url
stringlengths 38
40
| title
stringlengths 34
288
| download_url
stringlengths 37
87
| filepath
stringlengths 6
43
⌀ | extracted_text
stringlengths 0
132k
⌀ |
|---|---|---|---|---|
https://prezentacii.org/download/103229/ | Скачать презентацию или конспект Нестандартные технологии для поиска талантов | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156856/b334fde66ed537c73e500142388a0f93.pptx | files/b334fde66ed537c73e500142388a0f93.pptx | Нестандартные технологии для поиска талантов
www.keypersonal.ru
Talent Managment
Talent management — систематическое привлечение, идентификация, развитие, вовлечение, удержание и мобилизация людей с высоким потенциалом, кто особенно ценен организации.
Таланты — это те люди, которые могут изменить работу компании, либо благодаря своему единовременному вкладу в работу компании, либо, демонстрируя высокий уровень потенциала на протяжении длительного периода времени.
Компоненты системы управления талантами:
- привлечение и отбор - карьерное планирование - оценка - планирование замещений, преемственности - организационное развитие - управление эффективностью деятельности - развитие команд и индивидуумов - удержание
Условия привлечения талантов как системы
Наличие позитивного имиджа компании на рынке (HR-бренд).
Ценность результатов оценки для результатов бизнеса (что делать в оцененными талантами?)
Определение профиля кандидата, согласно бизнес-целям компании
Применение адекватных оценочных методик и процедур
Технологии поиска талантов
Headhunting, Executive Search (технологии прямого выхода на таланты)
Networking (технология расширения контактов с целью выхода на кандидатов)
Social Recruitment (технология поиска кандидатов в социальных сетях)
Основной инструмент поиска талантов
По итогам социального опроса, проведённого компанией Kelly Services Интернет, как основной инструмент для трудоустройства, в России использует каждый четвёртый соискатель. Практически каждая служба персонала и КА используют Интернет для поиска кандидатов с помощью:
On-line агентств (Superjob.ru, hh.ru…)
Альтернативных On-line агентств (pruffi)
Других Интернет-источников (блоги, микроблоги, пресс-релизы, статьи…)
Социальные бизнес-сети
LinkedIn.com — позиционирует себя как «сеть для поиска и установления деловых контактов». Публика тут деловая, но есть один большой минус — отсутствие русскоязычного интерфейса.
Moikrug.ru — один из сервисов Яндекса, по своей сути аналог LinkedIn. Вообще изначально не позиционировалась как сеть бизнес-направленности, но сегодня уже на главной странице вас встречают ссылки: вакансии, резюме, услуги и компании.
Professionali.ru – сервис профессионального общения менеджеров и предпринимателей
Социальные бизнес-сети
Профиль можно сравнить с формой резюме
Рекомендации — опция, позволяющая советовать специалистов.
Запрос отзыва о человеке
Группы — принцип тот же, что и в классических сетях, но группы сегментированы по бизнес-интересам. Здесь можно сложить впечатление о профессиональных пристрастиях человека.
События, в которых участвует пользователь. Закрытых аккаунтов тут не существует, просто потому что они противоречат самой идее сетей.
«Кросс-продажа кандидатов». Вам показывают список профайлов людей, которых обычно «просматривают вместе с этим аккаунтом», то есть предлагают альтернативу, схожую по профессиональным навыкам.
Другие интернет-источники
Блоги (livejournal.com, diary.ru, blogspot.com, blog.ru, liveinternet.ru
и т. д.) и микроблоги (twitter, chikchirik, tumbler и т. д.)
В блогах меньше официоза и больше «живых» сообщений.
Блоги индексируются поисковиками, поэтому можно с легкостью обнаружить следы активности человека вне рамок его блога. Например, для этого можно использовать сервис Яндекс поиск по блогам — blogs.yandex.ru.
Можно автоматически получать оповещения о сетевой активности людей.
Пользователи Интернета
Испытатель впечатлений
Основные обязанности:
тестирование впечатлений, таких как: пилотирование самолета, вейкбординг, гонки на квадроциклах, прыжок с парашютом, мастер класс по фэн-шуй, мастер класс ораторского искусства, картинг и многих других;
составление подробного отчета о проведенных мероприятиях;
подготовка и размещение материалов по каждому событию в социальных сетях, графическое и медийное наполнение групп Вконтакте, Facebook, ведение блогов в Twitter, LiveJournal;
поиск новых впечатлений на территории России и за ее пределами;
консультирование клиентов по нашим услугам.
Если Вы яркая личность, готовы тестировать на себе разнообразные впечатления, любите активный образ жизни и экстрим, эта вакансия для Вас!
Пожалуй, достаточно. Готовы ответить на любые Ваши вопросы и дать дополнительную информацию.
411-9-115
www.keypersonal.ru |
https://prezentacii.org/download/103246/ | Скачать презентацию или конспект Издержки производства | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156885/49d397f8d59e4f6989fd9094ff2b0dca.pptx | files/49d397f8d59e4f6989fd9094ff2b0dca.pptx | Социальный проект “«Second Hand» для бытовых отходов”
Авторы: учащиеся 11Б класса МОАУ СОШ №30 г. Кирова
Боровикова В. А.
Нестерова Д. С.
Ефимова Е. А.
Руководитель: Толстова И. Н.
Цель: пробудить инициативу граждан по сортировке бытовых отходов.
Задача: уменьшить поступление вредных веществ (в т.ч. продуктов горения отходов) в окружающую среду.
Целевая группа: граждане Ленинского района г. Кирова.
Планируемый результат:
Улучшение экологической обстановки в Ленинском районе города Кирова.
Уменьшение числа несанкционированных свалок.
Содержание
Организация сбора отсортированного вторсырья (пакеты(из-под молочных продуктов, хозяйственные), обложки, б/у файловые папки и т.п.) в Ленинском районе г. Кирова (за денежное вознаграждение).
Агитация в СМИ необходимости и пользы сортировки отходов.
Переработка полученного вторсырья.
Продажа изделий из вторсырья.
География проекта - Ленинский район города Кирова
(особенно улицы Некрасова, Чапаева)
Сроки реализации - ≈12 мес.
Волонтерство – наш принцип.
Мы привлекаем к этой работе людей, тоже желающих помочь улучшить экологию города; мы сами перерабатываем вторсырье, изготавливаем из него вещи.
Наша задача – лишь способствовать уменьшению загрязнения окружающей среды, а не получение прибыли.
≈100 тыс. руб.
Бюджет проекта (12 мес.)
Издержки:
на покупку вторсырья у граждан (30 тыс. руб.),
на агитацию в СМИ сдачи отсортированных отходов (24 тыс. руб.),
на оплату перевоза вторсырья (36 тыс. руб.).
Стоимость проекта: ≈90 тыс. руб.
(Финансирование проекта: Личные, заемные средства, спонсорская помощь, помощь Администрации города (первоначально) + Выручка от реализации товаров из вторсырья (в дальнейшем)).
Факты, только факты…
Департамент экологии и природопользования Кировской области: В результате рейдовой проверки во всем регионе выявлена 71 несанкционированная свалка отходов, объемы которых составили: древесных отходов – 2,1 тыс. м3, металлолома - 29,2 т, прочих– более 1,3 тыс. м3
«Красоты» можно лицезреть во многих местах города и области
«Комсомольская правда» об опыте других стран
Эту страну в прошлом году признали самой экологически чистой
Как добились? Во-первых, в стране ввели раздельный сбор мусора.
Престижный торговый центр, к которому собралась довольно большая очередь. Но все терпеливо ждут с авоськами, полными бутылок. Взамен получают денежки. За пластиковую пустую тару - около 20 рублей. У нас тоже пытались внедрить подобную практику, но кто же будет за 30-40 копеек напрягаться?
Мусор в Финляндии зарывают. Удивляешься отсутствию мусорных контейнеров. Этих прибежищ котов, бомжей и крыс.
На самом деле контейнеры есть, но большая их часть находится под землей. Включается особый механизм, который прессует отходы в герметичную упаковку. Ни запаха, ни грязи.
Эстонию можно также охарактеризовать…Они пошли на это из-за дорогих коммунальных платежей. Не все же могут гордится просторами, реками, горами, нефтью, лесами и прочими богатствами, как мы!
Наша статья в газете
Помоги себе и другим прямо сейчас!
Ежедневно каждый из нас оставляет после себя в среднем 1-2 кг мусора. Его сжигание чрезвычайно вредно. Дым от сжигания содержит опаснейшие яды – окислы азота, серы, фенолы, токсичные углеводороды, канцерогенные диоксины, способные влиять на наследственность, не говоря уже о соединениях свинца, ртути. Среди них самый сильный яд – диоксин. Ежегодно, по заявлениям Гринпис, от последствий воздействия диоксинов умирает до 20 000 человек.
Сжигание полиэтиленовых бутылок, пакетов приносит лишь вред. Плотный черный дым от их тления содержит канцерогенные вещества – полиароматические углеводороды. А ПВХ-пластик (обрезки линолеума, крышки от пластиковых бутылок, кожезаменитель, клеенка, изоляция кабеля) при горении выделяют не менее 75 высокотоксичных веществ, в том числе и диоксины.
Прямо сейчас вы способны помочь своему городу: просто отсортировывать свои бытовые отходы и отдавать их (ненужные молочные пакеты, использованные п/п файлы и папки и т.п.) за вознаграждение.
Все эти нужные вещи изготовлены из вторсырья:
Из пакетов супермаркета
Из различных п/э и п/п пакетов
Из магнитной ленты для звукозаписей
Из различных п/э и п/п пакетов
Спасибо за внимание! |
https://prezentacii.org/download/103251/ | Скачать презентацию или конспект Финансы в экономике | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157284/8d42270d8752589705f9062f95c23fd0.pptx | files/8d42270d8752589705f9062f95c23fd0.pptx | Финансы в экономике
Банковская система
Другие финансовые институты
Инфляция и её последствия
Финансы – совокупность экономических отношений в процессе использования денежных средств. Финансы в экономике выступают экономическим инструментом распределения и переспределения совокупного общественного продукта и национального дохода.
Банк – это финансовое предприятие, которое: - накапливает и хранит денежные средства; - проводит денежные операции и расчёты; - контролирует движение денежных средств; - предоставляет кредиты; - выпускает в обращение деньги и ценные бумаги.
Банковская система - совокупность действующих в стране банков и других кредитных учреждений и организаций. центральный коммерческие государственный банки банк инвестиционные сберегательные банки банки ипотечные инновационные банки банки
Другие финансовые институты:
Пенсионный фонд;
Инвестиционные компании;
Страховые компании;
Финансовые компании;
Фондовые биржи.
Инфляция – процесс обесценивания денег, который проявляется в виде долговременногоповышения цен на товары и услуги.
Виды:
Умеренная (ползучая): цены поднимаются в умеренном темпе и постепенно (10 % в год);
Галопирующая: быстрый рост цен (примерно 100 – 150 % в год);
Гиперинфляция: сверхвысокий рост цен (до 1000 % в год).
Причины:
Инфляционный спрос: в наличии много денег, но малое количество товаров спрос растёт быстрее предложения рост цен;
Инфляция издержек: цены в силу повышения затрат на производство растут. Рост заработной платы, опережающий рост производительности труда.
Последствия:
Перераспределение доходов в обществе в пользу отдельных лиц или структур
Разрушение нормальных социально-экономических отношений |
https://prezentacii.org/download/103194/ | Скачать презентацию или конспект Сферы регулирования. Применение во взаиморасчетах | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156811/a7724a759ac3acac7a25032c8bd52fc8.pptx | files/a7724a759ac3acac7a25032c8bd52fc8.pptx | Правила № 307 & Методика № 105
Сферы регулирования
Применение во взаиморасчетах
Правила № 307 Сфера регулирования
1. Настоящие Правила регулируют отношения между исполнителями и потребителями коммунальных услуг, устанавливают их права и обязанности, ответственность…
2. Действие настоящих Правил распространяется на отношения, касающиеся предоставления коммунальных услуг гражданам…
ИСПОЛНИТЕЛЬ К/У – ПОТРЕБИТЕЛЬ (Ф/Л)
Постановление ФАС Уральского округа от 11 февраля 2008 г. N Ф09-222/08-С5
ЖК РФ и Правила предоставления коммунальных услуг гражданам регулируют отношения, участниками которых стороны договора (юр/лица) не являются. Поэтому возложение…обязанности при исполнении договора руководствоваться упомянутыми нормативными актами не основано на действующем законодательстве.
Кроме того, потребителем применительно к указанным Правилам является гражданин, использующий коммунальные услуги для личных, семейных, домашних и иных нужд, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.
По смыслу приведенных норм Правила предоставления коммунальных услуг гражданам подлежат применению к договору о предоставлении соответствующих услуг, одной из сторон которого является гражданин-потребитель.
Факт заключения договора в интересах жителей многоквартирных домов (граждан) не имеет правового значения и не влечет распространение на отношения сторон по договору ЖК РФ и вышеназванных Правил.
Определение ВАС РФ от 3 декабря 2007 г. N 15484/07
Поскольку действие Правил N 307 не распространяется на спорные правоотношения сторон, не принимается ссылка заявителя на письмо Министерства регионального развития Российской Федерации от 13.02.2007 N 2478-РМ/07, в котором даны разъяснения по применению указанных Правил.
В отношениях между юр/лицами (Исполнитель К/У - РСО) Правила № 307 не применяются!
Письма Минрегиона РФ не носят нормативно-правовой характер, отношения по ресурсоснабжению
не регулируют!
Методика № 105 Сфера регулирования
2. «Настоящая Методика разработана…в качестве практического пособия для коммунальных теплоснабжающих организаций, производящих выработку и отпуск тепловой энергии и теплоносителя потребителям (абонентам), а также для абонентов - юридических лиц, теплоснабжение которых осуществляется водяными системами коммунального теплоснабжения».
РСО – ИСПОЛНИТЕЛЬ К/У (юр/л)
Методика № 105 Сфера регулирования
9. «Методика разработана для случаев:
1) приборного метода учета, когда вся информация для определения количеств тепловой энергии и теплоносителя принимается только в результате измерений;
2) приборно-расчетного метода учета, когда часть информации для определения количеств потребленных тепловой энергии и теплоносителя принимается в результате измерений на узле учета, неизмеряемая часть - из прочих источников информации о значениях величин, необходимых для определения;
3) расчетного метода учета, когда вся информация для определения количеств потребленных тепловой энергии и теплоносителя принимается из соответствующих источников информации без непосредственных измерений».
Постановление ФАС Уральского округа от 12 ноября 2007г. № Ф09-9194/07-С5
«Поскольку объекты теплопотребления не оборудованы узлами учета тепловой энергии, для определения потребленных тепловой энергии и теплоносителя применяется расчетный метод учета»
Постановление Семнадцатого арбитражного апелляционного суда от 19 мая 2008 г. № 17АП-2822/2008-АК
УФАС признал хозяйствующего субъекта, нарушившим п. З ч. 1 ст. 10 Закона «О защите конкуренции», что выразилось во включении в договор условий расчета количества израсходованной горячей воды расчетным методом
«В соответствии со ст. 544 ГК РФ оплата энергии производится за фактически принятое абонентом количество энергии в соответствии с данными учета энергии, если иное не предусмотрено законом, иными правовыми актами или соглашением сторон. В части учета энергии с целью осуществления финансовых расчетов между энергоснабжающей организацией и абонентом подлежат применению “Правила учета тепловой энергии и теплоносителя”, утвержденные Минтопэнерго РФ от 12.09.1995 г. № Вк-4936 (далее - Правила). Указанными Правилами на абонента возложена обязанность установления узлов учета тепловой энергии.
В соответствии с Инструктивным письмом Министерства топлива и энергетики Российской Федерации от 20.12.1995 г. № 42-4-2/18 при временном отсутствии приборов учета расход тепловой энергии у потребителя подлежит исчислению в соответствии с “Методикой определения количеств тепловой энергии и теплоносителя в водяных системах коммунального водоснабжения” № МДС 41 4.2000 (далее - “Методикой № 105...”),
утвержденной Приказом Госстроя РФ от 06.05.2000 г. № 105».
Правила № 307
8. «Условия договора о приобретении коммунальных ресурсов и водоотведении (приеме (сбросе) сточных вод), заключаемого с ресурсоснабжающими организациями с целью обеспечения потребителя коммунальными услугами, не должны противоречить настоящим Правилам и иным нормативным правовым актам Российской Федерации».
не противоречить = соответствовать
Правила № 307 & Методика № 105
Приложение N 2 к Правилам предоставления коммунальных услуг гражданам
«1. При отсутствии в жилом доме или в помещениях многоквартирного дома коллективных (общедомовых), общих (квартирных) и индивидуальных приборов учета размер платы за коммунальные услуги в жилом помещении определяется в следующем порядке:
2) размер платы за отопление (руб.) в i-том жилом помещении многоквартирного дома 1 раз в год корректируется исполнителем по формуле:
S
i
P = P x ── - P , (2)
ok.i k.p S fn.i
D
где:
P - размер платы за потребленную в многоквартирном доме (жилом
k.p доме) тепловую энергию, определенный ресурсоснабжающей
организацией расчетным путем в порядке, установленном
законодательством Российской Федерации (руб.)»;
Правила № 307 & Методика № 105
«4) размер платы за холодное водоснабжение, горячее водоснабжение, водоотведение и электроснабжение (руб.) 1 раз в квартал (если предусмотрено договором - 1 раз в год) корректируется исполнителем по формуле:
S
i
P = (P - P ) x ──, (4)
k.i ламбда.p np S
D
где:
P - размер платы за потребленный в многоквартирном доме ламбда.p (жилом доме) коммунальный ресурс (холодную воду, горячую воду, электрическую энергию) и водоотведение (руб.), определенный ресурсоснабжающей организацией расчетным путем в порядке, установленном законодательством Российской Федерации»;
Правила № 307 & Методика № 105
Методика определения количеств тепловой энергии и теплоносителя не противоречит, а дополняет Правила предоставления коммунальных услуг гражданам.
Применение расчетного метода в отношениях между РСО и ИСПОЛНИТЕЛЕМ К/У прямо предусмотрено Правилами № 307
Правила № 307 & Методика № 105
С уважением,
Начальник правового управления
ООО «Удмуртские коммунальные системы»
Холмогоров Дмитрий Георгиевич
90-35-90
[email protected]
|
https://prezentacii.org/download/103201/ | Скачать презентацию или конспект Тайм менеджмент Встречи Задачи Поручения Контакты | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156820/eac7d928f40b7e7f0f57b75eab6c8a43.pptx | files/eac7d928f40b7e7f0f57b75eab6c8a43.pptx | Тайм менеджмент
Встречи
Задачи
Поручения
Контакты
Что такое время?
Семья
Отдых
Друзья
Хобби
Развитие
Работа
Спорт
Ключевая идея
Тайм-менеджмента
Время –
не возобновляемый ресурс
Его нужно грамотно «инвестировать»
Тайм-менеджмент –
Правила эффективного распределения
Приоритеты
Категории
Взаимный контроль
Что будет по-новому?
Планируем встречи в календаре
Планируем задачи на день, на неделю
Принимаем поручения
Передаем контакты только в формате vCard
Встреча
Тема
Краткое описание
Повестка
Вопросы
Онлайн доступ
Схема проезда
Место и адрес
Задача
Тема задачи
Начало и срок
Описание и состав работ
Ссылки на документы
Приоритет
Категория
% завершения
как заполнять
Поручение
Тема поручения
Начало и срок
Описание и состав работ
Ссылки на документы
Приоритет
Категория
% завершения
Показатели
Контакт
Демонстрация
Дневник
Представления
Новая
запись
Подробнее: itfitness.livejournal.com
Антон Спицын [email protected]
Татьяна Ананьева [email protected]
|
https://prezentacii.org/download/103249/ | Скачать презентацию или конспект Монополії | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157281/9fd83eccbd45cfb818ab1a0669c51a9b.pptx | files/9fd83eccbd45cfb818ab1a0669c51a9b.pptx | ВПЛИВ УКРАЇНСЬКИХ МОНОПОЛІЙ НА ВІТЧИЗНЯНУ ЕКОНОМІКУ
Команда «17 хвиля»
Доповідач: Гриценко Євгенія
Вступ
Кінець XIX сторіччя – загроза існуванню подальшого функціонування конкуренції.
Початок 90-х років ХХ сторіччя – проблема монополізму української економіки
Окремі монополії з'явилися ще кілька століть тому, але великого поширення вони набули наприкінці ХІХ і на початку ХХ ст.
Екскурс в історію
Монополія – це такий тип ринкової структури, де:
весь галузевий випуск постачає одна фірма, частка кожного споживача (яких на ринку дуже багато) в загальному обсязі ринкової продукції незначна;
продукція однорідна і не має близьких замінників;
входження на ринок нових фірм блоковано;
споживачі не взаємодіють між собою;
існує повна поінформованість щодо ринкових цін, обсягів та попиту покупців.
Позитивні сторони монополізації економіки
Негативні сторони монополій
Висновок
МОНОПОЛІЇ
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ! |
https://prezentacii.org/download/103248/ | Скачать презентацию или конспект Инструменты и методы работы в социальных сетях | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157280/2efca48125cbed6027a84c12f90d8a56.pptx | files/2efca48125cbed6027a84c12f90d8a56.pptx | Инструменты и методы работы в социальных сетях
Хорошо ли Вы знаете своего потребителя?
Из чего состоит потребитель*
*С точки зрения маркетолога
Инсайт
Тачпоинт
Доход
Возраст
Пол
Потребление
Чем больше знаешь — тем лучше коммуницируешь
Каждый маркетолог желает знать 5W:
What? (что?)
Who? (кто?)
Why? (почему?)
When? (когда?)
Where? (где?)
Как узнать всё о потребителе?
Хрустальный шар ™ — традиционный источник инсайдов
Есть несколько способов получить косвенные данные
Исследования / статистика
Фокус-группы
Собственное мнение
Жизненный опыт
Опросы
Советы коллег
Да, но все эти методы — косвенные
А что вы знаете о своих конкурентах?
Они где-то рядом
Уже сделали много плохого
Постоянно замышляют что-то ужасное
Вас не пугает такая неосведомлённость?
Настало время что-то сделать
Что делать?
Идти в социальные медиа
Люди говорят о брендах
Люди говорят правду
И порой весьма неожиданную
Одна авиакомпания думала, что для клиентов важен своевременный вылет.
А на самом деле:
Исследования в социальных медиа показали, что людям важнее наличие технической воды и отсутствие запаха в туалете. Ради этого они готовы подождать.
Люди и социальные медиа
43 000 000 пользователей Рунета
Люди социализируются
Цифры
Блоги
Социальные медиа и бренды
Люди говорят
Выводы…
… очевидны.
Маркетинг неполноценен без работы в социальных сетях
Проникаем в социальное пространство
Вы можете самостоятельно исследовать социальные медиа:
Участвовать в дискуссиях на форумах
Отслеживать тренды на blogs.yandex.ru
Читать отзывы на тематических сайтах
Следить за лидерами мнений
Замечать активность конкурентов
Вы можете сгенерировать красивые графики
Что из этого получится
Вы узнаете что-то новое о своем бренде
Вы измените мнение о своей ЦА
Возможно, вы станете больше знать о конкурентах
Вы потратите ОЧЕНЬ много времени
ВАЖНО:
Вы не сможете систематизировать полученные данные
А это значит, что ваши исследования не дадут никакой качественной аналитики
Нужно найти кого-нибудь, кто бы сделал всю эту работу…
… или автоматизировать процесс
«СОЦИОМЕТР» — система мониторинга социальных медиа
Уникальный инструмент для работы с потребителями
Социометр — это…
Мощная техническая платформа для мониторинга, используемая в Америке и Европе
Команда профессиональных лингвистов для семантического анализа
Из мониторинга вы узнаете
Кого выбирают клиенты?
Совмещается информация из СМИ и из блогов/форумов
НАСТА – наиболее часто выбираемая страховая компания — одновременно является наиболее НЕГАТИВНЫМ по отзывам на форумах.
Ингосстрах 2006 – лидер по обсуждаемости в СМИ.
Анализ конкурентной среды (тенденции)
НАСТА 2007 – по-прежнему лидер рынка по выбираемости.
Возможность наблюдать за развитием ситуации на рынке
Что больше всего влияет на выбор страховой компании?
Условия договора и Качество обслуживания являеются наиболее обсуждаемыми темами
Спецпрограмма «Форд в кредит» является одной из тем, на основе которой делается выбор
Углублённый анализ по теме «Условия договора»
Что волнует клиента в обсуждениях договора?
Анализ влияния причин на отношение клиентов
По каждой категории можно видеть, что даёт негативный вклад
Низкий показатель ПОЗИТИВА означает «плохие» отзывы
Анализ брендов
Анализ влияния НЕГАТИВНЫХ причин
Ситуация, когда ВЫБОР диктуется. Негативность отношения никак не влияет на выбор клиента.
Теперь мы знаем всё
О потребителе, его инсайтах, тачпоинтах и мотивации.
О конкурентах, их сильных и слабых сторонах.
Настало время для следующего шага!
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! |
https://prezentacii.org/download/103260/ | Скачать презентацию или конспект Основные направления маркетинга | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157303/928be896287c1dc764a7eb8f7a145a52.pptx | files/928be896287c1dc764a7eb8f7a145a52.pptx |
Разработала: преподаватель ПУ-22 Ильиных Ольга Владимировна
Основные направления маркетинга
Цели: дать общие представления о маркетинге, выделить основные функции, виды деятельности, рассмотреть мероприятия по стимулированию сбыта.
ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ?
Слово «маркетинг» происходит от английского слова «market» означает рынок
Маркетинг - вид рыночной деятельности, который направлен на удовлетворение нужд и потребностей людей посредством обмена.
Функции маркетинга
Изучение рынка
Выявление
потребностей
Планирование
товарного
ассортимента
Удовлетворение
потребностей
Планирование
сбыта
Успешный маркетинг есть результат трёх слагаемых:
Качество товара
Цена
Реклама
Разработка товара включает разнообразные виды деятельности:
Оформление
Упаковка
Внешний вид
Товарный знак
Дополнительные услуги
Товары проходят от производителя до потребителя путь, который называется каналом распределения.
Производитель
Оптовый
торговец
Розничный
торговец
Потребитель
посредники
канал распределения
Реклама-двигатель торговли!
Источники рекламы:
Печатные
Электронные
Телевидение
Радио
Влияние цены товара на величину спроса.
При снижение цены величина спроса увеличивается
Одним из важнейших условий реализации товаров и услуг являются мероприятия по стимулированию сбыта:
Продажа товара по сниженным ценам
Карточки постоянным клиентам
Конкурсы
Лотереи
Литература
1.Соколова С.В «Основы экономики»-М.:издательский центр «Академия», 2002г.
2.Павлов И.П «Основы предпринимательской деятельности.-М.: Финансы и статистика,1996г. |
https://prezentacii.org/download/103259/ | Скачать презентацию или конспект Стратегический менеджмент | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157302/160cc3a01d560fdcd0d64e722b23a7ae.pptx | files/160cc3a01d560fdcd0d64e722b23a7ae.pptx | Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные изменениям окружающей среды и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что в конечном счете способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе
Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность процессов:
Анализ среды
Определение миссии и целей
Анализ и выбор стратегий
Реализация стратегий
Оценка и контроль выполнения стратегий
Виды стратегий
Стратегия ограниченного роста
Стратегия роста
Стратегия сокращения
Комбинированная стратегия
Метод «Сценариев будущего»
Метод «Сценариев будущего»
Содержит описание последовательности шагов, ведущих к прогнозируемому состоянию организации, факторов и событий, оказывающих решающее влияние на этот процесс
Содержит описание возможных последствий для организации, если она достигнет прогнозируемого образа
Процесс выбора стратегии
Разработка
Доводка
Анализ и оценка
Факторы, влияющие на выбор стратегии:
Вид деятельности
Состояние внешней среды
Характер целей
Уровень риска
Опыт реализации стратегий
Фактор времени
Уровни стратегических изменений
Коренная реорганизация
Радикальные изменения
Умеренные изменения
Требования к стратегическим планам:
Объективная оценка сложившейся ситуации
Соответствие планов миссии организации
Увязка планов с имеющимися ресурсами
Совместимость планов структурных подразделений
Развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления
Коммуникации в менеджменте
Коммуникационный процесс
это процесс обмена информацией между двумя и более людьми
Элементы коммуникационного процесса
Отправитель
Сообщение
Канал, средство передачи
Получатель
Виды коммуникаций
Управленческая
Информативная
Речевая
Вещественно – знаковая
Невербальная
Неформальная
Внутриличностная
Межличностная
Публичная
Массовая
Управленческая коммуникация
Горизонтальные
Вертикальные
Межуровневые
«руководитель – подчиненный»
между руководителем и рабочей группой
по восходящей/ нисходящей
Этапы коммуникационного процесса
Зарождение идеи
Формулировка сообщения
Кодирование и выбор канала
Передача
Декодирование
Причины искажения информации
Непреднамеренное искажение
Сознательное искажение
Перегрузка системы
Фильтрация
Несовпадение статусов уровней организации
Страх перед наказанием
PR (связь с общественностью)
включает в себя спектр программ, целью которых является продвижение и/или защита имиджа (престижа) компании
Функции PR:
Связь с прессой
Реклама изделий
Корпоративные связи
Лоббирование
Рекомендации
Инструменты PR
Публикации
Мероприятия
Новости
Выступления, действия службы PR
Средства визуальной идентичности |
https://prezentacii.org/download/103223/ | Скачать презентацию или конспект Электронные деньги готовое решение для бизнеса в интернете | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156849/c8f812b88b68f1a355f77287a29f34b7.pptx | files/c8f812b88b68f1a355f77287a29f34b7.pptx | ЭЛЕКТРОННЫЕ ДЕНЬГИ - ГОТОВОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА В ИНТЕРНЕТЕ
СИСТЕМА ПРИЕМА ВСЕХ ВИДОВ ПЛАТЕЖЕЙ
Электронная коммерция
Ежегодный рост потребителей;
Новая среда для развития бизнеса;
Огромные возможности;
Быстрая узнаваемость;
Автономная работа.
Развитие электронной коммерции
в цифрах
Численность российского интернета продолжает расти. Активных пользователей становится больше с каждым днем. За год аудитория увеличилась на 25%.
В марте 2010 года 5.700.000 человек заказывали и/или оплачивали товары/услуги через интернет.
Траты этих людей за месяц составили 16.2 миллиарда рублей.
60% этой суммы приходится на долю городов с населением больше миллиона.
Статистические данные
Предпочтения пользователей:
Какие преимущества интернет-магазина?
Сокращение затрат на ведение деятельности;
Широкая аудитория;
Дистанционное ведения деятельности;
Прозрачность статистики бизнеса.
Что нужно клиенту от интернет-магазина?
Достоверность данных;
Качество товара;
Оперативность доставки;
Удобный способ оплаты.
Зачем нужна платежная система?
Организация приема платежей
Получение предоплаты от клиента
Работа с клиентами из регионов
Автоматизация ведения финансового учета
Что нужно интернет-магазину от
платежной системы?
Лояльные комиссии
Большое количество способов оплаты
Понятная схема подключения и работы
Гарантия получения денег
Поддержка на уровне приема платежей
Минусы работы с большим
количеством платежных систем?
Разброс комиссий;
Трата времени;
Повышение вероятности мошенничества;
Усложнение ведения бухгалтерского учета.
Предложение от RBK Money
Готовое решение
Возможность приема оплаты от клиентов
Кассы магазинов «Евросеть»
Почта России
Банковские карты Visa, MasterCard
Яндекс.Деньги и др. платежные системы
Международные ваучеры Ukash
Предоплаченные карты RBK Money
Системы денежных переводов
Банкоматы, интернет-банкинг
Преимущества RBK Money
1 договор для всех видов оплаты
Подключить и начать принимать платежи за несколько минут;
Безотзывные платежи. Charge back – ответственность платежной системы.
Организация приема платежей по всему миру (карты Visa, MasterCard);
Единая комиссия на все виды услуг;
Подключение возможно при нулевых оборотах;
Гарантия безопасности транзакций;
Совершение оплаты покупателю не требуется регистрироваться в RBK Money
Мы открыты для сотрудничества!
Спасибо за Ваше внимание!
Будем рады видеть Вас среди наших партнеров!
Департамент по развитию бизнеса
RBK Money
[email protected] (495) 648-68-53 |
https://prezentacii.org/download/103210/ | Скачать презентацию или конспект Уральский экономический район (Географическое положение, природные условия и ресурсы) | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156832/4c828f0e91a893295c45b657c9f05f4b.pptx | files/4c828f0e91a893295c45b657c9f05f4b.pptx | Уральский экономический район
Географическое положение, природные условия и ресурсы.
Автор-составитель:
Немчинова Жанна Евгеньевна
Гранит. Родник. И тонкая березка И в пестрых травах весь альпийский луг… А с высоты – от Карского до Орска – Ты словно выгнутый – в руках железных – лук. И там, где дули снеговые пурги, И замерзали в поле ямщики, - Царит всевластно воля металлурга, И тянут нитку в ночь газовщики. И сто племен соединив по-братски, Скрестив пути воздушных большаков, Кристаллятся кварталы Соликамска И розовый рассвет Березняков.
Я. Белинский
Василий Никитич Татищев
(1686—1750)
ПЛОЩАДЬ РАЙОНА
824 ТЫС.КВ.КМ.
План характеристики ЭГП
Положение района на территории государства.
Изменения географического положения.
Соседние районы.
Положение по отношению к транспортным магистралям
(железным дорогам, автомагистралям, трубопроводам,
выход к морским путям).
5.Вывод о влиянии ЭГП района на развитие его экономики.
Александр Евгеньевич Ферсман (1883-1945)
Рекомендую:
"Это фильм об уральской цивилизации, о том, что этот кусок является не чем-то в России, а самой Россией, а том, что Урал – это действительно хребет России",
Леонид Парфенов.
Фильм Леонида Парфёнова об Урале- «Хребет России»
Статистика
ru.wikipedia.org
www.gks.ru
http://georus.by.ru/
http://www.terrus.ru/cgi-bin/allrussia/v3_index.pl
Уникальные объекты
http://www.artemkurchenko.ru/
http://travel-siberia.ru/int/1041-priroda-nacionalnyx-parkov-urala.html
Фотографии
nordural.ru/album/
uralskie_gory/
http://www.photosight.ru/photo/alone/3065257/
http://fotki.yandex.ru/
Урал - район старого освоения и по мнению многих специалистов большинство месторождений истощены, но академик А.Е. Ферсман писал, что Уральские горы - это только часть огромного геологического образования, границы которого не установлены. Исходя из данного высказывания, как вы считаете, каким путём можно расширить минерально-сырьевую базу Урала? |
https://prezentacii.org/download/103252/ | Скачать презентацию или конспект SekoRds | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157286/b6f3b465072dc8df46596f99adca5e7a.pptx | files/b6f3b465072dc8df46596f99adca5e7a.pptx | Програма «Безпечний Дім»
Рівень злочинності дуже великий! SekoRds - соціальна програма «Безпечний Дім»
Приєднуйтесь до великої родини компанії SekoRds - це допоможе вам захистити своє майно та отримати допомогу в потрібний момент
На скільки це необхідно?
Як ви бачите встановлення «Системи моніторингу» збільшує рівень безпеки приміщення більш ніж в три рази!
Як працює система моніторингу?
Принцип роботи системи
Як встановити систему?
Зателефонувати до нашого представництва.
Підписати договір.
Прийняти майстрів для встановлення обладнання.
Встановлення займає максимум одну годину!
Яка вартість та абонплата?
АБО
Як сплачувати абонплату?
Варіант 1. Сплата за 2 роки 10-ти років аренди обладнання
ТОВ «SekoRds»
Адреса: Риздвяна 4, кв.97
Телефон: +380636552702 (для звернень)
E-mail: [email protected]
Сайт: sekords.pp.ua
|
https://prezentacii.org/download/103247/ | Скачать презентацию или конспект Новые задачи по совершенствованию СМК в КГМУ. Готовность к проведению инспекционного аудита | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156888/fd03cc8be44600a29ace51d4b862a9a3.pptx | files/fd03cc8be44600a29ace51d4b862a9a3.pptx | Новые задачи по совершенствованию СМК в КГМУ. Готовность к проведению инспекционного аудита
5.12.2011 Ректорское совещание
отдел качества
Яушев М.Ф.
Аспекты выступления
Результаты деятельности:
Мониторинг удовлетворенности
Внутренний аудит подразделений в окт. 2011 г.
Самооценка ректоратом
Готовность к инспекционному аудиту
Задачи
Стандарты менеджмента качества серии ISO 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО 9001–2001)
Основные принципы:
Ориентация на потребителя *
Лидерство руководителя *
Вовлечение работников *
Процессный подход *
Системный подход к менеджменту
Постоянное улучшение *
Принятие решений, основанное на фактах
Взаимовыгодные отношения с поставщиками
Мониторинг удовлетворенности сотрудников КГМУ (октябрь 2011)
n=230 чел
n=230 чел
-2,6%
+1,7%
-5,1%
+1,4%
+0,0%
-1,3%
+3,1%
+3,6%
1 – совершенно не согласен
2 – скорее не согласен
3 – не могу сказать, согласен или нет
4 – скорее согласен
5 – полностью согласен
Лояльность
60-85% Да !
n=230 чел
+0,2%
-2,6%
+4,5%
+3,5%
-1,1%
-4,1%
1 – совершенно не согласен
2 – скорее не согласен
3 – не могу сказать, согласен или нет
4 – скорее согласен
5 – полностью согласен
Лояльность
25-50% Да ?
n=230 чел
+7,9%
-6,8%
+4,0%
-6,8%
-0,3%
-0,1%
1 – совершенно не согласен
2 – скорее не согласен
3 – не могу сказать, согласен или нет
4 – скорее согласен
5 – полностью согласен
Лояльность
65-90% Да !
n=230 чел
-4,1%
-1,7%
+6,9%
+0,9%
-1,8%
+12,8%
-2,0%
-1,8%
+8,3%
1 – совершенно не согласен
2 – скорее не согласен
3 – не могу сказать, согласен или нет
4 – скорее согласен
5 – полностью согласен
Лояльность
20-25% Да ??
n=230 чел
+3,5%
-6,5%
+4,2%
-1,4%
-4,7%
+9,0%
-1,4%
-4,6%
+10,1%
+2,8%
-6,0%
+5,4%
1 – совершенно не согласен
2 – скорее не согласен
3 – не могу сказать, согласен или нет
4 – скорее согласен
5 – полностью согласен
Лояльность
25-60% Да ?
Мониторинг удовлетворенности студентов КГМУ (октябрь 2011)
2 курс – 99
3 курс – 98
4 курс – 89
5 курс – 96
6 курс – 37
Мониторинг удовлетворенности студентов КГМУ (октябрь 2011)
Да
Скорее Да
Нет
Скорее Нет
Не знаю да или нет
-17%
-19%
-3%
-7%
% - 2011 vs 2010
Лояльность
50-70% Да
Мониторинг удовлетворенности студентов КГМУ (октябрь 2011)
Да
Скорее Да
Нет
Скорее Нет
Не знаю да или нет
-10%
+17%
-13%
-22%
% - 2011 vs 2010
Лояльность
35-60% Да
Мониторинг удовлетворенности студентов КГМУ (октябрь 2011)
Да
Скорее Да
Не знаю да или нет
Скорее Нет
Нет
-14%
-7%
-21%
% - 2011 vs 2010
Лояльность
45-60% Да
Внутренний аудит, 2011
Внутренний аудит, 2011
Внутренний аудит. Кафедры
Объекты аудита
Выполнение результатов предыдущих аудитов
План в области качества
наличие, отчет о выполнении, анализ
Рейтинговая система оценки успеваемости
информирование, базы данных, анализ модулей
Стэнфордская модель
обсуждение, использование при оценке проведения качества преподавания
Рабочие программы согласно ФГОС нового поколения
Компетенции
обсуждение, перечень, методические разработки, изменение системы текущей и промежуточной аттестации
Внутренний аудит. Кафедры
Внутренний аудит. Чек-лист. Кафедры
Внутренний аудит. Чек-лист. Кафедры
Внутренний аудит. Деканаты
Объекты аудита
Выполнение результатов предыдущих аудитов
План в области качества
наличие, отчет о выполнении, анализ
Показатели оценки деятельности
наличие, отчет о выполнении, анализ
Рейтинговая система оценки успеваемости
информирование, базы данных, анализ модулей
Результаты внутреннего аудита. Деканаты
Результаты внутреннего аудита. Деканаты
Наиболее частые несоответствия
Рейтинговая система оценки успеваемости:
все факультеты
Выполнение плана в области качества:
4 факультета
Показатели оценки деятельности:
3 факультета
Подразделения АУП и АХЧ
Объекты аудита
Выполнение результатов предыдущих аудитов
План в области качества
наличие, отчет о выполнении
Показатели оценки деятельности
наличие, отчет о выполнении
Информационные карты процессов
планирование, показатели, актуализация
Всего: 23 отдела
Результаты внутреннего аудита. АУП и АХЧ
Всего: 23 отдела
Результаты внутреннего аудита Подразделения АУП и АХЧ
Основные несоответствия:
Нет отчета о выполнении плана в области качества: 10
Нет отчета о выполнении показателей оценки деятельности подразделения: 9
По информационным картам процесса (мероприятия, планирование показателей): 11
Нет планов корректирующих мероприятий у 16 (80%) из 20 подразделений
Актуализация Информационных карт процессов
Актуализированы (3 из 18):
ИК 6.3-01 (3.6) «Библиотечно-информационное обслуживание» (руководитель – Е.В.Майорова)
ИК 6.3-02 (3.7) «Управление инфраструктурой» (руководитель Г.Г.Кундакчян)
ИК 6.4-01 (3.8) «Обеспечение безопасности жизнедеятельности» (руководитель Г.Г.Кундакчян)
ИК СМК 6.2-02 (2.9) «Международная деятельность» (руководитель А.У.Зиганшин)
Разработаны новые ИК
ИК 7.5-01А (2.3) «Прием студентов» (руководитель Ф.Г.Биккинеев)
ИК 7.5-02А «Реализация основных образовательных программ в рамках производственной практики» ((руководитель А.В.Шулаев)
Информационные карты процессов
Неактуализированы !!!:
СМК ИК 7.2-01 (2.1) «Маркетинговые исследования рынка научных, образовательных услуг и рынка труда»;
СМК ИК 7.3-01 (2.2) «Проектирование и разработка образовательных программ»;
СМК ИК 7.5-01 (2.3) «Довузовская подготовка и прием студентов»;
СМК ИК 7.5.-02 (2.4) «Реализация основных образовательных программ»;
СМК ИК 7.5-03 (2.5) «Воспитательная и внеучебная работа с обучаемыми»;
СМК ИК 7.5.-03 (2.6) «Проектирование и реализация программ послевузовско-
го и дополнительного профессионального образования»;
СМК ИК 6.2-01 (2.7) «Подготовка кадров высшей квалификации»;
СМК ИК 7.5-03 (2.8) «Научно-исследовательская и инновационная деятельность»;
СМК ИК 6.1-01 (3.1) «Бухгалтерское и финансовое обеспечение образовательного процесса»;
СМК ИК 6.2-03 (3.2) «Управление персоналом»;
СМК ИК 7.4-01 (3.3) «Закупки и взаимодействие с поставщиками»;
СМК ИК 6.4-02 (3.4) «Управление образовательной средой»;
СМК ИК 6.3-04 (3.5) «Редакционно-издательская деятельность»;
СМК ИК 6.2-04 (3.9) «Социальная поддержка студентов и сотрудников».
Предстоит работа над 14-ю ИК !!!
Самооценка КГМУ ректоратом
Лидирующая роль руководства
Программные документы ОУ в области качества нашли отражение в стратегическом плане развития ОУ и формируют основу для внешней и внутренней деятельности.
По инициативе Руководства для развития и обновления стратегии и политики в области качества привлекаются все заинтересованные стороны (персонал, студенты, работодатели, школы и др.).
Руководство является инициатором постоянного анализа и совершенствования стратегии и политики в области качества и сравнивает их с достижениями аналогичных ОУ.
8,1 балла
Самооценка КГМУ ректоратом
Научно-исследовательская деятельность
В ОУ разработана и внедрена документированная комплексная политика и система управления НИД.
Научно-педагогические школы ОУ признаны на национальном уровне. Результаты научных исследований и инноваций широко внедряются в учебный процесс.
Одним из приоритетов стратегического развития ОУ является преобразование ОУ в университет исследовательского типа. Внедряются технологии проектного менеджмента.
В ОУ реализуется программа стратегического партнерства с предприятиями промышленности.
Созданы инновационные структуры.
8,1 балла
Самооценка КГМУ ректоратом
Прирост !!!
(n=11)
Самооценка КГМУ ректоратом
???
!!!
!!!
Самооценка КГМУ ректоратом
Прирост !!!
Новые задачи СМК (зона ответственности отдела качества)
Улучшение процессов вуза
через совершенствование элементов
системы менеджмента качества
За качество процессов отвечают владельцы процессов !!!
Развитие ВУЗа в целом определяется реализацией
Стратегии развития
Новые (старые!) задачи
Работа над Информационными картами
ежегодная актуализация – адаптация к действующим планам работы КГМУ
Приложение А – планирование процесса (показатели)
Приложение Б – мероприятия по улучшению
разработка новых ИК и ДП (производственная практика, работа по актуализации и мониторингу стратегии развития)
Реинженеринг процессов
Внедрение электронного документооборота
Разработка единого положения о показателях оценки деятельности подразделений АУП
Создание единого реестра действующих Положений
Разработка новой анкеты удовлетворенности работодателей выпускниками КГМУ с учетом компетенций
Разработка нового модуля Рейтинга успеваемости учащихся |
https://prezentacii.org/download/103110/ | Скачать презентацию или конспект Какие методики онлайн исследований необходимо осваивать уже сегодня | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156255/0bbfb7517ed6f889c03111978957f3ac.pptx | files/0bbfb7517ed6f889c03111978957f3ac.pptx | Какие методики онлайн исследований необходимо осваивать уже сегодня
Gemius Ukraine
Дмитрий Лысюк, исполнительный директор
14 июня, 2010 г., Киев
2
Исследования трафика сайта
Технометрические методы
4
5
Audience is very demanding
Динамика изменения размера аудитории (cookie users) по времени суток двух порталов: TV2.DK и DR.DK (лидеры в интернете Дании по охвату) в день четвертьфинала по волейболу на Олимпийских играх в Пекине.
Встречались сборные Дании и Хорватии.
На портале TV2.DK шла прямая трансляция матча.
source: gemiusAudience
6
Исследования аудитории сайта (состав, поведение)
Комплексная методика: технометрия + пиплметрия
7
8
9
10
Исследования аудитории интернета
11
Май 2010
ок. 8 907 000 чел. (real users, 14+)
ок. 8 715 000 чел. (real users, 16+)
Май 2009
ок. 7 283 000 чел. (real users, 16+)
source: gemiusAudience, 05.2009, 04.2010, 05.2010
Апрель 2010
ок. 8 669 000 чел. (real users, 16+)
ок. 8 841 000 чел. (real users, 14+)
Онлайн аудитория Украины
(технометрия + пиплеметрия + установочное исследование офф-лайн)
gemiusAudience, май 2010 г.
Охват исследования: ок. 91% украинских пользователей интернета.
В отчете представлены 296 сайтов.
Соц-дем отчет составлен на основании 51 810 анкет
12
Cross media
Медиапотребление
Метод: online Ad Hoc
13
Телевидение ТВ каналы
Когда в последний раз Вы смотрели перечисленные телеканалы?
N = 1416– respondents who have ever watched TV
Source: gemiusReport, April 2009
Среди украинских пользователей, которые когда-либо смотрели телевизор, Новый канал, 1+1 и Интер являются бесспорными лидерами в рейтинге протестированных каналов. Трое из пяти пользователей смотрели каждый из них в течение недели, предшествовавшей опросу.
Каналы для опроса выбраны на основании рейтинга GfK Украина январь 2009
14
Радио Станции
Когда в последний раз Вы слушали перечисленные радиостанции?
N =1334– respondents who have ever listened to the radio
Source: gemiusReport, April 2009
Среди 10 радиостанций почти три из десяти пользователей указали слушали Хит FM в течение недели, предшестовавшей опросу. Следующими с индикаторами на уровне 23% оказались Кисс FM и Люкс FM, Первый развлекательный
15
Source: gemiusReport, April 2009
N=1500 – all respondents
Общее медиапотребление Частота
Когда в последний раз Вы… ?
Почти все украинские пользователи интернета искали информацию в интернете и проверяли электронную почту в течение недели, предшествовавшей опросу. Для просмотра ТВ результат ниже на 16%, чем для «онлайн-серфинга». Ок. 2 из 3 пользователей слушали радио в течение недели, предшествовавшей опросу.
Менее популярными видами активности является чтение ежемесячных изданий и поход в кинотеатр.
96%
91%
80%
65%
57%
55%
52%
52%
51%
40%
16%
3%
5%
9%
11%
11%
17%
8%
20%
16%
24%
25%
2%
6%
13%
14%
16%
8%
15%
24%
21%
46%
2%
5%
11%
18%
12%
31%
13%
8%
16%
14%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
искали инф. в интернете
проверяли e-mail
-
смотрели ТВ
слушали радио
общались в чатах или сообществах
читали ежедневную прессу
общались в мессенджерах
читали еженедельные издания
читали книгу
читали ежемесячные издания
ходили в кино
в течение недели
в течение последних 4 недель
ранее, чем месяц назад
никогда
16
Использование «традиционных медиа» в интернете Общее распределение
Вы когда-нибудь … ? Процент положительных ответов
N =1500 – all respondents
Source: gemiusReport, April 2009
Более четырех из пяти интернет-пользователей Украины смотрели в интернете ТВ или видео. На втором месте – прослушивание радио онлайн, чтение электронных версий ежедневных газет немногим менее популярно.Более половины респондентов также читали еженедельные журналы в интернете. Наименьшее, но все же высокое число пользователей читают ежемесячные журналы онлайн – 40%.
85%
66%
59%
54%
43%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
смотрел видео или ТВ
слушал радио
читал ежедневные издания
читал еженедельные издания
читал ежемесячные издания
17
N – респонденты, которые указали, что проводили такую активность в течение последних 3-4 недель
Общее медиапотребление
Часы использования в рабочие дни
В какие часы Вы обычно … смотрите ТВ, слушаете радио, общаетесь в мессенджерах?
Source: gemiusReport, April 2009
Распределение по часам для ТВ, радио и общению в мессенджерах в рабочие дни показывает, что самый высокий процент
пользуется мессенджерами утром и днем. Модели телесмотрения и радиослушания значительно отличаются от пользования мессенджерами: самый высокий уровень – вечером; а 15-20% пользователей слцшают радио радио также и днем.
18
Общее медиапотребление
Часы использования в выходные и праздники
В какие часы Вы обычно… смотрите ТВ, слушаете радио, общаетесь в мессенджерах?
Source: gemiusReport, April 2009
Сравнительное распределение по ТВ, радио и мессенджерам по времени суток в нерабочие дни показывает радио слушают примерно на одинаковом уровне с небольшим ростом перед полуднем, в то время как ТВ и мессенджеры используются в основном днем и вечером. Просмотр ТВ – ведущий вечерний вид деятельности (об этом заявили ок. 40-45% респондентов).
N – респонденты, которые указали, что проводили такую активность в течение последних 3-4 недель
19
Изменения в медиапотреблении [case – Poland]
Исследования в Польше показали, что интернет становится медиаканалом «ежедневного потребления».
В таблицах показано изменение долей в ответе на вопрос „Укажите, что из перечисленного Вы делали вчера” в 2004 и 2008 гг. в Польше.
Тренд очевиден: за 4 года частота пользования основными функциями интернета возросла, частота телесмотрения, радиослушания и чтения ежедневной прессы среди интернет-пользователей снизилась.
source: gemiusAdHoc, 01.09
20
Исследование эффективности рекламной кампании
Шелковая Коллекция Dove
case study
Исследование эффективности рекламной кампании
gemiusEffect
gemiusBrandingEffect
Исследование, проведенное до начала кампании
(pre-test)
gemiusDirectEffect
gemiusProfileEffect
Исследование gemiusEffect
Время проведения рекламной кампании и этапы исследования
7 июля
19 августа
Рекламная кампания
„Пробники Dove” модуль А и Б
„Шелковая Коллекция Dove”
модуль В
22 июля
31 июля
11 августа
18 августа
16 июля
Во время проведения кампании интернет-пользователю (cookie) показано одно из четырех рекламных решений.
Виды рекламных решений
Целевая группа
Три модуля исследования:
Непосредственный эффект кампании
(gemiusDirectEffect)
бренд-эффект кампании
(gemiusBrandingEffect)
Социо-демографический профиль аудитории кампании
(gemiusProfileEffect)
gemiusEffect Исследование эффективности рекламной кампании
... От показа рекламного решения до посещения рекламируемой страницы и рекламируемого сайта...
CTR-U
CR-U
Цели исследования gemiusDirectEffect
ОХВАТ
ПОСЕЩАЕМОСТЬ
ВЕБ-САЙТА jakobieta.pl
По ходу кампании совершено около 355 тысяч показов рекламных решений. 15 тысяч из них завершилось нажатием. Показатель CTR-V составил 4,3%.
В течении кампании почти 142 тысячи посетителей (cookies) имело контакт с рекламным решением. Среди них около 11 тысяч нажало на баннер. Показатель CTR-U сформировался на достаточно высоком уровне: 7,8%.
Среди около 11 тысяч посетителей (cookies), которые нажали на рекламное решение, 43,5% (CR-U) непосредственно после нажатия на баннер посетило рекламируемую страницу. Показатель CR-U сформировался на невысоком уровне – 4 из 10 посетителей (cookies) посетило рекламируемую страницу непосредственно после нажатия на баннер.
Среднее число показов рекламы на одного посетителя (cookie) на среднем уровне – 2,5 показа рекламного решения на одного посетителя (cookie).
Между показом рекламного решения и нажатием проходило в среднем 6 минут 6 секунд.
Охват кампании (рост числа новых посетителей (cookies) по дням хода кампании) был достигнут неравномерно и в два этапа.
Лишь небольшое число посетителей видело рекламу больше, чем один раз. Это результат использования возможности определения числа показов рекламного решения одному cookie (саpping).
Эффективность кампании – рекламные решения
Самый большой охват отмечен для решения Brandmark.
Посетители (cookies) чаще всего нажимали на решение Brandmark+Billboard.
Самую большую заинтересованность рекламируемой страницей проявили посетители (cookies), которые нажимали на Skyscraper.
Интересно:
На решение skyscraper посетители нажимали наименее охотно, но из тех, кто это сделал большинство посетило рекламируемый сайт!
Самого большого внимания заслуживает сервис WP-Polki (самый большой охват в кампании – 12,7%). Для этого веб-сайта отмечен довольно высокий уровень показателей CTR-U (10,8%) и CR-U (59,1%).
Эффективность кампании – выбранные рекламные площади
ОХВАТ
Среди посетителей (cookies), которые имели контакт с рекламой зарегистрировано 9% зарубежных посетителей (cookies).
Самое большое число посетителей (cookies), которые имели контакт с рекламой, отмечено для столичного воеводства - 21% всех посетителей (cookies) для которых опознан регион из которого соединялись с интернетом.
Следующие места занимают воеводства: Шлёнское и Дольношлёнское – 11% посетителей (cookies) каждое.
Геолокализация
Три модуля исследования:
Непосредственный эффект кампании
(gemiusDirectEffect)
бренд-эффект кампании
(gemiusBrandingEffect)
Социо-демографический профиль аудитории кампании
(gemiusProfileEffect)
gemiusEffect Исследование эффективности рекламной кампании
Методология исследования
gemiusBrandingEffect
Цель исследования gemiusBrandingEffect
Исследование влияния кампании „Шелковая Коллекция” на осознание бренда.
Исследуемые элементы это:
понимание бренда Dove,
изменения в понимании бренда под влиянием рекламной кампании,
влияние рекламных решений на намерение покупки косметики,
влияние кампании на посещаемость рекламируемого веб-сайта www.jakobieta.pl.
опрос он-лайн
Опросники показываются в случайном порядке каждому Н-ному посетителю, который добровольно его заполняет.
механизм cookies
Спонтанное осознание бренда Dove
Женщины, которые имели контакт с кампанией чаще называют Dove известным им брендом.
Спонтанное осознание бренда Dove в распределении на женщин, которые пользуются / не пользуются товарами Dove
интернетная кампания „Шелковая Коллекция Dove” более эффективно действовала на женщин, которые не пользовались товарами Dove (больше рост осознания бренда) .
Видели ли вы в течение последнего месяца какую-нибудь рекламу бренда Dove?*
*На диаграмме представлен процент женщин, которые на этот вопрос ответили „ДА”.
Женщины, которые пользуются косметикой Dove, рекламную кампанию немного лучше.
Пользуются Dove
Не пользуются Dove
Женщины, которые имели контакт рекламной кампанией
Побуждает ли реклама намерение купить косметику Dove?
Решение 2 намного больше влияло на намерение о покупке, как среди женщин которые имели контакт с рекламной кампанией, так и среди тех, которые не имели контакта с кампанией и рекламное решение впервые увидели заполняя опросник.
Три модуля исследования:
Непосредственный эффект кампании
(gemiusDirectEffect)
бренд-эффект кампании
(gemiusBrandingEffect)
Социо-демографический профиль аудитории
кампании
(gemiusProfileEffect)
gemiusEffect Исследование эффективности рекламной кампании
Определение социо-демографического профиля посетителей (cookies), которые видели рекламу и нажали на рекламное решение.
Определение социо-демографических характеристик, которые определили более высокую заинтересованность рекламным решением.
Определение эффективности рекламной подачи в целевой группе.
Цели исследования gemiusProfileEffect
О чем это свидетельствует?
Хорошо подобраны рекламные площади
Продуманы рекламные решения
Распределение посетителей (cookies) по возрасту
Среди посетителей (cookies), которые нажали на баннер, увеличился процент людей в возрасте 45-54 года.
Среди посетителей (cookies), которым показано рекламное решение, почти половину (49,8%) составляли женщины в возрасте 20-40 лет. Доля целевой группы среди тех, кто нажал на рекламное решение, была выше и составлял 53%.
Pomelo do celó Отчет об исследовании эффективности рекламной кампании в Интернете Июль – Август 2004
43
Billboard
Favad
Brandmark
Brandmark lingubot
Scroller
Рекламные решения использованные в рекламной кампании
1-2 недели до начала исследования, каждому посетителю трижды показан один и тот же вид рекламного решения (caping)
Схема исследования
Источник: gemiusBrandingEffect; июль – август 2004
Источник: gemiusBrandingEffect; июль – август 2004
Источник: gemiusBrandingEffect; июль – август 2004
Более, чем 30% Интернет-пользователей связало цвет напитка с цветом использованным в рекламном решении
Источник: gemiusBrandingEffect; июль – август 2004
Источник: gemiusBrandingEffect; июль – август 2004
6,5% всех, кто видел рекламу, запомнили, что она была связана с Индией
40% интернет-пользователей вспомнили, что видели рекламу
В исследовании респонденту показано решение, которое он видел три раза, и задан вопрос: „Видели ли вы раньше эту рекламу?”
Источник: gemiusBrandingEffect; июль – август 2004
Резюмируя:
Интернет-среда позволяет проводить исследования по традиционным методикам.
Интернет дает возможности проводить исследования, аналогов которым нет в «реальном мире».
Интернет позволяет сочетать новые возможности с традиционными методиками.
Нужно знать все методы исследований.
Нужно уметь их применять.
52
53
gemius.com.ua
[email protected]
14 июня, 2010 г., Киев
Спасибо организаторам!
Организовывайте еще! |
https://prezentacii.org/download/103245/ | Скачать презентацию или конспект Проект «ОПОРА ДРУЖБЫ» | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156882/7439bc9982f965fbbc5a7149f5549060.pptx | files/7439bc9982f965fbbc5a7149f5549060.pptx | Проект «ОПОРА ДРУЖБЫ»
Всероссийская инфраструктура поддержки предприятий малого и среднего бизнеса
Содержание
Цель проекта «ОПОРА ДРУЖБЫ»
Предпосылки реализации
Краткое описание проекта
Текущая стадия
Цель проекта
Проект предполагает создание всероссийской инфраструктуры по оказанию поддержки предприятиям малого и среднего бизнеса
Ключевыми особенностями проекта являются:
Использование мобильных платформ (сокращение издержек, простота размещения в местах концентрации малых предприятий, возможность передислокации)
Тесная координация мероприятий проекта с Государственной программой поддержки малого и среднего предпринимательства (привлечение финансирования)
Масштабное использование технологии готовых бизнес решений (проработанная логистика, единые стандарты качества, правовая безопасность).
ОПОРА ДРУЖБЫ
Мобильные платформы
Готовые бизнес решения
Координация с Государственной программой
Проект инициирован Общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства ОПОРА РОССИИ
«ОПОРА РОССИИ» создана 18 сентября 2002 года.
Основными задачами организации являются защита прав и интересов предпринимателей и стимулирование развития предпринимательской активности.
Отделения ОПОРЫ РОССИИ действуют в 81 регионе РФ.
125 отраслевых союзов, ассоциаций и гильдий формируют Некоммерческое партнерство «ОПОРА».
«ОПОРА РОССИИ» объединяет около 370 тысяч человек, которые создают более 5 млн рабочих мест.
Члены ОПОРЫ РОССИИ активно участвуют в экспертной и законотворческой деятельности, входя в состав многочисленных комиссий и рабочих групп в органах государственной власти
Инициатор проекта
Предпосылки реализации
Более 6 лет ОПОРА РОССИИ систематически занимается оценкой качества условий для развития малого и среднего бизнеса в российских регионах, публикуя ежегодные отчеты «Развитие малого и среднего предпринимательства в регионах России «Индекс ОПОРЫ».
Суть исследований заключается в выявлении дисбаланса между спросом на качественные условия со стороны малого и среднего бизнеса и тем, что может предложить регион в настоящее время.
В результате проводимых исследований ОПОРА РОССИИ имеет четкое понимание:
основных факторов, сдерживающих развитие предпринимательства в России
регионов, обладающих наибольшим потенциалом развития малого предпринимательства
отраслей экономики, обладающих наибольшим потенциалом для развития малого и среднего предпринимательства
ОПОРА РОССИИ
Предпосылки реализации
Белгородская обл.
Свердловская обл.
Краснодарский край
Московская обл.
Татарстан
Мурманская обл.
Источник: ОПОРА РОССИИ, Росстат
Условия развития малого бизнеса в регионах 1
Перечень пилотных целевых регионов
1 Размер названия региона пропорционален значению Сводного Индекса. Сводный Индекс рассчитан на основе Индекса ОПОРЫ и данных Росстата (об обороте малых предприятий на душу населения региона) и представляет собой рейтинг привлекательности регионов для малого бизнеса.
Предпосылки реализации
Ленинградская обл.
Москва
Санкт-Петербург
Нижегородская обл.
Источник: исследования ОПОРЫ РОССИИ, Росстат
Вовлеченность МП в различные отрасли экономики России
Наиболее востребованные МП услуги
Финансовые услуги
Кредитование
Лизинг
Сопровождение бизнеса
Юридические услуги
Бухгалтерское обслуживание
HR услуги
Образовательные услуги
Готовые бизнес решения
Предпосылки реализации
В рамках проекта ОПОРА ДРУЖБЫ будет создана всероссийская сеть инфраструктуры поддержки малого бизнеса для оказания наиболее востребованных малыми предпринимателями услуг с возможностью их получения в одном месте.
Для обеспечения более широкого охвата целевой аудитории инфраструктура создается на базе мобильных платформ ОПОРА ДРУЖБЫ.
Мобильный центр представляет собой автомобильный прицеп переоборудованный для размещения 3 специалистов, 8 информационных терминалов, а также банкомата.
Перечень оказываемых услуг включает: поиск и привлечение финансирования, сопровождение бизнеса, оказание информационных и образовательных услуг. Особое значение в проекте имеет реализация готовых бизнес решений, которые, исходя из мирового опыта, являются одним из ключевых драйверов развития малого бизнеса – до 70% новых малых предприятий в ведущих экономиках мира развивается по пути использования готовых бизнес решений.
Концепция проекта
Развитие и управление
К управлению сетью отделений ОПОРЫ ДРУЖБЫ будут привлечены региональные отделения ОПОРЫ РОССИИ.
Краткое описание проекта
Внешний вид центра ОПОРА ДРУЖБЫ
Зона оказания услуг мобильного центра ОПОРА ДРУЖБЫ
Мобильный центр ОПОРА ДРУЖБЫ
Мобильный центр ОПОРА ДРУЖБЫ
Внешние габариты:
длина – 10 м
ширина – 2,6 м
высота – 4 м
Полная масса прицепа – 20 000 кг
Зонирование:
зона персонального обслуживания – 10,8 кв. м
зона самообслуживания – 8 кв. м
Площадь на одно рабочее место – 6,3 кв. м
Технические характеристики
Мобильный центр ОПОРА ДРУЖБЫ оборудован 4 рабочими местами , для персонального обслуживания клиентов:
Предоставление информации о возможностях кредитования бизнеса клиента и приобретения оборудования и техники в лизинг, подбор оптимального кредитного или лизингового продукта, последующая помощь в формировании необходимого пакета документов;
Оказание широкого спектра услуг по сопровождению бизнеса (юридические, бухгалтерские услуги, услуги по подбору персонала);
Предоставление информации о возможностях приобретения готовых бизнес решений, сопровождение сделки и последующее обслуживание клиентов.
Кроме того посредством информационных терминалов, установленных в центрах ОПОРА ДРУЖБЫ клиенты смогут получить широкий перечень образовательных и информационных услуг.
Услуги центров ОПОРА ДРУЖБЫ
Кредитование
Сопровождение бизнеса
Образовательные услуги
Лизинг
Информационные услуги
Стол №1
Готовые бизнес решения
Стол №2
Стол №3
Перечень оказываемых услуг
Привлечение иностранной рабочей силы
Зона персонального обслуживания
Цель: Подбор оптимальных инструментов финансирования бизнеса, оказание содействия в подаче заявки и формировании полного пакета документов.
Основные услуги: кредитование, лизинг.
Кредитование: перечень специализированных кредитных продуктов для малого бизнеса включает такие кредитные продукты как:
краткосрочное кредитование на пополнение оборотных средств
долгосрочное кредитование, предлагающее как универсальные (инвестиционные), так и узкоспециализированные программы (приобретение транспортных средств, оборудования, недвижимости)
беззалоговые кредитные продукты
Лизинг: широкий выбор лизинговых программ для приобретения автотранспорта, подвижного состава, техники, оборудования, недвижимости и пр.
Стол №1
Зона персонального обслуживания
Цель: Оказание услуг в сфере сопровождения предпринимательской деятельности.
Основные услуги:
Юридические (регистрация юридического лица, внесение изменений в учредительные документы, консультации по правовым вопросам)
Бухгалтерский и налоговый учет (ведение учёта, составление и сдача отчётности, аудит)
Подбор и оформление персонала (ведение кадрового учёта, оформление иностранных рабочих)
Образовательные услуги (специализированные курсы, курсы повышения квалификации)
Стол №2
Зона персонального обслуживания
Цель: Предоставление готовых бизнес решений с бизнес планом и договорной базой.
Готовые бизнес решения: ОПОРОЙ ДРУЖБЫ разработаны 17 типовых готовых бизнес решений, включенных в Программу государственной поддержки малого предпринимательства:
мобильный центр поддержки предпринимательства
мобильный образовательный центр;
мобильная служба быта;
мобильный шиномонтаж;
мобильный пункт быстрого питания;
мобильный пункт производства готовых к употреблению продуктов питания;
мобильный ремонт обуви;
мобильный центр первичной обработки и фасовки сельскохозяйственной продукции;
мобильный центр реализации продукции сельхозтоваропроизводителей
мобильный пункт заготовки молочной продукции;
мобильный салон красоты.
Кроме того в список готовых бизнес решений входит платежный терминал, который позволит получать оплату услуг мобильного центра, а также комиссионный доход с прочих платежей.
Стол №3
Особое значение для развития малого бизнеса имеет расширение предложения качественных готовых бизнес решений. При приобретении готового бизнес решения значительно снижаются предпринимательские риски, так как вместе с собственным делом предприниматель получает предпринимательский опыт и содействие управляющей компании (администрирует сеть готовых бизнес решений), систему отлаженных бизнес процессов, прозрачную договорную базу и отработанную логистику использующую эффект масштаба большой сети.
В результате «смертность» малых предприятий значительно снижается. Подтверждением этого является обширный мировой опыт демонстрирующий, что до 70% новых малых предприятий открываются на основе зарекомендовавших себя готовых бизнес решений.
Значение и преимущества готовых бизнес решений в развитии малого бизнеса
Финансирование
Дополнительные преимущества
Мобильные платформы
Государственное софинансирование
Кредитные программы банков партнеров
Кафе
Пекарня-кондитерская
шиномонтаж
пункт ремонта обуви
продуктовый магазин
пункт приёма вторсырья
бытовые услуги
Использование готовых решений
Частно-государственный проект, реализуемый по принципу франшизы и призванный облегчить МП процедуры взаимоотношения с государственными органами.
Примеры услуг:
Подача декларации и уплата налогов on-line
Пакет услуг для создания предприятия (Business Start-up Organiser)
Консультационные услуги в области права on-line
Шаблоны типовых форм и документов (договорная и кадровая документация)
Финансовые консультации и подбор провайдера финансирования
Бенчмаркинг эффективности процессов
Готовые планы действия по развитию бизнеса (экспорт продукции, e-business)
Банк вакансий
Программа BUSINESS LINK (UK)
Источник: www.businesslink.gov.uk, www.smallbusiness.co.uk
Программа SmallBusiness (UK)
Коммерческий портал, предоставляющий услуги МП по следующим направлениям:
Открытие своего дела
Финансирование
Подбор и наем персонала
Технологии в бизнесе
Юридические консультации
Работа дистанционно
Маркетинг и продажи
Франчайзинг (готовые бизнес решения)
Женщины в бизнесе
На портале также можно найти статьи, книги и другую информацию, полезную для владельцев своего дела
Международный опыт
Международный опыт подтверждает востребованность и коммерческую привлекательность проектов создания инфраструктуры поддержки малого бизнеса.
Проект ОПОРА ДРУЖБЫ получил высокую оценку со стороны Министерства экономического развития Российской Федерации. В государственную программу поддержки малого предпринимательства на 2011 год заложены значительные льготы предпринимателям, заинтересованным в открытии нестационарного бизнеса. Программа предусматривает следующие 2 варианта поддержки развития всероссийской сети центров:
Создание центра ОПОРА ДРУЖБЫ финансируется за счёт средств федерального и регионального бюджетов, в рамках финансирования мероприятий, направленных на поддержку развития малого и среднего бизнеса.
Мобильный центр передаётся в управление предпринимателю, оплачивающему арендную плату, размер которой не должен превышать лизинговые платежи (см. Вариант №2).
Вариант №1
Вариант №2
Центр ОПОРА ДРУЖБЫ приобретается предпринимателем в лизинг, при этом он получает до 1 млн. рублей в качестве гранта на оплату первоначального взноса по лизингу, в рамках мероприятий, направленных на поддержку развития малого и среднего бизнеса.
Кроме того в рамках мероприятий осуществляется субсидирование ставки по лизингу в размере 2/3 ставки рефинансирования Центрального Банка России.
Государственная поддержка
Допущения по прогнозам экономического развития
Рост оборота малых предприятий
трлн. руб.
Источник: прогноз ОПОРЫ РОССИИ и собственные расчёты
Перспективы реализации проекта
В использованных прогнозах заложен среднегодовой рост ВВП на период 2011-2030 в 6%.
В результате за 20 лет произойдет более чем 3-х кратное увеличение ВВП.
Прогноз также включает изменение структуры ВВП в сторону увеличения доли малого и среднего бизнеса с 20% до текущего уровня основных развитых экономик – 60%.
Прогнозный годовой оборот малого бизнеса составит около 85 трлн. рублей.
В сентябре 2010 г. проект мобильного центра ОПОРЫ ДРУЖБЫ был представлен вниманию Премьер-министра России В.В. Путина в рамках Международного инвестиционного форума Кубань-2010 в г.Сочи.
В том же месяце состоялась презентация информационного терминала ОПОРЫ ДРУЖБЫ в рамках ЭКСПО-2010 в г. Шанхай.
23 декабря 2010 года вышло Распоряжение Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации А. Жукова по реализации первого этапа программы создания сети мобильных центров поддержки предпринимательства в регионах.
В настоящий момент АНО «ОПОРА ДРУЖБЫ» и компания Price Waterhouse Coopers разрабатывают операционную модель и план реализации проекта
Презентация проекта намечена на июнь 2012 г в рамках Санкт-Петербурского экономического форума
Результаты
Презентация центра ОПОРА ДРУЖБЫ Германом Грефом и Сергеем Борисовым Владимиру Путину
Презентация центра ОПОРА ДРУЖБЫ Денисом Семыкиным Эльвире Набиуллиной
Текущая стадия
ОПОРОЙ ДРУЖБЫ разработан информационный терминал для размещения в мобильных центрах, а также местах общего пользования.
Информационный терминал позволяет предпринимателям получить самую актуальную правовую информацию, касающуюся осуществления предпринимательской деятельности, а также подробную информацию об услуга мобильных центров ОПОРА ДРУЖБЫ.
Информационный терминал ОПОРЫ ДРУЖБЫ был представлен руководству ряда органов исполнительной власти Российской Федерации в рамках ЭКСПО-2010 в г. Шанхай в сентябре 2010.
Результаты
Презентация информационного терминала ОПОРА ДРУЖБЫ Сергеем Борисовым и Александром Лункиным Александру Жукову
Информационный терминал ОПОРА ДРУЖБЫ
Текущая стадия
Контактная информация:
Адрес: г. Москва, Вознесенский переулок, дом 10
Тел. 638-53-28
Факс. 691-86-05
АНО «ОПОРА ДРУЖБЫ» |
https://prezentacii.org/download/103226/ | Скачать презентацию или конспект Теоретические и практические аспекты показателя экономической прибыли | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156852/d7a9768820b8324bf041f0e710ba267f.pptx | files/d7a9768820b8324bf041f0e710ba267f.pptx | Теоретические и практические аспекты показателя экономической прибыли
Выполнили
Студенты группы № 71 СУФФ
Гребцова Е.
Еремеева Е.
Кузнецов Р.
Маслова Т.
Плотникова М.
Теплова О.
Федорова А.
Теоретические аспекты показателя экономической прибыли
Модель EVA:
практически применимая формализацией идеи о том, что предприниматели должны получать более высокую доходность, чем затраты на капитал (Lovata et al. 2002, Емельянов, Шакина 2008);
Продолжение концепции экономической прибыли, появившейся в 18 веке (Cheremushkin, 2008)
EVA – это прибыль, рассчитанная после вычета затрат на капитал и с учетом «эквивалентов капитала владельцев».
EVA = (ROCE – WACC) x CE
CE – capital employed – инвестированный капитал
ROCE – return on capital employed – доходность инвестированного капитала (или ROIC)
WACC – weighted average cost of capital – средневзвешенные затраты на капитал (или СI)
Преимущества: показывает реальное положение дел в компании и отрицает бухгалтерский подход.
Расчет EVA производится двумя методами:
методом финансирования;
методом операций.
Корректировки
Принципы отбора корректировок *1 :
Набор бухгалтерских показателей, которые требуют корректировки зависит от финансовой структуры и природы самой компании [Anderson.A., Bey R., Weaver S., 2004].
Количество корректировок варьирует от 0 [Russ R., 2001]
до 168 [Stewart, 1991]
- Существенность (Materiality)
- Сложность расчета (Complexity)
Влияние на поведение
менеджеров (Behavioral Impact)
Простота (Simplicity)
Усложняют расчет показателя EVA, растет риск возникновения проблем
Если приводят к росту значение показателя, то может возникнуть недоверие среди акционеров, кредиторов и финансовых аналитиков;
Могут не оказывать значимого влияния на итоговое значение EVA.
Большое кол-во корректировок делает показатель EVA уникальным и более подходящим показателем для оценки деятельности компаний
Распространенные корректировки и примеры фирм, в которых целесообразно их использовать*2
Особенность применения корректировок в России *3
Причины осуществления корректировок:
Трансформация отчетности, согласно определения МСФО;
Преобразование учета на основе метода начисления в кассовый метод учета
(исключение резервов);
Капитализация расходов на создание рынка, понесенных в прошлом;
Исключение суммы необычных убытков или прибыли после уплаты налогов.
Невозможность осуществить следующие корректировки *4:
Капитализация расходов на R&D,
Расходы на создание бренда.
Использование лизинга.
Необходимо и возможно учитывать:
- Доходы будущих периодов;
- Аренду и арендные платежи;
Стоимость рыночных ценных
бумаг и незавершенного
строительства;
Прибыли и убытки от чрезвычайной
деятельности.
- Отложенное налогообложение;
- Образование резерва по безнадежным долгам;
Расходы на НИОКР, маркетинговые
исследования;
Образование резерва будущих расходов и
платежей;
- Доходы от пассивных видов деятельности;
Развитые рынки капитала: исследования
Экономическая прибыль хорошо/лучше в сравнении с традиционными показателями объясняет рыночную стоимость компании - ?
Выводы противоречивы:
Для развитых стран;
Для схожих периодов выборок.
Развитые рынки капитала: методология
Объясняемая переменная:
Прокси для экономической прибыли:
Развитые рынки капитала: методология
Объясняющая переменная:
Развитые рынки: РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ
Объясняющая способность EVA не для большинства выборок выше;
Какие традиционные показатели лучше?
Nuttawat Visaltanachoti, Robin Luo, Yi Yi (2008) – США (2003-2005):
r² (EBIT) > r² (RI) > r² (CFO) > r² (EVA)
Ahmad Ismail (2006) – UK (1990-1997):
r² (NOPAT) > r² (NI) > r² (EVA) > r² (RI)
Chmelíková G. (2008) – Чехия (2000-2007):
r² (EVA) > r² (ROE) > r² (ROA)
Worthington, A. and West, T. (2004) – Австралия (1992-1998):
r² (EVA) > r² (RI) > r² (ERN)
Развивающиеся рынки капитала: исследования
Экономическая прибыль хорошо/лучше в сравнении с традиционными показателями объясняет рыночную стоимость компании - ?
Выводы противоречивы
Для одних и тех же стран
Для одних и тех же периодов исследования
Развивающиеся рынки капитала: методология
Объясняемая переменная:
Прокси для экономической прибыли:
Развивающиеся рынки капитала: методология
Объясняемые (традиционные) переменная:
Развивающиеся рынки: РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ
Souza J.G.C., Jancso P. (2003): Рост доходности по индексу на основе компаний, использующих систему EVA
Многие авторы обнаружили связь между рыночной стоимостью компании и экономической прибылью
Однако объясняющая способность EVA чаще всего не выше, чем у традиционных бухгалтерских показателей
Какие традиционные показатели лучше?
Ramana D.V. (2004):
r(PAT) > r(PBIT) > r(NOPAT) > r(EVA) > r(CFO)
r² (PAT) > r² (PBIT) > r² (NOPAT) > r² (EVA) > r²(CFO)
De Wet J.H.v.H. (2005):
r² (CFO) > r² (ROA) > r² (EVA) > r² (EPS) > r² (DPS) > r² (ROE)
ArabSalehi M., Mahmoodi I. (2011)
r² (ROA) > r² (ROE) > r² (EPS) > r² (EVA)
Sharma A. K., Kumar S. (2012)
r² (EPS) > r² (RI) > r² (EVA) > r² (NOPAT) > r² (OCF) > r² (RONW) > r² (NI) > r² (ROCE)
Развивающиеся рынки: возможные причины противоречия выводов
Несоответствие методик
даже используя одни и те же показатели авторы могут считать их по-разному
Плохое качество выборок
Плохое качество данных
Недостаточность количества наблюдений
Влияние внутри некоторых выборок
Показателем экономической прибыли легко манипулировать
Например, расчет затрат на капитал
Рыночная капитализация отражает ожидания, в то время как все объясняющие показатели характеризуют прошлое компании
Кейс по внедрению EVA
Эмпирическое тестирование EVA дает противоречивые результаты, как на развитых, так и на развивающихся рынках.
Выводы
Эмпирическое тестирование EVA дает противоречивые результаты, как на развитых, так и на развивающихся рынках.
Практический расчет EVA по российской компании показал, что сделать такой расчет возможно только при условии правильного выбора компании, т.к. необходимо много дополнительных данных.
Сложно оценить, дает ли данный расчет дополнительную существенную информацию для анализа компании НМЛК (в условиях отсутствия сопоставимой информации по другим компаниям).
Практическая часть: ОАО «НЛМК». О компании
Основана в 1931 году
Производит чугун, слябы, горячий и холодный прокат, электротехническую сталь и т.д.
Вертикально интегрирована (от сырья до сбыта)
3-е место в России и 21-е место в мире
по производству стали
Примерно 70% продукции экспортируется в 70 стран мира
Компания реализует программу технического перевооружения
Нормализация отчетности
Баланс
У компании имеются права на добычу полезных ископаемых, которые отражаются в бухгалтерском учете в статье «Основные средства», но, по сути, являются нематериальными активами.
Корректировка - уменьшение строки «Основные средства» на величину «прав» и увеличение строки «Нематериальные активы» на ту же сумму.
Основные средства
Нематериальные активы
Нормализация отчетности
Отчет о прибылях и убытках
В 2006 году компания продала 11,96% акций ОАО «Лебединский ГОК» за 390 млн. долл. Так как эта прибыль является разовой, то следует исключить прибыль от данной операции.
В 2007 году компания продала группу компаний «Прокопьевскуголь» и ОАО «Липецккомбанк». Скорректируем отчетность, уменьшив прибыль на 82 млн.долл.
В марте 2007 года «Прокопьевскуголь» была освобождена третьей стороной от выплаты займа, что было отражено как прибыль группы «НЛМК» в строке «прочие расходы нетто» в размере 30 028 тыс. долл.
Данные операции не искажают величину EBIT, но корректировки необходимы для изменения величины налога на прибыль.
Чистой прибыль скорректирована на величину прибыли от прекращенной деятельности и налога на нее.
Расчет и корректировка NOPAT и IC
Гудвил
EBIT = выручка – производственные затраты – административные и общехозяйственные расходы – коммерческие расходы – налоги, кроме налога на прибыль.
NOPAT = EBIT*(1 – Тэфф)
Гудвил не амортизируется => не корректируем NOPAT.
IC = Оборотный капитал (ДЗ+Запасы) + Основные средства нетто – Беспроцентные текущие обязательства (КЗ и пр.)
ОНО
Чистые ОНО = ОНО – ОНА
NOPAT + изменение чистых ОНО
IC + чистые ОНО.
Резервы
Все основные статьи в балансе представлены нетто (за вычетом резервов) => корректировки не требуются.
Операционный лизинг
У компании нет активов в операционном лизинге, есть только финансовый лизинг, => корректировки не требуются.
НИОКР
Компания не раскрывает информации по расходам на НИОКР , поэтому мы не корректируем NOPAT и IC на расходы на НИОКР.
Расчет WACC и EVA
Спасибо за внимание! |
https://prezentacii.org/download/103256/ | Скачать презентацию или конспект Теоретические основы бюджета | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157293/2c8d25bd6d836bfb122d308967724af6.pptx | files/2c8d25bd6d836bfb122d308967724af6.pptx | Перераспределение денежных потоков в условиях рынка
Займы
Налоги
Свободные денежные средства
Временно свободные средства и их накопления
Займы, кредиты
Кредиты, займы,
финансирование
Зарплата и др. выплаты
Оплата товаров и услуг
(гос. заказ)
Налоги
Трансферты
Вложения свободных средств в финансовые инструменты
Бюджетный фонд
Внебюджетные фонды
Хозяйствующие субъекты
Домашние хозяйства
Привлечение средств
Размещение средств
Приобретение финансовых активов
Налоги
Доходы от вложений
Налоги
Займы
Доходы от вложений свободных средств в финансовые активы
Перераспределение денежных средств и финансовых ресурсов
с участием государства
Тема 1. Теоретические основы бюджета
Общие требования к категории бюджет
главенство права;
строгая финансовая ответственность;
экономическая эффективность принятия решений;
безусловное исполнение финансовых обязательств.
Специфические черты бюджетных отношений:
1) возникают в распределительном процессе, непременным участником которого является государство;
2) связаны с формированием и использованием централизованного фонда денежных средств, предназначенного для удовлетворения общегосударственных потребностей.
Различные направления трактовки понятия «бюджет»
Трактовка бюджета согласно БК:
Бюджет - форма образования и расходования денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления.
Бюджет как экономическая категория:
Бюджет – совокупность экономических (денежных) отношений между государством и другими субъектами воспроизводства по поводу перераспределения части стоимости общественного продукта (в основном национального дохода) в процессе образования основного общегосударственного фонда денежных средств и его использования для удовлетворения наиболее важных на данном этапе развития потребностей общественного воспроизводства.
Бюджет как финансовый документ:
Бюджет – юридически оформленный документ, в котором в количественном выражении представляется процесс получения и распределения субъектом денежных ресурсов, необходимых для выполнения его основных функций.
Как фонд денежных средств:
Бюджет – фонд денежных средств, формируемый для финансового обеспечения мероприятий, связанных с выполнением задач и функций субъекта.
Общие признаки бюджета:
Денежный характер
Императивный характер
Перераспределительный характер
Формирование и использование централизованных фондов денежных средств
Специфические признаки бюджета:
экономический
организационный
нормативный
материальный
регулирующий
Основные черты государственного бюджета в РФ:
1. ярко выраженный балансовый характер;
2. сочетание централизованных начал с инициативой местных органов власти;
3. перераспределение национального дохода между отраслями народного хозяйства, субъектами РФ и иными сферами;
4. связь со всеми отраслями народного хозяйства.
Роль и значение бюджета в экономике определяется объективными и субъективными факторами:
объективные факторы:
уровень развития производительных сил,
экономические особенности национального хозяйства,
социальные предпосылки;
субъективные факторы:
тип государства,
политика правительства в конкретном периоде.
Роль и значение государственного бюджета в экономике
Регулирование экономики страны
посредством государственного бюджета
Отражает размеры необходимых государству финансовых ресурсов
Определяет налоговую политику в стране
Фиксирует конкретные направления расходования средств, перераспределения национального дохода и ВВП
Роль государственного бюджета в социально-экономическом развитии общества:
инструмент воздействия на развитие экономики;
решение социальных проблем путем улучшения бюджетного финансирования учреждений социальной сферы;
основной инструмент государства в проведении экономической и социальной политики;
выравнивание экономического развития регионов страны;
финансирование народного хозяйства, федеральных программ социально-культурных мероприятий, фундаментальных научных исследований.
Функции бюджета
1) перераспределительная:
1.1) образование централизованного фонда денежных средств
1.2) использование централизованного фонда денежных средств
2) контрольная
3) информационная
Виды бюджетного перераспределения
1. Межотраслевое перераспределение:
финансирование приоритетных отраслей народного хозяйства;
финансирование общественно необходимых производств и отраслей хозяйства;
финансирование социальной сферы;
финансирование предприятий и институтов, обеспечивающих национальную безопасность государства.
2. Межтерриториальное перераспределение
3. Между категориями населения
Признаки бюджетного перераспределения:
безвозмездность
безвозвратность
целевой характер |
https://prezentacii.org/download/103253/ | Скачать презентацию или конспект История ЗАО «Автоградбанк» | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157287/f0d936a035a10c9c51e60d91065f2949.pptx | files/f0d936a035a10c9c51e60d91065f2949.pptx |
ЗАО «Автоградбанк»
ЗАО «Автоградбанк» - универсальный коммерческий банк, основанный в Набережных Челнах в 1991 году.
История ЗАО «Автоградбанк»
На протяжении своей истории банк был пионером в освоении новых банковских технологий. Пластиковые карты Автоградбанка появились одними из первых в республике. Первым банк внедрил платежи через мобильные телефоны и оплату коммунальных услуг через терминалы и банкоматы. Первым стал заниматься ипотечным кредитованием (в том числе с использованием средств материнского семейного капитала) и на сегодняшний день является одним из лидеров в этой отрасли республиканского банковского рынка.
Приоритетными направлениями работы Автоградбанка является расчетно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц (включая комплекс автоматизированного дистанционного обслуживания), кредитование малого и среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей, выдача потребительских кредитов населению, а также привлечение вкладов частных лиц. Председателем правления банка является Бахтегараевна Венера Ивановна.
Надежность банка подтверждена рейтингом
A + рейтингового агентства «Эксперт РА».
Сегодня, помимо Набережных Челнов, банк представлен в Альметьевске, Арске, Астрахани, Бавлах, Буинске, Волгограде, Вятских Полянах, Елабуге, Заинске, Ижевске, Казани, Камышине, Лениногорске, Можге, Нижнекамске, Рязани, Сарапуле, Тетюшах, Уфе и Челябинске.
История ЗАО «Автоградбанк»
Я проходил практику в Волгоградском филиале ЗАО «Автоградбанк».
Начальником Волгоградского филиала ЗАО «Автоградбанк» является является Ивойлова Елена Михайловна, она же была моим куратором производственной практики.
Знакомство с учетной политикой коммерческих банков.
Во время прохождения производственной практики меня ознакомили с учетной политикой.
Учётная политика - совокупность способов ведения бухгалтерского учёта - первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.
Особенности бухгалтерского учета в коммерческих банках.
К основным особенностям бухгалтерского учета в банке следует отнести: ежедневное составление баланса по балансовым и внебалансовым счетам, лицевых счетов аналитического учета, а также ежедневное сопоставление данных об оборотах и остатках по аналитическим и синтетическим счетам.
Коммерческий банк ведет бухгалтерский учет собственных и привлеченных средств, их размещение в кредитные и другие активные операции методом двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета с отражением операции по дебету одного и кредиту другого счета.
Счета бухгалтерского учета подразделяются на синтетические и аналитические.
Синтетический учет в коммерческих банках.
Бухучет в банке ведется в двух направлениях: синтетический учет - учет обобщенных данных бухучета о видах имущества, обязательств и хозяйственных операций по определенным экономическим признакам;
аналитический учет - учет, который ведется на лицевых аналитических счетах бухучета, группирующих детальную информацию об имуществе, обязательствах и хозяйственных операциях внутри каждого синтетического счета.
Синтетический учет и статьи баланса
Счета, на которых имущество организации, ее обязательства и хозяйственные процессы отражаются в обобщенном виде, называются синтетическими. К ним относятся счета «Основные средства», «Материалы», «Уставный капитал», «Расчеты с персоналом по оплате труда» и др.. Синтетический учет ведётся только в денежном выражении.
Синтетический учет и статьи баланса
Во время прохождения практики меня ознакомили с балансом предприятия.
Налог на имущество и земельный налог.
Во время прохождения практики я помогал производить расчет налога на имущество и земельного налога.
Налог на имущество организаций относится к региональным налогам. Это значит, что налоговая ставка устанавливается законами субъектов РФ, но не может превышать 2,2 % (границы, установленной Налоговым Кодексом).
Объектом налогообложения является имущество организации, которое находится на балансе предприятия как объекты основных средств, по остаточной стоимости (первоначальная стоимость минус накопленная амортизация).
Налог на имущество и земельный налог.
Земельный налог уплачивают организации и физические лица, обладающие земельными участками на праве собственности, праве постоянного (бессрочного) пользования или праве пожизненного наследуемого владения.
Налоговые ставки устанавливаются нормативными правовыми актами представительных органов муниципальных образований (законами городов федерального значения Москвы и Санкт-Петербурга) и не могут превышать:
0,3 процента от кадастровой стоимости в отношении земельных участков:
отнесенных к землям сельскохозяйственного назначения или к землям в составе зон сельскохозяйственного использования в поселениях и используемых для сельскохозяйственного производства;
занятых жилищным фондом и объектами инженерной инфраструктуры жилищно-коммунального комплекса (за исключением доли в праве на земельный участок, приходящейся на объект, не относящийся к жилищному фонду и к объектам инженерной инфраструктуры жилищно-коммунального комплекса) или предоставленных для жилищного строительства;
предоставленных для личного подсобного хозяйства, садоводства, огородничества или животноводства;
1,5 процента от кадастровой стоимости в отношении прочих земельных участков.
Налог на имущество и земельный налог.
Ниже представлены примеры налоговых деклараций налога на имущество и земельного налога.
Спасибо за внимание! |
https://prezentacii.org/download/103213/ | Скачать презентацию или конспект Основные направления повышения уровня жизни учителей Республики Коми | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156835/2ff7e4df47e5decaff2d967a77f07982.pptx | files/2ff7e4df47e5decaff2d967a77f07982.pptx |
Выполнила: Матвиец Ирина, 233 группа
Преподаватель: Катаева Наталья Васильевна
Основные направления повышения уровня жизни учителей в Республике Коми
Расходы на образование снижены;
За 5 лет закрылись более 5 тысяч школ в России;
70% студентов показали низкие результаты по итогам сессии.
2010 год- Год Учителя сложная ситуация в образовании:
1966 год- Конференция ЮНЕСКО (Париж)
Итог:
Учитель играет решающую роль в реализации одного из важнейших прав человека- образование.
Положение учителя должно соответствовать потребностям в образовании.
Основные направления по улучшению уровня жизни учителей в РК
Оплата труда
Соотношение заработной платы учителей общеобразовательных учреждений
80-100 баллов на ЕГЭ – 2500 руб.
Призер республиканской олимпиады – 2500 руб.
Победитель региональной олимпиады и призер всероссийского этапа интеллектуальных соревнований – 5300 руб.
Доплаты за успехи учеников на ЕГЭ и олимпиадах
Назначается при наличии педагогического стажа не менее 25 лет.
Необходим полный объем учебной нагрузки, предусмотренный за ставку.
Размер пенсии составляет 55 % заработной платы работника. За каждый полный год сверх требуемой выслуги лет, выплаты увеличиваются на 1%. Однако максимально они не должны превышать 75 % заработка.
Пенсии по выслуге лет
Льготы по коммунальным услугам в сельской местности
Педагогическим работникам общеобразовательных учреждений размер компенсации составляет 100 рублей.
Компенсация на книгоиздательскую продукцию
Отпуск педагогических работников
Досрочное назначение трудовой пенсии;
Стаж не менее 25 лет.
Пенсионное обеспечение
Социальные льготы педагогических работников
Спасибо за внимание! |
https://prezentacii.org/download/103243/ | Скачать презентацию или конспект методы оценки пр кампаний | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156879/b89a2e226c51d758655902442516d528.pptx | files/b89a2e226c51d758655902442516d528.pptx |
Принципы и методы измерений и Оценки эффективности pr-кампаний
Олег Муковозов Директор департамента мониторинга и аналитики
Стаж работы:
Более 15 лет, основная специализация – медиа анализ, маркетинговые исследования, интернет аналитика.
Опыт формирования и управления информационно-аналитическими подразделениями: создавал департамент мониторинга в PRP Group, возглавлял собственное мониторинговое агентство.
2006-08 годах руководил аналитическим центром компании "Медиалогия", где помимо исследований занимался и методологической работой.
Участие в проектах:
Работал с крупными международными компаниями и государственными органами: Sanofi, Peugeot, Ericsson, TNT Express, Airbus, Siemens, IKEA, Министерство экономического развития РФ, Министерство здравоохранения и социального развития РФ.
Контакты:
[email protected]
www.facebook.com/OlegMukovozov/
Историческая справка об агентстве
Москва (с 2000 г.)
Санкт-Петербург
(с 1990 г.)
Киев
(с 2005 г.)
“A market and thought leader in Russia”Международный бюллетень о связях с общественностью The Holmes Report,
Consultancy Report Card EMEA 2012
Основано в 1990 г. – одно из старейших и крупнейших коммуникационных агентств в России и СНГ.
200 сотрудников в 3 офисах – Москва, Санкт-Петербург, Киев.
Свыше 4000 реализованных проектов в России и за рубежом для более 300 российских и международных клиентов.
Международные премии
Национальные премии
Членство в профессиональных ассоциациях
В России:
Услуги SPN Ogilvy
Клиенты SPN Ogilvy
Факторы, формирующие современный подход к оценке эффективности
1 марта 2012 года было принято новое международное определение PR*.
“Public relations is a strategic communication process that builds mutually beneficial relationships between organizations and their publics.”
*Новое международное определение PR было принято путем открытых обсуждений по инициативе Public Relation Society of America (PRSA) и при поддержке International Association of Business Communicators (IABC) http://prdefinition.prsa.org/index.php/2012/03/01/new-definition-of-public-relations/
PR – это деятельность по управлению, главным образом, неэкономическими факторами развития организации, такими как – доверие, репутация, бренды, устойчивые социальные связи и отношения, лояльность потребителей, открытость коммуникаций.
Эти неэкономические факторы оказывают влияние на:
стоимость предприятия;
антикризисную устойчивость предприятия;
конкурентоспособность предприятия;
общественную значимость предприятия и вклад предприятия в социальные перемены.
Развитие интернета и социальных медиа привели к взрывному росту количества информации;
Вместе с количеством информации растет агрессивность её подачи. Это видно на примере ТВ, желтой прессы, комментариев в соцмедиа;
Трансформация объекта коммуникаций: целевые аудиторий дробятся – начиная с сообществ вплоть до отдельных людей;
Развитие социальных медиа ведет к публичности, прозрачности деятельности компаний, частной жизни, общественных событий;
Конкуренция с «продуктового» уровня все чаще переходит на уровень имиджа и репутации, что неизбежно ведет к возрастанию роли PR;
Уровень задач с которым сталкивается PR требует интегрированных инструментов PR, рекламы и маркетинга;
Участие PR-специалистов в принятии решений на всех уровнях управления компанией, начиная со стратегических, заставляет их осваивать финансовый язык топ-менеджеров и разрабатывать финансовые метрики эффективности PR.
Практически с самого зарождения рынка PR, оценка кампаний неизменно строилась на следующих показателях:
Количество публикаций;
Оценка тональности;
Advertising Value Equivalent (AVE);
Реже использовались:
Потенциальный охват аудитории (“Opportunity to See” (OTS));
Донесение ключевых сообщений.
В 2010 году Ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС) разработала рекомендации по использованию методов оценки качества PR-деятельности и ключевых показателей эффективности (KPI)*.
Среди наиболее современных инструментов оценки были отмечены:
Анализ донесения ключевых сообщений;
Посещаемость веб-сайта компании;
Узнаваемость компании/бренда;
Охват потенциальной аудитории;
Анализ тональности публикаций.
* http://www.akospr.ru/standarty-industrii/kpi
Барселонская декларация о медиаизмерениях*
Важность постановки целей и измерений;
Измерение воздействия PR-кампании на бизнес, а не результатов самой PR-кампании;
Влияние на бизнес могут и должны быть измерены, где это возможно;
Использование не только количественных, но и качественных показателей;
AVE не является инструментом оценки PR;
Социальные медиа могут и должны оцениваться;
Прозрачность и воспроизводимость имеют первостепенное значение для измерений.
*http://www.instituteforpr.org/wp-content/uploads/BarcelonaPrinciplesOct2010.pdf
Задача 1. Чётко определить цели каждой кампании. Определить целевые показатели кампании. Адаптировать модульную систему индикаторов измерения в соответствии с целями и целевыми показателями;
Задача 2. Обеспечить преимущественно измерение конечных результатов коммуникационной кампании, а не только затраченных усилий, произведённых действий и промежуточных продуктов;
Задача 3. Доработать и создать инструменты измерения под выбранные показатели и индикаторы;
Задача 4. Сделать этап измерения обязательным этапом кампании, при этом стремясь по возможности делать измерения элементами коммуникационной кампании;
Задача 5. Прозрачность и воспроизводимость оценки.
*В соответствии с Barcelona Declaration of Measurement Principles , http://www.instituteforpr.org/wp-content/uploads/BarcelonaPrinciplesOct2010.pdf
Измеряемые параметры PR-активности нужно определять, исходя их того, что PR – это создание взаимовыгодных связей между организацией и общественностью. То есть, получать ответы на вопросы:
Созданы ли связи? (есть ли они);
Насколько они широкие (круг участников, разнообразие, число, концентрированность и т.п.);
Насколько они устойчивые (это определяется наличием элементов самоорганизации);
Насколько они сильные (это определяется степенью позитивного отношения – доверия, эмоционального отношения);
Насколько они выгодные (это определяется готовностью людей участвовать и действовать: в мероприятиях, группах, опросах и других активностях организации. Это можно также измерять количеством времени, отданным людьми продукту или организации).
Понять – в чём вообще заключается эффект.
Нынешних оценки измерения лишены детализированных показателей PR-деятельности (они же – одновременно и цели, ключевые показатели PR – к чему мы стремимся?);
Оценить долю в общей эффективности маркетинговых и рекламных усилий – PR-действий;
Оценить эффективность вложений;
Встроить результаты PR в свой KPI;
Появление новых клиентов и/или повышение лояльности имеющихся.
* По предложениям на 4-th Europaen Summit on Measurement AMEC (International Association for Measurement and Evaluation of Communication)
Завоевание товаром места на рынке – Достижение известности
Создание уникального образа жизни и деятельности
1. Включение методов измерений в ткань проводимых мероприятий и событий. Вот несколько кейсов:
Для оценки эффективности PR-мероприятия и долговременности его воздействия, непосредственно во время мероприятия был проведён первоначальный опрос участников и составлена (с их согласия) база их почтовых адресов.
Далее проводились периодические опросы (через неделю, месяц, три месяца), которые позволили выявить эффект от участия в мероприятиях, долговременность действия и т.п. И дать понимание для клиента – зачем он заказывал и проводил данное мероприятие*;
* Occurrence, http://www.raso.ru/news/raso/Prezentacii_master_klassov_Dni_PR_v_Moskve
Опросы клиентов об их удовлетворённости (которые одновременно являются способом улучшения отношения). То есть создание таких инструментов измерения, которые одновременно являются PR-инструментарием*;
Создание он-лайн и офф-лайн сообществ, которые одновременно являются частью PR-кампании, но также и позволяют проводить аналитику результатов.
* Лекция: «Измерим то, что делает жизнь ценной», http://www.ted.com/talks/lang/ru/chip_conley_measuring_what_makes_life_worthwhile.html
2. Выведение измерений в отдельную PR-услугу, которая может оказываться отдельно*.
3. Совместное (профессиональными объединениями, агентствами) проведение исследований, демонстрирующих взаимосвязь PR-эффектов и конечных результатов. Например:http://cossa.ru/articles/152/19205/
4. Создание статистической базы PR-профсообщества (или нескольких агентств, отдельного агентства), которая бы позволяла оценивать результаты одной коммуникационной кампании в сравнении с другими, получать рейтинг и оценку результатов в зависимости от средних значений.
* Occurrence, французское агентство по измерению результатов коммуникационной деятельности http://www.occurrence.fr/fr/ methodologies_9.html. Оно предоставляет открыто методологию измерения и измерение результатов предлагает как отдельную услугу и измеряет результаты кампаний других агентств.
Ключевые выводы и рекомендации
1. Нужно четко определить цели проекта и методы измерения результата;
2. Определить метрики в соответствие с матрицей измерений и поставленными/разработанными коммуникационными задачами;
3. Для корректной оценки результатов, первые измерения необходимо сделать до начала проведения кампании, зафиксировав тем самым «точку входа» для дальнейшего сравнения;
4. Отдавать предпочтение качественным оценкам перед количественными;
5. AVE не является оценкой эффективности PR. Современные альтернативы AVE: стоимость контакта - Cost per Thousand (CPM); процент охвата целевой аудитории;
6. Стараться измерять воздействие PR кампании на бизнес и определить ROI;
7. По оценкам зарубежных коллег, на измерение эффективности инвестирования в PR требуется резервировать 10-15% бюджета;
8. Отдача от PR может быть финансовой и нефинансовой. Понятно, что нефинансовая способствует в перспективе росту рентабельности за счет увеличения стоимости бренда или роста производительности.
|
https://prezentacii.org/download/103261/ | Скачать презентацию или конспект Люди | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157304/8663eeedfbfa98b8901a41ed7c1980bf.pptx | files/8663eeedfbfa98b8901a41ed7c1980bf.pptx | Теория биологических побуждений
Теория простой и прямой мотивации, объясняющая, как удовлетворяются биологические потребности
Гидромеханическая модель
Показывает, каким образом биологические побуждения могли бы зависеть от внутренних и внешних факторов
Теория оптимальной активизации
Согласно теории психологов Даффи и Хебба, организм стремится поддерживать оптимальный уровень активации, позволяющий ему функционировать наиболее эффективно
pptcloud.ru
Когнитивные теории
мотивации
Рассматривает мотивацию как «механизм выбора» определенной формы поведения, которая в данный момент лучше соответствует физиологическому состоянию, эмоции, мысли
Теория атрибуции
Теория взаимосвязи личного восприятия и межличностного поведения
Теория предполагает, что люди рациональны и испытывают потребность в понимании структуры окружающей среды
Иерархия потребностей А. Маслоу
Физиологические потребности
Потребность в безопасности
Потребность в любви
Потребность в статусе
Духовные потребности
Двухфакторная теория
удовлетворенности работой
Удовлетворенность и неудовлетворенность работой представляют собой 2 независимых друг от друга измерения
Существуют
Успех
Признание
Интересное содержание работы
Служебное положение
Ответственность
Вознаграждение
Социальные связи
Условия труда
Семейная жизнь
Политика фирмы
Теория трех факторов Альберфера
3 основные потребности
Существование
Отношения
Рост
Теория "ожидания-валентность"
Теория предполагает, что люди ведут себя определенным образом потому, что ожидают получить определенные результаты
Валентность
- устойчивость предпочтений человека относительно конкретного результата
Модель Портера-Лоулера
Указывает на то, что усилие непосредственно не приводит к повышению производительности
Теория подкрепления
Добивается улучшения производственных показателей через модификацию поведения персонала
4 приема подкрепленного научения
Позитивное подкрепление
Угасание
Избегание и уклонение
Наказание |
https://prezentacii.org/download/103216/ | Скачать презентацию или конспект Самые оригинальные способы мотивации | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156839/8a75b1d9418c18caa42fa5cbbebb1688.pptx | files/8a75b1d9418c18caa42fa5cbbebb1688.pptx | Самые оригинальные способы мотивации
Пока большинство руководителей ломают голову над тем, как недорого и эффективно мотивировать своих сотрудников, самые прогрессивные компании уже используют оригинальные и креативные решения.
Компания Japan General Estate Co.
Хорошие отношения со своими подчиненными
=
надбавка к зарплате в размере 300 тыс. иен в месяц
Производитель продуктов питания Nihon Shoken
Браки сотрудников
=
Бонусом в размере 1 тыс. иен
Рекрутинговое агентство Recruit Agent
отпуск продолжительностью не менее четырех дней
=
ежегодная премия
100 тыс.иен
.
Производитель ветеринарного оборудования Kyoritsu Seiyaku Corp
Мотивация персонала 2012: что кроме денег интересует сотрудников
Результаты исследования:
1)Уровень оплаты труда
76% участников исследования
2)Возможности карьерного роста 45%
3) Комфортная атмосфера в компании (35%)
4) Масштабные и интересные задачи (35%),
5) Официальное трудоустройство и «белая» зарплата (34%)
6)Возможности обучения (22%).
Рис. 1. Какие факторы мотивируют вас на работу больше всего? (%)
Рис. 2. Если вас полностью устраивает зарплата, с чем вы готовы мириться в работе?(%)
Статус работодателя как мотивационный фактор
Мотивирующие цитаты для достижения успеха
|
https://prezentacii.org/download/103264/ | Скачать презентацию или конспект Деньги. Функции денег | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157321/35a0379949384eae60c3e5f45d1a4923.pptx | files/35a0379949384eae60c3e5f45d1a4923.pptx |
ДЕНЬГИ.
Функции
денег.
Что такое деньги?
Деньги – это товар, который измеряет стоимость других товаров и служит посредником при их обмене друг на друга.
Стихийно выделились на определенном историческом этапе.
В докапиталистических формациях роль денег выполняли различные товары (шкуры зверей, зерно, скот), постепенно она перешла к благородным металлам (золоту, серебру), наилучшим образом отвечающим требованиям денежного товара. Усложнение современных платежно-расчетных отношений обусловило замену металлических денег кредитными, имеющими форму денег бумажных и различных записей на счетах банковских учреждений.
Два периода денег
Период полноценных денег.
Полноценные деньги – такие деньги, у которых собственная стоимость (т.е. затраты на производство) примерно соответствует номинальной стоимости (т.е. той, которая на этой монете обозначена)
Два периода денег
Период неполноценных денег.
Неполноценные деньги – такие деньги, у которых номинальная стоимость никак не соответствует фактической.
Виды денег
Бумажные деньги
Билонные (монеты)
Кредитные (векселя, чеки)
Деньги бумажные
Бумажные знаки, используемые в качестве средства обращения (банковские билеты, казначейские билеты). Современные деньги бумажные обеспечиваются специальными системами защиты от подделки: особая бумага, отличительные знаки, распознаваемые с помощью электронных средств, и другое.
Билонные монеты
(от франц. billon — низкопробное серебро), разменная монета, номинал которой превышает стоимость содержащегося в ней металла и расходы на ее чеканку. В настоящее время чеканятся только билонные монеты.
Функции денег
Мера стоимости
Средство обращения (при их обмене на товар)
Средство платежа (при оплате коммунальных услуг, при получении зарплаты)
Средство накопления (покидают сферу обращения и превращаются в золото, ценные бумаги)
Функция мировых денег (доллар, евро)
уравнение фишера (закон обмена)
M =
Уравнение фишера
М – количество денег
V – средняя скорость обращения денежной массы
Р – средний уровень цен
Q – объем валового национального продукта
Ликвидность денег
важное свойство денег
наличные деньги, банкноты, депозиты имеют большую ликвидность
государственные облигации, ГКО имеют меньшую ликвидность
Ликвидность-это способность какого-либо имущества служить в качестве средства платежа или превращаться в средство платежа
Подготовила презентацию Полоскова Маргарита |
https://prezentacii.org/download/103276/ | Скачать презентацию или конспект Банковская система | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157337/049a83cd505398787c770e427c087b50.pptx | files/049a83cd505398787c770e427c087b50.pptx | Банковская система
Лекции 3-4
Октябрь 2009
Современная банковская система России
Банк России,
кредитные организации,
филиалы и представительства иностранных банков.
Основные принципы организации банковской системы России
двухуровневая структура,
осуществление банковского регулирования и надзора центральным банком,
универсальность деловых банков
коммерческая направленность их деятельности
Принцип двухуровневой структуры
реализуется путем четкого законодательного разделения функций центрального банка и всех остальных банков
Центральный банк РФ
как верхний уровень банковской системы выполняет функции денежно-кредитного регулирования, банковского надзора и управления системой платежей и расчетов в стране.
Он может проводить банковские операции, необходимые для выполнения данных функций, только с российскими и иностранными кредитными организациями, а также с Правительством РФ, представительными и исполнительными органами государственной власти, органами местного самоуправления, государственными внебюджетными фондами, воинскими частями.
Банк России не имеет права осуществлять банковские операции с юридическими лицами, не являющимися кредитными организациями, и с физическими лицами (кроме военнослужащих и служащих Банка России). Он не может прямо выходить на банковский рынок, предоставлять кредиты непосредственно предприятиям и организациям и не должен участвовать в конкуренции с коммерческими банками.
Второй, нижний уровень банковской системы
образуют коммерческие банки и другие кредитные организации.
Они осуществляют посредничество в расчетах, кредитовании и инвестировании.
Не принимают участия в разработке и реализации денежно-кредитной политики, а ориентируются в своей работе на установленные Банком России параметры денежной массы, ставок процента, темпов инфляции и т.п.
Принцип осуществления банковского регулирования и надзора ЦБ
в РФ органом банковского регулирования и надзора является Центральный банк РФ.
В большинстве же европейских стран полномочия по банковскому регулированию переданы специальным органам банковского надзора
Банк России как регулирующий орган устанавливает правила проведения банковских операций, бухгалтерского учета и отчетности для кредитных организаций, предельные величины рисков и другие нормы банковской деятельности.
Он же осуществляет надзор за соблюдением установленных норм и правил, проводит инспекционные проверки банков и небанковских кредитных организаций.
Банк России выступает лицензирующим органом по отношению к кредитным организациям: выдает и отзывает лицензии на осуществление банковских операций, регистрирует филиалы банков на территории РФ, выдает разрешения на открытие заграничных филиалов, а также на участие в капитале кредитных организаций-нерезидентов.
Принцип универсальности российских банков
все действующие на территории РФ банки обладают универсальными функциональными возможностями, иными словами, имеют право осуществлять все предусмотренные законодательством и банковскими лицензиями операции — краткосрочные коммерческие и долгосрочные инвестиционные.
В законодательстве не отражена специализация банков по видам их операций.
Универсальный статус не исключает возможности добровольной специализации банков на отдельных операциях или видах деятельности
Принцип коммерческой направленности банков
согласно законодательству основной целью деятельности банков и кредитных организаций в РФ является получение прибыли
Кредитная организация
законодательство узко трактует понятие кредитной организации, понимая под ней юридическое лицо, которое для извлечения прибыли как основной цели своей деятельности на основании специального разрешения (лицензии) Центрального Банка РФ имеет право осуществлять банковские операции, предусмотренные законодательством. Все кредитные организации, имеющие лицензию Банка России, включаются в состав банковской системы РФ. |
https://prezentacii.org/download/103268/ | Скачать презентацию или конспект Задачи и организация учета | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157325/749f6447cf0480a3e55972182aa4c6d1.pptx | files/749f6447cf0480a3e55972182aa4c6d1.pptx | Серия телеконференций «Новое решение "1С:ERP Управление предприятием 2.0 ", 27-30 мая 2014 г.
Учет внеоборотных активов.
30.05.2014 1C:ERP. Регламентированный учет и внеоборотные активы. Учет по МСФО.
Александр Яковлев, Фирма «1С»
Задачи и организация учета
Объекты учета
Компоненты основных средств
Оборудование к установке
Подготовка к вводу в эксплуатацию
Принятие к учету
Документы движения ОС и НМА
Учет драгоценных материалов в составе ОС
Налог на имущество
План выступления
Задачи учета
Правильное документальное оформление и своевременное отражение в учетных регистрах поступления ОС и НМА, их внутреннего перемещения и выбытия.
Полный учет затрат на ведение капитального строительства и выполнение НИОКР.
Правильное исчисление и отражение в учете суммы амортизации основных средств и нематериальных активов.
Точное определение результатов при ликвидации основных средств.
Контроль за затратами на ремонт объектов основных средств.
Контроль за сохранностью и эффективностью использования основных средств.
Организация учета
Учетные действия основаны на поддержке жизненного цикла оборудования:
приобретение оборудования
монтаж и ввод в эксплуатацию
эксплуатация (перемещение, изменение условий использования и учетных правил, ремонтная деятельность)
модернизация
ликвидация, включая продажу
События и хозяйственные операции на всех стадиях использования внеоборотных активов фиксируются первичными документами, на основании которых доступны для формирования необходимые печатные формы.
Задачи и организация учета
Объекты учета
Компоненты основных средств
Оборудование к установке
Подготовка к вводу в эксплуатацию
Принятие к учету
Документы движения ОС и НМА
Учет драгоценных материалов в составе ОС
Налог на имущество
План выступления
Объекты учета
Объекты строительства
Основные средства
НИОКР
Нематериальные активы
Список ОС и объекты строительства
Список НМА и расходы на НИОКР
Формирование первоначальной стоимости
Учет затрат на создание
Принятие к учету (ОС)
Принятие к учету (НМА)
Списание на финансовый результат
Объекты эксплуатации
Объекты учета Нематериальные активы
По выбранному объекту доступны основные сведения:
Объекты учета Основные средства
По выбранному объекту доступны основные сведения:
Объекты учета Описание объектов эксплуатации
В карточке элементов списка ОС и объекты строительства указываются только параметры, характеризующие сам объект:
Объекты учета Подготовка к вводу в эксплуатацию
Поступление товаров и услуг
Поступление услуг и прочих активов
Учетные единицы на счете 08.04.1 Компоненты основных средств
Объекты эксплуатации на счете 08.04.2 Подготовка к вводу в эксплуатацию
Внутреннее потребление товаров (операция Списание на расходы)
Приобретение
Принятие к учету ОС (НМА)
Документы дополнительных затрат
НДС по пропорции за месяц ввода в эксплуатацию
Формирование полной первоначальной стоимости
Задачи и организация учета
Объекты учета
Компоненты основных средств
Оборудование к установке
Подготовка к вводу в эксплуатацию
Принятие к учету
Документы движения ОС и НМА
Учет драгоценных материалов в составе ОС
Налог на имущество
План выступления
Компоненты основных средств Правила учета
используются позиции списка Номенклатура
закупка оформляется документами Поступление товаров и услуг
ведется количественный учет
счет учета 08.04.1 Компоненты основных средств
требуется увязка с объектом эксплуатации
Оформление покупки по номенклатурным позициям:
Компоненты основных средств Особенности использования
Доступны все механизмы обеспечения материальных ценностей (например, заказы поставщикам).
Счет учета задается для группы финансового учета номенклатуры на закладке Собственные товары обработки Настройка отражения документов в регламентированном учете:
Дополнительные расходы, связанные с приобретением можно отнести аналогично тому, как они относятся на счета материального учета, используя счет 10.ДР Дополнительные расходы по материалам.
Непосредственное принятие основных средств к учету со счета 08.04.1 Компоненты основных средств не предусмотрено.
Компоненты основных средств Передача в состав объектов ОС
Четко указывается стоимость какого объекта формируется.
Данная операция, фактически являясь внутренним оборотом счета 08.04 Приобретение объектов основных средств, позволяет выделить процесс формирования первоначальной стоимости.
Задачи и организация учета
Объекты учета
Компоненты основных средств
Оборудование к установке
Подготовка к вводу в эксплуатацию
Принятие к учету
Документы движения ОС и НМА
Учет драгоценных материалов в составе ОС
Налог на имущество
План выступления
Оборудование к установке Правила учета
Части оборудования, требующие монтажа и не имеющие самостоятельного применения:
учет ведется на счете 07 Оборудование к установке
учет соответствует единым правилам учета для материальных ценностей:
поступление оформляется документами Поступление товаров и услуг
передаются для монтажа в составе основных средств документами Внутреннее потребление товаров с видом операции Списание на расходы.
Оборудование к установке Передача в монтаж
Участвуют в формировании первоначальной стоимости объекта основных средств.
Задачи и организация учета
Объекты учета
Компоненты основных средств
Оборудование к установке
Подготовка к вводу в эксплуатацию
Принятие к учету
Документы движения ОС и НМА
Учет драгоценных материалов в составе ОС
Налог на имущество
План выступления
Подготовка к вводу в эксплуатацию Объекты эксплуатации
не используются элементы списка Номенклатура
индивидуальный учет по позициям списка ОС и объекты строительства
закупка оформляется документами Поступление услуг и прочих активов
счет учета 08.04.2. Подготовка к вводу в эксплуатацию
формирование первоначальной стоимости для ввода в эксплуатацию
оформление поступления нематериальных активов
Оформление покупки по объектам эксплуатации:
Подготовка к вводу в эксплуатацию Особенности использования
Вариант удобен при оформлении поступления бухгалтером по ОС, когда на момент покупки известны основные параметры принятия объектов к учету.
Для задания счета используется единый механизм постатейных расходов. Счет учета задается на закладке Расходы обработки Настройка отражения документов в регламентированном учете:
После отнесения всех расходов, формирующих первоначальную стоимость основного средства, объект готов к принятию к учету со счета 08.04.2 Подготовка к вводу в эксплуатацию.
Подготовка к вводу в эксплуатацию Основные варианты использования счетов учета
Счет учета НДС определяется автоматически по указанному в статье расходов виду аналитики.
На прочие активы
08.01 Приобретение земельных участков
08.02 Приобретение объектов природопользования
08.03 Строительство объектов основных средств
08.04.2 Подготовка к вводу в эксплуатацию
Вид аналитики
Статья расходов
Вариант распределения
08.05 Приобретение нематериальных активов
08.08 Выполнение НИОКР
Основные средства Объекты строительства
Прочие активы
НМА/ НИОКР
Счета за рамками группы 08.04
Задачи и организация учета
Объекты учета
Компоненты основных средств
Оборудование к установке
Подготовка к вводу в эксплуатацию
Принятие к учету
Документы движения ОС и НМА
Учет драгоценных материалов в составе ОС
Налог на имущество
План выступления
Принятие к учету Основные средства
Принятие объекта к учету как основного средства оформляется документом Принятие к учету.
На момент оформления все расходы, которые формируют первоначальную стоимость объекта должны быть отнесены на счет 08.04.2 Подготовка к вводу в эксплуатацию.
В момент принятия к учету задаются все параметры, характеризующие основное средство в регламентированном учете.
Принятие к учету Основные средства
Параметры начисления амортизации задаются на отдельной закладке для наиболее частотного случая – отнесения на затраты одного подразделения.
Параметры амортизации можно изменить документом Изменение параметров амортизации.
Задачи и организация учета
Объекты учета
Компоненты основных средств
Оборудование к установке
Подготовка к вводу в эксплуатацию
Принятие к учету
Документы движения ОС и НМА
Учет драгоценных материалов в составе ОС
Налог на имущество
План выступления
Документы движения Основные средства
Поступление товаров и услуг
Поступление услуг и прочих активов
Регистрация наработок
Перемещение ОС
Изменение состояния ОС
Поступление
Контроль
Принятие к учету
Инвентаризация ОС
Принятие к учету ОС
Изменение параметров амортизации ОС
Начисление амортизации
Амортизация и износ основных средств
Эксплуатация
Изменение параметров
Формирование стоимости
Внутреннее потребление товаров
Выпуск продукции и выполнение работ (по работам)
Прочие доходы и расходы
Модернизация ОС
Изменение параметров амортизации ОС
Списание (продажа)
Подготовка к передаче ОС
Списание ОС
Реализация услуг и прочих активов
Документы движения Доступ к данным
В рамках журнала документов Документы по ОС можно отобрать все документы, связанные с конкретным объектом:
Документы движения Документирование
ОС-1, ОС-1а, ОС-1б (Акт о приеме-передаче ОС)
ОС-2 (Накладная на внутреннее перемещение ОС)
ОС-3 (Акт о приеме-сдаче ОС)
ОС-4, ОС-4а, ОС-4б (Акт о списании ОС)
ОС-6, ОС-6б (Инвентарная книга)
ОС-14 (Акт о приеме оборудования)
ИНВ-1 (Инвентаризационная опись)
ИНВ-18 (Сличительная ведомость)
ИНВ-22 (Приказ о проведении инвентаризации)
На основании первичных документов формируются необходимые печатные формы:
Документы движения Нематериальные активы
Поступление услуг и прочих активов
Выработка НМА
Поступление
Принятие к учету
Принятие к учету НМА
Изменение параметров амортизации НМА
Начисление амортизации
Амортизация НМА и списание расходов на НИОКР
Эксплуатация
Изменение параметров
Формирование стоимости
Прочие доходы и расходы
Изменение параметров амортизации НМА
Списание (продажа)
Списание НМА
Реализация услуг и прочих активов
Задачи и организация учета
Объекты учета
Компоненты основных средств
Оборудование к установке
Подготовка к вводу в эксплуатацию
Принятие к учету
Документы движения ОС и НМА
Учет драгоценных материалов в составе ОС
Налог на имущество
План выступления
Учет драгоценных материалов в составе ОС
Обособленное отражение драгоценных материалов в бухгалтерском учете не предусмотрено, но действующее законодательство требует организовать их оперативный учет.
Предопределенные учетные группы с фиксированной единицей измерения представлены в списке Драгоценные металлы и камни.
Наличие драгоценных материалов, находящихся в основных средствах, при невозможности проверки в натуре, устанавливается по учетным данным, техническим документам или комиссионно.
Полученные данные фиксируются в карточке основного средства на закладке Драгоценные материалы:
Учет драгоценных материалов в составе ОС
После списания объектов основных средств проводится демонтаж деталей и узлов, содержащих драгоценные материалы, с постановкой их на учет.
Состав таких деталей указывается на закладке Приходуемые материальные ценности документа Списание ОС:
Содержание драгоценных материалов определяется в параметрах приходуемой номенклатуры и непосредственно в документе не указывается. Баланс по составу и количеству драгоценных материалов, зафиксированных в составе демонтированных объектов основных средств и находящихся в составе приходуемых материальных ценностей, не ведется.
Принятие к учету возникших в результате демонтажа основных средств материальных ценностей выполняется документом Прочее оприходование товаров с видом операции Прочее поступление товаров, который может быть создан на основании документа Списание ОС.
Задачи и организация учета
Объекты учета
Компоненты основных средств
Оборудование к установке
Подготовка к вводу в эксплуатацию
Принятие к учету
Документы движения ОС и НМА
Учет драгоценных материалов в составе ОС
Налог на имущество
План выступления
Налог на имущество
Ставка налога на имущество устанавливается в рамках задания учетной политики организации и содержит:
базовую ставку
список объектов с особым порядком налогообложения
Налог на имущество
На основании данных, отраженных в прикладном решении, формируется Налоговая декларация по налогу на имущество организаций.
Отчет доступен в составе списка Регламентированная отчетность.
Заключение
В рамках прикладного решения могут применяться различные варианты организации работы бухгалтера по учету основных средств.
Обеспечивается детальный контроль за формированием первоначальной стоимости объектов ОС и НМА, отнесением затрат на выполнение капитального строительства, учета расходов на НИОКР.
Поддерживается движение ОС и НМА в ходе всего цикла эксплуатации, их списание и реализация.
Формируются обязательные формы первичных документов.
Представлены инструменты формирования налоговой отчетности.
Спасибо за внимание!
Серия телеконференций «Новое решение "1С:ERP Управление предприятием 2.0 ", 27-30 мая 2014 г. |
https://prezentacii.org/download/103250/ | Скачать презентацию или конспект Сибирь постиндустриальная | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157282/7c6180e972a074b72f72fdfc709c5f9c.pptx | files/7c6180e972a074b72f72fdfc709c5f9c.pptx | Сибирь постиндустриальная
#Бирюса
#Форсайт
Сеть дата центров
Университетские центры нового типа
Университеты: бизнес-корпорации образовательные миграционные мосты футуристические проекты
Глобальная экспозона
точка входа в Сибирь |
https://prezentacii.org/download/103274/ | Скачать презентацию или конспект Проект платіжної системи | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157334/9f23a851bc59e6940271ef1fbc7357e4.pptx | files/9f23a851bc59e6940271ef1fbc7357e4.pptx | Проект платіжної системи
Виконали студенти ПІ21: Маланюк Ігор, Кулик Володимир, Лукашук Олексій, Бурій Віталій
НУ «Львівська політехніка»
Інститут комп’ютерних наук та інформаційних технологій
кафедра «Програмного забезпечення»
Проблема
З виникненням банківських, мобільних та інтернет рахунків постала гостра необхідність альтернативного способу поповнення рахунків та здійснення різних операцій між самими рахунками. Також основною проблемою були великі черги в банках. Рішенням могло стати тільки самообслуговування людей.
Рішення
Однією з перших альтертав саме банку, був платіжний термінал, який може бути розміщений будь-де, при наявності джерела електричної енергії.
- Зручність у користуванні - Швидкість здійснення операції - Відсутність необхідності заповнювати \ підписувати документи
- відсутність можливості здійснення більш обширних операцій ( Оформлення кредиту, обмін валюти ... )
Функції терміналу
Нашою командою був розроблений список функції терміналу. Після чого ми провели опитування зацікавленої аудиторії для визначення потреб користувачів в тих чи інших можливостях платіжної системи.
Першочергові потреби користувачів (must)
Другорядні потреби користувачів (should)
Непотрібні на думку користувачів функції
Можливості за які користувач готовий платити
Плани на майбутнє
В наш час, технології розвиваються дуже стрімко. Наприклад в найближчому майбутньому у нас зявиться можливість використовувати замість пластикової картки власний телефон.
Дякуємо за увагу |
https://prezentacii.org/download/103270/ | Скачать презентацию или конспект Основные активы предприятия | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157327/9f92068b7ff947f17982d5ffa7dd524f.pptx | files/9f92068b7ff947f17982d5ffa7dd524f.pptx | МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Основні засоби
2
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Мета, сфера застосування та визначення
Застосовується до всіх основних засобів:
матеріальних
що використовуються для виробництва або постачання товарів або послуг
надається в оренду іншим
використовуються для адміністративних цілей
очікується, що будуть використовуватися протягом більше, ніж одного періоду
МСБО 16 (переглянутий) застосовується для періодів, які почалися 1 липня 1999 р.
3
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Визнання
Основні засоби визнаються як активи, коли:
Існує ймовірність того, що в майбутньому підприємство отримає економічні вигоди, пов’язані з цим активом, і
Вартість активу для підприємства можна достовірно оцінити
Об’єкт ОЗ, який відповідає визнанню його як активу, повинен первинно оцінюватися за своєю собівартістю
4
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Компоненти собівартості придбаного або створеного власними силами активу
Ціна придбання (вкл. імпортні мита та невідшкодовувані податки на придбання)
за мінусом будь-яких знижок
плюс витрати, безпосередньо пов’язані з приведенням активу в робочий стан
за мінусом процентів по відстрочених платежах
відсотки за кредит у певних випадках
Витрати, які не визнаються компонентами собівартості ОЗ:
Адміністративні та інші накладні витрати
Підготовчі та подібні до них витрати (якщо вони не є необхідними для приведення активу в робочий стан
Початкові операційні збитки
5
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
ПКТ-Д26: ОЗ – Результат від випадкових операцій
Результат від випадкових операцій визнається в звіті про прибутки та збитки за період
не прибавляється до собівартості активу, оскільки не є необхідними для приведення активу в робочий стан
Доходи і витрати, які напряму пов’язані з випадковими операціями включаються у відповідні статті звіту про прибутки і збитки
6
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Вартість активу при обміні на немонетарний актив
Неподібні активи: за справедливою вартістю отриманого активу. Різниця між справедливою вартістю відданого активу та його балансовою вартістю визнається у звіті про прибутки та збитки
Подібні активи: за балансовою вартістю відданого активу
7
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Подальші видатки
Подальші видатки повинні бути капіталізовані лише у випадку, коли майбутні економічні вигоди, які перевищують первісно оцінений рівень продуктивності існуючого активу, надходитимуть до підприємства
Подальші витрати необхідно якщо:
подовжується строк корисного використання
збільшується виробнича потужність
значне покращення якості виробленої продукції
значне зменшення початково оцінених операційних витрат
Всі інші подальші видатки необхідно визнавати як витрати, коли вони понесені:
ремонти
обслуговування
витрати на модифікацію існуючого програмного забезпечення (SIC-6)
8
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
ПКТ-23: ОЗ – Витрати на інспекцію та перевірку
Повинні бути капіталізовані, коли:
окремі компоненти активу є окремо ідентифіковані, повністю амортизовані, що відображає поглинання корисності, що заміняється або відновлюється в результаті інспекції або перевірки
Існує вірогідність того, майбутні економічні вигоди будуть надходити підприємству, і
затрати на інспекцію/перевірку можуть бути достовірно виміряні
В іншому випадку необхідно визнати як витрати
Якщо капіталізуються, амортизація застосовується до окремих компонентів
9
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
ПКТ-23: ОЗ - Витрати на інспекцію та перевірку (продовження)
Судно коштує 150 Інспекція після 3 років
Строк корисного використання
10 років Оціночна вартість 15
150
135
15
амортизація 10 років
амортизація 3 роки
вартість перевірки капіталізується
10
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
ПКТ-23: ОЗ - Витрати на інспекцію та перевірку (продовження)
Впровадження
Чинний з 15 липня 2000 р.
Зміна методу амортизації у зв’язку із впровадженням амортизації по компонентах є зміною облікової оцінки
необхідно скоригувати амортизацію за поточний і майбутні періоди
11
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Оцінка після первісного визнання
Базовий підхід
Собівартість за мінусом будь-якої накопиченої амортизації і будь-яких накопичених збитків від зменшення корисності
Дозволений альтернативний підхід
Переоцінена вартість (=справедлива вартість) за мінусом будь-якої подальшої накопиченої амортизації і будь-яких подальших накопичених збитків від зменшення корисності
12
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Переоцінка
Переоцінка здійснюється регулярно
Переоцінка включає всі активи однакового класу
Збільшення балансової вартості в результаті переоцінки відображається безпосередньо в капіталі (“Дооцінка”)
крім випадків, коли у минулому зменшення балансової вартості того самого активу у результаті переоцінки було відображено як витрати
Зменшення балансової вартості в результаті переоцінки відображається як витрати
крім випадків, коли у минулому вартість активу було збільшено у результаті переоцінки і відповідна сума була відображена в капіталі
сума зменшення не перевищує суми, яка облікована в “Дооцінці“
13
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Амортизація
Сума об’єкта ОЗ (крім землі) повинна бути розподілена на систематичній основі протягом строку його корисного використання
Суму активу, що амортизують, визначають після вирахування його ліквідаційної вартості
Необхідно періодично переглядати:
строк корисного використання
метод амортизації
Коригування поточного і майбутнього періодів
14
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Зменшення корисності
Необхідно на кожну дату балансу перевіряти наявність ознак зменшення корисності ОЗ
Якщо такі ознаки є, необхідно оцінити відновлювану вартість (= вища із чистої вартості продажу та вартості використання)
Якщо відновлювана вартість < балансової вартості, необхідно визнати збитки від зменшення корисності
Збитки від зменшення корисності необхідно визнати негайно у звіті про прибутки і збитки
крім випадків, коли балансова вартість активу була переоцінена (трактується як зменшення резерву “Дооцінка”, але на суму, що не перевищує частку резерву, яка напряму відноситься до цього активу)
“Нова” балансова вартість повинна використовуватися для нарахування амортизації
МСБО 36 – розрахунок збитків від зменшення корисності активу
15
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Ліквідація та продаж
ОЗ необхідно виключати, в разі
продажу, або
коли назавжди виключають з використання та ніяких економічних вигід від його вибуття не очікується
Різницю між чистими надходженнями від продажу та балансовою вартістю слід визнати як прибутки і збитки
При обміні однаковими активами: доходи або збитки не виникають
16
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
ПКТ-14: ОЗ – Компенсація за зменшення корисності або втрата об’єкта
Зменшення корисності ОЗ
Ліквідація та продаж
Монетарні та немонетарні компенсації від третіх сторін за втрачені об’єкти або такі, що втратили корисність
Вартість відновленого активу, придбаного або створеного власними силами як заміну, або отриманого як компенсацію
МСБО 36
МСБО 16
В звіті про прибутки і збитки
МСБО 16
Облік компенсації від третіх сторін щодо зменшення корисності або втрати об’єкта
Облік як окремих подій
17
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
ПКТ-14: ОЗ – Компенсація за зменшення корисності або втрата об’єкта (продовження)
Окреме розкриття монетарної і немонетарної компенсації втраченого активу або такого, що втратив корисність
Чинний для періодів, що починаються 1 липня 1999 р. Або після цієї дати
Зміни в обліковій політиці, що виникають, обліковуються згідно МСБО8
18
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Розкриття
Бази оцінки
Метод амортизації
Строки корисного використання або ставки амортизації
Валову балансову вартість та суму накопиченої амортизації на початок і на кінець періоду
19
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Розкриття (продовження)
Узгодження балансової вартості на початок і на кінець періоду, що відображає :
надходження основних засобів
вибуття
придбання в результаті об’єднання компаній
переоцінки
збитки від зменшення корисності, визнані або сторновані у звіті про прибутки та збитки протягом певного періоду
збитки від зменшення корисності, визнані або сторновані у капіталі
амортизація
чисті курсові різниці, що виникають при переведенні фінансових звітів закордонного підприємства
Порівняльна інформація не вимагається
20
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Розкриття (продовження)
Наявність та суми обмежень на права власності
Основні засоби, передані для забезпечення зобов’язань
Облікову політику щодо сум ліквідаційної вартості
Прогнозованих витрат на демонтаж, переміщення чи відновлення об’єктів основних засобів
Прогнозовану суму видатків на рахунку основних засобів для завершення процесу будівництва
Зобов’язання придбати ОЗ
21
МСБО 16 (переглянутий у 1998 р.)
Розкриття (продовження)
Якщо за переоціненими сумами:
Базу, застосовану для переоцінки активів
Дата переоцінки
Факт залучення незалежного оцінювача
Сутність будь-яких показників, що їх використовували для визначення відновленої вартості
Балансову вартість кожного класу основних засобів, що була б включена до фінансових звітів у вазі відображення активів за базовим підходом |
https://prezentacii.org/download/103279/ | Скачать презентацию или конспект бізнесмен | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157340/c9fce131649ecef8f5bb671b5562f82d.pptx | files/c9fce131649ecef8f5bb671b5562f82d.pptx | Особистість підприємця та його ділові якості
Бізнес провадять ділові люди, зацікавлені в примноженні капіталу, у першу чергу власного. Виконує цю операцію людина, яка хоче і може у запропонованих господарчо-моральних і правових умовах здійснювати підприємницьку діяльність.
Це — людина справи.
Бізнес
вимагає від учасника постійного напруження вольових, психологічних і професійних здібностей особистості. Успішно вести справи спроможний лише один з десяти. І причини тут не лише фінансові, але й особистісні.
Для підприємців і менеджерів «нового часу» ринок стає сприятливим середовищем для існування та досягнення справжнього успіху. Такі ділові люди, що відповідають професійним вимогам, знають свою справу і володіють правилами ринкового механізму. Ринок, безумовно, суттєво змінив їхній життєвий уклад, змусив адаптуватися до всього незвичайного, прогресивного.
Ділова людина змушена набувати нових знань, вмінь і навичок:
оволодіння новою термінологією, правилами партнерських і маркетингових відносин, комерційним мисленням;
уміння розумно ризикувати, швидко приймати своєчасні управлінські рішення, «робити гроші» чесним шляхом і вигідно вкладати їх у перспективну справу;
надбання впливових знайомств, престижних і надійних клієнтів та партнерів;
формування позитивного іміджу, віри в успіх своєї діяльності, в її користь для себе, близьких, суспільства;
виховання в собі ділової етики, об'єктивного сприйняття й оцінки критики;
оволодіння мистецтвом стосунків з владними структурами, засобами масової інформації, партнерами, клієнтами, громадськістю, найнятим персоналом;
готовність «тримати удар», уміння керувати своїми емоціями, перемагати стрес і діяти цілеспрямовано та наполегливо.
В умовах сучасного ринку підприємець є ключовою фігурою економічного процесу, має тісний зв'язок з різними учасниками підприємницької активності. Серед них — постачальники, підприємства-покупці, споживачі, наймані працівники, державні органи виконавчої влади і управління.
Підприємець може виступати як засновник, власник, співвласник, керівник фірми. Але слід відрізняти його від менеджера, найнятого на умовах трудового контракту. Сам підприємець, як засновник-керівник фірми, керує персоналом, тобто може виконувати й функції менеджера. Найчастіше це характерно для малого бізнесу.
У зв'язку з серйозними і досить суттєвими змінами в економічній, політичній, правовій і соціальній сферах життєдіяльності суспільства дуже важливо отримати об'єктивну відповідь на питання, щодо того, яким повинен бути сучасний підприємець.
Підприємець постійно готовий йти на ризик, має невичерпну енергію, настирливість, не зупиняється перед труднощами, перешкодами на шляху до наміченої мети, має нестандартне мислення й нетрадиційні рішення, готовий сприйняти та реалізувати нові ідеї. Раніше від інших він помічає, відкриває нововведення, правильно оцінює ринкову ситуацію, має дар передбачення. Завдяки своїм організаційним здібностям він має бажання усе зробити якомога швидше, не відкладаючи.
Справжній підприємець
— це людина оптимістична, завжди вірить у кінцевий успіх свого бізнесу, активна, освічена, компетентна, винахідлива, ерудована, упевнена в собі, вимоглива до себе, має авторитет та «ділову хватку», ініціативна, цілеспрямована, кмітлива, принципова, стійка у поглядах, незалежна і самостійна, наполеглива, володіє етикетом і правилами ринкових відносин.
Підприємця бачать як людину, що має логічне мислення, комерційний склад розуму і боїться не великих витрат, а невеликих прибутків, не шкодує коштів на розвиток системи комунікацій, перетворює на реальність принцип «сьогодні — ідея, завтра — капітал», володіє інформацією і добре орієнтується в ситуації на ринку власної продукції (послуг)
Підприємництво означає не тільки організацію конкретної сфери господарювання, але й пошук ринкової ніші, адміністративну та фінансову діяльність. А це вимагає знань, інтуїції, настирливості, витриманості, готовності приймати управлінські рішення та розв'язувати проблеми.
Діловий портрет підприємця
Зрозуміло, що є небагато людей, котрі мають увесь перелічений нами набір основних якостей підприємця. Проте деякі якості можна надбати у процесі входження у бізнес, осягнути під час ділового спілкування, набути практичних навичок і досвіду.
Формування дієздатного підприємницького корпусу підвищує його роль у суспільстві, оскільки головне завдання — створення матеріальних благ, пожвавлення економічних процесів, вирішення соціальних проблем.
|
https://prezentacii.org/download/103286/ | Скачать презентацию или конспект Практика расчётов | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157349/51aee34919472ec9f4241016d7854cab.pptx | files/51aee34919472ec9f4241016d7854cab.pptx | Практика расчётов
Практический курс разработан преподавателем И. В. Евдоченко
Программа состоит из 4 модулей:
Налоговый
Финансовый
Статистический
Социальный
Налоговый модуль
Виды налогов РФ и их налоговые ставки
Расчёт налогов
Правила заполнения деклараций и предоставления отчётности
Финансовый модуль
Оформление и регистрация хозяйственных операций организации
Ведение сводного учёта и составление бухгалтерской отчётности
Определение кредитоспособности организации
Анализ рентабельности предприятия с использованием учётных
измерителей: натуральных, трудовых, денежных
Статистический модуль
Применяется при изучении массовых социально-экономических явлений в области экономики, культуры, науки, здравоохранения и т.д.
Социальный модуль
Обучение навыкам применения правовых норм к конкретным жизненным ситуациям
Алгоритм расчета пенсий и пособий
Курс «Практика расчётов» содержит
большое количество примеров и заданий для самостоятельного решения, что позволяет легко и быстро овладеть основными приемами и принципами финансового учёта, планирования анализа и составления отчётности.
Этапы обучения
Задания будут высылаться частями на ваш электронный адрес
Выполненные задания высылаете преподавателю на проверку
Затем прохождение контрольного тестирования
Итог обучения — получение сертификата
Преимущества дистанционного образования безграничны
Прежде всего, это возможность самостоятельно планировать свое время и получать дополнительное образование вне зависимости от места проживания.
Контактная информация
Автор курса: Ирина Владимировна
Евдоченко
Тел. 8 - 902 - 825 - 86 - 09
E-mail: [email protected] |
https://prezentacii.org/download/103288/ | Скачать презентацию или конспект ПРОЭКТНОЕ ЗАДАНИЕ | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157352/b1769e7ee8468a3d1f14a7135500853e.pptx | files/b1769e7ee8468a3d1f14a7135500853e.pptx | РОЛЕВАЯ ИГРА «ПОЧЕМУ ВЫ СПРАШИВАЕТЕ МЕНЯ ОБ ЭТОМ ИМЕННО СЕЙЧАС?»
Выполнила
студентка 3 курса 32-П группы
Иовина Анна.
Содержание
Цель упражнения;
Инструкция к упражнению;
Примеры;
Предлагаемые цели;
Заключение.
Цель упражнения
Цель - отработка техник информационного диалога в ролевой игре.
Дополнительные тренерские цели:
□ начать переход от заданных проблем к собственным проблемам участников;
□ включить в активное взаимодействие тех, кто пока еще не получил ни одного «индивидуального зачета».
Инструкция к упражнению
Сейчас мне понадобятся два добровольца. Один из них будет исполнять роль манипулятора, а второй — роль противостоящего.
Задача противостоящего: понять, чего добивается манипулятор, и не дать ему себя использовать.
Задача манипулятора будет известна только ему одному.
Кто хочет участвовать в этом упражнении?
Тренер выдает манипулятору карточку с заданием, например: добиться неявными способами, чтобы противостоящему самому захотелось отказаться от кандидатуры Н., предлагаемой им самим, и назначить кандидатуру С, выдвигаемую манипулятором.
Примеры
М. Ну, как дела?
А. Да ничего, спасибо.
М. Я слышала, ты кандидатуру свою предложил на должность коммерческого директора?
А. Да... А что такое? (Открытый вопрос, правда, несколько размытый; непонятно, касается ли он сути дела или целей манипулятора.)
М. И секретаршей у тебя работает твоя бывшая одноклассница? Я вас как-то на Невском видела. Вместе в машину садились. (Шантаж.)
А. Объясни, пожалуйста, что ты хочешь всем этим сказать? (Вопрос, проясняющий цели манипулятора.)
М. Да вот смотрю и думаю... (Вкрадчиво). Команду свою собираешь? На генерального замахиваешься, да, Валерочка? (Шантаж.)
А. С чего ты взяла? (Вопрос по существу дела, правда, несколько грубоватый.)
Примеры
М. Я говорю, хорошая это должность — коммерческого директора. Под такую должность хороший человек нужен. А этот твой приятель — хороший человек? Или просто своих продвигаешь, чтобы в случае чего опереться можно было? (Универсальный щипок.)
А. Да на что ты намекаешь, скажи на милость? (Вопрос, проясняющий цели манипулятора, однако задан несколько нервозно; чувствуется, что струна задета.)
М. Ни на что не намекаю. (Манипулятор не включается в информационный диалог.)
А. Тогда чего добиваешься этим разговором? (Вопрос, проясняющий цели манипулятора.)
М. Да понимаешь, у тебя своя кандидатура, а у генерального есть другая. Манипулятор включается в информационный диалог.)
А. Правда, что ли? Ну, я подумаю. (Ответ.)
Примеры
Работа с целями, придуманными самими участниками, часто бывает полна забавных эпизодов.
Например, в одной из групп цель команды заключалась в том, чтобы адресату захотелось пойти и купить всем пирожных к чаю.
М. Тань, ты чаю хочешь?
А. Не знаю. А почему ты спрашиваешь меня об этом именно сейчас?
М. Да просто так... А ты пирожные любишь?
А. Смотря какие. А почему ты заговорила со мной об этом?
Примеры
В другой группе целью было заставить адресата снять пиджак.
М. Андрей, мне холодно.
А. А какое это имеет отношение ко мне?
М. Ну, ты же мой товарищ по группе. Неужели оставишь
в беде?
А. Не оставлю. Предлагаю тебе пойти одеться в пальто.
Работа с такими «мелкими» целями не слишком эффективна, так как они далеки от по-настоящему острых проблем делового взаимодействия. Более того, она приводит участников к выводу, что методы информационного диалога сделают их всех недоверчивыми, всюду подозревающими подвох и тайный умысел.
Лучше, если тренер скорректирует цели, сделает их более значимыми для делового взаимодействия. Если команда затрудняется сформулировать значимую цель, ей всегда можно предложить уже готовую.
Предлагаемые цели
Добиться, чтобы адресат выступил на заседании (совете директоров, совещании, конференции и т. п.) и не выступал на заседании и т. п.;
Добиться, чтобы адресат выделил средства на ваш проект и чтобы не выделял средств;
Добиться, чтобы адресат принял предложение поставщиков и чтобы отказался принять это предложение.
Добиться, чтобы адресат выдвинул свою кандидатуру на конкурс и чтобы отказался от участия в конкурсе и т. д.
Заключение
После окончания каждой из инсценировок тренеру полезно задать «манипулятору» вопрос: «Какое действие оказывали на вас техники информационного диалога?»
Позитивным итогом этого упражнения может быть вывод о том, что техники информационного диалога действительно помогают перевести манипуляцию в цивилизованное взаимодействие. У манипулятора есть два пути: отвечать на вопросы или продолжать изворачиваться и лгать.
Спасибо за внимание! |
https://prezentacii.org/download/103266/ | Скачать презентацию или конспект «Белара»-кубанское качество | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157323/f5ca1b7cd2fbb4e8d0c4f57f7eb85891.pptx | files/f5ca1b7cd2fbb4e8d0c4f57f7eb85891.pptx | Тема: «Белара»- кубанское качество.
Руководитель проекта:
Тараненко Т.Г.
Цель исследования :
выявить, какие предприятия станицы Петровской имеют право на использование этого знака, изучить ассортимент товара, его качество на трикотажном предприятии «Белара», установить его использование жителями станицы и моими одноклассниками.
Объектом исследования
выступает процесс изучения работы трикотажного предприятия «Белара».
Предмет исследования-
установление наличия знака «Качество Кубань» и выявление качества выпускаемой продукции.
Для достижения цели необходимо решить задачи:
1. Установить наличие на предприятиях ст.Петровской свидетельства участника программы «Качество».
2. Изучить ассортимент и качество продукции одного из предприятий (Трикотажное производство «Белара»).
3. Установить, каким спросом пользуется товар предприятия среди жителей станицы и других регионов Краснодарского края.
4. Выявить передовиков производства ТП «Белара».
5. Уточнить планы развития предприятия и мероприятия по выпуску качественной продукции.
"Белара"-
кубанское качество! |
https://prezentacii.org/download/103278/ | Скачать презентацию или конспект ЮБиКей групп | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157339/a4e64ea6551ce9cc2662b2a1a0d114f3.pptx | files/a4e64ea6551ce9cc2662b2a1a0d114f3.pptx | Рекламная компания ЮБиКей групп
1
УМЕЛЕЦ – магазин бензо- и электроинструмента
BTL – кампания по открытию нового магазина
pptcloud.ru
Рекламная компания ЮБиКей групп
2
Механика
На основных транспортных путях, ведущих к магазину «Умелец», через равное расстояние, вдоль дорог располагается промоперсонал, держащий в руках необычные таблички. На табличках обыгрываются копирайты, вызывающие неоднозначные, но сильные эмоции.
Кроме того, таблички выполняют навигационную функцию - на них, в зависимости от места расположения промоутера, стрелкой указанно дальнейшее направление движения к магазину Умелец.
Рекламная компания ЮБиКей групп
3
Адресная программа
Рекламная компания ЮБиКей групп
4
Креатив
Начиная думать над этой задачей, мы, наверное, слишком буквально восприняли знаменитую фразу Филиппа Котлера: «Человек никогда не покупает электродрель, а покупает лишь дырку в стене — так продавайте им дырку в стене!».
Учитывая, что по портрету ЦА наши клиенты люди с юмором, мы набросали несколько интересных и двусмысленных, на наш взгляд, копирайтов, точно заставляющих обращать на себя внимание.
Рекламная компания ЮБиКей групп
5
Рекламная компания ЮБиКей групп
6
Копирайты
В итоге, были выбраны 3 копирайта:
«Лучшие дырки для дюбилей в городе»
«Самые сочные краски в городе»
«Самые заводные бензопилы в городе»
Наши дизайнеры предложили следующее решение: стилизовать таблички под «самодельные», фон таблички стилизовать под картон, на котором через трафарет написан текст и изображены пиктограммы.
Рекламная компания ЮБиКей групп
7
Дизайн
Рекламная компания ЮБиКей групп
8
Дизайн
Рекламная компания ЮБиКей групп
9
Дизайн
Рекламная компания ЮБиКей групп
10
Магазин
Кроме того, для привлечения внимания, фасад магазина был украшен большим банером, выполненным в айдентике кампании.
Рекламная компания ЮБиКей групп
11
Как это было
Рекламная компания ЮБиКей групп
12
Чем все кончилось
По отзывам боссов магазина, кампания поразила их своей эффективностью, за 5 дней акции магазин посетило более 1500 человек, по собственным оценкам заказчика около 75% человек узнало о магазине и решило его посетить благодаря увиденным, нестандартным табличкам.
Эту кампанию активно обсуждали в офисах, до нас доходили слухи от наших друзей и знакомых. На тверском форуме открылась дискуссия, посвященная акции, там нас и ругали и хвалили и улыбались и негодовали.
Но самое интересное связано с другим: по городу пронеслись слухи, что это социальная акция против……..плохих дорог («Лучшие дырки в городе!»). И, как ни странно, через неделю после кампании началась, уже сто лет назад запланированная, программа по ремонту основных проспектов города, поэтому некоторые люди наверняка убеждены что эта «социальная акция» сработала
Рекламная компания ЮБиКей групп
13
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Генеральный директор: Богачев Юрий
Руководитель проекта: Петров Константин
Креативный директор: Богачев Павел
www.ubk-groupp.ru
[email protected]
Tel.: 510-375, 510-369
|
https://prezentacii.org/download/103205/ | Скачать презентацию или конспект Ассоциация участников Коллекторского Бизнеса Украины (АКБУ) | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156824/6a25fc11ff2fb6aba3899a54ded2e317.pptx | files/6a25fc11ff2fb6aba3899a54ded2e317.pptx | 1
Ассоциация участников Коллекторского Бизнеса Украины (АКБУ)
Кризис 2.0 Работа над ошибками
1
2
Вероятность кризиса 50\50 Кто виноват?
Госдолг США около $14,5 трлн, что равно 100% ВВП.
В августе 2011 лимит увеличен еще на $2,4 трлн.
Утвержденного конгрессом лимита хватит США на 2 года.
Сокращение бюджетных расходов США растянуто на 10 лет.
Падение фондового рынка в ответ на снижение S&P кредитного рейтинга США. DJIA и S&P500 потеряли за одну неделю 5,75% и 7,19% соответственно.
Долговой кризис в Европе: Греция, Италия, Испания, Португалия -«перекаченные» долгами проблемные экономики Евросоюза требуют новых вливаний.
Глава МВФ Кистина Лагард:«Ресурса МВФ в $400 млрд не хватит для всех нуждающихся стран».
Неготовность США, Европы жить по средствам.
Финансирование социальных программ продолжается через накачку долгами
По информации мировых и украинских информагентств.
3
Как проявится кризис
Падение спроса и цен на сырье.
Украина экспортнозависимое государство - проблемы во всех отраслях экономики неизбежны.
Девальвация гривны. Плавная или молниеносная с последующей паникой?
Падение платежеспособности населения и компаний.
Возвращение «хитрецов», отказывающихся платить по причине кризиса!
С приходом кризиса только «официальная» просрочка выросла в 7 раз с 1.31% в 2008 г до 9.36% на 31.12.2009 г.
По данным НБУ
4
Влияние кризиса 2008 на банковскую систему Украины
По данным НБУ сумма просроченных кредитов около 83 млрд.гривен
Расчеты агентства «Кредит-Рейтинг» по данным НБУ и Госкомстата.
5
Макроэкономические показатели и просроченные кредиты физлиц
Расчеты агентства «Кредит-Рейтинг» по данным НБУ и Госкомстата.
6
Уровень просроченной задолженности в кр.портфеле, %
По данным НБУ
7
Оценочная сумма неработающих активов физических лиц
Расчёты агентства «Кредит-Рейтинг» по данным НБУ на 01.12.2010 г.
8
Основные ошибки банков в работе с проблемными активами в 2008 году
Недооценка темпов роста проблемной задолженности.
Внутренний коллекшен «захлебывается» - попытки перепрофилировать персонал заканчиваются провалом.
Ложные надежды («кризис не будет глубоким», «кризис будет непродолжительным»).
Отказ от продажи проблемных кредитов.
9
Уроки 2008 года
В сравнении с 2008 годом украинские банки выглядят более подготовленными к новой волне мировых финансовых проблем.
Выстроена эффективная система кредитного анализа.
Создана эффективная система риск-менеджмента
Ужесточены подходы к кредитованию.
Заработала система бюро кредитных историй.
Созданы внутренние службы по работе с проблемной задолженностью.
Наработаны связи с коллекторами.
Частично отлажен механизм продажи коллекторам проблемных долгов.
10
Аутсорсинг против внутреннего коллекшена
Создание коллекшена с «нуля»:
Сущесвенные стартовые расходы
Значительные издержки содержания
Длинное время на старт
Расходы не зависят от наличия проблемной задолженности: они фактически фиксированные.
11
Платим за результат
Аутсорсинг: продажа портфеля/передача на комиссию проблемных долгов:
оптимизируем затраты
оказываем психологическое влияние на должников
уменьшаем потери
улучшаем ликвидность
получаем возможность компенсировать потери за счет новых кредитов.
12
Преимущества и недостатки различных методов обработки проблемного портфеля
13
Зависимость эффективности взыскания от срока просрочки
14
Объем рынка
Объемы долгов в работе коллекторских компаний (млрд.грн):
По данным членов АКБУ
15
Сегментация неработающих портфелей по вероятности продажи
По расчётам агентства «Кредит-Рейтинг».
* Учитывая то, что по статистике около 50 % кредитов со сроком просрочки до 30 дней
возвращается к нормальному графику погашения платежей, для оптимистического прогноза
можно использовать 50 % от суммы кредитов 5-й и 6-й очереди.
16
Проблемы
Основные сложности посткризисного периода:
затянутость судебной процедуры взыскания долгов (была устранена договорная посудность)
необходимость замены истца в судебном процессе при покупке портфеля (процедура предусмотрена ГПКУ ст.37)
продажа финансовым компаниям валютных займов
неготовность банков избавляться от проблемных залоговых кредитов
нечеткость статуса коллекторов.
17
Закон о защите персональных данных
Любой субъект предпринимательской деятельности должен зарегистрировать 2-3 базы персональных данных (сотрудники, клиенты, контрагенты).
Серьезная ответственность за нарушения закона в сфере защиты ПД, в том числе уголовная.
Закон может быть использован как средство давления на политически неугодных предпринимателей.
Добавит «недобросовестным» должникам аргументов в борьбе с банками и коллекторами.
Право субъекта персональных данных требовать удаления своих данных, что может привести к увеличению нагрузки на судебную систему и юридические департаменты банков и коллекторов.
18
Не так страшен черт…
Госслужба по защите ПД ведет активную разъяснительную работу, в том числе путем создания общественного совета, куда вошли представители АКБУ, АУБ, Лиги страховых организаций и т.д.
Закон прямо описывает взаимоотношения банк-коллектор в некоторых статьях:
коллектор выступает распорядителем ПД (достаточно упоминания банком на сайте или в другом открытом источнике обо всех возможных распорядителях ПД) (ст.11 ЗУ)
коллектору-финансовой компании банк уступает право требования по долгам (достаточно уведомления о передаче права требования и ПД новому собственнику) (ст.12 ЗУ)
Госслужба по защите персональных данных разделяет опасения бизнеса и готова обсуждать изменения в Закон:
ограничить право должника требовать удаления информации до полного выполнения обязательств
отметить обязательное согласие заемщиков на обработку их персональных данных
19
Решение есть!
Для исключения возможных проблем в сфере защиты ПД при передаче
долгов на аутсорсинг необходимо:
согласование действия банков и коллекторов
наличие развитой и непротиворечивой нормативной базы
определение категорий персональной информации, обрабатываемой банком и передаваемой коллекторам.
20
Будь готов!
2010-2011: рост новых кредитов сегодня, которые могут стать проблемой завтра
По данным НБУ
21
Спасибо за внимание! |
https://prezentacii.org/download/103272/ | Скачать презентацию или конспект Стратегическое позиционирование | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157329/19702411334f6aaff8542678e15926e5.pptx | files/19702411334f6aaff8542678e15926e5.pptx | Стратегическое позиционирование
Позиционирование на разнообразии
Позиционирование на нуждах потребителей
Позиционирование на доступе
4/7/2017
2
Стратегия основывается на уникальной деятельности
Операционная эффективность
– выполнение тех же действий, что и конкуренты, но лучше
Стратегическое позиционарование –
выполнение действий, отличных от действий конкурентов
выполнение тех же действий, что и конкуренты, но по-другому
4/7/2017
3
Источники стратегического позиционирования
Позиционирование, основанное на разнообразии
Позиционирование, основанное на нуждах
Позиционирование, основанное на доступе
4/7/2017
4
Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразии
Удовлетворяет определенный ограниченный набор нужд – узкий круг
Направлено на разнообразные группы потребителей –широкий круг
4/7/2017
5
Позиционирование, основанное на нуждах
Удовлетворять все или большую часть нужд – широкий круг
Направлено на определенную группу потребителей – узкий круг
Подбор уникального набора действий, напревленных на удовлетворение этих нужд – ключ к успеху
4/7/2017
6
Позиционирование, основанное на доступе
Удовлетворяет определенные или все нужды – широкий круг
Направлено на определенный сегмент потребителей – узкий круг
Подбор действий направлен на то, каким образом найти доступ к этой группе потребителей
4/7/2017
7
Стратегические уступки
Определение, что более необходимо для успешного ведения бизнеса
Решение, какие виды деятельности выполниять, а от каких отказаться
4/7/2017
8
Причины уступок
Несоответствие имиджу или репутации
Возникает из самих видов деятельности
Возникает из-за ограничений во внутренней системе контроля и координации
4/7/2017
9
Уступки
Уступки в цене означают уступки в качестве при
Зря потраченных усилиях
Плохом контроле
Неаккуратности
Слабой координации
4/7/2017
10
Необходимость в уступках
Уступки необходимы для создания конкуренции.
Секрет стратегии зключается в том, «что не делать».
Без уступок не будет нужды выбирать, а значит не будет нужды в стратегии, и успех опять будет зависеть от операционной эффективности |
https://prezentacii.org/download/103269/ | Скачать презентацию или конспект Тренинг ФТД Мировая экономика | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157326/41132dd01ad1b090abe9e91436b02b06.pptx | files/41132dd01ad1b090abe9e91436b02b06.pptx | Тренинг ФТД Мировая экономика
1. На основе данных МВФ (imf.org) проанализируйте макроэкономические показатели стран.
2. Выберите четыре субиндекса конкурентоспособности согласно последнего отчета ВЭФ «О глобальной конкурентоспособности», на основании которых можно оценить ваши страны по теме задачи.
3. Постройте конкурентную карту и сделайте выводы.
Задание необходимо оформить в виде презентации, выводы должны быть представлены в виде заметок к слайду (не более 7-8 слайдов)
1 слайд. Название задания и ФИО студентов и номер группы
Задача 1.1. Оценить уровень потенциального экономического роста стран
Анализируемые страны:
Индонезия Япония Южная Корея Таиланд
1 этап: Показатели:
Темпы роста ВВП (GDP), %
Импорт товаров и услуг, в % к ВВП
ВВП на душу населения, USD
2 этап: Субиндексы:
3.06 – оценка кредитоспособности страны
6.14 – импорт в процентах от ВВП
10.01 – величина внутреннего рынка
10.02 – величина внешнего рынка
Задача 2.1. Оценить уровень инвестиционного потенциала стран
Анализируемые страны:
Индонезия Япония Южная Корея Таиланд
1 этап: Показатели:
1)Прямые иностранные инвестиции (USD):
net acquisition of financial assets (приобретенные фин.средств - актив)
net incurrence of liabilities (сальдо взятых (принятых) на себя обязательств - пассив)
2)Портфельные иностранные инвестиции(USD):
net acquisition of financial assets (приобретенные фин.средств - актив)
net incurrence of liabilities (сальдо взятых (принятых) на себя обязательств - пассив)
2 этап: Субиндексы (определить самим – 4):
Задача 3.1. Оценить уровень экономического развития стран
Анализируемые страны:
США Япония Германия Великобритания
1 этап: Показатели:
Индекс потребительских цен (ИПД) (consumer prices), годовой, в % к прошлому году
Уровень инфляции, ИПД, %
Сальдо текущего счета, USD
Сальдо текущего счета, % от ВВП
2 этап: Субиндексы (определить самим – 4):
Задача 4.1. Оценить уровень и характер экспортного потенциала национальной экономики
Анализируемые страны:
Испания Польша Франция
1 этап: Показатели:
Экспорт товаров и услуг, % от ВВП (GDP)
Экспорт товаров, USD
Промышленное производство (industrial production), годовой, в % к прошлому году
Уровень безработицы (Unemployment rate), годовой, в % от занятых
Индекс диверсификации экспорта (export diversification index )
2 этап: Субиндексы (определить самим – 4):
Задача 5.1. Оценить уровень и характер инновационного развития национальной экономики
Анализируемые страны:
Италия США Япония
1 этап: Показатели:
Темпы роста ВВП
Прямые иностранные инвестиции (net acquisition of financial assets (приобретенные фин.средств - актив)
Промышленное производство, в % к предыдущему году
Индекс качества, техника и транспорт от 0 до 1 и более
2 этап: Субиндексы (определить самим – 4): |
https://prezentacii.org/download/103285/ | Скачать презентацию или конспект Шумоизоляционные панели | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157348/cdfef7b5545c053ed4a220101d26b03b.pptx | files/cdfef7b5545c053ed4a220101d26b03b.pptx | Резюме (цель предпринимательского проекта)
Настоящая предпринимательская идея заключается в изготовлении шумоизоляционных панелей на арендуемой части производственного цеха и распространении их на российском рынке. Компания берет на себя разработку таких панелей, изготовление, организацию продаж, установку и послепродажное обслуживание. При этом напрямую сотрудничает с заводом производителем основных материалов, поставляющих шумоизоляционные панели. В связи с расширением индивидуального жилищного строительства коттеджного типа, а также муниципального строительства по всей территории Российской Федерации устойчивый сбыт предлагаемой потребителям продукции прогнозируется с большой уверенностью.
Быстро и тепло
Функции шумоизоляционных панелей:
могут быть использованы в качестве утеплителя;
являются прекрасным шумоизолятором.
План маркетинга
Представляемые шумоизоляционные плиты являются товаром определенного профиля, поэтому неценовые мероприятия (реклама), нацеленные на повышение объема продаж, должны иметь специфический характер и быть ориентированы на определенную группу потребителей.
Поэтому реклама может быть представлена несколькими видами:
1)реклама, ориентированная на людей (физических лиц), заинтересованных в реконструкции, модернизации своей квартиры. Поэтому реклама о товаре и о его исключительности может быть помещена как в рекламных газетах, так и в газетах строительного профиля, а также показана по кабельному телевидению в престижны районах, тем самым непосредственно доведена до потребителя;
2)реклама, ориентированная на компании, фирмы и предприятия (юридические лица), занимающиеся строительством. Она может быть помещена в специальные рекламные каталоги, которыми постоянно пользуются строительные компании.
Эти меры являются необходимыми для стимулирования сбыта и повышения доходов предприятия на первом этапе. В дальнейшем, когда фирма станет достаточно известной среди специалистов и будет получать определенную чистую прибыль, к этим мерам можно добавить информационную поддержку на общественном телевидении.
Анализ основных рынков сбыта
Шумоизоляционные панели — удобный, практичный и доступный товар, поэтому рынок сбыта его очень широк. Основными направлениями применения панелей могут стать:
1) новое строительство. Предприятие предлагает строительным компаниям услуги по установке панелей еще в процессе строительства квартир, при этом все затраты полностью вносятся в себестоимость квартиры. Это выгодно строительным компаниям, как для повышения уровня (категории) квартиры, так и для повышения имиджа самой фирмы.
Следует отметить, что вопрос о шумоизоляции очень актуален в сегодняшние дни в новостройках блочного типа, так как в таких домах высокая степень звукопроницаемости из-за щелей между бетонными панелями. Сегодняшняя ситуация на рынке недвижимости характеризуется увеличением количества фирм, занимающихся строительством квартир с евроотделкой. Поэтому потребитель, выплачивая такую большую сумму за 1 м2, хочет иметь помимо качественного внутреннего содержания квартиры защиту от посторонних шумов.
Суммируя все это, естественно предположить, что многие строительные фирмы заинтересуются шумоизоляциоиными панелями;
2) использование панелей в реконструкции домов. Во-первых, следует упомянуть об уже рассмотренных блочных домах, где возможна установка шумоизоляционных панелей. Во-вторых, в настоящее время ведется активная реконструкция старых домов и превращение их в эксклюзивное жилье с очень дорогой ценой за 1 м2. Обеспеченные люди, покупающие такое жилье, могут обладать конфиденциальной информацией, поэтому помимо просто шумоизоляции подобные потребители могут предъявлять требования защиты от случайных и преднамеренных подслушиваний.
Немаловажное значение шумоизоляционные панели получат в офисах и представительствах, барах и магазинах, расположенных на первых этажах жилых зданий, там, где жильцы предъявляют повышенные требования тишины и соответственно шумоизоляции;
3) строительство загородных домов. Одним из современных направлений в строительстве стало строительство коттеджей. При этом шумоизоляционные панели могут быть использованы как в качестве утеплителя, так и в качестве шумоизоляционного средства. Очевидно, те люди, которые собираются покупать большие загородные коттеджи для постоянного места жительства, должны быть заинтересованы предложением утеплить и сделать более комфортным их дом.
Оценка возможных рисков
В настоящее время, когда экономическая ситуация меняется очень быстро и никто не застрахован от неожиданных неудач в бизнесе, следует учитывать элементы риска.
Риск в производстве шумоизоляционных панелей:
Коммерческие риски.
- риск от неплатежеспособности заказчика;
- риск от падения спроса и заинтересованности в товаре (причиной может быть любой внешний фактор); - риск от появления абсолютно нового, более экономичного материала шумоизолятора;
- риск от банкротства основного поставщика, арендодателя и соучредителя
В этом случае понадобится время и дополнительные средства на поиск новых поставщиков.
- риск, связанный с доставкой панелей до конечного потребителя, т.е. транспортный риск;
Политические риски связаны с политической обстановкой в стране
Себестоимость продукции
1. Постоянные расходы:
арендная плата;
погашение банковского кредита;
заработная плата работникам;
начисления на заработную плату;
страховые взносы;
амортизационные отчисления производственного оборудования.
2. Переменные расходы:
расходы на сырье( цемент, керамзитная крошка, древесная стружка);
выплата банковского процента;
расходы на рекламу;
транспортные расходы (оплата горюче-смазочных материалов, запасных частей к автомобилям и др.)
Дом в разрезе
Факторы конкурентоспособности
Расчет конкурентоспособности
Спасибо за внимание
|
https://prezentacii.org/download/103284/ | Скачать презентацию или конспект Тайм-менеджмент | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157347/96ed7025090e4a69a1cd1bf2cca78713.pptx | files/96ed7025090e4a69a1cd1bf2cca78713.pptx | Тайм - менеджмент
Старт – Парк Пенза
Пенза, 2014 г.
Определение
Тайм – менеджмент –
искусство управления своим временем, искусство управления своей жизнью.
Зачем нужен тайм -менеджмент
1. Производительность труда
увеличивается на 20 – 25%.
2. Существенно возрастает качество
жизни, растет благосостояние.
3. Рост уровня счастья. Как следствие,
увеличивается продолжительность
жизни
Некоторые предпосылки
Осознание необходимости
Окружение
Новые цели
Тайм-менеджмент
планирование + организация деятельности + мотивация + контроль
Планирование
Цели
(определенность, достижимость, ориентация во времени)
Бизнес, финансы
Личная жизнь
Здоровье
P.S. Определите главные цели
Планы
Несколько лет (основные ориентиры)
Один год (основные ориентиры и решаемые задачи)
Ближайший месяц (решаемые задачи и мероприятия)
Каждый день (решаемые задачи)
Планирование
Этапы разработки плана
1. Точно решите , чего вы хотите (только 10% людей
точно знают, что они хотят).
2. Запишите все это на бумаге (≤3%).
3. Установите крайние сроки.
4. Составьте список всего, что необходимо для
достижения цели (включая промежуточные цели).
5. Разработка плана – это: упорядочить шаги и
промежуточные цели по порядку и важности.
План - последовательность шагов, которая должна
привести к достижению поставленных целей.
Организация деятельности
Некоторые общие принципы высокой производительности труда
1. Деловой тип мышления (постоянная нацеленность на результат).
2. Каждый день, каждое мгновение что-то делать конкретное для достижения результата.
3. Профессионализм (постоянное совершенствование).
4. Понимание того 80% неудач человеком определяются его внутренними причинами (практически, 100% успешных людей четко знают свои слабые и сильные стороны).
5. Творческий подход.
6. Сосредоточение на главном.
7. Не бойтесь неудач (преодолейте «комплекс отличника»).
Основные правила высокой личной производительности труда
1. Каждый день нужно составлять список задач.
2. Применяйте правило «80/20», т.е. 80% полезного
успеха определяют 20% действий. Выполните
вначале главное.
3. Точно определить последствия того, что вы делаете (или не делаете) – «метод АБВГД».
А – серьезные последствия, сделать нужно обязательно
Б – желательно
В – неплохо
Г – перепоручить другим
Д – дела «подождут», возможно, от них можно отказаться
4. Ищите «слабые места», откажитесь от «мертвых инвестиций».
Основные правила высокой личной производительности труда
Важность
Срочность
Да
Нет
Проводите как можно больше времени в квадрате 1
6. В каждый конкретный момент необходима концентрация на одном деле.
5. Разделите работу по важности и срочности на 4 категории.
Способы повышения производительности труда
Работайте быстрее, вырабатывайте привычку спешить.
Работайте упорнее, больше и не тратьте время впустую.
Объединяйтесь, пусть другие помогают Вам.
Убирайте лишнее, упрощайте работу.
Делайте то, что у Вас лучше получается.
Мотивация
Внедрение тайм - менеджмента – очень болезненный процесс. Необходима четкая формулировка причин, побудивших вас сделать этот шаг. Письменно.
Самый трудный период – первые несколько месяцев (до полугода). Важно постоянно думать о мотивации, создавать для себя промежуточные этапы и поощрения, например, небольшой приз или заключение пари с близкими людьми и др.
Контроль
Основные факторы, негативно влияющие на тайм-менеджмент
Завышенные ориентиры.
Отвлекающие факторы (неожиданные звонки, встречи и др.).
Личные проблемы.
Решение определенной задачи зашло в тупик, либо не дало желаемого результата.
Кадровые проблемы (болезнь работника, переход работника в другую организацию и др.).
Тесные отношения не с теми людьми.
Контроль
Основные принципы контроля
Регулярность (день, неделя, месяц, год).
Постоянный анализ результатов выполнения, особенно рутинной работы, старайтесь ее уменьшить (правило «20%-80%).
План может быть пересмотрен (при определенных условиях).
План на день
Основные задачи
…
Рабочий график
…
План на неделю (месяц)
Разрабатывается по направлениям деятельности, в каждом из которых указывается перечень решаемых задач (при необходимости – с указанием сроков). |
https://prezentacii.org/download/103277/ | Скачать презентацию или конспект Заработок | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157338/a870a41425ad5e3f3b4f13ab8df3727c.pptx | files/a870a41425ad5e3f3b4f13ab8df3727c.pptx | Сладкий Путь Заработка в Ессанте
«Если бы мне пришлось начать мою карьеру заново, я бы начал
с сетевого маркетинга или прямых продаж. Не денег ради, но ради того
жизненно реального бизнес тренинга , который я могу здесь получить"
- Роберт Кийосаки
pptcloud.ru
Ешьте Конфеты – и Худейте!
Представьте себе - есть конфеты и при этом худеть?
Что может быть проще! Это поистинне РЕВОЛЮЦИЯ в Естественном Процессе Похудания! Впервые вам предоставляется возможность подавлять аппетит таким сладким способом, имея при этом колоссальную энергию и эффективную потерю веса!
Теперь вы можете просто съесть вкусный леденец, который усмирит ваш голод. Как эта система работает? В каждом леденце всего лишь 28 калорий, 4 углевода, 2 грамма натурального сахара, и ноль жиров! И это в ЛЕДЕНЦЕ !!!
КАК ЭТО РАБОТАЕТ ?
Продукт имеет 2 патента. Исследования показали, что этот продукт эффективно работает для более чем 95% потребляющих его. Его ингридиенты подавляют аппетит, увеличивают энергию, и сжигают жиры и калории естественным, натуральным образом. Наконец-то у нас появилась здоровая альтернатива для нездорового, беспорядочного перекусывания! А также здоровая, и при этом сладкая альтернатива для потери веса!
Новая Женщина за 3 Месяца!!!
Лето 2008 Через 11 недель – на 8 кг. легче!
Размер 8 Размер 2
“Это самая легкая программа для похудения, которую я пробовала! Все что я изменила – это добавила к своему рациону вкуснейший леденец и стакан воды за 30 минут перед каждой едой. Я обнаружила, что мне достаточно половина той порции, которую я обычно съедала. Мне уже не хотелось есть углеводы или слодости, и не хотелось перекусывать между едой. Я всегда полна энергии и счастлива, что достигла своего идеального веса всего лишь через 11 недель, сбросив ненужные 8 кг! Какой Сладкий Способ!
4 Способа Заработка:
1. Розничная Продажа
2. Бонус Быстрого Старта
3. Заработок от Работы Команды
4. Метчинг Бонус
Выплаты начисляются еженедельно.
Розничные Продажи
Закажите продукты с Вашего сайта по оптовой цене, и продайте их по розничной цене – или направьте клиента на Ваш сайт для приобретения продукции.
Ессанте получает оплату, высылает им заказ, и выплачивает ваши комиссионные в размере разницы между оптовой и розничной ценой на следующую неделю.
Бонусы Быстрого Старта
Комиссионные и бонусы выплачиваются тогда, когда продается продукция.
Когда Вы подключаете партнеров к компании, и они приобретают один из следующих Стартовых Пакетов...
Ессанте платит Вам
$50 Бонус Быстрого Старта
+ 100 Очков Объема за продажу
пакета за $200
и $100 Бонус Быстрого Старта
+ 250 Очков Объема за продажу
пакета за $500
(Комиссионные не выплачтваются за рекрутирование.)
Комиссионные от Работы Команды
Вам нужно иметь 2 Бизнес Команды, делающих заказы, чтобы получать
заработок в этой категории.
Вы получаете 10% от объема меньшей ноги,
которая называется Платежная Нога.
Метчинг Бонусы
Зарабатывайте Метчинг Бонусы на каждом партнере, которого Вы лично подключили!
~
Сильвер зарабатывает 25% Метчинг Бонус
(1 лично приглашенный менеджер с левой стороны, и 1 – с правой)
~
Голд зарабатывает 50% Метчинг Бонус
(4 личных Сильвера)
~
Платинум зарабатывает 100% Метчинг Бонус
(8 личных и 4 из них в статусе Голд)
Станьте Сильвером Как Можно Быстрее!
Сильвер получает 25% Метчинг Бонус
от заработков лично приглашенных партнеров.
Статус Голд
Голд получает 50% Метчинг Бонус от заработков лично приглашенных партнеров.
Вы
100
С
100
С
100
С
100
С
100
Статус Платинум
Платинум получает 100% Метчинг Бонус
от заработков лично приглашенных партнеров.
Пример: Имея статус Платинум, Вы можете иметь 30 личных партнеров, получающих $250 комиссионных в неделю, означая то, что Вы будете получать $7500 в неделю только на Метчинг Бонусах.
30 X $250 = $7500
M
M
M
M
Сила Дупликации
Неделя Левая Сторона Правая Сторона Заработки в Неделю
1 1 1 $110 2 2 2 $20 3 4 4 $40 СФОКУСИРУЙТЕСЬ НА ПЕРВЫХ 3Х НЕДЕЛЯХ И ПОМОГИТЕ ДРУГИМ СДЕЛАТЬ ТО ЖЕ 4 8 8 $80 5 16 16 $160 6 32 32 $320 7 64 64 $640 8 128 128 $1,280 9 256 256 $2,560 10 512 512 $5,120 11 1024 1024 $10,240 12 2048 2048 $20,480
Представьте Себе – Получать Заработок на Тысячах Заказах Людей Вашей Команды !!!
НЕТ ГРАНИЦ!
В Ессанте НЕТ:
Требований по Выполнению Плана
Подрубания Ног
Убегающих Ног
Ограничений по Заработкам
Сгорания Объема по Большей Ноге
ГРАНИЦ !!!
Начните СЕГОДНЯ !
$199 – в этот пакет входит:
Регистрация и личный сайт
6 пакетов леденцов Пауэр Попс
50 брошюр и значок
DVD и 2 CD (тренинг, как начать бизнес)
$495 Business Builders Pack Include:
Регистрация и личный сайт
25 пакетов леденцов Пауэр Попс или по 1 каждого продукта Ессанте
50 брошюр и значок
DVD & 2 CD’s (тренинг, как начать бизнес)
1 Елочка-подставка для леденцов
Время Действовать – Сейчас !
Никогда прежде у нас не происходил такой спад экономики!
Никогда прежде люди не теряли работу столь быстро!
Никогда прежде не было такой эпидемии повышенного веса и ожирения!
Никогда прежде не происходило столь катастрофического роста заболеваний!
~
Для одних – это время тяжких испытаний.
Для других – время новых возможностей !
~
Кого вы знаете, кто хочет похудеть?
Кого вы знаете, кто хочет выглядеть моложе?
Кого вы знаете, кто хочет заработать больше денег?
Кого вы знаете, кто хочет заработать ОЧЕНЬ много денег?
~
Каждый! Здесь НЕТ границ !
ИТАК - ВПЕРЕД!
Активные Действия = Активный Доход |
https://prezentacii.org/download/103166/ | Скачать презентацию или конспект Примеры постановки цели реализации целеполагания в компаниях, производящих газировку и соки | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156318/9f46dc6b725aff3a58bcfa44b5ee1bba.pptx | files/9f46dc6b725aff3a58bcfa44b5ee1bba.pptx | Примеры постановки цели реализации целеполагания в компаниях, производящих газировку и соки
Выполнили студенты
Факультета менеджмента
Казань
Пример конкретной цели компании «Кока-кола»
Использование 25% вторично переработанного материала в полимерной упаковке на территории
Великобритании к 2012 году
Что оказалось необходимо для достижения поставленной цели
Создание совместного предприятия с фирмой Eco Plastics
Инвестирование стоимостью 5 млн. фунтов
Открытие нового производства ПЭТ-гранул
«PepsiCo»
к 2015 году компания хочет стать крупнейшим в России производителем продуктов питания
Снижение уровня сахара в напитках и соли в чипсах
расширение портфеля продуктов за счет здоровых продуктов типа соков или каш
Покупка «Лебедянский»
Развитие Экологических программ
Компания «Мултон»
Цель сформулированная в 2008 году: заполучить более 17% доли на Российском рынке
Цель достигнутая в 2008 году: попасть в список «50 лучших российских брендов всех категорий», по версии журнала Forbes
2002 год – выпуск новой продукции: Соки Rich
«Нидан Соки»
Создание нового бренда
«Моя семья» 2001 год
Достичь 12 % доли рынка
13 %
Повысить узнаваемость нового бренда к 2007 году
Развитие смежного сегмента рынка
Свыше 12 млрд. рублей за 2010 год
«Архыз»
Основные цели:
Достичь доли рынка минимум в 8,5% к 2010 году
И 12% к 2012 году
Выход на рынок Японии и Кореи и завоевание 1,5% рынка к 2012 году
Производство собственной колы
Достичь 1,5% доли рынка за счёт бренда «Вера»
Факторы, влияющие на выбор газированных напитков
БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ! |
https://prezentacii.org/download/103254/ | Скачать презентацию или конспект Кампания по снижению количества тонированных автомобилей в Казани. | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157291/5116043d9dbf5bcbd6000f585278ee7c.pptx | files/5116043d9dbf5bcbd6000f585278ee7c.pptx | Кампания по снижению количества тонированных автомобилей в Казани.
Шаг 1.
Исследование.
Цель кампании – безопасность на дорогах города Казани
Целевая аудитория – казанские
автовладельцы
Кабинетные исследования
материалы, представленные на сайте http://history.kai.ru в разделе «Мастерская»
КоАП (статья 12.5 часть 3.1)
23 сентября вступили в силу новые поправки к КоАП., предусматривающие увеличение штрафов за чрезмерное тонирование (в том числе и цветными прозрачными плёнками) лобового и передних боковых стёкол. Данная цифра возросла в 5 раз – со 100 до 500 рублей.
Преимущества тонировки
Защита от солнечных лучей
Тонировка защитит глаза от слишком яркого света и нагрузки.
Повышение безопасности при аварии: осколки не разлетаются, а остаются приклеенными к пленке и пр.
Недостатки тонировки
снижается безопасность вождения
ухудшается видимость дороги особенное в темное время суток
проблемы с прохождением технического осмотра транспортного средства, затонированного не по ГОСТу
высокая вероятность быть остановленным инспектором ГИБДД
Допустимые параметры
для ветровых стекол – 75%
для передних боковых – 70%
в отношении тонировки заднего стекла и задних боковых стекол нормативы не предусмотрены
Пример тона
2. Полевые исследования
Контент – анализ СМИ
Опрос владельцев автомобилей
СМИ широко освещали последние поправки к закону о тонировании автомобилей. Следует отметить, что информирование носило кратковременный характер, и их пик приходился непосредственно на период издания нового закона и внесения в него поправки.
Осенью проводились кампании с использованием стикеров, приклеенных на лобовые стекла автомобилей, но их недостаток состоит в том, что эти акции были локальными и не отличались размахом в масштабе всего города, а также не получили необходимую огласку в СМИ.
Результаты опроса
Из опрошенных нами 50 водителей
43 человека высказались в пользу тонирования своих автомобилей
Итоги исследования
Таким образом, перед нами стоят следующие задачи:
Увеличение количества кампаний
Охват как можно большего количества водителей
Разработка оригинальных и привлекающих внимание тактических ходов
Спасибо за внимание!
Гумарова Карина
Касимова Лилия
Сабирова Ильзира |
https://prezentacii.org/download/103313/ | Скачать презентацию или конспект Серая карта | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/150/cbb6cdd96b3d74cf54de71b7301bb8c0.rar | files/cbb6cdd96b3d74cf54de71b7301bb8c0.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103312/ | Скачать презентацию или конспект Желтый | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/11/6/26a80f2f749a0bccfd100801b0387703.rar | files/26a80f2f749a0bccfd100801b0387703.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103282/ | Скачать презентацию или конспект Реклама другого калибра | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157343/66da7223306d851b3697cff1acd8c34b.pptx | files/66da7223306d851b3697cff1acd8c34b.pptx | Реклама другого калибра
Рекламное агентство NeoCaptcha приглашает Вас принять участие в акции «Супер партнерка»!
Новый принцип рекламы
«NeoCaptcha» – это замена стандартной «Captcha», вместо набора символов пользователь будет вводить рекламные сообщения рекламодателя.
NeoCaptcha
Обычная капча
Что он даёт рекламодателю?
Колоссальное увеличение узнаваемости слоганов
Внимание целевой аудитории
Увеличение узнаваемости вашего бренда в несколько раз (в сравнении с баннерами)
Заметный рост продаж и прирост прибыли
Оптимизация затрат на рекламу
Контроль на всех этапах рекламной кампании
Развернутая статистика и отчетность в режиме он-лайн
Оценка эффективности рекламных кампаний
Проверенная эффективность
Узнаваемость
бренда
Узнаваемость
слогана
Регистрируйтесь на сайте:
www.neocaptcha.ru
Почему именно NeoCaptcha?
Допускаются сайты с аудиторией от 100 чел.
Легкая интеграция с любыми веб-сайтами
«NeoCaptcha» вписывается в любой дизайн
NeoCaptcha 3 шага к Вашему заработку:
Разместите NeoCaptcha на сайте
Найдите рекламодателя
Приведите партнера
Отдел продаж NeoCaptcha ищет рекламодателей для Вашего сайта
Заказ
Рекламодатель
NeoCaptcha
Вы получаете 30% за размещение рекламы на Вашем сайте
Рекламодатель
от стоимости ввода NeoCaptcha
Вы заработаете
На тарифе за вводы:
От 2 рублей за ввод +
От 0,5 рублей за переход
На тарифе за переходы:
от 3,5 рублей за переход
$
NeoCaptcha
$
Ваш заработок
30%
Отдел продаж NeoCaptcha еще не нашел рекламодателей для Вашего сайта? Не беда! Скорее подключайтесь и заработайте на этом!
Заказ
Заказ
NeoCaptcha
Рекламодатель
Вы
Вы получаете 30% оборотов рекламодателей, пришедших с Вашего сайта
30% от стоимости ввода NeoCaptcha за привлечение
30% от стоимости ввода NeoCaptcha за размещение
$
$
$
Веб-мастер
NeoCaptcha
Рекламодатель
Вы
Приведите к нам веб-мастера и заработайте на этом!
Заказ
Заказ
Заказ
NeoCaptcha
Вы
Партнер
Рекламодатель
Приведи любого веб-мастера, и получайте 10% от его дохода!
30% от стоимости ввода NeoCaptcha за привлечение
30% от стоимости ввода NeoCaptcha за размещение
$
$
$
Веб-мастер
NeoCaptcha
Рекламодатель
Партнер
Вы
$
10% от заработка привлеченного партнера
Внимание уникальная акция для Вас!
Зарегистрируйтесь на нашем сайте сейчас: NeoCaptcha.ru
Установите у себя на сайте NeoCaptcha
И получите 60% с первой сделки Вашего первого рекламодателя пришедшего к нам!
Условия действия акции «Супер партнерка» и порядок её проведения
Акция «Супер партнерка» проводится рекламным агентством NeoCaptcha (Далее – Организатор) на территории Российской федерации.
Акция проводится среди зарегистрировавшихся веб-мастеров на сайте http://neocatpcha.ru (Далее – Участники) в период действия акции
В рамках акции Участнику предоставляется возможность подключиться к партнерской системе NeoCaptcha на льготных условиях агентских вознаграждений:
3.1. 30% - от стоимости размещения рекламных материалов на веб-сайте участника
3.2. 60% - от стоимости первого размещения первого рекламодателя привлеченного с веб-сайта Участника. Разовое вознаграждение
3.3. 30% агентское вознаграждение – от оборотов привлеченного рекламодателя
3.4. 10% агентское вознаграждение – от оборотов привлеченного веб-мастера
4. К акции допускаются только владельцы веб-сайтов
5. Льготные условия действуют неограниченный срок для каждого зарегистрировавшегося участника в период действия акции.
6. Веб-сайт участника должен соответствовать требованиям указанным на сайте NeoCaptcha.ru при регистрации.
7. Акция действует с 01.06.2011 по 01.07.2011 |
https://prezentacii.org/download/103292/ | Скачать презентацию или конспект Акционерное общество. | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157357/16143594e0d6bd635e29851a03803f0a.pptx | files/16143594e0d6bd635e29851a03803f0a.pptx | Акционерное общество.
Акционерное общество
это
юридическое лицо
создается
учредителями общества
выпускаются для продажи (эмитируются)
акции
это
ценные бумаги
дают право
получать
дивиденды
доход
это
часть
кому?
акционерам
форма организации крупных предприятий, основанная на акционерном капитале, который делится на
уставный капитал
резервный капитал
кем?
создается
путем
эмиссии
чего?
т.е. выпуска и продажи
кому?
голоса на общем собрании акционеров
кроме
привилегированных акций
путем ежегодных отчислений от
прибыли акционерного общества
Акционерное общество
это
юридическое лицо
создается
учредителями общества
выпускаются для продажи (эмитируются)
акции
это
ценные бумаги
дают право
получать
дивиденды
доход
это
часть
кому?
акционерам
форма организации крупных предприятий, основанная на акционерном капитале, который делится на
уставный капитал
резервный капитал
кем?
создается
путем
эмиссии
чего?
т.е. выпуска и продажи
кому?
голоса на общем собрании акционеров
кроме
привилегированных акций
путем ежегодных отчислений от
прибыли акционерного общества
Динамическая гиперсхема составлена на основе пособия для учителя «Уроки экономики в школе» Савицкой Е.В. М. Вита – Пресс 1998 |
https://prezentacii.org/download/103275/ | Скачать презентацию или конспект Банковская система и модернизация Российской экономики | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157336/c0c689cb16aafe15709c1ce7784385a3.pptx | files/c0c689cb16aafe15709c1ce7784385a3.pptx | БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА И МОДЕРНИЗАЦИЯ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
К.э.н., доцент М.И. СТОЛБОВ
КОНФЕРЕНЦИЯ НЭА “ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, МОДЕРНИЗАЦИЯ”
20 декабря 2010 г.
Банковская система и модернизация российской экономики
Банковская система – объект и субъект модернизации
Для осуществления реформ необходима общественная коалиция (Стратегии развития России, 2007; Стратегии социально-экономического развития России: влияние кризиса, ИНСОР, 2009)
Банковская система и модернизация российской экономики
Общественная заинтересованность в модернизации российской банковской системы существует, но влияние “агентов модернизации” требует консолидации
Банковская система и модернизация российской экономики
Банковская система и модернизация российской экономики
Дихотомия рыночных структур в банковском и реальном секторах – одна из основных причин, блокирующих реформу банковской системы в России
Реальный сектор: в большинстве основных видов экономической деятельности высокая концентрация (олигополии или естественные монополии)
Банковский сектор в России: монополистическая конкуренция (Мамонов, 2010) или смешанная структура (олигополистическое “ядро” и “пояс” из кредитных организаций - монополистических конкурентов)
Банковская система и модернизация российской экономики
Монополистическая конкуренция позволяет увеличить полезность потребителей за счет удовлетворения склонности к разнообразию (taste for variety)
Но “small need not to be beautiful” (Shimomura, Thisse, 2009): потери в склонности к разнообразию компенсируются за счет более значительного снижения цен в результате конкуренции между крупными фирмами
Банковская система и модернизация российской экономики
Кроме того, уровень концентрации в банковском секторе положительно коррелирован с концентрацией в нефинансовом секторе, особенно в развитых странах (ОЭСР, ЕС) (Cetorelli, 2004; Cetorelli, Strahan, 2006)
Высокая концентрация в банковском секторе сочетается с более низкими темпами экономического роста, за исключением государств с относительно низким качеством институтов (Fernandez, Gonzalez, Suarez, 2010)
Банковская система и модернизация российской экономики
Сочетание ограниченного доступа на товарные рынки с высокой концентрацией банковского сектора сглаживает отрицательное воздействие на экономический рост в странах ОЭСР
В качестве индикатора доступа на товарные рынки – PMR-index (индикатор институциональных барьеров; рассчитан по единой методологии за 2003 и 2008 гг.)
Концентрация в банковском секторе – CR(3)
Банковская система и модернизация российской экономики
Банковская система и модернизация российской экономики
Увеличение концентрации в банковском секторе России за счет вымывания “пояса” из банков - монополистических конкурентов – second best решение, но оно позволит:
1) в большей степени эксплуатировать эффект масштаба (ослабляются многие ограничения регулятивного характера, например, привязка крупных кредитных рисков к капиталу)
2) частично заместить банки-нерезиденты в кредитовании крупных нефинансовых компаний
3) крупные нефинансовые предприятия таким образом могут перейти в число “агентов модернизации” банковской системы, ослабляется эффект блокировки со стороны госбанков
Банковская система и модернизация российской экономики
Как добиться гармонизации рыночных структур в банковском и нефинансовом секторах?
“Органический” рост концентрации через отзыв лицензий
Повышение требования к собственному капитала (меньший размер собственного капитала банка допускается только в Киргизии), стимулирование M&A в банковском секторе
Таргетировать оптимальное число банков (Моисеев, 2006) вряд ли нужно
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
|
https://prezentacii.org/download/103295/ | Скачать презентацию или конспект Поиск работы | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157368/c5edf52248e163ddf70bc4a8b54a2067.pptx | files/c5edf52248e163ddf70bc4a8b54a2067.pptx | Тема урока
Поиск работы
Эталон теста
План урока
Поиск работы
Вакансии
Подготовка к собеседованию
Критерии признания человека безработным:
Трудоспособный возраст
Отсутствие у человека постоянного источника зарплаты.
Доказанное стремление человека начать работу
Откуда берутся безработные?
Ликвидация убыточных предприятий.
Сокращение аппарата управления
Изменение деятельности предприятия.
Увольнение «лишних» работников.
Причины, порождающие остроту проблемы безработицы:
Человек – экономический ресурс особого типа.
Вынужденная помощь безработным со стороны общества.
Рост безработицы - обострение экономических проблем страны.
Рост безработицы - обострение политической ситуации в стране.
Рост безработицы – увеличение преступности
Человек остался без работы, что делать?
Не отчаиваться
Решить для себя: жить на пособие по безработице (краткосрочность, определенность, фиксированность) или получить новую специальность через подготовку
Обратиться на биржу труда
Получить государственную поддержку
Вакансия – свободное рабочее место
Упражнение «Берите правление на себя»
Выпишите на листке в столбик 5 самых приятных событий в жизни; после каждого пункта отметьте, благодаря кому или чему это произошло.
Выпишите 5 неприятных событий в жизни; после каждого пункта отметьте, из-за кого или из-за чего это случилось.
Подсчитайте: общее число событий – 10; события, которые произошли «благодаря мне», - №.
Найдите отношение:
Полученный результат выражает степень зависимости вашей жизни от ваших желаний.
В большинстве случаев вы сами были причиной событий (от 50% и более). Значит, вы «капитан своего корабля жизни». И куда вы его направляете – к хорошему или к плохому, - в основном зависит от вас, ваших целей. Берите управление на себя!
Познай себя сам
25 - 28 баллов - у вас отличный потенциал для владения собственным делом,
21-24 - очень хороший,
17 - 20 -хороший,
13 - 16 - средний,
12 и ниже - плохой
Семенова Виктория Васильевна 89204840009 29.01.1984-25 лет Администратор Образование: 2001 - 2006 ТГУ им. Г.Р.Державина - историческое 2008 по наст.вр. - МОСА г.Москва - юридическое - 1 курс окончила на отл Опыт работы: авг 2006 - сент 2008 - ТГУ им.Г.Р.Державина - методист кафедры Место работы: ООО «Челновая» - конно-спортивный прокат Обязанности: -набор, организация, контроль персонала (в подчинении 3 человека); -подбор лошадей для проката (организация транспортировки лошадей по Тамбову и Тамбовской области, ветеринарный контроль, организация и контроль тренинга лошадей и наездников); -организация конного проката; -общение с гостями базы отдыха - тренинг, реклама, психолог. подготовка и т.д. Умения и навыки: - пользователь ПК - МS Оffiсе (Wогd, Ехсе1, Раint, Рublisher); - оргтехника (ксерокс, принтер, сканер); -Е-пеt, е-mail; - Водительские права кат В - стаж 3 года. Личные качества: -коммуникабельность; -стрессоустойчивость; -умение работать с людьми; -желание получить новые навыки и умения. Хобби - конный спорт
Образец написания резюме
Правила подготовки к собеседованию:
Проведите подготовительную работу (узнать о фирме, доказать, что вы подходите)
Позаботьтесь о своем внешнем виде.
Волнение – обычное дело.
Продумайте план беседы.
Подготовьте характеристику на себя.
Прежде, чем стучаться в нужную дверь:
предварительно позвоните;
обдумайте время визита;
оденьтесь соответствующим образом;
возьмите с собой свои документы;
заручитесь поддержкой других.
Кадровые стратегии
Кадровые стратегии
Кадровые стратегии
Кадровые стратегии
Кадровые стратегии
Домашнее задание
§9 с.85-93 |
https://prezentacii.org/download/103290/ | Скачать презентацию или конспект Эластичность | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157355/496bef7bd55f89e730cb61935ecbf413.pptx | files/496bef7bd55f89e730cb61935ecbf413.pptx | Тесты и задачи по теме «Эластичность»
9 класс
В.1. Задана функция предложения: Q=60+5p. При цене, равной 8, значение точечной эластичности предложения по цене составляет:
А)2
Б) 1,3
В) 0,3
Г) 0,4
В.2. Спрос и предложение описывается уравнением Qd=20 – 2p Qs=6p+8
Определить область дефицита и избытка.
В 3. Неэластичную кривую спроса, вероятнее всего, будут иметь:
А) дополняющие товары
Б) предметы роскоши
В) товары, имеющие много субститутов
Г) товары первой необходимости
В.4. Цена товара возрастет, если спрос:
А) останется неизменным, а предложение сократится
Б) уменьшится, а предложение останется неизменным
В) останется неизменным и предложение останется неизменным
Г) уменьшится, а предложение возрастет
В5. Спрос на домашние кинотеатры возрастет, если:
А) будет введен налог для производителей
Б) повысятся цены на телевизоры
В) снизятся цены на телевизоры
Г) сократится предложение телевизоров
В6. Если ценовая эластичность спроса равна(-5), то данный товар:
А) не имеет заменителей
Б) является товаром первой необходимости
В) занимает небольшую долю в доходе покупателей
Г) имеет субституты
В7. Кривая спроса на шоколад может подвинуться влево вниз в результате:
А) роста цены шоколада
Б) уменьшения доходов населения
В) роста доходов населения
Г) роста предложения шоколада
В8. Рост спроса на крупу (низший товар) может быть вызван:
А) снижением предложения крупы
Б) уменьшением доходов населения
В) ростом доходов населения
Г) увеличением цены на крупу
В9. Общая выручка растет с ростом цены товара, если спрос на товар является:
А) эластичным по доходу
Б) эластичным по цене
В) неэластичным по цене
Г) выручка всегда растет с ростом цены |
https://prezentacii.org/download/103257/ | Скачать презентацию или конспект Фонды предприятия, созданные на основе прибыли | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157296/eb3aafcdbd42d75e4dfdd531e4e7df59.pptx | files/eb3aafcdbd42d75e4dfdd531e4e7df59.pptx | Выполнил:
Студент 41 БЖД
Гильматдинов М.М.
Фонды предприятия, созданные на основе прибыли
Уставный фонд
— это выделенные или привлеченные предприятием финансовые ресурсы в виде денежных средств, имущества, других материальных ценностей, нематериальных активов, ценных бумаг, которые закреплены за предприятием на правах собственности и полного хозяйственного владения.
Источниками дополнительных денежных средств предприятия, необходимых для увеличения объема производства и продажи продукции (товаров, работ, услуг) могут выступать:
средства, полученные от дополнительного выпуска акций, облигаций, других ценных бумаг;
средства, полученные от увеличения сумм взносов участников (учредителей) предприятия в уставный фонд;
средства других предприятий, перераспределенные в пределах отраслевых финансовых ресурсов;
кредитные средства, привлеченные на краткосрочной и долгосрочной основе;
средства, выделенные из государственного бюджета.
Фонд основных средств и
нематериальных активов
Фонд оборотных
средств
Уставной фонд
Фонд оборотных средств
Фонд оборотных средств необходим предприятию для создания производственных запасов (сырья, материалов, топлива, запасных частей и т. д.), переходящих остатков незавершенного производства, расходов будущих периодов, остатков готовой продукции. Часть оборотных средств предприятия выступает в виде денежных средств — наличных в кассе предприятия и безналичных на расчетном или других счетах предприятия.
за внимание!!!
|
https://prezentacii.org/download/103289/ | Скачать презентацию или конспект Богатые | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157354/f6a63873c56016670e87f584e740a7cd.pptx | files/f6a63873c56016670e87f584e740a7cd.pptx | Богатые
Домашнее задание:
параграф
План урока
Что такое неравенство?
Причины неравенства
Кто такие богатые люди?
Что такое неравенство?
Может ли существовать общество, в котором нет неравенства?
Что служит основанием для социального неравенства?
Причины неравенства
причины
неравенства
Причины неравенства
Ответьте на 1 вопрос после параграфа.
Необходимо привести примеры, подтверждающие вашу позицию.
Кто такие богатые люди?
Универсальное средство измерения неравенства это – деньги.
Как можно стать богатым?
Богатство
Бедность
Кто такие богатые люди?
Богатство – это ценности которые ликвидны.
Можно ли считать богатством следующие вещи:
Старую мебель
Дом
Одежду зимнюю и летнюю
Драгоценности
Бижутерию
Информацию
Кто такие богатые люди?
Прочитайте отрывок на странице 127-128 «Дом в Москве, два в Париже», ответьте на вопросы:
Какие проблемы поднимаются в этой статье?
Как оценить процесс приобретения богатства, описываемый в статье?
Кто такие богатые люди?
Что такое уровень жизни?
Это степень удовлетворения физических, духовных и социальных потребностей людей, обеспеченность населения потребительскими благами.
Выпишите в тетрадь материальные блага, которые позволят вести комфортный, достойный уровень жизни.
Уровень жизни
уровень
жизни
жилище
здоровье
питание
одежда
свободы
социальное
обеспечение
условия
труда
образование
Всем спасибо,
До свидания! |
https://prezentacii.org/download/103316/ | Скачать презентацию или конспект Стиль покемонов | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/154/1f885441bd92d048f7ed733b49b0b5c9.rar | files/1f885441bd92d048f7ed733b49b0b5c9.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103255/ | Скачать презентацию или конспект Актуарная оценка социальных обязательств предприятия | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157292/3383d2670a37b642d5472b0c29a5f3dc.pptx | files/3383d2670a37b642d5472b0c29a5f3dc.pptx | ООО "Пенсионно-актуарный консультант" www.pac.kiev.ua
1
Актуарная оценка социальных обязательств предприятия
Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)
ООО "Пенсионно-актуарный консультант" www.pac.kiev.ua
2
Зачем нужны актуарные расчеты и оценки
1.Рассчитать современную стоимость обязательств предприятия по долгосрочным (обязательным через 12 и более месяцев) выплатам работникам
2. Определить сумму активов, которые «в идеале» должны быть в распоряжении предприятия на дату оценивания для обеспечения будущих выплат работникам
По результатам актуарного оценивания предприятию следует:
1) сформировать резервы (активы), достаточные для финансирования обязательств перед работниками в течение заданного периода;
2) оценить возможность уменьшения прибыли (стоимости) предприятия на сумму, необходимую для выполнения обязательств перед нынешними и уволенными ранее работниками.
ООО "Пенсионно-актуарный консультант" www.pac.kiev.ua
Типичные для Украины виды выплат и пособий, подлежащих актуарной оценке по МСФО 19
Выходные пособия
Единовременные (одноразовые) выплаты при выходе на пенсию с предприятия (напр., 5 окладов при стаже 10 лет плюс 0,5 оклада за каждый последующий год работы)
Пенсии по государственным пенсионным планам для отдельных категорий работников с особыми условиями труда (Списки №1и №2) – возмещение Пенсионному фонду Украины фактических затрат на выплату и доставку «льготных» пенсий
Выплаты по корпоративным пенсионным программам
Материальная помощь и компенсации пенсионерам и ветеранам, выплачиваемые в денежной форме
Премии к юбилейным датам (50-60 лет), государственным (напр., Новый год, 23 февраля, 8 марта, 1 мая и т.п.) и профессиональным праздникам (напр., День химика и т.п.)
Материальная помощь при рождении ребенка
Материальная помощь (компенсации) родственникам умерших/погибших (напр., оплата ритуальных услуг)
ООО "Пенсионно-актуарный консультант" www.pac.kiev.ua
4
Роль актуария в оценке обязательств перед работниками
Что влияет на стоимость обязательств по выплатам одному работнику?
Текущая сумма вознаграждения (например, 100 грн. за 1 год стажа)
Прогнозируемый рост вознаграждения (напр., по причине роста зарплаты, индексации пособий и т.п.)
Вероятность получения вознаграждения (напр., при досрочном увольнении или смерти до выхода на пенсию право на получение пособия может быть утрачено)
Индивидуальные характеристики получателя вознаграждения (напр., пол, возраст, стаж, зарплата и др.)
Ставка дисконта (соотношение между сегодняшней и будущей стоимостью активов для обеспечения выплат по обязательствам)
Ввиду долгосрочного и вероятностного характера обязательств, они подлежат оценке актуарием - лицом, выполняющим экономико-математические расчеты с применением вероятностно-статистических методов и актуарных предположений (допущений). Обязательства оцениваются на дисконтированной основе, поскольку они могут быть исполнены через много лет по окончании периода, в котором работники оказали соответствующие услуги (МСФО 10, § 48).
Почему актуарий должен быть независимым от предприятия и аудитора?
Актуарные допущения должны быть беспристрастными и взаимно совместимыми (МСФО 19, § 72).
ООО "Пенсионно-актуарный консультант" www.pac.kiev.ua
5
Процедура актуарной оценки обязательств Предприятия по выплатам вознаграждений
Анализ конструктивных (закрепленных в документах) и традиционных (имеющих место в практике работы) обязательств Предприятия
Постановка (уточнение) задачи и уточнение модели оценки
Определение объема работ и разработка технического задания
Составление план-графика и расчет цены работ
Подготовка и подписание договора на выполнение работ
Сбор индивидуальных данных по персоналу (табельный номер, пол, дата рождения, дата поступления на работу, условия труда, дата увольнения) и его вознаграждениям
Обработка статистики по персоналу и вознаграждениям
Принятие актуарных допущений и определение актуарного базиса
Моделирование и актуарные расчеты стоимости обязательств
Анализ результатов и подготовка отчета
Актуарное заключение по результатам работ
Актуарное сопровождение (ежегодная переоценка)
ООО "Пенсионно-актуарный консультант" www.pac.kiev.ua
6
Пример актуарных расчетов
ООО "Пенсионно-актуарный консультант" www.pac.kiev.ua
7
Пример оценки современной стоимости социальных обязательств Предприятия |
https://prezentacii.org/download/103267/ | Скачать презентацию или конспект Материальные и экономические трудности | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157324/610fa376287754f0a5bf9bfe572cd538.pptx | files/610fa376287754f0a5bf9bfe572cd538.pptx | Материальные и экономические трудности
Причины возникновения
низкий материальный уровень;
плохие жилищные условия;
нерегулярные доходы, безработица;
неполная семья;
многодетная семья;
неумение вести семейный бюджет.
Показатели, указывающие на материальные трудности
старая, ветхая мебель;
недостаток предметов домашнего обихода;
отсутствие продуктов питания;
сезонная одежда старая и (или) отсутствует;
наличие задолженности по оплате коммунальных или других услуг
Цель работы: Способствовать улучшению материального положения семьи.
Задачи:
Официальное трудоустройство родителей.
Оформление материальной помощи через ЦСПН, отдела социальной поддержки населения Администрации ЗАТО Северск.
Привлечь родителей к участию в благотворительных акциях.
Оформление жилищной субсидии.
Обучить навыкам ведения семейного бюджета.
Как замотивировать членов семьи ?
провести беседы о возможных вариантах изменения семейной ситуации;
проконсультировать по вопросам возможной социальной помощи семье;
привлечь внимание спонсоров к проблемам семьи
Партнеры
Специалисты Центра занятости населения ЗАТО Северск;
Специалисты отдела поддержки населения Администрации ЗАТО Северск;
Учреждения социальной защиты населения ;
Руководители предприятий города;
Спонсоры
Способы устранения
помощь в сборе документов на получение жилищной субсидии, материальной помощи;
содействие при устройстве на работу;
организация и проведение благотворительных акций;
проведение обучающих встреч
Критерии оценки результатов
улучшение жилищных условий (наведение порядка, приобретение предметов домашнего обихода);
получение субсидии, материальной помощи;
стабильный заработок родителей;
изменение режима питания;
приобретение для детей сезонной одежды и обуви, развивающих игр, книг. |
https://prezentacii.org/download/103263/ | Скачать презентацию или конспект Создание книги по экономике «Том-эконом» | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157309/7af9f9aae0a453e36e15059db2ba8ea5.pptx | files/7af9f9aae0a453e36e15059db2ba8ea5.pptx |
1.Растениеводство – выращивание культурных растений.
Делится на зерновые, кормовые и прядильные культуры.
Растения: пшеница, рожь, овёс, ячмень .
Профессии: хлеборобы, овощеводы, садоводы, хлопкоробы
2. Сколько килограммов зерна потребуется для выпечки пяти булок хлеба? 1096*5=5480(г)
3. Озимую пшеницу хлеборобы сеют осенью. Молодые растения зимуют под снегом , а весной ростки продолжают расти.
|
https://prezentacii.org/download/103315/ | Скачать презентацию или конспект Черный | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/152/6830c8e31dc3034fdc3d65bfd10f5eb9.rar | files/6830c8e31dc3034fdc3d65bfd10f5eb9.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103239/ | Скачать презентацию или конспект Цены, ценовые сегменты и правильное ценообразование | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156873/05116e561f04ab22a82e772ec6df4366.pptx | files/05116e561f04ab22a82e772ec6df4366.pptx | Цены, ценовые сегменты и правильное ценообразование
Самохин Михаил Юрьевич
аналитическая группа AD Wiser
блог http://www.credeexperto.su/
Финансовая Модель Салона
Объем продаж салона =
N (количество клиентов)х
X (частота транзакций) х
Y (сумма чека)
3
Кривая Спроса и Предложения
Самохин Михаил, [email protected], 2004,
4
Структура Одного Ценового Сегмента
Самохин Михаил, [email protected], 2004,
Решетка Ценовых Сегментов, Фитнес
Эконом
Средний -
Средний +
Премиум
Премиум +
Люкс
300
1600
2200
3200
∞
400
800
1500
1900
2400
4000
600
1000
Мода значений
Бижутерия, Критериии Ценовой Сегментации
Ассортимент Селены
Цены на Услугу. Мужская Стрижка
Анализ Цен на Услугу
Ценовая Решетка (Стрижка)
Социальный – 50-150 руб.Народные парикмахерские, примитивный интерьер, частая смена персонала, оплата специалистов – 30-90% от цены услуги. Простое оборудование.
Эконом - 150-300 руб. Узкий спектр услуг (нет аппаратных услуг и услуг «по телу»). Чище. Процедура записи, появляется администрирование.
Средний - 300-600 руб. Профессиональный дизайн и интерьер. Хорошая школа и классность мастеров, сервис – чай/ кофе. Есть услуги «по телу». Есть услуги аппаратной косметологии. Современное оборудование, производства РФ, Гонконг, Китай, Польша.
Бизнес-премиум - 600-900 руб. (далее цены на стрижку с укладкой). Нормальный сервис, постоянные клиенты, персональные скидки. Брендовое оборудование, бар, Появляются новые зоны и процедуры – Спа, сложные аппаратные услуги. Брендовая продукция. Спецоборудование.
Суперпремиум - 900 – 2800 руб. Дизайнерские изыски в интерьере. Спа-салоны и центры. Тусовка, эксклюзив. Загрузка 35-40%. Дорогая аренда. Раскрученный бренд.
Люкс - 100-250 долларов. Престиж, закрытые карты, эксклюзив. Низкая загрузка, высокий и индивидуальный сервис. Собственные косметические линии. Топовые бренды косметики и оборудования, уникальный дизайн. Стоимость аппаратуры от 20000 евро за аппарат
Источник: исследования группы AD Wiser
Депиляция голени
Всего исследованы цены 39 салонов
Депиляция голени
Анализ Рентабельности Цен
Ценовое Сегментирование Салонов
Высшие Потребительские Сегменты
Вопросы?
Обходя разложенные грабли, лишаешь себя бесценного опыта (народная мудрость)
Блог http://www.credeexperto.su/ |
https://prezentacii.org/download/103283/ | Скачать презентацию или конспект Непрезентация InSales | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157346/1aa9d1592014d1fc64c878defd265862.pptx | files/1aa9d1592014d1fc64c878defd265862.pptx | Непрезентация InSales
Мы продаём тележки!
Переползание долины смерти
Два раза уже переползали… (кеш-фло)
Кеш-фло накопительным итогом
Форматы сотрудничества
AppSumo
Предложения
дня
для гиков
Форматы сотрудничества
Кросс-маркетинг
Скидки или
совместные пакеты
email
Форматы сотрудничества
Продаться большим игрокам
и не сотрудничать
Угрозы/риски
Угрозы/риски
Корпоративным пользователям дадут по личному облаку
Крупные игроки сделают свои виртуализированные или SaaS-версии
На рынок придут западные игроки
Никто не переживёт кризис
Тимофей Горшков |
https://prezentacii.org/download/103291/ | Скачать презентацию или конспект Тренды 2009 | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157356/a7597b1461b7690641ff0c6d1757de87.pptx | files/a7597b1461b7690641ff0c6d1757de87.pptx | 1
Тренды 2009
2
Тренд № 1
От креатива к технологичности и холодному расчету!
3
Тренд № 2
Нет - жестким форматам мероприятий!
4
Тренд № 3
В компаниях все больше традиций проведения мероприятий!
5
Тренд № 4
Никакой лояльности агентствам! По-прежнему
6
Тренд № 5
Event менеджеры открыли для себя knowledge management!
7
Тренд № 6
Еще больше тендеров. Еще меньше доверия
8
Тренд № 7
Сокращение бюджетов не вызвало сокращение всех мероприятий. А только FUN!
9
Как отразится кризис на рынке мероприятий?
10
Мероприятий станет меньше
2. Главный тренд: особенно пострадают FUN мероприятия
3. Не пострадают мероприятий, направленных на продвижения конкретных услуг/продуктов для клиентов
11
4. Многие агентства уйдут, многие будут значительно сокращены
5. Заказчики? Большая функциональность. Частичный аутсорсинг. Будет то мероприятие, которое НЕЛЬЗЯ отменить
12
7. Мы научимся оптимизировать бюджеты! В частности, сокращать расходы подрядчиков. Лучше работать со сметами
8. Заказчик будет мотивировать агентства экономить бюджет. Чем? Долгосрочным контрактом!
Частичный аутсорсинг.
13
Спасибо! www.eventum-premo.ru |
https://prezentacii.org/download/103314/ | Скачать презентацию или конспект Деловые люди, форекс | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/151/3f73dbc91950732c7869405732253770.rar | files/3f73dbc91950732c7869405732253770.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103296/ | Скачать презентацию или конспект Неделя малого,среднего бизнеса и руководящего работника | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157369/641760c6a727a49989398666b3884d1b.pptx | files/641760c6a727a49989398666b3884d1b.pptx | Неделя малого,среднего бизнеса и руководящего работника
В рамках работы школы волонтеров МУК№4
Предпринимательство это -
самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли, осуществляемая:
-от своего имени
-на свой риск
-под свою имущественную
ответственность
Мотивы предпринимательской деятельности:
Самостоятельность
Свобода деятельности
Экономическая независимость
Предприниматель это -
Завоеватель
Организатор
Торговец
Какие психологические возможности личности могут обеспечить предпринимателю успех:
Интеллектуальные возможности личности предпринимателя:
комбинаторный дар,
развитое воображение,
реальная фантазия, развитая интуиция,
перспективное, абстрактное и логическое мышление
Коммуникативные возможности личности предпринимателя:
талант координатора усилий сотрудников,
способность работать в команде и в то же время умение идти против течения;
Мотивационно – волевые возможности личности предпринимателя
склонность к обдуманному риску;
стремление бороться и побеждать;
потребность в общественном признании;
преобладание мотива достижения над мотивом избегания неудачи
Тот, кто решил начать свое дело, должны знать, что это требует:
исключительной самодисциплины и готовности напряженно работать неограниченное время без надежды на немедленное получение доходов;
отказа от отпуска и почти постоянной работы по вечерам и выходным дням;
сокращения времени, уделяемого семье и личным интересам.
Занятие предпринимательством всегда связано с риском или опасностью
это опасность потенциально возможной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с предполагаемым вариантом
Памятка будущему предпринимателю:
смело берите на себя ответственность, будьте решительны;
принимайте решения своевременно;
старайтесь предвидеть последствия ваших решений;
эффективно распределяйте личное и учебное время;
оценивайте свое положение в обществе, себя и свои поступки в рамках экономических процессов;
привлекайте и используйте для решения поставленных задач ресурсы из самых разнообразных источников;
старайтесь принимать нестандартные решения;
оценивайте инновации с позиции их конечной эффективности;
доводите дела до конца;
объединяйте вокруг себя людей благоприятствующих выполнению основных задач;
Какие занятия развивают предпринимательские способности школьников ?
Психологические тренинги
Волонтерская деятельность (школа волонтеров - профориентаторов МУК №4)
Участие в организаторской деятельности
Управленческая деятельность
Слагаемые успеха
Основными задачами руководителя являются:
устранение расхождений в усилиях совместно работающих людей;
поддержание правил и норм трудового поведения в коллективе;
согласование общих и индивидуальных целей деятельности;
обеспечение максимального вклада каждого в получении общего результата.
Руководители выступают в роли
хранителей и инспекторов существующего порядка в организации, поддерживающих и укрепляющих ее традиционные устои
Будущему руководителю необходимо научиться:
Честности, справедливости;
Выдержанности и тактичности при любых обстоятельствах;
Целеустремленности;
Принципиальности;
Решительности и настойчивости;
Самокритичности в оценках своих действий и поступков;
Будущему руководителю необходимо научиться:
умению выслушивать советы и критику;
умению держать слово и не обещать того, что не будет выполнено;
умению личным примером положительно воздействовать на людей;
Огромное значение имеет личность руководителя, его черты, качества
Работа над собой должна быть не эпизодической, а постоянной. И только это принесёт успех
В работе руководителя нет мелочей, об этом следует помнить постоянно тем, кто уже стал руководителем или готовит себя к этой работе |
https://prezentacii.org/download/103304/ | Скачать презентацию или конспект Как я портил продукты | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157853/0290500f3ab2d5f268312e86056b00ac.pptx | files/0290500f3ab2d5f268312e86056b00ac.pptx | Как я портил продукты
Фил Смирнов (motka.ru)
Designer POV
Что такое продукт?
За что отвечает дизайнер в продукте?
Удержание позиции, коммуникация с командой проекта
Модели
Чем полезны модели
Чем вредны модели
Обратная связь, итерации
Converge / Diverge
Наброс на вентилятор
Метод проб и ошибок
Метод тыка
Быстрый перебор
Бизнес-value
Market opportunity
Прибыль (купил/продал)
Команда => интересы
Самое сложное – всем согласится на один проект from UXI
=> Рамка
Personas
Моделирование аудитории
Голем, но не Франкенштейн
Шкалы: соцдем (возраст, пол, семья, работа, друзья) from UXI
Имя, портрет (it’s alive!)
Балансировка, updates
=> «Кто здесь?»
Engagement model
Unaware (как расскажем?)
Aware (что подумает? как запомнил?)
1st time user (ожидания? как запомнимся? )
Returning (почему будет возвращаться?)
Frequent (какова польза?)
Fan (какие возможности)
from Joshua Porter
Navigation map
На основе use cases
Data model
“Web NLP” – диалог с пользователем
=> карта!
Метафора
Персонификация from R. Dawkins
Артефакт
Знакомая ситуация
=> понятная роль
… брендинг
Схема производства
Idea + team (idea * execution) from Seth Godin
=> ready to start
Proto (ready to make)
Alpha, Beta, … (ready to grow)
Version (ready to scale)
«Модель успеха»
Luck
Skill
Persistence
|
https://prezentacii.org/download/103262/ | Скачать презентацию или конспект Менеджер как помощник консультанта по управлению | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157305/e802a74095f9e11abb25e385cbf3c59d.pptx | files/e802a74095f9e11abb25e385cbf3c59d.pptx | МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ.
ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ
1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"
Можно выделить два основных подхода к консультированию
4
Использование широкого функционального взгляда на консультирование
Консультирование как особую профессиональную службу
Фриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это”
Согласно Лэрри Грейнеру и Роберту Метцгеру “управленческое консультирование – это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений”
1.2 Основные причины обращения в консалтинговые организации.
Клиенты — потребители консалтинговых услуг, которые можно разделить на две группы.
6
Компании, которые предпочитают строить свой бизнес на основе расчета, анализа и независимого мнения экспертов, для которых присуще наличие планов стратегического развития деятельности
Компании, которые обращаются к консультантам, находясь на предкризисном этапе, когда уже грянул гром
2
1
В 1994 и 1998 г.
Произошли два кризиса которые на деле доказали востребованность консалтинговых компаний.
После чего появилось много мелких компаний, которые оказывают некачественные услуги и через 0,5 – 1 год исчезали
Консультантов приглашают в компании когда
- существует проблема или задача;
- руководство компании осознает, что она существует;
- руководство компании заинтересовано в решении этой проблемы.
7
Приглашение консультантов приносит максимальный эффект, если:
1.3 Особенности российского консалтинга
Структура российского рынка консалтинговых услуг.
9
1.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению
11
Необходимость активного сотрудничества в следующем:
1. Многого консультант не может сделать должным образом или совсем, если клиент не хочет сотрудничать.
2. Часто высшее руководство не знает, какие знания и умения могут присутствовать в организации в скрытой форме.
3. Сотрудничество необходимо, чтобы клиент полностью связывал себя с определением проблемы и результатами выполнения задания.
4. Если нет сотрудничества, клиент вряд ли чему-нибудь научится при выполнении задания.
Консультант должен определить:
1) кто обладает реальной властью принятия решений, связанных с выполнением задания
2) кто наиболее заинтересован в успехе (неудаче) задания
3) чье непосредственное сотрудничество необходимо.
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ КОНСУЛЬТАНТУ
2.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами
14
Исследования компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий.
топ-менеджеров признают существование проблемы, связанной с несовершенством системы управления и организационной структуры и называют ее самой главной
компаний испытывают недостаток инвестиционных ресурсов и нуждаются в привлечении новых инвесторов
руководителей жалуются на недостатки в системе мотивации своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании
компаний ощущают дефицит квалифицированного персонала
руководителей отмечает необходимость в повышении уровня конкурентоспособности своих предприятий
компаний нуждаются во внедрении системы, отвечающей за мониторинг показателей эффективности
руководителей недовольны уровнем отдачи от инвестиций
компаний с низким уровнем конкурентоспособности испытывают потребность в оптимизации системы сбыта продукции
Глядя на этот перечень, можно только поразиться неустроенности наших предприятий. Возникает закономерный вопросы: как же такое произошло, и что теперь делать?
По мнению российских специалистов в области консалтинга среднестатистическая консультационная фирма, работающая в нашей стране сегодня получает заказы на выполнение следующих заданий:
15
16
В последнее время происходит взаимопроникновение: все чаще «наши» фирмы сталкиваются на конкурсах и тендерах с зарубежными компаниями и даже эти тендеры выигрывают.
относительно российского рынка, наметилось некоторое сближение международных и российских консалтинговых компаний
тенденция касается крупных альянсов консалтинговых компаний с западными «китами» компьютерной индустрии
В последнее время резко возрос спрос на три направления консалтинговых услуг:
-автоматизация управления,
-финансовый менеджмент ,
- создание компаний
Просматриваются две тенденции
2.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту
18
Проблемы, связанные с осуществлением информационного процесса
Организационная диагностика включает в себя анализ проблем по следующим направлениям
диагностическое интервью
анализ управленческих решений
наблюдение за работой управленческой команды
Основной интерес для консультанта представляет управленческая информация, то есть информация, связанная с планированием, реализацией и контролем.
Не своевременная подготовка информации
Не рациональное распределение информации
роста издержек
избыточность предлагаемой информации
оценка и определение степени важности информации
Заключение
20
В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы:
1. Определены основные подходы к понятию «управленческое консультирование в менеджменте»
2. Обозначена сущность менеджера как помощника консультанта в представлении адекватной информации
3. Рассмотрены особенности российского консалтинга
4. Проанализированы основные проблемы анализа и представления адекватной информации менеджером специалисту консалтингового агентства
Конец презентации. |
https://prezentacii.org/download/103307/ | Скачать презентацию или конспект КОМПАНИЯ – ПРОДУКТИ - МИСИЯ | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157859/e4a2244f2fa4104bb4e9646173c8dfb6.pptx | files/e4a2244f2fa4104bb4e9646173c8dfb6.pptx | София, Май 2009 г.
КОМПАНИЯ – ПРОДУКТИ - МИСИЯ
МОЛЯ, ИЗКЛЮЧЕТЕ МОБИЛНИТЕ СИ ТЕЛЕФОНИ!
КРИЗА
ОПАСНОСТ
ВЪЗМОЖНОСТ
Основана ноември 2005 г. Алтамонте Спрингс, Флорида, САЩ
САЩ, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ, ХОНГ КОНГ, БРАЗИЛИЯ, ЯПОНИЯ, АВСТРАЛИЯ, ТАЙВАН, КОРЕЯ, МЕКСИКО, ТАЙЛАНД, УГАНДА, ВИЕТНАМ
235
www.myffi.biz
МЕДИИТЕ ЗА FFi
BG МЕДИИТЕ ЗА FFi
BG МЕДИИТЕ ЗА FFi
BG МЕДИИТЕ ЗА FFi
BG МЕДИИТЕ ЗА FFi
BG МЕДИИТЕ ЗА FFi
CNBC NEWS
ПОВЕЧЕ КИЛОМЕТРИ – С ПО-МАЛКО ПАРИ!
MPG-Технологията
MPG-CAPs
БЕЗОПАСНИ
EPA регистрация №218820001
ЗАСТРАХОВАТЕЛНА ГАРАНЦИЯ ЗА $ 1 000 000 С ПЪЛНО МЕЖДУНАРОДНО ПОКРИТИЕ
ЗАСТРАХОВАНИ
НЕ ПРОМЕНЯТ ГОРИВОТО!!!
ШИРОКОПРИЛОЖИМИ
ШИРОКОПРИЛОЖИМИ
ШИРОКОПРИЛОЖИМИ
ШИРОКОПРИЛОЖИМИ
ЛЕСНА И ПРОСТА УПОТРЕБА
40-годишен опит в петроло-химическата промишленост
17 Патента - 13 от тях в областта на горенето.
Технически експерт на FFi
КАКВО КАЗВАТ ЕКСПЕРТИТЕ
Jerry Lang
ПОЛЗИ ОТ УПОТРЕБАТА
ГАРАНТИРАНО намаляване на разхода с 7-14 %
ИКОНОМИЯ НА ГОРИВО
7 - 14 %
Намаляване
на вредните
емисии с
75%-80%
и удължаване живота
на катализатора.
Повишена мощност
По-дълъг живот за:
Двигател
Клапани
Бутала
Свещи
Изпускателна система
НЕЗАВИСИМИ ТЕСТОВЕ
Без MPG-CAP
След MPG-CAP
96,84%
66,30%
MPG-CRUMBS
MPG-BOOST
MPG-EXTreme
MPG-EXTreme
• Съвместимост с всички петролни и синтетични масла, смазки и хидравлични течности.
• Поддържа металните повърхности
чисти от замърсители и едри частици.
• Утроява ефикасността на маслото.
• Улеснява стартирането на
двигателите в студено време.
КРИЗА
ОПАСНОСТ
ВЪЗМОЖНОСТ
ЕКО-ПРОДУКТИ ЗА ХОРА С МОДЕРНО МИСЛЕНЕ
Да подобрим живота на хората по цял свят, като им предложим възможност за лично и финансово израстване, предлагайки изключително природо-съобразни продукти и да запазим природните ресурси на планетата, за да осигурим по-добър живот за бъдещите поколения.
ЕCO-SHEEN
Почиства, излъсква, полира и защитава с една лесна стъпка, БЕЗ ВОДА
www.charitywater.org
-14°С
ЕCO-SHEEN
За ползване върху: Авто гуми,Винил, Автомобилни табла, Брони, Гумени и други изделия
ECO Tire & Trim Shine™
ECO Rubber & Trim Renew™
За ползване върху: Лодки
Коли
Камиони
Мотоциклети
Самолети
Освежава цвета на външните лайсни, брони и предпазители
Премахва оксидация, мърсотия, остатъци от вакса и други наслойки
Пази от слънце, смог, озон и вода
Възстановява цвета и блясъка
Предпазва от избледняване, изсушаване и напукване
ECO Carpet & Upholstery™
ECO Carpet & Upholstery™ е за употреба върху всякакви тъкани, включително вълна, найлон и други синтетични материи. Отстранява ефективно масло, грес по вътрешната тапицерия на коли, камиони и автобуси.
За ползване върху: Килими
Тапицерия
Вълна
Синтетични материи и други
ECO Vinyl & Leather Conditioner™
Не оставя мазни остатъци
Не съдържа силикони
Предпазва винила от напукване
Водоустойчив и траен
Вдъхва нов живот на старите кожи
Третира новата кожа с цел да удължи трайността й
За ползване върху: * Авто тапицерии
* Мебели
* Кожени якета
* Седла
* Куфари и чанти
* Спортна екипировка
* Износена кожа и други...
ECO Odor Free Odor Neutralizer™
За ползване в: Кухни, Тоалетни, Контейнери за боклук, Зони с дом.любимци, Обори и места за животни, Градски транспорт, Лодки и автомобили...
Контролира миризмите
Лесен за употреба
По-безопасен от химикалите
Биоразлагаща се формула
БЕЗВРЕДНО
ПОЧИСТВАНЕ
НА ДОМА И ОФИСА |
https://prezentacii.org/download/103192/ | Скачать презентацию или конспект «ПОДГОТОВКА ДВУЯЗЫЧНЫХ КАДРОВ ДЛЯ НОВОЙ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ» | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156809/810f7c7f5ab1e6965aa8d1ae04005616.pptx | files/810f7c7f5ab1e6965aa8d1ae04005616.pptx | «ПОДГОТОВКА ДВУЯЗЫЧНЫХ КАДРОВ ДЛЯ НОВОЙ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ»
Маргарет Х.Миллз, Ph.D. MPH
Профессор, заведующая кафедрой Университета Айовы США
«Департамент Образования США: награда FIPSE - $ 358,000 на 2 года»
Консорциум партнеров:
Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова
(Москва)
Университет Айовы
(Айова Сити)
Университет Северной Айовы
(Сидар Фоллс)
«Глобализация идет полным ходом» Мы стремимся идти по этому пути!
Высококвалифицированные Специалисты
в сфере языка, науки, культуры развивают Глобальную экономику.
«Цели разработки новой инновационной программы»
поддержка международного сотрудничества путем двусторонних обменов лучшими экспертами в области преподавания и студентами
увеличение числа профессионалов из Америки с продвинутым уровнем владения русским языком
улучшение понимания американских ценностей за рубежом, путем создания новых англоязычных модулей для русских, изучающих американскую экономику
«Участники программы»
1) Студенты УА
2) Студенты РЭА
3) Преподаватели УСА и УА
4) Преподаватели РЭА
«Первый компонент программы»
Айовские студенты
12 студентов УА - «FIPSE-степендианты»
две серии (5 недель) интенсивного изучения русского языка в УА
трехнедельный интенсив в РЭА на факультете «Русский язык как иностранный (РКА)»
март 2009, март 2010
сдача «Теста русского языка как иностранного» (ТРКИ)
- тест сертифицирован
Российским Министерством Образования
«Второй компонент программы»
Студенты РЭА
8 студентов РЭА для участия в серии «спецсеминаров» по разным аспектам экономики и бизнеса
спецсеминары в УСА под руководством профессора Тимоти О'Коннор, март 2008
II отбор студентов РЭА для участия в спецсеминарах в Сидар Фоллс
март 2009
«Третий компонент программы»
Эксперты\Преподаватели
в области бизнеса, финансов и менеджмента из УСА и УА в РЭА
3 преподавателя из УСА будут проводить спецсеминары (одна неделя) для студентов и аспирантов
РЭА в Москве, весна 2009 года
«Четвертый компонент программы»
Специалисты РЭА
Повышение квалификации для специалистов в области экономики и бизнеса (на английском языке)
5 преподавателей РЭА
EFPU-курсы, разработанные специалистами УА по «английскому как иностранному»
апрель 2010 – 3 недели в Айова Сити
Курсы включают:
новейшие методики преподавания «английского как иностранного в профессиональных сферах»
«лучшие методы» преподавания современных тем, наиболее востребованных студентами РЭА
«2007-2008: этап первый»
первый визит (ознакомительный) преподавателей РЭА в УСА и в УА апрель, 2008
серия встреч с администрацией школы Бизнеса и со студентами
участие в торжественном вручении FIPSE- сертификатов стипендиантам в Айова Сити
«Айова Сити: вручение сертификатов»
«Визит администраторов РЭА в Айову»
4 администратора РЭА посетили
УСА и УА
сентябрь-октябрь 2008 года
цель визита – узнать побольше об учебных планах и организации разных программ для МВА
«РЭА в Айова Сити»
«2008-2009: этап второй»
первый трехнедельный семинар в РЭА для Айовских FIPSE-стипендиантов, март 2009:
- курсы на факультете РКА
- культурные программы разработает начальство отдела международных обменов РЭА
«Студенты РЭА в УСА: место встречи – Сидар Фоллс!»
- 8 студентов РЭА
- спецсеминары по американской экономике
- март 2009, Сидар Фоллс
«Настоящая роль университетов в двадцать первом веке»
«Немного существует на нашей земле чудес прекраснее университета. В наши дни, когда ломаются границы, рушатся ценности, разваливаются плотины и потоки несут страдания, когда будущее рисуется в мрачных тонах, а все прошлые точки опоры представляются шаткими, где бы не стоял университет, он стоит и светит; где бы не существовал университет, свободные умы человечества, посвятившие себя поиску истины, привносят мудрость в дела людские».
Джон Мейсфилд |
https://prezentacii.org/download/103299/ | Скачать презентацию или конспект Фирма. Издержки и прибыль фирмы | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157846/04f906c06196942a0f5adadc59b5a01a.pptx | files/04f906c06196942a0f5adadc59b5a01a.pptx | Фирма
Издержки и прибыль фирмы
Понятия фирмы и виды фирм
Объединение предпринимателей
Товарищество полное –
Товарищество коммандитное –
Общество с ограниченной ответственностью –
Акционерное общество –
Корпорация –
Холдинг – компания -
Упражнение №1
определения
Уставный капитал –
Общество с дополнительной ответственностью –
Контрольный пакет акций –
Юридические лица –
Акционер –
Акция –
Ценные бумаги –
Резервный капитал –
Эмиссия акций -
Виды Фирм
Экономические условия деятельности фирмы
Экономический подход к понятиям издержек и прибыли
Издержки и прибыль фирмы
Cost –
Бухгалтерские издержки –
Явные издержки –
Экономические издержки –
Неявные издержки –
Амортизация –
Физический износ –
Моральный износ -
Расчет бухгалтерской и экономической прибыли (тыс.руб.)
Виды издержек
Постоянные факторы производства –
Переменные факторы производства –
Кратчайшим периодом –
Краткосрочным периодом – TC=FC+VC
Долгосрочным периодом – LTC
Постоянные издержки – FC
Переменные издержки – VC(Q)
Общие (совокупные, валовые) издержки – TC(Q)=FC+VC(Q)
Квазипостоянные издержки –
Упражнение №2
Упражнение №2 |
https://prezentacii.org/download/103328/ | Скачать презентацию или конспект В светло - синих тонах | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/185/78ff2045b87f1aa4bd204f4e5098fac3.ppt | files/78ff2045b87f1aa4bd204f4e5098fac3.ppt | null |
https://prezentacii.org/download/103301/ | Скачать презентацию или конспект Парламентские слушания по вопросу о налогах | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157850/b8d287bb5f68536f0fb142209e9883a8.pptx | files/b8d287bb5f68536f0fb142209e9883a8.pptx | ПАРЛАМЕНТСКИЕ СЛУШАНИЯ ПО ВОПРОСУ О НАЛОГАХ
НАЛОГИ – это обязательные платежи, взимаемые государством с физических и юридических лиц.
косвенные ← Налоги → прямые
В этом мире ни в чём нельзя быть твёрдо уверенным, за исключением смерти и налогов.
Бенджамин Франклин
Влияние уровня налогообложения на темпы экономического роста различных стран (1970 – 1979 гг.)
Чили
Швеция
Бегство капитала из страны
Оффшорная зона – территория, на которой законодательно приняты самые низкие налоговые ставки и с чисто символическим контролем за бизнесом.
Необходимость финансирования социальных программ, развития промышленности, здравоохранения, образования, содержание армии.
Высокие налоги тормозят экономический рост, заставляют предпринимателей скрывать доходы, стимулируют бегство капитала из страны
Государство в роли Робин Гуда
Прогрессивное налогообложение доходов – финансовый механизм, применяемый для решения двух задач: сбора средств на общегосударственные нужды и сглаживания различий в уровнях благосостояния семей.
Влияние системы прогрессивного налогообложения доходов граждан на соотношения этих доходов
Граждане, имеющие высокие доходы, должны платить налоги по прогрессивной шкале.
Граждане, имеющие низкие доходы, должны иметь налоговые льготы.
Доходы
Государственный
бюджет
Расходы
Прочие налоги
и сборы
Налог на
прибыль
Акцизы
НДС
Ресурсные
платежи
Финансирование
научных
исследований
Воспроизводство
минерально-сырьевой
базы
Оборона
Социальные
программы
Содержание госаппарата,
правоохранительных
органов,
судов
Финансирование
народного хозяйства
Конституция
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Глава 2. Права и свободы человека и гражданина
Статья 57. Каждый гражданин обязан платить законно установленные налоги и сборы… |
https://prezentacii.org/download/103318/ | Скачать презентацию или конспект На медицинскую тему | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/158/24b6e6287ce43ca7c3393702425e0b0f.rar | files/24b6e6287ce43ca7c3393702425e0b0f.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103320/ | Скачать презентацию или конспект На тему осени | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/162/0816f8ce182d4d979ac91dd1fcf50fbc.rar | files/0816f8ce182d4d979ac91dd1fcf50fbc.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103322/ | Скачать презентацию или конспект Светло-зелённый | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/166/d5705b074ba202ae7109014d06dce21f.rar | files/d5705b074ba202ae7109014d06dce21f.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103319/ | Скачать презентацию или конспект Зеленое яблоко | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/160/ade03d4ab9582784c0779c2ac6d64441.rar | files/ade03d4ab9582784c0779c2ac6d64441.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103321/ | Скачать презентацию или конспект Золотая ночь | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/164/a356dd4954b3d54446fa2b5a9e140a56.rar | files/a356dd4954b3d54446fa2b5a9e140a56.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103317/ | Скачать презентацию или конспект Для урока биологии | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/156/2f7543eb841c4b3c56077592597ad9ff.rar | files/2f7543eb841c4b3c56077592597ad9ff.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103330/ | Скачать презентацию или конспект График | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/188/a6c1fef2b772d54a949d0b1f60af96be.ppt | files/a6c1fef2b772d54a949d0b1f60af96be.ppt | null |
https://prezentacii.org/download/103309/ | Скачать презентацию или конспект Трудовая адаптация персонала | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157864/86caadf79f9adaba2272c65010fa4564.pptx | files/86caadf79f9adaba2272c65010fa4564.pptx |
Выполнила
Студентка гр. 9691
Виноградова Мария
Трудовая адаптация персонала
Адаптация – это …
процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды
активная
пассивная
Процесс адаптации
1.Оценка уровня подготовленности нового работника
2. Ориентация
3. Действенная адаптация
4. Функционирование
Управление адаптацией
Задачи:
Устранение причин
Снижение негативных моментов
создание алгоритма (процедуры)
сокращение неблагоприятных последствий от деятельности работника;
стабилизация коллектива;
координация деятельности всех работников.
Участники
· HR-служба · PR-отдел · Центр обучения · Руководители подразделений · Отдел АСУ · Сотрудники компании
1 месяц
Задачи куратора
помощь в адаптации нового сотрудника;
планирование развития;
сопровождение работы нового сотрудника на период срока.
Решение организационных вопросов при приеме нового сотрудника
Правила внутреннего трудового распорядка
Инструктаж на рабочем месте
Знакомство с электронно-информационной и справочной литературой
Информирование нового сотрудника
Задачи и требования к его работе
Система оценки
Информационное пособие об основах корпоративной культуры компании
2 рабочие недели
Организация введения в должность нового сотрудника
Организация работы нового сотрудника в должности
Оценка качества проведения введения в должность нового сотрудника
Карта контроля введения в должность нового работника
По окончанию 1-го месяца работы
Оценка результатов адаптации
Успешность адаптации зависит от характеристик производственной среды и самого человека.
Психофизиологическая сторона.
Профессиональная сторона
Социально-психологическая сторона
Сравнение полученных результатов
с запланированными
Спасибо за внимание! |
https://prezentacii.org/download/103311/ | Скачать презентацию или конспект Экономика в жизни общества | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157866/d4d850db63beb2f19524aa5e7d28f05d.pptx | files/d4d850db63beb2f19524aa5e7d28f05d.pptx | Экономическая сфера общества.
pptcloud.ru
Экономическая сфера общества — система экономических отношений, возникающая и воспроизводимая в процессе материального производства.
Основой экономических отношений и главнейшим фактором, определяющим их специфику, является способ производства и распределения материальных благ в обществе.
Собственность.
Существуют несколько видов собственности: групповая, индивидуальная, государственная и кооперативная.
Групповая собственность.
Групповая. Типичной формой такой собственности является акционерное общество (корпорация).
Акционерное выпускает ценные бумаги – акции разного достоинства, собственники которых имеют право на получение части дохода акционерного общества, соответствующей сумме акций, и на участие в управлении его делами.
Индивидуальная собственность
Она представлена главным образом в СХ, ремесле, торговле, сфере услуг.
Государственная собственность
В неё входят некоторые крупные промышленные предприятия, банки, а также предприятия тех отраслей, которые обслуживают производство и социально-бытовую сферу.
Государство иногда берёт на себя техническое перевооружение слабых звеньев экономики.
Кооперативная собственность.
Производственный кооператив – это самостоятельная организация созданная группой людей добровольно объединившихся для совместного использования собственного имущества в хозяйственной деятельности.
В кооперативах осуществляется самоуправление.
Владение
Владение — первичная форма собственности, характеризующая как реальную принадлежность объекта определенному субъекту, так и юридическое право на обладание объектом собственности.
Распоряжение
Распоряжение — конкретный способ осуществления отношений между субъектом и объектом собственности. Собственник-распорядитель имеет право поступать по отношению к объекту и использовать его любым желаемым способом, передавать другому субъекту, даже ликвидировать, если это не противоречит закону. |
https://prezentacii.org/download/103323/ | Скачать презентацию или конспект Для урока химии | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/168/84b07a52762b95bd4896bb06e544b401.rar | files/84b07a52762b95bd4896bb06e544b401.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103333/ | Скачать презентацию или конспект Универсальный 2 | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/194/3460a6ea13c3446126ce0a4f9cd464e7.ppt | files/3460a6ea13c3446126ce0a4f9cd464e7.ppt | null |
https://prezentacii.org/download/103324/ | Скачать презентацию или конспект Для урока информатики "Vista" | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/169/7801b1b43c37b477515a22ca0640e198.rar | files/7801b1b43c37b477515a22ca0640e198.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103331/ | Скачать презентацию или конспект Зеленое дерево | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/190/692d0bb935f00f3f45b3b290ed800bcf.ppt | files/692d0bb935f00f3f45b3b290ed800bcf.ppt | null |
https://prezentacii.org/download/103327/ | Скачать презентацию или конспект К 8 марта - международный женский день | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/183/cfc1cd7b3480c470881d1942ea117c83.rar | files/cfc1cd7b3480c470881d1942ea117c83.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103265/ | Скачать презентацию или конспект Анализ форм сбережений жителей поселка Солонцы | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157322/c8ca6ae47c25f6f06ec2f5d5e53b7ab6.pptx | files/c8ca6ae47c25f6f06ec2f5d5e53b7ab6.pptx | Анализ форм сбережений жителей поселка Солонцы.
Исследовательская работа
Сбережения –
часть доходов населения, которую люди откладывают для удовлетворения будущих потребностей, для предстоящих крупных покупок или других расходов.
Б. Райзберг, Л. Лозовский
Цель работы:
определить, какие формы сбережений существуют у жителей поселка Солонцы.
Задачи:
установить, какие факторы влияют на уровень сбережений людей.
Выделить положительные и отрицательные стороны форм сбережений.
Проанализировать особенности форм сбережений жителей поселка Солонцы.
Факторы, влияющие на уровень сбережений людей:
уровень дохода
виды на будущее
текущие процентные ставки
налоговое законодательство
уровень инфляции
Свойства, влияющие на выбор формы сбережений:
надежность
доходность
ликвидность
Предпочитаемые формы сбережения жителей поселка:
наличные рубли драгоценные металлы
акция
недвижимость банк
Экономические группы жителей поселка Солонцы:
Сбережения жителей:
Формы накоплений солонцовских жителей:
Мотивы сбережений жителей поселка:
Сбережения:
ресурс для удовлетворения человеческих потребностей
средства для увеличения производства
основа экономического роста |
https://prezentacii.org/download/103326/ | Скачать презентацию или конспект Для урока физики | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/173/68951ffcaa7d4a47b1f685c47be84695.rar | files/68951ffcaa7d4a47b1f685c47be84695.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103325/ | Скачать презентацию или конспект На музыкальную тему - скрипка | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/172/487b46de8901e7261480f0fa1a5daaf2.rar | files/487b46de8901e7261480f0fa1a5daaf2.rar | null |
https://prezentacii.org/download/103334/ | Скачать презентацию или конспект Земля | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/196/f4b564da92a8e80e1e168a6b23e3a602.ppt | files/f4b564da92a8e80e1e168a6b23e3a602.ppt | null |
https://prezentacii.org/download/103300/ | Скачать презентацию или конспект Текущая стоимость и скрытые издержки капитала | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157848/09965ac579500c648ecb51b21f976fff.pptx | files/09965ac579500c648ecb51b21f976fff.pptx | Текущая стоимость и скрытые издержки капитала
Содержание
Текущая стоимость
Чистая приведённая стоимость
Правило NPV
Правило ROR
Скрытые издержки Капитала
Менеджеры и интересы акционеров
Текущая стоимость
Текущая стоимость
стоимость сегодня
будущего потока
наличности.
Учетная ставка
процентная ставка
(норма процента) применяется для
расчёта текущей стоимости
будущих потоков наличности.
Коэффициент
дисконтирования
текущая
стоимость $1
(рубля) будущей
оплаты.
Текущая стоимость
Текущая стоимость = PV
Текущая стоимость
Коэфф. Дисконтирования =DF = PV на $1
Коэффициенты дисконтирования могут использоваться, чтобы вычислить текущую стоимость любого потока наличности.
Оценка офисного здания
Шаг 1: Прогнозируемые потоки наличности
Стоимость здания = C0 = 350
Продажная цена в 1 Году = C1 = 400
Шаг 2: Оценочная возможная цена капитала
Если равно рисковые вклады в рынок долгосрочного ссудного капитала Предполагают доходность 7 %, тогда
Стоимость капитала = r = 7 %
Оценка офисного здания
Шаг 3: Оцените будущие потоки наличности
Шаг 4: Действуйте, если PV вознаграждения превышает инвестицию
Чистая приведённая стоимость
Риск и текущая стоимость
Проекты с более высокой степенью риска требуют более высокой ставки дохода.
Более высокие ставки дохода служат причиной снижения PVS.
Риск и текущая стоимость
Правило ставки дохода
Реальны инвестиции, по которым предлагаются ставки дохода более их возможной цены капитала
Правило ставки дохода
Реальны инвестиции, по которым предлагаются ставки дохода более их возможной цены капитала
Пример
В проекте, указанном ниже, предполагаемые инвестиционные возможности - 12 %. Должны мы принять проект?
Правило чистой приведённой стоимости
Реальны инвестиции, которые имеют положительную чистую приведённую стоимость
Правило чистой приведённой стоимости
Реальны инвестиции, которые имеют положительную чистую приведённую стоимость
Пример
Предположим, что мы можем вложить $ 50 сегодня и получить $ 60 в одном и том-же году. Можно ли считать, что данный проект приносит 10 % ожидаемого дохода?
Скрытые издержки капитала
Пример
Вы можете вложить $ 100,000 сегодня. В зависимости от состояния экономики, Вы можете получить одно из трех возможных наличных
вознаграждений:
Скрытые издержки капитала
Пример - продолжение
Акция продается за $ 95.65. В зависимости от состояния экономики, стоимость акции в конце года - одна из трех возможностей:
Скрытые издержки капитала
Пример - продолжение
Ожидание выигрыша от гос. Ценных бумаг по среднему ожидаемому доходу.
Скрытые издержки капитала
Пример - продолжение
Дисконтирование ожидаемого вознаграждения при ожидаемой доходности приводит к PV проекта.
Инвестиция против потребления
Некоторые предпочитают потреблять прямо сейчас. Некоторые предпочитают вкладывать сейчас и потреблять позже. Заимствование и предоставление позволяет нам выверять эти противостоящие желания, которые могут существовать у акционеров фирмы.
Инвестиция против потребления
Инвестиция против потребления
Кузнечик (G) хочет тратить сейчас. Муравей (A) хочет подождать. Но каждый хочет вложить капитал. А Предпочитает вкладывать 14 %, продвигая красную стрелку, быстрее, чем процентную ставку 7 %. G вкладывает капитал и затем занимает под 7 %, таким образом преобразовывая $ 100 в $ 106.54 для немедленного потребления. Из-за инвестиции, G имеет $ 114 в следующем году, чтобы оплатить ссуду. NPV инвестиции - $106.54-100 = + 6.54
Инвестиция против потребления
100 106.54
Доллары сейчас
Доллары Позже
114
107
А Вкладывает $ 100 теперь и потребляет $ 114 в следующем году
G вкладывает $ 100 теперь занимает $ 106.54 и потребляет сейчас
Кузнечик (G) хочет тратиь сейчас. Муравей (A) хочет подождать. Но каждый хочет вложить капитал. А Предпочитает вкладывать 14 %, продвигая красную стрелку, быстрее, чем процентную ставку 7 %. G вкладывает капитал и затем занимает под 7 %, таким образом преобразовывая $ 100 в $ 106.54 для немедленного потребления. Из-за инвестиции, G имеет $ 114 в следующем году, чтобы оплатить ссуду. NPV инвестиции - $106.54-100 = + 6.54
Менеджеры и интересы акционера
Инструменты, для того, чтобы гарантировать реакцию на управление
Подвергните менеджеров проверке специалистами.
Внутреннее соревнование за рабочие места более высокого уровня, которые назначены советом директоров.
Финансовые стимулы типа фондовых опционов.
|
https://prezentacii.org/download/103338/ | Скачать презентацию или конспект Наука, знания | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/204/b7d35552363f06fabd70ca34ad375b20.ppt | files/b7d35552363f06fabd70ca34ad375b20.ppt | null |
https://prezentacii.org/download/103336/ | Скачать презентацию или конспект Музыкальный | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/199/37704e3b90c71c7b4772d839bbb0353c.ppt | files/37704e3b90c71c7b4772d839bbb0353c.ppt | null |
https://prezentacii.org/download/103287/ | Скачать презентацию или конспект Управление изменениями для «юзабилистов на питоне» | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157350/7a86ab1819dbfb9c180ac502adf9ab5f.pptx | files/7a86ab1819dbfb9c180ac502adf9ab5f.pptx | Управление изменениями для «юзабилистов на питоне»
15.04.2010
Digital Zone / ГУ-ВШЭ
Ход изложения
Природа изменений
Общие принципы работы с изменениями
Организационные изменения
Изменения в продуктах и сервисах
I. Природа изменений
Природа изменений
Источники изменений
Мотивы меняться
Условия для изменений
Роли участников измененний
Характер распространения изменений и эффекты
Источники изменений
Внутренние мотивы
Стремления, видение
Внешние факторы
Давление среды: семья, коллеги, клиенты, рынок, конкуренты, общество, законодательство)
Мотивы меняться
неустойчивость, неопределённость
недостаток информации
недовольство (зависть)
желание лучшего (стремление, конкуренция)
стремление к развитию
желание нового (скука)
избегание санкций
Условия изменений
Почему люди начинают думать и поступать иначе?
Знать, зачем поступать по новому
Знать, что делать
Знать, как делать
Уметь делать
Хотеть делать
Мочь делать
Быть вынужденным
Роли агентов и характер обратной связи
Положительная (поддержка)
«Хакеры» (+666)
Революционеры (+5)
Строители (+3)
Оппортунисты (+1)
Нейтральная
Обыватели (0)
Отрицательная (сопротивление)
Консерваторы (-5)
Реакционеры (-30)
Характер распространения изменений и эффекты /1
Насаждение, борьба, война
Яростное и отчаянное сопротивление
Давление, принуждение
Открытое недовольство
Блокирование, саботаж
Скрытое недовольство
Характер распространения изменений и эффекты /2
Непротивление
Равнодушие
Принятие
Сохранение пиетета
Энтузиазм
Уважение
Эпидемия, лавина
Быстрый рост репутации
II. Общие принципы работы с изменениями
Общие принципы работы с изменениями
Работа с сопротивлением
Причины сопротивления и способы предотвращения, преодоления
Рычаги изменения
Часть I. Природа
Работа с сопротивлением
Реактивная
Выявление очагов
Установление причины
Устранение причины
Превентивная
???
Причины сопротивления и способы предотвращения /1
Страх неизвестного
Информирование
Знакомство
Обучение
Демонстрация модели будущего
Причины сопротивления и способы предотвращения /2
Неприятие чужого
Преодоление пропасти
Личный контакт
Демонстрация уважения
Завоевание доверия
Искренняя(!) демонстрация заинтересованности, понимания
Разговор на языке «правильных» ценностей
Причины сопротивления и способы предотвращения /3
Синдром «меня не спросили»
Раннее вовлечение
Непонимание своей выгоды, нежелание делать усилия
«Продажа»:
Демонстрация модели будущего
Рекомендации авторитетов (стандарты, успешные конкуренты, соседи, родители)
Феномен «нет пророка»
Привод консультанта
Получение поддержки выше
Убеждение делом
Рычаги изменений
Власть, полномочия (он так приказал)
Распоряжения (новые нормы)
Санкции
Авторитет и репутация
(он рекомендовал)
Демонстрация (он так делает и у него получается)
Увлечение (игра - я тоже так хочу!)
III. Организационные изменения
Организационные изменения
Что меняем?
На кого влияем прямо?
Работа в зоне управления
2 режима работы с группой
Литература
На кого влияем опосредованно?
Способы обретения рычагов
Что меняем?
Модель в голове людей
Отношение
Позиции, установки, ожидания
Принципы
Содержание деятельности
Процесс целиком
Правила
Техники
Инструменты
На кого влияем напрямую?
Личные изменения
Я, Семья: ref. Психология, коучинг, лайфхаки (не сегодня)
Групповые
Проект
Группа
Команда
Отдел
Компания
Работа в зоне управления
Подход
изучение ожиданий
завоевание доверия
получение поддержки
обсуждение проблемы
совместная разработка решения
совместная реализация решения
постоянная коммуникация
2 режима работы с группой
Демократия выбора
и
Добровольная диктатура плана
Литература
Resistance Patterns
The Uninformed
The Herd
The Cynic
The Burned
The Time Crunched
The Boss
The Irrational
Techniques
Solve the Right Problem
Gain Expertise
Deliver Your Message
Demonstrate Your Technique
Propose Compromise
Create Trust
Get Publicity
Focus on Synergy
Build a Bridge
Create Something Compelling
Strategy
Customize Your Strategy
Ignore the Irrational
Target the Willing
Harness the Converted
Sway Management
На кого влияем опосредованно?
Ближайшее окружение
Коллеги, партнёры, клиенты
Кейс: внедрение системы
Дальнее окружение
Государство, конкуренты, независимые игроки
Приёмы обретения рычагов за пределами своего прямого влияния
«Белые»
Создание коалиций
«Серые»
Пропаганда. Получить доступ к мегафону
Лоббизм
«Чёрные»
Взятка, подкуп
Диверсия
Шпионаж
Переворот
IV. Изменения в продуктах и сервисах
Изменения в продуктах и сервисах
Виды изменений
Источники изменений
Масштаб изменений
Приёмы снижения болезненности обновлений
Виды изменений в продукте
Внешние
Язык
Бренд
Дизайн
Функциональность
Технические атрибуты качества (производительность, доступность)
Внутренние
Внутренние атрибуты качества
Внутренняя функциональность
Источники изменений
Бизнес-решения акционеров/владельцев
Новые технологии
Новые возможности
Линейное развитие
Изменение ожиданий пользователей
Угрозы конкурентов
Изменения законодательства
Выявленные проблемы
Масштаб изменений
Продукт, создающий новый рынок
Продукт на новой для компании рынке
Новый продукт на том же рынке
Новая коммерческая версия продукта (M)
Пакет масштабных обновлений (m, R2)
Maintenance pack
Critical fix
Regular update
Приёмы снижения болезненности обновлений
Публичный roadmap на год
Тестирование прототипов
Реклама
Пошаговая выкатка
Выкатка через пилотную зону
Предварительное оповещение об изменениях
Подробные и наглядные новости
Интерактивные руководства / игры
Opt In
Opt Out
That’s all Folks!
|
https://prezentacii.org/download/103297/ | Скачать презентацию или конспект Кадрове забезпечення | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157373/2612fc1647db4976e002f4ff02c61c18.pptx | files/2612fc1647db4976e002f4ff02c61c18.pptx | Викладачів циклової комісії юридичних дисциплін
Рівненського державного аграрного коледжу
Публікації
Гулюк Сергій Іванович
Рік народження: 1971 р. Освіта: вища, Луцький Державний педагогічний інститут ім. Л.Українки, 1993 р., Львівський національний університет ім. І.Франка, 2012р. Курси підвищення кваліфікації: Рівненський обласний інститут післядипломної освіти, 2005 р.
Стаж роботи: 19 років
Місце роботи: Рівненський державний аграрний коледж
Посада: Завідувач юридичного відділення, голова Громадської ради при Навчальній юридичній консультації,викладач юридичних дисциплін
Дані про викладача
Публікації
Чорнобрива Ольга Вікторівна
Рік народження: 1977 р.
Освіта: вища, Чернівецький державний університет
ім. Ю. Федьковича, 1999 р.
Курси підвищення кваліфікації: Рівненський
обласний інститут післядипломної освіти, 2011 р.
Стаж роботи:12 років
Місце роботи: Рівненський державний аграрний коледж
Посада: Голова циклової комісій юридичних дисциплін, викладач юридичних дисциплін
Дані про викладача
Публікації
Лисенко Тамара Петрівна
Рік народження: 1969 р. Освіта: вища, Київська національна академія внутрішніх справ Стаж роботи:18 років
Місце роботи: Рівненський державний аграрний коледж
Посада: викладач юридичних дисциплін, Начальник сектору зв’язків з громадськістю УМВС України в Рівненській області
Дані про викладача
Публікації
Шмерега Сергій Васильович
Рік народження: 1965 р. Освіта: вища, Мінське вище воєнне загальновійськове училище, 1988р. Санкт-Петербурзький Державний університет, 1998 р, Курси підвищення кваліфікації: Рівненський обласний інститут післядипломної освіти, 2009 р.
Стаж роботи:28 років
Місце роботи: Рівненський державний аграрний коледж
Посада: викладач юридичних дисциплін
Дані про викладача
Публікації
Захарчук Володимир Михайлович
Рік народження: 1952 р.
Освіта: вища, Київська вища школа МВС
СРСР, 1991 р.
Курси підвищення кваліфікації:
Рівненський обласний інститут
післядипломної освіти, 2009 р.
Стаж роботи: 40 років
Місце роботи: Рівненський державний аграрний коледж
Посада: викладач юридичних дисциплін
Дані про викладача
Публікації
Матковська Ірина Дмитрівна
Рік народження: 1976 р.
Освіта: вища, Волинський державний
університет ім. Л. Українки,
Курси підвищення кваліфікації: Рівненський
обласний інститут післядипломної освіти,
2009 р.
Стаж роботи:16 років
Місце роботи: Рівненський державний
аграрний коледж
Посада: викладач юридичних дисциплін
Дані про викладача
Публікації
Ляшко Віта Миколаївна
Рік народження: 1973 р. Освіта: вища, Національний технічний університет “КПУ”, 2002 р. Курси підвищення кваліфікації: Аспірант інститут держави і права ім. Корецького,
Стаж роботи: 19 років
Місце роботи: Рівненський державний аграрний коледж
Посада: викладач юридичних дисциплін, завідувач НЮК
Дані про викладача
Публікації |
https://prezentacii.org/download/103344/ | Скачать презентацию или конспект Золотые слитки | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/222/fb9ef0d53902be14b2c361af9e08edae.zip | files/fb9ef0d53902be14b2c361af9e08edae.zip | null |
https://prezentacii.org/download/103306/ | Скачать презентацию или конспект Как мотивировать команду | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157858/fdb443c8c59b3a7d3e2ae806b90601f3.pptx | files/fdb443c8c59b3a7d3e2ae806b90601f3.pptx | Как мотивировать команду
17-ый вебинар UX Russia
Как обычно бывает
"Разработчик как птица - пока не пнёшь, не полетит".
Народная мудрость.
Основной тезис
Самый главной ресурс компании - это её сотрудники.
Что такое мотивация?
побуждение к действию;
динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость;
способность человека через труд удовлетворять свои материальные потребности.
http://ru.wikipedia.org/wiki/Мотивация
Так какая мотивация лучше?
внешняя vs внутренняя
Пирамида Flannes и Buell (упрош.)
Методы мотивации
материальные компенсации
условия труда
личное отношение
политика компании
статус
профессиональный рост
Материальные компенсации
Положительные методы:
повышение зарплаты
премии и бонусы
сверхурочные
подарки
Отрицательные методы:
понижение зарплаты
штрафы
Условия труда
рабочее место
инструменты
рабочий график
Личное отношение
вежливость
благодарности
собственный пример
забота о сотрудниках
игры и соревнования
Политика компании
процесс
открытость обсуждений
качество
отношение к сотрудникам
Статус
должность
карьера
статусные вещи
Профессиональный рост
новые инструменты
обучение себя
интересные задачи
обучение других
собственные проекты
Как правильно ставить задачу?
предельно ясно
с реальными сроками
в контексте
с явной целью
«с обратной связью»
с интервалом самостоятельных решений
в интересном ракурсе
правильным людям
без микроменеджмента
Сотрудник в потоке
по книге Джо Мараско, изд. «Символ-Плюс», 2008
Почему задача не решена?
поставлена не правильно
не знал как правильно сделать
не было достаточно ресурсов
внимание было сосредоточено на другом
Список литературы
Демарко Т., Листер Т., «Человеческий фактор: успешные проекты и команды».
Мараско Д., «IT-проекты: фронтовые очерки».
Книги Джоэла Спольски (блог автора http://www.joelonsoftware.com/).
Фланнес С., Левин Д., «Навыки работы с людьми для менеджеров проектов» (по диагонали).
Константин Л., «Человеческий фактор в программировании».
Орлов А., «Секреты управления программистами».
Спасибо за внимание
[email protected] |
https://prezentacii.org/download/103273/ | Скачать презентацию или конспект Разделение функций менеджера и собственника | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/157331/a500f55707c68612f7f7739d762235b7.pptx | files/a500f55707c68612f7f7739d762235b7.pptx |
РАЗДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖЕРА И СОБСТВЕННИКА
Панель 1. Собственник и наемный менеджер
“Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет”
…..один очень мудрый человек
Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (частный взгляд)
Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)
Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)
Испанская Перестройка ….
Вначале существовало 3 типа компаний:
Государство владело большинством предприятий тяжелой промышленности, инфраструктуры и транспорта, а также компаниями в сфере коммунальных услуг
Предприятия легкой и потребительской промышленности были в руках предпринимателей, у которых была хорошо развита интуиция, но не менеджерские навыки (как правило, самородки, которые оказались в нужном месте в нужное время)
Иностранные компании присутствовали в ограниченном количестве; не доминировали в своих секторах экономики
Испанские собственники и менеджеры
Испанские собственники и менеджеры (продолжение)
Испанские собственники и менеджеры (продолжение)
Испанские собственники и менеджеры: результаты
Испанские собственники и менеджеры: уроки
Зачем делегировать власть в компании?
На определенном этапе развития компании навыки и опыт собственника исчерпывают себя и компания не способна перейти на новый этап своего развития.
Если посмотреть на государственные или частные компании, которые существовали 100 лет назад, большинство прекратило свое существование!
Почему? Очень часто ответ заключается в неспособности владельцев:
- определить когда и как перейти к новой и более подходящей для себя роли
- построить сильную команду менеджеров высшего звена и делегировать право управлять бизнесом на практике
Важно помнить, что процесс этот весьма болезненный, длительный и рискованный!
Другими словами …
КУЛЬТУРА РИСК
Высокий
Очень сильная
Владелец – доминанта
БОЛЕЗНЕННОСТЬ Высокая
Как минимизировать риски привлечения наемного менеджера?
Кто лучше: кандидат внутренний или внешний?
стабильная, традиционная
(“old-fashioned”) компания
медленно изменяется и адаптируется
доверяйте Не работает
новым или Кандидаты OK «свежая кровь»
растите внутри правильно компании подобранные кандидаты приносят новые
идеи, добавляют энергию, изменяют подходы
Возможно, Лучше внешние кандидаты
но со сложностями
Ориентированная на быстрые изменения
организация, открытая к новым
рыночным изменениям и тенденциям
Размер
Внутренние
кандидаты ОК
Не работает
Возможно, но
со сложностями
Лучше внешние
кандидаты
“Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет”
…..один очень мудрый человек |
https://prezentacii.org/download/103339/ | Скачать презентацию или конспект Фиолетовый снег | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/208/89a3dafeb348adb558e0d165c3af14ef.ppt | files/89a3dafeb348adb558e0d165c3af14ef.ppt | null |
https://prezentacii.org/download/103329/ | Скачать презентацию или конспект Универсальный новогодний | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/186/a7f12292e7620e3c4afc90f1e4af9b7b.ppt | files/a7f12292e7620e3c4afc90f1e4af9b7b.ppt | null |
https://prezentacii.org/download/103244/ | Скачать презентацию или конспект Социо-демографические параметры украинского Интернета, тенденции его развития в 2008г. | https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156880/64351dc64d11eec4bc4f82cb67a271e9.pptx | files/64351dc64d11eec4bc4f82cb67a271e9.pptx | Социо-демографические параметры украинского Интернета, тенденции его развития в 2008г.
Дмитрий Лысюк
Gemius Ukraine
г. Донецк 2008 г.
2
Повестка дня
О компании Gemius
Об исследовании gemiusAudience
Аудитория интернета Украины: август 2008, тенденции
Онлайн покупатели. Благая весть
3
Рынки:
Польша, Чехия Словакия, Венгрия
Литва, Латвия, Эстония
Россия, Украина
Словения, Хорватия, Македония, Босния
Румыния, Болгария
Дания, Норвегия, Австрия
Великобритания
Израиль
Наши партнеры: CATI, Media Research, Szonda Ipsos, Market Watch, ФОМ, УАИР
Gemius – о нас
4
gemiusAudience
Pop-up анкеты
Site-centric платформа
(система статистики)
Ежемесячное установочное
исследование
Надежные точные данные об онлайн аудитории
+
+
=
gemiusTraffic – система site-centric измерений (собирает данные о трафике и использовании сайтов).
Pop-up опросники эмитируются случайной выборке посетителей сайтов-участников (социально-демографические данные/стиль жизни/ привычки)
Установочное исследование приобретается у независимого исследования и служит для взвешивания основных социально-демографических параметров
5
gemiusAudience: Methodology
Pop-up Panel: Step 1
Site A
Site B
Site C
Site D
Visitor 12345 visits
Visitor 54321 visits
Visitor 05787 visits
… (rejects survey)
M / Age: 15
F/ Age 25
Visitor 12345 visits
Visitor 23423 visits
… (survey not displayed)
F / Age: 36
Pop-up Panel Members:
Visitor 54321: M / Age: 15
Visitor 05787: F / Age 25
Visitor 23423: F / Age: 36
6
gemiusAudience: Methodology
Pop-up Panel: Step 2
Site A
Site B
Site C
Site D
Visitor 23423 visits
Visitor 98765 visits
F / Age: 36
Visitor 54321 visits
M / Age: 15
Pop-up Panel Members:
Visitor 54321: M / Age: 15
Visitor 05787: F / Age 25
Visitor 23423: F / Age: 36
7
gemiusAudience
В своем исследовании мы
используем разработанный нами алгоритм REAL USERS.
Данные счетчиков применяются для поведенческого взвешивания панели, что позволяет достичь высокого уровня достоверности данных.
Процент обновления cookie для каждого сайта рассчитывается индивидуально!
8
Аудитория интернета Украины
9
Август 2008
ок. 6 349 000 чел. (real users)
ок. 14%
Август 2007
ок. 4 200 000 чел. (real users)
Проникновение около 8,9%
источник: gemiusAudience, 08.2007, 08.2008
Охват исследования в августе: 57,2%
10
источник: gemiusAudience, 09.2007-08.2008
Онлайн аудитория Украины за год
11
Исследование и топ-10 сайтов
12
Источник: gemiusAudience, 08-2008
Характеристики аудитории по полу
13
Пользователи по регионам
Источник: gemiusAudience, 08-2008
14
Пользователи по регионам - доли
Источник: gemiusAudience, 08-2008
15
Активность пользователей по регионам
Топ-10 регионов по среднему
времени на посетителя
Топ-10 регионов по среднему
числу просмотров на посетителя
Источник: gemiusAudience, 08-2008
16
Характеристики аудитории по возрасту за год
источник: gemiusAudience, 09.2007-08.2008
17
Активность пользователей по возрасту
Большую часть интернет-аудитории Украины составляют молодые люди 16-34 лет (66%). Однако, у самой младшей группы, 16-24 лет, активность существенно снижена (как в летние месяцы, так и в весенние).
Источник: gemiusAudience, 08-2008
18
Источник: gemiusAudience, 08-2008
Доступ к интернету
Доля работающих пользователей в украинском интернете составляет 72%.
Доступ к интернету на работе имеет 51%.
Доступ к интернету из дома имеет 81% пользователей.
19
Пользователи: низкий доход
Источник: gemiusAudience, 04-08.2008
20
Пользователи: высокий доход
Источник: gemiusAudience, 04-08.2008
21
Онлайн покупатели Украины
22
Е-коммерция: частота покупок по интернету
Год назад доля покупателей составляла 31%
23
Источник: gemiusAudience: 2008-08
НЕТ
НЕТ
ДА
ДА
Покупатели по регионам
24
Зависимость покупательской склонности от рода занятий
25
Приобретаемые по Интернету товары
26
Среднее: 68603
Частые покупки
27
Среднее: 93264
Частые покупки
28
Среднее: 184255
Редкие покупки
29
Среднее: 99233
Редкие покупки
30
Спасибо!
gemius.com.ua
[email protected] |
https://prezentacii.org/download/103337/ | Скачать презентацию или конспект На тему природы | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/201/d5e43a7dfaea1daaa485869ecd8fa1bb.ppt | files/d5e43a7dfaea1daaa485869ecd8fa1bb.ppt | null |
https://prezentacii.org/download/103347/ | Скачать презентацию или конспект Черная Сетка | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/225/17d2c255891dbaaeac3438210125de1b.zip | files/17d2c255891dbaaeac3438210125de1b.zip | null |
https://prezentacii.org/download/103335/ | Скачать презентацию или конспект Для свадебной презентации | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/197/7c38a0ddb6684a904d6779c656dfa28b.ppt | files/7c38a0ddb6684a904d6779c656dfa28b.ppt | null |
https://prezentacii.org/download/103348/ | Скачать презентацию или конспект Нефть | https://prezentacii.org/upload/cloud/12/12/226/64084101f74a4aee034fb91b36c52e3e.zip | files/64084101f74a4aee034fb91b36c52e3e.zip | null |