Datasets:

nyuuzyou

/

prezentacii

like 0

https://prezentacii.org/download/103112/

Скачать презентацию или конспект Основы и социальная сущность бизнеса (продолжение)

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156257/c503f31388ab88bc67e9eb4e9f6c53ba.pptx

files/c503f31388ab88bc67e9eb4e9f6c53ba.pptx

Тема 4 Основы и социальная сущность бизнеса Отличие понятий «бизнес» и «предпринимательство» В отличие от предпринимательства, которое немыслимо без новаторства и творческого поиска, под обычным бизнесом понимается устоявшаяся однообразная деятельность по реализации какого-либо товара или услуги с целью получения прибыли. Цели бизнеса Цели бизнеса – это те ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности на протяжении достаточно длительного периода времени. Важнейшими из них являются: предоставление обществу необходимых товаров и услуг; оптимальное удовлетворение спроса потребителей; достижение передовых позиций на рынке и в отрасли; получение оптимального размера прибыли; предоставление своим сотрудникам возможностей реализовать себя. Виды бизнеса Виды бизнеса определяют основные сферы деятельности предпринимателя. Как правило, выделяют три вида бизнеса: производственный бизнес, коммерческий бизнес, финансовый бизнес. Будучи относительно самостоятельными, указанные виды деятельности в то же время могут быть составными частями и дополнять друг друга Производственный бизнес Производственный бизнес – самый трудный вид бизнеса, но именно он является определяющим для развития экономики любой страны. Для осуществления производства предприниматель должен использовать все факторы: рабочую силу, производственные фонды, материалы и информацию, а результатом этой деятельности является реализация произведенных товаров и получения за них денежной выручки. Коммерческий бизнес Коммерческий бизнес характеризуется прежде всего тем, что определяющую роль в нем играют товарно-денежные отношения и торгово-обменные операции, которые выражают его основное содержание. Основу его составляют операции по купле – продажи, т.е. перепродажа товаров и услуг. Одним из направлений коммерческого бизнеса являются экспортно-импортные операции, в ходе которых товар закупается в одной стране, а продается в другой Финансовый бизнес Финансовый бизнес – это особый вид коммерческой деятельности, когда объектом купли-продажи является весьма специфический товар – деньги, валюта, ценные бумаги (акции, облигации, векселя и т.д.). Финансовый бизнес относится к числу наиболее сложных и как никакой другой вид бизнеса нуждается в наличие хорошо поставленной информации. Миссия бизнеса Существует широкое и узкое понимание миссии: В случае широкого понимания миссия рассматривается как философия, или предназначение существующего бизнеса; в случае узкого толкования миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобной; традиционно компании определяют род своей деятельности с точки зрения производимых товаров (например «мы делаем офисную мебель»), но формулировка миссии компании должна быть ориентирована на потребности рынка (покупателя, клиента), например «Наша удобная офисная мебель помогает ВАМ решать ВАШИ неотложные производственные задачи». Экономические условия бизнеса Для формирования предпринимательства необходимы следующие основные предпосылки и условия: переход к рыночной экономике; юридическое признание частной собственности; конкуренция и конкурентная рыночная среда, которая создает наиболее благоприятные условия для экономического развития как отдельного бизнеса, так и общества в целом. Правовые условия бизнеса Любая предпринимательская деятельность функционирует в рамках соответствующей правовой среды, поэтому большое значение имеет создание следующих правовых условий: наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность и создающих наиболее благоприятные условия для развития предпринимательства; государственная поддержка предпринимательства через льготы по кредитованию и налогообложению, ускоренную амортизацию основных фондов, регулирование цен, трудовое законодательство и т.д. Социальные условия бизнеса Мораль и нравственность, – более широкие понятия, нежели право и закон; более того, морально-правовое состояние общества во многом определяет и основы законодательства в обществе; чем более развитой является рыночная экономика, тем больше взаимоотношения людей в сфере бизнеса (и в том числе внутри организаций) регулируются неписаными законами рынка, или этикой бизнеса.

https://prezentacii.org/download/103150/

Скачать презентацию или конспект Управленческие поединки

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156301/1c067d750dec2d8544ba0176f11e756b.pptx

files/1c067d750dec2d8544ba0176f11e756b.pptx

Тренинг Игоря Зорина«Управленческие поединки» 26-27 февраля 2011 года Центр развития персонала «Бизнес-Инсайт» Ведущий тренинга: владелец лицензии 003014 Таллиннской школы менеджеров, член Межрегиональной общественной организации «Федерация управленческой борьбы», психолог, тренер, бизнес-консультант  Зорин Игорь Иванович  Экспресс-поединки Спасибо всем участникам! С отзывами о тренинге можно ознакомиться в разделе «Клиенты и проекты» нашего сайта

https://prezentacii.org/download/103100/

Скачать презентацию или конспект Мировая экономика: сущность и современные тенденции развития

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156245/b5f0d4efdf57515905444a40ab45a9cf.pptx

files/b5f0d4efdf57515905444a40ab45a9cf.pptx

Союз спасения Презентацию подготовил Егоров Матвей А. МуравьевПолковник и глава тайной офицерской организации. Союз спасения («Общество истинных и верных сынов Отечества») — тайное политическое общество, первая декабристская организация, возникшая в Российской империи 9 февраля 1816 года на базе двух преддекабристских организаций — «Священной артели» и «Семёновской артели». Учредителями и организаторами общества были гвардейские офицеры А. Н. Муравьёв, М. Муравьёв-Апостол и С. Муравьёв-Апостол, князь Сергей Трубецкой. Помимо членов Семёновской и Священной артелей, в состав общества вошли также Н. М. Муравьёв, Павел Пестель, майор М. С. Лунин, полковник Ф. Н. Глинка. История создания С 1814 года началось создание первых тайных организаций, получивших название преддекабристских. Всего насчитывалось 4 организации: «Орден русских рыцарей» (граф М. А. Дмитриев-Мамонов, генерал М. Ф. Орлов), «Священная артель» (Н. Н. Муравьёв и А. Н. Муравьёв), Семёновская артель (С. П. Трубецкой, С. И. Муравьёв-Апостол, И. Д. Якушкин, всего около 15—20 человек), а также кружок В. Ф. Раевского. По приказу Александра I в 1815 году Семёновская артель, самая многочисленная из всех преддекабристских организаций, была запрещена. Все эти организации существовали на легальном или полулегальном положении. 9 февраля 1816 года члены Священной и Семёновской артелей объединились в первую декабристскую организацию, получившую название «Союз спасения». Учредителями и организаторами общества были гвардейские офицеры А. Н. Муравьёв, М. Муравьёв-Апостол и С. Муравьёв-Апостол, князь Сергей Трубецкой. Помимо членов Семёновской и Священной артелей, в состав общества вошли также Н. М. Муравьёв, Павел Пестель, майор М. С. Лунин, полковник Ф. Н. Глинка. Программа В 1817 году Общество приняло устав («Статут»), составленный Павлом Пестелем. Согласно уставу, Союз спасения был переименован в «Общество истинных и верных сынов Отечества». Целями общества были провозглашены уничтожение крепостного права и замена самодержавия на конституционную монархию. Большинство предполагало добиваться этих целей мирным путём, посредством давления на общественное мнение. Сами члены общества обязывались вести себя и поступать во всех отношениях так, чтобы не заслужить ни малейшей укоризны. Члены общества стремились к обличению социального зла и пороков, в частности, невежества народа, казнокрадства, взяточничества чиновников, жестокого обращения с солдатами, неуважения к человеческому достоинству, несоблюдения прав личности. Меньшая часть общества предполагала действовать более решительными мерами. Декабрист М. С. Лунин первым предложил план по убийству царя. Это предложение отвергал Пестель, предлагавший устройство тайного общества, разработки конституции и более четкой организации. Разногласия в путях осуществления своей программы привели в конечном итоге к кризису и роспуску организации. Организация Во главе «Союза спасения» стоял Верховный собор из «бояр» (учредителей). Остальные участники делились на «мужей» и «братьев», которых предполагалось сгруппировать по «округам» и «управам». Однако этому помешала малочисленность общества, насчитывавшего не более тридцати членов. Была принята глубокая конспирация, беспрекословное подчинение нижестоящих членов вышестоящим. Принятие новых членов и переход членов из одной ступени в другую осуществлялся при согласии «бояр» История Разногласия по поводу путей осуществления своих целей привели к ожесточённым спорам внутри общества. В сентябре 1817 года состоялось совещание членов Общества (т. н. «Московский заговор»). Предметом обсуждения было предложение И. Д. Якушкина осуществить цареубийство во время пребывания императорского двора в Москве. Большинство членов общества отвергло это предложение. В итоге ввиду «скудости средств у достижению цели» цареубийство было запрещено. Передовые члены решили в конце концов распустить организацию, создав на её основе новую, более организованную, широкую и сплочённую. В качестве переходной организации было создано «Военное общество» в октябре 1817 года, в котором состояли большая часть членов Союза спасения. «Военное общество» было распущено в январе 1818 года, на его базе был сформирован Союз благоденствия. Спасибо за внимание

https://prezentacii.org/download/103149/

Скачать презентацию или конспект Как вычислять текущую стоимость

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156299/b3ff7fc6dc7c3d47921a902b7563875a.pptx

files/b3ff7fc6dc7c3d47921a902b7563875a.pptx

 Как вычислять текущую стоимость Содержание Оценка долгосрочных активов Сокращения при расчете PV Сложный процент Процентные ставки и инфляция Пример : Текущая стоимость и облигации Текущая стоимость Коэфф. дисконтирования = = DF = PV для $1 Коэффициенты дисконтирования могут использоваться, чтобы вычислить текущую стоимость любого потока наличности. Текущая стоимость Коэффициенты дисконтирования могут использоваться, чтобы вычислить текущую стоимость любого потока наличности. Текущая стоимость Замена “1” с “t” позволяет использовать формулу для денежных потоков, которые существуют в любой точке времени. Текущая стоимость Пример Вы только что купили новый компьютер за $ 3,000. Условия платежа - 2 года, так же как и за наличный расчет. Если Вы можете заработать 8 % на ваших деньгах, сколько денег Вы должны отложить, сегодня чтобы произвести оплату в срок через два года? Текущая стоимость Пример Вы толькочто купили новый компьютер за $ 3,000. Условия платежа - 2 года так же как и за наличный расчет. Если Вы можете заработать 8 % на ваших деньгах, сколько денег Вы должны отложить, сегодня чтобы произвести оплату в срок через два года? Текущая стоимость PVS можно складывать, чтобы оценить многократные потоки наличности. Текущая стоимость Учитывая два доллара, один получил за год с этого времени и другой за два года с этого времени, величину обычно называемую Коэффициентом дисконтирования. Примем r1 = 20 % и r2 = 7 %. Текущая стоимость Учитывая два доллара, один получил за год с этого времени и другой за два года с этого времени, величину обычно называемую Коэффициентом дисконтирования. Примем r1 = 20 % и r2 = 7 %. Текущая стоимость Пример Предположим, что потоки наличности от строительства и продажи здания офиса следующие. С учётом 7 % требуемой ставки дохода, создается ориентировочная текущая стоимость и показывается чистая приведенная стоимость. Текущая стоимость Пример - продолжение Предположим, что потоки наличности от строительства и продажи здания офиса следующие. С учётом 7 % требуемой ставки дохода, создается ориентировочнаятекущая стоимость и показывается чистая приведённая стоимость. Сокращения Имеются сокращения, которые облегчают вычисление текущей стоимости актива, который выплачивается в различных периодах. Эти сокращения позволяют нам быстро производить вычисления. Сокращения Пожизненная рента- Финансовая концепция, в которой поток наличности теоретически получен навсегда. Сокращения Пожизненная рента - Финансовая концепция, в которой поток наличности теоретически получен навсегда. Сокращения Ежегодная рента - актив, который платит установленную сумму в каждом году за указанное число лет. Сокращение расчёта ежегодной ренты Пример Вы соглашаетесь арендовать автомобиль в течение 4 лет за $ 300 в месяц. От вас не требуется оплаты вначале или в конце вашего соглашения. Если ваша возможная цена капитала - 0.5 % в месяц, что является стоимостью арендного договора? Сокращение расчёта ежегодной ренты Пример Вы соглашаетесь арендовать автомобиль в течение 4 лет за $ 300 в месяц. От вас не требуется оплаты вначале или в конце вашего соглашения. Если ваша возможная цена капитала - 0.5 % в месяц, что является стоимостью арендного договора? Сложный процент Сложный процент Инфляция Инфляция - величина на которую цены в целом увеличиваются. Норма номинальной ставки процента - величина, на которую вложенные деньги растут. Реальная процентная ставка - величина на которую увеличивается покупательная способность инвестиций. Инфляция Формула приближения реальная процентная ставка   Номинальная процентная ставка - уровень инфляции Инфляция Пример Если процентная ставка государственных облигаций со сроком один год - 5.9 %, и рост инфляции - 3.3 %, что является реальной процентной ставкой ? Инфляция Пример Если процентная ставка государственных облигаций со сроком один год - 5.9 %, и рост инфляции - 3.3 %, что является реальной процентной ставкой ? Инфляция Пример Если процентная ставка государственных облигаций со сроком один год - 5.9 %, и рост инфляции - 3.3 %, что является реальной процентной ставкой ? Оценка облигаций Пример Если сегодня - октябрь 2000, что является стоимостью следующих облигаций? IBM по облигациям платит $ 115 каждый сентябрь в течение 5 лет. В сентябре 2005 доплачивает дополнительно $ 1000 и гасит облигации. Облигации оценены, AAA (WSJ AAA YTM - 7.5 %). Оценка облигаций Пример Если сегодня - октябрь 2000, что является стоимостью следующих облигаций? IBM по облигациям платит $ 115 каждый сентябрь в течение 5 лет. В сентябре 2005 доплачивает дополнительно $ 1000 и гасит облигации. Облигации оценены, AAA (WSJ AAA YTM - 7.5 %). Цены облигаций и доходы Цены доходы

https://prezentacii.org/download/103139/

Скачать презентацию или конспект Экономика предпринимательства

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156288/011f1f629051090efb7026a565db7130.pptx

files/011f1f629051090efb7026a565db7130.pptx

Экономика предпринимательства 11 класс Предпринимательская деятельность (Гражданский кодекс РФ, статья 2, пункт 1) это деятельность направленная на систематическое извлечение прибыли от продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг, использования имущества, самостоятельных физических и/или юридических лиц, принимающих на себя связанный с этой деятельностью риск. Предприниматель - физическое или юридическое лицо, ведущее предпринимательскую деятельность. Виды предпринимательства: ПБОЮЛ, от своего имени, на свой риск и под свою ответственность. ЮЛ, от имени и под имущественную ответственность юридического лица ТРАСТ, по контракту с собственником имущества или уполномоченным им лицом. Юридическое лицо (ГК РФ,ст.48, п.1): - это организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, имеет права, в том числе может от своего имени приобретать имущество, несет обязанности, в том числе отвечает по обязательствам своим имуществом, может быть истцом и ответчиком в суде. Формы ведения бизнеса Индивидуальный предприниматель (ПБОЮЛ) Кооператив – объединение трудовых усилий Партнерство (товарищество) – объединение усилий по управлению бизнесом Корпорация (общество) – объединение капиталов. Индивидуальный предприниматель (ПБОЮЛ) может стать любой полностью дееспособный гражданин, то есть достигший совершеннолетия или эмансипированный несовершеннолетний с 16 лет. Исключения: государственные служащие и военнослужащие. Лица с ограниченной дееспособностью (злоупотребляющие спиртными напитками или наркотическими средствами, а также несовершеннолетние в возрасте от 14 до 18 лет) могут заниматься предпринимательской деятельностью только с согласия их законных представителей.Регистрация ИП производится по месту жительства гражданина в соответствующем регистрирующем органе. Полное товарищество При недостатке имущества товарищества несут солидарную ответственность по его долгам всем принадлежащим им имуществом (п. I ст. 69 ГКРФ). В качестве участников П.т. могут выступать только индивидуальные предприниматели или коммерческие организации. Ведение дел П.т. может осуществляться и каждым из участников, и совместно (т.е. по согласию всех участников на совершение каждой сделки) либо одним или несколькими участниками (п. I ст. 72 ГК РФ) Каждый полный товарищ может участвовать в распределении прибыли, а при ликвидации П.т. получать часть имущества, оставшегося после удовлетворения требований всех его кредиторов. Товарищество на вере Коммандитным товариществом признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников - вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Товарищество на вере Лицо может быть полным товарищем только в одном товариществе на вере. Вкладчики не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества на вере, выступать от его имени иначе, как по доверенности. Они не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.  При ликвидации товарищества на вере, в том числе в случае банкротства, вкладчики имеют преимущественное перед полными товарищами право на получение вкладов, оставшегося после удовлетворения требований его кредиторов. Производственный кооператив П.к. - добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов (ст. 106 ГК РФ). Его члены - физические лица, как правило, обязаны принимать личное трудовое участие в его деятельности. Число членов кооператива, не участвующих в его деятельности личным трудом, не может превышать 25%. Участники кооператива - как работающие, так и не работающие в нем - обладают одинаковыми правами. Cлово «акционерный» происходит от латинского термина «actore», обозначающего «особого представителя». Таким образом, предполагается, что акционерным обществом будет управлять не сам собственник, а его агент, за действия которого собственник не несет полной ответственности. Субсидиарная (лат.subsidiarius – резервный, вспомогательный) – ответственность, дополняющая основную ответственность. Ответственность полных товарищей и участников ОДО дополняет ответственность юридического лица по своим обязательствам. 12 Типы акционерных обществ Единственный акционер - 100% УК. Доминирующий акционер- 50%-99% УК. Несколько акционеров с примерно равными долями в УК. Разные, но весомые доли (владельцы крупного, среднего и малого пакетов акций). Распыленные акции. Права акционеров: 14 Организационно-правовые формы: 4. Потребительский кооператив 4.   КООПЕРАТИВЫ 4.Производственный кооператив 3.1. Фонд 3.2.Общественная или религиозная организация 3.3 Государственная корпорация 3.4. Объединение юридических лиц (ассоциация, союз) 3.   ОБЩЕСТВА 3.1. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) 3.2. Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) 3.3. Закрытое акционерное общество (ЗАО) 3.4. Открытое акционерное общество (ОАО) 2.1. Некоммерческое партнерство(НП) 2.2. Автономная некоммерческая организация (АНО) 2.3 Товарищество собственников жилья 2.  ТОВАРИЩЕСТВА 2.1. Полное товарищество 2.2.Товарищество на вере (коммандитное) Диаграмма структуры коммерческих организаций по численности (01.01.2005) Классификация хозяйствующих субъектов РФ по размеру (2007 г.) Хозяйствующие субъекты РФ Привилегии малого бизнеса: 1.«В отношении субъекта малого предпринимательства плановое мероприятие по контролю может быть проведено не ранее чем через три года с момента его государственной регистрации» (п.4 ст.7. Закона РФ от 08.08.01 N 134-ФЗ). 2. Гранты Фонда поддержки малого предпринимательства в инновационной сфере «Старт». 3. Кредиты на льготных условиях и т.п. 4. Упрощенная бухгалтерская отчетность. Малые предприятия, не обязанные проводить аудиторскую проверку, не предоставляют Приложения к балансу N 3, 4, 5 (Приказ Минфина N 67н от 22.07.03) Недостатки субъектов малого предпринимательства: Ограниченные финансовые ресурсы. Низкая финансовая устойчивость из-за отсутствия финансовых резервов и возможностей для диверсификации. Отсутствие доступа к дешевому капиталу (кредитам) Ограниченные человеческие ресурсы. Дефицит квалифицированных менеджеров. Отсутствие регулярного менеджмента: четкой организационной структуры, ясных стандартных операционных процедур, преобладание неформальных отношений, дефицит управленческой информации Структура занятости в МП по отраслям (2007 г.)

https://prezentacii.org/download/103144/

Скачать презентацию или конспект Специфика технологии как товара

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156293/58cae09686aa4457b928029846f99133.pptx

files/58cae09686aa4457b928029846f99133.pptx

Специфика технологии как товара Неравномерность развития научно-технического прогресса создает значительные технологические различия между отдельными странами. Поэтому международное перемещение технологий сглаживает технологические различия между странами. Под понятием международного технологического обмена в широком смысле подразумевается проникновение любых научно-технических знаний и обмен производственным опытом между странами, а в узком — передача научно-технических знаний и опыта, относящихся к воспроизводству конкретных технологических процессов. Технологический обмен в широком смысле осуществляется, как правило, в некоммерческих формах: — научно-технические публикации; — проведение выставок, ярмарок, симпозиумов; — обмен делегациями и встречи ученых и инженеров; — миграция специалистов; — обучение студентов и аспирантов; — деятельность международных организаций по сотрудничеству в области науки и техники и др. Технологический обмен в узком значении осуществляется, как правило, в коммерческих формах: - патентные соглашения — торговая сделка, при которой владелец патента уступает свои права на использование изобретения покупателю патента; - лицензионные соглашения — торговая сделка, при которой собственник нематериальных активов предоставляет другой стороне разрешение на использование прав на интеллектуальную собственность в определенных пределах; - ноу-хау — предоставление технического опыта и секретов производства, включающих сведения технологического, экономического, административного, финансового характера, использование которых обеспечивает определенные преимущества. Предметом купли-продажи являются незапатентованные изобретения, имеющие коммерческую ценность; - инжиниринг — предоставление технологических знаний, необходимых для приобретения, монтажа и использования купленных или арендованных машин и оборудования. Сюда входит широкий комплекс мероприятий по подготовке технико-экономического обоснования проектов, осуществлению консультаций, надзора, проектирования, испытаний, гарантийного и послегарантийного обслуживания. - франчайзинг- контракт на передачу торговой марки. Продавец не только передает покупателю право на использование торговой марки, но и оказывает ему постоянную помощь в ведении бизнеса. Эта помощь выражается в оказании технических услуг, подготовке кадров и повышении их квалификации, управлении предприятием за определенную плату и т. д.; - контракты «под ключ» как форма международной передачи технологий предполагают заключение соглашения на строительство объекта, который после его полной готовности к эксплуатации передается заказчику. Такие проекты обычно реализуют крупные строительные фирмы и фирмы-изготовители промышленного оборудования, между которыми поделены соответствующие рынки; - контракты на управление являются специфической формой международной передачи технологий, суть которой состоит в том, что фирма одной страны направляет своих менеджеров в зарубежную фирму для выполнения управленческих функций. - проведение опытно-конструкторских работ, научно-производственная кооперация. Главной формой международного технологического обмена в настоящее время является лицензионная торговля. Она стабильно в 3—4 раза превышает темпы торговли традиционными товарами. Лицензионные операции сконцентрированы в промышленно развитых странах — свыше 90% купли-продажи. Ведущее место занимают США, Япония, Великобритания. Лицензионная торговля обладает отраслевой специализацией — основной объем лицензионной торговли сконцентрирован в электротехнике, электронной и химической промышленности. Основной объем купли-продажи лицензий совершается между материнскими компаниями и филиалами. Передача технологии в коммерческих формах подразумевает, что технология является специфическим товаром. Покупатель новой технологии получает в свое распоряжение научно-технические разработки или созданные производственно-технологические процессы. Использование таких разработок и процессов в качестве элементов производительного капитала позволяет выпускать товарную продукцию, обладающую повышенной конкурентоспособностью, и получать в течение продолжительного периода дополнительную прибыль вследствие ее уникальности либо меньших издержек производства в расчете на единицу готовой продукции. Международная передача технологий способствует повышению конкурентоспособности фирм на внутреннем и мировом рынках. Чем более совершенен рыночный механизм передачи технологий, тем более эффективно распределение этого фактора производства в обществе и тем большую выгоду получает как продавец, так и покупатель технологически применимого знания.

https://prezentacii.org/download/103151/

Скачать презентацию или конспект Финансовый менеджмент предприятий

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156302/1d4591fb51f777d78b855492bd2f5a41.pptx

files/1d4591fb51f777d78b855492bd2f5a41.pptx

Финансовый менеджмент предприятий Роль финансов предприятий в распределении ВВП ВВП Фонд возмещения Национальный доход Государство налоги Предприятия прибыль Население ФОТ Государственный бюджет Внебюджетные фонды Население Непроизводственная сфера Предприятия Первичное распределение Вторичное распределение Факторы промышленного производства Задачи реформы предприятий Обеспечение инвестиционной привлекательности Защита прав акционеров Разграничение ответственности участников и управляющих Предоставление достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятия Обеспечение инвестиционной привлекательности Квалификационное развитие персонала Совершенствование механизмов исполнения решения судов Принципы организации финансов предприятий Принцип 1: Хозяйственной самостоятельности Принцип 2: Самофинансирования Принцип 3: Материальной ответственности Принцип 4: Заинтересованности в результатах деятельности Принцип 5: Обеспечения финансовых резервов Классификация основных средств Оборотные средства Оборотные производственные фонды Производственные запасы (сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, запасные части и т.д.) Незавершенное производство Расходы будущих периодов Фонды обращения Готовая продукция Денежные средства в расчете, в кассе и на счетах предприятия Источники формирования оборотных средств Собственные средства Уставной капитал Прибыль предприятия Средства от акционирования и выпуска акций Устойчивые пассивы: минимальная задолженность по заработной плате и отчисления в соц. фонды минимальная задолженность по платежам в бюджет задолженность поставщикам Заемные средства Кредиты банков и других финансово-кредитных институтов Коммерческий (товарный) кредит Облигационный займ Нормирование оборотных средств Процесс определения оптимальной потребности в оборотных средствах Оборачиваемость оборотных средств Факторы эффективности использования оборотных средств Группировка затрат по экономическому содержанию Расходы, связанные с извлечением прибыли: затраты на обслуживание производственного процесса, затраты на реализацию, а также производство работ и оказание услуг и инвестиции; Расходы, не связанные с извлечением прибыли: расходы потребительского характера на благотворительные и гуманитарные цели, поощрительные выплаты работникам; Принудительные расходы: выплаты в негосударственные страховые и пенсионные фонды, расходы на социально-культурные мероприятия и т.д. Планирование затрат на производство и реализацию продукции 1 способ: по эмпирическим нормам расхода на единицу продукции С = Н * В С – планируемая сумма переменных затрат в денежном выражении; Н – норма затрат на единицу продукции; В – плановый объем выпуска в натуральном выражении 1 способ: по фактическим данным за текущий период о себестоимости Спл = Сф * Впл / Вф Спл – планируемая сумма переменных затрат в плановом периоде; Сф – фактическая сумма переменных затрат в отчетном периоде; Методы определения плановой выручки Метод прямого счета В = Р * Ц В - выручка; Р – объем сопоставимой реализованной продукции; Ц – цена продукции (за единицу) Расчетный метод D = Он+Т+Ок D – выручка от реализации продукции; Он, Ок – нереализованные остатки готовой продукции на начало и конец периода; Т – товарная продукция, предназначенная к выпуску в планируемом периоде; Факторы влияния на величину прибыли П = ±П1 ±П2 ±П3 П – балансовая прибыль (убыток); П1 – результат от реализации товаров, работ, услуг П2 – результат от прочей реализации; П3 – результат от внереализационных операций Факторы: Цены на производственные ресурсы Уровень внешнеэкономических связей Транспортные и социально-экономические условия Объем продаж Себестоимость и состав затрат Цена выпускаемой продукции Методы планирования прибыли на предприятии Метод прямого счета – исчисление прибыли с учетом разницы между выручкой от реализации и полной себестоимостью за вычетом НДС и акцизов П = В · Ц – В · С П – плановая прибыль В – выпуск продукции Ц – цена за единицу продукции С – себестоимость 2. Аналитический метод – исчисление прибыли при большом ассортиментном ряде продукции дополнительно к методу прямого счета 3. Метод совмещенного расчета – применение элементов первого и второго способа

https://prezentacii.org/download/103162/

Скачать презентацию или конспект Задание к зачету

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156314/61b76a31e2521926029112d6639d6f8e.pptx

files/61b76a31e2521926029112d6639d6f8e.pptx

Задание к зачету В-2. Составить модель бизнес-процесса фасовки сахара-песка Фирма сама вначале автомобильным, затем железнодорожным транспортом производит доставку сахара-песка в Краснодар в мешках массой по 100 кг от производителя – Тбилисского сахарного завода (фирма по контракту обязуется полностью возвращать тару – мешки из под сахара). Затем собственным автомобильным транспортом доставляется сахар на склад фирмы. В лаборатории фирма проверяет качество сахара на соответствие ТУ 165312. При надлежащем качестве сахар развешивается в цехе №1 в бумажные пакеты по 1 кг, в цехе №2 в полиэтиленовые пакеты по 1 кг, в цехе №3 – по 10 кг в мешки из синтетического материала. Пакеты по 1 кг упаковываются в полиэтиленовые мешки по 10 кг. На упаковке отпечатываются выходные данные продукции и ее качественные характеристики. Упаковка доставляется собственным автотранспортом фасовочной фирмы: бумажная – из Краснодарского картонажного цеха, синтетическая – с Армавирского завода полимеров. Упакованная продукция хранится на складе: пакетированная в бумажную упаковку – на складе №1, в полиэтиленовые пакеты – на складе №2, мешки из синтетического материала по 10 кг – на складе №3; а часть продукции передается на склад №4 при фирменном магазине. Затем отдел снабжения собственным автомобильным транспортом доставляет упакованную продукцию в магазины розничной и оптовой продажи. В-3. Составить модель бизнес-процесса реализации мобильных телефонов Фирма сама вначале автомобильным, затем железнодорожным транспортом производит доставку контейнеров с телефонными аппаратами, которые приобретает в фирме «ОМЕГА М». Т.к. телефонные аппараты находятся в разобранном виде (в виде конструктора), то фирма вначале собирает телефонные аппараты (в цехе №1), затем проверяет их работоспособность на стенде (в цехе №2), а в цехе №3 ставит гарантийное клеймо своей фирмы и оформляет гарантийные документы. В цехе №4 проверяют соответствие качества зарядных устройств и сервисной гарнитуры, ставят гарантийное клеймо своей фирмы и оформляет гарантийные документы. В цехе №5 упаковывают вначале каждое устройство отдельно, а затем в единую упаковку. На упаковке в цехе отпечатываются выходные данные продукции и её качественные характеристики. Упаковка доставляется собственным автотранспортом фирмы: бумажная – с Краснодарского картонажного цеха, полиэтиленовая – с Армавирского завода полимеров. Затем в цехе №6 продукция упаковывается в картонные ящики по 100 телефонов с указанием фирмы, продукции и её качественных характеристик. Упакованная продукция хранится на складе №1; а часть продукции передается на склад №2 при фирменном магазине. Менеджер по снабжению собственным автотранспортом доставляет упакованную продукцию в салоны-магазины розничной и оптовой продажи Краснодара и края. В-4. Составить модель любого бизнес-процесса, состоящего не менее чем из 10 блоков В-2. Составить модель бизнес-процесса фасовки сахара-песка Фирма сама вначале автомобильным, затем железнодорожным транспортом производит доставку сахара-песка в Краснодар в мешках массой по 100 кг от производителя – Тбилисского сахарного завода (фирма по контракту обязуется полностью возвращать тару – мешки из под сахара). Затем собственным автомобильным транспортом доставляется сахар на склад фирмы. В лаборатории фирма проверяет качество сахара на соответствие ТУ 165312. При надлежащем качестве сахар развешивается в цехе №1 в бумажные пакеты по 1 кг, в цехе №2 в полиэтиленовые пакеты по 1 кг, в цехе №3 – по 10 кг в мешки из синтетического материала. Пакеты по 1 кг упаковываются в полиэтиленовые мешки по 10 кг. На упаковке отпечатываются выходные данные продукции и ее качественные характеристики. Упаковка доставляется собственным автотранспортом фасовочной фирмы: бумажная – из Краснодарского картонажного цеха, синтетическая – с Армавирского завода полимеров. Упакованная продукция хранится на складе: пакетированная в бумажную упаковку – на складе №1, в полиэтиленовые пакеты – на складе №2, мешки из синтетического материала по 10 кг – на складе №3; а часть продукции передается на склад №4 при фирменном магазине. Затем отдел снабжения собственным автомобильным транспортом доставляет упакованную продукцию в магазины розничной и оптовой продажи. В-3. Составить модель бизнес-процесса реализации мобильных телефонов Фирма сама вначале автомобильным, затем железнодорожным транспортом производит доставку контейнеров с телефонными аппаратами, которые приобретает в фирме «ОМЕГА М». Т.к. телефонные аппараты находятся в разобранном виде (в виде конструктора), то фирма вначале собирает телефонные аппараты (в цехе №1), затем проверяет их работоспособность на стенде (в цехе №2), а в цехе №3 ставит гарантийное клеймо своей фирмы и оформляет гарантийные документы. В цехе №4 проверяют соответствие качества зарядных устройств и сервисной гарнитуры, ставят гарантийное клеймо своей фирмы и оформляет гарантийные документы. В цехе №5 упаковывают вначале каждое устройство отдельно, а затем в единую упаковку. На упаковке в цехе отпечатываются выходные данные продукции и её качественные характеристики. Упаковка доставляется собственным автотранспортом фирмы: бумажная – с Краснодарского картонажного цеха, полиэтиленовая – с Армавирского завода полимеров. Затем в цехе №6 продукция упаковывается в картонные ящики по 100 телефонов с указанием фирмы, продукции и её качественных характеристик. Упакованная продукция хранится на складе №1; а часть продукции передается на склад №2 при фирменном магазине. Менеджер по снабжению собственным автотранспортом доставляет упакованную продукцию в салоны-магазины розничной и оптовой продажи Краснодара и края. КАЖДОМУ: Составить модель любого бизнес-процесса, состоящего не менее чем из 10 блоков

https://prezentacii.org/download/103148/

Скачать презентацию или конспект Партнерство и расширение

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156298/544eca6da18e83c26b064e2f748530ca.pptx

files/544eca6da18e83c26b064e2f748530ca.pptx

QS: планы и задачи на 2010 Компания Офис Маркетинг Менеджмент Дизайн + разработка Общее Компания Открытость и ответственность стать частью команды; отвечать за результат; привносить новое; накапливать знания; не скрывать проблем; получать удовольствие от работы. Компания Партнерство и расширение представительство в Чехии; стажировка в ИТ-компании США; представительство в США; слияние с командами и формирование центров- разработки в городах региона; выделение magento-подразделения; новые сотрудники. Компания Финансовые гарантии и инвестирование повышение категорий; формирование гарантированного фонда З/П ; система премий по результатам работы команды; инвестирование в новые знания; поддержка кредитных линий и соц. пакета; Офис Обновление тех. базы - 2GB, 22’’, 120 GB HDD Расширение офисного пространства - 800 м - организация зала для конференций/семинаров - курсы английского языка - комната отдыха - тренинг-центр Офис Обновление тех. базы - 2GB, 22’’, 120 GB HDD Расширение офисного пространства - 800 м - организация зала для конференций/семинаров - курсы английского языка - комната отдыха - тренинг-центр php4 php1 php2 design отдых meeting php3 .net servers photo Маркетинг Ре-брендинг/ре-дизайн сайта Социальный маркетинг: - профайлы в facebook/linkedin/twitter/youtube Внутренний маркетинг: - конференции, семинары, тренинги Маркетинговые материалы: - сайт + PDF + demo + video Маркетинг Тестирование и сертификация Хранилище типовых документов: - proposals + wireframes Менеджмент Внедрение ПМ Jira Использование elance-team Формирование типового ТЗ на проекты Введение этапа проектирования: - создание проекта в ПМ системе: к. точки и сроки - выделение команды (руководитель, разработчики; ведущий дизайнер; технический дизайнер). -разработка wireframes (MS Visio) – 3-5 дней до начала при участии: ПМ, разработчики, дизайнер Дизайн Понимание проекта и задачи в целом Обсуждение проекта изначально при участии ПМ Формирование списка ключевых страниц Отрисовка макетов – координация с ПМ проекта Разработка Единый блог: новости (feeds/rss) + линки на сайты + события + семинары Единый инструмент framework Cтандартизация и хранилище библиотек Конфигурация проекта из компонентов Использование bug-tracking Уведомление о «проблемах» в коде «Открытость» кода и идей для команды Ведение семинаров Общее Отдых и экскурсии Поездки заграницу – май-июнь, 2010 Запуск собственных проектов - 2011

https://prezentacii.org/download/103159/

Скачать презентацию или конспект Основные теории мотивации

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156310/cbac5b4ed85c5c7646ea41ebca98e203.pptx

files/cbac5b4ed85c5c7646ea41ebca98e203.pptx

«Основные теории мотивации» Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова Презентация на тему: Москва 2011 Мотивация Мотивация - как функция управления - процесс создания у членов организации внутреннего побуждения к действиям для достижения целей организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с планом Содержательные теории мотивации теория иерархии потребностей Маслоу; теория ERG, разработанная Альдерфером; теория приобретенных потребностей МакКлелланда; теория двух факторов Герцберга. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу Теория ERG Альдерфера Теория Дэвида МакКлелланда Дэвид МакКлелланд и его коллеги выделили три категории человеческих потребностей: Потребности присоединения; Потребность власти; Потребность достижения. Двухфакторная теория Фредерика Герцберга Категории мотивационных факторов Факторы неудовлетворенности (гигиенические факторы), расположенные по степени силы их воздействия: Политика руководства и административные методы; Контроль над работником; Условия труда; Зарплата; Отношения с сослуживцами; Личная жизнь (и влияние на нее работы); Статус работника; Чувство безопасности. Факторы удовлетворенности («мотиваторы») – ключевые факторы, создающие позитивную мотивацию. Они перечислены в порядке их значимости: Личные достижения; Признание заслуг; Работа сама по себе; Ответственность; Продвижение по службе; Профессиональный рост. теория ожиданий;теория справедливости;модель Портера-Лоулера. Процессуальные теории мотивации Теория ожиданий Теория справедливости Модель Портера-Лоулера Элементы: затраченные усилия; полученные результаты; внешнее и внутреннее вознаграждение; осознание своей роли в процессе труда, сравнение своих усилий и вознаграждения с усилиями и вознаграждением других; способности, особенности человека, его характер; степень удовлетворения, чувство компетенции, самоуважения.

https://prezentacii.org/download/103077/

Скачать презентацию или конспект Проектирование умных систем через описание бизнес-процессов

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/06/155418/9ed610b572085b6159dfea799b370fdd.pptx

files/9ed610b572085b6159dfea799b370fdd.pptx

Проектирование умных систем через описание бизнес-процессов 21.03.2012 Карпенко С.В. Нач. процессного отдела РФЯЦ - ВНИИЭФ Первое правило любой технологии заключается в том, что автоматизация эффективной операции повышает эффективность. Второе правило: автоматизация неэффективной операции увеличит неэффективность. Билл Гейтс, Microsoft Corporation Умная или интеллектуальная система – единый организм, четко реагирующий на изменение внешних и внутренних факторов. Все подсистемы, взаимодействующие между собой, должны работать совместно с другими, отлаженно и четко, образуя единую систему. Для автоматизации необходимо использовать оптимизированные бизнес-процессы, оптимизированные взаимосвязи между процессами или в целом оптимизированную систему управления предприятием (ядро ИС) Умные системы Базовое свойство умных систем - адаптивность Требования к адаптивности информационных систем: • ИС в каждый момент времени должна адекватно поддерживать организацию бизнес-процессов. • Реконструкция ИС должна проводиться всякий раз, как возникает потребность в реорганизации бизнес-процессов. • Реконструкция ИС должна проводиться быстро и с минимальными затратами. Основа построения умных систем - Цепочки создания ценности В качестве основы Информационной Системы (ИС) должны применяться Цепочки Создания Ценности (valuestream) Поток создания ценности представляет собой поток материалов и информации, необходимых для преобразования продукта и/или услуги начиная от сырья и заканчивая потребителем. Карта потока создания - это графическое представление, отражающее снимок потока создания ценности. Два основных типа карт потока ценности: Карта текущего состояния «AS IS» (используется для анализа существующих процессов, для выявления возможностей для улучшения) Карта будущего состояния потока «ТО BE» (реорганизация, устранение потерь, целевое состояние после оптимизации процессов) Цепочки создания ценности на предприятии Ключевые процессы создания ценности: Фундаментальные исследования Прикладные исследования и разработки Проектирование Поставки компонент Эксплуатация активов в целях создания продуктов и услуг Закупки Логистика Производство и продажи Операционные улучшения (BPI, kaidzen) Модернизация Инновации Развитие Жизненные циклы продуктов и услуг Шаги при проектировании умной системы На этапе проектирования ИС организации необходимо : Описать карту процессов «как есть» Определить стратегии и цели организации Определить список процессов для оптимизации или совершенствования. Список этих процессов должен быть четко связан со стратегией и целями организации. Описать карту «как должно быть» отдельных процессов организации, используя референтные модели отрасли, лучшие мировые и отечественные практики. Шаги при проектировании умной системы Определить входы и выходы каждого процесса для представления о получении внешних воздействий и результатах конкретного процесса Определить информационные функции, системы , связь с орг. структурой. Усовершенствовать взаимосвязь отдельных процессов путем уменьшения количества входных, выходных документов, ненужной или излишней передачи данных и прочее. Сформировать единую модель Организации «как должно быть» При проектировании ИС необходимо использовать модель «как должно быть» Адаптивная информационная система Базовая модель содержит описание объектов,функций (операций), процессов (совокупности операций), которые реализуются в программных модулях ИС. Типовые модели – типовые конфигурации информационной системы, для определенных отраслей Модель предприятия строится на базе фрагментов базовой или типовой моделей в соответствии со специфическими особенностями предприятия. Спасибо за внимание

https://prezentacii.org/download/103153/

Скачать презентацию или конспект Как составить бизнес-задание

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156304/b5dfc9924f965805051608e2d35cf6d2.pptx

files/b5dfc9924f965805051608e2d35cf6d2.pptx

Как составить бизнес-задание? Автоматизированная система поддержки бизнес-решений «Берег-Предприятие 1.0» Создание предприятия и продукции Для «создания» предприятия следует выбрать «Действие» - «Добавить» - «Предприятие» и ввести название Вашего предприятия. Затем следует выбрать «Действие» - «Добавить» - «Продукцию» и ввести название производимой продукции. Для дальнейшего составления бизнес-задания, необходимо кликнуть на созданный продукт на панели слева. Задание начальных настроек Задайте «шаг» планирования – помесячно или поквартально Задайте статьи расходов. Если необходимо удалить статью – кликните на ней и нажмите «Удалить», если надо добавить – наберите название статьи и нажмите кнопку «Добавить». (в коммерческой версии задавать статьи расходов можно на любом этапе работы). По такому же принципу задаются статьи инвестиций и капитальных вложений (задание статьей инвестиций и кап. затрат актуально только для коммерческой версии). Задание объема продаж и цены Необходимо прогнозировать, как будет складываться ситуация на предприятии в течении года. Если этого не делается, то невозможно будет оценить эффективность бизнеса, а значит и результат управленческих решений. В течении года ситуация может измениться, но это не означает, что не стоит планировать развитие бизнеса на срок до года и более. На данной вкладке необходимо ввести прогноз объема продаж продукции (помесячный, поквартальный) и прогноз изменения отпускной цены. . Прямые переменные затраты Здесь необходимо ввести те затраты, которые непосредственно связанны с производством продукции: затраты на материалы (комплектацию и т.д.) и затраты на оплату труда основных производственных рабочих. Предварительно необходимо рассчитать потребность материалов (комплектации и т.д.) для производства единицы продукции. Если для производства продукции требуется несколько разных типов материалов, то рассчитать их общую стоимость Вы можете с помощью встроенного финансового калькулятора (нажав кнопку «Рассчитать»). Расчет трудозатрат основных производственных рабочих производятся так же на единицу продукции. «Отношения» со складом Для рационализации процесса производства продукции необходимо четко спланировать объем остатков материалов и готовой продукции на конец месяца (квартала) и года. В противном случае, может произойти сбой в производственном процессе и или возникнуть неритмичность запуска-выпуска продукции по причине дефицита материалов (комплектации) или нехватки денежных средств от покупателя за готовую продукцию для финансирования бизнеса. Данные показатели могут быть нулевыми (необходимо «обнулить» значения) Оплата Для более гибкого ведения бизнеса возможно планирование рассрочки платежей как поставщикам, так и для покупателей. Рассрочка может быть сроком до одного месяца(квартала). Если планируется рассчитываться с поставщиками сразу, а покупатели сразу оплачивают всю стоимость приобретаемой продукции, необходимо установить значение 100%. Накладные затраты Накладные затраты (они же «постоянные» затраты) – это затраты которые меньше связанны с объемом производства. Например, независимо от того, производит предприятие или нет продукцию, необходимо платить аренду, амортизацию оборудования, платить зарплату управляющим. Коммунальные расходы также часто считают постоянными затратами, однако если в производстве есть четкая связь, например, расходов воды и объема производимой продукции, необходимо рассматривать расходы на воду как одну из составляющих прямых переменных затрат (на соответствующей вкладке). «Фонд оплаты труда» - это затраты на оплату труда управляющих, уборщиц, охраны и т.д., т.е. тех людей, зарплата которых не зависит от объема производства. Единый социальный налог при этом считается автоматически. Накладные затраты могут как облагаться НДС так и нет. Для точного расчета бюджета налоговых платежей необходимо это учитывать, поэтому при заполнении данной таблицы важно указать, указанные расходы включают НДС или нет. Накладные затраты Вид таблицы Налоги Для расчета бюджета налоговых платежей необходимо ввести ставки по основным налогам. Если предприятие выплачивает другие налоги, кроме перечисленных на вкладке, необходимо указать эти налоговые выплаты в таблице расположенной внизу вкладки. Если предприятие не выплачивает указанных налогов, необходимо просто ввести 0% в каждой налоговой ставке. Баланс Первоначальный баланс является 'отправной точкой' для формирования прогнозного баланса. По своей форме, баланс существенно отличается от общепринятой формы бухгалтерского учета и представляет собой агрегированный управленческий формат показателей имущества предприятия (ресурсы бизнеса - АКТИВ) и источников его формирования (ПАССИВ). По своему функциональному назначению он является управленческим и исключает расчет значительной части бухгалтерских и налоговых параметров. Программа автоматически, на основе запланированных бюджетов, формирует прогнозный баланс и проводит анализ изменений его значений. Кроме того, возможности программы позволяют провести комплексный анализ планируемой финансово-хозяйственной деятельности с выработкой соответствующих рекомендаций по повышению эффективности бизнеса. Необходимо лишь ввести в форму первоначального баланса агрегированные (укрупненные) показатели по соответствующим статьям баланса. Создание бизнес-задания для одновременного производства В случае, если предприятие производит сразу несколько видов продукции или в целях проведения сценарного анализа (что будет, если…), необходимо составить бизнес-задание по каждой отдельной продукции (добавляя новые виды продукции с помощью меню «Действия» - «Добавить» - «Продукцию», а затем «объединить» все отдельные бизнес-задания по различным продуктам в одно бизнес-задание. Для этого в меню достаточно выбрать «Действия» - «Объединить» - «Продукцию» и выбрать какую продукцию планируется производить одновременно. На панели «структуры данных» появится новый объект – «объединенное производство» - в бизнес-задании которого содержатся все бизнес-задания отдельной продукции. Вы можете работать с этим бизнес-заданием как с обычным бизнес-заданием. Учтите, что вкладки «Накладные затраты», «Налоги» и «Баланс» общие у всех бизнес-заданий предприятия, т.к. связанны с деятельностью предприятия в целом.

https://prezentacii.org/download/103178/

Скачать презентацию или конспект презентация деньги

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/09/156330/b3687feaf1be6b0d5fffa9f0f2936102.pptx

files/b3687feaf1be6b0d5fffa9f0f2936102.pptx

Фомина Наталья Федоровна, учитель экономики МОУ «Водоватовская СОШ» с. Водоватово, Арзамасского района, Нижегородской области ЭКОНОМИКА История возникновения денег в Российском государстве Они всегда , во всякий возраст нам пригодны; Но юноша в них ищет слуг проворных И не жалея шлет туда, сюда. Старик же видит в них друзей надежных И бережет их как зеницу ока. деньги подсказка Карта путешествия Мальдивские острова Санкт- Петербург школа Древняя Русь река знаний Мальдивские острова Эквивалент Древнерусское государство Дмитрий Донской 1380  Новгородская гривна полтинник Иван III копейка рубль динарий дирхем деньга Киевская гривна Санкт – Петербург Петр I копейка рубль алтын Екатерина II 1769 г. ассигнация Волшебный квадрат деньги Река знаний СПАСИБО!

https://prezentacii.org/download/103164/

Скачать презентацию или конспект Лекция 20. Рынок земли

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156316/7ed487c923c70b463eed60d4e748a7f7.pptx

files/7ed487c923c70b463eed60d4e748a7f7.pptx

Земля Широкая трактовка Узкая трактовка Все, используемые в производственном процессе природные ресурсы Собственно земельные угодья Равновесие на рынке земли R Q S DА RA* RB* DB Q1 Q2 Q* R1 R2 Дифференциальная рента I Р Р Р Р* S D Q Q* Q1 Q2 Q Q MC1 ATC1 ATC2 MC2 а) отрасль б) участок 1 в) участок 2 Чистая рента S D P P1 P0 Q0 Q D1 Изменение запаса и цена невозобновляемого ресурса S0 S1 D P P1 P0 Q1 Q0 Q Цена невозобновляемого ресурса Pt = P0 (1+i)t где i – темп роста цены ресурса. Цена и объем предложения невозобновляемого ресурса D S1 Q Q* Q1* P P1* P* S

https://prezentacii.org/download/103120/

Скачать презентацию или конспект Центральный Банк России выделяет четыре агрегата денежной массы

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156266/773867825c5d0ce14f8e2db79b918306.pptx

files/773867825c5d0ce14f8e2db79b918306.pptx

Центральный Банк России выделяет четыре агрегата денежной массы  М0 - наличные деньги, то есть банкноты и монеты, находящиеся в обращении М1= наличные деньги + текущие депозиты М2= сумма М1 + срочные депозиты М3= сумма М2+ долгосрочные крупные депозиты с фиксированным сроком + счета в небанковских финансовых институтах Анализ денежных агрегатов Самым большим является агрегат М2 Для России характерна большая доля агрегата М0 В 2006 году 27,5% от агрегата М3 ( 2001 – 26,8%), для сравнения в Евросоюзе около 5% Коэффициент монетизации экономики = М2 / ВВП r M MS2 MS1 MS3 Количественная денежная теория Выделяется только трансакционный или спрос на деньги для сделок Ирвинг Фишер M∙V=P∙Y Трансакционный спрос на деньги М t=f [ Y(+) ] Mt i M Кейнсианская теория спроса на деньги Трансакционный мотив, потребность в деньгах для сделок Мотив предосторожности, для осуществления непредвиденных платежей Спекулятивный мотив, спрос на деньги как имущество Спрос на деньги как на активы М a=f [ i(-) ] i M Спрос на деньги как на активы Ma Общий спрос на деньги МD= Mt + Ma i M Общий спрос на деньги MD r M Модель денежного рынка MD MS r0 r1 M0 M1 Центральный банк Коммерческие банки Специализированные кредитные организации 1 уровень 2 уровень Пенсионные фонды, страховые компании, сберегательные компании, инвестиционные банки, ипотечные банки Инструменты кредитно-денежной политики Операции на открытом рынке Покупка или продажа государственных долговых ценных бумаг воздействует на предложение денег Учетно-процентная (дисконтная) политика Регулирование ставки рефинансирования, по которой коммерческие банки берут кредиты у Центрального Банка Регулирование обязательной нормы банковского резервирования Следует учитывать действие денежного мультипликатора Политика дешевых денег Политика дорогих денег Проводится в условиях кризиса, безработицы Проводится в условиях инфляции, циклического перегрева экономики 1.Покупка государственных ценных бумаг 2.Снижение учетной ставки 3. Снижение нормы обязательного банковского резервирования Политика дешевых денег М  r   I 1.Продажа государственных ценных бумаг 2. Повышение учетной ставки 3. Повышение нормы обязательного банковского резервирования Политика дорогих денег  М   r   I

https://prezentacii.org/download/103117/

Скачать презентацию или конспект Информационная система взаимодействия производственного планирования и учета затрат

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156263/89ae70d0c6cbd667778f5e4d87b66f80.pptx

files/89ae70d0c6cbd667778f5e4d87b66f80.pptx

Обеспечение полноты функциональности информационной системы за счет построения взаимодействия производственного планирования и учета затрат Апрель 2015г Константин Татаренков Директор Центра Информационных Технологий и Связи АО «Уралтрансмаш» ОАО «Уралтрансмаш» - одно из старейших машиностроительных предприятий Урала, основанное 8 сентября 1817 года. Спецпродукция: МСТА-С 155мм (2С19М1-155) МСТА-С 152мм АСУНО (2С19М1) Акация 152мм АСУНО (изделие 2С3М2) Трамвайные вагоны: Трамвайный вагон 71-405 Трамвайный вагон 71-407 Первый в России полностью низкопольный трамвай 71-409 Продукция ОАО «Уралтрансмаш» Нефтеоборудование: Одноплечие приводы штанговых глубинных насосов Двуплечие приводы штанговых глубинных насосов 4 Системы учета и планирования 5 Хронология внедрения системы Галактика ERP Движение денежных средств РАБОЧИЕ ДОКУМЕНТЫ Лимиты оплат на месяц Лимиты авансирования Финансовое обязательство Реестры платежей Платежное поручение ОСНОВНЫЕ СПРАВОЧНИКИ Справочник Организаций. Добавленные атрибуты : Ранг признак внутрикорпоративного участника признак единственного поставщика тип (договорный, зарплатный, налоги) Справочник Договоров. Добавленные атрибуты : Способ учета (по договору в целом, по документам) Условия оплаты Справочник ЦФО (центры финансовой ответственности) ОТЧЕТНЫЕ ФОРМЫ Дебиторская/кредиторская задолженность контрагентов Остаток денежных средств в кассе и на расчетных счетах Реестр платежей (с отражением просроченной задолженности, по срокам возникновения задолженности) Финансовый план (плановые и фактические данные БДДС за отчетный месяц, нарастающим итогом, с разбивкой по дням) Бюджет движения денежных средств по ЦФО (плановые и фактические данные БДДС нарастающим итогом за отчетный месяц) Платежный календарь Бюджет доходов и расходов 8 Система Галактика АММ. Задачи внедрения Экономические цели Снижение остатков покупных МЦ, незавершенного производства Отсутствие неликвидов, учет брака Контроль целевого использования МЦ, ДСЕ в производстве Производственные цели Выполнение заказов в срок Отсутствие дефицита на сборке Сокращение общего времени производства 9 Хронология внедрения системы управления производством Взаимодействие систем. 10 Спасибо за внимание! Константин Татаренков Директор Центра Информационных Технологий и Связи АО «Уралтрансмаш»

https://prezentacii.org/download/103155/

Скачать презентацию или конспект Программа 1СПредприятие

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156306/8782e7311449849a1ff194b7612bb922.pptx

files/8782e7311449849a1ff194b7612bb922.pptx

«1С:Предприятие" для инвестиционной компании pptcloud.ru Российский фондовый рынок является динамичным и перспективным. Он развивается на основе позитивных процессов в экономике, сопровождающихся созданием новых коммерческих образований и холдинговых структур, выпускающих ценные бумаги для привлечения средств акционеров. Целесообразность применения инвестиционными компаниями специализированной программы для ведения бухгалтерского учета операций с ценными бумагами обусловлена прежде всего особенностями законодательства по организации учета операций как с собственными, так и с ценными бумагами клиентов. Кроме того, ведение бухгалтерского учета основной деятельности вручную в инвестиционных компаниях практически невозможно по причине большого количества операций, а также из-за сложности учета отдельных операций с ценными бумагами. Для автоматизации бухгалтерского учета операций с ценными бумагами в инвестиционных компаниях профессиональная бухгалтерская компания "Главный бухгалтер" (1С:Франчайзи, г. Москва) разработала решение "ПБК: Бухгалтерский учет инвестиционной компании". Данный программный продукт создан на основе типовой конфигурации программы "1С:Бухгалтерия 7.7" системы программ "1С:Предприятие 7.7" и дополняет ее возможности в части ведения бухгалтерского учета в инвестиционных компаниях. Учет дилерских и брокерских операций Учет сделок РЕПО Переоценка ценных бумаг Начисление и погашение НКД Учет коротких позиций Гибкая настройка счетов учета ценных бумаг Раздельный учет операций по видам ценных бумаг Учет ценных бумаг по местам хранения Учет ценных бумаг по методу FIFO Автоматизированный расчет постоянных и временных разниц Учет государственных облигаций и расчет налога на прибыль Основные функциональные возможности программы: В программе предусмотрено раздельное ведение учета ценных бумаг по видам: акции, облигации и векселя. Учет операций с собственными и ценными бумагами клиентов ведется также раздельно, с использованием специальных счетов. Для ведения бухгалтерского учета в конфигурации используется План счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности организаций, утвержденный приказом Минфина России от 31.10.2000 г. № 94н, в который для оптимизации учета ценных бумаг в разрезе депозитариев добавлены забалансовые счета Z58 "ЦБ в депозитариях", Z58.1 "Акции", Z58.2 "Облигации" и Z58.3 "Векселя". Для отражения в бухгалтерском учете операций по приобретению ценных бумаг в конфигурации используется документ "Покупка ценных бумаг". При оформлении документа в него вводится информация о месте сделки и контрагенте, виде, наименовании, количестве и стоимости ценных бумаг и другие данные. Для приобретаемых облигаций также вводится сумма накопленного купонного дохода. В случае необходимости можно ввести сумму комиссии биржи, которая увеличивает себестоимость покупаемых ценных бумаг. При регистрации документа в информационной системе автоматически формируются соответствующие проводки. Дилерская и брокерская деятельность Операции по реализации ценных бумаг отражаются в бухгалтерском учете с помощью документа "Продажа ценных бумаг". В документ вводится информация о месте сделки и контрагенте, виде, наименовании, количестве и стоимости ценных бумаг и другие данные. Для облигаций указывается сумма накопленного купонного дохода. Можно ввести сумму комиссии биржи, которая уменьшает прибыль от продажи ценных бумаг. Списание ценных бумаг в системе происходит согласно методу, определенному учетной политикой компании - FIFO или LIFO. Помимо операций с собственными ценными бумагами инвестиционные компании занимаются покупкой и продажей ценных бумаг своих клиентов, т.е. выполняют функции брокера при заключении сделок от своего имени и по поручению инвестора. Под инвесторами подразумеваются любые юридические и физические лица, приобретающие ценные бумаги и имеющие право на владение ими. В конфигурации ведется суммовой учет приобретенных и реализованных ценных бумаг клиентов. Таким же образом ведется учет сделок покупки-продажи между клиентами инвестиционной компании. Сделка РЕПО предусматривает продажу одной стороной пакета ценных бумаг другой стороне с обязательством выкупить его обратно по заранее оговоренной цене и занимает промежуточное положение между операциями покупки-продажи и кредитованием под залог ценных бумаг. От операции кредитования сделка РЕПО отличается тем, что требуется заключение двух договоров купли-продажи с переходом права собственности на приобретенные ценные бумаги. В настоящее время операции РЕПО широко применяются коммерческими банками, финансовыми компаниями и другими участниками фондового рынка. Учет по сделкам РЕПО Сложность учета сделок РЕПО заключается в том, что они по-разному отражаются в бухгалтерском и налоговом учете. В бухгалтерском учете сделки такого типа должны регистрироваться как обычные сделки покупки-продажи ценных бумаг. В то же время в соответствии с налоговым законодательством для правильного расчета налоговой базы налога на прибыль следует выделять сделки РЕПО и по-иному их отражать (например, финансовый результат от продажи ценных бумаг по первой части сделки РЕПО не представляет интерес для налогового учета). В конфигурации предусмотрено несколько самых распространенных схем учета сделок РЕПО для акций, облигаций и векселей, обеспечивающих корректный бухгалтерский и налоговый учет таких сделок в соответствии с законодательством. Конфигурация позволяет в случае необходимости вести учет по депозитариям. При ведении учета по депозитариям формируются проводки на дополнительных забалансовых счетах группы "Z". Для инвестиционных компаний, имеющих собственный депозитарий, предусмотрены учет дивидендов, полученных от различных эмитентов, а также распределение дивидендов между клиентами - держателями ценных бумаг этих эмитентов. В случае использования приобретенных товаров, материалов и основных средств при операциях, облагаемых (дилерская деятельность) и не облагаемых НДС (брокерская деятельность), в конфигурации реализовано отнесение части НДС по данным операциям на затраты пропорционально доле выручки. В "Книге покупок" для отражения непринимаемой части НДС используется графа "Покупки, освобождаемые от налога". В конце месяца инвестиционные компании должны закрывать бухгалтерские счета 19 "Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям", 26 "Общехозяйственные расходы", 90 "Продажи" и формировать финансовые результаты. Для автоматизации этой трудоемкой операции в конфигурации используются документы "Закрытие месяца" и "Распределение НДС для счета 19". Автоматическое закрытие счетов 19, 26 и 90 Полный набор регламентированных законодательством бухгалтерских и налоговых форм отчетности, использование режима заполнения налоговых документов, при котором практически все показатели заполняются автоматически, позволяют существенно облегчить процесс формирования и сдачи отчетности. В настоящее время решение "ПБК: Бухгалтерский учет инвестиционной компании" успешно эксплуатируется в инвестиционных компаниях "Риком-Траст" и "Гута-Инвест".   Для работы с конфигурацией необходимо наличие компоненты "Бухгалтерский учет" системы программ "1С:Предприятие 7.7". СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

https://prezentacii.org/download/103168/

Скачать презентацию или конспект Бизнес-планирование как продукт

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156320/46c647a2ebfbc23f4256c47247fd2e93.pptx

files/46c647a2ebfbc23f4256c47247fd2e93.pptx

Консалтинговый продукт «Бизнес-планирование» 1 +7 916 958 05 47 [email protected] Составитель: Степанов Сергей Консультант: Степанов Сергей Профиль клиента Существующая или вновь открываемая компания Малый предприниматель или владелец среднего бизнеса, открывающий новый бизнес или новое направление Компания, желающая привлечь финансовые ресурсы от инвесторов или субсидию государственных органов Компания, желающая спланировать бизнес на ближайшие годы 2 +7 916 958 05 47 [email protected] Бизнес-план — это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации инвестор или деловым партнерам. Бизнес-план представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем. 3 +7 916 958 05 47 [email protected] За что я плачу? Обычно взаимодействие между консультантом и заказчиком включает следующие этапы … Вы получаете эксклюзивный продукт, учитывающий финансовые и рыночные возможности (в отличие от покупки готовых бизнес-планов или «бизнеса под ключ») консультант работает с Вами в индивидуальном порядке, что дает Вам возможность получить более качественную услугу, следить за всеми этапами бизнес-планирования консультант готовит которые определяют Ваши приоритеты и пожелания к будущему проекту готовит рад вопросов по организации Вашего бизнеса и задает их Вам во время личной встречи или с использованием других способов связи консультант проводит необходимые маркетинговые исследования, составляет всю необходимую финансово расчетную документацию, обращается за уточнениями к заказчику, систематизирует полученные данные консультант готовит отчет по подготовленному бизнес-плану и разрабатывает финансовую модель проекта консультант предоставляет Вам готовый бизнес-план и финансовую модель в печатном и электронном видах 4 +7 916 958 05 47 [email protected] Значение бизнес-плана настолько велико, что в ряде стран Западной Европы нельзя зарегистрировать новое предприятие без предоставления бизнес-плана 5 Каждый человек может открыть свое дело, некоторые люди могут даже заработать небольшой капитал. Но мало кто способен создать компанию, которая будет многие годы приносить владельцам доход, повышая качество жизни потребителей, работников и менеджеров. Смысл бизнес-плана – построить модель функционирования бизнеса и отразить поведение этой модели на рынке с товарами или товарной группой. Решение всех этих вопросов обеспечивается бизнес-планированием. +7 916 958 05 47 [email protected] Ожидаемые результаты Сплочение коллектива компании и выработка четкого общего видения дальнейшего развития Привлечение капитала в новый бизнес проект Получение субсидии для реализации проекта Планирование ресурсов организации для осуществления деятельности 6 +7 916 958 05 47 [email protected] Профиль консультанта 7 Степанов Сергей Владимирович, 1978 г.р. В 2000 г. закончил Саратовский Государственный Социально-Экономический Университет по специальности «Маркетинг» (специализация: экономист-маркетолог). С 2000 по 2007 работал на руководящих позициях в области маркетинга в российских компаниях. С 2009 работает в качестве консультанта над проектами в области маркетинга и финансов в российских и международных компаниях. В 2011 закончил программу МБА в Университете Оффенбурга (Германия) по специальности «Международный бизнес консалтинг». С 2011 года является предпринимателем и основателем компании Business Mate Consulting. Владение иностранными языками:английский, немецкий и испанский. Интересы: международный бизнес, иностранные языки, большой теннис, путешествия, электронная музыка. +7 916 958 05 47 [email protected] Контакты Телефон: +7 916 958 05 47 E-mail: [email protected] web: www.b-mate.ru Skype: Serging1

https://prezentacii.org/download/103176/

Скачать презентацию или конспект Что необходимо учитывать

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156328/2795fa786c92e992ed51b9bcd32b835f.pptx

files/2795fa786c92e992ed51b9bcd32b835f.pptx

Наталья Курылева генеральный директор интернет-издательства «Медиа Картель» Что необходимо учитывать при разработке рекламной стратегии во время кризиса Определить цель кампании Обозначить аудиторию Подобрать площадки или ЦЕЛЬ КАМПАНИИ БОЛЬШЕ КЛИЕНТОВ – БОЛЬШЕ ПРИБЫЛЬ ? АУДИТОРИЯ: учитывайте изменившиеся потребности НЕ ЛЕНИСЬ!!! Живи быстро Читай и считай сам Меняйся Креатив ИСПОЛЬЗУЙ!!Дерзкие предложенияНестандартные инструменты ПЛОЩАДКИ: выбирая прояви самостоятельность Распределение рекламных бюджетов в различных медиа в США (1 полугодие 2007 г. VS 1 полугодие 2008 г.)* *TNS Media Intelligence СПАСИБО! Контакты: + 7 812 951 07 15 [email protected]

https://prezentacii.org/download/103167/

Скачать презентацию или конспект Экономика государства. Финансовая система

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156319/49506d7abee284fa21a9e7900942f5df.pptx

files/49506d7abee284fa21a9e7900942f5df.pptx

Глава 4. Экономика государства 27. Финансовая система Банк России, Москва Глава 4. Экономика государства 2 27. Финансовая система Финансовая система Глава 4. Экономика государства 3 27. Финансовая система Центральный банк (central bank) — главный банк страны, который имеет исключительное право на эмиссию национальной валютыи контролирует деятельность других банков Федеральная резервная система — Центральный банк США, Вашингтон Глава 4. Экономика государства 4 27. Финансовая система Функции Центрального банка осуществление эмиссии наличных денег проведение денежно-кредитной политики предоставление кредитов в последней инстанции кредитным организациям установление правил расчетов и банковских операций обслуживание счетов государственного бюджета управление золотовалютными резервами регистрация и надзор за деятельностью кредитных организаций регистрация эмиссии их ценных бумаг валютный контроль определение порядка международных расчетов установление официальных курсов иностранных валют составление платежного баланса регулирование валютных бирж анализ и прогнозирование развития экономики страны Глава 4. Экономика государства 5 27. Финансовая система Баланс Центрального банка Актив — иностранная валюта и кредиты, выданные банкам и правительству в виде покупки его ценных бумаг. Пассив — обязательства ЦБ в форме выпущенных им наличных денег и средствна счетах коммерческих банков, которые каждый из них обязан поддерживать в ЦБв качестве резервов. Резервные деньги (reserve money) — сумма наличных денег и резервов коммерческих банков в пассиве центрального банка. Глава 4. Экономика государства 6 27. Финансовая система Коммерческий банк (commercial bank) — фирма, которая занимается привлечением сбережений домохозяйств и других фирм на депозиты и выдачей кредитов. Глава 4. Экономика государства 7 27. Финансовая система Виды операций банков Пассивные операции — привлечениево вклады денежных средств физических и юридических лиц, открытие и ведение их банковских счетов. Активные операции — размещение привлеченных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности и срочности. Глава 4. Экономика государства 8 27. Финансовая система Мультипликатор Денежный мультипликатор (money multiplier) — коэффициент, показывающий, насколько увеличится денежная массав результате создания денег ЦБ: ΔM=ΔR х 1/r ΔM — увеличение денег ΔR — увеличение резервов КБ (размер изначального кредита ЦБ) r — норма обязательного резервирования Глава 4. Экономика государства 9 27. Финансовая система Цели денежной политики Операционные цели (operating targets) — денежные показатели, находящиеся под непосредственным контролем ЦБ, на которые ЦБ может оказывать существенное воздействие с помощью имеющихсяв его распоряжении инструментов. Промежуточные цели (intermediate targets) — денежные агрегаты, на движение которых ЦБ может оказывать некоторое воздействие. Широкие деньги обычно находятся под некоторым влиянием денежной политики ЦБ. Конечные цели (ultimate target) — определенные в законе конечные цели макроэкономической политики, достижение которых в существенной степени зависит от проводимой денежной политики. Глава 4. Экономика государства 10 27. Финансовая система Инструменты денежной политики Для расширения предложения денег —кредиты коммерческим банкам Для сокращения предложения денег —депозитное окно и резервные требования Для расширения или сокращения предложения денег — операции на открытом рынке — купля-продажа ЦБ государственных ценных бумаг с целью регулирования объема денежной массы. Глава 4. Экономика государства 11 27. Финансовая система Ставка рефинансирования (refinancing rate) —процентная ставка, под которую ЦБ предоставляет кредиты коммерческим банкам Европейский ЦБво Франкфурте, Германия Глава 4. Экономика государства 12 27. Финансовая система Другие финансовые институты Страховые организации. Страхование —это защита страховщиками интересов застрахованных лиц при наступлении страховых случаев за счет денежных фондов, формируемых из уплаченных страховых взносов. Паевые инвестиционные фонды, ПИФ (mutual funds) — объединение средств для совместного приобретения активов и раздела рисков, прибыли и убытков. Негосударственные пенсионные фонды (НПФ) — форма некоммерческой организации социального обеспечения. Глава 4. Экономика государства 13 27. Финансовая система Банковские карты Кредитные карты (credit cards) — карты, позволяющие при покупке получить краткосрочный кредит, отсрочку платежа Дебетовые карты (debit cart) — карты, позволяющие автоматическое снятие денег со счета клиента при совершении платежа с их помощью Глава 4. Экономика государства 14 27. Финансовая система Уильям Филлипс (1914—1975), новозеландский экономист. В 60-х годах ХХ в. установил обратную связь между инфляцией и безработицей, получившую название “кривая Филлипса”. Путем мер фискальнойи денежной политики власти могут обеспечить низкую инфляцию, но при высокой безработице, либо низкую безработицу, но при высокой инфляции. “Добиться одновременно низкой инфляции и низкой безработицы невозможно”. Глава 4. Экономика государства 15 27. Финансовая система Эдмунд Фелпс (род. 1933), американский экономист, в 60-е гг. показал,что изменения в занятости вызывает не сама инфляция,а ее отклонения от ожидаемого уровня. Существует "равновесный уровень безработицы", при котором реальная и ожидаемая инфляция совпадают. “Политика низкой инфляции лежит в основе ожиданий низкой инфляции в будущеми облегчает поддержание стабильно высокой занятости”. Глава 4. Экономика государства 16 27. Финансовая система Выводы (1) Центральный банк — главный банк страны, который имеет исключительное право на эмиссию национальной валюты и контроль за деятельностью других банков Своими операциями Центральный банк создает резервные деньги — выпускает наличные деньгив обращение или увеличивает резервы коммерческих банков Коммерческие банки занимаются привлечением сбережений домохозяйств и фирм на депозитыи выдачей кредитов В результате выдачи кредитов происходит мультипликация денег Денежный мультипликатор — коэффициент, показывающий, насколько увеличится денежная масса в результате создания денег ЦБ Глава 4. Экономика государства 17 27. Финансовая система Выводы (2) Центральный банк в сотрудничествес правительством осуществляет денежную политику — меры по регулированию денежной массы в обращении с целью достижения желаемого уровня роста ВВПи инфляции. Денежная политика заключаетсяв сокращении и расширении денежной массы. Другие финансовые институты — страховые фирмы, инвестиционные и пенсионные фонды — также аккумулируют денежные средства населения и фирм и размещают их в доходные активы.

https://prezentacii.org/download/103124/

Скачать презентацию или конспект Технология разработки надежной ЭПС

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156271/ea158120c371066266444eeec80108ba.pptx

files/ea158120c371066266444eeec80108ba.pptx

1 Технология разработки надежной ЭПС 2007 г. «Киберплат.ком» 2 Краткая информация «Киберплат» – это самая крупная платежная система в России и странах СНГ, которая обеспечивает весь спектр финансовых услуг - от микро платежей до межбанковских расчетов. Клиентами компании являются : ритейловые и терминальные сети, включающие более 41 000 пунктов приема платежей; более 60 банков; 6 процессинговых центров; 420 электронных магазинов. Оборот системы «Киберплат» за 2006 год -- 2 639 млн. долл. США. Система включает более 100 платежных шлюзов. Единственная лицензированная и защищенная патентами платежная система в России. 3 Способы проведения платежей Уникальные решения «Киберплат» по приему платежей позволяют осуществить прием средств через: кассира магазина розничной сети, использующего кассовый аппарат; кассира дилерской компании, использующего РС; банкоматы; терминалы самообслуживания; POS-терминалы или другие технические средства. Проведение расчетов в режиме реального времени обеспечивается возможностями платежной технологии CyberCheck нового поколения. Технология CyberCheck, использующая механизмы ЭЦП для защиты электронных документов и аутентификации участников, соответствует жестким требованиям безопасности меж корпоративных сделок. On-line взаимодействием обеспечивается специализированным шлюзом между платежной системой «Киберплат» и билинговой системой оператора услуг. 4 Схема проведения платежей Оказание услуг 8 Расчетный Банк «Киберплат» Запрос на авторизацию Результат авторизации 2 7 Компьютер, кассовой терминал или POS-терминал 6 5 3 4 Счет, подписанный ЭЦП дилера Ответ оператора Результат операции Распоряжение на платеж Оказание услуг Оплата услуг 5 Показатели надежности системы Нагрузка на Систему в настоящее время – около 80 платежей в секунду. Показатель работоспособности Системы – пиковая нагрузка свыше 300 транзакций в секунду. Время полного цикла транзакции при пиковой нагрузке – не более 2 секунд. Система дублирования по серверам и каналам связи, в том числе выделенные каналы связи к ключевым провайдерам услуг. 8 лет успешной работы на рынке приема наличных платежей. 6 Масштабируемость системы Основные вычисления возложены на платежный кластер, в котором количество серверов может быть плавно увеличено по мере роста нагрузки. 7 Дублирование системы Информационная инфраструктура разнесена на две независимые площадки. Дублирование каналов связи: между площадками; каналов Internet. Независимые поставщики услуг (телефония, Internet). Использование резервного сервера БД (stand-by server). 8 Разработка ПО Разработка и внедрение программного обеспечения ведется итерационно: среда разработки (development-система); тестовая и демонстрационная система (demo); рабочие системы (production – Россия, Казахстан, Украина). Основные виды тестирования: функциональное, комплексное и нагрузочное. Регламентированное внедрение изменений: изменения в БД только во время технологического перерыва. 9 Вопросы безопасности Система «Киберплат» осуществляет контроль над каждым этапом проведения платежа в режиме on-line. Использование электронно-цифровой подписи (ЭЦП) исключает риски мошенничества и делает операцию по пополнению лицевого счета в билинге оператора неоспоримой. Организация приема платежей через систему «Киберплат» полностью соответствует российскому законодательству. Система «Киберплат» является системой закрытого типа (все участники расчетов жестко определены). Вывод из системы средств дилера по желанию оператора невозможен. 10 Достижения В 2006 г. проведено более 600 млн. транзакций на общую сумму 2 639 млн. долл. США. В декабре 2006 г. преодолен порог 3 млн. платежей в день. Диплом «Мегафон» за самый большой вклад в «копилку», 2005 г. Диплом МТС: первое место по объему принятых платежей,2006 г. «Билайн»: первое место про объему принятых платежей» за 2006 г. 11 Контакты ОАО “КиберПлат.Ком” Наш адрес: 123610, г. Москва, ЦМТ-2, Краснопресненская набережная, дом 12, подъезд 7, 12 этаж Телефон: (095) 967-02-20 Факс: (095) 967-02-08 http://www.cyberplat.ru

https://prezentacii.org/download/103161/

Скачать презентацию или конспект Місцевий бюджет

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156313/3aa46e85ca2451e160bb7d70713de660.pptx

files/3aa46e85ca2451e160bb7d70713de660.pptx

ПРИЙНЯТТЯ МІСЦЕВОГО БЮДЖЕТУ Виконала: Ст. гр. УДФ- 06 Власенко Ю. М. Місцевий бюджет — бюджет адміністративно-територіальної одиниці — області, району, міста, селища, села, затверджений відповідною радою. Місцевий бюджет області об'єднує обласний бюджет, бюджет районів і міст обласного підпорядкування. У триденний строк з дня отримання такихдокументів Рада міністрів Автономної Республіки Крим, обласні державні адміністрації доводять виконавчим органам міських (міст республіканського Автономної Республіки Крим та обласного значення) рад, районним державним адміністраціям відповідні обсяги субвенцій на здійснення державних програм соціального захисту. Дякую за увагу!

https://prezentacii.org/download/103174/

Скачать презентацию или конспект Сбыт и его стимулирование

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156326/8861e43e8dc9fadc7ce5a1d30b63e69f.pptx

files/8861e43e8dc9fadc7ce5a1d30b63e69f.pptx

Стимулирование сбыта Для стимулирования ритмичной подачи и регулирования периодичности заявок, необходимой для оптимальной организации работы склада, а также для поощрения укрупнения заявок, общепринятым является предоставление скидок в зависимости от предварительности заявок. Этот фактор заставляет заказчика рассчитывать свои потребности вперед и одновременно укрупнять заявки, чтобы больше выиграть. Для регионального же склада это - твердые заявки, позволяющие заранее и укрупнить, и разместить свои заказы, и получить тоже большую скидку, не увеличивая объема средств, в запасах на складе. Шкала скидок Важным организующим рынок моментом является выделение при помощи скидок заказчиков из числа ремонтных фирм в отдельную категорию. За рубежом это общепринято и не вызывает сомнений. Ремонтников это устраивает, т. к. запасов они держать не хотят, а с клиентов все равно получают достаточно за счет стоимости работы и некоторого увеличения цен на запчасти. Главной же целью такой субординации является защита интересов дилеров. Ремонтные фирмы могут купить запчасти либо у дилеров, либо у регионального склада. Региональный склад не предоставляет им скидку выше, чем своим дилерам, а на единичные количества вообще не дает скидок. Дилер может продать ремонтникам запчасти либо с той же шкалой скидок, что и региональный склад, если заказ крупный, либо по розничным ценам, без скидок. Такой политикой цен региональный склад не дает повода мелким ремонтным фирмам, минуя местного дилера, обращаться на склад с мелкими заказами, тем самым способствуя заработку и укрупнению заказов дилеров. Крупные ремонтные фирмы иногда покупают у регионального склада партии запчастей, если набирается достаточный объем, чтобы получить максимальную скидку и добиться рассрочки, которую дилеры обычно не представляют. Региональный склад или крупный дилер никогда не продаст отдельному частному покупателю детали по ценам ниже розничных, чтобы не подводить субдилера, который работает в данном районе. В целях стимулирования сбыта применяют, кроме шкалы скидок, рассрочку платежа, тщательно просчитав влияние рассрочки на вы­ручку, сравнив потери за каждый день просрочки с банковскими ставками за кредит. Например, в прейскуранте и коммерческих предложениях делается оговорка: цены установлены для расчетов предоплатой через банк. Затем приводится перечень льгот, при помощи которых обычно стимулируют предварительное поступление заказов и ускорение платежей. При несрочном заказе за неделю -- дополнительная скидка 1%. При заказе за 2 недели - дополнительная скидка 2%. При заказе за 4 недели на сумму более «X»- дополнительная скидка 3%. Предварительные заявки, пусть даже за неделю, помогут увеличить сбыт за счет того, что можно за период поставки от регионального склада получить то, чего у вас нет, и объем продаж будет больше. Если фора будет в месяц, детали можно успеть получить с завода. Для ускорения поступления платежей применяют следующие меры При оплате наличными в кассу - скидка 1%. Это скидка за расчет не по кредитной карточке или перечислением, а наличными, т. к. поступление платежа ускоряется на 2-3 дня - не нужно ждать его поступления через банк. При рассрочке - надбавка 1% за каждый день. Максимальный период рассрочки - 7 дней. При задержке платежа - пени 1.5% в день. При ускорении платежа по сравнению с предоставленной рассрочкой - премия 1% за каждый день опережения. Для стимулирования сбыта, помимо гибкой системы цен, применяют платежи по открытому счету и бонусы Платежи по открытому счету применяют региональные склады и дилеры почти всегда. Этот способ означает, что дилер может получать запчасти и счета за них хоть каждый день, а оплачивает их раз в месяц. За рубежом это способ сократить банковские расходы. Там многие банки взимают свои сборы за отдельные услуги, а не ежеквартально. За каждый платежный документ (т. е. за количество проводок, а не за сумму платежа) взимается определенная небольшая сумма (не процент!). Тем самым банки побуждают клиентов сокращать количество платежей, чтобы было удобнее распределять загрузку персонала, компьютеров и т. д. Клиентам это тоже удобно - меньше расходов. У нас этот способ пока может рассматриваться только как рассрочка и применяться, возможно, только для постоянных клиентов с мелкими многочисленными заказами. Бонусы это премия клиенту за большой объем закупок в течение квартала, полугодия или года. Она выражена в дополнительной небольшой скидке на все прошедшие платежи и учитывается в очередных платежах. Например: При увеличении закупок на 10% по сравнению с предыдущим кварталом или годом - бонус 3%. При закупке в квартал на сумму более «X» - бонус 2%. Региональные дистрибьюторы устраивают соревнование между дилерами и выплачивают бонусы тем, у кого процент прироста объема закупок запасных частей за год окажется выше. Накопительная скидка значит, что после выкупа в течение части года запасных частей на установленную сумму с обычной скидкой на последующие заказы до конца года заказчик будет получать повышенную скидку. Установленных сумм и повышенных скидок может быть несколько -месячная, квартальная, полугодовая. Обратные закупки возврат дилерами нереализованных запасных частей Региональные склады принимают такой возврат, если детали морально не устарели и не утратили качества. Зачет ведется по тем ценам, по которым они были куплены с вычетом специальной скидки - около 10%. Транспорт - за счет дилеров. Бонусы, возврат и некоторые скидки стараются оплачивать не деньгами, а поставками запчастей. При возврате можно применять договоры купли-продажи и мены.

https://prezentacii.org/download/103156/

Скачать презентацию или конспект сбытовая политка

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156307/6bce3a4dd267407452284db55d1970cc.pptx

files/6bce3a4dd267407452284db55d1970cc.pptx

Сбытовая политика Учебные вопросы Каналы распределения Оптовая торговля Розничная торговля Вопрос 1. Каналы распределения Дистрибьюция деятельность предприятия по доведению продукта до целевого потребителя. Включает в себя выбор канала распределения, выбор маркетинговых посредников, а также решение вопросов складирования, транспортировки и создания запасов. Канал распределения — это совокупность предприятий, организаций и отдельных лиц, включаемая в процесс доставки продукта потребителям. Длина канала – число уровней канала Ширина канала – число посредников на одном уровне. Пример каналов распределения для потребительских товаров Пример каналов распределения для промышленных товаров производитель Организация - потребитель Торговый агент производителя Отраслевой дистрибьютор Торговый агент производителя Отраслевой дистрибьютор Классификация каналов распределения С организационной точки зрения выделяют: Обычные каналы распределения Вертикальные маркетинговые системы Горизонтальные маркетинговые системы Вертикальные маркетинговые системы Корпоративные ВМС. Договорные ВМС. Добровольные цепи розничных торговцев под эгидой оптовиков. Кооперативы розничных торговцев. Организации держателей прав. Управляемая ВМС. Сравнительные характеристики каналов распределения Критерии оценки эффективности каналов сбыта Прибыльность каналов. Степень их соответствия требованиям потребителей. Управляемость, т.е. возможность дальнейшего контроля за движением товаров и ценами. Уровень конкуренции за возможность работы с каналом. Перспективность каналов с точки зрения долгосрочных тенденций. Методы сбыта: Интенсивный Избирательный (селективный) Исключительный (эксклюзивный) Товародвижение это планирование, осуществление и контроль физического перемещения товаров от мест их происхождения к местам использования. Этапы: Обработка заказов Складирование Поддержание запасов Транспортировка (воздушный, автомобильный, железнодорожный, водный, трубопровод) Вопрос 2. Оптовая торговля Разновидности оптовиков Маркетинговые решения оптовика Решение о целевом рынке. Решение о товарном ассортименте и комплексе услуг. Решение о ценах. Решение о методах стимулирования. Решение о месте размещения предприятия. Вопрос 3. Розничная торговля Виды розничной торговли Магазинная Внемагазинная Классификации магазинной торговли По уровню предоставляемых услуг: магазины самообслуживания, магазины с ограниченным обслуживанием, магазины с полным обслуживанием. От предлагаемого ассортимента Специализированные магазины Универмаги Супермаркеты Дежурные магазины Супермагазины Комбинированные магазины Гипермаркет От уровня цен магазин- сниженных цен склад-магазин магазины – демонстрационные залы Внемагазинная торговля Прямой маркетинг (по почте («директ мейл»); маркетинг по каталогам; маркетинг по телефону; телевизионный маркетинг; электронная торговля) Прямая продажа Продажа через автоматы позволяет экономить заработную плату торговых работников. Спасибо за внимание

https://prezentacii.org/download/103172/

Скачать презентацию или конспект Бизнес - экономика

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156324/8464330231fee70ea8474cdd2477cc6d.pptx

files/8464330231fee70ea8474cdd2477cc6d.pptx

Курс:  БИЗНЕС - ЭКОНОМИКА Преподаватель: НИКОЛАЕВА Лидия Александровна, заведующая кафедрой экономической теории, кандидат экономических наук, доцент Основная литература: На русском языке: Майкл Р. Байе Управленческая экономика и стратегия бизнеса. - М., 2001 г. - 743 с. На английском языке: Baye M. Managerial Economics and Business Strategy. - 4th ed., 2002. Краткое описание курса Анализируются базовые и прикладные аспекты экономики и стратегии бизнеса. Круг обсуждаемых вопросов позволит изучить сущность экономических процессов, системно понять основные факторы, определяющие состояние и развитие современного бизнеса. Изученный материал будет способствовать анализу и грамотному реагированию предпринимателей на проблемы, связанные с принятием эффективных управленческих решений. Основная цель курса: Познать: механизм рыночной системы; Изучить: факторы, влияющие на изменение конъюнктуры бизнеса; Проанализировать: общетеоретические и прикладные вопросы экономики и стратегии бизнеса с точки зрения менеджеров различных структур хозяйствования Требования к слушателям Слушатели должны подготовиться к прослушиванию лекционного материала, предварительно прочитать рекомендованную преподавателем литературу Каждый слушатель должен иметь раздаточный материал, учебник, включая лекции, которые он пропустил Во время экзаменов и тестирования нельзя пользоваться учебниками, конспектами и другими материалами Не разрешается пропускать промежуточный и финальный экзамены без письменного разрешения директора программы и согласия преподавателя Требования к выполнению домашних заданий Домашние задания должны быть выполнены с указанием фамилии, имени, номера вопроса и названия задания. Работы должны быть сданы в срок, указанный преподавателем. Отклонения в сроках не допустимо. Выполнение заданий оценивается в баллах. Неполные работы оцениваются меньшим количеством баллов. Работы, не сданные в срок, получают ноль баллов Критерии оценки Критерии оценки Максимальное количество баллов: 100 Из них: Промежуточный экзамен 30 Финальный экзамен 40 Активность на занятиях 15 Домашние задания 15 Для получения положительной оценки требуется набрать не менее 60 баллов. Оценки будут ставиться в зависимости от суммы баллов по результатам текущей работы, промежуточного и финального экзамена Темы аудиторных занятий BUSINESS ECONOMICS Лекция 1. Основы управленческой экономики.  Рыночные силы: спрос и предложение Экономика эффективного менеджмента Понимание целей и выявление ограничений Понимание сущности прибыли и ее значения Понимание мотивации Понимание законов рынка Изучение экономики для менеджера Спрос Функции спроса. Потребительский выигрыш Предложение Функция предложения. Выигрыш производителя Рыночное равновесие Ценовые ограничения. Ценовые потолки. Минимальный ценовой уровень или ценовой потолок Лекция 2. Количественный анализ спроса. Эластичность Эластичность спроса Перекрестная эластичность Доходная эластичность Другие виды эластичности Получение показателя эластичности из функции спроса Эластичности линейных и нелинейных функций спроса Регрессивный анализ статистическая достоверность ожидаемых значений коэффициента Лекция 3. Теория потребительского поведения. Индивидуальный спрос Полезность и предпочтения потребителя Количественный и порядковые подходы. Потребительское поведение. Ограничения Бюджетное ограничение. Изменения дохода и цен. Потребительское равновесие. Кривые безразличия и их применения Эффекты замещения и дохода. Потребительский выбор. Зависимость между кривыми безразличия и кривыми спроса. Индивидуальный спрос. Рыночный спрос. Лекция 4. Производственный процесс и издержки Издержки: сущность, структура, виды Затраты предпринимателя в краткосрочном периоде Затраты предпринимателя в долгосрочном периоде Производственная функция Предельная продуктивность. Изокванты. Изокосты. Роль менеджера в организации производственного процесса. Стоимостная функция Постоянные и невозвратные издержки Эффект масштаба производства Эффект размеров Стоимостное взаимодополнение Лекция 5. Оптимизация деятельности компании Методы приобретения ресурсов Приобретение ресурсов на наличном рынке Приобретение ресурсов контрактным методом Производство ресурсов в самой компании Операционные издержки Инвестиции. Физические и целевые активы. Человеческий капитал. Оптимальный способ приобретения ресурсов Сделки. Контракты. Экономические компромиссы. Мотивационные контракты. Внешние мотивации. Лекция 6. Экономическая сущность отрасли Структура рынка Размер компании. Концентрация отрасли. Технология. Условия спроса и рыночные условия. Возможности проникновения на рынок новых участников Поведение Ценовое поведение. Динамика интеграционных процессов Типы рыночных структур Совершенная конкуренция, монополия Монополистическая конкуренция, олигополия Лекция 7. Управление компанией, действующей на конкурентном, монопольном и монополистически конкурентном рынке Совершенная конкуренция Рыночный спрос и спрос на продукцию отдельных компаний. Максимизация прибыли Минимизация убытков Монополия Монопольная мощь Барьеры на рынке Монополистическая конкуренция Основные модели олигополии Условия для формирования монополий Сравнение моделей олигополий между собой Факторы, влияющие на сговор в играх с ценообразованием Лекция 8. Ценовые стратегии для компаний с рыночной мощью Основные стратегии ценообразования Стратегии, обеспечивающие получение повышенной прибыли Извлечение излишков от потребителей Ценовые стратегии для специальных структур издержек и спроса Ценовые стратегии на рынках с интенсивной ценовой конкуренцией Лекция 9. Экономика информации Неопределенность и потребительское поведение Потребительский поиск Неопределенность и деятельность компании Отрицательное отношение к риску Поиски производителя Максимизация прибыли Аукционы Информационные структуры Ожидаемый результат от изучения курса: Знание экономики для менеджера позволит Вам не только понять сущность процессов, описываемых в указанных публикациях, но и грамотно на них отреагировать, приняв эффективные управленческие решения. ЭКОНОМИКА - это наука принятия решений в условиях ограниченности используемых ресурсов Ресурсы - все, что используется для производства товаров и ли услуг или, в более общем смысле, для достижения поставленной цели. При ограниченности ресурсов выбор правильного решения становится очень важным, так как принятие одного из возможных решений приводит к отказу от всех остальных вариантов действий Если бы ресурсы не были ограниченными, Вам нечего было бы просить у этого чудесного помощника - у Вас уже все было бы. Чтобы лучше понять сущность ограниченности ресурсов, представим, что к Вам является волшебник, который готов выполнить три любых Ваших желания. Если бы ресурсы не были ограниченными, Вам нечего было бы просить у этого чудесного помощника - у Вас уже все было бы. В реальной жизни все обстоит по-другому. Так, сразу же после того как Вы начнете изучать этот курс, Вы поймете, что одним из самых ограниченных ресурсов, которым Вы располагаете, является время. Управленческая экономика полезна не только руководителям компаний, входящих в список 500 самых крупных организаций в бизнесе, регулярно составляемый журналом Fortune, но и другим менеджерам, в том числе и тем, которые работают в бесприбыльных структурах. Например, знание этой учебной дисциплины окажется полезным для менеджера благотворительной организации, которому оно поможет найти рациональные способы распределения продуктов питания среди нуждающейся части населения. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА Экономика для менеджера - это учебный курс, в котором изучаются способы, при помощи которых менеджер руководит использованием ограниченных ресурсов таким образом, чтобы достичь поставленной цели наиболее эффективным способом. Это очень широкая дисциплина, в которой описываются методы, полезные для самых различных аспектов жизни: от организации жизни в семье для обеспечения ее максимально возможного благосостояния до эффективного распределения ресурсов компании, позволяющего добиться максимально высокой прибыли. ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ЭКОНОМИКА ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Основные принципы, лежащие в основе эффективного менеджмента или что должен знать эффективный менеджер: 1) задавать цели и выявлять ограничения 2) понимать сущность прибыли и ее значение 3) хорошо разбираться в мотивациях 4) знать рынки 5) хорошо разбираться во временной стоимости денег 6) уметь проводить анализ по предельным показателям, т.е. владеть маржинальным анализом ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РЫНОЧНОГО САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ ФОРМЫ И МЕТОДЫ КОНКУРЕНЦИИ МОДЕЛИ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА ПРИБЫЛЬ В СТРУКТУРЕ ОБЩЕЙ ВЫРУЧКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ... … ДОБЬЕМСЯ УСПЕХА!!! БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ С УВАЖЕНИЕМ, НИКОЛАЕВА Лидия Александровна

https://prezentacii.org/download/103075/

Скачать презентацию или конспект HR в турбулентный период: практики и решения

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/06/155416/9bcb9754923160b8cda8251c3a536b80.pptx

files/9bcb9754923160b8cda8251c3a536b80.pptx

«HR в турбулентный период: практики и решения» Итоги опроса от компании «Амплуа» 28 марта 2015 г. Дата создания: 10 Февраля 2015 г. 286 Всего ответов Завершенные ответы: 156 1. Какой стратегии придерживается ваша организация при выборе HR практик и решений в текущей ситуации? Выберите наиболее подходящую метафору или добавьте свой вариант. Ответили: 267 Пропустили: 19 1. Какой стратегии придерживается ваша организация при выборе HR практик и решений в текущей ситуации? Выберите наиболее подходящую метафору или добавьте свой вариант. Ответили: 267 Пропустили: 19 2. Какие практики и инструменты вы используете для привлечения и подбора персонала? Ответили: 224 Пропустили: 62 2. Какие практики и инструменты вы используете для привлечения и подбора персонала? Ответили: 224 Пропустили: 62 3. Какие решения вы применяете для оптимизации использования HR-ресурсов? Ответили: 210 Пропустили: 76 3. Какие решения вы применяете для оптимизации использования HR-ресурсов? Ответили: 210 Пропустили: 76 4. Какие решения вы используете в обучении и развитии персонала? Ответили: 185 Пропустили: 101 4. Какие решения вы используете в обучении и развитии персонала? Ответили: 185 Пропустили: 101 5. Какие ресурсы вы используете для реализации проектов и программ? Ответили: 185 Пропустили: 101 5. Какие ресурсы вы используете для реализации проектов и программ? Ответили: 185 Пропустили: 101 6. Какие практики вы используете в сфере компенсаций и льгот (C&B)? Ответили: 175 Пропустили: 111 6. Какие практики вы используете в сфере компенсация и льгот? Ответили: 175 Пропустили: 111 6. Как изменился ваш бюджет? Ответили: 173 Пропустили: 113 6. Как изменился ваш бюджет? Ответили: 173 Пропустили: 113 8. Если на 2015 год у вас нет утвержденного бюджета, то, пожалуйста, сообщите об этом. Ответили: 85 Пропустили: 201 8. Если на 2015 год у вас нет утвержденного бюджета, то, пожалуйста, сообщите об этом. Ответили: 85 Пропустили: 201 ДЕМОГРАФИЯ УЧАСТНИКОВ ОПРОСА9. Количество сотрудников в компании Ответили: 168 Пропустили: 118 9. Количество сотрудников в компании Ответили: 168 Пропустили: 118 10. Где находятся основные активы компания (где зарабатываются деньги) Ответили: 162 Пропустили: 124 10. Где находятся основные активы компания (где зарабатываются деньги) Ответили: 162 Пропустили: 124 11. Организационно-правовая форма компании Ответили: 168 Пропустили: 118 11. Организационно-правовая форма компании Ответили: 168 Пропустили: 118 12. Сфера деятельности компании Ответили: 168 Пропустили: 118 12. Сфера деятельности компании Ответили: 168 Пропустили: 118 13. Выберите наиболее подходящий вариант, характеризующий уровень Вашей должности Ответили: 165 Пропустили: 121 13. Выберите наиболее подходящий вариант, характеризующий уровень Вашей должности Ответили: 165 Пропустили: 121

https://prezentacii.org/download/103195/

Скачать презентацию или конспект Отношения в экономике

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156812/bdaa45bcd922461527869e301a1d0d98.pptx

files/bdaa45bcd922461527869e301a1d0d98.pptx

Отношения в современной экономике. Распределительные отношения. Учитель Суслин Дмитрий Юрьевич www.dmsuslin.narod.ru Работу Выполнила Михайлова С. pptcloud.ru Их суть – пропорции, в которых произведённый продукт распределяется между участниками производства, а также людьми, не участвующими в нём. В странах современного мира стоимость разделяется на три потока: - расходуется на расширение производства. - изымается через систему налогов в государственный бюджет и используется на общественные нужды. - плата за организацию производства. Оставшаяся от всех этих затрат часть стоимости представляет собой чистый доход собственника капитала и предприятия. Владельцы предприятий применяют различные системы оплаты труда, направленные на поощрение количественного и качественного роста производства, стремятся заинтересовать рабочих в наибольшей отдачей. В нашей стране часть созданных общим трудом материальных благ используется на бесплатное обучение, бесплатную медицинскую помощь. Из этих фондов выплачиваются пособия, стипендии, пенсии и др. Из построения города затратились многие силы людей, поэтому часть денег, полученных рабочими, переходит в фонд правительства. Давайте увидим на то, что создано людьми. В кооперативах разных стран доходы их членов зависят от результатов хозяйственной деятельности коллектива. В частных хозяйствах, основанных на личном труде, доходы зависят от эффективности их ведения. Рыночные отношения в современной экономике. Существуют два варианта организации экономической жизни: - рыночная экономика; - командная экономика. « Рынок» - это сфера обмена товара на деньги и денег на товары. Свободный рынок характеризуется тремя признаками: 1) нерегулируемое предложение; 2) нерегулируемый способ; 3) нерегулируемая цена. В рыночном механизме действуют экономические законы спроса и предложения. Рынок товаров: Рынок регулирует производство, «сигнализирует» через цены производителю, что производить, какого качества и в каких количествах. Рынок может побуждать к снижению производственных затрат, а также к совершенствованию техники, повышению производительности труда. Рынок труда: Если на рынке труда много специалистов одной профессии, то зарплату им предлагают маленькую. Если же мало специалистов требуемой профессии, то и зарплата повышается в несколько раз. Рынок капитала: В качестве товара выступают ценные бумаги, валюта. Конкуренция и монополия. Каждый товаропроизводитель старается выставить свой товар в самом лучшем виде с помощью рекламы. Приходится предлагать товар по сниженным ценам.- это называется «борьба за доллар потребителя» т.е. конкуренцией. Суть монополии- экономический диктат путём установления монопольно высоких (или низких) цен для получения монопольно высокой прибыли.

https://prezentacii.org/download/103147/

Скачать презентацию или конспект Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют"

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156297/2a19aa4adc4386888da8dd730ecb0ecb.pptx

files/2a19aa4adc4386888da8dd730ecb0ecb.pptx

Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы "Абсолют"  Выполнили: Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации. Выжить во время кризиса — значит не только сократить персонал и урезать зарплаты. Важно сохранить свой кадровый генофонд, чтобы потом, когда придет время, компания могла быстро нарастить человеческий потенциал. Совсем без увольнений не обошлось:Инвестиционная группа "Абсолют" сократила 20 - 25% персонала;заморозила несколько клиентских проектов "Мы расставались не с балластом, а с профессионалами",— сожалеет HR-директор "Абсолюта" Татьяна Климентьева. Но если нет возможности оставить опытных людей, почему бы не сохранить с ними хорошие отношения и шансы на сотрудничество в будущем? HR-сотрудники "Абсолюта" занялись аутплейсментом —помощь увольняемым в поиске новой работы: провели несколько тренингов для сокращаемых сотрудников. рассказали где и как искать работу предоставили списки сайтов с вакансиями помогли составить резюме. делились  профессиональными тонкостями: как кадровики оценивают кандидатов, какие бывают типы собеседований и как к ним подготовиться. HR-менеджеры и сами искали работу для уходящих людей рассылали их резюме другим компаниям со своими рекомендациями! Информация оказалась очень полезной",— вспоминает Андрей Белов, который раньше возглавлял в девелоперской компании группы"Абсолют" одно из управлений, а теперь руководит департаментом в "Стройтехинвесте". Усилия оправдались — практически все уволенные сотрудники "Абсолюта" (около ста человек) сегодня нашли новую работу. С “бывшими” сотрудниками поддерживают контакты приглашают на корпоративные мероприятия, на тренинги. В итоге: многие выходцы из "Абсолюта" готовы вернуться, если их позовут. Мотивация без денег группа "Абсолют" снизила расходы по всем статьям работы с персоналом однако зарплаты сотрудников решили не урезать. часть подразделений перевели на неполную рабочую неделю (при сохранении пятидневного режима работы компании). Это позволило сократить 20% бюджета фонда оплаты труда и не вызвать недовольства персонала. важно подчеркивать значимость оставшихся сотрудников, информировать их о стратегии компании, о ее планах по поводу конкретных проектов . "Такая мера справедлива,— убеждена Татьяна Климентьева.— С одной стороны, уменьшение доходов. С другой, люди получают компенсацию — лишний день отдыха, который можно потратить на себя, на семью, на подработку". "Основная масса руководителей пребывает в иллюзии, что на фоне сокращений люди будут держаться за свои места и начнут лучше работать. Но такого не происходит — депрессия заражает всех. В этот момент очень важно поддерживать работоспособность персонала",— рассуждает Климентьева.  в феврале в компании впервые провели награждение лучших сотрудников и лучшего подразделения 2008 года (раньше в основном поощряли бонусами). Устроили праздник рассказали о достижениях победителей и вручили им символические звездочки. Мероприятие получило хорошие отклики, и теперь его решили проводить ежегодно. Весной сотрудникам предложили оказать помощь детям из детских домов. Они охотно откликнулись на призыв HR-службы, собрали деньги и вещи, сейчас планируют провести для детей спортивный праздник.  "Это лучший тимбилдинг,— говорит директор по персоналу группы "Абсолют".— Люди отвлекаются от своих проблем и помогают тем, кому еще хуже. Это переворачивает картину мира". Как спланировать кадровую политику в ситуации кризиса? невозможно подходить ко всем людям одинаково одних нужно удерживать других — сохранять и развивать третьих — рационально использовать. Когда бюджет ограничен, основное внимание важно уделять носителям "ключевых генов". Группа «Абсолют» выявила ключевых сотрудников, используя факторный анализ. В качестве основных взяли факторы : корпоративность, профессионализм  результативность универсальность (способность сотрудника выполнять смежные функции) заменимость (возможность быстрой и адекватной замены специалиста)  уникальность (единоличное обладание уникальной информацией, которую компания не хотела бы потерять). Члены совета директоров группы "Абсолют" могли скорректировать итоговый балл каждого сотрудника с помощью специального коэффициента ценности.  В итоге HR-менеджеры получили пять категорий персонала и разработали стратегию действий в отношении каждой из них В Группу A попали несколько десятков человек (9,1% персонала) — ядро компании, носители ее "генома", специалисты редкой квалификации и опыта. Чтобы удержать этих людей, с ними заключат индивидуальные контракты с фиксированными условиями, вплоть до "золотых парашютов".  Группа B оказалось самой многочисленной (43,3%) — сюда вошли опытные профессионалы. Именно на эту категорию компания нацелит основные программы по обучению и развитию. Кроме того, им будут частично оплачивать внешние обучающие мероприятия. Наконец, в случае усиления кризиса эти люди получат преимущественное право остаться в компании. Специалисты массовой квалификации попали в Группу C (22,7%) — это вполне заменимые "рабочие руки". Если ситуация на рынке ухудшится, ими, возможно, придется пожертвовать, но с выплатой компенсации и оказанием помощи в трудоустройстве. С категориями D и E (новички и "декретницы") все проще — при первой возможности их работу оценят, а потом отнесут людей к одной из основных групп "Результаты оценки нужны не для того, чтобы выявить балласт,— его мы всегда отсекали оперативно. Важно, что теперь при необходимости мы можем ужать компанию до очень маленького "генома", сохранив весь объем знаний и навыков. А потом снова развернуться в кратчайшие сроки",— говорит Татьяна Климентьева. Основные выводы: Возможно, если компании научатся проводить подобную оценку не только в кризис, но и в мирное время, то вряд ли они столкнутся с перекосами в своей кадровой политике. Особенно при увольнениях. В заключении стоит заметить: выбирая стратегию мотивации персонала, работодатель должен осознавать, что это не является раз и навсегда опробованным и принятым механизмом. Грамотный менеджмент, улавливая новые тенденции на рынке, позволяет вовремя пересматривать способы поощрения, вводить новые и отказываться от неэффективных методик. Но самое главное – о них не забывать!  

https://prezentacii.org/download/103181/

Скачать презентацию или конспект Развитие коммуникации с потребителем

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156793/69e1c8b530c9feb188bce280454f7ff9.pptx

files/69e1c8b530c9feb188bce280454f7ff9.pptx

от почтового ящика до дополненной реальности Развитие коммуникации с потребителем: Программы лояльности Стратегическое маркетинговое планирование Креатив TTL-акции Контакт-центр Сайты BTL Production Letter-shop Telemarketing Database management Mobile marketing R.A.M. Advertising Group Прямые коммуникации От хаоса далеких 90-х (горы буклетов в почтовых ящиках и объявлений на столбах) - к пониманию, что реклама должна работать по правилам. Коммуникация должна быть направленной. Прямые коммуникации: первый блин буклеты газеты каталоги брошюры объявления безадресная «макулатура» ’95 ’98 ’01 ’04 today tomorrow Этап 1. Direct mail низкая цена высокая избирательность конфиденциальность большее время контакта больший объем информации возврат к информации ’95 ’01 ’04 today tomorrow Этап 2. Direct mail + hotline низкая цена высокая избирательность конфиденциальность большее время контакта больший объем информации возврат к информации прием 24/7 разгрузка менеджеров IVR Database Telemarketing ’98 ссылки на сайты графика и интерактив доступность 100% контакт таргетинг ненавязчивость прием 24/7 разгрузка менеджеров IVR Database Telemarketing ’95 ’04 today tomorrow ’98 ’01 Этап 3. E-mail & SMS ’95 today tomorrow ’98 ’01 ’04 E-mail vs SMS: больше - не значит лучше спам спам спам спам спам спам спам спам Разорвем порочный круг Нет спаму Этап 4. Интегрированные коммуникации ’95 today tomorrow ’98 ’01 ’04 ’95 tomorrow ’98 ’01 today ’04 Этап 5.Новые технологии - новые возможности ’95 tomorrow ’98 ’01 today ’04 Смещение акцентов Simpsonizer от Burger King ’95 tomorrow ’98 ’01 today ’04 Стань героем культового мультфильма 40 миллионов уникальных пользователей в первый месяц. Сотни тысяч покупок футболок, кепок и чашек со своим симпсон-фото. Новая эра ’95 tomorrow ’98 ’01 today ’04 Эра диалога Потребитель = продавец ’95 tomorrow ’98 ’01 today ’04 загружай фото в facebook, как обычно отмечай бренды становись «адвокатом» бренда зарабатывай! Все уже придумано ’95 tomorrow ’98 ’01 today ’04 Виртуальный тест-драйв Fiat500c по улицам Парижа, Лондона, Нью-Йорка. При помощи Google Street View ’95 ’98 ’01 ’04 today tomorrow Что будет завтра? Дополненная реальность Посмотри на вещи, которых нет ’95 ’98 ’01 ’04 today tomorrow Brand New Shopping Включи веб-камеру и примеряй любые очки Ray-Ban прямо на сайте. «Дополненная реальность» изменяет понятие шопинга. Примерять можно все, что угодно. starts now be there Пирамида решений R.A.M. 0 (44) 537 5760 [email protected] http://ram.com.ua Алина Фролова Генеральный директор

https://prezentacii.org/download/103173/

Скачать презентацию или конспект Ключ к пониманию бизнеса

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156325/da5f81c7646916887957239876e8aeaa.pptx

files/da5f81c7646916887957239876e8aeaa.pptx

Слайд 1 из 14 Вилявин Роман, заместитель директора компания «Promodo» Днепропетровск, 12 августа 2009 года «Интернет-магазин для начинающих» Google Analytics Ключ к пониманию бизнеса Слайд 2 из 14 Зачем все это нужно? Что я хочу знать, рекламируясь офлайн? Сколько людей «накрыла» моя рекламная кампания? Сколько из них проявило к ней интерес? Что конкретно мне этот интерес дал? Сколько денег я на этом заработал? Выгодно ли мне продолжать? Слайд 3 из 14 Что дает нам онлайн? Что я могу узнать? Сколько людей пришло и кто они Что они делали, находясь на сайте Что это мне дало (звонки, покупки, заказы, закачки прайсов…) Сколько денег я на этом заработал В глубоком разрезе! Реклама Вконтакте для мобильных пользователей из Киева Ноутбуки Asus, проданные благодаря оптимизации… Слайд 4 из 14 Счетчики, пузомерки… Самое важное не лежит на поверхности! Слайд 5 из 14 Все данные в единой системе Google Analytics Слайд 6 из 14 Все это бесплатно?! Почему Google Analytics? Интеграция с AdWords и иными системами с оплатой за клик Отчеты по электронной торговле Отслеживание иных действий (закачки, регистрации, звонки) Отслеживание внутреннего поиска Сравнение данных за различные периоды времени Безграничные возможности комбинации данных и сегментации Визуализация данных, отправка по расписанию и т.д. Слайд 7 из 14 Установка Google Analytics Успеть за 60 секунд! Входим в Google Analytics через Gmail Жмем кнопки… Добавляем на все страницы код системы ВСЕ! Слайд 8 из 14 Доводим дело до конца Отслеживаем полезные действия Электронная коммерция Добавление в корзину Факт завершения заказа («Спасибо за Ваш заказ!») Регистрация на сайте Контакт (email, ICQ, форма контактов, телефон) Загрузка файлов (прайс-листов) Подписка на новости (email, RSS) Слайд 9 из 14 Видим динамику кампаний! Что дает оптимизация: за неделю Слайд 10 из 14 Первые шаги в анализе Что делать с морем цифр?! NB: Данные определяют действия! (принцип «Ну и что?») Аудитория (география, браузеры, мониторы, лояльность) Наши кампании (что это дает, сколько тратим, продолжать ли?) Конверсия (ищем узкие места) Поисковая оптимизация (динамика, проблемы, «что еще?») Контекст (что не продает, какие тексты/баннера лучше…) Слайд 11 из 14 Продвинутое использование Use case: Реклама Vkontakte Слайд 12 из 14 Продвинутое использование Use case: Реклама Vkontakte Слайд 13 из 14 Итого Подводим итоги Google Analytics – мощный и бесплатный инструмент Он дает ответы почти на все вопросы (online, offline) Стимулирует к действиям! ;-) Слайд 14 из 14 Спасибо за внимание! Вилявин Роман, компания «Promodo» +38(057) 755-90-60 (Харьков) +7(495) 411-08-17 (Москва)  [email protected]www.promodo.ru Задавайте вопросы Вооружаем бизнес

https://prezentacii.org/download/103185/

Скачать презентацию или конспект Мошенничество в аудите

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156799/a5e3bc04be4a71fcecaff8a4ff2b1203.pptx

files/a5e3bc04be4a71fcecaff8a4ff2b1203.pptx

Мошенничество в аудите Мошенничество - это умышленно неправильное отображение хозяйственных операций и предоставление на этой основе заранее искаженной, недостоверной отчетной информации ее пользователям. Случаи мошенничества чаще касаются ликвидных активов и средств общехозяйственного назначения. Для определения мошенничества аудитору необходимо: определить мотивы мошенничества у клиента; ознакомиться с персоналом, особенно руководящим, оценить условия и порядок оплаты его труда, наличие средств (дорогих автомобилей, пригородных коттеджей и т.д.), стоимость которых не соответствует полученным доходам работника; установить наличие условий, которые могут способствовать возможности осуществления случаев мошенничества; выявить признаки мошенничества путем выполнения аналитических процедур; провести сплошную и выборочную проверку объектов с наибольшим риском выявления нарушений. Существуют определенные признаки, свидетельствующие о возможности совершения мошенничества на предприятии. Основными из них являются: наличие несанкционированных операций; отсутствие первичных документов, учетных регистров, договорной документации и т.п.; необоснованное колебание цен за один и тот же отчетный период; агрессивная реакция руководства на проведение аудиторской проверки; наличие значительных материальных вознаграждений, которые связанны с достижением запланированного уровня прибыли или продажи; руководство предприятия и другие сотрудники избегают вопросов и не хотят (не могут) предоставлять документы, требуемые аудитором для проверки; сосредоточение власти в руках одного или небольшой группы менеджеров Факторы риска мошенничества В практике, как правило, рассматривают три условия мошенничества, которые, если встречаются все вместе одновременно, создают высокую вероятность возникновения мошенничества. Возможность. Низкая корпоративная культура, недостаточные адекватные процедуры внутреннего контроля могут часто создавать убеждённость в том, что мошенничество останется не раскрытым; Стимулы / Давление. Это условие часто связано с существование срочных нужд (наличие личных долгов, встреча аналитиков или ожидания банка в отношении дохода); Отношение / Рационализация. Это условие означает отношение лица к совершению мошенничества, как к законному, естественному действию. Например, лицо, совершающее мошенничество может говорить: «Не такое уж это большое и дело» или «Я беру только то, чего заслуживаю». Условия для мошенничества Эти условия могут создавать благоприятные обстоятельства для мошенничества: Неэффективное руководство ; Отсутствие лидерства и общее настроя среди руководства; Высокое поощрение за достижение определённых финансовых результатов; Сложность в правилах субъекта, регулировании и политиках; Нереальные бюджетные цели для достижения персоналом; Неадекватный внутренний контроль, особенно во время организационных изменений. Профессиональный скептицизм Аудитор должен проводить аудит с позиции профессионального скептицизма на протяжении всего соглашения. Понятие «профессиональный скептицизм» включает в себя: Сомнение и критическую оценку полученных аудиторских доказательств; Аудитор должен уделять особое внимание или подвергать сомнению ответы на запросы руководства и лиц, наделённых руководящими полномочиями, а также любую иную полученную от них информацию; Осознавать, что руководство всегда занимает позицию, удобную, чтобы обойти внутренний контроль, каким бы хорошо разработанным он ни был. Выявление факторов рисков мошенничества Так как мошенничество всегда скрыто и игнорирование руководством контролей возможно всегда, аудитор должен тщательно рассмотреть всю полученную информацию из выполнения трёх процедур по оценке рисков. Эти процедуры будут включать в себя понимание и рассмотрение характера руководства или отношение руководства к среде внутреннего контроля.

https://prezentacii.org/download/103169/

Скачать презентацию или конспект 10 этапов процесса продаж

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156321/ae61a192258ec2398c0cb4cfd2fe6ae2.pptx

files/ae61a192258ec2398c0cb4cfd2fe6ae2.pptx

10 10 этапов процесса продаж Подготовили студенты гр.: Pannikin Компания специализируется на оптовой продаже розничным магазинам кухонной посуды и аксессуаров в городе Екатеринбурге и Свердловской области. ПРОЦЕСС ПРОДАЖИ= совокупность действий, распределенных во времени и направленных на получение ожидаемого результата (денег при обмене, лояльного клиента, расширение клиентской базы и т. д.) ТЕХНОЛОГИЯ ПРОДАЖИ = четко определенный и описанный набор последовательно-параллельных действий (этапов), распределенных по времени, которые должен сделать продавец, используя продукт и техники продаж, работая с покупателем в определенном контексте, чтобы получить ожидаемый результат. Процесс продажи сводится к 10 этапам:  Этап 1. Выявление потенциальной клиентуры Этап 2. Предварительный отбор Этап 3. Установление контакта Этап 4. Представление товара (презентация) Этап 5. Проверка готовности клиента к совершению сделки Этап 6. Определение возражения Этап 7. Снятие возражения Этап 8. Проверка готовности клиента Этап 9. Завершение сделки Этап 10. Послепродажное обслуживание Этап 1. Выявление потенциальной клиентуры Поиск потенциальных клиентов осуществляется посредством: Сети Интернет Слепого поиска Выставок и ярмарок Рекламы и презентации товара в крупных розничных магазинах г. Екатеринбурга и Свердловской области Этап 2. Предварительный отбор Клиентов отбираем по: Репутации и престижу Объему реализации (доля, занимаемая на рынке) Платежеспособности Размеру магазина Расположению Исходя из этого определяется цена, по которой ему будет реализовываться продукция. Этап 3. Установление контакта Девиз этого этапа: "У Вас никогда не будет второй возможности создать первое впечатление". Последовательность действий: 1. Подготовка письма о встречи, в котором указывается компания, ее цель и время встречи.2. Подготовка к встрече. Основная цель встречи – "раскрыть" клиента, создать доверительную атмосферу между покупателем и продавцом. Для этого необходимо определить, какой перед Вами клиент, в каком он настроении и как на него "настроиться". Этап 4. Представление товара (презентация) Особенности: Современный дизайн Выгодная цена (+скидки) Разнообразие форм и размеров Известный бренд Цветовая гамма Преимущества: Эргономичность Нержавеющая сталь ТРД (теплораспределительное дно) Высокая жаропрочность Отличные антипригарные свойства Долговечность и надежность Стеклянная крышка Экономия времени и энергии Стеклянная крышка позволяет следить за процессом приготовления Вкусно приготовленная пища поднимет настроение, сплотит семью Употребление здоровой пищи, не утратившей полезных свойств Ценность: Эстетическое удовольствие от приятного дизайна Незаменимый помощник на кухне позволит приготовить любые блюда БЫСТРО, ВКУСНО и УДОБНО: Этап 5. Проверка готовности клиента к совершению сделки Степень готовности клиента приобрести товар определяем по: его осведомленности о товаре вопросам, которые он задает заинтересованности в данном товаре отношению покупателя к товару согласию жестами желанию испытать товар в действии заинтересованности в мнении коллег Этап 6. Определение возражения Основные возражения: касаются характеристик товара (цвет, материал, форма, комплектация…) Второстепенные: отсутствие денег, желание отложить решение на более поздний срок, желание получить более исчерпывающую информацию о продукте, страх совершить ошибку… Этап 7. Снятие возражения Направляем возражение Раскрываем причины возникновения возражения Отвечаем на возражение с помощью подсознательного умения Главные правила: Не спорить с клиентом Дать возможность клиенту выразить возражения наиболее полно Не говорить клиенту, что он не прав Произвести отбор моментов, с которыми не согласны Быть в курсе тех возражений, которые чаще всего делают в отношении товаров Помнить, что высказывание возражений со стороны клиента зачастую является признаком того, что клиент заинтересован и ищет оправдание в приобретении покупки Этап 8. Завершение сделки Предлагаются дополнительные продажи (сопутствующие) Подводятся итоги Достигается обоюдное согласие Оформляется договор поставки с оговоренной ценой, сроком поставки, условиями оплаты, количеством и качеством товара Товар поставляется клиенту Этап 9. Послепродажное обслуживание Послепродажное обслуживание заключается в: дальнейшей консультации о товаре гарантийном сроке на товар помощи при реализации (консультации о раскладке продукции на витринах, методах презентации товара и т.д.) информировании о новинках и скидках Предложении дополнительных услуг (гравировка, деколирование) Благодарим за внимание!

https://prezentacii.org/download/103143/

Скачать презентацию или конспект Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156292/15074962a5564222d1f310d706ecb781.pptx

files/15074962a5564222d1f310d706ecb781.pptx

 Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц  Ассоциация кредитных юристов 2016 г. План курса Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц (вводное занятие – бесплатное) Что продаем? Описание того, что делают юристы, чего не делают. Кому продаем? Виды и типы клиентов. Типы болей клиентов и их решение. Как продаем? Способы привлечения и удержания клиентов: сайт, сарафанка, СRM и другое. Заключительное занятие (ответы на вопросы + фишки!) Бизнес для юристов на кредитах с нуля за 1 месяц. Занятие № 1 На занятии вы получите ответы на следующие вопросы: Почему Ассоциация? Почему кредитных? Почему юристов? Для кого будут интересны курсы ассоциации: для студентов юрфаков есть реальная возможность не отрываясь от учебы заработать и получить ценный опыт работы. для действующих юристов открытие нового направления в сфере «антиколлекторских» услуг. для арбитражных управляющих обменяться опытом в сфере банкротства физических лиц, а также получить дополнительный доход. Почему не франшиза? Есть ли франшиза? И сколько она стоит? Главная цель курса – зародить семена на местах. Один раз оплатив курс, получаешь всю базу знаний на всю жизнь, плюс получаешь все обновления курса! Немного статистики: количество кредитов, коллекторов, банков, антиколлекторов. Перспективы ниши «кредитные юристы». Прогноз на 3 года. Почему Я? Почему мы? Правовой центра «КредитOFF!»: цифры компании, количество клиентов, результаты по деньгам и по срокам, кейсы клиентов. Наши ценности: профессионализм, честность, богатство. Принцип конвейера или как стать профессионалом в новой области за короткий срок. Пирамида финансового благополучия, и что мы делаем, чтобы ее покорить. Фишки, которые можно узнать на курсе: правильная работа со СМИ (или халявная реклама), как сделать крутой кейс, как отбить стоимость курса за две недели и многое другое… Что продаем? Занятие №2 На занятии вы получите ответы на следующие вопросы: Принцип профессионализма – ты знаешь, что ты делаешь от и до, но самое главное ты знаешь, что ты не делаешь. Консультация. Виды консультации. Скрипт первой консультации. Отмена судебных приказов. Помощь в решении проблем со службой судебных приставов. Вывод авто из под залога и/или ареста. Защита от описи имущества. Суды: ипотека. Суды: автокредит. Суды: споры по кредиту. Уменьшение штрафов и пеней. Возврат страховок и комиссий. Что такое кредит? Краткий ликбез. Работа с МФО. Когда клиент поручитель по кредиту. Когда у клиента есть поручитель по кредиту. Показательные примеры из практики. Развод: раздел имущества и кредиты. Банкротство- краткая справка. Мини-банкротство. Анализ конкурентов: Эскалат Выкуп долга Закрытие долгов дебиторкой Паевые фонды и НКО 20) Еще раз о пирамиде финансового благополучия. Кому продаем? Занятие №3 На занятии вы получите ответы на следующие вопросы: Принцип честность: сможешь делать – делай, не сможешь – не делай. Знаешь – расскажи, не знаешь – расскажи, что не знаешь, но через 3 дня будешь знать все. Не вводи в заблуждение. Удостоверься, что клиент понял за что он платит деньги. Превосходи ожидания! Виды клиентов = виды проблем. Общая консультация – определяем проблему, выявляем существенные условия. Скрипт обязательных вопросов. Консультация жены/мужа/родственников. Консультация поручителя Консультация заемщика, у которого есть поручитель. Консультация по автокредиту. Консультация по страховка и комиссиям Консултация по пеням и штрафам. Снова о кредите. Краткий состав кредита. Повторение - мать учения! Консультация авто в залоге. Ипотека. В одном банке: два кредита. Банкротство: когда нужно и когда не нужно клиенту Как продаем? Занятие №4 На занятии вы получите ответы на следующие вопросы: Принцип богатства: хорошее дело должно приносить хороший доход, оно должно самоокупаться. Бесплатно ничего не делать! Даже бесплатная консультация платная. Так как клиент может (и сделает если попросишь!) дать отзыв на сайте, рекомендовать друзьям, дать контакты знакомых с такой же проблемой. Богатство основывается на профессионализме и честности. Богатство основанное на профессионализме и обмане не богатство, а нажива. Богатство только на честности не построишь. Личная встреча. Как проводить встречу. Сколько стоит консультация? Стоит ли указывать стоимость консультации? Сайт Строим сарафанку! Профессиональный подход + честные ответы. Тарифы и расценки. Ставить ли на сайте тарифы? Как работать с отзывами? Люди начинают советовать, но им надо помочь – просить дать отзыв в группе и во флампе. CRM – что это такое и зачем нужна эта система? Во что не надо вкладываться при продвижении услуг компании. Компания = Я. Расскажите всем чем вы занимаетесь. С кем мы не работаем. Критерии. Списки. Работа со СМИ. Как получить бесплатный ролик и эфир на региональном канале? Реальный кейс! Взаимоотношения с судьями и приставами, полицией и другими органами. Заключительное занятие № 5 На занятии вы получите ответы все ваши вопросы + получите 10 интересных «фишек» Также на занятии вы узнаете о франшизе «Ассоциация кредитных юристов» и «КредитOFF!». Презентация других курсов Ассоциации Бизнес и кредит. Спецкурс для бизнеса. 12 реальных шагов для уменьшения платежей по кредитам. Спецкурс для всех у кого есть кредиты. Исполнительное производство. Как защитить клиента. Банкротство физических лиц. За и против.

https://prezentacii.org/download/103175/

Скачать презентацию или конспект Прибыль предпринимателя

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156327/714c436e4ad506a9ab1653419d61ad2c.pptx

files/714c436e4ad506a9ab1653419d61ad2c.pptx

Деловая игра  «Прибыль предпринимателя» 30 января 2013г. Девиз урока: «День как ноги, отнимаются у того, кто не умеет ими пользоваться» Адам Смит ТИПЫ ПРЕДПРИЯТИЯ А В С ТИП ПРЕДПРИЯТИЯ А В наличии: Монеты - 4000 Здания – 7 единиц Сырье - 30 единиц ИТОГОВАЯ СТОИМОСТЬ: 20 000 монет ТИП ПРЕДПРИЯТИЯ В В наличии: Монеты - 4000 Оборудование – 14 единиц Рабочие - 18 единиц ИТОГОВАЯ СТОИМОСТЬ: 20 000 монет ТИП ПРЕДПРИЯТИЯ С В наличии: Монеты - 4000 Технология – 10 единиц Транспорт - 12 единиц ИТОГОВАЯ СТОИМОСТЬ: 20 000 монет ЗАДАЧА: Организовать производство, для чего нужно приобрести необходимый комплекс экономических ресурсов по одному из типов технологий ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА БИРЖА Выручка (монет) «Свои способности человек может узнать только попытавшись применить их на деле» Сенека

https://prezentacii.org/download/103165/

Скачать презентацию или конспект Модели портфельного планирования

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156317/f9ab402cb34d8e3285a232893ee2baef.pptx

files/f9ab402cb34d8e3285a232893ee2baef.pptx

Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VII.   «Модели портфельного планирования»    д.э.н., профессор Л.И.Евенко      Москва 2011 7.1. Синергия – дополнительный «нелинейный» позитивный эффект, возникающий при комбинировании отдельных частей организации. Это может выражаться в экономии затрат, повышении качества, увеличении объемов выпуска или же объемов продаж, развитии компетенций, создании или расширении потенциала, гашении рисков и т.п. 7.2. Выявление типов синергии при объединении «предприятия – группы - корпорация» Инвестиционная (концентрация и перераспределение инвестиций) Финансовая (банк, страхование и т.п.) Рыночная (видение рынка с «птичьего полета») Инновационная (совместные НИОКР, распространение инноваций) «Политическая» (поддержка во внешней среде) Синергия «букета» (сопутствующие товары) Синергия «конгломерата» (гашение рисков) Кадровая синергия (эффект «волчьей стаи», «мастера на все руки», неформальный «мозговой центр», ротация талантов) Культурная синергия (общие традиции, имидж, корпоративный дух) 7.4. Характеристика бизнес-областей фирмы «Ренди» на рынке чая 7.5. Матрица General Electric/McKinsey 7.6. Правила принятия решений о выборе позицииТипичная ситуация 7.7. Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем 7.8. Позиционирование СЗБ на основе матрицы жизненного цикла отрасли 7.9. Переменные, используемые в модели Хофера-Шенделя 7.10. Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса 7.11. Модель Хофера-Шенделя 7.12. Три основных типа идеального корпоративного бизнес-портфеля (согласно модели Хофера-Шенделя) 7.13. Матрица модели ADL-LC рождение рост зрелость старость отрасли 7.14. Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц (модель ADL-LC) 7.15. Эталонные стратегии, применяемые в матрице Артур Д. Литтл / LC Ведущая / рождение Это, вероятно (но не обязательно), прибыльная позиция. Чистая денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через стратегию Полного сосредоточения на увеличении доли рынка - Быстрого роста (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V) или через стратегию Удержания положения - Начала нового бизнеса (Е, I, L). Следует инвестировать немного быстрее, чем этого требует рынок. Ведущая / рост Прибыльная. Вероятно, но не обязательно, порождает чистый положительный поток денежной наличности. Естественное развитие позиции можно осуществить через: Удержание положения — Достижение лидерства в ценообразовании (А, С, N, U, V, W) или Удержание доли рынка — Защита положения (А, С, N, U, V, W). Следует продолжать инвестиции, чтобы поддержать сложившиеся темпы роста (и упредить влияние новых и/или возможных конкурентов). Ведущая / зрелость Прибыльная. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через: Удержание доли - Рост вместе с производством (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U) или Удержание положения - Защита положения (А, С, N, U, V, W). Реинвестировать по мере необходимости: Ведущая / старость Прибыльная. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через: Удержание положения — Защита положения (А, С, N, U, V, W). Реинвестировать по мере необходимости. 7.16. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (примеры) Сильная / рождение Может быть неприбыльной. Денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: Попытку улучшить положение - Старт (Е, I, L) или Полное стремление к получению доли - Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V). Инвестируйте быстро, как того требует рынок. Сильная / рост Вероятно прибыльная позиция. Вероятно чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: Попытку улучшить положение — Достичь лидерства в ценообразовании (А, С, N, U, V, W) или Энергичное стремление к получению доли — Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V). Инвестируйте с целью увеличения темпов роста. Сильная / зрелость Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Естественное развитие (выборочное развитие) может быть осуществлено через: Удержание положения — Защита положения (А, С, N, U, V, W) или Удержание доли - Расти вместе с производством (А, В, С, F, С, J, N, Р, Т, U). Реинвестируйте по мере необходимости. Сильная / старость Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через: Удержание положения - Защита положения (А, С, N, U, V, W) или Собрать - (D, Н, К, М, Q, R, V, W). Выборочное развитие может быть осуществлено через: Удерживать - Держитесь за нишу (С, D, N, Q, U). Минимальные реинвестиции для поддержания положения. 7.17. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (продолжение) Заметная / рождение Вероятно неприбыльная. Чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: Выборочное приобретение доли - Сосредоточение, Постепенно приобрести положение или Полное стремление к получению доли — Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V). Инвестируйте избирательно. Заметная / рост Минимально прибыльная. Чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: Попытку улучшить положение — Лидерство в ценообразовании на наиболее важном рынке (А, С, N, U, V, W). Выборочное развитие можно осуществить через: Выборочное стремление к получению доли — Постепенная дифференциация. Избирательное инвестирование для улучшения положения. Заметная / зрелость Умеренно прибыльная позиция. Производители чистой наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через: Надлежащая эксплуатация - Расти вместе с производством (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U). Выборочное развитие можно осуществить через: Найти свою нишу и защищать ее (A, G, I, M, R, Т) или Доказать жизнеспособность. Минимальное и/или избирательное реинвестирование. Заметная /старость Умеренно прибыльная. Сбалансированный поток наличности. Выборочное развитие можно осуществить через: Пожинайте плоды — Эксплуатация рыночной ниши (В, С, Т, L, N, P, U, V) или Удерживать — Удержать нишу (С, D, N, Q, U) или Поэтапный уход - Уход (D, M, Q, R, W). Минимальное инвестирование D эксплуатацию или отказ от инвестирования. 7.18. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (продолжение)

https://prezentacii.org/download/103163/

Скачать презентацию или конспект Нематеримальные активы

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156315/9fb63fe53f3021130de6aaca5e64d5f3.pptx

files/9fb63fe53f3021130de6aaca5e64d5f3.pptx

МСФО38 Нематеримальные активы Фмпп-2012 Цзян Лулу Определение Нематериального актива Нематериальный актив – это идентифицируемый немонетарный актив, не имеющий материально-вещественной формы. Согласно МСФО 38 «Нематериальные активы» – идентифицируемый неденежный актив, не имеющий физической формы, который содержится для использования при производстве или предоставлении товаров и услуг, для сдачи имущества в аренду другим компаниям или для административных целей. Термены, используемые в МСФО 38 Амортизация – это систематическое уменьшение амортизируемой стоимости нематериального актива на протяжении срока его полезной службы Стоимость - это сумма денег, уплаченная за приобретение актива. Сумма амортизации – это стоимость или оценка актива за вычетом остаточной стоимости. Разработки – это применение результатов исследований или других знаний в планировании или проектировании производства новых или существенно усовершенствованных материалов, устройств, продуктов, процессов, систем или услуг до начала их коммерческого производства или использования. Справедливая стоимость – это сумма, на которую можно обменять актив в ходе сделки между хорошо информированными и желающими совершить такую сделку сторонами. Убыток от обесценения – сумма, на которую балансовая стоимость актива превышает его возмещаемую сумму. Фирменные наименования - это список, который обычно размещается на редакционной полосе газеты или журнала, состоящий из членов редакционного совета газеты. Если редакционного совета нет, на первой странице, где размещены сведения об издании, часто помещают перечень сотрудников, отвечающих за главные новости. Иногда на редакционной полосе также размещают информацию о дате основания издания, рекламный лозунг, логотип и контактную информацию. Монетарные активы – это денежные средства и активы, которые будут получены в фиксированных или поддающихся измерению суммах денежных средств или их эквивалентов. Исследования – это оригинальные и плановые изыскания, предпринимаемые с целью получения новых научных или технических знаний. Ликвидационная стоимость – это величина поступлений, которые компания ожидает получить за актив в конце срока его полезной службы за вычетом ожидаемых затрат по выбытию. Вид нематериального актива (i) торговые марки; (ii) фирменные наименования ; (iii) программное обеспечение для внутреннего использования, приобретенное или, в отдельных случаях, разработанное самостоятельно; (iv) лицензии и франшизы; (v) интеллектуальная собственность (приобретенные на стороне патенты, действующие лицензии, ноу-хау, авторские права) и аналогичные права и активы (vi) гудвилл, рецепты, формулы, проекты; (vii) незавершенные нематериальные активы. (viii)списки клиентов, отношения с клиентами или поставщиками, лояльность клиентов, доля рынка и права на сбыт. Патент - это данное изобретателю или его правопреемникам право на коммерческое использование изобретения. Патент признается в качестве нематериального актива в случае, если он соответствует всем трем критериям признания МСФО 38. Авторские права возникают при создании некоего произведения и являются интеллектуальной собственностью создателя такого произведения. Авторские права признаются нематериальными активами в случае, если данные произведения созданы не самой кредитной организацией. Ноу-хау - это не подлежащее патентованию изобретение, например, процесс или технология проведения операций или предоставления услуг, дизайн или иное достижение, приносящее экономическую пользу. Принципы подготовки и представления финансовой отчетности в соответствии с МСФО существует высокая веро- ятностьтого,что в будущем от использованияактива компания получит экономические выгоды; стоимость актива может быть надежно оценена.　 Критерия Нематериального актива - идентифицируемость; - подконтрольность компании; - способность приносить экономические выгоды. Идентифицируемость нематериального актива нематериальный актив является отделимым, т.е. актив может быть выделен и отделен из единого объекта в самостоятельную единицу и продан, лицензирован, передан, сдан в аренду или обменен в индивидуальном порядке, либо вместе с соответствующим договором Некоторые нематериальные активы могут помещаться на физической субстанции, например, на компакт-диске (в видепрограммного обеспечения), в правовой документации (в виде лицензии или патента) или на пленке. При определении того, должен ли актив, сочетающий нематериальные и материальные элементы учитываться согласно МСФО 16 "Основные средства" в качестве основного средства или как нематериальный актив специалист МСФО должен вынести профессиональное суждение о том, какой из этих элементов важнее. Проще говоря, под признаком идентифицируемости следует понимать возможность полноценного самостоятельного существования нематериального актива. Возможность контроля кредитной организации над нематериальным активом Контроль над нематериальным активом - это способность кредитной организации обеспечить поступление будущих экономических выгод от его использования именно к ней. Контроль может быть продемонстрирован через ограничение доступа третьих лиц к указанным выгодам. Причем доступ может быть ограничен не только на основании прав, предоставленных законом, но также и благодаря сохранению информации в тайне (например, в случае с ноу-хау). По сходным основаниям конкретные достоинства управленческого или технического персонала вряд ли будут соответствовать определению нематериального актива, если только они не защищены законным правом их использования и получения ожидаемых от них будущих экономических выгод. Способность приносить экономические выгоды Будущие экономические выгоды, проистекающие от нематериального актива, могут включать выручку от продажи товаров или услуг, экономию затрат или другие выгоды, являющиеся результатом использования актива организацией. Эти требования применяется как к приобретенным, так и к созданным внутри компании нематериальным активам. При этом МСФО 38 включает дополнительные критерии для признания нематериальных активов, созданных внутри компании. Если нематериальный объект не отвечает как определению, так и критериям признания нематериальных активов, МСФО 38 требует, чтобы затраты на него признавались в качестве расхода по мере их возникновения. Однако если этот объект приобретен в результате объединения компаний, то он должен быть включен в стоимость гудвилла. Оценка НМА производится по затратам на приобретение Приобретение НМА: затраты включают покупную цену, таможенные пошлины, невозмещаемые налоги, прочие прямые затраты на подготовку актива к эксплуатации, включая стоимость юридического сопровождения сделки. Приобретение в ходе объединения бизнеса: По МСФО 3 Объединение предприятий, актив признается по справедливой стоимости на дату объединения. НМА признаются и в тех случаях, когда они не были учтены в отчетности приобретаемой компании. Однако если стоимость НМА не может быть оценена (ни по рыночным ценам, ни экспертной оценкой) - НМА не признается, а включается в общий котел гудвилла. Кроме того, признание НМА не может вести к образованию (увеличению) отрицательной гудвилл. Приобретение за счет государственных субсидий: по МСФО 20 Учет государственных субсидий, возможна альтернатива: (а) признание НМА по справедливой стоимости (б) по сумме номинальной стоимости и иных прямых затрат Обмен на разнородные НМА: по справедливой стоимости полученного актива за исключением случаев, когда (а) операция обмена не имеет коммерческого содержания, или (б) справедливая стоимость и полученного, и переданного актива не поддается достоверной оценке. Себестоимость приобретаемого нематериального актива 　　　　цену приобретения за вычетом импортных пошлин и не возмещаемых налогов; 　　　　прямые затраты по приведению актива в рабочее состояние. Случай, при котором получают нематериальные активы 　　　　Обмен осуществлен на несходный актив; 　　　　Нематериальный актив получен в обмен на сходный актив со сходными техническими характеристиками и справедливой стоимостью. В первом случае полученный нематериальный актив оценивается по справедливой стоимости переданного актива плюс (минус) переданные (полученные) денежные средства. Во втором случае нематериальный актив признается по балансовой стоимости полученного актива. Прибыли (убытки) по таким операциям признаваться не должны. В случае, когда для таких активов отсутствует активный рынок, нематериальный актив учитывается по себестоимости за вычетом любой накопленной амортизации и убытков от обесценения. Если справедливая стоимость переоцениваемого нематериального актива более не может быть определена по ссылке на активный рынок, балансовой суммой актива должна быть его переоцененная величина на дату последней переоценки со ссылкой на активный рынок за вычетом любой последующей накопленной амортизации и любых последующих накопленных убытков от обесценения. Модель переоценки НМА Модель переоценки не допускает первоначальное признание нематериальных активов в суммах, отличающихся от себестоимости. Модель переоценки применяется после того, как актив первоначально признан по себестоимости. Кроме того, модель переоценки может применяться к нематериальному активу, полученному через государственную субсидию и признанному по номинальной сумме. Факторы, при определение срока полезной службы НМ 　　　　предполагаемое использование актива организацией, а также способность другой группы менеджеров эффективно управлять этим активом; 　　　　типичный жизненный цикл для актива и публичную информацию об оценках сроков полезной службы аналогичных активов, которые используются аналогичным образом; 　　　　технические, технологические, коммерческие или другие типы устаревания; 　　　　стабильность отрасли, в которой задействуется актив, и изменения в рыночном спросе на товары или услуги, получаемые от актива; 　　　 　 предполагаемые действия конкурентов или потенциальных конкурентов; 　　　　уровень затрат на поддержание и обслуживание актива, необходимый для получения будущих экономических выгод от актива, а также возможности и намерения организации по достижению такого уровня затрат; 　　　　период контроля над активом и юридические или аналогичные ограничения на использование актива, такие как даты истечения соответствующих договоров аренды; 　　　　зависит ли срок полезной службы актива от сроков полезной службы других активов организации. Амортизируемая сумма нематериального актива Амортизируемая сумма нематериального актива с ограниченным сроком полезной службы должна распределяться на систематической основе на протяжении этого срока. Амортизация актива должна начинаться, когда он доступен для использования, т.е. когда местоположение и состояние актива обеспечивают его использование в соответствии с намерениями администрации. Амортизация актива должна прекращаться на более раннюю из двух дат: дату его классификации как предназначенного для продажи или дату прекращения его признания. Используемый метод начисления амортизации должен отражать график ожидаемого потребления организацией будущих экономических выгод. Если такой график не может быть надежно определен, то должен использоваться метод равномерного начисления. Амортизационное отчисление за каждый период подлежит признанию в прибыли или убытке. Ликвидационная стоимость нематериального актива Ликвидационная стоимость нематериального актива может увеличиться до суммы, равной или превышающей его балансовую стоимость. Если это происходит, то амортизационное отчисление по данному активу равно нулю, если только его ликвидационная стоимость в последующем не становится меньше его балансовой стоимости. Спасибо !!!

https://prezentacii.org/download/103180/

Скачать презентацию или конспект Организационно - правовые формы организаций

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156792/bce8d41ab113d2eca1f32c04cc3738ed.pptx

files/bce8d41ab113d2eca1f32c04cc3738ed.pptx

Организационно-правовые формы организаций В зависимости от форм собственности, предусмотренных законом, в Украине могут действовать предприятия следующих видов: частное предприятие, действующее на основе частной собственности граждан или субъекта хозяйствования (юридического лица); предприятие, действующее на основе коллективной собственности (предприятие коллективной собственности); коммунальное предприятие, действующее на основе коммунальной собственности территориальной громады; государственное предприятие, действующее на основе государственной собственности; предприятие, основанное на смешанной форме собственности (на базе объединения имущества разных форм собственности). В зависимости от способа создания (учреждения) и формирования уставного фонда: унитарные предприятия корпоративные предприятия в зависимости от количества работающих и объема валового дохода от реализации продукции за год: Малые предприятия Крупные предприятия Средние предприятия в уставном фонде предприятия иностранная инвестиция не менее 10 % 100 % предприятие с иностранными инвестициями иностранное предприятие Общество — это предприятие, учреждение, организация, образованное при соглашении двух или более отдельных лиц (включая юридических) путем объединения их имущества и предпринимательской деятельности Полное товарищество Общество с дополнительной ответственностью Общество с ограниченной ответственностью Коммандитное общество Акционерное общество Организационно-правовые формы сельскохозяйственных товаропроизводителей: - Частное сельскохозяйственное предприятие, - Государственное сельскохозяйственное предприятие, - Коммунальное сельскохозяйственное предприятие, - Сельскохозяйственное предприятие смешанных форм собственности, - Казенное сельскохозяйственное предприятие, - Дочернее сельскохозяйственное предприятие, - Иностранное сельскохозяйственное предприятие, - Производственный сельскохозяйственный кооператив, - Сельскохозяйственное акционерное общество, - Сельскохозяйственное общество с ограниченной ответственностью, - Сельскохозяйственное общество с дополнительной ответственностью, - Полное сельскохозяйственное общество, - Коммандитное сельскохозяйственное общество, - Фермерское хозяйство, объединение сельскохозяйственных предприятий (сельскохозяйственные ассоциации, корпорации, консорциумы, концерны, холдинговые компании). Организационно-правовые формы объединений предприятий: Ассоциация Корпорация Консорциум Концерн Корпорации могут быть классифицированы: Закрытые корпорации Открытые корпорации корпорации, которые прошли листинг корпорации, не прошедшие листинг или внебиржевые корпорации Между субъектами внутренней институциональной среды (членами корпорации) по долевому участию в производстве и распределении произведенного продукта; Между всеми субъектами внешней институциональной среды относительно использования экономических ресурсов производства и присвоения произведенного продукта; Между корпорацией и государством относительно распределения произведенного корпорацией дохода и формирования бюджета государства. Корпорация – это экономическая категория, отражающая систему, общественно-экономических производственных отношений:

https://prezentacii.org/download/103187/

Скачать презентацию или конспект сегментация

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156803/ac7e0a42a9af5d17942c68613f315fef.pptx

files/ac7e0a42a9af5d17942c68613f315fef.pptx

СЕГМЕНТИРОВАНИЕ, ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ РЫНКОВ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕГлава 8 СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА Разделение рынка на четко обозначенные группы потребителей, различающиеся по своим потребностям, характеристикам или поведению, для обслуживания которых могут потребоваться определенные товары или маркетинговые комплексы ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ РЫНКА Компания оценивает привлекательность отдельных сегментов рынка и отбирает один или несколько сегментов для освоения ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА НА РЫНКЕ Формирование конкурентоспособной позиции конкретного товара и создание детализированного маркетингового комплекса для него СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА Определение принципов, которые будут положены в основу сегментирования рынка Составление профиля каждого из полученных сегментов ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ РЫНКА Оценка степени привлекательности полученных сегментов Выбор одного или нескольких целевых сегментов ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА НА РЫНКЕ Разработка подхода к позиционированию в каждом из целевых сегментов Разработка маркетингового комплекса для каждого целевого сегмента Сегментирование в цепочке маркетинговый действий Выявление рыночных потребностей Основные этапы процесса сегментации рынка и определения целевых сегментов Разделение покупателей на сегменты Объединение товаров в группы Разработка товарно-рыночной матрицы и определение емкости рынка Выбор целевых рынков Проведение маркетинговых мероприятий по освоению целевых рынков Реализация программы маркетинга Сегментировать или не сегментировать? Потенциальная возможность увеличения прибыли Сходство в потребностях потенциальных потребителей каждого отдельного сегмента Различия в потребностях покупателей разных сегментов Возможность освоения сегмента посредством проведения определенных маркетинговых мероприятий Простота и невысокая стоимость процедуры распределения потенциальных покупателей по сегментам ПОДХОД К СЕГМЕНТИРОВАНИЮ РЫНКА СОСТОИТ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ: Определите рынок в широких масштабах Перечислите потенциальные потребности потребителей Сформируйте гомогенные субрынки – сегменты Определите основные факторы (характеристики сегмента), влияющие на покупку, для каждого из сегментов Назовите каждый из возможных сегментов Оцените, почему каждый из сегментов ведет себя именно таким образом Сделайте приблизительную оценку размеров каждого из сегментов рынка Основные критерии сегментации рынков Характеристики потребителя Географические Демографические Психографические Ситуации совершения покупки Искомые выгоды Потребление Степень осведомленности и намерения Сегментирование по географическому принципу Регион (каждая страна имеет свои варианты разбиения) Округ(по величине) (А, Б, В, Г) Город (по числу жителей) (менее 5 тыс.; 5-20 тыс.; 20-50 тыс.; 50-100 тыс.; 100-250 тыс.; 250-500 тыс.; 0,5-1 млн.; 1 млн.-4 млн.; 4 млн.и больше) Плотность населения (город, пригород, сельская местность) Климат (континентальный, резко континентальный, субтропический, тундра, муссонный, морской ) Сегментирование по демографическому принципу Возраст (лет) (до 6, 6-11,12-19, 20-34, 35-49, 50-64, 65 и больше) Пол (мужской, женский) Размер семьи (чел.) (1-2, 3-4, 5 и больше) Этапы жизненного цикла семьи (молодые, одинокие; молодая семья без детей; молодая семья с младшим ребенком в возрасте до 6 лет; молодая семья с младшим ребенком в возрасте 6 лет и старше; пожилые супруги с детьми; пожилые супруги без детей моложе 18 лет; пожилые, одинокие; прочие) Уровень доходов (тыс. руб.) (менее 10; 10-15; 15-20; 20-30; 30-50; 50-75; 75 и выше) Род занятий (Лица умственного труда и технические специалисты; управленцы, должностные лица и владельцы; клерки, продавцы; ремесленники, мастера, прорабы; квалифицированные рабочие; фермеры; пенсионеры; студенты; домохозяйки; безработные) Образование (Начальное или ниже; неоконченное высшее; высшее; неоконченное среднее; среднее) Вероисповедание (католик, протестант, иудей, другое) Раса (белый, негр, житель Востока) Национальность (англичане, французы, немцы, скандинавы, итальянцы) Сегментирование по психографическому принципу Общественный класс (Низшие слои низшего класса; высшие слои низшего класса; рабочий класс; средний класс; высшие слои среднего класса; низшие слои высшего класса; высшие слои высшего класса) Образ жизни (традиционалист, жизнелюб, борец) Тип личности (импульсивная натура, конформист, авторитарная натура, честолюбивая натура) Сегментирование по поведенческому принципу Стиль приобретения товаров (регулярно, в особых случаях) Искомые преимущества (уровень качества, уровень обслуживания, экономичность) Статус пользователя (не пользующийся, бывший пользователь, потенциальный пользователь, начинающий пользователь, регулярный пользователь) Интенсивность потребления (изредка, часто, постоянно) Степень приверженности (отсутствует, средняя, высокая, абсолютная) Степень готовности к восприятию товара (неосведомленный, осведомленный, информированный, заинтересованный, желающий, намеревающийся купить) Отношение к товару (восторженное, положительное, безразличное, отрицательное, враждебное) Основные инструменты Товарно-рыночная матрица Объем потребления Правило 80-20 Перекрестное табулирование НЕДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ Маркетинговый комплекс Рынок компании Стратегия охвата рынка, при которой компания выходит на весь рынок с единственным предложением, игнорируя различия между сегментами рынка ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ Маркетинговый комплекс 1 компании Сегмент 1 Маркетинговый комплекс 2 компании Сегмент 2 Маркетинговый комплекс 3 компании Сегмент 3 Стратегия охвата рынка, при которой компания принимает решение ориентироваться на несколько сегментов рынка и разрабатывает для каждого из них отдельные предложения КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ Стратегия охвата рынка, при которой компания стремится к охвату наиболее крупной части одного или нескольких субрынков Маркетинговый комплекс компании Сегмент 1 Сегмент 2 Сегмент 3 КЛАССИФИКАЦИЯ ОТРАСЛЕЙ В ОТНОШЕНИИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ Фрагментарная Тупиковая Специализированная Массовая Мало Много Оценка преимуществ Возможности для достижения преимуществ Много Мало Массовая отрасль – характерно наличие небольшого набора возможностей для создания конкурентных преимуществ, но каждое из таких преимуществ очень значительно и сулит большие выгоды от вложенных средств Тупиковая отрасль – как правило, производит сырье и полуфабрикаты, характеризуется наличием небольшого набора возможностей для создания конкурентных преимуществ, при чем каждое из таких преимуществ незначительно Фрагментарная отрасль – характеризуется широкими возможностями для создания конкурентных преимуществ, при этом каждое из преимуществ невелико Специализированная отрасль - характеризуется большим числом возможностей для создания конкурентных, которые могут достигать огромных размеров и обеспечивают высокий уровень возврата вложенных средств МЕТОДЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ СВОИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ Дифференциация по товару Дифференциация по услугам Дифференциация по персоналу Дифференциация по имиджу ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА – это способ, в соответствии с которым потребители идентифицируют тот или иной товар по его важнейшим характеристикам ПОЗИЦИЯ ТОВАРА – место, занимаемое, данным товаром в сознании потребителей по сравнению с аналогичными конкурирующими товарами Карта-схема восприятия рынка безалкогольных напитков, отображающая измерения пространства конкуренции и позиции потребителей Молодые специалисты Подростки Семейные покупатели Утонченные Американские Смешанные Молодежные Новинки Недорогие Perrier Pepsi Max Dr. Pepper Вода водопроводная Coca-Cola Свои марки Pepsi Schweppes Soda Water 7-UP

https://prezentacii.org/download/103183/

Скачать презентацию или конспект Другие виды основных ценных бумаг

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156795/35ca6784b30d3bf16b0703bf4555c41d.pptx

files/35ca6784b30d3bf16b0703bf4555c41d.pptx

Другие виды основных ценных бумаг Банковский сертификат Чек Коносамент Складское свидетельство Закладная 1. Банковский сертификат Это единственный вид ценной бумаги, выпускать которую имеет право только коммерческий банк. Существует в двух видах: депозитный сертификат и сберегательный сертификат Депозитный сертификат – ценная бумага, удостоверяющая сумму вклада, внесенного в банк юр. лицом , и его права на получение в этом банке или его филиалах по истечении установленного срока суммы вклада и причитающихся по нему процентов. Сберегательный сертификат – ценная бумага, удостоверяющая сумму вклада, внесенного в банк гражданином , и его права на получение в этом банке или его филиалах по истечении установленного срока суммы вклада и причитающихся по нему процентов. Юридическая основа: договор банковского вклада Форма существования: документарная Срок существования: депозитный – до 1 года; сберегательный – до 3 лет Форма владения: именная и на предъявителя Обязательные реквизиты: наименование «депозитный (или сберегательный) сертификат; указание на причину выдачи сертификата (внесение депозита или вклада); дата внесения; размер депозита или вклада; безусловное обязательство банка вернуть сумму; дата востребования суммы; ставка процента за пользование депозитом или вкладом; сумма причитающихся процентов; наименование и адрес банка-эмитента, а для именного сертификата – наименование вкладчика; подписи двух лиц, уполномоченных банком, скрепленные печатью банка. Условия выпуска: эмиссионная ценная бумага. 2. Чек Чек – это ценная бумага, содержащая ничем не обусловленное распоряжение чекодателя банку произвести платеж указанной в нем суммы чекодержателю. Обязательные реквизиты: наименование «чек»; поручение плательщику (банку) выплатить определенную сумму денег; наименование плательщика и реквизиты счета, с которого должен быть произведен платеж; валюта платежа; дата и место составления чека; подпись чекодателя. Форма существования: документарная. Срок существования: до 10 дней (в РФ) Форма владения: именная, на предъявителя, ордерная. Порядок обращения: на предъявителя – путем вручения; именной – передаче не подлежит; ордерный – путем индоссамента. Виды чеков: расчетный (для б/н); денежный (для получения наличных) 3. Коносамент Коносамент – это документ стандартной формы, принятой в международной практике, на перевозку груза, который удостоверяет его погрузку, перевозку и право на получение. Коносамент используется при перевозке грузов в международном сообщении и представляет собой ценную бумагу, которая удостоверяет право владения перевозимым грузом, товаром. Формы коносамента: на предъявителя; именной; ордерный (с помощью индоссамента) Коносамент является документом, в котором никакие изменения невозможны. Основные реквизиты: наименование судна; наименование фирмы-перевозчика; место приема груза; наименование отправителя; наименование получателя; наименование груза и его главные характеристики; время и место выдачи коносамента; подпись капитана судна. 4. Складское свидетельство Складское свидетельство – это ценная бумага, удостоверяющая принятие товара на хранение по договору складского хранения. Форма существования: документарная. Срок существования: срок хранения товара на складе. Форма владения: на предъявителя (простое); именное (двойное). Обязательные реквизиты: наименование и место нахождение склада; номер по реестру склада; наименование и место нахождение товаровладельца (для именного); наименование и количество хранимого товара; срок хранения; размер и порядок оплаты за хранение; дата выдачи; подписи и печати склада. Особенности двойного складского свидетельства: состоит из двух частей – складского и залогового свидетельства (варранта), которые могут быть отделены друг от друга, и каждое по отдельности есть ценная бумага. Выдача товара производится только в обмен на обе его части. Порядок обращения: простое – путем вручения; двойное – по индоссаменту. 5. Закладная Закладная – это именная ценная бумага, удостоверяющая права ее владельца в соответствии с договором об ипотеке на получение денежного обязательства или указанного в нем имущества. Юридическая основа: договор об ипотеке. Форма существования - документарная. Срок существования: в соответствии с договором об ипотеке. Форма владения: именная. Обязательные реквизиты: наименование «закладная»; имя залогодателя и его адрес; имя первоначального залогодержателя и его адрес; название денежного обязательства, обеспечиваемого ипотекой; имя должника и его адрес (если он не залогодатель); размер суммы обязательства, включая проценты, или порядок ее определения; срок уплаты суммы обязательства; описание имущества, передаваемого в залог, его местонахождение и денежная оценка; наименование права, на основании которого производится сделка, и регистрация права в соответствующих органах; наличие прав третьих лиц на закладываемое имущество; подписи залогодателя и должника; время и место нотариального удостоверения договора и сведения о его гос. регистрации Закладная может быть более «объемной» ценной бумагой, т.к. кроме добавочного листа (аллонжа) для осуществления индоссаментов она может иметь неограниченное число приложений, т.е. других документов, в которых указываются условия ипотеки или права по закладной, повторяющие положения договора об ипотеке или развивающие их. Все добавочные листы и приложения являются частью закладной. Условия выпуска: выпуск закладной неразрывно связан с наличием договора об ипотеке. Порядок обращения: по индоссаменту, т.е. путем совершения на ней (или на добавочном листе) передаточной надписи и передачи ее новому владельцу. Никаких ограничений по передаче закладной нет.

https://prezentacii.org/download/103188/

Скачать презентацию или конспект презентация услуг ООО «Титаниум»

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156804/257625686d17b1725fbb7d55d8c2ee7e.pptx

files/257625686d17b1725fbb7d55d8c2ee7e.pptx

презентация услуг ООО «Титаниум» 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 2 о компании «Титаниум» -первый в СНГ оператор и интегратор автоматизированных голосовых сервисов «Титаниум»- разработчик инновационных технологий с реальным портфолио созданных и внедренных проектов «Титаниум» -первый в Украине независимый интегратор технологий распознавания и синтеза речи 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 3 коммуникации с потребителем Профессионально построенные коммуникации, в том числе голосовые сервисы, не только способствуют привлечению новых и удержанию существующих клиентов, но и позволяют экономить 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 4 снижение расходов на персонал и организационные расходы; круглосуточный сервис; снижение расходов из-за "человеческого фактора"; финансовая выгода при использовании сервисов типа "0-800" выгоды и преимущества 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 5 как бывает и как может быть Линия занята, нужно перезванивать несколько раз Переадресовали на другого сотрудника, снова выясняют "Что надо", приходится повторять Сотрудник слишком долго ищет нужную информацию Сотрудник предоставляет неполную информацию Круглосуточный сервис «24/7» Обращение к подготовленному сотруднику Быстрый доступ к информации Точная информация, с возможностью детализации Вариант 1 Вариант 2 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 6 вирусный эффект От того, насколько будет удовлетворен потребитель, зависит не только его личное отношение к компании, но и воздействие на других потребителей посредством: Рекомендаций знакомых, друзей Отзывов в Internet 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 7 каналы коммуникаций(по степени доверия) Рекомендации знакомых, друзей Отзывы в Internet TV Печатные СМИ Наружная реклама Радио E-mail Контекстная и баннерная реклама в Internet SMS реклама Источник: The Nielsen Company, 2009 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 8 голосовые сервисы Интерактивные голосовые порталы (в том числе с возможностью управления голосом) Голосовые рассылки Возможность идентификации (по Ф.И.О., по номеру телефона и т.д.) Бронирование, заказ, другие услуги 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 9 статистика 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 10 дополнительные возможности Голосовое представительство в Skype, Softphone Поддержка акций и дисконтных программ Новый, эффективный рекламный и информационный канал 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 11 дополнительные возможности Поздравление клиентов Опросы, Информирование,Тестирования Персональные уведомления Рассылки (смс и голосовые) Телефонные голосования Интеграция с CRM системой владельца портала Единый телефонный номер 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 12 что получает Заказчик Удовлетворенного клиента: Клиентам предоставляется круглосуточная эффективная поддержка Линия всегда свободна для клиентов Обращение к клиентам персонифицировано Сокращение затрат на стоимость обработки звонка Качественный, современный клиентский сервис Укрепление имиджа компании и подтверждение статуса лидера на рынке 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 13 наше портфолио Голосовой портал кандидата в Президенты Украины С. Тигипко Голосовой портал Бонусного клуба(ТРЦ «Дафи») Голосовой портал официального дилераDaimler AG Голосовой портал Фитнес-центра «Флекс» Голосовая приемная депутата горсовета Голосовой портал Фитнес-центра «Штурм» Проект для шоу Prada Party Проект для международного фестиваля «Акихабара» 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 14 послушать портфолио -Демо-версия голосовых сервисов для АтлантМ - (056) 790-50-50 * 9 * 103 - Голосовой портал официального дилера Daimler AG "Виктор и сыновья" - (0562) 31-94-02 - Голосовой портал кандидата в Президенты С.Л.Тигипко http://www.titanium.net.ua/?pid=44 - Виртуальная приемная депутата горсовета - (056) 790-22-48 - Сервисная линия бонусного клуба "Family Card" - (056) 790-50-53 - Голосовой портал фитнес центра "Флекс" - (056) 790-22-49 - Голосовой портал центра «Штурм» - (056) 790-50-51 - Информационная линия компании «Титаниум» - (056) 790-50-50 - Шоу Prada Party (поддержка мероприятия) http://www.titanium.net.ua/?pid=43 - Интерактивный голосовой портал Международного фестиваля "Акихабара" http://www.titanium.net.ua/?pid=39 23 июня 2010 г. ООО "Титаниум"© www.titanium.net.ua 15 Спасибо за внимание! 49000, Украина, г. Днепропетровск, ул. Батумская, 11, оф. 306 тел. (056) 790 50 50 [email protected] www.titanium.net.ua

https://prezentacii.org/download/103107/

Скачать презентацию или конспект Опыт привлечения сотрудников к развитию внутренней сети риски и возможности

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156252/e825accea4cab1c8c767ad557ea3e3ca.pptx

files/e825accea4cab1c8c767ad557ea3e3ca.pptx

Как сделать Интранет обитаемым? Опыт привлечения сотрудников к развитию внутренней сети: риски и возможности Ключевые проблемы на пути Низкая эффективность Интранета Низкая активность пользователей Устаревающий контент Невостребованные сервисы Разочарование всех участников процесса Низкая ROI Гнев начальства - - где деньги, Зин? 2 Типовые решения Сделать Интранет обязательным средством для работы Сделать Интранет обязательным элементом обучения Сделать активность на портале обязательным элементом оценки Развивать сетевую активность (конкурсы, опросы и т.п.) и выкладывать актуальный контент Наконец – предложить сотрудникам самостоятельно развивать Интранет 3 Основные риски Размывание иерархии организации Действительно ПРЯМАЯ обратная связь Увеличение скорости событий и как следствие - принятия решений Утрата прямого контроля над коммуникациями Риски утечки данных 4 6 Возможностей Свобода в общении Свобода в обучении Свобода в идеях Свобода в обратной связи Свобода в оценках Свобода в развитии 5 Удачные находки 6 7 СТС. Решения для управления 7 Команда руководства представлена оригинальным способом в формате интерактивной флеш (помимо собственной страницы) Pfizer. Руководство компании 8 9 «Эр-Телеком». Карьера и вакансии 1. Удивлялки. 2. Звездатые идеи Благодарен? Отметь удивлялку на портале. Есть идея, как улучшить работу? Регистрируй! 3. Офис + Розница = friendship Сотрудник офиса берет «под крыло» торговую точку и помогает ей по мере возможностей МТС Розничная сеть. Мотивацион.программа Люди Х ЧПТЗ. Социальные сервисы 11 12 ЧПТЗ. Социальные сервисы 13 ЧПТЗ. Социальные сервисы 14 «СКБ – Контур». Электронный журнал 15 «МИЭЛЬ». Социальный портал Наши ресурсы в Сети: Сетевой журнал «Внутренние коммуникации» http://www.inside-pr.ru Сайт агентства INSIDE PR http://www.insidepr.ru Блог Сообщества внутренних коммуникаторов http://inside-pr.livejournal.com Facebook http://www.facebook.com/Clubvk В Контакте http://vkontakte.ru/vcclub Twitter http://twitter.com/#!/ClubVK Контакты для связи: [email protected], [email protected] + 7 (926) 900 11 43 Удачи! Анна Несмеева Генеральный директор НП СРВК, Руководитель агентства INSIDE PR

https://prezentacii.org/download/103125/

Скачать презентацию или конспект Защита прав участников рынка: как обезопасить себя и своих клиентов

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156272/8f475e2ca79ee7f07437fecf90a26967.pptx

files/8f475e2ca79ee7f07437fecf90a26967.pptx

«Защита прав участников рынка: как обезопасить себя и своих клиентов »Докладчик: Валентина Нагиева, Генеральный директор компании GFPI Октябрь 2009г. Тезисы: Причины приобретения зарубежной недвижимости россиянами Изменения спроса на рынке зарубежной недвижимости в период кризиса с осени 2008г. Рисковые страны для приобретения недвижимости Риски покупателя Риски продавца Примеры практических советов и рекомендаций по минимизированию рисков при покупке зарубежной недвижимости 3 Причины приобретения зарубежной недвижимости россиянами: Сохранение сбережений Место долгосрочного отдыха семьи Второй дом Инвестиции Приумножение сбережений «Запасной аэродром» Место обучения детей Место работы ПМЖ Другое… 4 Изменения спроса на рынке зарубежной недвижимости в период с осени 2008г. по данным компании «GFPI» 2008 г. 2009 г. 1. Болгария 1. Италия 2. Кипр 2. Франция 3. Египет 3. Кипр 4. Финляндия 4. Финляндия 5. Испания 5. Германия 6. ОАЭ 6. Греция P.S. Новые страны: Индия, Мексика, Австрия. 5 Рисковые страны для россиян: 1. По религиозным мотивам : 2. Нестабильность : ОАЭ -Чили Тунис -Панама Египет -Коста-Рика Турция Марокко 3. Природные катаклизмы: 4. Долевое строительство: Таиланд - Болгария Доминикана - Испания Греция 5. Политическая ситуация: 6. Права собственности: Турция -ОАЭ Эстония -Швейцария(квоты) Израиль -Чехия (юр.лицо) Греция -Таиланд (земля) 6 Ситуация на рынках зарубежной недвижимости: …Любое обдуманное приобретение недвижимости за рубежом является надёжной инвестицией ПОЧЕМУ? Стабильность в стране с гарантиями или риски в странах с высокой доходностью - инвестор выбирает себе место, отвечающее его требованиям и задачам Поэтому, главное - понять, для чего вам это нужно! Ситуация на рынках зарубежной недвижимости: Приоритетные страны : стабильные Приоритетные проекты: готовые -Ипотека: мало где осталась Примеры: Германия, Кипр, Италия, Франция -Сложная ситуация по сдаче проектов Примеры: Испания, Болгария, ОАЭ, Панама и др. -Падение цен- мифы или?... Примеры: Англия, Чехия-Прага, США-Майами, Испания-Барселона. ПРИМЕРЫ: Франция - Лазурный Берег, Италия-Тоскана, Лигурия. Риски покупателя : Незнакомое законодательство Иностранный язык Не везде страхуются и защищаются риски государством по недостроенным проектам Визовый режим Открытие банковских счетов Сложности по адаптации в стране ( легализация, работа, обучение и т.д ) 9 Риски продавца : проверка документации юридическая поддержка выплата и раздел комиссионных пост.продажное обслуживание рисковые страны и форс-мажорные ситуации конкуренция и борьба за клиента 10 Конгломерат: продавец-покупатель .Минимизация рисков Эксклюзивные договора Качество обслуживания Международные ассоциации, чёрные списки Постпродажное обслуживание Комплексное обслуживание Корректность поведения на рынке Профессионализм, открытость 11

https://prezentacii.org/download/103157/

Скачать презентацию или конспект О проекте концепции стандарта качества банковского продукта

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156308/d3b3c0117b2c40b61c556053010f24b2.pptx

files/d3b3c0117b2c40b61c556053010f24b2.pptx

О проекте концепции стандарта качества банковского продукта М.Д.Кашапов, заместитель Председателя Национального банка Республики Башкортостан Банка России Заседание Координационного комитета Ассоциации российских банков по стандартам качества банковской деятельности 13 октября 2008 г. Цели создания стандартов качества банковских продуктов 1. Улучшение качества банковских продуктов за счет определения оптимальных клиентских свойств банковских продуктов 2. Повышение качества управления банковскими рисками за счет стандартизации отдельных свойств банковских продуктов, которые ограничивают возможные материальные потери банка и его клиента в процессе использования продукта 3. Развитие вторичного рынка продуктов, являющихся активами, за счет появления стандартных банковских продуктов (в частности, кредитов), по которым могут быть однозначно оценены риски и по которым понятны принципы ценообразования Стандартизируемые свойства банковских продуктов 1. Основные свойства включают полные условия его предоставления, которые, как правило, определяются в договоре между банком и клиентом по конкретному продукту. К ним относятся, в частности, все существенные условия договора, определяемые в качестве таковых в соответствии с действующим законодательством или обычаем делового оборота (банковской практикой). 2. Дополнительные свойства свойства, характеризующие качество обслуживания клиента при предоставлении продукта и дальнейшее сервисное обслуживание свойства, характеризующие операционные риски банка и безопасность использования продукта для клиента Категории качества банковского продукта 1. Высшая Продукт удовлетворяет основную массу потребителей и банков как по основным, так и по дополнительным свойствам Продукты высшей категории, являющиеся активами, имеют нулевой дисконт к балансовой стоимости 2. Первая Продукт удовлетворяет основную массу потребителей и банков частично по основным либо по дополнительным свойствам Продукты первой категории, являющиеся активами, имеют дисконт к балансовой стоимости не более 10% 2. Вторая Продукт имеет свойства, признаваемые в качестве приемлемых небольшой долей потребителей и банков Продукты второй категории, являющиеся активами, имеют дисконт к балансовой стоимости не более 20% Форма стандарта качества банковского продукта Благодарю за внимание телефон: (347) 279-65-32 e-mail: [email protected] Кашапов Марат Данилович, заместитель Председателя Национального банка Республики Башкортостан Банка России

https://prezentacii.org/download/103127/

Скачать презентацию или конспект Субъекты финансового менеджмента и лица принимающие финансовые решения: финансовые директора и финансовые менеджеры

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156275/87af6ebf99a14ea39565009889b08024.pptx

files/87af6ebf99a14ea39565009889b08024.pptx

Презентация студентов группы 4.3-УМБАлександровой Ксении и Сибиряковой ВалерииНа тему:Субъекты финансового менеджмента и лица принимающие финансовые решения: финансовые директора и финансовые менеджеры Субъекты финансового менеджмента Роль финансового директора и тип бизнеса Средний бизнес финансовый директор является одной из ключевых фигур. Стоимость и позиция компании на рынке складываются уже не только из эффективных продаж и производства, но и из управления финансами Картинка делового фин директора Задачи финансового директора

https://prezentacii.org/download/103177/

Скачать презентацию или конспект Чем заниматься в интернете в

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156329/b8d228a1a4468a337e5a8633618b26cd.pptx

files/b8d228a1a4468a337e5a8633618b26cd.pptx

Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Чем заниматься в интернете в условиях кризиса? Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Результатам поиска люди доверяют гораздо больше, чем контекстной рекламе. Так что же такое SEO? Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Результатам поиска люди доверяют гораздо больше, чем контекстной рекламе. Результаты поиска Так что же такое SEO? Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Результатам поиска люди доверяют гораздо больше, чем контекстной рекламе. Реклама Так что же такое SEO? Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Результатам поиска люди доверяют гораздо больше, чем контекстной рекламе. Так что же такое SEO? Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Что такое SEO как инструмент продаж? Прежде всего SEO – инструмент прямых продаж. - позволяет просто и быстро продать товар - не помогает брендингу - не создаёт имидж Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Почему SEO актуально сейчас? С помощью SEO мы решаем три основных «кризисных» задачи: - не тратим деньги на формирование спроса. - работаем с целевой аудиторией, находим её максимально быстро - получаем возможность, не затрачивая больших средств, занять серьёзную долю существующего рынка Сокращение рекламных бюджетов в 1998 году Сокращение потребления в 1998 году Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Почему SEO актуально сейчас? Главное – понять. Спрос падает гораздо меньше, чем сокращаются рекламные бюджеты. Поэтому вчера можно было продать 10 цветочных горшков рекламируясь за 1 евро в день, то сегодня можно потратить на рекламу 2 евро, и продать 100 цветочных горшков. Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Например, SeoExperts. Раньше мы работали только с допродажами, клиенты на SEO приходили после создания сайта. Вложившись в SEO по региону Петербург в июле, мы с сентября получили 2-3 входящих звонка в день. Вопреки всем прогнозам и внешней коньюктуре, продажи у нас осенью выросли. Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Спасибо за внимание. Вопросы. Сергей Антонов, as@seoexperts 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Продвижение «мордами». Главные страницы больших сайтов обладают большим весом, но неоправданно дороги. Если ссылок используется большое количество, то лучше заменить мордами. Только ими продвигать неестественно. Их часто фильтруют. Практикум: Жирная морда Псевдожирные морды Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Продвижение внутренними страницами. Даёт существенную экономию бюджета в соотношении цена/качество. Но иногда бывает недостаточно эффективно. По сути это – экстенсивный метод. Практикум: Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 использование бирж ссылок – удобно, быстро, эффективно, но в меру. Не нужно забывать о рисках. Это следующий этап развития систем по обмену ссылками. Практикум: Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 использование собственных тематических площадок – наиболее перспективный, эффективный, безопасный и долгосрочный инструмент продвижения. Практикум: Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 использование каталогов. Всё менее эффективно. Обязательно делать это вручную, а не автоматом, а также грамотно подходить к написанию текстов. Практикум: Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73 Сергей Антонов, SeoExperts, 8-921-657-18-73

https://prezentacii.org/download/103158/

Скачать презентацию или конспект Презентация ИНКОТЕК КАРГО

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156309/a7ded4f451a7acb8c837554cb7393dbf.pptx

files/a7ded4f451a7acb8c837554cb7393dbf.pptx

Across Time and Distance… INCOTEC GROUP was founded in 1992  The structure of INCOTEC GROUP was originally created with the aim of provision the utmost effective coordination between all sectors of transportation process.  INCOTEC GROUP consisted of the following departments: Port Forwarding Department Multimodal Transportation Department Railway Transportation Department Shipping Agency Department Survey Department Inland Trucking Department Customs Clearance Department Project Cargo Transportation Department In the year of 2001, September 28th, this department got its legal name INCOTEC CARGO Ltd. Since that time INCOTEC CARGO has arranged transportation of many projects. Let us describe some of them. The year of 2005.Customer: Kirishinefteorgsintez (KINEF) Multimodal transportation of 23 reactors and columns to the job site. Weight up to 1065 MT each, length up to 69 m. and diameter up to 10,5 m. The 1st shipment arrived at the port of St. Petersburg in May on board of geared vessel equipped with 2 cranes by 900 MT SWL each. Design works had been carried out and as a result 2 types of barges had been refitted as Roll-on/Roll-off (Ro-Ro) for this very shipment. These barges delivered the cargo to berth in Kirishi, which has been specially built for this equipment receipt. All handling operations were carried out by ballasting the barge. The cargo has been discharged and delivered to the job site by means of SPMTs. During the period of river navigation 2005 we arranged 12 voyages. The route of transportation from the Port of St. Petersburg to Kirishi was as follows: Volume shipped - more than 25 000 freight tons. The year of 2010The Customer: Izhorskiye Zavody by order of OMZ (Uralmash – Izhora Group) Simultaneous transportation of 2 hydrocracking reactors (total weight 2 500 MT - 1250 MT each, 37,5 m. x 7,7 m. x 6,5 m.) for Oil Refining and Petrochemical Complex TANECO in Nizhnekamsk. Preparation took about 900 days. New berth on Neva River was built as well as the road leading to it, it had been approved by Russian Railways JSC to close the railway crossing, the barge had been strengthened. The specialized dock type berth was built in Nizhnekamsk. The discharging of heavyweight cargo by means of flooding dock was the first experience in present-day Russia. Loading operations in Saint Petersburg as well as discharging in Nizhnekamsk were held by Ro-Ro method Discharging in Nizhnekamsk The route from berth on Neva River to Nizhnekamsk was as follows. The distance of about 1800 kilometers had been got by 10 days. The project was fulfilled and the cargo was delivered to the Consignee. Years of 2010-2012 The Customer: OJSC TANECO (Nizhnekamsk) Since 2010 INCOTEC CARGO Ltd was involved in door-to-door delivery of complete petrochemical equipment (weight up to 240 MT, length up to 45 m., width up to 9 m., height up to 7,5 m.) from Europe, North America, Asia. These shipments were within the context of Oil Refining and Petrochemical Complex construction OJSC TANECO. CCR Plant delivery from South Korea (direct sailing from Onsan to St. Petersburg) consisted of 6 Modules, total volume of shipment was 9 000 freight tons. For that cargo geared vessel was chartered. She has 2 cranes by 275 MT SWL each. In the Port of St. Petersburg Modules were discharged directly on board of 3 river-going vessels which delivered them to Nizhnekamsk. Upon discharging in Nizhnekamsk, Modules were delivered to the job site. Delivery of Reactor Column (45 m. length) from Italy The total volume of shipped equipment is more than 50 000 freight tons. Deliveries were arranged by sea, railway, river, air and trucks. Year of 2012 (November – December)The Customer: Baltiysky Zavod JSC Delivery of core melt trap with total weight of 770 MT for second power unit of Leningrad Nuclear Power Plant-2 The heaviest items (weight up to 161 MT) were delivered by floating crane and then this crane reloaded equipment on trucks. That time was not the first one when INCOTEC CARGO arranged transportation of heavyweight and oversized cargo for second power unit construction of Leningrad Nuclear Power Plant-2. In autumn 2009 we delivered identical core melt trap which was also produced by Baltiysky Zavod JSC. Among our Customers such Companies as:Atomstroyexport JSC Baltiysky Zavod JSCGazprom podzemremont Orenburg JSCIzhorskiye ZavodyKirishinefteorgsintez (KINEF)Podolsk Machine Building Plant JSCPower Machines OJSCRosenergoatom Concern OJSCSalavatnefteorgsintez JSCSurgutneftegas OJSCTANECO OJSCTechnopromexportTerminal-Alstom LLCUralhimmash JSC More detailed information about us and our experience you can find on our websiteWWW.INCOTEC-CARGO.RU

https://prezentacii.org/download/103184/

Скачать презентацию или конспект МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156798/da22f0be251db5ebc749aa9b07145f59.pptx

files/da22f0be251db5ebc749aa9b07145f59.pptx

А.М. НовиковМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ** В авторефератах диссертаций этот раздел называется «Общая характеристика работы». Если же говорить современным языком системного анализа, то это будет «Проектирование научного исследования» (как первая, начальная фаза научно-исследовательского проекта каким, по сути, и является диссертация). По книгам (см. на сайтах www.anovikov.ru, www.methodolog.ru) МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ ЗАМЫСЕЛ (как правило письменно не оформляется, но постоянно держится «в голове»: в каком направлении хочет двигаться исследователь, какое новое научное знание он хочет получить) МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ (показывается, какие задачи стоят перед практикой, перед наукой в аспекте избранного направления в конкретных социально-экономических условиях; что по крупному счету (в самом общем конспективном изложении) сделано предшественниками, и что осталось нераскрытым, что предстоит сделать). МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ В НАУКЕ ПРОТИВОРЕЧИЕ (несогласованность, несоответствие между какими-либо противоположностями) В ПРАКТИКЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМА ИССЛЕДОВАНИЯ («знание о незнании» - объективно возникающий в ходе развития познания вопрос, решение которого представляет существенный практический или теоретический интерес) МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ (то, что противостоит познающему субъекту (исследователю) в его познавательной деятельности. Это та часть практики или научного знания, с которой исследователь непосредственно имеет дело) ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ (та сторона, тот аспект, та точка зрения, «проекция», с которой исследователь познает целостный объект) МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ ЦЕЛЬ (то, что в самом общем виде должен достичь исследователь в итоге работы) МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ ГИПОТЕЗА ИССЛЕДОВАНИЯ (Научное предположение. Предположительное научное знание. Познавательная модель. В случае подтверждения гипотеза становится новым научным знанием (перерастает в «новизну исследования»). В случае не подтверждения прежняя гипотеза отвергается и строится новая гипотеза) МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ Наиболее употребительный вариант: ИЗУЧИТЬ В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ СОСТОЯНИЕ ПРОБЛЕМЫ ..... ОБОСНОВАТЬ МОДЕЛЬ .... В ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЙ РАБОТЕ ПРОВЕРИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННОЙ МОДЕЛИ... РАЗРАБОТАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО... МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ ОГЛАВЛЕНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ ОГЛАВЛЕНИЕ Наиболее употребительный вариант: ВВЕДЕНИЕ Гл.1. Проблема ...в теории и практике 1.1 Состояние проблемы ...... 1.2 Обоснование модели ....* Гл.2. Как тема исследования 2.1 Детальное описание модели 2.2 Опытно-экспериментальная проверка модели... 2.3 Рекомендации по использованию модели... ЗАКЛЮЧЕНИЕ * Самое общее определение модели: «модель – образ некоторой системы» МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ На защиту выносятся (ответ на вопрос: «что защищается?») конструкции: принципы (совокупность принципов); требования (система требований к чему-либо); обоснование чего-либо; условия (педагогические, дидактические условия, группы условий) осуществления чего-то; содержание (основное содержание) обучения чему-то; модель; схема; методы (приемы, совокупность приемов) чего-то; средства (комплекс средств) осуществления чего-то; механизм чего-то; процедура осуществления чего-то; критерии (совокупность критериев) эффективности чего-то и т.д. Новизна исследования строится в формулировках: разработаны (например, основы чего-то), раскрыты (допустим, состав и структура чего-либо) обоснованы (положения о том-то и о том-то), определены (педагогические условия чего-то); выявлены (совокупность чего-то), установлены (критерии...) и т.д. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНСТРУКЦИИ НОВИЗНЫ алгоритм, аппарат (дидактические, методические аппараты и т.д.); классификации; критерии; методики; методы; механизмы (классы механизмов); модели (дидактические, прогностические, графовые, динамические, комплексы моделей и т.д.); направления; обоснования; основания; основы; парадигмы; параметры; периодизации; подходы; понятия (системы понятий и т.д.); приемы; принципы; программы (не учебные программы); процедуры; решения; системы (иерархические системы, генерализованные системы и т.д.); содержание; способы; средства; схемы; структуры; стратегии; фазы; сущности; таксономии; тенденции; технологии; типологии; требования; условия; фазы; факторы (системообразующие факторы и т.д.); формы (совокупности форм и т.д.); функции; характеристики (сущностные характеристики и т.д.); цели; этапы и т.д. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ Теоретическая значимость исследования (образно можно сказать так. Если «новизна» и «на защиту выносятся» отражают – какой научный «кирпичик» был получен в результате исследования, то раздел «теоретическая значимость» отражает – в какое место здания теории этот «кирпичик» следует положить. Обычно этот раздел строится в формулировках: «Результаты исследования дополняют теорию ..... в структуре .... Практическая значимость (показывается, что могут дать для практики результаты исследования и что уже дали) МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ - ДИАЛЕКИКА КАК ВСЕОБЩИЙ МЕТОД, ПРЕДШЕСТВУЮЩИЕ ТЕОРИИ (КОНЦЕПЦИИ) В ФУНКЦИИ МЕТОДА* * Как известно, теории выступают в двух ипостасях: как высшая форма обобщения научного знания и в функции метода: последующие исследования строятся на базе предшествующих теорий. Методы научного исследования (полный спектр) МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ Исследовательские подходы 2 значения В первом значении исследовательский подход рассматривается как некоторый исходный принцип, исходная позиция, основное положение или убеждение: целостный подход, комплексный подход, функциональный подход, системный подход, комплексный подход, личностный подход, деятельностный подход (личностно-деятельный подход) и т.д. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ Во втором значении исследовательский подход рассматривается как направление изучения предмета исследования и классифицируются по пяти парным категориям диалектики, отражающим полярные стороны, направления процесса исследования: содержательный и формальный подходы; логический и исторический подходы (логико-исторический и историко-логический подходы); качественный и количественный подходы; феноменологический и сущностный подходы; единичный и общий (обобщенный) подходы. 2 в 5ой степени = 32 варианта ! МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ИССЛЕДОВАНИЯ ЗАМЫСЕЛ > ПРОТИВОРЕЧИЕ> ПРОБЛЕМА> ОБЪЕКТ > ПРЕДМЕТ > ЦЕЛЬ > ГИПОТЕЗА > >ЗАДАЧИ> НОВИЗНА Методологические основы методы

https://prezentacii.org/download/103146/

Скачать презентацию или конспект Історія економіки та економічної думки

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156296/dffdc1c895d93f52c645b579590b54e1.pptx

files/dffdc1c895d93f52c645b579590b54e1.pptx

Презентаціяз диципліни: “Історія економіки та економічної думки”на тему: Економічна думка стародавнього світу Виконала: студентка гр. УЗ-01 Бровко Валерія Характеристика економічного життя перших цивілізацій Зародження економічної думки збігається зі становленням людського суспільства. Початок викладу історії економічної думки пов’язаний з виникненням перших цивілізацій, тому що можна дослідити лише ті питання економічного мислення давнини, які були висвітлені в письмових джерелах. Особливістю економічної думки стародавнього світу була її невіддільність від політико-правової та релігійної ідеології. Власне економічні трактати знайти практично неможливо. Економічне вчення часто збігається з ученням про державне управління або є частиною певних філософських концепцій. Слід виокремити ряд творів (передусім античних авторів), присвячених принципам організації приватного господарства. Це, як правило, практичні рекомендації щодо ведення приватного господарства: від технології виробництва до ряду соціально-економічних питань (таких як організація праці рабів і проблеми відносин з ними). Стародавній Єгипет У письмовій пам’ятці Стародавнього Єгипту (ХХII ст. до н. е.) “Настанови гераклеопольського царя своєму синові” ідеться про необхідність ефективного функціонування апарату управління, що стоїть між фараоном і населенням. Згуртованість цієї ланки, вірність центральній владі — запорука успішного царювання. На думку автора, царю необхідно дбати про матеріальне заохочення чиновництва, наближати “людину до себе за справи її” незважаючи на класове походження. “Ідеальний деспот” повинен уникати міжусобиць у країні, насилля та експропріації знаті; він має впорядкувати систему трудових повинностей для зведення пірамід і зрошувальних систем, підвищувати військову могутність країни. Іпусер (поч. ХVIII ст. до н. е.) Месопотамія. Кодекс законів царя Хаммурапі (ХVIII ст. до н. е.) Основна тема цих законів — створення системи правових норм для регулювання економічного життя. Кодекс забороняв продаж і відчуження землі за борги, обмежував експлуатацію громадян лихварями, захищав безпосередніх виробників. Закони визнавали право приватної власності, а будь-які посягання на неї визнавалися злочином. Стародавня Індії. “Артхашастра” “Артхашастра” — трактат про мистецтво політики та управління державою, автором якого є Каутілья (кінець IV ст. до н. е.). Трактат роз криває надзвичайну роль давньоіндійської держави в господарському житті. Підтверджується існування управлінського апарату, який контролював усі галузі господарства; пріоритет надавався сільському господарству, передусім землеробству. Держава, на думку Каутільї, має фінансувати розвиток ремесел, торгівлі, зрошувальних систем, сільського господарства. Фінансове відомство повинно вести чіткий документований облік доходів і видатків. Захищаючи інтереси родової знаті, він шукав свій суспільний ідеал не в майбутньому, а в минулому країни. З метою стабілізації соціально-економічного устрою Конфуцій запропонував програму морального вдосконалення людини, основними постулатами якої були повага до старших, дружба з братами, розуміння держави як великої сім’ї, розгляд правителя як “батька” народу. Стародавній Китай. Конфуцій (551—479 до н. е.) Стародавня Греція Економічна думка Стародавньої Греції висвітлила економічні проблеми генезису, розквіту та кризи рабовласництва. У VІІ—VІ ст. до н. е. рабовласництво дістало великого поширення; завершується формування полісної системи, швидко розвивається торгівля. Солон Видатним реформатором цього періоду був Солон (638—559 до н. е.), реформи якого (594 р. до н. е.) передбачали поділ общинних земель і можливість їх продажу, відміну боргового рабства, установлення майнового цензу для громадян (розподіл населення на чотири категорії), створення демократичних правових інститутів (таких як народні збори, демократична рада, суд присяжних тощо). Орієнтація на натуральне господарство й захист аристократичних форм державного устрою характерні для праць Ксенофонта (430—355 до н. е.) і Платона (427—347 до н. е.). Ксенофонт Ксенофонт засуджував політичний і економічний устрій Афін та ідеалізував порядки аграрної Спарти, недооцінюючи такі види діяльності, як ремесло й торгівля. Саме він вперше проаналізував поділ праці як економічну категорію, розкрив протилежність фізичної та розумової праці, вказав на відмінності між споживною й міновою вартістю товару. Незважаючи на негативне ставлення до торгівлі й лихварства, учений визнавав необхідність грошей для виконання ними функцій засобу обігу та збереження скарбів. Платон В ідеальній державі, за Платоном, має бути три стани: філософи, які керують суспільством; воїни-оборонці; землероби, ремісники та торговці. Кожний клас повинен виконувати певні функції, маючи різні права та обов’язки. Рабів Платон не відносив до жодного з класів. На його думку, рабство — природна й вічна форма експлуатації. Характерна риса вчення Платона — засудження прагнення людини до збагачення, торгівлі, лихварства (“де торгівля — там обман”). Арістотель Найвищий злет економічної думки Стародавньої Греції пов’язаний з іменем Арістотеля (384 —322 до н. е.). Арістотель довів, що обмін (торгівля) виникає насамперед не з жадоби збагачення (як писав Платон), а з існування потреб, які не може задовольнити власне господарство. Арістотель увів поняття економіки та хрематистики як різних шляхів збагачення й задоволення потреб. Економіка — необхідна діяльність з придбання споживних вартостей, що зумовлюється природними причинами й має межу. Хрематистика — це мистецтво заробляти багатство шляхом торгівлі, спосіб наживати майно. Стародавній Рим Економічна думка Стародавнього Риму суттєво відрізнялася від поглядів давньогрецьких учених унаслідок розвиненішого рабовласницького виробництва, яке набрало найжорстокіших форм. Основна проблематика творів римських учених — аграрна сфера економіки, організація рабовласницького виробництва. Катон Старший (234 —149 до н. е.) Виразник інтересів рабовласників, господарства яких орієнтувалися на ринок. На його думку, сільське господарство — найпривабливіша сфера економіки. Він закликав надати рабовласницьким віллам і латифундіям товарного характеру, продавати залишки продукції, використовувати переваги розподілу праці, інтенсифікувати рабську працю Варрон (116—27 до н. е.) Варрон, традиційно надаючи вирішальне значення сільському господарству, закликав до поєднання землеробства з тваринництвом як перспективнішою галуззю. Проте він залишався прихильником самозабезпечуваності рабовласницьких латифундій, ігноруючи необхідність товарного обміну. Колумелла (І ст. н. е.) Колумелла першим серед римських учених усвідомив неефективність рабської праці й екстенсивного розвитку латифундій. Він запропонував сформувати систему дрібного селянського землекористування (колонату). Гракхи Тіберій (162—133 до н. е.) і Гай (153—121 до н. е.). Тіберій Гракх у 133 р. до н. е. запропонував власний аграрний проект, який був частково здійснений. Цей проект передбачав норми земельних наділів і розподіл надлишків землі серед найбідніших верств населення. Реформаторська діяльність братів Гракхів мала на меті посилити позиції дрібного селянського господарства та не допустити пролетаризації більшості населення. Марк Туллій Ціцерон (106—43 до н. е.) Він був прихильником приватної власності, великого землеволодіння, посилення експлуатації колоній, розвитку торгівлі. У поглядах Ціцерона на торгівлю та позичковий капітал відбилися суперечності між натуральним і товарним господарством у Стародавньому Римі. Висновок Особливістю економічної думки Стародавнього світу була її не диференційованість від політико-правової та релігійної ідеології. Власне економічні трактати знайти практично неможливо. Економічне вчення часто збігаються з ученням про державне управління. Йдеться про те, що тільки панівні класи та верстви населення були носіями письмової культури. Економічна думка панівних класів, зафіксована у письмових джерелах, присвячена створенню умов для функціонування общин безпосередніх виробників.

https://prezentacii.org/download/103141/

Скачать презентацию или конспект Основы организации деятельности: теория управления и практические рекомендации

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/09/156290/0d700abb6128334600cab5a2f322e991.pptx

files/0d700abb6128334600cab5a2f322e991.pptx

необходимости постоянного решения проблем пространственного развития страны, систем расселения, градостроительного и архитектурного благоустройства ее территории, отвечающего современным экологическим стандартам, в том, что восстанавливалось отношение к архитектуре и дизайну как важнейшей части культурного наследия (народной, профессионально институциализированной и также актуально-инновационной). Основы организации деятельности: теория управления и практические рекомендации Национальный центр социально-гуманитарных проектов 1 Ведущие вебинара: Надежда Смирнова – управляющий партнер НП «Национальный центр социально-гуманитарных проектов» Татьяна Белозерова – директор по персоналу и организационному развитию Управляющей Компании «Арматор». Социальное служение 2 Национальный центр социально-гуманитарных проектов «О принципах организации социальной работы в Русской Православной Церкви» Социальное служение Церкви (благотворительность, социальная деятельность, диакония) — это инициированная, организованная, координируемая и финансируемая Церковью или с помощью Церкви деятельность, имеющая своей целью оказание помощи нуждающимся. (Документ принят 4 февраля 2011 года Архиерейским Собором Русской Православной Церкви.) «Социальная церковная работа это не только добровольное служение, основанное на частной инициативе, по велению сердца, но и сложная работа, требующая профессиональной подготовки». Основы организации социальной деятельности: 1. Теория управления. Основные этапы цикла управления: анализ – планирование – деятельность – оценка результатов. 2. Практические рекомендации по реализации первого этапа цикла управления: составление базы данных прихода, выделение основных целевых групп, изучение их проблем, поиск помощников. 3. Домашнее задание. 3 Рамки работ вебинара Национальный центр социально-гуманитарных проектов Управленческий цикл – это логическая последовательность действий менеджера, обобщенных в отдельные фазы, стадии или блоки, направленная на решение управленческой задачи. При этом решение управленческой задачи понимается достаточно широко и включает в себя не только поиск и выбор решения, но его реализацию, т.е. практическое решение. Описанный как некоторый гибкий алгоритм, он, тем не менее, является циклической последовательностью, где цикличность определяется конкретной задачей и ситуацией. К функциям управления, реализующимся в процессе управления, традиционно относятся планирование, организация, мотивация и контроль. 4 Используемые понятия Национальный центр социально-гуманитарных проектов Анализ результата и процесса работы. Соотнесение план-факт Анализ процесса как он шел Анализ базового плана (в чем ошиблись при планировании) Оценка использования ресурсов «Разбор полетов» Возможная стандартизация Реализация плана и его коррекция по ходу выполнения плана, координация людей и других ресурсов для выполнения плана Непосредственное руководство осуществлением плана, постановка и разъяснение задач Обучение, подготовка предложений Целеполагание Альтернативные варианты решения Разработка плана деятельности и планирование ресурсов Планирование ожидаемых результатов и контрольных показателей Сбор и анализ данных Анализ причин Идентификация проблемы 5 Цикл управления Национальный центр социально-гуманитарных проектов 6 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Ученье свет, а неученье – тьма! Нравственность, патриотизм, религиозность! Пример для рассмотрения1: Управленческий цикл по Суворову 7 Фазы «Анализ» и «Планирование» Анализ 1. Основа всему для Суворова — это глазомер (адекватная оценка ситуации). Первый базовый управленческий принцип. Глазомер развивается постоянной тренировкой. Необходим тактический и стратегический уровень. Планирование 2. Продумывание перспективных сценариев (сценарное планирование) Несколько вариантов – детализация - выбор варианта – детализация – реализация 3. Постановка задачи Вовлечение подчиненных в процесс принятия решения Каждый солдат должен знать свой маневр Понимание общей цели Национальный центр социально-гуманитарных проектов Фазы «Осуществление» и «Оценка результатов» 8 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Осуществление 4. Осуществление намеченного плана (действие) Быстро Решительно Не жалея сил Поощрение инициативы 5. Закрепление успеха Тот не сделал ничего, кто не закончил дела полностью. Оценка результатов 6. Разбор полётов Все получают по заслугам Учиться на опыте (в т.ч. развитие глазомера) Стремление к дальнейшему совершенствованию Наука от Александра Васильевича 9 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Суворовские заповеди успешному руководителю: 1. Приучайся к деятельности неутомимой. Деятельность есть величайшее из всех достоинств. 2. Побеждает тот, кто меньше себя жалеет. 3. Ученье свет, а неученье тьма. Необходимо непрерывное образование себя с помощью чтения. 4. Ближайшая к действию цель лучше дальней. 5. Время драгоценнее всего. Стоянием города не берут. 6. Смотри на дело в целом. 7. Ноша службы легка, когда дружно подымают ее многие. "Потомство мое прошу брать мой пример…" (Александр Суворов)     10 Пример заявки Пример для рассмотрения 2: Цикл управления «Работа со случаем». База данных службы работы со случаем. Национальный центр социально-гуманитарных проектов Цикл: ДДДК 11 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Мотивация: Контроль: 12 Цикл управления. Анализ Сбор информации о прихожанах Анализ данных по целевым группам Анализ причин уязвимости Идентификация проблемы Результат: четкое понимание целевых групп, проблем целевых групп. Статистика. Национальный центр социально-гуманитарных проектов Диагностика 13 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Методология принятия решений 14 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Матрица Эйзенхауэра Советская матрица СРОЧНОЕ НЕ СРОЧНОЕ ВАЖНОЕ Н Е ВАЖНОЕ Проблемы следствия Как правило, это несколько раз отложенное важное ГЛАВНОЕ ВАЖНОЕ СРОЧНОЕ Корневые проблемы Ключевые Следствия 15 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Разделы анкеты можно условно разделить на пять основных блоков: Личные данные Приходская жизнь Необходимая помощь? Какую помощь готовы оказывать? Прочее Создание базы данных прихода (анкетирование). 16 Национальный центр социально-гуманитарных проектов № по порядку ФИО Дата и год рождения Именины (дата/ святой) Контакты (телефон/ e-mail/ адрес / район / метро / село / город) Профессия Образование Семейное положение Дети (всего/ грудные (до 3-х лет)/ несовршеннолетние/ совершеннолетние/ проживают вместе/ ходят в дет.сад/ школьники) Имена детей, возраст Ограничения по здоровью / инвалидность / зависимость Родственники (близкие) с инвалидностью? Родственники (близкие) с зависимостью? Блок «Личные данные» 17 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Нужна помощь? (указать регулярность) Материальная (продукты, детское питание, лекарства, одежда, жилье, другое) Уход (мытье/ прогулки/ приготовить еду/ накормить/ сходить за продуктами/ патронажный уход/ другое) Духовное окормление (подготовка к св.Таинствам (крещение, исповедь, соборование…)/ требы (приглашение батюшки к подопечному на дом)/ добраться до храма/ чтение духовных книг/ беседы/ просмотры видеофильмов на духовную тематику/ сопровождение в храме/ святыни из храма (св.вода, просфоры, масло, артос...)) Прочее (другое/ добраться до храма/ уборка/ помощь с детьми/ помощь в оформлении документов/ другое) Доброволец (кто из прихожан прикреплен и в чем оказывает помощь?) Блок «Необходимая помощь» 18 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Можете оказать помощь? (регулярность) Кому можете помочь? (всем, кому нужна помощь/ одиноким пожилым людям/ детям-сиротам/ многодетным семьям/ инвалидам/ бездомным/ в больницах/ в храме/ другое) Чем можете помочь? (уборка (субботник)/ приготовить еду/ сходить за продуктами/ прогуляться с ребенком (детьми)/ прогуляться с больным (пожилым)/ привезти в храм на авто/ помощь на авто в целом/ навестить (почитать, пообщаться)/ позаниматься с ребенком (сделать уроки)/ мелкий ремонт/ дать проф. консультацию/ помочь на Литургии (крещении, требах)/ в организации приходских праздников (встреч, чаепитий)/ поздравление подопечных с праздниками/ другое) Территориально Время, дни недели? Только прихожанам? Подопечные (кому из прихожан помогаете и чем?) Блок «Какую помощь готовы оказывать» 19 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Доп. Информация Комментарий (Важные замечания!) Дата внесения Приходская жизнь (желание участвовать в мероприятиях / в организации?) (Паломнические поездки/ Стенгазета храма (приходские листки) /Молодежная работа храма/ Воскресная школа) Духовник Регулярность посещения храма Дата (год) крещения / воцерковления Блоки «Приходская жизнь» и «Прочее» Пример готовой анкеты 20 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Пример готовой анкеты 21 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Пример готовой анкеты 22 Национальный центр социально-гуманитарных проектов Инструкция: Батюшка объявляет Анкета раздается. Место раздачи: свечной ящик/ сразу после креста/ притвор. 3. Кто раздает: добровольцы/ социальный работник 4.Кому: всем прихожанам? 5. Когда: после службы/во время исповеди 6.Каким образом собрать заполненные анкеты: свечная лавка/столы с добровольцами 7. Кто будет обрабатывать? 8. Как будет батюшка проинформирован о результатах? 23 Цикл управления. Анализ. Сбор информации. Национальный центр социально-гуманитарных проектов 24 Домашнее задание Заполнить базу данных по приходу Срок: 3 октября Использовать: - Сценарное планирование Шаблон анкеты Шаблон базы данных Национальный центр социально-гуманитарных проектов необходимости постоянного решения проблем пространственного развития страны, систем расселения, градостроительного и архитектурного благоустройства ее территории, отвечающего современным экологическим стандартам, в том, что восстанавливалось отношение к архитектуре и дизайну как важнейшей части культурного наследия (народной, профессионально институциализированной и также актуально-инновационной). Спасибо за внимание ! Национальный центр социально-гуманитарных проектов 25 Контактная информация [email protected],

https://prezentacii.org/download/103200/

Скачать презентацию или конспект Связьинвест 2

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156818/65065b25a0413c6910bbc566d0f603d7.pptx

files/65065b25a0413c6910bbc566d0f603d7.pptx

Развитие новых услуг – стратегическое направление бизнеса ОАО «Связьинвест» Апрель 2005 г. Валерий Яшин, Генеральный директор ОАО «Связьинвест» pptcloud.ru География компаний ОАО «Связьинвест» ОАО «Северо-Западный Телеком» 3,6 млн. акт. линий Капит. 688 млн. долл. ОАО «ЦентрТелеком» 6,2 млн. акт. линий Капит. 813 млн. долл. ОАО «Уралсвязьинформ» 3,8 млн. акт. линий Капит. 1 568 млн. долл. ОАО «Сибирьтелеком» 3,8 млн.акт. линий Капит. 995 млн. долл. ОАО «Дальсвязь» 1,2 млн. акт. линий Капит. 171 млн. долл. ОАО «ВолгаТелеком» 4,3 млн. акт. линий Капит. 1 274 млн. долл. ОАО «ЮТК» 3,8 млн. акт. линий Капит. 444 млн. долл. Выручка Затраты Основные экономические показатели за 2004 год и план на 2005 год 44,9 39,4 31,3 119,8 88,5 151,1 111,6 185,5 140,7 2002 2003 2004 (оценка) 2002 2003 2004 (оценка) Млрд. руб. Выручка и затраты* Прибыль от продаж* 31,3 33,0 Монтированная емкость 34,5 2002 2003 2004 (оценка) млн. №№ *Данные представлены с учетом показателей ОАО «МГТС» 2005 (план) 51,2 Млрд. руб. 2005 (план) 212,0 160,0 2005 (план) 36,0 Инвестиционная деятельность компаний холдинга в 2004 году Капитальные вложения Ввод каналов мн/мг связи Ввод линий передачи Млрд. руб. млн. номеров тыс. каналов тыс. км Цифровизация – 49,5% против 43,8% в 2003 году Прирост основных телефонных аппаратов – 1,77 млн. шт. (1,5 млн. шт. в 2003 году) Модернизация АТС – 1, 5 млн. номеров 2003 2004 (оценка) 59,2 46,4 3,6 3,4 288,4 53,0 17,7 14,3 Ввод номерной емкости (ГТС, СТС) Изменение капитализации за 2004 год Расчетная капитализация ОАО «Связьинвест» за 2004 год и начало 2005 г. выросла с $3,3 млрд. до $4,1 млрд. Понижение стоимости компаний холдинга во втором полугодии было связано с конъюнктурой фондового рынка. Динамика изменения стоимости ОАО «Связьинвест» лучше российского рынка. Макс - 4,1 млрд. долл. Мин - 2,8 млрд. долл. Тенденции: Снижение темпов роста трафика в сетях фиксированной связи Снижение темпов роста клиентской базы операторов фиксированной связи и сокращение доли услуг традиционной связи в доходах компаний Рост трафика в сетях мобильной связи Увеличение доли услуг на основе IP-технологии Рост клиентской потребности в дополнительных возможностях связи – высокоскоростной доступ в Интернет, кабельное телевидение, видеоконференции, информационные сервисы и другие мультимедийные приложения Разнообразие сервисов и услуг - решающий фактор при выборе клиентом оператора связи Современный этап развития телекоммуникационного рынка характеризуется насыщением услуг традиционной телефонии и необходимостью перехода на качественно новый уровень развития ОАО «Связьинвест» владеет широкой ресурсной базой для интенсивного развития новых услуг Лицензии операторов холдинга на оказание всех видов услуг позволяют осуществить переход сетей на пакетную коммутацию. ОАО «Связьинвест» выступает инициатором испытаний нового оборудования для мультисервисных сетей. Компании ОАО «Связьинвеста» имеют уникальную инфраструктуру. Маркетинговая стратегия определяет создание мультисервисных сетей в качестве стратегического направления. Развитие мультисервисных сетей приведет к активизации электронного бизнеса, объединению филиалов компаний и деловых партнеров в единое инфокоммуникационное пространство. Телефонный трафик Видео Данные Универсальный номер Голосовая почта Обмен сообщениями FMC (Fixed-Mobile Convergence) 3G – основа конвергенции Телемедицина Видео Игры Видео Chat Обработка и online монтаж цифровых фотографий Игровые приложения GPRS & EDGE Передача и прослушивание online музыки Online бронирование (билеты, отели,…) Цифровые библиотеки Услуги мультисервисных сетей Услуги: Предоплаченная универсальная карта связи (Internet и IP-телефонии) Телеголосование Бесплатный вызов Сервисы за дополнительную оплату В 2004 году на федеральном уровне проводились мероприятия по дооснащению станций и узлов функциями SSP/IP – на 21 АМТС. На региональном уровне: ОАО «ВолгаТелеком» - ввод в эксплуатацию ИСС ОАО «Уралсвязьинформ» - все АМТС имеют функцию интеллектуальных платформ Во всех МРК находятся в эксплуатации интеллектуальные платформы разного уровня Интеллектуальные сети связи обеспечивают прирост трафика и расширение спектра услуг В 2004 году доходы МРК от интеллектуальных услуг выросли на 50% к уровню 2003 года ОАО «Ростелеком» обеспечивает интеллектуальными услугами абонентов на всей территории страны; имеет возможности организации «горячих линий» совместно с МРК Интернет и IP-телефония Объем информации, переданной по сети Интернет, Тбайт 1,9 2,8 2002 2003 Млрд. руб. Доходы от Интернет-услуг и IP-телефонии 597 1018 2002 2003 2004 Развитие Интернет-услуг 2004 (оценка) 4,7 1 868 2005 году доходы от Internet и IP-телефонии составят 7,3 млрд. руб. В 2004 году численность пользователей сетей КТВ по холдингу увеличилась и составила около 587 тыс., что на 152 тыс. больше по сравнению с предыдущим годом. По данным на 01.01.05 г. в ОАО «Связьинвест» предоставляют услуги кабельного телевидения или строят такие сети в 24 региональных филиалах. Особое внимание строительству сетей КТВ уделяется в межрегиональных компаниях ОАО «ЦентрТелеком», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «Уралсвязьинформ» Развитие сетей кабельного телевидения ОАО «Связьинвест» оказывает услуги сотовой связи в 20 субъектах Российской Федерации. Дочерними и зависимыми обществами ОАО «Связьинвест» реализуется политика укрупнения сотового бизнеса. Доход от оказания услуг сотовой связи в 2004 году - около 15 млрд. руб. Рост составил порядка 30% по отношению к 2003 году. Рост количества абонентов (стандарт GSM): ОАО «Связьинвест» занимает уверенную позицию на региональном рынке сотовой связи и ориентирован на усиление своей роли через развитие существующих операторов 01.01.04 01.01.02 01.01.03 01.01.05 1 000 1 750 2 000 Тыс. чел. Тыс. чел. Количество абонентов по регионам (на 01.01.05): Сибирь Поволжье Урал Центры обслуживания вызовов (ЦОВ) – механизм предоставления новых услуг и повышения качества обслуживания клиентов Цель: Создание распределенных мультимедийных ЦОВ МРК, способных обслуживать клиентов вне зависимости от типа канала – телефон, E-mail, факс, Internet Задачи, стоящие перед ЦОВ: Улучшение качества обслуживания клиентов и предоставление им новых услуг Оптимизация затрат, связанных с обслуживанием клиентов, стандартизация алгоритмов работы с абонентами Инвестиционная программа предприятий холдинга на 2005 год: ввод 30 объектов ЦОВ, суммарное количество рабочих мест на которых составит около 1000 Инвестиции в развитие новых услуг 4,9 8,6 13,0 2003 2005 план 2004 Инвестиции в развитие новых услуг: В 2005 году общий объем инвестиций составит 48,0 млрд. руб. Доля инвестиций в развитие новых услуг возрастет в 2 раза и составит 27%. Срок окупаемости инвестиций в развитие новых услуг – 3-4 года, что в 2 раза меньше, чем по проектам традиционной телефонии. Млрд. руб. Новые услуги – стратегическое направление бизнеса ОАО «Связьинвест» В программе на 2005 год: Совершенствование клиентских бизнес-процессов Увеличение абонентской базы сотовой телефонии Открытие современных сервисных центров, обеспечивающих доступ к Internet, видео-конференциям и др. Активное продвижение услуг ЦОВ, реализация коммерческих услуг и услуг аутсорсинга на базе ЦОВ федеральных округов Цель: Сохранение доминирующего положения компаний холдинга на рынке связи через развитие новых услуг Задача: Предоставление разнообразных сервисов и услуг при одновременной конвергентности сетей интеллектуальных платформ Спасибо за внимание! АПРЕЛЬ 2005 ГОДА, МОСКВА

https://prezentacii.org/download/103193/

Скачать презентацию или конспект Пакет «Регион»

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156810/51011347d55f2e9de303ef36f934ec3f.pptx

files/51011347d55f2e9de303ef36f934ec3f.pptx

Пакет «Регион» Эффективность и преимущества 25 крупнейших городов Украины, 19 областных регионов, основные категории в Интернет - СМИ, Развлечения, Афиша. Наибольший целевой охват региональных ресурсов в сети «Регион» О ПАКЕТЕ «Клиенты, все более активно используют региональный «таргетинг», имея возможность более точного воздействия и персонифицированного обращения». без наценки за таргетинг целевое ядро посетителей более лояльное восприятие рекламы высокая эффективность отдачи премиум форматы размещения  КРУПНЕЙШИЕ РЕСУРСЫ СО ВСЕХ РЕГИНОВ Более 8 млн. показов Используем рекламную систему AdRiver Возможность ограничения по уникалам от 3 до 7 показов ВОЗМОЖНОСТЬ ПОКУПКИ РАЗДЕЛЬНЫХ «ПАКЕТОВ» Каждый пакет имеет свой уникальный региональный охват СТАТИСТИКА ПО РЕГИОНАМ СТАТИСТИКА ПО РЕГИОНАМ Хотите провести региональную промоакцию?Возможно желаете осветить локальное событие? Или требуется получить региональный охват?Все это вы можете осуществить и за меньшие деньги. Прозрачность рекламной кампании, эффективность, и экономность вашего бюджета с пакетом «Регион» Благодарим за внимание!

https://prezentacii.org/download/103190/

Скачать презентацию или конспект Организационные структуры

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156806/acb66f3039494343d32b7c11cc973355.pptx

files/acb66f3039494343d32b7c11cc973355.pptx

Организационная структура Организационная структура - Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием Принцип формирования – организация и закрепление функций за подразделениями аппарата управления Придает организации форму, способствует упорядочиванию всех регулярных процедур в организации 4 вида ОС Линейные Функциональные Дивизиональные Матричные Линейная ОС Аппарат управления представлен в виде иерархической матрицы Линейная ОС Принцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного начальника Применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством, в управлении производственными участками, отдельными цехами Линейная ОС Преимущества: Логически стройная Формально определенная Недостатки: Негибкая У каждого руководителя - полнота власти, но небольшие возможности решения функциональных проблем, требующих специальных знаний Функциональная ОС Сохраняется единоначалие По отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления Функциональная ОС Функциональная ОС Преимущества: Стимулирует деловую и профессиональную специализацию Улучшает координацию деятельности Недостатки: Затратность (большое количество управленцев среднего звена) Искажение информации Риск неадекватных решений Дивизиональная ОС Децентрализованная структура Целевой рынок делится на сегменты Каждое подразделение обслуживает свой сегмент и имеет практически полную самостоятельность Штаб-квартира решает стратегические вопросы и осуществляет контроль за финансовым результатом подразделений Дивизиональная ОС Строится по 2 направлениям: Функционально-продуктовая ОС Функционально-продуктовая ОС Дивизионально-продуктовая ОС Каждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида Дивизионально-региональная ОС Подразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике Дивизиональная ОС Преимущества: Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во внешней среде Недостатки: Сложность обеспечения единства стратегии и тактики Сложность контроля Дивизиональная ОС Применяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды, особенно при значительной диверсификации производства Матричная ОС Фирма структурируется по функциональному признаку На сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи горизонтальные в рамках работы над общим проектом, заказанным внешним клиентом Вертикальные связи придают форму, горизонтальные обеспечивают выполнение целевых функций и производство продукта Матричная ОС Матричная ОС Каждый работник – в двойном подчинении По вертикали подчиняется функциональному руководителю. Отвечает перед ним за соответствие своих профессиональных знаний требованиям дня По горизонтали подчиняется руководителю проекта. Отвечает перед ним за своевременность и качество выполненных работ по проекту Матричная ОС Преимущества: Обеспечивает высокий уровень мотивации к повышению квалификации Незаменима в организациях, функционирующих в высокотехнологичных, высокоинтеллектуальных отраслях Недостатки: Двойное подчинение способно дезорганизовать работу Неприемлема в обычных компаниях

https://prezentacii.org/download/103076/

Скачать презентацию или конспект Материнство и заработная плата: почему женщины с детьми зарабатывают меньше?

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/06/155417/4e1339e0ec03916b3df05ba708272613.pptx

files/4e1339e0ec03916b3df05ba708272613.pptx

Материнство и заработная плата: почему женщины с детьми зарабатывают меньше? (Waldfogel 1997, 1998) отмечает, что разрыв в заработках между матерями и не матерями составляет преобладающую долю различий в доходах между мужчинами и женщинами. (Crittenden 2001) называет потери в заработках в связи с рождением детей «налогом на матерей». По ее оценкам в США в течение жизни эта сумма составляет порядка 1 млн. долл. для женщины с высшим образованием (Anderson etc 2002) получила, что материнство уменьшает заработную плату на 16 %. (Budig and England 2001) показали, что матери чаще имеют перерывы в стаже работы, чем женщины без детей и чаще заняты неполный рабочий день, что сказывается на снижении их опыта работы на рынке труда. (Simonsen and Skipper 2006) выявили, что матери теряют от 6,5 % до 7,3 % в заработной плате по сравнению с не матерями и потери в среднем выше для матерей, работающих в общественном секторе, который в Дании характеризуется более благоприятными условиями работы для женщин с детьми. Гипотезы исследования Женщины с детьми в среднем имеют меньший уровень человеческого капитала, чем женщины без детей. Женщины с детьми имеют в среднем более низкую производительность по сравнению с женщинами без детей. Женщины с детьми предпочитают занятость на рабочих местах, требующих меньшей ответственности и интенсивности труда. Различия в оплате труда матерей и не матерей происходят так же вследствие того, что наличие детей усиливает гендерную дискриминацию. Гипотезы исследования Выборка НОБУС (Национальное обследование благосостояния домохозяйств и участия в социальных программах, 2003 г.), 44,5 тыс. домохозяйств (117209 респондентов). Женщины в возрасте от 18 до 49 лет (возраст фертильности), которые работали по найму в 2003 году не менее трех месяцев в году. Женщину классифицируем как мать, если она имеет детей (ребенка) не старше 18 лет, которые проживают в одном домохозяйстве с родителями (матерью) и еще не женаты (замужем). Средний персональный доход Средний персональный доход Методы анализа и модели Для проверки гипотез использованы: МНК - метод наименьших квадратов PSM (Propensity Score Matching) – непараметрический метод отбора подобного по коэффициенту склонности (вероятности). SR-регрессия (Switching regression - регрессия с переключением режимов) «Штраф» за детей (%) Фокус исследования: теряют ли женщины-матери в заработной плате и сколько  материнство рассматривается как «воздействие» на группу женщин, в результате которого их заработная плата отклоняется от той, какой она могла бы быть, если бы эти женщины не стали матерями. Использование метода PSM основывается на идее нахождения контрольной группы, которая была бы идентична по всем обозримым характеристикам группе воздействия. PSM (Propensity Score Matching) Методологические проблемы анализа Эндогенность переменных, влияющих на заработную плату создает непрямой эффект, определяемый через влияние материнства на другие характеристики (не заработки). Например, мать может иметь меньший трудовой стаж из-за того, что ряд лет занималась дома детьми. Выбор сектора занятости может быть не случайно распределен между женщинами: работа в общественном секторе более удобна для женщин с детьми, чем для женщин без детей. Это влияет на заработную плату матери, но оцененный эффект не будет прямым. Сумма прямого (влияние материнства на зарплату) и непрямого эффектов есть полный эффект. При выделении в полном эффекте составляющих его эндогенных и экзогенных компонент использована методология (Simonsen&Skipper 2006): учет эндогенности, в частности, по переменной сектора занятости, выполнен с помощью двумерной пробит модели (bivariate probit), оценивающей вероятности быть матерью и работать в "женской" отрасли в предположении, что ошибки двух пробит моделей могут быть взаимно коррелированны через эндогенную переменную Методологические проблемы анализа Оценки полного и прямого эффектов Зависимая переменная – логарифм месячных заработков «Штраф» за детей (%) Благодарность Независимому институту социальной политики за финансовую поддержку (грант №SP-06-2-05, программа “Социальная политика: реалии XXI века”), финансирование Фонда Дж. и К. Макартуров

https://prezentacii.org/download/103160/

Скачать презентацию или конспект Современные подходы к организации расчета нормативных затрат на оказание услуг и нормативных затрат на содержание имущества

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156311/eabd2a9205533c2743e0dfffcabbcda3.pptx

files/eabd2a9205533c2743e0dfffcabbcda3.pptx

«Современные подходы к организации расчета нормативных затрат на оказание услуг (работ) и нормативных затрат на содержание имущества» Москва,02.03.2011 Современные технологии SaaS Экономно Мобильно Безопасно Инновационно Преимущество технологии Пример организации расчетов нормативных затрат Пример организации расчетов нормативных затрат Пример организации расчетов нормативных затрат Пример организации расчетов нормативных затрат Формирование государственного задания Организация сбора исходных данных Данные об объемах услуг Коэффициенты Затраты, непосредственно связанные с оказанием услуги Затраты остальные Затраты на коммунальные нужды Затраты на уплату налогов Данные о показателях качества

https://prezentacii.org/download/103145/

Скачать презентацию или конспект Исполнение сделки

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156295/31c746896bd584e8d97e9f404b0e12a2.pptx

files/31c746896bd584e8d97e9f404b0e12a2.pptx

3 этап Исполнение сделки ТН ВЭД РФ Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности Таможенного союза – классификатор товаров, применяемый таможенными органами и участниками внешнеэкономической деятельности (ВЭД) в целях проведения таможенных операций. ТН ВЭД введена с 1 января 2010 года. Код ТН ВЭД товара состоит из 10 знаков и разделенных в классификаторе на 21 раздел и 97 групп. В нашем случае – станки ткацкие для изготовления тканей шириной не более 30 см – 8446 10 000 0. Таможенный режим ИМПОРТ – ввезенные на таможенную территорию РФ товары остаются на этой территории без обязательства об их вывозе с этой территории. Итоговая сумма

https://prezentacii.org/download/103191/

Скачать презентацию или конспект Социально-деловая среда «ФИРМБУК»

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156808/ad1beb7d75a80bdf554e1379dc29ebbb.pptx

files/ad1beb7d75a80bdf554e1379dc29ebbb.pptx

Социально-деловая среда «ФИРМБУК» - новые рекламные возможности Медиа-кит портала firmbook.ru сентябрь 2009 О портале firmbook.ru…………………………………………………………....3 Аудитория firmbook.ru…………………………………………………………...5 Медийная реклама на firmbook.ru………………………………………………9 Новые рекламные возможности firmbook.ru………………………………….12 Промо – конференция «Фирмбук – телемост» «Виртуальный пресс-центр» «Удобный вебинар» Кто уже попробовал firmbook.ru……………………………………..………...17 Контакты………………………………………………………………………...18 СОДЕРЖАНИЕ 2 Портал «Фирмбук» начал работу в июне 2009 года и уже успел приобрести популярность среди интернет-пользователей благодаря уникальному сочетанию сервисов и услуг, встроенных в деловую социальную сеть. «Фирмбук» - это платформа онлайн видеоконференций и презентаций и деловая социальная сеть. «Фирмбук» - это доступные технологии онлайн конференций, которые могут быть использованы как для бизнеса, так и для общения с друзьями, родственниками и знакомыми в любой точке мира – не «один на один», а с тем количеством участников, которое необходимо. Для использования сервисов не нужно специальных знаний и программного обеспечения, они нетребовательны к интернет-каналу. Регистрация на портале и базовые сервисы бесплатны для всех пользователей. ЧТО ТАКОЕ «ФИРМБУК»? 3 Социально-деловая среда, в которой можно находить коллег и партнеров и общаться с ними различными способами. Платформа для проведения онлайн-мероприятий для широкой аудитории: презентаций продукции и услуг; пресс-конференций и брифингов; отраслевых конференций; онлайн-трансляций традиционных мероприятий  и пр. Ресурс, на котором можно организовать или принять участие в виртуальном мастер-классе, круглом столе, выставке. ЧТО ТАКОЕ «ФИРМБУК»? 4 АУДИТОРИЯ FIRMBOOK.RU 5 ПОЛЬЗОВАТЕЛИ FIRMBOOK.RU Пользователи портала firmbook.ru - частные лица и компании, представляющие различные сферы деятельности: от информационных технологий до индустрии красоты. Все пользователи заносятся в каталог по сферам деятельности, что облегчает поиск коллег, партнеров, клиентов. 6 ПОЛЬЗОВАТЕЛИ FIRMBOOK.RU 7 ПОЛЬЗОВАТЕЛИ FIRMBOOK.RU 8 РЕКЛАМА НА FIRMBOOK.RU «Фирмбук» позволяет использовать различные форматы рекламы для достижения Ваших задач. По цели: Имиджевая Стимулирование продаж Анонсирование онлайн-конференций на firmbook.ru (со ссылкой на страницу конференции) По типу: Медийная Контекстная 9 МЕДИЙНАЯ РЕКЛАМА НА FIRMBOOK.RU Баннер 480х60, сквозная позиция, ротация Стоимость: 7 000 рублей/сутки 25 000 рублей / неделя Баннер 120х60, сквозная позиция, ротация Стоимость: 4 500 рублей/ сутки 20 000 рублей/ неделя 10 КОНТЕКСТНАЯ РЕКЛАМА НА FIRMBOOK.RU Контекстная реклама на в разделах «Конференции», «Презентации», «Образование» и в каталогах людей и компаний позволит привлечь аудиторию, которой интересна именно Ваша сфера деятельности или именно Ваш вебинар. Стоимость контекстной рекламы уточняйте в отделе продаж «Фирмбук». 11 НОВЫЕ РЕКЛАМНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ «ФИРМБУК» Мы предлагаем рекламодателям новый формат взаимодействия с аудиторией, который позволяет получать мгновенную обратную связь и использовать целый арсенал новых технологий для презентации Ваших товаров и услуг. Организуя маркетинговые мероприятия на портале «Фирмбук», Вы получаете не «голую» технологию проведения вебинаров, а аудиторию - сообщество пользователей, которым интересен такой формат. 12 ПРОМО - КОНФЕРЕНЦИЯ Статус «промо» обеспечивает подключение к Вашей онлайн-конференции того количества участников, которое Вам необходимо. Конференция (презентация) с любым числом участников. Является платной только для инициатора. Все участники смогут подключаться к конференции (презентации) бесплатно. Конференция проходит на выделенном сервере с пропускной способностью канала 100 Мбит/сек, что позволяет комфортно проводить онлайн-мероприятия с аудиторией до 1 000 человек. Стоимость промо-конференции - 50 рублей за одного участника. Оплата производится предварительно за каждого участника конференции исходя из максимального предполагаемого количества участников с помощью платежной системы Robokassa .ru. При заказе пакета промо-конференций (от 10) предоставляется скидка до 30%, оплата производится по безналичному расчету. 13 «УДОБНЫЙ ВЕБИНАР» Это услуга для тех, у кого нет возможности самостоятельно организовывать вебинар, покупать и настраивать необходимое оборудование, организовывать анонсирование и сбор участников. Подготовкой вебинара и привлечением аудитории займутся наши сотрудники – Вам останется только в установленное время принять у себя наших специалистов или приехать к нам в офис и принять участие в вебинаре.   С услугой «Удобный вебинар» Вы получите: вебинар без ограничения количества участников; анонс вебинара в разделе «Рекомендуем» на сайте «Фирмбук» за неделю до мероприятия, рассылку анонса по базе зарегистрированных пользователей «Фирмбук»; техническую поддержку вебинара специалистами ЗАО «Фирмбук», в том числе - доставка и настройка оборудования, контроль работы систем в период проведения конференции; запись вебинара и хранение записи на портале «Фирмбук».   Стоимость услуги – 14 500 рублей за час мероприятия. 14 «ФИРМБУК – ТЕЛЕМОСТ» Благодаря «Фирмбук – телемост» Вы сможете расширить привычные рамки конференц-зала, привлечь максимальное количество участников, обеспечить более широкий резонанс. Услуга предназначена для организаторов конференций, выставок, круглых столов, семинаров и других публичных мероприятий.   Сотрудники компании «Фирмбук» приедут на Ваше мероприятие со своим оборудованием и организуют онлайн-трансляцию мероприятия в сети Интернет. Зрители онлайн-конференции смогут видеть и слышать всё, что происходит на мероприятии (ведущего, вопросы из зала, слайды презентации), задавать вопросы и участвовать в дискуссии. По итогам телемоста на портале «Фирмбук» будет размещена запись онлайн-трансляции, которую пользователи смогут скачать или посмотреть с соответствующей страницы портала.   Стоимость услуги – 19 900 рублей за один час трансляции мероприятия. Дополнительно Вы можете заказать PR-поддержку мероприятия (услуга оказывается коммуникационным агентством «ТЕХНОСТАР МЕДИА МЕНЕДЖМЕНТ»). 15 «ВИРТУАЛЬНЫЙ ПРЕСС - ЦЕНТР» С данной услугой Вы получите возможность провести полноценную пресс-конференцию на платформе «Фирмбук», снижая издержки на аренду зала, командировки и перелеты, оплату работы персонала и пр. Как и на традиционной пресс-конференции, Вы сможете рассказать о своей продукции или планах, ответить на вопросы журналистов, обеспечить их электронным раздаточным материалом и медиа-китами.   Стоимость технической поддержки услуги – 19 900 рублей за час мероприятия. В пакете «Виртуальные пресс-центр» предлагается комплексное PR-сопровождение Вашей конференции: приглашение и помощь в электронной аккредитации СМИ,  подготовка и размещение материалов на платформе конференции, контроль выхода публикаций и пр. Стоимость PR-поддержки онлайн конференций - от 20 000 рублей в зависимости от масштаба конференции и задач. 16 КТО УЖЕ ПОПРОБОВАЛ FIRMBOOK.RU 17 и другие известные компании и организации. Эти конференции доступны на портале firmbook.ru в разделе «В записи». Компания «Фирмбук» (495) 740 53 88 [email protected] www.firmbook.ru Партнер по продаже рекламных возможностей Коммуникационное агентство «ТЕХНОСТАР МЕДИА МЕНЕДЖМЕНТ» (495) 964 00 80, 964 41 01 [email protected] www.tsgmm.ru КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 18

https://prezentacii.org/download/103179/

Скачать презентацию или конспект ERP-система на платформе WEB. Управление в on-line территориально-распределенными компаниями

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156332/dd458611399047b422c7c7535f14a9da.pptx

files/dd458611399047b422c7c7535f14a9da.pptx

Семинар «ERP-система на платформе WEB. Управление в on-line территориально-распределенными компаниями» DeloPro 4.0: Новые возможности . Управление запасами с использованием теории ограничений Докладчик: Лунин Владимир Михайлович, канд. техн. наук, директор ООО "КСИКОМ СЕРВИС" тел/факс +380 44 586-2630 e-mail: [email protected] http//: www.delopro.com.ua Для переписки: 04116, г. Киев-116, а/я 21 Подход Теории Ограничений по Голдратту Предприятие рассматривается как система ресурсов, связанных между собой процессами. 2. Все ресурсы работают на основную бизнес-цель – максимизация прибыли Производительность системы ограничивается производительностью слабого звена или звеньев ("бутылочных горлышек"). Под ограничением понимается все, что мешает достижению цели. Систему необходимо постоянно совершенствовать путем непрерывного процесса повторения следующих шагов: выявить ограничения ("бутылочные горлышки") – критические ресурсы, найти способ наиболее эффективного использования критического ресурса и реализовать его на практике, подчинив ему все остальные ресурсы, повысить пропускную способность "бутылочного горлышка", вернуться в начало процесса для выявления очередного ограничения. Основное отличие от других систем повышения качества – концентрация приложения всех ресурсов для совершенствования "бутылочных горлышек" в противовес одновременному совершенствованию всех ресурсов и процессов Классический подход к управлению дистрибьюцией Главная задача любой цепи поставок - обеспечить наличие нужного товара в нужном количестве, в нужном месте и в нужное время. Основной вопрос для дистрибьютора – какой запас продукции и где нужно держать, чтобы полностью удовлетворить спрос при минимальных оборотных средствах? Классический подход – купить дорогостоящие BI-системы для анализа потребительского спроса и его прогнозирования. На основании прогноза и параметров поставок установить и поддерживать неснижаемые запасы товаров в конкретных местах. Основная проблема – низкий уровень точности долгосрочных прогнозов и связанные с этим большие риски. Ошибки прогнозирования приводят либо к затовариванию, либо к сбоям в цепочках поставок. Эти ошибки невозможно исправить за счет автоматизации и оптимизации распределительной логистики – необходимо изменить фундаментальные правила логистики дистрибьюции Теория ограничений в управлении дистрибьюцией Подход Теории Ограничений – важна не точность прогноза, а скорость пополнения запасов в конкретном месте. Суть подхода в применении к дистрибьюции: запас готовой продукции в любых звеньях цепи устанавливается на уровне, достаточном для удовлетворения потребности в этом запасе в течение времени его гарантированного пополнения предыдущим звеном пополнение запасов осуществляется в размере их фактического потребления. Этот подход позволяет синхронизировать закупки, производство и продажи на основе реального потребления. Горизонт прогнозирования ограничивается сроком пополнения запасов. Этот прогноз является более точным и дешевым. Размер запасов в каждом звене цепочки поставок, их оборачиваемость и финансовый результат прямо зависит от скорости пополнения запасов Теория ограничений в управлении дистрибьюцией Для управления запасами дистрибьюторской компании на основе теории ограничений, необходимо организовать логистические процессы на основе следующих принципов: точность прогноза продаж товара на уровне компании всегда выше, чем на уровне филиала или торговой точки. Максимум запаса необходимо держать в центре, запас в торговой точке определяется уровнем спроса (используем статистику продаж в недавнем прошлом), временем пополнения с центрального склада и поправкой на особенности бизнеса (вероятность сбоев, порчи товаров и т.п.), время пополнения определяется как сумма времени на размещение заказа и на его доставку от предыдущего звена цепочки поставок с момента продажи. Если время пополнения очень велико, необходимо создавать региональные склады, пополнять товар в торговой точке нужно на количество отгруженного или до определенного уровня. Пополнение запасов производится настолько часто, насколько это возможно и экономически оправдано (с учетом транспортных расходов), запас на центральном складе рассчитывается по аналогичному принципу. Для этого используется статистика за прошлый период по всей компании и условия его поставки (производства). Этот запас пополняется по мере его потребления торговыми точками уровни запасов во всех звеньях постоянно корректируются по фактическому изменению спроса Буферы и проникновение в буфер Для каждого звена цепи поставок индивидуально для каждого товара определяется уровень запаса товара, который необходимо поддерживать - размер буфера (уровень пополнения) Проникновение в буфер – отношение количества товара, необходимого для пополнения буфера, к размеру буфера (в процентах) В зависимости от величины проникновения устанавливается цвет буфера: от 0 % до 33 % - зеленый, от 33 % до 66 % - желтый, от 67 % до 99 % - красный, 100 % - черный Когда запас в каком-либо звене цепи поставок падает ниже уровня пополнения, он должен немедленно пополниться до этого уровня Использование немедленного отклика на фактическую продажу позволяет избавиться от необходимости прогнозирования продаж в краткосрочной и среднесрочной перспективе Структура буфера запаса Прогноз поставок – товары, которые гарантированно будут получены от предыдущего звена поставки за период пополнения Определение размера буфера (уровня пополнения) На первоначальный размер буфера оказывают влияние несколько факторов: скорость продаж (оборачиваемость товара), вариабельность продаж - тренды, сезонность и т.п., время пополнения запасов и его вариабельность Обычно первоначальный размер буфера определяется как максимальное потребление за среднее время пополнения, умноженное на 2 (поправочный коэффициент). В дальнейшем размер буфера автоматически корректируется с использованием специального алгоритма, отслеживая реальный спрос: В процессе продаж ежедневно анализируется статус буфера: если возникает регулярное проникновение в красную зону, то уровень пополнения необходимо повысить, если уровень запаса не пересекает уровня безопасности длительный период, то уровень пополнения необходимо понизить Алгоритм управления динамическим буфером по ТО Размер буфера изменяется в соответствии с приведенным алгоритмом: если суммарное проникновение в красную зону за период пополнения больше или равно размеру красной зоны, то увеличиваем на 1/3 размер буфера, если фактическое проникновение в буфер за период пополнения не выходит за границу зеленой зоны, уменьшаем на 1/3 размер буфера, после изменения размера буфера, он в следующем периоде пополнения не изменяется Управление динамическим буфером в Системе DeloPro 4.0 Система DeloPro 4.0 (в дальнейшем ПО) позволяет: для каждого товара задать первоначальный размер буфера индивидуально для каждого из складов по всей цепочке поставок, включая торговые точки и склады дилеров (это можно сделать вручную или полуавтоматически из отчетов по динамике продаж или оборачиваемости с учетом сезонности спроса), для каждого буфера задаются его параметры: уровень пополнения в основных единицах измерения, период пополнения в днях, период анализа проникновения в красную зону, период анализа проникновения в зеленую зону, себестоимость и продажная цена товара (на день отгрузки), флаг «учитывать или нет прогноз поставок» на период пополнения для каждого буфера хранится история состояний на каждый день (может заноситься вручную, из Excel или автоматически из специализированного отчета), ПО автоматически мониторит движение товара в цепочке поставок, включая отгрузки покупателям и дает рекомендации для изменения параметров буфера, которые вводятся в действие после подтверждения ответственным (или автоматически) Управление динамическим буфером в Системе DeloPro 4.0 Управление динамическим буфером в Системе DeloPro 4.0. Симулятор С помощью Симулятора мы можем исследовать качество регулирования уровня запасов, обеспечиваемое описанным выше алгоритмом динамического управления буфером при заданных параметрах буфера Данные в Симулятор можно занести вручную или автоматически, используя статистику движения товара по выбранному складу за любой период Динамика отгрузок и складских остатков может отображаться в Симуляторе в абсолютных значениях и в процентах Симулятор позволяет анализировать и совершенствовать алгоритм пополнения запасов, а также устанавливать первоначальные размеры буфера Управления запасами по ТО. Симулятор продаж Управления запасами по ТО. Симулятор продаж Управление динамическим буфером в Системе DeloPro 4.0. Распределительная логистика Для пополнения буфера используется специальный объект ПО – задание на пополнение склада Этот объект может быть создан вручную отдельно по каждому складу по всем товарам. Для заполнения спецификации пополнения используется специальная опция: отбираются все буферизированные товары выбранного склада, срок пополнения которых наступил исходя из даты последнего задания на пополнение и периода пополнения, определяется количество товара для пополнения как уровень пополнения минус остаток на складе (на предыдущий день). Группа заданий на пополнение склада может быть создана в пакетном режиме из специального отчета Динамический буфер По заданиям на пополнение склада автоматически или в ручном режиме создаются заявки на комплектацию для перемещения товаров с центрального склада на локальные склады, заказы на продажу товаров в торговые точки. По заявкам на комплектацию центрального распределительного склада формируется дефицит и заявки на поставку для Поставщиков Литература Amir Schragenheim. Managing Distribution According to TOC Principles Eli Schragenheim and Rudi Burkhard. Drum Buffer Rope and Buffer Management in a Make-to-Stock Environment Группа компаний КСИКОМ КСИКОМ СЕРВИС ООО КСИКОМ КОНСАЛТИНГ ООО Украина, 03035, г. Киев, пер. Н. Островского, 1, 2-й этаж тел/факс +380 44 586-2630 e-mail: [email protected] http//: www.delopro.com.ua Для переписки: 04116, г. Киев-116, а/я 21

https://prezentacii.org/download/103217/

Скачать презентацию или конспект Малый бизнес

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156840/22d22b6dfe2f041e6cc405de902a0c10.pptx

files/22d22b6dfe2f041e6cc405de902a0c10.pptx

Малый бизнес Ст. Обливская Высочина Е.Д. : “Иметь деньги абсолютно необходимо. Г. Форд”; Предприниматель – это активный агент рынка, формирующий и развивающий рыночные связи. Сущность малого предпринимательства В российской практике малое предпринимательство было разрешено в 1988 г. Задание 1 Какие формы предпринимательства вы знаете? Формы организации бизнеса: · Товарищество; · Корпорация; · Единоличное правление. Товарищество – предприятие , у которого два или несколько совладельцев. Объединение партнеров позволяет привлечь дополнительные средства. Каждый партнер несет неограниченную имущественную ответственность, он лично отвечает по обязательствам товарищества. Когда бизнес терпит крах, его кредиторы могут требовать возврата средств как от каждого в отдельности, так и от всех партнеров вместе. Предпринимательство--Это социальный и экономический институт общества, закрепленный и регламентируемый законом, имеющий четкую организационную и правовую структуру, своих представителей в парламенте, а также всевозможные фонды, движения, партии и ассоциации, защищающие интересы предпринимателей. Как вы думаете, каких людей можно назвать предпринимателями? Задание: Самой распространенной школьной принадлежностью является ручка. Покажите, какие у вас ручки. Как можно изменить ручку, чтобы потребитель обратил внимание только на вашу ручку? (работа в группах и объявление результатов) Задание «Кредо предпринимательской деятельности» Необходимо вставить пропущенные слова. Кредо предпринимательской деятельности - __________________________, поскольку предприниматель всегда действует на свой ______ и ______ и на него ложатся все последствия и ____________________ деятельности – как прибыль, так и _______________. При этом предприниматель не обязательно ___________________, в первую очередь – это ____________________________. Он может использовать как свои средства, так и средства, взятые в ___________ или арендованные, коммерческий успех, страх, убытки, риск, собственник, долг, организатор производства, результаты Малый бизнес – это такси, грузовые перевозки, парикмахерские и т.д. Большая часть малых предприятий работает в сфере обслуживания и розничной торговли. Отличительные черты малого бизнеса: v Совокупные активы; v Собственный капитал; v Ежегодная выручка от продаж; v Количество работников. Корпорация – форма организации предприятия, где право на собственность разделено на части по акциям, и поэтому владельцы корпораций называются держателями акций. Организовать корпорацию очень дорого и сложно. Большинство малых фирм предпочитают избегать таких затрат, организуя единоличные владения или товарищества. Кроме того, корпорации должны платить специальные налоги. Крупные корпорации увеличивают свой капитал, продавая населению акции и облигации. Вывод: Предпринимательство-это важный социальный и экономический институт общества. Существуют разные формы организации предпринимательской деятельности, главною целью которой является получение прибыли. Задание 2 Назовите условия, способствующие решению некоторых экономических проблем благодаря малому бизнесу Задание 3 Выделите ряд причин, тормозящих поступательное развитие в России малого предпринимательства Задание 4 Назовите преимущества малого бизнеса Задание 5 Выделите недостатки, присущие малому бизнесу А - инвестирование в строительство заводов Б – торговля мануфактурными товарами В – магазин по продаже аптекарских, москательных и парфюмерных товаров 1 2 3 Задание 6: соотношение представителей бизнеса и отраслей: (Ответ) ситуация и вопросы для обсуждения: Почему московский рынок привлекает предпринимателей? Сравните московские и региональные цены. Где выгодней продавать товар? Как экономическая теория может объяснить такую разницу цен? Что сдерживает малое предпринимательство в Москве? Кого из перечисленных ниже лиц можно назвать предпринимателем? пассажира поезда, сыгравшего во время поездки в карты на деньги владельца квартиры, который на время своей работы за рубежом сдал ее в аренду человека, передавшего некоторую сумму денежных средств своему товарищу на условиях получения части прибыли его предприятия водителя автомобиля, взявшего попутчика, который заплатил ему деньги В ЦОР «Экономика и Право 9-11 классы» учащиеся могут ответить на следующее тестовое задание ( Курсы. Тест) Задание Посмотрите отрывок из фильма и ответьте на вопросы: Оцените сделку с точки зрения морали. Рациональна ли эта идея экспорта в России данного «товара»? Если сделка состоится, то как это отразиться на ВВП страны? Как повлияет данная сделка на уровень инфляции в стране? Кем и какие меры должны приниматься , чтобы уменьшить (остановить) данный вид деятельности? Просмотр фрагмента Фрагмент из фильма «Бригада» Рекомендуется использовать при Самостоятельная разработкаизучении темы «Предпринимательство» с использованием ЦОРпосле урока «История предпринимательства» «Экономика и право 9-11 класс»как творческое задание и сайта http://jh.isea.ru Задание: Написать эссе на тему: «Сильные и слабые стороны деятельности рода Демидовых (Ануфьев-Демидов Никита) на Урале Вывод: Предпринимательство-это важный социальный и экономический институт общества. Существуют разные формы организации предпринимательской деятельности, главною целью которой является получение прибыли. Работу выполнила: Е.Д. Высочина

https://prezentacii.org/download/103215/

Скачать презентацию или конспект Медиапланирование

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156838/af5c7c650c507e1f6b8ddc5cb4c3c2f5.pptx

files/af5c7c650c507e1f6b8ddc5cb4c3c2f5.pptx

Медиапланирование Этапы планирования рекламной кампании Определение целей кампании Определение целевой аудитории Выбор рекламных площадок Выбор формата рекламы Составление и оптимизация медиаплана Определение целей кампании Зависимость охвата от частоты показов i - количество показов (то что нам продают) Reach - охват (то, что мы покупаем) Reach = i / Fr где Fr - частота показов Важность контроля частоты показов Reach = i / Fr Чем ниже Fr - тем выше Reach Снижение частоты ведет к росту охваченной аудитории при неизменном бюджете Это в свою очередь ведет к снижению стоимости привлечения посетителя на сайт. Нужно ли показвывать баннер часто? Исследования показали, что люди совершали переход по баннеру (если совершали его вообще): 32% - после первого показа 18% - после второго показа 7% - после третьего показа 3% - после четвертого показа далее процент кликнувших составлял менее одного после каждого следующего показа. Нужно ли показвывать беннер часто? Первый показ эффективнее второго в 1.8 раза Первый показ эффективнее третьего в 4.6 раз Первый показ эффективнее четвертого в 10.7 раз При этом цена за первый и четвертый показ будет одной и той же Определение целевой аудитории В интернете есть возможность использовать следующие характеристики целевой аудитории 1. Географическая принадлежность 2. Возрастная группа 3. Пол 4. Интересы Ни чем иным оперировать не получится - следовательно оптеделять ЦА следует именно по этим параметрам. География Рунета Деление по возрастным груммам. Две основные возрастные группы Рунета:“Служащие” и “Студенты” Выбор рекламных площадок При выборе рекламных полщадок учитываются следующие характеристики ЦА География - лучше выбрать те площадки, на которых возможен гео таргетинг. Если его нет - контролируйте долю нужного региона по счетчикам. Пол - спорт, техника, компьютеры vs женские сайты, кулинария, дети, мода Возраст - развлечения, знакомства и рефераты vs экономика, политика Интересы - контексты, тематические сайты * По каким параметрам сравнивать сайты? Не по цене за 1000 показов Не по CTR Не по крутости названия сайта Не по личным предпочтениям Сравнивать сайты нужно только по цене за результат Вы платите деньги либо за охват либо за привлечение посетителя Вот и сравнивайте СТОИМОСТЬ того что Вы покупали Миф о хорошем и плохом трафике... Нет плохого и хорошего трафика - есть целевой и не целевой. Но это зависит не от сайта, а от баннера. Трафик - это всегда люди. И не важно, откуда они пришли, если они заинтересованы в Вашем продукте. Нельзя говорить что трафик с сайта А хуже чем с сайта Б - можно говорить только о том, дороже он или дешевле. Важна именно цена привлечения целевого посетителя. * Не забывайте, зачем Вы все это делаете Цель - привлечение потребителей Средство - демонстрация предложения Ограничения - бюджет Задача планирования - обеспечить охват максимального числа потенциальных потребителей в рамках установленного бюджета. Ложные задачи: максимальные скидки минимальная цена за 1000 показов максимальный CTR почему то большинство стремится именно к ним...

https://prezentacii.org/download/103197/

Скачать презентацию или конспект Сотовый бизнес холдинга «Связьинвест»

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156814/6981751f7db035866e08ef590d80d861.pptx

files/6981751f7db035866e08ef590d80d861.pptx

Сотовый бизнес холдинга «Связьинвест» Февраль 2004 г. Валерий Яшин, Генеральный директор ОАО «Связьинвест» Карта покрытия лицензий сотовых GSM операторов, входящих в холдинг «Связьинвест» - GSM-1800 - GSM-900 - GSM-900/1800 Динамика количества абонентов сотовых компаний стандарта GSM, входящих в Холдинг ОАО «Связьинвест»: 2000 2001 2002 2003 2004 Развитие сотового бизнеса – важнейшая часть инвестиционной политики холдинга «Связьинвест» В феврале 2003 года межрегиональными компаниями электросвязи ОАО «Связьинвест» были приобретены акции следующих компаний с целью доведения доли МРК в их уставном капитале до 100%: ЗАО «Байкалвестком» ЗАО «Енисейтелеком» ЗАО «Нижегородская сотовая связь» ООО «Южно-Уральский Сотовый Телефон» Кроме того, в 2003 году ОАО «ВолгаТелеком» и ОАО «Урал-связьинформ» был приобретен пакет акций ОАО «Татинком-Т» в размере 83,4% уставного капитала. В настоящее время ОАО «Связьинвест» рассматривает возможность усиления своих позиций на рынке услуг сотовой связи в Уральском, Сибирском и Поволжском регионах : путем приобретения акций операторов сотовой связи в регионах, где компании холдинга не оказывают в настоящее время услуг связи. за счет масштабного инвестирования в сотовые компании, акционерами которых являются межрегиональные компании электросвязи. Развитие сотовой связи Доля холдинга «Связьинвест» на рынке сотовой связи Количество абонентов операторов сотовой связи, входящих в холдинг «Связьинвест» 479 573 211 503 673 840 1000 280 507 В 2003 году: общее количество абонентов, обслуживаемых операторами сотовой связи, входящими в холдинг «Связьин-вест», выросло в течение 2003 года почти в 1,5 раза и составило 3 000 000 абонентов. Рынок услуг сотовой связи в Поволжском регионе На территории Поволжского региона: ОАО «ВолгаТелеком» владеет контрольными пакетами в трех сотовых компаниях, оказывающих услуги сотовой связи на территории Нижегородской, Ульяновской и Оренбургской областей (7,1 млн. жителей). Две из этих компаний (в Ульяновске и Оренбурге) входят в группу ЗАО «СМАРТС». ОАО «ЮТК» владеет контрольным пакетом сотовой компании, созданной совместно с ЗАО «СМАРТС» и оказывающей услуги на территории Волгоградской области. На территории Республики Марий-Эл оказывает услуги сотовой связи филиал ОАО «ВолгаТелеком» - «Мартелком». Эти компании на сегодняшний день обслуживают около 983 тысячи абонентов и контролируют около 45% рынка в регионах своего присутствия. Карта зоны предоставления услуг В республике Татарстан работает ОАО «Татинком-Т», контрольным пакетом которого владеют ОАО «ВолгаТелеком» и ОАО «Уралсвязьинформ». ОАО «Уралсвязьинформ» и его дочерние компании оказывают услуги сотовой связи на территории Пермской, Челябинской, Тюменской, Курганской областей, Ханты-Мансийского АО и Ямало-Ненецкого АО (12,6 млн. жителей). Эти компании на сегодняшний день обслуживают около 1 200 тысячи абонентов и контролируют около 60% рынка в регионах своего присутствия. Рынок услуг сотовой связи в Уральском регионе Карта зоны предоставления услуг Рынок услуг сотовой связи в Сибирском регионе На территории Сибирского региона: ОАО «Сибирьтелеком» владеет контрольными пакетами (100%) в трех сотовых компаниях, оказывающих услуги сотовой связи на территории Иркутской, Кемеровской областей и Красноярского края (8,7 млн. жителей). 100% дочерняя организация ОАО «Сибирьтелеком» - ЗАО «Енисейтелеком» владеет контрольным пакетом (65%) сотовой компании ООО «Саянтелеком», оказывающей услуги на территории Республики Хакасия. На территории Республики Бурятия оказывает услуги сотовой связи филиал ОАО «Сибирьтелеком» - «Электросвязь» Республики Бурятия. Эти компании на сегодняшний день обслуживают около 540 тысяч абонентов и контролируют около 53% рынка в регионах своего присутствия. Карта зоны предоставления услуг Спасибо за внимание! ФЕВРАЛЬ 2004 ГОДА, МОСКВА

https://prezentacii.org/download/103207/

Скачать презентацию или конспект Хочешь Делать Деньги?

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156828/51741d854043bf9f4de5de4607f6a192.pptx

files/51741d854043bf9f4de5de4607f6a192.pptx

Хочешь Делать Деньги? А Что Тебе Мешает? Я Знаю! Глупые Люди, Которые Все Время Препятствуют Своим Негативом Тебе Осуществлять Свои Мечты Забей На Чужие Оценки Неудачников Отвечай За Себя Сам Заходи Сейчас На: Lighttrader.ru И Действуй! Lighttrader.ru

https://prezentacii.org/download/103152/

Скачать презентацию или конспект Права потребителей – знаю, принимаю, действую

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156303/5e7c432ca025178bde30d1655e89e2f3.pptx

files/5e7c432ca025178bde30d1655e89e2f3.pptx

Мы рады Вас приветствовать! Проект: «Права потребителей – знаю, принимаю, действую» Этапы проекта: I этап – информационно аналитический; II этап – организация деятельности по созданию буклета; III этап – презентация и распространение буклета. «Права потребителей – знаю,  принимаю, действую» Проблема: низкий уровень правовой грамотности потребителя в ситуации потребления связанный с незнанием или неумением применять законы на практике. Объект: права потребителей. Предмет: защита прав потребителей (механизм по защите). Цель: выработать памятку по защите прав потребителей как средство более эффективной защиты пострадавшего потребителя. Задачи: 1.Собрать и провести теоретический анализ литературы о правах потребителей; 2.Разработать и провести эмпирическое исследование по данному вопросу; 3.Обработать полученный результат и выработать памятку по защите прав потребителей. Основные методы используемые в работе анализ теоретических материалов; анализ статистического материала; эмпирическое исследование через анкетирование; сопоставление и сравнение; интервьюирование; метод проектов; реконструкции. Способы защиты прав потребителей  Не силовые - Роспотребнадзор - Комиссии по защите прав потребителей - СЭС - Ветеринарная инспекция - Общественные организации Силовые -Милиция (ОБЭП) - Прокуратура - Суды Личные С помощью гос. возможности или обществ. организаций - переговоры с продавцом; - обращения в инстанции; - обращения в СМИ; личные акции протеста. Механизм защиты прав потребителей Основные понятия Продавец – это организация или предприниматель реализующий товары потребителям; Изготовитель – организации производящие товары для реализации потребителям; Потребитель – это приобретатель (потенциальный приобретатель) товара или услуги для личных нужд. Изучение статистических материалов Знаете ли вы основные права и обязанности потребителей? из 12% ответивших на первый вопрос «ДА», все основные права назвали: Знаете ли вы, в какие организации вам необходимо обращаться в конкретной ситуации? из 14% правильно определили в каждом случае куда им обращаться: Сможете ли вы составить претензию продавцу ? Эмпирическое исследование Всего в нашем опросе участвовало 215 человек Участвовали потребители разных возрастов Cталкивались с нарушением прав потребителей? Как выходили из этой ситуации? Всегда ли вам удавалось отстаивать свои права как потребителя? Назовите, какие на ваш взгляд основные права потребителя? Назовите организации, куда обращаться в случае нарушения ваших прав как потребителя? Цель: выработать памятку по защите прав потребителей как средство более эффективной защиты пострадавшего потребителя. Проект: «Права потребителей – знаю, принимаю, действую» Этапы проекта: I этап – информационно аналитический; II этап – организация деятельности по созданию буклета; III этап – презентация и распространение буклета. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

https://prezentacii.org/download/103171/

Скачать презентацию или конспект Структура и факторы инфляции в России в 2007 - 2009 гг

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156323/e5bf7bff61d1cd24d34bec68c105c0e2.pptx

files/e5bf7bff61d1cd24d34bec68c105c0e2.pptx

Структура и факторы инфляции в России в 2007-2009 гг. ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ ФГОУ ВПО «Дальрыбвтуз» Институт экономики и управления Финансы и кредит Апрель 2010 г. Владивосток -1- Темпы инфляции в России в 2000-2009 гг. -2- Структура инфляции в России в 2007-2009 гг. Диспропорции третьего рода. инфраструктурные: транспорт и энергетика. Самые тяжелые. Возникают в периоды быстрого роста экономики. Являются жестким ресурсным ограничителем для всей экономики, порождают диспропорции первого и второго рода. Диспропорции второго рода. Это недостаток товаров, увеличение производства которых, требует значительных инвестиций. Основные товары этой группы — материалы и комплектующие для промышленного производства, средства производства. Диспропорции первого рода Те, которые возникают при производстве и реализации товаров и услуг массового потребительского спроса. Виды диспропорций -3- Факторы инфляции: внешние и внутренние Интернационализация хозяйственных связей Дефицит госбюджета Инфляционные ожидания Расходы на военные цели Мировой экономический кризис Расход на социальные цели, не адекватные эффективности национальной экономике -4- Внешние факторы инфляции Внутренние факторы инфляции Структурные нарушения в экономике Чрезмерные инвестиции в отдельные отрасли экономики Основные факторы инфляции в России в 2007-2009 гг. - рост заработной платы и выплат по социальному обеспечению; - рост кредитов частному и государственному сектору; - рост доли дефицита государственного боджета, покрываемой эмиссией денег; - увеличение государственных инвестиций; - выплаты процентов по внешним и внутренним займам и другие; - военные расходы. -5-

https://prezentacii.org/download/103202/

Скачать презентацию или конспект Формы и системы оплаты труда

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156821/3122bfda3b486952435fd0872b576933.pptx

files/3122bfda3b486952435fd0872b576933.pptx

Формы и системы оплаты труда Формы и системы оплаты труда Оплата труда – это регулярно получаемое вознаграждение за произведенную продукцию, оказанные услуги или за отработанное время (включая оплату ежегодных отпусков, праздничных дней и другого неотработанного времени), которое оплачивается в соответствии с трудовым законодательством и коллективными трудовыми договорами. Форма заработной платы – это класс систем оплаты, сгруппированных по признаку основного критерия учёта результатов труда при оценке выполненной сотрудником работы. Система оплаты труда – это способ исчисления размера заработной платы сотрудника в соответствии с результатами его работы, либо затратами труда. Формы и системы оплаты труда Формы и системы оплаты труда Повременная форма оплаты труда: Условия Повременная форма оплаты труда эффективна при Повременная форма оплаты труда Сдельная форма оплаты труда: Условия Сдельная форма оплаты труда эффективна при Сдельная форма оплаты труда Сдельная форма оплаты труда Спасибо за внимание!

https://prezentacii.org/download/103206/

Скачать презентацию или конспект Удешевление контроля

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156826/4e1072e43d1cbe916a6bcfa01407ea80.pptx

files/4e1072e43d1cbe916a6bcfa01407ea80.pptx

Удешевление контроля В целях снижения издержек поставщики машин и их дилеры отказались от работы с гарантийными комплектами, которые требовали отдельного места на складах и отдельного учета. Замену вышедших из строя в гарантийный период деталей осуществляют за счет коммерческих запасных частей, стоимость которых в этих случаях относится на счет поставщиков. Удешевление контроля помогает сократить расходы по содержанию запасов. Тщательный учет каждой находящейся на складе детали слишком дорог. Экономичное управление запасами предполагает, что нужно меньше контролировать дешевые товары и сосредоточивать все внимание на наиболее дорогостоящих. Менеджеры нередко обнаруживают, что на контроль за запасом, например, шайб, они расходуют столько же. сколько на контроль за запасом дорогих узлов и деталей. Ряд исследований в Англии показал, что на долю дешевых изделий приходится большая часть проводок в документации контроля запасов, в то время как в товарообороте и стоимости запасов они составляют очень малую долю. Так, выборочное обследование выявило следующие данные: на запасные части стоимостью менее 35 пенсов за штуку приходилось 30% наименований хранимых деталей, 40% проводок в документации контроля запасов, но всего 1,6% объе­ма реализации, 5% стоимости запасов. Фирма систематически проводила инвентаризацию всех товаров, и учет малоценных деталей обходился дороже их стоимости. После прекращения контроля дешевых деталей издержки по содержанию запасов снизились на 34%. При инвентаризации физических запасов основное внимание уделяют деталям групп, на которые приходится наибольшая доля суммарной стоимости запасов. Что же касается группы малоценных деталей, то принимают на веру данные карточек учета этих запасов. На небольших складах за рубежом применяются простые и дешевые способы контроля. Используя принцип оптимального размера заказа, устанавливают, что детали малой стоимости нужно заказывать менее часто, но в больших количествах. С этой целью применяют, например, упрощенную систему визуального контроля запасов. При этой системе запасы каждой детали делят на три группы и размещают в одной ячейке. Группы деталей отделяют друг от друга с помощью специальных щитков или помещают в пластиковые мешки либо коробки. Каждая группа имеет цветовую кодировку: красный цвет означает минимальный запас, желтый - уровень заказа, зеленый - наличие сверх уровня заказа. На ячейке или непосредственно на партии деталей закреплена карточка, содержащая следующую информацию: код детали, ее адрес, наименование, категорию запаса и сведения об установленных для детали уровнях запаса. Для пополнения запаса не требуются никакие действия до тех пор, пока не начнется выбор деталей из желтой секции ячейки. В этот момент контрольная карточка снимается и передается работнику, занятому учетом запасов, для того чтобы сделать заказ. Затем контрольная карточка возвращается в ячейку с отметкой о сделанном заказе. После того, как начнется выбор деталей из красной секции, карточка снова поступает к клерку как повторное напоминание о необходимости восполнения запаса. Если выполнение ранее сделанного заказа в ближайшее время не ожидается, то размещается срочный заказ или предпринимаются другие необходимые действия. На некоторых складах используют систему кодирования цветом. На каждую вновь поступившую на склад деталь наносится небольшая цветная метка. Для каждого года хранения и квартала устанавливается определенный цвет. Нанесение этих меток не занимает много времени, зато позволяет быстро установить срок хранения изделия. При такой системе наиболее долго хранящиеся детали используются в первую очередь; кроме того, с течением времени метки позволяют выявить детали, по которым нет движения. Это особенно важно для деталей небольшой стоимости, по которым не проводится контроль запасов. Небольшие склады, чаще всего филиалы одного дилера, применяют простую систему пополнения запасов, известную как «система авансирования», или «пополнение количества за количество». При этой системе в каждой ячейке склада имеется пачка талонов, состоящих из двух одинаковых частей. При упаковке деталей по заявке заказчика берется один талон, и в обеих частях проставляется проданное количество. Затем одна часть талона прикрепляется к копии счета и передается в бухгалтерию, а вторая направляется на основной склад, информируя о расходе. На основании таких талонов склад формирует очередную партию и отгружает ее на периферийный склад в ближайший удобный день. Понятно, что весь учет концентрируется на основном складе, что позволяет экономить на контроле запасов в складах-филиалах. После введения системы авансирования в филиалах своих складов фирма «Ditteren», крупный торговец запчастями к автомобилям «Volkswagen» в Бельгии, сократила семь кладовщиков филиалов, т. к. операции с талонами смогли выполнять менее квалифицированные (и менее оплачиваемые) рабочие, комплектующие отгрузки по заявкам покупателей.

https://prezentacii.org/download/103182/

Скачать презентацию или конспект Проект улучшения финансового состояния ТЭ ООО «Транслогистик»

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156794/260c31ee786ed593ab38d15166a7337d.pptx

files/260c31ee786ed593ab38d15166a7337d.pptx

Татьяна Шестак5 курсбизнес- администрирование Проект улучшения финансового состояния ТЭ ООО «Транслогистик» ТЭ ООО «Транслогистик» Основная деятельность на 2011 -2014 гг 1) Маршрут Голландия-Россия. Вид груза - оборудование. Количество груза за один рейс – до 20 тонн Количество рейсов на один автопоезд: 2 рейса в месяц Количество рейсов за 3 года – 72   2) Маршрут Беларусь – Бельгия Вид груза - пиломатериалы, оборудование, металл Количество груза за один рейс – до 20 тонн Количество рейсов на один автопоезд: 2 рейса в месяц Количество рейсов за 3 года– 72 Показатели деятельности Финансовая устойчивость Оценка заемщика банком План производства Седельный тягач – DAF FTXF 105.406 – 2единицы. Предложение официального дилера марки в Литве ‘CENTACO’ -Стоимость 70.000 евро - Первоначальный платеж за 2 седельных тягача при первоначальном взносе 20% составит 28.000 евро Планируемое количество рейсов на планируемый период 144 рейса CMR –страхование «Зеленая карта») Страхование гражданской ответственности владельца автотранспорта перед третьими лицами РФ Медицинская страховка водителей Страхование ответственности владельца автотранспорта перед третьими лицами на территории РБ CASCO Финансовый план ПЛАНИРУЕМЫЕ ДОХОДЫ ПЛАНИРУЕМЫЕ РАСХОДЫ Планируемый Финансовый результат спасибо за внимание!!!!

https://prezentacii.org/download/103198/

Скачать презентацию или конспект Население. Безработица.Гендерный баланс

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156815/ca31da67da0678a50f3e4fc5bb495544.pptx

files/ca31da67da0678a50f3e4fc5bb495544.pptx

Население. Безработица.Гендерный баланс. Население1354, 861 млн.чел Годовой прирост = 0,49% Индия: 1223,17США: 314,703 Безработица = 4% Text Македония =31,2 %Босния и Герцеговина = 27,6 % Text Узбекистан = 0,2 % Text Холостая экономика Соотношение рождающихся мальчиков и девочек – 118:100 Катар – 240:100 Text

https://prezentacii.org/download/103140/

Скачать презентацию или конспект От чего зависит успех менеджера

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156289/b055268e521e90b4cc2cae560a750776.pptx

files/b055268e521e90b4cc2cae560a750776.pptx

От чего зависит успех менеджера? Ключевые моменты Составляющие успеха Знание менеджмента Знание производственного процесса и выпускаемой продукции фирмы Знание и понимание психологии потенциальных клиентов Гибкость и разнообразие способов поведения с клиентами «Как? Кому? Зачем?» Менеджмент Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли Менеджер Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы Основные функции менеджмента Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации плани-рование органи-зация моти-вация контроль Процесс управления коммуникации (обратная связь) Функции менеджмента: организация мотивация контроль это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели планирование это создание оптимальной структуры управления, направлен-ное на достижение цели организации это совокуп-ность методов, стимули-рующих работников к наиболее эффектив-ной работе это система регулирова-ния деятельности работников по выполнению работы определенно-го количества и качества Знание производственного процесса и выпускаемой продукции фирмы Виды печати Применяемый исходные материалы Имеющееся оборудование Виды возможной выпускаемой продукции Понятие качества выпускаемой продукции( имеющиеся сертификаты, следование фирмой стандартов и т.д.) Пути возможного дальнейшего применения выпускаемой продукции Знание и понимание психологических аспектов поведения потенциальных клиентов Виды потребностей заказчиков Разнообразие характеров клиентов Виды потребностей клиентов Физиологические (Комфорт, удобство и т.д.) Безопасность (сертификаты, стандарты и т.д.) Социологические (отношение коллектива) Уважение и признание Самореализация Гибкость и разнообразие способов поведения с клиентами Умение подбирать к каждому клиенту индивидуальный способ поведения Умение использовать недостатки клиентов против них Умение работать с негативно настроенным клиентом Психологическая подготовленность Умение убеждать Умение быстро принимать правильные самостоятельные решения Цель – научиться заключать сделки в независимости от типа и настроения потенциального клиента Заключение Только владея совокупностью всех этих методик, можно добиться успеха в продажах, сделать карьеру, увеличить прибыль и добиться самореализации Это архиважно! Выполнил Куриш Александр (Санкт-Петербургский государственный Политехнический университет, кафедра «Полиграфические машины»

https://prezentacii.org/download/103199/

Скачать презентацию или конспект Меры вариации

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156817/a5adc8af2b6ea69a80ed571b8dff56e7.pptx

files/a5adc8af2b6ea69a80ed571b8dff56e7.pptx

ЛЕКЦИЯ № 6 МЕРЫ ВАРИАЦИИ Что такое вариация ? Различие в значениях одного и того же признака у разных единиц совокупности в один и тот же момент времени, возникающее в результате разнообразных условий (факторов) § 1.ОСНОВНЫЕ МЕРЫ ВАРИАЦИИ КОЛЕБЛЕМОСТЬ ПРИЗНАКА КОЛЕБЛЕМОСТЬ R для первого магазина - 1 т.р.; для второго магазина -5 т.р. Данные о производительности труда по двум магазинам коммерческого предприятия (тыс.руб./чел.) Среднее квадратическое отклонение ОБОБЩЕНИЯ КОЛЕБАНИЙ ПРИЗНАКА Среднее линейное отклонение несгруппированные данные сгруппированные данные СВОЙСТВА ДИСПЕРСИИ 1. Если к каждому значению признака прибавить одно и тоже число, то дисперсия не изменится: 2. Если каждое значение признака изменить в k раз, то дисперсия изменится в раз: Расчёт показателей по способу моментов (для интервальных рядов с равными интервалами) Расчёт показателей по способу моментов (для интервальных рядов с равными интервалами) Расчёт показателей по способу моментов (для интервальных рядов с равными интервалами) Коэффициент вариации ОДНОРОДНОСТЬ СОВОКУПНОСТИ 1 - значение признака для единиц совокупности, обладающих изучаемым свойством 0 - значение признака для единиц совокупности, необладающих изучаемым свойством ВАРИАЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВНОГО ПРИЗНАКА р - доля единиц, обладающих изучаемым свойством q - доля единиц, необладающих изучаемым свойством ВАРИАЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВНОГО ПРИЗНАКА ВАРИАЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВНОГО ПРИЗНАКА p+q=1=>q=1-p ВАРИАЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВНОГО ПРИЗНАКА ПРИМЕР: Найти среднюю стоимость выручки на предприятиях отрасли и оценить вариацию средней по способу моментов ПРИМЕР: § 2. ПРАВИЛО СЛОЖЕНИЯ ДИСПЕРСИЙ ВАРИАЦИЯ Влияние факторов можно выделить, произведя группировку и оценив влияние вариации фактора группировки на изучаемый признак, рассчитав три вида дисперсий: ОБЩАЯ ДИСПЕРСИЯ Измеряет вариацию результата по всей совокупности под влиянием всех факторов МЕЖГРУППОВАЯ ДИСПЕРСИЯ Характеризует систематическую вариацию результативного признака под влиянием признака-фактора, положенного в основание группировки Средняя из внутригрупповых дисперсий Отражает случайную вариацию результата под влиянием неучтённых факторов дисперсия в i-ой группе средняя из внутригрупповых дисперсий ПРАВИЛО СЛОЖЕНИЯ ДИСПЕРСИЙ Эмпирический коэффициент детерминации Эмпирический коэффициент детерминации Выражает в процентах часть изменений результата под влиянием вариации фактора Эмпирическое корреляционное отношение Эмпирическое корреляционное отношение Показывает силу влияния фактора на результат по специальной шкале Шкала Чеддока Эмпирический коэффициент детерминации, выраженный в процентах, показывает часть вариации результативного признака,зависящей от вариации фактора Силу связи между признаками показывает эмпирическое корреляционное отношение по шкале Чеддока; ПРИМЕР: Для нашей задачи - эмпирический коэффициент детерминации равен 600/803=0,854=>85,4%, - эмпирическое корреляционное отношение-0,747 ВОПРОСЫ ПО ИЗУЧЕННОЙ ТЕМЕ КАКУЮ ЕДИНИЦУ ИЗМЕРЕНИЯ ИМЕЕТ СРЕДНЕЕ ЛИНЕЙНОЕ ОТКЛОНЕНИЕ? 1 а) не имеет единицы измерения; б) проценты; в) такую же как и основной показатель КАКАЯ ВЕЛИЧИНА ОПИСЫВАЕТ ОДНОРОДНОСТЬ СОВОКУПНОСТИ? 2 а) ДИСПЕРСИЯ; б) СРЕДНЕЕ КВАДРАТИЧЕСКОЕ ОТКЛОНЕНИЕ; в) КОЭФФИЦИЕНТ ВАРИАЦИИ ЧТО ПОКАЗЫВАЕТ МЕЖГРУППОВАЯ ДИСПЕРСИЯ? 3 а) Влияние фактора,положенного в основание группировки,на результат; б) Влияние результата на группировочный признак; в) Функциональную зависимость. Какой показатель описывает тесноту связи фактора и результата? 4 а) коэффициент детерминации; б) коэффициент вариации; в) эмпирическое корреляционное отношение; г) средний квадрат отклонений. Какой показатель описывает силу связи фактора и результата? 5 а) коэффициент детерминации; б) коэффициент вариации; в) эмпирическое корреляционное отношение; г) средний квадрат отклонений. СПАСИБОЗАВНИМАНИЕ!

https://prezentacii.org/download/103231/

Скачать презентацию или конспект ММВБ_стратегия

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156859/85b23724360eea5f57a79ea42b3005ba.pptx

files/85b23724360eea5f57a79ea42b3005ba.pptx

Среднесрочная стратегия ММВБ Особенности стратегии Низкие риски Не достаточно времени для отслеживания рыночной ситуации Удобна для выполнения рекомендаций Учиться и зарабатывать одновременно 2 Покупка акций на основе технического и фундаментального анализа Анализ и взаимодействие с клиентом Основной коммуникацией с клиентом является электронная почта. Каждый день на почту поступает таблица с рекомендациями. 3 Пример таблицы 4 Пример сделки. +10% 5 Пример сделки. -2.2% 6 Условия подключения к стратегии Чтобы воспользоваться услугой консультационного обслуживания надо открыть или иметь торговый счет у брокера «Финам». На счету должно быть не менее 100000 рублей (рекомендуем от 300000). Далее в офисе «Финам-Ростов» вы подписываете дополнительное соглашение к брокерскому договору и на следующий день начинаете получать рекомендации. 7

https://prezentacii.org/download/103142/

Скачать презентацию или конспект Види ризиків при прийнятті рішень в ЗЕД

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156291/c426a2cbfa683e667bad356e078aef18.pptx

files/c426a2cbfa683e667bad356e078aef18.pptx

Види ризиків при прийнятті рішень в ЗЕД Сутність ризику Під ризиками у ЗЕД розуміють: Ризик — це загроза втрат ресурсів, додаткових витрат, недоотримання прибутку суб'єктами ЗЕД. Ризик — це непередбачуваність зовнішньоекономічної операції. Ризик — це неповна відомість про ефективність операцій, які плануються та проводяться в процесі здійснення ЗЕД. Види ризику в ЗЕД Ризики пов’язані з управлінням ЗЕД Соціальні чинники ризиків у ЗЕД Ризики пов’язані з вкладенням капіталу Ризики при прийнятті рішень про прямі іноземні інвестиції Дякуємо за увагу!

https://prezentacii.org/download/103196/

Скачать презентацию или конспект Оценка деятельности предприятия на примере ООО «Магистраль»

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156813/184911dcae540074d36b5122f4052ca0.pptx

files/184911dcae540074d36b5122f4052ca0.pptx

 Оценка деятельности предприятия на примере ООО «Магистраль» Цель работы ― изучение теоретических аспектов антикризисного регулирования современного предприятия на примере ООО «Магистраль» ООО «Магистраль» Предметом деятельности Общества являются: оказание транспортных услуг; оптовая торговля; розничная торговля; транспортно-перевозочная деятельность; производство и реализация продукции; торгово-закупочная деятельность; внешнеэкономическая деятельность; осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России. Организационная структура Общества Анализ ликвидности баланса Диагностика риска банкротства предприятия Расчетные показатели скоринговой модели Заключение ООО «Магистраль» можно отнести к категории предприятий со средним финансовым состоянием, слабость отдельных финансовых показателей, нормальная финансовая устойчивость, близкое к оптимальному, достаточно платежеспособно и рентабельно. Анализ вероятности потенциального банкротства показал, что такое положение в ближайшее время предприятию не грозит, но для того, чтобы еще больше снизить эту вероятность и тем самым улучшить финансовое состояние, необходимо изменить политику расходования прибыли и использовать ее не только на потребление, но и создавать различные фонды (накопление). Спасибо за внимание!

https://prezentacii.org/download/103233/

Скачать презентацию или конспект Рыночная система экономики

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156862/c18b1133d8f9701bf442f71a61f583f6.pptx

files/c18b1133d8f9701bf442f71a61f583f6.pptx

Муниципальное бюджетное образовательное учреждение  «Средняя школа № 10 п.Раздольное Надеждинского района» Приморского краяРЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА § 14 8 класс. Обществознание по учебнику под ред. Боголюбова Л.Н. Быкова Н.Д. – учитель обществознания, географии 5klass.net Тема: «Рыночная экономика»Цель: сформировать представление учащихся о рынке и условиях его функционирования; спрос и предложение на рынке; принцип «невидимой руки» рынка. Продолжать формирование умений анализировать, делать выводы, аргументировать свои ответы, объяснять смысл основных понятий. П Л А Н: Рынок и условия его функционирования. Спрос и предложение на рынке Рыночное равновесие «Невидимая рука» рынка Характерной чертой рыночной экономики является свободный обмен между продавцом и покупателем, частная собственность, участники рыночного обмена самостоятельно несут ответственность за принятие своих решений, т.е.:Рынок – это система экономических отношений, связанная с обменом товаров и услуг, место торговли. Для нормальной деятельности рынка необходимы определенные условия., рынок выполняет определенные функции.  Конкуренция и её виды.Конкуренция (от лат. concurrere — сталкивать, состязаться) — это соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства и купли-продажи товаров.По своему характеру и методам ведения конкуренция может быть как добросовестной, цивилизованной, так и недобросовестной, нецивилизованной. Конкуренцию называют главным мотором рыночной экономики. Она позволяет создавать более дешевые товары, способы их производства, совершенствовать технологии.  Но каким образом производители в условиях рынка согласовывают свои действия друг с другом? В условиях рынка производитель подчиняется диктатуре цен.  СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА РЫНКЕСПРОС – это желание и возможность потребителя приобрести товар или получить услугу. Основой является платежеспособность покупателя. Спрос находится в обратной зависимости от цены. Чем выше цена товара или услуги, тем меньше спрос. Приведите пример от чего будет зависеть выбор вашей покупки?ПРЕДЛОЖЕНИЕ – это желание и возможности производителя (продавца) продать товар и получить выгодную прибыль. Предложение находится в полной зависимости от цены: чем выше цена единицы товара, тем больше товара производители согласны произвести и продать. Но предложение зависит и от роста или падения затрат на выпуск продукции.  Работа с документом: учебник стр. 110-111 Но соотношение спроса и предложения на рынке постоянно меняется. Существует механизм, способный регистрировать эти изменения – это система цен. Рыночные цены для производителя являются ориентиром для принятия решений: что, как и для кого производить? Производитель старается использовать экономические ресурсы, новые технологии для производства, чтобы получить выгодную прибыль, учитывать спрос потребителя. Товар должен пользоваться спросом, иначе производитель разорится. РЫНОЧНОЕ РАВНОВЕСИЕСвободное ценообразование – одно из условий функционирования рынка. Продавцы свободно устанавливают цены, а покупатели делают выбор, т.е. формируется рыночное равновесие при котором продавец может и хочет продать столько товара и по такой цене, сколько покупатель захочет и сможет купить за эту цену.Цена, по которой заключается реальная сделка купли-продажи, называется равновесной (рыночной) ценойГлавным принципом рынка является выгодная сделка между продавцом и покупателем «НЕВИДИМАЯ РУКА» РЫНКАКаждый участник рыночной экономики, заинтересованный в своей личной выгоде, в итоге увеличивает богатство своей страны и служит интересом всего общества. Английский ученый экономист Адам Смит этот принцип назвал «невидимой рукой» рынка, т.е. только лучший результат производства будет приносит планируемый доход.ВЫВОД: рынок выполняет важные функции в экономике и является одним из эффективных способов регулирования экономической жизни. Д.З. § 14, стр. 114 вопросы, записи в тетради, что означает арабское изречение «Убытки считай раньше прибылей» Использованный материал:1.Обществознание учебник 8 класс под ред. Л.Н. Боголюбова, Н.И. Городецкой, изд. Просвещение 2010 г.2.Методическое пособие «Обществознание 8 класс поурочные планы по учебнику Л.Н.Боголюбова, изд Волгоград3. Интернет-ресурсы nsportal, учительский портал

https://prezentacii.org/download/103218/

Скачать презентацию или конспект практический консалтинг

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156841/89b118a17d7b48d0cbab4a3bbeff9d5c.pptx

files/89b118a17d7b48d0cbab4a3bbeff9d5c.pptx

Клиенты / SMM School Клиенты / SMM School Открытые тренинги Facebook базовый Twitter базовый LinkedIn базовый Facebook продвинутый Twitter продвинутый LinkedIn продвинутый Курс SMM менеджера

https://prezentacii.org/download/103221/

Скачать презентацию или конспект тэзозх

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156844/c1c4b36981f1d1c0ca3fbfcd76aa5494.pptx

files/c1c4b36981f1d1c0ca3fbfcd76aa5494.pptx

Краткий маркетинг план Ваша прибыль в режиме “ТУРБО заработок” составит:За одного лично подключенного партнера - $7 долларов Первая прибыль от лицензии “TurboWorker” - $3000 долларов Повторная ежемесячная прибыль от лицензии “TurboWorker” - $1000 долларов Первая прибыль от каждого клона - $3000 долларов Повторная прибыль от каждого клона - $1000 долларов Лидерский бонус за первое место 39% от фонда Лидерский бонус за второе место 29% от фонда Лидерский бонус за третье место 19% от фонда Лидерский бонус за четвертое место 8% от фонда Лидерский бонус за пятое место 5% от фонда Краткий маркетинг план Подробнее о начислениях прибылиСредства ($45) оплаченные при покупке лицензии “TurboWorker” распределяются следующим образом: $7 долларов начисляются спонсору пригласившему вас $3 доллара идут в лидерский фонд и распределяются (раз в неделю) между победителями по приглашению людей в проект, согласно процентам указанным в таблице ниже. Т.е. между пятью лидерами (ТОП5) разыгрывается накопившийся за неделю призовой фонд, за первое – пятое место. ТОП 5 лидеров 1 место 39% 2 место 29% 3 место 19% 4 место 8% 5 место 5% $5 долларов оплата за получение доступа к стотысячной базе контактов потенциальных клиентов $30 долларов распределяются по общей структуре, согласно алгоритму уникального, выгодного заполнения, благодаря которому заработок в системе становится доступным каждому. Краткий маркетинг план Общая структураОбщая структура состоит из отдельных личных сигментов каждого участника системы. Заполнение общей структуры происходит совместно всеми участниками системы. В каждом личном сигменте, у каждого участника имеется 5 уровней, которые заполняются согласно общему алгоритму и на которые начисляется прибыль согласно установленным процентам.  Начисления по первой главной личной ячейке общей структуры Уровни 1 2 3 4 5 Итого Мест в личной ячейке 3 чел. 9 чел. 27 чел. 81 чел. 243 чел. 363 чел. Проценты 10% 15% 20% 25% 30% 100% Первое начисление $9 $40,5 $162 $607,5 $2187 $3006   ($30) Повтор. Начисления $3 $13,5 $54 $202,5 $729 $1002 ($10)Повторные начисления берутся за счет реинвеста ($10 долларов) зарезервированных средств с вашей прибыли.  Краткий маркетинг план Личные ячейки КлоныДля увеличения прибыли стартового капитала, ежемесячно происходит клонирование места ячейки. (Оплата за клон осуществляется с зарезервированных заранее средств ($30), т.е. ни каких дополнительных взносов не требуется!) Первая прибыль с клонированной ячейки такая же, как и с первой личной ячейки - $3000 долларов. (заполнение клон ячейки происходит по такому же единому алгоритму) Последующая прибыль от клонированной личной ячейки - $1000 долларов, точно так же как и повторные выплаты с первой главной личной ячейки. Таким образом, каждый месяц происходит клонирование личных ячеек, постоянно увеличивая вашу прибыль. Оставшиеся, с зарезервированных $50ти долларов, средства ($10) идут на продление доступа к базе контактов потенциальных клиентов.  Краткий маркетинг план  Алгоритм заполнения общей структуры Имеется общая структура, которая заполняется приведенным ниже алгоритмом У каждого участника на первом уровне должно быть три заполненных места. Первое место заполняется в первую очередь. Остается ещё два места. Чтобы заполнить второе место на первом уровне, нужно чтобы под первым местом первого уровня было заполнено хотя бы одно место на втором уровне. Чтобы заполнить третье место на первом уровне, нужно чтобы под вторым местом первого уровня было заполнено хотя бы два места на втором уровне. Данный алгоритм применяется для заполнения мест во всех уровнях структуры. При продлении лицензии, происходит клонирование места участника и у него формируется ещё одно место в сообществе согласно алгоритму заполнения общей структуры. Таким образом, прибыль участника ежемесячно возрастает за счет новых клонированных мест.

https://prezentacii.org/download/103237/

Скачать презентацию или конспект План деятельности Правления

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156870/f19a9027d2ef2e69dd40727f337219ba.pptx

files/f19a9027d2ef2e69dd40727f337219ba.pptx

План деятельности Правления НЭПК «Союз «Атамекен» на 2012-2013 годы 22 февраля 2012 г. 1 Видение приоритетов работы НЭПК «Союз «Атамекен» 2 Направления совершенствования налогового законодательства НЭПК «Союз «Атамекен» сформированы и переданы в Правительство пакет поправок (83 нормы) в Налоговый Кодекс, КоАП: Основные направления предложений: Принципиальное упрощение налогового администрирования, реализация принципа презумпции невиновности налогоплательщика; Пересмотр длительности и количества налоговых проверок, штрафных санкций за налоговые правонарушения, сокращение сроков исковой давности Исключение понятия «лжепредприятие»; Реформа налоговой апелляции, отделение ее от налоговых органов Создание института специализированных налоговых судов для квалифицированного рассмотрения налоговых споров Создание комментариев к Налоговому кодексу (типовой трактовки норм налогового законодательства) Совершенствование специальных налоговых режимов для малого бизнеса. 3 Совершенствование таможенного законодательства НЭПК «Союз «Атамекен» сформированы и переданы в Правительство пакет поправок (34 нормы) в Таможенный Кодекс: Основные направления предложений: Кардинальное изменение миссии таможенных органов с жестко фискальной и правоохранительной, на стимулирование международной торговли Приведение идеологии системы управления рисками в соответствии с международными стандартами Внедрение «Единого окна» для выдачи разрешительных документов по экспортно-импортным операциям. Снижение количества документов, необходимых при таможенном оформлении до 3-5 Определить перечень государственных услуг, оказываемых таможенными органами и разработать стандарты, а также ответственность за их неисполнение. Снижение срока давности по проверкам с 5 до 3 лет Разработка Концепции упрощенных и прозрачных процедур таможенного оформления, направленной на перенос акцента на пост-таможенный контроль. 4 Снижение уровня административных барьеров НЭПК «Союз «Атамекен» сформированы и переданы в Правительство пакет поправок (79 норм) в различные законодательные акты: Основные направления предложений по оптимизации лицензионно-разрешительной системы: Исключение понятия «подвиды» лицензий; Исключение всех видов лицензий, деятельность по которым не несет существенной угрозы для национальной безопасности, собственности, жизни и здоровья граждан; Инициирование проведения общественного аудита контрольно-надзорных функций государственных органов. Значительное упрощение порядка получения разрешений, Сокращение сроков получения разрешений Перевод ряда видов разрешений на уведомительный порядок; Исключение дублирования разрешительных процедур Проведение постоянного мониторинга действующего законодательства и подготовка конкретных предложений по совершенствованию лицензионно- разрешительной системы совместно с Комитетом развития предпринимательства (в рамках данного Комитета действует Управление мониторинга государственных органов по вопросам контрольно-надзорной и лицензионно-разрешительной системы.) 5 Совершенствование государственной политики в АПК «Отраслевая Программа развития АПК на 2013 – 2020 годы» До июля 2012 года Министерством сельского хозяйства РК предполагается разработка и внесение на рассмотрение Государственной комиссии по модернизации экономики РК «Отраслевой Программы развития АПК на 2013 – 2020 годы» Предполагается формирование при НЭПК «Союз «Атамекен» рабочей группы из отраслевых объединений, представителей сельхозпредприятий и переработчиков, международных экспертов для участия в разработке Программы Будут затронуты вопросы: Развитие растениеводства Развитие животноводства и ветеринарии Товарное рыбоводство Переработка сельхозпродкции Удобрения и гербициды Инфраструктура АПК Изменение механизмов государственной поддержки АПК Расширение доступа сельхозпроизводителей и переработчиков к финансовым ресурсам Эффективная система распространения знаний 6 Повышение эффективности реализации госпрограмм поддержки предпринимательства С ноября 2011г. в структуре НЭПК «Союз «Атамекен» создан Департамент по анализу государственных и отраслевых программ в целях содействия в повышении качества государственной поддержки предпринимательства. Департамент проводит мониторинг эффективности реализации следующих приоритетных программ: Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию РК на 2010-2014 годы и принятых в рамках неё 22 отраслевых программ, в т.ч. Занятость 2020 Дорожная карта бизнеса 2020 Производительность 2020 и др. Программы посткризисного восстановления (оздоровление конкурентоспособных предприятий). Результаты мониторинга позволят выявлять имеющиеся проблемы при реализации программ и вырабатывать предложения повышению эффективности. 7 Повышение эффективности реализации госпрограмм поддержки предпринимательства Основные направления на 2012 год: Постоянный мониторинг соблюдения процедур отбора участников и принятия решения, выделения и освоения инвестиций в рамках программ; Совершенствование механизмов реализации программ, а также прозрачности процедур отбора и участия предпринимателей. Оптимизация и ускорение принимаемых в рамках программ решений; Рассмотрение вопроса о создании совместно с Фондом Даму «Центров поддержки предпринимательства», осуществляющих оказание сервисной и консультационной поддержки действующих и потенциальных субъектов бизнеса; Обеспечение обратной связи с предпринимателями, участвующими в реализации программ (прямой контакт с каждым участником и оперативное реагирование на проблемные вопросы, в т.ч. имеющиеся необоснованные ограничения на участие в программах); Внедрение рейтинга качества реализации программ, выработка рекомендаций по улучшению деятельности операторов программ. 8 Направления деятельности по развитию профессионального технического образования Экспертная деятельность НЭПК «Союз «Атамекен» НЭПК «Союз «Атамекен» аккредитован для выдачи экспертных заключений в 25 государственных органах (министерствах, агентствах, Прокуратура, КНБ, АБЭКП) В 2012 году ожидается плановая процедура продления аккредитации НЭПК «Союз «Атамекен». Согласно Плану законопроектных работ Правительства Республики Казахстан на 2012 год ожидается внесение в Парламент 34 законопроектов. Также на 2012 год на рассмотрении Парламента находятся 32 законопроекта. 47 законопроектов затрагивают интересы субъектов частного предпринимательства. Кроме того, за период с января 2011 года по 23 января 2012 года Сенатом Парламента РК были рассмотрены 41 законопроект, во исполнение которых Правительством будут разработаны и направлены на экспертизу в НЭПК «Союз «Атамекен». Также в 2012 году Правительством и центральными государственными органами будут вноситься в действующие подзаконные акты плановые и внеплановые изменения и дополнения. В совокупности, ожидается, что в 2012 году в НЭПК «Союз «Атамекен» поступит около 1500 проектов нормативных правовых актов для получения экспертизы. 10

https://prezentacii.org/download/103154/

Скачать презентацию или конспект От решения о запуске до первой продажи. Основные этапы запуска интернет-магазина.

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156305/6ad24a865e7872a833195b577294def5.pptx

files/6ad24a865e7872a833195b577294def5.pptx

От решения о запуске до первой продажи. Основные этапы запуска интернет-магазина. Семинар «Интернет-магазин для начинающих» Днепропетровск, 12 августа 2009 года Сергей Приходько  1. Подготовка и сбор первичной информации.  2. Подписание договора.  3. Настройка программной части магазина.  4. Создание дизайн-макета.  5. Интеграция клиентской части. Этапы создания интернет-магазина   1. Подготовка и сбор первичной информации.   Подписание договора.   Настройка программной части магазина.   Создание дизайн-макета.   Интеграция клиентской части. Этапы создания интернет-магазина Этап подготовки и сбора первичной информации  - Товары.    - Поставщики.    - Конкуренты.    - Логистика.       Подготовка и сбор первичной информации.   2. Подписание договора.       Настройка программной части магазина.       Создание дизайн-макета.       Интеграция клиентской части. Этапы создания интернет-магазина Договорной этапЦели этапа Подписать документы (договор и ТЗ).   Начать работы по созданию магазина. Договорной этапВходные данные Заказчик: задачи магазина, требования к функциональности. Предоплата.   Исполнитель: договор, помощь в создании ТЗ, сроки и стоимость выполнения работ. Договорной этапПотенциальные трудности Нечеткая формулировка задачи, стоимости или сроков реализации.    Отсутствие четкого понимания процесса работы магазина. Договорной этапИтог Договор и ТЗ подписаны. В документах указаны сроки и стоимость работ. Внесена предоплата.       Подготовка и сбор первичной информации.       Подписание договора.   3. Настройка программной части магазина.       Создание дизайн-макета.       Интеграция клиентской части. Этапы создания интернет-магазина Установка программной частиЦели Подготовка и настройка системы управления контентом (административной части). Установка программной частиВходные данные Заказчик: структура каталога, зарегистрированный домен. Исполнитель: Техническое Задание. Установка программной частиПотенциальные трудности Плохое удобство использования административной части.   Большое количество товаров. Установка программной частиИтог Настроенная административная часть магазина.  Модули подключены и настроены в соответствии с ТЗ.   Заказчик имеет возможность вносить товары в магазин, наполнять их контентом, составлять и наполнять сетку характеристик.       Подготовка и сбор первичной информации.       Подписание договора.       Настройка программной части магазина.   4. Создание дизайн-макета.       Интеграция клиентской части. Этапы создания интернет-магазина Разработка дизайнаЦель Создание дизайн-макета магазина. Разработка дизайнаВходные данные Заказчик: Предоставление необходимых материалов и информации для разделов сайта. Исполнитель: Бриф на создание дизайна. Разработка дизайнаПотенциальные трудности Заранее следует уделить внимание текстам для статических страниц, данным для внутренних разделов. Разработка дизайнаИтог Утвержденный и готовый дизайн-макет основных страниц сайта.       Подготовка и сбор первичной информации.       Подписание договора.       Настройка программной части магазина.       Создание дизайн-макета.   5. Интеграция клиентской части. Этапы создания интернет-магазина Интеграция клиентской частиЦель Запуск интернет-магазина. Интеграция клиентской частиВходные данные Заказчик: наполненная товарами административная часть магазина, информация для главной и внутренних страниц магазина.   Исполнитель: настроенная программная часть, дизайн-макет. Интеграция клиентской частиПотенциальные трудности Размещение магазина в интернете. Рекламный бюджет. Поисковая оптимизация магазина. Интеграция клиентской частиИтог Интернет-магазин запущен, приносит прибыль.  1. Подготовка и сбор первичной информации.  2. Подписание договора.  3. Настройка программной части магазина.  4. Создание дизайн-макета.  5. Интеграция клиентской части. Этапы создания интернет-магазина Контакты Сергей Приходько (056) 372-88-46 www.owox.com Спасибо за внимание [email protected]

https://prezentacii.org/download/103208/

Скачать презентацию или конспект Институциональная самоорганизация экономики: теория и моделирование

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156830/ca0af059140881f986595a312248777e.pptx

files/ca0af059140881f986595a312248777e.pptx

Институциональная самоорганизация экономики: теория и моделирование Школа молодых исследователей эволюционной экономики г. Волгоград, 15-20 сентября 2008 г. Кирдина С.Г., 22.05.2008 2 Для чего и с помощью чего изучать экономику? Кирдина С.Г., 22.05.2008 3 Идеи самоорганизации - новая «эпистема эпохи» Эпистема - общая, характерная для конкретного исторического периода система мышления, научного теоретизирования (Фуко, 2002). Признание сложности и неравновесности мира, понимание несводимости микро- и макроуровней, нелинейности протекающих процессов вызывает появление принципиально новых теорий. Они «декларируют и изучают нелинейную социокультурную динамику, процессы самоорганизации социума, обеспечивающие возникновение порядка из хаоса» (Кравченко, 2007). Кирдина С.Г., 22.05.2008 4 О теории «Теория существует только в наших умах и не имеет иной реальности. Любая теория хороша, если она удовлетворяет двум требованиям: точно описывает большой класс наблюдений на основе модели, содержащей всего несколько произвольных элементов позволяет делать точные предсказания о результатах будущих наблюдений» (Хокинг, 2007) Кирдина С.Г., 22.05.2008 5 Экономика как структура институтов Экономика понимается как самоорганизующаяся структура, целью которой является воспроизводство социальной жизни в природном окружении. Поскольку экономика представляет собой систему с участием человека, то механизм ее самоорганизации отражается в структуре институтов, то есть в исторически формирующихся устойчивых правилах социальных взаимодействий хозяйствующих субъектов. Кирдина С.Г., 22.05.2008 6 В точке равновесия суммарный эффект для производителя и потребителя максимален (случай отраслей с убывающей отдачей) Кирдина С.Г., 22.05.2008 7 Тезис в отношении отраслей с убывающей отдачей Экономический агент «имеет в виду лишь свой собственный интерес… Преследуя свой собственный интерес, он часто более действенным образом служит интересам общества, чем тогда, когда сознательно стремится к этому» (Смит, 1776). Этот справедливый тезис (для таких отраслей) определил основное направление развития экономической теории до настоящего времени. Кирдина С.Г., 22.05.2008 8 В точке равновесия суммарный эффект для производителя и потребителя немаксимален (случай отраслей с возрастающей отдачей) Кирдина С.Г., 22.05.2008 9 Тезис в отношении отраслей с убывающей отдачей Стремление таких отраслей стать прибыльными «ввергает партнеров в гораздо большие расходы, так что все вместе больше теряют, чем выигрывают» (Богачев, 1993). И рыночное равновесие, и стремление производителя к прибыли означают общественные потери. Кирдина С.Г., 22.05.2008 10 Экономические институты Кирдина С.Г., 22.05.2008 11 Спасибо за внимание www.kirdina.ru Кирдина С.Г., 22.05.2008 12 Отрасли убывающей отдачи – устойчивое рыночное равновесие Кирдина С.Г., 22.05.2008 13 Отрасли возрастающей отдачи – неустойчивое равновесие Кирдина С.Г., 22.05.2008 14 Стабилизация экономики отрасленй возрастающей отдачи при фиксированных ценах и зарплате Кирдина С.Г., 22.05.2008 15 Спасибо за внимание!   www.kirdina.ru[email protected]

https://prezentacii.org/download/103225/

Скачать презентацию или конспект Журнал "Регион Развитие"

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156851/2d8a3b9cb5e589751935b5f005986396.pptx

files/2d8a3b9cb5e589751935b5f005986396.pptx

О ЖУРНАЛЕ ООО Издательский дом «Открытие» предлагает Вашему вниманию ежемесячный аналитический журнал «Регион Развития». Уникальность проекта обусловлена ориентацией на самые актуальные социально-экономические, инвестиционные и культурные сферы жизни региона. Журнал ориентирован на инвестирования и инфраструктуры города и области. МИССИЯ ЖУРНАЛА «РЕГИОН РАЗВИТИЯ»: Точное и корректное информирование читателей об инвестиционном потенциале конкретного региона и сотрудничестве с соседними регионами для создания максимально комфортных условий для инвесторов. Освещение инвестиционных возможностей муниципальных районов и работы Правительства региона. Тираж – 3000 экз. Периодичность выхода - 1 раз в 2 месяца Количество полос – 56 Формат - А4 Принимая участие в данном проекте, Вы достигаете следующих целей: Обобщение и распространение опыта работы Вашей компании, предприятия, организации или муниципалитета по развитию конкретных отраслей промышленности и экономики Вашего региона; Утверждение в общественном сознании результатов Вашей деятельности на благо общественности, города, области и отрасли в целом; Содействие укреплению авторитета, имиджа руководства и специалистов компании или учреждения, которое Вы представляете. Эффективное продвижения бизнеса в данных регионах, создание диалога и сотрудничества между представителями разных регионов. Привлечение деловых партнеров и инвесторов, повышение рейтинга региона в российском и международном бизнес-сообществе. Развитие привлекательного образа региона в качестве экономической, туристической или рекреационной зоны. РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЖУРНАЛА Журнал «Регион Развития» - полноцветное издание, предназначенное вниманию инвесторов, деловых людей, предпринимателей, менеджеров, директоров и владельцев бизнеса. Адресован всем, кто интересуется современной региональной экономикой, маркетингом и менеджментом. Журнал обладает широкой и эффективной сетью каналов распространения, благодаря которой издание быстро достигает целевой аудитории. Журнал распространяется по системе direct-mail, на форумах, конгрессах, саммитах, конференциях и выставках. Издание также распространяется по подписке, причем подписчиками издания являются не только коммерческие организации и предприятия, но и муниципалитеты. Активной зоной распространения журнала являются Тверская, Смоленская, Новгородская, Псковская, Ярославская, Вологодская и др. области, причем территория распространения постоянно расширяется.  Читательская аудитория журнала «Регион Развития» включает в себя именно ту категорию людей, которая принимает решения в выборе деловых партнеров, поддержке инвестиционных проектов, государственном со-финансировании бизнеса и т.д. В связи с этим информация о Вашем предприятии или организации достигает целевой группы Ваших потенциальных партнеров или инвесторов. На страницах журнала «Регион Развития» представлены мнения ведущих экспертов, профессионалов, руководителей крупных компаний, предприятий, банков и муниципалитетов. АУДИТОРИЯ ЖУРНАЛА Издание направлено на максимально полное и точное освещение экономической и инвестиционной ситуации в регионах, создание яркого представления об инвестиционных возможностях конкретной территории, налаживание партнерских взаимодействий между бизнесменами, инвесторами и органами власти. Рубрики и содержание журнала Регулярные рубрики: Аналитика(подробный сравнительный анализ экономической и инвестиционной ситуации в регионах) Финансы Право и юриспруденция Бизнес и ритейл Рубрики, посвященные отдельным регионам Экономика Туризм и рекреация Маркетинг Технологии Недвижимость Дороги и инфраструктура

https://prezentacii.org/download/103224/

Скачать презентацию или конспект Инновации в управлении персоналом

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156850/1df6f57b0d181f404aa2ed45cad844eb.pptx

files/1df6f57b0d181f404aa2ed45cad844eb.pptx

Инновации в управлении персоналом Выполнила: Студентка группы И-921 Архипова В.О. Инновация - это что-либо новое, что внедряется и осваивается В советское время на предприятиях был один отдел кадров, который вел кадровую документацию и осуществлял прием на работу новых сотрудников. Внимание кадровой политике совершенно не уделялось. Развитием персонала никто не занимался. В современное время управление персоналом не находится в идеальном состоянии. Но заметные положительные сдвиги отчетливо наблюдаются. Рассматривая современные российские организации, следует сделать вывод о том, что нужна перестройка всей системы управления персоналом. Сейчас любой сотрудник является индивидуальностью, а не серой массой, которая выполняет свою работу день за днем. Такое условие диктует наше время и просит современный рынок. Данную инновацию внедряют и осваивают на предприятиях, но не все еще смогли перестроиться. Нынешние менеджеры, видящие индивидуальность в каждом сотруднике, управляют деловой карьерой и разрабатывают системы мотивации персонала. Тем не менее, самым важным является умение создать особую инновационную атмосферу. Procter & Gamble в1930 году сформулировала свою концепцию брэнд- менеджмента и стала занимать ведущую позицию на рынке. Самый яркий пример – система Linux. Разработали систему с открытым программным ходом.

https://prezentacii.org/download/103230/

Скачать презентацию или конспект Факторинг в условиях кризиса

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156858/f406c6c2486085a84d363788d51a94d9.pptx

files/f406c6c2486085a84d363788d51a94d9.pptx

Факторинг в условиях кризиса проф. Панова Г.С. 2 «Нет ничего более постоянного, чем перемены» Гераклит Факторинг в условиях кризиса В условиях кризиса важно оценить как пользуются факторингом, насколько эффективно, рационально, оптимально его использование в данных условиях. Насколько факторинг адекватен кризису вообще и глобальному экономическому кризису, в частности. Его использование приводит к прогрессу или регрессу? Сегодня – этап перекредитования экономики или ее недокредитования? 3 Определение Факторинг – разновидность торгово-комиссионных операций, связанных с переуступкой клиентом-поставщиком специализированному учреждению (факторинговой компании или факторинговому отделу банка) неоплаченных платежных документов (счетов-фактур) за поставленные товары или оказанные услуги. (Финансово-кредитный энциклопедический словарь, М. Финансы и статистика, 2003) Факторинг, как любой финансовый инструмент, имеет свои преимущества и недостатки (например, по сравнению с кредитом или финансированием). 4 Специфика современного мирового финансового кризиса Источник: Материалы IX Международного московского банковского форума «Денежно-кредитная политика и банки России на современном этапе». Ноябрь 2008 года. 5 Международные резервы России, $ млрд. В сен.-окт.2008 резервы сократились на 19,1% Источник: Банк России 6 Современная ситуация в России В середине 2008 г. основная часть кредитов выдавалась банками сроком на 1 год, следовательно, пик погашений кредитов должен быть зафиксирован в октябре-ноябре текущего года. В конце 2008 г., когда российские банки стали испытывать влияние глобального финансового кризиса, они начали постепенно менять свою стратегию: от наращивания активов к сохранению капитала. И в настоящее время вопрос достаточности капитала еще более обострился и стал вопрос первостепенной важности для банков. Вторая волна мирового банковского кризиса в 2009-2010 гг. может быть вызвана экономической рецессией 7 Внешний долг млрд. долларов США 8 * * Материалы Ассоциации российских банков 9 Выводы и предложения Текущий кризис в России вызван проблемами методологического и практического характера, включая недостатки в целеполагании и, следовательно, реализации финансово-банковской и денежно-кредитной политики страны, структурной слабостью экономики, несовершенством законодательной базы, регулирующей финансовую сферу, зависимостью от внешних финансовых рынков и рынков капитала и др. 10 Выводы и предложения Необходимо: модернизировать национальную финансово-банковскую систему, ориентировать ее на внутренний рынок, решить вопрос о регулировании финансовых рынков в России, включая надзор (консолидированный или фрагментарный; функциональный или ведомственный) и постепенном создании Мегарегулятора, переоценить риски и доходность существующих финансовых инструментов, включая факторинг, снизить зависимость российского бизнеса от внешних ресурсов по аналогии с ISO необходимо разработать стандарты качества кредита, факторинга, лизинга и др. финансовых инструментов, которые действовали бы в глобальном масштабе (международные стандарты качества) и на национальном уровне, внедрять системы риск-менеджмента осуществления факторинговых операций, проводить мониторинг мероприятий по финансовому оздоровлению факторов (компаний и банков) и оценке эффективности их функционирования, все это требует квалифицированного персонала, следовательно важно развивать систему подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров для факторинговых компаний и банков, осуществляющих факторинговые операции.

https://prezentacii.org/download/103234/

Скачать презентацию или конспект E-pepper.Ru Остренький интернет бизнес!

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156863/f04ddc14bcdbd90c33a5ced94e6ac36b.pptx

files/f04ddc14bcdbd90c33a5ced94e6ac36b.pptx

E-pepper.Ru Остренький интернет бизнес! E-pepper.Ru Уникальный информационный ресурс на тему электронной коммерции. E-pepper.Ru Статьи по маркетингу E-pepper.Ru Исследования рынков E-pepper.Ru Анализ мирового опыта E-pepper.Ru Оценка юзабилити E-pepper.Ru Живой обмен опытом и идеями ЭТО E-pepper.Ru СТАТИСТИКА ПРОЕКТА Статистика (сутки)*: Более 1 000 посещений * по данным Статистика (сутки)*: Более 700 уникальных посетителей * по данным Статистика (сутки)*: Более 2 500 просмотров страниц * по данным Статистика (сутки)*: Среднее кол-во просмотренных пользователем страниц – 3,72 * по данным Статистика (сутки)*: Среднее время нахождения на сайте – 5,47 минут * по данным АУДИТОРИЯ ПРОЕКТА География*: 46,7% — Москва и Московская область   7,6% — Свердловская область   5,6% — Санкт-Петербург и область  * по данным Возраст посетителя*: 25 – 34 года 54% 35 – 44 года 26% другой 20% * по данным Целевая аудитория: Интернет маркетологи Аналитики e-comm Аналитики юзабилити Менеджеры интернет магазинов Владельцы и руководители интернет магазинов Наши поисковые запросы*: как найти поставщика для интернет магазина концепция интернет магазина развитие интернет магазина оценка интернет магазина как привлечь клиентов в интернет-магазин способы увеличения продаж как руководить интернет магазином * по данным Цели проекта E-pepper.Ru: Развитие российской интернет торговли по примеру зарубежных стран. Мониторинг актуального состояния рынка электронной коммерции в России и в мире. Разработка современных и эффективных методов управления интернет магазином. Формирование профессионального сообщества для обмена опытом и идеями успешной торговли. E-pepper.Ru Успешной торговли!

https://prezentacii.org/download/103170/

Скачать презентацию или конспект Рыночные отношения в России сквозь призму антропологической теории обмена

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/07/156322/61e133fa3b4b03f630e8d6d08f4b9d4d.pptx

files/61e133fa3b4b03f630e8d6d08f4b9d4d.pptx

Марина Хаккарайнен Рыночные отношения в России сквозь призму антропологической теории обмена Обмен обязанность отдавать(на всех уровнях) Отказ брать => отказ от дружественности Согласие брать => обязательство отдать Отказ отдавать => объяснение – почему? угощение подарок услуга Два типа обмена(по распределению во времени) Отложенный обмен Срочный обмен Отложенный обмен Экономика дараОбщина (community) Перераспределение/ негативный обмен Солидарность (коллективизм) Границы: свои/чужие Риторика заботы и помощи Контроль через социальные связи и мораль Эмоции: теплота и ощущение стабильности Осуждение денежных отношений Срочный обмен Рыночная экономикаРынок Сбалансированный обмен Независимость (индивидуализм) Границы проницаемые (свои - чужие не релевантно) Риторика взаимной выгоды Контроль через договор (проговаривается) Эмоции: прохлада и сдержанность Денежные отношения приветствуются Отложенный обмен: экономика дара, community Механизмы солидарности Коллективизм Слабая конкуренция и стабильность положения Все должны быть одинаковыми Лояльность к своим, вражда к чужим Жесткая граница, чувство опасности чужого (недоверие к чужим) закрытое общество Поддержание (чувство) иерархии Не образуется новых смыслов (низкая креативность и мало инноваций) Срочный обмен: рыночная экономика, рынок Независимость (индивидуализм) Конкурентная борьба и нестабильность положения Стремление к индивидуальности Умеренная лояльность к своим и к чужим, основанная на идее возможной выгоды Границы проницаемые (свои/чужие не релевантно) открытое общество Равенство интересов Порождение новых смыслов на границах (высокая креативность, инновации) Отложенный обмен: экономика дара, community Риторика заботы и помощи Обязательства «по умолчанию» (неясность обязанностей): личное и должностное объединены Скрытые дополнительные ресурсы Сокрытие обменных потоков, умалчивание отношений выгоды Моральное сообщество (контроль через социальные связи и мораль) Духовность Срочный обмен: рыночная экономика, рынок Риторика взаимной выгоды Обязательства и обязанности оговариваются (договор): личное и должностное разделены Расчет ресурсов (нет скрытых ресурсов) Обменные потоки прозрачны и сбалансированы, выгода оговаривается Мораль не релевантна (контроль через правовые институты) Рациональность вместо духовности Отложенный обмен: экономика дара, community Чувство теплоты и спокойной уверенности «Теплые человеческие» отношения: Дружба и любовь Ощущение стабильности и уверенности в будущем Потребность в «честных», «порядочных» и «хороших» людях Осуждение денежных отношений как безличных Накопление не приветствуется Потребности добровольно- принудительно ограничены культурными нормами потребления Срочный обмен: рыночные отношения, рынок Чувство прохлады и сдержанности Деловые отношения: дистанция между партнерами Ощущение нестабильности (нет уверенности в будущем) Потребность в профессионалах (профессиональная этика является неотъемлемой частью профессионального поведения) Денежные отношения приветствуются Накопление приветствуется (цель) Потребности не ограничены рынок Конкуренция моделей не рынок рынок Дом и семья: плата за домашний труд и воспитание детей Улица: помощь на дороге, подвезти на машине, магазин, подарки в магазине Работа: семейный бизнес, корпорация, корпоративные праздники Государство не рынок Земля, труд, деньги Земельный рынок «Проблемы местного самоуправления» Рынок труда Москва и СПб: знакомство - 27% объявление - 20% прямо - 19,5 % Периферия: знакомство - 57% объявление - 28 % агентство - 8, 5% Рынок услуг: здравоохранение Anna Temkina, Elena Zdravomyslova «Patients in Contemporary Russian Reproductive Health Care Institutions: Strategies of Establishing Trust» Volume 16, Number 3 / Summer 2008 Недоверие (грубое отношение и непрофессионализм) Дисбаланс: профессионал/клиент (проф. авторитет/контроль) Стратегия контроля: социальные сети… Этика Уткин Э. А. Этика бизнеса. Учебник для ВУЗов. Зерцало, 2004. Тимур Гагин. Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком. М.: Добрая книга, 2008.  Роберт Чалдини. Психология влияния. Питер, 2009. Что гарантирует община Чувство стабильности ? Что гарантирует рынок Развитие ? Спасибо за внимание! [email protected]

https://prezentacii.org/download/103214/

Скачать презентацию или конспект Банк России: эффективен или нет?

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156837/f0ba678c8ae92212678d276c378e7293.pptx

files/f0ba678c8ae92212678d276c378e7293.pptx

Банк России: эффективен или нет? Задачи ЦБ Защита и обеспечение устойчивости рубля; Развитие и укрепление банковской системы; Обеспечение эффективного и бесперебойного функционирования платежной системы. 15 крупнейших центральных банков по численности персонала  Факторы, влияющие на численность персонала центрального банка Число участников банковского рынка Площадь обслуживаемой территории Уровень экономического развития (ВВП на душу населения) Степень независимости центрального банка Ответственность за банковский надзор и регулирование Организация и обеспечение работы платежной системы Производство денежных знаков Факторы модели Численность персонала Материальные активы банка Инфляция Общие расходы/ВВП Количество банков Функция эмиссии денег Территория Численность населения ВВП на душу населения Функция надзора Объём работы – персонал За инфляцию в ответе В соответствии законом Банк России представляет в Госдуму «Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики», где указаны его годовые макроэкономические цели деятельности. Ключевыми целями Банка России признаны инфляция и курс рубля. Банк России не сильно преуспел в достижении целей по инфляции Кто занимается надзором Всего в Банке России надзором занимается около 4,5 тыс. человек или около четырех чиновников на один банк. Эффективность крупнейших центральных банков Спасибо за внимание

https://prezentacii.org/download/103238/

Скачать презентацию или конспект Затраты на производство

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156871/547ec2778118d8c2725df8fb7381974f.pptx

files/547ec2778118d8c2725df8fb7381974f.pptx

 Выборочное федеральное наблюдение за затратами на производство и (или) реализацию товаров (работ, услуг) и результатами деятельности хозяйствующих субъектов за 2011 год Распоряжение Правительства Российской Федерации от 14 февраля 2009г. № 201-р В пункте 1 распоряжения Росстату поручено: в целях формирования официальной статистической информации о межотраслевых связях и структурных пропорциях экономики Российской Федерации, а также повышения качества статистических и прогнозных расчетов макроэкономических показателей разработать базовые таблицы «затраты-выпуск» за 2011; осуществлять разработку базовых таблиц «затраты-выпуск» на регулярной основе 1 раз в 5 лет; в целях информационного обеспечения разработки базовых таблиц «затраты-выпуск» провести во II квартале 2012 года (по итогам за 2011 год) выборочное федеральное статистическое наблюдение за затратами на производство и (или) реализацию товаров (работ, услуг) и результатами деятельности хозяйствующих субъектов. Что такое таблицы «затраты-выпуск»? Таблицы «затраты-выпуск» - это система макроэкономических показателей, которые всесторонне характеризуют структуру экономики в детализированных разрезах отраслей и продукции, основанных на Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности (ОКВЭД) и Общероссийском классификаторе продукции по видам экономической деятельности (ОКПД) Система таблиц «затраты-выпуск» Таблица ресурсов товаров и услуг Таблица использования товаров и услуг в ценах покупателей Таблица использования товаров и услуг в основных ценах Таблицы наценок, налогов и субсидий на продукты по видам Симметричная таблица «затраты-выпуск» 5 Схема формирования информационных ресурсов для разработки базовых таблиц «затраты-выпуск» за 2011 год Выборочное наблюдение за затратами на производство за 2011 год Данные федеральных статистических наблюдений за 2011 год Базовые таблицы «затраты-выпуск» за 2011 год Информация других министерств и ведомств Сплошное обследование субъектов малого и среднего предпр. за 2010 год Система показателей выборочного наблюдения: оборот, объемы производства и продаж; стоимость и состав расходов на приобретение сырья, материалов и т.д; затраты труда; стоимость и состав основных, оборотных средств и нематериальных активов. Объекты выборочного наблюдения ТЗВ-2011 Крупные и средние предприятия – 55 форм ТЗВ-КСП страховые организации форма ТЗВ-СК Сплошное наблюдение методом самозаписи в электронном виде (1С), через XML шаблоны или путем заполнения бумажных форм Сплошное наблюдение методом самозаписи через XML шаблоны или путем заполнения бумажных форм Объекты выборочного наблюдения ТЗВ-2011 бюджетные учреждения ТЗВ-бюджет малые предприятия форма ТЗВ-МП индивидуальные предприниматели ТЗВ-ИП Выборочное наблюдение методами самозаписи через XML шаблоны или путем заполнения бумажных форм (интервьюирование - только для индивидуальных предпринимателей) НКООДХ форма ТЗВ-НКО адвокаты, нотариусы ТЗВ-НА Объекты выборочного наблюдения ТЗВ-2011 Выборочное наблюдение методами самозаписи через XML шаблоны или путем заполнения бумажных форм Крупные и средние предприятия, бюджетные учреждения и НКООДХ дополнительно обследуются по форме ТЗВ-ОФ Способ проведения наблюдения и метод сбора Способ обследования крупных и средних коммерческих организаций, не являющихся субъектами малого предпринимательства – сплошное обследование При обследовании крупных и средних коммерческих организаций будет использован метод заполнения бланков учетным персоналом организаций с последующей их доставкой в территориальные органы Росстата

https://prezentacii.org/download/103212/

Скачать презентацию или конспект ШКОЛА успеха

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156834/cc1a6bda4a1c14f95b33aac1ff0d4e84.pptx

files/cc1a6bda4a1c14f95b33aac1ff0d4e84.pptx

ШКОЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ УСПЕШНОСТИ МАТРИЦА. ПЕРЕЗАГРУЗКА Лучшие компании мира журнал «Business Week» МАТРИЦА. ПЕРЕЗАГРУЗКА ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК – ЭТО ВАШ ШАНС РАБОТАТЬ В ЛУЧШИХ КОМПАНИЯХ МИРА. МАТРИЦА. ПЕРЕЗАГРУЗКА СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ УСПЕШНОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ МАТРИЦА. ПЕРЕЗАГРУЗКА НО МАТРИЦА. ПЕРЕЗАГРУЗКА ЕСТЬ 3 ВОПРОСА МАТРИЦА. ПЕРЕЗАГРУЗКА 1. ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ? МАТРИЦА. ПЕРЕЗАГРУЗКА 2. КАКИМИ КАЧЕСТВАМИ ВЫ ДОЛЖНЫ ОБЛАДАТЬ? МАТРИЦА. ПЕРЕЗАГРУЗКА И КАК ИХ РАЗВИТЬ? 3. КАК ДОКАЗАТЬ, ЧТО ВЫ –САМЫЙ ЛУЧШИЙ? МАТРИЦА. ПЕРЕЗАГРУЗКА КАК ВЗОРВАТЬ МОЗГ РАБОТАДАТЕЛЮ? иначе 16 СЕССИЙ ЛУЧШИЕ ТРЕНЕРЫ ТОЛЬКО 20 УЧАСТНИКОВ 2 КОДОВЫХ ЯЗЫКА МАТРИЦА. ПЕРЕЗАГРУЗКА 16 Сессия № 16 Стратегический менеджмент собственной жизни 16 15 Сессия № 15 Подчинять или подчиняться. Проблемы выбора. 16 15 14 Сессия № 14 Деньги и их привлечение 16 15 14 13 Сессия № 13 Дополнительные ресурсы: выйти из Тени. 16 15 14 13 12 Сессия № 12 Тайм-менеджмент 16 15 14 13 12 11 Сессия № 11 Социальный интеллект: трансформация мнений других людей 16 15 14 13 12 11 10 Сессия № 10 Как сделать, чтоб выбрали тебя. Секреты самоэффективности. 16 15 14 13 12 11 10 9 Сессия № 9 Как создать идею. Техники решения проблем 16 15 14 13 12 11 10 9 8 Сессия № 8 Харизма и имидж успешности 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 Сессия № 7 Сила интеллекта. Развитие системного мышления 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 Сессия № 6 Коммуникация и секреты привлекательности 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 Сессия № 5 Вредные и полезные люди 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 Сессия № 4 Мастерство самопрезентации 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 Сессия № 3 Эффективный лидер. Скрытый талант и обучение 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 СЭЛФ - КОУЧИНГ ПЕРЕЗАГРУЗКА ПУСК МЫ можем указать Вам дверь. Ты сам должен выйти на волю…» ВЫ УСПЕШНЫ! ШКОЛА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ УСПЕШНОСТИ

https://prezentacii.org/download/103236/

Скачать презентацию или конспект Биржевая инфраструктура для отрасли коллективных инвестиций

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156869/016928eb2d89bd974214a6d0ced62241.pptx

files/016928eb2d89bd974214a6d0ced62241.pptx

Фондовая биржа РТС Биржевая инфраструктура для отрасли коллективных инвестиций Калининград, 2010 БИРЖА и СУБЪЕКТЫ КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ:точки соприкосновения Раскрытие информации о рыночных ценах, признаваемых котировках и иной информации, необходимой для нужд отрасли коллективных инвестиций Обращение паев Специальные площадки для фондов для квалифицированных инвесторов Проблематика ETF Срочные контракты для субъектов коллективных инвестиций Спот-рынки с отсрочкой исполнения обязательств 2 VOLATILITY OF DERIVATIVES *20-day standard deviation (on an annualized basis) РЫНОК FORTS DERIVATIVES TRADING VOLUME ($) AVERAGE DAILY VOLUME COMPARISON: RTS INDEX FUTURES v MOST LIQUID STOCK The trading volume in this futures contract surpasses by far that in top liquid stocks. In 2009 it became one of the leading index derivatives globally in accordance with the rankings issued by FIA, and based on the results of 2009 it was rated 9th in terms of trading volume. RTS Index futures is the top liquid instrument of the Russian financial market AVERAGE DAILY VOLUME COMPARISON: RTS INDEX FUTURES v MOST LIQUID STOCK The average daily spread for the RTS Index futures is tighter than 0.015% The RTS Index futures offers the tightest spread on the financial market in Russia. In 2010 the average daily spread has only exceeded the 0.015% size on rare occasions. AVERAGE DAILY VOLUME COMPARISON: RTS USD/RUB v MICEX USD/RUB Based on the results of 2009 the USD/RUB futures was rated 9th worldwide by FIA among other FX derivatives ranked by turnover. In December 2009 the F&O Intelligence magazine put it at the top of its December trading volume ranking. The success of the USD/RUB futures contract is interesting because under the effective Russian law the entire currency spot market in Russia is concentrated on another exchange (MICEX). However, starting from 2009 the convenience of the instrument trading on RTS (and other RTS FX contracts) from an individual investor’s perspective coupled with the growing investor interest towards FX contracts caused by sharp movements of FX rates resulted in a solid increase of the trading volume and open interest. For the first 3 months of 2010 the FX contracts on RTS have traded nearly eight times as much as on MICEX. Среднедневной объем торгов составляет 16 млрд. рублей в месяц РЫНОК RTS STANDARD Система риск-менеджмента Частичный неттинг 3-х уровневая Гарантийная система : На уровне конечного клиента На уровне брокерской фирмы На уровне расчетной фирмы Гарантийный фонд Страховой фонд Резервный фонд

https://prezentacii.org/download/103189/

Скачать презентацию или конспект Проблемы рисков и доходность рынков жилых новостроек

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156805/1f481e7e368377afa6c4bbf29b6e4d4b.pptx

files/1f481e7e368377afa6c4bbf29b6e4d4b.pptx

СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ. Проблемы рисков и доходность рынков жилых новостроек. «АН САВВА» Москва, ул. Старая Басманная, д.9, корп.2 Выступление Апрелева К.Н. 21-я Международная выставка недвижимости «ДОМЭКСПО», г.Москва, Гостиный Двор Круглый стол главных редакторов СМИ рынка недвижимости, 08 октября 2009 г. «АН САВВА» Москва, ул. Старая Басманная, д.9, корп.2 Ценовая ситуация на рынке жилья Москвы. «АН САВВА» Москва, ул. Старая Басманная, д.9, корп.2 Доходность инвестиций в строительство. Мифы или реальность. Изменение абсолютной стоимости 1 кв.м. жилья в период с января 2004 г. по сентябрь 2009 г. Рост цен на вторичном рынке жилья Москвы в сегменте бизнес-класса в период с января 2004 г. по сентябрь 2009 г. «АН САВВА» Москва, ул. Старая Басманная, д.9, корп.2 Отсутствует общий рост. Существенно увеличились сроки строительства. Существенно увеличились сроки оформления прав собственности. Что изменилось на рынке новостроек. «АН САВВА» Москва, ул. Старая Басманная, д.9, корп.2 Сроки строительства и сдачи эксплуатации объекта Найти финансирование на начальную самую высоко рискованную стадию проекта. Сократить сроки строительства объекта и ввода в эксплуатацию. Сократить сроки оформления прав собственности. Повысить качество строительства объектов. Снизить площади застраиваемых объектов и средние площади квартир. Обеспечить гарантии и ввести жесткие договорные обязательства сдачи объекта и оформления в собственность в обозначенные сроки. Что необходимо сделать застройщикам чтобы вернуть частных инвесторов. «АН САВВА» Москва, ул. Старая Басманная, д.9, корп.2 Снизить стартовую стоимость прав застройки участка в 3-5 раз. Сократить сроки подготовки исходно-разрешительной документации (Градкодекс). Сократить сроки процедур оформления прав собственности. Снизить тарифы и обременения на предоставляемые под застройку участки. Реализовать схему рассрочки платежей за подключение к сетям, переложив затраты в тарифы на 10-15 лет. «АН САВВА» Москва, ул. Старая Басманная, д.9, корп.2 Что необходимо сделать власти, чтобы сохранить мощности строительного комплекса.

https://prezentacii.org/download/103227/

Скачать презентацию или конспект Осуществление взаимодействия и построения организации

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156853/8f86933a421f13d12fa18ce3a803c381.pptx

files/8f86933a421f13d12fa18ce3a803c381.pptx

Осуществление взаимодействия и построения организации Тема 4 Линейные полномочия  Линейная организационная структура управления  Функциональная организационная структура управления  Линейно-штабная структура управления  Линейно – функциональная (традиционная) организационная структура Дивизиональная организационная структура По выпускаемой продукции (изделиям или слугам) - продуктовая специализация По ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; По обслуживаемым территориям - региональная специализация. Продуктовая дивизиональная организационная структура Директор Финансы Кадры Планирование НИОКР Завод холодильников Снабжение Завод пылесосов Снабжение Бухгалтерия Производство Сбыт Бухгалтерия Производство Сбыт Потребительская дивизиональная организационная структура Региональная дивизиональная организационная структура Проектная организационная структура Матричная организационная структура

https://prezentacii.org/download/103204/

Скачать презентацию или конспект ООО «Glass industries»

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156823/33da633f840c4a00f0886b3f319697cf.pptx

files/33da633f840c4a00f0886b3f319697cf.pptx

ООО «Glass industries» Компания по производству фирменного стекла и по индивидуальным заказам клиентов. Эмблема и слоган компании Мы производим стекло Внутренняя среда компании Цех по переработке песка и выдувке стеклянных изделий Отдел по оформлению цветовых и стилистических качеств Отдел упаковки Отдел логистики Отдел маркетинга Отдел управления компанией Фирменные магазины компании Посредники и поставщики Поставщики сырья, материалов и оборудования: Поставка песка компанией ОАО «Песок» Перевозка песка компанией «РЖД» Закупка оборудования для выдувки стекла и техническая поддержка ООО «CZ SKLOPAN LIBEREC a.s.» Посредники : Складское помещение арендованное у ООО «АЛИ» Сеть магазинов «Федерино счастье», «Посуда центр», «Мир Посуды Ин Кан» Страховая компания «Россгострах» «Далькомбанк» Продукт Компания ООО «Glass industries» производит: дизайнерское стекло обработку различного вида стекла изготовление под заказ элементы мебельного декора люстры, светильники, вазы Используем вторичную переработку сырья и материалов Клиенты Дизайнерские фирмы города Население города(по индивидуальным заказам) Рестораны Офисы Гостиницы Магазины Конкуренты На рынке дальнего востока отсутствуют компании подобной нашей , и поэтому как таковых конкурентов нет. Исключением является – дешевое китайское стекло на рынках хабаровска. Маркетинговая концепция Наша компания придерживается концепции маркетинга отношений и социально-этического маркетинга . Мы нацелены на удовлетворение нужд общества , а не только конкретного потребителя . Мы дорожим нашими связями с партнёрами. Комплекс маркетинга Продукт : наборы товаров и услуг , которые мы предлагаем рынку Цена : наша цена строится на спросе и возможностях нашим потребителей Дистрибуция : Использование каналов распределения Продвижение : Реклама на телевидении , в газетах , баннеры , промоуторы с листовками

https://prezentacii.org/download/103220/

Скачать презентацию или конспект презентація ліцею

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156843/d0c4896cc144ca1ae1292097b05db685.pptx

files/d0c4896cc144ca1ae1292097b05db685.pptx

ВАС вітає державний навчальний заклад «Васильківський професійний ліцей» Історія нашого закладу 01.02.1993 р. на базі професійних груп Васильківської загальноосвітньої школи наказом Міністра освіти України було відкрито професійно-технічне училище №44. Утворився комплекс: школа-професійне училище під керівництвом одного директора Бурія Віталія Валентиновича. У 2003 р., в рік свого дисятиріччя, ПТУ набуло статус професійного ліцею. У 2004 р. ліцей розширює свою базу: навчальний корпус та гуртожиток переведено в м. Шполу в урочище Нижньої Дар’ївки (приміщення залізничної лікарні та ЗОШ №4), які були переобладнані працівниками ліцею у навчальні кабінети та кімнати гуртожитку. З 1990 р. по 2006 р. директором ліцею був Бурій Віталій Валентинович З 2006 р. по 2011 р. директором ліцею була Кулик Тетяна Василівна  З 2011 по 2014 рік – директор ДНЗ "Васильківський ПЛ" – Бурій Віталій Валентинович З 2014 року – директор ліцею Малогловець Валентина Василівна. До цього часу працювала заступником директора ліцею по навчально-виробничій роботі За 20 років підготовлено понад 2500 спеціалістів таких робітничих професій: · Тракторист-машиніст с/г  виробництва; слюсар; водій;· Кухар; кондитер;· Плодоовочівник; кухар;· Оператор швацького устаткування; швачка;· Муляр; лицювальник-плиточник;· Кухар; офіціант. Наший гуртожиток Наші учні – учасники святкових заходів у місті Шпола Учні – учасники та призери обласних спортивних змагань Спортивне свято«Козацькі забави» Козацька каша Допомога учасникам АТО Зустріч з учасниками війни в Афганістані Наші професії Тракторист-машиніст с/г виробництва категорій «А1, А2»; слюсар з ремонту с/г техніки; водій категорії «С» Ремонт дискової борони Проведення ТО трактораJOHN DEERE Контроль за параметрами вузлів трактора JOHN DEERE Муляр; лицювальник-плиточник Облицювання плиткою вертикальних поверхонь Кладка кута в 1,5 цеглини Кладка примикання в 1,5 цеглини Провішування стіни Виробниче навчання Навчальні стенди по способах кладки Кухар; кондитерКухар; офіціант Офіціант Виробниче навчання Майстер-клас Вироби учнів ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ !

https://prezentacii.org/download/103203/

Скачать презентацию или конспект Что такое российская инфляция и как с ней бороться

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156822/f04ea2d0f3b95768f4e6f3a8e72e4ae0.pptx

files/f04ea2d0f3b95768f4e6f3a8e72e4ae0.pptx

Москва 2008 Что такое российская инфляция и как с ней бороться Диспут-клуб АНЦЭА «Узлы экономической политики» 17 апреля 2008 г. Дмитрий Рэмович Белоусов руководитель направления Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования ЦМАКП 2 Позиция Инфляция в российской экономике в значительной мере имеет немонетарный характер. Вклад монетарной инфляции в 2007 году лишь немногим выше половины – 6,2 процентных пункта из 11,9% общего роста цен. Основной же вклад в скачок инфляции вносят немонетарные факторы. В частности, речь идет о монополизации локальных рынков и импорте инфляции, связанном глобальными дисбалансами на товарных рынках – главным образом, на рынке продовольствия. В этой ситуации принципиально важно снижение эффективности монетарной политики как фактора сдерживания инфляции. Попытки замедления роста цен за счет торможения денежного предложения приведут к росту напряжения в самой слабой точке – в банковской системе, для которой подобная ситуация будет означать дальнейшее снижение ликвидности ЦМАКП 3 Проблема инфляции в России Соотношение фактического и целевого уровня инфляции (темпы прироста,%) Удорожание «корзины бедных» (темпы роста,%) В прошлом году прервалась тенденция последовательного сниженияинфляции, наблюдавшаяся в течение нескольких лет подряд. В 2008 г. инфляция также вряд ли будет ниже 9.5-10% - даже в самом лучшем случае. Ускорение инфляции, сопровождающееся опережающим повышением цен на товары, потребляемые малообеспеченными, ведет к крайненегативным социальным последствиям, резко снижая эффективность борьбы с бедностью. ЦМАКП 4 Структура инфляции Вклады основных компонентов инфляции (проц. пунктов) Существенную роль в инфляционных процессах играют немонетарные факторы: рост цен на товары и услуги, спрос на который не(или низко-)эластичен к динамике цен. Этот рост связан с импортом инфляции, монополизацией (в том числе теневой) отдельных локальных товарных рынков, инфляцией издержек (автономным ростом затрат на энергию). Динамика отдельных компонентов инфляции (темпы роста, %) Соотношение монетарной инфляции и прироста денежной массы (темпы роста, %) Инфляция и денежная масса (темпы прироста) На протяжении последних лет отсутствует выраженная прямая взаимосвязь между инфляцией и ростом денежной массы Быстрый рост мировых цен на сырьевые ресурсы приводит к высокой инфляции (01.06 = 100) Источник: МВФ Мир вступает в полосу ускоренного роста цен на первичные ресурсы. Для целого ряда стран это означает возникновение вызова высокой немонетарной инфляции – что требует соответствующего, довольно изощренного, инструментария сдерживания роста потребительских цен. Ценовая ситуация в цепочке «зерно–мукомольно-крупяные продукты–хлеб (12.2005=100, темпы роста) Ценовая ситуация для молока и молочной продукции (12.2005=100, темпы роста) Существует значительный потенциал дальнейшего роста цен на хлеб и молоко, связанный с разрывами в цепочке «закупочные цены – потребительские цены». Дополнительно проблему обостряет рост мировых цен на продовольствие. Инфляция издержек на рынках сельхозпродукции Монетарная инфляция – поддерживать умеренную динамику денежного предложения и, соответственно, денежных агрегатов (не более 25% широкой денежной базы, 25% М0, 30-35% М2). Обеспечение равномерного расходования бюджетных средств Структурная инфляция – тактика: регулирование рынков (интервенции); стратегия: содействовать предложению; Импорт инфляции – регулирование импортного тарифа; введение временных специальных экспортных пошлин (Windfall Tax); заключение стратегических соглашений с партнерами по СНГ о долгосрочных условиях торговли; Административная инфляция – лимиты на повышение тарифов ЖКХ по регионам; ЦМАКП 9 Что делать? Мировой опыт. Отмена импортных тарифов (24 страны, включая Турцию и – обсуждается - Бразилию); Экспортные ограничения (7 стран, включая Аргентину); Интервенции на рынках Ограничение роста цен (21 страна, включая Аргентину, Мексику, Малайзию) Динамика удорожания молока и молочных продуктов (темпы прироста, %) Динамика удорожания хлеба (темпы прироста, %) Пример: действие «соглашений о замораживании» «Замораживание» роста цен на социально значимые товары (конец октября 2007 г.) позволило сбить волну ускоренного удорожания на рынках молочных продуктов. Ликвидность банковской системы1 и сальдо по капитальным потокам частного сектора (% и млрд. долл. соответственно)  Кризис на международных рынках привел к существенному оттоку капитала. Это, в свою очередь, уже обусловило значительное снижение ликвидности банковской системы. Уровень ликвидности упал до минимального с 1999 г. уровня. Соотвтетсенно текущие показатели ликвидности банковской системы даже ниже, чем в период локального кризиса апреля-июля 2004 г. Уязвимость банковской системы объективно ограничивает возможности ужесточения денежной политики. 1 Ликвидность - отношение абсолютно ликвидных активов банков (наличность в кассах, остатки на корреспондентских счетах и депозитах в ЦБ РФ, облигации Банка России и др.) к обязательствам банков по рублевым счетам и депозитам Ликвидность банковской системы (%)  Ликвидность банковской системы: ограничение на сдерживание денежного предложения ФРС – способствовать максимальной занятости, стабильным ценам и умеренным долгосрочным процентным ставкам ЕЦБ – поддержание ценовой стабильности; Банк Японии – ценовая стабильность и стабильность финансовой системы, а также курсовая стабильность ЦМАКП 12 Миссии ЦБ Однозначная ориентация на борьбу с инфляцией свойственна ограниченному числу центробанков (ЕЦБ).Успешное инфляционное таргетирование предполагает: наличие масштабного межбанковского кредитного рынка, позволяющего ЦБ эффективно управлять параметрами кредитной системы в целом через ставку (в России – отсутствует, доля МБК в пассивах банков – 9%) ; плавающим обменным курсом, основывающемся на стабильном платежном балансе (в России – отсутствует; введение плавающего курса в ближайшей перспективе приведет к быстрому укреплению рубля и потере конкурентоспособности производителей. В средне- и долгосрочной перспективе торговый баланс станет отрицательным, золотовалютные резервы начнут сокращаться); банковской и финансовой системе, устойчивой к внешним щокам (в России – отсутствует; есть крупные риски в сфере ликвидности банковской системы) Вывод: в такой ситуации введение инфляционного таргетирования будет малоэффективным из-за высокой немонетарной инфляции, но опасным из-за возможности переукрепления рубля и неустойчивости банковской системы.

https://prezentacii.org/download/103241/

Скачать презентацию или конспект Бизнес - Планирование

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156877/9c38c4c7d8bacaa66b4d7ecd54b43c70.pptx

files/9c38c4c7d8bacaa66b4d7ecd54b43c70.pptx

Система управления финансами предприятия (343) 216-53-70, www.plan-uspeha.ru Екатеринбург 2010 Бизнес- Планирование Какая информация о бизнесе нужна руководителю? Хотите сделать управленческий учет и планирование единой системой? Актуальность Достовер-ность Удобное представление Система подходит и для холдингов, и для сетей, и для филиальных структур ООО «Клён» ЗАО «Дубрава» ИП Иван Грозный ООО «Василиса» ООО «Кощей» ОАО «Кот ученый» Примеры внедрений (отзывы размещены на сайте) ОАО Лорри ОАО Композит Групп ООО Драгресурс ООО ТЦ Успенский ЗАО УралВЭС Сеть супермаркетов «Елисей» Сеть супермаркетов «Звездный» ООО ТМ-Системы ООО «Металлэксп» ООО Резиденция Подсистемы программы «Бизнес-планирование»: Управленческий учет Бюджетирование Долгосрочное планирование Управление платежами Планирование текущих инвестиций Составление бизнес-планов CRM-система Управление проектами Концепция программы «Бизнес-планирование» Отличия от похожих систем для бюджетирования и управленческого учета: Привязка плана и факта к элементам справочников, а не к отчетам; Настройка экономистом без написания запросов ; Методика учета хранится в системе; Ввод бюджетов в виде таблицы; Использование формул при вводе и печати; Расшифровка любых сумм по документам и аналитике из отчетов немедленно (без обращения к другим базам); Разграничение доступа на уровне пользователей, подразделений, организаций; Готовый расчет бизнес-плана Типовой план внедрения программы «Бизнес-планирование» Подготовка внедрения Загрузка факта Внедрение управления платежами Внедрение планирования «снизу» Внедрение планирования по участкам Внедрение планирования инвестиций Внедрение планирования «сверху» по целевым показателям Управленческий учет Управленческий учет, т.е. получение управленческой отчетности по первичным документам, уже введенным в бухгалтерских базах данных, выполняется в три шага: Таблица для настройки загрузки факта Формализованная методика управленческого учета Учет фактических данных - пример отчета БДДС Учет фактических данных - пример отчета БДР Бюджеты План-факт анализ: пример БДР Учет фактических данных - Пример отчета Баланс управленческий Радуга для финансового директора Управление платежами – «беззвонковая», «безбумажная технология» Дополнительные отчеты - Финансовый анализ Система управления платежами Бизнес-план – схема заполнения Бизнес-план Печатные формы бизнес-плана «Бизнес-планирование» для небольшого бизнеса Управление рабочими заданиями сотрудников и учет рабочего времени; составление бюджетов, план-факт анализ; учет заключения и прохождения договоров; платежный календарь по графикам оплат; управленческий учет по банку и кассе Контактная информация ООО «Центр Бизнес-планирования» 620075 г.Екатеринбург, ул.М-Сибиряка, 85, оф.305 Тел./факс (343) 216-53-70, 216-53-76 [email protected] www.plan-uspeha.ru

https://prezentacii.org/download/103228/

Скачать презентацию или конспект Денежное обращение

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156855/3ad7655532d01952da2c0485d4199fd3.pptx

files/3ad7655532d01952da2c0485d4199fd3.pptx

Курс ФОДК Тема 2. Денежное обращение Наумова Т. С., доцент, к.э.н. Денежная единица – исторически сложившаяся законодательно закрепленная национальная единица измерения количества денег, цен товаров и услуг Денежная масса – сумма наличных и безналичных денег, других средств платежа. Денежное обращение – движение денег во внутреннем экономическом обороте страны, в системе внешнеэкономических связей в наличной и безналичной форме, обслуживающих реализацию товаров, услуг, нетоварные платежи в хозяйстве. Денежная база (узкая) – наличные деньги + остатки наличности в кассах кредитных организаций + остатки средств коммерческих банков, депонированных в ЦБ РФ в качестве обязательных резервов. Денежная база (широкая) – денежная база узкая + остатки средств кредитных организаций на корреспондентских, депозитных и других счетах в ЦБ + вложения кредитных организаций в облигации ЦБ. Денежная система – форма организации денежного обращения, которая имеет исторический характер и изменяется в соответствии с сущностью экономической системы и основами денежно-кредитной политики (общее определение). Денежно-кредитная политика – совокупность денежно-кредитных инструментов (параметры денежной массы, нормы обязательных резервов, ставка рефинансирования и т.д.) и институтов (ЦБ РФ, Минфин РФ и др.) денежно-кредитного регулирования. Широкие деньги – денежный агрегат М2 + депозиты населения в иностранной валюте. Роль денежного обращения : Обеспечивает бесперебойность хозяйственного оборота и платежно- расчетной системы. Определяет характер и степень влияния денежной массы на рост цен и инфляцию. Способствует сбалансированности спроса и предложения на товарном рынке, не допускает дефицит товаров. Обеспечивает потребности хозяйствующих субъектов в денежных средствах для выплаты заработной платы, финансирования оборотных средств. Денежный агрегат – показатель объема и структуры денежной массы. Денежные агрегаты – элементы денежной массы, которые различаются по степени ликвидности. Агрегирование – соединение отдельных видов денег и денежных средств, отличающихся друг от друга степенью ликвидности, т.е. скоростью превращения их в наличные деньги. Ликвидность денег – свойство быть использованными своим владельцем для немедленного приобретения необходимых ему благ или достижения других целей. Монетарные агрегаты в России : М0 – наличные деньги, кроме денег в кассах кредитных организаций. М1 = М0 + расчетные, текущие счета + вклады в коммерческих банках + депозиты до востребования в Сбербанке России. М2 = М1 + срочные вклады в коммерческих банках и Сбербанке России. М3 = М2 + депозитные и сберегательные сертификаты и облигации государственных займов. Уравнение Фишера : MV = PQ , где М – денежная масса в обращении V - скорость обращения денег Q – количество реализованных товаров и услуг Р – средний уровень цен или MV = PY , где РY – показатель национального дохода (Y) с учетом индекса цен (Р). Спрос на деньги – спрос на денежные средства, необходимые для товарного обращения, внешнеэкономических сделок, осуществления финансовых операций. Дж.М. Кейнс выделят 3 мотива, по которым хозяйствующие субъекты держат часть своих доходов в денежной наличности : Потребность в деньгах для покупки товаров (закупка сырья, материалов, заработной платы, прочих расходов; средства для расчетов, в т.ч. внешнеэкономических). Это – т.н. трансакционный, операционный спрос. Стремление держать определенный запас денег как наиболее ликвидного актива для снижения рисков. Возможность использования денег для приобретения финансовых активов, приносящих доход. Факторы, определяющие спрос на деньги: Спрос на денежные средства, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности, который включает в себя 2 составляющие: - физический объем производства товаров - уровень и динамика всех видов цен Спрос на финансовые активы Процентные ставки по финансовым активам Скорость обращения денег Валютные факторы (формирование курса рубля, соотношение спроса иностранную и национальную валюту) Потребности в долгосрочных вложениях (деньги для расширения оборота) Применение современных банковских технологий Интенсивность процесса сбережения денег Степень доверия к национальной валюте Предложение денег зависит от следующих факторов: Розничный товарооборот Величина налогов и сборов Поступления на счета по вкладам в Сбербанк и коммерческие банки Поступление денег от реализации государственных и других ценных бумаг Величина золотовалютных резервов Соотношение доходов и расходов бюджета Торговое сальдо Состояние платежного баланса (кроме торгового) Баланс ЦБ Инструменты денежно-кредитной политики: Ставка рефинансирования ЦБ Нормативы обязательных резервов коммерческих банков в ЦБ. Объем операций на открытом рынке с ценными бумагами, валютой Рефинансирование коммерческих банков. Валютное регулирование. Установление ориентиров денежной массы. Прямые количественные ограничения (исключительная мера).

https://prezentacii.org/download/103211/

Скачать презентацию или конспект Закон результата

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156833/10cf8e114a164e7bd8614b162221202f.pptx

files/10cf8e114a164e7bd8614b162221202f.pptx

Закон результата Выполнила студентка 2-го курса экономического факультета Русакова Ксения Закон результата Закон результата заключается в том, что степень удовлетворения, полученная при достижении поставленной цели, влияет на поведение человека в сходных обстоятельствах в будущем. В соответствии с этим законом люди стремятся повторить то поведение, которое ассоциируется у них с удовлетворением потребности, и избегать такого поведения, которое ассоциируется с недостаточным удовлетворением. Если конкретные типы поведения оказываются каким-то образом вознагражденными, то люди запоминают, каким образом им удалось добиться этого. В следующий раз человек, встретившись с проблемой, пытается разрешить ее опробованным способом.

https://prezentacii.org/download/103209/

Скачать презентацию или конспект Как проводить приватизацию в Российской Федерации

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156831/6cbc5acc90b3b84253e37fa3d39f18f3.pptx

files/6cbc5acc90b3b84253e37fa3d39f18f3.pptx

Как проводить приватизацию в Российской Федерации… Группа «МВА Финансы РЖД» - неофициальные добровольные консультанты Правительства Российской Федерации 19 марта 2011 Содержание Как проводить приватизацию в Российской Федерации | 19.03.2011 Цель Оценка текущей ситуации Программа мероприятий Альтернативы Выводы Официальная позиция Правительства РФ по второй волне приватизации Распоряжение Правительства РФ от 27.11.2010 № 2102-р Объектами приватизации в 2011 - 2013 годах являются пакеты акций открытых акционерных обществ Апатит, Издательство "Просвещение", Авиакомпания "Сибирь", Архангельский траловый флот, Ульяновский автомобильный завод, Мурманский морской рыбный порт, Восточный порт, Алмазный Мир. В 2011 - 2013 годах планируется приватизировать находящиеся в федеральной собственности акции крупнейших открытых акционерных обществ Нефтяная компания "Роснефть", "РусГидро", Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы, Современный коммерческий флот, Акционерный коммерческий Сберегательный банк РФ, Банк ВТБ, Объединенная зерновая компания, Росагролизинг, Российские железные дороги. Как проводить приватизацию в Российской Федерации | 19.03.2011 Цель Как проводить приватизацию в Российской Федерации | 19.03.2011 Повышение ВВП и эффективности экономики Повышение эффективности управления госкомпаний и компаний с государственным участием Внедрение новых инновационных технологий Поддержание благоприятного инвестиционного климата Покрытие дефицита бюджета государства в долгосрочной перспективе $ 50 млрд. в том числе: $ 20 млрд. 5000 предприятий среднего масштаба $ 30 млрд. Доли в капиталах корпораций с госусчастием (15 крупных компаний: Роснефть, Сбербанк, ВТБ, РЖД, ФСК и др.) Структура доходов от проводимой приватизации Как проводить приватизацию в Российской Федерации | 19.03.2011 Изменение глобального окружения Политические факторы: волнение в Северной Африке конфликт на Корейском полуострове Экономические факторы: рост цен на традиционные энергоносители кризис финансовой системы ряда стран ЕЭС Экологические факторы: землетрясение и цунами в Тихом океане наводнение в Австралии Технологические факторы: замещение основных видов топливных ресурсов альтернативными развитие нанотехнологий Как проводить приватизацию в Российской Федерации | 19.03.2011 Динамика мировых (ICE Futures, NYMEX) биржевых цен на нефть в январе-марте 2011 г., $/баррель Как проводить приватизацию в Российской Федерации | 19.03.2011 Динамика мировых и российских цен на черные металлы в январе-марте 2011 г. Как проводить приватизацию в Российской Федерации | 19.03.2011 Инвестиционный рейтинг Как проводить приватизацию в Российской Федерации | 19.03.2011 Источник: Всемирный банк Пути решения Проведение IPO (в 2013-2020г.) В 2011-2012 г.г. в привлеченном капитале будут преобладать спекулятивные деньги, низкий рейтинг страны в рейтингах инвестиционной привлекательности, неблагоприятные цены на посткризисных рынках, отсутствие выработанных долгосрочный целей направления привлеченного капитала Продажа компаний стратегическому партнеру Ограниченность финансовых ресурсов , возможная недооценка компаний Оставить компании в собственности государства В управлении компании остается не самый эффективный собственник Приватизация путем безвозмездной передачи компаний населению Отсутствия источников для выполнения социальных программ Государства, возможность схем недружелюбного поглощения Привлечение заемных средств (прямые займы, облигации) Высокая цена привлеченных средств и обслуживание долга Как проводить приватизацию в Российской Федерации | 19.03.2011 Выгоды от проведения приватизации Выгоды: снижение государственной собственности (участия) в экономике; привлечения капитала; создание конкурентной среды на рынке; инновации, развитие производства; Результат для экономики государства: -улучшение имиджа экономики страны в глазах иностранных инвесторов; уменьшение дефицита бюджета; рост экономики и ее эффективности; Как проводить приватизацию в Российской Федерации | 19.03.2011 Возможные негативные последствия приватизации Последствия: неправильная оценка стоимости компании (продажа по заниженным ценам); отрицательный эффект от приватизации; последующее банкротство предприятий; поглощение конкурентами отечественных производителей; потеря контроля за механизмом ценообразования в монополиях. Результат для государства недополучение доходов от приватизации; отсутствие инвестиций в отрасль, потеря всех позиций; рост социальной напряженности в стране; снижение объема заказов на внутреннем рынке, деиндустриализация; бесконтрольный рост стоимости продукции на рынке, рост инфляции. Как проводить приватизацию в Российской Федерации | 19.03.2011 Выводы: Приватизацию проводить преимущественно путем проведения IPO в 2013-2020 годах, обеспечив их предварительную реструктуризацию для повышения прозрачности бизнеса. Мелкие государственные предприятия должны продаваться в первую очередь в 2011 – 2013 года в целях покрытия дефицита бюджета и «разогрева рынка». Приватизация системообразующих госкомпаний должна преследовать долгосрочные стратегические задачи - привлечение в госкомпании инвестиций под инновации. Покрытие дефицита бюджета – не главная задача Приватизацию системообразующих госкомпаний осуществлять после улучшения институциональных условий российской экономики и внешней конъюнктуры Как проводить приватизацию в Российской Федерации | 19.03.2011 Спасибо за внимание! Группа «МВА Финансы РЖД» - неофициальные добровольные консультанты Правительства Российской Федерации 19 марта 2011

https://prezentacii.org/download/103235/

Скачать презентацию или конспект Почему бухгалтерия должна быть похожа на Вконтакте

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156867/30261484ce886009e445f92227d564c3.pptx

files/30261484ce886009e445f92227d564c3.pptx

Почему бухгалтерия должна быть похожа на Вконтакте? 3 Зачем нужна интернет-бухгалтерия? Рынок учетного софта занят? I Лихие 90-е Бухгалтерский софт Рунет Стабильные нулевые Бухгалтерский софт Рунет Десятые Бухгалтерский софт Рунет Что должно быть в интернет-бухгалтерии? Мы исследовали и следовали Что получилось? Легко начать Легко разобраться Легко общаться Летает и взрывается v v v Добавляйтесь в друзья! :)www.e-kontur.ruАнтон Шаяховруководитель продвижения проекта «Эльба» [email protected]

https://prezentacii.org/download/103232/

Скачать презентацию или конспект Совершенная конкуренция

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156860/727d225b5340b6f208ffcf586ff22407.pptx

files/727d225b5340b6f208ffcf586ff22407.pptx

Самостоятельная работа по дисциплине «Экономика» на тему «Совершенная конкуренция» Каждая фирма работает в конкуренции с другими фирмами, которые в совокупности образуют рыночную структуру Совершенная конкуренция - Характерные черты совершенной конкуренции Вопросы для повторения Вопрос № 1 Соперничество фирм одной отрасли за платёжеспособный спрос потребителей Вопросы для повторения Вопрос № 2 Совокупность фирм, которые производят одну и ту же продукцию и используют одинаковый набор ресурсов Вопросы для повторения Вопрос № 3 Структура рынка, на котором множество отдельных мелких, независимых производителей (продавцов) предлагают стандартный продукт, покупаемый множеством покупателей Вопросы для повторения Вопрос № 4 Какое количество фирм характерно для совершенной конкуренции Вопросы для повторения Вопрос № 5 Какая продукция характерна для совершенной конкуренции Вопросы для повторения Вопрос № 6 Контроль над ценами, характерный для совершенной конкуренции

https://prezentacii.org/download/103222/

Скачать презентацию или конспект часть II имидж лидера

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156845/b15d99382cdeced4e8f84efa7272882c.pptx

files/b15d99382cdeced4e8f84efa7272882c.pptx

часть IIимидж лидера Trakai, 2009 жизнь публичная / приватная жизнь публичная / приватная структура имиджа тактика не машина, а водитель модели имиджа лидер-монополист vs. група лидеров практика – речь публике 3-4 групы пазные ситуации (пропаганда, извинение, аргументированое заевление, ...) невербальная комуникация статика (тело, мимика, ...) динамика (гесты, ...) вербальная комуникацийя технологии дебатов ad hominem vs. ad rem модели имиджа почему? трудно изобретать велосипед кто? отбранные лидера как? минуточку ... эксперт Edward Lucas, The Economist, Восточная Европа и Россия Zbigniew Brzezinski, ех-советник Президента США Vytautas Landsbergis, Россия как агрессор … звезда Филип Киркоров, певец (?) Жанна Фриске, певица (?) David Beckham, футболист (?) Carla Bruni-Sarcozy, жена Президента Франзии ... pater familiae Александр Лукашенко, Президент Республики Беларусь Algirdas Mykolas Brazauskas, ех-Президент Литовской Республики Rimantė Šalaševičiūtė, Контролер по правам детей ... „серый кардинал“ кардинал Ришельё во время правление Людовика XIII (формально) Владимир Путин, премьер Россиской Федерации ... “плохой” полицейский Сергей Лавров, министр иностранных дел РФ „эксперты финансов“ ... лидер-монополист / група лидеров более менее во всех случаях нужна група лыдеров : недостаточно времени недостаточно компетенции общение навики професия ... разные аудитории разные ценности ... матрица лидеров практика публичная речь задачи групам I група – агитационное заевление II група– извинение за ошибку лидера организации III група– аргументированое заевление IV група– администрация университета недовольна позиции студентское асоциации тема – домашние животные в университете время – 90 секунд практика отмечаем время контент (презентация) внешний вид ... модель ICEH (2000) невербальная комуникация статика положение тела близость поза форма правила этикета чистота запах выражение лиза невербальная комуникация динамика звуки гесты голова глаза руки ноги мимика вербальная комуникацийя (дебаты) меньше - лучьше слушай говори только то, что хочеп сказать тема разговора Хороший вопрос (пауза) хадо добавить, что ... (перенос акцента) другой говорил, что ... (разные мнения) а как вы думаете? (манипуляция инициативой) ... ответ вербальная комуникацийя ad rem vs. ad hominem аргументы (говорит ум) эмоции (говорят чуства) задачи слушать другую сторону (собеседника) провокация (ad hominem) ищем реальные мотивы пробуем пределы перенос темы (тактически) неутрализация ситуации

https://prezentacii.org/download/103219/

Скачать презентацию или конспект Макроэкономика

https://prezentacii.org/upload/cloud/19/08/156842/a50f2852d93b90db0a1c3cbf919e6fb3.pptx

files/a50f2852d93b90db0a1c3cbf919e6fb3.pptx

Макроэкономика Предмет изучения макроэкономики. Понятие целого и части. Методы макроэкономического анализа. Макроэкономические модели. Понятие рынка в макроэкономике. Линейные и нелинейные процессы в экономике. Фундаментальные понятия макроэкономики: Совокупное Спрос и Предложение. Сбережения и Инвестиции. Экспорт и Импорт Рост и Цикл Инфляция и Безработица Валютный курс и процентная ставка Индекс фондового рынка Вопросы Правила игры Веса (80:20) Экзаменационная работа – 80% Промежуточная аттестация (собственно тест) и активная работа на семинарских занятиях – 20% Экономика - это общественная наука о распределении ограниченных ресурсов, используемых в производстве товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности потребителей. Экономика Экономика Макроэкономика Микроэкономика Международная экономика Региональная экономика Определение предмета макроэкономики Предметом макроэкономической теории является поведение экономики, рассматриваемой как единое целое. Макроэкономика представляет собой раздел современной экономической теории, предметом анализа которой является функционирование национальной экономики в целом. Определение предмета макроэкономики Предметом макроэкономической теории является поведение экономики, рассматриваемой как единое целое. Макроэкономика представляет собой раздел современной экономической теории, предметом анализа которой является функционирование национальной экономики в целом. Целое и часть Целое по своему понятию есть то, что содержит в себе части. Целое не существует как особый, самостоятельный предмет наряду со своими частями. Макроэкономика анализирует отдельные явления и процессы, происходящие в национальной экономики, рассматривая их взаимосвязи между собой и экономикой в целом. Методы макроэкономического анализа макроэкономический анализ ex post, или национальное счетоводство,  — это анализ статистических данных, который позволяет оценивать результаты деятельности, выявлять проблемы, проводить сравнительный анализ; макроэкономический анализ ex ante — это моделирование экономических процессов, что позволяет выявить причинно-следственные связи между экономическими явлениями и переменными. Макроэкономика использует те же принципы анализа, что и микроэкономика. Принцип рациональности поведения экономических агентов, означающий, что агент выбирает оптимальное решение, сопоставляя выгоды и издержки; 2. принцип "при прочих равных условиях" (ceteris paribus), заключающийся в допущении, что все другие переменные за исключением тех, которые рассматриваются в данный момент, не меняются; 3. Принцип абстрагирования, т.е. отвлечения от несущественных для анализа данного процесса или явления факторов и выделения только наиболее значимых; Реальный мир сложнее, чем любая модель. В экономических системах индивидуумы компании и рынки независимы. Модель – математическое описание связей независимых величин. Модели всегда абстрактны, в них игнорируются часть связей. Абстрактное = бедное. Абстрактное = адекватное. Модели в экономике Понятие Рынка Существуют многочисленные классификации того, что собой представляет рынок. Фундаментальные понятия макроэкономики Первое знакомство Общекультурная грамотность способность следить и участвовать в дискуссиях; понимание сообщений в новостях об изменениях в экономике. Персональная заинтересованность влияние макроэкономики на нашу повседневную жизнь; понимание изменяющихся возможностей по мере колебаний в экономике. Гражданская ответственность более информированные граждане могут формировать ту или иную экономическую политику государства; Вы в недалеком будущем сами будете участники макроэкономических отношений. Почему мы изучаем макроэкономику