Datasets:

Msobhi

/

virgool_62k

like 3

نقش روابط عمومی و بازاریابی تروریسم در تقویت قدرت داعش

نقش روابط عمومی و بازاریابی تروریسم در تقویت قدرت داعش گروه داعش به عنوان یکی از بزرگ‌ترین مجموعه‌های تروریستی که تاکنون در خاورمیانه فعال شده، بخش قابل توجهی از موفقیت‌های خود در بستر کشورهای جهان و جذب نیروهای خارجی را مدیون سیاستگذاری و برنامه‌ریزی دقیق بر اساس اصول روابط عمومی نوین و بازاریابی تروریسم بوده است. در بخشی از این مقاله آمده است: "از سال 2014میلادی نوع جدیدی از تروریسم توسط شبکه های اجتماعی و فضای سایبری پایه گذاری شد که در آن از ابزارها و مدل های "بازاریابی" و "روابط عمومی" استفاده می شد.در این فعالیت ها، داعش به سبک قدیمی گروه هایی تروریستی مانند القاعده برای "ترورهای اجتماعی" استفاده نمی کرد بلکه سعی داشت، تروریسم را عادی، پسندیده و مشروع نشان دهد؛ به عبارت دیگر داعش در حال ساخت ارزش های جدیدی در جهان بود که پیش تر گسترش دامنه استفاده از رسانه های سایبری و فضای مجازی بستر این ارزش آفرینی را فراهم کرده بود.این اتفاق در حالی توجه تعداد زیادی از جوان های مورد هدف داعش را به خود جلب کرده بود که اغلب گروهک تروریستی موسوم به اسلام تا پیش از داعش، استفاده از رسانه ها و حضور در شبکه های اجتماعی را تا حد زیادی برای اعضای خود منع می کردند و در مواردی استفاده از رسانه های سایبری در آنها حراممحسوب میشد." بر این اساس در این مقاله سعی شده تا با استناد به منابع اطلاعاتی معتبر بخشی از این استراتژی‌های پنهان گروه موسوم به دولت اسلامی عراق تا شام ، مور بررسی و پژوهش قرار گیرد. برای دانلود نسخه کامل مقالهاینجاکلیک کنید

۵

۰

خواندن ۱ دقیقه

sepehrzare_1

https://virgool.io/@sepehrzare_1/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D9%86%D9%82%D8%B4-%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%A8%D8%B7-%D8%B9%D9%85%D9%88%D9%85%DB%8C-%D9%88-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%AA%D8%B1%D9%88%D8%B1%DB%8C%D8%B3%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D9%82%D9%88%DB%8C%D8%AA-%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D8%B9%D8%B4-louzsiegnm9r

همه چیز درباره ی فواید تقویت مهارت دست ورزی در کودکان

همه چیز درباره ی فواید تقویت مهارت دست ورزی در کودکان فواید تقویت مهارت دست ورزی در کودکان موارد زیادی است که قصد داریم در این مطلب درباره ی آن ها بحث کنیم. نوزاد انسان در ابتدا زندگی خود قادر به استفاده از دست و پای خود نمی باشد. مراحل رشدی به تدریج و کم کم پیش می رود. معمولا نوزادان از سن سه ماهگی توانایی نگه داشتن اشیا را در دست خود پیدا می کنند. البته به کار گیری پاها مربوط به ماه های پنج و شش می باشد.اگر نگاه دقیقی به خودتان بندازید، خواهید دید که بیشتر کارها و احتیاجات شما به وسیله ی دستانتان انجام می شود. کار کردن با دستان از همان چند ماهگی شروع می شود . خوردن، آشامیدن، شستن، تمیز کردن، لباس پوشیدن، آشپزی کردن، نوشتن و بسیار دیگری از کارها تنها با وجود دست هایمان انجام می گیرند. در این مطلب به بحث درباره ی فواید تقویت مهارت دست ورزی در کودکان می پردازیم.تقویت مهارت دست ورزی در کودکان می تواند عاملی برای قدرتمند شدن دستان آن ها باشد. توجه داشته باشید که به هنگام به کارگیری دست، مغز نیز تقویت می شود. انجام کارهای عملی در کودکان باعثافزایش خلاقیت و قدرت تصمیم گیریدر آن ها می شود.. کودک با انجام بازی های دست ورزی و موفق شدن در آن ها احساس پیروزی می کند و این احساس سبب ایجاد اعتماد به نفس در فرد می گردد. در اغلب موارد کودک شور و اشتیاق بیشتری برای انجام این کار پیدا می کند و این موضوع در افزایش عزت نفس کودک تاثیر گذار می باشد. افزایش اعتماد به نفس را نیز می توان از فواید تقویت مهارت دست ورزی در کودکان دانست.برای تقویت مهارت دست ورزی در کودکان می توانید از انواع بازی ها و وسایل استفاده نمایید. اهمیتپازل پین داردر تقویت دست ورزی کودکان نوپا بسیار زیاد است. برای شروع می توانید اینپازلرا انتخاب نمایید. موضوع بسیار مهم در انجام تقویت دست ورزی کودک توجه به سن و قدرت توانایی او می باشد. استفاده از برخی بازی های فکری و جورچین ها در سنین نا مناسب سبب تخریب روحیه و استعداد فرزند شما خواهد شد. به طور مثال یادگیری اشکال  از  حدود سه سالگی انجام شود. در صورتی که این کار قبل سه سالگی انجام شود ممکن است کودک از لحاظ روانی دچار آسیب هایی شود. حتما قبل از انجام هر آموزشی برای فرزند خود درباره ی آن تحقیق کرده و اطلاعات کافی کسب نمایید. همه ما می دانیم که فواید تقویت مهارت دست ورزی در کودکان بسیار زیاد است ولی باید این کار را با آگاهی کامل انجام دهیم تا کودک دچار هیچ مشکلی نگردد.قدرت رنگ آمیزی یکی از فواید تقویت مهارت دست ورزی در کودکانرنگ کردن یکی از فواید تقویت مهارت دست ورزی در کودکان می باشد.رنگ آمیزینیازمند وجود مهارت دست ورزی در کودکان می باشد. رنگ کردن نقاشی و ایجاد خطوط مشخص در نقاشی موردی است که رابطه مستقیمی با مهارت دست ورزی دارد. اگر کودک شما در رنگ آمیزی با مداد رنگی، آبرنگ، مداد شمعی و گواش مشکلی دارد به طور یقین مهارت دست ورزی او دارای اشکال می باشد. برای تقویت این مورد توصیه می شود کودک از سن دو سالگی با رنگ های انگشتی و آبرنگ اقدام به رنگ کردن نماید. نقاشی کردن زیبا از فواید تقویت مهارت دست ورزی در کودکان است. برای مشاهده ادامه مطلب به لینک زیر مراجعه کنید: فواید تقویت مهارت دستورزی در کودکان

۰

۰

خواندن ۳ دقیقه

m_70101360

https://virgool.io/@m_70101360/%D9%87%D9%85%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B2-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%DB%8C-%D9%81%D9%88%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%AA%D9%82%D9%88%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%AF%D8%B3%D8%AA-%D9%88%D8%B1%D8%B2%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D9%86-b0a6zsddprr2

با پازل چوبی پین دار آشنا شوید!

با پازل چوبی پین دار آشنا شوید! پازل چوبی پین داریکی از انواع پازل های چوبی است. این نوع پازل بیشتر برای کودکان سن پایین مورد استفاده قرار می گیرد تا کودکان بتوانند با در دست گرفتن پین پازل، آن قطعه را در جای خود قرار دهد بسیاری از والدین در هنگام خرید پازل دچار تردید می شوند و نمی دانند که چه نوع پازلی برای کودک آن ها مناسب است؟ پازل های موجود در بازار به شکل های مختلفی تولید می شوند. به طور مثال می توان از پازل های مقوایی، کاغذی، فومی و یا چوبی برای ابزار بازی کودکان استفاده نمود. مزایای حل کردن پازل بر ذهن و روح کودکانافزایش اعتماد به نفس: از مهم ترین تاثیراتی که یک پازل بر روح و روان کودک شما می گذارد، افزایش اعتماد به نفس است. البته این موضوع زمانی اتفاق می افتد که شما حتما یک پازل مناسب سن کودک خود را خریداری کرده باشید تا کودک بتواند با کمی تلاش و کوشش آن را حل کند.در صورتی که پازل خریداری شما سخت باشد و کودکتان از پس حل کردن آن بر نیاید، نه تنها اعتماد به نفس کودک شما افزایش پیدا نمی کند، بلکه کاهش پیدا می کند.افزایش قدرت حل مسئله: این موضوع یکی از آشکارترین تاثیرات حل کردن پازل بر ذهن و مغز کودکان است؛ چرا که همانطور که می دانید کودکان در زمان حل کردن پازل سعی دارند که تمامیجورچین هارا در جای خود قرار دهند؛ گاهی اوقات نیز موفق به این کار نمی شوند و به فکر حل این مشکل می شوند. خلاصه بگوییم که کودکان آنقدر جای جورچین ها را با هم عوض می کنند تا جورچین آن ها دقیقا مطابق چیزی شود که باید باشد. این موضوع سبب می شود که قدر حل مسئله و درک مسئله در کودکان افزایش پیدا کند.افزایش قدرت حافظه: یکی دیگر از تاثیراتی که پازل بر روی ذهن کودک شما می گذارد، تقویت حافظه است. حتما تا به حال شنیده اید که به افراد سن بالا گفته می شود که جهت جلوگیری از آلزایمر، حل کردن پازل را امتحان کنند. این موضوع برای کودکان هم صدق می کند؛ البته نه برای جلوگیری از آلزایمر! کودکان یک پازل را بارها و بارها حل می کنند و تمام جای جورچین ها را در ذهن خود می سپارند تا در دفعات بعدی بتوانند راحت تر پازل را حل کنند. همه این پروسه باعث می شود که حافظه کودک شما تقویت شود. بهترین نوع پازل برای کودکانتا به اینجای مقاله با تاثیرات مثبت حل کردن پازل آشنا شدیم؛ اما حالا می خواهیم بدانیم که بهترین نوع پازل برای کودکان چه نوع پازلی است؟ در پاسخ به این سوال باید عرض کنیم که این موضوع دقیقا بستگی به سن کودک شما دارد و در بازار انواع و اقسام پازل هایی وجود دارند که مناسب هر سن کودک می باشد.کودکان بین 1 تا 3 سال: در صورتی که سن کودک شما بین 1 تا 3 سال است، بهتر است که از پازل هایی استفاده کنید که کودک بتواند آن ها را حل کند و از طرفی مشکلی برای سلامتی کودک شما پیش نیاید. چون معمولا کودکان در این سن، هر چیزی که دم دستشان می آید را در دهان خودشان می کنند. بنابراین، سعی کنید که قطعه های ریز پازل را جلوی فرزند خود قرار ندهید و پازل هایی را خریداری کنید که اندازه بزرگ تری داشته باشند.کودکان بین 4 تا 6 سال: سنین 4 تا 6 سال، کودکانی هستند که قصد ورود به مدرسه و پیش دبستانی را دارند. معمولا کودکان در این سن به مهد کودک می روند و مربی با آن ها بازی می کند. یکی از بازی های بسیار خوبی که می تواند در این سنین مورد استفاده قرار بگیرد، حل بازی پازل است. البته چون در این سنین کودکان درک بهتری از حل کردن پازل دارند، می توان از پازل های سخت تر و با اندازه های کوچک تر برای کودکان استفاده نمود.پازل چوبی، تجربه مفیدی برای کودک شما است!بسیاری از کودکان در ابزارهای بازی خود، وسیلهبازی چوبیندارند. همین باعث می شود که در صورت داشتن یک پازل چوبی، آن پازل برای آن ها بسیار جذاب به نظر برسد. لمس چوب برای کودکان حس لذت بخشی است و از طرفی کودکان را با طبیعت آشنا می کند. بنابراین، یکی از بهترین انتخاب ها برای کودکان شما پازل چوبی است. چه طرح هایی از پازل چوبی پین دار برای کودکان 1 تا  2 ساله مناسب است؟بهتر است که از طرح های متنوع پازل چوبی دیگری به جز طرح اعداد و یا حروف فارسی و انگلیسی استفاده کنید.طرح میوه ای: یکی از طرح های موجود در بازار برای پازل چوبی پین دار، طرح های میوه است. شما می توانید با خرید این نوع پازل چوبی، کودکان خود را با انواع میوه ها آشنا کنید. سعی کنید که طعم میوه ها را برای کودکان خود شرح دهید که تصور خوبی از میوه های مختلف داشته باشند.برای مشاهده ادامه ی مطلب به لینک زیر مراجعه کنید:با پازل چوبی پین دار آشنا شوید

۰

۰

خواندن ۴ دقیقه

m_70101360

https://virgool.io/@m_70101360/%D8%A8%D8%A7-%D9%BE%D8%A7%D8%B2%D9%84-%DA%86%D9%88%D8%A8%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D9%86-%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%D8%A2%D8%B4%D9%86%D8%A7-%D8%B4%D9%88%DB%8C%D8%AF-nkvfdughvq1h

تجربه ای نو با انتخاب کتاب کودک با ورقهای سخت

تجربه ای نو با انتخاب کتاب کودک با ورقهای سخت کتابخوانی برای کودک می تواند سبب افزایش توانمندی های او شده و دنیای جدیدی را جلو چشمان او می گستراند. پس تنها کارکرد کتاب خواندن برای کودک، خواباندن او نیست. پرورش استعدادها و تخیلات وی نیز می باشد. کتاب مهارت های زندگی را به کودکان می آموزد. کتاب دنیایی در پیرامون کودک خلق می کند؛ که او ندیده و تجربه نکرده است.بهتر است علاقه به کتاب و کتاب خوانی از کودکی ایجاد شود و شما به عنوان والدین کودک می توانید عملا این مسئله را به او بیاموزید. یعنی زمانی که کودک در خانه کتاب دست گرفتن و مطالعه شما را می بیند این رفتار را آموخته و برای او به عنوان یکی از کارهایی که "باید" انجام شود، می پذیرد. هیچ چیز به اندازه رفتار عملی والدین نمی تواند موثر باشد. الگوی رفتار صحیح را باید از خود شروع کنیم.کودک با مطالعه کتاب چه توسط والدین برای او و چه خودش به تنهایی و بدون کمک والدین، بهتر می تواند بر احساسات خود کنترل داشته و آنها را بهتر بشناسد. چه کتابی برای کودکمان تهیه کنیم؟بعد از اینکه فهمیدیم چرا کتاب برای کودک مفید است می رسیم به مسئله بعدی که چه نوع کتابی برای کودک مفید است. سوالی که برای اغلب والدین پیش میاید که چه کتابی برای کودکمان بخریم؟شاید به نظر بعضی افراد خرید کتاب کودک انقدر هم کار پیچیده ای نیست و کافیست به جلد و آب و رنگ ظاهری آن توجه کنیم یا کافیست به کودک خود نشان دهیم و اگر او پسندید، آن را برایش بخریم!اما اینطور نیست.خرید اینترنتی کتاب کودکبا ورق های سخت، یکی از پارامترهای این انتخاب می باشد.پیشنهادی منحصر به فرد برای والدینی که هر کتابی برای کودک خود می خرند، زیاد دوام نمی آورد! اینکه حتما کتاب مقاومی انتخاب کنیم تا به راحتی پاره نشود. اما مسائل مهمتری هم در انتخاب کتاب کودک وجود دارد.کتابی که برای کودک‌تان در نظر دارید، باید با سن کودک شما همخوانی داشته باشد. برای مشاهده ی ادامه ی مطلب روی عبارت زیر کلیک کنید: تجربه ای نو با انتخابکتاب کودک با ورق های سخت علاقمند کردن کودک به کتابخوانیاگر با برنامه ریزی برای فرزندان خود کتابخوانی را شروع کنید، بعد از مدت کوتاهی می بینید که خود کودک با عشق و علاقه زمان خواندن کتابش را به شما یادآوری هم می کند. علاقه کودک به کتاب داستان یا کتاب شعر را به مرور می توانید متوجه شوید. اما سعی کنید انواع کتاب ها را از ابتدا برای کودک (منظور سبک نوشتاری آن است) بخوانید تا او با انواع کتاب ها آشنایی پیدا کند.اگر هم کودک شما شیرخوار و یا در بازه سنی یک و دو سالگی است و از ورقه ورقه شدن های کتاب او خسته شده اید؛ ما به شما پیشنهادخرید کتاب های مقاوم، را می دهیم.

۰

۰

خواندن ۲ دقیقه

m_70101360

https://virgool.io/@m_70101360/%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D9%88-%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9-%D8%A8%D8%A7-%D9%88%D8%B1%D9%82%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%AE%D8%AA-nfpzz1aiqs8j

راههای پیشگیری از سوء استفاده های جنسی در کودکان

راههای پیشگیری از سوء استفاده های جنسی در کودکان در مورد سوء استفاده جنسی پیشگیری کلید اصلی است. بنابراین، والدین برایجلوگیری از آزار جنسی کودکانچه کاری می توانند انجام دهند؟ در اینجا پنج نکته وجود دارد که به شما در حفظ امنیت فرزندان شما کمک می کند. راههای پیشگیری از سوء استفاده های جنسی در کودکان به فرزندان خود اصول اولیه مانند "هیچ کس حق ندارد بدون اجازه شما بدن شما را لمس کند" را بیان کنید. آموزش 5 قانون محدودیت ایمنی شخصی فرزند خود را آگاه کنید (به شیوه مناسب سنش) و قوانین ایمنی مشخصی را برای فرزند خود تعیین کنید. لیست زیر پنج قانون ایمنی شخصی را ارائه می دهد. هیچ کس نباید به قسمت های خصوصی بدن شما نگاه کند. هیچ کس نباید از شما بخواهد به قسمت های خصوصی بدنش نگاه کنید. هیچ کس نباید قسمت های خصوصی بدن شما را لمس کند. هیچ کس نباید از شما بخواهد که قسمت های خصوصی بدنش  را لمس کنید. هیچ کس نباید تصاویر قسمت های خصوصی را در تلویزیون، مجلات، رایانه یا تلفن همراه به شما نشان دهد. نکاتی مفید هنگام صحبت با کودکان خود در اینجا نکاتی وجود دارد که هنگام صحبت با کودک در مورد ایمنی بدن به شما کمک می کند: از نام های مناسب برای تمام قسمت های خصوصی آنها استفاده کنید. (بسیاری از کودکان نمی توانند در مورد سوء استفاده صحبت کنند زیرا کلمات مناسب را نمی دانند و تمایل دارند از نام مستعار برای مناطق خصوصی خود استفاده کنند.)قوانین ایمنی برای همه بزرگسالان اعمال می شود، نه فقط برای افراد غریبه. تاکید کنید که هیچ کس نباید قوانین مرز را زیر پا بگذارد حتی دوست و فامیل، توجه داشته باشید در اکثر موارد توسط اقوام نزدیک مورد آزار جنسی قرار می گیرند.از کودک بخواهید عبارت "بدن من مال من است" را تکرار کند. در پایان بحث اولیه از کودک بپرسید "بدن شما مال کیه؟" کودک باید بتواند بگوید "بدن من مال من است".اگر کسی سعی می کند بدن او را لمس کند یا کارهایی را انجام دهد که باعث ایجاد احساس ناراحتی می شود، صرف نظر از اینکه چه کسی باشد، باید بگی نه!مهم نیست که چه اتفاقی می افتد، بچه ها باید بدانند که اگر کسی سعی کند قوانین مرزی را زیر پا بگذارد، تقصیر کودک نیست و باید حتما به پدر مادرش اطلاع دهد. و پدر و مادر همیشه دوستش دارند.کودک را مطمئن کنید که اگر کسی قوانین مرزی را زیر پا گذاشت حتما به شما بگوید و هیچ مشکلی برای خودش و خانواده اش پیش نمی آید. از نام های مناسب برای تمام قسمت های خصوصی آنها استفاده کنید. (بسیاری از کودکان نمی توانند در مورد سوء استفاده صحبت کنند زیرا کلمات مناسب را نمی دانند و تمایل دارند از نام مستعار برای مناطق خصوصی خود استفاده کنند.) قوانین ایمنی برای همه بزرگسالان اعمال می شود، نه فقط برای افراد غریبه. تاکید کنید که هیچ کس نباید قوانین مرز را زیر پا بگذارد حتی دوست و فامیل، توجه داشته باشید در اکثر موارد توسط اقوام نزدیک مورد آزار جنسی قرار می گیرند. از کودک بخواهید عبارت "بدن من مال من است" را تکرار کند. در پایان بحث اولیه از کودک بپرسید "بدن شما مال کیه؟" کودک باید بتواند بگوید "بدن من مال من است". اگر کسی سعی می کند بدن او را لمس کند یا کارهایی را انجام دهد که باعث ایجاد احساس ناراحتی می شود، صرف نظر از اینکه چه کسی باشد، باید بگی نه! مهم نیست که چه اتفاقی می افتد، بچه ها باید بدانند که اگر کسی سعی کند قوانین مرزی را زیر پا بگذارد، تقصیر کودک نیست و باید حتما به پدر مادرش اطلاع دهد. و پدر و مادر همیشه دوستش دارند. کودک را مطمئن کنید که اگر کسی قوانین مرزی را زیر پا گذاشت حتما به شما بگوید و هیچ مشکلی برای خودش و خانواده اش پیش نمی آید. بزرگسالان و نوجوانان را در زندگی کودکان خود شناسایی کنید باید تا آنجا که می توانید از بزرگسالان و نوجوانانی که فرزندانتان با آنها وقت می گذرانند، مطلع و آگاه شوید. هر فرد بالغی که به نظر می رسد بیش از شما به فرزندان شماعلاقه دارد، باید پرچم احتیاط را در ذهن خود برافراشته کنید. بدانید فرزندان شما کجا هستند و با چه کسانی هستند. این یک قانون خانوادگی است که اگر برنامه های فرزندان شما تغییر کرد، آنها باید قبل از انجام کاری یا رفتن به جایی که شما از آن بی اطلاع هستید به شما اطلاع دهند. تبعات آزار جنسی کودکان در بزرگسالی عوارض و آسیب های آزار جنسی کودکان در هر سنی که باشند همواره همراه آنها خواهد بود و باعث بروز مشکلاتی در بزرگسالی آنها خواهد شد. این عوارض به صورت زیر در آنها نمایان خواهد شد که به راحتی قابل تشخیص هستند: ترس ترس ترس از عوارض اولیه ای می باشد که پس ازآزار جنسی کودکانکاملا مشهود است و تا شش ماه نخست شدید خواهد بود. فرد آزار دهنده معمولا کودک را مورد تهدید قرار می دهد و این اتفاق را به عنوان یک راز بیان می کند که اگر فاش شود او مورد تنبیه قرار خواهد گرفت. بیشتر ترس کودک از فاش شدن این اتفاق و مورد سرزنش قرار گرفتن والدین خواهد بود. اختلال در اشتها و خواب اختلال در اشتها و خواب آزار جنسی کودکباعث کاهش اشتهای آن خواهد شد. علاوه بر این اختلال در خواب و بی اختیاری ادرار و مدفوع در یک سوم قربانیان مشاهده می شود. دوری از خانواده دوری از خانواده کودکی که مورد اذیت و آزار جنسی قرار گرفته تلاش می کند والدین خود را دور نگه دارد. این رفتار باعث می شود کودک به مرور گوشه گیر و افسرده شود و در صورت عدم درمان به موقع در نوجوانی رفتارهای پرخاشگرانه از خود بروز دهند. افت تحصیلی، لکنت زبان، کابوس شبانه، عدم ارتباط به دیگران و.... از جمله نشانه های آزار جنسی کودکان است که باید والدین سریعا این مشکل را پیگیری و درمان کنند. عدم درمان به موقع ممکن است آنها را در بزرگسالی با عواقب جدی تری روبرو کند و نتوان به راحتی مسئله را حل نمود. استفاده از مشاوران و روانپزشکان مجرب میتواند کمک شایانی به کودکان کنند. برای مشاهدهکتابهای تربیت جنسیبه سایت فروشگاه کلبه کتاب کودک مراجعه نمایید.

کتاب

۱

۰

خواندن ۴ دقیقه

m_70101360

https://virgool.io/@m_70101360/%D8%B1%D8%A7%D9%87%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D8%B4%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%B3%D9%88%D8%A1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D9%86%D8%B3%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D9%86-izzjoz2jx1i6

تاثیر خواندن کتاب بر کنترل خشم کودکان

تاثیر خواندن کتاب بر کنترل خشم کودکان کنترل خشم کودکان یکی از دغدغه های بسیاری از والدین می باشد. خشم یکی از احساسات طبیعی انسان است. هر موضوع و مسئله ای از درون یا بیرون می تواند موجب خشمگین شدن کودک شود.متاسفانه بسیاری از ما در حال حاضر مشکلات بسیاری درباره‌ی کنترل خشم داریم زیرا در سنین پایین تر کنترل خشم را به خوبی فرا نگرفته ایم. یکی از راهکارهای خوب برای تقویت مهارتکنترل خشم کودکانکتاب خوانی می باشد. خواندن کتاب و داستانی که در آن خشم یک موضوع بسیار عادی بوده و ربطی به خوب یا بد بودن افراد ندارد، می تواند راهی بسیار مناسب برای تقویت کنترل خشم کودک باشد. در کتابی که برای فرزند خود می خوانید باید به این موضوع تاکید شود که خشم یک موضوع و احساس طبیعی است. هر فردی می تواند خشمگین شود. به طور مثال اگر در کتاب قصه، داستان کودکی باشد که در مورد موضوعی خشمگین شده است ولی این مورد ذکر شود که این کودک بسیار خوب و با اخلاق است، کودک به این مسئله برخورد می کند که اگر دچار احساس خشمی شد بدین معنی نیست که او بچه ی بدی می باشد. بنابراین در هنگامخرید و انتخاب کتاب داستان برای کودکخود موضوع آموزش کمک گرفتن را در نظر بگیرید. این مورد می تواند تاثیر مثبتی را برای کنترل خشم کودکان داشته باشد. حتما روش های دیگر را نیز در نظر گرفته و به این نکته توجه داشته باشید که کودکان آینه رفتار ما هستند. اگر والدین توانایی کنترل خشم خود را داشته باشند، فرزندان نیز این موضوع را فرا خواهند گرفت.برای مشاهده کتاب هایی در رابطه با مهارت های زندگی در کودکان به لینک زیر مراجعه کنید:خرید کتاب کودک از سایت فروشگاه کلبه کتاب کودک

۰

۰

خواندن ۱ دقیقه

m_70101360

https://virgool.io/@m_70101360/%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%AF%D9%86-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%A8%D8%B1-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D8%AE%D8%B4%D9%85-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D9%86-oyexoo6igil8

بازی هايی برای تقويت هماهنگی چشم و دست

بازی هايی برای تقويت هماهنگی چشم و دست هماهنگی چشم و دست توانایی سیستم بینایی برای هماهنگ کردن اطلاعات دریافتی از طریق چشم برای کنترل، هدایت و حرکت دست ها برای انجام یک کار خاص مانند دست خط یا گرفتن توپ است. هماهنگی چشم و دست از چشم ها برای هدایت توجه و از دست ها برای انجام یک کار استفاده می کند.به عنوان مثال، هنگامی که کودکان نقاشی را یاد می گیرند، دستی را که مداد را در دست گرفته دنبال می کنند تا روی کاغذ خطوطی ایجاد کنند. بین 4 تا 14 ماهگی، نوزادان دنیای خود را کشف می کنند و هماهنگی دست و چشم را همراه با مهارت های حرکتی ظریف ایجاد می کنند.در ادامه برای خرید بازی های مرتبط می توانید به لینک های زیر مراجعه نمایید: بازی دالی توپه نخ و مهره رنگی ۵۰ تایی توپ و سرسره ۵ طبقه ماز آهنربایی معرفی بازی هایی برای هماهنگی دست و چشم برای کودکان۱- توپ را به دیوار پرتاب کند: در این بازی بچه ها با یک توپ کوچک بازی کرده و سعی می کنند بارها آن را به دیوار پرتاب کنند، آن را بردارند و دوباره پرتاب کنند.۲- حل معما: برای چسباندن قطعات پازل به هم، کودک باید از چشم و دست خود استفاده کند.۳- بازی با راکت و توپ: با استفاده از راکت تنیس و قرار دادن توپ های تنیس روی آن می توانید یک بازی عالی برای بچه ها بسازید. نحوه بازی به این صورت است که کودک باید توپ را روی راکت قرار دهد و هیچ توپی نیفتد.۴- بازی با توپ و پا: کفش ها را روی پای کودک بگذارید و از او بخواهید تا جایی که ممکن است با پا به توپ ضربه بزند که به آن روپایی می گویند.۵- بازی با لگو: در این بازی کودکان با لگو بازی کرده و آنها را بر اساس رنگ یا اندازه مرتب می کنند.برای مشاهده ادامه مطلب به لینک زیر مرجعه کنیدبازی هایی برای تقویت هماهنگی چشم و دست کودکان

بازی رایانه ای

۰

۰

خواندن ۲ دقیقه

m_70101360

https://virgool.io/@m_70101360/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%87%D8%A7%D9%8A%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D9%82%D9%88%D9%8A%D8%AA-%D9%87%D9%85%D8%A7%D9%87%D9%86%DA%AF%DB%8C-%DA%86%D8%B4%D9%85-%D9%88-%D8%AF%D8%B3%D8%AA-vvl2kgs9xrqt

بازی های آموزشی برای کودکان پيش از دبستان

بازی های آموزشی برای کودکان پيش از دبستان نکات مهم در انتخاب بازی های هدفمند برای کودکان پیش دبستانی بازی‌های هدفمند، بازی‌هایی هستند که به طور خاص برای دستیابی به اهداف آموزشی یا رشدی برای یک مخاطب خاص طراحی شده‌اند. به عنوان مثال، بازی‌های هدفمند برای کودکان پیش دبستانی ممکن است بر توسعه مهارت‌های سواد و شمارش اولیه تمرکز کنند، در حالی که بازی‌های هدفمند برای کودکان بزرگ‌تر ممکن است بر موضوعات پیچیده‌تری مانند علم، تاریخ یا زبان‌های خارجی تمرکز کنند. این بازی ها معمولاً به گونه‌ای هستند که هم سرگرم‌کننده و هم آموزشی باشند و از گیم پلی جذاب و ویژگی های تعاملی برای جذب و ایجاد انگیزه در بازیکنان استفاده می کنند. بازی های هدفمند اغلب شامل عناصر گیمیفیکیشن مانند پاداش ها و دستاوردها برای تشویق بازیکن به ادامه بازی و یادگیری هستند. سن، توانایی ها و علایق کودکان را در نظر بگیرید کودکان مختلف دارای سطوح رشد و علایق متفاوتی هستند و والدین و مربیان باید بازی هایی را انتخاب کنند که برای هر کودک مناسب و جذاب باشد مثلاً اگر یک بازی برای کودک آسان باشد برای او به اندازه کافی چالش برانگیز نخواهد بود و بازنده می شود. به همین ترتیب، بازی هایی که با علایق کودک همخوانی ندارد، ممکن است توجه او را جلب نکند یا انگیزه ای برای یادگیری در او ایجاد نکند. با در نظر گرفتن سن، توانایی ها و علایق کودکان، والدین و مربیان می توانند بازی های هدفمندی را انتخاب کنند که هم سرگرم کننده و هم آموزشی باشد. انتخاب بازی با محتوای آموزشی مناسب هدف این بازی ها ارائه یک تجربه یادگیری جذاب و تعاملی است، بنابراین باید بازی هایی را انتخاب کنید که هم سرگرم کننده و هم آموزشی هستند. والدین و مربیان باید به دنبال بازی هایی باشند که مطابق با اهداف آموزشی باشد. به عنوان مثال، اگر هدف یادگیری مهارت های شمارش است، بازی هایی که شامل شمارش اشیاء یا تشخیص اعداد هستند مناسب خواهند بود. علاوه بر این، بازی هایی که واژگان جدید را معرفی می کنند، فرهنگ های مختلف را کشف می کنند یا مهارت های حرکتی ظریف را بهبود می بخشند نیز می توانند ارزشمند باشند. در ادامه برایخرید بازی از سایت کلبه کتاب کودکمی‌توانید به لینک‌های زیر مراجعه نمایید: بازی پانورما بازی کاتامینو دومینو چوبی دومینو حیوانات تطابق اشکال تقویت مهارت های اجتماعی و تعاملی کودکانبازی های آموزشی می تواند روشی موثر برای تقویت مهارت های اجتماعی و تعاملی کودکان باشد. این نوع بازی‌ها می‌توانند به کودکان کمک کنند تا مهارت‌های مهم اجتماعی-عاطفی مانند همکاری، ارتباط، همدلی و تنظیم عاطفی را بیاموزند. وقتی کودکان درگیر بازی های هدفمندی می شوند که نیازمند همکاری با یکدیگر برای رسیدن به یک هدف مشترک هستند، یاد می گیرند که چگونه با دیگران همکاری کنند و ارتباط برقرار کنند. این نوع کار گروهی می تواند به کودکان کمک کند تا مهارت های اجتماعی کلیدی مانند مذاکره، سازش و حل تعارض را توسعه دهند. برای مشاهده ادامه مطلب به لینک زیر مراجعه کنید بازی های آموزشی برای کودکان پیش از دبستان

بازی رایانه ای

۰

۰

خواندن ۲ دقیقه

m_70101360

https://virgool.io/@m_70101360/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9%D8%A7%D9%86-%D9%BE%D9%8A%D8%B4-%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%A8%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-qpqkgpnhxhkz

هوش هیجانی کودک

هوش هیجانی کودک به طور کلی می توان گفت که هوش هیجانی مقوله ای است که باعث می شود هر فردی در مواجهه با دیگران و موقعیت های مختلف بهتر بتواند احساسات خود را کنترل کند و واکنش بهتری نشان دهد و به همین دلیل اهمیت زیادی دارد. کودکان نمی توانند "احساسات" خود را از "من" خود تشخیص دهند. به جای بی اهمیت جلوه دادن یا نادیده گرفتن احساسات آنها، ایجاد احساس بی ارزشی یا خجالت در آنها، آنچه را که احساس می کنند تصدیق کنید.دوست نداشتن خشم یاترس کودک، چنین احساسی را در او ایجاد نمی کند، بلکه او را تشویق می کند تا احساساتش را سرکوب کند. این احساسات تحت کنترل ضمیر خودآگاه نیستند، بنابراین می توانند به طور ناگهانی و بدون دلیل ظاهر شوند. سپس با کودکی روبرو می شوید که خواهرش را می زند، کابوس می بیند یا تیک عصبی دارد. بنابراین به کودک خود بیاموزید که برخی از رفتارها اشتباه است و نباید آنها را تحمل کرد، اما آنچه احساس می کند قابل درک و بخشی از طبیعت انسانی اوست. «می دانم که از اینکه برادرت اسباب بازیت را شکست خیلی عصبانی هستی! من تو را کاملا درک می کنم، اما مهم نیست که چقدر عصبانی هستی، دلیلی برای ضربه زدن به او وجود ندارد، اما سعی کن احساس خود را به او بگو و با او صحبت کن.» برای پروش درست احساسات کودکتان می توانید از محصولات زیر کمک بگیرید:دالی توپه مکعب آموزشی بازیتا برج هیجان احساساتهمدلی به معنای موافقت با کودک نیست، بلکه نشان می دهد که می توانید او را درک کنید و داستان را از چشم او ببینید. یک کودک می تواند آنچه را که به او می گویید انجام دهد، اما او حق دارد که عقاید و احساسات خود را داشته باشد. همه ما می دانیم که تایید شدن چه حس خوبی دارد. گاهی راحت‌تر است که شرایط را از چشم دیگران ببینیم و روی چیزی که شخصاً معتقدیم پافشاری نکنیم. هر احساسی برای ما پیامی دارد و بیهوده نیست. به کودکان بیاموزید که احساسات خود را حس و درک کرده، آنها را تحمل کنند و بدانند که مجبور نیستند کاری را به عنوان واکنشی فوری به احساسات خود انجام دهند. به او بیاموزید که وقتی فشار احساسات از او برداشته شد، می تواند مشکل را حل کند و در صورت لزوم کاری انجام دهد. برای مطالعه ی ادامه مطلب به لینک زیر مراجعه کنید هوش هیجانی کودک

خودشناسی

۰

۰

خواندن ۲ دقیقه

m_70101360

https://virgool.io/@m_70101360/%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%87%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D9%86%DB%8C-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9-ovv6ikoeyb4y

ترس کودک از مهد کودک

ترس کودک از مهد کودک حتما تاکنون کودکی دیده‌اید که از رفتن به مهدکودک می‌ترسد. یا آیا تا به حال با والدینی که نگران مهد،کودک خود هستند ملاقات کرده‌اید؟ برای درمان این ترس، والدین باید ابتدا علت این موضوع را مشخص کنند. در واقع، اگردلایل ترس از مهدکودکرا بررسی نکرده باشید، نمی توانید راه حلی پیدا کنید. بررسی‌ها نشان می‌دهد خانواده هایی که در آن فرزندان با فاصله سنی زیاد به دنیا می آیند، از محیط های آموزشی مانند مهدکودک می ترسند. اما از نظر اجتماعی این وضعیت در همه طبقات اجتماعی مشاهده می شود.اما از نظر جنسیت تعداد دختران بیشتر از پسران است. یکی از دلایل اصلیترساز مهدکودک، اضطراب جدایی است. طبق تحقیقات، کودکانی که از این نوع محیط می ترسند، به دلیل اضطراب و افسردگی است که دچار چنین ترس هایی می‌شوند. اگر این علل درمان نشوند، عواقب نامطلوبی ممکن است رخ دهد. و با بزرگتر شدن کودکان مشکلات بیشتری متوجه آن ها خواهد شد. راهکارهایی برای غلبه بر ترس از مهدکودک ترس از مهدکودک مشکلات زیادی را برای خانواده به همراه دارد. وقتی کودک این ترس را دارد، شامل والدین به ویژه فرد شاغل می شود. به همین دلیل این خانواده ها همیشه به دنبال راه حلی برای غلبه بر ترس خود از مهدکودک هستند. در این قسمت از مقاله راه حل های غلبه بر این ترس را توضیح داده ایم. تمرین دور بودن را فراموش نکنید یکی از راه‌های مقابله با ترس از مهدکودک دوری از کودک است. در این روش باید به تدریج از کودک فاصله بگیرید و زمان این فاصله را افزایش دهید. با این روش کم کم کودک به دوری از مادر عادت می کند و ترس از جدایی از بین می رود. یادگیری رفتار صحیح در مهدکودک برایغلبه بر ترس از مهدکودک، باید رفتار صحیح را در مهدکودک به کودک خود آموزش دهید. نحوه غذا خوردن، درآوردن و تعویض لباس، جای وسایل و ... را به کودک بیاموزید تا در مهدکودک به دلیل نداشتن توانایی ها با مشکل مواجه نشود. با کودک صحبت کنید برایکاهش ترس از مهدکودکباید با او صحبت کنید. از فرزندتان بپرسید که در مورد مهدکودک چه فکری می کند. برای بررسی احساسات او سوالات مختلفی بپرسید. با بررسی این احساسات متوجه خواهید شد که چه چیزی باعث ایجاد حس خوب در کودک می شود. به کودک فرصت دهید تا با مهد کودک آشنا شود برایکاهش ترس از مهدکودک، به کودک خود فرصت دهید تا با یکدیگر آشنا شود.کودکان باید کم کم اطرافیان خود را مشاهده کرده و با آنها تعامل داشته باشند. در اولین جلسه در مهد کودک نباید انتظار داشته باشید که کودک به درستی ارتباط برقرار کند. کم کم با شناخت اطرافیان ترسش از مهدکودک کاهش می یابد. نداشتن خداحافظی طولانی اگر خداحافظی طولانی نداشته باشید،ترس از مهدکودککمتر می شود. بنابراین برای پرهیز از این رفتار، هنگام خداحافظی ارتباط مناسب داشته باشید. لبخند کوتاهی به او بزنید و بگویید در زمان مقرر او را تحویل خواهید گرفت و او دوباره شما را ملاقات خواهد کرد. همانطور که گفته شد ترس از مهدکودک یکی از مشکلات والدین است. والدین دوست دارند فرزندانشان قبل از مدرسه به چنین فضاهایی عادت کنند. به همین دلیل اصرار دارند که به مهدکودک بروند.با کمک کتابهای آموزشی خصوصاکتاب کارمی توانید در مواجهه با چنین موقعیتی راه را برای فرزندتان آسان کنید. برای مطالعه ی ادامه ی مطلب لینک زیر را مشاهده کنید: ترس کودک از مهد کودک

خانواده

۱

۰

خواندن ۳ دقیقه

m_70101360

https://virgool.io/@m_70101360/%D8%AA%D8%B1%D8%B3-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D9%87%D8%AF-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9-nhfnp2vbbrpn

راهکارهايی برای خوش خط شدن دانش آموزان

راهکارهايی برای خوش خط شدن دانش آموزان ممکن است دلایل زیادی برای بد خطی دانش آموزان در مدرسه وجود داشته باشد، مانند:سریع نوشتن مطالب سریع خواندن مطالب توسط معلمان از خط های فارسی مناسب در کتاب های درسی استفاده نمی شود بچه ها با اصول و روش های خوشنویسی آشنا نیستند بی حوصلگی کودکان نگرفتن صحیح قلم زاویه و قرارگیری نامناسب کاغذ بی توجهی والدین یا معلم به خط دانش آموز و... در این مقاله به دلایل بد خطی کودکان در مدرسه می پردازیم و راه های ساده ای را برای بهبود خط و خوب نوشتن دانش آموزان معرفی می کنیم. در ادامه این نوشتار با ما همراه باشید. مطالعات نشان داده است کودکانی که در سنین پیش دبستانی روی کاغذ خط خطی کرده یا از مداد استفاده می کنند، عضلات انگشت و دست خود را تقویت کرده و هماهنگی خوبی بین دست ها، چشم ها و مغزشان ایجاد کرده و الگوهای مغزی آنها را فعال تر می کند. برای تقویت مهارت نوشتاری می‌توانید به لینک‌های زیر مراجعه نمایید:ماز ميله ای کوچک نقطه به نقطه وصل کن ماز مگنتی محدودیت زمانی و نوشتن نامشخص و سریع باعث می شود دانش آموزان فرصت های یادگیری را از دست بدهند و از درس عقب بمانند. کودکانی که خط ضعیفی دارند اغلب از نوشتن اجتناب می کنند، دست خط ضعیفی تولید می کنند و در خواندن مشکل دارند که منجر به کاهش اعتماد به نفس می شود. برای مطالعه ی ادامه مقاله به لینک زیر مراجعه کنید راهکارهایی برای خوش خط شدن کودکان

۱

۰

خواندن ۱ دقیقه

m_70101360

https://virgool.io/@m_70101360/%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%D9%8A%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%B4-%D8%AE%D8%B7-%D8%B4%D8%AF%D9%86-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%A7%D9%86-pukohtmpbhbn

چگونه ترس کودک از حمام را از بین ببریم؟

چگونه ترس کودک از حمام را از بین ببریم؟ نکاتی برای غلبه بر ترس کودک از حمام وقتی فرزندتان از حمام کردن می‌ ترسد، هیچ کاری نمی ‌توانید برای آرام کردن اوضاع انجام دهید. با کودک خود حمام کنید و حتی برای تشویق به حمام کردن به او جایزه بدهید. اما همه اینها ممکن است بیهوده باشد. خوشبختانه راهکارها و راه های مختلفی برای کاهش ترس کودکتان از حمام کردن وجود دارد. این نکات می تواند به کودک شما در یک تجربه راحت و بدون استرس کمک کند. در حالی کهترس کودک شما از حمام کردن، چه دختر باشد و چه پسر، یک شبه برطرف نمی شود، باید نکات زیر را برای کمک به فرزندتان در غلبه بر این ترس ها در طول زمان امتحان کنید: کودک را در وان خالی قرار دهید در بسیاری از موارد، دیدن وان حمام پر از آب می تواند کودکان را مضطرب کند. بنابراین لازم است ابتدا کودک را داخل وان خالی گذاشته و سپس آب را داخل وان بریزید. ممکن است کودک با دیدن وان پر از آب از حمام کردن خودداری کند. او از فکر فرو بردن بدنش در وان پر از آب وحشت داشته و وان خالی برایش امن تر به نظر می رسد. در حالی که کودک در وان نشسته است، به آرامی وان را با آب پر کنید. نیازی نیست وان را به طور کامل با آب پر کنید زیرا به آب زیادی نیاز ندارید. سعی کنید تمام لباس های فرزندتان را در نیاورید. بسیاری از کودکان حتی قبل از درآوردن لباس هایشان از قرار گرفتن در وان یا دوش اجتناب می کنند. ممکن است درآوردن لباس کودک هر دوی شما را ناراحت کند. در عوض، سعی نکنید قبل از اینکه وارد وان شود لباس هایش را در بیاورید. در مرحله بعد، هنگامی که کودک شما احساس راحتی کرد و اضطراب و عصبانیت او فروکش کرد، لباس های او را درآورید. با او هنگام حمام بازی کنید برای بچه ها، هیچ چیز به اندازه داشتن یکاسباب بازی برای حمامسرگرم کننده نیست. مجموعه ای از اسباب بازی های مناسب برای حمام می تواند حس کنجکاوی کودک شما را بیشتر برانگیزد و ترس و اضطراب او را کاهش دهد. از اسباب ‌بازی‌ های ایمن استفاده کنید که به‌ طور خاص برای حمام کردن کودک طراحی شده‌ اند (اسباب‌ بازی ‌های معمولی می ‌توانند برای زمان حمام کردن کودک خطرناک باشند و باعث آلرژی یا سایر مشکلات جدی در نوزادان شوند.) در زمان استحمام با کودک و اسباب بازی های او بازی کنید و سعی کنید میزان تعامل با او را در زمان حمام افزایش دهید. با سرگرم کردن او در حمام، می توانید زمان حمام را به یک تجربه سرگرم کننده و جذاب تبدیل کنید. برایخرید کتاب و اسباب بازی های حمامبه لینک های مراجعه نمایید: کتاب حمامفوم حمام کتاب حمام فوم حمام به جای لیف و اسفنج از دستان خود استفاده کنید بسیاری از کودکان از لیف حمام و اسفنج می ترسند و ممکن است به دلایلی در استفاده از آنها اجتناب کنند. شاید به این دلیل باشد که یک لیف حمام ممکن است باعث درد آنها شود، یا به این دلیل که تماس پوست به پوست با دستان مادر ممکن است احساس بهتری داشته باشد و اثر ماساژ تسکین دهنده ای روی کودک داشته باشد. یک حمام دونفره داشته باشید با وارد شدن به وان، بازی با اسباب ‌بازی های کوچک زیبا و دمیدن حباب‌ های صابون در آب شروع کنید. به بچه ها نگاه نکنید و وانمود نکنید که سرگرم هستید. دیدن اینکه از حمام کردن لذت می برید باعث می شود که کودک شما بخواهد با شما حمام کند. جهت مشاهده ی ادامه ی مطلب بر روی عبارت زیر کلیک کنید: چگونه ترس کودک از حمام را از بین ببریم؟

۰

۰

خواندن ۳ دقیقه

m_70101360

https://virgool.io/@m_70101360/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AA%D8%B1%D8%B3-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9-%D8%A7%D8%B2-%D8%AD%D9%85%D8%A7%D9%85-%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D8%A8%D8%B1%DB%8C%D9%85-yuzmd0ypzjit

بهترین شیوه برنامه ریزی!

بهترین شیوه برنامه ریزی! این تیتر زرده! اما یه دانه سبز اماده کاشته شدن در وجودتونه! منوی امروز کافه کلاژ (مثل جسم، روح و ذهن هم یه خوراکی دارن .این منو ، خوراک امروز کافه کلاژ برای روحه.) کلاژ امروز،مهارت برنامه ریزیه. قراره تا حد امکان عمیقا به این مهارت بپردازیم. امروز قراره با یک دیاگرام ، به بررسی جز به جز و دقیق برنامه ریزی بپردازیم توی دیاگرام از وبلاگ متمم ، پیج لایف مگ در اینستاگرام و اندوخته های خودکافه کلاژ استفاده شده. علاوه بر اون . در انتها به معرفی کتابهای مربوط می پردازیم. کافه کلاژ امروز رو از دست ندید. برنامه ریزی موثر به چند عامل بستگی داره.آمار گیری ، ریشه یابی و شیوه مناسب برای برنامه ریزی. دقت کنید که اگه برنامه شما با شکست مواجه میشه فقط بخش کوچکی از شکست به خاطر شیوه برنامه ریزی شماست. قطعا همه ما روزهای زیادی برنامه ریختیم اما به دلایل نامشخص موفق به انجام اونها نشدیم! برای اینکه دلایل مبهم، مشخص بشن میریم سراغعوامل موثردر پیدا کردن دلایل. اولین عامل تعیین کننده،آمارگیریه!شما باید در وهله اول بدونید که درحال حاضر روزانه وقتتون رو به چه چیزهایی اختصاص میدید. اسم این اطلاعات رو داده کنونی میذاریم. مثلا اینکه امروز شما 3 ساعت به فضای مجازی ، 5 ساعت در محل کار و 3 ساعت به بیرون رفتن اختصاص دادید. حالا شما برای رسیدن به هدفی که دارید به صورت آرمانی برنامه بریزید .یعنی در بهترین حالت شما برای رسیدن به هدفتون باید روزانه 6 ساعت زمان بگذارید . اما ازونجایی که فاصله زیادی بین داده کنونی و داده ارمانی هست، اینجا میایم و با یه سیر صعودی ، جوری برنامه ریزی میکنیم که کم کم ساعتهای یادگیری رو زیاد کنیم و به حالت ارمانی برسیم. مثلا با خودمون قرار میذاریم که هفته اینده ، روزانه 2 ساعت به یادگیری اختصاص داده بشه.هفته بعدی 4 ساعتو هفته بعدی 6 ساعت.به این مورد میگیم داده کنونی مطلوب. دقت کنید که داده مطلوب کاملا شخصی سازی شده است و براساس پارامتر هایی تعیین میشه که در داده کنونی در دسترستون هست. آمارگیری فقط یکی از عواملیه که به خودشناسی مرتبطه. و خودشناسی یه موضوع عمیق و طولانیه که در ویدیو های اینده مفصل بهش میپردازیم اما خودشناسی منحصر به برنامه ریزی یعنی دانستن اینکه تمرکز روی چه مواردی باعث بروز اثار مثبت و در چه مواردی باعث بروز اثار منفی میشه. مثلا دانستن اینکه گوش دادن به اهنگ برای من باعث غمگین شدن من میشه بنابراین خودم رو در معرض اینکار قرار نمیدم. یا مثلا من میدونم که دوش صبحگاهی باعث ایجاد حس مثبت در من میشه، بنابراین در برنامه روزانه ام به صورت روتین قرارش میدم. عامل دیگه اما خودکنترلیه. بعد از اینکه ما شناخت متوسطی نسبت به موارد توضیح داده شده پیدا کردیم.باید تعهد بدیم که کارهایی که تاثیر منفی دارن رو انجام ندیم و کارهای با تاثیر مثبت رو بیشتر کنیم. یکی از موارد خودکنترلی،خودکنترلی افکار هست. که خودکنترلی منعکس دربرنامه ریزی یعنی در زمان درست در فکری عمیق شدن و ریشه یابی کردن و در زمان مناسب دیگری، ترمزکشیدن قاطعانه دربرابر پرداختن به افکار یعنی مثلا اگه درحال درس خوندن هستیم و یادمون میاد دیروز فلان اتفاق ناراحتمون کرده، باید براساس شدت اون احساس، تصمیم بگیریم که باید درلحظه مسئله رو ریشه یابی کنیم یا اینکه کاملا ببندیمش و ریشه یابی رو برای زمان دیگه ای بذاریم. یعنی اگه شدت ناراحتی در حدی هست که قادر به ادامه نیستیم، از راه های حل مسئله استفاده کنیم و مسئله رو حل کنیم.یکی از راه های تخلیه احساسی، نوشتن هست. یعنی سیرتاپیاز ناراحتی خودمون رو روی کاغذ بنویسم. میریم سراغ ریشه یابی الان وقت این رسیده که روی داده هایی که از خودمون داریم تمرکز کنیم . ریشه یابی در داده آرمانی توی داده ارمانی شما یک هدف داشتید . صرف داشتن هدف کافی نیست! هدفتون رو زیر ذره بین بذارید. گاهی اوقات ما نمیدونیم چرا میخوایم به یه هدف برسیم.( ویدیوی من دیدم همه اینوری میرن منم اومدم اینوری) یا رسیدن به اون هدف اصلا برای ما شخصی سازی نشده.یعنی مثلا یه فیلم درباره برنامه نویس ها دیدیم ( سریال مستر روبات ) و حالا این تبدیل شده به هدف نهای من ! درحالیکه من هیچ چیزی ازین حوزه نمیدونم. ممکنه شخصیت من هیچ اشنایی با شرایط کاری اون حوزه نداشته باشه و مثلا منِ برونگرا که نمیتونم یک ساعت یکجا تنها بشینم تطابقی ندارم با ساعتها پشت سیستم نشستن. بنابراین ، قبل از اینکه برید توی دل برنامه ریزی، از همه شرایط و مسائلی که درباره اون حیطه هست اطلاع کسب کنید و با خودشناسی که نسبت به خودتون دارید ببینید واقعا اون هدف مناسب شماست یا نه . گاهی اوقات هم داریم به پیروی از بقیه به دنبال اون حیطه میریم. یا گاهی اوقات انتظار بیجایی داریم.یعنی اون هدف و حالت ارمانی حتی توی قصه ها هم قفله. بنابراین بررسی کنید اصلا عقلانی و درسته که مثلا توی یک ماه 10 کیلو کم کنید؟ یا روزانه 16 ساعت درس بخونید؟توی داده ارمانی خودتون، واقع بین باشید. بعد ازینکه مطمن شدید شما منطقا و احساسا اون هدف رو میخواید و با یه مسیر معقول هم میخواید بهش برسید، نوبت به تدابیر امنیتی میرسه.یعنی مثلا مکتوب کنید که چرا میخواید بهش برسید. یا از این بنویسید که دستاورد های این هدف براتون چیه. بعد از اعتبار سنجی اهدافتون. نوبت به شیوه انجام اون میرسه. جوری توی مراحل قبل از عمل غرق نشید که غرق نجات هم نتونه نجاتتون بده! اما بدون فکر و پیش زمینه هم وارد نشید! شیوه رسیدن به اهدافتون رو دسته بندی کنید. مثلا اهدافی که قابل ریز شدن توی طول روز هستند رو از اهدافی که باید روزانه به صورت عمیق بهش تمرکز کنید جدا کنید. مثلا زبان خوندن میتونه روزانه به مدت نیم ساعت انجام بشه. اما شما نمیتونید یک فصل ریاضی رو به صورت جداگانه و پارتهای زمانی کم بهش بپردازید. الگویابی کنید! شخصیت های موثر و موفقی که با شما هدف مشترکی دارند و الان به اون هدف رسیدند رو پیدا کنید .البته نا گفته نمونه که ما ادمها متفاوتیم و هزاران پارامتر متفاوت در زندگی ما وجود داره. بنابراین مثل یه الک رفتار کنید و رفتار هایی که روی شما جواب میده رو از رفتارهای نامعقول جدا کنید و اون رو توی برنامه خودتون بگنجانید. در حین مسیر ، هرجا انرژی و انگیزه تون افت کرد( که خییلیی طبیعیه ) بیاید و به این مواردی که خودتون بهش رسیدید فکر کنید . اصلا شاید بعد از 1 ماه انجام دادن برنامه هاتون متوجه شدید اصلا این هدف زندگیتون نبوده. مجدد یه گریز ریز به خودشناسی میزنم. اگه برفرض شما ادمی هستید که با رقابت کار هاش رو بهتر انجام میده، تلاش کنید با یه دوست یا برنامه هایی که معرفی میشه به صورت رقابتی یه کاری رو انجام بدید. ریشه یابی در داده کنونی برای ریشه یابی داده کنونی داده کنونی رو به چند دسته تقسیم کنید. اون بخشی از داده کنونی که باید حذف یا مدیریت بشه مثلا : زمان استفاده از فضای مجازی استفاده از فضای مجازی داده ای هست که باید ریشه یابی بشه دلیل استفاده از فضای مجازی برای شما چیست؟ فرار از کارهای تل انبار شده که ممکنه به خاطر استرس و اضطراب باشه یا ممکنه شما برای فرار از پرداختن به موضوع ناراحتی خودتون به فضای مجازی پناه ببرید. یا حتی ممکنه به دلیل سررفتن حوصله باشه در این جا شما باید مجدد ارزشها و اهدافتان را لیست کنید و ببینید این حجم از استفاده و اختصاص زمان به فضای مجازی،شما رو به اهدافتان و حالت آرمانی میرسونه یاخیر. از موانعی که فضای مجازی برای برنامه روزانه ما ایجاد میکنند باید به دو مورد اصلی اشاره کرد، اولی انگیزه ی فریز شده و دومی بارش کنترل نشده اخبار و پراکندگی ذهنی در مورد اول یعنی انگیزه فریز شده، شما ممکنه در فضای مجازی ویدیو هایی رو ببینید که خودتون در دنیای واقعی دوست دارید اونها رو انجام بدید.یعنی مثلا دیدن ویدیو های بسیاری درباره ورزش کردن. یا ویدیو های زیادی درباره درس خوندن. شما با اینکار گاهی اوقات عزم شروع میگیرید اما به خاطر اینکه فضای مجازی یه برموداست ، سخت میتونید خودتون رو در واقعیت در باشگاه یا درحال درس خوندن ببینید.چون ذهن شما اقناع شده که تایمی رو به صورت فیک به انجام اونکار بده و نه به صورت واقعی. یا در موارد دیگه شما ممکنه چندین ویدیو رو درباره این دیده باشید که ((چطور باید درس بخونیم )) یا (( چطور زبان بخونیم)) .دقت کنید که زندگی بر پایه تجربه است. خوندن و مطالعه روشهای دیگه خیلی عالیه ؛ ولی نه تا زمانیکه شما فقط عادت به دیدن نحوه شروع کنید و دست به کار نشید! در مورد دوم یعنی بارش کنترل نشده اخبار، ذهن شما درزمان باز کردن تلگرام با موجی از پیام های غیردسته بندی شده مواجه میشه. مطالب حوزه کاری شما در کنار کانالهای اخبار قرار گرفته. ذهن شما ممکنه حتی به یه دلیل واحد وارد تلگرام شه اما هنگام خروج با هزار کانال ارتباط برقرار کرده باشه. راهکار جلوگیری از این مورد، اینه که شما کانالها و چت هاتون رو دسته بندی و ارشیو و حتی بعضی از اونها رو میوت کنید. مواردی رو ارشیو کنید که زیاد اهمیت ندارن و شما در طول روز نیازی نیست که ذهنتون درگیرش بشه. ریشه یابی در داده مطلوب کنونی حالا شما به مرحله تست و ازمایش میرسید. یعنی اونقدر تست و ازمایش میکنید تا متوجه بشید بهترین راه رسیدن به داده ارمانی مخصوص به شما چیه. برای اینکه داده مطلوب خودتون رو ویرایش کنید. باز هم به ریشه یابی نیاز دارید . مثلا اگه شما در روز اول از تست و ازمایش به جای اینکه طبق برنامه مطلوب ساعت 7 صبح از خواب بیدار شید ساعت 9 بیدار شدید و بعد از اون ذهنتون بهتون الارم داد که روزتون خراب شده و باید منتظر فردا باشید احتمال اینکه دلیل این رفتار کمال گرایی باشه خیلی زیاده. حالا شما در مرحله تست و ازمایش متوجه کمالگرایی در خودتون میشید. اینجا باید اطلاعاتتون درباره کمالگرایی رو بالا ببرید و راه های مقابله با اون رو بشناسید.ما در ویدیو های اینده قصد داریم به این مبحث هم بپردازیم. اما به صورت نکته وار باید اشاره کرد که معنی اینکه بعد از بیدار شدن به خودتون گفتید امروز خراب شده یعنی چی؟ زندگی باید انعطاف پذیر باشه. زندگی مجموعه ای از ساعتهاست و روز شما معطوف به زمان بیدار شدنتون نیست.ماهی رو هر وقت از اب بگیرید تازه است. یا در یه حالت دیگه اگر قرار بوده 3 ساعت درس بخونید اما فقط 1 ساعت از اون رو انجام دادید به کمک حامی درونتون اجازه ندید کمال گرایی باعث بشه فردا براساس تجربه ، به خودتون بگید دیگه نمیتونم انجامش بدم. اگه فردا دوباره در موقیعت مشابه قرار گرفتید و خواستید بعد از یک ساعت درس خوندن به کارتون پایان بدید، ذهنتون رو در همون لحظه زیر ذره بین بذارید و ببینید چرا نمیخواید ادامه بدید؟ بعد از پیدا کردن دلیل، از لحاظ ذهنی سد محکمی برای خودتون بسازید تا فردا دوباره اتفاق مشابه براتون نیوفته. یکی از راه ها اینه که شیوه کار رو عوض کنید! اگر میبنیید یک هفته با برنامه ریزی حجمی نتونستید به حالت مطلوب برسید، برنامه ریزی خودتون رو پارت پارت کنید.مثلا بگید امروز فقط 2 ساعت ریاضی میخونم.مهم نیست که تا کدوم فصل پیش میرم.بعد از دوساعت به کارم خاتمه میدم. یا مثلا اگه یک هفته 2 ساعت پی در پی درس خوندید و به حالت مطلوب نرسیدید، شیوه درس خوندنتون رو به شیوه پومودورو تغییر بدید زندگی کنید ، تجربه کنید تا بالخره شیوه مخصوص خودتون رو پیدا کنید. فراموش نکنید که ، اینکه توی حالت تست و ازمایش بمونید خیلی بهتر از اینه که توی خیالاتتون به انجام شدن یا نشدن کارهاتون فکر کنید! و حالا در اخرین بخش به راه ها و شیوه های برنامه ریزی میپردازیم *این موضوع به خاطر زیاد بودن حجم به دو پارت تقسیم شد. پارت دو به زودی. توی کافه کلاژ از موضوعات روانشناسی، فلسفه و علوم پایه کلاژی کاربردی میسازیم! مثلا اگه کلاژ امروز درباره مهارت برنامه ریزیه از تحلیل برنامه ریزی توی کتابا، فیلم و سریالا و متون مختلف می پردازیم. کافه کلاژ ویدیو محوره و این متن، محتواییه که در ویدیوی یوتیوب بهش پرداختیم. برای دیدن نسخه ویدیویی این کلاژاینجا کلیک کنید کافه کلاژ همچنین کانال تلگرام هم داره. از شما دعوت میشه که به شب نشینی های ما در کافه بپیوندید : @cafecollageh

موفقیت

۱۳

۰

خواندن ۱۰ دقیقه

Iridium77

https://virgool.io/@Iridium77/%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B4%DB%8C%D9%88%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-aoj03trojczz

تقلا نکن مردک!

تقلا نکن مردک! دستش تا آرنج در خرتناق سطل فرو برده و آنچنان برای یافتنِ مجهول تقلا می‌کند که گویی با هر تکان اضافی مچ‌اش قرار است واریزی به جیبش داشته باشد یا شاید هم گمان می‌کند جهان سراپا ایستاده تا در میان چشم همگان؛گنجی پیدا کند.مردک ساده‌لوح. لحظه شماری می‌کنم به محض بالا آوردن سرش متلکی آبدار بارش کنم تا جرئت این‌طرف ها پیدا شدن را نکند؛ وجهه پیاده روئی به این زیبایی با همچین ولگرد هایی به گند کشیده می‌شود. چپ و راست را نگاه میکنی پر از ادم های احمق.باز هم پیرمرد و نشستن همیشگی زیر درخت انجیر.یکی هم نیست بگوید آن نکونام،نیوتن بود که با زیر درخت نشستن اختراعی شگرف کرد.انگار انجیر اجیرش کرده! آخر نشستن توئه پیرمرد و کل روز تماشای این منظره تکراری چه توفیری به حالت دارد! البته اگر من هم مثل او دغدغه مالی نداشتم؛هر حماقتی را قاب می‌کردم و به آن فخر می‌ورزیدم. عجب عدالتی دارد این دنیا! آن وقت منِ بیچاره باید تمام روزم را با چاپلوسی بگذرانم.به خیال خودِ آقازاده اش؛ همه چیز قابل حل و چشم‌پوشی‌ست.در این خیال پوشالی باید هم همه چیز بی‌نقص باشد؛راست می‌گویی دل وجگر داشته باش و یک روز با کفش من راه برو. معلوم نیست این جهان از کجا خط می‌گیرد که چنین تضادی را کشان کشان به دوش می‌کشد؛ انسانی را که طغیان بی نظمی درونش برافراشته شده مجبور به زندگی در طبیعتی چنین نظام‌مند می‌کند. پی‌نوشت: در این متن، به چند جهان‌بینی مختلف از دید یک شخصِ سطحی‌نگر،قضاوت‌کننده، ظاهربین و همیشه طلبکار پرداخته شده. اول شخص ابتدا درحال تماشای مردیست که به دنبال چیزی در سطل می‌گردد،مقصود اشخاصی هستند که تلاش‌شان برای ترقی، محدود به چارچوب و محدوده ایست که ذهنشان برایشان تعریف کرده.سطل نماد زندگیِ پرچارچوب و کوچک. توجه به افکاری که در مشاهده‌گر به وجود آمده نشان دهنده شخصیتی مادی‌گرا است که صرفا برای مادیات حاضر به تقلا می‌شود، آنچنان که هر تلاش بدون دریافت مادی را حماقت معنا میکند.علاوه بر این در جمله (( یا شاید هم گمان می‌کند جهان سراپا ایستاده تا در میان چشم همگان؛گنجی پیدا کند.)) به نظر می‌رسد او امیدی ندارد و معتقد است جهان منجمد شده و هیچ جوره نمی‌تواند تغییری ایجاد کند. در پاراگراف دوم، واکنش مشاهده‌گر به این مردی که از نگاهش کار بیهوده میکند، این است که با توهین اورا از این اطراف دور کند(انگار که با انتفای مقدم، انجام هر واکنشی به اتفاقات غلط، صحیح تلقی می‌شود.)(بیان این است که بگوییم چون فلان‌کس دربرابر من فلان کار اشتباه را کرد، من هر اشتباهی را می‌توانم مرتکب شوم.با تعمیم این مسئله متوجه شکاف های بزرگی در جامعه می‌توان شد و شاید نتیجه و حکم این باشد که از ماست که برماست). علاوه براین،نکته ای که در فکر او نهفته است این است که راهبرد او برای ختم قائله ترساندن شخص مقابل است ، او میخواهد با گفتن متلک، چنان ترسی در او ایجاد کند که او (( جرعت )) برگشتن پیدا نکند.( به قول روانشناسان، احتمالا این رفتار ریشه در کودکی اش دارد :)) در جمله ی ((وجهه پیاده روئی به این زیبایی با همچین ولگرد هایی به گند کشیده می‌شود )) مشاهده‌گر تنها مخرب پیاده رو را مرد ولگرد تلقی می‌کند.به جای آنکه به دنبال راهبردی برای حل یا کمک به او یا ریشه‌یابی مشکل باشد می‌خواهد اورا از صفحه هستی محو کند. پاراگراف سوم،پیرمرد نماد انسانهاییست که زندگی را در تماشا یافته اند. در جمله ی ( اگر من هم جای او بودم..) اسارت گوینده را به مادیات نمایش میدهد و به این اشاره می‌کند که پول، معنابخش ترین عنصر زندگی‌ست و حماقت هارا به فخرفروشی ها تبدیل میکند.(این روزها با وجود فضای مجازی هر حماقتی قاب می‌شود و به آن فخر ورزیده می‌شود، اگر فلان شخص فلان جایگاه را دارد احتمالا می‌تواند درباره هرچیزی نظر دهد و صد البته درست می‌گوید! ) شخص در پاراگراف چهارم ناراضی از عدالت جهان است ، درحالیکه با توجه به افکار قبلی اش، می‌خواهد با بخور و بخواب جهان برایش تعظیم کند! علاوه بر این حاضر است برای نگه داشتن شغلش، چاپلوسی بالادستی را بکند و دم نزند. نظراتتون کاتالیزگری برای به کلمه کشاندن افکارم است، پیشاپیش ممنونم.

خودشناسی

۴

۳

خواندن ۳ دقیقه

Iridium77

https://virgool.io/@Iridium77/%D8%AA%D9%82%D9%84%D8%A7-%D9%86%DA%A9%D9%86-%D9%85%D8%B1%D8%AF%DA%A9-xvnzzpaqb34z

فانوس های زندگی

فانوس های زندگی اینجا در میان غرش بادهایی با مبدا های مختلف¹،در میان امواجی از حس های متمایز،زندگی می‌کنم². تجربه هایم در گذشته،به من آموخت که بیشتر از هرچیزی،باید لحظه را زندگی کنم.درابتدا ژنراتوری برای تبدیل لحظه به زندگی نداشتم.برایم غریب بود. اولین فانوس،[گذشتن و رها کردن] بود، که پیدا کردنِ نفت برای روشن کردن آن سخت بود.اما زیر سنگ هم که بود تلاش کردم تا بیابم‌ش.گذشتن از آدمهای خوب و سوگواری برای آنها،چرا که آنها جغد یا عقاب نیستند که آنها را خشک کنید و همیشه نگهشان دارید. دومین فانوس،[نقطه ی مقابلِ جان بخشی³ به اشیا] بود.باید هر آنچه که موجب انجماد لحظه های گذشته در اشیا و محیط شده بود را قلع و قمع می‌کردم.⁴ سومین فانوس،تغییر متغیر بود[برگرفته از تغییر متغیر در ریاضیات]،هرآنچه که زیان رسان بود را،با چیزهایی که خوب و مثبت بودند تغییر دادم و همه آنهارا بر حسب خودم نوشتم،یعنی از هرآنچه که مرا به دیگری وابسته می‌ساخت دوری کردم. چهارمین فانوس،علمِ نورپردازی بود،همانطور که می‌دانید،نورپردازی هم علم خاص خود را نیاز دارد،نمی‌دانم کوه صفه اصفهان را در شب دیده اید یا نه،اما نورپردازی بی نقص آن،موجب شده تا سراسر کوه روشن باشد،یعنی استفاده بهینه از Led برای نورپردازی حداکثری.من هرچقدر که می‌توانستم،کوشیدم تا فانوس های دیگر زندگی ام طوری بچینم تا سراسر زندگی ام نور شود. پاورقی یک: دانشگاه من یزد،سرزمین بادگیرهاست.پاورقی دو: زندگی خوابگاهی،یعنی زندگی درمیان امواج مختلفی از افکار و احساساتِ لحظه ای آدمها. پاورقی سه:تشخیص یا جان‌بخشی به اشیا آرایه‌ای ادبی است که صفت‌ها یا رفتار انسانی را به جانوران یا اشیاء نسبت می‌دهد. پاورقی چهار: خاطرات در اشیاء و محیط منجمد شده بودند،خاطرات را از اشیاء خارج کردم و به جانِ اشیاء زمان حال را دمیدم. نظرات شما مثل همیشه باعث اشتیاق بیشترم برای به کلمه کشاندن افکارم است،ممنون.

۹

۳

خواندن ۱ دقیقه

Iridium77

https://virgool.io/@Iridium77/%D9%81%D8%A7%D9%86%D9%88%D8%B3-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-fbcbegd4lgdl

داد

داد سلام،اولا ازینکه وقتتون رو بهم دادید ممنونم و دوما اخر این متن یه سری پاورقی قرار داده شده که رفع ابهامی برای چیزاییه که توی متن هست و سوما،خیلی خیلی خوشحال می‌شم وقتی نظراتتون رو میخونم. داد و ستد ،اکسیژن آدمهاست.از همان پیشین تا ابد .کمتر پیش می اید،اسم زوجین،بدون یکدیگر کاربرد داشته باشد: مثبت و منفی/کمتر و بیشتر و.. این قسمت؛فلسفه بافی!زمانی که یکی از طرفین این ترکیبها تنها ،به کاربرده میشود،نشانگر سربلندی ذهن در تقابل بین دوکلمه است (یعنی اگر بر زبانش کمتر جاری میشود، بدیهی است که بیشتر نبوده) و این یعنی ذهن، ناخوداگاه راه مقایسه را میداند،حتی اگر به زبان نیاورد. وقتی داد را به زبان می اورد،یعنی چیزی را بدست نیاورده بلکه از دست داده است ،این همان تصور ناخوداگاه ما، نسبت به بخشش است.درواقع،تعمیم بخشیدن کلی.(یعنی ذهن دربرابر بخشیدن نیز گمان میکند نقطه مقابل (یعنی ستد را)بدست نمی اورد به همین خاطر نسبت به ان کراهت دارد)درحالیکه فراموش میکنیم،این ترکیب،عمل است در زندگی انسان ،نه یک مقایسه ی نسبی و ذهنی.مقصودم ان است که ؛ داد تنها نیست،هیچ وقت نبوده،ستد همراه همیشگی روزهای اوست. داد،تنها نیست!از نگاه من ،اکثر تجربه های زندگی که به ظاهر از ستد دور بوده،دارای ستد هستند و در روزمُرده ترین روزمرگی ها ،در غربت ترین قربت ها نیز تجربه های مثبت نهفته است. مثلا وقتی یک دوم شخص وارد زندگیتان شود،او نیز نقشش را ایفا میکند تا شما بیاموزید؛وقتی در کنارش خوشحالید،احساس میکنید خوشه ای از خوشی از اسمان به زمین افتاده و زمانی که شریان قلبش خوداگاه یا ناخوداگاه،جریان زندگی اش را قطع میکند و میرود،حالت دیگری به تجربه شما در روابط ،مضاف میشود.بدون او،لمس احتمالات ممکن در یک ارتباط،ناممکن بود و پازل تجارب، نیمه تمام. یا چرخ میشی یا جزوی از چرخه!اگر انسان بر قوانین و احتمالات زندگی اش تسلط خاطر نداشته باشد،یا چرخ میشود یا جزوی از چرخه میشود ؛مثلا ،اینکه هر امدی یک رفت دارد، از جمله ی این قوانین است.سعی در چنگ زدن به لحظات نکنید،زمان،کسی را معطل نمیکند،زمان هم رفتنی است. نبخشیدن نیز،چرخ کننده ای است قهار.نگه داشتن کوله باری از لحظاتی که انسان را در مضیقه قرارداده،انسان را خموده میکند.رها کردن و بخشیدن،دادن است و ستد اش رها شدن.ارتباط افکار ادمی با احساساتِ منفی اش، معکوس است.(هرچقدر افکار ادمی نسبت به مواردی که او را ازرده خاطر میکنند کمتر باشد،راحتی اش بیشتر است) هرکه بامش بیش،برفش بیشتر:انسان به اندازه فهمش،توان مقایسه بیشتری دارد،فعل یک کودک است که به هنگام ربوده شدن عروسکش پخش زمین شود و تا زمانی گریه کند که اصل موضوع را ازیاد ببرد.همانقدر که برای یک بزرگسال این امر کوته است،بقیه اوامر با روش های اصولی پذیرش، ازین قاعده مستثنی نیست.روش های صحیح پذیرش، از درون ادمی برمیخیزد که بعدا در متون پیشرو به ان میپردازم.(یعنی اگر انسان فلسفه رفتار و کنش اش را بداند،می‌تواند عاقلانه رفتار کند و از مسائل به سادگی عبور کند) و در انتها نباید از یاد برد که؛دادی که در ان فریاد است، بیداد است و بیداد، فاقد است،مرحمت نیست. محل جایگذاری پی‌نوشت: این روز ها ادمها کمتر حوصله متن های بلند را دارند.شاید کسی این متن را کامل نخواند. منِ امروز ازین اتفاق خورده نمیگیرد. این متن تلفیقی از ذوق ادبی و شاید فلسفی است، متن تماما منطقی نیست و قطعا برسر موضوعات بحث شده،نظر بسیار است و تمام نظر بنده هم گنجانده نشده،صرفا نگاهی از زاویه دیگر به یکسری مسائل است. برای برداشت ذهن خواننده این متن، نسخه تجویز نمیکنم، اما اگر کسی خواهان دانستن تحلیل نویسنده این متن بود، میتواند تحلیل من را در ادامه بخواند. (سعی در چنگ زدن به لحظات نکنید،زمان کسی را معطل نمیکند)، منظور ان است که به زمان التماس نکنید که به عقب برگردد یا به جلو برود،زمان کسی را معطل نمیکند! منظور از (بدون او،لمس احتمالات ممکن در یک ارتباط،ناممکن بود) خرق عادت است، یعنی دانستن اینکه در غیرممکن ترین ها گاهی ممکنی نهفته است. منظور از (اگر انسان بر قوانین و احتمالات زندگی اش تسلط خاطر نداشته باشد،یا چرخ میشود یا جزوی از چرخه میشود.) این است که: تا زمانیکه انسان بعضی از قوانین دنیا را نداند(مثلا اینکه قرار نیست همیشه اتفاقات براساس منطق ما پیش بروند)،یا چرخ میشود(اشاره به فرسایش و تکه تکه شدن) یا جزوی از چرخه شدن(منظور تکرار شدن یکسری از اتفاقات ناخوشایند،مثالش همان ضرب المثل معروف است که میگوید: آدم عاقل از یکسوراخ، دو بارگزیدهنمی‌شود،دلیل استفاده از واژه چرخه،تشبیه به چرخه های طبیعت است،که مدام تکرار میشوند) تحلیل بند آخر(دادی که در آن فریاد است،بیداد است و بیداد،فاقد است،مرحمت نیست) : بخششی که همراه با فریاد(منظور: ریا و اکراه باشد)،بیداد (درمعنی فریاد و فغان) و در معنی دوم(بی‌داد،یعنی بدون داد،بدون بخشش) است و بیداد فاقد است یعنی : به خاطر بی‌داد،ببخشی در آن نیست و خالی از داد است. ازینکه این متن رو خوندید ممنونم،با نظر گذاشتن خیلی حس خوبی بهم خواهید داد

فلسفه

۹

۴

خواندن ۴ دقیقه

Iridium77

https://virgool.io/@Iridium77/%D8%AF%D8%A7%D8%AF-xa1uq242ywai

ناخودآگاه

ناخودآگاه ناخودآگاه.. ناخودای کشتی ، اسمش گاه بود.چون همیشه نبود.گاه بود و گاه نبود.خودش نمیدانست به کدام سو میرود.سو؟ چشمش سوی دیدن نداشت.همه جا اب بود.دریاست دیگر.وقتی اب زده میشد، اطرافش کسی نبود، جز همان اب.اب شور.به این فکر می افتاد که بپذیرد این اب شور است و اوقات خودش را به خاطر نبود اب شیرین تلخ نکند و به راهش ادامه دهد، اما کدام راه؟ نهایت این بالا و پایین رفتن خورشید کجاست؟ منزلگاه این مغرب و مشرق دروغین کجاست؟ وقتی حسابی گرمازده میشد، خودش را پهن کشتی میکرد. اسمان، جلوی چشمانش قد علم کرده و طوفانی، انگار احوال اسمان هم خوب نبود.یکنواختی اطراف، چشم میزد.خبری از جزیره های افسانه ای داستانها نیست.اصلا نمیداند چطور سوار کشتی شد و به اینجا کشید.خودِ آگاهش،که به تبعیت از اسمش، گاه به دادش میرسید، فریاد میکشید:تو خود ناخودای کشتی بودی و نه این دریا و نه این محیط کاره ای نیستند. گفتارش را از یاد برده بود.تنها چند حرکتِ به اصطلاح(بادی لنگوییج) به جا مانده بود، که آن هم به خاطر نبود دریافت کننده ی حاضر و شفیق، فاقد فایده بود.برای دل خوش کنک، دستش را بالا می اورد، فریاد میکشید تا کسی به او کمک کند، که ناگهان خود اگاهش به داد میرسید و میگفت: کسی این اطراف نیست.خودت به داد خودت برس. محل جایگذاری پی نوشت ها: این روز ها ادمها کمتر حوصله متن های بزرگ را دارند.شاید کسی این متن را کامل نخواند. منِ امروز ازین اتفاق خورده نمیگیرد. ازینکه واژه ناخدا ، در این متن با املای غلطِ( ناخودا ) در معنای ناخدا، به کار گرفته شده، آگاهم، برای تطابق مفهوم ناخوداگاه ذهن در روانشناسی و این متن، ازین واژه استفاده شد. برای برداشت ذهن خواننده این متن، نسخه تجویز نمیکنم، اما اگر کسی خواهان دانستن تحلیل نویسنده این متن بود، میتواند تحلیل من را در ادامه بخواند. اگر شخصی را تصور کنیم که ناخوداگاه ذهنش کم کم طغیان کرده و خود را بر شخص تحمیل کرده باشد(یعنی تمام وجود شخص را ناخوداگاه کنترل کند و گاهی خوداگاه به سراغش بیاید) ((ناخودا))، اسم خاص و ( گاه ) اسم این شخصیت است.که اشاره به چیره شدن همیشگی ناخوداگاه و گاه به کمک امدن خوداگاه دارد. در ادامه به سرگردان بودن خودش در دنیای زندگی اش اشاره میکند.تنهایی و روبرو شدنش تنها با یک شخصیت ( یعنی اب شور ، که به نظر میرسد به خاطر شور بودنش، اوقات خوشی را برای ناخودا نساخته) که ناخودا سعی میکند خودش را با شرایط وفق دهد و با شوری اب کنار بیاید. و جای یک شخصیت خالی است، اب شیرین و دلتنگی های ناخودا برای نبود او. در جمله های مشرق و مغرب کجاست؟ اشاره به درگیر بودن ذهنش درخصوص چیستی این جهان شده. در (یکنواختی اطراف، چشم میزد.) به روزمرگی زندگی اش اشاره شده. در جمله ی : خبری از جزیره های افسانه ها نیست، اشاره به راهکار ها و صحبت های متداول که افراد به عنوان راهی برای نجات او معرفی کرده اند شده.که به نحوی،هیچ کدام به دادش نرسیده اند. دربند اخر، به درک نشدن و خاک خوردگی حرفها و رفتارهایش اشاره شده، که همگی درحال پاک شدن از صحنه این جهانند. 2 مرداد 1402

خودشناسی

۴۶

۹

خواندن ۳ دقیقه

Iridium77

https://virgool.io/@Iridium77/%DA%86%D9%87%D9%84-%D8%AA%DA%A9%D9%87-%DA%A9%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%AA%D9%90-%D8%B3%D8%B1%D9%87%D9%85-%D8%B4%D8%AF%D9%87-wjfkvey3xyf1

هم کنکوری

هم کنکوری سلام :) امروز حین انجام کاری بودم که به این فکر افتادم که برای ثبت خاطره ،هرچند با کمی اکراه، بهتره که یکی از پست هام به کنکور اختصاص داده بشه. ازین جهت که ادما توی اتش سوزی هیچ وقت به این فکر نمیکنن که از خودشون عکس بگیرن تا خاطره ی سوختنشون توی تاریخ ثبت بشه ،دقیقا همچین احساسی رو برای نوشتن این پست در این مقطع دارم،و فکر میکنم بیهوده اس! بعد از اون جهت به این فکر میکنم که ،خب اگه کسی کامل و درست و صحیح درسشو خونده باشه چرا باید بسوزه؟ بعد به این فکر میکنم که حتی عازم ترین رسخ ها هم( راسخ ترین عزم ها :/ ) توی سال کنکور دچار سوراخ ترین عزم ها میشن و شاید یکی از وجهه های ترسناک کنکور،به خاطر این ایجاد میشه که انگار سوار یه اسنپ شدیم که علیرغم اینکه رانندش خودمونیم ، هیچ اعتمادی بهش نداریم و هی وسط راه مشخصاتشو چک میکنیم که نکنه اشتباه سوار شدیم! بعد وسط راه یا بنزین ماشین کم میاد،یا خودمون دچار مشکلات روحی یا جسمی و گوارشی میشیم که مجبور میشیم بزنیم کنار، یا جاده لغزنده میشه، یا خطر پرتاب سنگ از کوه هست . و شاید جالب ترین قسمت ماجرااا اینه که : میدانم کجا میروم ، اما نمیدانم و اطلاعی ندارم :)))) و فقط نقش کنکور دی ، که نقش اعظم پلیس راه رو ایفا میکنه با این تفاوت که ممکنه یا نا امیدتون کنه و باعث بشه بزنید کنار ، یا امیدوارتون کنه و باز هم بزنید کنار ( قصه ی خرگوش و لاکپشت) یا هم باعث بشه بیشتر مراقب رانندگیتون باشید و سالم تر رانندگی کنید! توی این مسیر شما در بهترین حالت ماجرا ، یه هدف دارید، بعد که میرسید وسطای راه( مثلا از دی به بعد) یه مکانیزم دفاعی ( که ممکنه از هزار عامل نشات بگیره ) میاد توی گوشت میخونه که : ببین نگران نباش ولییی اگه نشد و نرسیدی ، یه هدف دیگه رو انتخاب کن که یهو بعد کنکور تَرَک نخوری، بعد اون وسط یه فکر میاد سراغم که .. اصلا قرار نیست کنکور مسیر زندگی ادمهارو معین کنه ، ادمها میتونن در هر برهه زمانی از عمرشون هدفهایی که توی ذهنشون هست رو دنبال کنن و بهشون برسن و هزاران فکر دیگه که به دلیل ضیق وقت بهش فعلا نمیپردازم. و اما کسی مثل من که توی چندین شاخه مختلف مهارت نسبتا خوبی داره، و چند تا رشته میتونن در رسیدن به هدفش نقش داشته باشن ، قبل کنکور و بعد کنکور مثل این میمونه که برم قسمت انتظار فرودگاه ، یه پلاکارد دستم بگیرم که (مثلا )روش نوشته : پذیرای مهندسی برق ،معماری و مخابرات هستیم. و دست اخر یکی از اینا باهام برگرده خونه،یعنی چگونگی ترین حالت ممکنم :)) ولی در اخر میخوام خطاب به همه کنکوری ها ( هم کنکوریِ عزیزم ! ) بگم که ، اگه برای رسیدن به هدفتون ، کنکور کاتالیزگره، ازش استفاده کنید و تا اخرین لحظه تلاش کنید که ورق رو برگردونید و این رو هم بدونین که توی اغلب حس هایی که بهتون دست میده تنها نیستین ، ما همه باهم هستیم :) 24 فروردین 402

تحصیلی و آموزشی

۲۳

۲۰

خواندن ۳ دقیقه

Iridium77

https://virgool.io/@Iridium77/%D9%87%D9%85-%DA%A9%D9%86%DA%A9%D9%88%D8%B1%DB%8C-ta2blkegitlh

خسی بی سر وپا

خسی بی سر وپا من گاهی پا میخواهم،برای رفتن، بلند شدن، برگشتن، برای ایستادن و مقاومت کردن،مقاومتی از جنس کوه.ولی یک پا کافی نیست،گاهی دلی میخواهم،از جنس تفلون،از آنها که سریع دل بکند و نچسبد!دلی از جنس پهلوانان شاهنامه،که جرئت کند و به دریا زند. اما دیگر دریایی نیست، دریا ها یابخارشده اند یاخوارشده اند.منظورم از دریا،محیط است،محیط یعنی هرآنچه جز من، آدمها، وسایل و هرآنچه هست.گفتم آدمها.. آدَمها خوبند. اما گاهیدَمهایی هستند بدون باز دم.برای همین آدم احساس خفگی می کند.از همان جنس خفگی ها که امروز در کلانشهر ها،لانهکرده.شاید به خاطر آلودگیما آدمهاست، البته که اشیا همیشه حاضرند،تا قربانیلوده گیما شوند. بعضی هاطعمسختی زیاد کشیده اند،درواقعطعمهی سختی ها هستند، تا حدی که دیگر شاید تا آخر عمر لببازنکنند،تا زمانی کهبازشوند و بر بلندای آسمان پرواز کنند.من همخسته ام،خسی بی سرو پا که به سیل افتادم،او که می رفت مرا هم به دل دریا برد. پی نوشت: بخش های آبی این متن،به دید خودم (کلمه بازی) است،برای جلب توجه بیشتر به رنگ آبی درآمده،نگران دیگر کلمه های آبی نشده نباشید،آنها دلی از جنس دریا دارند. 9 بهمن 1401

۱۰

۲

خواندن ۱ دقیقه

Iridium77

https://virgool.io/@Iridium77/%D8%AE%D8%B3%DB%8C-%D8%A8%DB%8C-%D8%B3%D8%B1-%D9%88%D9%BE%D8%A7-aqu2y1f4lird

هر نفسی که برآمد،اشتباهی به درآید! + نسخه صوتی

هر نفسی که برآمد،اشتباهی به درآید! + نسخه صوتی **این پست دارای نسخه صوتی هست،اگر مایل به شنیدن به جای مطالعه این متن بودید،صوت رو با کمی تامل از بالای همین پست گوش بدید** سلام،امروز و در دومین پست خودم در ویرگول،میخوام درباره باورِ نابجایِ(هرگز مرتکب اشتباه نشدن)یا ( منِ کامل!) بنویسمازین بابت،این تیتر به ذهنم رسید،هرنفسی که برآمد،اشتباهی به درآید! همه انسان ها تا زمانی که در جهان نفس میکشند،حاوی افکار،احساسات و انواع کنش های درونی(اثرات ضمیر خوداگاه و ناخوداگاه) و بیرونی( مانند وضعیت اقتصادی، رفتار دوستان و والدین و.. ) هستند.اگر انسان رو یک جسم ساکن روی زمین، و افکار،احساسات،کنش و واکنش های بیرونی و درونی رو مثل نیروهای وارد بر یک جسم در نظر بگیریم،و به همه ادمها از بالا نگاه کنیم ،متوجه میشیم که جهان،پر است از انسانهایی که هرلحظه درحال روبرو شدن با نیروهای مختلف هستند. همانطور که براساس قوانین نیوتن به هرجسم ساکن یا متحرک مجموعه ای از نیروها وارد میشه(مثلا نیروی اصطکاک،جاذبه،عمودی تکیه گاه،کنش و واکنش و ..) حالا کم کم پارامتر های مورد بررسی رو افزایش میدیم، بیاید باهم به ویژگی های فیزیکی جسم بپردازیم،مثلا میزان اثرگذاری یک نیرو بر دو جسم سنگین و سبک باهم متفاوته. از این میتوان به این نتیجه رسید که حتی وقوع اتفاق های مشابه برای دو انسان متمایز ممکنه با اثرات متفاوت روبرو باشه.( مثلا تفاوت میزان استرس دو دانش اموز برای یک امتحان) اکنون به شیوه برخورد با هر نیرو گریزی کوتاه میزنیم،در فیزیک میدانیم ،اگر نیرویی خلاف جهت نیروی خالص بر یک جسم وارد بشه، میتواند نیروی خالص را خنثی کند( مثلا در مسابقه طناب کشی نیروهایی که دو گروه وارد میکنند،خلاف جهت یکدیگرند،پس میتوانند در صورت برابری یکدیگر را خنثی کنند ) پس یکی از راه های مقابله با مشکلات وارد کردن نیرویی در خلاف جهت ان نیرو است، پس انسانها میتونند با شناسایی جهت نیرو و اندازه نیرو برای مقابله با اون دست به کار بشن. اما گاهی اوقات، بعضی نیرو ها، از چشم ما دور میمونه،مثلا بعضی وقتها نمیدونیم چرا حالمون بده،انگار که یه نیرو به طور ناخوداگاه در حال اثر گذاری روی روح و روان ماست! یه جورایی شبیه به قبل از افتادن سیب روی سر جناب نیوتن و کشف جاذبه است!پس طبیعیه اگه هنوز هویت دقیق بعضی از نیروهای اثر گذار توی زندگیمون نا مشخصه،فقط نیازه که نا امید نشیم و برای کشف نیروهای ناشناخته تلاش کنیم رویکردی مثل فیزیکدان ها داشته باشیم و بعد از شناسایی نیروی ناشناس به خودمون نوبل بدیم! در میان مجموعه ای از انسان های پیچیده که هرروز درحال روبرو شدن با صدها نیروی شناس و ناشناس،خوداگاه و ناخوداگاه هستند، توقع اشتباه نکردن،خواسته ای عجیب و در عین حال نیازمند تفکر دقیق درباره علت و معلول هر نیرو و ریشه یابی هست، خلاصه به خودتون سخت نگیرید که توقع نابجاییه! بماند که ما ادمها،خیلی اوقات فقط تصور میکنیم مرتکب اشتباه نشدیم،درحالیکه دقیقا همون لحظه توی یه چاله افتادیم! از نظر من، ما هیچ وقت کامل و بدون اشتباه فکر نمیکنیم،چون در کمال هرچیزی و هرکسی تفاوتهای زیادی وجود داره،ما هرروزی که میگذره،چیزهای جدیدی یاد میگیریم و فکر خودمون رو اصلاح میکنیم،بنابراین عجیب نیست اگه حتی یه روز متوجه بشیم چیزی که فکر میکردیم خیلییی درسته و مو لا درزش نمیره ،اشتباه بوده! همه حرفام درباره این بود که،جسم موجود برروی زمین،حتماا ساکن بمونه( چون همه عبارتهای این متن به این اشاره کرد که حتما نباید نیروهایی که بهمون وارد میشه رو خنثی کنیم و براونها غلبه کنیم!)درحالیکه یه وقتهایی،باید حرکت کنیم!(از نظر فیزیکی،زمانیکه یکی از نیروها بر بقیه نیروها غلبه میکنه و اندازه بیشتری نسبت به بقیه نیروها پیدا میکنه،شروع به حرکت میکنه) که شاید بهتره توی پستهای دیگه بهش پرداخته بشه :)) ممنون که تا انتهای این پست رو مطالعه کردید و خوشحال میشم اگه نظرتون رو باهام در اشتراک بگذارید. 19 آبان 1401

سلامت روانی

۲۳

۵

خواندن ۳ دقیقه

Iridium77

https://virgool.io/@Iridium77/%D9%87%D8%B1-%D9%86%D9%81%D8%B3%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A2%D9%85%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D8%AF-rjvd1rsz0ke9

یه مکان تازه!

یه مکان تازه! این اولین نوشته من در اینجاست! ازاونجایی که،خیلی وقتها بسیاری از کارهارو شروع و به پایان نرسوندم،نمیدونم،شاید اولین و اخرین پستم دراینجا باشه. ازین بابت که،نمیدونم فایده اینجا (برام) چیه.. شاید علاقه به تولید محتوا،شاید علاقه به تداوم در کارهام،شاید یه قرارِ درونی با خودم.. نمیدونم.. خلاصه که، به نام او،که هرچه داریم از اوست. اینجا قراره نقد کنم،حرف بزنم،درد دل کنم و نظرات آدمها رو بخونم.

۱۴

۶

خواندن ۱ دقیقه

Iridium77

https://virgool.io/@Iridium77/%DB%8C%D9%87-%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D8%A7%D8%B2%D9%87-uw1nownafqpt

جذاب‌ترین سریال‌های ترکیه در سال ۲۰۲۴ کدام اند؟

جذاب‌ترین سریال‌های ترکیه در سال ۲۰۲۴ کدام اند؟ آیا علاقمند به سریال‌های ترکیه‌ای هستید و تمایل دارید در مورد سریال‌های ترکی ۲۰۲۴ اطلاعات بیشتری کسب کنید؟ در اینجا، ما با معرفی فهرستی از سریال‌های ترکیه‌ای مورد انتظار در سال ۲۰۲۴، همراه شما خواهیم بود. صنعت سریال‌سازی در کشور ترکیه جایگاه خاصی دارد و هر ساله سریال‌های فراوانی تولید می‌شوند که از طریق تلویزیون و یا پلتفرم‌های اینترنتی به مخاطبان ارائه می‌شوند. اما یکی از ویژگی‌های منحصر به فرد این کشور، برنامه‌ریزی دقیق برای پخش سریال‌هاست. به‌عنوان مثال، در آمریکا سریال‌ها دارای زمانبندی خاصی برای پخش هستند، اما در ترکیه و ایران، سریال‌ها باید آماده پخش شوند و سپس شبکه‌های مختلف آن‌ها را به روی آنتن ببرند. بنابراین، یک جدول زمانی ثابت برای پخش وجود ندارد. حالا که سال ۲۰۲۴ شروع نشده است، نمی‌توانیم تاریخ دقیق پخش سریال‌های مرتبط با آن را مشخص کنیم، اما در این مقاله به معرفی برترین و معروف‌ترین سریال‌های ترکیه‌ای مورد انتظار در سال ۲۰۲۴ خواهیم پرداخت. در اینجا، ما لیستی از ۲۰ عنوان تایید شده از سریال‌های ترکیه را که در تلویزیون این کشور یا به صورت آنلاین پخش خواهند شد، معرفی می‌کنیم.بامجله آنلاینهمراه باشید . دور از من ستاره‌ها (Yıldızlar Bana Uzak)؛ از سریال‌های ترکی ۲۰۲۴ تاریخ انتشار: ۳۱ دسامبر ۲۰۲۳ (۱۰ دی ۱۴۰۲) نمره IMDb: 6.8 کارگردان: بهادیر اینجه و دوریم یالچین بازیگران: فورکان آندیچ، بورجو کیراتلی شبکه پخش: ATV تعداد قسمت‌ها: ۴ سریال جدیدترین دور از من ستاره‌ها، تحت کارگردانی بهادیر اینجه و دوریم یالچین به صحنه رفت. این مجموعه با بازیگران قدرتمندی آغاز شد، اما پس از ۴ قسمت، تصمیم به فینال گرفت. داستان این سریال درباره عشق قدیر و آسلی است که درگیر مسائلی شده و به نظر می‌رسد که جدا شده‌اند، اما آیا این واقعیت دارد؟ نسیم تپه (Ruzgarli Tepe) تاریخ انتشار: ۱ ژانویه ۲۰۲۴ (۱۱ دی ۱۴۰۲) نمره IMDb: 5.9 کارگردان: عمر بایکول و بولنت دوعان بازیگران: گوکبرک ییلدیریم، جمره آردا، زینب سارپیل بوزکورت شبکه پخش: Kanal 7 سریال نسیم تپه، یک سریال جدید ترکی ۲۰۲۴ است که از شبکه Kanal 7 پخش می‌شود. این سریال توسط عمر بایکول و بولنت دوعان کارگردانی شده است. داستان این سریال درباره زینب، دختری محبوب و ماجراجو و خلیل، مردی با گذشته تلخ است که به هم نزدیک می‌شوند و اتفاقات جدیدی در زندگی آن‌ها رقم می‌خورد. کبرا (Kübra) ؛ از سریال های ترکی ۲۰۲۴ تاریخ انتشار: ۱۸ ژانویه ۲۰۲۴ (۲۸ دی ۱۴۰۲) نمره IMDb: 6.3 کارگردان: یاغمعمور تایلان، دورول تایلان بازیگران: چاعاتای اولوسوی، آسلیهان مالبورا، پینار توک شبکه پخش: Netflix تعداد قسمت‌ها: ۸ سریال کبرا یکی از مجموعه‌های ترکی ۲۰۲۴ بود که با حضور چاعاتای اولوسوی، از طرف نتفلیکس منتشر شد و با استقبال مخاطبان مواجه شد. فصل دوم این سریال نیز تأیید شده است. داستان این مجموعه به طور جالبی متفاوت است. داستان درباره مردی به نام گوکهان می‌گردد که در شرایط مالی نامناسبی قرار دارد، اما سعی می‌کند با تلاش خود و ازدواج با دختری که دوست دارد، مشکلات خود را حل کند. اما پیام‌های عجیبی از یک شخص مجهول به نام کبرا، زندگی او را دگرگون می‌کند. سریال بی‌رحم (Gaddar) تاریخ انتشار: ۱۹ ژانویه ۲۰۲۴ (۲۹ دی ۱۴۰۲) نمره IMDb: 7.5 کارگردان: سینان اوزتورک بازیگران: چاعاتای اولوسوی، سمیه آیدوغان، اونور سایلاک شبکه پخش: NOW سریال بی‌رحم یکی از مجموعه‌های جدید ترکیه‌ای سال ۲۰۲۴ است که توسط سینان اوزتورک کارگردانی شده و با حضور چاعاتای اولوسوی به صحنه رفت. این سریال تاکنون به عنوان یکی از جالب‌ترین و پرادراکتر سریال‌های جدید سال مورد توجه قرار گرفته است. داستان این مجموعه درباره مردی به نام داعهان است که پس از بازگشت از خدمت نظامی، با مشکلات زیادی روبرو می‌شود، از جمله ترک شدن نامزدش و فروپاشی خانواده‌اش. زندگی او به گونه‌ای پیچیده می‌شود که باید به قاتلی بی‌رحم تبدیل شود تا آنچه را که دوست دارد، حفظ کند. سریال دانه‌های زرین (İnci Taneleri) تاریخ انتشار: ۲۵ ژانویه ۲۰۲۴ (۵ بهمن ۱۴۰۲) امتیاز IMDb: 6 کارگردان: شنول سونمز بازیگران: ییلماز اردوعان، هازار ارگوچلو، سلما ارگچ، کوبیای آکا شبکه پخش: Kanal D سریال دانه‌های زرین یکی از سریال‌های جدید ترکیه‌ای ۲۰۲۴ به کارگردانی شنول سونمز و نویسندگی ییلماز اردوعان است. این مجموعه پس از انتشار، با استقبال مخاطبان روبرو شده است. داستان آن درباره یک معلم تاریخ به نام اعظم می‌باشد که به اتهام قتل همسرش سال‌ها پیش در زندان بوده است. پس از آزادی، او با یک رقاصه به نام دلبر آشنا می‌شود. اعظم تنها یک فرزند دارد و آن هم محافظت و نگهداری خانواده‌اش زیر یک سقف است. سریال ماهسون ج (Mahsun J) تاریخ انتشار: ۲۶ ژانویه ۲۰۲۴ (۶ دی ۱۴۰۳) امتیاز IMDb: 8.3 کارگردان: عمر سینیر بازیگر: ماهسون کاراجا شبکه پخش: GAIN سریال ترکیه‌ای ماهسون ج یکی از موفق‌ترین سریال‌های سال ۲۰۲۴ است که در ژانر کمدی ساخته شده و توانسته با پخشش توجه بسیاری را به خود جلب کند. این مجموعه داستان ماهسون را روایت می‌کند که به عنوان یک ویزیتور در استانبول فعالیت می‌کند. او قصد دارد تا با تلاش و کوشش، زندگی بهتری بسازد و به موفقیت دست یابد. سریال حفار (Kopuk) تاریخ انتشار: ۲۷ ژانویه ۲۰۲۴ (۷ بهمن ۱۴۰۲) امتیاز IMDb: 4.8 کارگردان: کورای کریم‌اوغلو بازیگران: کان ییلدیریم، بیران داملا ییلماز، سارپ آکایا، سرای کایا شبکه پخش: Fox سریال ترکیه‌ای حفار یکی از عناوین پرطرفدار سال جدید است که به کارگردانی کورای کریم‌اوغلو ساخته شده است. این مجموعه از شبکه NOW پخش شد و داستان آن اقتباسی از قصه‌ی رابین هود است که به دزدی از ثروتمندان و کمک به نیازمندان می‌پردازد. حتی با اینکه داستان جذابیت خود را داشت، اما پس از پخش ۵ قسمت، به اتمام رسید و فصل آخر خود را پایان داد. مجموعه تلویزیونی یک عشق است (Bir Sevdadır) از فهرست سریال‌های ترکیه ۲۰۲۴ است. تاریخ عرضه: ۳۱ ژانویه ۲۰۲۴ (۱۱ بهمن ۱۴۰۲) امتیاز IMDb: 6.6 کارگردان: مهمت بوزداغ بازیگران: اکین کوچ، سرا آریتورک، اوزان گوون شبکه پخش: Kanal D یک عشق است همچنین به لیست سریال‌های ترکیه ۲۰۲۴ اضافه می‌شود. این مجموعه توسط مهمت بوزداغ کارگردانی شده و در شبکه TRT1 پخش می‌شود. داستان در مورد یک دختر ثروتمند است که پس از مرگ پدرش همه چیز را از دست می‌دهد و پس از مدتی با یک بازیکن فوتبال به نام یاسین بیچاکچی آشنا می‌شود. یاسین همچنین برادر دوقلوی خود را از دست داده است و نمی‌تواند این دردها را فراموش کند. مجموعه تلویزیونی بهار (Bahar) تاریخ عرضه: ۱۳ فوریه ۲۰۲۴ (۲۴ بهمن ۱۴۰۲) امتیاز IMDb: 7.6 کارگردان: نسلیهان یشیلیورت بازیگران: دمت اوگار، بوعرا گولسوی، مهمت ییلماز آک شبکه پخش: Show tv از میان سریال‌های ترکیه ۲۰۲۴، به بهار نیز اشاره شده که در شبکه Show tv پخش می‌شود. داستان این مجموعه درباره زنی به نام بهار است که به نظر می‌رسد زندگی مثالی دارد تا اینکه وقایعی برای او رخ می‌دهد و بهار چهره‌ای جدید از زندگی را متوجه می‌شود. این مجموعه ترکیه ۲۰۲۴ به کارگردانی یوسف پیرحسن داستان زندگی بهار را به تصویر می‌کشد که پس از حدود ۲۰ سال از فارغ‌التحصیلی و یک دوره طولانی به عنوان خانه‌دار، قصد بازگشت به حرفه پزشکی را دارد. این مجموعه برگرفته از درامای Doctor Cha، یک محصول کره جنوبی است که آیچا اوزوم نویسنده فیلمنامه آن است. مجموعه تلویزیونی افسانه خاکستری (Kül Masalı) از میان سریال‌های ترکیه ۲۰۲۴ بود. تاریخ ارائه: ۱۵ فوریه ۲۰۲۴ (۲۶ بهمن ۱۴۰۲) امتیاز IMDb: 4.8 کارگردان: متین بالک‌اوعلو بازیگران: گوکهان آلکان، سودا ارگینج شبکه پخش: TRT 1 افسانه خاکستری یک مجموعه تلویزیونی ترکیه‌ای بود که در شبکه TRT 1 پخش می‌شد و کارگردانی آن بر عهده متین بالک‌اوعلو بود. این مجموعه پس از پخش ۱۰ قسمت، به پایان رسید و فصل آخر خود را پیدا کرد. این داستان درباره زندگی آرات، یک بیوه خوشتیپ و پسری از خانواده‌ای ثروتمند است که همسرش را در یک تصادف رانندگی از دست داده است. از سوی دیگر، یک دختر فقیر به نام اوزگه پس از از دست دادن والدینش به همراه خواهرش به استانبول می‌آید و در یک هتل به عنوان آشپز شروع به کار می‌کند. آرات، که به سرعت به اوزگه علاقه‌مند شده بود، در مدت کوتاهی با او ازدواج می‌کند، اما ناتوان است خانواده خود را متقاعد کند که اوزگه را بپذیرند. آیا این ازدواج موفق خواهد بود؟ افسانه درخت سیاه (Kara Ağaç Destanı)؛ از فهرست سریال‌های ترکیه ۲۰۲۴ تاریخ ارائه: ۲۳ فوریه ۲۰۲۴ (۴ اسفند ۱۴۰۲) رتبه IMDb: 8.2 کارگردان: اوفوک هاکان ارن و جم آکیولداش بازیگران: اولگون شیمشک، امره کیویلجیم، ملتن آکچول شبکه انتشار: TRT 1 داستان افسانه درخت سیاه یک مجموعه تلویزیونی ترکیه‌ای جدید است که در TRT 1 به نمایش درآمده و از ژانر درام برخوردار است. این مجموعه توجه بسیاری از بینندگان را به خود جلب کرده است. داستان این سریال در دهه ۱۹۷۰ روایت می‌شود و به بررسی تبعیضات اجتماعی در آن زمان می‌پردازد، همچنین ما شاهد شخصیت‌ها و تاریخچه زندگی آنان هستیم. محمد: حکمرانی فتوحات (Mehmed: Sultanate Conquests) تاریخ ارائه: ۲۷ فوریه ۲۰۲۴ (۸ اسفند ۱۴۰۲) رتبه IMDb: 7.7 کارگردان: شافاک بال بازیگران: سرکان چای‌اوغلو، طوبی اونسال، فکرت کوشکان شبکه پخش: TRT1 احتمالاً فاتح یکی از برترین مجموعه‌های تلویزیونی ترکیه در سال ۲۰۲۴ خواهد بود. این سریال توسط شافاک بال کارگردانی شده است و با حضور بازیگران معروفی از جمله سرکان چای‌اوغلو ساخته شده است. این سریال به صورت اختصاصی در شبکه TRT1 پخش می‌شود و ژانر تاریخی دارد که دوران عثمانی را به تصویر می‌کشد. پدر محمد، سلطان مراد بود. پس از از دست دادن فرزندش، علاءالدین شاهزاده، تاج و تخت را به محمد منتقل کرد که در آن زمان تنها ۱۹ ساله بود و به عنوان سلطان محمد شناخته می‌شد و در ادرنه زندگی می‌کرد. محمد، یک فرمانده بزرگ بود که توانست استانبول را به فتح برساند و امپراتوری بیزانس از وی ترسید. النی، دختر ناتنی تاتیوس، یک دختر یونانی به عنوان داروی‌آور درمانگر شناخته می‌شود. النی توانست توجه محمد را به خود جلب کند و دو نفر عاشق یکدیگر شدند. مجموعه تلویزیونی Stone Paper Scissors تاریخ ارائه: ۲۸ فوریه ۲۰۲۴ (۹ اسفند ۱۴۰۲) رتبه IMDb: 6.4 کارگردان: یوسف پیرحسن بازیگران: فیاض شریف اوعلو، سوده زلال گولر، اکین مرت دایماز شبکه پخش: Kanal D با الهام از سریال کره ای Remember: War Of The Son، مجموعه تلویزیونی Stone Paper Scissors داستان وکیلی به نام اوموت را روایت می‌کند که به سندرم هایپرتایمستیک مبتلا است، به گونه‌ای که هیچ وقت هیچ چیزی را فراموش نمی‌کند و هر چیزی که ببیند یا بشنود را به خاطر می‌آورد. او مادر و برادر خود را در یک تصادف از دست می‌دهد و با پدرش زندگی می‌کند. یک روز، پدرش که به بیماری آلزایمر مبتلا است، به قتل متهم می‌شود. اوموت تصمیم می‌گیرد تا در رشته حقوق تحصیل کند و تلاش می‌کند تا پدرش را نجات دهد. در حالی که اوغور گونش فیلمنامه نویس این مجموعه تلویزیونی ترکی ۲۰۲۴ است، یوسف پیرحسن آن را کارگردانی می‌کند. مجموعه تلویزیونی یک تشویق قوی تاریخ انتشار: ۲۹ فوریه ۲۰۲۴ (۱۰ اسفند ۱۴۰۲) رتبه IMDb: 7.3 کارگردان: برکون اویا بازیگران: آسلیهان گوربوز، فاتیح آرتمن، جیهات سواری‌اوعلو شبکه پخش: Netflix سریال یک تشویق قوی به عنوان بعدی در این لیست است که توسط نتفلیکس ارائه شد و احتمالاً ادامه خواهد داشت. این سریال در ژانر درام قرار دارد و زندگی یک خانواده عجیب را به تصویر می‌کشد که با سوالات فلسفی در ذهن خود درگیر هستند. آن‌ها نه تنها باید با جوامع مختلف ارتباط برقرار کنند، بلکه باید به سوالات خود نیز پاسخ دهند. مجموعه تلویزیونی نترس، من اونجایم تاریخ انتشار: ۹ مارس ۲۰۲۴ (۱۹ اسفند ۱۴۰۲) رتبه IMDb: 7.7 کارگردان: مروه چولاک بازیگران: نیلسو برفین آکتاش، گونای کاراچا اوغلو شبکه پخش: Now Tv در مجموعه تلویزیونی Korkma Ben Yanındayım، داستان یک دختر جوان که در دوران دبیرستان مادر می‌شود، روایت می‌شود. این دختر به نام سهر و سولو است. پدرش گردشگر و مادرش نظافتچی است. او یک دختر زیبا و باهوش است که تحصیل در رشته پزشکی بزرگترین آرزوی اوست. با این حال، او از دوست و همکلاسی خود، مرت، باردار می‌شود و زندگی‌اش تغییر می‌کند. مرت که در مدرسه خصوصی پدرش درس می‌خواند، خوش‌تیپ‌ترین، ثروتمندترین و محبوب‌ترین پسر مدرسه است. اتاق همسایه تاریخ انتشار: ۹ مارس ۲۰۲۴ (۲۳ اسفند ۱۴۰۲) رتبه IMDb: 4.9 کارگردان: چاعری ویلا لوستووال بازیگران: جانر جیندوروک، شوال سام، اوکتای چوبوک، ملک بایکال شبکه پخش: Star TV مجموعه تلویزیونی اتاق همسایه یکی از مجموعه‌های جدید ترکی ۲۰۲۴ بود که توسط چاعری ویلا لوستووال کارگردانی شده بود و از شبکه استار تی‌وی پخش می‌شد. این سریال بهره‌مند از یک تیم بازیگری قوی بود، اما با وجود پتانسیل، پس از چهار قسمت به پایان رسید. داستان این سریال با ازدواج وردا یلدیز، یک خبرنگار مشهور، و فیکرت آلابی، یکی از تاجران ثروتمند کشور که به عنوان مهمان در برنامه تلویزیونی او حضور دارد، آغاز می‌شود. این ازدواج، باعث توجه بسیاری در رسانه‌ها شده و به یک آزمایش بزرگ برای خانواده‌هایشان تبدیل می‌شود. مجموعه تلویزیونی گل‌های جنگلی تاریخ انتشار: ۲۵ مارس ۲۰۲۴ (۶ فروردین ۱۴۰۳) رتبه IMDb: 6 کارگردان: زینب گونای بازیگران: آکین آکوزو، آسلیهان مالبورا، محمد اوزونر شبکه پخش: Atv مجموعه تلویزیونی گل‌های جنگلی، یکی از مجموعه‌های جدید این فهرست بود که نتوانست به موفقیت دست یابد و پس از نمایش سه قسمت، به پایان رسید. کیلیچ، فرزند تنهای خانواده توتونکو است. او یک تاجر خوش قلب و جاه‌طلب است که به کار خود بسیار حساس است و همه چیز را با جزئیات محاسبه می‌کند. او در کودکی عاشق الا بوده و این احساس هنوز هم در دلش زنده است. الا، یک وکیل باهوش و قوی است که از شهرش رفته تا به موفقیت در زمینه وکالت دست یابد. او با وجود شخصیت سرسخت خود به موفقیت‌های بزرگی می‌رسد، اما تلاش می‌کند از کیلیچ که دور از اوست فاصله بگیرد، اما سرنوشت همواره آن‌ها را به هم متصل می‌کند. همه آمده‌اند و همه رفته‌اند (Thank You, Next)؛ از مجموعه‌های تلویزیونی ترکی ۲۰۲۴ تاریخ انتشار: ۹ مه ۲۰۲۴ (۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۳) رتبه IMDb: 5.6 کارگردان: برتان باشاران (Bertan Başaran) بازیگران: سرنای ساریکایا، متین آکدولگر، هاکان کورتاش شبکه پخش: Netflix همه آمده‌اند و همه رفته‌اند یکی از آثار جدید ترکیه‌ای است که طی ۸ قسمت از نتفلیکس پخش شده و احتمالاً ادامه خواهد داشت. این سریال داستان وکیل جوان و موفقی به نام لیلا تایلان را روایت می‌کند که پس از تجربهٔ خیانت عشق اولش، تلاش می‌کند با این موضوع کنار بیاید و در شغل خود پیشرفت کند. او در یک پروندهٔ معروف طلاق سال به عنوان وکیل همسر سوم طوبا تپلی اوغلو حضور پیدا می‌کند. پایان نامه در این مقاله تلاش شد تا یک فهرست از سریال‌های ترکیه ۲۰۲۴ که بیشترین توجه را به خود جلب کرده‌اند، به شما معرفی شود. نظر شما درباره کدام یک از این عناوین بهتر است؟ به کدام سریال ترکیه ۲۰۲۴ بیشتر شوق آورده‌اید؟ لطفاً نظرات خود را با ما در میان بگذارید. از همراهی شما سپاسگزاریم. منبع :مجله آنلاین

۰

۰

خواندن ۱۲ دقیقه

majaaleonline

https://virgool.io/@majaaleonline/%D8%AC%D8%B0%D8%A7%D8%A8-%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B3%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D9%84-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%B1%DA%A9%DB%8C%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B2%DB%B0%DB%B2%DB%B4-%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D8%A7%D9%86%D8%AF-rcoxwmcfm8eb

جیپ واگنییر S برقی+معرفی شاسی‌بلند لوکس با ۶۰۰ اسب بخار قدرت

جیپ واگنییر S برقی+معرفی شاسی‌بلند لوکس با ۶۰۰ اسب بخار قدرت واگنییر S با قیمت ۷۲ هزار دلار و دو موتور برقی، ظرف ۳.۴ ثانیه از صفر به سرعت ۹۶ کیلومتر بر ساعت می‌رسد و مسافتی بیش از ۴۸۰ کیلومتر را طی می‌کند. جیپ چند سالی است که یک شاسی‌بلند برقی کوچک به نام اونجر را در اروپا عرضه می‌کند و اکنون اولین خودروی برقی خود را برای بازار ایالات متحده معرفی کرده است. این خودرو شاسی‌بلند بزرگ و مجلل واگنییر S است که قبلاً نمونه اولیه آن را دیده بودیم. واگنییر S دومین خودرو بر روی پلت‌فرم STLA-Large استلانتیس پس از دوج چارجر جدید به حساب می‌آید. این شاسی‌بلند بزرگ از یک بسته باطری ۱۰۰.۵ کیلووات ساعتی استفاده می‌کند که مسافتی بیش از ۴۸۰ کیلومتر را تأمین خواهد کرد. واگنییر S همچنین از قابلیت شارژ بسیار سریعی برخوردار است که می‌تواند ظرف ۲۳ دقیقه باطری‌ها را از ۲۰ تا ۸۰ درصد شارژ کند.بامجله آنلاینهمراه باشید . برسی ظاهری واگنییر S ظاهری کاملاً متمایز از واگنییر بنزینی مستطیلی شکل دارد و با طول ۴,۸۸۷ میلی‌متر، به‌مراتب از مدل بنزینی ۵,۴۵۳ میلی‌متری خود کوچکتر است. درواقع، شاسی‌بلند برقی جیپ حتی از گرند چروکی پنج‌نفره هم کمی کوتاه‌تر است. این خودرو با طراحی فشردهٔ اتاق و شیب تند ستون D که تا حدی یادآور رنجروور ولار است، از فرم جعبه‌ای تمامی محصولات قبلی جیپ کاملاً فاصله گرفته است. این طراحی همچنین ضریب درگ ۰.۲۹ Cd را به همراه داشته که از تمامی خودروهای قبلی جیپ کمتر است. در جلوی خودرو، ویژگی اصلی جیپ یعنی جلوپنجرهٔ هفت شیاری همچنان حفظ شده است، اما به‌دلیل نیاز کمتر واگنییر S به خنک‌کنندگی، این جلوپنجره به عنصری تزئینی تبدیل شده است. همچنین در این جلوپنجره نورپردازی نیز وجود دارد. در داخل خودرو هم مانند گرند چروکی و واگنییر بنزینی، شاهد فناوری‌های فراوانی هستیم. به گفتهٔ جیپ، در اینجا مجموعاً ۴۵ اینچ نمایشگر وجود دارد که شامل صفحه آمپر دیجیتالی، نمایشگر اطلاعاتی-سرگرمی اصلی، نمایشگر کنترل سیستم تهویه و نمایشگر سرنشین جلو می‌شود. نسخه‌ای که در حال حاضر معرفی شده است، لانچ ادیشن نام دارد که از سیستم صوتی مکینتاش با ۱۹ بلندگو بهره می‌برد. مشخصات فنی واگنییر S لانچ ادیشن به‌صورت استاندارد به سیستم محرکهٔ دو موتوره چهارچرخ متحرک مجهز است که ۶۰۰ اسب بخار توان و ۸۳۵ نیوتن متر گشتاور تولید می‌کند. به لطف این نیرو، شاسی‌بلند بزرگ آمریکایی‌ها در تنها ۳.۴ ثانیه از صفر به سرعت ۹۶ کیلومتر بر ساعت می‌رسد که حتی از گرند چروکی ترک‌هاوک ۷۰۷ اسب بخاری هم سریع‌تر است. البته در واگنییر S برای کاهش مصرف انرژی، موتور جلو می‌تواند خاموش شود. این خودرو از حالت‌های رانندگی برفی و ماسه‌ای بهره‌مند است اما خبری از سیستم تعلیق بادی که در گرند چروکی و واگنییر بنزینی وجود دارد، نیست. جالب اینجاست که جیپ هیچ اطلاعاتی دربارهٔ توانایی‌های آفرود واگنییر S ارائه نکرده و اطلاعاتی در مورد زوایای ورود و خروج و سایر مشخصات آفرودی منتشر نکرده است. با این حال، سازندهٔ آمریکایی هم‌زمان با این شاسی‌بلند الکتریکی، نسخهٔ مفهومی بنام واگنییر S تریل‌هاوک را نیز معرفی کرده است که از ۵ سانتی‌متر ارتفاع بیشتر از زمین و تایرهای ۳۱.۵ اینچی آل‌ترین بهره می‌برد که زوایای ورود و خروج بهتر و چسبندگی بیشتری را فراهم می‌کند. در این کانسپت، شاهد قلاب‌های بکسل قرمزرنگ روی سپرها و دماغه‌ای با طراحی متفاوت هستیم که برای جلوگیری از آسیب‌دیدگی هنگام آفرود، با روکش پلاستیکی ضد خش پوشیده شده است. برسی امکانات واگنییر S تریل‌هاوک علاوه بر حالت‌های رانندگی برفی، ماسه‌ای، اقتصادی، اتوماتیک و اسپرت، از حالت صخره نیز بهره می‌برد که برای حرکت با سرعت پایین طراحی شده است. برای این نسخه همچنین قفل الکترونیکی محور عقب نیز در نظر گرفته شده است. این کانسپت در داخل با فرمان هشت‌ضلعی جدید و یک پانل قرمزرنگ روی کنسول مرکزی برای انتخاب حالت‌های رانندگی و قفل دیفرانسیل، نمای متفاوتی با واگنییر S معمولی دارد. هرچند تریل‌هاوک یک کانسپت است، اما کاملاً آمادهٔ تولید به نظر می‌رسد و احتمالاً در آیندهٔ نزدیک به خانوادهٔ واگنییر S اضافه خواهد شد. قیمت واگنییر S در نسخهٔ لانچ ادیشن ۷۲ هزار دلار قیمت دارد، اما احتمالاً جیپ در آینده نسخه‌های ارزان‌تری نیز ارائه خواهد کرد. این خودرو حتی می‌تواند به پیشرانهٔ بنزینی نیز مجهز شود زیرا پلت‌فرم STLA-Large برای تجهیز به هر دو نوع قوای محرکه طراحی شده است. به هر حال، واگنییر S لانچ ادیشن پاییز امسال راهی نمایندگی‌های فروش در ایالات متحده خواهد شد. منبع :مجله آنلاین

۰

۰

خواندن ۴ دقیقه

majaaleonline

https://virgool.io/@majaaleonline/%D8%AC%DB%8C%D9%BE-%D9%88%D8%A7%DA%AF%D9%86%DB%8C%DB%8C%D8%B1-s-%D8%A8%D8%B1%D9%82%DB%8C%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D8%B4%D8%A7%D8%B3%DB%8C-%D8%A8%D9%84%D9%86%D8%AF-%D9%84%D9%88%DA%A9%D8%B3-%D8%A8%D8%A7-%DB%B6%DB%B0%DB%B0-%D8%A7%D8%B3%D8%A8-%D8%A8%D8%AE%D8%A7%D8%B1-%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%AA-w7ju40cq5juq

روانشناسی اثرگذار: راهنمای عملی برای بهبود زندگی و روابط

روانشناسی اثرگذار: راهنمای عملی برای بهبود زندگی و روابط کتاب‌های محبوب روانشناسی در بازار زیادند اما انتخاب مناسب چالش‌برانگیز است. همیشه فروش بالا نشانگر کیفیت خوب نیست، اما کتاب‌هایی وجود دارند که سال‌هاست محبوبیت فراوان دارند، به میلیون‌ها خواننده راهنمایی کرده‌اند تا از روانی خود و دیگران مراقبت کنند، بهترین نسخه خودشان را پیدا کنند، دیدگاه‌ها را تغییر دهند و شناخت عمیق‌تری از زندگی کسب کنند. این کتاب‌ها علاوه بر فروش بالا، امتیازهای بالا در سایت‌های مختلف کسب کرده و رضایت نقادان را به دست آورده‌اند. فهرستی از کتاب‌های پرفروش روانشناسی، توسط کاربران سایت BookAuthority ارائه شده است، همانطور که سایت‌های معتبر دیگر نیز کتاب‌های برگزیده خود را دارند؛ مجموعه‌ای از کتاب‌های از سطح مبتدی تا پیشرفته، از نویسندگان معروف، با موضوعات متنوع و روش‌های مختلف در انتقال آموزه‌ها.بامجله آنلاینهمراه باشید . ۱- کتاب «تفکر» نوشته «کارول اس. دویک» (Mindset) سال انتشار: ۲۰۰۶ امتیاز گودریدز: ۴.۱ از ۵ تفکر، یکی از کتاب‌های پرفروش روانشناسی جهان است که میلیون‌ها نسخه از آن به فروش رفته است. در این کتاب با ارائه یک تعریف جدید از مفهوم موفقیت، تشویق به انعطاف‌پذیری در ذهن و ترغیب به رشد شخصی، دویک مطالبی فراهم کرده است که انرژی برای پیشرفت را به فرد می‌دهد. بیل گیتس در مورد این کتاب گفته است: «دویک با مطالعات تحقیقی خود و نوشتار جذابش نشان می‌دهد که باورهای فردی ما چگونه بر روند یادگیری و تجربیات زندگی ما تأثیر می‌گذارند. افراد هوشمند همیشه هوشمند به دنیا نمی‌آیند، بلکه از طریق تغییر در باورهای خود هوشمند می‌شوند.» چرا وقت خود را صرف اثبات عالی بودنتان می‌کنید، در حالی که می‌توانید بهتر شوید؟ این کتاب نتیجه‌ی دهه‌ها تحقیق و تجربه دکتر کارول اس. دویک، استاد روانشناسی در دانشگاه استنفورد، است. او به یک مفهوم ساده اما نوآورانه دست یافت: تفکر. این اثر برجسته نشان می‌دهد که چگونه انعطاف در تفکر ما درباره‌ی استعدادها و توانایی‌هایمان می‌تواند تأثیر بسزایی در موفقیت ما در مدرسه، شغل، ورزش، هنر و هر زمینه‌ای دیگر از زندگی‌مان داشته باشد. افرادی که به تفکر رشد اعتقاد دارند، می‌فهمند که شکوفایی نیازمند زمان است. احتمال شکوفایی افراد با تفکر ثابت، که معتقدند استعدادها ثابت و قابل تغییر نیستند، کمتر از آنهایی است که به رشد و توسعه اعتقاد دارند. کتاب تفکر نشان می‌دهد چگونه والدین، معلمان، رهبران و ورزشکاران می‌توانند از این ایده برای توسعه‌ی مهارت‌های برتر خود یا دیگران بهره‌برداری کنند. در نسخه جدیدتر، دکتر دویک ابتکارات جدیدی به مفهوم کتابش اضافه کرده است، که اکنون جایگاه مشهور و پذیرفته شده‌ای دارد. او یک پدیده به نام “اشتباه تفکر رشد” معرفی کرده و خوانندگان خود را به اتخاذ یک تفکر رشد عمیق‌تر و واقع‌بینانه تر تشویق می‌کند. همچنین، مفهوم تفکر را از زاویه‌های مختلفی گسترش داده و آن را در فرهنگ‌ها، اجتماعات و سازمان‌ها معرفی کرده است. با تفکر درست، می‌توانید خودتان را تغییر دهید و همچنین می‌توانید به دیگران کمک کنید تا چگونه زندگی خود را بهبود بخشند. نمی‌توان عجیب دانست که این کتاب هنوز هم یکی از کتاب‌های پرفروش در زمینه روانشناسی باقی مانده است. ۲- کتاب «تربیت کودک برای مغزی یکپارچه» نوشته «دنیل جی. سیگل، تینا پین برایسن» (The Whole-Brain Child) سال انتشار: ۲۰۱۱ امتیاز گودریدز: ۴.۳ از ۵ از جمله کتاب‌های پرفروش در حوزه روانشناسی، با بیش از یک میلیون نسخه فروخته شده، می‌توان به کتاب تربیت کودک برای مغزی یکپارچه اشاره کرد؛ نویسندگان این اثر در فهرست کتاب‌های مشترک خود، کتاب‌های “تربیت بدون دراما” و “مغز بله” را نیز دارند. در این اثر، علم نوینی را معرفی می‌کنند که با آن می‌توان ساختار ذهن کودکان را تشخیص داد و فرآیند رشد آن را توضیح داد. دکتر هاروی کارپ، روان‌پزشک، برای توصیف این کتاب اظهار داشت: “راهکارهای ساده، هوشمندانه و موثر برای حل مشکلات کودکان شما.” باید به یاد داشته باشیم که هرچند احساسات فرزندانمان به نظر بی‌معنی و بی‌اهمیت ممکن است، اما برای آنان اهمیت دارد و برای ما نیز اهمیت دارد که در برابر احساساتشان واکنش نشان دهیم. در این اثر پیشرو و عملی، دنیل جی. سیگل، پزشک عصبی و روان و نویسنده کتاب پرفروش “ذهن‌بینی”، با تینا پین برایسن، مشاور والدین، همکار شده‌اند تا یک رویکرد بنیادین ارائه دهند؛ دوازده استراتژی اساسی برای تربیت کودکان معرفی کرده‌اند که به رشد سالم مغز کمک می‌کند و نتیجتاً کودکان آرام و خوشحال‌تری شوند. نویسندگان این مفاهیم را در دسترس عموم قرار داده‌اند تا ساختار مغز کودکان را از منظر نوین بررسی کرده و فرآیند رشد آنها را شرح دهند. مغز بالایی که تصمیم می‌گیرد و احساسات را در تعادل نگه می‌دارد، تا اواسط دهه‌ی دوم زندگی انسان در حال رشد است. به‌طور خاص، در کودکان خردسال سمت راست مغز و احساساتشان از منطق سمت چپ مغز کنترل می‌شود. بنابراین عجیب نیست که بچه‌ها در سکوت عصبانی می‌شوند، دعوا می‌کنند یا بدخلق می‌شوند. استفاده از این مفاهیم در زندگی روزمره می‌تواند هر انفجار احساسات، مشاجره یا ترس را به فرصتی برای تقویت مغز فرزندانتان و تقویت رشد حیاتی آنها تبدیل کند. همچنین شامل راهبردهای مناسب برای هر سنی در مواجهه با چالش‌های روزمره و تصاویری است که به فرزندانتان کمک می‌کند این مفاهیم را درک کنند. این کتاب نشان می‌دهد چگونه رشد عاطفی و ذهنی سالم را پرورش دهید تا فرزندان‌تان بتوانند زندگی‌های متعادل، معنادار و موفقی داشته باشند. مجله Kirkus Reviews نیز در مورد این کتاب نوشت: “یک منبع مفید برای تربیت مناسب کودکان برای تمامی اعضای خانواده… نویسندگان به طور قابل توجهی به علم مغز اشاره کرده‌اند، اما این کتاب برای بزرگسالان و کودکان هر دو مناسب است.” واشنگتن‌پست نیز اظهار کرد: “راهبردهای هم‌دردی برای تشویق کودکان به آرام شدن.” دکتر مری پیفر، نویسنده کتاب “زنده کردن افلیا” و “پناه یکدیگر”، تصریح می‌کند: “این کتاب آموزنده، متفکرانه و جذاب پر از ایده‌های نو، مبتنی بر جدیدترین تحقیقات علوم اعصاب است و از همه‌ی والدینی که فرزندان مهربان، خوشحال و از نظر احساسی سالم هستند، توصیه می‌شود که کتاب تربیت کودک برای مغزی یکپارچه را مطالعه کنند.” سایت Parent to Parent هم ذکر کرد: “به والدین و معلمان نشان می‌دهد چگونه تمام بخش‌های مغز کودکان سالم هماهنگ با هم همکاری می‌کنند.” احتمال اینکه فرزند شما هنگام ساختن اسباب‌بازی، بازی فکری یا سواری در ماشین با شما گفت‌وگو کند و افکارش را به اشتراک بگذارد، بیشتر است تا زمانی که مستقیماً جلویشان بنشینید و از آنها بخواهید با شما گفت‌وگو کنند. این کتاب نشان می‌دهد چگونه رشد مغز کودک خود را درک کنید و چگونه آن را به شیوه‌ای مؤثر پرورش دهید، راهبردهای کاربردی برای تقویت رشد عاطفی و احساسی سالم در کودکان را یاد بگیرید، اهمیت ادغام بخش‌های مختلف مغز برای عملکرد مطلوب را کشف کنید، تأثیر تجربیات بر ساختار مغز و چگونگی دستیابی به نتایج مطلوب را بشناسید، نقش هوش هیجانی در تربیت و رشد کودک را درک کنید. کتابی که والدین و معلمان آن را به یکی از کتاب‌های پرفروش روانشناسی تبدیل کرده‌اند. ۳- کتاب «هیچ بخشی از ما بد نیست» نوشته «ریچارد سی. شوارتز» (No Bad Parts) سال نشر: ۲۰۲۱ امتیاز گودریدز: ۴.۲ از ۵ رویکرد جدیدی ارائه شده تا به کمک آن، ذهن چند وجهی خود را بهتر شناسایی کنید و بخش‌هایی که شما را تعریف می‌کنند را درمان کنید. آیا تنها یک “شما” وجود دارد؟ ما را به باور کردن هویتی واحد وارد کردند، و زمانی که نمی‌توانیم صداهای درونی‌مان را کنترل کنیم، که با ایده‌آل‌مان تطابق ندارند، احساس ترس یا شرم به وجود می‌آید. بنابراین، تحقیقات دکتر ریچارد شوارتز نظریه‌ی “تک‌ذهنی” را به چالش می‌کشد. او می‌گوید: “ما هر یک با خرده‌ذهن‌ها یا تکه‌هایی به دنیا آمدیم. این تکه‌ها تخیلی یا نمادین نیستند. آنها اجزایی جدا از هم هستند که مانند اعضای خانواده در کنار هم قرار گرفته‌اند، و کلید سلامت و خوشبختی ما در این است که به هر بخش احترام بگذاریم، آن‌ها را درک کنیم و به آنها عشق بورزیم.” مدل دکتر شوارتز، که به نام سیستم خانوادگی درونی (IFS) شناخته می‌شود، دهه‌هاست که علم روانشناسی را تغییر داده است. با کتاب “هیچ بخشی از ما بد نیست”، شما یاد می‌گیرید چرا IFS در زمینه‌های مختلف مانند بهبود تراما، درمان اعتیاد و افسردگی بسیار مؤثر بوده و هم‌چنین متوجه می‌شوید که چگونه این کشف جدید از آگاهی می‌تواند منجر به تغییرات اساسی در زندگی شود. فهرست کاربردهایی که این کتاب برای خواننده‌هایش دارد به شرح زیر است: ۱. تحول بنیادین IFS و نحوه ارتباط و احترام با اعضای خود که موجب سوق دادن ما به سمت سلامت روان می‌شود. ۲. کنار گذاشتن پیش‌فرض‌های فرهنگی، علمی و معنوی که از مدل منسوخ تک‌ذهنی دفاع می‌کنند. ۳. تبدیل نفس خرابکار به متحدانی قدرتمند. ۴. شناسایی بارهایی که بر دوش مان است و چگونگی تحریف آن‌ها از آسیب‌های دوران کودکی و باورهای فرهنگی. ۵. اثبات اینکه هیچ بخشی از ما بد نیست و انسان‌ها دارای خوبی‌هایی هستند. ۶. کشف جوهر درونی عاقل و دلسوزمان تا منبعی برای درمان و هماهنگی باشد. ۷. تمرین‌هایی برای شناسایی مکان هر قطعه، دسترسی به خود، کار کردن با محافظی چالش‌برانگیز و شناسایی محرک‌های هر بخش. این کتاب که یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های روانشناسی است، نشان می‌دهد که IFS یک رویکرد مؤثر برای بهبود خود، فرهنگ و حتی جامعه ما است. همانطور که دکتر شوارتز توضیح می‌دهد: “بخش‌هایی از ما گاهی اوقات مخرب یا ویرانگر هستند، اما وقتی بار برداشته می‌شود، به خوبی به اصلی خود بازمی‌گردیم. وقتی یاد می‌گیریم که هر بخش از خودمان را دوست داشته باشیم، می‌توانیم یاد بگیریم همه‌ی مردم را دوست داشته باشیم و همین موجب بهتر شدن جهان می‌شود.» ۴- کتاب «بازآموزی مغز شما» نوشته «ست جی. گیلیهان» (Retrain Your Brain) سال انتشار: ۲۰۱۶ امتیاز گودریدز: ۳.۸ از ۵ در این کتاب، یکی از کتاب‌های محبوب در زمینه روانشناسی، برای خوانندگان یک برنامه در طول هفت هفته ارائه شده است تا با استفاده از روش درمانی شناختی رفتاری، اضطراب و افسردگی‌شان را کنترل کنند. تحقیقات نشان داده است که این روش یکی از مؤثرترین روش‌ها برای مقابله با افسردگی و اضطراب است. پس از پانزده سال تجربه موفق درمان بیماران با استفاده از این روش، دکتر ست جی. گیلیهان، روانشناس، این برنامه هفت هفته‌ای را طراحی کرده است تا به خوانندگان تکنیک‌های عملی این روش را به زبان ساده آموزش دهد تا در نهایت بتوانند خودشان بهبود یابند. او فهمید که افکارش همیشه دقیق نیستند و آموخت که پیش از پذیرش قضاوت‌های اولیه‌اش، به دنبال شواهد باشد. از دیگر فواید این کتاب می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: تشخیص الگوهای منفی فکری و تغییر آنها؛ رویکرد درمانی شناختی رفتاری به شما کمک می‌کند تا الگوهای فکری و رفتاری غیرموثر را با الگوهای جدید و بهتر جایگزین کنید. ارائه فعالیت‌ها و تمرینات هفتگی؛ ساختار خاص معرفی شده در این کتاب به گونه‌ای طراحی شده است تا به آسانی در زندگی روزانه استفاده شود و هر فعالیت بر اساس پیشرفت‌ها و کارهای گذشته تنظیم شده باشد. برای افرادی که تا قبل از مطالعه این کتاب با روش درمانی شناختی رفتاری آشنا نبودند، مثال‌های مرتبط و واقعی آورده شده است. همچنین، این روش مناسب برای درمان اضطراب‌های مزمن و موقت است؛ چه احساس افسردگی و اضطراب به صورت مداوم یا موقت باشد، این رویکرد می‌تواند به شما کمک کند تا با این احساسات مقابله کرده و در نهایت به توانایی‌های کامل‌تان دست یابید. این روش برای تمام سنین، از کودکان و نوجوانان تا بزرگسالان، مناسب است. اکثراً، ما نه با یادگیری مهارت‌های جدید، بلکه با عمل به چیزهایی که قبلاً می‌دانیم، موفق می‌شویم. کتاب “روان-سایبرنتیک” نوشته “ماکسول مالتز” (Psycho-Cybernetics) سال انتشار: ۱۹۶۰ رتبه‌بندی گودریدز: ۴.۲ از ۵ از زمان انتشار اولیه آن در سال ۱۹۶۰، “روان-سایبرنتیک” همواره یکی از محبوب‌ترین کتاب‌های روان‌شناسی بوده است. “ماکسول مالتز” توانسته است با این اثر پرفروش خود بیش از سی میلیون خواننده را بهبود بخشد. در این نسخه به‌روزشده، “مت فیوری”، رئیس بنیاد “روان-سایبرنتیک”، مقدمه‌ای ارائه داده و توضیحاتی به متن افزوده تا آموزه‌های “ماکسول مالتز” برای خوانندگان امروزی قابل فهم‌تر باشد. “سایبرنتیک” کلمه‌ای یونانی است که به‌طور تقریبی معنی “راهبری کشتی به سمت بندر” را می‌دهد. “روان-سایبرنتیک” اصطلاحی است که توسط “ماکسول مالتز” اختراع شده و به معنای “هدایت ذهن به سوی هدف مطلوب و ثمربخش” است. “مالتز” به‌عنوان اولین پژوهشگر و نویسنده، با تأکید بر تصویر ذاتی (self-image)، که اصطلاحی است که خود ابداع کرده است، توضیح داد که هر فرد توانایی دارد که برای دستیابی به هر هدف یا حتی در مواجهه با شکست در راه رسیدن به هدف، مؤثر باشد. او تکنیک‌هایی را برای بهبود و مدیریت تصویر ذاتی، که شامل تصویرسازی، تمرینات ذهنی و روش‌های آرامش است، ابداع کرد که هنوز هم بعد از چندین دهه، به عنوان آموزه‌های الهام‌بخش برای مربیان تحریک انگیزه، روان‌شناسان و متخصصان روانی مورد استفاده قرار می‌گیرد. آموزه‌های “روان-سایبرنتیک” به‌دلیل بر پایه‌ی علمی بودن، دارای تاریخ انقضایی نیستند. “تونی رابینز”، نویسنده کتاب “قدرت بی‌محدود”، درباره این کتاب می‌گوید: “قبل از آنکه ذهن به‌طور مؤثری کار کند، باید توانایی تشکیل دیدگاهی راجع به نتایج مورد انتظار خود را توسعه دهد. “ماکسول مالتز” این رویکرد را “روان-سایبرنتیک” می‌نامید. وقتی ذهن هدف مشخصی دارد، قادر به تمرکز است، می‌تواند هدایت کند و دوباره متمرکز شود و تغییر مسیر بدهد تا زمانی که به هدف خود برسد.» کتاب “اثر: روانشناسی فنون متقاعدسازی” نوشته “رابرت بی. سیالدینی” (Influence, New and Expanded) سال انتشار: ۱۹۸۴ رتبه‌بندی گودریدز: ۴.۲ از ۵ کتاب “اثر” که به عنوان یکی از منابع محبوب برای افزایش تأثیرگذاری بر دیگران شناخته می‌شود و از کتاب‌های پرفروش در زمینه روانشناسی است، بیش از پنج میلیون نسخه فروش داشته است. اکنون نسخه بازنگری شده این کتاب، شامل بخش‌های اضافی، در دسترس است. در نسخه جدید این کتاب، رابرت بی. سیالدینی، نویسنده با سابقه‌ای که آثار پرفروش دیگری نیز دارد، به توضیح می‌پردازد که چرا مردم به این تکنیک‌ها پاسخ مثبت می‌دهند و چگونه می‌توان از آنها بهره‌مند شد، با توجه به جنبه‌های اخلاقی. او از داستان‌ها و مثال‌های معروف به همراه مثال‌های دیگر، مطالب مختلفی را آموزش می‌دهد؛ کتاب به گونه‌ای نوشته شده است که خواننده نیازی به داشتن آشنایی از پیش با این موضوعات ندارد تا متوجه محتوا شود. این کتاب قواعدی را آموزش می‌دهد و به تحقیقات جدید اشاره می‌کند تا بتوانید به‌طور ماهرانه دیگران را متقاعد کنید؛ همچنین به شما می‌آموزد که از تأثیرات ناخواسته دیگران بر خودتان محافظت کنید. شاید برخی فکر کنند که این توانایی‌ها در حال حاضر در دسترس آن‌هاست، اما بدون درک عمیق از پیچیدگی این قواعد، ممکن است در مواقعی موفق نشوند. این کتاب نتیجه تحقیقات سی‌وپنج ساله نویسنده است، با شواهد فراوان که اعتبار آن‌ها ثابت شده؛ همچنین به مشاهدات میدانی سه ساله می‌پردازد که دربارهٔ اینکه چه چیزی مردم را به سمت تغییرات سوق می‌دهد، راهنمای جامعی ارائه می‌دهد که با استفاده از آن می‌توانید دیگران را به سمت خود جذب کنید. کتاب “شکست عادت‌های قدیمی” نوشته “جو دیسپنزا” (Breaking The Habit of Being Yourself) سال انتشار: ۲۰۱۲ رتبه‌بندی گودریدز: ۴.۱ از ۵ یکی از کتاب‌های موفق روانشناسی، “شکست عادت‌های قدیمی” به خواننده کمک می‌کند تا برنامه جدیدی برای زندگی و ذهن خود برنامه‌ریزی کند و عادت‌های ناخواسته را کنار بگذارد تا به نهایت زندگی و ذهن خود را تغییر دهد. در این کتاب، دکتر جو دیسپنزا، که یک متخصص در زمینه‌های فیزیوتراپی، فراژن‌شناسی، فیزیک کوانتوم و علم اعصاب است، توضیح می‌دهد که افراد می‌توانند خود را از محدودیت‌های ژنتیکی آزاد کنند و راه جدیدی برای زندگی انتخاب کنند. او با ترکیب مباحث مختلف از فیزیک کوانتوم تا علم اعصاب، نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید بدن خود را بازسازی کنید. این کتاب تنها به شما اصول تغییر انرژی و جنبه‌های دیگر زندگی را آموزش نمی‌دهد، بلکه به شما می‌آموزد که چگونه این اصول را در همه جنبه‌های زندگی‌تان به کار ببرید. دکتر جو دیسپنزا در این کتاب از آگاهی‌های علمی و معنوی بهره می‌برد و با برگزاری کارگاه‌ها و سخنرانی‌های خود، هزاران نفر را در سراسر جهان به اعمال تغییرات اساسی در زندگی‌شان تشویق کرده است. او همیشه تأکید دارد که وقتی افراد عادت خودت بودن را ترک می‌کنند و نگرش خود را تغییر می‌دهند، زندگی آنها تغییر می‌کند. در معرفی این کتاب، او اظهار می‌کند: “در این کتاب، می‌خواهم تجربیات خودم را به اشتراک بگذارم و نشان بدهم که چگونه می‌توانید این اصول را در هر زمینه‌ای از زندگی‌تان به کار ببرید.” دکتر رولین مک‌کراتی، مدیر مرکز تحقیقاتی HeartMath، درباره این کتاب نوشته است: “هر کسی که این کتاب را بخواند و مطالب آن را پیگیری کند، بهره‌وری بالایی خواهد داشت. محتوای پیشرفته به زبان ساده توضیح داده شده است، تا برای همه دسترسی‌پذیر باشد و راهنمای عملی برای تغییرات داخلی به بیرونی ارائه می‌دهد.” کتاب “جریان” نوشته “میهای چیکسنت میهایی” (Flow) سال انتشار: ۱۹۹۰ رتبه‌بندی گودریدز: ۴.۱ از ۵ مطالعات روانشناختی، میهای چیکسنت میهایی، به مفهوم “تجربه مطلوب” به عنوان غرقگی پی‌برد که واقعیتاً لذتبخش است و فرد در آن حالتی از ذهنیت واقعی و عمیق را تجربه می‌کند. در این وضعیت، افراد به طور عمده لذت عمیق، خلاقیت در حال جریان و تمام و کمال درگیر زندگی را احساس می‌کنند. میهای چیکسنت میهایی در ویرایش جدید کتاب کلاسیک خود که یکی از کتاب‌های پرفروش در زمینه روانشناسی شده است، راه‌هایی را نشان می‌دهد که می‌توان این حالت مثبت را کنترل کرد، به این معنی که به جای وابستگی به شانس، خودمان قادر به تغییر آن هستیم که این وضعیت چه زمانی رخ می‌دهد. “غرقگی” به ما تجربه مطلوب را معرفی می‌کند و نشان می‌دهد چگونه با انتخاب آن می‌توانیم اطلاعاتی را که به آگاهی ما می‌افزاید، شادی و واقعیت را کشف و زندگی خود را بهبود بخشیم. این مفهوم نشان می‌دهد که لذت در مرز بین کسلیت و اضطراب وقوع می‌کند، زمانی که چالش‌ها با توانایی فرد برای عمل همخوانی دارند. همچنین، به ما یاد می‌دهد که چگونه در هر رویدادی می‌توانیم پاداشی را پیدا کنیم تا به خوشبختی دست یابیم، در زمان‌های دشوار بیاموزیم که کنترل را از دستمان ندهیم و هشت عنصر اساسی تجربیات خوشایند را آموزش می‌دهد. وقتی افراد به گرفتن آنچه می‌خواهند به اندازه‌ی کافی تمرکز می‌کنند که از لذت حال موجود لذت نمی‌برند. در این حالت، رضایت از زندگی را از دست می‌دهند. کتاب “روانشناسی فروش” نوشته “برایان تریسی” (The psychology of selling) سال انتشار: ۱۹۸۵ رتبه‌بندی گودریدز: ۴.۲ از ۵ روانشناسی نه تنها به شناخت خود محدود نمی‌شود بلکه می‌توان از آن در زمینه کاری نیز بهره برد. این اثر نمونه‌ای موفق از کتابی روانشناسی است که هدفش پیاده کردن برنامه‌ای برای رساندن خواننده به موفقیت در عرصه کسب و کار است. در این کتاب آموزش می‌بینید که چگونه می‌توانید حجم فروش خود را در هر بازاری دو الی سه برابر کنید. هدف نویسنده ارائه ایده‌ها، روش‌ها، استراتژی‌ها و تکنیک‌هایی است که با استفاده از آنها بتوانید به سرعت و با سهولت بیشتری به فروش بیشتر دست یابید. برایان تریسی که به‌نوعی یک مربی فروش محسوب می‌شود، اعتماد به اینکه با پیروی از نظریات او، می‌توانید به موفقیت و سود بیشتری دست یابید را می‌دهد. وعده‌های تریسی، که بارها و بارها تحقق یافته، باعث شده که این کتاب یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های روانشناسی باشد. کتاب “فرآیند تولید هیجانات” نوشته “لیزا فلدمن بارت” (How Emotions Are Made) سال انتشار: ۲۰۱۷ رتبه‌بندی گودریدز: ۴.۱ از ۵ در این کتاب، یک تئوری جدید در مورد اینکه چگونه مغز احساسات را ایجاد می‌کند، شرح داده می‌شود؛ این تئوری می‌تواند تأثیرات گسترده‌ای در زمینه روانشناسی، مراقبت‌های بهداشتی، حتی سیستم حقوقی و درک ما از ذهن انسان داشته باشد. احساسات به طور خودکار بوجود می‌آیند، مانند واکنش‌های غیرقابل کنترل به آنچه که فکر می‌کنیم و تجربه می‌کنیم. دانشمندان به مدت طولانی فرضیه‌ای را قبول داشتند که احساسات در بدن یا مغز حک می‌شوند. با این حال، امروزه علم احساسات در حال تحول عمیق است؛ همانطور که کشف نظریه نسبیت در فیزیک و انتخاب طبیعی در زیست‌شناسی انقلابی در این حوزه‌ها ایجاد کرد، این تغییرات تأثیرات گسترده‌ای بر روی همه دارد. شواهد علمی نشان می‌دهد که آنچه ما می‌بینیم، می‌شنویم، لمس می‌کنیم، می‌چشیم و بو می‌کنیم تا حد زیادی شبیه‌سازی جهان است، نه واکنشی به خود آن. لیزا فلدمن بارت، یک روان‌شناس و عصب‌شناس، که به تحقیقات در این زمینه نظارت دارد، نظریه احساساتش یک درک عمیق‌تر از ذهن و مغز را ارائه می‌دهد و وضوح بیشتری به معنای انسان بودن می‌بخشد. تحقیقات او این باور رایج را که احساسات در بخش‌های مختلف مغز جای دارند و همه‌ی افراد تجربه‌های جهانی از آنها دارند را رد می‌کند. به عبارت دیگر، او نشان می‌دهد که احساسات در لحظه و توسط سیستم‌های اصلی که در سراسر مغز تعامل دارند، ایجاد می‌شوند. این نظریه جدید نشان می‌دهد که شما نقش بسیار تأثیرگذارتری در زندگی عاطفی خود دارید. پیامدهای آن نه تنها بر روی روانشناسی بلکه بر روی پزشکی، سیستم حقوقی، تربیت کودک و مدیتیشن و حتی امنیت فرودگاه‌ها نیز تأثیرگذار است. این کتاب به سوالاتی مانند اینکه چرا احساسات بدون واسطه تجربه می‌شوند؟ و آیا تفکر منطقی واقعاً احساسات را کنترل می‌کند؟ و چگونه احساسات بر بیماری‌ها تأثیر می‌گذارند؟ و آیا می‌توانید فرزندان خود را از نظر عاطفی هوشمند‌تر کنید؟ پاسخ می‌دهد و آخرین تحقیقات و کاربردهای عملی جدیدترین علوم احساسات، ذهن و مغز را آشکار می‌کند. در هر لحظه که شما بیدارید، مغزتان از تجربیات گذشته به عنوان الگوهای سازماندهی شده استفاده می‌کند تا واکنش‌های شما را هدایت کند و به احساساتتان معنا بخشد. زمانی که این الگوها احساساتی هستند، مغز شما نمونه‌هایی از احساسات را ایجاد می‌کند. در این کتاب شما می‌فهمید که چگونه مغز احساسات را از طریق پیش‌بینی و تأثیرگذاری تولید می‌کند، تفاوت بین احساسات خودکار و احساساتی که شما خودتان زمینه‌اش را فراهم می‌کنید چیست. در مورد پیشرفت‌های علم احساسات و اثرات آن، تعامل مغز و بدن و فرهنگ در شکل‌گیری احساسات آگاه می‌شوید و در پایان، نگاهی به مفاهیم جدیدترین پیشرفت‌های علمی در زمینه عصب‌شناسی، پزشکی و دیگر زمینه‌ها می‌اندازید. این کتاب به سرعت به یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های روانشناسی تبدیل شد. در هر لحظه که شما هوشیار هستید، مغز شما از تجربیات گذشته به عنوان الگوهای سازماندهی‌شده استفاده می‌کند تا واکنش‌های شما را هدایت کند و به احساسات شما معنا ببخشد. زمانی که این الگوها احساساتی هستند، مغز شما نمونه‌هایی از احساسات را ایجاد می‌کند. در این کتاب، نویسنده کتاب پرفروش نیویورک‌تایمز “تعقیب فریاد”، رویکرد جدیدی را برای بررسی افسردگی و اضطراب ارائه می‌دهد. وی درگیر سوالاتی شخصی شده بود و تصمیم می‌گیرد به تحقیقات گسترده‌ای درباره عوامل ایجاد افسردگی و اضطراب بپردازد. در این مسیر، با متخصصان برجسته مصاحبه می‌کند و شواهد علمی را بررسی می‌کند. او به این نتیجه می‌رسد که افسردگی و اضطراب دارای علل مختلفی هستند و راه‌حل‌های گوناگونی برای آنها وجود دارد. در این کتاب، خوانندگان با دلایل افسردگی و اضطراب آشنا می‌شوند، تأثیر قطع ارتباط بر سلامت روان را می‌شناسند و با راه‌حل‌های مختلف برای درمان این مشکلات آشنا می‌شوند. کتاب «شادمانی درونی» اثر «مارتین سلیگمن» (Authentic Happiness) کتاب “خوشبختی اصیل” نوشته “مارتین سلیگمن” یکی از آثار پرفروش در زمینه روانشناسی شادی درونی است، در آن نویسنده به این نتیجه می‌رسد که می‌توان شادی را یاد گرفت. همچنین، شرح می‌دهد که هر فرد پنج قدرت از مجموع بیست و چهار قدرت را دارد که با بهره‌گیری از آنها، زندگی خود را بهتر کند. نویسنده بیشتر بر روی نقاط قوت تمرکز دارد تا به نقاط ضعف اشاره کند و به این دلیل استدلال می‌کند که خوشبختی تنها نتیجه ژن‌های خوب یا شانس نیست. او به خواننده می‌آموزد که با شناخت و بهره‌مندی از بسیاری از نقاط قوت و ویژگی‌هایشان، از جمله مهربانی، اصالت، شوخ‌طبعی، خوش‌بینی و سخاوتمندی، به خوشبختی دست پیدا کنند. کتاب «تله شادمانی» اثر «راس هریس» (The Happiness Trap) کتاب “تله شادی” نوشته “راس هریس” یکی از آثار پرفروش در زمینه روانشناسی شادی است که با مطالعه آن می‌توانید از دست افسردگی، اضطراب و کاستی اعتماد به نفس خلاص شوید و به جای آن، زندگی هدفمند و معناداری را بسازید. در این کتاب، دکتر راس هریس راهکارهایی برای فرار از تنگناهای استرس، اضطراب و افسردگی ارائه می‌دهد و رازهای زندگی شاد و رضایت‌بخش را آشکار می‌کند. این کتاب، در ویرایش دوم خود، بینش‌ها و روش‌های درمانی از طریق پذیرش و تعهد را معرفی می‌کند که در این نسخه به‌روزشده، موضوعات بیشتری را پوشش داده و ابزارهای کاربردی‌تری را معرفی می‌کند. همگی ما وقت زیادی را صرف نگرانی درباره چیزهایی می‌کنیم که اغلب هرگز رخ نمی‌دهند. این کتاب به شما کمک می‌کند که ارزش‌های خود را درک کنید، اهمیت شفقت به خود را بیشتر بفهمید و با استفاده از این راهنمای گسترده‌تر، چگونگی کاهش استرس و نگرانی، مدیریت بهتر افکار و احساسات ناخوشایند، ترک عادت‌های بد، غلبه بر کمبود اعتماد به نفس و ایجاد روابط بهتر با دیگران را یاد بگیرید. کتاب «روانشناسی ضمیر ناخودآگاه» اثر «کارل گوستاو یونگ» (Psychology of the Unconscious) کتاب “روانشناسی ضمیر ناخودآگاه” نوشته “کارل گوستاو یونگ” یکی از اثار معروف و تأثیرگذار اوست که در آن از روانکاوی به عنوان یک سنت، فراتر رفته و به بررسی الگوهای جهانی روان‌شناختی از طریق رویاها، اسطوره‌ها و ادبیات پرداخته است. یونگ در این کتاب به دنبال معانی نمادین در علائم است و آنها را در زمینه‌ی گسترده‌تر روان‌شناسی مورد بحث قرار می‌دهد. در این اثر، یونگ به بررسی فانتزی‌ها و تصاویر ذهنی شاعرانه و ملموس پرداخته و غریزه‌ی شهوانی را به‌عنوان انرژی روانی که از ناخودآگاه ناشی می‌شود، مطالعه می‌کند و آن را به‌صورت نمادین بازتعریف می‌کند. تفسیر یونگ از خیال‌پردازی‌های بیماران، یک مطالعه پیچیده از روان‌پزشکی نمادین است و به توسعه نظریه‌ی ناخودآگاه جمعی و اجزای آن پی می‌برد که امروزه با اسم کهن‌الگوها شناخته می‌شود. کتاب «رهایی از گذشته‌تان» اثر «فرنسیس شپیرو» (Getting Past Your Past) کتاب “رهایی از گذشته‌تان” نوشته “فرنسیس شپیرو”، منتشر شده در سال ۲۰۱۲، با امتیاز گودریدز ۴.۶ از ۵، راهکارهایی برای رفع ابهامات و احساسات مانند رهایی از موانع احساسی ارائه می‌دهد. این کتاب به زبان ساده علم مغز را شرح می‌دهد و تمریناتی ساده را ارائه می‌کند تا به تحولات واقعی دست یابید. در این اثر، شما می‌توانید ماجراها، زندگی و درمان عاطفی ناشی از صدمات گذشته را بخوانید. دکتر شپیرو تکنیک‌های خوددرمانی را ارائه می‌دهد که با استفاده از روش درمانی EMDR، بهبود احساسی را تسریع می‌کند. روایت‌های واقعی نشان می‌دهد چگونه تجربیات مختلف بر زندگی ما تأثیر می‌گذارند و چگونه می‌توان آنها را تغییر داد. دکتر شپیرو راه‌حل‌های عملی برای بررسی خاطرات و غلبه بر اضطراب‌ها ارائه می‌دهد. این کتاب به افراد کمک می‌کند دلایل رفتارهایشان را درک کنند و ابزارهایی برای شادتر و سالم‌تر زندگی داشته باشند. کتاب «قلب خردمند» اثر «جک کورنفیلد» (The Wise Heart) کتاب “قلب خردمند” نوشته “جک کورنفیلد”، منتشر شده در سال ۲۰۰۸ با امتیاز گودریدز ۴.۳ از ۵، از جمله کتاب‌های پرفروش در حوزه روانشناسی است. نویسنده در آن بیان می‌کند که درون هر فرد قدرت‌های بی‌نهایتی برای عشق، خوشبختی، اتصال با زندگی و آزادی وجود دارد و در این اثر روش‌های فعال سازی آنها را شرح می‌دهد. در “قلب خردمند”، جک کورنفیلد، یکی از برجسته‌ترین نویسندگان معنویت، به بهترین شیوه روانشناسی بودایی را ارائه می‌دهد که تا به حال در غرب منتشر شده است. جک کورنفیلد که به عنوان یک راهب در تایلند، برمه و هند آموزش یافته، تجربیات خود را در استفاده از آموزه‌های بودایی در زندگی روایت می‌کند؛ او بر شرافت و قدرت روح انسان، تحلیل دقیق احساسات و افکار، و راهکارهای شفا، آموزش و تغییر ذهن و قلب تأکید می‌کند. در مقابل رویکرد رایج روان‌پزشکی غربی، در این اثر به نمایی از کرامت انسانی و راه‌های عملی برای درک آن در زندگی پرداخته می‌شود. “قلب خردمند” نتیجه سال‌ها تلاش است و شامل داستان‌ها و تمرینات روان‌درمانی بودایی است که کورنفیلد انجام داده و ارجاع به استادان برجسته دارد. همچنین، روایتی تاثیرگذار از بهبود شخصیت او از دوران کودکی پرخشونتش در این کتاب یافت می‌شود. این اثر برای تمامی افراد علاقه‌مند به سلامت روان، بودایی‌ها و حتی غیربودایی‌ها، سفری فوق‌العاده به عمق آگاهی انسانی ارائه می‌دهد. با مطالعه این کتاب، قدرت‌های عشق، شادی، ارتباط و آزادی درون خود را بیدار کنید، مفاهیم روان‌شناسی بودایی را درک کنید، با اصول و کرامت انسانی آشنا شوید، آگاهی و آزادی ذهنی را تجربه کنید و به تمرین اصول روان‌شناسی بودایی بپردازید. کتاب «انتگرال روانشناسی» اثر «ون ویلبر» (Integral Psychology) کتاب “انتگرال روانشناسی” نوشته “ون ویلبر”، منتشر شده در سال ۱۹۹۴ با امتیاز گودریدز ۴.۲ از ۵، جزو کتاب‌های محبوب در زمینه روانشناسی است. ویلبر، که فعال در زمینه روانشناسی فردی است، اولین مدل “کلی” آگاهی معنوی و روانشناسی رشد در فرهنگ غربی را ارائه کرده است که هدف آن تلفیق تمام جنبه‌های معتبر آگاهی انسان در یک چارچوب است. او با استناد به صدها منبع از منابع شرقی و غربی، از گذشته تا حال، مدلی روانشناختی ارائه داده که شامل رشد، توسعه، حالت‌های آگاهی و نفس است و مسیر هر یک را از ناخودآگاه تا آگاهی مطلق پیگیری می‌کند. ویلبر به بررسی تاریخ می‌پردازد و همچنین به دوران اولیه مدرن می‌نگرد که تحقیقات فلسفی درباره جنبه‌های عمیق فردیت را به رسمیت نمی‌شناسند، و هم به کارنامه‌های دویست فیلسوف از دوران‌های مختلف که معنویت برای آن‌ها اولویت داشته، می‌پردازد؛ وی ادعا می‌کند که هر یک از آن‌ها در شکل‌دهی به تاریخ روانشناسی و رشد مدرن نقشی داشته‌اند. باید توجه داشت که این کتاب برای خوانندگان متخصص نوشته شده و از اصطلاحاتی استفاده می‌کند که برای عموم چالش برانگیز باشد؛ با این حال، گاهی اوقات موفق شده است مفاهیم پیچیده را به زبان ساده توضیح دهد. این اثر یکی از کتاب‌های پرفروش در زمینه روانشناسی و فلسفه است. کتاب «اکت به زبان ساده» اثر «راس هریس» (ACT Made Simple) کتاب “راه‌های ساده برای انجام اکت” نوشته “راس هریس”، منتشر شده در سال ۲۰۰۹ با امتیاز گودریدز ۴.۴ از ۵، به مباحث مربوط به درمان از طریق پذیرش و تعهد یا ACT (acceptance and commitment therapy) متمرکز است. در ابتدا، او سوالاتی را مطرح می‌کند که برای بسیاری از افراد پیش می‌آیند؛ چرا باید شاد بودن دشوار باشد؟ چرا زندگی سخت است؟ چرا باید رنج ببریم؟ و مهم‌ترین از همه، چه کاری می‌توانیم انجام دهیم؟ هزاران متخصص در سراسر جهان در حال یادگیری روش ACT هستند. این روش در درمان افسردگی، اضطراب، استرس، اعتیاد، اختلالات خوردن، اسکیزوفرنی، اختلال شخصیت مرزی و مسائل روانشناختی دیگر بسیار مؤثر است. ACT رویکردی نوآورانه و جدید به تجربه‌ی انسانی است که ابزارها، تکنیک‌ها و استراتژی‌های جدیدی را به اختیار درمانگران قرار می‌دهد و به سرعت به یکی از کتاب‌های پرفروش در زمینه روانشناسی تبدیل شده است. کتاب «راهنمای ذهن‌خوانی» اثر «جیمز دبلیو. ویلیامز» (How to Read People Like a Book) کتاب “نحوه‌ی تجزیه و تحلیل افکار افراد مانند یک کتاب” نوشته “جیمز دبلیو. ویلیامز”، در سال ۲۰۲۰ منتشر شده و با امتیاز گودریدز ۳.۶ از ۵، جزو کتاب‌های محبوب در حوزه روانشناسی قرار دارد. آیا می‌توانیم فهمید که چه فکری در ذهن فرد مقابل می‌گذرد؟ آیا می‌توانیم درک کنیم که افراد دیگر چه احساسی دارند یا چه برنامه‌هایی دارند؟ پاسخ بله است. این کتاب راهنمای تجزیه و تحلیل افکار افراد مانند یک کتاب، با موضوع جذاب خواندن زبان بدن و فهمیدن انگیزه‌ها و اهداف واقعی آنها، به خواننده آموزش می‌دهد تا بتواند ارتباطات عمیق‌تر و معنی‌دارتری با دیگران برقرار کند. این کتاب به قدری کاربردی و جذاب است که به یکی از کتاب‌های پرفروش در زمینه روانشناسی تبدیل شده است. کتاب «درآمدی بر روانکاوی» اثر «زیگموند فروید» (A General Introduction to Psychoanalysis) کتاب “مقدمه‌ای بر روانشناسی تحلیلی” نوشته “زیگموند فروید”، منتشر شده در سال ۱۹۱۷ با امتیاز گودریدز ۴.۴ از ۵، جزو کتاب‌های محبوب در زمینه روانشناسی است. در این کتاب، نظریه‌های اصلی فروید در زمینه روانشناسی مورد بحث قرار می‌گیرد؛ بیشتر متن این کتاب شامل سخنرانی‌ها و کلیات کار تحقیقاتی فروید در دوران اواخر قرن نوزدهم و اوایل قرن بیستم است. در این دوره، فروید نظریه‌های نوآورانه‌ای را درباره نقش ناخودآگاه در ذهن انسان و تأثیر شهوانیت‌ها در انگیزه‌ها مطرح کرد. او در مورد موضوعاتی که پیش از او مورد توجه پزشکان و متخصصان بهداشت روانی قرار نمی‌گرفت، تحقیق کرد و رویاها را تفسیر نمود. استدلال‌های فروید به سبکی جذاب و سرگرم‌کننده نگاشته شده و همچنین، نتایج آن تا به امروز مورد بحث و بررسی قرار می‌گیرند. این کتاب برای خواننده‌ای که به تازگی می‌خواهد از آثار فروید آگاه شود، به عنوان نقطه شروع مناسبی شناخته می‌شود. همچنین، این اثر همچون دیگر آثار فروید، یکی از کتاب‌های پرفروش در زمینه روانشناسی به‌شمار می‌رود. منبع :مجله آنلاین

سلامت روانی

۱

۰

خواندن ۲۶ دقیقه

majaaleonline

https://virgool.io/@majaaleonline/%D8%B1%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%DB%8C-%D8%A7%D8%AB%D8%B1%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%D8%B1%D8%A7%D9%87%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D9%84%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D9%87%D8%A8%D9%88%D8%AF-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D9%88-%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%A8%D8%B7-x65bcc3vsxqm

حقیقت‌ هایی درباره مریم امیرجلالی که شما را شگفت‌ زده خواهد کرد!

حقیقت‌ هایی درباره مریم امیرجلالی که شما را شگفت‌ زده خواهد کرد! مریم امیرجلالی، بازیگر تلویزیون و سینمای ایران، در تاریخ ۲۹ آذر ۱۳۲۶ در تهران به دنیا آمده است. او در یک خانواده شلوغ بزرگشده و ۴خواهر و ۴برادر دارد، که خودش فرزند یکی مانده به آخر خانواده است. پدر مریم امیرجلالی بازنشسته ارتش بوده. او معتقد است که پدرش صبورترین فرد زندگی اوست و می‌گوید: “پدرم فردی قوی و با جذبه بود، اما از طرفی بسیار افتاده و برای تمامی افراد خانواده ارزش قائل بود. من همیشه به پدرم حسادت می‌کنم اما خوشبختانه او در زمانی که مشکلات زیادی را مشاهده نکرده بود در سن ۶۳ سالگی از دنیا رفت. مادر مریم امیرجلالی اهل اراک بوده است و پس از ازدواج به تهران آمده.او می گوید در محله «صفی علی شاه» تهران بزرگ شدم و پدرم هم از محله خونگاه تهران است و تمام فامیل پدرم هم در محله منیریه و آن اطراف زندگی می کردند. مریم امیرجلالی دارای فوق دیپلم حسابداری است. قبل از ورود به عرصه بازیگری، در یک شغل دولتی به عنوان مسئول حسابرسی شهر و روستا مشغول بود. پس از بازنشستگی، در انتشارات خوارزمی به عنوان مدیر مالی فعالیت کرد و همچنین در شرکت‌های ساختمانی سنگ و ستون نیز کار کرده و در سال ۱۳۷۸ بازنشسته شد.در این مقاله ازمجلهبه بررسی زندگی شخصی تا هنری خانم مریم امیرجلالی می پردازیم. ازدواج مریم امیرجلالی از زبان خودش در تاریخ ۲۹ بهمن سال ۴۹ روز عیدغدیر، من ازدواج کردم. آن زمان عروسی‌ها بسیار ساده بودند و مثل الان ، هزاران چشم و هم چشمی و تجملات وجود نداشت. من خودم بسیار ساده سفره عقدم را چیدم. حتی سفره عقد دخترم که سال‌ها بعد (سال ۷۳) بود، نیز خودم چیدم. در واقع، کارت عروسی هم نداشتیم و تمامی مهمانان را به صورت حضوری یا تلفنی دعوت کردیم. عروسی ما بسیار ساده و کوچک بود و در واقع، کارت عروسی هم مانند امروز به عنوان بخشی از مراسم عروسی ضروری نبود. شروع حرفه بازیگری در سال ۱۳۷۳، در حالی که من ۴۷ ساله بودم، به طور اتفاقی وارد صنعت بازیگری شدم. ماجرا هم از این قرار بود که لوکیشن نخستین فیلم بهمن زرین پور در طبقه اول ساختمان ما بود.به دلیل علاقه‌مندی زیادی که به بازیگران آن فیلم، یعنی آقای علی نصیریان، برزو ارجمند و زیبا بروفه داشتم، به صورت منظم به لوکیشن می‌رفتم و برای نشان دادن ارادتم، کیک می‌پختم و برای آن ها می‌بردم. یک روز، آقای نصیریان ازم پرسید که چه شغلی دارم. من به ایشان گفتم که در انتشارات خوارزمی مشغول هستم. ایشان با هماهنگی آقای زرین پور، من را به لوکیشن دعوت کردند و پس از تمرین‌های چند روزه، نهایتاً جلوی دوربین قرار گرفتم. از بازیگری به خوانندگی مریم امیرجلالی، یک بازیگر علاقه مند به موسیقی که تا به حال در چندین کنسرت شرکت کرده است. علاوه بر بازیگری، او به عنوان خواننده در گروه موسیقی بیان نیز همکاری داشته است. به طور رسمی، می‌توانیم خانم بازیگر را یک خواننده واقعی بشناسیم. در یک مصاحبه در شهریور ماه سال ۱۳۹۱، او اعلام کرده است که موسیقی حرفه‌ ی اصلی او است و تمایل دارد در زمینه هنر موسیقی فعالیت بیشتری داشته باشد. رک و صریح مریم امیرجلالی خود را فردی بسیار رک و صریح می‌داند و به راحتی احساساتش را نسبت به آدم‌ها بیان می‌کند. او می‌گوید: “من هیچگاه نقش بازی نمی‌کنم مانند برخی دیگر. در حین کار در محیط اداری به مدت ۳۰ سال، هیچگاه این نوع رفتار و آداب اخلاقی را که در برخی همکاران در صنعت سینما و تلویزیون می‌بینم، در همکارانم در محیط اداری ندیدم.” او همچنین هرگز دوست ندارد درباره سنش صحبت کند و این موضوع را کاملاً شخصی می‌داند. او می‌گوید: “سن من یک راز است که در شناسنامه‌ام ثبت شده و فقط خودم باید اطلاع داشته باشم، به هیچ‌کس هم ارتباطی ندارد. چرا باید همیشه در زندگیمان به موضوعاتی مانند سن فکر کنیم؟ بعضی‌ها به من می‌گویند که از سن شما گذشته است، چرا آرایش می‌کنید؟ خانم و آقای محترم، من دوست دارم خودم را آرایش کنم و این تصمیم به خودم مربوط است ، من آراستگی را دوست دارم. صبح‌ها بعد از بیدار شدن موهایم را شانه می‌کنم، لباس‌هایم را مرتب می‌پوشم، چون از بچگی به من آموخته شده است که خودم را به خوبی تغذیه کنم، خودم را خوب بپوشانم و خودم را خوب نگه دارم!” عصبانیت خانم امیرجلالی از کجاست؟ من در وزارت بازرگانی به عنوان مدیر بخش مالی فعالیت می‌کردم و در آنجا ۱۴ کارمند آقا داشتم. متوجه شدم که اگر من سخت گیر و عصبانی نباشم، کارمندان نتایج بازدهی درست را نخواهند داشت. ظاهراً عصبانیت من باعث شد تا در بخش مالی وزارت با مشکلات خاصی روبرو نشویم. صحبت‌های مریم امیرجلالی درباره گیاهخواری مریم امیرجلالی، یکی از شرکت‌کنندگان برنامه شام ایرانی بود که یک فیلم از بخشی از این برنامه در فضای مجازی وایرال شد. در این فیلم، مریم امیرجلالی درباره گیاهخواری صحبت عجیبی کرد. وی صراحتاً گفت: “من گیاهخوار نیستم و فکر می‌کنم گیاه‌ برای بزاست، نه برای انسان‌ها!”. در پاسخ به این حرف امیرجلالی، فلور نظری بازیگر کشورمان اظهار کرد که این صحبت ممکن است باعث بی‌احترامی به گیاهخواران شود و سپس اعلام کرد که “من گیاهخوار هستم”. البته پس از مدتی، او اعلام کرد که این فقط یک شوخی بوده اما بیانیه امیرجلالی درباره گیاهخواری درست نیست. فیلم های سینمایی بازنشسته ها (۱۳۹۱)شبکه (۱۳۹۰)چگونه میلیاردر شدم (۱۳۸۹)افراطی ها (۱۳۸۸)به دنبال خوشبختی (۱۳۸۸)پوپک و مش ماشاالله (۱۳۸۸)چراغ قرمز (۱۳۸۸)غریبه ای در شهر (۱۳۸۸)آقای هفت رنگ (۱۳۸۷)مادر زن سلام (۱۳۸۵)مهمان (۱۳۸۵)نصف مال من، نصف مال تو (۱۳۸۵)دم صبح (۱۳۸۴)مربای شیرین (۱۳۸۰)شب های تهران (۱۳۷۹) بازنشسته ها (۱۳۹۱) شبکه (۱۳۹۰) چگونه میلیاردر شدم (۱۳۸۹) افراطی ها (۱۳۸۸) به دنبال خوشبختی (۱۳۸۸) پوپک و مش ماشاالله (۱۳۸۸) چراغ قرمز (۱۳۸۸) غریبه ای در شهر (۱۳۸۸) آقای هفت رنگ (۱۳۸۷) مادر زن سلام (۱۳۸۵) مهمان (۱۳۸۵) نصف مال من، نصف مال تو (۱۳۸۵) دم صبح (۱۳۸۴) مربای شیرین (۱۳۸۰) شب های تهران (۱۳۷۹) مجموعه های تلویزیونی ۱۳۹۲ روزهای بد، به در۱۳۹۲ بی قرار۱۳۹۲ اولین انتخاب۱۳۹۱ تله فیلم «ماشین مش ممدلی»۱۳۹۰ دختری به نام آهو۱۳۹۰ توطئه فامیلی۱۳۹۰ تله فیلم «قبر مشترک»۱۳۹۰ راز و نیاز۱۳۹۰ چهارچرخ۱۳۸۹ تله فیلم «پسر ارشد من»۱۳۸۸ چاردیواری۱۳۸۷ جاده در دست تعمیر۱۳۸۷ پنهان، اما آشکار۱۳۸۷ طلاق در وقت اضافه۱۳۸۶ چارخونه۱۳۸۵ ترش و شیرین۱۳۸۴ متهم گریخت۱۳۸۳ غنچه و خال جون کوکب۱۳۸۳ رسم شیدایی۱۳۸۳ خانه به دوش۱۳۸۱ دیوانه در شهر۱۳۸۱ نوعروس۱۳۸۱ پشت کنکوری ها۱۳۸۰-۱۳۸۱ ستاره باران۱۳۷۹-۱۳۸۰ چای قندپهلو۱۳۷۹ داستان یک شهر – سری دوم۱۳۷۷-۱۳۷۸ هتل۱۳۷۵-۱۳۷۶ تهران ۱۱- ۵۹۵ ج ۴۸۱۳۷۴ زیر گنبد کبود ۱۳۹۲ روزهای بد، به در ۱۳۹۲ بی قرار ۱۳۹۲ اولین انتخاب ۱۳۹۱ تله فیلم «ماشین مش ممدلی» ۱۳۹۰ دختری به نام آهو ۱۳۹۰ توطئه فامیلی ۱۳۹۰ تله فیلم «قبر مشترک» ۱۳۹۰ راز و نیاز ۱۳۹۰ چهارچرخ ۱۳۸۹ تله فیلم «پسر ارشد من» ۱۳۸۸ چاردیواری ۱۳۸۷ جاده در دست تعمیر ۱۳۸۷ پنهان، اما آشکار ۱۳۸۷ طلاق در وقت اضافه ۱۳۸۶ چارخونه ۱۳۸۵ ترش و شیرین ۱۳۸۴ متهم گریخت ۱۳۸۳ غنچه و خال جون کوکب ۱۳۸۳ رسم شیدایی ۱۳۸۳ خانه به دوش ۱۳۸۱ دیوانه در شهر ۱۳۸۱ نوعروس ۱۳۸۱ پشت کنکوری ها ۱۳۸۰-۱۳۸۱ ستاره باران ۱۳۷۹-۱۳۸۰ چای قندپهلو ۱۳۷۹ داستان یک شهر – سری دوم ۱۳۷۷-۱۳۷۸ هتل ۱۳۷۵-۱۳۷۶ تهران ۱۱- ۵۹۵ ج ۴۸ ۱۳۷۴ زیر گنبد کبود امیدوارم از خواندن این مقاله لذت کافی را برده باشید . نظرات خود را برای ما کامنت کنید. منبع:مجله آنلاین

فیلم و سینما

۰

۰

خواندن ۵ دقیقه

majaaleonline

https://virgool.io/@majaaleonline/%D8%AD%D9%82%DB%8C%D9%82%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%85%D8%B1%DB%8C%D9%85-%D8%A7%D9%85%DB%8C%D8%B1%D8%AC%D9%84%D8%A7%D9%84%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%B1%D8%A7-%D8%B4%DA%AF%D9%81%D8%AA-%D8%B2%D8%AF%D9%87-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%D8%AF-%DA%A9%D8%B1%D8%AF-bxv3gzhff7yo

استوری‌های پاک شده اینستاگرام را برگردانید! ۴ روش ساده و کاربردی

استوری‌های پاک شده اینستاگرام را برگردانید! ۴ روش ساده و کاربردی بازیابی استوری حذف شده از اینستاگرام نیازمند عملیات سریع است، در غیر اینصورت احتمال از دست رفتن برای همیشه وجود دارد. در این مقاله از پلازا، بهترین روش‌هایی که برای انجام این کار وجود دارد را بررسی می‌کنیم. ایجاد محتوا در اینستاگرام امروزه به عنوان یکی از فعالیت‌های پررنگ در فضای آنلاین شناخته می‌شود و می‌توان گفت که بسیاری از کسب و کارها به سوی آن جلب شده‌اند. فعالیت در این پلتفرم نه تنها به عنوان یک موضوع فوق برنامه مطرح است که می‌تواند به توسعه کسب و کار کمک کند، بلکه به یک نیاز اساسی تبدیل شده است؛ اگر اهمیت چندانی به آن داده نشود، باعث می‌شود که عقب‌مانده نسبت به رقبا شوید. در میان زحمات برای تولید محتوا، ارسال پست‌های جدید و مدیریت استوری‌ها، اغلب به وقوع می‌پیوندد که یکی از پست‌ها یا استوری‌های ما به اشتباه حذف شود. در این زمینه باید ذکر کرد که برای بازیابی استوری پاک شده از اینستاگرام، روش‌های مختلفی وجود دارد که البته دارای محدودیت‌هایی نیز هستند. در این مقاله می‌خواهیم به بررسی این روش‌ها بپردازیم و ببینیم چطور می‌توانیم این عمل را انجام دهیم.بامجلههمراه باشید . متد‌های بازیابی استوری حذف شده اینستاگرام اینستاگرام راهکارهای متعددی را در اختیار ما گذاشته است که می‌توانیم از آنها برای بازیابی استوری پاک شده اینستاگرام استفاده کنیم. البته این راهکارها محدود به دو مورد نیستند و در اینجا دو گزینه دیگر نیز برای مواقع اضطراری معرفی می‌شوند که فعالیت‌های نااصولی هستند و ممکن است نتوانند تمامی استوری‌های شما را بازیابی کنند، اما می‌توانند بخشی از آنها را استخراج کرده و برای زمان‌هایی که از مهلت بازیابی گذشته است مفید باشند. به طور کلی ۴ روش اصلی که می‌توان برای بازیابی استوری پاک شده اینستاگرام استفاده کرد، به این صورت است: استفاده از تنظیمات جدیدا حذف شده در بخش تنظیمات حساب کاربری اینستاگرام، یک بخش به نام اخیراً حذف شده‌ها وجود دارد که قادر است کار بازیابی استوری حذف شده اینستاگرام را برای شما انجام دهد و به طور واقعی، هر موردی که پاک کرده‌اید را می‌توانید از این بخش بازیابی کنید. برای انجام این عمل، می‌توانید از دستورالعمل زیر استفاده کنید: برنامه اینستاگرام را باز کنید و وارد پروفایل خود شوید. از گوشه بالا و سمت راست، آیکون تنظیمات را انتخاب کنید. از لیست تنظیمات، گزینه “فعالیت شما” را انتخاب کنید. در این بخش، گزینه “اخیراً حذف شده” که با آیکون سطل زباله نشان داده می‌شود را انتخاب کنید. در اینجا، می‌توانید استوری‌های حذف شده خود را مشاهده کنید. انگشت خود را روی استوری نگه دارید تا دو گزینه “حذف” و “بازیابی” برای شما نمایش داده شود. با انتخاب گزینه “بازیابی”، می‌توانید عمل بازیابی استوری حذف شده اینستاگرام را انجام دهید. دقت داشته باشید که در صورتی که به اشتباه این استوری را حذف کنید، دیگر قابلیت بازگشت آن را نخواهید داشت و حذف از این بخش به منزله حذف دائمی یک استوری خواهد بود. همچنین اگر فایل خود را در اینجا پیدا نکردید، می‌توانید با استفاده از روش‌های دیگری که در ادامه ارائه می‌شود، برای پیدا کردن آن اقدام کنید. بازیابی استوری حذف شده اینستاگرام از گالری دومین روشی که می‌توانید برای بازیابی استوری پاک شده اینستاگرام خود استفاده کنید، استفاده از فایل ذخیره شده آن در گالری است. هنگامی که شما استوری‌های خود را ایجاد می‌کنید، اینستاگرام یک نسخه از آنها را در گالری شما ذخیره می‌کند. در این حالت، شما می‌توانید به راحتی از آنها استفاده کنید و با استفاده از فایل استوری، مجدداً استوری خود را ایجاد کنید. البته در صورتی که این استوری را ذخیره نکرده باشید، روش دیگری برای این کار وجود دارد و آن استفاده از اطلاعات پوشه کش است. این ویژگی برای کاربران گوشی‌های اندرویدی به سادگی در دسترس است. برای این کار می‌توانید به مسیر زیر مراجعه کنید: Android/data/com.instagram.android/cache در این پوشه، می‌توانید پوشه‌ای به نام Image را مشاهده کنید که حاوی تصاویری است که استوری کرده بودید. در صورتی که فایل استوری مورد نظر خود را در این بخش پیدا نکردید، می‌توانید از روش بعدی استفاده کنید. بازیابی اطلاعات با استفاده از ریکاوری این روش آخرین گزینه است و قطعیتی در آن وجود ندارد. در این روش برای بازیابی استوری پاک شده اینستاگرام باید بر اساس این فرضیه که اطلاعات در گوشه‌های کش و فایل‌های گوشی شما ذخیره شده باشد، عمل کنیم. حالا باید با استفاده از ابزارهایی که در این زمینه وجود دارند، تلاش کنیم تا آن اطلاعات را بازیابی کنیم. در صورتی که به مقاله قویترین نرم افزارهای ریکاوری اندروید مراجعه کنید، می‌توانید لیستی از برنامه‌هایی که در این زمینه به شما کمک می‌کنند، در اختیار داشته باشید البته باید ذکر کنیم که معمولاً برنامه EaseUS MobiSaver به عنوان بهترین برنامه در زمینه بازیابی اطلاعات مربوط به شبکه‌های اجتماعی شناخته می‌شود. می‌توانید این برنامه را دانلود و نصب کنید و مسیر پوشه‌ی کش را برای آن مشخص کنید تا کار بازیابی اطلاعاتی که در آن ذخیره شده است، را برای شما انجام دهد. البته باید به یاد داشت که اگر زمان زیادی از این موضوع گذشته باشد، اطلاعاتی که به شما می‌دهد، ممکن است کمتر دلچسب باشد و یا اصلاً بازیابی نشود و یا کیفیت آنها به شدت کاهش یابد. بهتر است برای جلوگیری از این نوع مشکلات، اقداماتی را بندازید تا در صورت اشتباه پاک کردن یک استوری یا پست، به دردسر نخورید و بازیابی استوری پاک شده اینستاگرام با استفاده از روش‌های اولیه و اصولی ممکن باشد. روش‌های انجام این کار را در ادامه مورد بررسی قرار می‌دهیم. بازیابی استوری حذف شده اینستاگرام با استفاده از بایگانی در این روش، شما می‌توانید استوری‌های حذف شده را هم از بایگانی هم بازیابی کنید، البته با شرط اینکه این قابلیت را روی گوشی خود فعال کرده باشید. در این زمینه در ابتدای مقاله نیز صحبت شده و آمده که استوری‌هایی که قبل از زمان نمایش حذف می‌شوند، در این بخش نشان داده نمی‌شود، اما اگر قابلیت ذخیره سازی را فعال کنید، دیگر نیازی به نگرانی از از دست رفتن استوری‌های خود نخواهید بود و مشکلاتی که پیش‌تر ذکر شد را تجربه نخواهید کرد. در واقع این مورد یکی از مصادیق مهم ضرب‌المثل “پیشگیری بهتر از درمان است” است! برای فعال کردن قابلیت بازیابی استوری حذف شده اینستاگرام از این بخش، مراحل زیر را دنبال کنید: برنامه اینستاگرام را باز کنید و به بخش دوربین بروید. از پوشه بالا و سمت راست، آیکون تنظیمات را انتخاب کنید. از لیست تنظیمات وارد بخش Story شوید. از گزینه‌های این بخش کلیدهای “ذخیره‌سازی استوری در گالری” و “ذخیره‌سازی استوری در بایگانی” را فعال کنید. در این حالت، هنگامی که شما استوری‌های خود را پاک می‌کنید، هم در بایگانی و هم در گالری موبایل می‌توانید به آنها دسترسی داشته باشید و به مسائل گفته شده درگیر نخواهید . چرا استوری‌های ما از دسترس خارج می‌شوند؟ مطمئناً زمانی که به دنبال بازیابی استوری حذف شده اینستاگرام به این مقاله رجوع می‌کنید، تجربه کار با آنها را داشته‌اید. روند استوری در اینستاگرام به این صورت است که بعد از ۲۴ ساعت، استوری‌ها برای شما آرشیو می‌شوند و می‌توانید به کامل آنها دسترسی داشته باشید. این دسترسی می‌تواند شامل دانلود کردن آنها، بازنشر آنها و یا نمایش آنها در هایلایت‌ها برای کاربرانی که از پروفایل شما بازدید می‌کنند، باشد. اما باید توجه داشت که حالاتی هم وجود دارد که باعث می‌شود استوری کلاً از دسترس خارج شود و به طور کامل حذف شود. اگر استوری‌تان را قبل از تکمیل نمایش، یعنی زودتر از ۲۴ ساعت، حذف کنید، دیگر امکان دسترسی به آن مانند سایر استوری‌ها را نخواهید داشت. شاید به نظر برسد که این کار دور از ذهن است، اما در خیلی از موارد به دلیل اشتباهات سهوی انجام می‌شود و ممکن است یک پست به هر دلیلی پاک شود. در اینجاست که روش‌های مختلف بازیابی استوری حذف شده اینستاگرام می‌تواند برای شما کمک کند. در این زمینه باید گفت که هرچند اینستاگرام فرض می‌کند که این محتوا دیگر برای شما جالب نیست و ترجیح می‌دهید که آن را کلاً حذف نمایید، اما مدت کوتاهی به شما زمان خواهد داد که در صورت نیاز به سراغ آن رفته و استوری خود را بازیابی کنید. این مدت زمان برای استوری‌ها ۲۴ ساعت و برای پست‌ها و ریل‌هایی که حذف کرده‌اید ۳۰ روز خواهد بود. پس دقت داشته باشید که تنها زمانی که برای بازیابی استوری حذف شده اینستاگرام دارید، یک مهلت ۲۴ ساعته است. نتیجه‌گیری در این مقاله به بررسی روش‌هایی پرداختیم که می‌توانید با استفاده از آنها کار بازیابی استوری حذف شده اینستاگرام را انجام دهید. در این زمینه، شما قادرید از سابقه فعالیت‌های خود استوری‌های حذف شده را بازگردانید که تنها ۲۴ ساعت برای این کار فرصت دارید. اگر با این روش موفق نشدید، فایل‌های ذخیره شده در پوشه کش به شما کمک خواهند کرد و اگر در آنجا هم چیزی پیدا نکردید، برنامه‌های بازیابی می‌توانند این کار را برای شما انجام دهند. برای پیشگیری از این دردها، می‌توانید ذخیره‌سازی استوری‌ها در گالری و آرشیو را فعال کنید که آموزش آن نیز ارائه شد. در صورتی که سوال یا نظری دارید، خوشحال می‌شویم آن را با ما و سایر کاربران به اشتراک بگذارید. منبع :مجله آنلاین

شبکه اجتماعی

۰

۰

خواندن ۸ دقیقه

majaaleonline

https://virgool.io/@majaaleonline/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%BE%D8%A7%DA%A9-%D8%B4%D8%AF%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B3%D8%AA%D8%A7%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%B1%DA%AF%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D9%86%DB%8C%D8%AF-%DB%B4-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%D8%AF%DB%8C-ixtec4g2dsf6

هدست اپل ویژن پرو: دنیایی جدید در انتظار شماست!

هدست اپل ویژن پرو: دنیایی جدید در انتظار شماست! معرفی هدست‌ های واقعیت افزوده در دنیای تکنولوژی، زیبایی‌ های بی‌ نظیری را برای گیمرها، مخاطبان سینما و علاقه‌مندان به تجارب واقع‌گرایانه به ارمغان آورده است. یکی از این هدست‌ های منحصربه‌فرد، هدست اپل ویژن پرو است که توسط شرکت بزرگ اپل تولید شده است. این هدست فراهم کننده‌ی یک تجربه شگفت‌انگیز از واقعیت افزوده است که کاربران را به دنیایی دیجیتالی پیشرفته و هیجان‌انگیز می‌برد. در این مقاله از سایتمجله آنلاین، به بررسی جزئیات هدست اپل ویژن پرو خواهیم پرداخت. سیستم عامل، امکانات، کاربردها و تکنولوژی‌ های استفاده شده در این هدست را بررسی خواهیم کرد. با نگاهی نزدیک به هدست Apple Vision Pro، تجربه‌ای فراگیر و شگفت‌انگیز از دنیای ایستا و دیجیتال به مردم عادی نشان خواهیم داد. این هدست احتمالاً به عنوان یک نمونه برجسته در دنیای هدست‌های واقعیت افزوده شناخته می‌شود و به عنوان یک انقلاب در صنعت تکنولوژی مورد استقبال قرار خواهد گرفت. معرفی اپل ویژن پرو هدست اپل ویژن پرو یک تکنولوژی بی نظیر است که تجربه واقعیت افزوده و واقعیت مجازی را به طرزی متفاوت با هم ترکیب می‌کند و به کاربران ارائه می‌دهد. امکانات و قابلیت‌ های این هدست باعث می‌شوند کاربران در یک دنیای خیالی و واقعیت مجازی مستقر شوند. این هدست هیجان انگیز و لذت بخش، کاربران را به سمت یک تجربه واقعیت افزوده و واقعیت مجازی هدایت می‌کند. در این مقاله به بررسی امکانات و ویژگی‌های منحصر به فرد این هدست  می‌پردازیم. بنابراین، در ادامه مطلب با ما همراه شوید و با قابلیت‌ها و کاربردهای جالب این هدست آشنا شوید. مشخصات هدست اپل ویژن پرو قیمت: ۳۵۰۰ دلارتراشه: اپل M2 و R1نمایشگر: micro-OLED با ۲۳ میلیون پیکسل – رفرش ‌ریت ۹۰، ۹۶ و ۱۰۰ هرتزیحافظه داخلی: ۲۵۶/۵۱۲/۱۰۲۴ گیگابایتدوربین: ۶.۵ مگاپیکسلی Stereoscopic با دید سه ‌بعدی و امکان ثبت ویدیوها و تصاویر به صورت فضایی و سه ‌بعدی – ۱۸ میلی‌متری با گشودگی دیا فراگم f/2.0سنسورها: ۲ دوربین اصلی، ۶ دوربین ردیابی رو به بیرون، ۴ دوربین ردیاب چشم، سنسور TrueDepth، سنسور LiDAR، سنسور برطرف کننده سوسو زدن نور، ۴ واحد اندازه‌ گیری داخلی، سنسور نور محیطاسپیکر: پادهای فضایی با سیستم پایش حرکت سر دینامیکی، ۶ میکروفونامکانات بی ‌سیم: وای‌ فای ۶ و بلوتوث ۵.۳باتری: ۲ ساعت در صورت استفاده معمولی و ۲.۵ ساعت در صورت پخش ویدیووزن: ۶۰۰ تا ۶۵۰ گرم قیمت: ۳۵۰۰ دلار تراشه: اپل M2 و R1 نمایشگر: micro-OLED با ۲۳ میلیون پیکسل – رفرش ‌ریت ۹۰، ۹۶ و ۱۰۰ هرتزی حافظه داخلی: ۲۵۶/۵۱۲/۱۰۲۴ گیگابایت دوربین: ۶.۵ مگاپیکسلی Stereoscopic با دید سه ‌بعدی و امکان ثبت ویدیوها و تصاویر به صورت فضایی و سه ‌بعدی – ۱۸ میلی‌متری با گشودگی دیا فراگم f/2.0 سنسورها: ۲ دوربین اصلی، ۶ دوربین ردیابی رو به بیرون، ۴ دوربین ردیاب چشم، سنسور TrueDepth، سنسور LiDAR، سنسور برطرف کننده سوسو زدن نور، ۴ واحد اندازه‌ گیری داخلی، سنسور نور محیط اسپیکر: پادهای فضایی با سیستم پایش حرکت سر دینامیکی، ۶ میکروفون امکانات بی ‌سیم: وای‌ فای ۶ و بلوتوث ۵.۳ باتری: ۲ ساعت در صورت استفاده معمولی و ۲.۵ ساعت در صورت پخش ویدیو وزن: ۶۰۰ تا ۶۵۰ گرم قیمت هدست اپل ویژن پرو هدست اپل ویژن پرو در حال حاضر در بازار ایران و بازارهای جهانی قابل دسترس است. قیمت این محصول در بازار جهانی تقریباً ۳۵۰۰ دلار است. اما در بازار ایران، می‌توانید این هدست را با قیمتی حدود ۲۵۰ میلیون تومان تهیه کنید. همچنین، باید توجه داشت که به دلیل محدودیت‌ها و هزینه‌های واردات، قیمت هدست ممکن است در بازار ایران متفاوت باشد. طراحی، کیفیت ساخت و میزان راحتی هدست روی سر هدست Apple Vision Pro دارای کیفیت ساخت بسیار بالایی است، که در عکس آن نیز شاهد بودیم. اما باید توجه داشت که در مقابل خطرات روزانه نظیر خط و خش، باید آن را مورد حفاظت قرار داد. در یک تست توسط زک نلسون، نشان داده شد که نمایشگر این هدست بسیار آسیب‌پذیر در برابر خط و خش است. بنابراین، باید از قرار دادن آن در معرض جسم‌ های تیز خودداری کرد. این هدست جذاب از طراحی شیشه‌ای منحنی در پنل جلو بهره می‌برد و از طراحی ماژولار برخوردار است، به این معنی که کاربران می‌توانند آن را براساس نیازهای خود سفارشی سازی کنند. باید توجه داشت که هدست اپل ویژن پرو یک هدست سنگین است. با وزنی تقریبی بین ۶۰۰ تا ۶۵۰ گرم، نباید انتظار داشت که بتوانید بدون استراحت طولانی از آن استفاده کنید بدون اینکه گردنتان درد بگیرد. برای کاربران حساس، پس از استفاده مداوم به مدت ۳۰ دقیقه، احتمالاً فشار روی سر و صورت خود را حس خواهید کرد. اما هدست Apple Vision Pro بسیار نرم و باکیفیت است به طوری که در این ۳۰ دقیقه اول، علاوه بر فشار به سر و گردن و صورت، مشکل دیگری با آن نخواهید داشت. با استفاده از بند دوگانه، می‌توانید هدست را به شکل محکم‌ تری روی سر خود بچسبانید و از پایداری بیشتری برخوردار شوید. این بند از بالای سر شما عبور کرده و به گردن می‌رسد، تا هدست را در موقعیت مناسب و بدون لغزش نگه دارد. این ویژگی بخصوص برای جلسات طولانی بسیار مفید است، زیرا به شما امکان می‌دهد هدست را به طور محکم روی سرتان چفت کنید و به راحتی از آن استفاده کنید. در جانب راست هدست Apple Vision Pro، یک دکمه دیجیتال مشاهده می‌شود که به عنوان دکمه “هوم” عمل می‌کند. این دکمه قابلیت کنترل صدا را برای شما فراهم می‌کند. همچنین، یک کلید واقع در جانب چپ هدست قرار دارد که برای ثبت تصاویر و فیلم‌ برداری سه‌بعدی و تأیید فرآیند خرید مورد استفاده قرار می‌گیرد. از جمله ویژگی‌های جالب هدست اپل ویژن پرو، قابلیت ماژولاریت آن است که به شما امکان می‌دهد به سادگی آن را روی سر خود تنظیم کنید. بندهای مغناطیسی به دستگاه متصل می‌شوند و جداکردن آن‌ها نیز بسیار آسان است. برای جدا کردن آن‌ها، فقط کافی است بند نارنجی رنگ را بکشید. با این حال، بهتر بود قدرت مغناطیسی این بندها بیشتر باشد، زیرا در برخی مواقع هنگام بلند کردن هدست Apple Vision Pro، بندها از آن جدا می‌شوند. بنابراین، پیشنهاد می‌کنیم در هنگام بلند کردن دستگاه، حتماً فریم شیشه‌ای و فلزی آن را نگه دارید و از جدا شدن بندها جلوگیری کنید. رابط کاربری هدست اپل ویژن پرو هدست Apple Vision Pro از یک کنترلر فیزیکی برخوردار نیست، بنابراین شما برای تعامل با دنیای اطراف خود باید از چشم و حرکات دستی استفاده کنید. به عنوان مثال، با نگاه کردن به یک مورد خاص مانند پنجره یک اپلیکیشن، می‌توانید آن را انتخاب کنید. سپس با حرکت دست و اشاره با انگشت خود، می‌توانید روی آن کلیک کنید. با این روش ساده، قادر خواهید بود با دنیای اطراف خود تعامل کنید. هنگامی که چشم خود را از یک آیکون به آیکون دیگر منتقل می‌کنید، رنگ آنها کمی شفاف می‌شود که نشانگر آماده‌بودن برای انتخاب است. این باعث می‌شود که انتخاب یک آیکون بسیار آسان باشد. هدست اپ ویژن پرو دارای دوربین‌ هایی است که به سمت پایین قرار دارند و قادر به ردگیری حرکات دست شما است. به عبارتی دیگر، شما با تمرکز بر روی یک آیکون و ترکیب اشاره‌ی شصت و اشاره با انگشتانتان می‌توانید برنامه مربوطه را باز کنید. با استفاده از این قابلیت، تعامل با برنامه‌ها بسیار سریع و راحت خواهد بود. هنگام راه‌اندازی دستگاه، یک نقطه به نمایش در خواهد آمد که باید آن را دنبال کنید تا دستتان بیاید و عملکرد هدست Apple Vision Pro را تجربه کنید. سپس در صفحه‌ی اصلی با آیکون‌ های شبیه به آیکون‌ های iOS روبه‌رو خواهید شد، همراه با یک پس‌ زمینه‌ی منحصر به ‌فرد در محل فعلی‌ تان که قرار دارید است. با این تجربه متفاوت، شما قادر خواهید بود به راحتی با صفحه‌ی هوم و آیکون‌ها تعامل کنید و از امکانات هدست لذت ببرید. محیط ‌های هدست اپل ویژن پرو یکی از ویژگی‌های منحصربه‌فرد هدست Apple Vision Pro، امکان انتخاب محیط‌ های مختلف است که می‌توان آن‌ها را به عنوان دسکتاپ‌ های سه‌بعدی جذاب تصور کرد. شما به خوشبختی می‌توانید از چندین گزینه مختلف استفاده کنید، از جمله دره یوسیمتی کالیفرنیا، هالی‌آکالا، یا حتی ماه. جالب است بدانید تصاویر این صحنه‌ها به قدری واقعی است که شما احساس می‌کنید به در آن جا حضور دارید. این تجربه بی‌ نظیر و بی‌شک به یاد ماندنی خواهد بود. تماشای فیلم‌ با هدست اپل ویژن پرو فیلم‌ های تبلیغاتی هدست اپل ویژن پرو نشان می‌دهند که می‌توانید این دستگاه را برای تماشای فیلم‌ ها و سریال‌ها به عنوان یک هدست سرگرم‌ کننده ویژه استفاده کنید. تماشای فیلم‌ ها با استفاده از این هدست واقعیت مجازی واقعاً هیجان‌انگیز است. همچنین، صدایی که از هدست خارج می‌شود بسیار قوی و شفاف است و شما را به شگفتی فرو می‌برد. دو پاد صوتی هم درون بندهای هدست قرار دارند و نزدیک به گوش‌های شما قرار می‌گیرند. صدای تولید شده توسط این بلندگوها بسیار متعادل و باکیفیت است، که تجربه‌ی شما را بالا می‌برد. هدست اپل ویژن پرو از قابلیت ویدیوهای فراگیر بهره می‌برد، که به شما امکان تماشای فیلم‌های ۸K را به صورت سه‌بعدی با زاویه‌ی دید ۱۸۰ درجه می‌دهد. تجربه تماشای فیلم با این هدست واقعاً هیجان‌انگیز است و حتی صحبت درباره‌ی این قابلیت نیز جذاب است، اما تجربه‌ی واقعی آن بیشتر از آنچه که می‌خوانید شگفت انگیزتر است. به طوری که به نظر می‌رسد شما خودتان درگیر تمام اتفاقاتی هستید که در فیلم رخ می‌دهد. عملکرد واقعیت مجازی هدست Apple Vision Pro فوق‌العاده است و این تجربه را بیشتر از چیزی که توصیف می‌شود، ارائه می‌دهد. طول عمر باتری هدست اپل ویژن پرو باتری هدست اپل ویژن پرو قابلیت‌ های منحصربه‌فردی دارد، اما طراحی آن کمی عجیب است. این باتری از جنس آلومینیوم است و شما باید همیشه آن را همراه خود داشته باشید تا بتوانید از هدست استفاده کنید. این موضوع آزاردهنده است زیرا وزن باتری از یک آیفون ۱۵ پرو مکس نیز بیشتر است. این طراحی مشکلاتی را به همراه دارد، به خصوص در حالت‌های پرتحرک، زیرا ممکن است باتری از دستگاه جدا شده و به زمین بیفتد. همچنین، کابل‌هایی که به باتری وصل شده‌اند نیز ممکن است گره خورده و شما مجبور شوید کابل را قطع و گره را باز کنید. این ها مسائلی است که باید در نظر داشته باشید. طبق ادعای Apple، باتری هدست اپل ویژن پرو در شرایط عادی تا ۲ ساعت و در حالت پخش ویدیو تا ۲.۵ ساعت دوام دارد. در عمل، شاید بتوانید حتی بیشتر از این مدت زمان استفاده کنید، اما اگر به باتری بیشتری نیاز دارید، می‌توانید همیشه با استفاده از کابل USB-C آن را به شارژر متصل کنید. این روش به شما امکان می‌دهد که بدون نگرانی از خالی شدن باتری، مدت بیشتری با هدست استفاده کنید. ما سعی کردیم در این مقاله به طور جامع به معرفی و بررسی هدست اپل ویژن پرو بپردازیم تا شما خریداران و علاقه مندان بهتر بتوانید با آن آشنایی داشته باشید.لطفا نظر خود را برای ما به اشتراک بگذارید. منبع:مجله آنلاین

۰

۰

خواندن ۸ دقیقه

majaaleonline

https://virgool.io/@majaaleonline/%D9%87%D8%AF%D8%B3%D8%AA-%D8%A7%D9%BE%D9%84-%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%86-%D9%BE%D8%B1%D9%88-%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%B8%D8%A7%D8%B1-%D8%B4%D9%85%D8%A7%D8%B3%D8%AA-zgvqwf5u8yb2

ورزش فیتنس؛ راهی برای داشتن بدنی سالم، قوی و زیبا

ورزش فیتنس؛ راهی برای داشتن بدنی سالم، قوی و زیبا ورزش و تمرینات فیتنس، یکی از مهمترین عوامل حفظ سلامتی و بهبود کیفیت بدنی و روحی انسان است. انجام فعالیت‌ های ورزشی فیتنس، علاوه بر بهبود استقامت و قدرت بدنی، بهبود تناسب اندام، کنترل وزن، افزایش انرژی و بهبود خلق و خو را نیز فراهم می‌کند. در این مقاله از سایتمجله آنلاین، به بررسی انواع فواید ورزش فیتنس برای سلامتی، بررسی شیوه‌ های تمرین و رژیم غذایی مورد نیاز برای بهبود تمرینات ورزشی خواهیم پرداخت. این مقاله به عنوان یک راهنمای کامل، اطلاعات مهم و ضروری را برای افرادی که به دنبال بهبود فیتنس خود هستند، فراهم می‌کند. امیدواریم این مقاله، انگیزه و اطلاعات لازم برای آغاز یا ادامه‌ یک سبک زندگی سالم و فعال را برای خوانندگان ایجاد کند. ورزش فیتنس چیست؟ ورزش فیتنس یا تناسب اندام، شامل یک طیف گسترده از تمرینات است که بر ترکیب بدن (چربی و عضله)، قدرت و استقامت عضلات، چابکی، انعطاف‌ پذیری و تعادل و هماهنگی تمرکز دارد. انواع مختلف ورزش فیتنس وجود دارد، از جمله ورزش فیتنس فانکشنال که بر روی عضلاتی تمرکز دارد که در فعالیت‌ های روزمره شرکت دارند. این تمرینات با تقویت بدن، به شما کمک می‌کنند تا کارهای روزمره خود را بهتر انجام دهید و خطر آسیب‌ دیدگی را کاهش دهید. همراهی ورزش فیتنس با یک رژیم غذایی سالم می‌تواند به شما کمک کند تا چربی‌ های اضافی را کاهش دهید و به اندامی ایده‌آل برسید. این دو عامل در کنار هم، می‌توانند کمک کننده بزرگی در رسیدن به فرم بدنی مورد نظرتان باشند. اصولا ورزش فیتنس به افرادی که دنبال لاغری و همچنین داشتن یک اندام زیبا می‌گردند، توصیه می‌شود. ورزش فیتنس شامل چه تمریناتی است؟ برای یک برنامه ورزشی فیتنس کامل، ترکیبی از مولفه‌ های مختلف به کار می‌رود. این مولفه‌ ها مهم‌ اند و باید در تمرینات هفتگی انجام شوند تا برنامه تمرینی شما اثربخش باشد. ورزش هوازی (قلبی-عروقی) ورزش هوازی یکی از اصلی‌ ترین بخش‌ های هر برنامه ورزشی فیتنس است و برای این امر دلیل‌ های قابل توجهی موجود است. طبق توصیه‌های انجمن قلب آمریکا، ورزش‌ های هوازی یا ورزش‌ های قلبی-عروقی (کاردیو) می‌توانند فشار خون و نتایج تست‌ های جهت اندازه‌گیری وضعیت قلبی-تنفسی را بهبود بخشند. این ورزش‌ها شامل فعالیت‌ هایی مانند دویدن، پیاده‌ روی سریع، شنا، دوچرخه‌ سواری، تنیس و طناب زدن می‌شوند. تمرین قدرتی انجام تمرینات قدرتی، به ویژه در سنوات پایین، از روش‌ های مهم برای بهبود تحرک و عملکرد کلی بدن است. با گذر سن، افزایش توده عضلانی اهمیت زیادی پیدا می‌کند و کارشناسان باور دارند که تمرینات قدرتی می‌توانند به ساختار استخوان‌ ها و عضلات کمک کرده و از بدن در مقابل زمین خوردن و شکستگی‌ ها در سنین پیر محافظت کنند.تمرینات قدرتی یا مقاومتی بر اساس استفاده از مقاومت خارجی برای انقباض عضلات متمرکز هستند. این تمرینات شامل بلند کردن وزنه، استفاده از دمبل، استفاده از کش‌ های مقاومتی، استفاده از وزن بدن، حمل بارهای سنگین و فعالیت‌ هایی مانند باغبانی که نیازمند تلاش و انرژی زیاد است. انعطاف‌ پذیری (فلکسیبیلیتی) و جنبش‌ پذیری (موبیلیتی) انعطاف‌ پذیری به توانایی کشش تاندون‌ ها، عضلات و رباط‌ ها اشاره دارد، در حالی که جنبش‌ پذیری به قابلیت بدن برای جابه‌جایی یک مفصل در دامنه‌ی حرکتی آن اشاره دارد. تاکنون هیچ توصیه مشخصی در خصوص زمان مورد نیاز برای انجام فعالیت‌های افزایش انعطاف‌پذیری یا جنبش‌پذیری ارائه نشده است. اگرچه تحقیقات کافی در این زمینه انجام نشده است و به عبارت دیگر، فواید و اثرات این فعالیت‌ ها برای سلامتی بدنی به‌طور دقیق مشخص نیست، اما در برخی راهنماها و دستورالعمل‌ها آمده که تمرینات انعطاف‌ پذیری و جنبش‌ پذیری برای بهبود تناسب‌ اندام بسیار مهم هستند. پیشنهاد می‌شود تمرینات تعادلی جزء برنامه‌های تناسب اندام هفتگی افراد مسن محسوب شود. شواهد نشان می‌دهد که فعالیت منظم، از جمله تمرینات تعادلی، می‌تواند خطر زمین خوردن در افراد سالخورده را به‌طور قابل‌ توجهی کاهش دهد. زمین خوردن ممکن است باعث آسیب‌های جدی و ناتوان‌ کننده شود، بنابراین در نظر داشته باشید که تمرینات تعادلی نقش مهمی در پیشگیری از این مشکل دارند. استراحت و ریکاوری در نظر گرفتن زمان‌ های استراحت و ریکاوری در برنامه‌ی ورزشی شما، فرصتی فراهم می‌سازد تا بدن شما فرصت داشته باشد تا آسیب‌ های طبیعی که از فعالیت ورزشی به عضلات وارد می‌شود را ترمیم کند. ورزش منجر به استرس و فشار بر عضلات و بدن می‌شود و ترمیم این استرس می‌تواند در بهبود تناسب اندام و قوی‌تر شدن کمک کند. در روز‌های ریکاوری می‌توانید فعالیت بدنی را به‌طور کامل متوقف کنید یا ورزش‌ هایی با شدت کمتر مانند پیاده‌روی یا یوگا را انجام دهید. برخی از کارشناسان توصیه می‌کنند که هر روز به مدت ۱۰ دقیقه پیاده‌روی در فضای باز انجام دهید. استراحت و ریکاوری در برنامه ورزشی شما مهم است، اما این به معنی نشستن بی‌حرکت بر روی مبل نیست. بلکه هدف از استراحت و ریکاوری عدم انجام فعالیت‌های بسیار سنگین و چالش‌برانگیز است. در این روز‌ها، بهتر است از فعالیت‌های پر فشار پرهیز کنید و به جای آن فعالیت‌های آرام مانند پیاده‌روی یا یوگا را انجام دهید. اهمیت استفاده از روزهای استراحت برای ترمیم و بهبود عضلات و بدن خود را در نظر داشته باشید. مهم‌ترین فواید ورزش فیتنس چیست؟ از  جمله فواید ورزش فیتنس می توان گفت: خلق و خو را تقویت می‌ کند بر اساس تحقیقات، ثابت شده است که ورزش منظم می‌تواند به شما کمک کند که در برابر افسردگی و اضطراب محافظت شوید. ورزش به کنترل علائم افسردگی کمک زیادی می‌کند و احتمالاً باعث کاهش التهاب در بدن شما می‌شود که یکی از عوامل اصلی افسردگی است. مطالعات نشان داده است که فعالیت بدنی می‌تواند تغییرات مفیدی در ساز و کارهای مغزی شما ایجاد کند، این امر نشان می‌دهد که ورزش می‌تواند به بهبود حالت روحی و افکار شما کمک کند. خواب را بهبود می‌بخشد ورزش به بهبود کیفیت خواب شما کمک می‌کند. از تحقیقات گذشته، مشخص شده است که ورزش می‌تواند تنظیم ساعت بدن شما را بهبود بخشد، به این معنی که ممکن است در زمان‌های مناسب‌تری بیدار یا خواب‌ آلوده شوید. همچنین، ورزش تغییرات شیمیایی در مغز را ایجاد می‌کند که به بهبود خواب کمک می‌کند و اضطراب قبل از خواب را کاهش می‌دهد. اضطراب یکی از عواملی است که ممکن است باعث بیدار ماندن در طول شب شود و خواب شما را مختل کند. از آمار ۳۴ مطالعه نشان می‌دهد که ورزش بهبود کیفیت خواب و دوره‌های طولانی تر خوابیدن را تسهیل می‌کند.باید توجه داشت که انجام ورزش‌های شدید نزدیک به زمان خواب (یک یا دو ساعت قبل از خواب) ممکن است باعث مشکلات خوابیدن برای برخی از افراد شود. بنابراین، بهتر است ورزش‌های شدید را در ساعات ابتدایی روز انجام داد تا این موضوع خواب شما را تحت تاثیر قرار ندهد. در درازمدت باعث بهبود وضعیت سلامتی می‌شود پژوهش‌ها نشان داده‌اند که فعالیت بدنی منظم ورزشی به بهبود سلامت مغز و استخوان، حفظ توده‌ی عضلانی، تقویت زندگی جنسی، بهبود عملکرد دستگاه گوارش و کاهش خطر بیماری‌هایی مانند سرطان و سکته‌ی مغزی کمک می‌کند. در یک مطالعه پژوهشگران بیش از ۱۱۶ هزار بزرگسال را بررسی کردند و به این نتیجه رسیدند که انجام ۱۵۰ تا ۳۰۰ دقیقه فعالیت ورزشی در هفته، خطر مرگ به دلایل گوناگون را ۱۹ درصد کاهش می‌دهد. به کنترل بیماری‌ های مزمن کمک می‌کند ورزش تاثیر مثبت بسیاری بر روی عملکرد بدن دارد، از جمله به کنترل بیماری‌ های مزمن کمک می‌کند. اگر شما از آرتروز، فشار خون بالا، دیابت نوع ۲، مولتیپل اسکلروزیس (ام‌اس)، بیماری پارکینسون، زوال عقل یا سابقه‌ی ابتلا به سکته‌ی مغزی و سرطان رنج می‌برید، ورزش برای شما مفید است. ورزش به کاهش درد، بهبود حساسیت به انسولین و کنترل قند خون، افزایش حرکتی مفاصل، بهبود سلامت قلب و کاهش خطر ابتلا به بیماری‌های مزمن کمک می‌کند. همچنین، ورزش می‌تواند در حفظ سلامت روان نیز موثر باشد. قبل، حین و بعد از ورزش چه بخورید؟ قبل از تمرین: وقتی صبح زود و بلافاصله پس از بیدار شدن از خواب ورزش می‌کنید، نباید فراموش کنید به نیازهای گرسنگی بدن خود توجه کنید. اگر شب گذشته شام دیر مصرف کردید یا وعده‌ی غذایی شما سنگین بود، ممکن است قبل از ورزش نیاز به خوردن داشته باشید. اگر قصد دارید تمرین شدیدی انجام دهید و گرسنه هستید، بهتر است یک میان‌ وعده کوچک مصرف کنید. مصرف کربوهیدرات که به راحتی هضم می‌شوند، مانند موز یا مقداری غلات در صبح، می‌تواند قبل از تمرین نیازهای بدن شما را تامین کند. همچنین، مصرف ترکیبی از کربوهیدرات و پروتئین مانند نان تست با کره‌ی آجیل ۳۰ دقیقه قبل از ورزش می‌تواند مفید باشد. اگر به تازگی غذا خورده‌اید، ممکن است توانایی حذف کامل این میان وعده را داشته باشید. در طول تمرین: در تمرینات ورزشی کوتاه‌مدت، بدن به اندازه‌ی زیادی انرژی اضافی نیاز ندارد. اما در صورتی که شما به تمرینات استقامتی طولانی‌ مدت می‌ پردازید، حتما باید انرژی مورد نیاز بدن خود را تامین کنید. بر اساس توصیه‌های انجمن بین‌المللی تغذیه‌ی ورزشی، بعد از ۶۰ دقیقه تمرین باید برای هر ساعت فعالیت بدنی ۳۰ تا ۶۰ گرم کربوهیدرات مصرف کنید. در این موقعیت، نوشیدنی‌ های ورزشی از جمله بهترین گزینه‌ها برای دستیابی به این هدف هستند. بعد از تمرین: تمرین با شدت کم تا متوسط از شما انرژی اضافی نمی‌ طلبد، به‌ویژه اگر نزدیک به وعده غذایی بعدی خود هستید. اما اگر یک تمرین سنگین انجام داده‌اید و برنامه دیگری برای شما در پیش‌ رو قرار دارد، باید انرژی مورد نیاز بدنتان را تأمین کنید. در این شرایط، می‌توانید با خوردن نیم گرم کربوهیدرات برای هر پوند وزن بدن (یک گرم برای هر ۹۰۰ گرم وزن بدن) و ۱۰ تا ۲۰ گرم پروتئین، نیازهایتان را پاسخ دهید. مهم است به یاد داشته باشید که برخی افراد به دلایل مختلف قادر به تأمین تمام نیازهای خود از طریق رژیم غذایی نیستند و از وجود مکمل‌ های ورزشی مانند پروتئین وی و پروتئین کازئین و غیره می‌توانند برای بهبود عملکرد ورزشی‌شان استفاده کنند. ما در این مقاله سعی کردیم به طور کامل به معرفی و بررسی ورزش فیتنس، فواید و شیوه های تمرین و رژیم غذایی آن صحبت کنیم. امیدواریم این مقاله برای شما عزیزان مفید بوده باشد. لطفا نظرات خود را برای ما به اشتراک بگذارید. منبع:مجله آنلاین

سلامت

۰

۰

خواندن ۸ دقیقه

majaaleonline

https://virgool.io/@majaaleonline/%D9%88%D8%B1%D8%B2%D8%B4-%D9%81%DB%8C%D8%AA%D9%86%D8%B3-%D8%B1%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%86-%D8%A8%D8%AF%D9%86%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%85-%D9%82%D9%88%DB%8C-%D9%88-%D8%B2%DB%8C%D8%A8%D8%A7-cryv4lw8wlxh

راز داشتن اندامی ایده‌آل بدون گرسنگی!

راز داشتن اندامی ایده‌آل بدون گرسنگی! رژیم مزوبولیک یک رویکرد جدید و کارآمد در زمینه رژیم غذایی است که بر سوخت و ساز بدن تمرکز دارد. این رژیم بر اساس شناخت دقیق از متابولیسم فرد طراحی می‌شود و به او کمک می‌کند تا به اندام ایده‌آل خود دست یابد. به جای تمرکز بر محدود کردن کالری، رژیم مزوبولیک بر بهینه‌سازی متابولیسم تأکید دارد. با تنظیم صحیح ترکیب مواد مغذی و الگوی مصرف آنها، این رژیم به افراد کمک می‌کند تا بدون محرومیت و با حفظ سلامتی به وزن ایده‌آل برسند. بامجله انلاینهمراه باشید . اصول رژیم مزوبولیک اصول رژیم مزوبولیک رژیم مزوبولیک بر پایه اصول سوخت و ساز غذا در بدن است. در این رژیم، تمرکز اصلی بر افزایش میزان متابولیسم برای سوزاندن چربی های اضافی و دستیابی به اندام ایده آل است. اصول اساسی این رژیم به شرح زیر می باشد: توازن ماکرو مواد غذایی: رژیم مزوبولیک بر مصرف متعادل و مناسب پروتئین، کربوهیدرات و چربی ها تأکید دارد. این ترکیب باعث افزایش نرخ متابولیسم می شود. افزایش مصرف پروتئین: مصرف پروتئین کافی به حفظ توده عضلانی کمک می کند و به سوخت و ساز بهتر بدن کمک می کند. تحرک فیزیکی: انجام فعالیت های ورزشی منظم و متنوع به بهبود متابولیسم و سوزاندن چربی های اضافی کمک می کند. تنظیم ریتم خواب: داشتن یک روتین منظم خواب و بیداری به تنظیم هورمون های بدن کمک می کند و متابولیسم را بهبود می بخشد. مصرف مکمل های مناسب: مصرف مکمل های ویتامینی و معدنی به جبران کمبودها و افزایش راندمان متابولیسم کمک می کند. با رعایت این اصول می توان به اهداف رژیم مزوبولیک از جمله کاهش وزن، بهبود تناسب اندام و سلامت عمومی دست یافت. مزایای رژیم مزوبولیک رژیم مزوبولیک دارای مزایای متعددی است که آن را به یکی از محبوب‌ترین رژیم‌های تغذیه‌ای در میان افراد تبدیل کرده است. یکی از بزرگ‌ترین مزایای این رژیم، بهبود سلامت عمومی بدن است. با پیروی از اصول این رژیم، به طور چشمگیری فشار خون، قند خون و سطح کلسترول بهبود پیدا می‌کند. همچنین، رژیم مزوبولیک به افزایش انرژی و تقویت سیستم ایمنی بدن کمک می‌کند. از دیگر مزایای رژیم مزوبولیک، کاهش وزن سالم و پایدار است. این رژیم به شکل موثری چربی‌های اضافی را از بدن دفع می‌کند و در عین حال، توده عضلانی را حفظ می‌کند. به این ترتیب، فرد علاوه بر داشتن اندامی متناسب، از انرژی و قدرت بیشتری نیز بهره‌مند می‌شود. همچنین، رژیم مزوبولیک به بهبود عملکرد مغز و حافظه کمک می‌کند. مواد مغذی موجود در این رژیم، نقش مهمی در فعالیت و سلامت سیستم عصبی ایفا می‌کنند. در نتیجه، فرد علاوه بر داشتن ظاهری زیبا و فیزیکی قدرتمند، از سلامت روحی و ذهنی بهتری نیز برخوردار خواهد شد. چگونه رژیم مزوبولیک را اجرا کنیم؟ تغییر تدریجی عادات غذایی اولین قدم در اجرای رژیم مزوبولیک، تغییر تدریجی عادات غذایی است. شروع با کم کردن مصرف غذاهای فرآوری شده و افزایش مصرف مواد غذایی طبیعی و سالم مانند میوه ها، سبزیجات، پروتئین های ماگر و کربوهیدرات های پیچیده. این تغییر به بدن کمک می کند تا به مرور به سوخت و ساز مزوبولیک عادت کند. افزایش فعالیت بدنی رژیم مزوبولیک نیاز به فعالیت بدنی منظم دارد. به مرور، افزایش میزان ورزش در برنامه روزانه به کاهش وزن و شکل‌گیری عضلات کمک می‌کند. شروع با ورزش های ساده مانند پیاده‌روی و شنا و سپس افزایش شدت و تنوع آن‌ها بسیار مؤثر است. تنظیم ساعات خواب خواب کافی و منظم برای موفقیت در رژیم مزوبولیک ضروری است. به طور متوسط، خواب ۷ تا ۹ ساعته در شب به بدن کمک می‌کند تا به سوخت و ساز مزوبولیک عادت کند و از چربی‌سوزی مداوم اطمینان حاصل شود. همچنین، خواب مناسب به بازیابی و تقویت سیستم ایمنی کمک می‌کند. غذاهای مجاز در رژیم مزوبولیک میوه‌های مجاز رژیم مزوبولیک بر استفاده از میوه‌های طبیعی، تازه و فصلی تأکید دارد. میوه‌هایی مانند سیب، توت فرنگی، انار، پرتقال و لیمو به عنوان منبع اصلی انرژی و فیبر در این رژیم مجاز هستند. این میوه‌ها همچنین سرشار از ویتامین‌ها و مواد معدنی هستند که به سلامت پوست، مو و ناخن‌ها کمک می‌کنند. غلات مجاز در رژیم مزوبولیک، غلات سبوس‌دار و کامل مانند برنج قهوه‌ای، جو دوسر، گندم و جو پرک به‌عنوان منبع اصلی کربوهیدرات‌ها مجاز هستند. این غلات سرشار از فیبر و مواد مغذی هستند که به کاهش وزن و بهبود سلامت روده کمک می‌کنند. پروتئین‌های مجاز پروتئین‌های لاغر و کم‌چربی مانند ماهی، مرغ و تخم‌مرغ در رژیم مزوبولیک مجاز هستند. این پروتئین‌ها به حفظ توده عضلانی و تقویت سیستم ایمنی کمک می‌کنند. همچنین لوبیاها، عدس و سویا به‌عنوان منابع پروتئین گیاهی نیز در این رژیم جایگاه ویژه‌ای دارند. روغن‌های مجاز روغن‌های سالم و غیراشباع مانند روغن زیتون، کانولا، آواکادو و آجیل‌ها در رژیم مزوبولیک مجاز هستند. این روغن‌ها به بهبود سلامت قلب و کاهش التهاب کمک می‌کنند. علاوه بر این، سرشار از اسیدهای چرب امگا-۳ و امگا-۶ هستند که برای سلامت پوست و مو بسیار مفید هستند. غذاهای فرآوری شده رژیم مزوبولیک بر مصرف غذاهای طبیعی و مواد غذایی کم فرآوری تأکید دارد. بنابراین، غذاهای فرآوری شده مانند چیپس، کیک، بیسکویت و غذاهای آماده از این رژیم حذف می‌شوند. این نوع غذاها، معمولاً دارای افزودنی‌ها، شکر، نمک و چربی‌های اشباع زیادی هستند که با اصول رژیم مزوبولیک همخوانی ندارند. غذاهای سرخ شده و چرب رژیم مزوبولیک همچنین بر مصرف غذاهای سرخ شده و چرب تأکید ندارد. این نوع غذاها معمولاً دارای چربی‌های اشباع و ترانس هستند که برای سلامتی مضر بوده و جذب بدن را کند می‌کنند. در این رژیم، پیشنهاد می‌شود غذاهای آب‌پز، بخارپز و کبابی جایگزین شوند. نوشیدنی‌های شیرین مصرف نوشیدنی‌های شیرین مانند شربت‌ها، نوشابه‌ها و آب‌میوه‌های صنعتی در رژیم مزوبولیک توصیه نمی‌شود. این نوشیدنی‌ها معمولاً دارای مقادیر زیادی شکر هستند که با اصول این رژیم مطابقت ندارند. به جای آن‌ها، نوشیدنی‌های سالم و طبیعی مانند آب، چای و آب‌میوه‌های تازه توصیه می‌شود. نکات مهم در اجرای رژیم مزوبولیک نکات مهم در اجرای رژیم مزوبولیک تغییر تدریجی و پایدار رژیم مزوبولیک بر تغییرات آهسته و پایدار تأکید دارد. در این روش، شما نباید انتظار داشته باشید که به سرعت به اندام ایده‌آل خود برسید. در عوض، باید بر ایجاد عادات غذایی سالم و متعادل تمرکز کنید که در طول زمان به کاهش وزن پایدار منجر می‌شود. این رویکرد، شکست را کاهش داده و فرصت بیشتری برای تغییر دائمی سبک زندگی شما فراهم می‌کند. موازنه کالری‌ها رژیم مزوبولیک بر اصل کمبود کالری تأکید دارد. برای کاهش وزن، باید مصرف کالری‌های روزانه خود را به میزان متعادلی کاهش دهید. اما این کاهش نباید به حد افراطی برسد، زیرا ممکن است به کاهش متابولیسم بدن و انرژی منجر شود. بنابراین، باید بر اساس نیازهای بدن خود، کالری‌های مصرفی را کاهش دهید. مدیریت استرس استرس یکی از دشمنان اصلی هر رژیم غذایی است. در رژیم مزوبولیک، مدیریت استرس نقش حیاتی دارد. استرس می‌تواند به افزایش اشتها و مصرف غذاهای ناسالم منجر شود. بنابراین، باید روش‌هایی مانند یوگا، مدیتیشن یا فعالیت‌های ورزشی را برای کاهش استرس و افزایش سلامت روانی خود در نظر بگیرید. صبر و پشتکار دستیابی به اندام ایده‌آل از طریق رژیم مزوبولیک نیاز به صبر و پشتکار دارد. این فرآیند زمان‌بر است و ممکن است گاهی با نوسانات روبرو شوید. اما با پایبندی به این رژیم و اعتماد به نفس، می‌توانید به نتایج مطلوب خود برسید. به خاطر داشته باشید که دستیابی به اندام ایده‌آل فرآیندی تدریجی و پایدار است. تناسب اندام با رژیم مزوبولیک رژیم مزوبولیک به شما کمک خواهد کرد تا به تناسب اندام ایده‌آل خود دست پیدا کنید. این رژیم با متعادل سازی متابولیسم بدن و افزایش سرعت سوخت و ساز، زمینه را برای سوزاندن چربی های اضافی و رسیدن به وزن مطلوب فراهم می‌کند. در کنار رژیم مناسب، فعالیت ورزشی منظم نیز نقش بسیار موثری در رسیدن به تناسب اندام دارد. ترکیب رژیم مزوبولیک با یک برنامه ورزشی متناسب با هدف شما، موجب خواهد شد تا در مدت زمان کوتاهی به اندام ایده‌آل خود دست یابید. مزیت دیگر رژیم مزوبولیک این است که علاوه بر کاهش وزن، با تنظیم سطح انرژی بدن، به بهبود عملکرد بدن و افزایش سلامت عمومی شما کمک می‌کند. این امر باعث می‌شود که شما بتوانید ورزش‌های سنگین‌تری را انجام داده و به اهداف خود برسید. موارد استفاده از رژیم مزوبولیک کاهش وزن رژیم مزوبولیک به افراد مبتلا به اضافه وزن و چاقی کمک می‌کند تا به طور سالم و پایدار وزن خود را کاهش دهند. این رژیم با تمرکز بر افزایش سوخت و ساز بدن و کنترل اشتها، به طور مؤثری باعث سوزاندن چربی‌های زائد شده و موجب کاهش وزن می‌شود. افزایش انرژی رژیم مزوبولیک با تأمین مواد مغذی مورد نیاز بدن، باعث افزایش انرژی و نشاط می‌شود. این امر به کاهش خستگی و خواب‌آلودگی، بهبود عملکرد ذهنی و جسمی و افزایش انگیزه برای فعالیت‌های روزانه کمک می‌کند. بهبود سلامت قلب رژیم مزوبولیک با کاهش سطح کلسترول و فشار خون، به بهبود سلامت قلب و عروق کمک می‌کند. این امر از خطر ابتلا به بیماری‌های قلبی-عروقی مانند سکته قلبی و فشار خون بالا می‌کاهد. بهبود سلامت پوست رژیم مزوبولیک با تأمین آنتی‌اکسیدان‌ها و ویتامین‌های مورد نیاز پوست، باعث بهبود سلامت و زیبایی پوست می‌شود. این امر به کاهش ظهور لکه‌های پوستی، جوش‌های صورت و سایر مشکلات پوستی کمک می‌کند. نتایج حاصل از رژیم مزوبولیک اجرای رژیم مزوبولیک می‌تواند نتایج شگفت‌انگیزی به همراه داشته باشد. این رژیم غذایی با رعایت اصول و پایبندی به آن، می‌تواند به بهبود سلامت، کاهش وزن و دستیابی به اندام موردنظر کمک کند. در واقع، پاسخ بدن به این شیوه تغذیه بسیار مثبت خواهد بود. کاهش وزن افراد پس از اجرای صحیح این رژیم میتوانند تا ۱۰ کیلوگرم وزن خود را کاهش دهند. بهبود سلامت با رعایت اصول رژیم مزوبولیک، سطح کلسترول و قند خون به طور چشمگیری تا ۳۰٪ کاهش می‌یابد. افزایش انرژی بیش از ۸۰٪ افراد پس از اجرای رژیم مزوبولیک، احساس افزایش انرژی و نشاط بیشتری دارند. این رژیم همچنین باعث بهبود عملکرد سیستم ایمنی، افزایش عملکرد شناختی و بهبود کیفیت خواب می‌شود. در کل، رژیم مزوبولیک نتایج مثبتی در ابعاد سلامت جسمی و روانی فرد به همراه دارد و می‌تواند به تناسب اندام و داشتن زندگی سالم و شاداب کمک کند. منبع :مجله آنلاین

سلامت

۰

۰

خواندن ۸ دقیقه

majaaleonline

https://virgool.io/@majaaleonline/%D8%B1%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%86-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%85%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%A2%D9%84-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%DA%AF%D8%B1%D8%B3%D9%86%DA%AF%DB%8C-htfgaoynqnsx

آیا مدال های طلا المپیک واقعاً طلا هستند؟

آیا مدال های طلا المپیک واقعاً طلا هستند؟ دست یابی به رتبه اول و دریافت مدال طلا میتواند جز خاص ترین رویای هر بازیکن و ورزشکاری باشد . اما ایا واقعا تمام ۵۰۰ گرم وزن مدال طلا از طلای خالص ساخته شده است ؟ الان که بازار بازی های جام جهانی داغ است و فوتبال بازی های جام جهانی برگزار می شود همه آدم ها سعی می کنند مسابقات را دنبال کنند و از هیجان این مسابقات لذت ببرند. قطعاً هر شخصی زمان برنده شدن افراد به این فکر می کند که آیا این مدال ها از طلای ناب هستند؟ این جام زرین نقش از طلای خالص ساخته شده؟ هر کدام از این افراد اگر مدال خود را بفروشند چقدر سود می کنند؟ آیا اصلاً مدال طلا المپیک از طلا است؟ امروز قصد داریم در این مقاله به تمام این سوالات پاسخ بدهیم و یکی از دغدغه های ذهنی شما را حل کنیم.‌ اگر تا الان فکر میکردید همه ی مدال های طلا اینگونه است شما کاملا اشتباه فکر میکردید . هر مدال طلا باید از ترکیب ۶ گرم طلا و مقداری نقره و . . . باشد . مدال چیست در واقع مفهوم و اصل مدال یا همان نشان به مفهومی نظامی بود به درجه و مرتبه ی اشخاص را نشان میداد که بعد از صده هجدهم میلادی مدال ها یی برای برترین افرادی که  منتخب و برگزیده شده بودند درست و توزیع شد و از این پس به برترین افراد در سازمان ها ی اموزشی ، علمی ، هنری ، فرهنگی و حتی نهاد ها هم داده میشود . وزن و اندازه مدال ها هر مدال به طور متوسط میبایست بین ۵۰۰ تا ۵۵۶ گرم وزن داشته باشند که در این حجم باید ۶ گرم طلای خالص به کار برود و مابقی ان که حدود ۹۲ درصد حجم کل مدال است از نقره  ساخته می شود. قطر مدال ها باید در حداقل ترین حالت ۳ میلی متر و در حداکثر ترین حالت ۶۰ میلی متر ضخامت داشته باشد . مدال هایی با طلای کاملا خالص درست است که حجم و وزن بیشتر اکثر مدال های طلا از نقره است اما مدال هایی وجود دارد که تنها از طلا ساخته میشود . مدال طلای کنگره و مدال طلای جوایز نوبل از طلای خالص اند . تا سال ۱۹۸۰ مدال های طلای جوایز نوبل از ۲۳ قیراط طلا ساخته شده بود که بعد از سال ۱۹۸۰ به مدال هایی با ۱۸ قیراط طلای سبز پوشیده شده با طلای ۲۴ عیار تغییر کرد . علت گاز گرفتن مدال طلا در بالا خواندیم که یکی از ویژگی های خاص طلا نرم بودن ان است به همین دلیل هنگامی که مدال را میگیرند ان را گاز میگیرند تا درصد مقدار طلا و اصل بودن ان را نشان دهند . راه تشخیص دادن طلا اصل و خالص راه های فراوانی برای فهمیدن اینکه طلای شما اصل یا بدل وجود دارد همراه ما باشید تا کاربردی ترین و راحت ترین راه هارو با شما به اشتراک بگزاریم . ۱ – سرکه: یکی از راه هایی که به راحتی میتوان از ان برای تشخیص اصل بودن طلا استفاده کرد این روش است و به این صورت است که طلا را درون ظرفی که مقداری سرکه دارد انداخته و به مدت ۵ دقیقه صبر میکنیم اگر طلا سیاه شد ان بدل و تقلبی است . ۲ – اهنربا: بعضی مواقع روی فلزات را روکش طلا کرده و ان را با قیمت پایین تری میفروشند شما میتوانید از خواصیت اهنربایی استفاده کرده و اگر جسم مورد نظر به اهنربا چسبید نشان دهنده ی بدل بودن و تقلبی بودن ان است ۳ – سرامیک: گاهی اوقات فلز هایی که شباهت زیادی با طلا دارند مانند برنج را به شما به عنوان طلا میفروشند و راه تشخیص این مورد کشیدن ان بر روی سرامیک است به این صورت که جسم را چندین بار روی سرامیک کشیده و اگر خط افتاد آن فلز است و طلایی در کار نیست ، طلا به دلیل نرم بودن خطی ایجاد نمیکند . ۴ – کد: بر روی طلا ی اصل کد هایی حک شده که از طریق ان میتوان اطلاعات کاملی از محصول مورد نظر دریافت کرد و این کد یک راه برای مطمین شدن از اصل بودن محصول است  . ۵ – اب: یکی ار ساده ترین ، راحت ترین و بی خرج ترین راه های تشخیص اصل بودن با استفاده از اب است به صورتی که اگر شما طلای مورد نظرتان را درون ظرف ابی بیندازید و ان ته ظرف شناور نشد این اطمینان به شما داده میشود که ان طلا اصل است ۶ – یخ: طلا و نقره رسانش گرمایی بسیار بالایی دارند به همین دلیل اگر این دو مانده رو روی یخ بگزارید یخ به سرعت زیادی ذوب میشود به صورتی که شما خیال میکنید که جسم داغی روی یخ گذاشته شده است . ‌ بیشتر بخوانید :مدال های طلا المپیک از طلا نیست ! ویژگی های طلا ۱ – کمیاب ۲ – مقاوم در برابر اکسید شدن ۳ – نرم بودن ۴ – رنگ متمایز ۵ – تصفیه راحت ۶ – خواص درمانی کاربرد های طلا ۱ – جواهر و زیور الات ۲ – الکترونیک ۳ – دندانپزشکی ۴ – پزشکی ۵ – صنایع فضایی ۶ – صنایع غذایی ۷ – داروسازی ۸ – لیزر خواص و ضرر های طلا طلا با اینکه فلز کمیاب و ارزشمندی است اما ممکن است به بعضی افراد اسیب بزند در صورتی که اگر به درستی از آن استفاده شود به عملکرد بدن کمک زیادی میکند . خواص درمانی طلا برای زنان ۱ – بر اساس گفته های طب سنتی طلا یک داروی قوی برای اعصاب و روان است به همین دلیل برای افرادی که دچار بیماری های اعصابی هستن توصیه میشود . ۲ – طلا گرمای بدن را تنظیم کرده و از بیماری هایی مانند سرطان و نارسایی قلبی جلو گیری میکند . ضرر طلا برای مردان بدن مردان گرمای بسیار زیادی دارد به همین دلیل اگر این فلز را استفاده کنند گرمای زیادی به بدنشان منتقل شده و باعث اسیب رساندن به سلول ها ی بدنشان میشود .

سلامت

۰

۰

خواندن ۵ دقیقه

majaaleonline

https://virgool.io/@majaaleonline/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D9%85%D8%AF%D8%A7%D9%84-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B7%D9%84%D8%A7-%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%BE%DB%8C%DA%A9-%D9%88%D8%A7%D9%82%D8%B9%D8%A7%D9%8B-%D8%B7%D9%84%D8%A7-%D9%87%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%AF-hheurgg9ssrz

دلایل اختلاف قیمت طراحی وب سایت چیست؟

دلایل اختلاف قیمت طراحی وب سایت چیست؟ در دنیای دیجیتال امروزی، داشتن یک وب سایت حرفه‌ای برای هر کسب و کار، سازمان یا حتی فرد، از اهمیت بالایی برخوردار است. اما یکی از چالش‌هایی که بسیاری از افراد و کسب و کارها با آن روبرو هستند، تفاوت قابل توجه قیمت‌های طراحی وب سایت است. چرا هزینه طراحی یک وب سایت می‌تواند از چند صد هزار تومان تا چند میلیون تومان متغیر باشد؟ در این مقاله اززندینوبه بررسی عواملی که بر قیمت طراحی وب سایت تاثیر می‌گذارند، می‌پردازیم. ۱. نوع و پیچیدگی وب سایت یکی از اصلی‌ترین عواملی که بر قیمت طراحی وب سایت تاثیر می‌گذارد، نوع و پیچیدگی وب سایت است. وب سایت‌ها می‌توانند به چند دسته مختلف تقسیم شوند: وب سایت‌های ساده:این نوع وب سایت‌ها شامل صفحات ثابت و محدودی هستند که برای معرفی یک کسب و کار یا فرد طراحی می‌شوند. طراحی این نوع وب سایت‌ها معمولاً هزینه کمتری دارد.وب سایت‌های شرکتی:این نوع وب سایت‌ها شامل صفحاتی برای معرفی خدمات، محصولات، بلاگ و ارتباط با مشتریان هستند. این وب سایت‌ها نیاز به طراحی و توسعه بیشتری دارند.فروشگاه‌های اینترنتی:این نوع وب سایت‌ها به منظور فروش محصولات و خدمات به صورت آنلاین طراحی می‌شوند. این وب سایت‌ها نیاز به امکانات پیچیده‌تری مانند سیستم پرداخت آنلاین، مدیریت موجودی و حساب کاربری دارند.وب سایت‌های سفارشی:این نوع وب سایت‌ها بر اساس نیازهای خاص کسب و کارها طراحی می‌شوند و ممکن است شامل امکانات خاصی مانند پورتال‌های کاربری، سیستم‌های مدیریت محتوا و یا اپلیکیشن‌های وب باشند. وب سایت‌های ساده:این نوع وب سایت‌ها شامل صفحات ثابت و محدودی هستند که برای معرفی یک کسب و کار یا فرد طراحی می‌شوند. طراحی این نوع وب سایت‌ها معمولاً هزینه کمتری دارد. وب سایت‌های شرکتی:این نوع وب سایت‌ها شامل صفحاتی برای معرفی خدمات، محصولات، بلاگ و ارتباط با مشتریان هستند. این وب سایت‌ها نیاز به طراحی و توسعه بیشتری دارند. فروشگاه‌های اینترنتی:این نوع وب سایت‌ها به منظور فروش محصولات و خدمات به صورت آنلاین طراحی می‌شوند. این وب سایت‌ها نیاز به امکانات پیچیده‌تری مانند سیستم پرداخت آنلاین، مدیریت موجودی و حساب کاربری دارند. وب سایت‌های سفارشی:این نوع وب سایت‌ها بر اساس نیازهای خاص کسب و کارها طراحی می‌شوند و ممکن است شامل امکانات خاصی مانند پورتال‌های کاربری، سیستم‌های مدیریت محتوا و یا اپلیکیشن‌های وب باشند. ۲. طراحی و تجربه کاربری (UI/UX) یکی دیگر از عواملی که بر قیمت طراحی وب سایت تاثیر می‌گذارد، کیفیت طراحی و تجربه کاربری (UI/UX) است. طراحی یک وب سایت زیبا و کاربرپسند نیاز به زمان و تخصص دارد. عواملی که در این بخش تاثیرگذار هستند عبارتند از: طراحی گرافیکی:استفاده از گرافیک‌های حرفه‌ای، تصاویر با کیفیت بالا و انیمیشن‌ها می‌تواند هزینه طراحی را افزایش دهد.تجربه کاربری:بهینه‌سازی تجربه کاربری برای افزایش راحتی و رضایت کاربران نیاز به تحقیقات و تست‌های مختلف دارد.طراحی ریسپانسیو:طراحی وب سایت به گونه‌ای که در تمامی دستگاه‌ها (موبایل، تبلت، دسکتاپ) به خوبی نمایش داده شود، هزینه بیشتری دارد. طراحی گرافیکی:استفاده از گرافیک‌های حرفه‌ای، تصاویر با کیفیت بالا و انیمیشن‌ها می‌تواند هزینه طراحی را افزایش دهد. تجربه کاربری:بهینه‌سازی تجربه کاربری برای افزایش راحتی و رضایت کاربران نیاز به تحقیقات و تست‌های مختلف دارد. طراحی ریسپانسیو:طراحی وب سایت به گونه‌ای که در تمامی دستگاه‌ها (موبایل، تبلت، دسکتاپ) به خوبی نمایش داده شود، هزینه بیشتری دارد. در این محتوا به صورت کامل با دلایل اختلاف قیمت در طراحی وبسایت آشنا می شوید و اگر می خواهید در مورد هزینه و قیمت طراحی سایت با وردپرس بدانید می توانید به محتواهزینه طراحی سایت با وردپرس چقدر است؟در بخش بلاگ زندنیو مراجعه کنید. ۳. استفاده از سیستم‌های مدیریت محتوا (CMS) استفاده از سیستم‌های مدیریت محتوا مانند وردپرس، جوملا یا دروپال می‌تواند بر هزینه طراحی وب سایت تاثیر بگذارد. این سیستم‌ها به طراحان و توسعه‌دهندگان امکان می‌دهند تا وب سایت‌ها را به صورت کارآمدتر و با هزینه کمتری طراحی کنند. با این حال، اگر نیاز به توسعه قالب‌ها و افزونه‌های سفارشی باشد، هزینه‌ها افزایش می‌یابد. ۴. توسعه و برنامه‌نویسی میزان توسعه و برنامه‌نویسی مورد نیاز برای وب سایت نیز یکی از عوامل مهم در تعیین قیمت است. اگر وب سایت شما نیاز به ویژگی‌های سفارشی و پیچیده‌ای داشته باشد، هزینه بیشتری برای توسعه آن لازم است. برخی از این ویژگی‌ها عبارتند از: سیستم‌های پرداخت آنلاین:یکپارچه‌سازی وب سایت با سیستم‌های پرداخت آنلاین مانند پی‌پال، زرین‌پال و ... نیاز به توسعه و برنامه‌نویسی دارد.سیستم‌های مدیریت محتوا:پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت محتوا برای وب سایت‌های بزرگ و پیچیده نیاز به برنامه‌نویسی و توسعه بیشتری دارد.امکانات تعاملی:ویژگی‌های تعاملی مانند فرم‌های تماس، نظرسنجی‌ها، انجمن‌ها و ... نیاز به توسعه و برنامه‌نویسی دارند. سیستم‌های پرداخت آنلاین:یکپارچه‌سازی وب سایت با سیستم‌های پرداخت آنلاین مانند پی‌پال، زرین‌پال و ... نیاز به توسعه و برنامه‌نویسی دارد. سیستم‌های مدیریت محتوا:پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت محتوا برای وب سایت‌های بزرگ و پیچیده نیاز به برنامه‌نویسی و توسعه بیشتری دارد. امکانات تعاملی:ویژگی‌های تعاملی مانند فرم‌های تماس، نظرسنجی‌ها، انجمن‌ها و ... نیاز به توسعه و برنامه‌نویسی دارند. ۵. بهینه‌سازی برای موتورهای جستجو (SEO) بهینه‌سازی وب سایت برای موتورهای جستجو (SEO) نیز می‌تواند بر هزینه طراحی وب سایت تاثیر بگذارد. سئو شامل بهینه‌سازی محتوای وب سایت، بهبود ساختار صفحات، افزایش سرعت بارگذاری و کسب بک‌لینک‌های با کیفیت است. انجام این فعالیت‌ها نیاز به زمان و تخصص دارد و هزینه‌های اضافی را به همراه دارد. ۶. پشتیبانی و نگهداری پشتیبانی و نگهداری وب سایت بعد از راه‌اندازی نیز یکی از عوامل تاثیرگذار بر هزینه‌ها است. بسیاری از کسب و کارها نیاز به خدمات پشتیبانی مداوم برای به‌روزرسانی محتوا، رفع مشکلات فنی و بهبود عملکرد وب سایت دارند. این خدمات می‌تواند به صورت قراردادهای ماهانه یا سالانه ارائه شود و هزینه‌های اضافی را شامل شود. ۷. تجربه و تخصص تیم طراحی تجربه و تخصص تیم طراحی و توسعه‌دهنده نیز بر قیمت نهایی تاثیرگذار است. تیم‌های حرفه‌ای با تجربه بیشتر و تخصص در حوزه‌های مختلف معمولاً هزینه بیشتری دریافت می‌کنند، اما کیفیت و کارایی وب سایت نیز بالاتر خواهد بود. ۸. موقعیت جغرافیایی موقعیت جغرافیایی تیم طراحی و توسعه‌دهنده نیز می‌تواند بر قیمت تاثیر بگذارد. هزینه‌های زندگی و کار در مناطق مختلف متفاوت است و این موضوع می‌تواند باعث تفاوت در قیمت‌ها شود. به عنوان مثال، هزینه‌های طراحی وب سایت در کشورهای توسعه‌یافته معمولاً بیشتر از کشورهای در حال توسعه است. ۹. زمان تحویل زمان تحویل پروژه نیز می‌تواند یکی از عوامل تاثیرگذار بر قیمت باشد. اگر نیاز به تحویل سریع پروژه دارید، ممکن است نیاز به پرداخت هزینه بیشتری داشته باشید. پروژه‌هایی که نیاز به زمان بیشتری برای تکمیل دارند، معمولاً هزینه کمتری دارند. اختلاف قیمت طراحی وب سایت به دلیل وجود عوامل متعدد و متنوع است. نوع و پیچیدگی وب سایت، طراحی و تجربه کاربری، استفاده از سیستم‌های مدیریت محتوا، میزان توسعه و برنامه‌نویسی، بهینه‌سازی برای موتورهای جستجو، پشتیبانی و نگهداری، تجربه و تخصص تیم طراحی، موقعیت جغرافیایی و زمان تحویل همگی از عواملی هستند که بر قیمت نهایی تاثیر می‌گذارند. برای انتخاب بهترین گزینه، باید نیازها و اهداف کسب و کار خود را به دقت بررسی کنید و با تیم‌های مختلف مشورت کنید تا بتوانید بهترین تصمیم را بگیرید. 4o

تجربه کاربری

۰

۰

خواندن ۵ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D8%AF%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%84-%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D9%84%D8%A7%D9%81-%D9%82%DB%8C%D9%85%D8%AA-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D9%88%D8%A8-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-ykisfuffejcz

برای ساخت سایت به چه چیزهایی نیاز داریم؟

برای ساخت سایت به چه چیزهایی نیاز داریم؟ ساخت یک وب‌سایت از مراحل مختلفی تشکیل شده که هر یک از این مراحل نیازمند ابزارها و منابع خاص خود است. اگر به دنبال راه‌اندازی یک وب‌سایت برای کسب‌وکار یا پروژه شخصی خود هستید، آگاهی از این نیازها می‌تواند به شما کمک کند تا فرآیند را به بهترین شکل ممکن پیش ببرید. در این مقاله به بررسی مراحل مختلف ساخت سایت و ابزارهای مورد نیاز برای هر مرحله می‌پردازیم. 1. هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی قبل از هر چیز، باید هدف و نوع وب‌سایتی که قصد دارید بسازید را مشخص کنید. آیا وب‌سایت شما یک فروشگاه آنلاین خواهد بود، یک وبلاگ شخصی، یک وب‌سایت شرکتی یا یک پورتال خبری؟ هدف‌گذاری دقیق به شما کمک می‌کند تا مراحل بعدی را به درستی برنامه‌ریزی کنید. نیازهای این مرحله: تعریف اهداف و نیازها:تعیین نوع محتوا، مخاطبان هدف و ویژگی‌های وب‌سایت.تحقیق و تحلیل:بررسی وب‌سایت‌های مشابه و تحلیل رقبا.برنامه‌ریزی محتوا:تهیه لیستی از صفحات مورد نیاز و محتواهای لازم. تعریف اهداف و نیازها:تعیین نوع محتوا، مخاطبان هدف و ویژگی‌های وب‌سایت. تحقیق و تحلیل:بررسی وب‌سایت‌های مشابه و تحلیل رقبا. برنامه‌ریزی محتوا:تهیه لیستی از صفحات مورد نیاز و محتواهای لازم. 2. انتخاب دامنه (Domain) دامنه یا آدرس اینترنتی وب‌سایت شما نقش مهمی در شناسایی و دسترسی کاربران به سایت دارد. دامنه باید کوتاه، ساده و مرتبط با محتوای وب‌سایت باشد. نیازهای این مرحله: جستجوی دامنه:استفاده از ابزارهای جستجوی دامنه مانند GoDaddy یا Namecheap برای بررسی دسترسی دامنه مورد نظر.ثبت دامنه:خرید و ثبت دامنه از طریق یک رجیسترار معتبر. جستجوی دامنه:استفاده از ابزارهای جستجوی دامنه مانند GoDaddy یا Namecheap برای بررسی دسترسی دامنه مورد نظر. ثبت دامنه:خرید و ثبت دامنه از طریق یک رجیسترار معتبر. 3. انتخاب هاستینگ (Hosting) هاستینگ یا میزبانی وب‌سایت مکانی است که فایل‌ها و داده‌های وب‌سایت شما در آن ذخیره می‌شوند. انتخاب یک هاستینگ مناسب از اهمیت بالایی برخوردار است. نیازهای این مرحله: تعیین نوع هاستینگ:هاست اشتراکی، سرور مجازی خصوصی (VPS)، سرور اختصاصی یا هاست ابری.خرید هاستینگ:انتخاب یک ارائه‌دهنده معتبر مانند Bluehost، HostGator یا SiteGround و خرید پلن مناسب. تعیین نوع هاستینگ:هاست اشتراکی، سرور مجازی خصوصی (VPS)، سرور اختصاصی یا هاست ابری. خرید هاستینگ:انتخاب یک ارائه‌دهنده معتبر مانند Bluehost، HostGator یا SiteGround و خرید پلن مناسب. 4. طراحی و توسعه وب‌سایت این مرحله شامل طراحی ظاهر و ساختار وب‌سایت و همچنین توسعه و کدنویسی آن می‌شود. بسته به نوع و پیچیدگی وب‌سایت، می‌توانید از ابزارهای مختلفی برای طراحی و توسعه استفاده کنید. نیازهای این مرحله: سیستم مدیریت محتوا (CMS):انتخاب یک CMS مانند WordPress، Joomla یا Drupal برای مدیریت محتوای وب‌سایت.طراحی وب‌سایت:استفاده از قالب‌های آماده یا طراحی سفارشی با استفاده از ابزارهایی مانند Adobe XD، Figma یا Sketch.کدنویسی:اگر نیاز به کدنویسی سفارشی دارید، باید از زبان‌های برنامه‌نویسی مانند HTML، CSS، JavaScript و PHP استفاده کنید.ابزارهای توسعه:استفاده از ویرایشگرهای کد مانند Visual Studio Code یا Sublime Text. سیستم مدیریت محتوا (CMS):انتخاب یک CMS مانند WordPress، Joomla یا Drupal برای مدیریت محتوای وب‌سایت. طراحی وب‌سایت:استفاده از قالب‌های آماده یا طراحی سفارشی با استفاده از ابزارهایی مانند Adobe XD، Figma یا Sketch. کدنویسی:اگر نیاز به کدنویسی سفارشی دارید، باید از زبان‌های برنامه‌نویسی مانند HTML، CSS، JavaScript و PHP استفاده کنید. ابزارهای توسعه:استفاده از ویرایشگرهای کد مانند Visual Studio Code یا Sublime Text. 5. تولید محتوا محتوای وب‌سایت شامل متن، تصاویر، ویدئوها و هر گونه اطلاعاتی است که می‌خواهید به کاربران ارائه دهید. محتوای با کیفیت نقش مهمی در جذب و نگه‌داشتن کاربران دارد. نیازهای این مرحله: نوشتن محتوای متنی:تولید مقالات، توضیحات محصولات، صفحات درباره ما و تماس با ما.طراحی گرافیکی:ایجاد تصاویر و گرافیک‌های مورد نیاز با استفاده از ابزارهایی مانند Adobe Photoshop یا Canva.تولید ویدئو:ساخت ویدئوهای معرفی محصولات، آموزش‌ها و غیره. نوشتن محتوای متنی:تولید مقالات، توضیحات محصولات، صفحات درباره ما و تماس با ما. طراحی گرافیکی:ایجاد تصاویر و گرافیک‌های مورد نیاز با استفاده از ابزارهایی مانند Adobe Photoshop یا Canva. تولید ویدئو:ساخت ویدئوهای معرفی محصولات، آموزش‌ها و غیره. 6. بهینه‌سازی برای موتورهای جستجو (SEO) بهینه‌سازی وب‌سایت برای موتورهای جستجو به شما کمک می‌کند تا در نتایج جستجوهای مرتبط بهتر دیده شوید و ترافیک ارگانیک جذب کنید پس بهتر است برای شما که در یک شهر بزرگ و تجاری مثل ارومیه فعالیت می کنید بلافاصله پس از طراحی سایت به دنبال یک متخصص سئو با تجربه برایسئو در ارومیهباشید. نیازهای این مرحله: تحقیق کلمات کلیدی:استفاده از ابزارهایی مانند Google Keyword Planner یا SEMrush برای پیدا کردن کلمات کلیدی مرتبط.بهینه‌سازی محتوا:استفاده از کلمات کلیدی در عناوین، توضیحات و محتوای صفحات.ساختار URL:ایجاد URL‌های خوانا و بهینه برای موتورهای جستجو.سئو تکنیکال:بهینه‌سازی سرعت بارگذاری صفحات، استفاده از تگ‌های هدینگ (H1, H2, H3)، و ایجاد نقشه سایت (sitemap). تحقیق کلمات کلیدی:استفاده از ابزارهایی مانند Google Keyword Planner یا SEMrush برای پیدا کردن کلمات کلیدی مرتبط. بهینه‌سازی محتوا:استفاده از کلمات کلیدی در عناوین، توضیحات و محتوای صفحات. ساختار URL:ایجاد URL‌های خوانا و بهینه برای موتورهای جستجو. سئو تکنیکال:بهینه‌سازی سرعت بارگذاری صفحات، استفاده از تگ‌های هدینگ (H1, H2, H3)، و ایجاد نقشه سایت (sitemap). 7. راه‌اندازی و تست قبل از راه‌اندازی نهایی وب‌سایت، باید تمامی بخش‌های آن را تست کنید تا مطمئن شوید که همه چیز به درستی کار می‌کند. نیازهای این مرحله: تست عملکرد:بررسی سرعت بارگذاری صفحات و اطمینان از بهینه بودن وب‌سایت برای تمامی دستگاه‌ها و مرورگرها.تست لینک‌ها:اطمینان از درست بودن تمامی لینک‌ها و عدم وجود لینک‌های شکسته.تست امنیت:بررسی مسائل امنیتی و اطمینان از محافظت وب‌سایت در برابر حملات احتمالی.تست فرم‌ها و تعاملات:اطمینان از عملکرد صحیح فرم‌ها، دکمه‌ها و دیگر عناصر تعاملی. تست عملکرد:بررسی سرعت بارگذاری صفحات و اطمینان از بهینه بودن وب‌سایت برای تمامی دستگاه‌ها و مرورگرها. تست لینک‌ها:اطمینان از درست بودن تمامی لینک‌ها و عدم وجود لینک‌های شکسته. تست امنیت:بررسی مسائل امنیتی و اطمینان از محافظت وب‌سایت در برابر حملات احتمالی. تست فرم‌ها و تعاملات:اطمینان از عملکرد صحیح فرم‌ها، دکمه‌ها و دیگر عناصر تعاملی. 8. راه‌اندازی نهایی پس از انجام تست‌های لازم و اطمینان از عملکرد صحیح وب‌سایت، می‌توانید آن را به صورت عمومی منتشر کنید. نیازهای این مرحله: انتقال به هاست اصلی:در صورت استفاده از سرورهای موقت برای توسعه، انتقال وب‌سایت به هاست اصلی.انتشار وب‌سایت:فعال‌سازی دامنه و انتشار وب‌سایت برای دسترسی عمومی.اطلاع‌رسانی:اطلاع‌رسانی به کاربران و مخاطبان در مورد راه‌اندازی وب‌سایت از طریق ایمیل، شبکه‌های اجتماعی و دیگر کانال‌های ارتباطی. انتقال به هاست اصلی:در صورت استفاده از سرورهای موقت برای توسعه، انتقال وب‌سایت به هاست اصلی. انتشار وب‌سایت:فعال‌سازی دامنه و انتشار وب‌سایت برای دسترسی عمومی. اطلاع‌رسانی:اطلاع‌رسانی به کاربران و مخاطبان در مورد راه‌اندازی وب‌سایت از طریق ایمیل، شبکه‌های اجتماعی و دیگر کانال‌های ارتباطی. 9. نگهداری و به‌روزرسانی راه‌اندازی وب‌سایت پایان کار نیست. برای حفظ و بهبود عملکرد وب‌سایت باید به‌طور مداوم آن را نگهداری و به‌روزرسانی کنید. نیازهای این مرحله: پشتیبان‌گیری منظم:ایجاد نسخه‌های پشتیبان منظم از وب‌سایت و داده‌ها.به‌روزرسانی محتوا:اضافه کردن محتوای جدید، به‌روزرسانی محتوای موجود و حذف محتوای قدیمی.به‌روزرسانی نرم‌افزار:به‌روزرسانی CMS، پلاگین‌ها و ابزارهای مورد استفاده برای حفظ امنیت و عملکرد بهینه.مانیتورینگ:نظارت بر عملکرد وب‌سایت، تجزیه و تحلیل ترافیک و رفتار کاربران با استفاده از ابزارهایی مانند گوگل آنالیتیکس. پشتیبان‌گیری منظم:ایجاد نسخه‌های پشتیبان منظم از وب‌سایت و داده‌ها. به‌روزرسانی محتوا:اضافه کردن محتوای جدید، به‌روزرسانی محتوای موجود و حذف محتوای قدیمی. به‌روزرسانی نرم‌افزار:به‌روزرسانی CMS، پلاگین‌ها و ابزارهای مورد استفاده برای حفظ امنیت و عملکرد بهینه. مانیتورینگ:نظارت بر عملکرد وب‌سایت، تجزیه و تحلیل ترافیک و رفتار کاربران با استفاده از ابزارهایی مانند گوگل آنالیتیکس. ساخت یک وب‌سایت به مراحل مختلفی نیاز دارد که هر یک از این مراحل ابزارها و منابع خاص خود را می‌طلبد. از انتخاب دامنه و هاستینگ تا طراحی و توسعه، تولید محتوا، بهینه‌سازی برای موتورهای جستجو و نگهداری و به‌روزرسانی مداوم، هر مرحله نقش مهمی در موفقیت نهایی وب‌سایت دارد. با برنامه‌ریزی دقیق و استفاده از ابزارهای مناسب، می‌توانید یک وب‌سایت حرفه‌ای و موفق را ایجاد کنید که به شما در دستیابی به اهداف کسب‌وکارتان کمک کند.

۰

۰

خواندن ۵ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%A8%D9%87-%DA%86%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B2%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%85-f4apwv6owick

چطور سایت یا فروشگاه اینترنتی را تبلیغ کنیم؟

چطور سایت یا فروشگاه اینترنتی را تبلیغ کنیم؟ تبلیغ و بازاریابی موثر برای سایت یا فروشگاه اینترنتی یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت در کسب و کار آنلاین است. با رشد روزافزون رقابت در فضای دیجیتال، استفاده از روش‌های متنوع و کارآمد برای جذب مشتریان و افزایش فروش ضروری است. در این مقاله، به بررسی راهکارهای موثر برای تبلیغ و بازاریابی سایت یا فروشگاه اینترنتی می‌پردازیم. 1.بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO) بهینه‌سازی موتورهای جستجو یا سئو یکی از مهم‌ترین روش‌ها برای جذب ترافیک ارگانیک به سایت است. با بهبود رتبه سایت در نتایج جستجوی گوگل و دیگر موتورهای جستجو، می‌توان بازدیدکنندگان بیشتری را به سایت جذب کرد پس اگر شما هم در شهرهای بزرگ و تجاری مثل ارومیه فعالیت می کنید باید پس از طراحی سایت به دنبال یک سئوکار ماهر و با تجربه برایسئو در ارومیهباشید. تحقیق کلمات کلیدی: انتخاب کلمات کلیدی مرتبط با کسب و کار و محتوای سایت بسیار اهمیت دارد. استفاده از ابزارهایی مانند Google Keyword Planner، Ahrefs و SEMrush می‌تواند به شما در یافتن کلمات کلیدی مناسب کمک کند.بهینه‌سازی محتوا: تولید محتوای با کیفیت و بهینه‌شده بر اساس کلمات کلیدی انتخابی، می‌تواند به بهبود رتبه سایت کمک کند. مطالب باید مفید، جذاب و شامل کلمات کلیدی اصلی و مترادف‌های آن‌ها باشند.ساختار سایت: ساختار سایت باید به گونه‌ای باشد که موتورهای جستجو بتوانند به راحتی صفحات مختلف را بررسی و ایندکس کنند. استفاده از URL‌های دوستدار سئو، تگ‌های H1، H2 و H3 مناسب و ساختار لینک‌دهی داخلی می‌تواند به بهبود سئو کمک کند. تحقیق کلمات کلیدی: انتخاب کلمات کلیدی مرتبط با کسب و کار و محتوای سایت بسیار اهمیت دارد. استفاده از ابزارهایی مانند Google Keyword Planner، Ahrefs و SEMrush می‌تواند به شما در یافتن کلمات کلیدی مناسب کمک کند. بهینه‌سازی محتوا: تولید محتوای با کیفیت و بهینه‌شده بر اساس کلمات کلیدی انتخابی، می‌تواند به بهبود رتبه سایت کمک کند. مطالب باید مفید، جذاب و شامل کلمات کلیدی اصلی و مترادف‌های آن‌ها باشند. ساختار سایت: ساختار سایت باید به گونه‌ای باشد که موتورهای جستجو بتوانند به راحتی صفحات مختلف را بررسی و ایندکس کنند. استفاده از URL‌های دوستدار سئو، تگ‌های H1، H2 و H3 مناسب و ساختار لینک‌دهی داخلی می‌تواند به بهبود سئو کمک کند. 2.تبلیغات پرداخت به ازای کلیک (PPC) تبلیغات پرداخت به ازای کلیک (PPC) یکی از روش‌های موثر برای جذب سریع ترافیک به سایت است. این نوع تبلیغات معمولاً در موتورهای جستجو (مانند Google Ads) یا شبکه‌های اجتماعی (مانند Facebook Ads) نمایش داده می‌شود. انتخاب کلمات کلیدی: برای تبلیغات PPC، انتخاب کلمات کلیدی مناسب بسیار اهمیت دارد. این کلمات باید مرتبط با کسب و کار و محصولاتی که ارائه می‌دهید باشند.تنظیم بودجه: برای تبلیغات PPC، باید بودجه‌ای را تعیین کنید که بتوانید به طور مستمر تبلیغات را اجرا کنید. استفاده از ابزارهای مدیریت بودجه می‌تواند به بهینه‌سازی هزینه‌ها کمک کند.ایجاد تبلیغات جذاب: تبلیغات شما باید جذاب و مرتبط با نیازهای مشتریان باشد. استفاده از تصاویر با کیفیت، متن‌های جذاب و پیشنهادات ویژه می‌تواند به افزایش نرخ کلیک و تبدیل کمک کند. انتخاب کلمات کلیدی: برای تبلیغات PPC، انتخاب کلمات کلیدی مناسب بسیار اهمیت دارد. این کلمات باید مرتبط با کسب و کار و محصولاتی که ارائه می‌دهید باشند. تنظیم بودجه: برای تبلیغات PPC، باید بودجه‌ای را تعیین کنید که بتوانید به طور مستمر تبلیغات را اجرا کنید. استفاده از ابزارهای مدیریت بودجه می‌تواند به بهینه‌سازی هزینه‌ها کمک کند. ایجاد تبلیغات جذاب: تبلیغات شما باید جذاب و مرتبط با نیازهای مشتریان باشد. استفاده از تصاویر با کیفیت، متن‌های جذاب و پیشنهادات ویژه می‌تواند به افزایش نرخ کلیک و تبدیل کمک کند. 3.بازاریابی محتوا بازاریابی محتوا یکی از روش‌های موثر برای جذب و نگهداشت مخاطبان است. با تولید محتوای ارزشمند و مرتبط، می‌توانید اعتماد مخاطبان را جلب کرده و آن‌ها را به مشتریان وفادار تبدیل کنید. تولید محتوای ارزشمند: محتوای شما باید مشکلات و نیازهای مخاطبان را حل کند. این محتوا می‌تواند به صورت مقالات وبلاگ، ویدئوها، اینفوگرافیک‌ها و پادکست‌ها ارائه شود.انتشار منظم محتوا: برای جذب و نگهداشت مخاطبان، باید به طور منظم محتوای جدید و مفید تولید و منتشر کنید. استفاده از تقویم محتوا می‌تواند به شما در برنامه‌ریزی و انتشار منظم کمک کند.اشتراک‌گذاری در شبکه‌های اجتماعی: محتوای تولید شده را در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید تا مخاطبان بیشتری را جذب کنید. استفاده از هشتگ‌های مرتبط و تعامل با مخاطبان می‌تواند به افزایش دسترسی محتوا کمک کند. تولید محتوای ارزشمند: محتوای شما باید مشکلات و نیازهای مخاطبان را حل کند. این محتوا می‌تواند به صورت مقالات وبلاگ، ویدئوها، اینفوگرافیک‌ها و پادکست‌ها ارائه شود. انتشار منظم محتوا: برای جذب و نگهداشت مخاطبان، باید به طور منظم محتوای جدید و مفید تولید و منتشر کنید. استفاده از تقویم محتوا می‌تواند به شما در برنامه‌ریزی و انتشار منظم کمک کند. اشتراک‌گذاری در شبکه‌های اجتماعی: محتوای تولید شده را در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید تا مخاطبان بیشتری را جذب کنید. استفاده از هشتگ‌های مرتبط و تعامل با مخاطبان می‌تواند به افزایش دسترسی محتوا کمک کند. 4.بازاریابی ایمیلی بازاریابی ایمیلی یکی از روش‌های موثر برای نگهداشت مشتریان و افزایش فروش است. با ارسال ایمیل‌های هدفمند و شخصی‌سازی شده، می‌توانید ارتباط مستمری با مشتریان خود برقرار کنید. ساخت لیست ایمیل: برای شروع بازاریابی ایمیلی، باید یک لیست از ایمیل‌های مخاطبان خود تهیه کنید. این لیست می‌تواند شامل مشتریان فعلی و بالقوه باشد که به نوعی با کسب و کار شما آشنا شده‌اند.تقسیم‌بندی لیست ایمیل: لیست ایمیل خود را بر اساس ویژگی‌های مختلف مخاطبان تقسیم‌بندی کنید تا بتوانید ایمیل‌های هدفمندتری ارسال کنید. این تقسیم‌بندی می‌تواند بر اساس رفتار خرید، علایق و ترجیحات مخاطبان انجام شود.ارسال محتوای ارزشمند: ایمیل‌های ارسالی باید حاوی محتوای ارزشمند و مرتبط با نیازهای مخاطبان باشند. این محتوا می‌تواند شامل اخبار و تخفیف‌های ویژه، مقالات آموزشی، نکات کاربردی و محصولات جدید باشد. ساخت لیست ایمیل: برای شروع بازاریابی ایمیلی، باید یک لیست از ایمیل‌های مخاطبان خود تهیه کنید. این لیست می‌تواند شامل مشتریان فعلی و بالقوه باشد که به نوعی با کسب و کار شما آشنا شده‌اند. تقسیم‌بندی لیست ایمیل: لیست ایمیل خود را بر اساس ویژگی‌های مختلف مخاطبان تقسیم‌بندی کنید تا بتوانید ایمیل‌های هدفمندتری ارسال کنید. این تقسیم‌بندی می‌تواند بر اساس رفتار خرید، علایق و ترجیحات مخاطبان انجام شود. ارسال محتوای ارزشمند: ایمیل‌های ارسالی باید حاوی محتوای ارزشمند و مرتبط با نیازهای مخاطبان باشند. این محتوا می‌تواند شامل اخبار و تخفیف‌های ویژه، مقالات آموزشی، نکات کاربردی و محصولات جدید باشد. 5.بازاریابی در شبکه‌های اجتماعی شبکه‌های اجتماعی یکی از بهترین پلتفرم‌ها برای تبلیغ و بازاریابی سایت یا فروشگاه اینترنتی هستند. با حضور فعال در شبکه‌های اجتماعی، می‌توانید برند خود را معرفی کرده و ارتباط نزدیکی با مخاطبان برقرار کنید. انتخاب پلتفرم‌های مناسب: بسته به نوع کسب و کار و مخاطبان هدف، باید پلتفرم‌های اجتماعی مناسبی را انتخاب کنید. پلتفرم‌هایی مانند اینستاگرام، فیس‌بوک، توییتر، لینکدین و پینترست از جمله محبوب‌ترین شبکه‌های اجتماعی هستند.تولید محتوای جذاب: محتوای شما باید جذاب و متناسب با ویژگی‌های هر پلتفرم باشد. استفاده از تصاویر و ویدئوهای با کیفیت، استوری‌ها و پست‌های تعاملی می‌تواند به جذب مخاطبان کمک کند.تعامل با مخاطبان: پاسخگویی به نظرات و پیام‌های مخاطبان، ایجاد مسابقات و نظرسنجی‌ها و اشتراک‌گذاری محتوای تولید شده توسط کاربران می‌تواند به افزایش تعامل و ارتباط نزدیک‌تر با مخاطبان کمک کند. انتخاب پلتفرم‌های مناسب: بسته به نوع کسب و کار و مخاطبان هدف، باید پلتفرم‌های اجتماعی مناسبی را انتخاب کنید. پلتفرم‌هایی مانند اینستاگرام، فیس‌بوک، توییتر، لینکدین و پینترست از جمله محبوب‌ترین شبکه‌های اجتماعی هستند. تولید محتوای جذاب: محتوای شما باید جذاب و متناسب با ویژگی‌های هر پلتفرم باشد. استفاده از تصاویر و ویدئوهای با کیفیت، استوری‌ها و پست‌های تعاملی می‌تواند به جذب مخاطبان کمک کند. تعامل با مخاطبان: پاسخگویی به نظرات و پیام‌های مخاطبان، ایجاد مسابقات و نظرسنجی‌ها و اشتراک‌گذاری محتوای تولید شده توسط کاربران می‌تواند به افزایش تعامل و ارتباط نزدیک‌تر با مخاطبان کمک کند. 6.تبلیغات تاثیرگذاران (Influencer Marketing) تبلیغات با همکاری تاثیرگذاران یکی از روش‌های موثر برای افزایش شناخت برند و جذب مشتریان جدید است. تاثیرگذاران افرادی هستند که در شبکه‌های اجتماعی دنبال‌کنندگان زیادی دارند و می‌توانند تأثیر زیادی بر تصمیم‌گیری‌های خرید مخاطبان بگذارند. انتخاب تاثیرگذاران مناسب: تاثیرگذاران را بر اساس نوع کسب و کار و مخاطبان هدف انتخاب کنید. اطمینان حاصل کنید که تاثیرگذار انتخابی، مخاطبان مرتبط با محصولات یا خدمات شما را دارد.همکاری بلندمدت: به جای همکاری‌های کوتاه‌مدت، سعی کنید همکاری‌های بلندمدت با تاثیرگذاران برقرار کنید. این نوع همکاری‌ها می‌تواند به ایجاد اعتماد و افزایش تأثیرگذاری تبلیغات کمک کند.ارائه پیشنهادات ویژه: برای جذب بیشتر مخاطبان، پیشنهادات ویژه‌ای مانند تخفیف‌ها، کدهای تبلیغاتی و هدایا ارائه دهید. این پیشنهادات می‌تواند به افزایش نرخ تبدیل کمک کند. انتخاب تاثیرگذاران مناسب: تاثیرگذاران را بر اساس نوع کسب و کار و مخاطبان هدف انتخاب کنید. اطمینان حاصل کنید که تاثیرگذار انتخابی، مخاطبان مرتبط با محصولات یا خدمات شما را دارد. همکاری بلندمدت: به جای همکاری‌های کوتاه‌مدت، سعی کنید همکاری‌های بلندمدت با تاثیرگذاران برقرار کنید. این نوع همکاری‌ها می‌تواند به ایجاد اعتماد و افزایش تأثیرگذاری تبلیغات کمک کند. ارائه پیشنهادات ویژه: برای جذب بیشتر مخاطبان، پیشنهادات ویژه‌ای مانند تخفیف‌ها، کدهای تبلیغاتی و هدایا ارائه دهید. این پیشنهادات می‌تواند به افزایش نرخ تبدیل کمک کند. در این محتوا به صورت کامل با روش های تبلیغ یک سایت یا فروشگاه اینترنتی آشنا شدید و اگر می خواهید در مورد تبلیغات و فروش بیشتر اطلاعات بیشتری داشته باشید می توانید از محتواهای سایت هایی مثلراتین،زندینو،مای کاستومرو... استفاده کنید. 7.استفاده از تبلیغات نمایشی (Display Advertising) تبلیغات نمایشی شامل تبلیغات بصری مانند بنرها، ویدئوها و تبلیغات متنی است که در سایت‌ها و اپلیکیشن‌های مختلف نمایش داده می‌شوند. این نوع تبلیغات می‌تواند به افزایش شناخت برند و جذب ترافیک به سایت کمک کند. طراحی تبلیغات جذاب: تبلیغات شما باید جذاب و متناسب با مخاطبان هدف باشد. استفاده از تصاویر با کیفیت، رنگ‌های جذاب و متن‌های کوتاه و مفید می‌تواند به جلب توجه مخاطبان کمک کند.انتخاب پلتفرم‌های مناسب: تبلیغات نمایشی را در پلتفرم‌های مناسب و مرتبط با کسب و کار خود نمایش دهید. پلتفرم‌هایی مانند Google Display Network و شبکه‌های تبلیغاتی معتبر می‌توانند گزینه‌های مناسبی باشند.پیگیری و بهینه‌سازی: نتایج تبلیغات خود را به دقت پیگیری و تحلیل کنید. از ابزارهای تحلیلی برای بررسی عملکرد تبلیغات و بهینه‌سازی آن‌ها استفاده کنید تا به نتایج بهتری دست یابید. طراحی تبلیغات جذاب: تبلیغات شما باید جذاب و متناسب با مخاطبان هدف باشد. استفاده از تصاویر با کیفیت، رنگ‌های جذاب و متن‌های کوتاه و مفید می‌تواند به جلب توجه مخاطبان کمک کند. انتخاب پلتفرم‌های مناسب: تبلیغات نمایشی را در پلتفرم‌های مناسب و مرتبط با کسب و کار خود نمایش دهید. پلتفرم‌هایی مانند Google Display Network و شبکه‌های تبلیغاتی معتبر می‌توانند گزینه‌های مناسبی باشند. پیگیری و بهینه‌سازی: نتایج تبلیغات خود را به دقت پیگیری و تحلیل کنید. از ابزارهای تحلیلی برای بررسی عملکرد تبلیغات و بهینه‌سازی آن‌ها استفاده کنید تا به نتایج بهتری دست یابید. 8.استفاده از برنامه‌های ارجاعی (Referral Programs) برنامه‌های ارجاعی یکی از روش‌های موثر برای جذب مشتریان جدید از طریق مشتریان فعلی است. در این برنامه‌ها، مشتریان فعلی می‌توانند با معرفی کسب و کار شما به دوستان و آشنایان خود، پاداش‌هایی مانند تخفیف‌ها، هدایا و امتیازات ویژه دریافت کنند. طراحی برنامه ارجاعی جذاب: برنامه ارجاعی شما باید جذاب و مشوق برای مشتریان باشد. پاداش‌های ارائه شده باید به گونه‌ای باشد که مشتریان را ترغیب به معرفی کسب و کار شما به دیگران کند.ارتباط موثر با مشتریان: برنامه ارجاعی را به طور مستمر به مشتریان فعلی خود یادآوری کنید. از طریق ایمیل‌ها، پیامک‌ها و پلتفرم‌های اجتماعی می‌توانید مشتریان را از وجود این برنامه مطلع کنید.پیگیری و ارزیابی: عملکرد برنامه ارجاعی را به دقت پیگیری و ارزیابی کنید. از ابزارهای تحلیلی برای بررسی تعداد ارجاعات، نرخ تبدیل و بازدهی برنامه استفاده کنید و در صورت نیاز تغییرات لازم را اعمال کنید. طراحی برنامه ارجاعی جذاب: برنامه ارجاعی شما باید جذاب و مشوق برای مشتریان باشد. پاداش‌های ارائه شده باید به گونه‌ای باشد که مشتریان را ترغیب به معرفی کسب و کار شما به دیگران کند. ارتباط موثر با مشتریان: برنامه ارجاعی را به طور مستمر به مشتریان فعلی خود یادآوری کنید. از طریق ایمیل‌ها، پیامک‌ها و پلتفرم‌های اجتماعی می‌توانید مشتریان را از وجود این برنامه مطلع کنید. پیگیری و ارزیابی: عملکرد برنامه ارجاعی را به دقت پیگیری و ارزیابی کنید. از ابزارهای تحلیلی برای بررسی تعداد ارجاعات، نرخ تبدیل و بازدهی برنامه استفاده کنید و در صورت نیاز تغییرات لازم را اعمال کنید. تبلیغ و بازاریابی موثر برای سایت یا فروشگاه اینترنتی نیازمند استفاده از روش‌های متنوع و کارآمد است. از بهینه‌سازی موتورهای جستجو و تبلیغات پرداخت به ازای کلیک گرفته تا بازاریابی محتوا و استفاده از تبلیغات تاثیرگذاران، هر کدام از این روش‌ها می‌تواند به جذب مشتریان جدید و افزایش فروش کمک کند. با اجرای این راهکارها و پیگیری مستمر نتایج، می‌توانید به موفقیت در کسب و کار آنلاین خود دست یابید.

شبکه اجتماعی

۰

۰

خواندن ۷ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%DB%8C%D8%A7-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-uedmcdmxgyys

چرا باید سایت داشته باشیم؟

چرا باید سایت داشته باشیم؟ در دنیای امروز، اینترنت به بخش جدایی‌ناپذیر از زندگی ما تبدیل شده است. از کسب اطلاعات گرفته تا خرید محصولات و خدمات، اینترنت نقش بسیار مهمی در زندگی روزمره ما ایفا می‌کند. با توجه به این واقعیت، داشتن یک وب‌سایت برای هر کسب‌وکاری اهمیت ویژه‌ای دارد. در این مقاله به بررسی دلایل مختلفی می‌پردازیم که چرا باید یک وب‌سایت داشته باشیم. 1. دسترسی به بازار گسترده‌تر یکی از مهم‌ترین دلایل داشتن یک وب‌سایت، دسترسی به بازار گسترده‌تر است. با یک وب‌سایت، کسب‌وکار شما محدود به محل جغرافیایی خاصی نیست و می‌توانید مشتریانی از سراسر جهان جذب کنید. این امر به ویژه برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط که به دنبال رشد و توسعه هستند، بسیار مهم است. 2. افزایش اعتبار کسب‌وکار داشتن یک وب‌سایت حرفه‌ای و به‌روز نشان‌دهنده اعتبار و جدیت شما در کسب‌وکارتان است. مشتریان معمولاً به کسب‌وکارهایی که دارای وب‌سایت هستند، بیشتر اعتماد می‌کنند. یک وب‌سایت خوب می‌تواند اولین نقطه تماس با مشتریان باشد و تاثیر اولیه مثبتی بر روی آن‌ها بگذارد. 3. بازاریابی موثر و کم‌هزینه بازاریابی دیجیتال یکی از موثرترین و کم‌هزینه‌ترین روش‌های بازاریابی است. با داشتن یک وب‌سایت، می‌توانید از ابزارهای مختلف بازاریابی دیجیتال مانند بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO)، تبلیغات پرداخت به ازای کلیک (PPC)، بازاریابی محتوا و بازاریابی ایمیلی استفاده کنید. این ابزارها به شما کمک می‌کنند تا به طور هدفمند مشتریان جدید جذب کنید و ارتباط بهتری با مشتریان فعلی برقرار کنید. 4. ارائه اطلاعات جامع و دقیق یک وب‌سایت به شما این امکان را می‌دهد که اطلاعات جامع و دقیقی درباره محصولات و خدمات خود به مشتریان ارائه دهید. می‌توانید توضیحات محصولات، قیمت‌ها، نظرات مشتریان، دستورالعمل‌های استفاده و بسیاری از اطلاعات دیگر را به راحتی در دسترس مشتریان قرار دهید. این امر به مشتریان کمک می‌کند تا تصمیم‌گیری بهتری انجام دهند و رضایت بیشتری از خرید خود داشته باشند. 5. پشتیبانی و ارتباط بهتر با مشتریان وب‌سایت‌ها می‌توانند به عنوان یک پلتفرم برای ارائه پشتیبانی و ارتباط بهتر با مشتریان عمل کنند. از طریق فرم‌های تماس، چت آنلاین، بخش سوالات متداول و دیگر ابزارهای ارتباطی می‌توانید به سوالات و مشکلات مشتریان پاسخ دهید. این امر نه تنها باعث افزایش رضایت مشتریان می‌شود بلکه به شما کمک می‌کند تا نیازها و خواسته‌های آن‌ها را بهتر بشناسید و خدمات بهتری ارائه دهید. 6. رقابت با سایر کسب‌وکارها در دنیای رقابتی امروز، داشتن یک وب‌سایت به شما این امکان را می‌دهد که با سایر کسب‌وکارها رقابت کنید. بسیاری از رقبای شما احتمالاً دارای وب‌سایت هستند و از این طریق مشتریان جدید جذب می‌کنند. اگر شما نیز یک وب‌سایت نداشته باشید، ممکن است از رقبا عقب بمانید و فرصت‌های بسیاری را از دست بدهید. 7. تحلیل و ارزیابی عملکرد با داشتن یک وب‌سایت، می‌توانید به راحتی عملکرد کسب‌وکار خود را تحلیل و ارزیابی کنید. ابزارهای تحلیل وب‌سایت مانند گوگل آنالیتیکس به شما این امکان را می‌دهند که رفتار کاربران، میزان بازدید، نرخ تبدیل و بسیاری از اطلاعات دیگر را بررسی کنید. این اطلاعات به شما کمک می‌کند تا استراتژی‌های بازاریابی و فروش خود را بهبود بخشید و تصمیمات بهتری برای کسب‌وکارتان بگیرید. 8. کاهش هزینه‌ها داشتن یک وب‌سایت می‌تواند به کاهش هزینه‌های کسب‌وکار شما کمک کند. از طریق وب‌سایت می‌توانید بسیاری از فرآیندهای کاری را به صورت آنلاین انجام دهید و نیاز به فضای فیزیکی کمتری داشته باشید. به عنوان مثال، فروش آنلاین محصولات می‌تواند هزینه‌های مربوط به اجاره فروشگاه و نیروی انسانی را کاهش دهد. در این محتوا به صورت کامل با اینکه چرا باید سایت داشته باشید و داشتن یک وبسایت اینترنتی تا چه حد می تواند به پیشرفت کسب و کارتان کمک کند آشنا شدید و اگر می خواهید در مورد اینترنتی کردن کسب و کارتان و قدم هایی که در پیش دارید بیشتر بدانید می توانید از محتواهای سایت هایی مثلزندینو، مای کاستومر، راتینو... استفاده کنید. 9. نمایش نمونه کارها و پروژه‌ها یک وب‌سایت به شما این امکان را می‌دهد که نمونه کارها و پروژه‌های خود را به نمایش بگذارید. این امر به ویژه برای کسب‌وکارهایی که در زمینه‌های خدماتی و خلاقانه فعالیت می‌کنند، بسیار مهم است. مشتریان می‌توانند با مشاهده نمونه کارهای شما، بهتر با توانمندی‌ها و تخصص‌های شما آشنا شوند و تصمیم‌گیری بهتری برای همکاری با شما انجام دهند. 10. امکان به‌روزرسانی سریع و آسان یکی از مزایای بزرگ وب‌سایت‌ها، امکان به‌روزرسانی سریع و آسان اطلاعات است. شما می‌توانید به راحتی محتوای وب‌سایت خود را به‌روزرسانی کنید و اطلاعات جدیدی درباره محصولات، خدمات، اخبار و رویدادهای خود به مشتریان ارائه دهید. این امر به شما کمک می‌کند تا همواره در ارتباط با مشتریان خود باشید و آن‌ها را از تغییرات و پیشرفت‌های کسب‌وکارتان مطلع سازید. 11. ایجاد هویت آنلاین وب‌سایت شما به عنوان یک هویت آنلاین برای کسب‌وکارتان عمل می‌کند. اینجاست که مشتریان شما به دنبال اطلاعات درباره شما، محصولاتتان، خدماتتان و همچنین ارتباط با شما می‌گردند. با داشتن یک وب‌سایت حرفه‌ای و جذاب، می‌توانید هویت و شناختنی‌ترین برند خود را در دنیای آنلاین ایجاد کنید. 12. ارزش افزوده برای مشتریان وب‌سایت شما می‌تواند به عنوان یک منبع اطلاعات مفید برای مشتریانتان عمل کند. ارائه مقالات، راهنماها، ویدئوها و منابع دیگر مرتبط با صنعت و محصولاتتان، ارزش افزوده برای مشتریان ایجاد می‌کند و نشان می‌دهد که شما به ارائه اطلاعات مفید و کاربردی برای آن‌ها اهمیت می‌دهید. 13. امکان انجام فروش آنلاین داشتن یک فروشگاه آنلاین بر روی وب‌سایت شما، به شما امکان می‌دهد تا محصولات و خدماتتان را به صورت آنلاین به مشتریان عرضه کنید. این امر به شما این امکان را می‌دهد که بازار فروش خود را گسترش دهید و به مشتریان در هر زمان و مکانی خدمات ارائه دهید. 14. بهبود قابلیت اطمینان و اعتماد مشتریان وب‌سایت شما می‌تواند به مشتریان اعتماد بیشتری به کسب‌وکار شما بخشید. با ارائه اطلاعات کامل و معتبر درباره محصولات و خدماتتان، شرایط خرید، شیوه‌های پرداخت، و همچنین ارائه نظرات و توصیه‌های مشتریان قبلی، می‌توانید قابلیت اطمینان مشتریان را افزایش دهید و آن‌ها را از کیفیت و قابلیت اعتماد کسب‌وکارتان مطمئن کنید. 15. پویایی و انعطاف‌پذیری وب‌سایت شما می‌تواند به شما امکان می‌دهد تا بازاریابی را به یک سطح جدید برسانید. شما می‌توانید با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مختلف، محتوای خود را به‌روز کنید و بازاریابی تعاملی و دینامیکی را ایجاد کنید که باعث افزایش رضایت مشتریان و جذب مشتریان جدید می‌شود. 16. دسترسی به داده‌های قابل تحلیل وب‌سایت شما می‌تواند به شما دسترسی به داده‌های قابل تحلیل درباره کاربران و عملکرد وب‌سایتتان بدهد. این اطلاعات می‌تواند به شما کمک کند تا رفتار مشتریانتان را بهتر بشناسید، الگوهای خرید آن‌ها را تحلیل کنید و استراتژی‌های بهتری برای بازاریابی و فروش خود تعیین کنید. 17. رو به رویی با رقبا در دنیای رقابتی امروز، داشتن یک وب‌سایت برای شما این امکان را فراهم می‌کند تا با رقبای خود رقابت کنید. اگر کسب‌وکار شما دارای یک وب‌سایت نباشد، ممکن است رقبا از شما جلوتر برود و بازاریابی اینترنتی را به مزیت خود تبدیل کنند. در نهایت، داشتن یک وب‌سایت برای هر کسب‌وکاری امری ضروری و حیاتی است. وب‌سایت‌ها نه تنها به شما این امکان را می‌دهند که به بازار گسترده‌تری دسترسی پیدا کنید و اعتبار کسب‌وکارتان را افزایش دهید، بلکه به شما کمک می‌کنند تا به طور موثرتر و کم‌هزینه‌تری بازاریابی کنید، اطلاعات جامع و دقیقی ارائه دهید، ارتباط بهتری با مشتریان برقرار کنید و عملکرد کسب‌وکارتان را تحلیل و ارزیابی کنید. در دنیای دیجیتال امروز، نداشتن وب‌سایت می‌تواند به معنای از دست دادن فرصت‌های بسیاری باشد. بنابراین، اگر هنوز برای کسب‌وکار خود وب‌سایتی ندارید، همین امروز اقدام کنید و از مزایای بی‌شمار آن بهره‌مند شوید.

بازاریابی

۰

۰

خواندن ۶ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85-n9tr9lpxoimx

سئو یا تبلیغات؟ کدام بهتر است؟

سئو یا تبلیغات؟ کدام بهتر است؟ در دنیای دیجیتال امروز، کسب‌وکارها به دنبال بهترین راهکارها برای جذب مشتریان و افزایش فروش خود هستند. دو روش اصلی که برای این منظور استفاده می‌شود، سئو (SEO) و تبلیغات (Advertising) است. اما کدام یک از این دو روش بهتر است؟ در این مقاله اززندینو، به بررسی مزایا و معایب هر یک از این روش‌ها می‌پردازیم تا به شما کمک کنیم بهترین تصمیم را برای کسب‌وکار خود بگیرید. سئو (SEO) چیست؟ سئو یا بهینه‌سازی موتورهای جستجو (Search Engine Optimization) فرآیندی است که به بهبود رتبه سایت شما در نتایج جستجوی موتورهای جستجو مانند گوگل کمک می‌کند. هدف اصلی سئو این است که سایت شما در نتایج جستجوی کاربران به صورت طبیعی و ارگانیک نمایش داده شود. سئو شامل تکنیک‌های مختلفی از جمله بهینه‌سازی محتوا، بهبود ساختار سایت، ایجاد بک‌لینک‌ها و استفاده از کلمات کلیدی است. در این محتوا به صورت کامل با مزایا و معایب سئو و تبلیغات اشنا می شوید و اگر می خواهید در مورد راه های اصولی استفاده از آنها بیشتر بدانید می توانید از محتواهای سایت هایی مثلراتین، زندینو، مای کاستومرو... استفاده کنید. مزایای سئو کاهش هزینه‌های تبلیغاتی: یکی از بزرگترین مزایای سئو این است که هزینه‌های جاری کمتری نسبت به تبلیغات دارد. شما نیاز به پرداخت مداوم برای کلیک‌ها یا نمایش‌ها ندارید و با سرمایه‌گذاری اولیه مناسب می‌توانید نتایج بلندمدتی کسب کنید. اعتماد بیشتر کاربران: کاربران به نتایج ارگانیک بیشتر اعتماد می‌کنند تا به تبلیغات پولی. سایت‌هایی که در نتایج ارگانیک بالا قرار می‌گیرند، به عنوان منابع معتبرتری شناخته می‌شوند. پایداری نتایج: نتایج حاصل از سئو پایدارتر هستند و به مرور زمان بهبود می‌یابند، در حالی که تبلیغات فقط تا زمانی که هزینه می‌کنید فعال هستند. بهبود تجربه کاربری: فرآیند سئو معمولاً منجر به بهبود کلی تجربه کاربری سایت می‌شود، از جمله بهینه‌سازی سرعت سایت و دسترسی‌پذیری. معایب سئو زمان‌بر بودن: سئو نیاز به زمان زیادی دارد تا نتایج قابل توجهی را به نمایش بگذارد. ممکن است چندین ماه طول بکشد تا شما نتایج قابل قبولی را مشاهده کنید. رقابت بالا: در بسیاری از صنایع، رقابت برای کلمات کلیدی محبوب بسیار شدید است و نیاز به تلاش مداوم و به‌روزرسانی دارد. عدم قطعیت: الگوریتم‌های موتورهای جستجو مرتباً تغییر می‌کنند و این می‌تواند تأثیرات غیرمنتظره‌ای بر روی رتبه‌بندی شما داشته باشد. تبلیغات چیست؟ تبلیغات آنلاین شامل روش‌هایی مانند تبلیغات کلیکی (PPC)، تبلیغات نمایشی (Display Ads)، تبلیغات شبکه‌های اجتماعی و تبلیغات ویدئویی است. در این روش، شما به ازای هر کلیک یا نمایش تبلیغ خود به پلتفرم مورد نظر هزینه پرداخت می‌کنید. تبلیغات یکی از مهم ترین شاخه های دیجیتال مارکتینگ است که برای دیده شدن و شناخته شدن واجب و ضروری است و اگر می خواهید در مورد مزایای استفاده از آن بیشتر بدانید محتوااهمیت تبلیغات در کسب و کاررا در سایتزندینومطالعه نمایید. مزایای تبلیغات نتایج سریع: یکی از بزرگترین مزایای تبلیغات این است که نتایج آنی دارد. شما می‌توانید بلافاصله پس از شروع کمپین تبلیغاتی ترافیک و مشتریان جدید را مشاهده کنید. قابلیت هدف‌گذاری دقیق: تبلیغات آنلاین امکان هدف‌گذاری دقیق بر اساس جنسیت، سن، موقعیت جغرافیایی، علاقه‌مندی‌ها و رفتار کاربران را فراهم می‌کند. اندازه‌گیری و تحلیل دقیق: شما می‌توانید به راحتی عملکرد کمپین‌های تبلیغاتی خود را اندازه‌گیری و تحلیل کنید و براساس نتایج، بهینه‌سازی‌های لازم را انجام دهید. انعطاف‌پذیری: تبلیغات آنلاین بسیار انعطاف‌پذیر است و شما می‌توانید به سرعت استراتژی خود را تغییر دهید و تنظیمات کمپین را بهینه کنید. معایب تبلیغات هزینه‌های بالا: تبلیغات آنلاین می‌تواند بسیار هزینه‌بر باشد، به خصوص در صنایع با رقابت بالا. هزینه‌ها ممکن است به سرعت افزایش یابد و مدیریت بودجه چالشی باشد. پایداری کمتر: تبلیغات فقط تا زمانی که برای آنها هزینه می‌کنید فعال هستند. به محض اینکه هزینه‌ها را متوقف کنید، ترافیک و نتایج نیز قطع می‌شوند. اعتماد کمتر کاربران: برخی از کاربران به تبلیغات آنلاین اعتماد ندارند و ممکن است به نتایج ارگانیک ترجیح دهند. سئو یا تبلیغات؟ کدام بهتر است؟ انتخاب بین سئو و تبلیغات بستگی به اهداف، بودجه و زمان‌بندی شما دارد. اگر به دنبال نتایج سریع هستید و بودجه کافی دارید، تبلیغات می‌تواند گزینه مناسبی باشد. اما اگر می‌خواهید به مرور زمان و با هزینه کمتر نتایج پایدارتری کسب کنید، سئو می‌تواند گزینه بهتری باشد. ترکیب سئو و تبلیغات بسیاری از کسب‌وکارهای موفق از ترکیب سئو و تبلیغات برای دستیابی به بهترین نتایج استفاده می‌کنند. در ابتدا می‌توانید با تبلیغات سریعاً ترافیک جذب کنید و همزمان روی سئو کار کنید تا در بلندمدت نتایج ارگانیک و پایدارتری کسب کنید. در نهایت، انتخاب بین سئو و تبلیغات به نیازها و شرایط خاص کسب‌وکار شما بستگی دارد. هر دو روش مزایا و معایب خاص خود را دارند و بهترین راهکار ممکن است ترکیبی از هر دو باشد. با توجه به این نکات، می‌توانید استراتژی مناسبی برای جذب مشتریان و افزایش فروش خود انتخاب کنید.

بازاریابی

۲

۰

خواندن ۴ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D8%B3%D8%A6%D9%88-%DB%8C%D8%A7-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA-%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-pn6dr0fo3kke

دلایل اهمیت اینستاگرام برای کسب و کار !

دلایل اهمیت اینستاگرام برای کسب و کار ! اینستاگرام به یکی از مهم‌ترین ابزارهای بازاریابی دیجیتال برای کسب و کارها تبدیل شده است. با بیش از یک میلیارد کاربر فعال ماهانه، این پلتفرم اجتماعی امکان دسترسی به مخاطبان گسترده‌ای را فراهم می‌کند. در این مقاله، به بررسی دلایل اهمیت اینستاگرام برای کسب و کارها می‌پردازیم و راهکارهایی را برای بهره‌برداری بهتر از این پلتفرم ارائه می‌دهیم. دسترسی به مخاطبان گسترده و متنوع یکی از بزرگترین مزایای اینستاگرام، دسترسی به مخاطبان گسترده و متنوع است. این پلتفرم اجتماعی به شما امکان می‌دهد تا با افراد مختلف از سراسر جهان در ارتباط باشید. از طریق استفاده از هشتگ‌ها، لوکیشن‌ها و تگ‌های مربوطه، می‌توانید محتوای خود را به دید مخاطبان هدف خود برسانید. این ویژگی به ویژه برای کسب و کارهای کوچک و متوسط که به دنبال گسترش بازارهای خود هستند، بسیار اهمیت دارد. افزایش آگاهی از برند اینستاگرام یک ابزار بسیار مؤثر برای افزایش آگاهی از برند است. با استفاده از تصاویر و ویدئوهای جذاب و خلاقانه، می‌توانید داستان برند خود را به صورت بصری به مخاطبان ارائه دهید. این نوع محتوا به راحتی قابل اشتراک‌گذاری است و می‌تواند به سرعت در بین کاربران پخش شود. استفاده از ویژگی‌های مانند استوری‌ها و IGTV می‌تواند به تعامل بیشتر با مخاطبان کمک کند و آگاهی از برند شما را افزایش دهد. تعامل مستقیم با مشتریان اینستاگرام به شما امکان می‌دهد تا به صورت مستقیم با مشتریان خود در ارتباط باشید. از طریق نظرات، پیام‌های دایرکت و پاسخگویی به سوالات و بازخوردها، می‌توانید روابط نزدیکی با مشتریان خود ایجاد کنید. این تعامل مستقیم می‌تواند به افزایش وفاداری مشتریان و بهبود تجربه آن‌ها از برند شما کمک کند. امکان استفاده از تبلیغات هدفمند اینستاگرام امکانات تبلیغاتی بسیار قوی و دقیقی را ارائه می‌دهد. شما می‌توانید با استفاده از ابزارهای تبلیغاتی اینستاگرام، کمپین‌های هدفمندی را بر اساس جنسیت، سن، مکان جغرافیایی، علاقه‌مندی‌ها و رفتارهای کاربران ایجاد کنید. این تبلیغات هدفمند می‌تواند به شما کمک کند تا به مخاطبان خاص خود دسترسی پیدا کنید و بازدهی تبلیغات خود را افزایش دهید. افزایش فروش و جذب مشتریان جدید یکی از اهداف اصلی هر کسب و کار، افزایش فروش و جذب مشتریان جدید است. اینستاگرام به شما این امکان را می‌دهد تا محصولات و خدمات خود را به صورت جذاب و مؤثر به مخاطبان ارائه دهید. استفاده از قابلیت‌هایی مانند لینک‌های خرید در استوری‌ها، فروشگاه اینستاگرام و تگ‌های محصول می‌تواند به مشتریان امکان خرید آسان‌تر و سریع‌تر را بدهد. این امکانات می‌توانند به طور مستقیم به افزایش فروش شما کمک کنند. تحلیل و ارزیابی عملکرد اینستاگرام ابزارهای تحلیلی قوی‌ای را برای ارزیابی عملکرد ارائه می‌دهد. با استفاده از این ابزارها، می‌توانید داده‌های مربوط به تعاملات، دسترسی‌ها، بازدیدها و فالوورها را بررسی کنید و استراتژی‌های خود را بر اساس این اطلاعات بهینه کنید. این تحلیل‌ها به شما کمک می‌کنند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنید و کمپین‌های بازاریابی خود را بهبود بخشید. بهبود سئو و افزایش ترافیک وب‌سایت اینستاگرام می‌تواند به بهبود سئو و افزایش ترافیک وب‌سایت شما کمک کند. با قرار دادن لینک‌های وب‌سایت در بیوگرافی، پست‌ها و استوری‌ها، می‌توانید کاربران را به بازدید از وب‌سایت خود تشویق کنید. همچنین، استفاده از کلمات کلیدی مرتبط و هشتگ‌های مناسب می‌تواند به دیده شدن بیشتر محتوای شما در موتورهای جستجو کمک کند پس باید برای بهبود سئو سایت خود هم از شبکه های اجتماعی استفاده شود و هم به کمک یک سئوکار با تجربه باسئو در ارومیهبتوانید در یک شهر تجاری و بزرگ مثل ارومیه فروش بالایی رقم بزنید. نمایش محصولات و خدمات به صورت بصری اینستاگرام یک پلتفرم بصری است که به شما امکان می‌دهد تا محصولات و خدمات خود را به صورت جذاب و خلاقانه نمایش دهید. استفاده از تصاویر با کیفیت، ویدئوهای آموزشی و محتوای تعاملی می‌تواند به جلب توجه مخاطبان کمک کند و آن‌ها را به خرید ترغیب کند. نمایش محصولات به صورت بصری می‌تواند به مشتریان کمک کند تا بهتر با ویژگی‌ها و مزایای محصولات شما آشنا شوند. ایجاد محتوای آموزشی و ارزشمند یکی از راه‌های جذب و نگه‌داشتن مخاطبان، ارائه محتوای آموزشی و ارزشمند است. با ایجاد پست‌ها و ویدئوهای آموزشی، می‌توانید به مخاطبان خود کمک کنید تا اطلاعات بیشتری درباره محصولات و خدمات شما کسب کنند و از تجربیات شما بهره‌مند شوند. این نوع محتوا می‌تواند به افزایش اعتماد و اعتبار برند شما کمک کند. استفاده از همکاری‌ها و اینفلوئنسر مارکتینگ اینفلوئنسر مارکتینگ یکی از روش‌های مؤثر برای افزایش دسترسی و تعامل با مخاطبان است. با همکاری با اینفلوئنسرها و افراد معتبر در حوزه کاری خود، می‌توانید محصولات و خدمات خود را به مخاطبان جدید معرفی کنید. اینفلوئنسرها می‌توانند با ارائه تجربیات و نظرات خود، مخاطبان را به خرید از شما ترغیب کنند. افزایش وفاداری مشتریان تعامل مستمر و ارائه محتوای جذاب و مفید می‌تواند به افزایش وفاداری مشتریان کمک کند. با برگزاری مسابقات، ارائه تخفیف‌ها و هدایا، و پاسخگویی به سوالات و نظرات مشتریان، می‌توانید ارتباط نزدیکی با مخاطبان خود برقرار کنید و آن‌ها را به مشتریان دائمی تبدیل کنید. انعطاف‌پذیری در بازاریابی اینستاگرام به شما انعطاف‌پذیری بسیاری در بازاریابی می‌دهد. شما می‌توانید انواع مختلف محتوا از جمله تصاویر، ویدئوها، استوری‌ها، IGTV و لایو را ایجاد کنید و استراتژی‌های متنوعی را برای جذب مخاطبان استفاده کنید. این انعطاف‌پذیری به شما امکان می‌دهد تا به راحتی استراتژی‌های خود را بر اساس نیازها و رفتارهای مخاطبان تنظیم کنید. اینستاگرام به عنوان یکی از قدرتمندترین ابزارهای بازاریابی دیجیتال، اهمیت بسیاری برای کسب و کارها دارد. از دسترسی به مخاطبان گسترده و متنوع گرفته تا افزایش آگاهی از برند، تعامل مستقیم با مشتریان، استفاده از تبلیغات هدفمند، افزایش فروش، تحلیل و ارزیابی عملکرد، بهبود سئو، نمایش بصری محصولات، ایجاد محتوای آموزشی، همکاری با اینفلوئنسرها، افزایش وفاداری مشتریان و انعطاف‌پذیری در بازاریابی، اینستاگرام می‌تواند به رشد و موفقیت کسب و کار شما کمک کند. با استفاده از استراتژی‌های مناسب و بهره‌برداری از امکانات این پلتفرم، می‌توانید به دستاوردهای چشمگیری دست یابید و برند خود را به سطح جدیدی از موفقیت برسانید. راه های جذب مشتری با اینستاگرام اینستاگرام به عنوان یکی از محبوب‌ترین شبکه‌های اجتماعی در جهان، به یک ابزار قدرتمند برای کسب و کارها تبدیل شده است. این پلتفرم نه تنها به شما امکان می‌دهد تا محصولات و خدمات خود را به صورت بصری نمایش دهید، بلکه به شما کمک می‌کند تا با مشتریان خود تعامل برقرار کنید و روابط مستحکم‌تری بسازید. در این مقاله، به بررسی راه‌های جذب مشتری با استفاده از اینستاگرام می‌پردازیم و نکات و ترفندهایی را برای بهینه‌سازی فعالیت‌های خود در این پلتفرم ارائه می‌دهیم. بهینه‌سازی پروفایل اینستاگرام پروفایل اینستاگرام شما اولین چیزی است که مشتریان بالقوه می‌بینند، بنابراین باید بهینه و حرفه‌ای باشد. نکات زیر می‌تواند به شما در بهینه‌سازی پروفایل کمک کند: نام کاربری و نام برند:از یک نام کاربری مناسب و مرتبط با برند خود استفاده کنید. این نام باید قابل شناسایی و به خاطر سپردنی باشد.عکس پروفایل:از یک عکس پروفایل با کیفیت و نمایانگر برند خود استفاده کنید. این عکس معمولاً لوگوی شرکت است.بایوگرافی:بایوگرافی کوتاه و جذابی بنویسید که اطلاعات اصلی درباره کسب و کار شما را شامل شود. همچنین، یک لینک به وب‌سایت یا فروشگاه آنلاین خود در بایو قرار دهید. نام کاربری و نام برند:از یک نام کاربری مناسب و مرتبط با برند خود استفاده کنید. این نام باید قابل شناسایی و به خاطر سپردنی باشد. عکس پروفایل:از یک عکس پروفایل با کیفیت و نمایانگر برند خود استفاده کنید. این عکس معمولاً لوگوی شرکت است. بایوگرافی:بایوگرافی کوتاه و جذابی بنویسید که اطلاعات اصلی درباره کسب و کار شما را شامل شود. همچنین، یک لینک به وب‌سایت یا فروشگاه آنلاین خود در بایو قرار دهید. تولید محتوای با کیفیت محتوای با کیفیت و جذاب کلید جذب مشتریان در اینستاگرام است. برای ایجاد محتوای موثر، نکات زیر را در نظر بگیرید: عکس‌ها و ویدئوهای با کیفیت:از تصاویر و ویدئوهای با کیفیت بالا استفاده کنید که محصولات یا خدمات شما را به خوبی نمایش دهند.استفاده از فیلترها و ویرایش:از ابزارهای ویرایش اینستاگرام و اپلیکیشن‌های جانبی برای بهبود کیفیت تصاویر و ویدئوها استفاده کنید.داستان‌گویی بصری:از تصاویر و ویدئوها برای روایت داستان برند خود استفاده کنید. این امر می‌تواند به ارتباط عاطفی با مخاطبان کمک کند. عکس‌ها و ویدئوهای با کیفیت:از تصاویر و ویدئوهای با کیفیت بالا استفاده کنید که محصولات یا خدمات شما را به خوبی نمایش دهند. استفاده از فیلترها و ویرایش:از ابزارهای ویرایش اینستاگرام و اپلیکیشن‌های جانبی برای بهبود کیفیت تصاویر و ویدئوها استفاده کنید. داستان‌گویی بصری:از تصاویر و ویدئوها برای روایت داستان برند خود استفاده کنید. این امر می‌تواند به ارتباط عاطفی با مخاطبان کمک کند. در این محتوا به صورت کامل با تاثیر اینستاگرام در جذب مشتری و افزایش فروش آشنا شدید و اگر می خواهید در مورد فروش اینترنتی و شبکه های اجتماعی بیشتر بدانید می توانید از اطلاعات موجود در سایت های دیگر مثلراتین، زندینو، مای کاستومرو... استفاده نمایید. استفاده از هشتگ‌های مناسب هشتگ‌ها ابزاری قدرتمند برای افزایش دیده شدن محتوای شما هستند. استفاده از هشتگ‌های مرتبط و پرطرفدار می‌تواند به جذب مخاطبان جدید کمک کند. نکات زیر را در استفاده از هشتگ‌ها رعایت کنید: تحقیق هشتگ‌ها:تحقیق کنید و هشتگ‌های مرتبط با صنعت و محصولات خود را پیدا کنید.استفاده از هشتگ‌های محبوب:از هشتگ‌های محبوب و پرکاربرد در پست‌های خود استفاده کنید تا به بیشترین مخاطبان ممکن دست یابید.هشتگ‌های مخصوص برند:هشتگ‌های خاص برای برند خود ایجاد کنید و از مشتریان خود بخواهید از آن‌ها استفاده کنند. تحقیق هشتگ‌ها:تحقیق کنید و هشتگ‌های مرتبط با صنعت و محصولات خود را پیدا کنید. استفاده از هشتگ‌های محبوب:از هشتگ‌های محبوب و پرکاربرد در پست‌های خود استفاده کنید تا به بیشترین مخاطبان ممکن دست یابید. هشتگ‌های مخصوص برند:هشتگ‌های خاص برای برند خود ایجاد کنید و از مشتریان خود بخواهید از آن‌ها استفاده کنند. برگزاری مسابقات و هدایا برگزاری مسابقات و ارائه هدایا یکی از بهترین راه‌ها برای جذب مشتریان جدید و افزایش تعامل با مخاطبان است. برخی از ایده‌های مناسب برای مسابقات اینستاگرامی شامل: مسابقات لایک و کامنت:از دنبال‌کنندگان خود بخواهید تا پست شما را لایک کنند و در کامنت‌ها دوستان خود را تگ کنند.مسابقات عکاسی:از مخاطبان خود بخواهید تا عکس‌هایی با محصولات شما بگیرند و با استفاده از یک هشتگ خاص به اشتراک بگذارند.هدایا و تخفیف‌ها:جوایز جذاب و تخفیف‌های ویژه برای برندگان مسابقات در نظر بگیرید. مسابقات لایک و کامنت:از دنبال‌کنندگان خود بخواهید تا پست شما را لایک کنند و در کامنت‌ها دوستان خود را تگ کنند. مسابقات عکاسی:از مخاطبان خود بخواهید تا عکس‌هایی با محصولات شما بگیرند و با استفاده از یک هشتگ خاص به اشتراک بگذارند. هدایا و تخفیف‌ها:جوایز جذاب و تخفیف‌های ویژه برای برندگان مسابقات در نظر بگیرید. استفاده از استوری‌ها و IGTV استوری‌ها و IGTV ابزارهای مفیدی برای ایجاد محتوای کوتاه‌مدت و ویدئوهای بلندتر هستند. استفاده از این ویژگی‌ها می‌تواند به افزایش تعامل و جذب مشتریان کمک کند: استوری‌ها:از استوری‌ها برای به اشتراک گذاشتن لحظات روزانه، پشت صحنه‌ها و تخفیف‌های موقت استفاده کنید. استوری‌ها:از استوری‌ها برای به اشتراک گذاشتن لحظات روزانه، پشت صحنه‌ها و تخفیف‌های موقت استفاده کنید. همکاری با اینفلوئنسرها اینفلوئنسر مارکتینگ یکی از مؤثرترین راه‌های جذب مشتریان جدید در اینستاگرام است. همکاری با اینفلوئنسرها می‌تواند به شما کمک کند تا به مخاطبان گسترده‌تری دسترسی پیدا کنید. نکات زیر را در همکاری با اینفلوئنسرها رعایت کنید: انتخاب اینفلوئنسر مناسب:اینفلوئنسرهایی را انتخاب کنید که مخاطبانشان با مخاطبان هدف شما همخوانی دارند.مشارکت در محتوای اورجینال:با اینفلوئنسرها همکاری کنید تا محتوای خلاقانه و اورجینالی ایجاد کنید که نمایانگر برند شما باشد.پیگیری نتایج:نتایج همکاری را پیگیری کنید و اثربخشی آن را ارزیابی کنید. انتخاب اینفلوئنسر مناسب:اینفلوئنسرهایی را انتخاب کنید که مخاطبانشان با مخاطبان هدف شما همخوانی دارند. مشارکت در محتوای اورجینال:با اینفلوئنسرها همکاری کنید تا محتوای خلاقانه و اورجینالی ایجاد کنید که نمایانگر برند شما باشد. پیگیری نتایج:نتایج همکاری را پیگیری کنید و اثربخشی آن را ارزیابی کنید. استفاده از تبلیغات پولی تبلیغات پولی اینستاگرام به شما امکان می‌دهد تا محتوای خود را به صورت هدفمند به مخاطبان خاص نمایش دهید. برخی از مزایای استفاده از تبلیغات پولی شامل: هدف‌گذاری دقیق:می‌توانید تبلیغات خود را بر اساس جنسیت، سن، مکان جغرافیایی، علاقه‌مندی‌ها و رفتارهای کاربران هدف‌گذاری کنید.افزایش دسترسی:تبلیغات پولی می‌تواند به شما کمک کند تا به مخاطبان بیشتری دسترسی پیدا کنید و برند خود را به آن‌ها معرفی کنید.تعیین بودجه:می‌توانید بودجه تبلیغاتی خود را بر اساس نیازها و منابع خود تعیین کنید و کمپین‌های خود را بهینه‌سازی کنید. هدف‌گذاری دقیق:می‌توانید تبلیغات خود را بر اساس جنسیت، سن، مکان جغرافیایی، علاقه‌مندی‌ها و رفتارهای کاربران هدف‌گذاری کنید. افزایش دسترسی:تبلیغات پولی می‌تواند به شما کمک کند تا به مخاطبان بیشتری دسترسی پیدا کنید و برند خود را به آن‌ها معرفی کنید. تعیین بودجه:می‌توانید بودجه تبلیغاتی خود را بر اساس نیازها و منابع خود تعیین کنید و کمپین‌های خود را بهینه‌سازی کنید. پاسخگویی به نظرات و پیام‌ها تعامل مستقیم با مخاطبان یکی از بهترین راه‌های جذب و نگه‌داشتن مشتریان است. به نظرات و پیام‌های مخاطبان خود پاسخ دهید و سوالات و مشکلات آن‌ها را به سرعت حل کنید. این امر نشان‌دهنده تعهد شما به رضایت مشتریان و اهمیت دادن به نظرات آن‌هاست. استفاده از محتوای تولید شده توسط کاربران (UGC) محتوای تولید شده توسط کاربران یکی از بهترین راه‌های جذب مشتریان جدید و ایجاد اعتماد است. از مشتریان خود بخواهید تا تجربیات خود را با محصولات شما به اشتراک بگذارند و این محتواها را در صفحه خود بازنشر کنید. این نوع محتوا می‌تواند به افزایش اعتبار برند شما کمک کند و مشتریان جدیدی را جذب کند. تحلیل و ارزیابی عملکرد برای بهینه‌سازی فعالیت‌های خود در اینستاگرام، باید عملکرد خود را به صورت مداوم تحلیل و ارزیابی کنید. از ابزارهای تحلیلی اینستاگرام برای بررسی تعاملات، دسترسی‌ها، بازدیدها و فالوورها استفاده کنید و استراتژی‌های خود را بر اساس این اطلاعات بهبود بخشید. اینستاگرام به عنوان یکی از قدرتمندترین ابزارهای بازاریابی دیجیتال، فرصت‌های بی‌نظیری برای جذب مشتریان جدید و افزایش فروش فراهم می‌کند. با بهینه‌سازی پروفایل، تولید محتوای با کیفیت، استفاده از هشتگ‌های مناسب، برگزاری مسابقات، استفاده از استوری‌ها و IGTV، همکاری با اینفلوئنسرها، استفاده از تبلیغات پولی، پاسخگویی به نظرات و پیام‌ها، استفاده از محتوای تولید شده توسط کاربران و تحلیل عملکرد، می‌توانید از این پلتفرم بهره‌برداری کنید و به دستاوردهای چشمگیری دست یابید. با توجه به این نکات و استفاده از استراتژی‌های مناسب، می‌توانید برند خود را به سطح جدیدی از موفقیت برسانید و روابط مستحکم‌تری با مشتریان خود ایجاد کنید.

بازاریابی

۱

۰

خواندن ۱۰ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D8%AF%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%84-%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B3%D8%AA%D8%A7%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-n6kls26nghld

برای ساخت سایت به چه چیزهایی نیاز داریم؟

برای ساخت سایت به چه چیزهایی نیاز داریم؟ ساخت یک سایت، پروسه‌ای جامع و چندمرحله‌ای است که نیاز به دقت و برنامه‌ریزی دارد. در این مطلب به تفصیل به تمامی مراحل و نیازمندی‌های ساخت یک سایت از ابتدا تا انتها می‌پردازیم. این مطلب اززندینوبه شما کمک می‌کند تا با تمامی جوانب فنی و غیرفنی راه‌اندازی یک سایت آشنا شوید. 1-مواردی که برای ساخت سایت به آن نیاز پیدا می کنیم: 1. تعیین هدف سایت 1. تعیین هدف سایت قبل از هر چیزی، باید هدف از ساخت سایت را مشخص کنید. آیا قصد دارید یک وبلاگ شخصی راه‌اندازی کنید؟ یا شاید یک فروشگاه آنلاین برای فروش محصولات خود؟ هدف شما تأثیر زیادی بر تصمیمات بعدی خواهد داشت، از جمله انتخاب دامنه، طراحی و محتوای سایت. انتخاب نام دامنه (Domain Name) انتخاب نام دامنه (Domain Name) نام دامنه، آدرس اینترنتی سایت شماست که کاربران از طریق آن به سایت دسترسی پیدا می‌کنند. انتخاب نام دامنه مناسب بسیار مهم است زیرا این نام باید کوتاه، به‌یادماندنی و مرتبط با محتوای سایت باشد. همچنین، بهتر است از پسوندهای معروفی مانند .com، .net یا .org استفاده کنید. ثبت دامنه ثبت دامنه پس از انتخاب نام دامنه، باید آن را ثبت کنید. برای این کار می‌توانید از خدمات شرکت‌های مختلفی که دامنه ثبت می‌کنند استفاده کنید. برخی از معروف‌ترین شرکت‌های ثبت دامنه شامل GoDaddy، Namecheap و Bluehost هستند. انتخاب هاستینگ (Hosting) انتخاب هاستینگ (Hosting) هاستینگ یا میزبانی وب، فضایی است که فایل‌ها و داده‌های سایت شما روی آن ذخیره می‌شوند. انواع مختلفی از هاستینگ وجود دارد که شامل هاست اشتراکی، هاست اختصاصی، هاست VPS و هاست ابری می‌شود. انتخاب نوع هاستینگ به میزان ترافیک مورد انتظار و بودجه شما بستگی دارد. نصب سیستم مدیریت محتوا (CMS) نصب سیستم مدیریت محتوا (CMS) سیستم مدیریت محتوا یا CMS به شما امکان می‌دهد تا بدون نیاز به دانش برنامه‌نویسی، سایت خود را مدیریت کنید. وردپرس، جوملا و دروپال از محبوب‌ترین CMS‌ها هستند. هر کدام از این CMS‌ها ویژگی‌ها و امکانات خاص خود را دارند که باید بر اساس نیازهای خود یکی را انتخاب کنید. طراحی سایت طراحی سایت طراحی سایت شامل ایجاد قالب و رابط کاربری است که کاربران با آن تعامل دارند. برای این کار می‌توانید از قالب‌های آماده استفاده کنید یا یک طراح وب استخدام کنید تا قالبی سفارشی برای شما طراحی کند. طراحی سایت باید به گونه‌ای باشد که کاربرپسند، واکنش‌گرا (responsive) و بهینه‌سازی شده برای موتورهای جستجو باشد. در این محتوا به صورت کامل با هر آنچه برای طراحی و مدیریت سایت به آن نیاز دارید آشنا می شوید و اگر قصد دارید در مورد کسب و کار کسب و کار اینترنتی و طراحی سایت دارید و می خواهید در این مورد هر آنچه لازم است را بدانید می توانید به وبسایت هایی مثل :راتین، مای کاستومر، زندینو و... مراجعه کنید. ایجاد محتوا ایجاد محتوا محتوا، قلب سایت شماست. محتوا باید باکیفیت، جذاب و مرتبط با موضوع سایت باشد. محتوای خوب به جذب بازدیدکنندگان و تبدیل آن‌ها به مشتری کمک می‌کند. انواع مختلف محتوا شامل مقالات وبلاگ، تصاویر، ویدیوها و محصولات فروشگاهی است. بهینه‌سازی سایت (SEO) بهینه‌سازی سایت (SEO) بهینه‌سازی سایت برای موتورهای جستجو (SEO) فرآیندی است که به بهبود رتبه سایت شما در نتایج جستجو کمک می‌کند. این فرآیند شامل استفاده از کلمات کلیدی مناسب، بهینه‌سازی سرعت سایت، ایجاد بک‌لینک‌های باکیفیت و بهبود تجربه کاربری است. امنیت سایت امنیت سایت امنیت سایت از اهمیت بالایی برخوردار است. برای محافظت از سایت خود در برابر حملات هکری و بدافزارها، باید از گواهینامه SSL استفاده کنید، نرم‌افزارهای امنیتی نصب کنید و به‌روزرسانی‌های منظم انجام دهید. آزمایش و راه‌اندازی آزمایش و راه‌اندازی پس از انجام تمامی مراحل بالا، نوبت به آزمایش سایت می‌رسد. قبل از راه‌اندازی رسمی سایت، باید تمامی بخش‌ها و عملکردهای آن را به دقت آزمایش کنید تا از عملکرد صحیح آن اطمینان حاصل کنید. همچنین، بررسی سازگاری سایت با مرورگرهای مختلف و دستگاه‌های موبایل از اهمیت بالایی برخوردار است. تبلیغ و بازاریابی تبلیغ و بازاریابی پس از راه‌اندازی سایت، باید برای جذب بازدیدکننده و افزایش ترافیک سایت تلاش کنید. استفاده از روش‌های مختلف تبلیغ و بازاریابی آنلاین مانند تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی، ایمیل مارکتینگ، تبلیغات گوگل (Google Ads) و تولید محتوای ارزشمند می‌تواند به شما در این مسیر کمک کند. تحلیل و بهبود مستمر تحلیل و بهبود مستمر راه‌اندازی سایت تنها آغاز کار است. برای موفقیت بلندمدت، باید به طور مستمر عملکرد سایت را تحلیل کرده و بهبودهای لازم را اعمال کنید. استفاده از ابزارهای تحلیل وب مانند گوگل آنالیتیکس می‌تواند به شما در این زمینه کمک کند. 2-چگونه یک طراح سایت ماهر پیدا کنیم | ویژگی های یک طراح سایت خوب : طراحی سایت یکی از حرفه‌های پیچیده و چندوجهی است که نیازمند ترکیبی از مهارت‌های فنی، خلاقیت و دانش استراتژیک است. یک طراح سایت ماهر باید توانایی‌هایی داشته باشد که او را از دیگران متمایز کند. در این مقاله به بررسی ویژگی‌های اصلی یک طراح سایت ماهر می‌پردازیم که می‌تواند به موفقیت و تمایز در این حوزه کمک کند. دانش فنی قوی دانش فنی قوی یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های یک طراح سایت ماهر، داشتن دانش فنی قوی است. این شامل آشنایی با زبان‌های برنامه‌نویسی مانند HTML، CSS، JavaScript و فریم‌ورک‌های مرتبط می‌شود. توانایی استفاده از این زبان‌ها و ابزارها به طراح کمک می‌کند تا سایت‌هایی با عملکرد بالا و واکنش‌گرا (responsive) ایجاد کند. تجربه در طراحی رابط کاربری (UI) و تجربه کاربری (UX) تجربه در طراحی رابط کاربری (UI) و تجربه کاربری (UX) یک طراح سایت ماهر باید توانایی طراحی رابط کاربری زیبا و کاربرپسند را داشته باشد. این شامل درک عمیقی از اصول طراحی UI و UX است. رابط کاربری (UI) به ظاهر و احساس سایت اشاره دارد، در حالی که تجربه کاربری (UX) به نحوه تعامل کاربران با سایت و راحتی استفاده از آن می‌پردازد. ترکیب این دو مهارت به ایجاد سایت‌هایی کمک می‌کند که نه تنها زیبا بلکه کارآمد نیز باشند. خلاقیت و دید هنری خلاقیت و دید هنری خلاقیت و دید هنری از ویژگی‌های بارز یک طراح سایت ماهر است. طراح باید توانایی خلق طرح‌های نوآورانه و جذاب را داشته باشد که بتواند توجه کاربران را جلب کند و تجربه‌ای منحصر به فرد را به آنها ارائه دهد. این خلاقیت می‌تواند در انتخاب رنگ‌ها، فونت‌ها، تصاویر و نحوه چیدمان عناصر مختلف سایت دیده شود. توانایی حل مسئله طراحی سایت یک فرآیند پر از چالش‌ها و مشکلات است. یک طراح سایت ماهر باید توانایی حل مسئله و پیدا کردن راه‌حل‌های خلاقانه برای مشکلات مختلف را داشته باشد. این مهارت به طراح کمک می‌کند تا با موانع مختلفی که ممکن است در طول پروژه به وجود آیند، به‌خوبی مقابله کند. توانایی کار تیمی توانایی کار تیمی طراحی سایت معمولاً به‌عنوان یک فعالیت گروهی انجام می‌شود. یک طراح سایت ماهر باید توانایی کار در یک تیم و همکاری با دیگر اعضای تیم مانند توسعه‌دهندگان، نویسندگان محتوا و مدیران پروژه را داشته باشد. این مهارت به ایجاد یک هماهنگی مؤثر و تسهیل فرآیند طراحی و توسعه سایت کمک می‌کند. توجه به جزئیات توجه به جزئیات توجه به جزئیات از ویژگی‌های حیاتی یک طراح سایت ماهر است. هر جزئیات کوچک در طراحی سایت می‌تواند تأثیر زیادی بر تجربه کاربر و عملکرد سایت داشته باشد. طراح باید دقت کافی را در انتخاب رنگ‌ها، فاصله‌ها، اندازه‌ها و نحوه نمایش عناصر مختلف سایت به کار ببرد. به‌روز بودن با ترندهای طراحی دنیای طراحی وب دائماً در حال تغییر و پیشرفت است. یک طراح سایت ماهر باید به‌روز بودن با آخرین ترندها و تکنولوژی‌های طراحی را در اولویت قرار دهد. این به طراح کمک می‌کند تا سایت‌هایی مدرن و جذاب ایجاد کند که با استانداردهای روز مطابقت دارند. مهارت‌های ارتباطی مهارت‌های ارتباطی قوی از ویژگی‌های مهم یک طراح سایت ماهر است. طراح باید توانایی برقراری ارتباط مؤثر با مشتریان، اعضای تیم و سایر ذینفعان را داشته باشد. این شامل توانایی گوش دادن به نیازها و خواسته‌های مشتریان و ارائه توضیحات و راهنمایی‌های لازم می‌شود. مدیریت زمان مدیریت زمان مدیریت زمان یکی دیگر از ویژگی‌های کلیدی یک طراح سایت ماهر است. طراح باید بتواند پروژه‌ها را به موقع و در چارچوب زمانی تعیین شده به اتمام برساند. این نیازمند توانایی برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی وظایف مختلف است. شناخت اصول سئو (SEO) شناخت اصول سئو (SEO) آشنایی با اصول بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO) نیز از ویژگی‌های مهم یک طراح سایت ماهر است. این شامل استفاده از تکنیک‌های مختلف برای بهبود رتبه سایت در نتایج جستجو و جذب بازدیدکنندگان بیشتر است. طراح باید درک کند که چگونه طراحی سایت می‌تواند بر SEO تأثیر بگذارد و از بهترین روش‌ها برای بهینه‌سازی سایت استفاده کند. تسلط بر ابزارهای طراحی تسلط بر ابزارهای طراحی یک طراح سایت ماهر باید تسلط کافی بر ابزارهای مختلف طراحی مانند Adobe Photoshop، Illustrator، Sketch و Figma داشته باشد. این ابزارها به طراح کمک می‌کنند تا طرح‌های گرافیکی حرفه‌ای و باکیفیت ایجاد کند و فرآیند طراحی را بهبود ببخشد. انعطاف‌پذیری انعطاف‌پذیری یکی دیگر از ویژگی‌های مهم یک طراح سایت ماهر است. طراح باید توانایی انطباق با تغییرات و نیازهای مختلف مشتریان را داشته باشد و بتواند به سرعت به بازخوردها و درخواست‌های جدید واکنش نشان دهد. یک طراح سایت ماهر ترکیبی از مهارت‌های فنی، خلاقیت، توانایی حل مسئله و مهارت‌های ارتباطی را در اختیار دارد. این ویژگی‌ها به طراح کمک می‌کند تا سایت‌هایی جذاب، کاربرپسند و با عملکرد بالا ایجاد کند. با تمرکز بر توسعه و تقویت این ویژگی‌ها، هر طراح سایتی می‌تواند به موفقیت در این حرفه دست یابد و پروژه‌های موفقیت‌آمیزی را به انجام برساند. موفقیت در طراحی سایت نیازمند تعهد به یادگیری مستمر، انعطاف‌پذیری و تلاش برای بهبود مستمر است. سئو چیست و جه در سایت اینترنتی چه کمکی به ما می کند ؟! است تا بتواند ترافیک بیشتری جذب کند. بهینه‌سازی موتورهای جستجو یا سئو (SEO - Search Engine Optimization) مجموعه‌ای از تکنیک‌ها و استراتژی‌هایی است که به منظور بهبود رتبه‌بندی سایت‌ها در نتایج جستجو استفاده می‌شود. در این مقاله به تفصیل به بررسی سئو و تأثیر آن بر سایت‌های اینترنتی می‌پردازیم. 1. سئو چیست؟ سئو به مجموعه‌ای از اقدامات گفته می‌شود که با هدف بهبود رتبه‌بندی یک وب‌سایت در نتایج موتورهای جستجو انجام می‌شود. هدف اصلی سئو افزایش ترافیک ارگانیک (غیرپرداختی) از طریق موتورهای جستجو مانند گوگل است. سئو شامل دو بخش اصلی است: سئوی داخلی (On-Page SEO) و سئوی خارجی (Off-Page SEO). سئوی داخلی (On-Page SEO) سئوی داخلی به بهینه‌سازی عناصری از وب‌سایت اشاره دارد که می‌توان به طور مستقیم کنترل کرد. این شامل موارد زیر می‌شود: محتوا: محتوای باکیفیت، منحصر به فرد و مرتبط با کلمات کلیدی مورد نظر.عناوین و توضیحات متا: استفاده از کلمات کلیدی در عناوین صفحه و توضیحات متا.سرعت بارگذاری: بهینه‌سازی سرعت بارگذاری صفحات وب‌سایت.ساختار داخلی لینک‌ها: ایجاد لینک‌های داخلی مناسب بین صفحات مختلف سایت.تصاویر و رسانه‌ها: استفاده از تصاویر با کیفیت و بهینه‌سازی آنها با استفاده از تگ‌های ALT. محتوا: محتوای باکیفیت، منحصر به فرد و مرتبط با کلمات کلیدی مورد نظر. عناوین و توضیحات متا: استفاده از کلمات کلیدی در عناوین صفحه و توضیحات متا. سرعت بارگذاری: بهینه‌سازی سرعت بارگذاری صفحات وب‌سایت. ساختار داخلی لینک‌ها: ایجاد لینک‌های داخلی مناسب بین صفحات مختلف سایت. تصاویر و رسانه‌ها: استفاده از تصاویر با کیفیت و بهینه‌سازی آنها با استفاده از تگ‌های ALT. سئوی خارجی (Off-Page SEO) سئوی خارجی به بهینه‌سازی عواملی اشاره دارد که خارج از کنترل مستقیم وب‌سایت هستند. این شامل موارد زیر می‌شود: بک‌لینک‌ها: کسب لینک‌های ورودی از سایت‌های معتبر و مرتبط.شبکه‌های اجتماعی: فعالیت در شبکه‌های اجتماعی و جذب بازدیدکنندگان از این طریق.مشارکت در انجمن‌ها و وبلاگ‌ها: انتشار نظرات و مطالب در انجمن‌ها و وبلاگ‌های مرتبط با موضوع سایت. بک‌لینک‌ها: کسب لینک‌های ورودی از سایت‌های معتبر و مرتبط. شبکه‌های اجتماعی: فعالیت در شبکه‌های اجتماعی و جذب بازدیدکنندگان از این طریق. مشارکت در انجمن‌ها و وبلاگ‌ها: انتشار نظرات و مطالب در انجمن‌ها و وبلاگ‌های مرتبط با موضوع سایت. 2. اهمیت سئو برای وب‌سایت‌ها سئو به دلایل متعددی برای وب‌سایت‌ها اهمیت دارد. در این بخش به برخی از این دلایل می‌پردازیم: افزایش ترافیک ارگانیک افزایش ترافیک ارگانیک مهم‌ترین هدف سئو افزایش ترافیک ارگانیک به وب‌سایت است. با بهبود رتبه‌بندی سایت در نتایج جستجو، تعداد بازدیدکنندگان وب‌سایت افزایش می‌یابد و این می‌تواند به افزایش فروش و درآمد منجر شود. بهبود تجربه کاربری بهبود تجربه کاربری سئو به بهبود تجربه کاربری وب‌سایت کمک می‌کند. برای مثال، بهینه‌سازی سرعت بارگذاری صفحات و ایجاد ساختار منظم داخلی لینک‌ها باعث می‌شود که کاربران به راحتی بتوانند به اطلاعات مورد نیاز خود دسترسی پیدا کنند. افزایش اعتماد و اعتبار افزایش اعتماد و اعتبار سایت‌هایی که در نتایج جستجو رتبه بالایی دارند، بیشتر مورد اعتماد کاربران قرار می‌گیرند. به همین دلیل، بهینه‌سازی سایت برای موتورهای جستجو می‌تواند به افزایش اعتماد و اعتبار برند کمک کند. رقابت‌پذیری بیشتر رقابت‌پذیری بیشتر در بازارهای رقابتی امروز، داشتن یک استراتژی سئو قوی می‌تواند به شما کمک کند تا از رقبای خود پیشی بگیرید. با بهینه‌سازی سایت و جذب ترافیک بیشتر، می‌توانید سهم بازار خود را افزایش دهید. 3. تکنیک‌های اصلی سئو برای موفقیت در سئو، باید با تکنیک‌های مختلفی آشنا باشید. در این بخش به بررسی برخی از تکنیک‌های اصلی سئو می‌پردازیم: تحقیق کلمات کلیدی تحقیق کلمات کلیدی تحقیق کلمات کلیدی یکی از اولین و مهم‌ترین مراحل سئو است. این فرآیند شامل شناسایی کلمات و عبارات مرتبط با محتوای وب‌سایت است که کاربران برای جستجو از آنها استفاده می‌کنند. ابزارهای مختلفی مانند Google Keyword Planner، SEMrush و Ahrefs می‌توانند در این زمینه کمک کنند. بهینه‌سازی محتوا بهینه‌سازی محتوا پس از شناسایی کلمات کلیدی، باید محتوای وب‌سایت را بر اساس آنها بهینه‌سازی کنید. این شامل استفاده از کلمات کلیدی در عناوین، توضیحات متا، پاراگراف‌های ابتدایی و میانی، و همچنین در تگ‌های ALT تصاویر است. لینک‌سازی (Link Building) لینک‌سازی (Link Building) لینک‌سازی یکی از مهم‌ترین عناصر سئوی خارجی است. کسب بک‌لینک‌های باکیفیت از سایت‌های معتبر می‌تواند به بهبود رتبه‌بندی وب‌سایت کمک کند. روش‌های مختلفی برای لینک‌سازی وجود دارد، از جمله انتشار مقالات مهمان، همکاری با سایر وب‌سایت‌ها و فعالیت در انجمن‌ها و شبکه‌های اجتماعی. بهینه‌سازی موبایل بهینه‌سازی موبایل با توجه به افزایش استفاده از دستگاه‌های موبایل برای جستجو در اینترنت، بهینه‌سازی وب‌سایت برای نمایش در موبایل از اهمیت بالایی برخوردار است. این شامل طراحی واکنش‌گرا (responsive design) و بهبود سرعت بارگذاری صفحات در دستگاه‌های موبایل است. تحلیل و بررسی تحلیل و بررسی تحلیل و بررسی مداوم عملکرد سئو یکی از عوامل کلیدی موفقیت در این زمینه است. ابزارهایی مانند Google Analytics و Google Search Console می‌توانند به شما در پیگیری ترافیک وب‌سایت، شناسایی مشکلات و بهبود استراتژی‌های سئو کمک کنند. 4. چالش‌های سئو سئو با چالش‌های متعددی همراه است که باید به آنها توجه کرد. در این بخش به برخی از این چالش‌ها می‌پردازیم: تغییرات الگوریتم‌های موتورهای جستجو تغییرات الگوریتم‌های موتورهای جستجو الگوریتم‌های موتورهای جستجو به‌طور مداوم در حال تغییر و به‌روزرسانی هستند. این تغییرات می‌توانند تأثیر زیادی بر رتبه‌بندی وب‌سایت‌ها داشته باشند. بنابراین، ضروری است که همواره با آخرین تغییرات و به‌روزرسانی‌های الگوریتم‌ها آشنا باشید و استراتژی‌های خود را بر اساس آنها تنظیم کنید. رقابت شدید رقابت شدید در بسیاری از صنایع، رقابت برای رتبه‌بندی‌های بالاتر در نتایج جستجو بسیار شدید است. برای موفقیت در این محیط رقابتی، باید به‌طور مداوم بهینه‌سازی‌ها و بهبودهای لازم را انجام دهید و از جدیدترین تکنیک‌ها و استراتژی‌های سئو استفاده کنید. نیاز به صبر و پشتکار نیاز به صبر و پشتکار سئو فرآیندی زمان‌بر است و نتایج آن به سرعت قابل مشاهده نیست. به‌دست آوردن رتبه‌های بالا در نتایج جستجو نیازمند صبر و پشتکار است. باید به‌طور مداوم تلاش کنید و از تحلیل‌ها و بررسی‌های دوره‌ای برای بهبود استراتژی‌های خود استفاده کنید. 5. آینده سئو سئو همچنان به عنوان یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های بازاریابی دیجیتال در آینده باقی خواهد ماند. با پیشرفت تکنولوژی و تغییرات در رفتار کاربران، سئو نیز باید به‌روز و منطبق با این تغییرات باشد. برخی از ترندهای آینده سئو شامل استفاده از هوش مصنوعی، جستجوی صوتی و بهینه‌سازی برای جستجوهای محلی می‌شوند. سئو یک عنصر اساسی در موفقیت وب‌سایت‌های اینترنتی است. با استفاده از تکنیک‌ها و استراتژی‌های مناسب سئو، می‌توانید ترافیک ارگانیک وب‌سایت خود را افزایش دهید، تجربه کاربری را بهبود بخشید و در بازارهای رقابتی موفق‌تر عمل کنید. سئو یک فرآیند مداوم است که نیازمند تحلیل و به‌روزرسانی‌های منظم است. با توجه به اهمیت و تأثیر سئو بر کسب و کارهای آنلاین، سرمایه‌گذاری در این زمینه می‌تواند بازدهی بلندمدت و قابل توجهی داشته باشد.

۲

۰

خواندن ۱۲ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%A8%D9%87-%DA%86%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B2%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D9%85-cjpp5ahohjyj

چرا باید سایت داشته باشیم؟

چرا باید سایت داشته باشیم؟ بدون شک، در دنیای امروزی که فناوری اطلاعات و ارتباطات به سرعت در حال پیشرفت است، داشتن یک سایت وب به عنوان یکی از ضروریات اساسی برای هر کسب و کار یا فعالیت آنلاین مطرح است. سایت وب نه تنها به شما اجازه می‌دهد تا حضور آنلاین خود را تأیید کنید بلکه به شما امکانات فراوانی برای ارتباط با مشتریان، ارائه خدمات و محصولات، و افزایش شناخت برندتان فراهم می‌کند. در این مقاله، به بررسی عوامل و اهمیت داشتن یک سایت وب برای هر کسب و کار خواهیم پرداخت و نکاتی را برای برنامه‌ریزی، طراحی، و مدیریت یک سایت موثر برای شما ارائه خواهیم داد. حضور آنلاین: یکی از دلایل اصلی داشتن یک سایت وب، ایجاد حضور آنلاین است. در دنیای امروزی که بیشتر افراد از اینترنت برای یافتن محصولات و خدمات استفاده می‌کنند، داشتن یک سایت وب به شما امکان می‌دهد تا به صورت آنلاین قابل دسترس باشید و به مخاطبان خود را به راحتی رهبری کنید. ارتباط با مشتریان: سایت وب به عنوان یک وسیله ارتباطی بین شما و مشتریانتان عمل می‌کند. این به شما امکان می‌دهد تا با مشتریان خود در تمام ساعات روز و شب ارتباط برقرار کنید و به سوالات و نیازهای آنها پاسخ دهید. ارائه اطلاعات و خدمات: سایت وب به شما امکان می‌دهد تا اطلاعات جامعی درباره محصولات و خدمات خود را ارائه دهید و به مخاطبان خود اجازه دهید تا بیشتر در مورد آنها بیاموزند. همچنین، این به شما امکان می‌دهد تا خدمات و محصولات خود را به طور آنلاین ارائه کنید و از طریق سایت فروش انجام دهید. افزایش فروش: داشتن یک سایت وب می‌تواند به شما کمک کند تا فروش خود را افزایش دهید. با ارائه محتوای متنوع و جذاب، اطلاعات دقیق در مورد محصولات و خدمات، و ایجاد ارتباط با مشتریان، شما می‌توانید به مخاطبان خود اطمینان دهید که محصولات و خدمات شما ارزشمند و قابل اطمینان هستند و آنها را به خرید ترغیب کنید. 5. افزایش شناخت برند: یک سایت وب به شما امکان می‌دهد تا شناخت برند خود را افزایش دهید. با ارائه محتوای مرتبط و با کیفیت، طراحی حرفه‌ای، و ایجاد تجربه کاربری مثبت، شما می‌توانید به مخاطبان خود نشان دهید که برند شما یک برند قابل اعتماد و معتبر است که به مشتریان خود ارزش ارائه می‌دهد. رقابت با رقبا: در دنیای امروزی که رقابت بین کسب و کارها بسیار شدید است، داشتن یک سایت وب ضروری است تا بتوانید با رقبای خود رقابت کنید و در بازار موفق عمل کنید. یک سایت وب به شما این امکان را می‌دهد تا با رقبا همگام شوید و با ارائه خدمات و محصولات برتر، به مشتریان بیشتری دست پیدا کنید. با توجه به اینکه امروزه اکثر فعالیت‌ها و تبادلات تجاری به صورت آنلاین انجام می‌شود، داشتن یک سایت وب برای هر کسب و کار یا فعالیت آنلاین ضروری است. یک سایت وب به شما امکان می‌دهد تا حضور آنلاین خود را تأیید کنید، ارتباط با مشتریان خود را افزایش دهید، اطلاعات و خدمات خود را ارائه دهید، فروش خود را افزایش دهید، شناخت برند خود را افزایش دهید، و در بازار رقابتی بهتر عمل کنید. بنابراین، داشتن یک سایت وب به عنوان یکی از اولویت‌های اصلی هر کسب و کار یا فعالیت آنلاین باید درنظر گرفته شود. چگونه سایتمان را به فروش برسانیم؟ به دست آوردن یک وب‌سایت فوق‌العاده مهم است، اما از آن جا که اینترنت پر از میلیاردها وب‌سایت است، امکان دارد وب‌سایت شما در آن‌ها دست رویه نشود، مخصوصاً اگر فروشگاه آنلاینی راه‌اندازی کرده‌اید یا به فروش محصولات یا خدمات می‌پردازید. بنابراین، یافتن راه‌هایی برای جلب مشتریان و افزایش فروش از طریق وب‌سایت بسیار حیاتی است. در این بخش، به بررسی راهکارهایی که می‌توانید برای به فروش رساندن وب‌سایت خود استفاده کنید، خواهیم پرداخت و راهنمایی‌هایی برای بهبود فروش اینترنتی شما ارائه خواهیم داد. بهینه‌سازی SEO: یکی از راه‌های اصلی جلب ترافیک ارگانیک به وب‌سایت خود، بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO) است. با بهینه‌سازی محتوا، استفاده از کلمات کلیدی مناسب، ایجاد پیوندهای ورودی (backlinks)، و بهبود ساختار وب‌سایت، می‌توانید رتبه وب‌سایت خود در نتایج جستجو بهبود بخشید و بیشترین بهره را از ترافیک ارگانیک به دست آورید پس مخصوصا برای افرادی که در ارومیه فعالیت می کنند و می خواهند کسب و کار خود را اینترنتی کنند به سئو برای به فروش رسیدن نیاز دارند و لازم است برایسئو در ارومیهبه دنبال یک سئوکار ماهر و با تجربه باشند.. استفاده از تبلیغات آنلاین: استفاده از تبلیغات آنلاین نیز می‌تواند به شما کمک کند تا به فروش بیشتری دست یابید. از روش‌های تبلیغاتی مختلف مانند Google Ads، فیسبوک Ads، Instagram Ads و ... استفاده کنید تا به صورت هدفمند تبلیغات کنید و به مخاطبان خود دسترسی بیشتری داشته باشید. بهبود تجربه کاربری (UX): یکی از عوامل مهم در جلب مشتریان و افزایش فروش، بهبود تجربه کاربری وب‌سایت است. اطمینان حاصل کنید که وب‌سایت شما قابلیت ناوبری آسان، طراحی متناسب با دستگاه‌های مختلف، سرعت بارگذاری مناسب و محتوای جذاب دارد تا کاربران را به خرید ترغیب کند. ایجاد محتوای ارزشمند: محتوای ارزشمند و متنوع می‌تواند به جذب مشتریان و افزایش فروش کمک کند. ایجاد مطالب آموزشی، مقالات مفید، ویدیوهای آموزشی، نقد و بررسی محصولات، و ... می‌تواند به تحت‌تاثیر قرار دادن مخاطبان و افزایش اعتماد آنها به برند شما کمک کند. ارائه تخفیف‌ها و پیشنهادهای ویژه: ارائه تخفیف‌ها، پیشنهادهای ویژه، کدهای تخفیف و جوایز به مشتریان می‌تواند به جذب مشتریان جدید و افزایش فروش کمک کند. همچنین، ایجاد برنامه‌های وفاداری و تخفیف‌های متناسب با خریدهای مکرر می‌تواند به افزایش ارزش مشتریان فعلی و افزایش بازخرید کمک کند. مدیریت منابع تبلیغاتی: با مدیریت منابع تبلیغاتی و تمرکز بر روی روش‌هایی که بهترین بازدهی را دارند، می‌توانید بهبود فروش خود را بهبود بخشید. بر اساس تحلیل داده‌ها و ارزیابی بازدهی تبلیغات، سرمایه‌گذاری خود را به روش‌هایی که بهترین بازدهی را دارند هدایت کنید. ارتقای اعتماد مشتریان: ارتقای اعتماد مشتریان به برند شما می‌تواند به افزایش فروش کمک کند. با ارائه اطلاعات کامل و صحیح درباره محصولات و خدمات خود، ایجاد گواهینامه‌ها و تأییدهای امنیتی، و ارائه تجربه خرید مطمئن و مطمئن برای مشتریان، می‌توانید اعتماد مشتریان را به برند خود ارتقاء دهید. با استفاده از راهکارهای فوق، می‌توانید وب‌سایت خود را به فروش برسانید و به فروشنده موفقی تبدیل شوید. از بهینه‌سازی SEO، استفاده از تبلیغات آنلاین، بهبود تجربه کاربری، ایجاد محتوای ارزشمند، ارائه تخفیف‌ها و پیشنهادهای ویژه، مدیریت منابع تبلیغاتی، و ارتقای اعتماد مشتریان استفاده کنید تا به بهترین نتیجه ممکن دست یابید. با رویکردهای استراتژیک و پایدار، می‌توانید وب‌سایت خود را به یک ابزار قدرتمند برای افزایش فروش و کسب موفقیت تبدیل کنید.

تجربه کاربری

۱

۰

خواندن ۵ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85-mazlh1rkiovg

هزینه راه اندازی فروشگاه اینترنتی چقدر است؟

هزینه راه اندازی فروشگاه اینترنتی چقدر است؟ هر روزه تعداد زیادی از کسب و کارها به دنیای آنلاین جذب می‌شوند، و ایجاد یک فروشگاه اینترنتی امکانات جدیدی را برای کسب و کارها فراهم می‌کند. اما یکی از اصلی‌ترین سوالاتی که کارآفرینان در این زمینه دارند، هزینه راه‌اندازی فروشگاه اینترنتی است. در این مقاله، به بررسی اجمالی هزینه‌های لازم برای راه‌اندازی یک فروشگاه آنلاین می‌پردازیم. تحلیل هزینه‌ها: 1. هزینه‌های فنی و فناوری اولین گام در راه‌اندازی یک فروشگاه اینترنتی، ایجاد یک وبسایت یا پلتفرم آنلاین است. برای این کار، می‌توانید از سیستم‌های مدیریت محتوا (CMS) مانند وردپرس، Shopify، Magento و یا ابزارهای ساخت فروشگاه اختصاصی استفاده کنید. هزینه‌های مرتبط با این بخش شامل خرید دامنه، میزبانی وب، طراحی و توسعه وبسایت، نرم‌افزارهای مورد نیاز (مانند سیستم مدیریت محتوا، افزونه‌ها و قالب‌های وب) و نگهداری فنی و به‌روزرسانی می‌شوند. 2. هزینه‌های محصولات و موجودی برای راه‌اندازی یک فروشگاه اینترنتی، شما نیاز به محصولاتی دارید که بفروشید. هزینه‌های مرتبط با محصولات و موجودی شامل خرید محصولات، ایجاد یا تهیه تصاویر و توضیحات محصول، بسته‌بندی و حمل و نقل می‌شوند. 3. هزینه‌های بازاریابی و تبلیغات بدون بازاریابی مناسب، حتی بهترین فروشگاه آنلاین نمی‌تواند موفقیت آمیز باشد. هزینه‌های بازاریابی و تبلیغات شامل تبلیغات آنلاین (مانند تبلیغات گوگل، فیسبوک، اینستاگرام و ...)، بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO)، محتوای بازاریابی (مانند بلاگ نوشتن، ویدیوسازی، ایمیل مارکتینگ و ...) و هزینه‌های مرتبط با شبکه‌های اجتماعی می‌باشد. 4. هزینه‌های عملیاتی هزینه‌های عملیاتی شامل هزینه‌های روزمره کسب و کار مانند حقوق پرداختی به کارکنان، اجاره مکان کاری (اگر مورد نیاز باشد)، بیمه، هزینه‌های حقوقی و حسابداری، و هزینه‌های دیگر مرتبط با اداره کسب و کار می‌شوند. 5. هزینه‌های مالی و مالیاتی برای هر کسب و کار، هزینه‌های مالی و مالیاتی نقش مهمی دارند. این شامل هزینه‌های مرتبط با بدهی، بهای سرمایه، مالیات بر درآمد، مالیات بر ارزش افزوده (مالیات بر ارزش افزوده) و سایر هزینه‌های مرتبط با مالیات است. هزینه راه‌اندازی یک فروشگاه اینترنتی بسیار متغیر است و به عوامل مختلفی مانند نوع کسب و کار، موقعیت جغرافیایی، محصولات و خدمات ارائه شده، سطح تکنولوژی استفاده شده و ... بستگی دارد. برای برآورد دقیق هزینه‌ها، بهتر است یک برنامه کسب و کار جامع و تحلیل دقیقی انجام داده شود. مزایای اینترنتی کردن کسب و کارمان چیست؟! در دنیایی که رقابت تجاری روز به روز بیشتر می‌شود، استفاده از فناوری و اینترنت برای کسب و کارها امری ضروری و حیاتی است. اینترنت نه تنها یک ابزار برای ارتباط با مشتریان است، بلکه یک فرصت برای گسترش کسب و کار، بهبود عملکرد و کاهش هزینه‌ها نیز محسوب می‌شود. در این مقاله، به بررسی مزایای اینترنتی کردن کسب و کار می‌پردازیم. 1. دسترسی به بازار بزرگتر یکی از مهم‌ترین مزایای اینترنتی کردن کسب و کار، دسترسی آسان به بازارهای بزرگ و گسترده است. با ایجاد یک فروشگاه آنلاین یا حضور در شبکه‌های اجتماعی، شما قادر خواهید بود تا محصولات یا خدمات خود را به مخاطبان در سراسر جهان عرضه کنید و به افرادی دسترسی پیدا کنید که در دنیای فیزیکی به آن‌ها دسترسی نداشته‌اید. 2. کاهش هزینه‌ها اینترنتی کردن کسب و کار می‌تواند باعث کاهش هزینه‌های شما شود. به عنوان مثال، شما می‌توانید از فروشگاه آنلاین به جای یک مغازه فیزیکی استفاده کنید که می‌تواند هزینه‌های اجاره، بیمه، پرداخت حقوق کارکنان و ... را کاهش دهد. همچنین، از روش‌های تبلیغاتی آنلاین مانند تبلیغات گوگل، فیسبوک و ... استفاده کنید که معمولاً هزینه کمتری نسبت به تبلیغات سنتی دارند. 3. ایجاد ارتباط بهتر با مشتریان فضای آنلاین امکان برقراری ارتباط مستقیم با مشتریان را برای کسب و کارها فراهم می‌کند. از طریق وب‌سایت، ایمیل، شبکه‌های اجتماعی و ... شما می‌توانید به سرعت و با کیفیت پاسخگویی به سوالات و نیازهای مشتریان خود را انجام دهید که این می‌تواند به افزایش رضایتمندی مشتریان و افزایش وفاداری آن‌ها منجر شود. 4. انعطاف‌پذیری بیشتر کسب و کارهای آنلاین به شما انعطاف‌پذیری بیشتری را در مدیریت کسب و کارتان می‌دهند. شما می‌توانید به راحتی تغییرات در محصولات، قیمت‌ها، تبلیغات و ... را اعمال کنید و به تغییرات سریع در بازار پاسخ دهید. 5. امکان جذب مشتریان جدید با استفاده از روش‌های تبلیغاتی آنلاین و بهره‌گیری از تکنیک‌های بهینه‌سازی موتورهای جستجو (SEO)، می‌توانید به راحتی مشتریان جدید را جذب کنید. همچنین، امکان ایجاد نیروی انسانی و فروشگاه‌های آنلاین برای شما این امکان را می‌دهد که به راحتی به بازارهای جدید فراهم شده در سراسر جهان دسترسی پیدا کنید. به طور کلی، اینترنتی کردن کسب و کار می‌تواند به شما فرصت‌های بیشتری برای رشد و توسعه فراهم کند. این امر نه تنها باعث افزایش فروش و درآمد شما می‌شود، بلکه هزینه‌های کسب و کار را نیز کاهش می‌دهد و به شما امکان مدیریت بهتر و ارتباط بهتر با مشتریان را می‌دهد. بنابراین، در دنیایی که رو به رشد دیجیتالی می‌رود، استفاده از اینترنت به عنوان ابزار اصلی برای توسعه کسب و کار بسیار حیاتی است.

بازاریابی

۱

۰

خواندن ۴ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D9%87%D8%B2%DB%8C%D9%86%D9%87-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA%DB%8C-%DA%86%D9%82%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-blap9443u3tg

تاثیر اینستاگرام بر سئو سایت: یک رویکرد نوین در بازاریابی دیجیتال

تاثیر اینستاگرام بر سئو سایت: یک رویکرد نوین در بازاریابی دیجیتال در عصر اطلاعات، اینستاگرام به یکی از قدرتمندترین ابزارهای بازاریابی دیجیتال تبدیل شده است. این شبکه اجتماعی که روزانه میزبان میلیون‌ها کاربر از سراسر جهان است، فرصت‌های بی‌شماری را برای برندها و کسب‌وکارها فراهم می‌آورد تا محصولات و خدمات خود را به نمایش بگذارند. اما چگونه اینستاگرام می‌تواند بر سئو و بهینه‌سازی سایت تاثیر بگذارد؟ در این مقاله، با بررسی این موضوع به شما نشان خواهیم داد که چگونه می‌توانید از قدرت اینستاگرام در جهت بهبود سئوی وب‌سایت خود استفاده کنید. تاثیر اینستاگرام بر سئو سایت 1. افزایش ترافیک وب‌سایت از طریق اینستاگرام یکی از مستقیم‌ترین روش‌ها برای استفاده از اینستاگرام برای بهبود سئو، افزایش ترافیک وب‌سایت است. با انتشار محتوای جذاب و مرتبط که مخاطبان را ترغیب به کلیک کردن بر روی لینک‌هایی که به وب‌سایت شما منتهی می‌شود، می‌توانید بازدیدکنندگان بیشتری را جذب کنید. استفاده از هشتگ‌های هدفمند و شناسایی کمپین‌های تبلیغاتی می‌تواند در این راه بسیار موثر باشد. 2. بهبود نرخ تبدیل از طریق مشارکت بالا اینستاگرام محیطی است که در آن تعامل کاربران بسیار بالاست. با ایجاد تعاملات کاربر پسند، مانند پاسخگویی به کامنت‌ها، برگزاری مسابقات و استفاده از استوری‌ها برای نمایش پشت صحنه کسب‌وکار، می‌توانید اعتماد و وفاداری کاربران را جلب و نرخ تبدیل را بهبود ببخشید. این موارد به نوبه خود می‌تواند بر سئوی سایت شما تأثیر مثبت بگذارد. 3. استفاده از اینستاگرام برای بهبود اعتبار برند اینستاگرام ابزاری فوق‌العاده برای ساخت و تقویت برند است. با ارائه محتوایی که نشان‌دهنده فرهنگ و ارزش‌های برند شماست، می‌توانید اعتبار دیجیتال خود را افزایش دهید. این اعتبار سازی می‌تواند به طور غیرمستقیم بر رتبه‌بندی‌های گوگل تأثیر بگذارد، زیرا موتورهای جستجو تمایل دارند به برندهای معتبر و شناخته شده وزن بیشتری بدهند. 4. تقویت محتوای بصری و تأثیر آن بر سئو محتوای بصری که در اینستاگرام به اشتراک گذاشته می‌شود، می‌تواند به طور قابل توجهی بر جذب مخاطب و نگهداشتن آن‌ها تأثیر بگذارد. تصاویر و ویدیوهای باکیفیت، که به طور مستقیم به مطالب وب‌سایت شما لینک داده شده‌اند، می‌توانند به افزایش زمان ماندگاری بر روی سایت کمک کنند، که یکی از فاکتورهای مهم در سئو است. 5. سئو محلی و اینستاگرام برای کسب‌وکارهایی که دارای مخاطبان محلی هستند، اینستاگرام می‌تواند ابزاری موثر در بهبود سئو محلی باشد. استفاده از تگ‌های مکانی و اشتراک‌گذاری محتوای مرتبط با منطقه خاص، می‌تواند به شما کمک کند تا در نتایج جستجوی محلی دیده شوید. 6. ساخت لینک‌های باکیفیت اینستاگرام، با وجودی که به طور مستقیم اجازه لینک‌دهی متعدد در پست‌ها را نمی‌دهد، می‌تواند به عنوان منبعی برای جذب ترافیک و تقویت لینک بیلدینگ غیرمستقیم عمل کند. با قرار دادن لینک وب‌سایت در بیو، و تشویق مخاطبان به بازدید از وب‌سایت از طریق کمپین‌های خلاقانه و استوری‌ها، می‌توانید ارزش سئوی سایت خود را افزایش دهید. این روش‌ها به افزایش اعتبار دامنه شما کمک کرده و به موتورهای جستجو نشان می‌دهد که وب‌سایت شما منبع محبوب و معتبری است. 7. بهینه‌سازی پروفایل برای جستجوهای مرتبط پروفایل اینستاگرام شما باید به طور مؤثری بهینه‌سازی شود تا در جستجوهای مرتبط نمایان شود. این شامل استفاده از کلمات کلیدی مرتبط در نام کاربری و توضیحات پروفایل است. همچنین، می‌توانید از کلمات کلیدی در توضیحات پست‌ها و هشتگ‌ها استفاده کنید تا احتمال دیده شدن توسط کاربرانی که علاقه‌مند به موضوعات مشابه هستند، افزایش یابد. 8. استفاده از اینسایت‌های اینستاگرام برای تحلیل رفتار کاربر ابزارهای تحلیلی اینستاگرام می‌توانند اطلاعات ارزشمندی در مورد رفتار کاربران ارائه دهند. این داده‌ها می‌توانند برای بهینه‌سازی استراتژی‌های محتوایی و تبلیغاتی استفاده شوند تا مطمئن شوید که به اهداف سئوی خود نزدیک‌تر می‌شوید. فهمیدن اینکه کدام نوع محتوا بیشترین تعامل را دارد یا چه زمانی مخاطبان شما فعال‌تر هستند، می‌تواند در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک بسیار مفید باشد. 9. تقویت استراتژی محتوایی با ویدئوها وIGTV ویدئوها نقش مهمی در افزایش ماندگاری کاربران بر روی پلتفرم‌ها دارند. اینستاگرام با ویژگی‌هایی مانند IGTV و Reels، فرصت‌های جدیدی را برای تولید محتوای ویدئویی ایجاد کرده است که می‌تواند به طور چشمگیری ترافیک و تعامل را افزایش دهد. ویدئوهای جذاب و مرتبط با موضوعات کلیدی وب‌سایت شما می‌توانند به افزایش بازدیدکننده و بهبود سئو کمک کنند. بهره‌گیری از قدرت اینستاگرام برای بهبود سئوی سایت خود یک استراتژی بلندمدت است که نیازمند پایبندی به تولید محتوای باکیفیت و ایجاد تعامل است. با انجام این کار، نه تنها می‌توانید ترافیک سایت خود را افزایش دهید، بلکه می‌توانید به اعتبار برند خود در فضای دیجیتال نیز بیفزایید. اینستاگرام، با تمام قابلیت‌های بصری و تعاملی‌اش، می‌تواند یکی از قوی‌ترین ابزارهای شما در ارتقاء سئو باشد.

بازاریابی

۳

۱

خواندن ۴ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B3%D8%AA%D8%A7%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%85-%D8%A8%D8%B1-%D8%B3%D8%A6%D9%88-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D9%88%DB%8C%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%D9%86%D9%88%DB%8C%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-twoz4iyzaldf

نقش کلیدی تبلیغات در تقویت فروش: استراتژی‌ها و اهمیت آن

نقش کلیدی تبلیغات در تقویت فروش: استراتژی‌ها و اهمیت آن در عصر ارتباطات امروز، تبلیغات بیش از هر زمان دیگری نقش مهمی در شکل‌گیری موفقیت کسب‌وکارها ایفا می‌کند. از صنایع کوچک گرفته تا شرکت‌های بزرگ، همه به دنبال استفاده از قدرت تبلیغات برای افزایش فروش و تقویت برند خود هستند. اما تبلیغات دقیقاً چه نقشی در فروش دارد و چرا اینقدر حیاتی است؟ در این مقاله، به بررسی این موضوع می‌پردازیم و نشان می‌دهیم که چگونه تبلیغات می‌تواند فروش را به شکل چشمگیری افزایش دهد. نقش تبلیغات در فروش چیست؟ 1. تبلیغات و افزایش آگاهی برند یکی از مهم‌ترین وظایف تبلیغات، افزایش آگاهی برند است. وقتی مردم بارها نام تجاری شما را می‌بینند، احتمال اینکه هنگام خرید به آن توجه کنند بسیار بالا می‌رود. تبلیغات مداوم و مؤثر، نام تجاری شما را در ذهن مشتریان نقش می‌بندد، به طوری که هنگام تصمیم‌گیری برای خرید، برند شما اولین انتخاب آنها خواهد بود. 2. تحریک تقاضا و تولید فروش تبلیغات می‌تواند تقاضا برای محصول یا خدمات شما را ایجاد یا افزایش دهد. با نمایش خلاقانه و جذاب مزایای محصول، تبلیغات توانایی دارد تا مشتریان بالقوه را به خریداران واقعی تبدیل کند. این روش، به خصوص در معرفی محصولات جدید، اثربخش است و می‌تواند به سرعت فروش را بالا ببرد. 3. ایجاد تمایز بازار در بازاری رقابتی، تبلیغات به شما کمک می‌کند تا از رقبا متمایز شوید. با تاکید بر ویژگی‌های منحصربه‌فرد و برتری‌های محصول یا خدمات خود، می‌توانید در ذهن مصرف‌کننده جایگاهی متفاوت و جذاب ایجاد کنید. این تمایز، مشتریان را مجاب می‌کند که به جای رقبا، محصول شما را انتخاب کنند. 4. ارتقاء وفاداری مشتری تبلیغات مداوم نه تنها به جذب مشتریان جدید کمک می‌کند، بلکه در حفظ مشتریان فعلی نیز نقش دارد. با به‌روزرسانی مشتریان در مورد محصولات جدید یا بهبودیافته و فراهم آوردن دلایلی برای ادامه خرید، تبلیغات می‌تواند وفاداری به برند را تقویت کند. 5. بهبود بازگشت سرمایه تبلیغات مؤثر، بازگشت سرمایه بالایی دارد. با سرمایه‌گذاری در استراتژی‌های تبلیغاتی هوشمندانه، کسب‌وکارها می‌توانند شاهد افزایش فروش و در نتیجه، افزایش سود خود باشند. تحقیقات نشان داده است که تبلیغات هدفمند می‌تواند به طور مؤثری بازدهی سرمایه‌گذاری را بهبود ببخشد. 6. بهینه‌سازی پیام‌های تبلیغاتی برای افزایش تعامل یکی از جنبه‌های مهم تبلیغات، توانایی آن در ایجاد پیام‌هایی است که مستقیماً با نیازها و خواسته‌های مخاطب هدف شما صحبت می‌کند. پیام‌های تبلیغاتی که به خوبی بهینه‌سازی شده‌اند، می‌توانند مشتریان را تشویق به انجام اقداماتی کنند که به نهایتاً به خرید منجر می‌شود. این بهینه‌سازی شامل استفاده از داده‌های دموگرافیک، روانشناختی و رفتاری مشتریان است تا اطمینان حاصل شود که تبلیغات بیشترین تأثیر را دارند. 7. استفاده از فناوری‌های جدید فناوری‌های نوین مانند هوش مصنوعی، تحلیل داده‌های بزرگ و پلتفرم‌های دیجیتالی، امکان پذیری تبلیغات هدفمند و شخصی‌سازی‌شده را فراهم می‌آورند. کسب‌وکارها می‌توانند از این فناوری‌ها برای تنظیم دقیق کمپین‌های تبلیغاتی خود استفاده کنند تا اطمینان حاصل کنند که پیام‌های آنها به بهترین شکل به مخاطبان رسیده و بیشترین تأثیر را داشته باشند. 8. تقویت تبلیغات از طریق ابزارهای اجتماعی و رسانه‌های دیجیتال رسانه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های دیجیتال فرصت‌های بی‌نظیری برای تبلیغات فراهم می‌کنند. با استفاده از این پلتفرم‌ها، برندها می‌توانند با مشتریان در تعامل مستقیم قرار گیرند، پاسخ‌گویی سریع ارائه دهند و روابطی پایدار بسازند. همچنین، این ابزارها امکان نظرسنجی‌های زنده و بازخورد فوری را فراهم می‌آورند که می‌توانند به بهبود مداوم استراتژی‌های تبلیغاتی کمک کنند. 9. تأثیر تبلیغات در ساخت تجربیات مشتری تبلیغات نه تنها برای ایجاد توجه اولیه استفاده می‌شود، بلکه می‌تواند در ساخت تجربه‌ای یکپارچه و معنادار برای مشتریان نیز نقش داشته باشد. از طریق تبلیغات، برندها می‌توانند داستان‌هایی را روایت کنند که مشتریان با آنها ارتباط برقرار کرده و احساس همذات‌پنداری کنند، که این امر به نوبه خود به وفاداری بیشتر و تجربه‌های خرید بهتر منجر می‌شود. 10. تقویت تعامل با استفاده از تبلیغات تعاملی تبلیغات تعاملی امکانات بی‌نظیری برای تعامل دوطرفه با مشتریان ارائه می‌دهد. این نوع از تبلیغات، که ممکن است شامل بازی‌ها، نظرسنجی‌ها، و ویدیوهای قابل تعامل باشد، نه تنها مشتریان را درگیر می‌کند بلکه اطلاعات ارزشمندی را از آنها جمع‌آوری می‌کند. این اطلاعات می‌تواند برای بهبود محصولات و خدمات و تنظیم دقیق‌تر کمپین‌های تبلیغاتی آینده استفاده شود. 11. استفاده از تبلیغات برای رفع اعتراضات و نگرانی‌ها کسب‌وکارها می‌توانند از تبلیغات به عنوان ابزاری برای پاسخگویی به شبهات و نگرانی‌های رایج مشتریان استفاده کنند. این کار نه تنها به افزایش شفافیت و اعتماد مشتریان کمک می‌کند، بلکه امکان می‌دهد تا موانع خرید از سوی مشتری برداشته شود و در نتیجه فروش افزایش یابد. 12. تأثیر تبلیغات در ایجاد حس اضطرار و ترغیب به عمل تبلیغات اغلب با ایجاد حس اضطرار، مانند محدودیت‌های زمانی یا تیراژ محصول، مشتریان را ترغیب به اقدام فوری می‌کند. این استراتژی، معمولاً با عباراتی مانند "فقط تا پایان روز" یا "در حالی که موجودی باقی است" اجرا می‌شود و به سرعت می‌تواند میزان فروش را افزایش دهد. 13. ساخت ارزش‌های برند از طریق تبلیغات تبلیغات فرصتی است برای بیان داستان و ارزش‌های برند. این رویکرد نه تنها به مشتریان کمک می‌کند تا با برند ارتباط برقرار کنند، بلکه می‌تواند به عنوان یک تفاوت قابل توجه با رقبا عمل کند. برندهایی که ارزش‌های خود را به خوبی ارائه می‌دهند، اغلب شاهد افزایش وفاداری مشتری هستند. 14. تبلیغات و تأثیر آن بر مشتری‌مداری در نهایت، تبلیغات می‌تواند تأثیر بسزایی در مشتری‌مداری داشته باشد. با تبلیغات متمرکز بر رفع نیازهای مشتری و ارائه راه‌حل‌های موثر، برندها می‌توانند تجربه مشتری را بهبود بخشند. این نوع تبلیغات نه تنها به جذب مشتریان جدید کمک می‌کند، بلکه به حفظ رضایت مشتریان فعلی و تقویت تصویر کلی برند نیز منجر می‌شود. تبلیغات، بیش از یک ابزار بازاریابی ساده، یک استراتژی کلیدی برای افزایش فروش و تقویت برند است. با استفاده از تبلیغات خلاق و مؤثر، کسب‌وکارها می‌توانند نه تنها فروش خود را افزایش دهند بلکه می‌توانند رابطه‌ای مستحکم و پایدار با مشتریان خود برقرار کنند. در نهایت، تبلیغات هوشمندانه کلید موفقیت در بازار رقابتی امروز است.

بازاریابی

۲

۰

خواندن ۵ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D9%86%D9%82%D8%B4-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%DB%8C-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D9%82%D9%88%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%A2%D9%86-iiikcqxjokcv

اهمیت سئو برای رشد کسب و کار شما

اهمیت سئو برای رشد کسب و کار شما در دنیای دیجیتال امروز، اگر در فضای آنلاین دیده نشوید، به منزله‌ی نبودن است. در این میان، سئو یا بهینه‌سازی موتور جستجو، مانند چراغی در تاریکی است که می‌تواند کسب و کار شما را به سوی موفقیت راهنمایی کند. اما چرا سئو تا این حد مهم است؟ بیایید به طور دقیق‌تری به این موضوع بپردازیم. اهمیت سئو برای رشد کسب و کار شما ۱. دیده شدن در میان رقبا فرض کنید که شما صاحب یک کافه زیبا در قلب شهر هستید، اما بدون هیچ تابلویی که نام کافه شما را نشان دهد. مشتریان چگونه شما را پیدا خواهند کرد؟ سئو دقیقاً همان تابلوی دیجیتالی است که وب‌سایت شما را در میان هزاران سایت دیگر مشخص می‌کند. با استفاده از تکنیک‌های سئو، وب‌سایت شما در صفحات اول موتورهای جستجو مانند گوگل قرار می‌گیرد که این امر باعث افزایش بازدید و در نهایت افزایش مشتریان می‌شود. ۲. جذب ترافیک هدفمند سئو تنها در مورد دیده شدن نیست، بلکه درباره یافتن دقیق‌ترین و مناسب‌ترین مخاطبانی است که به شدت به دنبال محصولات یا خدمات شما هستند! این نوع ترافیک هدفمند، نه تنها به سادگی به سمت شما جذب می‌شود، بلکه احتمال تبدیل این بازدیدکنندگان به مشتریان وفادار نیز بسیار بالاست. سئو به شما این قدرت را می‌دهد که کلمات کلیدی حیاتی و مرتبط با کسب‌وکارتان را شناسایی کرده و روی آنها تمرکز کنید. اما به یاد داشته باشید، سئو یک استراتژی پس از طراحی وب‌سایت است. شما باید در ابتدا یک وب‌سایت اصولی و کارآمد داشته باشید. اگر در شهر تجاری جلفا فعالیت دارید، بی‌شک بهترین گزینه برای شما استفاده از خدمات یک تیم دیجیتال مارکتینگ با تجربه و حرفه‌ای برایطراحی سایت در جلفااست. پس از آن، زمان آن رسیده که با سئوی حرفه‌ای، وب‌سایت خود را به قله‌های جدیدی از موفقیت برسانید! ۳. بهبود تجربه کاربری گوگل و دیگر موتورهای جستجو، وب‌سایت‌هایی را که تجربه کاربری بهتری ارائه می‌دهند، بالاتر رتبه‌بندی می‌کنند. سئو نه تنها شامل بهینه‌سازی کلمات کلیدی و محتوا است، بلکه شامل بهینه‌سازی سرعت سایت، طراحی واکنش‌گرا و ساختار ساده‌ی سایت نیز می‌شود. این امر به بهبود تجربه کاربران کمک کرده و آن‌ها را تشویق به بازگشت می‌کند. ۴. افزایش اعتبار برند رتبه‌بندی بالا در نتایج جستجو، اعتبار برند شما را نیز افزایش می‌دهد. کاربران به طور طبیعی به نتایج اول صفحه جستجو اعتماد بیشتری دارند. وقتی نام کسب‌وکار شما به طور مکرر در بالای نتایج جستجو ظاهر می‌شود، این امر نه تنها به شما کمک می‌کند تا به عنوان یک رهبر در صنعت خود شناخته شوید، بلکه به ایجاد اعتماد در میان مخاطبان نیز کمک می‌کند. ۵. سرمایه‌گذاری با بازدهی بلندمدت بر خلاف تبلیغات پرداخت به ازای کلیک که نتایج فوری اما موقتی دارند، سئو یک استراتژی بلندمدت است که می‌تواند نتایج مستمر و پایداری را ارائه دهد. با سرمایه‌گذاری در سئو، شما در واقع برای آینده کسب و کار خود سرمایه‌گذاری می‌کنید و از این راه، وب‌سایت شما به طور مداوم می‌تواند ترافیک و مشتریان جدید را جذب کند، حتی بدون نیاز به هزینه‌های تبلیغاتی مداوم. ۶. مزیت رقابتی سئو می‌تواند به شما کمک کند تا از رقبای خود پیشی بگیرید. در بازاری که تقریباً هر کسب و کاری حضور آنلاین دارد، قرار گرفتن بالاتر از رقبا در صفحات نتایج موتور جستجو (SERPs) می‌تواند تفاوت قابل توجهی در جذب مشتری ایجاد کند. سئوی موثر به شما امکان می‌دهد که به صورت استراتژیک کلمات کلیدی و عباراتی که مخاطبان هدف‌تان جستجو می‌کنند را هدف قرار دهید و از این طریق، سهم بیشتری از بازار را به دست آورید. ۷. تحلیل و بینش بازار ابزارهای سئو متعددی وجود دارند که می‌توانند تحلیل‌های دقیقی از عملکرد وب‌سایت شما ارائه دهند. این ابزارها اطلاعاتی در مورد کاربران شما، نحوه یافتن سایت شما، کلمات کلیدی که بیشترین ترافیک را به سایت شما می‌آورند و صفحاتی که بیشترین تعامل را دارند، فراهم می‌کنند. این داده‌ها می‌توانند در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و بهینه‌سازی کمپین‌های بازاریابی شما بسیار مفید باشند. ۸. افزایش تبدیل‌ها سئو نه تنها ترافیک بیشتری را به سمت وب‌سایت شما هدایت می‌کند، بلکه این ترافیک را به مشتریان واقعی تبدیل می‌کند. با بهینه‌سازی عناصری مانند صفحات فرود، توضیحات محصول و فراخوان‌های به عمل (CTAs)، شما می‌توانید نرخ تبدیل‌های خود را به طور قابل توجهی بهبود ببخشید. این امر به معنای بازگشت سرمایه (ROI) بیشتر برای هر دلاری است که شما صرف سئو می‌کنید. ۹. پایداری در بازار در دنیای دیجیتال که همیشه در حال تغییر است، پایداری کسب و کار شما بسیار مهم است. سئو به شما کمک می‌کند که حضور آنلاین خود را به طور مداوم بهبود بخشیده و با تغییرات الگوریتم‌های جستجو سازگار شوید. این موضوع به کسب و کار شما کمک می‌کند تا در برابر نوسانات بازار و تغییرات فناوری مقاومت کند و همیشه یک گام جلوتر باشد. سئو بیش از هر زمان دیگری برای رشد کسب و کارها در دنیای دیجیتال ضروری است. با استفاده از استراتژی‌های بهینه‌سازی موتور جستجو، شما نه تنها قادر خواهید بود که دیده شوید، بلکه می‌توانید ترافیک هدفمند، بهبود تجربه کاربری، افزایش اعتبار برند و سرمایه‌گذاری بلندمدت را تجربه کنید. پس نگاهی عمیق‌تر به سئو بیندازید و شاهد رشد و موفقیت کسب‌وکار خود در فضای آنلاین باشید.

بازاریابی

۲

۰

خواندن ۴ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%B3%D8%A6%D9%88-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%B4%D9%85%D8%A7-k6hv5peu4g1a

ویژگی‌های یک سایت خوب چیست؟

ویژگی‌های یک سایت خوب چیست؟ در دنیای دیجیتالی امروز، داشتن یک وب‌سایت خوب بیش از پیش حیاتی است. اما چه چیزی یک وب‌سایت را از دیگری متمایز می‌کند؟ در این مقاله، ما به بررسی ویژگی‌های کلیدی می‌پردازیم که یک وب‌سایت خوب باید داشته باشد تا موفق عمل کند. ویژگی‌های یک سایت خوب چیست؟ ۱. طراحی زیبا و حرفه‌ای یک وب‌سایت خوب باید ظاهری جذاب و حرفه‌ای داشته باشد. طراحی باید نه تنها چشم‌نواز باشد، بلکه باید بازتاب‌دهنده‌ی برند شما نیز باشد. استفاده از رنگ‌ها، فونت‌ها و تصاویر مناسب می‌تواند تجربه‌ی کاربری را بهبود بخشد و به مخاطبین شما کمک کند تا با برند شما ارتباط برقرار کنند. ۲. کاربرپسندی وب‌سایت‌ها باید کاربرپسند باشند. این به معنای دسترسی آسان و فهم سریع منوها و ناوبری سایت است. هرچه کاربر بتواند سریع‌تر و راحت‌تر به اطلاعات مورد نیاز خود دست پیدا کند، احتمال بازگشت او به وب‌سایت شما بیشتر می‌شود. ۳. سازگاری با موبایل امروزه بیشتر کاربران از طریق دستگاه‌های موبایل به اینترنت دسترسی دارند. بنابراین، طراحی واکنش‌گرا که در تمام دستگاه‌ها خوب به نظر برسد، از اهمیت بالایی برخوردار است. وب‌سایت شما باید به راحتی در تلفن‌های هوشمند و تبلت‌ها قابل مشاهده و استفاده باشد. ۴. سرعت بارگذاری بالا کاربران اینترنت تحمل کمی نسبت به کندی دارند. سرعت بارگذاری سریع وب‌سایت یکی از مهم‌ترین فاکتورهایی است که تاثیر مستقیم بر تجربه‌ی کاربری دارد. وب‌سایت‌هایی که سریع بارگذاری می‌شوند، کاربران را خوشحال نگه می‌دارند و به آن‌ها کمک می‌کنند تا سریع‌تر به هدف خود برسند. ۵. محتوای بهینه و مفید محتوای وب‌سایت باید مفید، جذاب و به‌روز باشد. این محتوا نه تنها باید پاسخگوی نیازهای اطلاعاتی کاربران باشد، بلکه باید به‌گونه‌ای نوشته شود که بهینه‌سازی شده برای موتورهای جستجو (SEO) باشد. این کار باعث می‌شود که وب‌سایت شما در نتایج جستجوی گوگل بهتر دیده شود. ۶. امنیت امنیت وب‌سایت باید اولویت بالایی داشته باشد، به‌ویژه اگر اطلاعات حساس کاربران را جمع‌آوری می‌کنید. استفاده از پروتکل‌های امنیتی مانندHTTPS می‌تواند به حفظ امنیت کاربران کمک کند و اعتماد آن‌ها به وب‌سایت شما را افزایش دهد. ۷. تعامل و انعطاف‌پذیری یک وب‌سایت خوب باید به کاربران اجازه دهد تا با آن تعامل داشته باشند. این می‌تواند شامل فرم‌های تماس، بخش نظرات، و قابلیت‌های اشتراک‌گذاری در شبکه‌های اجتماعی باشد. همچنین، وب‌سایت باید قابلیت انعطاف‌پذیری داشته باشد تا با تغییرات تکنولوژی و نیازهای کاربران بتواند خود را وفق دهد. ۸. پشتیبانی و خدمات مشتری یکی از مهم‌ترین جنبه‌های وب‌سایتی که غالباً نادیده گرفته می‌شود، پشتیبانی و خدمات به مشتریان است. یک وب‌سایت خوب باید راه‌های ارتباطی روشن و مؤثری را برای کاربران فراهم کند تا بتوانند سوالات یا نگرانی‌های خود را راحتی مطرح کنند. این می‌تواند شامل چت زنده، فرم‌های تماس، و شماره‌های تماس باشد. ۹. بهینه‌سازی برای موتورهای جستجو (SEO) برای افزایش دید در موتورهای جستجو و جذب ترافیک بیشتر، وب‌سایت شما باید بهینه‌سازی شده برای موتورهای جستجو باشد. این شامل استفاده از کلمات کلیدی مرتبط، ساختار URL مناسب، تگ‌های عنوان بهینه و متا توضیحات است. همچنین، تولید محتوای با کیفیت و به‌روز که پاسخگوی سوالات کاربران باشد، اهمیت زیادی دارد. ۱۰. قابلیت دسترس‌پذیری وب‌سایت‌های خوب باید برای همه افراد، از جمله افراد با نیازهای خاص دسترس‌پذیر باشند. این شامل استفاده از قالب‌های رنگی مناسب، اندازه فونت قابل تنظیم و ناوبری ساده است. اطمینان از دسترس‌پذیری وب‌سایت نه تنها اخلاقی است بلکه می‌تواند به جذب گسترده‌تر مخاطبان کمک کند. ۱۱. تحلیل و بازخورد یک وب‌سایت خوب باید دائماً در حال ارزیابی و بهبود باشد. استفاده از ابزارهای تحلیلی مانند Google Analytics برای دنبال کردن رفتار کاربران و ترافیک وب‌سایت ضروری است. این داده‌ها می‌توانند برای فهم بهتر نیازهای کاربران و ارتقاء استراتژی‌های بازاریابی مورد استفاده قرار گیرند. ۱۲. روزآمد بودن تکنولوژی در نهایت، یک وب‌سایت باید از آخرین تکنولوژی‌ها و استانداردهای وب استفاده کند تا اطمینان حاصل شود که همیشه سریع، ایمن و قابل دسترس است. به‌روزرسانی‌های منظم، استفاده از سرورهای مطمئن و پیاده‌سازی بهترین شیوه‌ها در کدنویسی می‌تواند عملکرد کلی وب‌سایت را بهبود بخشد. برای راه‌اندازی یک وب‌سایت خوب، اولین قدم شما باید کسب دانش کافی در مورد ویژگی‌های یک سایت کارآمد باشد. این محتوا به شما اطلاعات جامع و کاملی در این باره ارائه می‌دهد تا بدانید چه چیزی یک وب‌سایت را از دیگران متمایز می‌کند. علاقه‌مندان به کسب‌وکارهای اینترنتی و کسانی که می‌خواهند از مزایای یک سایت خوب بهره‌مند شوند، می‌توانند به وب‌سایت‌هایی نظیرراتین،بادکوبه، ومای کاستومروزندینومراجعه کنند. این سایت‌ها خزانه‌ای از اطلاعات ارزشمند را در اختیار شما قرار می‌دهند تا با دیدی وسیع‌تر و آمادگی بیشتر به دنیای جذاب کسب‌وکارهای آنلاین قدم بگذارید. یک وب‌سایت خوب مجموعه‌ای از ویژگی‌های فنی و غیرفنی است که با هم کار می‌کنند تا تجربه‌ی کاربری بی‌نظیری را ارائه دهند. این وب‌سایت‌ها نه تنها زیبا و کاربرپسند هستند، بلکه امن، دسترس‌پذیر و بهینه برای جذب و نگه‌داشتن کاربران در طولانی مدت هستند. با تمرکز بر این ویژگی‌ها، شما می‌توانید اطمینان حاصل کنید که وب‌سایت شما نه تنها به نیازهای کاربران امروزی پاسخ می‌دهد بلکه برای آینده نیز آماده است.

۱

۰

خواندن ۴ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D9%88%DB%8C%DA%98%DA%AF%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%AE%D9%88%D8%A8-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-uenbl8m9nxzt

دوئل قرن: تبلیغات سنتی در مقابل دیجیتال

دوئل قرن: تبلیغات سنتی در مقابل دیجیتال در عصری که زندگی ما بیش از پیش با فناوری عجین شده است، تبلیغات نیز مسیری جدید را در پیش گرفته‌اند. دیگر روزگاری که تبلیغات تنها در قالب بیلبوردها، تلویزیون و رادیو خلاصه می‌شد، به پایان رسیده است. اکنون، جهان دیجیتال بازوان بازی خود را به روی برندها گشوده تا بر صحنه‌ی وسیع‌تری تبلیغ کنند. بیایید در این متن، نگاهی انداخته و به مقایسه‌ی تبلیغات سنتی و دیجیتال بپردازیم. تبلیغات سنتی: ریشه‌هایی عمیق در فرهنگ تبلیغات سنتی، همانند درختی کهن در قلب جنگل، ریشه‌های عمیقی در فرهنگ ما دارد. بیلبوردها، تلویزیون، رادیو و حتی روزنامه‌ها، همگی از این دسته برخاسته‌اند. این روش‌ها با پیام‌هایی واضح و قابل درک، تلاش می‌کنند تا توجه مخاطبان را جلب نمایند. مزایا: قابلیت دسترسی عالی:بیایید صادق باشیم، همه جای دنیا هنوز هم مردم تلویزیون تماشا می‌کنند و رادیو گوش می‌دهند. اثربخشی در میان برخی از جمعیت‌ها:برای جمعیت‌هایی که به فناوری دسترسی کمتری دارند، این نوع تبلیغات همچنان اثربخش است. معایب: هزینه‌بر:تبلیغات در تلویزیون یا چاپ در روزنامه می‌تواند بسیار گران باشد. سنجش مشکل:میزان تأثیرگذاری تبلیغات سنتی را سخت‌تر می‌توان اندازه‌گیری کرد. تبلیغات دیجیتال: انقلابی در دنیای بازاریابی وارد عرصه‌ی تبلیغات دیجیتال شوید و شاهد انقلابی باشید که فضای بازاریابی را دگرگون کرده است. شبکه‌های اجتماعی، ایمیل، بازاریابی محتوا و تبلیغات پرداخت به ازای کلیک، همه و همه بخشی از این دنیای جدید هستند. مزایا: هزینه‌ی کمتر:به طور کلی، تبلیغات دیجیتال هزینه‌ی کمتری نسبت به تبلیغات سنتی دارند. اندازه‌گیری آسان:با استفاده از ابزارهای دیجیتال، می‌توانید به راحتی میزان تأثیرگذاری کمپین‌های خود را اندازه‌گیری کنید. قابلیت هدف‌گیری دقیق:می‌توانید تبلیغات خود را بر اساس علایق، سن، جنسیت و حتی موقعیت جغرافیایی مخاطبان هدف‌گیری کنید. معایب: رقابت شدید:با افزایش تعداد برندها در فضای دیجیتال، برجسته شدن می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. تغییرات سریع فناوری:برای حفظ روند رو به رشد، باید همیشه با آخرین تغییرات فناوری به‌روز باشید. میدان نبرد: تبلیغات سنتی در مقابل دیجیتال وقتی صحبت از تبلیغات می‌شود، انتخاب بین سنتی و دیجیتال به اهداف کسب و کار، مخاطبان هدف و بودجه بستگی دارد. در حالی که تبلیغات دیجیتال می‌توانند از نظر هزینه‌ای کارآمدتر و قابل اندازه‌گیری‌تر باشند، تبلیغات سنتی هنوز هم می‌توانند برای برخی از جمعیت‌ها اثربخش باشند. در دنیای پر سر و صدای امروز، کسب‌وکارها در جستجوی راه‌های نوین و خلاقانه برای صدا کردن نام‌شان در میان همه هستند. حالا، اگه دلتون می‌خواد عمیق‌تر وارد این دنیای رنگارنگ بشید و با انواع و اقسام تکنیک‌های تبلیغاتی و بازاریابی آشنا بشید، کافیه یه سر به سایت‌های پر محتوایی مثل راتین، زندینو،باتکوبهبزنید. این سایت‌ها، کتابخانه‌ای از اطلاعات برای اونایی هستن که می‌خوان در این بازار رقابتی، یه قدم جلوتر باشن. چه به دنبال ایده‌های تازه برای کمپین‌های دیجیتالی باشید، چه می‌خواهید از قدرت تبلیغات چاپی به نفع برندتون استفاده کنید، این سایت‌ها می‌تونن راهنمای شما باشن. هر چی که نیاز دارید تا برندتون رو در قلب‌ها و ذهن‌ها جاودانه کنید، در این سایت‌ها پیدا می‌شه. پس چرا منتظرید؟ فرصت‌ها در انتظارند تا کشف بشن. بیایید با هر قدم، با اطلاعاتی که از این سایت‌ها به دست می‌آورید، برندتون رو به سطوح جدیدی از موفقیت برسونید. دنیای تبلیغات و بازاریابی منتظر نوآوری‌ها و خلاقیت‌های شماست. بزنید به دل این اقیانوس بی‌کران و از هر موج، یک فرصت بسازید. استراتژی‌های تلفیقی: پلی بین دو دنیا در دنیای پرشتاب امروز، تلفیق تبلیغات سنتی و دیجیتال می‌تواند به عنوان پلی بین دو دنیا عمل کند. این رویکرد، که به آن بازاریابی چندکاناله می‌گویند، به برندها این امکان را می‌دهد که مزایای هر دو روش را به دست آورده و در نتیجه، دسترسی گسترده‌تری به مخاطبان متنوع داشته باشند. تبلیغات چاپی و دیجیتال: تلفیق هنر و تکنولوژی یکی از مثال‌های بارز تلفیق تبلیغات سنتی و دیجیتال، استفاده از محتوای چاپی است که به سمت فضای دیجیتال ارجاع می‌دهد. به عنوان مثال، یک بروشور یا کاتالوگ چاپی می‌تواند شامل QR کدهایی باشد که مشتریان را به وب‌سایت یا صفحه اینستاگرام برند هدایت می‌کند. این روش نه تنها تعامل دیجیتال را تقویت می‌کند بلکه تجربه‌ای یکپارچه بین دنیای فیزیکی و دیجیتال ایجاد می‌کند. تلویزیون و شبکه‌های اجتماعی: تقویت پیام‌ها تبلیغات تلویزیونی همچنان یکی از قوی‌ترین ابزارها برای دستیابی به مخاطبان وسیع است. با این حال، تقویت این تبلیغات از طریق کمپین‌های موازی در شبکه‌های اجتماعی می‌تواند تأثیر بخش سنتی را دوچندان کند. به عنوان مثال، یک کمپین تلویزیونی می‌تواند با هشتگ‌های خاص در توییتر یا اینستاگرام همراه شود که به مخاطبان امکان می‌دهد در مورد برند یا محصول به بحث و تبادل نظر بپردازند. رویدادهای زنده و بازاریابی دیجیتال: تجربه‌ای از تعامل برگزاری رویدادهای زنده و تبلیغ آنها از طریق کانال‌های دیجیتال می‌تواند تجربه‌ای منحصر به فرد برای مخاطبان ایجاد کند. از وبینارها گرفته تا کنفرانس‌ها، این رویدادها فرصتی برای ارائه مستقیم محصولات و خدمات برند در حالی که از ابزارهای دیجیتال برای تعامل و اشتراک‌گذاری استفاده می‌شود، فراهم می‌کند. همزیستی مسالمت‌آمیز یا رقابت بی‌پایان؟ در نهایت، ممکن است بهترین رویکرد، تلفیقی از هر دو نوع تبلیغات باشد. ترکیب دقت و هدف‌گیری تبلیغات دیجیتال با قدرت و دسترسی تبلیغات سنتی می‌تواند به ایجاد یک استراتژی بازاریابی چندوجهی و بسیار مؤثر منجر شود. در این دوران، کلید موفقیت در انعطاف‌پذیری و توانایی تطبیق با شرایط متغیر نهفته است. با همه‌ی این تفاسیر، آیا شما به دنبال پیروزی در این میدان نبرد هستید؟ اگر پاسختان مثبت است، زمان آن رسیده که از هر دو جهان بهترین‌ها را انتخاب کنید و به سمت افق‌های نوینی قدم بردارید که در آن‌ها، تبلیغات سنتی و دیجیتال در کنار یکدیگر به شکوفایی کسب و کار شما کمک می‌کنند.

بازاریابی

۰

۰

خواندن ۵ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D8%AF%D9%88%D8%A6%D9%84-%D9%82%D8%B1%D9%86-%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA-%D8%B3%D9%86%D8%AA%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%82%D8%A7%D8%A8%D9%84-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-l4sum5hpexbq

تاثیر بسته بندی بر فروش و جذب مشتری

تاثیر بسته بندی بر فروش و جذب مشتری در دنیای خرید و فروش امروز، بسته‌بندی فقط یه جعبه یا پوشش نیست؛ بلکه قهرمان پنهانیه که می‌تونه بازی رو به نفع برندها تغییر بده. یک بسته‌بندی خوب می‌تونه توی ذهن و قلب مشتریان جا باز کنه و اونا رو برای خرید ترغیب کنه. بیایید با هم یه نگاهی به این دنیای رنگارنگ بندازیم و ببینیم چطور یه بسته‌بندی جذاب می‌تونه فروش رو به آسمان ببره و مشتریان رو مثل آهنربا به سمت خودش بکشونه. بسته‌بندی، داستان‌گوی برند اول از همه، بسته‌بندی صورت برند شماست؛ اولین چیزی که مشتریان می‌بینن و لمس می‌کنن. وقتی که بسته‌بندی با دقت و خلاقیت طراحی شده باشه، می‌تونه داستان برندتون رو بدون حتی یه کلمه بگه، نقل کنه. این شانسیه که نشون بدین شما کی هستین و چه ارزش‌هایی دارین. مثلاً اگه بسته‌بندی‌تون رو با رنگ‌های روشن و زنده طراحی کنین، می‌تونه نشون‌دهنده انرژی و شادابی برندتون باشه. تجربه‌ای که به یاد می‌مونه یه بسته‌بندی خوب فقط چشم‌ها رو خوشحال نمی‌کنه، بلکه می‌تونه تجربه‌ای منحصر به فرد برای مشتری ایجاد کنه. تجربه باز کردن بسته‌بندی، مثل یه جشن کوچیکه که مشتریان رو هیجان‌زده می‌کنه و حس خوبی بهشون می‌ده. وقتی مشتری با هیجان جعبه رو باز می‌کنه و با محصول روبرو می‌شه، این لحظات خوشی‌اند که تو ذهنش می‌مونن و باعث می‌شن بارها و بارها برگردن. اهمیت پایداری در دنیایی که همه چیز داره به سمت سبز و پایدار می‌ره، بسته‌بندی‌های دوست‌دار محیط زیست نه تنها یه انتخاب هستن بلکه یه ضرورتن. مشتریان امروزی دوست دارن که از برندهایی خرید کنن که به زمین اهمیت می‌دن. یه بسته‌بندی قابل بازیافت یا تجزیه‌پذیر می‌تونه پیام قدرتمندی بفرسته و نشون بده که شما هم در جهت حفاظت از کره زمین قدم برمی‌دارین. شخصی‌سازی، کلید قلب‌ها در دنیایی که همه چیز داره به سمت شخصی‌سازی می‌ره، یه بسته‌بندی که بتونه احساسات شخصی رو منتقل کنه، می‌تونه واقعاً تفاوت ایجاد کنه. چه با اضافه کردن نام مشتری روی بسته‌بندی باشه، چه با طراحی‌هایی که به نظر مشتری مربوط می‌شه، این رویکرد می‌تونه احساس خاص بودن و توجه ویژه رو به مشتریان منتقل کنه. نقش شبکه‌های اجتماعی امروزه، بسته‌بندی‌های جذاب نه تنها در فروشگاه‌ها بلکه در شبکه‌های اجتماعی هم توجه‌ها رو به خودشون جلب می‌کنن. یه بسته‌بندی که بتونه در اینستاگرام یا توییتر وایرال بشه، می‌تونه به سرعت چشم‌ها رو به سمت برند شما بکشونه و محبوبیت برندتون رو زیاد کنه. این یه راه عالیه برای جذب مشتریان جدید و نگه داشتن مشتریان فعلیه. جادوی طراحی بسته‌بندی یکی از جذاب‌ترین قسمت‌های بسته‌بندی، طراحی اونه. طراحی بسته‌بندی می‌تونه هنری باشه که محصول شما رو از بقیه متمایز کنه. فرض کنید که در یک فروشگاه پر از محصولات مشابه قدم می‌زنید، چه چیزی باعث می‌شه دستتون به سمت یک محصول خاص بره؟ بله، طراحی بسته‌بندی‌اش. طراحی‌ای که بتونه احساسات رو برانگیزه، داستانی رو تعریف کنه و یا حتی یک لبخند روی لب‌هاتون بیاره، می‌تونه تفاوت ایجاد کنه. قدرت رنگ‌ها و فرم‌ها رنگ‌ها و فرم‌ها در طراحی بسته‌بندی نقش بسزایی دارن. رنگ‌ها می‌تونن حس و حال خاصی به مشتریان بدهند و حتی بر تصمیم‌گیری‌های خریدشون تأثیر بذارن. به عنوان مثال، رنگ‌های گرم می‌تونن انرژی و هیجان رو القا کنن، در حالی که رنگ‌های سرد، حس آرامش و اعتماد رو منتقل می‌کنن. فرم و شکل بسته‌بندی هم می‌تونه توجه مشتریان رو جلب کنه و حتی کاربری محصول رو بهبود ببخشه. بسته‌بندی به عنوان ابزار بازاریابی بسته‌بندی نه تنها یک وسیله برای محافظت از محصولاته، بلکه یک ابزار بازاریابی قدرتمند هم هست. یک بسته‌بندی جذاب می‌تونه در نمایشگاه‌ها، تبلیغات و حتی در شبکه‌های اجتماعی به عنوان یک ویترین برای نمایش محصول عمل کنه. این امکان رو می‌ده که برند شما بیشتر دیده بشه و از رقبا متمایز بشه. اهمیت مطالعات مشتری در نهایت، مهمه که در طراحی بسته‌بندی‌هاتون، نیازها و ترجیحات مشتریان‌تون رو در نظر بگیرید. انجام تحقیقات بازار و مطالعات مشتری می‌تونه به شما کمک کنه تا بفهمید مشتریان واقعاً چه چیزی می‌خوان و چطور می‌تونید از طریق بسته‌بندی به اون نیازها پاسخ بدید. این اطلاعات می‌تونن به شما کمک کنن تا بسته‌بندی‌هایی طراحی کنید که نه تنها جذاب و متفاوت باشن، بلکه واقعاً با مشتریان‌تون صحبت کنن و اونها رو به سمت خودتون جذب کنن. تصور کنید، هر بسته‌بندی، داستانیه از اهمیت و عشقی که به مشتری‌هاتون دارید. در دنیای امروز، بسته‌بندی نه فقط یک پوششه، بلکه نمادیه از تعهد شما به کیفیت و رضایت مشتری. وقتی بسته‌ای درست مثل یک هدیه با ارزش، سالم و بی‌نقص به دست مشتری‌هاتون می‌رسه، بهشون نشون می‌دهید که چقدر براتون مهمن و چقدر به خواسته‌هاشون اهمیت می‌دید. این، فراتر از یک معامله ساده‌ست؛ این یه پیامه، یه وعده‌ست که می‌گه: ما اینجاییم تا بهترین‌ها رو براتون فراهم کنیم. حالا، اگه دلتون می‌خواد بیشتر بدونید که چطور این بسته‌بندی‌های جادویی می‌تونن تاثیری عمیق روی جذب مشتری داشته باشن و چطور می‌تونن مشتری‌های یک‌بار مصرف رو به هواداران دائمی تبدیل کنن، سری به جایی بزنید که از همه جا داغ‌تره! بله، صحبت از سایت‌زندینواست که مخزنی از اطلاعات طلایی در این زمینه دارد. پس بیایید با خلاقیت و دقت، بسته‌بندی‌هایی طراحی کنیم که نه تنها محصولاتمون رو محافظت کنن بلکه داستان برندمون رو بگن، با مشتریانمون ارتباط برقرار کنن و تجربه‌ای به یادماندنی براشون ایجاد کنن. این روزها، بسته‌بندی، فرصتیه برای برقراری یک ارتباط عمیق‌تر و معنادار با مشتریان، و هر بسته‌بندی خوب، قدمی به سمت موفقیت بیشتره.

بازاریابی

۱۱

۰

خواندن ۴ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%D8%B3%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D8%A8%D8%B1-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%88-%D8%AC%D8%B0%D8%A8-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DB%8C-jxdpa2yr0uqk

خرید آنلاین بهتر است یا حضوری؟

خرید آنلاین بهتر است یا حضوری؟ در دنیای مدرن امروز، خریداران با انتخابی دشوار روبرو هستند:خرید آنلاین بهتر است یا حضوری؟هر دو روش خرید مزایا و معایب خاص خود را دارند و انتخاب بین آنها بستگی به نیازها، ترجیحات و اهداف خریدار دارد. در این مقاله، ما به بررسی این دو رویکرد می‌پردازیم تا شما را در انتخاب بهترین روش خرید برای خود یاری رسانیم. پس تا انتهای این مطلب با ما همراه باشید تا یا این موضوع مهم آشنا شوید و به پاسخ سوال خود برسید. مزایای خرید آنلاین 1. راحتی بی‌نظیر خرید آنلاین از راحتی خانه امکان‌پذیر است. شما می‌توانید در هر ساعتی از شبانه‌روز و بدون نیاز به ترک خانه خرید کنید. این امر برای افرادی که برنامه‌های کاری پرمشغله دارند یا به دلایلی قادر به خروج از خانه نیستند، بسیار مفید است. 2. دسترسی به تنوع بیشتر وب‌سایت‌های خرید آنلاین دسترسی به طیف گسترده‌ای از محصولات از برندهای مختلف و سراسر جهان را فراهم می‌کنند. این امکان برای خریدارانی که به دنبال محصولات خاص یا نادر هستند، بسیار ارزشمند است. 3. مقایسه آسان قیمت‌ها و محصولات خرید آنلاین به شما اجازه می‌دهد به راحتی قیمت‌ها، ویژگی‌ها و نظرات محصولات مختلف را مقایسه کنید. این کار می‌تواند به شما در کسب بهترین معامله و انتخاب آگاهانه‌تر کمک کند. تا اینجا با مزایای خرید آنلاین آشنا شدید در ادامه به مزایای خرید حضوری می پردازیم و همچنین به سوال اینکه خرید آنلاین بهتر است یا حضوری؟ پاسخ می دهیم. مزایای خرید حضوری 1. تجربه محصول از نزدیک خرید حضوری به شما امکان می‌دهد محصولات را قبل از خرید از نزدیک ببینید، لمس کنید و حتی امتحان کنید. این امر به ویژه برای محصولاتی مانند لباس، کفش یا مبلمان که اندازه و راحتی اهمیت دارد، مفید است. 2. دریافت فوری محصول هنگام خرید حضوری، محصولات بلافاصله در اختیار شما قرار می‌گیرند و نیازی به انتظار برای ارسال و تحویل نیست. این ویژگی برای خریدهای ضروری یا آخرین لحظه ایده‌آل است. 3. پشتیبانی و مشاوره حضوری در فروشگاه‌های حضوری، معمولاً کارکنانی حضور دارند که می‌توانند راهنمایی‌ها و مشاوره‌های مفیدی در مورد محصولات ارائه دهند. این امر به خصوص برای محصولات فنی یا پیچیده که نیاز به توضیحات بیشتر دارند، مفید است. خرید آنلاین بهتر است یا حضوری؟ بررسی نیازها و شرایط خرید زمان و فوریت:اگر به محصولی به صورت فوری نیاز دارید، خرید حضوری بهترین گزینه است. در مقابل، اگر زمان برای شما محدودیت ندارد، خرید آنلاین می‌تواند گزینه‌ای راحت‌تر باشد.تجربه و اطمینان:برای محصولاتی که نیاز به تجربه مستقیم دارند، مانند پوشاک یا عطر، خرید حضوری مزیت بیشتری دارد. برای محصولات استاندارد یا شناخته شده، خرید آنلاین کافی و مقرون به صرفه است. زمان و فوریت:اگر به محصولی به صورت فوری نیاز دارید، خرید حضوری بهترین گزینه است. در مقابل، اگر زمان برای شما محدودیت ندارد، خرید آنلاین می‌تواند گزینه‌ای راحت‌تر باشد. تجربه و اطمینان:برای محصولاتی که نیاز به تجربه مستقیم دارند، مانند پوشاک یا عطر، خرید حضوری مزیت بیشتری دارد. برای محصولات استاندارد یا شناخته شده، خرید آنلاین کافی و مقرون به صرفه است. استراتژی‌های خرید آنلاین بهینه‌سازی برای صرفه‌جویی:استفاده از کوپن‌ها، کدهای تخفیف و برنامه‌های پاداش می‌تواند به شما کمک کند تا هنگام خرید آنلاین، هزینه‌های خود را به حداقل برسانید. بسیاری از وب‌سایت‌ها و برنامه‌ها وجود دارند که به شما اجازه می‌دهند قیمت‌ها را مقایسه کنید و بهترین معاملات را پیدا کنید. توجه به امنیت:اطمینان حاصل کنید که فروشگاه‌های آنلاینی که از آنها خرید می‌کنید امن هستند و از روش‌های پرداخت ایمن استفاده می‌کنند. همیشه قبل از وارد کردن اطلاعات کارت اعتباری خود، به دنبال نشانگر قفل در نوار آدرس مرورگر باشید. بررسی نظرات و رتبه‌بندی‌ها:پیش از خرید، نظرات و رتبه‌بندی‌های کاربران را بررسی کنید. این اطلاعات می‌توانند نگاهی ارزشمند به کیفیت محصول و سطح رضایتمندی خریداران قبلی ارائه دهند. استراتژی‌های خرید حضوری برنامه‌ریزی خرید:برای بهره‌وری بیشتر، پیش از رفتن به خرید، لیستی از موارد مورد نیاز خود تهیه کنید. این کار به شما کمک می‌کند تا متمرکز بمانید و از خریدهای اضافی جلوگیری کنید. استفاده از تخفیف‌ها و فروش‌های فصلی:بسیاری از فروشگاه‌ها در زمان‌های خاصی از سال، تخفیف‌های عمده‌ای ارائه می‌دهند. با برنامه‌ریزی خریدهای بزرگتر خود برای این زمان‌ها، می‌توانید مقدار زیادی پول صرفه‌جویی کنید. ارزیابی کیفیت مستقیم:استفاده از حس لامسه و بینایی می‌تواند به شما در ارزیابی بهتر کیفیت محصولات کمک کند. این امر به‌ویژه برای خرید لباس، مبلمان، و اقلامی که کیفیت مواد و ساخت آن‌ها اهمیت زیادی دارد، مفید است. آینده خرید: تلفیقی از آنلاین و حضوری با پیشرفت فناوری و تغییر در الگوهای مصرف‌کننده، آینده خرید به سمت تلفیقی از تجربه‌های آنلاین و حضوری پیش می‌رود. فروشگاه‌های سنتی به دنبال راه‌هایی برای ادغام تجربه‌های دیجیتال با خرید حضوری هستند، در حالی که پلتفرم‌های آنلاین به دنبال ارائه تجربیات مشابه با خرید حضوری از طریق واقعیت افزوده و سایر فناوری‌ها هستند. انتخاب بین خرید آنلاین و حضوری به چندین عامل بستگی دارد، از جمله نوع محصول، نیازهای فوری، ترجیحات شخصی و توجه به پایداری. با پیشرفت فناوری و تغییر نگرش‌ها نسبت به خرید، تجربه‌های هیبریدی که ترکیبی از هر دو رویکرد هستند، به احتمال زیاد محبوب‌تر خواهند شد. هر دو روش خرید می‌توانند تجربه‌های ارزشمندی را ارائه دهند، به شرطی که با دقت و توجه به جزئیات انجام شوند. در نهایت، انتخاب بین خرید آنلاین و حضوری به ارزش‌ها، اولویت‌ها و شرایط خاص هر فرد بستگی دارد.

بهره وری

۲

۰

خواندن ۴ دقیقه

m_97674496

https://virgool.io/@m_97674496/%D8%AE%D8%B1%DB%8C%D8%AF-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%DB%8C%D8%A7-%D8%AD%D8%B6%D9%88%D8%B1%DB%8C-un70lq6cmkgo

نحوه خوابیدن بعد از ساکشن غبغب

نحوه خوابیدن بعد از ساکشن غبغب پس از انجام عمل ساکشن غبغب، مهم است که مراقب خود باشید و از بهبودی مناسب اطمینان حاصل کنید. خانم همتی در اینجا چند نکته برای کمک به خواب راحت بعد از ساکشن غبغب آموزش می دهد. خانم همتی به عنوان مشاور زیبایی در مجموعه آدینا تهران فعالیت می کند. برای ارتباط مستقیم با ایشان می توانید از طریق چت آنلاین سایت آدینامستقیمبا ایشان در ارتباط باشید. این نکات به صورت موردی در پایین ذکر شده : سر خود را بالا بیاورید: هنگامخوابسر خود را بالا نگه دارید تا تورم کاهش یابد و بهبودی سریعتر بهبود یابد. از یک یا دو بالش اضافی برای سرپا نگه داشتن سر خود استفاده کنید.از وارد کردن فشار به چانه و غبغب خودداری کنید: سعی کنید از خوابیدن روی شکم یا طوری که چانه مستقیماً روی بالش قرار دارد خودداری کنید. این می تواند به کاهش ناراحتی و جلوگیری از هرگونه اختلال در روند بهبود کمک کند.از کمپرس سرد استفاده کنید: اگر تورم یا ناراحتی دارید، استفاده از کمپرس سرد روی ناحیه تحت درمان قبل از خواب می‌تواند به کاهش علائم و راحت‌تر خوابیدن کمک کند.داروی مسکن را طبق دستور مصرف کنید: اگر جراح شما داروی ضد درد تجویز کرده است، حتماً آن را طبق دستور قبل از خواب مصرف کنید تا بتوانید شب راحت بخوابید و درد نکشید.اقدامات برنامه ریزی شده بعد از عمل جراح خود را دنبال کنید: جراح شما ممکن است دستورالعمل های خاصی را در مورد نحوه مراقبت از غبغب خود پس از عمل ساکشن ارائه دهد. برای اطمینان از بهبودی و بهبودی بهینه، حتما این دستورالعمل ها را دنبال کنید.از مصرف الکل و کافئین خودداری کنید: این مواد می توانند کیفیت خواب شما را مختل کنند و همچنین ممکن است روند بهبودی را تحت تاثیر قرار دهند. سعی کنید از الکل و کافئین در ساعات قبل از خواب اجتناب کنید.آرامش و ریلکس شدن: قبل از خواب، تکنیک‌های تمدد اعصاب مانند تنفس عمیق، مدیتیشن یا حرکات کششی ملایم را انجام دهید تا به آرامش ذهن و بدن و ایجاد خوابی آرام در شب کمک کند.اگر بعد از ساکشن چانه همچنان مشکل خواب دارید، مهم است که برای راهنمایی و حمایت بیشتر با جراح خود مشورت کنید. آنها ممکن است بتوانند توصیه ها یا تنظیمات بیشتری را برای کمک به خواب راحت تری در طول دوره بهبودی ارائه دهند. سر خود را بالا بیاورید: هنگامخوابسر خود را بالا نگه دارید تا تورم کاهش یابد و بهبودی سریعتر بهبود یابد. از یک یا دو بالش اضافی برای سرپا نگه داشتن سر خود استفاده کنید. از وارد کردن فشار به چانه و غبغب خودداری کنید: سعی کنید از خوابیدن روی شکم یا طوری که چانه مستقیماً روی بالش قرار دارد خودداری کنید. این می تواند به کاهش ناراحتی و جلوگیری از هرگونه اختلال در روند بهبود کمک کند. از کمپرس سرد استفاده کنید: اگر تورم یا ناراحتی دارید، استفاده از کمپرس سرد روی ناحیه تحت درمان قبل از خواب می‌تواند به کاهش علائم و راحت‌تر خوابیدن کمک کند. داروی مسکن را طبق دستور مصرف کنید: اگر جراح شما داروی ضد درد تجویز کرده است، حتماً آن را طبق دستور قبل از خواب مصرف کنید تا بتوانید شب راحت بخوابید و درد نکشید. اقدامات برنامه ریزی شده بعد از عمل جراح خود را دنبال کنید: جراح شما ممکن است دستورالعمل های خاصی را در مورد نحوه مراقبت از غبغب خود پس از عمل ساکشن ارائه دهد. برای اطمینان از بهبودی و بهبودی بهینه، حتما این دستورالعمل ها را دنبال کنید. از مصرف الکل و کافئین خودداری کنید: این مواد می توانند کیفیت خواب شما را مختل کنند و همچنین ممکن است روند بهبودی را تحت تاثیر قرار دهند. سعی کنید از الکل و کافئین در ساعات قبل از خواب اجتناب کنید. آرامش و ریلکس شدن: قبل از خواب، تکنیک‌های تمدد اعصاب مانند تنفس عمیق، مدیتیشن یا حرکات کششی ملایم را انجام دهید تا به آرامش ذهن و بدن و ایجاد خوابی آرام در شب کمک کند. اگر بعد از ساکشن چانه همچنان مشکل خواب دارید، مهم است که برای راهنمایی و حمایت بیشتر با جراح خود مشورت کنید. آنها ممکن است بتوانند توصیه ها یا تنظیمات بیشتری را برای کمک به خواب راحت تری در طول دوره بهبودی ارائه دهند. توصیه های خانم همتی برای نتیجه گیری بهتر : علاوه بر این اقدامات، مطمئن شوید که بدن آب کافی دارد.برای همین آب زیادی بنوشید. حدود 4 لیتر آب باید در روز بنوشید. یک رژیم غذایی متعادل برای حمایت از روند بهبودی بدن خود داشته باشید. از انجام فعالیت های سنگین یا بلند کردن اجسام سنگین که می تواند به ناحیه چانه شما فشار وارد کند، خودداری کنید. این مهم است که به بدن خود گوش دهید و به خودتان زمان بدهید تا استراحت کنید و به درستی ریکاوری کنید.اگر درد مداوم، تورم یا سایر علائم نگران کننده ای را تجربه می کنید که بر توانایی خواب شما تأثیر می گذارد، فوراً برای ارزیابی بیشتر با جراح خود تماس بگیرید. آنها ممکن است نیاز به ارزیابی منطقه و انجام هرگونه تنظیمات لازم در برنامه درمانی شما داشته باشند.به یاد داشته باشید که خودمراقبتی مناسب و پیروی از دستورات خانم همتی کلید بهبود موفقیت آمیز پس از ساکشن غبغب است. مراقب خود باشید و به بدن خود زمان لازم را برای بهبودی مناسب بدهید. اگر نگرانی یا سؤالی دارید، دریغ نکنید .ب خانم همتی برای چک آپ روزانه تماس بگیرید.

سلامت

۰

۰

خواندن ۳ دقیقه

ali.cks.naderi

https://virgool.io/@ali.cks.naderi/%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D8%A8%DB%8C%D8%AF%D9%86-%D8%A8%D8%B9%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%B3%D8%A7%DA%A9%D8%B4%D9%86-%D8%BA%D8%A8%D8%BA%D8%A8-imstziraawrm

ورم بعد از ساکشن غبغب چقدر می ماند ؟

ورم بعد از ساکشن غبغب چقدر می ماند ؟ در این مطلب خانم همتی به سوال بسیاری از زیباجویان در رابطه با ورم بعد از ساکشن غبغب پاسخ می دهد. خانم همتی به عنوان مشاور زیبایی در مجموعه آدینا تهرانفعالیتمی کند. شما می توانید در سایت آدینا و از طریق چت آنلاین با ایشان در تماس باشید. ورم پس از لیپوساکشن غبغب می تواند برای هر فردی متفاوت باشد، اما به طور کلی، اکثر زیباجویان در چند هفته اول پس از عمل شاهد کاهش قابل توجه تورم خواهند بود. با این حال، توجه به این نکته مهم است که تورم باقیمانده ممکن است برای چندین ماه قبل از اینکه نتایج نهایی کاملاً قابل مشاهده باشد، باقی بماند. پیروی از دستورالعمل‌ و اقدامات بعد از عمل ساکشن غبغب، پوشیدن گن های مخصوص، و شرکت در جلسات مشاوره بعدی برای نظارت بر پیشرفت بهبودی و رفع هرگونه نگرانی بسیار مهم است. اگر نگرانی خاصی در مورد تورم یا روند بهبودی دارید، بهتر است برای مشاوره شخصی با خانم همتی مشورت کنید.همچنین مهم است که به خاطر داشته باشید که هر بیمار به طور متفاوتی بهبود می یابد، بنابراین جدول زمانی کاهش تورم ممکن است متفاوت باشد. برخی از عواملی که می توانند بر روند بهبودی تأثیر بگذارند عبارتند از توانایی های درمانی فردی، وسعت عمل و رعایت دستورالعمل های مراقبت پس از عمل. به طور کلی، حفظ یک سبک زندگی سالم، خوردن آب زیاد و پیروی از توصیه‌های جراح می‌تواند به بهبود بهینه و کاهش ورم پس از لیپوساکشن غبغب کمک کند. اگر در مورد پیشرفت بهبودی یا تورمغیرمنتظرهخود نگرانی دارید، فوری وقت مشاوره بگیرید.

۰

۰

خواندن ۱ دقیقه

ali.cks.naderi

https://virgool.io/@ali.cks.naderi/%D9%88%D8%B1%D9%85-%D8%A8%D8%B9%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%B3%D8%A7%DA%A9%D8%B4%D9%86-%D8%BA%D8%A8%D8%BA%D8%A8-%DA%86%D9%82%D8%AF%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF-bgysqadbnn0d

بهترین کاندیدهای عمل کاشت ابرو

بهترین کاندیدهای عمل کاشت ابرو کاشت ابرو برای چه کسانی مناسب است؟ افرادی که ابروی خود را از دست داده اند، تاتوی ابروهای خود را کم رنگ کرده اند یا می خواهند ابروهای پرتر داشته باشند، ممکن است کاشت ابرو را انتخاب کنند. اگر شرایط پزشکی دارید که باعث ریزش مو می شود مانندتریکوتیلومانیایاآلوپسی آره آتایا اگر آسیبی مانند سوختگی یا تاسی روی پوست شما تأثیر گذاشته است، ممکن است بخواهید پیوند ابرو را انجام دهید.کاشت ابرو یک راه حل دائمی برای پرتر نشان دادن ابروها به جای استفاده از آرایش برای پر کردن ابروها است. در حالی که این روش در بین زنان و افرادی که در بدو تولد به آنها زن اختصاص داده شده است رایج است، مردان و افرادی که در بدو تولد به آنها مرد اختصاص داده شده است، جراحی زیبایی را نیز انجام می دهند. آیا کاشت ابرو در دنیا متداول است؟ کاشت ابرونوعی کاشت مو است. بیش از 9500 روش کاشت مو در سال 2020 در ایالات متحده انجام شد.در بسیاری از کشورهای اروپایی این عمل در حال انجام است.حتی در کشور ترکیه این عمل بسیار متداول است.اما هزینه عمل کاشت در این کشورها بسیار بالاست.حتی بسیاری از مردم از سایر نقاط مثلا کشورهای عربی حوزه خلیج فارس برای این عمل بهمجموعه زیبایی آدینا در تهرانمراجعه می گنند. آیا کاشت ابرو موثر است؟ بله، کاشت ابرو یک نوع جراحی زیبایی موفقیت آمیز برای بهبود پر شدن ابروهای شماست. نتیجه کاشت ابروی شما بستگی به این دارد که پیوند چقدر خوب انجام می شود – یعنی چقدر فولیکول های مو با مکان جدید خود سازگار می شوند. این می تواند تحت تأثیر سلامت کلی شما و نحوه مراقبت از پوست خود پس از جراحی باشد. ممکن است چندین ماه طول بکشد تا نتایج را ببینید.اما اقدامات و پیگیری های قبل و در حین و بعد عمل بسیار مهم است.شاید انجام همین اقدامات موثر درمجموعه زیبایی آدینا در تهراناست که این کلینیک را در ایران متمایز کرده.

۰

۰

خواندن ۲ دقیقه

ali.cks.naderi

https://virgool.io/@ali.cks.naderi/%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D9%86%D8%AF%DB%8C%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B4%D8%AA-%D8%A7%D8%A8%D8%B1%D9%88-ozlvuop1b8xy

آیا بیمه هزینه کاشت مو را پرداخت می کند؟

آیا بیمه هزینه کاشت مو را پرداخت می کند؟ هزینه کاشت مو سوال اصلی بیشتر افراد این است که: آیا بالاترین تراکم با کمترین هزینه کاشت مو قابل انجام است؟هزینه کاشت موبستگی به عوامل مختلفی نظیر وسعت سطح طاسی سر یا بانک مو و نوع درمان شما دارد.مثلا فردی که بانک موی خیلی عالی و سطح خالی کم دارد ممکن است فقط از یک روش برای از بین بردن سطح طاسی استفاده شود.پس هزینه کمتری باید پرداخت کند.در مقابل فردی ممکن است سطح خالی بیشتر و بانک موی ضعیف داشته باشد.در این صورت باید از سه روش برای این فرد استفاده کرد که شاملکاشت موبه روش فوق ترکیبی،روش میکروگرافت،میکرو FUT، روش میکروBHT میباشد.که شما پس از مشاره و ویزیت رایگان توسط پزشکان ما از هزینه ی کاشت مو به روش FUE , FUT خود مطلع میشوید. کاشت مو یک روش جراحی است که با هدف بازگرداندن رشد طبیعی مو در مناطق طاس انجام می شود. برای کسانی که نمی توانند با شامپوهای پزشکی، ماساژ پوست سر یا درمان های جایگزین به ترمیم مو برسند، مداخله جراحی ممکن است مورد نیاز باشد. کاشت مو یک عمل جراحی است که شامل انتقال مو از یک قسمت پوست سر به قسمت دیگر است. کاشت مو به روش استخراج واحد فولیکولی (FUE) انجام می شود و بین 5-7 ساعت طول می کشد. هزینه کاشت مو  FUE و FUT شامل چه مواردی است؟ با مزایای بسیار زیادی کهکاشت مو با استفاده از تکنیک FUEبه همراه دارد، بیماران علاقه مند به طور طبیعی می خواهند بدانند که چه هزینه هایی می توانند انتظار داشته باشند. هزینه کاشت مو به تعداد گرافت های کاشته شده بستگی دارد. در یک مشاوره در مجموعه زیبایی آدینا در تهران، ما در اولین مشاوره، قیمت درمان فردی شما را محاسبه خواهیم کرد. بسته به تعداد پیوند مورد نیاز برای دستیابی به نتیجه موفقیت آمیز، قیمت ها می توانند بسیار متفاوت باشند. به طور کلی می توان گفت که این کار شامل بیمه های سلامتی نمی شود، زیرا ریزش مو بر سلامت بیمار تأثیری ندارد و کاشت مو مشمول مزایای بیمه نمی شود. تنها در صورتی که فرد آسیب دیده بتواند نشان دهد که نشانه پزشکی وجود دارد، شرکت های بیمه قانونی هزینه کاشت را پرداخت می کند.البته باید اول ببینید این هزینه ها در قرارداد بیمه شما موجود است یا خیر.اما برخی بیمه ها خسارات ناشی از آسیب های پوستی طی حوادث را شامل می شوند. ضرورت پزشکی برای شرکت های بیمه صدماتحوادث جدی، به عنوان مثال پس از آتش سوزی یا تصادفاتبیماری های پوستی مانند ریزش موی حلقوی یا آلوپسیبیماری های روانی مانند افسردگیاثبات تمام این موارد بر عهده بیمار است. این بدان معنی است که شرکت های بیمه سلامت می توانند حتی اگر متخصص افسردگی شدید ناشی از ریزش مو را تشخیص دهد، از پرداخت آن خودداری کنند. در بیشتر موارد، شرکت های بیمه از خدمات به اصطلاح پزشکی که به اختصار MDK نامیده می شود، برای دریافت تصویری از افراد درگیر استفاده می کنند.اما دریافت هزینه های کاشت از بیمه بسیار مشکل به نظر می رسد.این موضوع به قرارداد بیمه شما بستگی دارد.

سلامت

۰

۰

خواندن ۳ دقیقه

ali.cks.naderi

https://virgool.io/@ali.cks.naderi/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D8%A8%DB%8C%D9%85%D9%87-%D9%87%D8%B2%DB%8C%D9%86%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B4%D8%AA-%D9%85%D9%88-%D8%B1%D8%A7-%D9%BE%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D8%AF-yi1vprk1lnv3

آیا عمل کاشت مو در آدینا درد دارد؟

آیا عمل کاشت مو در آدینا درد دارد؟ کاشت مو چقدر زمان میبرد؟ مدت زمان کاشت مودر مجموعه آدینا,بسته به نوع درمان و روشی که پزشک شما برای شما تعیین میکنید.که شامل کاشت مو به روش میکرو fut,کاشت مو به روش میکرو fue(میکروگرافت),کاشت مو به روش فوق ترکیبی در یک جلسه ی یک روزه و گاها دوروزه انجام میشود.در هر روز بین ۶ تا ۹ ساعت توسط پزشک و تیم پزشکی عمل کاشت مو انجام میشود.اما این کار با مقداری درد همراه می باشد.بسته به تجربه و دقت و سایر عوامل دیگرمیزان درد کاشت مومتفاوت می باشد.در ادامه به این موضوع می پردازیم. آیا کاشت مو درد دارد؟ بعد از اینکه پوست سر شما با استفاده از بی حسی موضعی بی حس شد، در طول کاشت مو به هیچ وجه نباید دردی احساس کنید. این بدان معناست که کاشت مو به روش FUE برای اکثر بیماران یک روش راحت است. علیرغم اینکه اکثر بیماران در مورد درد احتمالی بسیار مضطرب هستند، در اتاق های جراحی کلینیک آدینا در تهران، ما تمام تلاش خود را می کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که آنها تا حد امکان راحت هستند. در این مطلب می توانید در مورد درد و کاشت مو بیشتر بدانید. آیا کاشت مو درد دارد؟ یکی از پرتکرارترین سوالاتی که دائما ازمجوعه آدینا دربارهمدت زمان کاشت موپرسیده میشود این است که,آیاکاشت مودرد دارد یا خیر؟حتی بسیاری از افراد این عمل را کاری طاقت فرسا و دشوار میدانند.که این امر با توجه به شرایط عمل و روش هایی که در بالا گفته شد به پارامترهای عمل که مختص به هر فرد با توجه به طاسی سر میشود قابل تغییر است.میزان درد کاشت موبه مواد استفاده شده و سایر عوامل مهم دیگر بستگی دارد. درد کاشت مو مانند هر عمل دیگری، جراحی کاشت مو به جراح نیاز دارد تا برش های کوچکی روی پوست ایجاد کند. اعصاب درد در سرتاسر بدن و صورت وجود دارد، بنابراین زمانی که جراح برشی را در پوست ایجاد می کند، اگر این اعصاب متوقف نشود، می تواند باعث درد شود.در پوست سر اعصاب زیادی وجود دارد، بنابراین این اعصاب باید بیهوش شوند تا زمانی که جراحان کلینیک آدینا در تهران جراحی کاشت مو را انجام می دهند، بیمار هیچ دردی را احساس نکند. جراحان ما این کار را با استفاده از تکنیک های مختلف انجام می دهند: استفاده از بی حسی های موضعیدادن داروهای مسکن بعد عملاطمینان از راحتی و آرامش هر بیمار (کاهش استرس بیمار در هنگام عمل)

سلامت

۰

۰

خواندن ۲ دقیقه

ali.cks.naderi

https://virgool.io/@ali.cks.naderi/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D8%B9%D9%85%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B4%D8%AA-%D9%85%D9%88-%D8%AF%D8%B1-%D8%A2%D8%AF%DB%8C%D9%86%D8%A7-%D8%AF%D8%B1%D8%AF-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-tvzbnhizwdvk

تراکم بالای کاشت به چه عواملی بستگی دارد؟

تراکم بالای کاشت به چه عواملی بستگی دارد؟ تراکم بالای کاشت مو در این مطلب دربارهپیوند موو بهترین نمونه کار کاشت مو صحبت میکنیم.امروزه اکثر افراد در دنیا به علت عوامل هورمونی، ارثی و یا استرس درگیر مسئله ی ریزش مو میشوند.در این میان برخی از افراد از روش های سنتی و استفاده از داروها و محلول های شیمیایی استفاده میکنند.ممکنه با تاثیر کوتاه مدتی که داره رضایت کامل از این روش ها بدست نیاورند. روش درمان قطعی طاسی سر یعنی کاشت مو: به تکنیکی که در غالب جراحی توسط پزشک و تیم متخصص پزشکی انجام میشود و در آن مو بصورت گرافت,تک به تک توسط دستگاه(روش میکروگرافت) و یا با متد جراحی,از قسمت پشت سر که ناحیه ی اهدا کننده میباشد به قسمت خالی و طاسی منتقل میگردد.این روشپیوند مودر مردان و یا خانوم هایی که درگیر الگوی طاسی مردانه هستند استفاده میشود. نحوه کاشت مو طاسی و ریزش مو ممکن است در ناحیه ی شقیقه یا وسط سر و یا حتی تا ناحیه ی ورتکس هم ادامه پیدا کند.حالا کدام گرافت از کجا برداشت شود ودر کدام ناحیه کاشته شود,تا زیباترین و طبیعی ترین نتیجه حاصل شود.تار موهایی که هورمون ریزش ندارندودر مقابل ریزش مقاوم هستند,در ناحیه ی خالی کاشته میشوند.گرافت های تک ریشه ای در خط رویش و گرافت های چند ریشه ای به ترتیب پشت هم کاشته میشوند.ناحیه ی اهدا کننده ی مو،موهای پشت سر میباشد که به بانک مو معروف هستند.همچنین امروزه از تکنیک برداشت از ریش یا روش میکرو BHT استفاده میشود که نگرانی افرادی که بانک موهای خوبی ندارندرو برطرف کرده است.گاها امکان برداشت مو از بدن در قسمت سینه و کمر هم وجود دارد. چه روش هایی برای پیوند مو وجود دارد؟ روش هایی که در مجموعه ی تخصصیپیوند موو ابروی آدینا بکار میرود :روش میکروFUT,میکروFUE(میکروگرافت),فوق ترکیبی که در ادامه به توضیح هر روش میپردازیم.ما در مجموعه آدینابهترین نمونه کار کاشت مورا در اختیار شما میگذاریم. تراکم بالای کاشت به چه عواملی بستگی دارد؟ کاشت مو با تراکم بالا یک روند جدید در دنیای کاشت مو است. نیاز زیبا جو به تراکم بالا است، اما در همه جا و در هر مورد، نمی توان آن را داد، زیرا هم به در دسترس بودن قدرت و ثبات ناحیه اهدا کننده و یا به عبارت دیگر بانک موی زیبا جو و هم به مهارت های جراح نیاز دارد که با چه دقتی از گرافت ها برای ارائه یک نتیجه زیبایی شناختی و بهترین نتیجه استفاده می کنند. از روش ترمیم مو در یک مورد متوسط ​​کاشت مو، فولیکول‌ها برای تراکم‌های خاص بین 30 تا 40 واحد فولیکولی در هر سانتی‌متر مربع کاشته می‌شوند. با این تراکم، فرد به نزدیک به 2000 واحد فولیکولی برای پوشش ناحیه پیشانی و همچنین قسمت میانی پوست سر در بالاترین درجه طاسی نیاز دارد. در مورد چگالی بالا تعداد واحدهای فولیکولی دوبرابر افزایش می‌یابد یعنی تراکم حداکثر 60 تا 75 واحد فولیکولی در سانتی‌متر مربع و در این مورد خاص، خوشه‌های پیوند دو تا چهار واحد فولیکولی لازم است. اکنون برای ردیابی و ذخیره گرافت‌ها با چند فولیکول مو، کلینیک باید مجموعه‌های گسترده و اختصاصی برای عمل کاشت مو داشته باشد، جایی که بتوان تعداد بیشتری از گرافت‌ها را با کمترین میزان آسیب برداشت کرد.

سلامت

۰

۰

خواندن ۳ دقیقه

ali.cks.naderi

https://virgool.io/@ali.cks.naderi/%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%D9%85-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B4%D8%AA-%D8%A8%D9%87-%DA%86%D9%87-%D8%B9%D9%88%D8%A7%D9%85%D9%84%DB%8C-%D8%A8%D8%B3%D8%AA%DA%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-icivgyzxcxnx

مدت زمان کاشت مو در کلینیک آدینا چقدر است؟

مدت زمان کاشت مو در کلینیک آدینا چقدر است؟ کاشت مو چقدر زمان میبرد؟ مدت زمان کاشت مودر مجموعه آدینا,بسته به نوع درمان و روشی که پزشک شما برای شما تعیین میکنید.که شامل کاشت مو به روش میکرو fut,کاشت مو به روش میکرو fue(میکروگرافت),کاشت مو به روش فوق ترکیبی در یک جلسه ی یک روزه و گاها دوروزه انجام میشود.در هر روز بین ۶ تا ۹ ساعت توسط پزشک و تیم پزشکی عمل کاشت مو انجام میشود.اما این کار با مقداری درد همراه می باشد.بسته به تجربه و دقت و سایر عوامل دیگرمیزان درد کاشت مومتفاوت می باشد.در ادامه به این موضوع می پردازیم. آیا کاشت مو درد دارد؟ بعد از اینکه پوست سر شما با استفاده از بی حسی موضعی بی حس شد، در طول کاشت مو به هیچ وجه نباید دردی احساس کنید. این بدان معناست که کاشت مو به روش FUE برای اکثر بیماران یک روش راحت است. علیرغم اینکه اکثر بیماران در مورد درد احتمالی بسیار مضطرب هستند، در اتاق های جراحی کلینیک آدینا در تهران، ما تمام تلاش خود را می کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که آنها تا حد امکان راحت هستند. در این مطلب می توانید در مورد درد و کاشت مو بیشتر بدانید. آیا کاشت مو درد دارد؟ یکی از پرتکرارترین سوالاتی که دائما ازمجوعه آدینا دربارهمدت زمان کاشت موپرسیده میشود این است که,آیاکاشت مودرد دارد یا خیر؟حتی بسیاری از افراد این عمل را کاری طاقت فرسا و دشوار میدانند.که این امر با توجه به شرایط عمل و روش هایی که در بالا گفته شد به پارامترهای عمل که مختص به هر فرد با توجه به طاسی سر میشود قابل تغییر است.میزان درد کاشت موبه مواد استفاده شده و سایر عوامل مهم دیگر بستگی دارد. درد کاشت مو مانند هر عمل دیگری، جراحی کاشت مو به جراح نیاز دارد تا برش های کوچکی روی پوست ایجاد کند. اعصاب درد در سرتاسر بدن و صورت وجود دارد، بنابراین زمانی که جراح برشی را در پوست ایجاد می کند، اگر این اعصاب متوقف نشود، می تواند باعث درد شود.در پوست سر اعصاب زیادی وجود دارد، بنابراین این اعصاب باید بیهوش شوند تا زمانی که جراحان کلینیک آدینا در تهران جراحی کاشت مو را انجام می دهند، بیمار هیچ دردی را احساس نکند. جراحان ما این کار را با استفاده از تکنیک های مختلف انجام می دهند: استفاده از بی حسی های موضعیدادن داروهای مسکن بعد عملاطمینان از راحتی و آرامش هر بیمار (کاهش استرس بیمار در هنگام عمل)

سلامت

۰

۰

خواندن ۲ دقیقه

ali.cks.naderi

https://virgool.io/@ali.cks.naderi/%D9%85%D8%AF%D8%AA-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D8%B4%D8%AA-%D9%85%D9%88-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D9%86%DB%8C%DA%A9-%D8%A2%D8%AF%DB%8C%D9%86%D8%A7-%DA%86%D9%82%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-jm1wimjxmpav

کاشت مو به روش میکروگرافت چه مزیت هایی دارد؟

کاشت مو به روش میکروگرافت چه مزیت هایی دارد؟ مزیت کاشت به روش میکروگرافت یا fue روش های مختلفی در درمان کاشت ریشه مو استفاده می شود. روش FUE اگرچه زمان جلسات طولانی تری نسبت به سایر روش ها دارد، اما به دلیل ارائه نتایج موثر به یکی از روش های درمانی ترجیحی هم برای پزشکان و هم از سوی بیماران تبدیل شده است. در طی این روش هیچ برشی روی پوست سر ایجاد نمی شود و هیچ سوراخی روی پوست سر انجام نمی شود. با روش کاشت مو FUE، فولیکول های مو یکی یکی از ناحیه ای که به عنوان اهدا کننده انتخاب شده است گرفته می شود و به عنوان ایمپلنت در ناحیه مورد نظر کاشت قرار می گیرد. این کار باعث می شود که این روش در مقایسه با روش های دیگر با یک جلسه طولانی تر انجام شود.روش FUE روشی رایج و جدید تر در کاشت مو است. مهمترین و متمایزترین نکته کاربرد روش است. این روش باید توسط متخصصان مجموعه زیبایی آدینا و با بالاترین مراقبت های بهداشتی اعمال شود. در غیر این صورت، این احتمال وجود دارد که رویش با نتیجه دلخواه صورت نگیرد.شاید وجود همین متخصصان در مجموعه آدینا باعث رضایت صد درصدی زیباجویان از مراحل کار می باشد. دلایل ترجیح زیباجویان کاشت مو به روش FUE کاشت مو FUE بسیار نوآورانه تر و جدیدتر از روش های دیگر است و اخیراً به طور گسترده ای ترجیح داده شده است. زیرا راحتی زیادی را هم برای بیمار و هم برای پزشک فراهم می کند. یکی از دلایل ترجیح این روش بر سایر روش ها این است که به فرد اجازه می دهد تا به سرعت بهبود یابد زیرا هیچ برشی روی پوست سر فرد ایجاد نمی شود. در نتیجه می توان گفت کمترین دوران نقاهت را در این روش تجربه می کنید. بعد از عمل هیچ جای بخیه ای وجود ندارد زیرا هیچ برشی روی پوست سر ایجاد نمی شود. از آنجایی که دوره نقاهت کوتاه شده است، سرعت دستیابی به ظاهری سالم افزایش می یابد. به همه این دلایل، روش FUE ترجیح داده می شود.روش کاشت مو FUE به طور گسترده توسط کسانی که خواهان یک فرآیند کاشت مو بدون درد هستند ترجیح داده می شود. کل فرآیند کاشت مو با بی حسی موضعی در مدت 6-7 ساعت تکمیل می شود.البته این زمان به تراکم موی درخواستی توسط شما دارد. مراحل کاشت مو FUE چگونه انجام می شود؟ قبل از کاشت مو FUE، موهای ناحیه اهداکننده به طول 1 میلی متر کوتاه می شوند. پس از کوتاه کردن مو، فولیکول های مو از ناحیه اهدا کننده گرفته می شود. قبل از شروع فرآیند، ناحیه ای که مو کاشته می شود و ناحیه ای که فولیکول های مو برداشته می شود با بی حسی موضعی بی حس می شوند. بعد از فرآیند بیهوشی، نوک میکروموتور فولیکول مو را از روی پوست به سمت رشد مو جدا می کند تا ریشه مو را بگیرد. پس از گرفتن گرافت های مورد نیاز، فرآیند پیوند با همین روش انجام می شود. معمولاً پشت گردن پشت هر دو گوش به عنوان ناحیه اهدا کننده انتخاب می شود. به غیر از کاشت مو، اگر روش های کاشت مانند سبیل یا ریش در نظر گرفته می شود، باید به متخصص زیبایی خود در مجموعه آدینا اعلام شود. زیرا، فولیکول های موی جمع آوری شده از ناحیه اهداکننده مقدار مشخصی دارد و یکی یکی گرفته می شود.

سلامت

۰

۰

خواندن ۳ دقیقه

ali.cks.naderi

https://virgool.io/@ali.cks.naderi/%DA%A9%D8%A7%D8%B4%D8%AA-%D9%85%D9%88-%D8%A8%D9%87-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%85%DB%8C%DA%A9%D8%B1%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DA%86%D9%87-%D9%85%D8%B2%DB%8C%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-enjbcseotvmk

کاشت مو به روش میکروگرافت یا FUE

کاشت مو به روش میکروگرافت یا FUE آشنایی با روش میکروگرافت در حالی که تعداد نامحدودی پیوند مو در طی سالهای اولیه انجام شده است,اماروش FUEبا توسعه ابزار های فنی مورد استفاده باعث شده,تعداد گرفت های کاشته شده به بیش از 6000 گرافت برسد.این یکی از عواملی است که هم پزشکانی که کار پیوند مو انجام میدهند و هم افرادی که مایل به پیوند مو هستند,روش FUE میکروگرافترا بیشتر ترجیح میدهند.ازسال 2010کاشت مو به روش میکروگرافت یا FUEبه روش اصلیپیوند موتبدیل شده است که در جهان به کار میرود. نحوه کاشت به روش fue مخفف عبارت “FolicularUnitExtraction” است.این کار استخراج دسته های دانه ای مو به نام واحد فولیکول است.یک به یک بر روی پوست سر واقع شده و قرار دادن این موارد در مکان های جدید است.واحدهای فولیکولی که باید پیوند زده شوند با استفاده از ابزار مخصوص یکی یکی از پوست سر استخراج می شوند.در همان روز فولیکول ها در مکان های جدید قرار می گیرند.همچنین با استفاده از این روش ، استفاده از روشهای FUT،استفاده از موها بر روی بدن،ترکیب آن با تکنیک FUE امکان پذیر است.روش کاشت میکروگرافتمزایا و معایبی دارد.همچنینهزینه کاشت میکروگرافتبه عوامل متفاوتی بستگی دارد. کاشت مو FUE بیشتر روی پوست سر انجام می شود.همچنین می‌توان آن‌ها را در جای دیگری از بدن که مو نازک یا وجود ندارد، انجام داد. FUE را می توان روی بازوها، پاها و حتی ناحیه تناسلی انجام داد. نحوه کاشت به روش fue جراح های ماهر در مجموعه آدینا موهای ناحیه‌ای که فولیکول‌ها برداشته می‌شوند و همچنین اطراف ناحیه پیوند را اصلاح می‌کند.با استفاده از ابزار میکروپانچ، فولیکول ها را از پوست شما پاک می کنند.سپس جراح متخصص شما یک سری برش های ریز را با یک سوزن یا ابزار کوچک و تیز دیگری که فولیکول های استخراج شده در آن وارد می شود ایجاد می کند.آنها فولیکول ها را در برش ها وارد می کنند.در مرحله آخر جراح شما ناحیه را برای بهبودی تمیز کرده و بانداژ می کند. در مطلب جداگانه به طور کامل در رابطه باروش کاشت fueصحبت کردیم.

۰

۰

خواندن ۲ دقیقه

ali.cks.naderi

https://virgool.io/@ali.cks.naderi/%DA%A9%D8%A7%D8%B4%D8%AA-%D9%85%D9%88-%D8%A8%D9%87-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%85%DB%8C%DA%A9%D8%B1%D9%88%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%D8%AA-%DB%8C%D8%A7-fue-glk8odgib1ii

ایا من یک عاشقم؟

ایا من یک عاشقم؟ تا هفته قبل فکر میکردم عاشق شده ام... اما گویا معنی عشق را هنوز که هنوزه کشف نکردم عشق مفهوم پیچیده و عمیقی دارد که هر مجنون و لیلایی را در خود غرق می‌کند.. گاهی ما انسان ها از دوست داشتن یک فرد و یا وابسته شدن و حتا زیبایی فرد مقابلمان میگویم عشق! اما در صورتی که عشق متفاوت تر از این است که در دوستی کوتاهی یا زیبایی یک فرد خلاصه بشود... عشق رو من واقعا نمیتوانم توصیف کنم چون عاشق نشدم و یه عاشق نیستم ... البته که فکر میکردم عاشق شدم؛اما خب می‌دانستم که عشق به این سادگی نیست عشق باورنکردنی است پس در تصمیم اینکه من یک عاشق هستم یا نه مردد شده بودم ؛ هر روز فکر میکردم و با خودم حرف میزدم آیا واقعا این عشق هست؟ اما خب باید منطقی فکر میکردم شاید من وابسته شده بودم و شایدم چون آن فرد خیلی زیبا بود ادعای عاشق شدن داشتم... هرچه که بود با او حرف زدم نگفتم عاشقشم یا دوستش دارم یه صحبت معمولی در یک کافه معمولی ..بعد اون صحبت دوستانه فهمیدم که عشق این نیست و من اورا به عنوان یک دوست و یار دوست دارم نه به عنوان معشوق و مجنونم .. برای درک عشق سال ها باید زمان بگزد عشق به این سادگی معنا نمی‌شود عشق به پیچیدگی کهکشان ها است عشق انواع گوناگونی دارد عشق یک مادر به فرزند؛عشق یک دیوانه به دکتر خود؛عشق رومئو و ژولیت و.... عشق گاهی به ما صدمه و گاهی باعث دوباره متولد شدن ما می‌شود؛حتا موانع هم نمی‌توانند جلوی عشق را بگیرند عشق قدرت عظیم باورنکردنی هست که قدرت آن را باید با چشم ببینی.. امیدوارم عشق رو یه روزی درک کنم و بفهمم که این توده ی علاقه عجیب و مه آلود چیست... به امید روزی که عشق را تجربه کنید دوستان ویرگولی من ♡

رابطه

۱۴

۹

خواندن ۲ دقیقه

sara32525149

https://virgool.io/@sara32525149/%D8%A7%DB%8C%D8%A7-%D9%85%D9%86-%DB%8C%DA%A9-%D8%B9%D8%A7%D8%B4%D9%82%D9%85-ejznqvpzabf0

رز سفید؛

رز سفید؛ او بی نهایت زیبا بود به روشنی ماه و زیبایی گل های رز موهایی سفیدش که با وزش باد میرقصید... اولین باری که اورا دیدم برایم عجیب بود چرا که تا کنون دختری یا حتا انسانی ندیده بودم به زیبایی و فوق‌العاده عجیب او.... از فردای آن روز دوستی من و ملودی آغاز شد و خاطراتی زیبا و درخشان شروع به ساخته شدن شد ؛آنقدر هردو خوشحال بودیم و هر روز از قبل و بیشتر از دیروز هم دیگر را دوست می‌داشتیم که فکر نمی‌کردیم ته این خوشحالی عمیق چه میشود... حتا فکر جدا شدن و خداحافظی برای یک هفته هم برایمان سخت بود چه بسا مرگ ملودی... ملودی از همه لحاظ خاص بود چه ظاهری چه رفتاری و چه بیماری .... می‌دانستم که ملودی بیماری رو از کودکی تحمل می‌کند اما حال خوبش باعث شده بود فراموش کنم تا روزی که حال آن هر روز و هر روز بدتر میشد دیگر نمی‌توانستیم به چشمه آب درخشان و به دیدار الهه ی جنگل خیالی برویم اما مگر می‌شود ماه زندگیم رو رها کنم؟ هر روز به دیدنش میرفتم و هر روز با دیدن حال بدش پنهان از او اشک می‌ریختم و با خدا سخن میگفتم؛ اگر او نباشد چی؟ اگر دیگر ماهم نباشد چی؟ اونوقت این تاریکی شب رو چیکار کنم؟ اه که هر روز افکارم باعث می‌شد که بیشتر از قبل ضعیف بشوم در مقابل مریضی ملودی.. اما گویا خدا حرف هایم رو شنید و حال ملودی هرچند کامل خوب نشد اما بهتر شد و همین باعث شد به دشت لاله های سفید برویم و به دریاچه درخشان سر بزنیم و تاجی از گل برای هم درست کنیم ؛ هرچند کار هر روزمان بود اما انگار برایم متفاوت بود چون نبودن ملودی رو درک کرده بودم و هر ثانیه بودن ان برایم به شیرینی عسل بود.... اما افسوس که چرخه زمانه با من یار نبود و ملودی من از دنیا دور شد او من رو ترک کرد و ترک کردن او من رو شکست! چطور باور کنم که تو نیستی ؟ چطور با نبودن تو کنار بیام؟ تویی که با گوشه گوشه های این شهر کوچک خاطره داریم ؛ شاید من هم باید به دیدن تو بیام نه؟ شاید من هم بمیرم و دوباره با تو باشم چی از این بهتر؟ من با کمال میل مرگ رو می‌پذیرم ملودی من ماه قشنگم‌‌... ۱۳ اکتبر ۱۸۲۶ روزی که کاملیا هم به دیدار ملودی به آسمان ها رفت شاید اینجور تا ابد کنار هم باشند ؛ پایان (همینجوری از تخیلاتم و احساسات الانم استفاده کردم امیدارم بپسندید)

فیلم و سینما

۱۸

۹

خواندن ۲ دقیقه

sara32525149

https://virgool.io/HeartWrittenNote/%D8%B1%D8%B2-%D8%B3%D9%81%DB%8C%D8%AF-zxoxpwpifv67

یکم من؛

یکم من؛ بعد مدتها امدم برای نوشتن؛ انگشتانم یا شایدم افکارم اجازه ای برای ابراز کلمات صادر نمی‌کنن در مه عمیقی از احساساتم غرق شده‌ام...بی شک این مدت به این باور که احساست و حتا ابراز عشق به قلب هر رهگذر ساده ای مانند من صدمه میزنه رسیدم....بیان ان قلب رو میشکنه و خورد میکنه پودر میکنه و با وزش باد خاکستر رو دور میکنه شایدم این خلاصه ای از قدیم دیروز منه... این تمام عمق پوچ من نیست! هزاران بهانه برای گریه کردن و حتا غر زدن دارم اما ایناهم یاری نمی‌کنند دلم فریادی محکم و بلند رو میخواد که تا چند روز گلویم به درد بیاد فریادی که حال بدم رو نمایان می‌کند اه حال همه ما بد است اما جالبه میان این تاریکی دنبال باریکه نوری از خوشبختی و شادی واقعی هستیم... گاه زود تر از باورمان آن باریکه نور رو پیدا میکنم و گاهی هیچ وقت... اما آیا واقعی هست؟ آیا با رسیدن به اون واقعا شاد میشویم؟ یه ایران یه دنیا یه جهان فراموش کردیم که شاد بودن به چه معناست شایدم شاد بودن برای هرکس معنای متفاوتی داره مثلا من با دیدن خنده بلند او شاد میشم یا شایدم پسری که ارزوی پدر پیرش را برآورده می‌کند شاد بودن برای هرکس متفاوته اما از ته قلبم آرزو دارم هر که در این دنیا شاد باشد همیشه شاد باشد نه برای ساعتی... این مدت در اقیانوس افکارم غرق شدم هیچ کس و هیچ‌چیز منو از غرق شدن نجات نمیده نقاشی میکشم حرکت قلمو روی برگه یا موسیقی بیکلام در غار تنهاییم اه نمیدونم چی بنویسم اما در ذهنم به شلوغی ترافیک های تهرانه نمی‌فهمم این دنیا چه مفهومی داره...

۱۴

۰

خواندن ۱ دقیقه

sara32525149

https://virgool.io/@sara32525149/%DB%8C%DA%A9%D9%85-%D9%85%D9%86-mrrbfimf707t

ماه من؛

ماه من؛ من میان این همه آدم تورو پیدا کردم؛ تو بینظیری تو برام زیباتر از ماه هستی وقتی میخندی وقتی نگام میکنی یا حرف میزنی اصلا حتا وقتی ازم عصبانی هستی بازم برام فوقالعاده هستی موهای سیاه تر از شبت و پوست مروارید رنگ تو تضاد قشنگی بین ماه و شب رو به نمایش میزارن شاید من به اندازه ی تو زیبا نباشم اما بیشتر تو دوستت دارم از اینجا تا ماه دوستت دارم دوستت دارم دوستت دارم دوستت دارم من تورو ستایش میکنم من تورو در نقاشی مانند خودت بی‌نظیر میکشم و در نوشتن دنبال کلمه ای برای وصف تو ماه من این خورشید عاشق تو شده و تورا با تمام وجود میپرسته‌ اگه در این دنیا برای من نباشی زندگی بعدی تورا ملاقات میکنم؛ ولی برات هیچ چیز نمی‌تواند تورو از من جدا کند جز مرگ... "بغلم کن ملینا که حرف زدن کافی نیست" نامه فرانتس کافکا به معشوق خود کلمات آمیخته از قلبم رو بیان میکنن معنای اسمت مانند خودت زیباست؛ گل سفید من؛عسل زندگی تلخ من دوستت دارم و خواهم داشت امیدوارم با خواندن این نوشته یه روزی بفهمی که من همان خورشید تو هستم و تو ماه من . ۱۴۰۳اردیبهشت

۹

۰

خواندن ۱ دقیقه

sara32525149

https://virgool.io/Letter/%D9%85%D8%A7%D9%87-%D9%85%D9%86-t54rtticeow6

ما مردمان.... هستیم

ما مردمان.... هستیم ما مردمان تنها هستیم مردمانی که برای آزادی جنگیدند و می‌جنگند ما مردمانی از جنس اشک و خون هستیم ما مردمان خاورمیانه هستیم بعضی هایمان در جنگ کشته میشویم؛ بعضی در زندان؛ بعضی هایمان در جاده میمیریم؛ بعضی هم در دریا حتا بلند ترین کوه ها هم انتقام شان را از ما می‌گیرند چرا که ما شغلمان"مردن"است

۵

۰

خواندن ۱ دقیقه

sara32525149

https://virgool.io/@sara32525149/%D9%85%D8%A7-%D9%85%D8%B1%D8%AF%D9%85%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D9%85-tluingggdccm

تولد دختر بهار...

تولد دختر بهار... تولدم رسید...هر سال که می‌گذرد تجربه های زیادی به دست میارم ؛ یه سال دیگه هم گذشت و من در اوج خوشحالی و غم لبخندی رو در دل دارم زیرا که هر سال سالی برای تجربه و ماجراجویی های کشف نشدنی است و این من رو به وجد می آورداینکه یه سال بزرگ تر شدی و به آرزوی بچگیت رسیدی و الان تو یه آدم بزرگی قشنگ نیست؟البته که سخته هر چه بزگ تر می‌شویم؛بازی های سرنوشت سخت تر میشود اما خب من با تمام وجود این رو میپزیرمیه روز همچین زمانی با صدای گریه و اشک شوق مامانم من و خواهر دوقولوم به دنیا سلام کردیمروزی که نوزادی به گلهای بهاری سلام کرد و این منم منی که الان یه دختر بزرگ شدم دیگه اون کوچولوی دوست داشتنی نیستم با دغدغه ی کوچیک الان منم و باری از رویا ها و آرزو ها ...تولدم مبارک ۱۴۰۳/۱/۱۲

۱۴

۶

خواندن ۱ دقیقه

sara32525149

https://virgool.io/@sara32525149/%D8%AA%D9%88%D9%84%D8%AF-%D8%AF%D8%AE%D8%AA%D8%B1-%D8%A8%D9%87%D8%A7%D8%B1-ek4z21tib7rk

لُونا الههَ یِ رُوباهِ

لُونا الههَ یِ رُوباهِ دوباره شب شده و پنجره ی اتاقم ماه را نشان می‌دهد ستاره ها پیدا هستند ولی نه زیاد، تاریکی شب را دوست دارم کورسوی نور ستارگان به چشم می‌خورد ، شب لباسی تیره ای است که با مروارید های سفید و زرد تزئین شده زیبایی آن به یاقوت سفید رنگ حلال مانندی است که هر شب به بخشی از این حلال اضافه میشود تا جایی که این یاقوت کامل میشود این لباس را بر تن دنیا می‌کند این لباس به تو آزادی روح را میبخشد.گویا شب همدم من است کسی که با ارامش کنارش گریه میکنم نیازی به مخفی کردن بغض ندارم و به آرامی به اشک هایم نگاه می‌کند و حرفی نمی‌زند با سکوتش هم دردی می‌کند و مرا در اغوش میگیرد، وقتی همان قدر میتواند همدمم باشه همان قدر هم به من حس نا امنی میدهد گاهی به خاطر تاریکی زیادش ترس مرا فرا می‌گیرد تاریکی که هرچیزی را در بر خود گرفته است تاریکی که خاطراتی به همراه اشک،آرامش و زیبایی را به من هدیه میدهد .امشب هم مانند شب های دیگر معمولی و ساده استتنها دلیل متفاوت بودن آن فردا پس از طلوع استهراز گاهی با افرادی به جنگل میروم اما فردا ماجراجویی جدیدی را به تنهایی خواهم کشف کرد ،مخفیانه و پر از ترس ؛ درخت زاری مه آلود و زیبا با آواز آرامی ، با اینکه زیاد به آن جنگل میروم اما باز هم برای دیدن دوباره ی آن نهایت خوشحالی در من شکوفه می‌زند .فکر کردن به اینکه زودتر بخوابم تا زودتر بیدار شوم باعث می‌شود دیر تر از هر زمانی به خواب روم چراغ خواب کوچکی که با نور زردش اتاقم را روشن کرده است را خاموش میکنم باید هرچه زودتر به خواب بروم با فکر کردن به فردای پر هیجان چند ثانیه بعد خواب سراسر وجودم را پر می‌کند .این تنها فرصتم برای کشف آرزو هایم است .پدر و مادرم صبح پس از طلوع خورشید به سفر کاری رفتند، با کالسکه زمانی نسبتا طولانی تا برگشت آن ها طول می‌کشد عمه تریتی مسئولیت نگهداری از مرا به عهده گرفته من فقط چند ساعت تا اومدن عمه تریتی وقت دارم .با برداشتن سبد کوچکی که در آن چند ساندویچ کوچک وسایل نیاز را جای داده بودم و پوشیدن کلاه و لباس زیبایم که آستین های پفی و دامنی بلند و زیبا دارد به راه افتادم .از جاده ی کوچک و خاکی که کمتر مردمی از آن گذر می‌کردند ، عبور کردمکمی از راه مانده بود که خانم مسن کاتلین رو با سبدی بر دست دیدماوه من عاشق لباس های این خانم زیبا هستم لباسی به رنگ تمشک سرخی و کلاهی با گل بنفش کوچکی‌ بر روی آن...کمی ترس مرا فرا گرفت که نکند مرا بازخواست کندنزدیک تر شدیم و سلامی آرام بر او کردمکاتلین با دقت به من نگاه کرد و بعد با لبخندی زیبا که چروک های کنار چشمانش را زیاد تر کرده بود گفت اوه لونا تویی !!خوشحال شدم دیدمت بیا چند تا از این کلوچه ها را به تو بدهم،صبح تازه پختمپارچه ی کوچک سفید که د کنارش گلدوزی گل بنفشه ای کوچک را از روی سبد برداشت و چند کلوچه بزرگ و خوش بو را در داخل سبدم قرار می‌دهدتشکر کوتاهی کردم و خانم کاتلین با لبخند زیبا و دلنشین به راه ش ادامه داد ، با دور شدن خانم کاتلین نفسی از روی آسودگی کشیدم و به راهم ادامه دادم.راه زیادی به جنگل زیبا نمانده بود که به یاد اولین دیدارم در کودکی با این درخت زار و اولین سلامم به درختانش افتادموقتی با پدر بزرگ و مادربزرگم اولین بار به این جنگل آمدم درخت های بزرگ و کشیده اش اولین دلیلی بود که مرا مجذوب خود کردرنگ زیبای آسمانش ، رنگ زیبای تنه های قهوه ای و قوی درختان که لانه ای برای سنجاب هایی است ، رنگ سبز برگ درختان و چمن ها و خزه های نم داربا پدر بزرگ و مادر بزرگم بعد مدت طولانی بین درختا فضایی زیبا را برای چادر زدن و استراحت انتخواب کردیماطرافمون پر از درخت ها و سبزه هایی تیره رنگ بود جنگلی مه آلود و زیبا ...شب هایش سردی خاصی داشت، لرزی به همراه لذت خاصی را به جان می‌انداخت ، گویی ملکه ای جنگلی از جنس سرما و تاریکی تورا به اغوش کشیده است درحالی که به تو محبت میکند سرمای عمیق و غمگینی نیز هدیه می‌دهد.آسمانش وصف ناپذیر است ستاره ها به واضح ترین حالت خود آشکارند بعضی از صورت های فلکی نیز قابل دیدن هستند و ماه با زبانی بی زبان با تو سخن می‌گویدنزدیک به غروب خورشید بود که پروانه ای آبی رنگ را دیدم، نزدیک به گل های وحشی کوچک جنگل پرواز می‌کرد مانند هر کودک دیگر با دیدنش خوشحال شدم و به دنبال آن پروانه آرام آرام قدم برداشتم ، گویا مرا به مکانی هدایت می‌کرد، هیچ احساس ترسی در من وجود نداشت و با جسمی مملو از آرامش به دنبال او قدم بر می‌داشتم هرچه دور تر می‌شدیم پروانه ی آبی، رنگ درخشان تر و زیبا تری بر خود می‌گرفت مانند یاقوت درخشان یا ماه کاملی که پر از زیبایی و نور است آن قدر درخشان شده بود که نور آبی رنگش اطرافمان را در بر گرفته بود، صدا های اطراف کم تر و کمتر می‌شدند ؛همانطور پروانه ی درخشان پرواز می‌کرد و من به دنبال آن قدم بر می‌داشتم تا زمانی که میان چند درخت بلند ایستاد نورش باعث می‌شد من بتوانم واضح تر ببینم از پدر بزرگ و مادر بزرگم خیلی دور شده بودیم و اکنون من بدون ترسی مقابل پروانه ی کوچک درخشان ایستاده بودم فوق‌العاده یا هر کلمه ای دیگر برای توصیف زیبایی آن کافی نبودثانیه ای همانطور به ان خیره شده بودم لحظه ای شتابان نسیمی وزید و قطره اشکی آرام از چشمانم فرود آمد صداها واضح تر شد ، پروانه ی کوچک اکنون نورش کمرنگ تر شد و از من دور شد ناگهان ترسی مرا در بر خود گرفت و صدای فریاد پدر بزرگم و گریه های مادر بزرگم باعث شد با صدایی بلند گریه کنمآن دو بالاخره مرا پیدا کردند ، مادربزرگم با چشمانی پر از ترس و نگرانی مرا در اغوش کشید .آن روز باعث شد من به آن درخت زار به آن جنگل مه آلود با درختای بلندش دلبسته شوم .به جنگل نزدیک شدم باز هم همان زیبایی به چم می‌خورد درختان زیادش فضای ترسناکی اما دل ربا را ایجاد کرده بود ...و من منتظر زمانی هستم که شکوفه های پنهان خوشی شکوفا شوند .منتظر زمانی که‌ زندگی کنم. این داستان ادامه دارد... امیدوارم زیبا باشه ...

محیط زیست

۱۰

۷

خواندن ۵ دقیقه

sara32525149

https://virgool.io/@sara32525149/%D9%84%D9%8F%D9%88%D9%86%D8%A7-%D8%A7%D9%84%D9%87%D9%87%D9%8E-%DB%8C%D9%90-%D8%B1%D9%8F%D9%88%D8%A8%D8%A7%D9%87%D9%90-xr21ctbf7q5x

ترس من از اینده

ترس من از اینده هرچه سال ها میگذرد ترس من از آینده بیشتر می‌شود؛رویاهای بزرگی دارم و ترس بزرگ تر از هرچیزی از نرسیدن به آرزو هام دارم ... نمی دونم چی میشه و این منو نگران میکنه ساعتها فکر میکنم و این که اگه تلاش هایم به نتیجه نرسد چی؟ تنها چیزی که زندگی منو زیبا میکنه و برای آن میجنگم شاد بودن و آرامش است اون اوج آرزوهام از شادی و خنده های عمیقی پر است نمی دانم نمی‌فهمم هرچه فکر میکنم به هیچ نتیجه از نمیرسم من زندگی میخوام که به آرامش قلبم برسم و به خودم افتخار کنم به خودم بگم افرین تو تا اینجا تونستی و رسیدی به این آرزوهات من اون چیزی رو میخوام که آیا میشه؟ اما میترسم ترس چیز بدیه گاهی این ترس رو نادیده میگیرم و میگم میگذره زندگی مانند گذر جوی آب است که می‌گذرد همه چیز درست می‌شود اما ترس از شکست سخته خیلی سخته نمیفهمم از زندگی چی میخوام اما میفهمم چی میخوام احساسی در بین این دو احساس گمراهي که مرا بی‌پروا می‌ترساند متنفرم از اینکه تلاش کنم و این تلاش ها نتیجه ای به ارزش آن زحمت ها نداشته باشد ترسناک است ... میدونی شاید کسی درکم نکند اما من از زندگی خیلی چیز ها میخواهم افکار من پز از هیاهوی آرزوهای مهیج و بزرگ است که قلبم را به درد می‌آورد آیا دنیا توان این همه رویا رو دارد؟ آیا خودم از پسش بر میام ؟ نمیخوام وقتی به گذشته و خود الانم نگاه میکنم بگویم تو نتونستی از پسش بر بیای من از زندگی آرزوهام رو میگیرم و آرزوهای من روح من هستند و روح من باید به واقعیت تبدیل بشود و من با تمام جسم و قلبم برایشان سخت میجنگم و در این جنگ نخواهم کیش و مات شوم من میتونم باید بتونم برای خود آینده ام ... نترس نباید بترسن و این ترس رد باید چال کنم باید این ترس رو مانند قاصدک فوت کنم و به هوا بفرستم و به همراه باد رهگذر دور بشود من رو نباید زنجیر ترس نگه دارد زندگی من رویاهام رو به واقعیت تبدیل میکنم و تو یار من باش.. به امید روزی که با ذوق در متن هایم از به واقعیت شدن آرزوهای بنویسم؛ امیدوارم.... به یاد بماند از ترسم برای آینده ۱۴۰۳/۱/۸

۱۰

۴

خواندن ۲ دقیقه

sara32525149

https://virgool.io/@sara32525149/%D8%AA%D8%B1%D8%B3-%D9%85%D9%86-%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-pvg6zo0fm9fj

انفجار ذهن

انفجار ذهن زندگی پارادوکسی عجیبی ک هیچ وقت نتونستم درکش کنم شاید این دنیا جهنمه و ماهم گناهکارانی که براساس گناهمون تنبیه میشیم.از ابتدای خردسالی تا پیری روندی زجر اور که تکرار میشه.شاید ما هنوز به جهنم بودن این دنیا پی نبردیم یا جرممون تموم نشده ک هنوز زنده ایم و کسانی ک خودکشی میکنن امرزیده شدن یا تایم شکنجشون تموم شده ادم هارا با لذت هایه چند دقیقه ای و ثانیه ای به این دنیا وصل کردند تا تمام مدت از بار شکنجه شانه خالی نکنند و اکسیژن شاید همون شکنجه ی اروم و یا جنگ نرمه ک اروم اروم مارا فرسوده میکنه و از بین میبره خب اما دونستن همه اینا برایه تموم کردن زندگی کافی نیست چون ما به لذت ها و به ان انسان هایی که مارا به دنیا وصل کرده اند پیوند خورده ایم و بخاطر انها در این شکنجه گاه باقی می‌مانیم درست عین گیاهی که در هر شرایطی برایه زندگی میجنگه تا بقایش را ادامه بدهد ؛ درست است ان انسان های خوب که مارا پیوند داده اند به این دنیا از نظر من مجرم هستن چون مارا در این شکنجه گاه قفل و زنجیر کرده اند ولی از یک طرف هم همین ادم ها سختی این جهنم را کم تر کرده و مانند یک مسکن برایه زخم ها میمانند دوری و نزدیکی ادم ها مهم نیست مهم اون حسیه که در ما به وجود می‌آورند باید به سمت ‌شناخت خود رفت خود را پیدا کرد تا شاید در این دنیا ارام تر ماند و چه خوب میشد ک انسان وابستگی هایش را کنار میگذاشت تا کمی ارام تر زندگی کند یا حتی بهتر از ان به خود برسد... ۱۴۰۲/۱۲/۲۷

۱۴

۳

خواندن ۱ دقیقه

sara32525149

https://virgool.io/Sakkoo/%D8%A7%D9%86%D9%81%D8%AC%D8%A7%D8%B1-%D8%B0%D9%87%D9%86-xxttsl9rvcss

از والدین و فرزندان تا حکومت و مردم: رمز مشترک روابط خوب

از والدین و فرزندان تا حکومت و مردم: رمز مشترک روابط خوب تمام رابطه‌های خوب ( والدین_فرزند، زوج، معلم_شاگرد، حکومت_مردم و...) را می‌توان در یک صفت خلاصه کرد: «مقتدرِ مهربان»: مقتدر برای حفظ مرزهای خود و مهربان برای حفظ مرزهای دیگری در هر رابطه سالم، برقراری تعادل بین قاطعیت و شفقت از اهمیت بالایی برخوردار است. اقتدار به معنای داشتن قدرت و توانایی کنترل و هدایت اوضاع است. این امر در روابط به معنای توانایی تعیین حد و مرزها، بیان نیازها و انتظارات و پیگیری آنها به طور موثر است. مهربانی به معنای داشتن عطوفت، همدلی و درک نسبت به دیگران است. این امر در روابط به معنای گوش دادن فعال به طرف مقابل، در نظر گرفتن احساسات او و تلاش برای یافتن راه‌حل‌هایی است که برای هر دو طرف مفید باشد. ترکیب اقتدار و مهربانی به شما این امکان را می‌دهد که روابطی سالم و پایدار ایجاد کنید. چند نمونه از نحوه عملکرد این اصل در روابط مختلف: ✅ والدین و فرزندان: والدین مقتدر مهربان حد و مرزهایی را برای رفتار فرزندان خود تعیین می‌کنند و در عین حال با آنها با عشق و احترام رفتار می‌کنند. آنها به فرزندان خود کمک می‌کنند تا قوانین را درک کنند و عواقب نقض آنها را بیاموزند، اما همچنین از آنها در رسیدن به اهدافشان حمایت می‌کنند. ✅ زوج‌ها: زوج‌های مقتدر مهربان می‌توانند به طور موثری در مورد نیازها و خواسته‌های خود با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. آنها به یکدیگر احترام می‌گذارند و حتی زمانی که با یکدیگر اختلاف نظر دارند، می‌توانند با همدلی و درک به یکدیگر گوش دهند. ✅ معلمان و دانش‌آموزان: معلمان مقتدر مهربان انتظارات روشنی را برای دانش‌آموزان خود تعیین می‌کنند و در عین حال به آنها کمک می‌کنند تا در یادگیری پیشرفت کنند. آنها با دانش‌آموزان خود با احترام رفتار می‌کنند و به آنها کمک می‌کنند تا احساس ارزشمندی و شایستگی کنند. ✅ حکومت و مردم: حکومت‌های مقتدر مهربان قوانینی را وضع می‌کنند که از حقوق شهروندان خود محافظت می‌کند و در عین حال رفاه آنها را ارتقا می‌بخشند. آنها به صدای مردم گوش می‌دهند و برای پاسخگویی به نیازهای آنها تلاش می‌کنند. البته، یافتن تعادل مناسب بین اقتدار و مهربانی همیشه آسان نیست. گاهی اوقات ممکن است لازم باشد قاطع‌تر باشید و گاهی اوقات ممکن است لازم باشد مهربان‌تر باشید. مهم این است که به یاد داشته باشید که هدف نهایی ایجاد روابطی است که سالم، احترام‌آمیز و حمایت‌کننده باشند. — سهراب دلشاد ✍️

خانواده

۰

۰

خواندن ۲ دقیقه

sdelshad

https://virgool.io/@sdelshad/%D8%A7%D8%B2-%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%AF%DB%8C%D9%86-%D9%88-%D9%81%D8%B1%D8%B2%D9%86%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D8%A7-%D8%AD%DA%A9%D9%88%D9%85%D8%AA-%D9%88-%D9%85%D8%B1%D8%AF%D9%85-%D8%B1%D9%85%D8%B2-%D9%85%D8%B4%D8%AA%D8%B1%DA%A9-%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%A8%D8%B7-%D8%AE%D9%88%D8%A8-ixwcqepttmie

با کودک و نوجوان ابدی، هرگز ازدواج نکنید!

با کودک و نوجوان ابدی، هرگز ازدواج نکنید! برخی از والدین از بس خیرخواه بچشون هستن، همه جوره از اون رو در برابر مشکلات و خطرات مراقبت می‌کنن و در همه امور به جای بچه‌شون تصمیم می گیرن، این والدین مثل هلی‌کوپتر دور بچه‌شون می چرخن، فرزندشون رو تبدیل بهکودک و نوجوان ابدیمی‌کنن. این بچه‌ها هیچ‌گاه تصمیم‌گیری و مهارت حل مساله رو یاد نمی‌گیرن. همیشه نیاز به حمایت و هدایت تو زندگی‌شون دارن. در تمام عمرشون مسوولیت رنج‌ها، مشکلات و ناکامی‌هاشون رو بر دوش والدین و دیگران می‌ذارن. درسته که این افراد خانواده تشکیل دادن، خونه و ماشین دارن. با این حال کودک باقی می‌مونن: همیشه در حال شکایت و غر زدن هستن، خودشون رو قربانی می‌دونن و عمیقا داخل این نقش فرو می‌رن. دیگران بایستی به دادشون برسن. اونا یه ناجی می‌خوان تا همه چیز رو تحت کنترل بگیره و اوضاع رو سروسامان بده. مثل شخصیت نقی تو سریال پایتخت!.همیشه منتظرن که یه پول قلبمه گیرشون بیاد در حالی که تو خونه نشستن و دارن تلویزیون می‌بینن. تو فضای عمومی و مجازی هم چنین افرادی هستن که همیشه انتظار دارن دیگران به صورت رایگان در خدمت‌شون باشن و بهشون خدمات بدن و اگه نه بشنون این طوری واکنش نشون می‌دن که: مگه چی میشه یه کم راهنماییم کنی؟ کار سختی نیست که! انگار طرف مقابل پدر یا مادرشون هست که باید همه چی رو واسش فراهم کنه. کودک و نوجوان ابدی، بعد ازدواج هم وابسته به همسرشون هستن و با بچه‌هاشون مثل سبک تربیتی والدین‌شون رفتار می‌کنن. اینا زحمت هیچ کاری رو به خودشون نمیدن. این کودکان و نوجوانان ابدی در طول زندگی‌شون،یا ویژگی، کودک مطیع و سازگار رو دارندکه : منفعل و بی انگیزه‌ان، ابتکاری ندارن، بی‌شوق هستن و هدفی برای زندگی‌شون ندارن. خلق افسرده‌خویی در این افراد پر رنگ‌تره. هر وقت هم تو زندگی‌شون در بزرگسالی سرخورده بشن، منتظر یه بابا و مامان خوبن (یعنی همون همسرشون) که بیاد تو اتاق و نوازش‌شون کنه و بهشون یه خوراکی خوشمزه بده. از طرف دیگه ممکنه این کودکان تبدیل به یه کودک یا همونبزرگسال لجباز و ناسازگاربشن: همیشه نافرمان، لجباز، زودجوش، خشمگین، پرخاشگر و تخریب‌گر میشن. دیوارها رو تخریب می‌کنن، محیط طبیعی و وسایل عمومی رو از بین می‌ببرن، دست تو جیب دیگران می‌کنن. تحقیر کردن، انتقاد و سرزنش مدام دیگران رو در پیش می گیرن و احساس مسوولیتی در برابر رفتار و گفتارشون ندارن. کودک و نوجوان ابدی گاهی تبدیل به فردی سلطه‌گر و کنترل‌گر میشه. این رفتار رو در حوزه‌های مختلف نشون می‌ده و طرف مقابل، همسر یا نامزدش، اغلب اوقات سردرگم و مضطرب میشه که باید چه کاری انجام بده تا رضایتش رو جلب کنه. همیشه باید با دقت و وسواس رفتار کنه تا مبادا این کودک ابدی یا همسر، ناراحت بشه و عیب و ایرادی بگیره. چنین آدم‌هایی در پذیرش مسوولیت اشتباهاتشون مشکل دارن و کلماتی از قبیل : متاسفم، پوزش می‌خوام رو اصلا نمی‌تونن به زبون بیارن!. کودک و نوجوان ابدی مدام شما رو کنترل میکنه و زیر نظر می‌گیره و به مرور کاری میکنه که یه وقت متوجه میشین از همه اطرافیان و دوستاتون جدا شدین و ارتباطی باهاشون ندارین. اگه از اونا تعهد بخواین همیشه توجیهی برای انجام ندادنش دارن و صد البته همیشه دیگران مقصرن! از دیگر ویژگی های کودک و نوجوان ابدی اینه که در ارتباط با دیگران به راحتی فحش میدن. به نامزد و همسرشون برچسب‌های ناجور میزنن. نامزد و همسرشون رو بارها کتک میزنن، بدبینی زیادی دارن و قهر کردن یکی از رفتارهای پایدارشون هست که بارها ازشون می‌بینین. ازدواج با کودک و نوجوان ابدی ممنوع است. مراقب خودتون باشین. برای والدین عزیز همه که امر مهم پرورش یک انسان رو دارن این پیشنهاد رو دارم که اجازه بِدن تا بچه‌هایگاهی اشتباه کننو از این اشتباهات‌شون درس بگیرن.بهشون مسولیت، حق انتخاب و تا حدودی آزادیبِدن.

خانواده

۶

۵

خواندن ۳ دقیقه

sdelshad

https://virgool.io/@sdelshad/%D8%A8%D8%A7-%DA%A9%D9%88%D8%AF%DA%A9-%D9%88-%D9%86%D9%88%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D8%A8%D8%AF%DB%8C-%D9%87%D8%B1%DA%AF%D8%B2-%D8%A7%D8%B2%D8%AF%D9%88%D8%A7%D8%AC-%D9%86%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-wugbhka2z9sx

چگونه با خودم مهربان باشم؟

چگونه با خودم مهربان باشم؟ در روابط اجتماعی یکی از پندهای اخلاقی این است که:با دیگران چنان رفتار کن که دوست داری با تو رفتار کنند!چنانچه این را به عنوان یکی از اصول اخلاقی خود در نظر بگیریم رفتار و ارتباط ما با دیگران توام با احترام و مهربانی خواهد بود و رفتار آسیب‌رسان و به دور از شفقت با اطرافیان و سایر انسان‌ها نخواهیم داشت. از طرفی دیگر، همه ما به طور مکرر، ناکامی، ناامیدی، شکست، طرد شدن، بیماری، آسیب، تعارض، خصومت، ترس، سوگ، اضطراب، فقدان، افسردگی، مشکلاتی در زمینه های اقتصادی، سلامتی و ... تجربه می‌کنیم. زمانی که یکی از بهترین دوستان‌مان دچار این نوع مشکلات می‌شود (در بهترین حالت خود هستیم) ما به خوبی در کنار او هستیم و همه تلاش خود را برای درک و تسکین درد وی خواهیم داشت. تبدیلبه فردی ملایم، اطمینان‌بخش، دلگرم کننده، صبور و ...می‌شویم. متاسفانه وقتی خودمان همین تجربه‌های طبیعی زندگی را از سر می‌گذرانیم، رفتار متفاوتی با خود به صورت ناآگاهانه و فوری در پیش می‌گیریم: - خود را مورد سخت‌ترین سرزنش‌ها و قضاوت‌ها قرار می‌دهیم!- خود را تنها کسی می‌بینیم که در این دنیا چنین دردی را تجربه می‌کند! - خود را مورد سخت‌ترین سرزنش‌ها و قضاوت‌ها قرار می‌دهیم! - خود را تنها کسی می‌بینیم که در این دنیا چنین دردی را تجربه می‌کند! چه می‌شود همان گونه که با بهترین دوست خود رفتار می‌کنیم، با خودمان نیز چنین رفتاری همراه با شفقت و مهربانی داشته باشیم: - با خود مهربان باشیم و نسبت به افکار و هیجانات خود آگاه و پذیرا باشیم.- به خود یادآوری کنیم که انسان هستیم، خطاپذیر هستیم،هر کسی اشتباه می‌کند و هیچ کسی کامل نیست.- من تنها کسی نیستم که در این دنیا چنین دردی را تجربه می‌کند.- دردی که تجربه می‌کنیم را به عنوان یک واقعیت گریز ناپذیر زندگی بپذیرم. - با خود مهربان باشیم و نسبت به افکار و هیجانات خود آگاه و پذیرا باشیم. - به خود یادآوری کنیم که انسان هستیم، خطاپذیر هستیم،هر کسی اشتباه می‌کند و هیچ کسی کامل نیست. - من تنها کسی نیستم که در این دنیا چنین دردی را تجربه می‌کند. - دردی که تجربه می‌کنیم را به عنوان یک واقعیت گریز ناپذیر زندگی بپذیرم. برای رسیدن به شفقت و مهربانی با خود تمرین زیر را انجام دهید: قبل از انجام هر گام، به سرعت به گام بعدی نروید و با خودتان مهربان باشید: گام اول را همان گونه که گفته شده، انجام بدهید و بعد به سراغ گام بعدی بروید: ✅ تمرین شفقت به خود: بر روی یک برگه کاغذ پاسخ خود را به پرسش‌ها و گام‌های زیر بنویسید: ۱- گام اول:ابتدا به زمانی فکر کنید که یکی از دوستان صمیمی شما، احساس بسیار بدی نسبت به خودش دارد و به خاطر آن رنج می‌کشد. در این شرایط چطور با دوست خود رفتار می‌کنید ( شما در بهترین وضعیت خود هستید)؟ آنچه انجام می‌هید یا می‌گویید را نوشته و حتما به لحن صدای خود هنگام صحبت با او توجه کنید و آن را نیز بنویسید. ۲- گام دوم:اکنون به آن زمان‌هايی فکر کنید که در مورد خودتان احساس بدی داشتید یا در حال کشمکش با خودتان بودید. در این شرایط چطور با خودتان رفتار می‌کنید؟ آن‌چه انجام می‌دهید یا می‌گویید را نوشته و حتما به لحن صدای خود هنگام صحبت با خود، توجه کنید. ۳- گام سوم:آیا متوجه تفاوتی بین این دو شدید؟ اگر بله، از خودتان بپرسید که چرا این تفاوت وجود دارد؟ چه عواملی سبب می‌شود که با خودتان و دوست‌تان، این‌ قدر متفاوت رفتار کنید؟ ۴- گام چهارم:بر روی برگه بنویسید که اگر با خودتان هم به هنگام رنج کشیدن همانند دوست صمیمی‌تان رفتار کنید، اوضاع (احساس) شما چه تغییری می‌کرد؟ در پایان این مهم را یادآوری می‌کنم که: ❇️با دیگران چنان رفتار کن که دوست داری با تو رفتار کنند! و ❇️ با خودت چنان رفتار کن که با دوست صمیمی‌ات، رفتار می‌کنی! ✍️ سهراب دلشاد@sdpsy

۲

۰

خواندن ۴ دقیقه

sdelshad

https://virgool.io/sdpsyNot/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D9%85-%D9%85%D9%87%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D9%85-cy9htydzgaxo

زندگی با ۳ مغز در مواجهه با مشکلات زندگی

زندگی با ۳ مغز در مواجهه با مشکلات زندگی چرا بعد از رویدادهای کوچک و بزرگ زندگی، آرامش نداریم؟ ۱- مغز قدیم: مشترک در همه حیوانات‌ها است و برای بقا ضروری می‌باشد. ساختارهای مغز قدیم: - سیستم تهدید و دفاع: حرکت رو به عقب از خودت دفاع کن! – چرا چنین اشتباهی کردی! – جوابش رو بده! – در برابر خطر از خودت دفاع کن! - سیستم انگیزشی: حرکت رو به جلو! نیازت رو برطرف کن! –پول، مقام، شهرت و ... بیشتری بدست بیار! – به‌دنبال رقابت و کمال‌گرا بودن –چشم و هم چشمی بودن و حسادت! –من این را می‌خواهم! – من فقط داشته باشم! ۲- مغز جدید:مشترک در همه انسان‌ها است و همان قدرت تحلیل و قضاوت در انسان‌ها می‌باشد. تحلیل‌گری، قضاوت، تخیل، آرزو، مقایسه، ارزیابی، برخی از ویژگی‌های مغز جدید است. - حیوانات بعد از رفع خطر به نشخوار کردن و خوردن ادامه می‌دهند و انسان‌ها بعد از هر موقعیتی به نشخوار فکری، تحلیل و ارزیابی، می‌پردازند. - حاصل این نشخوارهای ذهنی، دور شدن از زندگی ارزشمند می‌باشد. رنج سالمی که از آن موقعیت و رویداد می‌بریم را تبدیل به رنج کثیف می‌کنیم. ۳- مغز سوم: شفقت و ذهن‌آگاهی ویژه انسان‌های ذهن آگاه و افرادی است که در لحظه زندگی می‌کنند. این مغز به ما برای هدیه دادن آرامش به خودمون بسیار ارزشمند می‌باشد. - بودن در لحظه اکنون - شفقت نسبت به خود - شفقت نسبت به دیگران به جای این‌که درگیر رقابت با خود و دیگران باشیم و مدام در هیجانات منفی مانند: خشم، ترس، نفرت، اضطراب و ... غرق شویم با نگاهی همراه با شفقت نسبت به خود، دیگران و محیط اطراف زندگی کنیم. **تعادل بین مغز قدیم و جدید: با شفقت و مهربانی نسبت به خود، دیگران و محیط زندگی می‌توانیم بین مغز قدیم و مغز جدید تعادل برقرار کنیم. ✍️ سهراب دلشاد

۲

۲

خواندن ۲ دقیقه

sdelshad

https://virgool.io/@sdelshad/%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%DB%B3-%D9%85%D8%BA%D8%B2-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%88%D8%A7%D8%AC%D9%87%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-glxwhbhmca0c

چرا نباید از کلمه «اما» استفاده کنیم؟

چرا نباید از کلمه «اما» استفاده کنیم؟ مهم نیست که چه شغلی دارید! یا با چه کسانی در ارتباط هستید،موفقیت شما به نحوه ارتباط شما بستگی دارد.هزاران سال است که قدرتمندترین ابزار ما برای تغییر جهان و محیط اطراف ما سخنان ما بوده است و البته هنوز هم صادق است. زبان ما تولید فکر می کند و افکار ما ، واکنش های غریزی را ایجاد می‌کنند. واکنش‌های غریزی به نوبه خود رفتاری را در ما به وجود می آورند. یعنی: زبان » افکار » واکنش غریزی » رفتارگروه کوچکی از کلمات وجود دارند که پیام شما را از نیت‌تان دور می کنند. سر دسته این واژه‌ها « اما » است. گفتن واژه «اما» پیامی پنهان به دیگران ارسال می‌کند. این پیام پنهان، در مراجع، مشتری یا مخاطب شما، مقاومت و واکنش غریزی به رد شدنش را برمی‌انگیزد. معلمی به دانش‌آموزش می‌گوید که: املای خوبی نوشتی، اما ...این خیلی بد نبود، اما ... املای خوبی نوشتی، اما ... این خیلی بد نبود، اما ... بیان چنین جملاتی، اثر منفی بر روی وی دارد و طرف مقابل احساس لذتی در این گفتگو نخواهد داشت. تعریف و تحسین شما نیز چون قبل از واژه «اما» است تاثیر اندکی دارد. هر چند که نیت شما چیزی دیگر است. واژه «اما» تاثیر منفی در گفتگوهای ما دارد. بهتر است اگر می خواهیم درباره چیزی نظر بدهیم، تنها نقاط قوت را بگوییم. برخی اوقات دیگران به دنبال نظر ما نیستند، آن‌ها به دنبال سلیقه و تایید نظر خودشان هستند. نظرت درباره لباس/ رنگ موهایم و ... چیه؟خیلی قشنگه، اما... نظرت درباره لباس/ رنگ موهایم و ... چیه؟ خیلی قشنگه، اما... ما هیچ حقی برای نقد سلیقه دیگران نداریم. استانداردهای ما تنها برای خود ما هستند و دیگران مطابق نظر و استاندارد ما قرار نیست زندگی کنند. این جمله را با صدای بلند بخوانید: بعد به سراغ باقی مطالب برویم? " می دونم شما چه چیزی می گویید اما من موافق نیستم " خب، جمله رو خواندید؟! چه تاثیری بر روی شما دارد؟ اگر دیگری چنین جمله‌ای رو به شما بگویید چه تاثیری بر روی شما دارد؟ کسی از ما بخواهدکه با او به سینما برویم و موقعیتش نیست. می‌گویم:دوست دارم باهات بیام اما متاسفانه برام کاری پیش اومده. مهم نیست که این جمله را چگونه بیان می‌کنید، به محض شنیدن واژه «اما» مخاطب برای مقاومت و شنیدن رد شدن نظر و رفتارش، آماده می‌شود. واژه «اما» سبب می شود که دوست داشتن شما برای همراهی با وی کاملا نادیده گرفته شود و به احتمال بیشتر طرف مقابل این را می شنود که: کار من مهم‌تر از تو است و آن چه را که قبل را از اما گفتم الکی بود! به جای واژه «اما» چه بگوییم تا بار عاطفی منفی جمله ما رو کاهش دهد؟ با گفتن یک سری چیزهای خوب و سپس دنبال کردن آنها با واژه «اما»، شما اساساً هر آنچه را که در این جمله آمده است و همه چیز بعد از آن را رد می کنید. استفاده از واژه مناسب اهمیت زیادی دارد. این نکته به ویژه در جستجوی استدلال‌ها، اختلاف نظرها یا بحث‌ها مفید است. خب! حالا اگر از واژه «اما» و مترادف‌های آن استفاده نکنیم، پس چه کنیم؟ بهترین انتخاب به جای واژه «اما»،استفاده از «و»می باشد. پاسخ ما گرچه هنوز نظر ما است، با استفاده از « و» بار عاطفی مثبتی را در ارتباط با دیگران می توانیم ایجاد کنیم. سایر جایگزین‌ها: هنوزخُبگرچهبه نظر می رسداز طرف دیگربا این حالبا این وجود هنوز خُب گرچه به نظر می رسد از طرف دیگر با این حال با این وجود با گفتن «و» به تماشای ارتباط موثرتر خود با دیگران بنشینید. البته نیاز است که به مدت یک هفته در ابتدا به عنوان یک تمرین عملی آن را انجام بدهید تا به مرور در گفتگوهای روزمره خود از آن استفاده نمایید. واژه‌ها مهم هستند، زیرا آن‌ها دنیای ما را شکل می‌دهند. ✍️ نویسنده: سهراب دلشاد

نویسندگی

۴

۰

خواندن ۴ دقیقه

sdelshad

https://virgool.io/sdpsyNot/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D9%86%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D9%84%D9%85%D9%87-%D8%A7%D9%85%D8%A7-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-hq8bz6xpiara

بهترین شرکت‌های واقعیت مجازی ایران

بهترین شرکت‌های واقعیت مجازی ایران راهکارها، ایده ها و پروژه‌های مبتنی بر فناوری های واقعیت گسترده، واقعیت مجازی و واقعیت افزوده روز به روز در حال افزایش است. اما تا امروز- یعنی اردیبهشت ۱۴۰۳ که این مقاله رو می‌نویسم، شرکت‌های زیادی در این حوزه فعال نیستن و به جرات میشه گفت شرکت‌های واقعیت مجازی که از اجرای پروژه‌های بزرگ، پیچیده و با کیفیت بر بیان، تعدادشون به انگشت‌های یک دست هم نمیرسه. می‌خوام بعضی از این شرکت‌ها که ازشون شناخت نسبتا خوبی دارم رو معرفی کنم. قبلش می‌خوام روشن کنم که یه شرکت فعال در حوزه واقعیت مجازی باید چه ویژگی‌هایی داشته باشه. چند پلتفرمی به نظر من بهترین شرکت های واقعیت گسترده، واقعیت مجازی و واقعیت افزوده یا به صورت کلی شرکت‌هایی که در زمینه دستکاری توی واقعیت کار می‌کنن باید بتونن روی پلتفرم‌های مختلفی توسعه بدن. توسعه دادن روی پلتفرم‌های مختلف باعث میشه مشتری‌ها و مخاطب‌های بیشتری از راهکار یا اپلیکشن واقعیت مجازی و واقعیت افزوده شما استفاده کنند. به خصوص الان که هنوز همه کاربرها دسترسی به عینک های واقعیت مجازی ندارن بهتره ایده‌هاتون روی بستر موبایل یا حتی وب هم توسعه داده بشه. تجربه‌های متنوع توی طراحی وب‌سایت بعضی از شرکت‌ها نمونه کارهای صنعتی بیشتری دارن، بعضی‌ها هم توی صنعت سلامت نمونه کارهای بهتری دارن. اما از اونجایی که هنوز حوزه واقعیت مجازی به این اندازه فراگیر و تخصصی نشده پیشنهاد می‌کنم دنبال شرکت های واقعیت مجازی باشید که تجربه های متنوعی داشته باشن. این مساله باعث میشه اطمینان حاصل کنید که احتمالا از پس چالش‌ها راحت تر بر خواهند آمد. تخصص‌های کلیدی بهترین شرکت های واقعیت مجازی باید یک سری از تخصص‌های کلیدی رو توی تیم داشته باشن. به اعتقاد من شرکتی که نیازهای اصلی توسعه کسب و کارش رو برون سپاری می‌کنه به طور مشخص حرفه‌ای نیست و احتمالا توی اون حوزه متمرکز نیست، دانش انباشته و تیم آموزش دیده‌ای هم نداره. برای انتخاب بهترین شرکت‌های واقعیت مجازی در جلسات مذاکره این سوالات رو بپرسید: چه تعداد توسعه دهنده Real time یا Immersive Content از جمله Unity یا Unreal توی تیم به صورت تمام‌وقت دارند؟آیا تیم یا بخش مدل‌سازی دارند یا مدل‌سازی‌های پروژه‌ها رو برون سپاری می‌کنن؟شخصی که به صورت تخصصی در زمینه انیمیشن کار کنه توی تیمشون هست؟برنامه نویس #C یا زبان‌های شی‌گرای دیگه توی تیمشون هست؟طراح رابط کاربری و رابط گرافیکی توی تیمشون هست؟ چه تعداد توسعه دهنده Real time یا Immersive Content از جمله Unity یا Unreal توی تیم به صورت تمام‌وقت دارند؟ آیا تیم یا بخش مدل‌سازی دارند یا مدل‌سازی‌های پروژه‌ها رو برون سپاری می‌کنن؟ شخصی که به صورت تخصصی در زمینه انیمیشن کار کنه توی تیمشون هست؟ برنامه نویس #C یا زبان‌های شی‌گرای دیگه توی تیمشون هست؟ طراح رابط کاربری و رابط گرافیکی توی تیمشون هست؟ بهترین شرکت های واقعیت مجازی ایران به ترتیب حروف الفبا اکوشار اکوشار حتما یکی از بهترین شرکت های واقعیت مجازی ایران محسوب میشه. البته اینکه می‌گیم واقعیت مجازی منظورمون تمام حوزه‌های واقعیت گسترده‌اس. اکوشار به عنوان یک استارتاپ از سال ۱۳۹۸ در دانشگاه اصفهان تاسیس شده و توی این حوزه فعالیت کرده و خیلی زود از دانشگاه خارج و مستقل شده. تهران، مشهد و شیراز نماینده داره و توی تمام ایران فعالیت می‌کنه. مزایای اکوشار تیم فنی کامل: به جرات میشه گفت کامل‌ترین تیم فنی رو بین شرکت‌های واقعیت مجازی ایران داره.فناوری‌های به روز: معمولا از جدید‌ترین ترندها استفاده می‌کنن و پلتفرم‌های به روزی دارن. فناوری تشخیص دست خوبی توسعه دادن و اسکریپت‌های اختصاصی خودشون رو دارن.توانمندی‌های میان رشته‌ای: نه تنها در زمینه‌های اصلی تخصص دارن بلکه تخصص‌هایی از رشته‌های دیگه مثل هوش مصنوعی، معماری، شهرسازی، مکانیک و ... توی تیمشون هست.وب سایت پویا و به روز: امروز زنده بودن و به روز بودن وب سایت یه شرکت نشون دهنده‌ی اتمسفر اون شرکته.مشتری‌های معتبر: مگاموتور، صنعت آفرین ماهان، آتش نشانی اصفهان، سایپا و چند بانک از جمله مشتری‌هاشون هستن.قیمت رقابتی: جالب اینجاست که به خاطر تیم حرفه‌ای و اسکریپت‌های اختصاصی، سرعت پیشرفت پروژه توشون بیشتر از شرکت‌های دیگه‌ اس.پشتیبانی رایگان: همه پروژه‌هاشون پشتیبانی طولانی مدت رایگان داره. تیم فنی کامل: به جرات میشه گفت کامل‌ترین تیم فنی رو بین شرکت‌های واقعیت مجازی ایران داره. فناوری‌های به روز: معمولا از جدید‌ترین ترندها استفاده می‌کنن و پلتفرم‌های به روزی دارن. فناوری تشخیص دست خوبی توسعه دادن و اسکریپت‌های اختصاصی خودشون رو دارن. توانمندی‌های میان رشته‌ای: نه تنها در زمینه‌های اصلی تخصص دارن بلکه تخصص‌هایی از رشته‌های دیگه مثل هوش مصنوعی، معماری، شهرسازی، مکانیک و ... توی تیمشون هست. وب سایت پویا و به روز: امروز زنده بودن و به روز بودن وب سایت یه شرکت نشون دهنده‌ی اتمسفر اون شرکته. مشتری‌های معتبر: مگاموتور، صنعت آفرین ماهان، آتش نشانی اصفهان، سایپا و چند بانک از جمله مشتری‌هاشون هستن. قیمت رقابتی: جالب اینجاست که به خاطر تیم حرفه‌ای و اسکریپت‌های اختصاصی، سرعت پیشرفت پروژه توشون بیشتر از شرکت‌های دیگه‌ اس. پشتیبانی رایگان: همه پروژه‌هاشون پشتیبانی طولانی مدت رایگان داره. معایب اکوشار پروژه‌های کوچیک رو قبول نمی‌کنن پروژه‌های کوچیک رو قبول نمی‌کنن رازق شرکت دانش بنیان رازق یکی از شرکت‌های واقعیت مجازی فعال در ایرانه. این شرکت بر روی استفاده از فناوری تمرکز داره و محصولاتی مثل ویترین هوشمند و باکس شارژ تولید می‌کنه اما پروژه‌هایی هم در زمینه واقعیت مجازی انجام داده. یکی از محصولات واقعیت مجازی این شرکت شبیه‌ساز رانندگی بود که به سرانجام نرسید و دیگه فعال نیست. استفاده از واقعیت مجازی در معماری و واقعیت افزوده در موزه‌داری از پروژه‌های دیگه‌ی رازق هستش که میشه نام برد. این شرکت در سال‌های اخیر به نظر نیمه فعال یا غیر فعال میاد. مزایای رازق تجربه‌ها سخت‌افزاری: تجربه تولید کیوسک هوشمند و استفاده از اینترنت اشیا از ویژگی‌های این شرکت محسوب میشه.مشتری‌های معتبر: شرکت رازق با شرکت‌های بزرگی کار کرده. تجربه‌ها سخت‌افزاری: تجربه تولید کیوسک هوشمند و استفاده از اینترنت اشیا از ویژگی‌های این شرکت محسوب میشه. مشتری‌های معتبر: شرکت رازق با شرکت‌های بزرگی کار کرده. معایب رازق متمرکز نبودن روی واقعیت مجازی: تجربه و تخصص اصلی این شرکت در حوزه دیگه‌ای بوده.فعال نبودن وب‌سایت: وب سایت تک صفحه‌ای رازق سال‌هاست به روز رسانی نشده. متمرکز نبودن روی واقعیت مجازی: تجربه و تخصص اصلی این شرکت در حوزه دیگه‌ای بوده. فعال نبودن وب‌سایت: وب سایت تک صفحه‌ای رازق سال‌هاست به روز رسانی نشده. مارلیک‌آپ شرکت مارلیک‌آپ یکی از شرکت‌های فعال در رباتیک، بازی سازی و واقعیت گسترده است. البته وجه رباتیک در این شرکت پر رنگ‌تر هستش و تولید ربات‌های پایانه ابری دلیل اصلی تشکیل تیم بوده. بعدها بنا بر نیاز، طراحی وب‌سایت و اپلیکیشن هم به خدمات خودشون اضافه کردن. این شرکت در گیلان واقع شده و هسته اصلی از سال ۱۳۹۶ شکل گرفته. تیم جوان و با دانشی داره. بچه‌های شرکت مارلیک‌آپ عضو پارک علم و فناوری گیلان هستن. مزایای مارلیک‌آپ تجربه کارهای رباتیک: دانش رباتیک باعث میشه اگر پروژه‌ای داشتم که هدف ترکیب رباتیک و واقعیت مجازی بود، این شرکت یکی از گزینه‌هام باشه.تیم جوان: تیم جوان و خلاق باعث میشه پروژه‌های اجرا شده در این شرکت کیفیت بالایی داشته باشن.عضویت در پارک علم و فناوری: این مساله به شرکت کمک می‌کنه با ارتباط گرفتن با تیم‌های دیگه حاضر در پارک، راهکارهای جذاب‌تری پیشنهاد بدن. تجربه کارهای رباتیک: دانش رباتیک باعث میشه اگر پروژه‌ای داشتم که هدف ترکیب رباتیک و واقعیت مجازی بود، این شرکت یکی از گزینه‌هام باشه. تیم جوان: تیم جوان و خلاق باعث میشه پروژه‌های اجرا شده در این شرکت کیفیت بالایی داشته باشن. عضویت در پارک علم و فناوری: این مساله به شرکت کمک می‌کنه با ارتباط گرفتن با تیم‌های دیگه حاضر در پارک، راهکارهای جذاب‌تری پیشنهاد بدن. معایب مارلیک‌آپ نبود نمونه کار: با اینکه تیم بزرگی دارن اما در وب‌سایتشون نمونه کاری پیدا نکردم.عدم تمرکز بر روی واقعیت مجازی نبود نمونه کار: با اینکه تیم بزرگی دارن اما در وب‌سایتشون نمونه کاری پیدا نکردم. عدم تمرکز بر روی واقعیت مجازی نوبکا شرکت نبکا Nobka توی لیست شرکت‌های واقعیت مجازی ایران می‌گنجه اما تخصص اصلی این شرکت واقعیت گسترده نیست. نبکا بیشتر در حوزه شهر هوشمند و خانه هوشمند فعالیت می‌کنه اما پروژه‌های واقعیت مجازی که بهش پیشنهاد بشه رو هم قبول می‌کنه. دفتر مرکزی نبکا توی تهرانه و شهرهای دیگه نمایندگی نداره. مزایای نبکا محصولات آماده: نبکا محصولات زیادی داره که گرچه در حوزه واقعیت مجازی نیستن اما می‌تونه نگاه محصول محور شرکت رو نشون بده.کار با سخت افزار: شرکت نبکا از اونجایی که در حوزه خانه هوشمند کار می‌کنه در زمینه IOT هم تجربه‌هایی داره. محصولات آماده: نبکا محصولات زیادی داره که گرچه در حوزه واقعیت مجازی نیستن اما می‌تونه نگاه محصول محور شرکت رو نشون بده. کار با سخت افزار: شرکت نبکا از اونجایی که در حوزه خانه هوشمند کار می‌کنه در زمینه IOT هم تجربه‌هایی داره. معایب نبکا وب سایت قدیمی: آدم از یه شرکت فعال در حوزه فناوری انتظار داره وب سایت به روز و زیبایی داشته باشه.عدم تمرکز در واقعیت مجازی: تخصص اصلی نبکا واقعیت مجازی نیست.پلتفرم‌های قدیمی: بر اساس تصاویر وب‌سایتشون، همه پروژه ها و نمونه‌ها با عینک‌‌های قدیمی و از رده خارج انجام شده و نمونه‌ای با عینک‌های متا و اپل توی سایشون ندیدم. وب سایت قدیمی: آدم از یه شرکت فعال در حوزه فناوری انتظار داره وب سایت به روز و زیبایی داشته باشه. عدم تمرکز در واقعیت مجازی: تخصص اصلی نبکا واقعیت مجازی نیست. پلتفرم‌های قدیمی: بر اساس تصاویر وب‌سایتشون، همه پروژه ها و نمونه‌ها با عینک‌‌های قدیمی و از رده خارج انجام شده و نمونه‌ای با عینک‌های متا و اپل توی سایشون ندیدم. این گزارش در اردیبهشت سال ۱۴۰۳ نگارش شده و فقط نظر نویسنده‌اس. ممکنه شرکت‌های دیگری در این زمینه فعال باشند که توسط من کشف نشده باشن.

اینترنت اشیا

۱

۰

خواندن ۶ دقیقه

nimaatash

https://virgool.io/@nimaatash/%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%88%D8%A7%D9%82%D8%B9%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-th9sgism3fze

۶۰ میلیون تومن منو پس بده آقای رییس

۶۰ میلیون تومن منو پس بده آقای رییس شرکت‌های فعال در حوزه‌ی فناوری مثل اکوشار، با وجود تلاش برای استفاده از توان و دانش بومی، لاجرم از برخی سرویس‌های خارجی استفاده می‌کنن. سرویس‌هایی که به لطف نزدیکی ایران عزیزمون به قله :)، هم از سمت خودمون فیلتر هستن و هم از سمت اونها؛ تحریم. می‌خوام قصه‌ی از دست دادن حدود ۶۰ میلیون تومن پول نقد رو براتون روایت کنم که برای استارتاپی مثل ما یک فاجعه‌ی واقعی و بحران باور نکردنی بود. قصه از جایی شروع شد که ما در اکوشار تصمیم گرفتیم از سرویس نمایشگر واقعیت افزوده تحت وب یک شرکت خارجی به نام اسکچ‌فب SketchFab استفاده کنیم. سرویس برای یک سال حدود هزار دلار آمریکا بود که با اینکه هزینه کمی محسوب نمیشه تصمیم بر خریدش شد. طبیعتا اطلاع دارید که امکان خرید از سایت‌های خارجی برای مردم ایران وجود نداره. کشور ما عضو FATF نیست و متاسفانه بانک‌هامون هم به سوئیفت اتصال ندارند. بنابرین برای پرداخت هزینه این سرویس یا باید حساب خارجی داشته باشیم که نداریم، یا باید از صرافی‌ها استفاده کنیم یا از طریق شرکت‌هایی اقدام کنیم که با یه نوعی از پول‌شویی، تبادلات بین‌المللی انجام میدن. انتخاب ما ایرانی‌کارت بود. ایرانی کارت با قیمت دلار حواله که از دلار نقدی خیلی هم گرون‌‌تره این پرداخت رو برامون انجام داد و سرویس اسکچ‌فب ما فعال شد. خطای شیرین ۴۰۳ بلافاصله بعد از فعال شدن اکانت ما در اسکچ‌فب متوجه شدیم بدون فیلتر شکن امکان استفاده از سرویس نیست. متاسفانه اسکچ‌فب روی CloudFront آمازون بود و کلاد فرانت هم آی پی‌های ایران رو به خاطر تحریم بسته بود. درست همون موقع بود که برای همین سرویس یه قرارداد با یکی از شرکت‌های خوب ایران بسته بودیم و روی اسکچ‌فب حساب می‌کردیم اما اسکچ‌فب جز خطای ۴۰۳ چیز دیگه‌ای عایدمون نمی‌کرد. باید دنبال یه راهکار می‌گشتیم تا بتونیم تحریم‌ها رو دور بزنیم و مشتریانمون بتونن بدون VPN از این سرویس که حدود ۱۰۰۰ دلار هم پولش رو داده بودیم استفاده کنن. اولین ایده این بود که روی سایت خودمون یه پروکسی ست کنیم. اما متاسفانه جواب نداد. SketchFab از آی‌فریم استفاده می‌کرد و پروکسی تاثیری روش نداشت. بعد تصمیم گرفتیم از سرویس‌های ضد تحریم ارائه دهنده‌های سرویس میزبانی ایران استفاده کنیم. اما اونم نتیجه‌ای نداشت. با چندتا مهندس شبکه هم مشورت کردیم و بعد ۲ ماه تلاش و درحالی که پروژه‌ها داشتن به ددلاین‌هاشون نزدیک می‌شدن فهمیدیم فایده‌ای نداره. نهایتا تصمیم گرفتیم سرویس اسکچ‌فب رو پس بدیم یا به اصطلاح ریفاند Refund کنیم. یه ایمیل زدیم به اسکچ‌فب و براشون توضیح دادیم که با وجود اینکه ۲ ماهه داریم تلاش می‌کنیم از سرویس شما استفاده کنیم، اما به دلایلی این سرویس به درد ما نمی‌خوره و لطفا پول مارو پس بدین. پشتیبانی اسکچ‌فب هم خیلی زود جواب داد. خبر خوب اینکه اونا خیلی مشتری مدار بودن. خبر بد اینکه گفت ماکل مبلغ رو به حساب شما برگردوندیم. کدوم حساب؟ حسابایرانی‌کارت!!! یعنی هزار دلار رو به حساب ایرانی کارت که باهاش خرید انجام شده بود برگردونده بودن. تیکت زدیم به ایرانی کارت که خریدی که ۲ ماه پیش کرده بودیم به حساب شما ریفاند شده. ایرانی کارت چی جواب داد؟ ایرانی‌کارت یکی از کسب و کارهاییه که برای ما ایرانی‌هایی که در منجلاب تحریم و فیلتر فرو رفتیم خیلی کار راه بندازه، اما خلاصه‌اش اینکه چندین بار با اسکچ‌فب و ایرانی کارت تیکت رد و بدل کردیم. حتی ایرانی‌کارت یه شماره حساب پی‌پل دیگه بهمون داد و گفت به طرف خارجی بگیم به جای اون حساب به این حساب بزنه اما چون حساب‌ها هرکدوم به یه اسم متفاوت بودن این امکان وجود نداشت. شرکت خارجی می‌گفت ما تبادل رو به ایمیل پی‌پل زدیم و خودتون پول رو هرجا می‌خواین ببرین اما ایرانی کارت حتی به ایمیل هم دسترسی نداشت که نشون میده جدال برای دور زدن تحریم‌ها چقدر طاقت فرساس. در انتها با اینکه خیلی از اون سرویس خارجی خواهش و تمنا کردیم که یه جوری پولمون رو پس بده، طبیعتا بهمون گفت که ما پول شما رو پس دادیم و اون پول به صورت کامل توی حساب شماست. ایرانی کارت هم همه تلاشش رو کرده بود تا راهکارهای جایگزین پیدا کنه و با رابطش در تماس بود. اما طرف خارجی پول رو به حسابی برگشت داده بود که ایرانی‌کارت باهاش کار نکرده بود. دلیلش رو برامون توضیح دادن اما در این مقاله نمی‌گنجه. این هم پیام آخر اسکچ‌فب که دیگه کلا آب پاکی رو روی دستمون ریخت و عملا اطمینان پیدا کردیم کاری از اسکچ‌فب بر نخواهد آمد. چند روز بعد هم مجددا باهامون تماس گرفتن و خبر خوشحال کننده‌ی بازگشت وجه رو بهمون دادن. قسمت جالب این اتفاق این بود که ایرانی‌کارت با قیمت روز دلار (که در همین مدت کوتاه کلی بالا رفته بود) ریال ما رو محاسبه کرده بود و برگشت زده بود. اتفاقات شبیه به این خیلی زیاد رخ میده. ما خوش شانس بودیم که موفق شدیم این هزینه رو برگشت بزنیم اما کی می‌دونه مقصر این قصه‌‌های پر غصه کیه؟ آقای عزیزی که میگه اینقدر تحریم کنید تا تحریم‌دونتون پاره بشه؟ یا اون رفیقی که حتی FATF رو نمی‌تونه تلفظ کنه اما باهاش مخالفه؟ یا اون جوانی که مثل بقیه دوستاش مهاجرت نکرده و مونده که کارآفرینی کنه؟ اینطور نمی‌مونه!

استارتاپ

۱

۱

خواندن ۴ دقیقه

nimaatash

https://virgool.io/Ecoshaar/%DB%B6%DB%B0-%D9%85%DB%8C%D9%84%DB%8C%D9%88%D9%86-%D8%AA%D9%88%D9%85%D9%86-%D9%85%D9%86%D9%88-%D9%BE%D8%B3-%D8%A8%D8%AF%D9%87-%D8%A2%D9%82%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%DB%8C%DB%8C%D8%B3-lmqkryvn4bqi

ویژن پرو یا متاکوئست، مساله این است...

ویژن پرو یا متاکوئست، مساله این است... یک قیمت سرسام آور، کیفیت ساخت خیره کننده و به درد نخور! این شاید بهترین تعریف از ویژن پرو شرکت اپل باشد. فناوری‌ای که از سال‌های حضور استو جابز در ابر شرکت اپل مطرح بود اما بعد از مرگ، جانشین‌اش- تیم کوک به اندازه‌ی نابغه‌ دنیای فناوری آینده نگر نبود. نتیجه شد این: گجتی که به وضوح ناپخته، پر تعجیل و از سر ناچاری معرفی شده است. اکولوس استارتاپی کوچک اما پیشرو و آینده نگر بود. دستگاه‌هایی را توسعه داد که امروز به جرات می‌تواند گفت غول‌های فناوری از آن جا مانده‌اند. برنده‌ نسل‌های آتی فناوری: فیسبوک. البته نه با درک صحیح و به موقع مارکت، بلکه با خرید به موقع اکولوس... مارک زاکربرگ زودتر از دیگر رقبا ترند آینده را شناخت. چیزی که مارک به آن واقعیت گسترده می‌گوید و حالا اپل در تلاش برای از تک‌وتا نیوفتادن محاسبات فضایی یا spacial Computing نامیده. شرکت‌های دیگری نیز در این وادی قدم گذاشتند اما به نظر نمی‌رسد در رقابت مارک و تیم (بخوانید متا و اپل)، فرد دیگری جای بگیرد. اما به نظر می‌رسد این دو غول فناوری، به خوبی مارکت را با یکدیگر تقسیم کرده‌اند. شاید یک توافق غیابی یا دوستی مسالمت‌آمیز! متا بر روی بخش تفریحی و البته کسب‌ و کارهای متوسط و کوچک مارکت متمرکز شده. بازی‌های بی‌شمار، نرم افزارهای متناسب با شرکت‌های کوچک و سخت افزار ارزان. اپل اما بر روی بخش دیگری از بازار نیچ شده است. گجت با کیفیت و گران‌قیمت، سنسورهای بی‌شمار و باتری خارجی و حتی استفاده از کلیدواژه‌های خلاق اما سنگین‌وزن نشان می‌دهد تلاش اپل در راستای جذب مشتریان سازمانی بزرگ یا کاربران تراز یک است. به زبان ساده، فارغ از اینکه متاکوئست ۳ بسیار ارزان‌تر از ویژن پرو اپل است، یا کدامیک سنسورهای دقیق‌تر و کیفیت ساخت بهتری دارند، تیم فنی اکوشار باور دارد این مقایسه میان این دو مسیری که اپل و متا می‌روند خطاست. چه بسا مارک و تیم با یکدیگر هماهنگ باشند.

۱

۰

خواندن ۲ دقیقه

nimaatash

https://virgool.io/Ecoshaar/%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%86-%D9%BE%D8%B1%D9%88-%DB%8C%D8%A7-%D9%85%D8%AA%D8%A7%DA%A9%D9%88%D8%A6%D8%B3%D8%AA-%D9%85%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-h0gsztrwzxpi

اپل یا نورولینک، چه کسی سمت صحیح تاریخ ایستاده؟!

اپل یا نورولینک، چه کسی سمت صحیح تاریخ ایستاده؟! آزمایش‌های شرکت نورولینک وارد فاز انسانی شده و برای نخستین بار در تاریخ، مغز انسان مستقیما به چیپست الکترونیکی مجهز شد. به اینکه معتقدم این اتفاق، ادامه تکامل داروینی و در نتیجه‌ی مهاجرت مسیر انتخاب طبیعی از کربن به سیلیکون بوده نمی‌پردازم تا بعدها یه میکروبلاگ رو بهش اختصاص بدم؛ اما سوال اینجاست که با وجود امکان القا محتوا، مستقیما به مغز، همچنان نیاز به توسعه گجت‌های سنگین و پر دردسری مثل ویژن‌پرو هست؟ نیما آتش- اکوشار؛ چندتا فناوری اصلی و اثرگذار، این روزها ترند شدن: به اعتقاد من هوش مصنوعی، واقعیت گسترده، اینترنت اشیاء و فناوری‌های عصبی، فناوری‌هایی هستند که زندگی عمومی مردم جهان رو دچار تحولات اساسی خواهند کرد. به طور ذاتی این فناوری‌ها هم‌سو هستند و اهداف مشترکی رو دنبال می‌کنن و به طور مشخص روز به روز مرز‌های بینشون کمرنگ‌تر و کمرنگ‌تر میشه. داستان اصلی اما جای دیگه‌اس... شرکت متا (فیسبوک سابق)، با سری گجت‌های متاکوئست (اکولوس کوئست سابق) و شرکت اپل با گجت ویژن پرو سردم‌داران توسعه فناوری واقعیت گسترده هستن. هردو با مشکلات مشترکی دست و پنجه نرم می‌کنن. مشکل باتری که با توجه به پروسس‌های سنگین فقط چند ساعت پاسخگویی داره، قدرت محدود پروسسورها، وزن سنگین روی چشم و بسیاری مشکلات دیگه که باید با صرف هزینه‌های هنگفت، آروم آروم برطرف بشه. شرکت نورولینک اما سمت دیگه‌ای از تاریخ ایستاده! ایلان ماسک و تیم تحقیقاتش خودشون رو درگیر دردسرهای توسعه و ساخت چنین گجت‌هایی نکردن. مگه نه اینکه هدف نهایی انتقال محتوا به انسانه؟ اگه قادر باشیم این محتوا رو به صورت مستقیم به مغز القا کنیم، دیگه چه نیازی به چنین گجت‌های پیچیده و سنگینی مثل ویژن پرو هست؟ باید منتظر بمونیم و ببینیم انسان، کدوم مسیر رو ترجیح میده...

۰

۰

خواندن ۱ دقیقه

nimaatash

https://virgool.io/Ecoshaar/%D8%A7%D9%BE%D9%84-%DB%8C%D8%A7-%D9%86%D9%88%D8%B1%D9%88%D9%84%DB%8C%D9%86%DA%A9-%DA%86%D9%87-%DA%A9%D8%B3%DB%8C-%D8%B3%D9%85%D8%AA-%D8%B5%D8%AD%DB%8C%D8%AD-%D8%AA%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%AE-%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%AF%D9%87-sfjqaj4b65ox

با کمک یک فایل ساده، صاحب یک برنامه محتوایی باشید

با کمک یک فایل ساده، صاحب یک برنامه محتوایی باشید خیلی فرقی نداره که کسب و کار شما آنلاین باشه یا نه، مهم این هست که وقتی که حتی برای یه فروشگاه یا یک کسب و کار خدماتی برای معرفی محصول یا سرویس های خودتون از شبکه های اجتماعی استفاده میکنید، برنامه درستی برای تولید محتوا داشته باشید. این نکته مهم که تولید محتوای درست و منظم هست که میتونه روی فروش شما شما تاثیر زیادی داشته باشه هم یکی از دلایل درست کردن این برنامه محتوایی هست. من اینجا میخوام چند تا مدل تولید محتوا رو به شما آموزش بدم که بتونید شبکه اجتماعی خودتون رو فارغ از اینکه اینستاگرام هست، لینکدین یا تلگرام به صورت برنامه ریزی شده و منظم توش تولید محتوا کنید. توی این مطلب دارم ۲ مدل برنامه ریزی تولید محتوا رو آموزش میدم. یکی روز به روز هست که شاید دقیق تر هم باشه. یکی دیگه هفتگی هست. البته خلاقیت برای درست کردن برنامه تولید محتوا رو فراموش نکنید. مدل های خیلی زیاد میشه این برنامه ها رو درست کرد. و بسته به اینکه تعداد نفرات تیم چند نفر هست، و چند تا کانال برای تولید محتوا دارید، ممکن هست یکی از این روش ها برای شما مفیدتر باشه. یا اصلا ترکیبی از این ها رو استفاده کنید. نمونه فایل رو میتونید اینجا دانلودContent plan sample by Shayan Shalilehکنید. برای مثال برای اینستاگرام یک مدل رو انتخاب کنید و برای خبرنامه و بلاگ پست و ... از یک روش دیگه. خلاصه تولید محتوا بخش اصلی و جدا نشدنی اون خلاقیت هست. شک نکنید. اول از همه باید بدونیم که ما چند دسته محتوا داریم و از هر کدوم چطوری و برای چه هدفی استفاده میکنیم. ما چند دسته محتوا داریم که توی این برنامه از اون ها صحب میکنیم. بلاگ پستپست اینستاگرام - ساده یا اسلایدراستوری های اینستاگرامتوییترلینکدینتلگرامخبرنامه بلاگ پست پست اینستاگرام - ساده یا اسلایدر استوری های اینستاگرام توییتر لینکدین تلگرام خبرنامه جدای اینکه از چه کانال هایی برای تولید محتوا و ارتباط با مشتری های خودتون از اون. استافده میکنید باید بدونیم که چه نوع محتوایی رو برای مخاطب تولید میکنیم و به مرورو با توجه به نوع کسب و کار تون باید ببنیید که چه محتوایی رو در چه کانالی انتشار بدید. در ادامه هم نگاهی میکنیم به انواع و نوع محتواهایی که میشه در این کانال ها تولید کرد. عکسویدیومتنکتاب الکترونیکیپادکستو... عکس ویدیو متن کتاب الکترونیکی پادکست و... جدای موضوع کانال و نوع محتوا، باید بدونیم که یک دسته بندی دیگه وجود داره که مربوط به هدف تولید اون محتوا میشه. یعنی جنس مطلبی که تولید شده چی هست؟ برای چه هدفی از اون داریم استفاده میکنیم و اینکه چه پیامی رو میخواد به مخاطب منتقل کنه برای مثال: محتوای آموزشیمحتوای خبریتخفیف و پروموشنو... محتوای آموزشی محتوای خبری تخفیف و پروموشن و... هنر شما به عنوان کسی که میخواد یه سوشیال مدیا قوی داشته باشه برای کسب و کار خودش، باید این باشه که این ها روبه درستی باهم ترکیب کنید. حالا در ادامه از روش ترکیب کردن این ها هم بیشتر صحبت میکنیم. ساده ترین مدل . درست کردن یهفایل هست که روز های هفته توش باشه. بالاش هم کانال ها. و بعد بنویسید که در هر هفته چه نوع محتوایی میخواهید منتشر کنید. البته این ساده ترین روش. یک برنامه تکرار پذیر هست که اگه از روش های دیگه هم کمک بگیرید. این میتونه پایه و اساس ساختار و نوع محتوای شما باشه. بدون اینکه مشخص کرده باشیم که برای مثال روز شنبه و در اینستاگرام چه محتوایی میزاریم. فقط با این هدف که اون محتوا باید آموزشی باشی. شما یک برنامه هفتگی دارید که در طول سال تکرار پذیر هست و میشه اون رو هفته به هفته تکرار کرد. بدونید که باید حداقل این برنامه رو بین ۴ تا ۸ هفته یعنی ۲ ماه ادامه بدید و بعد میتونید تغییراتی در اون ایجاد کنید و نتیجه رو با ماه یا ماه های قبلی مقایسه کنید و به قولی پلن رو به روز کنید. مثلا میبینید که محتوای آموزشی روز های شنبه خیلی بازخورد خوبی نداشته. در این صورت میاین تولید متوای آموزشی رو برای مثال به روز یکشنبه منتقل میکنید و در نهایت این ها رو باهم بعد از چند هفته یا چند ماه مقایصه میکنید و هی برنامه رو به روز میکنید. با یه همچنین برنامه ی خیلی ساده ای شما یک قدم خیلی بزرگ توی برنامه ریزی و تولید محتوا برمیدارید و اون این هست که شما کم کم عادت میکنید که خودتون هم برای تولید محتوا، هر هفته و هر روز زمان بندی داشته باشید. این طوری دیگه لازم نیست خیلی دنبال سوژه باشید. میدونید که مثلا شنبه ها باید محتوای آموزشی تولید کنید. احتمالا همون محتوا رو با کمی تغییر یا دقیقا همون رو شاید فقط با تغییر توی کپشن، بزارید توی آپارات و یا یوتیوب و ... یا مثلا روز یکشنبه باید یه خبری در مورد کسب و کار از یه گوچه پیدا کنید و اون روز یه خبر بزارید. حالا خبر در مورد کسب و کار خودتون نبود. در مورد یه موضوعی خبری که تو ایران یا دنیا اتفاق افتاده و به مخاطب شما مربوط هست و همینطوری تا آخر ... اینجا ما خیلی به شکل محتوا و ساختارش کاری نداریم. یه هفته زمان خالی بود. به راحتی میشه یه کار باحال کرد. یه پست اسلایدر گذاشت. یا روی محتوای آموزشی ویدیو درست کرد. یا اون محتوای آموزشی رو یه بلاگ پست براش درست کرد و بخش هایی از اون رو توی اینستاگرام گذاشت و ... دست شما باز هست. ولی اصل داستان و هدف اون روز و از دست نمیدید و فکر شما عادت میکنه که برای محتوای هر روز هفته، دنبال چی باشه. تجربه من نشون داده که بعد از چند هفته اصلا اینقدر چشم و فکر شما عادت میکنه که از شنبه و یکشنبه همش خبر های باحال به چشم میاد که بتوند روز دوشنبه یه خبر باحال منتشر کنید. نیمونه جدول بالا توی شیت سوم از فایلی که باهاتون به اشتراک گذاشتم رو میتونید ببنید. فیل رو دانلود کنید و ردیف هاش رو کم و زیاد کنید. مثلا میشه به جای یوتیوب بنویسید خبرنامه. بعد اون مطلب آموزشی رو خبرنامه کنید از طریق ایمیل برای همه مشترکین سایت خودتون. یا مثلا اگه پست وبلاگی هم زیاد دارید و اصلا این قابلیت رو در سایت خودتون دارید میتونید. یک ستون به نام وبلاگ اضافه کنید. حالا بعد از اینکه دیدیم که چه نوع محتوایی رو میخوایم برای مخاطب های خودمون منتشر کنیم نوبت این هست که بریم که حالا جنس و ساختارش چی باشه. و اصلا این هفته چی؟ هفته بعد چی؟ اینجاست که فراتر از یک برنامه کلی به یک برنامه هفته به هفته یا روز به روز نیاز دارید. که دو تا مدل دیگه که توی فایل توی شیت اول و شیت دوم اومده توی فایلی که درست کردم و با شما به اشتراک گذاشتم،شیت اولیک برنامه هفته به هفته است. از فرودین ماه شروع میشه و تا اسفند ادامه داره. برای رویداد ها و برنامه هایی که طولانی مدت هستند خیلی مفیدهست. که تقریبا چیزی رو فراموش نکنید. یعنی یک هفته یا دوهفته این برنامه رو کامل کنید. اصل کارهایی که باید انجام بشه رو توش بنویسید. بعد دیگه هرچی لازم بود در ادامه بهش اضافه بشه. توی شیت اول که نمونه است . من بخشی از محتوای برنامه ریزی شده برای جشنواره وب و موبایل ایران رو در ۹۸ نوشتم. که ما دقیقا اون سال این برنامه رو پیاده کردیم. ستون اول A لیست کانال ها رو نوشتیم. ستون ها بعدی هر کدوم یک هفته است. و توی هر سلول هم نوشتیم. که چیکار باید انجام بشه. شیت دومیک برنامه دقیق تر و روز به روز هست که دقیقا توش میشه برنامه ریزی کرد که خیلی دقیق چه محتوایی رو در چه روزی و در چه کانالی منتشر کنیم. توی شیت دوم ستون A و ستون B تاریخ و روز هستند و ستون C مناسبت های اون روز نوشته شده . اگه یک روز چند تا مناسبت داشته باش شما بخواهید که برای هر کدوم از اون ها یه کار متفاوت انجام بدید هیچ اشکالی نداره که ردیف رو کپی کنید. مثلا اگه دقت کنید من توی ردیف ۶ و ۷ این کار رو انجام دادم . یه روزی که ۲ تا مناسبت داره رو تکرار کردم و هر کدوم یه توضیح خاص برای خودش داره امیدوارم که این مطلب برای شما مفید باشه. بتونید با استفاده از یکی و یا همه این فایل ها برای سال دیگه برنامه بهتری داشته باشید. پیشنهاد خیلی جدی که دارم این هست که تعطیلات نوروز برای اضافه کردن مناسبت های سال دیگه و حتما تا اخر سال استفاده کنید. برای مدل روز به روز، مهم هست که مناسبت ها و رویداد های مهم رو حتما زودتر بزارید و بتونید اگه نیاز دارید که کمپین خاصی در اون مناسبت با توجه نوع و موضوع کسب و کار خودتون داشته باشید روبرنامه ریزی کنید. ولی به صورت دقیق و دقیق هیچ وقت نیاز نیست که تمام سال رو یک باره کامل کنید. ولی پیشنهاد میکنم که حداقل ۲ تا ۳ ماه آینده رو خیلی دقیق بدونید که چه محتوایی رو در چه روزی و به چه شکلی و در چه کانالی میخواهید منتشر کنید. پینشهاد میکنم که ۲ تا جلسه برای برنامه ریزی داشته باشید . یک جلسه ماهانه که تمرکز رو کلیت برنامه ها و محتوای ماه آینده باشه که بین ۲۰ تا ۲۵ هر ماه زمان خوبی برای این جلسه هست و که محتوای ماه آینده در اون کامل بشه و توی این جلسه میتونید که محتوای ۳ یا ۴ هفته گذشته رو بررسی کنید. و یک جلسه دیگه که یا شنبه ها باشه . یا چهارشنبه ها که برنامه هفته و یا برنامه هفته پیش رو در اون به صورت خیلی دقیق کنترل کنید و نظرات خودت رو بگید و اگه یک فرد یا یک تیم وظیفه تولید محتوا و مدیریت شبکه های اجتماعی رو به عهده داره خیلی جدی پیشنهاد میکنم که دستشون رو باز بزارید. ممنون میشم که نظرات خودتون رو تجربه خودتون در استفاده از این فایل و حتی اگه تجربه ی دیگه ای دارید رو با من به اشتراک بزارید.

بهره وری

۱۵

۱

خواندن ۸ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/content-plan-sample-by-shayan-shalileh-re9e6of67hcc

ساده ترین روش برای درست کردن یک پروداکت پلن

ساده ترین روش برای درست کردن یک پروداکت پلن مهم نیست محصول شما چقدر بزرگ باشه، سایت باشه یا اپلیکیشن موبایل، یا هر محصول دیگه ای. چیزی که مهم هست، اینه که برنامه‌ی شما برای توسعه اون در سال دیگه چی هست؟ چطوری یک برنامه بنویسیم و تمام فکر هامون رو بیاریم روی کاغذ، ایده هایی که داریم رو منظم کنیم معمولا مهم ترین موضوع و یا نگرانی یک مدیر می تونه باشه. توی این مطلب و در ادامه مطالبی که قبلا نوشته بودم، در موردنوشتن یک پلن مالیو یا اینکهچطوری استارتاپ خودتون رو در یک فایل ارايه کنید. توی این مطلب میخوام به شما بگم چطوری و به ساده ترین روش، برنامه توسعه محصول خودتون رو که ما بهش میگیم Product Plan رو درست کنید. فایلی که درست کردم۲ تا sheet داره که تقریبا یک مدل هستن، با این تفاوت که بسته به تعداد افرادی که در تیم هستند، یا تعداد کارهایی که باید انجام بشه، می تونید از هر کدوم از این دو تا شیت که دوست دارید استفاده کنید. فایل رو به نامsample Timeline / Product Plan v1.1 by shayan shalilehدانلود کنید. شیت اول به صورت ماه به ماه هست. ستون A عنوان هایی هست یا بخش هایی که شما در دپارتمان ها یا محصول باید روی اون ها کار کنید و ستون B تا M مربوط به به ۱۲ ماه آینده میشه، که میتونه از هر ماهی شروع کنید ولی در اینجا، من ماه اول رو فروردین در نظر گرفتم. شیت دوم به صورت هفته به هفته هست ولی با این تفاوت که هر ماه ۴ تا ستون داره یعنی ستون A میشه هفته اول فروردین، ستون B میشه هفته دوم فروردین، ستون C و ستون D میشه هفته سوم و چهارم فروردین و در ادامه ستون ها هر کدوم هفته به هفته جلو میرن. شما میتونید از شیت اول برای برنامه ریزی کلی و ارايه به مدیرای ارشد یا هیات مدیره استفاده کنید و از شیت دوم، که هفته به هفته است برای برنامه ریزی دقیق تری برای تیم استفاده کنید. عکس های که اینجا از فایل product pan گذاشتم خام هستند، ولی وقتی که فایل رو دانلود کنید من یه سری تسک های عادی و نمونه رو در خونه های مختلف نوشتم که به شما دید میده چه مواردی رو میشه در این فایل به صورت کلی و یا تفکیک شده بنویسید. این رو بدونید که این فایل ها به صورت نمونه آماده شده و به شما کمک میکنه یک ساختار فکری داشته باشید برای درست کردن چنین فایل هایی. ساختاری که برگرفته از تجربه چندین ساله و کار کردن تیم های مختلف با این مدل فایل هاست. ولی هیچ وقت خلاقیت، ایده ها و فکر خودتون رو دسته کم نگیرید. شما حتی یک فایل خیلی کامل هم داشته باشید، واقعیت این هست که کاربردی بودن اون و درست استفاده کردن از اون در طول سال، در جهت پیشرفت کسب و کار تون، فقط به شما و خلاقیت شما بستگی داره. برای کامل کردن این فایل میخوام برای شما یک مثال خیلی ساده بزنم. مثلا برای برنامه ریزی ارسال خبرنامه که میتونه کار مشترکی باشه بین تیم مارکتینگ و تیم فنی. برای برنامه ریزی ارسال خبرنامه برای مثل توی شیتی که ماه به ماه هست میشه در ستون C که برای اردیبهشت هست بنویسید «شروع ارسال خبرنامه به کاربران» و مثلا در شیت هفته به هفته، برنامه ریزی بیشتر و دقیق تری از اون رو داشته باشید. توی شیت هفته به هفته، مثلا میشه نوشت که هر هفته چه کاری رو باید برای رسیدن به هدف اصلی در آخر اردیبهشت انجام داد. یعنی تمرکز تیم مارکتینگ یا مثلا فنی برای رسیدن به اون هدف باید هر هفته روی چی باشه. هدف کلی آخر ماه این هست که بشه از خرداد ماه شروع کنیم به کاربرها خبرنامه ارسال کنیم. پس توی شیت m by m هدف رو در بخش newsletter مینویسیم که ارسال خبرنامه است. بعد توی شیت week by week هفته ها رو میشه این طوری تکمیل کرد. هفته اول اردیبهشت:انتخاب سرویس ارسال خبرنامه و طراحی قالب هفته دوم اردیبهشت:اضافه کردن کد عضویت در خبرنامه در سایت هفته سوم اردیبهشت:درست کردن خبرنامه اول و دوم و تست ارسال هفته چهارم اردیبهشت:اضافه کردن ایمیل کاربرانی که قبلا در سایت عضو شدن به لیست خبرنامه اگه توی تیم یک مدیر پروژه یا مدیرمحصولی دارید که هماهنگی ها رو با همه تیم ها انجام میده شاید درست کردن شیت هفته به هفته کار درستی نباشه. چون وظیفه اون مدیر محصول هست که با تیم فنی، تسک های که لازم هست در اسپرینت جا بده. یا مثلا اگر مدیر پروژه توی تیم مارکتینگ هست و یا مدیر پروژه کلی برای شرکت دارین، وظیفه اون ها هست که تسک کلی رو با هماهنگی همدیگه خورد کنن و به صورت تسک در اسپرینت یا خارج از اسپرینت به تیم ها بگن. خلاصه بدونید که مدیریت و کنترل تسک ها نسخه ای نیست که برای شما بشه پیچید باید متناسب ساختار شرکت شما باشه. تعامل دپارتمان ها در پروداکت پلن در مورد تعامل تیم ها باید بگم که هدف اصلی درست کردن این فایل هماهنگی بیشتر دپارتمان ها توی شرکت هست. معمولا تو استارتاپ های حوزه وب و موبایل، این هماهنگی بین دپارتمان مارکتینگ و فنی و خیلی وقت ها با تیم فروش از همه مهم تر هست. حالا برای نمونه توی مثال بالا، هفته دوم و سوم باید یه تسک هم برای بخش فنی اضافه کرد که با استفاده از API اعضای جدید به صورت اتوماتیک به لیست خبرنامه اضافه بشن. من خودم خیلی بیشتر از این وارد هماهنگی تسک ها بین دپارتمان ها نمیشم. این رو هم مثال زدم بین مارکتینگ و فنی، ولی حتی میشه تسک های ساده در این اندازه رو هم به این فایل اضافه نکرد. حداقل دقت کنید که این مدل تسک ها نباید توی شیت ماه به ماه باشه. نهایت یک سری موارد این مدلی رو توی شیت هفته به هفته میشه کنار هم قرار بگیره. بیشتر از این هماهنگی یا هماهنگی با بخش های غیرفنی معمولا کار مدیرمحصول یا مدیرپورژه یا کسی هست که هماهنگی های این شکلی رو با تیم ها انجام میده. چطوری فایل رو کامل کنیم؟ چطوری این فایل رو کامل کنیم؟ سوال خیلی مهم و اساسی و کلیدی ای هست. من خودم به شخصه دوست دارم کل تیم درگیر تکمیل کردن این فایل باشن. چرا؟ چون از همه اعضای تیم کمک گرفتن برای تکمیل این فایل خودش به خودی خود باعث میشه که هماهنگی بیشتر باشه. هرچقدر تیم ها، شفاف تر از کارهای همدیگه خبر داشته باشن به اجرایی شدن این برنامه در طول سال بیشتر کمک میکنه. و در نهایت باعث میشه تا همه این برنامه و product plan رو برای خودشون بدونن و وقتی هم که درگیر کامل کردن اون باشن، توی پیاده سازی و اجرا این برنامه در طول سال هم نسبت به اون احساس مالکیت بیشتری میکنند. این کار به اعضای تیم احساس مشارکت میده و نه دیکته شدن از طرف مدیر. یک مدیر خوب اون مدیری هست که همه تیم رو درگیر کامل کردن این فایل بکنه. با چند هدف،‌ اول اینکه شما به عنوان مدیر باید افرادی توی تیم داشته باشین که توانایی برنامه ریزی و تصمیم گیری داشته باشن و چه تجربه بهتری از اینکه در طول تکمیل کردن این فایل و در کنار و با نظارت مستقیم شما این موارد رو تجربه کنن. مورد بعدی بالا بردن کار تیمی و تجربه کار تیمی بین همه مدیرهای بخش ها و افراد تیم هست. برای همین من یک پیشنهاد زمانی و فرایندی دارم برای کامل کردن این فایل. شما میتونید از یک ماه یا دو ماه قبل یا در دو ماه آخر سال برای کامل کردن اون زمان بزارید. اول یک جلسه با همه تیم بزارید و بگید هدف از درست کردن این فایل چیه. چرا باید برای سال دیگه برنامه ریزی داشته باشید. اگه خیلی از این دست صحبت ها با تیم نداشتید، بهتر هست که قبلش از اهمیت برنامه ریزی توی کسب و کار، با تیم صحبت کنید. می تونید از همه بخواین که چند دقیقه فکر کنن و ایده ها شون رو روی توی کاغذ بنویسن و به شما بدن. و بعد ۲ یا ۳ روز به همه وقت بدید که با هماهنگی مدیرشون ایده هاشون رو توی فایل بنویسن. بعد از این ۲ یا ۳ روز، یه بار دیگه جلسه بزارید و همه تیم رو جمع کنید و همه ایده ها رو بررسی کنید. هر کسی کوتاه مواردی که جدید نوشته شده رو توضیح بده تا همه با کلیت ایده هایی که قرار هست به محصول اضافه بشه آشنا بشن. بعد می تونید از بقیه بخواهید که در مورد ایده و زمانی که پیشنهاد شده که توی product plan باشه نظر بدن. هر چیزی مخالف زیاد داره رو به ماه های آخر سال انتقال بدید. پیشنهاد میکنم که چیزی رو توی مراحل اولیه حذف نکنید مگر اینکه خیلی غیرمنطقی باشه یا اصلا به محصول ربط نداشته باشه. ولی چیزی رو به دلیل اینکه نمیرسیم حذف نکنید. بدونید که هدف اصلی درست کردن این مدل فایل ها و این طوری برنامه ریزی کردن، این هست که همه کارها رو درست و در زمان خودش انجام بدید. هدف این هست که هر چیزی که لازم هست و پلن میشه رو بتونید پیاده سازی کنید. برای همین چیزی رو حذف نکنید با کسی هم خیلی مخالفت نکنید. اون تسک هایی که سر زمان بندی برای اجراش، چالش هست رو با صحبت کردن زمانش رو تغییر بدید. موارد ساده رو بیارید به اول سال، موارد سخت و پیچیده رو به ماه های آینده انتقال بدید. بهترین مدل زمان بندی به نظر من، این هست که کارهای ساده که تاثیر زیادی داره رو بزارید توی ۳ ماه اول سال. کارهای سنگین و پیچیده رو بهتر هست که بزارید توی تابستون که اگرهم که به اون ها نرسیدید خیلی راحت بتونید هر چیزی که زمان زیادی تری لازم داره و یا به اتمام نرسیده رو به پاییز منتقل کنید. پیشنهاد دیگه این هست که کارهای سنگین و اون دسته از کارهایی که نیاز به برنامه نویسی و توسعه زیاد داره رو توی زمستون نزارید. بزارید که کارها سبک باشه و از اول سال هم برای اتفاق هایی که پیش میاد در طول سال زمان داشته باشید. این رو بدونید که اصلا نیاز نیست که در جلسه اول و دوم و حتی قبل از شروع سال، هر ۱۲ ماه رو کامل کنید. ۶ ماه هم کامل باشه خیلی خوب هست. مخصوصا اگه اولین سالی هست که این مدل دنبال برنامه ریزی هستید. توی کامل کردن فایل این رو بدونید که کل مواردی که توی ستون A نوشته شده پیش فرض های من هست ولی شما کاملا آزاد هستید که ردیف هایی که هست رو حذف کنید. یا اینکه هر چیزی میخواهید روی با توجه به محصول خوتون بهش اضافه کنید. چند نکته پایانی این فایل رو بدونید که اول فروردین قطعی نیست. این یک پیش فرض از برنامه هست که توی فکر شما و بقیه تیم هست. چیزی که اگه اجرا بشه خیلی خوب هست. در طول سال این برنامه باید جلوی چشم شما و بقیه تیم باشه و به صورت هفتگی یا دوهفته یا ماهانه اون رو بررسی کنید. ببینید چقدر پیشرفت کرده، مشکل های مربوط به توسعه در ماه آینده و یا ماه های آینده چی هست؟ اگر موردی هست که می دونید به زمان خودش نمیرسه رو حتما جابجا کنید. یک ماه یا دوماه با همفکری با تیم فنی و مارکتینگ جابجاش کنید. ولی تسکی رو که میدونید بهش نمیرسیدرو نزارید ازش رد بشید و بعد زمان بندی رو تغییر بدید. تا متوجه شدید که امکان داره یک تسک رو نتونید در زمان خودش انجام بدید اون رو به ماه های بعد منتقل کنید. توی این مسیر سعی کنید که چیزی رو از برنامه ماه آینده حذف نکنید. حداقل ۲ تا ۴ اسپرینت برای فنی نباید در ۲روز قبل از شروع اسپرینت تغییرات ایجاد کنید. برای همین همفکری با تیم فنی و مدیر محصول یاهر کسی که این زمان بندی رو کنترل میکنه مهم هست. تغییر دادن پلن در طول سال ۱۰۰ بار هم باشه اشکالی نداره. فقط ۱ ماه و ۲ ماه آینده رو نباید تغییر بدید. این برنامه رو ورژن بندی کنید و هر وقت تغییری توش میدید اون رو برای همه تیم ارسال کنید. مثلا فایل الان ورژن V1 هست بعدی میشه V1.1 یا V1.2 هر وقت که تغییرات جدی توش بود میشه کلا برید دنبال ورژی بعدی و اسم فایل رو بزارید V2 و با این روش میشه در آینده تغییرات رو پیدا کنید. از تجربه این کار برای ماه ها و فصل ها و حتی سال دیگه تو برنامه ریزی بهتر استفاده کنید. خلاصه بدونید که برنامه ریزی مهم هست. همه حرف ها رو هم نمیشه توی یک مطلب نوشت. این نوشته یک راهنمای ساده برای یک فایل ساده است که بتونه به شما کمک کنه برنامه ریزی بهتری داشته باشید. هر سوالی داشتید هم در کامنت می تونید بپرسید. سعی میکنم به همه سوال ها پاسخ بدم.

مهندسی نرم افزار

۲۸

۴

خواندن ۱۱ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/product-plan-by-shayan-shalileh-wzsd4ftnbace

چطوری یک فایل کامل برای معرفی کسب و کار خودتون درست کنید

چطوری یک فایل کامل برای معرفی کسب و کار خودتون درست کنید تویمطلب قبلیکه نوشتم در مورد این نوشتم کهچطوری برای کسب و کار یا استارتاپ خودتون یک فایل مالی درست کنیدکه بتونید در اون هزینه ها و فروش خودتون رو برای سال آینده پیش بینی کنید. ببنید که چقدر هزینه دارید، چقدر باید فروش داشته باشید تا اون هزینه ها کاور کنه. از اون فایل می تونید برای پیش بینی فروش ۳ ساله و ۵ ساله و در نهایت برای ارزشگذاری استارتاپ خودتون استفاده کنید. ولی اون فایل مالی به تنهایی کافی نیست تا هر کسی فقط با دیدن اون فایل مالی با کسب و کار شما آشنا بشه. برای همین امروز و در این مطلب میخوام در مورد اینکه چطوری از طریق یک فایل کسب و کار خودتون رو معرفی کنید صحبت کنم. این فایلpitch deck sample by shayan shalilehمیتونه برای مواردی مختلفی که نیاز به معرفی کسب و کار تون هست چه به سرمایه گذار های قبلی و چه به سرمایه گذار جدید استفاده کنید. این فایل تقریبا گردآوری تجربه های خودم برای یک Pitch Deck هست و هم نمونه های خارجی زیادی رو دیدم که توی فایل ارایه یا pitch deck از این بخش ها استفاده میکنند. اما شما آزاد هستید تا با سلیقه خودتون، و بر اساس نیازی که دارید این فایل رو تغییر بدید. بخش هایی رو بهش اضافه کنید، یا بخش هایی رو با صلاح دید خودتون حذف کنید. دانلود رایگان فایلpitch deck sample - v1 - by shayan shalileh صفحه اول با بخشی شروع میشه که اسم کسب و کار شما چی هست، می تونید لوگوی خودتون رو اون قرار بدید. و یک اسلوگان یا معرفی کوتاه در حد ۵ تا ۷ کلمه بنوسید که دقیقا و خلاصه بگه کسب و کار شما چی هست و چیکار میکنه. در خصوص طراحی و دیزاین باید بگم هر چی ساده تر باشه بهتر هست. من در اینجا از یک قالب آماده از Google slides استفاده کردم. ولی شما با صلاح دید و کمک تیم طراحی و یا بقیه تیم می تونید از طراحی های دیگه هم استفاده کنید. ولی پیشنهاد من اول تمرکز روی محتواست و در نهایت یک طراحی ساده با رنگ ها و طراح هایی که برای برند خودتون دارید. اما به صورت جدی به شما پیشنهاد میکنم که از اینکه خیلی طراحی شلوغی داشته باشید پرهیز کنید. توی صفحه ۲ باید بگید که mission یا vision شما چی هست. مطالب زیادی که چطوری این بخش رو بنویسید هم به فارسی و هم به انگلیسی در اینترنت وجود داره. ولی این بخش هم باشد ساده و خلاصه باشه. مثلا ما میخواهیم تحول ایجاد کنیم در صنعت تبلیغات یا صنعت مالی در ای‌نتورگ اگه درست یادم باشه ما یک جمله این طوری داشتیم. هدف ما کمک به برندها و استارتاپ هاست تا با استفاده از تکنولوژی هایی بتونن کسب و کار خودشون رو توسعه و رشد بدن. توی صفحه ۳ تمرکز ما بر این هست که بتونیم خیلی ساده و به زبانی که برای همه قابل درک باشه، بگیم که امروز مشکل چیه، و در صفحه ۴ بگیم که راه حل ما برای رفع اون مشکل چی هست. این بخش باید واقعا ساده باشه و سعی کنید که به اساسی ترین مشکل اشاره داشته باشید. یعنی شما امکان داره در فکر خودتون این طوری باشه که چندین مشکل رو حل میکنید ولی اینجا به نهایت ۲ تا مورد خیلی مهم اشاره کنید. صفحه ۴ که مربوط به راه حل شما برای رفع این مشکل هست. توی این بخش من همیشه بیشترین چالش رو در تمام ارايه ها دیدم. مهم ترین موضوع و اینکه دقیقا چیکار می‌کنید که مشکل رفع بشه رو باز به ساده ترین زبان بنویسید. اصلا فکر نکنید که برای یک متخصص این فایل رو درست میکنید. این طوری فکر کنید که هرکسی با کمترین دانش و سواد تخصصی باید متوجه کار شما بشه مشکلی در این بخش این هست که اینقدر طولانی و پیچیده مطرح میشه که کار ساده و خوبی که انجام میدید توی توضیحات پیچیده گم میشه. توی صفحه ۵ به این موضوع اشاره کنید که چه چیزی تفاوت شما و یا نقطه قوت شما نسبت به بقیه استارتاپ ها و کسب و کارهایی هست که کاری مشابه شما رو انجام میدن. اینجا دقت کنید حتی اگر قیمت شما ارزون تر هست، بازم نمی تونه تنها دلیل خوبی یا برتری شما نسبت به بقیه باشه. پس چیزی رو پیدا کنید و بنویسید که واقعا ارزش اصلی استارتاپ یا کسب و کار شماست. حتی اگر این صفحه رو هم بردارید معمولا کسی که فایل رو ببینه این سوال رو مطرح میکنه که خوب، مرسی، توافق شما با بقیه چیه؟ صفحه های ۶ و ۷ و ۸ مربوط به سایز مارکت میشه. اینکه کلا بازاری که هدف قراردادید چقدر بزرگ هست؟ چقدر اون بازار رو شما اول راه هدف قرار دادید یا باید بهش دسترسی داشته باشید و یا دسترسی دارید. این بخش باید اطلاعات کاملی در مورد اون بازار بنویسید. سعی کنید که از عدد و رقم استفاده کنید. فقط تعداد نگید. برای مثال بگید چقدر پول در اون صنعت که مخاطب شما هست به صورت کلی جابجا میشه. این به سرمایه گذاری این دید رو میده که در توسعه های آینده چقدر جا داره که کسب و کار شما رشد کنه. صفحه ۹ مربوط به این هست که مشتری شما چه کسی هست. چه کسی محصول شما رو خریداری میکنه. این رو هم دقیق توضیح بدید. برای مثال مشتری های ما افرادی هستند که در اینستاگرام در حال فروش محصول هستند. یا مشتری های ما افرادی هستند که مدیرمالی شرکت ها هستند. اینجا هم کامل توضیح بدید که تعریف شما از مشتری چه کسی هست. و حتی بد نیست که بگید چند نفر،‌ یا چند تا شرکت هستند که سرویس یا خدمات یا محصول شما رو می تونن استفاده کنند و در آینده می تونن مشتری شما باشن. توی صفحه ۱۰ میریم سراغ یکی از مهم ترین بخش ها، اینکه استراتژی و برنامه شما برای ورود به بازار چی هست؟ چطوری میخواهید اون مشتری هایی که دارید رو هدف قرار بدید. تبلیغات؟ سوشیال مدیا؟ خبرنامه؟ چقدر تبلیغات؟ پارتنرشیب با یک برند دیگه؟ هر چیزی که برای استراتژی ورود به بازار تو فکرتون هست رو میتونید اینجا بنویسید. صفحه ۱۱ و ۱۲ مربوط به محصول شما میشه. اینکه محصول شما چی هست و در اسلاید بعدی در صفحه ۱۲ می تونید از امکانات و بخش های مربوط به محصول یا سرویس خودتون بگید که چه امکاناتی داره. صفحه ۱۳ مربوط به مدل درآمدی شماست. اینکه چطوری پول در میارید. چقدر هزینه سرویس و خدمات شماهست؟ چطوری به شما پول میدن. ماهانه؟ یک بار برای یک سال؟ حساب رو شارژ میکنه و به میزان مصرف پول میده؟ دقیقا برای چی به شما پول میده؟ چطوری به شما پول میده؟ این موارد رو میشه در این صفحه نوشت. تا اینجای کار امکان داره کسی که داره فایل شما رو مشاهده میکنه خسته شده باشه برای همین اینجا یک شوک لازم هست که دوباره توجه رو به خودتون جلب کنید. برای مثال اینجا میگیم که ما ماهانه به صورت متوسط رشدی در حدود ۴۵ درصدی رو داشته باشیم یا الان داریم. این رشد حالا میتونه تعداد کاربر باشه، فروش باشه و یا هر چیز دیگه. شما باید دنبال یک عدد جذاب باشید توی کسب و کار خودتون و اون رو چه بر اساس داده های قبلی و چه بر اساس پیش بینی که دارید اینجا قرار بدید. فقط جذاب ترین رو اتخاب کنید که مخاطب شوکه بشه و دوباره توجه برگرده به پرزنتیشن و فایل ارایه شما. صفحه ۱۵ و ۱۶ و ۱۷ و ۱۸ مربوط به این میشه که چه اتفاق هایی در کسب و کار شما افتاده یا اگه تاریخچه ای ندارید چه اتفاق هایی برای کسب و کار شما از نظر کاربر و فروش و ... خواهد افتاد. اگه تاریخچه ندارید باید بر اساس فایل پیش بینی درآمد اینجا رو کامل کنید و در مورد پیش بینی خودتون صحبت کنید. ولی اگه در ۴ ماه گذشته هر ماه ۱۰۰ تا کاربر جدید گرفتید. یادتون باشه که این باید اینجا بهش اشاره بشه. یا مثلا اگر درآمد شما در چند ماه گذشته رشد داشته باید حتما اینجا بنویسید. توی صفحه ۱۸ باید یک پیش بینی ۳ تا ۵ ساله از اینکه درآمد شما در بهترین حالت چقدر رشد میکنه و به کجا میرسه رو اضافه کنید. حالا هزار تا سوال ممکنه در خصوص این عدد و اینکه چطوری این عدد رو پیش بینی کردید از شما پرسیده بشه ولی مهم هست که حتما این اسلاید رو از پیش بینی خودتون داشته باشید. در صورت که عدد و رقم فروش در ماه های قبل دارید. اینجا رو خیلی دقت کنید که می تونید رشدی که در ماه های گذشته داشید مثلا ۴۰درصد یا ۵۰ درصد. رو در ۵ سال ادامه بدید. ولی این رو بگم که بد نیست اگه ماه به ماه ۵۰درصد رشد داشتید. برای سال دوم این رشد رو ۴۰درصد و برای سال سوم ۳۰درصد درنظر بگیرید. اینطوری بگم که هیچ کسب و کاری با همون سرعتی که روز ها و ماه ها اول و حتی سال اول رشد میکنه نمی تونه در سال دوم به بعد رشد کنه . برای همین درصد رشد رو ماه به ماه یا سال به سال حتما کم کنید. صفحه های ۱۹ و ۲۰ و ۲۱ مربوط به به هزینه های شماست . که باید توی دقیق بگید که چقدر برای هر بخش هزینه دارید. اگهفایل مالی کسب و کار خودتونرو درست کامل کرده باشید این بخش خیلی سخت نیست. فقط باید اعداد و ارقامی رو که توی فایل مالی دارید و نوشتید رو اینجا بنویسید. اسلاید ۲۲ و ۲۳ مربوط به رقبای شما هست. اینجا هم کار خیلی سخت هست. خارجی ها معمولا خیلی سر این اسلاید صحبت دارن و به شما گیر میدن. چون دقیقا میخوان بدونند که درک درستی از بازار و رقبا دارید یا نه. رقبای شما در کجای مارکت وجود دارن؟ چه بخشی از مشتری رو هدف قرار دادن. سرویس های که میدن چیه؟ می تونید در بخش یک لیست یا جدول هم داشته باشید که امکاناتی که شما دارید رو با رقبا مقایسه کنید. ولی مثل عکس بالا که تو صفحه ۲۳ اومده باید جایگاه خودتون رو نشون بدید. روی نموداری که یکی می تونه تخصص یا کیفیت باشه. یکی می تونه هزینه و قیمت سرویس باشه. چه سرویس هایی بهتر از شما هستن. چه سرویس های ارزون تر از شما هستن یا هر ملاکی که بتونید رقبا رو بر اساس اون نشون بدید و جایگاه خوددتون رو بین رقبا مشخص کنید. بخش بعدی مربوط به ریسک های کسب و کار شماست. این بخش رو هم درست و کامل بنویسید. چون یوقتی امکان داره کسی که داره فایل رو مشاهده میکنه از این نگران بشه که چطور شما ریسک های به اون مهمی رو ندیدید یا بهش توجه نکردید. این رودر نظر داشته باشید که هرچقدر سرمایه گذار با صنعت شما آشناتر و تخصصی تر باشه میاد این سوالات رو از شما میپرسه. برای همین اگه کسب و کار شما ریسک هم زیاد داره برداشتن این صفحه خیلی فایده نداره ولی پیشنهاد من این هست که میتونید یک صفحه دیگه اضافه کنید و بگید در مقابل این ریسک ها، استراتژی شما چی هست؟ و اگه این ریسک های اتفاق بیفته شما چیکار میکنید در مقابلشون؟ بخش بعدی مربوط به دمو هست و هرچقدر دوست دارید و نه به اندازی ای که طرف مقابل خسته بشه اینجا عکس از محصول خودتون بزارید. یا اگه محصول لانچ نشده میتونید اسکچ های که طراحی کردید رو قراربدید. حتی میشه در این بخش دسترسی و رمز عبور بنویسید که اون طرف بتونه خودش وارد سایت و یا اپلیکیشن شما بشه و خودش محصول رو تست کنه. یا حتی میشه اینجا یک ویدیو بزارید که محصول و بخش های اون رو توضیح بده. این بخش هم شاید خیلی شاید برای ایران مناسب نباشه یا خیلی رویا پردازانه به نظر بیاد. اولین سوال این هست که حالا کی خروج کرده، که ما خروج کنیم. ولی خوب بالاخره یه چیزی در فکر شما هست. و برای یک کسب و کار مهم هست که در هر صورت توی هر شرایطی یک استراتژی برای آخرش داشته باشه. نهایت اون کسب و کار شما کجاست؟ وارد بورس میشه؟ محصولی شما چیزی هست که این مدل شرکت ها می تونن محصول شما رو خریداری کنن به صورت کامل؟ پاسخ این دست سوالات هم جاش اینجاست. صفحه بعدی هم مربوط به لیست سهامدارهاست. اینجا باید لیست تمام سهامدار ها و میزان سهامی که دارن رو بنویسید. سرمایگذار قبلی اگه داشتید چند درصد سهام داره؟ چقدر از سهام برای پرسنل هست؟ چند درصد از سهام شرکت با شرط و شروط به افراد داده شده؟ و خلاقه توی یک جدول که نام افراد باشه، سمت اون ها، درصد سهام و یک ستون هم توضیحات اینکه شرط و شروط سهام برای هر نفر چی هست؟ صفحه ۲۸ و ۲۹ هم برای این هست که افرادی که توی تیم هستن رو معرفی کنید. حتی اون هایی که سهامدار نیستن چه افرادی هستن و کارشون چیه. تو صفحه ۲۸ افراد تمام وقت لیست شدن ولی صفحه ۲۹ افرادی هستن که به عنوان مشاور یا متخصص در کنار شما هستند. صفحه آخر و تمام. اینکه کسی که فایل رو دید چطوری میتونه با شما در تماس باشه. ایمیل؟ تلفن؟ واتس آپ؟ اسکایپ؟ لینک توییتر و لینکدین شرکت و استارتاپ و سایت و ... رو هر چیزی دارید اینجا بنویسید. دانلود رایگان فایلpitch deck sample - v1 - by shayan shalileh

استارتاپ

۳۶

۴

خواندن ۱۱ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%D9%81%D8%A7%DB%8C%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D9%85%D9%84-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%AA%D9%88%D9%86-%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-vvekffneb9hb

چطوری برای کسب و کار خودمون یک برنامه مالی یک ساله داشته باشیم

چطوری برای کسب و کار خودمون یک برنامه مالی یک ساله داشته باشیم وقتی که شروع میکنید به راه اندازی یک کسب و کار، یه سری سوال ها در مورد فروش و هزینه و میزان سرمایه مورد نیاز تو فکرتون هست. مثلا چطوری هزینه های یک سال رو برنامه ریزی کنم؟ یا چطوری فروش خودم رو پیش بینی کنم؟ چطوری هزینه ها رو پیش بینی کنم؟ برای هزینه هایی که داریم چقدر نیاز به فروش دارم؟ میخوام با سرمایه گذار صحبت کنم و از من پرسیده که چقدر سرمایه لازم داری؟ و خیلی سوالات دیگه که هم مالی هست. وقتی که شما یک کسب و کار راه اندازی میکنید. یکی از مهم ترین موارد این هست که در ابتدای سال جدید بتونید هزینه های خودتون رو پیش بینی کنید. در نهایت ببنید که چقدر هزینه برای توسعه اون کسب و کار در سال لازم دارید، تا بر اساس اون بتونید یک پیش بینی از فروش برای سال داشته باشید. من اینجا یک فایلی رو برای شما آمده کردم و در گوگل درایو به نامtemplate - BP - cost by Shayan Shalilehقراردادم. این فایل تنها راه و بهترین برای درست کردم یک برنامه مالی برای کسب و کار شما نیست. اما ساده ترین مدلی هست که میتونید داشته باشید. اگه در حال راه اندازی و توسعه یک محصول جدید هم هستید و هیچ فروشی هم نداشته باشید. لازم هست که هزینه های خودتون برای یک سال مالی (۱۲ ماه) رو به صورت دقیق بدونید. حتی اگر دنبال جذب سرمایه نباشید هم مدیریت مالی یکی از هم ترین نکاتی هست که به عنوان مدیر عامل یا بنیانگذار باید به اون توجه کنید. در ارزش گذاری یک استارتاپ، پیش بینی درآمد و پیش بینی هزینه ها برای ۳ تا ۵ سال آینده و در کنار اون پیش بینی اینکه چقدر فروش میتونید داشته باشید، از موضوع های مهمی هست که با درست کردن و تکمیل این فایل میتونه پایه های لازم برای اون رو داشته باشید. عکسی که در بالا میبینید، یک فایل گوگل شیت ساده هست، که میتونید از اون برای وارد کردن هزینه های خودتون در سال ۱۴۰۳ یا هر سال مالی که مدنظر شماست استفاده کنید. این فایل از یک ستون در سمت چپ (ستون A) تشکیل شده که انواع هزینه ها رو که یک استارتاپ میتونه داشته باشه در اون مشخص کردم. البته شما میتونید عنوان ها رو هر کدوم رو که دوست دارید تغییر بدید و اصلاح کنید. هزینه ها به صورت کلی به چند بخش حقوق (salary)، هزینه های اجرای (OPEX)، هزینه های مارکتینگ‌ (Marketing) و هزینه های سرمایه ای (CAPEX) تقسیم میشه. توی بخش حقوق، باید حقوق که به افراد مختلف پرداخت میکنید و حتی حقوق که خودتون ماهانه از شرکت برمیدارید رو بنویسید. در ادامه یک ردیف هست به نام SSO که همون بیمه تامین اجتماعی خودمون هست. به به صورت پیش فرض ۳۰درصد درنظر گرفته شده و در نهایت Total salary که حقوق خالص دریافتی هر نفر + حق بیمه پرداختی رو محاصبه میکنه. درخصوص مالیات بر حقوق ما اینجا یک ردیف داریم که حقوق خالص هر ماه رو در ۱۰درصد ضرب میکنیم ولی مالیات بر حقوق چیز پیچیده ای هست. (به صورت پله کانی هست و تا یک عددی هر سال از مالیات معاف میشه ولی تا ۲۵ درصد هم میره) برای همین خیلی به این فرمول کار نداشته باشید و چون مالیات از حقوق پرسنل کم میشه می تونید (در صورتی که توافق شما با پرسنل حقوق ناخالص باشه) حتی اینجا هیچی نزارید (میتونه ردیف باشه ولی ۰ باشه)، یا کلا اون ردیف رو بردارید. ولی باید دقت کنید که در این صورت حقوق های بخش بالا به صورت ناخالص دیگه نیست. در ادامه فرق بین حقوق خالص و ناخالص رو توضیح دادم. حقوق ناخالص یعنی اون پولی که آخر ماه به پرسنل پرداخت میکنید. و هیچی ازش دیگه کم نمیشه. برای مثال اگه کسی حقوق ۵۰ میلیون تومان باشه. حدود ۳۰درصد حق بیمه تامین اجتماعی (۲۳درصد کارفرما و ۷درصد کارمند) بهش اضافه میشه که میشه مثلا ۶۵ میلیون تومان. و اگه مالیات رو هم ۱۰ درصد در نظر بگیرید میشه مالیات اون حقوق حدود ۱۰ میلیون تومان. یعنی حقوق اون شخص در اصل به صورت ناخالص ۷۵ تا ۸۰ میلیون تومان هست (بدون کسورات قانونی که میشه بیمه و مالیات) . که خالص دریافتی (حقوق خالص) اون پس همه کسورات قانونی (بیمه و مالیات و ...) میشه ۵۰ میلیون تومان. این رو در زمانی که عدد های حقوق رو در بخش خودش وارد میکنید دقت کنید. که دارید حقوق ها رو خالص وارد میکنید یا ناخالص در بخش هزینه های اجرایی یا همون (OPEX) اجاره ماهانه دفتر، هزینه سرور، هزینه اینترنت و بقیه این دست هزینه هایی رو داریم که به هزینه ها عملیاتی یا هزینه ها اجرایی شرکت مربوط هست. که این بخش رو هم شما می تونید عنوان مختلفی که دوست دارید رو بهش اضافه کنید. در بخش هزینه های سرمایه ای یا دارایی های شرکت (CAPEX) ، اون دسته از هزینه ها رو داریم که جنس سرمایه ای دارن. مثلا پیش پرداخت اجاره که در آینده به شما برخواهد گشت، هزینه خرید سرور (نه اجاره ماهانه سرور) یا هزینه های خرید گوشی موبایل، لپ تاب برای پرسنل و... یا حتی هزینه های دکوراسیون شرکت. یک بخش دیگه این وسط هست که جدا کردیم به عنوان مارکتینگ، که بتونیم توی یک استارتاپ برآورد دقیق تری ازش داشته باشیم. که جنس این هزینه مثل هزینه های عملیاتی یا اجرایی (OPEX) است ولی دوست داریم که دقیق تر اون رو کنترل و برنامه ریزی کنیم. چرا جدا میشه چون خیلی راحت میشه در اینده (البته نه در ایران خیلی راحت) این هزینه های در قالب هزینه های برندینگ و ساخت برند به سرمایه تبدیل کرد. این تبدیل هزینه به سرمایه در تراز های مالی شما روی سود شرکت و زیاد شرکت تاثیر داره. ولی خوب کار سختی هست. هزینه تحقیقات و توسعه (R&D) که میشه اون بخشی از نیرو های شرکت که روی محصولی کار میکنند که توسعه پیدا میکنه . امروز ازش پول در نمیاد ولی در آینده تبدیل به دارایی های شرکت میشه. هم از این دست هزینه هاست ولی فعلا به اون چیزا کاری نداشته باشید چون واقعا دیوانه میشید. ولی بدونید در اصطلاح بش میگن Capitalization . بخش بعدی مربوط به cash flow یا میزان یا جریان نقدینگی شرکت هست. که برای استارتاپ و کسب و کاری که از روز اول فروش نداره. این طوری هست که فقط جمع هزینه هاست. و به صورت جمع هر ماه و تجمیع ماهانه (هر ماه + جمع ماه های قبل که بهش cash flow accumulated میگن) قرار داره. این بخش خیلی به شما کمک میکنه که نیاز مندی به حداکثر سرمایه که لازم رو پیدا کنید. یا اینکه شرکت شما تا کجا سودآور نیست و زیان میده. بخش بعدی مربوط به فروش شما هست که اینجا gross sales اومده و شما برای هر محصولی که دارید میتونید عدد پیش بینی ماهانه فروش ( یا فروش ناخالص) خودتون رو توش بنویسید. در ادامه EBIT که میشه جمع کل فروش شما در ماه منهای کل هزینه هاتون که یه چیزی مثل سود ناخالص قبل از مالیات هست. برای اطلاعات بیشتر میتونید EBIT رو گوگل کنید. من فکر میکنم در فارسی بهش سود ناخالص قبل از مالیات میگن. بخش بعدی میشه ستون های که ماه به ماه اطلاعات مالی کسب و کار خودتون رو باید توش بنویسید. ستون های B تا M مربوط به ماه ها میشه، و میتونه از فروردین شروع سال باشه. یا اگه کارتون از وسط سال شروع میشه میتونه اولین ماهی باشه که دارید کارتون رو شروع میکنید. در خصوص ستون M (ماه دوازدهم یا اسفند) باید دقت کنید که دستی اون رو کامل نکنید. چون خودش یک فرمول داره که من توش نوشتم که میاد عدد ها بخش حقوق رو فقط، از ماه ۱۱ یعنی ستون قبلی، (که معمولا میشه بهمن) حقوق ماهانه رو بر میداره و در ۳ ضرب میکنه. حالا چرا ۳؟ چون آخر سال و حقوق ماه ۱۲ و اسفند متفاوت هست. یعنی شما حقوق ماهانه + سنوات + عیدی رو باید به پرسنل پرداخت کنید.‌ البته سنوات رو میشه هر سال پرداخت نکرد ولی کسی که داره از شرکت جدا میشه به عداد سال هایی که توی شرکت شما بوده و معادل آخرین حقوق باید بهش پول بدید. یعنی یکی ۵ سال در شرکت شما بوده و آخرین حقوق اون ۲۰میلیون تومان باشه. شما باید ۱۰۰ میلیون تومان بهش پول بدید. برای همین شرکت ها میان سنتوات رو سال به سال پرداخت میکنند که در سال اخر و زمانی که پرسنل از شرکت شما جدا میشه هزینه زیاد نباشه. پس اگه کسی ۲۰ میلیون تومان حقوق میگیره. احتمالا آخرسال یعنی در اسفند باید بهش حداکثر ۶۰ میلیون تومان پرداختی داشته باشید. البته محاصبه عیدی یه چیز عجیبی هست که حداکثر داره و هر سال توسط دولت اعلام میشه. ولی فرمول رو تغییر هم ندید بد نیست. چون اختلاف عددی قانونی عیدی و ۲ برابر حقوق شاید بتونه اون چیزی که به عنوان پاداش سالانه پرسنل هست رو پوشش بده. در پر کردن ستون های B تا M هم دقت کنید که میخواهید عدد های ماهانه رو با توجه به مدل بالا خالص دریافتی بزنید یا ناخالص. برای خالص باید فرمول SSO رو از جدای بحث مالیات برحقوق از ۲۳درصد به ۳۰ درصد تغییر بدید. یعنی هم حق بیمه سمت کارفرما و هم سمت کارمند رو شما خودتون باید بدید. این روش معمولا چون فرمول پیچیده است برای پرسنل راحت تر و قابل درک تر هست. خیلی پیچیده است نه؟ آره واقعا سخت و پیچیده است و پیشنهاد میکنم که دست بالا اعداد رو بزارید که در وسط کار مخصوصا وقتی که در دنبال جذب سرمایه هستید حداکثر هزینه هاتون رو بتونید برنامه ریزی کنید. یا اگر میزان سرمایه ای که لازم دارید مشخص هست. این حداکثر هزینه ها رو در نظر گرفتن به شما کمک میکنه که وسط سال یا ماه ۱۰ یا ۱۱ یا ۱۲ هیچ وقت با کم بود پول مواجه نشید. ستون N هم جمع کل سال هست. که شما می تونید برای هر ردیف یک جمع کل داشته باشید. اگه به هر چیزی توی فایل دست میزنید، دقیت کنید که فرمول ستون N و بقیه ستون ها تغییر نکنه . اگه ستون اضافه میکنید هم خیلی باید دقت داشته باشید. که فرمول ها در این فایل خراب نشن. اونجا که داریم در مورد EBIT صحبت می کنیم این رو بدونید که خیلی ماه ها منفی هست. یعنی فروش شما کمتر از هزینه های شماست. یا شما اصلا فروش ندارید و فقط هزینه دارید. تا زمانی که EBIT مثبت باشه که بهش میگننقطه سر به سریاbreak even pointاستارتاپ یا کسب و کار شما زیانده هست. تو خیلی کسب و کار های این در سال اول مثبت نمیشه. یعنی شما برای سال دوم هم نیاز به سرمایه دارید. مدیریت cash flow خیلی مهم هست. مخصوصا وقتی که هزینه های زیادی دارید. اگه میخواین که آخر ماه با مشکل پرداخت حقوق مواجه نشید باید همیشه cash flow شما از فروش یا میزان تامین سرمایه تامین بشه. مورد بعدی که باید دقت کنید EBIT accounted هست که دقیقا مثل cash flow accumulated هر ماه تشکیل میشه جمع ماه که در اون هستید با تمام ماه های قبلی. خیلی ساده بخوام توضیح بدم اون چیزی که در این فایل min investment اومده میشه اونجایی که EBIT دیگه مثبت شده یا ماه ۱۲ و max investment میشه جمع کل هزینه هاتون که ماه ۱۲ یا جمع کل (total) مربوط به cash flow هست. یکی از مواردی که باز باید خیلی بهش دقت کنید، هزینه مستقیم تولید محصول هست. یعنی اگه من یک محوصل رو ۱۰۰۰ تومان میفروشم. یعنی اگه یک جنسی یا مواد اولیه . هزینه بسته بندی،‌ لوازم و ابزاری رو خریداری کنید ۶۰۰ تومان و بعد اون رو ۱۰۰۰ تومان بفروشید. اون ۱۰۰۰ تومان میشه فروش ناخالص ، اون ۶۰۰ تومان میشه (COGS) یا هزینه های مستقیم فروش یا هزینه تولید و... و مانده ۴۰۰ تومان میشه فروش خالص شما. یه سری کسب و کار ها هم هستند که هزینه تولید ندارن. یعنی یه سرویس کاملا انلاین هست. مثلا بازی ها. تمام هزینه های تولید اون (COGS) در دل هزینه های اجرایی مثل حقوق و هزینه سرور و ... است. توی بخش COGS مثلا اگه از API یا چیزی استفاده میکنید و پیش بینی اون خیلی راحت نیست . میتونید مثلا ۵درصد یا ۱۰درصد از gross sales یا فروش ناخالص رو قرار بدید و بعد این رو بکنید یکی از KPI های مربوط به کسب و کارتون که برای اینکه سالم و سلامت باشه نباید COGS شما بیشتر از مثلا ۵ یا ۱۰ درصد از فروش ناخالص شما باشه. این فایل در گوگل درایو به نامtemplate - BP - cost by Shayan Shalilehقرارداده شده و می تونید اون رو به صورت مجانی دانلود کنید. این فایل اگه بخش فروش رو حذف کنید میشه بهش COST sheet هم گفت. ولی خوب وقتی که توش فروش هم بیاد خیلی اشتباه نیست که بهش بگیم Business Plan البته خوب شاید بیزینس پلن بخش های دیگه هم داشته باشه، ولی این فایل تا میزان زیادی بخش های مالی یک Business Plan رو پوشش داده. این رو دقت کنید که کسب و کار شما خیلی پیچیده است و وقتی دارید این فایل رو کامل میکنید با کلی اما و اگر مواجه میشید، اون وقت دیگه این فایل به درد شما نمیخوره. شاید شما رو گیچ تر هم بکنه. یا مسیرتون رو اشتباه کنه. تو این شرایط حتما باید از یک مشاور مالی درست و درمون کمک بگیرید. من هم البته با کمال میل میتونم به شما کمک کنم و از طریق ایمیل [email protected] یا شماره 09121314257 روی واتس اپ می تونید با من در تماس باشید. ولی تجربه من از کارکردن با استارتاپ ها برای سال های اول و دوم نشون داده خیلی از استارتاپ ها شاید بگم ۸۰ تا ۹۰ درصد کارشون با همین فایل ساده راه افتاده . این رو هم اضافه کنم فایل پیچیده شامل کلی sheet و فرمول های بیشتر مشکلی که داره این هست که هم درست کردنش زمان زیادی لازم داره و هم در طول سال کنترل اون خیلی سخت تر میشه. امیدوارم که مفید باشه...

استارتاپ

۵۰

۴

خواندن ۱۲ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D9%85%D9%88%D9%86-%DB%8C%DA%A9-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%85%D8%A7%D9%84%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85-kxkuoh60xq8k

درباره چاپ کتاب «چند اشتباه رایج یک مدیرعامل»

درباره چاپ کتاب «چند اشتباه رایج یک مدیرعامل» بالاخره کتاب«چند اشتباه رایج یک مدیرعامل»که از اول امسال شروع کرده بودم به نوشتن، بعد از چند سری ویراستاری و با کمک چند تا دوست ها خوب و لطفا آقای علی محمدپور از خوب های نشر الکترونیک و با کمک انتشارات بلد، روانه بازار شد. چند تا نکته در مورد کتاب بگم که : ۱) من خیلی سرچ کردم و متاسفانه دیدم که ما در زمینه مدیریت و منابع انسانی خیلی کم کتاب هایی داریم که نوشته یا تالیف شده باشند، و معمولا همه کتاب های داخل ایران ترجمه یک کتاب خارجی هست. البته به نظر من و به دلیل اختلاف های فرهنگی و آموزشی در ایران با بقیه دنیا، خیلی از مطالب که در کتاب های خارجی گفته شده، متاسفانه در فرهنگ ما در ایران کاربردی نیستند. ۲) همون طور که روی کتاب هم نوشتم«نگاهی خودمانی و متفاوت به چالش های مدیریت در ایران»این کتاب واقع نوع نگارش متفاوتی رو در بین تمام کتاب های چاپی در ایران داره. زبان دوستانه و محاوره ای که در این کتاب استفاده شده واقعا نوع نگارش جدیدی در صنعت نشر توی ایران هست. که باید تشکر ویژه بکنم از احسان ریاضی اصفهانی که واقعا کمک بزرگی کرد به من در نوشتن این کتاب و جمله به جمله و کلمه به کلمه کتاب رو خوند و اصلاحات زیادی رو روش انجام داد و از طرف دیگه تشکر کنم از احسان اصفهانی عزیز که با کلی سختی آخرین ویراستاری کتاب رو صفحه بندی اون رو انجام داد. با کمک و مشاوره های این دوستان بود که امروز شاهد یک نوع نوشتار جدید در نشر ایران و مخصوصا کتاب های منابع انسانی و مدیریتی هستیم. ۳) من اول تصمیم داشتم این کتاب رو فقط به صورت الکترونیکی و بیشتر به صورت یک e-book منتشر کنم که به پیشنهاد علی محمدپور انتشار کتاب بعد از گرفتن مجوز و ویراستاری و طراحی جلد حرفه ای، به طور کلی خیلی بوی رسمی و جدی به خودش گرفت. اما تصمیم گرفتیم که تاجایی که میشه در انشار اون از روش های به روز استافده کنیم برای مثال، در خصوص انتشار کتاب بر خلاف روش های سنتی که کتاب ها اول به تعداد ۱۰۰۰ تا و ۲۰۰۰ تا چاپ میشن و در کتابفروشی توضیح میشن، این کتاب به این شکل چاپ نمیشه و به صورت print on demand منتشر شده که از طریق دردیجی‌کالامیشه اون رو خرید، به این صورت که وقتی شما کتاب رو سفارش میدید، یک نسخه از کتاب اتوماتیک چاپ میشه و برای شمال ارسال میشه. این روش چون نیاز به چاپ اولیه و انبار داری نداره باعث میشه که قیمت کتاب حتی ارزون تر از چاپ و پخش به روش های سنتی باشه. ۴) من توی این کتاب سعی کردم صادقانه و واقعی تجربه های خودم رو در ای‌نتورک و خیلی از شرکت هایی که در این چند سال به عنوان مشاور کنارشون بودم به خواننده منتقل کنم. از مراحل انتشار کتاب براتون بگم که: برای خرید از دیجی کالا می تونید به آدرسhttps://www.digikala.com/product/dkp-13326510مراجعه کنید. این کتاب به زودی در پلتفرم های طاقچه و فیدیبو هم به صورت کتاب الکترونیکی منتشر میشه که لینک اون ها رو هم بعد از انتشار در اینجا قرار میدم. قرار هست که کتاب به زودی در آمازون هم بیاد که دوستان خارج از ایران هم بتونن اون رو تهیه کنن. همچنین تا دو یا سه هفته دیگه این کتاب به صورت کتاب صوتی هم منتشر خواهد شد که برای افرادی که دوست دارن کتاب رو صوتی گوش کنن میتونه جذاب باشه.

کتاب

۳

۳

خواندن ۳ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%DA%86%D8%A7%D9%BE-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%DA%86%D9%86%D8%AF-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D9%87-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%AC-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-blwu4gqhh6nz

چند اشتباه رایج یک مدیرعامل

چند اشتباه رایج یک مدیرعامل توی این مطلب میخوام در مورد اشتباه های رایجی بنویسم که معمولا مدیرعامل ها انجام میدن. من توی چهار سال گذشته حداقل با ۱۰ تا شرکت و استارتاپ به عنوان مشاور کار کردم و مواردی که در این مطلب به اون ها اشاره میکنم در تمام اون شرکت ها وجود داشته. در نهایت هم چالش به اینجا رسیده که مدیرعامل همیشه میگفته که پرسنل کار نمیکنند یا درست کار نمی کنند. یعنی مشکل رو از جانب پرسنل و اعضای دیگه تیم میدیده و نه خودش. ولی در اصل این خودش (مدیرعامل) بوده که باید رفتار خودش رو اصلاح میکرده. خرید نسخه چاپی این مطلب در قالب کتاب چند اشتباه رایج یک مدیرعاملنسخه چاپ شده و رسمی و کامل این مطلب رو می تونید در از طریق دیجی کالا و قالب کتاب چند اشتباه رایج یک مدیرعامل از انتشارات بلد خریداری کنید توی این مطلب به نکته هایی اشاره میکنم که به نظر من خیلی مهم هست. اگه مدیرعامل یک شرکت زیر ۵۰ یا ۶۰ نفره هستید و البته تیم شما بزرگ تر از ۸ یا ۹ نفر هست. این مطلب دقیقا برای شما نوشته شده. در غیر این صورت تمام مطالب ممکنه برای شما کاربردی نباشه ولی خوندنشون خالی از لطف نیست. اگه مدیرعامل نیستید و به این مطلب رسیدید حتما برای مدیرعامل خودتون این مطلب رو ارسال کنید. مقدمه من توی این چند وقت خیلی از مدیر هایی رو دیدم که همش بحران منابع انسانی داشتن و از کار نکردن تیم شاکی بودن، یا از اینکه نیرو ها خیلی سریع بعد از یه مدت از تیم جدا میشن شاکی بودن. و همیشه نیروهاشون رو مسئول میدونستند که وفادار نیستن، یا تجربه ی کمی دارن. درصورتی که این یک باور اشتباه هست یا حداقل باید بگیم که همیشه درست نیست. نمیشه همه مشکلات رو سر افراد تیم خالی کرد. شما وقتی که ساختار درستی برای مدیریت منابع انسانی یا مدیریت کارها و شرکت نداشته باشید. وقتی که فرایند های درستی برای بررسی توانایی پرسنل نداشته باشید و سیستمی نباشه که شایسته سالاری درش وجود داشته باشه. همیشه با چالش و بحران پرسنل یا همون منابع انسانی مواجه هستید و همیشه هم فکر میکنید که مشکل اون ها هستن نه خود شما و یا شرکت تحت مدیریت شما. شما به عنوان مدیری که یک کسب و کار آنلاین رو مدیریت می کنید و یا قرار هست راه اندازی کنید، باید بدونید که نقش شما در تیم چیه؟ اینکه هر روز با برنامه نویس ها در ارتباط باشید و پیگیر تسک ها باشید و خودتون به برنامه نویس ها تسک بدید کار درستی نیست. نه تنها درست نیست بلکه ۱۰۰درصد هم اشتباه هست و میشه گفت که این رایج ترین و بزرگترین اشتباه هست که بهترین ایده ها رو با بهترین سرمایه گذاری ها با چالش های جدی مواجه میکنه. احتمالا الان دارید میگید که این کار درستی هست. نه تنها من و بلکه بقیه افرادی که میشناسم هم همین مدلی با تیم فنی و مارکتینگ دراتباط هستند، مگه غیر از این مدل این تیم ها کار میکند؟ یا محصول توسعه میدن؟ نقش شما به عنوان مدیرعامل و صاحب پروژه توی پروسه های مربوط به طراحی و تولید محصول تعریف شده و اگه میخواین که برنامه نویس ها و تیم فنی (شاید بهتر باشیم کل شرکت) درست کارشون رو انجام بدن واقعا لازم هست که شما هم نقش و کارتون رو درست انجام بدید. البته اینجا مثال من در مورد برنامه نویس ها بود. ولی تو خیلی از شرکت ها، این سر تو هر جا فرو کردن مدیرعامل به تیم مارکتینگ، فروش، پشتیبانی و ... هم مربوط میشه. با این مقدمه حالا وارد ۱۰ تا نکته مهم میشم که شاید کسب و شما در صورت رعایت کردن درست این موارد متحول کنه: ۱) مولتی تسک بودن و همه رو هم درگیر مولتی تسکینگ کردن و اسرار به انجام دادن همه کارها باهم شما مدیر هستید و یک کار بیشتر ندارید. مدیریت. حالا یعنی چی؟ ادامه رو بخونید؟ خیلی از ما ها فکر میکنیم که مولتی تسک بودن خوبه و سرعت ما رو بالا میبره حتی خیلی از مردها به اشتباه میگن خانم ها مولتی تسک نیستن و این رو یک افتخار برای خودشون میدونن در صورتی که مولتی تسک بودن همیشه خوب نیست. مولتی تسکینگ، خیلی وقت ها کیفیت و خروجی کار ما رو پایین میاره و نمیزاره که تمرکز داشته باشیم روی کاری که انجام میدیم. سعی کنید وقتی که دارید یه کار مهم انجام میدید تمام تمرکز شما روی انجام دادن اون کار باشه. فکر کنید به عنوان مدیرعامل دارین کسب و کار خودتون رو هدایت میکنید بعد جلسه با سرمایه گذار های آینده شرکت. یه سری به مارکتینگ میزنید. بعد از جلسه مارکتینگ که احتمالا با عصبانیت از اون خارج شدید یه جلسه با تیم فروش دارید که اون هم خیلی شما رو راضی نمیکنه. چون هر دو تا تیم، چند تا کاری که گفتید رو یا انجام ندادن یا یه مدل دیگه انجام دادن. درست یا غلط تصمیم اون ها یا شما زیاد مهم نیست. مهم این هست که صبح تا شب مدیرعامل شرکت نمی تونه متمرکز روی ۱۰ تا موضوع مختلف باشه. مخصوصا اینکه وسط جلسه فروش احتمالا دارید یه گزارش مالی رو نگاه میکنید و وسط جلسه مالی هم دارید گزارش کمپین مارکتینگ شرکت رو میبینید. این یعنی توی هر کاری تو شرکت دخالت کنید و سرش بکشید. حالا شما اسمش رو بزارید میکرو‌منجمیت یا هر چیزی به نظر من این یعنی بقیه تیم رو وارد یک بازی بکنید که هیچ کس کاری نکنه. و شما هم اینقدر درگیر هستید که خودتون هم نمیرسید همه کارها رو انجام بدید. یک پیشنهاد ساده و کار راه انداز: کارهاتون رو به سه دسته تقسیم کنید و مهم ترین هاش رو اول انجام بدید. خیلی از ما چون کارهامون دسته بندی نیست معمولا زمان خودمون سر کارهایی میزاریم که خیلی هم نتیجه انجام دادنش شاید برامون اهمیت نداشته باشه یه عنوان مدیرعامل یک چیزی رو یادبگیرید که کار شما مدیریت هست. و بخش مهم از این مدیریت واگذاری تسک ها به افرادی هست که برای شما کار میکنند. اگه قرار هست که شما همه کارها رو انجام بدید پس چرا این همه افراد مختلف رو استخدام کردید؟ این سوال رو از خودتون بپرسید. حالا دلیگیت کردن یا واگزاری کار به دیگران چی هست؟ دلیگیت کردن یا واگذاری یا برون سپاری یک کار (یا تسک) به افراد دیگه مخصوصا وقتی که شما مدیر یک شرکت هستید یا سرپرست یک بخش یا دپارتمان خیلی مهم هست. به زبان ساده وقتی که شما یه دستیار دارید حالا چه مدیرعامل باشید و چه مدیرمحصول سپردن کار ها به دستیارتون باعث میشه که وقت بیشتری برای کارهای مهم تر داشته باشید. البته دلیگیت کردن یا واگزاری کارها به یک نفر دیگه، خیلی هم ساده و آسمون نیست. دلیگیت کردن هم آداب و داستان های خودش رو داره و نباید بگیم خوب بیا این کار رو انجام بده. سپردن کارها به دیگران، مراحلی داره که ما خیلی دقیق و همیشه رعایت نمیکنیم. اول اینکه باید خیلی دقیق نیاز و خواسته خودتون رو به طرف مقابل بگیم.هیچ وقت فراموش نکنیم که مسئولیت اون کار با ماست و وقتی که تسکی رو به کسی میسپریم که انجام بده، این ما هستیم که باید ازش پیگیری کنیم.از همه مهم تر اینکه که وقتی یک تسک رو به کسی میسپارید، دقت کنید که باید آموزش های لازم برای انجام دادن اون کار رو بهش بدید.بدونید که به عنوان یک مدیر این بخش مهمی از کار و ارتباط شما با افرادی هست که باهاشون کار میکنید.در پایان هم باید حتما به طرف بازخورد بدید از خروجی کارش تا که اون شخص بتونه برای دفعات بعدی کارش رو بهتر انجام بده اول اینکه باید خیلی دقیق نیاز و خواسته خودتون رو به طرف مقابل بگیم. هیچ وقت فراموش نکنیم که مسئولیت اون کار با ماست و وقتی که تسکی رو به کسی میسپریم که انجام بده، این ما هستیم که باید ازش پیگیری کنیم. از همه مهم تر اینکه که وقتی یک تسک رو به کسی میسپارید، دقت کنید که باید آموزش های لازم برای انجام دادن اون کار رو بهش بدید. بدونید که به عنوان یک مدیر این بخش مهمی از کار و ارتباط شما با افرادی هست که باهاشون کار میکنید. در پایان هم باید حتما به طرف بازخورد بدید از خروجی کارش تا که اون شخص بتونه برای دفعات بعدی کارش رو بهتر انجام بده اگه مدیرعامل هستید بدونید که فروش و مارتکتینگ و فنی و ارتباط با مشتری رو وقتی که تیم شما از یک تیم ۲ یا ۳ نفره بزرگت تر میشه، نباید دیگه خودتون انجام بدید. وقتی که تیم بزرگ میشه شما هدف ها و برنامه های دیگه ای دارید که باید به اون ها رسیدگی کنید. به عنوان مدیرعامل میتونم بگم یک چالش اصلی دارید و شک نکنید که باید از پسش بربیاید. یک مشکلی در شرکت های به صورت مشخص وجود داره و اون این هست که معمولا به جای اینکه سوار کار ها باشن و مخصوصا مدیران شرکت ها درگیر برنامه ریزی های آینده کلان بیشتر درگیر کارهای روزانه هستند. بهتر هست بگم که سوار کار نیستن بلکه کار هاشون هست که سوار اون هاست و اون ها رو به این طرف و اون طرف میبره. خلاصه اینکه کارهای اصلی و توسعه کسب و کار و این ها رو ول کردید و خودتون رو درگیر کارهای روزانه کردید که چی؟ آدم های درستی رو استخدام کنید که این کارها رو برای شما آنجام بدن. درست آموزش بدید و درست مدیریت کنید به جای اینکه هر دقیقه بپرید تو کارشون. اگه از اون دست افراد هستید که دارید میگید اگهآدم درست پیدا میشد که من خودم همه این کارها رو نمیکردم،شلیله چی میگی؟ بیرون نشستی و میگی لنگش کن؟ اصلا آدم درست برای این بخش ها هست که من استخدام نکردم و از این دست حرف ها میزنید باید بگم که بهتر هست که بخش های بعدی این مطلب رو با دقت بیشتری بخونید ۲) خداحافظی نکردن با پرسنلی که درست کار نمیکنه یا به قولی روی مخ همه اعضای تیم هست و بقیه داستان های مربوط به پرسنل یکی از بزرگترین چالش های همه مدیرعامل هایی که من دیدم منابع انسانی هست. ولی اون هایی که یک مدیر منابع انسانی وارد تیم ۲۰ تا ۳۰ نفره یا کوچیک کرده باشن که حتما مشکلات خودشون رو ۱۰ برابر کردن. به نظر من کارهای مربوط به منابع انسانی توی یک شرکت کوچیک معمولا زیر ۲۰ تا ۳۰ نفر باید همیشه با مدیرعامل باشه. چون لازم هست که فرهنگ اون سازمان ساخته بشه. حالا شما یک نفر داشته باشید برای تنظیم قرارداد و ... ولی دیگه اسمش رو منابع انسانی نزارید که فردا بلای جون خودتون و تیم بشه. این هم پیشنهاد رک و شفاف من به شما باهوش ترین ها رو استخدام کنید. به عنوان یک مدیر به شما پیشنهاد میکنم که باهوش ترین ها رو استخدام کنید وهیچ وقت از این نترسید که کسی که دارید استخدام میکنید از شما باهوش تره . افراد باهوش تر از شما به موفقیت شما کمک میکنند و در کنار شما موفق میشن. تجربه شما است که در کنار هوش و خلاقیت افرادی توانمندتر از شما موفقیت شما رو تضمین میکنه از استخدام افراد جون نترسید. افرادی که ۱۰ سال سابقه کار دارن و شاید بیشتر و تو شرکت های مختلف بودن خیلی دیگه به درد یادگیری نمیخورن. هر کدوم ممکن هست که تو فرهنگ های کاری متفاوتی رشد کرده باشن و تغییر اون فرهنگ کاری خیلی سخت خواهد بود. افراد جدید و جوون رو استخدام کردن ممکنه درگیری شما رو برای آموزش اون ها بیشتر کنه ولی خروجی همیشه بهتر بوده . چون برای ساختن آینده خودشون دنبال تلاش کردن هستند. خیلی درگیر زندگی روزمره نیستن. در ادامه... خواستم دوباره یه موضوعی رو اینجا هم اشاره کنم که به نظر من خیلی مهم هست، واقعا وقتی که فردی برای شما توی تیم چالش درست میکنه. کارش رو درست انجام نمیده، برای بقیه تیم مشکل درست ایجاد میکنه. متوجه میشید که جواب سر بالا میده. احتمالا یه جای دیگه کار میکنه و به شما نگفته . انرژی منفی به تیم میده. با همه چیز مخالف هست. تلاشش کمه و یا هر چیزی. هر چند ماه یک بار میگه حقوق من کمه و ... باهاش خداحافظی کنید باهاش خداحافظی کنیدو شک نداشته باشید که هر چقدر که دیرتر خداحافظی کنید مشکلات شما با اون شخص بیشتر میشه و ریسک و خسارتی که به تیم میزنه بیشتر خواهد بود. نظر شما چیه؟تجربه خداحافظی نکردن با کسی رو دارید که بعدا برای شما دردسر شده باشه؟ توی کامنت بنویسید یا برای من ایمیل کنید. خوشخال میشم از شما ایمیل داشته باشم. جریمه یا تشوقی؟ متاسفانه یکی دیگه از اشتباه هایی که خیلی از مدیرها انجام میدن این هست که برای مسئولیت پذیر کردن پرسنل میان وقتی که کاری رو درست انجام ندن جریمه میزارن. تجربه میگه جریمه کردن اصلا اون نتیجه که میخوان رو نمیده. در مقابلش تشویق کردن و یک مسیر شغلی درست رو به آدم ها نشون دادن دقیقا نقطه ای هست که آدم ها رو مسئولیت پذیر میکننه. هر چقدر بیشتر درگیر کار باشن و نتیجه کارهای مثبت خودشون رو با تشویق و پاداش ببین بیشتر و درست تر کار میکنن. تا اینکه مثلا جریمه بزارید براشون . مرخصی ندید. از حقوق شون پول کم کنید. یا بدترین کار ساعت کاری اضافه بدید که در شرکت باشن. این طوری دقیقا به پرسنل میگید که جایی که کار میکنند شرکت یا خونه دوم اونها نیست و زنداست هست و اولین باری که این کار رو کردید دیگه اون طرف دنبال فرار کردن از شما و شرکت شماست یک نکته دیگه شما به عنوان مدیرعامل یک شرکت اگر در ساعت های غیرکاری روزهای تعطیل و یا هر زمانی خارج از کار با پرسنل در تماس هستید. ازشون تسک میخواهید یا کاری برای شما انجام بدن، بیخود میکنید به مرخصی و ساعت ورود و خروج پرسنل کار دارید. یا ساعت کاری دارید یا ندارید. یک بوم و دو هوا نمیشه با هم ارتباط صمیمی داشته باشید یه چیز دیگه اینکه سعی کنید بین خودتون با پرسنل و پرسنل با همدیگه دوستی ایجاد کنید. اول باهم دوست باشید و بعد همکاری. تو فرهنگ ما کار سختی هست ولی همیدگه رو به اسم کوچیک یا نهایت فامیل صدا کنید. دکتر و مهندس و آقا و جناب واقعا کلمه های درستی نیست برای ارتباط پرسنل با همدیگه. یه سری از فعالیت های آموزشی هست که میشه گروهی انجام داد و به شدت توصیه میکنم که این کارهای رو با بچه های شرکت انجام بدید. نه هر تیم به صورت جدا بلکه کل شرکت باهم. گیر الکی به کسی ندید یکی دیگه از اشتباه های مدیرعامل ها وقتی با کسی نمیخوان کار کنن این هست که الکی بهش گیر میدن و بهانه های الکی از کار کردنش میگیرن. خیلی وقت ها این رفتار اصلا ارتباطی به پرفورمنس اون طرف نداره و به شدت از این کار پیشنهاد میکنم که پرهیز کنید. اگه مشکلی با هر کسی در تیم دارید خیلی روشن و شفاف بهش بگید. اینکه من از اون کارت خوشم نیومد الان به غذا خوردن یا چایی خوردن تو گیر میدم که نشد مدیریت. ناسلامتی مدیرعامل هستید؟ منابع انسانی البته موضوع مهم و چالش های اون خیلی بیشتر از این موارد هست ولی این دسته رفتار ها تقریبا توی خیلی از شرکت ها هست و برای همین اینجا مطرح کردم. ۳) دخالت خیلی خیلی زیاد توی مارکتینگ به جای تمرکز روی بخش فنی و محصول بازم اینجا دارم مثال مارکتینگ رو میزنم چون تقریبا مشکل همه است. چرا فکر میکنید که مارکتینگ و تبلیغات ساده ترین کار شرکت هست؟؟؟ مارکتینگ مهم ترین کار به حساب میاد. وقتی که انتظار درستی ازش داشته باشید. وقتی که میخواهید یه پست درست کنید و بدید ۲۰۰ تا پیج کپی و پیست کنند و به اصلاح خودتون بگید یک کمپین موفق داشتید، آره از دید شما مارکتینگ ساده ترین کار هست و فکر میکنید خودتون بهتر میتونید انجامش بدید. پس اول از همه دیدگاه خودتون رو درست کنید. کلا خیلی تو مارکتینگ دخالت نکنید به نظر من. بزارید بچه ها مارکتینگ برن جلو. وقتی هم که میگیم مارکتینگ، دنبال یک نفر نباشید که هم وبلاگ بنویسه، هم پست سوشیال مدیا بزاره، هم کمپین طراحی کنه، حتما برای مارکتینگ یک تیم داشته باشید. یک تیم کامل. حتی این تیم اگه حضوری نباشه. یک نفر به عنوان سرپرست تیم که خلاق و باحال باشه و کسب و کار شما رو بشناسه. به همراه یک مدیرپروژه کافی هست که یه سری تولید کننده محتوا و طراح سایت و وبلاگ نویس و ... رو بتونن مدیریت کنن. ولی بدونید که مارکتینگ کار یک نفر نیست. اگه هم ۸ نفر تو تیم دارید و کار پیش نمیره دنبال عوض کردن اون ۸ نفر نباشید فقط کافی هست یه مدیر پروژه خوب به تیم اضافه کنید. و بازم تکرار میکنم خودتون توش دخلات نکنید. هر بازه ناراضی بودید مدیر اون تیم رو عوض کنید. ولی نرید دونه دونه پست وبلاگ رو بخونید و پست های سوشیال مدیا رونظر بدید. اون چیزی که شما تو یه جلسه ۲ ساعت یا ۳ ساعت تو هفته دنبالش هستید و میبینید هیچی داده ای به شما نمیده که بخواهید روش تصمیم درستی بگیرید. فقط برای خودتون و شرکت و بقیه با نظرات خودتو دردسر درست میکنید. این هم یه پیشنهاد ساده برای شما. حداقل دخالت میکنید این چند تا خواسته رو از تیم داشته باشید. ? خیلی برای ترافیک زیاد که به کسب و کار شما هم مربوط نمیشه مطلب منتشر نکنید✏️ سعی کنید در خصوص یه موضوعی صحبت میکنید حتما اگه ازش مطلب دارید به اون مطلب قبلی لینک بدید? یا اگه در آینده مطلبی مینویسید که قبلا به اون اشاره شده برید و مطالب قبلی رو به مطلب جدید لینک کنید⏱️ سریالی بنویسید مثلا این هفته یه موضوعی که به مخاطلب بگید که هفته دیگه ادامه مطلب رو مینویسید? هر ماه یا هر فصل حداقل یک پست منتشر کنید و در اون بهترین های اون بازه زمانی رو لیست کنید?حداقل سالی ۲ تا ۳ بار از مطالب منتشر شده از وبلاگ کتاب الکترونیکی درست کنید اگه تو جلسه های تیم مارکتینگ میرید پیشنهاد میکنم که ازشون بپرسید که چرا این تصمیم ها رو گرفتن؟ ببینید که این تصمیم ها رو ی نظر شخصی گرفته شده یا اطلاعات مربوط به ترافیک و مشتری و فروش و بازار ور واقعا بررسی کردن و بعد چنین تصمیماتی گرفتن؟ به عنوان مدیرعامل تو بخش فنی دنبال مچ گرفتن نباشید. دنبال این نباشید که من اون روز این رو گفتم دیدید که درست بود؟ با سوالات خودتون سعی کنید تیم رو به سمت تصمیم گیری از طریق داده های کسب و کار پیش ببرید و به جای تمرکز روی پست سوشیال آینده و کمپین بعدی. روی این تمرکز کنید که کمپین قبلی با عدد و رقم و آمار دقیق روی فروش و رشد و کاربر گرفتن شرکت تاثیر داشته یا نه؟ ۴) تصمیم های لحظه ای و بدون برنامه و اصلا پایبند نبودن به برنامه یک مدیر کارش برنامه ریزی هست. وقتی که مدیرعامل هستید یعنی باید دیگه اخر برنامه ریزی باشید و به بقیه هم در برنامه ریزی کمک کنید. حالا خودتون بدون برنامه و پلن و ... میخواهید به کجا برید؟ این طوری تیم احساس میکنه که شما هدف روشنی ندارید. حتی اگه هدف روشنی هم ندارید این رو شفاف به تیم بگید. توی ای‌نتورک یکی از بچه ها از من پرسید ادامه مسیر کجا میره؟ من گفتم نمیدونم برای من یه جاده مه آلود هست. و برای همین باید برنامه ریزی های کوتاه مدت داشته باشیم که بتونیم هر تغییر لازم داره بدیم. در حقیقت با شفافیت کامل سعی کردم که با تیم برخورد کنم نه اینکه به دروغ بهشون هزار تا امید و ارزو بدم. شما هم خیلی خالی نبندید وقتی که حتی مسیری روشن ندارید. پیشنهاد میکنم که: برنامه هفتگی داشته باشید و منظم باشید این دو تا نکته هم خیلی مهم هست یکی اینکه برنامه هفتگی برای خودتون داشته باشید و اول هفته یا آخر هفته برنامه هفته خودتون رو مشخص کنید و سعی کنید که زیاد از برنامه ریزی که کردید خارج نشید. اگه به منظم بودن عادت ندارید فقط کافی هست چند ماه رعایت کنید بعد دیگه براتون سخت نیست و به عادت تبدیل میشه. افرادی هم که بیشتر باهاشون در ارتباط هستید به مرور با این مدل کاری و نظم شما آشنا میشن و این خیلی به شما توی برنامه ریزی و ارتباط با آدم های دیگه هم کمک میکنه مثلا آدم ها یادمیگرن برای بیرون رفتن فقط آخر هفته سمت شما بیان. یا عادت میکنن که چه ساعت هایی در روز به شما پیام بدن تا سریع پاسخ بدید. تجربه شخصی من میگه اگه شما برنامه ریزی درستی داشته باشید و بخواهید که همیشه مطابق اون برنامه و منظم جلو برید باید زمان های استراحت خودتون رو هم برنامه ریزی کنید. مثلا هر ۲ ساعت و ۳ ساعت کار کردن چایی بخورید یا سیگار بکشید. این طوری نه که هر دقیقه برید برای چایی یا قهوه و یا سیگار. زمان داشته باشید براش. یا مثلا هر هفته یه روز رو واقعا به استراحت بزارید مثلا چهارشنبه ها برید بیرون پارک و سینما و کوه و یا هر جایی که میتونید برنامه ریزی کنید. یا توی ماه هم این طوری برای خودتون زمان استراحت بزارید که مثلا تعطیلات اخر هفته هر ماه رو هیچ کاری نمیکنید خارجی ها بهش میگن لانگ ویکند یعنی ۳ روز رو تعطیل هستن ومیرن مسافرت. خلاصه سعی میکنید که استراحت کنید. فیلم ببنید موسیقی گوش بدید یا اگه احل سفر هستید برید سفر خلاصه بگم که نظم واقعا کلیدی ترین چیزی هست که شما رو به موفقیت نزدیک میکنه. درنهایت... اگر این مدلی هستید که هر روز که از خواب بیدار میشید نمی دونید دقیقا چیکار کنید باید بدونید که این شما نیستید که سوار کار ها و تسک ها هستید. این تسک ها و کارها هستن که سوار زندگی شما شدن و همیشه احتمالا سردرگمی و خستگی دارید. بهترین راه برای اینکه از این حالت خارج بشید درست کردن لیست از کارها خورده ریز و کوچیک هست کارها رو بر اساس اهمیت دسته بندی بندی کنید کارهای ساده و اهمیت بالا رو خیلی سریع انجام بدید. کارهای ساده و اهمیت پایین رو به کسی دیگه بسپرید که برای شما انجام بده و در نهایت کارهای بزرگ رو وقتی که فکرتون درگیر نباشه خیلی سریع میتونید انجام بدید. فقط اشتباه نکنید که باید باید باید کارهاتون رو لیست کنید. توی دفتر بنویسید کنارش یک دایره بگشید و هر وقت اون کار رو انجام دادید دایره رو تیک بزنید. یا اینکه از نرم افزار های مدیریت تسک ساده که معمولا روی خود گوشی هست یا گوگل تسک استفاده کنید. این رو هم بگم که با برنامه ریزی الکی خودتون رو گول نزنید. واقعا برنامه ریزی کنید. این که ۱۰ تا تسک رو بیارید روی ترلو یا هر برنامه مدیریت تسک دیگه ولی اون ها رو روی زمان خودش انجام ندید. یا اینکه توی دفتر بنویسید و هیچ وقت کارها رو بر اون اساس پیش نبرید بیشتر شبیه گوه زدن خودتون و یا شوآف کردن برای دیگران هست. ۵) جلسه های طولانی یا زیاد یا بدون برنامه و تکراری و بی ‌حاصل مدیریت جلسه ها از مهم ترین کارهای یک مدیر هست. همه شرکت های با برگزاری جلسه ها و زمان های زیادی که از بین میره چالش دارن پس نگید که شما این طوری نیستید. اگره دلتون برای وقت خودتون نمیسوزه؟ دلتون برای وقت بقیه اعضای شرکت یا تیم بسوزه. حداقل شما که بهشون حقوق میدید؟ چرا وقت اون ها رو توی جلسه های طولانی و بیخود از بین میبرید. تجربه من در مورد مهم ترین جلسه که هر تیم یا شرکت باید داشته باشه. داشتن جلسه های استند‌آپ هست. نه فقط برای تیم های فنی و یا مارکتینگ، خیلی وقت ها مدیرای اصلی شرکت یا افرادی کلیدی یک شرکت هم برای اینکه بیشتر باهم هماهنگ باشن میتونن هر روز یک جلسه کوتاه ایستاده ۱۰ تا ۱۵ دقیقه ای باهم داشته باشن. استند آپ میتینگ چیه؟ استند آپ میتینگ یک جور جلسه ی ایستاده ست که هر روز در یک مکان مشخص و سر یک زمان مشخص (ترجیحاً صبح) بین اعضای تیم برگزار می شه. این جلسات زمان محدود دارن و تجاوز از این زمان ممنوعه. اینطوری از صحبت های نا مربوط در طول روز جلوگیری میشه. آدم تو این جلسه به سه تا سوال پاسخ میدن. دیروز چیکار کردن و امروز چیکار میکنن چه موانع و مشکلاتی سر راهشون هست و به چه کمکی برای رفع اون ها نیاز دارن. در کل زمان جلسه باید ۱۵ دقیقه باشه و نه بیشتر. ۴ تا ۷ نفر میتونن در جلسه حضور داشته باشن که حق صحبت کردن در جلسه دارن بقیه مدیرها و مدیرعامل و ... بیان تو جلسه ولی حق ندارن صحبت کنن. این جلسات برای هماهنگ کردن افراد برگزار میشه و برای گزارش دادن افراد به مدیرهاشون و مدیرعامل نیست. این آخری رو مدیرها لطفا درک کنن و احترام بزارن. جلسه های بی حاصل... یه سری جلسه های هست که هیچ فایده ای نداره. جلسه های خلاقیت. جلسه های بررسی مشتری ها، جلسه های هر هفته فروش و ... نه اینکه این جلسه ها نباید باشه. ولی باید داخل اون تیم ها باشه. اینکه شما (مدیرعامل) هر هفته پاشید برید تو همه این جلسه ها و کلی زمان و وقت بقیه رو بگیرید برای درخواست های عجیب خودتون بگیرید. اصلا کار درستی نیست. بزارید مدیرفروش جلسه های هفتگی خودش رو مدیریت کنه. یا مدیرمارکتینگ جلسه های هفتگی مارکتینگ خودش رو مدیریت کنه. شما نهایت یه سری گزارش بگیرید و روی اون ها درست تصمیم گیری کنید. برای مثال یکی از جلسه های که من خیلی بدم میاد ولی مدیرعامل ها این رو خیلی دوست دارن ?? من کلا از کانسپت اتاق فکر بدم میاد. به نظرم توش زیاد فکری اتفاق نمی افته فقط میخوایم بگیم برای یه کاری فکر کردیم یا اینکه میخوایم یه کاری رو شو کنیم. من واقعا کار اجرایی رو دوست دارم، کاری که بره جلو و فایده داشته باشه. نمیدونم چرا از این کانسپت ها خوشم نمیاد!!! ولی خیلی از مدیرعامل ها عاشق اتاق فکر و جلسه طوفان فکری و ... هستن. البته این موضوع رو خیلی کوتاه گفتم چون واقعا مدیریت زمان و مدیریت جلسه کار پیچیده ای هست. در ادامه چند تا نکته رو هم در مورد مدیریت زمان میگم که شاید به کارتون بیاد. مدیریت زمان یکی از مواردی که خیلی به ما در مدیریت زمان و مدیریت کارهامون کمک میکنه مشخص کردن این هست که چه کاری رو انجام بدیم و چه کاری رو اصلا انجام ندیم و مخصوصا توی کارهایی که باید انجام بدیم این هست که چه کاری رو امروز انجام بدیم و چه کاری رو بعدا انجام بدیم. من خودم یه سری کارهای روی اعصاب رو که خیلی شاید پیچیده هم نباشه یا ساده است ولی خیلی راه دستم نیست که انجامشون بدم رو یک روز در هفته زمان میزارم که انجامشون بدم که خیالم راحت بشه یکی از جالب ترین و کاربردی ترین و مهم ترین نکاتی که توی زندگی و کار اگه بهش توجه کنید میتونه واقعا زندگی شما رو تغییر و تحول اساسی بده همین هست که شاید فاریس و خودمونیش این باشه که خرکاری نکنید یا الکی کار نکنید. جای اشتباه بیل نزنید. اینکه باهوش کار کنید هم زمان شما رو خیلی مدیریت میکنه و کم میکنه و هم باعث میشه خسته نشید از کار و زندگی دیدین یه وقت هایی دارین کار میکنین و موتورتون روشن شده این زمان های طلایی کاری شما هست به نظر من به هیچ وجه نزارین که چیزی یا کسی مزاحم بشه. مثلا دارید چند تا مطلب مینویسید و یوهو از خودتون احساس رضایت میکنید که تمرکز بالاست و کیفیت خروجی کار رو هم دوست دارید. سریع ببخیال چایی و قهوه وسط کارتون بشید. گوشی رو سریع بندازید اون طرف و بزارید که با همون انرژی و احساس رضایت از خودتون ادامه بدید حداقل ۳ یا ۴ ساعت با شوق و زوق کار کنید و خودتون نتیجه رو ببنید. کار کردن و موتور روشن شدن و فکر آماده شدن زمان لازم داره اون لحظه احساس رضایت اوج اونجا هست که دارید با سرعت میرید پس سعی کنید ترمز نگیرید و کسی و یا چیزی هم ترمز شما نشه. یه موردی که خیلی مهم هست و من واقعا سعی میکنم رعایت کنم منظم کردن جلسه هاست. من به شخصه به این نتیجه رسیدم که جلسه های بیشتر از ۴۵ دقیقه یا ۶۰ دقیقه دیگه بازده من رو به شدت پایین میاره و سعی میکنم که جلسه های رو اگر حتی نیاز به زمان زیادی داره دو یا حتی سه تیکه بکنم ولی هیچ وقت یه جلسه ۲ ساعته و ۳ ساعته نداشته باشم. اطمینان داشته باشید که بعد از یک ساعت دیگه ذهن شما خسته میشه و اتوماتیک جلسه کیفیت خودش رو از است میده . اگه میخواین خلاقیت خودتون و تیم خودتون رو نابود کنید سعی کنید اون ها رو درگیر جلسه های طولانی بکنید. در کل وقت خودتون و دیگران رو نکشید. ۶) مدیریت بیخود تسک ها و عدم اعتقاد به مدیریت پروژه مدیریت تسک واقعا مهم هست. چیزی هم نیست که شما فقط باهاش مشکل داشته باشید. یا اینکه توی دنیا دیگه راهی برای اون نباشه. پیشنهاد من این هست که خوتون رو برای فرایندها و طراحی فرایند ها و انتخاب تولز های مدیریت پروژه درگیر نکنید. چرخ رو از اول اختراع نکنید. همه این ها الگوهای درستی در دنیا دارن وباید اون ها رو انجام بدید فقط یک چیز باید توی فکر شما تغییر کنه اینکه زمان و ساعت کاری و این چیزا دیگه مهم نیست. وقتی روی پروژه و مدیریت تسک ها و این سیستم ها میاین باید بپذیرید که زمان بندی و درست تسک رو تعریف کردن و زمان پایان درستی برای اون انتخاب کردن مهم کار شما هست. دیگه هر دقیقه بالاسر پرسنل نرید و خستشون نکنید اگه کاری باید دوشنبه هفته دیگه انجام بشه . منتظر رسیدن دوشنبه باشید. از چهارشنبه قبل هی همه رو اعصبانی نکنید. اگر هر کدوم از اعضای تیم این طوری بود که بیش از چند بار کارهاش رو با تاخیر انجام داد مخصوصا اگه زمان بندی درست بوده و اون کم کاری کرده . با سادگی و راحت باهاش خداحافظی کنید. این که روی اعصاب همه تیم برید از چند روز قبل که باید یه کاری رو انجام بدین یا به دروغ زمان بندی ها رو الکی اگه برای یه کاری مثلا ۱۰ روز زمان هست شما بگید ۳ روز و… اشتباه ترین کاری هست که مدیرعامل ها انجام میدن. و فکر میکنید که زرنگی خودتون هست ولی پایه دروغ و الگی گفتن و الکی قول دادن رو با این رفتار توی تیم میزارید. فردا یه کاری رو میگید ۳ روز. بعد همه پرسنل متوجه میشن و اون کار رو ۱۰ روزه انجام میدن. در نهایت کار شما ۱۰ روز دیگه به دستتون خواهد رسید و به درد شما میخوره ولی خیلی بهتر نیست از اول راستش رو بگید و اگه طرف کار رو انجام نداد باهاش خداحافظی کنید؟ احساس زرنگی نکنید توی مدیریت پروژه و کارها. سعی کنید دنبال کننده یه روش درست باشید. پیشنهاد من کنبان هست. اجایل و اسکرام رو درست بخونید و یادبگیرید. و درست پیاده کنید. درست پیاده سازی کنید. از هر چیز من‌درآوردی واقعا پرهیز کنید. یک مدیرپروژه خوب استخدام کنید و بهش اعتماد کنید. هر دقیقه هم سرک به کارش نکشید. اهداف درستی رو مشخص کنید و پیگیری اون اهداف باشید نه این که چطوری و با چه برنامه و روشی به اون میرسن. توی انتخاب تولز ها ببینید که تیم شما چند نفر هست. اگر تخصص ندارید از یک متخصص کمک بگیرید. این تولز های مدیریت زمان و تسک و … برای شما نیست. برای مدیرپروژه و اعضای تیم هست. اینکه شما با لوگوی ترلو حال نمیکنید یا فکر میکنید که قدیمی هست یا شما نرم‌افزارید مدیریت پروژه ماکروسافت رو دوست دارید دلیل نمیشه به زور همه تیم رو ببرید اون سمت. اصلا چیکار به کار روش و تولز دارید؟ تمرکز رو بزارید روی نتیجه. ۷) واقعا تیم نبودن و به تیم و کار تیمی اعتقاد نداشتن یک مدیر ضعیف و بد معمولا افراد تیم خودش رو هیچ وقت توی موفقیت ها شریک نمیکنه. این شریک کردن و احساس خوب به هم تیمی ها دادن میتونه یه جشن خیلی ساده و کوچیک برای رسیدن به موفقیت باشه. می تونه کادویی خیلی کوچیک به افراد تیم باشه یا حتی یه پاداش غیرنقدی یکی از چیزایی که برای من به عنوان یک مدیر همیشه اهمیت داشته. دادن فرصت خطا کردن، اشتباه کردن و تست کردن به افرادی که باهاشون کار میکنم بوده و هست. ولی چیزی هم که برای من قابل بخشش نیست، تکرار یک اشتباه هست. اگه میخواین یه آدم حرفه ای باشید واقعا سعی کنید تا اشتباه رو خطایی رو وقتی بهتون میگن دیگه تکرار نکنید اگر هم که مدیر هستید سعی کنید اگر کسی که با شما کار میکنه اشتباه یا خطایی رو انجام داده به درستی بهش آموزش بدید تا دفعه دیگه اشتباه تکراری رو انجام نده یکی از نکات بسیار مهم زمانی که مدیرعامل یک شرکت هستید ایجاد امنیت فکری در نیروهایی هست که با شما همکاری میکنند. امضا قرارداد، و تحویل یک نسخه از قرارداد به نیروی کار تحت مدیریت شما هیچ مشکلی رو برای شما به عنوان مدیرعامل و شرکت ایجاد نمیکنه. حتی در خیلی از موارد نداشتن قرارداد یکساله به نفع شرکت نیست. از نظر قانونی هم روزی که به اختلاف با نیروی کار بخورید هیچ فرقی نداره. این یک باور اشتباه هست که قرارداد به پرسنل ندادن به نفع شرکت هست. نکته مهم دیگه توافق مالی در خصوص حقوق ماهانه با پرسنل هست. همیشه سعی کنید قبل از اینکه با کسی همکاری رو شروع کنید در خصوص عدد دقیق حقوق و مزایای کاری رو به صورت شفاف مشخص کنید. مخصوصا در شرکت هایی که برپایه نیروی انسانی هستند این نیروی انسانی هست که مولد تولید محصول و یا خدمات شماست. باید امنیت خاطرداشته باشه تا بتونه درست کار کنه ۸) نبود فرهنگ سازمانی و کاراکتر برای برند و کاراکتر برای شرکت صدور بخشنامه و ابلاغیه و این چیز ها جاش توی شرکت نیست اگر فازتون این هست برین کارمند دولت بشید. شرکت ها معمولا یک قوانین دارن که یه دفترچه است (فکر کنم بهش میگن برندبوک یا کودآف کانتنک یا کانداکت) هر چیزی که لازم پرسنل بدونن رو اون تو مینویسن بعد بیشتر با دید مثبت و کمک به پرسنل طراحی میشه. ابلاغیه چیه واقعا ؟ ما توی ای‌نتروک یه فایل ۵۰ صفحه ای داشتیم اسمش بود A-Z همه راهنما ها و مواردی که پرسنل لازم بودن بدوننن رو توش نوشته بودیم. هر چند وقت هم به روز رسانی میشد و برای همه پرسنل ارسال میشد. من واقعا زمان زیادی روی این فایل میزاشتم چون باور داشتم کار مدیرعامل دخالت تو هر جا نیست و باید کارهای ساختاری رو بیشتر و بهتر انجام بده. فرهنگ سازمانی درست و سالم فرهنگی هست که به سلامتی پرسنل اهمیت بده. چه سلامتی روحی و روانی و چه سلامتی جسمی. واقعا چرا برای خیلی از ما ها این یک افتخار هست که تو مریضی هم کار میکنیم؟ چرا وقت و زمان استراحت برای خودمون نداریم؟ چرا فکر میکنیم که از توی مریضی هم به جای سلامت خودمون به فکر کار باشیم یه ارزش و افتخار هست؟ به نظر من که واقعا اینطوری نیست. بارها و بارها بوده که یکی به من زنگ زده و پیگیر یه موضوعی بوده و من اول از همه گفتم که برو اول به سلامتیت برس و بعد بیاد در مورد کار صحبت کنیم. ولی برعکس خیلی ها رو هم دیدم که این طوری نیستن، نه برای خودشون و نه برای اعضای تیمشون چنین نگاهی ندارن. اگه یه تیم میخواد باهم درست کار کنه چند تا چیز رو اول شروع به کار تیم چه برای بلند مدت و چه برای یه پروژه کوتاه برای همه مشخص کنید اول از همه اینکه یه سری قوانین حتما وجود داره تو فکر شما این قوانین رو با تیم خیلی شفاف مطرح کنید. دوم اینکه زمان های مهم و اونجایی که باید تیم خروجی بده رو برای همه شفاف کنید سوم اینکه یه تقویم اشتراکی برای تیم درست کنید که هر چیزی هماهنگی و جلسه هست توی اون باشه و همه بتونن ببین چهارم اینکه زمان بندی جلسه ها مثل استندآپ و جلسه های هفتگی و بررسی کارها و مشخص کنید از اول همه بدونن و پیگیر جلسه های باید هر دقیقه نگید یه ساعت دیگه یا فردا جلسه داریم پنجم اینکه نهایت تلاش خودتون رو بکنید که افراد تیم باهم صحبت کنن. حالا نه حضوری. تصویری ولی افراد تیم باید باهمدیگه ارتباط داشته باشن که به خروجی برسن شفافیت و مستند سازی و ارتباط سالم و ... واقعا فرهنگ سازمانی هست . حالا هر چیزی رو میشه بهش اضافه کرد. فرهنگ سازمانی شما هم یه چیز دکوری نیست. فرهنگ سازمانی یا اینترنال برند دقیقا اون چیزی هست که از داخل شرکت شما شروع میشه و به بیرون شرکت میره. چیزی هست که رفتار پرسنل باهم و رفتار پرسنل با همکارا و مشتری های شرکت رو مشخص میکنه. این رو جدید بگیرید. یکی از نکات مهم که پیشنهاد میکنم تو فرهنگ سازمانی خودتون حتما پیاده کنیدهر وقت هر جا با هر کسی یا سر هر موضوعی دیدید که چالش دارید و کار پیش نمیره خودتون رو جای طرف مقابل بزارید فکر کنید که یه روز کاری هست شما به جای اون سرکار اومدید و سعی کنید با نقش اون رو داشته باشید. حتی واقعا برین یک روز کنارش بشینید. یا بخشی از کارهاش رو انجام بدید. به هر شکلی که میتونید درگیر بشید باهاش و همدردی خودتون رو باهاش نشون بدید. درک کنید دقیقا مشکل چیه؟ سعی کنید که همه مشکلات و چالش ها رو از دید اون طرف و زاویه دید اون ببنید و در نهایت مشکل و چالش رو رفع کنید یه چیزی دیگه که در فرهنگ سازمانی شما مهم هست به نظر من این درست گوش کردن یا گوش کردن فعال کلید موفقت شماست حالا یعنی چی؟ خیلی دقیق به حرف های که به شما زده میشه گوش بدید وقتی یکی صحبت میکنه بزارید راحت صحبت کنه و هیچی باعث نشه تمرکز شما از درست گوش کردن اون برداشته بشه. به زبان بدن اون طرف و رفتارش دقت کنید سعی کنید باهاش ارتباط چشمی داشته باشید که متوجه دقت شما وقتی دارید به صحبت هاش گوش میدید بشه سوال بپرسید اصلا نترسید که در چه جایگاهی هستید حتما سوال کنید که واقعا متوجه منظورش بشید. سوال کنید تا حرف هاش رو اشتباه برداشت نکنید. سعی کنید وقتی داره یه موضوعی رو مطرح میکنه واقعا درک کنید که احساس چیه؟ خوشحال هست یا ناراحتی دلیل ناراحتی رو درک کنید. با تمام وجود خودتون نیازش رو درک کنید توی همین فرهنگ سازمانی این طوری هست که مدیرعامل باید خیلی وقت ها درک درستی از شرایط پرسنل و اعضای تیم داشته باشه . یه مثال ساده عدم اجبار به سر کار اومدن در روزهای برفی . یا عدم اجبار به سر کار اومدن در روزهای خیلی هوای آلوده. در همین راستا من خیلی مدیرعامل ها رو دیدم که روزهای مثل چهارشنبه سوری. شب یلدا. اگه بخوان بچه های شرکت رو چهارساعت یا پنج ساعت بهشون بگن که زودتر برن خونه انگار که داره جونشون در میاد. خوب چرا واقعا؟ تو خودت این مدلی رفتار میکنی بعد چه انتظاری داری که پرسنل خیلی وقت های دیگه از زمان خودشون برای تو بزنن؟ بازم تکرار میکنم شفافیت در فرهنگ سازمانی شفافیت مهم ترین چیزی هست که باید برای موفقیت یک محصول یا شرکت وجود داشته باشه حالا چطوری شفافیت رو به شرکت خودتون یا به تیم محصول خودتون بیارید این چند تا پیشنهاد رو خیلی جدی بگیرید اول از همه تسک ها رو بیارید توی ترلو که کارهای همه برای همه شفاف باشه برای شرکت گوگل کلندر بسازید و با همه تیم به اشتراک بزارید برای داکیومنت هایی که باید توسط چندنفر و داخل شرکت تولید بشه حتما از سرویس های آنلاین استفاده کنید جلسه های روزانه ها هماهنگی کوتاه رو حتما هر روز داشته باشید برای افراد تیم حتما برنامه آموزشی داشته باشید حتما هر ماه یک نفر رو با بررسی درست به عنوان کارمند برتر ماه اعلام کنید ۹) یه سری کارهای رو درست انجام بدید و پیاده سازی کنید. این بخش رو این طوری نگاه کنید که خیلی پایه است و ساده و کلیشه ای شاید باشه برای شما. ولی همین کارهای ساده رو انجام ندادن واقعا گند میزنه به مدیریت و شرکت. همین کارها رو بکنید که به نظر ساده میاد. فراموش نکنید هنر و مدیریت خیلی نزدیک هم هستن. مدیریت دقیقا هنر مدیریت کردن کارها و آدم هاست. هر چقدر هم دقت و تیزبینی توش بیشتر باشه خیلی بهتر نتیجه میشده این چند تا پیشنهاد که شوخی نگیرید: برای شرکت گوگل کلندر داشته باشید. تا جلسه ها به درستی مدیریت بشه.یه نرم افزار مدیریت تسک داشته باشید حتما پیشنهاد من همیشه ترلو هست هر کسی گفت یه چیزی دیگه استفاد کنید به نظر من یا بلد نیست یا میخواد تسک ها و کارها رو بپیچه و انجام شدن کارها رو پیچیده کنهجلسه های زمان بندی روزانه و درستی رو داشته باشیم با اعضای تیماز گوگل داکز برای مدیریت فایل های اشتراکی و اون هایی که تیم باید باهم روشون کار کنه استفاده کنید.استفاده از پیام رسان ها و اراسل فایل و گزارش و ... رو از هر چی پیام رسان هست دور کنید و واقعا از ایمیل درست استفاده کنید.. ایمیل رو وسیله مهم و اصلی ارتباطی پرسنل باهم کنید. برای شرکت گوگل کلندر داشته باشید. تا جلسه ها به درستی مدیریت بشه. یه نرم افزار مدیریت تسک داشته باشید حتما پیشنهاد من همیشه ترلو هست هر کسی گفت یه چیزی دیگه استفاد کنید به نظر من یا بلد نیست یا میخواد تسک ها و کارها رو بپیچه و انجام شدن کارها رو پیچیده کنه جلسه های زمان بندی روزانه و درستی رو داشته باشیم با اعضای تیم از گوگل داکز برای مدیریت فایل های اشتراکی و اون هایی که تیم باید باهم روشون کار کنه استفاده کنید. استفاده از پیام رسان ها و اراسل فایل و گزارش و ... رو از هر چی پیام رسان هست دور کنید و واقعا از ایمیل درست استفاده کنید.. ایمیل رو وسیله مهم و اصلی ارتباطی پرسنل باهم کنید. این تولز های هر کدوم کارایی خودشون رو دارن. اگه رفتید روی ترلو فردا نگید دیگه گوگل درایو نمیخوایم همه فایل ها رو بزارید اونجا! خلاصه عادت کنید و یادبگیرید که یه تولز نباید همه کارهای شما رو انجام بشه هر تولزی کارایی خودش رو داره و باید حوصله داشته باشید با همه تولز های کار کنید. خیلی وقت ها خسته میشید برای اینکه از تولز های مختلف استفاده کنید. هر وقت خسته شدید بدونید که دارید بیش از حد توی کار بقیه دخالت میکنید. یه مثال ساده اینکه تا دسته توی تسک های کارکتینگ هستید که روی ترلو هستن و تا دسته تو دست های فنی هستید که روی یه تولز دیگه به نام آسانا یا کلیک آپ دارن کار میکند هر روز هم به این فکر میکنید که این ها رو یکی کنید؟؟؟ آخه چرا. شما هستید با هر دوتای این ها کار میکنید. هر تیم که داره با تولز خودش کار میکنه؟ چرا گرفتاری درست میکنید؟ به عنوان یک مدیر. باید فقط با ایمیل کار داشته باشید و تلفن. مدیرهای دیگه برای شما گزارش ارسال کنند و شما گزارش رو ها رو روی ایمیل ببینید و جواب بدید. مخصوصا وقتی که تیم حداقل از ۱۰ نفر بیشتر شده و به ۲۰ نفر رسیده. حالا برای تیم های ۴ یا ۵ نفره کمی متفاوت هست کلا دیگه اونجا شما نقش مدیرعاملی هم ندارید. هر کسی هر کاری میکنه به عنوان هسته یا تیم اولیه ولی وقتی که رشد دارید میکنید کم کم باید رفتار خودتون هم با میزان فروش و توسعه تیم خودتون رشد کنه و حرفه ای بشه. این رو هم فراموش نکنید شما به عنوان یک مدیر باید بیشترین پایبندی رو به فرایند های داخلی کسب و کار خودتون داشته باشید تا بقیه از شما یادبگیرن و دنبال شما حرکت کنند. واقعا نتیجش رو بعد از ۴ یا۵ ماه خواهید دید که همه مشکلات شما رفع میشه. همیشه این یادتون باشه که خیلی وقت ها مشکل خودتون هستید نه پرسنل شما هر کاری که میشنوید رو انجام ندید هر چیزی که این طرف و اون طرف میشنوید رو نیارید تو کسب و کار پیدا کنید یه مدت مد شده بود بوم کسب و کار اصلا یه سری مدیرها بودن که من میدیدم یه بوم کسب و کار به تیم مارکتینگ داده بود که تیم مارکتینگ بوم کسب و کار خودش رو بکشه!! اصلا نیازی نیست هر چیزی که میبینید رو در شرکت پیاده سازی کنید بهتر هست بگم اون چیزایی که لازم هست و اینجا بهشون اشاره کردم رو پیاده سازی کنید و توی پیاده سازی موارد دیگه کمی صبر و شکیبایی داشته باشید و ببینید آیا واقعا به درد اون تیم یا شرکت میخوره یا نه؟ ۱۰) توسعه محصول از همه چیز مهم تر هستتوصعه محصول رو واقعا جدی بگیرید شاید بیشترین جایی که باید تمرکز داشته باشید و در مورد اون تصمیم گیری کنید هم استراتزی و مدیریت محصول هست. حتما محصول رو بر اساس نیاز های مشتری ها و فیدبک های اون ها توسعه بدید. اینکه من خوشم نمیاد یا من این رو اینجا دوست ندارم که نشد حرف . اصلا چر فکر میکنید که استیوجابز هستید؟ ساده بگیم به عنوان مدیرعامل سعی کنید روی مشتری ها متمرکز باشید و ارزشی که کسب و کار شما به اون ها میده و نگرانی و تمرکز اصلی شما این باشه که محصول شما داره درست کار میکنه یا نه. برای تیم محصول چیکار کنم ؟ یک تیم محصول توی شرکت درست کنید. چند تا فرد مهم و تاثیر گذار و خوش فکر رو توی این جلسه های به صورت هفتگی بیارید. فیک بک های مشتری ها رو باهم بررسی کنید. چالش های فنی رو باهم بررسی کنید. و اگه همه جای شرکت تک روی و لجاجت دارید دیگه این یکی رو بیخیال بشید و یک کار تیمی درست رو انجام بدید. شما تیم محصول ندارید. یک مدیر محصول خوب هم ندارید. پروداکت اونر توی تیم ندارید و ساختار اشکال داره و بعد هی دنبال اضافه کردن برنامه نویس و این ها هستید. درصورتی که بدونید مشکل شما از برنامه نویس ها یا هر نیروی متخصص دیگه نیست. خوب برنامه نویس اضافه نکنید. تیم فنی شما نیاز به یک مدیر درست داره که الزاما هم مدیرفنی یا CTO شرکت نیست. مدیرفنی سیاست ها رو مشخص میکنه ولی مثل خود شما که مدیرعامل هستید و نباید توی همه چیز سرک بشید. دلیلی نداره که بخواد یا بتونه تیم فنی رو روزانه درست مدیریت کنه. درآخر هم این رو بگم که یه سوال مهمی که هر مدیری باید از خودش بپرسه این هست که چه زمانی مشاوره بگیریم؟ یکی از سوالاتی که خیلی ها باهاش درگیر هستن این هست که چه زمانی برای گرفتن یک مشاوره زمان درستی هست. حتما این جمله نوشدارو بعد از مرگ سهراب رو همه شما شنیدید. مشاوره گرفتن یا از کسی برای رفع مشکل کمک گرفتن زمان داره. معمولا ماها چه از نظر درگیری های کاری که داریم و چه از نظر مالی و یا این تفکر که حالا درست میشه. دیر سراغ کمک گرفتن از دیگران میریم. معمولا این کار هزینه های زیادی رو برای ما درآینده به همراه داره. برای مثال وقتی توی یک تیم هستیم. اگه با یه مشکل ساده و کوچیک مواجه میشید. اون مشکل رو پاس ندید به آینده. یا اجازه ندید که مشکل گریبان همه تیم رو بگیره. سریع از افرادی که فکر میکنید میتونن به شما کمک کنند مشاوره و یا کمک بگیرید. مثل یه ماشین که ممکنه قبل از رسیدن به پمپ بنزین دیگه بنزینش تموم بشه. کافی وقتی که میبینید بنزین داره تموم میشه زودتر برید و بنزین بزنید و ریسک و خطر این که برای کمک گرفتن دیرباشه رو به جون نخرید. دستیار و مسئول‌دفتر برای شما اگر مدیرعامل یک شرکت هستید کسی که به عنوان دستیار شما کار میکنه واقعا باید کار کردن با گوگل کلندر و واتس‌اپ و ایمیل ارسال کردن و توی گوگل یه چیزی رو سرچ کردن و ... رو بلد باشه. این واقعا یه پوزیشن مهم توی شرکت هاست و خیلی روابط کاری شما به رفتار این شخص (دستیار یا مسئول دفتر شما) بستگی داره. دقت در کار و منظم بودن رو که دیگه هیچی. این شخص واقعا باید پیگیر باشه. توانایی خوبی در برخورد با آدم ها داشته باشه و خلاصه بدونید که یک نمایی از شما هست. مدیر عامل عزیز اگه شرکت شما بزرگ هست بعنی حداقل بالای ۶۰ تا ۷۰ نفر پرسنل داره به صورت تمام وقت به یک نفر برای ارتباط با رسانه ها نیاز دارید. اگر بازم تعداد پرسنل شما بیش از ۳۵ تا ۴۰ نفر هست حتما توی تیم بیشتر از یک فرد بی‌فایده منابع انسانی با روش سنتی، به یک مشاور یا روانشناس نیاز دارید که بتونه تیم رو سرحال و خوشحال و بدون مشکلات فکری و روحی نگهداره پیشنهاد کتاب : پیشنهاد من هست که project management for dummies رو سرچ کنید این کتاب هم ترجمعه فارسی داره و هم انگلیسی . انگلیسی اون هم خیلی پیچیده نیست. خلاصه در مورد مدیریت پروژه اول کتاب بخونید. تا بتونید مدیرعامل خوب باشید. نظرتون چیه؟ شما چنین مدیرعاملی هستید؟ و یا با چنین مدیرعاملی در ارتباط هستید و کار میکنید؟ با کجاش مشکلی دارید؟ کجاش به نظر شما درست هست؟ یا کجاش درست نیست؟ پی‌نوشت: نسخه چاپ شده و رسمی و کامل این مطلب رو می تونید در از طریق دیجی کالا و قالب کتاب چند اشتباه رایج یک مدیرعامل از انتشارات بلد خریداری کنید

شغل و کار

۱۲

۵

خواندن ۳۹ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%DA%86%D9%86%D8%AF-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D9%87-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%AC-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84-uinahlcz8ow6

۷ نکته مهم که زندگی شما رو تغییر میده

۷ نکته مهم که زندگی شما رو تغییر میده توی این مطلب میخوام ۷ مورد رو بهش اشاره کنم که میتونه در کیفیت زندگی شما تاثیر داشته باشه. ۷ تا کار یا تغییری که اگه تو زندگی خودون بدید میتونه نتیجه ای مثبت داشته باشه. این ۷ تا مطلب رو از این سایت های انگیزشی برداشتم ولی توضیحاتی که برای تیتر ها نوشته شده دقیقا تجربه کاری خود من هست. ۱) تفکر و مدل فکر کردنت رو درباره همه چیز عوض کن همه چیز از تو فکر شما شروع میشه. اگه میخواهید بدونید که چطوری یه زندگی بهتری داشته باشید، باید تو زندگی خودتون تغییر ایجاد کنید. یکی از این تغییرات مدل فکر کردن شماست. شما باید سعی کنید که مدل واکنش نشون دادنتون رو نسبت به اتفاق هایی که در زندگی خودتون می افته تغییر بدید. ۲) زمان شما محدود هست یادتون باشید که شما برای همیشه وقت ندارید و وقت شما خیلی با ارزش هست. از کاری که دوسش ندارید بیاین بیرون و از افرادی که براتون مهم نیستن یا باهاشون حال نمیکنید فاصله بگیرید. ۳) نگرشتون رو به زندگی مثبت کنید از زندگی خودتون راضی و خوشحال باشید. اگه شما آدمی هستید که از اتفاق های کوچیک زندگی خودتون خوشحال و راضی میشید. روز به روز اتفاق های بهتری براتون پیش میاد. سعی کنید که تفکرتون به شکلی تغییر بدید از با دید مثبت به اتفاق ها نگاه کنید و همه چیز رو از یه زاویه بهتر یا مثبت ببینید. اگه یه اتفاقی براتون می افته نباید به بدترین جنبه اون نگاه کنید. در کل به در و دیوار فحش ندید، سعی کنید مثبت باشید. ۴) استفاده از دانش قدرت به حساب میاد همه‌ی ما روزانه کلی چیز یادمیگیریم، تجربه به دست میاریم. کتاب و مقاله میخونیم. بدونید که فقط مطالعه کردن به شما قدرت نمیده. هرچقدر کم، ولی شما وقتی قدرت مند میشید که از دانشی که به دست آوردید توی کار و زندگی روزانه استفاده کنید ۵) خوشحالی از احساس به وجود میاد خیلی وقت ها ما با خریدن یه چیز میخوایم احساس خوشحالی کنیم. اگه میخواهید یه آدم موفقی باشید، باید رفتار های کوچیک زندگی خودتون رو تغییر بدید. ما باید بدونیم که در بلند مدت خوشحالی از چیزایی که دورمون هستن به دست نمیاد. بلکه از احساس و حتی آدم هایی که دورمون هستن به وجود میاد. پس اگه یه چیزی برای خودت میخوای بخری که خوشحال باشی، بدون که این خوشحالی بلند مدت نیست. خوشحالی رو سعی کنید توی احساسات و آرامش به دست بیارید. ۶) یادت باشه چرا زنده ای و یا چرا زندگی میکنی؟ اگه راحت رو گم کردی، یا سردرگمی. به چرا هایی که برای رسیدن به اون ها دوست داری زندگی کنی فکر کن. اینکه چرا زنده ام، چرا کار میکنم، چرا باید وجود داشته باشم، همیشه تورو به جواب میرسونه. مثلا اگه از موفقیت دیگران خوشحال میشی یا تو فکرت این هست که به آدم ها باید کمک کنی تا اون ها موفق بشن. فقط وقتی راه رو گم کردی کافیه “چرا؟” از خودت بپرسی تا جواب رو پیدا کنی و به مسیر برگردی. ۷) شکست یه باور یا تفکر اشتباه هست شکست فقط یه بارخورد یا فیدبک از کاری هست که کردی. تو یه کاری رو اشتباه انجام دادی، الان یادگرفتی، و میتونی دوباره سعی کنی. هیچ وقت از شکست خوردن نترسید. اصلا به شکست باور نداشته باشید. اینا همه یه مسیر هست به سمت اون چیزی که دوست دارید بهش برسید.

موفقیت

۱۳

۱

خواندن ۳ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%DB%B7-%D9%86%DA%A9%D8%AA%D9%87-%D9%85%D9%87%D9%85-%DA%A9%D9%87-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%B1%D9%88-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%AF%D9%87-tv3hpgoltg0e

گزارش کار روزانه چیست و چطوری بنویسیم

گزارش کار روزانه چیست و چطوری بنویسیم گزارش روزانه چیه ؟ کارهای اجرایی روزانه یکی از مهم ترین بخش های یک شرکت موفق به حساب میاد . کارهای اجرایی روزانه به تمام عملیاتی گفته میشه که توسط پرسنل یک شرکت یا هر بخشی داخلی شرکت به صورت عادی انجام داده میشود تا سرویسی بهتر و با کیفیت بالا در مشتری های شرکت قرار داده بشه. دونستند این موضوع که ارسال گزارش های روزانه چقدر و چگونه می تونه به عملکرد بهتر شرکت کمک کنه خیلی نکته ی پر اهمیتی هست. شما باید باور داشته باشید که مشارکت شما در مراحل اجرایی شرکت در رشد اون تاثیر مثبت داره. از نوشتن گزارش روزانه مهم تر، این هست که چه مواردی در گزارش روزانه نوشته بشه. گزارش برای چه افرادی ارسال بشه و در نهایت چطوری از گزارش های روزانه برای بهبود فرایند های شرکت استفاده کنیم. گزارش روزانه مربوط به مواردی که هست به صورت روزانه در شرکت انجام میشه که تاثیر مستقیمی روی بالا رفتن فروش شرکت و بالا بردن ارزش نهایی شرکت داره . برای مثال پیشنهاد یک امکان یا سرویس و یا محصول جدید برای شرکت، با توجه به نیاز های بازار و مشتری از مواردی هست که میشه در گزارش روزانه به اون اشاره کرد. گزارش روزانه دیگه چه کاربرد هایی داره ؟ از گزارش روزانه حتی میشه برای بررسی دقیق تر فرایند های یک پروژه یا محصول استفاده کرد. فراموش نکنید که گزارش روزانه برای افرادی ارسال میشه که شاید خارج از دپارتمان شما باشن و به صورت کلی و روزانه، تسک های شما در نرم افزار های مثل ترلو یا هر نرم افزار مدیر پروژه دیگه ای رو یا دسترسی ندارن یا مشاهده نمی کنند. گزارش روانه باید خیلی خلاصه باشه تا مدیر ارشد یا مدیرعامل شرکت با دیدن اون به صورت دقیق در جریان فرایندهای کاری قرار بگیره. این رو در نظر داشته باشید که برای مثال مدیری که با یک تیم ۳۰ نفره کار میکنه، نمیتونه به صورت دقیق تسک های ترلو تمام ۳۰ نفر رو هر روز چک کنه. چک کردن تسک های توی نرم افزار های مدیریت پروژه معمولا وظیفه مدیرپروژه اون تیم هست. توی گزارش روزانه خیلی وقت ها مواردی گفته میشه، تا مدیر اون بخش یا دپارتمان باید با توجه به موارد گفته شده در گزارش تصمیم گیری کنند. در این موارد باید اطلاعات لازم، که برای تصمیم گیری نیاز هست به صورت خلاصه، در اختیار مدیر قرار بگیره تا با تحلیل و اطلاعاتی که شما در اختیارش قراردادید بتونه تصمیم درستی رو بگیره . گزارش روزانه شامل چه مواردی میشه ؟ موارد زیر مواردی هست که بسته به بخش های مختلف یک سازمان، دپارتمان یا کارهای مربوط به یک فرد، میتونه توی گزارش روزانه باید: تعداد فروشتعداد لید های تولید شدهترافیک ورودی سایت یا اپلیکیشنموجودی انبار یا تعداد تامین کننده هامانده حساب تنخواهتغییرات بودجهتغییرات مهم در اجرای یک پروژه یا کمپینگزار پیشرفت یک پروژه مثل نمایشگاهنرخ تبدیل یک محصولتعداد بازدید سوشیال مدیاتعداد محتوای تولید شدهتماس های گرفته شده با مشتریگزارش مربوط به هشتگ ها در سوشال مدیاتماس های غیر عادی کاربرمیزان مشتری های ناراضیمیزان دقیق و یا درصد قطعی سرویسو … تعداد فروش تعداد لید های تولید شده ترافیک ورودی سایت یا اپلیکیشن موجودی انبار یا تعداد تامین کننده ها مانده حساب تنخواه تغییرات بودجه تغییرات مهم در اجرای یک پروژه یا کمپین گزار پیشرفت یک پروژه مثل نمایشگاه نرخ تبدیل یک محصول تعداد بازدید سوشیال مدیا تعداد محتوای تولید شده تماس های گرفته شده با مشتری گزارش مربوط به هشتگ ها در سوشال مدیا تماس های غیر عادی کاربر میزان مشتری های ناراضی میزان دقیق و یا درصد قطعی سرویس و … بررسی گزارش های روزانه و جمع کردن گزارش های روزانه در یک جا، و تحلیلی اونها مهم ترین بخشی هست که به بهبود فرایند های یک شرکت کمک میکنه. از جمع کردن گزارش های روزانه بخش های مختلف در یک شرکت، میشه فرایند های تکراری و دستی رو اتوماتیک کرد. فرایند های زمان بر یک شرکت رو پیدا کرد و اون ها رو تغییر داد. چطوری یک ریپورت خوب بنویسیم ؟ قبل از اینکه یک گزارش خوب بنویسید باید بدونید که هدف از نوشتن اون گزارش به صورت دقیق چیه. اطلاع داشتن از دلیل ارسال یک گزارش روزانه کمک میکنه به اینکه بدونید دقیقا چه اطلاعاتی رو باید در گزارش بنویسید. هیچ وقت فکر نکنید که گزارش روزانه برای این هست که شما کم کاری نکنید. بدترین استفاده ای که یک مدیر از گزارش روزانه می تونه بکنه این هست که شما رو مجبور به نوشتن گزارش بکنه و دنبال این باشه از روی گزارش ساعت کاری شما رو در بیاره. نوشتن زمانی که برای انجام دادن یک تسک لازم هست. مگر در مواردی خاص که مدیر دنبال بهبود پروسه های شرکت هست، کار درستی نیست. بسته به کاری که دارید زمان ارسال گزارش رو مشخص کنید. گزارش های معمولا می تونن روزانه و یا هفتگی باشند. وقتی که به صورت عادی گزارش کارتون رو هفتگی ارسال میکنید. فراموش نکنید که در مواردی خاص و یا تغییرات خیلی مهم که در فرایند های روزانه کاری شما ایجاد میشه باید گزارش خاص یا گزارش اون روز رو به صورت جدا گانه ارسال کنید. اطلاعات لازم که برای نوشتن گزارش لازم هست رو از روش های مختلف پیدا کنید. تولز هایی که شما از اون ها استفاده میکنید می تونه منبع درستی باشه برای نوشتن یک گزارش. یا حتی یاداشت هایی که درجلسه های مختلف داشتید همه و همه می تونه به نوشتن یک گزارش دقیق کمک کنه. فراموش نکنید که گزارش بدون عدد و رقم نمی تونه گزارش درستی باشه . دسته بندی اطلاعات در گزارش. اگر گزارش از چند پاراگراف بیشتر هست. حتما اطلاعات رو دسته بندی کنید. اطلاعات مالی رو لابه لای اطلاعات مشتری قرار ندید. سعی کنید اطلاعاتی که در گزارش مینویسید کنار هم باشه. اطلاعات مربوط به مشتری ها و فروش کنار هم، اطلاعات مالی کنار هم و اطلاعات مربوط به تسک ها کنار هم . در اخر یک گزارش روزانه، اگر مواردی هست که مشخصا به تحلیل نیاز داره بدون نگرانی تحلیل خودتون رو بنویسید. اگر پیشنهادی برای یک مشکل یا یک فرایند دارید که در گزارش به اون اشاره شده حتما این موارد رو هم در گزارش روزانه اضافه کنید. پینشهاد من : من خودم یه پیشنهاد دارم که در گزارش های روزانه موارد خیلی مهم که فروش مطرح میشه رو تا زمانی که رفع نشده در گزارش های روزانه خودتون بهش اشاره کنید. و بزارید اهمیت موضوع در لابه لای تسک های روزانه و دیگر نگرانی های مدیر یا مدیرعامل به فراموشی سپرده نشه . یکی دیگه از مواردی که خیلی درنوشتن گزاش روزانه مهم هست توجه به مخاطلب و فرد یا افرادی هست که گزارش شما رو دریافت میکنند. وقتی گزارش رو برای مدیر مستقیم خودتون ارسال میکنید و یا زمانی که گزارش رو برای افرادی دیگه ارسال میکنید باید از دو ادبیات مختلف استفاده کنید. اگه مدیر شرکت هستی دقت کن : اگه مدیر یک شرکت هستید. حتما سعی کنید ماهانه یا به صورت فصلی برای تشویق پرسنل، اون هایی که با ارسال گزارش روازنه به بهبود فرایند های شرکت کمک کردن رو تشویق کنید. این رفتار شما باعث میشه تمام پرسنل بیشتر و بیشتر به اهمیت ارسال گزارش روزانه آشنا بشن. ارسال گزاش روزانه به شدت به رفع شدن سوبرداشت های ارتباطی Miscommunication کمک زیادی میکنه. سعی کنید مشکلای که در ارتباط با تیم با همدیگه وجود داره در گزارش های روزانه پیدا کنید و در جهت رفع اونها تلاش کنید. اشتباه رایج در ارسال گزاش روزانه یکی از اشتباه های رایج در ارسال گزارش روازنه این هست که از یک قالب اماده استفاده کنید و فقط چند تا عدد رو در اون تغییر بدید. این دست گزارش های میتونه توی شرکت به صورت اتوماتیک و جمع‌آوری بشه و برای مدیر ارسال بشه. گزارش روزانه باید روح داشته باشه و بشه از اون حس و حال کاری و مشکلات و دستاوردهای شما در کار رو درک کرد. یکی دیگه از اشتباه های رایج مدیرها در برخورد با گزارش های روزانه . عدم توجه به مواردی هست که در گزارش روزانه نوشته میشه. و فقط شمارش گزارش ها در آخر ماه و جمع و تفریق برای دادن تشویق یا پاداش هست. یک نیروی غیرمفید شما میتونه برای شما هر روز یک گزارش روزانه کامل ارسال کنه، بدون اطلاعات دقیق و تحلیل و پیشنهاد. چه مواردی رو رعایت کنیم ؟ اگر گزارشی روزانه یا هفتگی که دارید ارسال میکنید به هر دلیلی بیشتر از یک صفحه است . حتما به اول گزارش یه خلاصه یا فهرست اضافه کنید. تا دسترسی به نوشته های شما راحت و سریع باشه. تو ارسال گزارش روزانه سعی کنید از یک زبان رسمی و کاری استفاده کنید. عبارت های خودمونی جاش توی گزارش روزانه نیست. بعدا از اینکه گزارش روزانه رو نوشتید، حتما اون رو کامل بخونید. خودتون رو جای کسی بزارید که گزارش رو دریافت میکنه و ببنید که با اطلاعاتی که بهش دادید، آیا میتونه متوجه نکته ای بشه؟ میتونه تصمیم گیری کنه؟ میتونه با چالش های شما در محل کار آشنا بشه؟ در هر صورت بدونید که نوشتن گزارش روزانه و ارسال اون، یکی از ویژگی های حرفه ای یک فرد به حساب میاد. هر کسی دربازه زمانی کاری خودش حداقل باید بعد از ۳ یا ۴ سال دقیقا یادبگیره که نیازش از نوشتن یا بررسی گزارش روزانه چیه. و اون وقت هست که شما از یک نیروی کار جوان یا تازه کار به یک نیرو کاری حرفه‌ای  senior تبدیل میشید. تو بازه دورکاری و اینکه زمان های زیادی رو کنار هم نیستیم تا موارد خیلی کوچیک و البته پر اهمیت رو باهم به اشتراک بزاریم. گزارش روزانه یکی از اون ابزار های هست که تیم رو خیلی هماهنگ میکنه. مواردی و مشکلات ساده و کوچیگ رو از لایه های مختلف سازمان به دست مدیرای ارشد میرسونه. در پایان خیلی وقتی ها این پرسش رو ادم ها مطرح میکنند که ما که این همه موارد نوشتیم و گفتیم ولی هیچ اثر و یا نتیجه ای دریافت نکردیم. پاسخ من این هست که اگر در شرکتی یا سازمانی کار میکنید که اطمینان دارید که شما دارید کارتون رو درست انجام میدید ولی مدیریت درستی تو شرکت نیست. زمان خودتون رو هدر ندید و به دنبال یه شرکتی حرفه ای باشید. اما اطمینان داشته باشید که باور شما غلط نیشت و شما اونی هستید که داره کارش رو درست انجام میده.

۱۵

۲

خواندن ۸ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%B1%D9%88%D8%B2%D8%A7%D9%86%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%88-%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D9%86%D9%88%DB%8C%D8%B3%DB%8C%D9%85-umrpg9useim9

تخریب بهای استقلال جشنواره وب و‌ موبایل است

تخریب بهای استقلال جشنواره وب و‌ موبایل است بازداشت سینا استوی، مدیرعامل کریپتولند که از میهمانان اختتامیه سیزدهمینجشنواره وب و موبایل ایرانبود، عرصه جدیدی را برای عقده‌گشایی‌ها و تخریب جشنواره وب و موبایل ایران فراهم کرده. متاسفانه بسیاری از افرادی که از فعالان اکوسیستم استارتاپی هستند، انگار حافظه تاریخی کوتاهی دارند. تعدادی که همیشه در هر موردی به فکر منافع شخصی خودشان هستند، سوار موج‌ها می‌شوند و تحلیل‌های بسیار ساده و واکنش‌های هیجانی خود را در رسانه‌های اجتماعی به عنوان نظر کارشناسی ارائه می‌دهند. با وجود این سوال بی پاسخ در ذهنم که آیا تخریب‌کنندگان منتظر پاسخ هستند، به این دلیل که همیشه اعلام کرده‌ایم که صاحبان اصلی این جشنواره مردم ایران هستند، لازم می‌دانم نکاتی را در راستای صیانت از این میراث ارزشمند جامعه فناوری اطلاعات ایران بیان کنم. اگر باکمی دقتگزارشات منتشر شده از مراسم‌های اختتامیهدوره‌های مختلف جشنواره وب و موبایل ایران مطالعه شود، کاملا قابل فهم است که اتخاذ رویکردی حرفه‌ای در پرسش و پاسخ‌ها و مصاحبه‌ها همواره مدنظر ما بوده است.با توجه به پلتفرم و سیاست های جشنواره وب و موبایل ایران، در هیچ زمانی میهمانان جشنواره فارغ از اینکه حامی بودند یا خیر، برنده بودند یا خیر و یا حتی شرکت نکرده باشند، از زمانی که داشتند برای تبلیغات کسب و کار خود استفاده نکرده‌اند، بلکه همواره تمام پنل‌های جشنواره چالشی بوده و بسیاری از سوالات مخاطبین از فرد شرکت کننده در پنل پرسیده شده. رویکرد جشنواره وب و موبایل ایران همواره شفاف‌سازی فضای کسب و کار بوده و هست. با تمام افرادی که تاکنون در پنل‌ها شرکت کرد‌ه‌اند، جشنواره این افتخار را دارد که چالشی‌ترین مصاحبه ها را به دور از فضای تبلیغاتی در طول چند سال گذشته برگزار کرده است. این دست حملات یک‌شبه، حداقل برای من دیگر موضوعی تکراری ست که هر بار با مسئله‌ای مثل ارزش‌افزوده، سایت های شرط‌بندی یا این بار در حوزه رمزارز ها از نو تکرار می‌شوند. متاسفانه بیشتر شخص من را مورد حمله قرار می‌دهند و خوشبختانه همیشه با گذشت چند هفته مشخص می‌شود که من هیچ ارتباطی با شرکت یا فرد مخاطب و مورد اتهام ندارم. از این رو بارها از این افراد درخواست کرده‌ام تا در صورتی که سند و مدرکی مشخص در این زمینه وجود دارد آن اسناد و مدارک را منتشر کنند تا سیه روی شود هر که در او غش باشد. این بار نیز مثل همیشه تاکید می‌کنم،صرف سلام و عیلک با یک فرد یا ارتباط شفاف مالی با یک شرکت در زمانی که به صورت قانونی و بدون اتهام در کشور در حال فعالیت است، حق هر فرد و کسب و کاری است. بارها و بارها هم تاکید کرده‌ام که با توجه به کوچک بودن فضای کسب و کار های آنلاین در ایران، حضور همزمان یک فرد یا یک کسب و کار به عنوان اسپانسر یا مصاحبه شونده یا سخنران یا برنده اجتناب ناپذیر است. با این حال ساختارهای جشنواره وب و موبایل به صورت کامل به گونه‌ای طراحی شده که هیچ کسی امکان تغییر در رأی داوری یا رأی مردمی را ندارد. افزون بر این نباید فراموش کرد کهاین جشنواره در طول ۱۴ سال به مدد نقدها و پیشنهادات فعالان اقتصاد دیجیتال ایران همواره سازوکارهای خود را به‌روز کرده و فرآیندهای خود را بهبود بخشیده است. مسلما دیکته نانوشته غلط هم ندارد، جشنواره چند سالی است که با توجه به ملاک‌ها خارج از شورای داوری چند گروه ویژه را تشکیل داده که با صلاح‎دید برگزارکنندگان به تعدادی از محصولات و یا استارتاپ‌ها تندیسی به رسم یادبود و به عنوان ویژه اعطا می‌کند. که از میان ۸۰ تندیس معمولا ۵ یا ۶ تندیس از این دست هستند نه در بخش داوری و نه در بخش مردمی هیچ وقت ادعا نداشتیم که تصمیم‌گیری‌های انجام شده کاملا درست بوده یا نقدی بر آن وارد نیست، مسلما در بخش ویژه هم همچین رویکردی نداریم. ضمن اینکه در بسیاری از موارد فارغ از درست یا نادرست بودن تصمیم انتخاب یک کسب و کار یا محصول به عنوان برنده یک گروه، این موضوع برای بسیاری از رقبای آن کسب و کار مورد پسند واقع نشده است و چالش‌هایی را برای ما داشته، اما ما به این روند متعهد ماندیم. در ‌هر صورت آنچه می‌توانم بگویم این است که هیچ وقتدر زندگی کاری و شخصی خارج از شفافیت قدم برنداشتم و از شفاف سازی هم به شدت استقبال می‌کنم. باید تکرار کنم که هیچ اسپانسری یا فردی تا امروز به صورت شخصیریالی به حساب من واریز نکردهبا این حال در برخی از رسانه های وابسته در این زمینه مطالبی منتشر شده و از من به عنوان ش.ش یاد شده است. نباید فراموش کرد که جشنواره وب و موبایل ایران یک جشنواره مستقل و خصوصی است که برای حفظ استقلال خود هزینه‌هایش را با استفاده از اسپانسر پوشش میدهد. تمامی وجوه دریافتی در راستای اسپانسری و از سازکار های مربوط به آن بوده و از این محل هزینه‌های برگزاری مراسم تأمین شده است. در ادامه نیز از تمام فعالین این حوزه درخواست دارم تا در صورتی که مدرکی مبنی بر ادعا خود دارند به جای اتهام‌زنی‌های پوچ و یک‌طرفه اسناد و مدارک دال بر همکاری من با شرکت های ارزش‌افزوده یا سایت های شرط‌بندی یا رمزارز را منتشر کنند تا من نیز از دلیل این اتهامات و حملات آگاه شوم. در هر صورت فعالیت اجتماعی در این حوزه از سال ۱۳۸۵ تا به امروز، کار دشواری برای من بوده است و همیشه در مظان اتهام دوستان قدیمی بوده‌ام. دوستانی که شاید دلخوری های شخصی از من داشته باشند و هر بار با شخصی کردن موضوع‌های مختلف به سمت من حمله ور می‌شوند. ولی متأسفانه سند و مدرکی برای این حملات که همیشه سناریوهای تکراری دارند، ارائه نمی‌کنند و هدف صرفا تسویه حساب شخصی بوده. برخی از دوستان هم متاسفانه به دلایلی که برای من قابل درک نیست بر طبل این اتهامات کذب می‌کوبند. بر تیر جورتان ز تحمل سپر کنیم / تا سختی کمان شما نیز بگذرد در اخر از تمام افرادی که این انتخاب باعث ناراحتی و نگرانی اون‌ها پوزش می‌خوایم و سعی خواهیم کرد در اینده در انتخاب‌ها دقت بیشتری داشته و با اصلاح و بهبود فرایندها سعی کنیم با فراهم کردن فضای تعاملی‌تر ‌و با مشارکت تشکل‌های صنفی مستقل و افراد دلسوز از بروز چنین مواردی که باعث ناراحتی دوستان ما شده پرهیز کنیم.

۲

۱

خواندن ۵ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%AA%D8%AE%D8%B1%DB%8C%D8%A8-%D8%A8%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%82%D9%84%D8%A7%D9%84-%D8%AC%D8%B4%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%88%D8%A8-%D9%88-%D9%85%D9%88%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D9%84-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-wc6qyhjflodr

یه ایده دارم، یه پروژه دارم، باید چیکار کنم؟

یه ایده دارم، یه پروژه دارم، باید چیکار کنم؟ بدون تعارف باید بگم که سوال <<یه ایده دارم باید چیکار کنم؟>> واقعا اشتباه ترین سوالی هست که از کسی میشه پرسید. توی این مطلب میخوام چند تا راهنمایی بدم به شما، که چطوری وقتی که سوال دارید از کسی بپرسید که به جواب خودتون برسید. مشاوره رفاقتی یه وقت کسی که میخواهید ازش سوال بپرسید، دوست و آشنای شما هست. برای همین خیلی از این چیزایی که این پایین نوشته شده، برای شما به کار نمیاد. ولی بازهم رعایت کردن این موارد رو پیشنهاد میکنم. اگر کسی که میخواین ازش مشاوره بگیرید، یا سوال کنید، خیلی دوست صمیمی شما هست. بهش بگید که برای یک موضوع کاری و جدی، میخواید باهاش صحبت کنید. بهتر هست که برای این موضوع، به کافه یا رستوران دعوتش کنید. معمولا جاهایی که قبلا برای فان و سرگرمی میرید رو انتخاب نکنید. که طرف مقابل هم متوجه جدی بودن درخواست شما بشه. البته فراموش نکنید که این تیکه هم به مدل و نوع رابطه شما بستگی داره. مشاوره شرکتی و حقوقی خیلی وقت ها، کسی که دارید ازش سوال میکنید کارش مشاوره دادن هست. یا خودش شرکت مشاوره داره، یا تعهد داده که مشاوره هاش از طرف یه شرکتی یا پلتفرمی انجام بشه. برای همین، حتی اگه اون شخص، دوست شما هم هست، موضوع درخواست مشاوره یا سوال رو از کانال خودش پیگیری کنید. افرادی که شرکت مشاوره دارن یا منبع درآمدشون از مشاوره هست، شاید جلسه اول و دوم رو به شما کمک کنند. ولی باید دقت کنید وقتی که دیگه راحت نیستن برای مشاوره ی مجانی دادن،‌ فشار نیارید و اگه مشاوره اون شخص مهم هست، تصمیم بگیرید که رسمی تر مشاوره و کمک اون شخص میخواهید استفاده کنید یا خیر؟ پیشنهاد همکاری یکی از اشتباه ترین کارها، این هست که به هر کسی که میخواین از کمکش استفاده کنید، سوالتون رو در قالب پیشنهاد همکاری مطرح کنید. یعنی چی، یعنی اینکه پیام بدید که <<من یه پیشنهاد خیلی جذاب برای شما دارم !!!>> این مدل برخورد، معمولا کار درستی نیست. اصلا از کجا میدونید که طرف مقابل، از ایده شما، کار شما، خوشش میاد؟ که حالا پیشنهاد شما برای اون جذاب باشه؟ پیشنهاد همکاری رو چه زمانی بدیم؟ اینکه پیشنهاد همکاری رو در زمان درستی بدید واقعا نکته‌ی مهمی هست. چون وقتی به طرف بگید که این ایده برای شما خیلی جذاب هست، فقط کافیه جواب شما این باشه که، نه این موضوع اصلا مورد علاقه من نیست. شما عملا دیگه هیچ راهی ندارید که دوباره سر صحبت رو باز کنید. پیشنهاد من چیه: اول از طرح و ایده، و یا استارتاپ خودتون بگید، شاید طرف مقابل خیلی با ایده شما حال کنه، و اون باشه که اول به شما پیشنهاد همکاری بده. چرا میخواهید فرصت خودتون رو بسوزونید. ایده رو بگید، مدل های درآمدی تون رو بگید، از آینده اون طرح یا ایده و یا بازاری که در پیش داره بگید. در آخر هم بگید که چرا به دنبال شخصی مثل اون فرد هستید. بزارید خودش فکر کنه و تصمیم بگیره که دوست داره به شما کمک کنه یا خیر. به نظر مخالف طرف احترام بزارید اگه به کسی مراجعه کردید، که نظرش برای شما مهم هست، اگه دید به حرف شما گوش نمیده، یا ایده شما رو دوست نداره، زیاد پیگیر نشید. دوباره یک هفته یا دوهفته بعد،‌ وقتی که کار شما کمی جلوتر رفته بود، دوباره ایده یا طرح رو باهاش مطرح کنید، ولی بازم به طرف فشار نیارید. اگه واقعا مهم هست کمک گرفتن از کسی که انتخاب کردید، و حتما به نظراتش نیاز دارید. ولی هیچ پاسخی که مدنظر شماست رو دریافت نکردید. پیشنهاد مون رو مشخص بهش ارایه کنید. مثلا بگید برای این مدت و به این میزان ساعت برای پروژه من وقت بزارید و من در مقابل این کار رو برای شما انجام میدم. این کار میتونه پول دادن باشه،‌ سهام دادن باشه و یا هر چیزی که شما دوست دارید. به عنوان یه پیشنهاد و به صورت شفاف به طرف مقابل بگید. من خودم خیلی وقت ها دوست دارم کمک کنم. ولی زمانش رو برای کمک کردن ندارم. ولی در سخت ترین شرایط، پیشنهاد های جذابی به من داده شده و سعی کردم وقت خودم رو خالی کنم. ایده رو چه زمانی باید مطرح کرد؟ بسته به رابطه ای که با طرف مقابل دارید، میتونید زمان مناسبی رو برای مطرح کردن ایده انتخاب کنید. اگر طرف مقابل دوست خیلی صمیمی شما باشه، می تونید همون ایده اولیه رو مطرح کنید و نظرش رو بپرسید. ولی وقتی که میخواین از یه متخصص کمک بگیرد که باهاش دوست نیستید و یا حتی صمیمی نیستید، سعی کنید ایده خیلی خام و پخته نشده باهاش مطرح نکنید. اول از کی مشاوره بگیرم؟ پیشنهاد میکنم که یه لیست از افرادی که میخواین، یا دوست دارید، و یا به کمک اون ها نیاز دارید، درست کنید. بعد لیست رو بسته به میزان اهمیت هر فرد مرتبط کنید. میزان صمیمیت یا ارتباط های قبلی خودتون با اون فرد رو هم جلوی اسم هر کدوم یادداشت کنید. فکر کنید که کدوم یکی از این افراد، زمان آزاد تری دارن. در نهایت از کم اهمیت ترین فرد، این لیست رو مرتب کنید و برای مشاوره گرفتن و شنیدن حرف آدم ها، از آخر لیست شروع کنید. مهم ترین افراد رو بزارین آخرین نفری هایی که باهاشون صحبت میکنید. که اگه تو این مسیر ایده شما کامل تر شد، فرصت خودتون رو از دست نداده باشید. از چهل تا کانال پیام ندید؟ بدترین کار این هست که وقتی جواب نگرفتید. با پیام دادن از ده روش مختلف طرف مقابل رو خسته و ناراحت کنید. به حریم خصوصی اطرافیانتون احترام بزارید. سعی کنید در فاصله های زمانی درخواست خودتون رو بفرستید. بعد از ۲ یا ۳ بار جواب نگرفتن، پیگیری مستقیم رو دیگه فراموش کنید. ایمیل، واتس‌اپ بهترین جایی هست که میشه یه پیشنهاد همکاری یا درخواست مشاوره رو ارسال کرد. البته نباید لینکدین رو هم فراموش کرد. ولی این احتمال وجود داره پیام لینکدین شما، دیرتر پاسخ داده بشه. هم خودتون رو آماده کنید و هم درخواست رو کامل بنویسید. پیدا کردن یه واسط در حلقه اول یا دوم دوستان و آشنایان اگه واقعا نیاز دارید که با کسی صحبت کنید و مستقیم نتونستید با خودش ارتباط بگیرید. سعی کنید ببینید که توی دوستان و نزدیکان و یا همکارانتون، چه کسی هست که با اون شخص ارتباط نزدیک تر یا مستقیم داره. و از اون شخص بخواین که شما دو نفر رو به هم وصل کنید. از پیام دادن به زن و بچه و پدر و مادر و دوست پسر و دوست دختر اون شخص خودداری کنید. تو لیست دوستاش نرید و به همه پیام بدید. اگه واقعا هیچ ارتباطی در حلقه دوم و یا حلقه سوم با اون فرد ندارید،‌واقعا پیگیری اضافه نکنید و مشاوره گرفتن رو در این بازه زمانی فراموش کنید. همه افراد رو بالاخره در یک رویداد یا جایی میشه دید. سعی کنید که در رویداد رسمی که طرف شما سخنرانی داره، یا می دونید در اون رویداد شرکت میکنه، فرصت خودتون رو برای برقرار یک ارتباط کاری درست، امتحان کنید. فقط یادتون نره که خودتون رو خیلی کوتاه معرفی کنید. معرفی کوتاه معرفی کوتاه و شسته رفته، خیلی موضوع مهمی هست. سعی کنید ایده خودتون رو بارها و بارها مرور کنید و دقیقا و به خلاصه ترین شکل اون رو بیان کنید. ایده چیه، هدف چیه، بازارش کجاست، طرف مقابل چه کمکی می تونه به شما بکنه. یادتون باشه اولش بگید که خودتون کی هستید. حتما به جای اینکه شماره بدید، شماره یا یه راه ارتباطی مستقیم رو از طرف مقابل بگیرید. یه وقت هایی شده طرف ده دقیقه یه موضوعی رو به من گفته ولی من اصلا متوجه نشدم محصول چیه؟ حاشیه نرید، هیچی اضافه نکنید توی ۱۰ تا جمله کوتاه دقیقا بگید که چه کار میکنید. فراموش نکنید که پیام دادن رو نزارید ۴ هفته و ۴ ماه و ۴ سال دیگه. خودتون رو آماده کنید. تا ۴۸ ساعت بعد از برقرار چنین ارتباطی حتی شاید کمتر، فرصت مناسب هست برای پیام دادن. اگه ایده و طرح و فایل هاتون آماده نیست، فرصت خودتون رو نسوزونید. اشنایی گرفتن و بعد ۴ ماه موضوع کاری مطرح کردن زیاد تاثیر نداره. پایان ... فراموش نکنید که موفقیت فقط برنامه نویس خوب بودن، یا خلاق بودن، یا با بیزینس آشنا بودن نیست. باید مهارت های زیادی رو به دست بیارید. سختی های راه اندازی یه کسب و کار، یا تبدیل یه ایده به محصول و بیزینس، اینقدر زیاد هست که اگه از پس برقراری به ارتباط، به یک نفر بر نیایید. هیچ وقت نمی تونید تیم خوب جمع کنید،‌ سرمایه گذار پیدا کنید، یا تو بازار مشتری های بیشتری رو به دست بیارید. پس از اول سعی کنید مهارت های شخصی زیادی رو به دست بیارید. روش درست انجام دادن کارهای مختلف رو یادبگیرید و از اون ها به درستی استفاده کنید.

استارتاپ

۱۹

۴

خواندن ۹ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%DB%8C%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%85-%DB%8C%D9%87-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%85-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%DA%86%DB%8C%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D9%86%D9%85-x5tmzxwmj26b

تو پیام رسان ها چه کارهایی رو بکنید و چه کارهایی رو نکنید

تو پیام رسان ها چه کارهایی رو بکنید و چه کارهایی رو نکنید خیلی از ماها واقعا استفاده درست از پیام رسان ها رو بلد نیستیم. یکی مثل نامه ازشون استفاده میکنه. یکی فکر میکنه یاهو مسنجر هست و خلاصه یه وضعیتی. همه پیام رسان ها با توجه به امکانات مختلفی که دارن کاربرد های خاص خودشون رو هم دارن. مثلا تلگرام بیشتر به درد سرگرمی و بازی میخوره. مخصوصا با این آخرین امکاناتی که اضافه کرده و شما میتونید هر چی پیام فرستادید و دریافت کردید رو پاک کنید و هیچ اثری از اون پیام ها نمیمونه. در ادامه میخوام بگم که چه کارهایی رو تو شبکه های اجتماعی و پیام رسان ها انجام بدید اشتباه هست و راه درست اون چیه عکس پروفایل و نام درست و مناسب داشته باشیداین چیزی که میگم بیشتر برای اکانتی هست که شما از اون برای ارتباط های کار هم استفاده میکنید. فکر کنید تو یه گروه کاری اضافه شدید و کسی دنبال شما میگرده، یا شما دنبال کسی هستید. که عکس رو دیدید، یا اسمش رو میشناسید. چه اتفاقی می‌افته اگه اسم و عکستون واقعی نباشه؟ این کارها رو نکنید. عکس گل، عکس همشرتون، عکس بچه!!! یا عکس کالسکه بچه.عکس آگهی ترحیم دوستان،‌ نزدیکان و یا بستگانعکس مهمونی،‌ کنار دریا،‌ تولد،‌ عروسی و ...لغت، جلو باز، پشت باز و ... عکس گل، عکس همشرتون، عکس بچه!!! یا عکس کالسکه بچه. عکس آگهی ترحیم دوستان،‌ نزدیکان و یا بستگان عکس مهمونی،‌ کنار دریا،‌ تولد،‌ عروسی و ... لغت، جلو باز، پشت باز و ... خوب آدم از کجا باید پیدا کنه کی به کی هست؟ واقعا توی یه اکانت که برای ارتباط های کاری هم ازش استفاده میکنید. خیل دقت کنید که اسم و عکس پروفایل تون درست و واقعی باشه. این مدل واقعا حرفه ای تره. راه درست یا بهتر چیه : سعی کنید عکس پروفایل که روی پیام رسان هست، لیندکین هست و ایمیل تون هست، همه یکی باشه که کسی که دنبال شما میگرده گیج نشه و شما رو خیلی زود پیدا کنه. یادتون نره توی فضای مجازی خیلی وقت ها ماها همدیگه رو از روی عکس میشناسیم.وقتی که از اکانت خودتون برای ارتباط های کاری هم استفاده میکنید، سعی کنید یه عکس استاندارد، شیک، نه الزاما با روسری و چادر رو بزارین روی پروفایل. سعی کنید عکس پروفایل که روی پیام رسان هست، لیندکین هست و ایمیل تون هست، همه یکی باشه که کسی که دنبال شما میگرده گیج نشه و شما رو خیلی زود پیدا کنه. یادتون نره توی فضای مجازی خیلی وقت ها ماها همدیگه رو از روی عکس میشناسیم. وقتی که از اکانت خودتون برای ارتباط های کاری هم استفاده میکنید، سعی کنید یه عکس استاندارد، شیک، نه الزاما با روسری و چادر رو بزارین روی پروفایل. >>>این ویدیو رو هم در اینستاگرام من اگه دوست دارید ببینید پیام صوتی بیشتر از یک دقیقه نفرستید کسی حال نداره گوش بده برای خیلی از ماها راحت تر هست که توی پیام رسان ها، برای طرف مقابل پیام صوتی بفرستیم. حالا این پیام صوتی یه سری اداب و رسوم داره. بهترین حالت این هست که پیام خیلی کوتاه باشه. و حتما موارد پایین رو هم در پیان صوتی که ارسال میکنید رعایت کنید. سلام و چطوری و حالتون خوبه و عید مبارک، تابستون مبارک، محرم رو به شما تسلیت میگم. راستی روزه هاتون هم قبول باشه. بعد ۵ ثانیه یه موضوع مهم رو گفتن واقعا کار درستی نیست.اگه تو یک روز برای کسی چندین بار پیام ارسال میکنید، هر دفعه سلام و علیک و احوال پرسی نکنید.زمان مناسب برای یه پیام صوتی ۱ دقیقه است و باید خیلی خیلی خلاصه و دقیقا به موضوع که میخواد بگید اشاره کنه و هیچ حاشیه ای نداشته باشه.وقتی که پیام صوتی میفرستید برای طرف مقابل، چند تا موضوع مختلف رو باهم در یک پیام صوتی نگید. بهتر هست که برای هر کدوم یه پیام جداگانه بفرستید و نهایت ۳ تا ۴ تا پیام ۱ دقیقه ای در هر صورت هر چقدر طولانی تر یا بیشتر باشه احتمالا اینکه توسط مخاطب شنیده بشه به شدت پایین میاد.اگه به کسی پیام میدید، یه پیام متنی هم بفرستید که اهمیت موضوع رو توضیح بدید. اگه پیام صوتی دادید و موضوع مهمی نیست، توی پیام متنی اشاره کنید که میتونی این موضوع رو مثلا شب گوش کنی و جوابش رو برای من بفرستی.در کل وقتی که پیام صوتی میفرستید زیاد منتظر جواب فوری نباشید. چون ممکنه طرف مقابل توی جلسه باشه و نتونه فوری پیام شما رو گوش بده.برای گفتن یه باشه،‌ خوب، اره، حتما به طرف مقابل پیام صوتی ارسال نکنید.ارتباط اول رو هیچ وقت پیام صوتی ندید. اول یه پیام بدید و اجازه بگیرید که میتونید بهش پیام صوتی بدید یا نهاگه یه پیام صوتی میفرستید، دوباره ۱۰ دقیقه بعد یه پیام صوتی ندید که چرا جواب من رو ندادی !!! سلام و چطوری و حالتون خوبه و عید مبارک، تابستون مبارک، محرم رو به شما تسلیت میگم. راستی روزه هاتون هم قبول باشه. بعد ۵ ثانیه یه موضوع مهم رو گفتن واقعا کار درستی نیست. اگه تو یک روز برای کسی چندین بار پیام ارسال میکنید، هر دفعه سلام و علیک و احوال پرسی نکنید. زمان مناسب برای یه پیام صوتی ۱ دقیقه است و باید خیلی خیلی خلاصه و دقیقا به موضوع که میخواد بگید اشاره کنه و هیچ حاشیه ای نداشته باشه. وقتی که پیام صوتی میفرستید برای طرف مقابل، چند تا موضوع مختلف رو باهم در یک پیام صوتی نگید. بهتر هست که برای هر کدوم یه پیام جداگانه بفرستید و نهایت ۳ تا ۴ تا پیام ۱ دقیقه ای در هر صورت هر چقدر طولانی تر یا بیشتر باشه احتمالا اینکه توسط مخاطب شنیده بشه به شدت پایین میاد. اگه به کسی پیام میدید، یه پیام متنی هم بفرستید که اهمیت موضوع رو توضیح بدید. اگه پیام صوتی دادید و موضوع مهمی نیست، توی پیام متنی اشاره کنید که میتونی این موضوع رو مثلا شب گوش کنی و جوابش رو برای من بفرستی. در کل وقتی که پیام صوتی میفرستید زیاد منتظر جواب فوری نباشید. چون ممکنه طرف مقابل توی جلسه باشه و نتونه فوری پیام شما رو گوش بده. برای گفتن یه باشه،‌ خوب، اره، حتما به طرف مقابل پیام صوتی ارسال نکنید. ارتباط اول رو هیچ وقت پیام صوتی ندید. اول یه پیام بدید و اجازه بگیرید که میتونید بهش پیام صوتی بدید یا نه اگه یه پیام صوتی میفرستید، دوباره ۱۰ دقیقه بعد یه پیام صوتی ندید که چرا جواب من رو ندادی !!! دفعه اول به کسی ندیده و نشناخته پیام صوتی ندید شاید همه این رو قبول نداشته باشن ولی من نظرم این هست که دفعه اول ندیده و نشناخته به کسی نباید پیام صوتی داد پیام ها رو ببینید و جواب ندید خیلی کار غیرحرفه‌ای و زشتی هست دیدن پیام و جواب ندادن به نظر نه تنها من بلکه خیلی های دیگه مثل این هست که کسی به شما سلام کنه و شما جواب سلام اون رو ندید یا با شما حرف بزنه و شما در جواب هیچی بهش نگید و حتی نگاهش هم نکنید. چند تا روش وجوود داره وقتی که وقتی کسی به شما پیام میده چطوری واکنش نشون بدید وقتی که کسی پیام میده اگه در شرایط مناسبی نیستید پیام رو باز نکنید تا از جلسه یا کاری که دارید بیاین بیرون و بعد پیام ها رو باز کنید.اگر کاری هست که باید آخر شب، یا چند روز دیگه، یا هفته دیگه انجام بدید و از شما زمان میگیره. به طرف مقابل بگید که این کار نیاز به زمان داره و مثلا هفته دیگه یا ۵ روز دیگه به شما خبر میدم. و ازش حتما بخواهید که اگر میتونه اون روزی که شما بهش گفتین به شما یاداوری کنه.اگه کسی پیام میده و نوتیفیکشن پیام رو میبینید و پاسخ نمیدید بدونید که خیلی دارید کار اشتباهی میکنید. و حتما پیامش رو بازد کنید و بهش بگید که پیام رو دریافت کردید و کی میخواین جوابش رو بدید. وقتی که کسی پیام میده اگه در شرایط مناسبی نیستید پیام رو باز نکنید تا از جلسه یا کاری که دارید بیاین بیرون و بعد پیام ها رو باز کنید. اگر کاری هست که باید آخر شب، یا چند روز دیگه، یا هفته دیگه انجام بدید و از شما زمان میگیره. به طرف مقابل بگید که این کار نیاز به زمان داره و مثلا هفته دیگه یا ۵ روز دیگه به شما خبر میدم. و ازش حتما بخواهید که اگر میتونه اون روزی که شما بهش گفتین به شما یاداوری کنه. اگه کسی پیام میده و نوتیفیکشن پیام رو میبینید و پاسخ نمیدید بدونید که خیلی دارید کار اشتباهی میکنید. و حتما پیامش رو بازد کنید و بهش بگید که پیام رو دریافت کردید و کی میخواین جوابش رو بدید. یوهو ۵۰ تا پیام نفرستید تو دوستی و ارتباط های شخصی رو نمیدونم ولی مثلا خودم با چند نفر بیشتر این مدلی ارتباط ندارم که بگم. الو، الو، الو، الو، الو، الو. معمولا به طرف پیام میدم. پیام رو کامل میدم و خودم رو معرفی میکنم. و دقیقا میگم که چه کاری داریم. اگر کسی معرفی کرده باشه توی متن میگم که چه کسی معرفی کرده و منتظر پاسخ میمونم . بعد از ۷ یا ۸ ساعت یا بعد از ۱ یا ۲ روز دوباره پیام رو تکرار میکنم ولی اینکه توی ۱۰ دقیقه بگم . سلام سلام، خوبین، چرا جواب من رو نمیدید، الو من پیام دادم ، پیام من رو ندیدید و ... اصلا روش درستی برای ارتباط گرفتن با آدم ها و پیام دادن نیست. گفتیم حالا ۵۰ تا پیام ندید. ولی لطفا به این موضوع هم دقت کنید. اگه وقتی دنبال جواب هستید. پیام ندید، سلام، ۲ ساعت بعد چطوری؟ و دوباره دو ساعت بعد، چرا جواب من رو نمیدی. و در نهایت ‌بعد از ۲ ساعت بگی چرا جواب من رو ندادی و ناراحت بشید. سعی کنید پیام رو کامل و درست بنویسید. خودتون رو معرفی کنید، دقیقا بگید که چه کاری دارید، اسمتون چیه و کارتون چیه. حتی اگه احساس میکنید طرف مقابل شما رو میشناسه هم بازم خودتون رو معرفی کنید. اصلا زشت نیست بلکه حرفه ای تر هم هست. اگه با کسی کار مهم دارید از هزار تا روش برای ارتباط گرفتن استفاده نکنید دیدی مثلا یه کاری مهمی داریم و میخوایم برای دفعه اول، به کسی پیام بدیم. ایمیل میزنیم. توییتر دایرکت میدیم. اینستاگرام هم پیام میدیم و توی تلگرام و واتس‌اپ هم طرف رو پیدا میکنیم و بهش پیام میدیم. واقعا این کار اشتباهی هست. مخصوصا توی شبکه های اجتماعی مثل اینستاگرام و توییتر، و مخصوصا وقتی که احساس میکنیم حساب کاری اون شخص خصوصی هست. اگه دنبال کسی هستید لطفا تو لینکدین بهش پیام بدید. و یا در تلگرام و واتس‌اپ ... توی پیامی که ارسال می‌کنید هم دقت کنید که هم خودتون رو کامل معرفی کرده باشید، هم خیلی کوتاه و خلاصه باشه. من خودم اگر کسی جای اشتباهی به من پیام بده، شماره واتس‌آپ و جیمیل خودم رو براش میفرستم که از اون طریق با من در ارتباط باشه. چون این طوری آدم ها یادمیگیرن چطوری کارهاشون رو به شما بگن. از طرفی هم بهتر هست که شما هم به همه دوستان و آشنایان و همکاران تون بگید که اگه کاری دارن از چه راهی با شما تماس بگیرین؟ لطفا پیام فرستاده شده رو پاک نکنید یا حداقل توضیح بدید که چرا پاک شده وقتی به یکی پیام میفرستید لطفا پیام رو پاک نکنید یا خیلی دقت کنید در ارسال پیام. یا حداقل وقتی که پاک کردید. یه پیام به گیرنده بدید که ببخشید دستم خورد و اشتباه فرستادم. این برخورد حرفه ای تری هست. چون یوهو گیرنده اون پیام صبح پا میشه و میبینه ۴ تا پیام حذف شده از شما داره و کاملا گیج میشه. پیام های بیخودی و نامربوط در گروه های کاری نفرستید یکی از اشتباه ترین کارهایی که خیلی از ماها انجام میدیم، این هست که تو گره های کاری حرف های غیرکاری بزنیم. مثلا یوهو پست میزاریم که فیلم و سریال چی دوست دارید؟ این فیلم جدید رو دیدید؟ یا مثلا تبریک روز جهانی همبرگر و ... توی گروه های کاری واقعا سعی کنید هیچ پیام اضافه ای رو نفرستید. چون باعث میشه توجه آدم ها نسبت به اون گروه کم بشه. یا اینکه گروه رو mute کنن. برای اینکه چنین اتفاقی نیفته. همه باید دقت کنیم که هیچ مطلب نامرتبط توی گروه های کاری نفرستیم اگه حتی با هم تیمی های خودتون میخواین این دست صحبت ها رو داشته باشید،‌ بهتر هست که یه گروه بزنید که همه بدونن اون گروه سرگرمی هست. >>>این ویدیو رو تو اینستاگرام ببینید

شبکه اجتماعی

۳۱

۸

خواندن ۱۰ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%AA%D9%88-%D9%BE%DB%8C%D8%A7%D9%85-%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%86-%D9%87%D8%A7-%DA%86%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%B1%D9%88-%D8%A8%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-%D9%88-%DA%86%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%B1%D9%88-%D9%86%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-ss17eue00lry

مدیریت زمان با جیمیل یا چطوری از جیمیل بهتر استفاده کنید.

مدیریت زمان با جیمیل یا چطوری از جیمیل بهتر استفاده کنید. این چند روز خیلی ها از من این سوال رو کردن که چطوری باید تسک ها و زمان رو مدیریت کرد. یا اینکه خودت چطوری کار ها و تسک ها رو مدیریت میکنی که چیزی نه فراموش میشه و میتونی با بقیه به درستی کارهات رو پیگیری کنی. چند تا نکته و راهکار در ادامه مینویسم که خودم به این روش ها دارم زمان و تسک ها و ایمیل های خودم رو مدیریت میکنم. امیدوارم که به شما هم کمک کنه. یه چیزی رو فراموش نکنید تا همه چی درست بشه ماها، اصولا عادت به استفاده درست از تولز ها نداریم. امروزه همه ما خیلی ایمیل دریافت میکنیم. کلی پیام تو واتس‌اپ و تلگرام برای ما میاد و همیشه وسط این تسک ها گم شدیم. یعنی ما سوار تسک هامون نیستیم بلکه این تسک ها هستن که سوار ما هستن و ما رو به این طرف و اون طرف میبرن. تقریبا همه ما داریم از جیمیل یا سرویس های مشابه برای دریافت و ارسال ایمیل استفاده میکنیم ولی همه ما به درستی از امکانات اون ها استفاده نمیکنیم و بدتر از همه اینکه خیلی وقت ها به بدترین روش از اون ها استفاده میکنیم که این خودش باعث میشه زمان و وقت زیادی رو از دست بدیم. یه مثال ساده از جیمیل، این سرویس دهنده ایمیل، از ۲ سال پیش اومد inbox و all email رو از هم جدا کرد. یعنی شما وقتی یه ایمیل رو میخونید میتونید اون رو پاک نکنید، ولی آرشیو یا باگانیش کنید، که هم ایمیل رو از دست ندید و برای همیشه داشته باشیدش و هم دیگه توی inbox جلو چشم و لای دست و پاتون نباشه. حالا این موضوع چرا اهمیت داره، شما وقتی یه inbox دارین که ۳۰۰ تا یا ۴۰۰ تا یا حتی ۱۰۰۰ تا ایمیل توش هست، و روزانه برای شما ایمیل های جدید زیادی هم ارسال میشه. خیلی سخت میتونید ایمیل های مهم رو پیدا کنید. خیلی سخت میتونید به همه پاسخ بدید. پس اولین کار داشتن یه inbox تمیز، منظم و مرتبط هست. جیمیل ابزار های زیادی برای تمزنگاه داشتن inbox در اختیار شما قرارداده. مثلا همین امکان ارشیو کردن ایمیل ها. یه سری ایملی ها هست که برای شما میاد و خیلی برای شما مهم نیست. (مثل ایمیل های تبلیغاتی) بهتر هست که اون ها رو کلا پاک کنید. نه تو inbox نگهشون دارید و نه آرشیوشون کنید. پس با پاک کردن ایمیل ها بی خودی و الکی خیالتون از اینکه درگیر کلی ایمیل الکی باشین راحت میشه. شجاع باشید و ایمیلی رو که نمیخواین و به دردتون نمیخوره رو پاک کنید یه سری ایمیل ها واقعا مهم هستن، و لازم اون ها رو نگهداری کنید. یا باید ایمیل های رو لیبل بزنید و یا اینکه آرشیو کنید. لیبیل زدن تمام ایمیل ها کار بهتری از ارشیو کردن اون هاست. ولی مدیریت کلی لیبل زیاد کار ساده ای نیست. من خودم فقط از ارشیو استفاده میکنم. ولی ایمیل هایی که خیلی خیلی خیلی برای من مهم هست و باید در آینده راحت پیداشون کنم رو ستاره داره می‌کنم و بعد ارشیو رو میزنم. برای مدیریت و استفاده بهتر پیشنهاد میکنم که : تنطیمات جیمیل خود رو بررسی کنید و چند تا گزینه رو اگه فعال نیست حتما فعال کنید. یکی گذینه Undo Send که این امکان رو به شما میده، تا وقتی یه ایمیل رو ارسال رو زدید و از روی اشتباه اون رو فرستادید. بتونید از ارسال ایمیل جلوگیری کنید. خیلی وقت ها هست که تا دگمه رو زدید میگید آخخخخخخ سند شد!!!! این به در اونجا میخوره. یکی دیگه Default reply behavior هست که باید روی تنظیمات reply to all باشه. یعنی اگه ۴ نفر دیگه تو CC ایمیل هستن . این ایمیل و جواب شما به اون ها هم ارسال بشه. این خودش خیلی کمک میکنه. چون اگر کسی بخواد مخفی ایمیل بزنه که شما ایمیل رو بگیرید ولی بقیه متوجه نشن شما رو تو BCC میزاره که زیاد کار درستی نیست. راه درست این هست که باید جداگانه ایمیل رو برای شما فوروارد کنه. در هر صورت با فعال شدن این گذینه شما حق انتخاب دارید که با ایمیلی که دریافت کردید چیکار کنید. یکی از ۳ تا حالت رو میتونید انتخاب کنید برای واکنش دادن به ایمیل دریافتی. مورد بعدی Send and Archive هست که وقتی شما یک ایمیل رو خوندید و به اون جواب دادید. اتوماتیک ایمیل رو برای شما آرشیو کنه . یعنی ایمیل پاک نمیشه ولی دیگه تو inbox هم نمیاد. inbox خلوط و سالم و خالی میمونه و هر وقت اون ایمیل رو نیاز داشته باشید از توی all mail میتونید پیداش کنید. یه مورد دیگه که سرعت پاسخ دادن به ایمیل ها رو به شدت زیاد میکنه. این هست که وقتی یه ایمیل رو پاک‌ میکنید، آرشیو میکنید یا به اون جواب میدید. اتوماتیک ایمیل بعدی برای شما باز بشه. برای اینکار، توی تنظیمات Auto-advance گذینه Go to the previous (older) conversation رو دقت کنید که فعال باشه. امضا ایمیل شما نشانه شخصیت شماست یه چیز دیگه امضا پایین ایمیل شماست، که Signature نام داره و باید حتما بخش Insert signature before quoted text in replies and remove the "--" line that precedes it. تیک داشته باشه که وقتی که ایمیل میزنید. امضا شما (که میتونه اسم و ایمیل و تلفن و اسکایپ و .. شما باشه) رو پایین نوشته شما به ایمیل اضافه کنه . این تنظیمات رو که درست انجام بدید، خیلی کار کردن برای شما راحت تر میشه. حالا چند تا امکان باحال دیگه. این ایمیل رو میخوام ۳ روز دیگه جواب بدم. گوگل یه امکانی رو به نام snooze اضافه کرده که یعنی چی، شما یه ایمیلی براتون میاد که میدونید که این رو باید هفته دیگه پیگیری کنید یا لازم نیست همین الان جوابش رو بدید. مخصوصا صبح ها که کلی ایمیل دارید و باید ایملی ها مهم رو زودتر جواب بدید. کافیه که اون بالا دگمه snooze (که شبیه یه ساعت و عقربه هست) رو انتخاب کنید و از بین حالت هاش بگید که ایمیل رو دوباره کی به شما توی inbox نشون بده. میتونید صبح‌ها، ایمیل های غیر مهم رو بگید به شما آخر شب یا فردا صبح دوباره نشون بده. یا اگه برای اون ایمیل نیاز به زمان بیشتری برای پاسخگویی دارید مثلا snooze کنیدش برای هفته دیگه یا آخر هفته . البته، یه وقت هایی که در طور روز، یا مثلا یک روز توی هفته، زمان اضافه داشتید. پیشنهاد میکنم که به فولدی snoozed از منوی سمت چپ گوگل برید و ببیند چه ایمیل هایی رو که کم اهمیت بوده الان دوست دارید بهشون جواب بدید. این گذینه snooze یه خوبی داره و اون این هست که وقتی یه ایمیل رو به کسی forward میکنید (یا حتی به چند نفر reply to all میزنید) میتونید ایمیل رو برای یک هفته دیگه snooze کنید. که اگه یه موقع طرفی که باید جواب شما رو میدیاد، یادش رفت ایمیل رو به جواب بده، شما بهش یه یادآوری کنید. من معمولا این ایمیل ها رو بعد از ۲ یا ۳ روز و بعضی وقت ها مثلا بعد از ۷ روز یه ریپلایی خیلی ساده میزنم و فقط توش مینویسمیادآوریاون وقت طرف حساب کار دستش میاد. و دوباره ایملی رو snooze میکنم تا جواب بده. در نهایت اگه اون جواب داد و ایمیل خیلی مهم بود آرشیو میکنمش و اگر ایمیل مهم نبود هم حذف رو میزنم زندگی خودتون رو شیرین کنید مخصوصا صبح ها این طوری با ۱۰ دقیه زمان گذاشتن روی inbox اول صبح. میتونید دقیقا مشخص کنید، کارهای مهمی که باید روی ایمیل بهشون پاسخ بدید چیه. به آینده سفر کنید یه چیز دیگه که گوگل جدیدا اضافه کرد، (من هنوز زیاد باهاش کار نمیکنم) سرویس Scheduled هست. یعنی چی، یعنی زمان بندی ایمیل برای ارسال در آینده. یعنی شما میتونید الان که بیکار هستید و یا دارید میرید سفر. یه سری ایمیل رو برنامه ریزی و زمان بندی که کنید که فلان موضوع رو هفته دیگه یا ۳ روز دیگه یا ۴ ساعت دیگه به یه کسی یادآوری کنه. شما ایمیل رو الان مینویسید ولی ایمیل بعدا ارسال میشه. بعد از نوشتن ایمیل، فقط به جای گذینه ارسال یا send دگمه schedule send رو میزنید و میگید که این ایمیل چه زمانی ارسال بشه … چند تا پیشنهاد آخر ... پیشنهاد میکنم تنظیمات inbox رو از حالت Priority Inbox یا هر چیز دیگه بردارید و فقط و فقط روی مدل Default باشید. دقیق کنید که فقط و فقط و فقط primary تیک خورده باشه و نه هیچ تنظیمات دیگه که واقعا زندگیتون رو سیاه میکنه. دقت کنید که تنظیمات DENSITY هم روی حالت پیش فرض باشه. تو تنظیمات جیمیل بخش Advanced هم دقت کنید که Unread message icon فعال باشه حتما. این طوری وقتی که یه ایمیل جدید داشته باشید و کلی تب روی مروگر باز باشه . ایکن جیمیل تغییر میکنه و تعداد ایملی هایی که تازه برای شما اومده رو نشون میده. هر وقت توی روز اون بالا No new mail! رو دیدید بدونید که دارین به روشی درستی با جیمیل و ایمیل هاتون برخورد میکنید. چند تا کلمه اخر... ۱) تلگرام و واتس‌اپ و این گروه و اون گروه برای این نیست که شما کارهاتون (تسک ها) رو فالو کنید یا به هم تسک بدید. برای مدیریت بهتر زندگی خودتون تسک ها رو تو نرم افزار مدیریت تسک میل ترلو بزارید. ۲) از دوستان بخواین که برای پروژه های طولانی که باهم کار دارید به جای پیام رسان از یه تولز درست و حسابی برای مدیریت تسک ها استفاده کنید. ۳) از دوستاتون بخواین که کارهای خیلی مهم و فایل های مهم رو برای شما ایمیل کنند. نه اینکه تو تلگرام یا واتس‌اپ یا هر پیام رسان کوفتی دیگه بریا شما بفرستن. اگه از تلگرام و واتس‌اپ برای مدیریت تسک هاتون استفاده می کنید، باید بگم هیچ وقت کارها منظم پیگیری و انجام نمیشن که درنتیجه همیشه از شما شاکی هستن. یا خودتون از خودتون شاکی هستید یا شما از دیگران شاکی میشید. از تولز های درست استفاده کنید تا زندگی بهتری داشته باشید.

بازاریابی

۷۶

۲۸

خواندن ۱۱ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7-%D8%AC%DB%8C%D9%85%DB%8C%D9%84-%DB%8C%D8%A7-%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%AC%DB%8C%D9%85%DB%8C%D9%84-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-pydrs1sipumb

چطوری باید از پتانیسیل شبکه های اجتماعی در مبارزه با کرونا استفاده کنیم

چطوری باید از پتانیسیل شبکه های اجتماعی در مبارزه با کرونا استفاده کنیم توجه : خوندن این مطلب برای عموم فایده ندارد، چون راه کار هایی است که دولت باید در رسانه های اجتماعی از اون استفاده کنه برای مبارزه با کرونا. اگر کسی را میشناسید دولتی،‌ این مطلب رو برای اون بفرستید و خودتون نخونیدش. این روز ها همه از کرونا صحبت میکنن و هر کسی داره محتوایی رو در این خصوص تولید میکنه. نمیدونم تو بقیه کشور ها اطلاع رسانی دولتی چطوری هست. ولی ما چیکار می تونستیم انجام بدیم، که هنوز دیر نشده. فکر کنید، ستاد ملی مبارزه کرونا باید از روز اول می اومد یه اکانتی رو مثلا irancorona یا یه چیزی مثل این رو درست میکرد و شروع میکرد به اطلاع رسانی. یه اسمی که تو همه شبکه های اجتماعی یکی باشه. ما که تو ایران یوتیوب نداریم ولی مثلا آپارات برای انتشار ویدیو های آموزشی خیلی مفید هست. گپ ، روبیکایا هر پلتفرم دیگه ای چه داخلی و چه خارجی. فکرش رو بکنید که چند تا ویدیو ۱ دقیقه ای با هزینه ۱ تا ۱۰ میلیون تومان میشد درست کرد. آموزش شستن دست هاآموزش سوار و پیاده شدن ماشینآموزش شستن و ضداعفونی کردن خرید ها آموزش شستن دست ها آموزش سوار و پیاده شدن ماشین آموزش شستن و ضداعفونی کردن خرید ها و خیلی آموزش های دیگه. بعد می اومدیم این ویدیو ها رو در توییتر ، اینستاگرام، آپارات ، تلگرام و تمام شبکه های اجتماعی و پیام رسان های داخلی منتشر میکردیم. برای تولید ویدیو ها میشد از هنرمندان و اینفلوانسر های فضای مجازی استفاده کرد. فکر کنید یه هنرپیشه می اومد روش دست شستن رو آموزش میداد. بعد تو پیج خودش هم میزاست. یا حتی می اومدیم از تمام افراد معروف کمک میگرفتیم برای اینکه این ویدیو ها رو باز نشر کردن در توییتر ری‌توییت کنن، در اینستاگرام استوری کنن و ... اطلاعات و آماری که ستاد میخواد بیرون بده رو هم میشد قشنگ طراحی کرد. یا در سایز استوری یا در سایزی مناسب برای بقیه شبکه های اجتماعی. اونم نه اینکه یه پوستر طراحی بشه بعد مربع کنیم بزاریم تو اینستا. امار مبتلایان و خوب شده ها و متاسفانه فوت شده ها رو میشد توی ۳ تا اسلاید قشنگ یه پست باحال درست کرد و پخش کرد. وزارت ارشاد می تونست از همه خبرگزاری ها بخواد این اطلاعات رو باز نشر بدن. حتی شده به اجبار کردنشون . به معرفی اکانت این ستاد، یا با جلب نظرشون برای همکاری. به تمام سازمان های دولتی و وزارت خونه ها میشه گفت این اکانت رو (که البته حتما باید یک اسم باشه تو تمام شبکه های اجتماعی) معرفی کنن. از وزارت بهداشت بگیر تا حلال‌احمر و ... یا مثلا وزارت بهداشت هم این محتوا رو دقیقا منتشر میکرد. میشد حتی به صورت رایگان اگر محتوا خوب بود خیلی های دیگه رو پای بازی آورد که این محتوا رو انتشار بدن. چه اشکالی داره که مثلا بخشی از جلسه ستاد رو زنده لایو رفتن و بهمردم نشون داد. یا مثلا انتشار ویدیو های ۱ دقیقه ای یا حتی طولانی تر از خیلی از مسئولین کشور توی این اکانت ها در همه شبکه های اجتماعی که واقعا کمک کنه به اعتماد عمومی و کم کردن نگرانی مردم. یکی از چالش های بزرگ این روز های مردم این هست که میتامین ث یا ب۶ یا ب۱۲ بخوریم؟ چقدر بخوریم؟ چند تا بخوریم؟ واقعا با یه پست ۱۰ اسلایدی دقیقا میشد همه این ها رو اموزش داد. فکر کنید تلویزیون توی تمام شبکه های کشوری و استانی بیاد و زیر نویس یا اون گوشه بالا همیشه این اکانت رو نشون میداد. که خبر ها و آموزش های لازم رو از این اکانت بگیرید. با یه ویدیو ۵ دقیقه ای میشه کامل آموزش داد که چرا باید توی خونه بمونیم. چطوری باید با کرونا مبارزه کنیم. و فکر کنید این ویدیو توی همه شبکه های اجتماعی که برای اطلاع رسانی ساخته شده منتشر میشد. من تلویزیون نگاه نمی کنم نمیدونم این کار رو میکنن یا نه ولی فکر کنید این ویدیو توی تلویزیون بین هر برنامه پخش میشد. یه ویدیو ساده و باحال بدون هیچ بریز و بپاش و هزینه ای. خیلی راحت با ۱۰ تا اسلاید و یا یه ویدیو ۵ دقیقه ای میشه گفت دور کاری چیه؟ چه طوری دور کاری کنید. آموزش روش هایی که چطوری توی خونه سرگم باشید. چطوری بچه ها رو سرگرم کنید. چطوری اگه تنها هستید تو خونه دیوونه نشید. از اسم و فامیل بگیر، تا خط و نقطه یا هر بازی که میشه توی خونه انجام داد رو میشد خیلی ساده و باحال اینجا به مردم یاد داد. واقعا میشد یه سری کسب و کار آنلاین رو معرفی کرد که چطوری مردم نیاز های خودشون رو از طریق این ها رفع کنن. (تبلیغه؟ رانت میشه) الان دیگه زندگی کردم از همه چیز مهم تره. و خیلی راحت میشه ۲۰ تا استارتاپ پیدا کرد و کمکشن کرد که زیرساخت هاشون رو توی ۱۰ روز درست کنن که بتونن به این همه حجم سفارش پاسخ بدن. حتی میشد اسم هیچ استارتاپی رو نبرد. به مرد یاد داد سرچ کردن چیه؟ یا کجا میشه این استارتاپ ها رو پیدا کنن. این همه مشکلات دارن مردم. از پرداخت قبض آب و برق و هزار تا چیز دیگه. این همه توی خبر ها میاید که به ادارات و بانک و ... مراجعه نکنید. چقدر چنین اکانتی میتونه کمک باشه برای این که روش های رفع مشکلات مردم رو روزانه یاداوری کنه؟ فکر کنید این اکانت بود. مثلا توی اینستاگرام ۱۰ تا highilight هم داشت. هر کدوم برای آموزش یکی. یکی آمار. یکی نکات آموزشی. یکی نحوه دسترسی به خدمات عمومی و سرویس های دولتی؟ فکر کنید اگر آدم ها سوال میکردن حداقل روزی ۲۰ تا جواب مردم رو میداد. و روش یه کار درست رو آموزش میداد. این یعنی درک درست از شبکه های اجتماعی. میشد با کمک مالی ردن به حداقل ۱۰ تا ۱۵ تا سازمان مردم‌نهاد تولید محتوایی زیادی رو برای این کار انجام داد. واقعا کم نیستن انجمن هایی که اگه الان ۱۰۰ میلیون تومان بهشون پول داده بشه تمایل دارن که توی این کار کمک باشن. و با نیرو های داوطلب و ... می تونن به راحتی اینقدر محتوا تولید کنن که به دست هر کسی برسه. تمام محتوای تولید شده رو میشد به طورت یه کتاب الکترونیکی درست کنه و در دسترس همه ایرانی ها قرار بده. هر هفته هم کافی بود که اطلاعات و آمار و مطالب جدید رو اضافه کنه و ورژن جدید اون رو منتشر کنه و در اختیار همه بزاره. کافیه برای این کمپین، سازمان،‌ستاد یا هر چیزی که اسمش هست. یه لوگوی باحال درست بشه. یه لوگوی امید بخش. که واقعا از دیدن اون لذت ببرن. احساس آرامش کنن. میشه از مردم بخوان تجربه ها شون در مورد این تو خونه موندن ارسال کنن. بعد اون هایی که باحاله و جالبه رو میشه باز نشر کرد. نشون دادن ویدیو هایی اون هایی که تو از این بیماری جان سالم به درد بردن و نشون دادن روزی ۳ یا ۴ تا از این ویدیو ها واقعا به مردم امید میده و خیلی محتوای باحالی بود برای اینکه بشه کاربر و مردم رو با این اکانت درگیر کرد. خیلی خیلی کارهای دیگه ... هنوز هم دیر نیست. و نه فقط این ایده ها، فقط کافیه که این کار یه استارت بخوره تا خیلی ها به این کمپین بپیوندن و هزار تا ایده باحال از خود مردم میشه گرفت برای اینکه چه کارهایی دیگه باید انجام داد. فقط مهم ترین نکته درک دقیق از اهمیت رسانه های اجتماعی هست. و اینکه واقعا بلد باشیم چطوری باهاشون بازی کنیم. من چند روز پیش یه ریپلای روی اکانت وزارت بهداشت زدن روی یه محتوای واقعا اشتباه و گفتم که این واقعا اکانت رسمی هست. جوابی که گرفتن چی بود؟ این که بله رسمی است و می تونید برای تایید با روابط عمومی تماس بگیرید.!!! واقعا تو این وضعیت شاید بشه به حلال‌احمر نمره ۱۲ داد ولی بقیه دولتی ها واقعا هیچی به هیچی. یه کلام گفتیم اطلاع رسانی رسمی رو سپردیم به صدا و سیما و تمام . باشه درست رسانه ملی . رسانه فراگیر ولی فکر میکنید مردم تو خونه از صبح تا شب دارم کانال های صدا و سیما رو نگاه میکننن؟ چرا باید فراموش کنیم قدرت اینترنت و رسانه های اجتماعی رو ؟ نمی دونم والا انگار که ما در یک کره خالی دیگه زندگی میکنیم.... انشالا یکی این رو بخونه و یه فکری بکنه... با این روش میشه جلوی شایعه رو گرفت. میشه مردم رو نجات داد. میشه دید مستقیم نگرانی ها و دقدقه های مردم چیه ؟ مثلا من ویدیو ساختن بیمارستان ارتش رو دیدم. یکی زده ارتش مسخره کرده. یکی دیگه زده دمش گرم. ولی جالبه که عکسی که میگن بیمارستان و مسخره میکنن اصلا بیمارستان نیست، جایی هست که ادم ها بعد از خروج در بیمارستان باید اونجا بمونن. ارتش کنارش یه بیمارستان دیگه ساخته. ولی منی که اینقدر انلاین هستن ۶ روز طول کشید تا دقیقا متوجه بشم داستان چیه. فکر کنید مصاحبه با اون فرمانده خوش فکر ارتش و همون روز منتشر میکردیم به صورت یکجا و در همه جا، بعد میگفتیم این بیمارستان نیست که نقاهتگاه هست. این همه هم مسخره نمیشدیم این طرف و اون طرف. دیگه توی این وضعیت خراب. وزارت امور خارجه میتونه تمام تلاشش رو بکنه این ۴ تا دونه اکانت رو verfiy کنه. نمیشه؟ شاید ما واقعا توی دنیای مجازی خودمون گم شدیم و داریم اشتباه میکینم. و همه کارهای مهم تری دارن... ولی تمام این چیزا که گفتم رو میشه با یه تیم اصلی واقعا ۱۰ نفره، و یه تیمی که دورکاری کنن حدود ۱۵ تا ۲۰ نفر جمع و مدیریت کرد... پی نوشت: چون برای دلم خودم نوشتم دیگه باز نویسی نکردم. انشالا که زیاد غلط املایی نداشته باشه.

شبکه اجتماعی

۵

۸

خواندن ۱۰ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D9%BE%D8%AA%D8%A7%D9%86%DB%8C%D8%B3%DB%8C%D9%84-%D8%B4%D8%A8%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-cn2two6uotwq

کارآفرینی یعنی چی ؟

کارآفرینی یعنی چی ؟ وقتی در مورد کارآفرینی صحبت میکنیم، باید بدونیم که از چی صحبت میکنیم. آیا همه کارآفرین ها پولدار میشن؟ کارآفرین های موفق فقط پولدار میشن؟ اصلا به چقدر پول میگن پولدار؟ آیا کارآفرین زندگی آرومی داره؟ اصلا ارزش چیه ؟ استخدام کردن ۵۰ نفر؟ ۱۰۰ نفر؟ ۳۰۰ نفر ؟ ۲۰۰۰ نفر ؟ این رو میگن ارزش؟ داشتن مشتری به تعداد ۱۰۰ هزار تا؟ یک میلیون مشتری؟ ۱۰ میلیون مشتری؟ محصول باحال؟ اگه مشکلی که حل شد یا محصوص خیلی خوب بود و مردم دوسش نداشتن چی؟ آیا کارآفرین شکست میخوره ؟ شکست چیه؟ محصول اون رو دیگه کسی تو بازار نمیخواد؟ شرکت جمع میشه؟ شرکت فروخته میشه؟ کارآفرینی سال های سال، تو ایران بود، ولی به کسی گفته میشد که شغل ایجاد کرده. یعنی میگفتن ایشون ۳۰۰ تا کارمند و کارگر داره ایول چه کارآفرین خوبی. از سال ۹۰ که واژه استارتاپ و کارآفرینی به شکل دیگه ای وارد ایران شد. کارآفرینی چند تا کلمه بهش چسبید. خلق ارزش، ارزش آفرینی، و ... استارتاپ هم شد محیط باحال و بازی و فوتبال دستی و این چیزا. محصول اولیه خودت رو آماده میکنی و میری تو بازار، تبلیغات میکنی،‌ مشتری میگیری، اطلاعات کسب و کار رو انالیز میکنی، هدف های کوتاه مدت میزاری برای خودت و استارتاپ که داری و میری جلو و در نهایت میری توی بورس. از سال ۹۰ هم زمان با استارتاپ و کارآفرینی با تعریف جدید، شتابدهنده و سرمایه گذار و سرمایه گذار خطر پذیر و وی سی و این چیزا هم سر و کلشون پیدا شد. هر کسی یه داستانی داشت برای خودش. یکی تخصصی بود. یکی فقط روی استارتاپ های تازه کار و ایده سرمایه گذاری کرد. یکی هم می‌گفت من که خیلی باکلاسم و پولدار و اصلا من در مراحل اولیه یک کسب و کار وارد نمیشم. چند روز پیش داشتم با یک دوست قدیمی صحبت میکردم. یه حرف خیلی باحالی به من زد. گفت من از وقتی که از ایران اومدن بیرون،تازه متوجه شدم کارآفرینی یعنی چی، یعنی یه تیم داری، برای خودت و اون تیم ارزش ایجاد میکنی.هیچ وقت نمیشه، فقط برای خودت ارزش درست کنی. کارآفرینی بدو بدو برای یه لقمه نون نیست. واقعا افرادی که توی تیم هستن ارزش دارن و این ایجاد ارزش بخشیش برمیگرده به تیمی که داری و تیمی که داره او استارتاپ رو میبره جلو. جالبه برای من واقعا، ما به این چیزا اصلا توجه نمی‌کنیم. تیم رو همیشه نمی بینیم. نهایت ۲ یا ۳ نفر دیگه رو میبینیم که اگه کم سهامداشته باشن (ناعادلانه شاید) یه روزی ول میکنند و میرن، اگرم زیاد سهام داشته باشن باز میگیم ای بابا چرا روز اول اینقدر به این ها سهام دادیم. با خودم داشتم نگاه میکردم به استارتاپ های کوچیک و بزرگ که تو ایران. که کدومشون واقعا این مدلی هستن. خیلی کم به نظر من. شاید ۱۰ تا دونه. اون کوچیک کوچیک ها، که با عشق دارن کار میکنن، هنوز گنده نشدن که بشه بگی تیم هنوز اون تیم جوندار و قوی هست یا نه. اون بزرگ ها هم که خوب، حداقل از داخل و بیرون خیلی هاشون اون چیزی نیست که خودشون دوست دارن نشون بدن. حالا اگه شما دارین استارتاپ میزنن. (تو این شرایط که احمقانه است کلا ولی حالا) این پیشنهاد من به شماست. آدم ها رو درست انتخاب کنید. آدم های سالم. من هنوز اعتقاد دارم هر کسی ناسالم اومده بالا، دنبال رانت بوده. دنبال ارتباط بوده، با رفتار ناسالم رقیب رو از بازار به در کرده. دروغ گفته. خالی بسته، وام گرفته و ... یه روزی با کله میاد پایین (البته امیدوارم) در هر صورت باید انتخاب کنید که میخواهید استارتاپ بزنید و کارآفرینی بشید، یا اینکه دنبال پولدار شدن هستید، که باید بگم استارتاپ خیلی نمایش خوبی برای این هست. ولی واقعیت این هست که کارآفرینی یه سبک زندگی است، یه جایگاه اجتماعی و واقعا باید بهش درست نگاه بشه. با رانت و کلا سر این و اون گذاشتن و زرنگ بازی درآوردن نمیشه یه اکوسیستم خوب داشت. درسته اول کوچیک تر ها اون هایی که دنبال این داستان ها نیستن از بین میرن و کنار میرن ولی در بلند مدت هم نباید این مدل کسب و کارها ناسالم باقی بمونن. در هر صورت اگه کارآفرینی رو انتخاب میکنید باید بدونید که مسیر خیلی سختی در پیش هست. سختی های مالی و کاری و همه چیز یک طرف، تو کشور ما سختی های مربوط به مجوز و این سازمان و اون سازمان و یک دست نبودن دولت و ساختاری قانونی و اقتصادی برای توسعه کارآفرینی یک طرف دیگه . واقعیت این هست که تا اقتصاد ما نفی باشه نمیشه دنبال این بود که یک اقتصاد دانش‌بنیان و تکنولوژی محور رو شاهد باشیم. در آخر هم بگم به نظر من کارآفرینی یعنی اینکه برای جامعه خودت مثبت باشی، یه کاری بکنی که خودت راضی باشی،‌ استرس که نداشته باشی هیچ، استرس رو از روی تیم خودت حداقل بتونی برداری. باهم رشد کنید. حالا اخرش پولدار بشی یا نشی واقعا بستگی به این داره که دنیا رو چطوری میبینی و سبک زندگی که انتخاب کردی چی هست. کارآفرین اونی هست که یه به دنبال تغییر دادن جامعه خودش هست. دنبار پیداکردن راه حل برای مشکلاتی که مستقیم و غیر مستقیم مردم با اون درگیر هستند. حالا در اخر چه اتفاقی پیش میاد، پول دار میشه یا نه واقعا مهم نیست. واقعا باید از مسیر کارآفرینی لذت برد. برای همه ارزش بوجود آورد و دنیای بهتری ساخت.

کارآفرینی

۱۶

۲

خواندن ۶ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86%DB%8C-%DB%8C%D8%B9%D9%86%DB%8C-%DA%86%DB%8C-y5zyh8k45ssr

زندگی برای کار یا کار برای زندگی

زندگی برای کار یا کار برای زندگی چند روز پیش یکی از من پرسید که فرق من که این همه کار میکنم با افرادی که ساعت ۸ میان سرکار و ۴ بعد از ظهر میرن چیه ؟ این سوال من رو خیلی به فکر فروبرد. که واقعا چطوری میشه به این سوال یه جواب درست دارد. خیلی ها وقتی با چنین سوالی مواجه میشن به قول خودشون انگیزه خودشون رو است میدن . خیلی ها همه چون هدف و برنامه ای خاص توی فکرشون هست یا از کنار این سوال رد میشن و یا اینکه اصلا این سوال براشون پیش نمیاد. ولی واقعا ما چرا کار میکنیم؟ برای پول ؟ برای اینکه زندگی کنیم؟ یا برای اینکه دانش و تجربه ی خودمون رو زیاد کنیم و فردی مفید برای جامعه باشیم ؟ ما باید از خودمون بپرسیم که برای چی کار میکنیم؟ این سوال مهمی هست که هر کسی باید برای خودش جواب این سوال رو داشته باشه. چون اگه برای این سوال جواب نداشته باشی، دچار درگیری های فکری زیادی میشه و مسیر موفقیت خودشون رو گم میکنن. به نظر من ۳ دسته آدم وجود داره. گروه اول به شدت دنبال پیشرفت و موفقیت هستن و اصلا چیز دیگه ای فکر نمیکنن و فقط و فقط تمرکز میکنن رو کارشون که به درستی اون رو انجام بدن و آینده خودشون رو با توجه به هر برنامه ای که دارن بسازن. این دسته کارهای بزرگی انجام میدن و توی زندگی آدم های دیگه تاثیر خواهند داشتن. شاید بخشی از جامعه رو تغییر بدن. شاید زندگی شخصی جالبی ندارن و تمام زندگیشون کارشون هست. گروه دوم اصلا براشون مهم نیست آینده چی میشه و خیلی زندگی رو جدی نمیگیرن و حتی شاید جدی گرفتن این زندگی تعریفش با آدم های گروه اول فرق داره. این دسته زیاد کار بزرگی رو نمیبینی. شاید هدف خاصی رو دنبال نکنن. تغییر جامعه براشون مهم نیست و بیشتر دنبال زندگی خودشون هستن. زندگی شخصی این افراد از کارشون مهم تر هست. یعنی به زبان ساده کار میکنن که زندگی خوبی رو داشته باشن. هیچ مشکلی با گروه اول و دوم وجود نداره و هر دو این دسته آدم ها به نظر من مسیر زندگی خودشون رو خودشون انتخاب کردن و دقیقا میدونن که دنبال چی هست. گروه اول چرا زندگی شخصی خودش رو فدای زندگی کاریش میکنه و گروه دوم کار میکنه که یه زندگی شخصی خوبی داشته باش. گروه اول خیلی مدیرهای خوبی میتونن بشن و گروه دوم میتونن کارمند های نمونه ای باشن که رشد هر سازمانی به اون وابسته هست. البته اگر در جایگاه خودشون درست استفاده بشن گروه سوم یه چیزی بین گروه اول و دوم هست. یعنی دوست دارن که دنیا تغییر بدن، کار های بزرگی از خودشون به جا بزارن ولی برای این هدف و برنامه زیاد تلاش نمیکنه. هم دوست دارن به موفقیت های آدم های گروه اول برسن و هم دوست دارن سبک زندگی آدم های گروه دوم رو داشته باشن بیشترین مشکل و دقدقه های فکری برای گروه سوم هست. اون هایی که دنبال رسیدن به دستاورد های گروه اول هستن ولی فاصله گرفتن از زندگی شخصی براشون سخته. این دسته خلی مشکلات بزرگی رو پیش رو خواهند داشت یا خیلی وقت های برای دیگران مشکل ایجاد میکنن مشکلی وقتی ایجاد میشه چند ماه دنبال کار هستن و چند ماه دنبال زندگی. خیلی وقت های دنبال این هستن که نتیجه کار خودشون رو در یک بازه کوتاه زمانی بیینن و وقتی که بعد از چند ماه به اون چیزی میخوان نمیرسن به شدن ضربه میخورن و به رو میارن به مدل زندگی گروه دوم. این رفتار نه یک بار بلکه خیلی وقت ها چندین بار توی زندگیشون تکرار میشه . هم تلاش میکنن و هم به موفقیت نمیرسن به نظر من هیچ وقت خودتون رو با دیگران مقایسه نکنید. چون هدف شما از زندگی کردن با هدف آدم های دیگه توی زندگی فرق داره. هر کسی برای خودش زندگی میکنه و باید مسیر زندگی خودش رو بدونه و به سمت اون حرکت کنه

کارآفرینی

۴۲

۶

خواندن ۳ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DB%8C%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-u0vzhs2u5oly

ده سال گذشت (سخنرانی من در اختتامیه دهمین جشنواره وب و موبایل ایران)

ده سال گذشت (سخنرانی من در اختتامیه دهمین جشنواره وب و موبایل ایران) توجه : این متن برای سال ۱۳۹۶ هست و سخنرانی هست که من دهمین جشنواره وب و موبایل ایران به مناسب دهمین سال برگزاری جشنواره وب و موبایل ایران کردم. گفتم اینجا باشه که تقریبا همه نوشته هام رو بشه تو ویرگول پیدا کرد. در ادامه متن کامل سخنرانی رو میتونید بخونید که به مشکلات اکوسیستم ما اشاره میکنه. سال ۹۱ و ۹۲ و ۹۳ پرکار ترین سال های عمر من بوده. از این شهر به اون شهر . از این رویداد به اون رویداد. شاید بالای ۴۰ یا ۵۰ تا استارتاپ ویکند و رویداد های دیگه رو رفتم.  هر جا که میشد رفتم و صحبت کردم. نه برای اینکه معروف شوم. برای اینکه شاید تجربه شکست ها و موفقیت های من برای دیگران مفید باشد. خسته شدم؟ خسته ،‌شاید کلمه ی درستی باشه فقط برای چند روز و چند ساعتش. ناامید ؟ هرگز نه ،‌ چون اگر ناامید بودم امروز اینجا نبودم. در کنار شما. پشت پرده ی هر رویدادی که ایران برگزار میشد کمک کردم. یا مستقیم یا غیر مستقیم. از اولین تدایکس تهران و استارتاپ ویکند بگیرید تا هر رویداد دیگری که در ان بازه زمانی برگزار شد. درگیر چالش ها و سختی ها و فراز و نشیب هایی بودم که هیچ کدام تجربه و یا تصوری آن آنها ندارید و نخواهید داشت. به مشکلاتی برخورد کردم که امروز با شما میخواهم در میان بگذارم . مشکلاتی که اگر چاره ای برای آنها اندیشیده نشود،‌ نسل آینده ما جایی برای رشد و پیشرفت در این اکوسیستم نخواهند داشت. ما کارآفرینی را زیبا تعریف و تفسیر کردیم . مردمانی که ازرش خلق میکنند. مردان و زنانی که مشکلات جامعه رو رفع میکنند و هیچ وقت به سختی ها و مشکلات و کمبود ها آن اشاره نکردیم. فقط گفتیم که سرمایه گذار نیست. انگار که حلقه ی گمشده این اکوسیستم فقط و فقط صندوق های سرمایه گذاری پرخطر یا جسورانه هستنند. ما یادنگرفتیم به هم صنفی های خودمون، به بازار و صنعت ، همه و همه احترام بزاریم مشکلات ما در دو بخش اصلی خلاصه میشه : خودمان و دولت : در دولت خیلی ساده است. قوانین ، مجوز ها،‌ زیرساخت ها،‌ مالیت،‌ بیمه تامین اجتماعی، معافیت ها و همه این ها رو می شود رفع کرد اگر اول مشکلات خودمان رو حل کنیم. در بخش دولتی با این همه مشکلات و عدم هماهنگی ها و بی مهری ها. نمیشه اقتصاد دانش بنیان داشت. نمیشه کشور رو ساخت. مسولینی که اینقدر به ما احترام نمیگزارند از وقت استراحت جمعه خودشان بزنند تا در جمع ما باشند. باز باید تشکر کرد از وزیر فناوری که دیروز با تمام درگیری ها و فشار های کاری تشریف آوردند. مشکل اکوسیستم ما در ایران پول نیست. مشکل اکوسیستم ما اصلا سرمایه گذار باهوش یا بی هوش نیست. مشکل ما اخلاق مداری است. مشکل ما بلد نبودن کار تیمی است. مشکل ما احترام نزاشتن به اعتقادات و باورها و کارها و تلاش های همدیگه است. مشکل ما نفی کردم طرف مقابل ماست. چه رقیب باشه ، چه همکار باشه،‌ چه مدیر باشد و چه هر کسی دیگری. مشکل ما خودبزرگ بینی و عدم درک و مفهوم اکوسیستم یا همون زیست بوم است. در واقع یادنگرفتیم که به درکنار هم زندگی کنیم و کار کنیم و رشد کنیم. اعتقاد نداریم و فقط ژست سیلیکون ولی را گرفتیم. انگار سیلیکون ولی فقط یه محله است که همه در آن زندگی و کار میکنند. مهم ترین نکته ی در آنجا فرهنگ ای است که در آن کار و زندگی میکنند. که از نظر من شباهت خیلی زیادی با فرهنگ کوچه و بازار خودمان در ایران دارد. آنها به کافه و بار میروند. در ایران به تکیه و مسجد میروند. ولی دیگر رقابت مهم نیست. رقابت در بازار و حجر را فراموش میکنند. آنجا جا باهم قهوه میخورند اینجا باهم نماز میخوانند…. به این میگویند نگاه صنفی. این را میگویند فرهنگ درست و باهم کار کردن که در نتیجه باعث پیشرفت صنعت و صنف میشود. اینجا دقیقا اونجاست که بخش خصوصی بخش خصوصی را میزند برای منافع شخصی و نه منافع صنفی. اینجا اونجاست که تمامیت خواه شدیم. مشکل ما اینجاست که وقتی برای کاری دست میدهیم . فقط خدا میداند که با کدام دست از پشت میخواهیم خنجر بزنیم. قدیمی های بازار حرفشون حرف بود. وقتی که با یکی دست میدادن تا تهش میرفتند. ولی ما چه ؟ امروز چه ؟ دست کارآفرین توی جیب سرمایه گذار و دست و سرمایه گذار توی جیب کارآفرین. این میخواد پول بگیرد از طرف مقابل ، آنطرف میخواد هر چه پول داده با هر روش و مسیری پس بگیرد. فراموش نکنیم که … سرمایه گذارا ها هم میایند و میروند. چه شبنامه ها بزنتد چه نزنند. چه این روزنامه یا آن هفته نامه بنویسد یا ننویسید. چه این سایت بکوبد یا نکوبد. چه درست ، چه غلط. جشنواره هاهم میایند و میروند . یک لحظه به این فکر کنید چه چیزی باقی خواهد ماند. سرخوردگی یا سربلندی؟ و برای چه کسی یا چه کسانی ؟ ما تمام مشکلاتمان از بی اخلاقی است . بی اخلاقی کاری و حرفه ای، که به اعتقاد من از هزار مدل بی اخلاقی دیگر خطرناک تر است. چون ریشه ی ما رو خوشک میکند. مشکل اکوسیستم ما نداشته شفافیت و رسانه های مستقل است. رسانه های حرفه ای ی که صادقانه و شفاف و با اخلاق حرفه ای پاسخگوی پرسش گری های جامعه ی ما باشند. مشکل ما عدم وجود رسانه های مستقل است. رسانه هایی که دنبال اهداف و برنامه های خودشان پشت صفحه های آنلاین یا کاغذی نباشند. منظورم اهداف سیاسی نیست. ولی اهداف اقتصادی شاید. مشکل ما این است که هر کسی دست به قلم میشود فکر میکند دیگر در این صنعت به اوج و تعالی رسیده. مشکل ما رسانه های هستند که برای پول و منافع مینویسند نه برای رشد اکوسیستم. مشکل ما این است که کسانی که رسانه دار میشوند یا هستند، دیگه فکر میکنند که تمام افراد جامعه بی سواد هستند. به خودشان بعد از چند سال تجربه روزنامه نگاری اجازه میدهند که صاحب نظر و مشاور شوند و این به جز تخریب اکوسیستم چیزی دیگه ای برای ما ندارد. مشکل ما این است که کلمه و عنوان کارآفرین و بنیانگذار اعتبار ما شده نه کاری که کردیم. نه چیزی که ساختیم یا میخواهیم بسازیم. مشکل ما این است که با فقط ۶ میلیون تومان میشه شد کارآفرین برتر و روی جلد این نشریه و اون نشریه رفت. چرا من و میلاد جشنواره وب و موبایل ایران رو از ۳ سال پیش به انجمن کسب و کارهای اینترنتی دادیم؟ چون وضعیت مالی آن شفاف و روشن باشد. مشخص باشد کی پول داده؟ چقدر داده ؟ چقدر خرج شده؟ چقد سود کرده؟ …. برای اینکه ما با عشق این جشنواره رو راه اندازی کردیم. جشنواره شغل ما نبود. چون اگر برای پول بود، امروز اینجا نبودیم. هیچ کارآفرینی برای پول کار نمیکند. چون در هر کشوری و نه تنها در ایران میشود خوب پول درآورد . ولی این عشق، که محصولی درست کنیم که زندگی آدم ها را تغیییر بدهد … کارآفرینی هست. وقتی که سرمایه گذار ارزش یک کسب و کار رو به رتبه ی الکسای اون میداند . مشکل ما نداشتن دانش و شناخت کافی از فضای حاکم بر کشور و جامعه است. مشکل ما این است که چون اکوسیستم نوپایی داریم ، تیم هایی که در خیلی از شرکت های سرمایه گذاری کار میکنند هیچ کدام خودشان این مسیر را طی نکرده اند و خیلی از این افراد فقط کتاب و مقاله خواندند و امروز مربی ها و مشاور ها و منتور هایی هستند که جز دردسر برای استارتاپ ها چیزی ندارند. مشکل ما تشکلی صندوق های سرمایه گذاری نیست. این صندوق ها نیامده اند که خون کارآفرین را در شیشه کنند. مشکل ما نبود افراد متخصص در این صندوق ها و در اکوسیستم کارآفرینی ایران است. مشکل ما این هست که ارزش های خود را فراموش میکنیم. کی بودیم. کجا بودیم. با کی شروع کردیم. و امروز کجاییم؟ اینجا آن جایی است که بین همه اختلاف شروع میشود. یکی خودش را برتر از دیگری میداند؟ یکی فکر میکنه اگر نبود دیگری هم نبود. و کم کم به این باور میرسد. نه اینکه اعتقاد داشته باشیم که باهم به اینجا رسیدیم. مشکل ما دید کوتاه و زود به غرور رسیدن است. مشکل ما تکبر زودهندگامی است که دچار آن میشویم. مشکل ما این است که منافع خود را در گرو موفقیت دیگران قرار نمیدهیم. بلکه مفافع خود را در شکست دیگران میبینیم. مشکل ما شده مشکل اول مرغ بود یا تخم مرغ. سرمایه گذار میگوید کارافرین نیست. کارآفرین میگوید که سرمایه گذار نیست. به جرات میگم نه سرمایه گذار ها درست سرمایه گذاری میکنند و نه کارآفرین ها درست کارآفرینی میکنند. استارتاپ ها هم خیلی وقت ها بلد نیست سرمایه را درست خرج کنند و فقط‌ مشکل را در سرمایه گذاری میبینند. مشکل ما چشم رو هم چشمی ها و حسودی ها و تنگ نظری هاست.  مشکل ما از من من من هاست. مشکل ما این است که به جای اینکه بگویم من بگیم ما. مشکل ما این است که سخت و زشت میدانیم که موفقیت خود را به شریکمان نصبت هم بدهیم. مشکل ما از بی اعتمادی است. همه به هم بی اعتماد هستند. کارآفرین به کارآفرین، کارآفرین به سرمایه گذار و برعکس. نه دولت به بخش خصوصی اعتماد داره و نه بخش خصوصی به دولت . در مواجعه با نهاد های حاکمیتی وضعیت بهتر از این نیست. مشکل ما جنگ با دشمن فرضی است. و جالب اینکه در این جنگ فرضی کشته هم میدیدم. مشکل ما اینه که یاد نگرفتیم بپرسیم چرا ؟ چرا این طوری شد؟ چرا اینقدر عصبانی رفت؟ فقط میگویم بی ادب بود و رفت. و بدونه اینکه بفهمیم دلیلش چه بود. فقط میگویم که چه بی ادب بود، خوب شد که رفت. البته ای کاش با زبان آشنا تری با ما خداحافظی میکرد ولی همه نه مثل ما فکر میکنند، و نه مثل ما صحبت میکنند، ولی دلیل نمیشود که اشتباه کنند یا اینکه بد باشند. آخری مشکل ما دروغ گفتن است، صادق نبودن،‌ چه کم و چه زیاد. دروغ میگویم که امروز مون فردا شود. چه سرمایه گذار دروغ بگوید، چه کارآفرین ، چه دو شریک به همدیگر. دروغ مهم ترین چیزی هست که اعتماد را از بین خواهد برد و وقتی که اعتماد از بین برود دیگر هیچ وقت برنخواهد گشت. و بزرگترین اشتباه ما این است که با دروغ های خود اعتماد اطرافیان خودمان را به خودمان از دست بدهیم.

استارتاپ

۲۳

۲

خواندن ۸ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%AF%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DA%AF%D8%B0%D8%B4%D8%AA-%D8%B3%D8%AE%D9%86%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%85%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%AA%D8%A7%D9%85%DB%8C%D9%87-%D8%AF%D9%87%D9%85%DB%8C%D9%86-%D8%AC%D8%B4%D9%86%D9%88%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%88%D8%A8-%D9%88-%D9%85%D9%88%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D9%84-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-m3xwmyfos7th

در مورد این اوضاع با اینترنت و بی‌اینترنتی

در مورد این اوضاع با اینترنت و بی‌اینترنتی این متن قرار بود در قالب گزارشی به صورت محرمانه از طرف انجمن صنفی برای سازمان ها و نهاد های مختلف ارسال بشه که نشد. حالا زیاد به این موضوع کاری ندارم ولی لازم دونستم که یه جای این متن رو منتشر کنم. بخش هایی از اون رو با توجه به اینکه در قالب گزارش محرمانه ارسال نمیشه حذف کردم. ولی بخش هایی رو دست نزدم برای همین ممکنه ادبیات و جمله بندی ها شاید برای شما عجیب باشه که از اول از شما پوزش میخوام. این گزارش مربوط میشه به زمانی که اینترنت در ایران در دسترس عموم نبوده و سعی شده که بتونه وضعیت موجود رو توضیح بده. اپلیکیشن های موبایل که سرورشان داخل کشور بود و یا از زیر سایت سرور داخلی استفاده کرده بودند به این دلیل که برای استفاده از خدمات آن‌ها تنها نیاز به ورود به اپلیکیشن بود، کمترین مشکل ایجاد شده را به دلیل قطع اینترنت گزارش کردند. اما گزارش‌ها در خصوص سایت های داخلی حتی آن دسته از سایت‌هایی که از زیرساخت داخل کشور نیز استفاده کرده بودند، ازکاهش ترافیک و فروش به میزان 30 تا 70 درصد حکایت دارد. از عوامل تأثیرگذار بر کاهش ترافیک و فروش سایت‌های داخلی می‌توان به عدم آشنایی کاربران با وارد کردن آدرس دامنه وبسایت‌ها در آدرس‌بار مرورگر، نبود دسترسی به موتور جستجوی گوگل و دسترسی نداشتن کاربران به آدرس دامنه وبسایت‌ها برای بی نیاز شدن از جستجو نام وبسایت در گوگل اشاره کرد. در خصوص کسب و کار های که بر پایه شبکه های اجتماعی طراحی شده بودند میزان کاهش ترافیک تا ۹۰درصد نیز گزارش شده است. در این بخش توضیحاتی در مورد کسب و کار های خانگی که از بستر اینستاگرام استفاده میکردند صحب شده در رابطه با کسب و کارهای خانگی مانند تولیدات روستایی، صنایع دستی و تولیدات خانگی، با توجه به وابستگی کامل فروش این نوع کسب و کارها به اینستاگرام، فروش کسب و کارهای خانگی ۱۰۰ به صورت کامل قطع شد. با توجه به نوع این کسب و کارها و تعداد زیاد آن‌ها متاسفانه هیچ آماری از میزان کاهش ریالی فروششان در دست نیست و شاید قابل اندازه گیری هم نباشد. در ادامه بخش هایی رو توضیح میدم که مربوط به همه کسب و کار ها میشه سایت ها و سرویس هایی که زیرساخت خارج از کشور استفاده می‌کردند نیز در این بازه زمانی به صورت کامل با مشکل ترافیک و فروش مواجه بودند. بسیاری از این کسب و کار ها در زمان قطعی و یا پس از وصل شدن اینترنت اقدام به انتقال زیرساخت خود به داخل کشور کردند. بسیاری از کسب و کارها حتی آن دسته از کسب وکارهایی که در داخل کشور هاست شده بودند نیز در مواردی مانند فراموشی رمز عبور (باتوجه به دسترس نبود سرویس های ایمیلی) با مشکلات زیادی مواجه بودند. همچنین بسیاری از کسب و کارها مجبور به حذف سرویس ها و خدمات شناسایی ربات (گپچا) شدند تا با توجه به عدم دسترسی به اینترنت، کاربران بتوانند وارد پنل کاربری شوند. این موضوع به خودی خود از نظر امنیتی مشکلاتی را برای امنیت سایت‌ها و سرویس‌ها ایجاد می‌کند. مشکل اینترنت و موتور های جستجو به طور کلی ۷۰ درصد از کاربران اینترنت برای ورود به سایت علاقه ای به وارد کردن ادرس یا استفاده از بوکمارک ندارند. کاربران فقط با وارد کردند نام و یا آدرس وبسایت در موتورهای جستجو وارد سایت‌ها می‌شوند و بالطبع عدم دسترسی به موتورهای جستجو مشکلات زیادی را برای کابران و کسب و کارها ایجاد کرده است. متاسفانه موتور های جستجوی ایران نیز به دلایل مختلف فنی و غیرفنی در این بازه زمانی کارایی نداشتند. زیرا یا با توجه به حجم ترافیک از دسترس خارج شده بودند و یا نتایج نمایش داده شده مربوط به سایت هایی بود که زیرساختشان در ایران نبوده برای مثال با سرچ کردن کلمه کلیدی مربوط به کارت سوخت کاربران به برخی از وبلاگ ها و یا سایت‌ها مانند ویکی پدیا ارجاع داده می‌شدند. به همین دلیل این سایت ها و سرویس ها به دلیلی عدم استفاده از زیر ساخت داخلی قابل استفاده نبودند و عملا کاربر نمیتوانست در این مدت نتایج لازم را از طریق موتورهای جستجوی داخلی رفع کند. موارد مربوط به زیرساخت در خصوص مشکلات مربوط به زیرساختی‌های فنی شرکت ها، عدم دسترسی به repository ها و یا استفاده از ابزارهایی مانند ابزارهای مربوط به مانیتورینگ و ابزارهای بازاریابی ایمیلی که در ایران جایگزین ندارند سبب شد کسب و کارها مجبور شوند این سرویس‌ها را غیرفعال کرده یا برای مدتی از این سرویس ها استفاده نکند. اهمیت و وابستگی به این سرویس‌ها به طور خاص بخش مربوط به سرورها و زیرساخت های فنی، زمانی از اهمیت بیشتری برخوردار می‌شود که بدانیم بنای کسب و کارهای آنلاین بر پایه زیرساخت است و بسیاری از این سرویس ها در هیچ نقطه‌ای از دنیا مشابه داخلی نداشته و همه شرکت ها و کسب و کارها از این ابزارهای استاندارد و جهانی استفاده می‌کنند. توضیحاتی برای کسب و کارهای که با افزایش ترافیک و یا فروش مواجه شدند در این میان کسب و کارهایی هم بودند که با افزایش ترافیک تا ۲۰درصد نیز مواجه شدند و حتی در برخی موارد افزایش فروش معادل ۲ تا ۳ درصد هم داشتند. البته این افزایش فروش به اندازه‌ای نیست که تعطیلی هفت روزه تیم فنی شرکت‌ها را جبران کند. در این خصوص باید به مواردی که به تغیر برنامه های کسب و کار و برنامه های زمان بندی محصول منجر می‌شد نیز اشاره کرد. البته این دست مشکلات در بسیاری از شرکت‌ها در حال حاضر هم رفع نشده و تیم های فنی هنوز با رفع مشلات مربوط به انتقال زیر ساخت به داخل کشور و یا پیدا کردن روش هایی برای جایگزینی ابزارها و سرویس‌های خارجی مشغول هستند. در این بازه زمانی معمولا درخواست سرویس هایی مانند سرویس‌های تاکسی آنلاین با توجه به عدم افزایش قیمت با۵۰ درصد افت مواجه بوده و نرخ قبول سفر از استاندارد حدودا ۷۰درصد به ۱۵ تا ۲۰ درصد کاهش داشته است. بسیاری از شرکت ها نیز با مشکلات مربوط به ارتباط داخلی مواجه بودند. برای مثال بسیاری از کسب و کارهای آنلاین از ابزارهایی مانند اسلک برای ارتباط داخلی تیم های فنی یا ابزارهای مختلفی برای مدیرت پروژه استفاده می‌کنند که در این مدت تمام سرویس ها غیرفعال بوده و یکی از دلایل اصلی بیکاری تیم های فنی مربوط به عدم امکان ارتباط با یکدیگر بوده است. سایت های بزرگ در این مدت معمولا ۳۰ تا ۴۰ دردصد ترافیک خود را از داده بودند زیرا این ترافیک از سمت موتورهای جستجو مانند گوگل به سایت های وارد می‌شد. این رقم در سایت های کوچک بین ۶۰ تا ۷۰ درصد است. متأسفانه پیش‌بینی خسارت وارده به کسب و کارها از نظر ریالی کاری پیچیده است. در حال حاضر بنا به دلایل مختلف از اعلام دقیق هر عددی پرهیز می‌کنیم تا مبادا از اطلاعات نادرست در تصمیم گیری ها استفاده شود. اما در مجموع می‌توان گفت کاهش 50 درصدی تراکنش سرویس‌های پرداخت اینترنتی و درگاه‌های واسط به این معنی است که با توجه به عدم امکان فروش کسب و کارهای خانگی از طریق اینستاگرام، میزان تراکنش ها تا ۹۵ درصد کاهش داشته است. اما با توجه به اینکه کسب و کارهای بزرگ با مشکلات کمتری مواجه بودند این میزان کاهش نمی‌تواند ملاکی برای تخمین دقیق خسارت باشد و محاسبه این عدد از کل فروش درگاه های اینترنتی ما را به عدد دقیق خسارت نخواهد رساند. در این مطلب ما به اتفاق هایی اشاره کردیم برای سایت ها و کسب و کار ها پیش آمده و به مشکلات میان مدت و یا بند مدت هیچ اشاره ای نشده. انتقال سرویس ها و سرورهای کسب و کارهای بزرگ که به اجبار به داخل کشور منتقل شده در بلند مدت شاید بتواند تاثیر مثبتی داشته باشد اما مواجهه ناگهانی با این اتفاقادر کوتاه مدت هزینه‌های زیادی را برای تیم‌های فنی و شرکت‌ها ایجاد کرده است. از زاویه‌ی سرمایه گذاری هم باید اشاره کرد که این موضوع میتواند تاثیر زیادی در تصمیم گیری های شرکت های سرمایه گذاری سنتی داشته باشد. البته باید اشاره کرد به همان میزان که میتواند به جذب سرمایه سنتی از سمت بخشی کمک کند، میتواند جلوی سرمایه گذاری بخشی دیگر را بگیرد زیرا چنین اتفاق هایی میتواند تاثیر مستقیم روی میزان ریسک سرمایه گذاری داشته باشد. اما موضوع سرمایه گذاری موضوعی نیست که بشود در یک مطلب به ان پرداخت و عوامل زیادی برای تشویق یا بازدارندگی بازار سرمایه برای سرمایه گذاری روی استارتاپ ها و کسب و کار های تکنولوژی محور تاثیر داشته باشد. اما به صورت روشن باید اشاره کرد که روش های تشویقی برای مورد توجه قراردادن بازار سرمایه سنتی باید بسیار دقیق باشد و با روش های گذشته و یا تکرار اشتباه های گذشته نمی شود اعتماد لازم برای سرمایه گذاری در این حوزه را به بازار سنتی برگشت داد. امیدوارم نوشتن این موارد و این نکات، کسی را ناراحت نکرده باشد. متاسفانه در شرایط کنونی اگر منطقی برخورد کنیم، بسیاری هستند که حمله کنند. ولی ایمان و باور دارم که شلوغ بازی و حرف های احساسی و هر موضع گیری هیجانی به شرایط امروز کشور کمک نمیکند و فقط باید با درک حساسیت های تمام طرفین، اقداماتی را که امکان دارد در تصمیم گیری ها به تصمیم سازان کمک کند، به درستی در اختیارشان قرارداد. با امید به اینکه به درستی شنیده شوند.

استارتاپ

۲۸

۲

خواندن ۷ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D9%88%D8%B6%D8%A7%D8%B9-%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA-%D9%88-%D8%A8%DB%8C%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA%DB%8C-kccskau52rpx

بدون عنوان فقط برای ثبت در تاریخ

بدون عنوان فقط برای ثبت در تاریخ در این کشاکش بی‌اینترنتی و با کلی SMS و تماس تلفنی، جلسه هایت مدیره انجمن رو هماهنگ کردیم که دوستان همه بیان. موضوع جلسه این بود که با توجه به استعفای من از سمت دبیری انجمن، چه کسی دبیر انجمن بشه. خلاصه با موافقت همه اعضا، آقای طالبی شد دبیر انجمن. در ابتدای کار انجمن من به شدت با تشکیل اون مخالف بودم چون هیچ شناختی نسبت به اعضای هیات مدیره دوره اول نداشتم و اصلا نمی دونستم که انجمن به چه سمتی میره، حمایت از کسب و کار های آنلاین و یا فشاری از سمت دولت به صنف. اما در نهایت در شرایطی که تمام اکوسیستم درگیر شب‌نامه بود، پس از یک دعوای جدی با آقای الفت‌نسب که اون زمان دبیر انجمن بودن، تصمیم گرفتم برگزاری جشنواره وب و موبایل ایران و سود حاصل از اون رو به انجمن واگزار کنم. اون زمان من تازه از سرآوا سرمایه گرفته بودم و خیلی درگیر ای‌نتورک بودم. تقریبا یک سال بعد و به دعوت جناب آقای الفت در انتخابات انجمن شرکت کردم و با رای و اعتماد دوستان وارد هیات مدیره انجمن صنفی کسب و کار های اینترنتی شهر تهران شدم. این رو هم بگم که انجمن ها به خودی خود زیاد جایگاهی برای چانه زندی در دولت ندارن. اگر افراد قوی در اون ها باشن، میتونن وارد تصمیم گیری ها بشن و در غیر این صورت فقط از نظر قانونی میتونن در هیات های بدوی مالیات و بیمه حضور داشته باشن و مشکلات صنفی مربوط به کارفرمایان رو رفع کنن. تجربه یک ساله من در چند کلمه خلاصه میشه، ما افراد صنفی نیستیم و هر جا باشیم اول دنبال قدرت خودمون هستیم و در نهایت هم زبان صحبت با دولت رو نداریم. حتی در صنف هم همبستگی نداریم و دوست داریم یکی مشکلات ما رو حل کنه ولی خدایی نکرده ما هیچ تلاشی برای رفع اون ها نکنیم. همین موضوع خیلی باعث دلسردی من از ادامه مسیر شد. جشنواره وب و موبایل ایران در طول ۲ سال گذشته حداقل ۲۵۰ میلیون تومان به انجمن کمک مالی کرده و محل اصلی تامین هزینه های انجمن بوده. امسال در کشاکش موضوع شروع دوازدهمین جشنواره وب و موبایل ایران، به دلیل اختلاف نظر با برخی از اعضای هیات مدیره، اول تصمیم گرفتم که جشنواره وب و موبایل ایران رو از انجمن جدا کنیم. چون واقعا استقلال جشنواره برای من از همه چیز مهم تر بود. من از قول خودم میگم و میدونم میلاد هم نظرش با من فرقی نداره ولی استقلال جشنواره رو با هیچی عوض نمیکنیم. خلاصه با تمام این صحبت ها و مشکلات لازم دونستم که نکاتی که حاصل تجربه یک سال و نیم کار صنفی هست رو اینجا با همه به اشتراک بزارم که واقعا هم دبیر جدید، و هم با توجه به نزدیک بودن انتخابات هیت مدیر جدید، به این نکات توجه کنن که شاهد وضعیت بهتری برای صنف باشیم. برای من به شخصه انجمن صنفی، اتحادیه کشوری، سازمان نصر و اتاق بازرگانی باهم فرقی ندارند. هر نهادی که رشد و توسعه کارآفرینی را تسریع کند و حتی یک گره از مشکلات کسب و کارها باز کند، به عنوان یک سازمان مردم‌نهاد باید از طرف تک تک اعضای صنف حمایت شود. هدف من همیشه از حضور در چنین نهادهایی و یا فعالیت‌های اجتماعی مانند جشنواره وب و موبایل ایران کمک به توسعه این مسیر بوده، هست و خواهد بود. چه افرادی فکر میکنن باید وارد انجمن بشن و بدونید که این یک نکته بسیار مهم هست به نظر من: انجمن صنفی جولانگاه افراد خود بزرگ بین و شیفته‌ی دیده شدن نیست و نباید باشد. انجمن صنفی محلی است برای پرداختن به مشکلات صنف، تلاش  برای رفع آنها و پرهیز از مواجهه اشتباه یا غیرضروری با دولت، دستگاه های امنیتی و سایر ارگان‌ها. شاهد آن هستیم که در بسیاری موارد مسیر تعامل بخش خصوصی با دولت روز به روز ناهموار تر می‌شود. به برخی از عوامل این اتفاق ناخواسته اشاره می‌کنم: نبود درک درست از فعالیت صنفی، نداشتن شناخت جامع از قوانین کشور به ویژه در میان اعضای جوان اکوسیستم استارتاپی ایران، نگاه بسیار منفی دوستان باتجربه و اقدامات اشتباه و شتاب‌زده. متاسفانه وجود چنین رفتارهایی فقط و فقط راه را برای افرادی باز خواهد کرد که صرفا به دنبال منافع شخصی و برندینگ شخصی هستند. به عنوان فردی که در دو سال گذشته با نهادهای دولتی و همکاران بخش خصوصی بر سر مشکلات اکوسیستم دست به گریبان بوده باید صراحتا بگویم که نمیشود تمام مشکلات را به گردن دولت انداخت؛ تا زمانی که کار صنفی ساختارمند و فرهنگ تعامل در کنار رفتار حرفهای و سازمانی در تمام اکوسیستم ریشه نگیرد مشکلات بنیادین حوزه حل نخواهد شد. انشالا که یا یادگرفتن کارگروهی،‌ درک و فهم درست از صنف و فعالیت صنفی و یادگرفتن زمان مذاکره و گفتگو با دولتی ها شاید رشد اکوسیستم باشیم.

استارتاپ

۲۲

۰

خواندن ۴ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%B9%D9%86%D9%88%D8%A7%D9%86-%D9%81%D9%82%D8%B7-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AB%D8%A8%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%AE-updrx9zf4xrz

اشتباه های بزرگ یک سرمایه‌گذار (این طوری شد که این طوری شد)

اشتباه های بزرگ یک سرمایه‌گذار (این طوری شد که این طوری شد) دیگه از این شفاف تر و مشخص تر فکر نکنم که بشه در مورد این مشکلات صحبت کرد. توی مطلب های قبلی خیلی از مشکلات نوشتم که باعث میشه استارتاپ ها با مشکل مواجه بشن از طرف سرمایه‌گذار. اینجا دیگه میخوام به طور مشخص از مشکلات خودم بگم. البته نه اینکه من اشتباهی نگرده باشم ها، اتفاقا خیلی دوست دارم که سرمایه گذار های ما هم بیان و در مورد اشتباه های تیم های کارآفرین صحبت کنن. البته باور کنید که سرمایه گذار و مدیر یه صندوق سرمایه گذاری، کارش آموزش من و شما نیست و این ما هستیم با تجریه های خوب و بد و انتقال تجربه باید به رشد این اکوسیستم کمک کنیم. من اولین قرارداد جذب سرمایه رو در اسفندماه ۹۱ امضا کردم و از اردیبهشت ۹۲ به پارک علم و فناوری پردیس رفتم. ما کارمون رو با حدود ۱۲ نفر در اونجا استارتات زدیم. با فروش ماهانه ۵۰ میلیون تومان و در نهایت بین ۱۸ تا ۲۱ ماه بعد به فروش معادل ۱.۴ میلیارد تومان در ماه رسیدیم و تیم ما کمی بیشتر از ۵۵ نفر رسیده بود. رشد به این زیادی که ما داشتیم توجه زیادی رو به شرکت ما جلب کرده بود کم کم شروع شد که اگه ما به جای شایان مدیریت میکردیم، الان شرکت ۱۰ برابر این رشد کرده بود. (متاسفانه حتی از طرف یکی از شرکای خودم هم این دید وجود داشت) خلاصه در نهایت این ۱۵ تا تصمیم گرفته شد. البته خوب یا بعد این تصمیم ها شاید ۲ تا ۳ سال دیگه معلوم میشه چون ما واقعا تعطیل نشدیم ولی تغییر شکل و ماهیت دادیم. چون من ماهیت جدید رو دوست نداشته بودم و از مشکلات با دیگر شرکا و سرمایه‌گذار خسته بودم از مدیرعاملی و هیات مدیره کنار اومدم. اول گفتم برم خارج مثل یه بچه خوب زندگی کنم، بعد به فکر کار و سرمایه و استارتاپ ایرانی افتادم و دیدم که نه واقعا دلم میخواد بمونم تو کشورم و کار کنم و با هر بدبختی که هست بسازمش. ۱) مشکل اول این بود که یه روزی من با یه آقایی آشنا شدم و قرارشد که باهم همکاری داشته باشیم. ولی برخلاف نظر من که پارتنر شب و دادن ۵درصد سهام (طبق درخواست خود طرف) بود یوهو اومدن و گفتن که نه بیان این ۲ تا شرکت رو باهم یکی کنیم. توی ۸ هفته تصمیم گرفتن ۲ تا شرکت که فرهنگ های مختلف داشت رو باهم یکی کنن. ۲) بعد از اینکه یکی شدیم و تبدیل شدم یه ‌ای‌نتورک جدید، یه روز رفتیم پیش سرمایه گذار و گفتیم که ما درخواست ۱ میلیون دلار سرمایه (اون زمان معدل ۳ میلیارد تومان بود) رو داریم. ولی به ما گفتن شما چقدر خنگین و با این عدد ها و رقم ها بیاین ۲.۶ میلیون دلار (حدود ۹ میلیارد تومان اون زمان) به شاید ۳ یا ۴ درصد سهام بیشتر،‌ پول بگیرین. ۳) بعد که دیدیم خیلی پول داریم اومدیم یک شرکت فعال در صنعت تبلیغات رو خریدیم، از ترس اینکه وای خدایا نکنه اگه ما این شرکت رو نخریم فلان شرکت رقیب بره و این شرکت رو بخره و ما بمونیم و کلی بدبختی و دردسر توی مارکت. ۴) یک روز تصمیم گرفتیم که سرعت رشد یکی از شرکت های زیرمجموعه رو کم کنم. همه اومدن گفتن بابا چه ادم ترسویی هستی و این شرکت داره با این سرعت رشد میکنه و چرا میخوای رشد نکنه تو حسودیت میشه و این حرفها. من هی گفتم بابا پول ندارید به اندازه ای که این شرکت داره رشد میکنه توش پول بریزید. خلاصه گفتن شایان ترسو هست این شرکت رو با سرعت زیاد بردن جلو، ۶ ماه بعد پول تموم شد و با کله همه خوردیم تو دیوار. ۵) یه روز هم چشمم رو باز کردم دیدم که بدون هماهنگی با من در جلسه هیات مدیره شرکت سرمایه گذار ، اون یکی شریک من رفته و ایده تشکیل هلدینگ جدید (چیزی که من فکر میکردم شرکتی هست که ما روز اول استارت زدیم) با یه نام جدید داره به سرمایه‌گذار ما ارایه میکنه. ۶) یه روز گفتن اگه میخواین بقیه سرمایه رو بگیرین ۷ روز وقت دارین که یه مدیرمالی بیارین. من هر کسی رو پیشنهاد کردم گفتن نه این آشناست، این دوست شماست و نمیشه. این دوست فلانی هست و مشکل داره. در نهایت یه مدیرمالی کم سواد استخدام کردن. که شد شروع یه سری مشکل و بدبختی جدید. ۷) یه روز هم من خبر نداشتم و اومدن و گفتن که فلانی رو بزاریم مدیرعامل، ۴ ماه جنگ و دعوا که نه نکنید این کار رو ولی دیگه خسته شدم و گفتم که باشه. ۶ ماه بعد خودشون اون مدیرعامل رو برداشتن و گفتن خوب حالا بیاین این یکی رو بزاریم مدیرعامل... ۶ ماه بازم یه داستان تکراری (خنده) ۸) تیکه تیکه پرداخت کردن سرمایه حتی بر خلاف برنامه زمان بندی که باید پرداخت میشد، و ایجاد مشکل در برنامه تحقیق و توسعه شرکت و البته صادقانه بگم شرکتی که سرمایه میگیره نباید بی‌نظمی مالی داشته باشه. باید بتونه اون پولی رو که میخواد در زمان درست داشته باشه و خرج کنه. پول رو یک تیکه به شرکت ندادن و روز زمان بندی ندادن، هر روز برای تیم دردسر داره. و متاسفانه سرمایه گذار این وسط هم میاد و میگه خوب بقیه پول رو میخوای حالا بیاد این کار رو بکن، اون کار رو بکن. ۹) محرمانه است نمیگرم مربوط به خرید رسانه میشه ۱۰) میگفتن بیا و با رقبا پرتفولیو کار نکن که یه موقع اون ها رشد نکنن (خدا وکیلی هیچ وقت این موضوع رو به من اجبار نکردن)، بدون اینکه به شرکت های پرتفلیو بکن که با رقبای ما کار نکنن (ما نباید به رشد رقیب کمک میکردیم ولی برای رشد خودمون هر کاری لازم بود میتونستیم انجام بدیم که در بیزینس مدل ما که کارش تبلیغات بود، یعنی همه با همه کار کنن و فقط ما محدودیت داشته باشیم). البته خدایی رقبا هم همیشه میگفتن که ما با شما کار نمیکنیم، چون اطلاعات ما رو میدید به شرکتی که سرمایه گذار شماست، یا فلان شرکت که توی پورتفلیوی سرمایه گذار شما هست. (البته بازم خدا وکیلی هیچ وقت هیچ کسی به من اجبار نکرد که کوچکترین اطلاعاتی در خصوص کمپین های شروع نشده و یا بودجه های مشتری ها به شرکت های گروه یا خود سرمایه گذار بدم) ۱۱) یکی رو گذاشته بودن توی هیات مدیره شرکت ما که خودش قدیم ها یه آژانس تبلیغاتی داشت و دوست داشت که یه آژانس دیجیتال هم داشته باشه. خیلی پدرمون در اومد. یه سری اژانس های برای حضور این ادم با ما کار نمیکردن و خلاصه هزار تا داستان دیگه. (البته الان که دقت میکنم ۲ بار این بلا رو سر ما آوردن، یک بار همون اول کار یک بار هم آخر کار) ۱۲) اجبار به استفاده از مشاوره های حقوقی و مالی سرمایه گذار در برخی از بازه های زمانی که واقعا سرویس اون چیزی نبود که ما لازم داشتیم. ۱۳) پریشونی تصمیم های هیات مدیره برای استراتژی یک محصول، یعنی ۱ سال برنامه ریزی کردیم بودیم زیر ساخت فراهم کرده بودیم، برای رشد ۵۰۰ درصدی، یوهو اومدن و گفتن از فردا سود باید بدیم بر خلاف تصمیم قبلی که شرکت در ۳ سال مثبت میشد. این تغییر رو فشار اوردن که در ۳ ماه انجام بشه. یا یک بار ۶ ماه یه محصولی رو توسعه داده بودیم اومدن پاشون کردن تو یه کفش که نه این محصول رو ول کنید بریم فلان شرکت رو بخریم. ۱۴) چشم پوشی از برخی عدم شفافیت های مالی (در همین حد و اندازه بگم) ۱۵) عدم پایبندی به اخلاق و توافق چیز هایی که نوشته شده بود یا نوشته نشده بود. برای مثال عدم تایید سهام تشویقی برخی از پسنل (این هم در همین اندازه اشاره کردم کافی هست. ۱۶) تیر آخر هم که گفتن پاشین کاسه و کوزتون رو جمع کنید از پردیس بیاین تهران همین ۱۶ تا مورد. ولی هیچ وقت به من اجبار اون جوری نکردن. که بعضی ها نق و ناله میکنن. همه این ها رو خودم پذیرفتم در نهایت. حتی اگه مشاوره و تصمیم سرمایه‌گذار اشتباه بود... این من بودم که پذیرفتم و انجام دادم. مثل این ۱۶ تا میتونم ۲۰ تا مورد دیگه هم بگم که نظر هیات مدیره رو من انجام ندادم. تمام... پی نوشت: تا بازار نقد سعید رحمانی و سرآوا داغ هست گفتم این رو منتشر کنم که یه وقت زشت نباشه. من خیلی چیزا توی سال های ۹۰ تا ۹۷ یادگرفتم و همه این یادگیری ها و تجربه های باحال رو مدیون سرمایه گذاری سرآوا هستم. حالا اینکه یونیکورن نساختیم و نشد و شاخش فقط رفت توی چشم ما، همش نمیشه بدی سرآوا... روزی که کسی به استارتاپ ها پول نمیاد سعید رحمانی به شرکت من ۱.۵ میلیارد پول داد. این رو گفتم که شما دوستانی که نقد میکنید، این رو هم ببنید که خدایی چند تا سرمایه گذار دیگه بود که اینقدر به شما پول بده؟ حداقل اخر نقد هاتون بگید که خودم کردم که لعنت بر خودم باد...

استارتاپ

۷۶

۱۴

خواندن ۷ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%B7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%B4%D8%AF-%DA%A9%D9%87-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%B7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%B4%D8%AF-su5ekkxooclq

تامین سرمایه به صورت جمعی

تامین سرمایه به صورت جمعی اسمش هر چیزی که میخواد باشه، از کرادفاندینگ بگیر تا تامین مالی جمعی و خلاصه هر چیز دیگه ای که فکرش رو میکنید. یه ماهیت داره که با روش های تامین مالی سنتی فرق داره، به استارتاپ ها و کسب و کار های کوچیک کمک میکنه که بتونن سرمایه ای که برای تولید محصول یا خدمات خودشون میخوان رو تامین کنن. یک سال و خورده ای پیش، با کمک محمد عربی‌مزرعه شاعی و محی سنیسل و رضا الفت نسب، یه شرکتی راه اندازی کردیم به نام گروه نوآوری مالی پارس (پارس‌فاندینگ) که بتونیم به استارتاپ ها و کسب و کار های نوپا کمک کنیم سرمایه مورد نیاز خودشون رو از طریق این پلتفرم تامین کنن. هفته پیش بعد از یک سال تلاش، از بین ۶۰ تا تیمی که در طول سال دیده بودیم، ۸ تاشون رو انتخاب شدن تا در مراسمی در هتل همای تهران، جلوی ۱۲۰ تا از سرمایه‌گذار ها ارایه داشته باشن و ما امید که تا پایان مرداد ها از طریق پلتفرم بتونیم مبلغی در حدود ۶.۵ میلیارد تومان رو برای این ۸ تا تیم جمع کنیم. حالا کرادفاندینگ چی هست؟ اینقدر این چند روز از من پرسیدن که شایان جان ما یه ایده داریم چیکار کنیم، گفتم که خیلی خلاصه بگم. کرادفاندینگ چیه و ما در پلتفرم سرمایه گذاری پارس‌فاندینگ چیکار میکنیم. ما یه واسط (پلتفرم) هستیم از سمت استارتاپ ها، یعنی به استارتاپ ها کمک میکنیم که سرمایه جذب کنن. نه از خود ما، چون پارس‌فاندینگ صندوق سرمایه گذاری نیست. ما هم روی هیچ استارتاپی خودمون سرمایه گذاری نمی کنیم. ما به استارتاپ ها کمک میکنیم. تا کمی مدل تجاری شون رو بهتر کنن. و سعی میکنیم که بهشون مشاوره هایی رو بدیم که در جذب سرمایه میتونه مفید باشه. مدل های درآمدی و مدل تجاری شون رو کمک میکنیم که هم بهتر طراحی کنن، هم بهتر ارایه بدن. ما فقط به استارتاپ ها کمک میکنیم که خودشون رو خوب معرفی کنن. و پل واسطی هستیم بین استارتاپ ها و سرمایه گذار ها. ما در ارزش گذاری استارتاپ دخالت نداریم و این رو به استارتاپ سپردیم که ارزشی که خودش فکر میکنه شرکت داره رو پلتفرم بزاره تا در صورتی که سرمایه گذار ها هم اون ارزش رو قبول داشتن روی اون استارتاپ سرمایه گذاری کنند. کرادفاندینگ به هر کس چه کمکی میکنه؟ این روش یه نکته مهم داره و اون این هست که استارتاپ نیاز نداره که به سرمایه گذار یا سرمایه گذار ها مستقیم گزارش بده، تمام گزارش ها از طریق پلتفرم ما منتشر میشه. همچنین سرمایه گذار هم دیگه نگرانی این رو نداره که چه کسی به عنوان نمایندش توی هایت مدیره استارتاپ نشسته و آیا تخصصی های لازم رو برای هدایت اون شرکت داره یا نه. چون اصلا سرمایه گذار ها نماینده ای در هیت مدیره اون کسب و کار ندارن. به نظر من مدل تامین سرمایه از طریق کرادفاندینگ به هر دو طرف کمک میکنه، استارتاپ از اینکه تمام سهام رو به یک نفر بده و فردا به واسطه تصمیم گیری اشتباه دچار مشکلات بشه در امان هست و سرمایه گذار هم اطمینان داره که چیزی که امروز داره در اون سرمایه گذاری میکنه واقعی هست. یعنی دو طرف به ما در پارس‌فاندینگ این اعتماد رو دارن که ارتباط خوبی رو بین افراد برقرار میکنیم. این ها رو فعالا گفتم تا بعد که بیشتر بگم. برای اطلاعات بیشتر به سایتپارس‌فاندینگبرید

استارتاپ

۱۶

۱

خواندن ۳ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%AA%D8%A7%D9%85%DB%8C%D9%86-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%B5%D9%88%D8%B1%D8%AA-%D8%AC%D9%85%D8%B9%DB%8C-sf0yqrwarqsq

آیا باید طرح نوآفرین را نقد کرد؟ چرا؟

آیا باید طرح نوآفرین را نقد کرد؟ چرا؟ چند ماه پیش بود که موضوع طرح نوآفرین توسط وزارت فناوری اطلاعات مطرح شد و موج های زیادی نسبت به این طرح چه در موافقت و چه در مخالفت در فضای مجازی مطرح شد. تا جایی که من خبر دارم، این طرح یک بار در هیات دولت مطرح شد بود، ولی مخالفت هایی با این طرح وجود داشت. تا هفته پیش که این طرح مجددن در هایت دولت مطرح شد و به تصویب هیات دولت رسید. طرحی که شاید اولین نکته ی جالب اون، تعریف استارتاپ (کسب و کار نوپا) از نگاه دولتی هاست، که در ماده اول به اون اشاره شده. از نگاه دولت گویا هر شرکتی که، فروش کمتر از ۵۰۰ میلیون تومان در سال داشته باشه، کمتر از ۳ سال فعالیت کرده باشه، سرمایه ثبتی ای کمتر از ۲۵۰ میلیون تومان داشته باشه و سهامداران در طول ۳ سال سود برداشت نکرده باشند و البته دستمزد بنیانگذاران بیشتر از ۳ برابر پایه حقوق نباشه،‌ استارتاپ گفته میشه. اما در خصوص خود این مصوبه و طرح، ماده ۲ زیاد به نظر من موضوع مهمی نیست چون به پروانه بهربرداری اشاره میکنه و منظور دریافت مجوز جدید از وزارت فناوری اطلاعات نیست. ماده ۳ هم به تاکیدی بر حمایت وزارت فناوری و اطلاعات از مراکز شتابندهی و نوآوری داره که از وظایف این وزارت خونه میتونه باشه. ماده ۴ اشاره میکنه به تشکیل یه صندوق جدید که به نظر من کار بسیار درستی است و از وظایف وزارت خونه ها و سازمان های دولتی است که در قالب چنین صندوق هایی از صنایع جدید، نوپا و یا اکوسیستم استارتاپی حمایت کنند. ماده ۵ و ۶ برای من زیاد مهم نبوده و حداقل من نگرانی در خصوص این موارد ندارم. اما اگر دقیق دنبال این هستید که بدونید اشاره به ماده ۷۱ قانون توسعه ششم چیه باید بگم یک معافیت بیمه به مدت ۲ سال برای استخدام افرادی که کارشناسی ارشد دارن. زیاد مهم نیست چرا چون خیلی از استارتاپ ها از دانشجو ها استفاده میکنند و باید در آینده روش هایی فراهم بشه که دانشجویانی که در شرکت ها استخدام میشن برای کارفرما مذیت هایی رو در راستای استفاده از معافیت های بیمه ای و تامین اجتماعی داشته باشن. ماده ۷ اشاره میکنه که اگر شخصی سهامدار یک استارتاپ باشه میتونه (شاید بشه گفت از بنیانگذاران یک استارتاپ) نیازی نیست خودش رو بیمه کنه. که این یک مشکلی بود استارتاپ ها رو در سال های گذشته خیلی درگیر کرده بود. در این طرح، راهکاری که پیشنهاد شده، این هست که دیگه بیمه به سهامداران از این دست کاری نداشته باشه. شاید اگر این طرح قرار بود خیلی حمایتی باشه دولت حق بیمه این افراد رو پرداخت میکرد. تا جوانان این مرز و بوم وقتی که یک استارتاپ یا کسب و کاری رو راه اندازی میکنند تا ۳ یا ۴ سال هم از خدمات بیمه تامین اجتماعی بتونن استفاده کنند و هم گیر و دار قانونی و هزینه های بیمه کمر استارتاپ اون ها نشکنه. ماده ۸ مربوط به استخدام نیروی کار خارجی است، به عنوان مشاور و منتور. که واقعا خیلی خوب هست. برداشت من این هست که نگرانی های امنیتی در این خصوص به نزدیک به صفر خواهد رسید و استارتاپ ها و مراکز رشد و ... برای بکار گیری مشاور های خارجی برای انتقال تجربه نگرانی های گذشته رو نخواهند داشت. ماده ۹ نگرانی خیلی از سرمایه گذار ها و استارتاپ هایی که معمولا نیاز دارن مجوز های خاص دریافت کنند. در قانون انتقال این مجوز ها با چالش های زیادی مواجه هست. خیلی وقت ها سرمایه گذار ها با چالش انتقال این دارایی های غیرنقدی مواجه بودن و هستن. ولی باید توجه کرد خیلی از استارتاپ های خدمات و سرویس محور اصولا نیازی به دریافت این مجوز های غیرقابل انتقال ندارن (حداقل من درجربیان نیستم) ولی خدا رو شکر که مشکل بخشی از استارتاپ ها خاص حل شده. ماده ۱۰ هم مشکلی خیلی از استارتاپ هاست که در محل های اشتراکی و یا مراکز شتابدهی کار میکنند و درخواستشون از دولت همیشه این بوده که بتونن کد بیمه و یا کد اقتصادی برای خودشون دریافت کنند. ولی شاید مشکلی بخشی دیگری از استارتاپ ها کمی بزرگ تر دریافت کد بیمه و کد اقتصادی نباشه. درکل یکی دیگه از مشکلات اکوسیستم که برای بخشی از استارتاپ ها دردسر های زیادی رو به وجود آورده بود با این ماده حل شده. اما راهکار برای تمام اکوسیستم نیست. در خصوص ماده ۱۱ و بخش آخر اون که گفته اطلاعات شرکت هایی که از این امکانات و کمک های دولتی استفاده میکنن منتشر بشه، باید بگم از نظر من شاه‌گل این مصوبه در جهت شفافیت هست و واقعا باید تبریک گرفت که ساختاری داره ایجاد میشه که چه خوب یا چه بد، چه موفق و یا چه نا موفق، این فرصت رو میده که در آینده تمام این فرایند ها و وام ها و ... قابل نقد و بررسی باشه در جهت توسعه کشور. این نوشته نگاه و دیگاه من به این مصوبه بود با دانش حقوقی و قانونی خودم، امیدوارم دوستان لطفا کنن و دیدگاه حقوقی خودشون رو از این آیین نامه بنویسن. توجه شما رو به چند نکته مهم جلب میکنم...۱) شخص آقای جهرمی به هر دلیلی حتی علاقه شخصی، از زمانی که روی کار اومده داره برای توسعه استارتاپ ها در کشور تلاش میکنه و این تلاش هیچ وقت به ضرر استارتاپ ها نبوده (تا امروز) پس این موضوع قابل تشکر و تقدیر هست. ۲) به عنوان کسی که از دور شاهد ارتباط های دولتی و تعامل سازمان ها باهم هست. و با توجه به اینکه سری اول این طرح در هیت دولت تایید نشده باید بگم که هر چقدر کوچیک، احساس میکنم برای این طرح خیلی اعتبار شخصی خرج شده. ۳) ما انتظار داریم یکی باید یا یک سازمان و قانون بیاد و تمام مشکلات اکوسیستم رو رفع کنه که با توجه به توضیحات قبلی باید بگم در ساختار حقوقی و دولتی ما امکان پذیر نیست. همین ۴ تا مشکلی که کلی ها چند سال دنبال رفع اون بودن، و امروز در استانه رفع شدن هست، رو باید خوشحال بود. اگر ساختار دولت و سازمان های دولتی به صورت کامل اماده این نیستن که تغییرات اکوسیستم استارتاپی ایران رو درک کنن. نباید همه این اشتباه ها رو به گردن وزارت فناوری اطلاعات گذاشت. ۴) در خصوص بند هایی که مربوط به حمایت از پارک ها و مراکز رشد و ... هم هست امیدوارم که تصمیم وزیر جوان به حمایت از اون هایی باشیه که بخشی واقعا خصوصی هستن. و از هر گونه حمایت مالی از مراکز رشد که وابستگی دولتی یا حاکمیتی دارن خود داری کنه و این بوجه رو بزاره واقعا نیرو محرک بخش خصوصی باشه. در پایان...طرح نوآفرین رو نقد کند ولی لطفا با آجر و سنگ به سر وزارت فناوری اطلاعات نزنید. تعامل با دولت کار سختی است که ما کارآفرین های جوان با روش ها و لابی گری ها و سختی های اون آشنا نیستیم. ما با تجربه لابی گری و تعامل با دولت در بلند مدت میتونیم تمام موانع تولید رو از سر راه برداریم ولی جنگ و دعوا کاری به پیش نمیبره. یه نکته مهم دیگه...موضوع سامانه متمرکز هست که دراین طرح به اون اشاره شده، فکر میکنم که اگر وزارت فناوری و اطلاعات و یا سازمان فناوری و اطلاعات اگر مسیری رو در پیش بگیرن که هیچ کسی نتونه از این سامانه و اطلاعات اون برای انحصار استفاده کنه، باید خوشحال بود که وزیر جوان پا در مسیر درستی گذشته و شاید اصلاحیه ها و مصوبه های و طرح های جدید در ماه ها و سال های آینده بتونه مسیر رو برای توسعه و رشد کشور فراهم تر کنه. پیشنهاد میشود که مطلب آقای امیر ناظمی مدیر سازمان فناوری و اطلاعات را هم مطالعه کنید

فریلنسری

۲۵

۰

خواندن ۶ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D9%86%D9%82%D8%AF-%DA%A9%D8%B1%D8%AF-%DA%86%D8%B1%D8%A7-gnsrbynfz4to

استارتاپ ها جادو‌ نمی‌کنند

استارتاپ ها جادو‌ نمی‌کنند استارتاپ ها باید به رشد اقتصادی کمک کنند، استارتاپ ها باید جلوی فرار مغز ها را بگیرند، استارتاپ ها باید بازار را متعادل نگه دارند، جلو اختلاس و فساد را بگیرند، مانع افزایش قیمت خودرو شوند، تمام مشکلات فرهنگی و خانوادگی را رفع کنند و هزار حرف و حدیث دیگر. خیلی وقت ها این حرف ها را خودمان می‌زنیم که به خود امید دهیم و به آینده امیدوار باشیم. ولی واقعا باید بدانیم که استارتاپ ها جادو نمی‌کنند. دلیل گران شدن قیمت خودرو استارتاپ‌ها نبودند که بتوانند در پایین آمدن قیمت خودرو کمک کنند. بالا رفتن قیمت مسکن هم در دست استارتاپ ها نبوده که حالا با یک دگمه اقدام به پایین آوردن آن کنند. از همه این ها گذشته، ما انتظار داریم که استارتاپ ها دست به دست هم داده و جلوی قاچاق کالا و کلاهبرداری ها را  هم بگیرند. به سادگی هم کلمه مجازی و آنلاین به تمام اینها می‌چسبانیم و چشممان را بر روی تمام مشکلات موجود در دنیای واقعی می‌بندیم و می‌خواهیم استارتاپ‌ها نتیجه مشکلاتی که سال‌ها و بر اثر برنامه‌ریزی های نادرست ایجاد شده‌اند را در مدت بسیار کوتاهی برطرف کنند. استارتاپ هایی شاید، تاکید می کنم شاید، بتوانند این همه کار مفید را در کشور انجام دهند، ولی آنقدر درگیر مشکلات بیمه، مالیات و قانون‌های پیچیده هستند که اگر هم بتوانند این مشکلات را رفع کنند، زمانی برای فکر کردن و تلاش برای رفع این مشکلات ندارند. قصدم از نوشتن این مطلب کوتاه این بود که بگویم انتظارمان از استارتاپ ها زیاد شده و دنبال جادو و جادوگر هستیم. اشتباه فکر می‌کنیم. با کمبود زیرساخت مواجهیم ولی می‌خواهیم یک شبه بهشت کارآفرینی بسازیم. تلاش نمی‌کنیم مشکلات این اکوسیستم را رفع کنیم ولی انتظار‌های عجیبی از آن داریم. در ماه‌های گذشته از اتحادیه املاک گرفته تا اتحادیه ماشین فروش‌ها و هر سازمان و نهادی دیگری، به دنبال این هستند که تمام مشکلات، مسئولیت و خرابی را سر اکوسیستم و صنعتی خالی کنیم که چند سال بیشتر از عمر آن نگذشته و خیلی جوان‌تر از آن است که بتواند با تمام این مشکلات مبارزه کند. جالب اینجاست که سنتی‌ها در برابر مشکلات کنار کشیده اند، نه قیمت ماشین می‌دهند، نه مشکلی را حل می‌کنند، نه دنبال مبارزه با گرانی مسکن هستند و نه مسئولیت آن رو قبول می‌کنند. چشمشان را بر تمام درگاه های ورودی کشور می‌بندند و دنبال قاچاق و قاچاقچی در سایت‌های مختلف می‌گردند. شاید بهتر باشد بگوییم که بیرون گود نشسته‌اند و می‌گویند: آهای استارتاپ‌ها مشکلات را حل کنید، اگر مشکلات را حل نکنید شما را می‌بندیم. نمی‌دانم اسم این مطلب رو طنز یا واقعیت بگذارم، ولی موضوعات مطرح شده درد مشترک چند ماه گذشته اکوسیستم استارتاپی، انجمن صنفی کسب و کارهای اینترنتی و اتحادیه کشوری کسب و کارهای مجازی است. انشالله این مشکلات هم مرتفع شود. تقاضا دارم که نقش زن ‌بابا یا پدر و مادر ناتنی را برای استارتاپ‌ها بازی نکنیم. مسئولان و کارکنان این‌ها کسب‌و‌کار‌ها، بچه های همین کشور و مملکت هستند. که مانده اند و سعی می‌کنند کشور خودشان را بسازند. این یادداشت رو برایوبنانوشته و امروز در وبنا منتشر شد برای اینکه ارشیو نوشته ها رو داشته باشم اینجا کپی کردم

استارتاپ

۲۷

۰

خواندن ۲ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D9%87%D8%A7-%D8%AC%D8%A7%D8%AF%D9%88-%D9%86%D9%85%DB%8C%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF-yu0krhfnpqzs

ما مردم فضولی هستیم

ما مردم فضولی هستیم تصور کنید که شخصی روی یک پروژه و به تنهای، با عشق کار میکنه و کارش رو به درستی انجام میده. شما به عنوان شخص سوم متوجه این موضوع میشید، چه واکنشی از خودتون نشون خواهید داد؟ مردم (حداقل به باور من) به دو صورت به این موضوع واکنش نشون میدن. مورد اول افرادی هستن که با تعجب با این موضوع برخورد میکنن و معمولا از ادبیات و کلماتی استفاده می کنند که تمام انرژی اون شخص گرفته میشه و با خودش فکر میکنه که داره فشار کاری زیادی رو تحمل میکنه. مثلا جمله ها و یا کلماتی مثل اینکه وای تو چطوری این کار رو انجام میدی؟ تا حالا خسته نشدی؟ این کار اصلا کار یک نفر نیست. و مثال های دیگه مورد دوم افرادی هستن که اون شخص رو به کار خود تشویق میکنند و مثلا جمله هایی میگن که دمت گرم که این کار رو به تنهایی جلو میبری، چقدر با انرژی هستی، تو در آینده می تونی به واسطه این پشت کار فردی موفق بشی. و کلمات و جمله هایی که به اون شخص این امکان و دید رو میده که تلاش و عشق به کارش رو بیشتر و بیشتر کنه و دنبال یادگیری بیشتر باشه. تفاوت این دو دیدگان در شخصیت و آینده و حال کاری اون شخص تاثیر زیادی خواهد داشت. مورد اول اون شخص رو نگران و دلسرد میکنه و در نتیجه باعث میشه که کارش روز به روز به واسطه اینکه فکر میکنه داره کار ی رو بیش از توان خودش انجام میده، ضعیف بشه و کیفیت کارش پایین بیاد. اما در مورد دوم اون شخص تشویق میشه که کارش رو به بهترین شکل انجام بده و با انرژی بیشتری برای موفقیت خودش در آینده تلاش کنه. به نظر من ما در مواجه شدن با افراد باید کمتر فضولی کنیم. نگاه و انرژی منفی بهشون ندیم و سعی کنیم مخصوصا نیرو های جوون رو که سال های اولیه کاری خودشون شور و انرژی بیشتری دارن برای کارکردن رو به جای دل سرد کردن به آینده امیدوار کنیم و سعی کنیم در آینده اون ها (حداقل آینده کاری) نفش مثبتی داشته باشیم. من چند وقت پیش درگیر چنین مشکلی با کار کردن یکی از دوستانم بودم. نظرات منفی (شاید گاه دلسوزانه) دیگران کار رو به جای رسونده بود که این شخص اصلا روی خوشی به بازخورد و فیدبک نشون نمیداد و کارش هم برای خودش داشت تکراری میشد و هم از نظر کیفی رو به پایین پیش میرفت. و پاسخ به هر پیشنهاد برای بهتر شدن کار این بود که من فقط یک نفر هستم و تنها دارم روی این پروژه کار میکنم. یک روز با این دوستم نشستم و صحبت کردم، و نتیجه این شد که تفاوت این دو دیگاه برای ما روشن شد. و به این دوستم گفتم که وقتی با انرژی منفی که از دیگران بهش منتقل میشه، به این موضوع نگاه میکنه، باعث میشه نتونه پیشرفت کنه. این موضوع دلیل شد که این مطلب رو بنویسم. شاید عنوان مطلب ( ما مردم فضولی هستیم) خیلی سنگین باشه ولی در واقعیت در جاهای مختلف دیدم که باز خورد های منفی و بازدارنده ما، تاثیر منفی زیادی در آینده دوستان و اطرافیان ما داره. من همیشه سعی میکنم کسی رو که در چنین شرایطی هست با امید به آینده و موفقیت و پیشرفت و استفاده از کلمه ها انگیزشی (مثلا دمت گرم واقعا یک نفره این کار ور میکنه؟ این موضوع میتونه در آینده کاری خودت خیلی مفید باشه و تجربه های زیادی به دست بیاری) سعی کنم که به این شخص امید بدم که کارش رو بهتر و بهتر انجام بده. واقعا قبل از اینکه به کسی بازخورد بدیم، از کارش صحبت کنیم، به این موضوع فکر کنیم که صحبت ما چه تاثیری منفی و یا مثتبی در زندگی اون خواهد داشت و سعی کنیم بیشتر و بیشتر برای اطرافیان خودمون مفید باشیم.

کارآفرینی

۳۱

۶

خواندن ۳ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D9%85%D8%A7-%D9%85%D8%B1%D8%AF%D9%85-%D9%81%D8%B6%D9%88%D9%84%DB%8C-%D9%87%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D9%85-inlethpioxrc

آمار بازدید مطالب من در سال ۹۷

آمار بازدید مطالب من در سال ۹۷ من در سال گذشته، در مجموع۸مقاله در ویرگول منتشر کردم. در طول این سال مقالات من۲۱۰مرتبه لایک شدند و۲۸نظر نیز بر روی آن‌ها ارسال شد. با مطالعه این مقالات،۲۰۹نفر تصمیم گرفتند تا من را در ویرگول دنبال کنند تا از مقالات بعدی من باخبر شوند. مخاطبین در طول این سال، مقالات من توسط۹,۳۲۹نفر در ویرگول مطالعه شده است. مدت زمانی که این افراد در حال مطالعه‌ی آن‌ها بوده‌اند برابر با۴۹۰,۱۴۰ثانیه است. اگر فرض کنیم در حال حاضر جمعیت ایران ۸۰ میلیون نفر است، این یعنی من توانسته‌ام سرانه مطالعه کشورم ایران را۰/۰۰۶۱۲۷ثانیه افزایش دهم. شاید بتوانیم این عدد را به «اثر پروانه‌ای» تشبیه کنیم؛ چرا که هر کدام از نویسندگان در ویرگول توانسته‌ایم عددی کوچک را به سرانه مطالعه کشور اضافه کنیم اما مجموعِ تک تکِ این اعداد، یک عدد بزرگ شده است. من در کنار سایر کاربرانِ ویرگول توانستیم در سال ۹۷، سرانه مطالعه ایران را۴/۱۲۲۳۴۳ثانیه افزایش دهیم. می‌توانیم برای سال ۹۸، اتفاقات بزرگتری را رقم بزنیم. ویدیوی آمار مخاطبین من را ببینید:

شبکه اجتماعی

۷

۱

خواندن ۱ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%A8-%D9%85%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B9%DB%B7-wmph2w66n3w7

تجربه ی جدید من

تجربه ی جدید من این چند هفته، همه از من سوال کردن که کجایی؟ چی کار میکنی؟ تو dnaunion چی‌کار میکنی ؟ میخوام توی این مطلب به این سوال پاسخ بدم. چند وقتی که هست که به عنوان مشاور در گروه dnunion مشغول به کار هستم، که یکی از گروه های قدیمی و شناخته شده در حوزه تبلیغات و بازاریابی در ایران هست. این گروه خیلی کوچیک و ساده با شرکت تبلیغاتیاشارهشروع شده و در امروز حدود ۱۴ تا ۱۵ تا شرکت در این گروه قراردارن و داره با بسیاری از مشتری های بزرگ داخلی و خارجی هم کار میکنه. در ۲ تا ۳ ماه گذشته، جلسه های مختلفی رو با بنیانگذار این گروه آقایناصر پاشاپورداشتم، که همش جالب بوده برای من. تجربه هایی از مدیریت یک هلندینگ که تک تک این تجربه ها برای من آموزنده و جدید هست. تجربه هایی که من توی چند سال گذشته داشتم، همش مربوط به سرمایه گرفتن و سرمایه دادن بوده و بخش اصلی تجربه های مدیریتی من مربوط میشه به مدیریت یک شرکت (کسب و کار نوپا) که با سرعت زیاد در حال رشد هست و در نهایت چندین شرکت دیگه در کنارش شکل میگیرن. ولی اینکه این شرکت ها به عنوان یک گروه و هلدینگ بتونن با هم کار کنند و چطوری باید این شرکت ها رو مدیریت کرد و یا این مشکلات فی مابین این شرکت ها رو رفع کرد، نیاز به دانش های مدیریتی و تجربه ای داره که من تا امروز این تجربه رو نداشتم، و متاسفانه کسی هم نبود که توی ۳ یا ۴ سال گذشته این تجربه رو به من منتقل کنه. ما تو مرکز نوآوری آوو چه میکنم ؟ از کجا بگم از چی بگم. یه روزی، قدیم ها، نشسته بودیم یه بنده خدایی اومد یه چیزی رو به ما گفت که مربوط به تکنولوژی ای بود که اون روز به کار نمی‌اومد، ولی باید چند سالی صبر میکردیم که از اون تکنولوژی تو حوزه تبلیغات و بازاریابی بتونیم استفاده کنیم تا پول در بیاریم. بماند که نشد و آخرش که هیچی ازش در نیومد، منم که برای نگه داشتن این استارتاپ توی گروه، خودم رو تیکه تیکه کرده بودم، بدنام شدم که اصلا چرا رفته شایان این رو آورده... حال، مرکز aav innovation که یکی از شرکت های گروه dnaunion هست، قراره که تمرکز داشته باشه روی این دست سرمایه گذاری های، تکنولوژی و نوآوری محور که بیشتر با حوزه تبلیغات و بازاریابی در ارتباط هستند. تویمرکز نوآوری آوقرار هست که ما بتونیم با مدلی که طراحی کردیم. سوال ها و مشکلات کسب و کاری های سنتی رو (شاید بهتر باشه بگیم enterprise ها) رو رفع کنیم. توی همه دنیا این دسته از کسب و کار های برای اینکه بتونن خلاقیت رو به شرکت های خودشون بازگشت بدن، به دنبال سرمایه گذاری روی استارتاپ ها هستند. این روش البته، تنها روش موجود نیست، بلکه یکی از روش هاست که در ایران خیلی رایج شده ولی متاسفانه به دلیل مشکلات قانونی و ساختار سرمایه و نوع اقتصاد ایران روش کارآمدی برای ایران نبوده. یکی دیگه از روش ها، که به شرکت های بزرگ کمک میکنه تا نوآوری و خلاقیت رو به داخل شرکت و محصولات خودشون بیارن، مراکزی مثل آوو اینوویشن هستن که نه مرکز رشد هستن و نه شتابدهننده، ولی نقشی رو که بازی میکنند که آدم های خلاق رو در کنار فرایند ها و مراحلی قراربدن که شرکت های بزرگ بتونن در سرویس و خدمات و محوصلات خودشون به این واسطه سرمایه گذاری کنند. حالا ما داریم تجربه های استارتاپی خودمون رو اینجا به مدلی در میاریم که شرکت های بزرگ بتونن این از این محیط استفاده کنن برای توسعه خودشون و تیم های خلاق و جوون هم بتونن توی خلق این ارزش ها مشارکت داشته باشن. حالا شما فکر کنید که تبلیغات و بازاریابی رو بزارن کنار نوآوری و خلاقیت و تکنولوژی ... از توش چی در بیاد خدا میدونه، ولی میترکونه.

استارتاپ

۲۰

۲

خواندن ۳ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%DB%8C-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D9%86-wcr4em4m4zsj

چرا رایزن پندار پارس رو راه اندازی کردیم؟

چرا رایزن پندار پارس رو راه اندازی کردیم؟ چند روز پیش یه عکس استوری اینستاگرام گذاشتم و خیلی ها از من پرسیدن که رایزن پارس (شرکت رایزن پندار پارس) چیه و کارش چیه و یه سری تبریک گفتن که مبارک باشه استارتاپ جدید و این چیزا... . بماند که من در یه مطلبی قبلا گفته بودم که خودم اصلا دوست ندارم استارتاپ دیگه ای رو راه اندازی کنیم ولی تمام تلاش من این خواهد بود که توی مسیر رشد و توسعه به بقیه استارتاپ ها کمک کنم. یکی از جاها که از ابتدای سال در اون فعال تر شدم، انجمن صنفی کسب و کارهای اینترنتی هست. یا مثلا از سال گذشته که پارس‌فاندینگ (گروه نوآوری مالی پارس) رو راه اندازی کردیم و در نهایت بعد از چندین ماه برنامه ریزی درگیر کارهای مختلف بودن این شرکت جدید مشاوره که حوزه فعالیتش مربوط میشه به مشاوره دادن به شرکت های نوپا و دانش محور و همینی که میگیم بهشون استارتاپ رو راه اندازی کردیم. حالا چرا اعتقاد دارم که ما میتونیم به استارتاپ ها کمک کنیم؟ اول اینکه،‌تجربه ی مدیریتی تیم رایزن‌پارس، در چندین استارتاپ زیر ۵۰ نفر، این امکان رو فراهم کرده با تمام زاویه های توسعه و رشد یک استارتاپ در حوزه های مختلف آشنا باشن. و دوم اینکه، همه ما در رایزن‌پارس علاقه شدید به آموزش و انتقال تجربه به دیگران داریم. این انتقال تجربه به استارتاپ ها کمک میکنه که اشتباه ها گذشته رو تکرار نکن و سریع تر رشد کنند. تجربه ها و نمونه های خارجی در حوزه مشاوره تجربه ها و مقاله ها و نمونه های موردی خارجی همیشه نمیتونن برای ما در ایران مفید باشن، چون فرهنگ ما اختلاف های زیادی با خیلی از کشور های پیشرو در حوزه استارتاپ ها داره و این موضوع عملا باعث شده نشه تمام راه و روش های موجود رو به سادگی و راحتی در ایران پیاده کرد. نکته بعدی اختلاف در تعاریف و کلمات و اصطلاحات در حوزه های فرهنگی است. خیلی از کلمات در کتاب و مقاله ها استفاده شده که در فرهنگ ما معنی لغتی اون کلمه دقیقا بیان کننده همون موضوع نیست. برای همین متاسفانه استفاده از منابع خارجی برای توسعه تیم و خیلی موارد دیگه در ایران سخت شده. به طور مشخص در خصوص منابع انسانی و مدیریت با توجه به تجربه کم ایرانی ها در حوزه هایی مثل کارگروه و کار تیمی رو میشه اشاره کرد. سرویس های ما به درد چه شرکت هایی میخوره یه استارتاپ وقتی در حال رشد هست. کم کم مجبور یه توسعه نیرو کار خودش میشه. خیلی وقت ها سرعت توسعه نیرو ها اینقدر زیاد هست که کنترل از دست بنیانگذاران خارج میشه. معمولا افرادی که اول وارد یک تیم میشن نزدیک به روحیه و یا فرهنگ اون بنیانگذار/بنیاگذاران هم انتخاب میشن و هم در اون مسیر رشد میکنن و در نتیجه فرهنگ سازمانی اون شرکت، در قالب این افرادی شکل میگیره. افرادی تازه وارد زمان لازم دارن که با فرهنگ سازمان آشنا بشن و هر چقدر که سرعت رشد شرکت و جذب نیرو سریع باشه فرهنگ سازمان دستخوش تغییر میشه. در اینجا باید به مدیران اون استارتاپ کمک کرد که بتونن فرهنگ سازمان خودشون رو با روش های مختلفی که هست حفظ کنن. یکی از این روش های پروسه ورود افراد جدید هست. ولی تنها راه نیست. برنامه های گروهی، ارایه های داخل تیم،‌ آموزش های مختلف همه و همه در کنار هم کمک میکنه تا یه استارتاپ موفق بشه استارتاپ ها خیلی وقت ها بعد از اینکه مدلکاری خودشون رو پیدا میکنن و در حال توسعه هستن، به دلیلی اینکه رشد میکنن و نیروی کاری شون زیاد میشه، با فرایند ها و مشکلات اجرایی زیادی هم مواجه میشن. بی نظمی و بی ساختاری ویا ساختارگرا نبودن برای یک استارتاپ تا زمانی که در اون ۱۰ یا ۱۵ نفر مشغول به کار هستن امری اجتناب ناپذیر هست. ولی وقتی که شرکت از ۲۰ نفر بیشتر میشه کم کم به ساختار ها و مدل هایی نیاز داره که نه خلاقیت در سازمان از بین بره و نه جلوی رشد شرکت گرفته بشه. این ها فرایند ها و پروسه هایی هستن که باید با فرهنگ بومی اون شرکت هم در تقابل نباشن . برای همین اینجا هم یکی از جاهایی هست که رایزن پندار پارس می تونه به استارتاپ ها در حال رشد با سرعت بالا کمک کنه ما به استارتاپ ها بر اساس نوع و مرحله ای از رشد که در اون قرار دارند مشاوره میدیم یکی از بدترین اتقال ها برای یک استارتاپ در استفاده از مشاوره نادرست این هست که مدلی برای اون استارتاپ کپی بشه. همونطور که محصول هر استارتاپ یونیک و خاص هست، فرهنگ و فرایند ها و پروسه های اون استارتاپ هم باید یونیک و خاص باشه. تا جلوی رشد اون گرفته نشه. خیلی وقت ها متاسفانه مدل های خارجی یا حتی مدل های داخلی برای یک استارتاپ توسعه میشن که در حد و اندازه اون استارتاپ نیست. برای همین نه تنها جلوی خلاقیت اون شرکت گرفته میشه بلکه فرایند های دست و پاگیر دار زیادی برای تیم به وجود میاد که همه رو ناراحت و دل زده میکنه. تجربه ما در درک درست از مرحله های رشد یک استارتاپ و در نظر گرفتن تعداد افرادی که در اون استارتاپ کار میکنن میتونه به شما کمک کنه که تصمیم درستی برای فرایندها و پروسه ها و توسعه تیم خودتون بگیرید. برای اطلاعات بیشتر به سایتشرکت مشاوره رایزن پندار پارسبه آدرسrayzanpars.irمراجعه کنید.

استارتاپ

۱۶

۱

خواندن ۴ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%B2%D9%86-%D9%BE%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1-%D9%BE%D8%A7%D8%B1%D8%B3-%D8%B1%D9%88-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%DB%8C%D9%85-aii73tpgm6oj

گزارشی از جلسه انجمن در سازمان امور مالیاتی تهران

گزارشی از جلسه انجمن در سازمان امور مالیاتی تهران چند روز پیش، بعد از چند ماه تلاش و برنامه ریزی و البته مساعدت دکتر موسویان از نمایندگان مجلس و همچنین همکاری جناب آقای تقوی رییس سازمان امور مالیاتی کشور و جناب آقای نوری ریس سازمان امور مالیاتی شهر تهران، جلسه یا شاید بهتر باشه بگم کارگاهی آموزشی در اداره مالیات، تشکیل شد با موضوع مدل های درآمدی و هزینه ای استارتاپ ها. در این جلسه که از معاونین ، مدیران و کارشناسان امور مالیات کشور و شهر تهران حضور داشتن، من و اقای رضا الفت این افتخار رو داشتیم که از طرف انجمن صنفی کارفرمایی کسب و کار های اینترنتی شهر تهران، برای اولین بار به صورت دوستانه و حضوری ، از مشکلات استارتاپ ها با مالیات صحبت کنیم. حسین موسوی از کانگرو و عطااله افتخاری از صندوق سرمایه گذاری لوتوس هم در این مسیر همراه ما بودن و در خصوص مدل های درآمدی و ارزش گذاری استارتاپ ها صحبت کردند. موضوع اصلی که از طرف ما مطرح شد، این بود که استارتاپ ها بنا به خیلی از دلایل ماهیتی و فرهنگی شفاف هستند و تمام اطلاعات مالی اون ها در پنل های کاربری و مدیریت، و گزارش ها روشن و مشخص هست، و به دلیلی نوع سرویس دهی که دارن، امکان این رو ندارن که فروش و مشتری های خودشون رو مخفی کنن، و چه بسا به دلایل مارکتینگی خیلی وقت ها در تعداد مشتری ها و فروش و سرویس دهی خودشون اقراق هم میکنن. در این جلسه به این موضوع اشاره کردیم که، استارتاپ ها به چندین دلیل که یکی از اون ها ، زیان ده بودن استارتاپ ها در سال ها اولیه فعالیت هست، نیازی به کتمان فروش خودشون ندارن، و در صورتی که اداره مالیات با شناخت درست از مدل های درآمدی و هزینه ای در پذیرش هزینه ها درست عمل کنه، این استارتاپ ها چون زیان ده هستند، مالیاتی نباید پرداخت کنن که نیاز باشه در فروش یا هزینه ها تقلب کنن. توی این جلسه چند تا مثال زدیم، یکی موضوع هزینه های آموزشی بود، که همیشه گفته شده که درصد هزینه آموزش و تحقیق و توسعه بالاتر از مدل ها سنتی است، و جوابی که من دادم این بود که، استارتاپ ها نیاز به مواد اولیه یا خرید خط تولید ندارند، و چون دانش تولید میکنن تیم های اون ها ، به روز باشن و با توجه به سرعت رشد و تغییر تکنولوژی، باعث میشه که هزینه آموزش و هزینه های مربوط به نیروی انسانی همیشه بالاتر از اون چیزی باشه در کسب و کار های سنتی بوده. یا در مورد هزینه های زیرساخت، مثلا سرور و دامین، و خیلی از سرویس های خارجی اشاره کردیم که استارتاپ ها مجبور هستند برای استفاده از این سرویس ها تحریم ها رو دور بزنن ، از کارت ها بانکی استفاده کنند که به نام خودشون نیست، یا به اسم و ادرس واقعی شرکت در ایران براشون فاکتور صادر نشده و نمیشه ولی دلیل این موضوع هزینه سازی یا هزینه غیر واقعی نیست. به این موضوع اشاره کردیم که استارتاپ ها در دسته ها و سطح های مختلفی قراردارند، و مدل ها و فرایندهای مالی، بین کسب و کار هایی مثل دیجی‌کالا یا اسنپ، که تعداد زیادی پرسنل دارند با یه استارتاپ کوچیک که زیر ۵ نفر در اون مشغول به کار هستن، خیلی فرق میکنه و باید راه کاری برای حسابرسی مالی این شرکت ها طراحی میشه، به شکلی نباشه که استارتاپ های کوچیک، به دلیل فرآیند های پیچیده دچار مشکل بشن و از ادامه فعالیت دست بکشن. این جا بود که به چندین نمونه از استارتاپ هایی اشاره کردیم که با دلیل بدهی‌های مالیاتی یا بسته شدن، و یا در حال بسته شدن هستن. به این موضوع اشاره کردیم که، استارتاپ ها جذب سرمایه میکنن که بازار بزرگتری داشته باشن، چند نمونه خارجی رو مثال زدیم که سال ها ، شاید بیشتر از ۵ سال زیان دادن تا در نهایت به سود برسن. مدل پلتفرم ها و سایت های واسط رو شرح دادیم، که پولی که توسط این سایت ها دریافت میشه فروش اون استارتاپ نیست و فقط درصدی از اون فروش هست که به صاحب کسب و کار میرسه و الباقی هزینه سرویس و خدماتی هست که به تامین کننده اون سرویس یا کالا پرداخت میشه. در خصوص موضوع پلتفرم ها* تاکید کردیم که خیلی از افرادی که امروزه از طریق این پلتفرم ها، سرویس و خدمات و یا حتی کالای خودشون رو به فروش میرسونن، یا خودشون شرکت و کسب و کار دارن، که برای اون مالیات پرداخت میکنن، یا اینکه افرادی حقیقی هستن که اصلا شرایط صدور فاکتور رسمی رو ندارن، و این استارتاپ ها فقط کدملی یا ایمیل اون شخصی رو دارن که دارن ازش سرویس میگیرن . از خیلی موارد دیگه صحبت کردیم، از اینکه نباید استارتاپ به عناون قانون گریز دیده بشن، از اینکه نباید به چشم کسایی دیده بشن که دارن در مالیات پنهان کاری میکنن. و در نهایت از این گفتیم که ما به دنبال معافیت نیستیم، ما دوست داریم مالیات بدیم ولی متاسفانه ساز و کار مالیات گرفتن برای استارتاپ ها و کسب و کارهای دانش محور درست طراحی نشده. خلاصه سعی کردیم در اندازه خودون تلاش کنیم که بتونیم تعریفی درست، و شفاف از اکوسیستم استارتاپی و مشکلات اون ها مطرح کنیم. برای خود مالیات هم جالب بود و تاکید داشتن که این اولین بار هست که یک صنفی در چنین برنامه ای میاد و خودش رو و ساز و کار و مدل درآمدی و هزینه ای خودش رو برای این سطح از معاونین و مدیران کل ها معرفی میکنه. من به شخصا خیلی خوشحالم که اتفاق افتاد، امید وارم که شاهد این باشیم که سیستم مالیاتی و سازمان مالیاتی کشور و مخصوصا شهر تهران، با سرعت بیشتری به سمت مدرن شدن، و علمی شدن پیشرفت کنه. برای این تغییر و تحول باید از آقای تقوی و آقای نوری تشکر کنیم که در چند ماه گذشت همراه ما بودن که این اتفاق رقم بخوره. نکته ی مهم دیگه این هست که در این جلسه متوجه شدیم که اطلاعات اینماد در اختیار دوستان مالیات قرار گرفته و افرادی که در چند هفته گذشته، از ما سوال کرده بودن که چطور براشون پرونده مالیاتی در اداره مالیات تشکیل شده ، نباید زیاد نگران باشن و این به دلیل همکاری اینماد و سازمان امور مالیاتی برای شفافیت بیشتر هست. شاید یکی از دلایلی که خیلی پیگیر بودیم این جلسه زودتر تشکیل بشه این بود که بتونیم کمکی به رسیدگی این پرونده ها کرده باشیم. مورد دیگه ای که الان در حال پیگیری هست و به نظر من نباید اشکالی حقوقی هم داشته باشه، دسترسی سازمان امور مالیاتی به اطلاعات مالی در شاپرک هست، برای اینکه از فروش شرکت ها از طریق درگاه بانگی بتونن بررسی های دقیق تری رو داشته باشن. که حتی به نظر من اگر فروش از طریق درگاه های بانکی مبنای فروش برای یه کسب و کار انلاین درنظر گرفته بشه ، دیگه بخشی بزرگی از نگرانی ها کنار خواهد رفت ولی اداره مالیات و سازمان امور مالیاتی باید ۱۰۰درصد تمام تلاش خودش رو بکنه که بتونه هم از نظر باور ممیز ها و هم از نظر قانونی مدل هزینه ، جذب سرمایه استارتاپ ها بپذیره و فراموش نکنه که اقتصاد آینده کشور داره امروز ساخته میشه و این یک نیاز هست که سیستم مالیاتی ما برای اقتصاد آینده خودش رو آماده کنه.

استارتاپ

۱۰

۱

خواندن ۶ دقیقه

shayan.shalileh

https://virgool.io/@shayan.shalileh/%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%AC%D9%84%D8%B3%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D9%85%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D9%85%D9%88%D8%B1-%D9%85%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D8%AA%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86-gmubnu6l25la