Datasets:

d0rj

/

curation-corpus-ru

like 2

Sunrun продемонстрирует VPP с использованием солнечных батарей и батарей на крыше

Sunrun объединила усилия с компанией Southern California Edison (SCE), чтобы продемонстрировать виртуальную электростанцию ​​(VPP), использующую солнечную энергию на крыше и хранилище. Компания по производству солнечного оборудования для жилых домов заявила, что объединит в сеть 300 своих систем Brightbox, чтобы показать, как SCE может использовать их во время пикового спроса. Старший вице-президент по обслуживанию клиентов Джилл Андерсон заявила, что испытание VPP позволит компании сравнить домашние аккумуляторные установки с генераторами большей мощности. Sunrun согласовала контракт на пиковую мощность 20 МВт с сетевой компанией New England Independent System Operator в 2019 году и соглашение VPP с East Bay Community Energy.

https://www.energy-storage.news/news/sunrun-sets-up-300-home-virtual-power-plant-for-southern-california-edison

Верно также и то, что не многие прямые конкуренты Sunrun, установщики или лизинговые компании, внедрили VPP. Tesla использовала возможности VPP Powerwall, когда она была запущена в 2015 году, прежде чем компания приобрела установщика SolarCity, но большая часть ее VPP-активности была за пределами США, а Южная Австралия стала местом для крупнейшей в мире домашней солнечной батареи VPP. в котором Тесла является ключевым участником. Недавние исследования первых шести месяцев VPP в Южной Австралии показали, что системы принесли значительный доход. Большинство проектов VPP в США были реализованы поставщиками систем хранения данных, которые имеют дополнительные возможности для интеллектуального управления и контроля своих систем либо самостоятельно, либо с помощью сторонних элементов управления: такие компании, как Sunverge, Sonnen и совсем недавно SimpliPhi Power присоединились к группе VPP. . Сама Sunrun заключила крупную знаменательную сделку в отрасли, когда в феврале 2019 года заключила контракт на пиковую мощность 20 МВт с региональным сетевым оператором New England Independent System Operator (ISO). Bay Community Energy развернет 500 систем в жилых домах для малоимущих, чтобы ускорить вывод из эксплуатации завода, работающего на ископаемом топливе, в Окленде, Калифорния. В блоге для этого веб-сайта, написанном как интервью между техническим директором NEXTracker Алексом Ау и вице-президентом Sunrun по энергетическим услугам Одри Ли, Ли сказал, что, чтобы выиграть сделку ISO в Новой Англии, компания должна была ответить на те же вопросы, что и обычная централизованная — спросили бы разработчика электростанции. В конечном счете, сказал Ли, New England ISO увидела жилую виртуальную электростанцию ​​​​мощностью 20 МВт как «новый ценный ресурс, который может повысить надежность их системы». «В этих сценариях вместо того, чтобы просто использовать батарею для резервного питания, мы можем максимально увеличить ее использование, включив ее в емкость оптового рынка, чтобы ее можно было использовать как электростанцию», — сказала Одри Ли в интервью, которое вы можете прочитать здесь. . Что касается последнего проекта, Sunrun заявила, что до середины следующего года до 300 пакетов Sunrun Brightbox с солнечными батареями и накопителями будут объединены в сеть. Они продемонстрируют, как SCE может использовать VPP для обеспечения пиковой пропускной способности сети, обеспечения резервного питания домов в случае отключения электроэнергии и в целом продемонстрируют, как подключенные технологии могут помочь штату Калифорния обезуглерожить свою сеть. «Поскольку мы продолжаем обезуглероживать энергосистему, важно, чтобы мы находили инновационные решения, обеспечивающие чистое, доступное и надежное обслуживание. Виртуальная электростанция поможет нам понять, как домашние аккумуляторные системы могут работать аналогично отдельным источникам энергии большой емкости, чтобы принести пользу всем клиентам», — сказала старший вице-президент SCE по обслуживанию клиентов Джилл Андерсон.

Mobile World Congress отменили из-за опасений по поводу коронавируса

В этом году ежегодный Mobile World Congress, который должен был состояться в Барселоне 24 февраля, был отменен после того, как более 40 крупнейших мировых технологических и телекоммуникационных компаний отказались от участия из-за опасений распространения коронавируса. GSMA, которая организует конгресс, возможно, придется нести расходы на полную отмену, если только правительство Испании не объявит вспышку опасной для здоровья. По оценкам, шоу принесет городу около 500 миллионов евро, причем больше всего пострадал сектор гостеприимства.

https://www.theguardian.com/technology/2020/feb/12/mobile-world-congress-axed-coronavirus-fears

Крупнейшая в мире выставка мобильных телефонов Mobile World Congress была отменена после того, как десятки крупнейших мировых технологических и телекоммуникационных компаний отказались от участия из-за опасений распространения коронавируса. MWC, который должен был состояться в Барселоне 24 февраля, ожидал более 100 000 делегатов из примерно 200 стран в течение четырех дней конференции. В среду GSMA, которая организует конгресс, была вынуждена признать, что ей придется отказаться от мероприятия в этом году после того, как более 40 компаний отказались от участия, сославшись на проблемы со здоровьем и безопасностью. Вопросы и ответы Как я могу защитить себя и других от вспышки коронавируса? Всемирная организация здравоохранения рекомендует людям принимать простые меры предосторожности, чтобы уменьшить воздействие и передачу коронавируса, для которого не существует специального лекарства или вакцины. Агентство ООН советует людям: чаще мыть руки спиртосодержащим антисептиком или теплой водой с мылом. Прикрывать рот и нос согнутым локтем или салфеткой при чихании или кашле. Избегайте тесного контакта с теми, у кого жар или кашель Немедленно обратитесь за медицинской помощью, если у них жар, кашель и затрудненное дыхание, и поделитесь историей своих поездок с поставщиками медицинских услуг. Советы по маскам для лица различаются. Их ношение на улице может обеспечить некоторую защиту как от распространения, так и от заражения вирусом при кашле и чихании, но это не является категоричной гарантией защиты. Многие страны в настоящее время вводят или рекомендуют комендантский час или карантин. Актуальную информацию о ситуации в вашем регионе уточняйте у местных властей. В Великобритании NHS советует всем, у кого есть симптомы, оставаться дома не менее 7 дней. Если вы живете с другими людьми, они должны оставаться дома не менее 14 дней, чтобы избежать распространения инфекции за пределы дома. Было ли это полезно? Спасибо за ваш отзыв. Список неявившихся расширился и стал списком крупнейших мировых технологических и телекоммуникационных фирм, включая BT, владельца мобильной компании EE, Facebook, Nokia, Ericsson, американского производителя микросхем Intel, Cisco, Amazon, Vodafone и немецкой Deutsche. Телеком. Китайская фирма Huawei, спорный производитель смартфонов и компонентов 5G, которая должна была стать одним из крупнейших участников мероприятия, заранее отправила сотрудников в Испанию для самоизоляции. GSMA запретила путешественникам въезжать в Хубэй, провинцию, в которой произошла вспышка вируса. Приблизительно 5000-6000 (5-6%) участников ежегодно приезжают из Китая. Организаторы выставки попытались развеять опасения, объявив о более строгих мерах по охране здоровья и безопасности, включая запрет на рукопожатия и измерение температуры участников. Однако это, похоже, имело неприятные последствия, побудив компании, которые следили за ситуацией, подтвердить, что они уйдут. Джон Хоффман, исполнительный директор GSMA, заявил, что вирус сделал невозможным проведение мероприятия. «GSMA отменила MWC Barcelona 2020, потому что глобальная озабоченность по поводу вспышки коронавируса, проблем с поездками и других обстоятельств не позволяет GSMA провести мероприятие», — сказал Хоффман. «Принимающие стороны города уважают и понимают это решение. GSMA и партнеры города-организатора продолжат работать в унисон и поддерживать друг друга на MWC Barcelona 2021 и будущих мероприятиях». Организации, возможно, придется нести расходы на полную отмену, если только правительство Испании не изменит свою позицию в отношении коронавируса и не объявит предупреждение о состоянии здоровья. Это также нанесет значительный ущерб Барселоне и индустрии гостеприимства города. По оценкам, выставка принесет городу около 500 миллионов евро (420 миллионов фунтов стерлингов) и обеспечит 14 000 рабочих мест с частичной занятостью для местных рабочих.

Новая Зеландия восстанавливает ограничения на коронавирус после первого за 102 дня случая местной передачи

Все четыре случая были обнаружены в одном домашнем хозяйстве в Южном Окленде. Ни один из новых случаев в последнее время не выезжал за пределы Новой Зеландии. Новые ограничения в Окленде и Новой Зеландии будут действовать с полудня среды и продлятся не менее трех дней до полуночи пятницы.

https://edition.cnn.com/2020/08/11/world/new-zealand-restrictions-intl-scli/index.html

Си-эн-эн — Самый густонаселенный город Новой Зеландии снова был заблокирован после того, как новые случаи локального заражения коронавирусом прервали 102-дневную полосу, в которой страна не регистрировала местную инфекцию. Премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн подтвердила четыре новых случая локального заражения коронавирусом во вторник вечером и объявила, что в Окленде временно будут введены ограничения третьего уровня на три дня, начиная с полудня среды по местному времени. По словам генерального директора здравоохранения Новой Зеландии доктора Эшли Блумфилд, все четыре случая были обнаружены в одном домашнем хозяйстве в Южном Окленде. Он добавил, что ни один из новых случаев в последнее время не выезжал за пределы Новой Зеландии. «Мы готовились к этому времени, и это время настало», — сказал доктор Блумфилд, добавив, что «система здравоохранения хорошо подготовлена». «В соответствии с нашим предупредительным подходом мы попросим жителей Окленда принять с нами быстрые меры, с 12 часов дня завтра, в среду, 12 августа, мы переведем Окленд на уровень ограничений 3», — сказал Ардерн. Она добавила, что это даст работникам здравоохранения время для срочного отслеживания контактов и оценки ситуации. Новые ограничения означают, что предприятия, включая рестораны, бары и второстепенные магазины, должны будут закрыться. Людям также теперь будет разрешено покидать свои дома только для выполнения основных действий, таких как получение продуктов из продуктовых магазинов. Собрания более 10 человек также будут ограничены в Окленде. Школы в Окленде также будут закрыты на три дня. За пределами Окленда остальная часть Новой Зеландии попадет под ограничения второго уровня. В соответствии с ограничениями в одном месте могут собираться группы не более 100 человек. Социальное дистанцирование также должно практиковаться в гостиничных предприятиях, в то время как общественные места, такие как музеи, библиотеки и бассейны, могут открываться, если они соблюдают меры общественного здравоохранения и обеспечивают физическое дистанцирование в один метр и ведение учета. Новые ограничения в Окленде и Новой Зеландии будут действовать с полудня среды и продлятся не менее трех дней до полуночи пятницы.

Honda планирует отказаться от бензиновых автомобилей в Европе к 2022 году

Японская Honda заявила, что прекратит производство автомобилей, работающих только на бензине, в Европе к 2022 году и электрифицирует все проданные автомобили к той же дате, на три года раньше, чем планировалось ранее. Том Гарднер, старший вице-президент Honda по Европе, сказал Иэну Кингу из Sky News, что это «значительно изменит модельный ряд» автомобилей, предлагаемых компанией. Гарднер также сказал, что Honda приняла «трудное решение» импортировать автомобили в Европу, а не производить их там, из-за уже налаженных цепочек поставок.

https://news.sky.com/story/honda-to-stop-producing-gasoline-only-vehicles-by-2022-11842268

Honda объявила о планах прекратить выпуск бензиновых автомобилей к 2022 году. Автопроизводитель заявил, что в течение следующих трех лет он «электрифицирует» все свои модели, продаваемые в Европе, включая создание гибридных моделей. Гибридные автомобили оснащены традиционным двигателем внутреннего сгорания, а также аккумуляторной батареей. Японская компания выдвинула свой первоначальный план по отказу от автомобилей, работающих только на бензине и только на дизельном топливе, на три года по сравнению с ранее объявленной целью в 2025 году. Выступая из Амстердама в программе Sky News Иэна Кинга в прямом эфире, старший вице-президент компании по Европе Том Гарднер сказал, что это решение значительно изменит линейку автомобилей, которые она предлагает. Он сказал: «Правила в Европе становятся более четкими, и мы отвечаем на этот вызов. «Honda — крупнейший в мире производитель двигателей, и, исходя из того, что мы объявили сегодня, мы обязуемся прекратить производство всех основных неэлектрифицированных бензиновых и дизельных двигателей в Европе к концу 2022 года». Ранее в этом году Sky News впервые сообщил о решении Honda закрыть свой завод в Суиндоне, на котором работает 3500 человек. Завод на юго-западе Англии, производящий более 100 000 автомобилей Civic, является единственным заводом компании в ЕС. Реклама Отвечая на вопросы о том, почему Honda решила импортировать автомобили в Европу, а не производить их здесь, г-н Гарднер сказал, что у компании уже есть налаженная цепочка поставок для ее электрических силовых агрегатов и аккумуляторов в других частях мира, которые лучше подходят для производства гибридных автомобилей. легковые автомобили. Он добавил: «К сожалению, нам пришлось принять трудное решение, и аналогичные решения принимаются по всей отрасли. «Мы должны оптимизировать наши ресурсы, наши возможности и наши производственные системы, чтобы доставить эти новые автомобили. «Электрификация имеет ряд проблем с силовой передачей, питанием от аккумуляторов и всеми теми вещами, которые для нас оптимизируются в регионе Японии и Азии». Отдельно Honda также объявила о планах сотрудничества с европейским производителем электроэнергии Vattenfall, чтобы предложить своим клиентам гибкий тариф на электроэнергию, который позволит заряжать автомобили в наиболее экономически эффективное время в течение дня.

Бывший президент Зимбабве Роберт Мугабе скончался в возрасте 95 лет

Роберт Мугабе, герой борьбы за независимость Африки, чье долгое правление в Зимбабве обернулось тиранией, коррупцией и некомпетентностью, умер в возрасте 95 лет, заявил президент Эммерсон Мнангагва. Еще в ноябре 2018 года Мнангагва, сменивший его будучи президентом, сказал членам правящей партии Zanu-PF, что Мугабе больше не может ходить. Мугабе в сопровождении своей жены предложил, чтобы он проголосовал за оппозиционную MDC, партию, которую он жестоко подавлял, прежде чем кооптировать ее в 2008 году, чтобы сформировать предполагаемое правительство единства, в котором он все еще доминировал.

https://www.theguardian.com/world/2019/sep/06/robert-mugabe-former-zimbabwean-president-dies-aged-95

Роберт Мугабе, бывший президент Зимбабве, вызывающий глубокие разногласия, был объявлен «национальным героем» правящей партией Зану-ПФ в пятницу, когда в стране, которой он железно правил, началась подготовка к его похоронам. Смерть бывшего президента в четверг вечером в клинике в Сингапуре знаменует собой окончательный конец эпохи в бывшей британской колонии. Мугабе, скончавшийся в возрасте 95 лет, правил Зимбабве почти четыре десятилетия, прежде чем был свергнут в результате военного переворота в ноябре 2017 года. Хотя поначалу им восхищались как героем борьбы за независимость Африки, его долгое правление обернулось тиранией, коррупцией и некомпетентностью, что принесло ему статус международного изгоя. Его смерть вызвала неоднозначную реакцию в Зимбабве, Африке и во всем мире. Президент Эммерсон Мнангагва, пришедший к власти после падения Мугабе, назвал своего предшественника «иконой освобождения, панафриканистом, посвятившим свою жизнь освобождению и расширению прав и возможностей своего народа» и сказал, что Зимбабве будет находиться в официальном трауре до тех пор, пока не останется прежний лидер. были привезены из Сингапура и похоронены. Тендай Бити, видный оппозиционный политик, сказал, что, хотя его пытали по приказу Мугабе, он не был ожесточен. «Он принес огромные разрушения в Зимбабве, но был продуктом своей эпохи. Он не знал, как превратиться из лидера освобождения в лидера нации», — сказал Бити The Guardian. О планах похорон не сообщалось, но ожидается, что они состоятся в столице страны Хараре или в родном городе Мугабе Звимба. Правящая партия Африканский национальный конгресс в соседней Южной Африке назвала Мугабе «другом, государственным деятелем и товарищем-революционером». В заявлении АНК признал, что иногда «резко расходился» с ним, но вспомнил «ярого и активного сторонника африканского единства и уверенности в себе», чья борьба была источником вдохновения. Флаги в Кении были приспущены. Но в Великобритании Даунинг-стрит заявила, что, хотя «мы, конечно, выражаем соболезнования тем, кто скорбит», бывший лидер представляет собой «барьер на пути к лучшему будущему». «При его правлении народ Зимбабве сильно пострадал, поскольку он довел их страну до нищеты и санкционировал применение против них насилия», — заявил пресс-секретарь премьер-министра Борис Джонсон. В последние месяцы Мугабе часто приезжал в Сингапур для получения медицинской помощи, так как его здоровье ухудшилось. Еще в ноябре 2018 года Мнангагва сообщил членам правящей партии Zanu-PF, что Мугабе больше не может ходить. Когда-то широко известный своей ролью в борьбе с режимом сторонников превосходства белой расы на своей родине, Мугабе уже давно стал фигурой, вызывающей глубокие разногласия в своей стране и на всем континенте. Эммерсон Мнангагва на митинге в ноябре 2018 года. Фото: Джекесай Нджикизана/AFP/Getty Images Его последние годы у власти характеризовались финансовым крахом, вспышками жестокого запугивания и жестокой внутренней борьбой за власть, в которой его вторая жена Грейс, которая была на 41 год моложе его, противостояла Мнангагве, его бывшей правой руке. Соперничество разрешилось, когда Мнангагва, стойкий приверженец Zanu-PF, пришел к власти, когда Мугабе неохотно ушел в отставку после военного переворота. Известие о его решении вызвало всеобщее ликование. В пятницу Мнангагва поблагодарила «бывшую первую леди Грейс Мугабе за то, что она поддерживала своего мужа до конца». Грейс Мугабе стала известна своим роскошным образом жизни и вошла в политбюро Zanu-PF благодаря своему лидерству во влиятельной Женской лиге партии в 2014 году. Однако она стала политической обузой для стареющего автократа, и ее откровенная критика Мнангагвы была одним из триггеры военного переворота, свергнувшего ее мужа. Но Мугабе остался предан своей жене, назвав ее «моя светлость» на своей последней пресс-конференции и потребовав от новых правителей Зимбабве лучшего отношения к своей супруге. Хронология Шоу Роберта Мугабе 1924 Мугабе родился в Южной Родезии, которая тогда находилась под управлением Британии. Он получил образование в католических школах и учится в Университете Форт-Хейр в Южной Африке. В 1940-х и 1950-х годах он преподает в Замбии и Гане, где на него повлияли лидеры африканского движения за независимость. 1964 г. После кампании за независимость Зимбабве он попадает в тюрьму за политическую агитацию. Находясь в заключении, он получил две степени юриста в Лондонском университете. 1974 Освобожденный из тюрьмы, он бежит в Мозамбик, где партизаны Африканского национального союза Зимбабве избирают его, чтобы возглавить свою борьбу против правления белого меньшинства. 1980 Партия Zanu-PF Мугабе побеждает на первых выборах в независимой Зимбабве, и он занимает пост премьер-министра. 1982 Мугабе отправляет обученные в Северной Корее войска, чтобы подавить восстание бывших партизан, лояльных его сопернику по освободительной войне Джошуа Нкомо. Правительственные силы обвиняются в причастности к убийству 20 000 мирных жителей, что Мугабе отрицает. 1987 Мугабе становится президентом с широкой исполнительной властью после внесения изменений в конституцию и подписывает пакт о единстве с Нкомо, который становится одним из двух его заместителей. В 1990 году Зану-ПФ и Мугабе побеждают на следующих парламентских и президентских выборах. 1998 Экономический кризис, отмеченный высокими процентными ставками и инфляцией, вызывает беспорядки. 2000 Зимбабвийцы отвергают новую конституцию на референдуме, первое поражение Мугабе при голосовании. Тысячи ветеранов войны за независимость и их союзников при поддержке правительства захватывают фермы, принадлежащие белым, заявляя, что эта земля была незаконно присвоена белыми поселенцами. 2001 США замораживают финансирование правительства Мугабе в ответ на конфискацию земель, начиная волну санкций против его режима. 2002 Мугабе побеждает на спорных президентских выборах, которые наблюдатели считают ошибочными. Зимбабве исключена из Британского Содружества по обвинению в нарушении прав человека и неэффективном управлении экономикой. 2008 Гиперинфляция достигает 500 миллиардов процентов, вынуждая миллионы людей покинуть страну. Мугабе проигрывает президентские выборы, но выигрывает во втором туре после того, как его оппонент Морган Цвангираи отказывается от участия, сославшись на насилие в отношении своих сторонников. Подписано соглашение о разделе власти. 2013 Несмотря на сообщения о том, что Мугабе серьезно болен раком, он выигрывает еще одно спорное президентское голосование. Западные наблюдатели ссылаются на многочисленные сообщения о фальсификациях на выборах. 2017 После того, как протестующие устроили самую масштабную демонстрацию неповиновения Мугабе за десятилетие, он был вынужден уйти в отставку после армейского переворота, и его заменил Эммерсон Мнангагва. 6 сентября 2019 г. Мугабе умирает в возрасте 95 лет. Было ли это полезно? Спасибо за ваш отзыв. После его падения новое правительство предоставило Мугабе статус уважаемого отца нации и щедрую пенсию. Этот шаг разозлил его многочисленных противников и расстроил многих жертв его режима. Но собственное разочарование и унижение Мугабе по поводу своего изгнания были очевидны и выражены с типичной риторической силой на внеочередной пресс-конференции в его резиденции в Хараре за несколько дней до выборов в июле 2018 года. Мугабе в сопровождении своей жены предложил, чтобы он проголосовал за оппозиционную MDC, партию, которую он жестоко подавлял, прежде чем кооптировать ее в 2008 году для формирования предполагаемого правительства единства, в котором он до сих пор доминировал. Мугабе (слева) с Джорджем Силундикой и Джошуа Нкомо в Танзании, 1960-е годы. Фотография: Keystone-France/Gamma-Keystone через Getty Images Получив образование в католических миссионерских школах, Мугабе стал учителем в Гане, а затем вернулся в Родезию в 1960 году, чтобы бороться с правлением белого меньшинства. В конце концов свобода была завоевана, и Мугабе пообещал принять белое население страны. Он провел страну через золотой период экономического роста и развития образования, которому могла позавидовать вся Африка. Однако международное сообщество закрывало глаза на нарушения прав человека, в первую очередь на этническую чистку в 1980-х годах в отношении не менее 20 000 человек в провинции Матабелеленд. Предвыборные плакаты Мугабе покрыты лозунгами оппозиционных ДДП, Хараре, 2008 г. Фото: Агентство по охране окружающей среды. Оппозиция снова поднялась в 1999 году, когда экономика рухнула, а профсоюзы организовались вокруг Движения за демократические перемены. Мугабе сфальсифицировал выборы и начал программу земельной реформы, в рамках которой белые фермеры были насильственно выселены, чтобы освободить место для друзей партии Zanu-PF или черных зимбабвийцев, которым не хватало навыков и капитала для ведения сельского хозяйства. Это помогло разрушить экономику. Гиперинфляция свирепствовала, полки супермаркетов опустели. Некогда гордые школы и системы здравоохранения начали рушиться. Политическая среда также становилась все более враждебной: активистов и журналистов преследовали, заключали в тюрьмы или убивали. Более 200 человек погибли в результате политического насилия во время выборов 2008 года, которые, как многие считали, Мугабе украл у Моргана Цвангираи из MDC. Роберт и Грейс Мугабе. Вторая жена бывшего президента остается неоднозначной фигурой в Зимбабве. Фотография: Филимон Булавайо/Reuters Покойный Джон Макумбе, профессор политики Зимбабвийского университета, сказал: «Его будут помнить как злодея. Его наследие было уничтожено его пребыванием, его насилием, его навязыванием собственных политических союзников и соперников. «Хамелеон имеет свой цвет: когда он напуган, он принимает свой первоначальный цвет, и он уродлив. Он показал свое истинное лицо. Его настоящий цвет - убийца. Он убивал своих врагов».

Махараштра ищет поставщиков для поставки 7500 солнечных насосов

Государственная компания по распределению электроэнергии штата Махараштра (MSEDCL) объявила тендер на проектирование и производство 7500 солнечных водяных насосов через девять месяцев после того, как она запросила тендеры на установку 50 000 таких устройств. Насосы предназначены для фермеров по всему штату, и поставщики должны предоставлять пятилетнюю гарантию на насосную систему и 10-летнюю гарантию на солнечные модули. MSEDCL заявила, что системы также должны поддерживать автоматическое считывание показаний счетчиков.

https://mercomindia.com/maharashtra-floats-tender-empanelment-vendors-solar-pumps/

Государственная электрораспределительная компания Махараштры с ограниченной ответственностью (MSEDCL) объявила тендер на подбор поставщиков для проектирования, изготовления, монтажа и ввода в эксплуатацию 7500 солнечных водяных насосов мощностью 7,5 л. сервер. Ожидается, что проекты будут реализованы на участках, принадлежащих фермерам, выявленным по всему штату. Ожидается, что выбранные поставщики предоставят пятилетнюю гарантию на солнечную насосную систему и десять лет на солнечные модули, которые будут установлены. Последний день подачи предложений – 17 октября 2019 года. В декабре 2018 года Махараштра объявила аналогичный тендер на установку 50 000 солнечных насосных систем для воды в штате. В течение последнего года правительство поощряло развертывание солнечных насосов в стране, стремясь обеспечить энергетическую безопасность и экономию финансовых средств фермерам. Кроме того, ожидается, что солнечные водяные насосы помогут сэкономить водные ресурсы и снизить зависимость от сети.

Microsoft улучшает свой ИИ, чтобы сделать его более разговорным

Microsoft совершенствует свои системы чат-ботов с искусственным интеллектом (ИИ), чтобы сделать общение более естественным. Изменения в чат-боте Xiaolce позволяют ему начать говорить во время прослушивания команд, прерывая пользователя важной информацией, когда это необходимо. Он также сможет продолжить обмен, не требуя от пользователя использования «пробуждающего слова» для запуска новой команды, что поможет сделать его более убедительным двусторонним обсуждением. Компания намерена распространить новую технологию на других своих чат-ботов, таких как Zo и Rinna.

https://www.engadget.com/2018/04/04/microsoft-ai-knows-when-to-interrupt-conversations/

Большинство помощников ИИ не могут поддерживать разговор. Они нормально ведут диалог типа «иду-иду», но большинство людей не такие робкие — они знают, когда прервать, а когда возобновить чат, когда возникает неловкая пауза. Microsoft хочет это исправить. Он только что обновил свой ИИ чат-бота Xiaolce с помощью «полнодуплексного» разговора, который позволяет ему начинать говорить, когда он слушает то, что вы говорите. Поскольку он может предсказать, что вы, вероятно, скажете дальше, он знает, когда прервать вас важной информацией или сказать что-то еще, когда обе стороны внезапно замолкают. Думайте об этом как о том друге, который знает, когда нужно заговорить, не будучи слишком грубым. Помимо обеспечения более естественного течения вашей беседы, это также избавляет вас от использования слова пробуждения умного динамика, если это действительно необходимо. Многие помощники ИИ могут пропускать пробуждающие слова, когда им нужно немедленное продолжение («Вы хотите, чтобы я отправил сообщение?»), Но это будет поддерживать разговор до тех пор, пока вы действительно не закончите. Первоначальный план состоит в том, чтобы распространить эту технологию на других чат-ботов Microsoft, таких как Zo в США и Rinna в Японии. Совершенно очевидно, что это может быть полезно для Cortana и практически любого другого диалогового ИИ. Вместо того, чтобы отдавать приказы голосовому помощнику и ждать ответов, вы можете проводить двусторонние обсуждения, которые больше похожи на то, что вы просите реальных людей (хотя и без особой индивидуальности) о помощи.

Amazon выпускает шаблон для разработчиков игр с голосовой активацией Alexa

Amazon добавила новый набор игровых инструментов с голосовой активацией в Alexa Skills Kit в надежде, что он станет таким же популярным, как международный феномен Pokemon Go. Amazon развивает игровую сторону своего виртуального помощника, а его самый «популярный и широко используемый» навык The Wayne Investigation, по-видимому, доказывает, что он движется в правильном направлении. Amazon заявила, что пользователи взаимодействовали с игрой «в семь раз больше, чем со всеми другими навыками вместе взятыми».

http://www.cnet.com/news/amazon-launches-new-developer-tools-for-alexa-powered-voice-gaming/#ftag=CAD590a51e

Amazon хочет больше игровых возможностей для своего голосового виртуального помощника Alexa, и сегодня она представляет новый набор инструментов, которые облегчат разработчикам их воплощение в жизнь. Игровые инструменты являются новейшим дополнением к Alexa Skills Kit, набору чертежей для создания «навыков» Alexa — по сути, приложений Amazon Echo и других гаджетов Amazon с поддержкой Alexa. Разработчики уже имели доступ к шаблонам для создания базовых навыков управления и реагирования, а также навыков, позволяющих Alexa управлять устройствами умного дома, такими как освещение и термостаты. Разработчики уже представили игры и для Alexa, но теперь они смогут отображать свои игровые навыки с помощью голоса в упрощенном интерфейсе дизайна с одобренными Amazon шаблонами, которые помогут им в этом процессе. Как только они закончатся, вы будете следить за играми, слушая Alexa, и взаимодействовать, используя только свой голос. Любой, кто сомневается в том, что игры могут стать приложениями-убийцами рождений, не должен смотреть дальше, чем Pokemon Go, чрезвычайно популярная мобильная игра, которая помогла познакомить миллионы людей с многообещающей категорией дополненной реальности (конечно же, уже есть навык Alexa, который учит советам и трюкам Pokemon). ). Команда Amazon, вероятно, надеется, что новое внимание к играм на базе Alexa может сделать то же самое с ее голосовым интерфейсом. Увеличить изображение Новые игровые инструменты включают в себя графический интерфейс для создания деревьев решений, через которые геймеры, в конечном счете, проложат свой путь. Амазонка Есть веские доказательства того, что Amazon что-то замышляет. В настоящее время 20 процентов лучших навыков Alexa — это игры. На сегодняшний день самым популярным и широко используемым навыком в Alexa's Skill Store является The Wayne Investigation, интерактивный детектив, действие которого происходит в Готэм-сити до Бэтмена, в котором игроки расследуют убийство родителей молодого Брюса Уэйна. Amazon утверждает, что пользователи Alexa взаимодействуют с The Wayne Investigation в семь раз чаще, чем со всеми другими навыками вместе взятыми, в среднем за неделю. Это не просто в семь раз больше, чем другие игровые навыки, это в семь раз больше, чем другие навыки, и точка. Расследование Уэйна кажется доказательством того, что Amazon пытается здесь сделать. Наряду с шаблоном для написания викторин с вопросами и ответами, основным инструментом в наборе Alexa для развития игровых навыков является шаблон дерева решений, который позволяет разработчикам намечать последовательность вариантов выбора для игроков — подобно тому, как это делается в «Расследовании Уэйна». произведения, а также похожие на классические текстовые приключения из первых дней компьютерных игр. Единственная разница в том, что вы будете рассказывать историю, а не печатать ее. Новые игровые инструменты сегодня доступны разработчикам с учетной записью Amazon Web Services. Мы обязательно будем следить за любыми новыми интерактивными впечатлениями.

Fendt e100 Vario: компактный аккумуляторный трактор

Компания AGCO/Fendt сделала себе имя на электрификации сельского хозяйства. Fendt e100 Vario теперь становится первым практичным трактором с аккумуляторным питанием, который можно использовать в обычном режиме до 5 часов в реальных условиях эксплуатации. Аккумулятор можно зарядить до 80% всего за 40 минут.

https://www.fendt.com/int/fendt-e100-vario

Fendt e100 Vario позволяет использовать как обычные, так и электрифицированные орудия. Электрический трактор оснащен двумя интерфейсами питания для электрооборудования, соответствующими стандарту AEF. Кратковременная форсировка до 150 кВт для навесного оборудования может быть обеспечена аккумулятором. Также доступно стандартное соединение ВОМ, а также обычная гидравлическая подача навесного оборудования. Таким образом, Fendt e100 Vario можно использовать с существующим оборудованием без каких-либо дополнительных оговорок, но он также оборудован для получения преимуществ от использования электрического навесного оборудования. Точное и динамичное управление обеспечивается благодаря электрическому приводу. Максимальный крутящий момент для ходового привода и привода ВОМ подается с места. Безопасность гарантируется изолированной конструкцией и непрерывным электронным контролем системы.

C-Innovation объявляет о партнерстве с BP в области подводного строительства

Компания C-Innovation (C-I), дочерняя компания Edison Chouest Offshore, подписала трехлетний контракт с BP Exploration & Production на подводное строительство в Мексиканском заливе. Контракт также охватывает подводную инспекцию, техническое обслуживание и ремонт, а также логистику. Дэвид Шитц, менеджер подводного подразделения C-I, сказал, что соглашение позволяет клиентам иметь одно контактное лицо по всем проектам, экономя их время и деньги.

https://www.oilfieldtechnology.com/offshore-and-subsea/06042018/c-innovation-announces-new-three-year-subsea-construction-contract-with-bp/

C-Innovation, LLC (C-I), дочерняя компания Edison Chouest Offshore (ECO) и ее группы компаний, заключила трехлетний контракт с BP Exploration & Production, Inc. (BP), крупнейшим инвестором в области глубоководной энергетики. Мексиканский залив. Контракт включает подводное строительство, инспекцию, техническое обслуживание и ремонт (IMR) и логистические услуги в Мексиканском заливе. Поскольку Порт Фуршон, штат Луизиана, выступает в качестве порта приписки, новый контракт объединит обширный флот ОЭС, состоящий из многоцелевых судов снабжения платформ и ремонтных работ в скважине, с дистанционно управляемым аппаратом C-I, инструментами, управлением проектами и инженерными услугами. В объем работ входит: установка перемычек; установка подводных деревьев; подводные осмотры объекта вместо постановки в сухой док; ввод в эксплуатацию новых активов; и общая полевая поддержка. Дэвид Шитц, менеджер подводного подразделения C-I, сказал: «Это очень крупный и важный контракт для C-I, который помогает укрепить нашу репутацию истинного единого поставщика подводных решений при поддержке и поддержке со стороны разнообразного семейства компаний. в группе ЭКО. Способность C-I предлагать полный набор услуг позволяет клиентам иметь единую точку контакта для всех проектов, что упрощает составление бюджета, экономя время и деньги».

Стерлинг и Уилсон получили 20 млрд индийских рупий на проект электропередачи в Гуджарате

Sterlite Power привлекла 20,24 млрд индийских рупий (273 млн долларов) в виде финансирования от IndusInd Bank и L&T Infrastructure Finance для проекта передачи в Гуджарате. Sterlite, которая заявила, что проект соответствует цели Индии в области возобновляемых источников энергии в 175 ГВт к 2022 году, будет развивать проект как модель строительства, владения, эксплуатации и обслуживания в течение 35 лет. Проект передачи свяжет ветроэнергетические зоны Бхуджа в Гуджарате с центрами нагрузки в Махараштре и Гуджарате.

https://www.saurenergy.com/solar-energy-news/sterlite-power-secures-rs-2024-cr-funding-from-indusind-bank-lt-infra-for-lakadia-vadodara-transmission-project

Глобальный игрок в области передачи электроэнергии Sterlite Power обеспечил финансирование на сумму около 2024 крор рупий для своего проекта передачи электроэнергии в Гуджарате. Компания заявила, что добилась финансового закрытия своего Lakadia Vadodara Transmission Project Ltd (LVTPL). Он также добавил, что мы получили средства на сумму 2024 крор рупий от IndusInd Bank и L&T Infrastructure Finance. Комментируя развитие, Анурааг Шривастава, финансовый директор группы Sterlite Power, сказал, что «этот проект соответствует цели нашей страны в области возобновляемых источников энергии — 175 ГВт ВИЭ к 2022 году. крупномасштабные проекты передачи возобновляемой энергии по всей стране». Компания выиграла этот проект в декабре прошлого года в ходе конкурентных торгов в штате Гуджарат, основанных на тарифах. Глобальный девелопер активов по передаче электроэнергии приобрел этот проект передачи межгосударственного коридора зеленой энергии (GEC) у PFC Consulting Ltd. В дальнейшем он будет выполнять этот проект (WRSS 21 - Часть B) в рамках модели «Строительство, владение, эксплуатация и техническое обслуживание» (BOOM) в течение тридцати пяти лет. Кроме того, этот проект соединит ветроэнергетические зоны Бхуджа в штате Гуджарат с центрами нагрузки в штатах Махараштра и Гуджарат, добавила компания. В рамках проекта компания проложит 350 км двухцепной линии электропередачи 765 кВ, соединяющей подстанцию ​​Лакадия 765/400 кВ с подстанцией Вадодара в штате Гуджарат. Кроме того, проект имеет агрессивные временные рамки в 18 месяцев для завершения.

Терпение Китая испытано Северной Кореей из-за запусков ракет

В понедельник Северная Корея запустила четыре баллистические ракеты на 1000 км в море, когда ведущие политики Китая собрались на ежегодном Всекитайском собрании народных представителей. Три из этих ракет упали в исключительной экономической зоне Японии. Считается, что Северная Корея работает над ядерной ракетой, способной поразить США.

http://time.com/4691522/china-north-korea-missile-tests-nuclear-kim-jong-un-xi-jinping-li-keqiang/

В величественном чреве Большого Дома народных собраний в Пекине, где все ведущие политические деятели Китая в настоящее время собираются на ежегодную законодательную сессию Всекитайского собрания народных представителей (ВСНП), премьер-министр Ли Кэцян начал заседание в воскресенье, предупредив о «более сложных и серьезных ситуациях». » и «много неопределенностей… как внутри, так и за пределами Китая». Как раз по сигналу, Северная Корея привела прекрасный пример: в понедельник она запустила четыре баллистические ракеты примерно на 1000 км в море у своего восточного побережья, три из которых попали в исключительную экономическую зону Японии. Считается, что они являются частью испытаний по разработке ракеты с ядерным вооружением, способной поразить материковую часть США. Время запуска во время крупнейшего политического события года в Китае, несомненно, вызовет раздражение у руководства Пекина. Но, вероятно, это также было вызвано масштабными военными учениями, которые только что начались между Вашингтоном и Сеулом, которые, как настаивает Пхеньян, являются генеральной репетицией вторжения. В ответ государственное информационное агентство Северной Кореи ЦТАК уже пригрозило «превратить оплот провокаций в груду пепла с помощью упреждающего ядерного удара». «Это будет не первый раз, когда Северная Корея делает что-то подобное», — говорит Даниэль Пинкстон, специалист по Восточной Азии из Университета Трои в Сеуле, о времени запуска ракет. «В этих типах ракетных испытаний есть политический аспект». Подробнее: Тень президента Трампа нависла над крупнейшей политической встречей года в Китае Китайское руководство будет особенно возмущено тем, что его отношения с Северной Кореей достигли исторического минимума. 19 февраля Пекин приостановил импорт угля — основной дойной коровы режима Кима, приносящей около 1 миллиарда долларов в год — до конца года. Это приводит Китай в соответствие с беспрецедентными санкциями ООН, на которые он подписался в марте 2016 года, но которые до сих пор применялись лишь частично. В ответ Пхеньян обвинил своих все более сопротивляющихся спонсоров в том, что они «пляшут под дудку США». «Это первый шаг, который действительно имеет значительные экономические последствия», — говорит Джеймс Нолт, эксперт по Восточной Азии из Института мировой политики. «До сих пор большая часть китайской оппозиции была риторической и дипломатичной». Изменение отношения Китая, по-видимому, было вызвано убийством Ким Чен Нама — старшего сводного брата Ким Чен Ына — с использованием нервно-паралитического вещества VX в международном аэропорту Куала-Лумпура 13 февраля. Ким Чен Нам жил в основном на полуавтономной китайской территории Макао. и считался под защитой Пекина. Но продолжающаяся воинственность Северной Кореи имеет стратегические последствия для Китая, поскольку она привела к тому, что Южная Корея согласилась разместить у себя батарею системы противоракетной обороны США Terminal High Altitude Area Defense (THAAD), которую Пекин считает частью американской стратегии сдерживания. Делегаты на пятой сессии Всекитайского собрания народных представителей 12-го созыва 5 марта 2017 г. в Пекине Цзинь Шуо—VCG/CNSPHOTO/Getty Images Китай категорически против развертывания THAAD, даже обращая свой гнев на японско-южнокорейский конгломерат Lotte, который предложил землю для использования для THAAD. Китайские националисты начали бойкот Lotte, получивший (по крайней мере, молчаливое) одобрение правительства. У Lotte пять универмагов и около 100 супермаркетов в Китае, и она получает почти треть доходов от китайского рынка. «Мы полностью убрали имя Lotte с нашего веб-сайта», — написал на прошлой неделе Чен Оу, основатель и исполнительный директор Jumei Youpin, крупнейшего китайского онлайн-продавца косметики, в китайском микроблоге Weibo, похожем на Twitter. «Я не буду продавать их в будущем, даже если кто-нибудь забьет меня до смерти». Кроме того, китайские официальные лица закрыли четыре магазина Lotte после проведения «проверок», а туристическим агентствам в Китае было дано указание прекратить продажу турпакетов в Южную Корею. В 2016 году Южную Корею посетило чуть более 8 миллионов китайских туристов, что на треть больше, чем в предыдущем году. Экспорт Южной Кореи в Китай в прошлом году составил 124 миллиарда долларов, что составляет четверть всего экспорта Южной Кореи. «Экономика Южной Кореи очень уязвима для экономического возмездия со стороны Китая», — заявил Раджив Бисвас, главный экономист IHS Markit по Азиатско-Тихоокеанскому региону. Подробнее: Мир может ожидать новых киберпреступлений от Северной Кореи после того, как Китай запретил свой уголь Но продолжающиеся ракетные испытания Пхеньяна подрывают аргументы Китая о том, что THAAD не нужен. Пекин неоднократно призывает вернуться к шестисторонним переговорам о денуклеаризации с участием Северной и Южной Кореи, Японии, России, Китая и США, которые шли с 2003 по 2009 год, прежде чем Ким Чен Ир, бывший лидер и отец Ким Чен Ына, отказался от них. Ун и Ким Чен Нам. Однако запуск в понедельник, всего через несколько дней после заморозки угля, является еще одним свидетельством того, что ничто не может убедить режим отказаться от его стремления к ядерному оружию, которое, по мнению 33-летнего Кима, гарантирует выживание его семейной династии. Китай не предложил никаких значимых альтернатив THAAD, кроме банальных «переговоров». «Реакция Китая на события на Корейском полуострове весьма асимметрична, — говорит Пинкстон. «Какие еще меры [помимо THAAD] может предпринять Южная Корея? Потому что это серьезная, экзистенциальная угроза. Я ничего не слышу от китайцев. Это лицемерно и подрывает репутацию Китая во всем мире». Это особенно вредно, поскольку Китай пытается преобразовать себя в глобального игрока в свете избрания президента США Дональда Трампа, который пообещал сократить дорогостоящие военные обязательства и принять нативистскую экономическую политику. Все готово для Пекина, чтобы забрать мантию. Когда Си Цзиньпин стал первым китайским лидером, выступившим на Всемирном экономическом форуме в Давосе 17 января, он сказал: «Мы должны оставаться приверженными развитию глобальной свободной торговли и инвестиций, продвигать либерализацию и упрощение процедур торговли и инвестиций посредством открытости и говорить нет протекционизму». Подробнее: негативная реакция на THAAD показывает, почему клан Ким так долго терроризировал Северную Корею Однако такие утверждения резко контрастируют с мелкой местью Китая Южной Корее. В воскресенье премьер-министр Ли снизил прогноз роста Китая до «примерно 6,5%» — самого низкого показателя за 26 лет. В эпоху растущего протекционизма в США и Европе Китай будет искать за границей гарантии своего будущего процветания. Продолжая поддерживать Северную Корею, несмотря на ее бесконечные провокации, подрывает эту цель и попытки Китая казаться надежным международным партнером. «Китай всегда будет стоять на стороне мира и стабильности, всегда будет привержен принципам равенства и справедливости и всегда будет работать во имя мира во всем мире, вносить свой вклад в глобальное развитие и поддерживать международный порядок», — заявил Ли в воскресенье. «Китай — ответственная страна». Нет лучшего времени, чтобы доказать это. Напишите Чарли Кэмпбеллу по адресу [email protected].

По словам AIG, телематика может сократить страховые взносы в Сингапуре на 10 процентов.

Внедрение телематических устройств страховщиками может снизить автомобильные премии с AIG Singapore не менее чем на 10% в течение двух лет. Исследование безопасности дорожного движения, проведенное AIG, помогает снизить количество несчастных случаев за счет отслеживания манеры вождения, включая ускорение, торможение и повороты, и показало, что 68% сингапурских водителей рассматривали бы возможность установки этой технологии на свои автомобили, если бы это гарантировало более низкие страховые взносы.

http://www.straitstimes.com/business/device-to-track-drivers-habits-can-reduce-accidents-and-premiums

По словам страховщика, внедрение так называемых телематических устройств страховщиками и водителями должно снизить количество дорожно-транспортных происшествий и привести к снижению страховых взносов на 10 или более процентов в течение следующих двух лет в AIG Singapore. Телематическое устройство отслеживает манеру вождения, например ускорение, торможение и прохождение поворотов, что, в свою очередь, помогает страховщикам лучше понять поведение водителя. Глава отдела автострахования AIG Singapore г-н Маник Буча сказал, что подобные технологические достижения могут снизить количество дорожно-транспортных происшествий. Проведенное AIG в прошлом году исследование безопасности дорожного движения показало, что 68% сингапурских водителей рассматривали бы возможность установки такого устройства, если бы это означало более низкие страховые взносы, в то время как более половины считают, что телематика улучшит их привычки вождения. AIG заявила, что количество несчастных случаев, вероятно, увеличится, учитывая ожидаемый 20-процентный рост количества арендованных автомобилей на дорогах в следующем году и приток молодых водителей, покупающих новые автомобили. Г-н Буча сказал: «Не только водители, которые используют арендованные автомобили для коммерческого предприятия, с большей вероятностью наберут больший пробег и проведут больше времени за рулем, но многие из них являются молодыми водителями, у которых почти в два раза больше шансов попасть в аварию по сравнению с водителями. средний водитель. «Ожидается, что оба эти фактора приведут к более высокой частоте дорожно-транспортных происшествий». Сегмент молодых водителей в AIG зафиксировал 33-процентный рост претензий третьих лиц о возмещении ущерба имуществу за последние 12 месяцев, что свидетельствует о том, что эти водители чаще участвуют в авариях «по своей вине». Тем не менее, более широкое использование телематики может улучшить поведение водителей и смягчить ожидаемый всплеск требований по автострахованию, говорит AIG. В начале следующего года страховая компания выпустит телематическое приложение для смартфонов, которое будет предоставлять автомобилистам информацию об их вождении в режиме реального времени, оценку за каждую завершенную поездку, а также советы по вождению.

Мужчине из Флориды, плюнувшему в лицо полицейскому, предъявили федеральные обвинения в хранении биологического оружия

Федеральные власти обвинили человека, который якобы плюнул в лицо полицейскому и ложно заявил, что у него коронавирус, в совершении «обмана с биологическим оружием». В конце марта Министерство юстиции США (Министерство юстиции) разослало прокуратуре служебную записку, в которой, в частности, говорилось, что коронавирус «по всей видимости, соответствует установленному законом определению «биологического агента» и что «преднамеренное воздействие и заражение других с Covid-19» могут быть возможными основаниями для обвинений в терроризме.

https://qz.com/1835079/man-who-falsely-claimed-to-have-covid-19-faces-bioweapons-charge/?utm_source=email&utm_medium=daily-brief

Федеральные власти обвинили человека, который якобы плюнул в лицо полицейскому и ложно заявил, что у него коронавирус, в совершении «обмана с биологическим оружием». В конце марта Министерство юстиции США (Министерство юстиции) разослало прокуратуре служебную записку, в которой, в частности, говорилось, что коронавирус «по всей видимости, соответствует установленному законом определению «биологического агента» и что «преднамеренное воздействие и заражение других с Covid-19» могут быть возможными основаниями для обвинений в терроризме. Критики утверждают, что это слишком далеко. Реклама В соответствии с законодательством США «биологический агент» означает «любой микроорганизм… или инфекционное вещество, или любой природный, биоинженерный или синтезированный компонент любого такого микроорганизма или инфекционного вещества, способный вызвать… смерть, заболевание или другое биологическое нарушение у человека». , животное, растение или другой живой организм». Министерство юстиции активно расправляется с мошенничеством, связанным с коронавирусом, но это первое судебное преследование коронавируса, связанное с биологическим оружием, для региона вокруг Санкт-Петербурга, штат Флорида, где произошло преступление, подтвердил представитель Министерства юстиции, и среди первых федеральных случаев своего вида по всей стране. Согласно жалобе, поданной в окружной суд Флориды, инцидент произошел в тот же день, когда 31-летний Джеймс Джамал Карри вышел из тюрьмы после ареста по обвинению в домашнем насилии. Во время первоначального ареста, который произошел возле дома подруги Карри, прокуратура заявила, что он намеренно кашлял на руку полицейского, когда его загружали в транспортный фургон. «Ну, я получил корону», — якобы сказал Карри офицеру. На следующий вечер девушка Карри позвонила в полицию и сообщила, что Карри снова находится за пределами ее квартиры в нарушение бесконтактного порядка. Прибывшие полицейские задержали Карри, который, по их словам, оказал яростное сопротивление. Однажды на заднем сиденье полицейского автомобиля Карри попытался выбить заднее пассажирское окно. После того, как его поместили в ограничители для ног, он попытался разбить окно головой. Реклама Когда один из полицейских полез в машину, чтобы схватить Карри, он, как сообщается, плюнул ей в лицо. «Слюна слюны попала ей в лицо и попала ей в рот», — говорится в жалобе. Полицейские накинули на голову Карри капюшон из слюны. Согласно жалобе, Карри затем сказал со смехом: «У меня сука Корона, и я распространяю ее». В тюрьме Карри проверили на Covid-19. Через неделю, согласно жалобе, результаты оказались отрицательными. Федеральное обвинение в розыгрыше влечет за собой максимальное наказание в виде пяти лет. Министерство юстиции отклонило запрос Quartz на дальнейшие комментарии.

Болезнь дерева-убийцы обойдется Великобритании в 15 миллиардов фунтов стерлингов

Эксперты предупреждают, что эти расходы — лишь верхушка айсберга, поскольку многие виды деревьев в Великобритании находятся под угрозой из-за множества вредителей и болезней, прибывающих сюда в результате потепления климата и импорта из других стран. Руководитель исследования доктор Луиза Хилл. , исследователь растений из Оксфордского университета, сказал: «Число инвазивных вредителей и болезней деревьев быстро растет, и это в основном обусловлено деятельностью человека, такой как торговля живыми растениями и изменение климата. можно уменьшить за счет пересадки утраченных ясеней другими местными видами, но вылечить или остановить инфекцию отмирания ясеня невозможно.

https://www.scotsman.com/news/environment/killer-tree-disease-set-to-cost-uk-15-billion-1-4921904

Прогнозируется, что отмирание ясеня обойдется в Великобритании в 15 миллиардов фунтов стерлингов. Новое исследование показало, что смертельный грибок, который, по прогнозам, убьет практически все ясени в стране, покинет Великобританию со счетом на сумму около 15 миллиардов фунтов стерлингов. Ученые из Оксфордского университета придумали эту цифру после оценки прогнозируемого воздействия болезни отмирания ясеня, которая возникла в Азии и является смертельной для местных ясеней в Европе. Реклама Скрыть рекламу Реклама Скрыть рекламу Инфекция, впервые обнаруженная в Великобритании в 2012 году, обойдется на треть дороже, чем вспышка ящура в 2001 году. Большая часть цены будет заключаться в упущенной выгоде для общества от деревьев, таких как очистка воды и воздуха и улавливание углерода, но стоимость вырубки больных экземпляров также входит в счет. Почти половину этой суммы — 7 миллиардов фунтов стерлингов — нужно будет вложить в следующие десять лет. Эксперты предупреждают, что эти расходы — лишь верхушка айсберга, поскольку многие виды деревьев в Великобритании находятся под угрозой из-за множества вредителей и болезней, прибывающих сюда в результате потепления климата и импорта из других стран. Руководитель исследования доктор Луиза Хилл, исследователь растений из Оксфордского университета, сказала: «Число инвазивных вредителей и болезней деревьев быстро растет, и это в основном обусловлено деятельностью человека, такой как торговля живыми растениями и изменение климата. «Никто раньше не оценивал общую стоимость болезни деревьев, и мы были весьма шокированы величиной стоимости для общества». Она говорит, что все последствия болезней деревьев ранее не оценивались количественно. Исследователи полагают, что общий счет может быть уменьшен за счет пересадки утраченных ясеней другими местными видами, но вылечить или остановить инфекцию отмирания ясеня невозможно. Теперь они призывают правительства сосредоточиться на предотвращении интродукции других неместных болезней, чтобы защитить наши оставшиеся виды деревьев. Реклама Скрыть рекламу Реклама Скрыть рекламу «Очевидно, что, чтобы избежать дальнейшего экономического и экологического воздействия, нам нужно больше инвестировать в меры биозащиты растений», — сказал соавтор исследования доктор Ник Аткинсон, старший советник по охране природы Woodland Trust. «Нам нужно извлечь уроки из прошлых ошибок и сделать так, чтобы наша сельская местность избежала еще одного удара». По меньшей мере 20 интродуцированных вредителей и инфекций поражают местные деревья Великобритании, шесть из них находятся на эпидемическом уровне. Вскоре сюда могут прибыть еще около 50 человек, что может стоить еще 1 миллиард фунтов стерлингов или более. Болезнь голландского вяза уничтожила более 60 миллионов деревьев.

У Милинд Соман есть 5 советов по здоровому образу жизни. За сколькими из них вы следуете?

Бывшая супермодель и актер Милинд Соман постоянно поднимает планку фитнеса, вдохновляя тысячи людей по всей Индии своей решимостью, самоотверженностью и решимостью оставаться здоровым в любой ситуации. Будь то пробежка в минус градусов или выбор здоровых закусок, даже в 54 Milind Soman вдохновляет многих.

https://www.indiatoday.in/lifestyle/health/story/milind-soman-has-top-5-tips-for-a-healthy-lifestyle-how-many-of-these-do-you-follow-1623101-2019-11-27

Запрошенная вами услуга в настоящее время недоступна Сожалеем о причиненных неудобствах. Попробуйте еще раз через некоторое время.

TalkTalk Бывший генеральный директор TalkTalk присоединяется к Southern Communications в качестве председателя группы

Бывший генеральный директор TalkTalk Дэвид Голди вошел в совет директоров Southern Communication в качестве председателя группы. Голди работала с коммерческим директором Southern Мэтом Кирком в Carphone Warehouse/TalkTalk, где за пять лет они купили более 40 компаний.

http://www.comms-dealer.com/industry-news/southern-communications-gets-new-investment-and-appoints-goldie-group-chairman

Компания Southern Communications привлекла новые инвестиции от частной инвестиционной компании Livingbridge (которая приобрела миноритарный пакет акций компании), а также кредит в размере 36 млн фунтов стерлингов от Santander и HSBC в поддержку своей стратегии расширения. Коммуникационная фирма из Бейзингстока увеличила выручку с 10 до 32 млн фунтов стерлингов за пять лет благодаря органическому росту и приобретениям и планирует удвоить выручку в течение 3-5 лет. Теперь у нее есть «огневая мощь поглощений», соответствующая ее амбициям. Из других новостей бывший генеральный директор TalkTalk Дэвид Голди присоединился к совету директоров в качестве председателя группы. Это назначение воссоединяет Голди с коммерческим директором Southern Мэтом Кирком. Ранее они вместе работали в Carphone Warehouse/TalkTalk, где за пять лет приобрели более 40 компаний. Пол Брэдфорд, генеральный директор, прокомментировал: «Благодаря инвестициям от Livingbridge и назначению Дэвида мы получили идеальную команду для нашего роста». На данный момент компания Southern Communications осуществила восемь приобретений и имеет регулярные доходы более 90%. Мэтью Кэффри, директор Livingbridge, добавил: «Южная Коммуникация имеет большой опыт органического роста и роста за счет приобретения, а также хорошо позиционированный портфель продуктов для удовлетворения потребностей малого и среднего бизнеса в ИТ и телекоммуникациях». У Southern Communications 6600 бизнес-клиентов и более 160 сотрудников, работающих в четырех местах в Великобритании.

Исландия лидирует за 12 недель до середины июня

Согласно данным Neilson, пандемия заставила британских потребителей отправиться в местные магазины шаговой доступности, согласно данным Neilson, которые показывают, что за четыре недели до 13 июня продажи в этом секторе выросли на 17% в годовом исчислении. В то время как все крупные супермаркеты выиграли от накопления покупателей, зафиксировав рост продаж от 3,6% до 9,3% за 12 недель до 13 июня, Исландия была явным лидером с увеличением продаж на 23,3% в годовом исчислении за этот период.

https://www.checkout.ie/retail/convenience-grocery-stores-outperform-britons-shop-local-nielsen-101499

Продажи продуктов в британских магазинах у дома выросли на 17% в годовом исчислении за четыре недели до 13 июня, опередив 14%-ный рост общего объема продаж продуктов питания, поскольку потребители, находящиеся в условиях изоляции от коронавируса, отдавали предпочтение покупкам на месте, показали отраслевые данные во вторник. Исследователь рынка Nielsen сказал, что онлайн-покупки в условиях самоизоляции также продолжают оставаться популярными: продажи выросли на 115% по сравнению с тем же периодом прошлого года и сохранили 13%-ную долю продаж, зарегистрированную в предыдущий четырехнедельный период. Нильсен сказал, что средние расходы на посещение магазина во всех форматах составили 20,32 фунта стерлингов (25,30 доллара США), что на 1,30 фунта стерлингов меньше, чем в предыдущие четыре недели. «Спрос на замороженные продукты» За 12 недель до 13 июня Исландия превзошла всех других крупных продуктовых ритейлеров Великобритании, увеличив продажи на 23,2% в годовом исчислении благодаря резкому увеличению спроса на замороженные продукты во время карантина. Продажи Co-Operative выросли на 15,9%, опередив четверку крупнейших британских групп супермаркетов и отражая тот факт, что компания управляет сетью местных магазинов шаговой доступности. Из «большой четверки» лидером рынка был Tesco, продажи которого выросли на 9,3%, за ней следуют Morrisons №4 с ростом продаж на 8,8% и Sainsbury’s №2 с ростом продаж на 7,2%. Принадлежащая Walmart компания Asda была отстающей, ее продажи выросли на 3,6%. Как и в случае с майскими данными, немецкий дискаунтер Aldi потерял долю рынка. Однако его дисконтный конкурент Lidl сохранил свою долю. Новости агентства Reuters под редакцией Донны Ахерн, Checkout. Нажмите «Подписаться», чтобы подписаться на печатную версию Checkout.

По словам опционных трейдеров, Crowdstrike может стать следующей облачной акцией, которая вырастет в цене.

У акций кибербезопасности был бурный год: они выросли более чем на 175%, поскольку компании переносят все больше и больше своих рабочих процессов в облако. Опционные трейдеры делают ставку на то, что сдвиг проявится в большом росте, когда Crowdstrike отчитается после звонка в среду.

https://www.cnbc.com/2020/09/02/crowdstrike-could-next-cloud-stock-soar-earnings-say-options-traders.html

После чудовищной прибыли Zoom Video трейдеры опционов делают ставку на то, что Crowdstrike может стать следующим крупным победителем в потоке доходов от облачных акций на этой неделе. До сих пор у акций кибербезопасности был бурный год: они выросли более чем на 175%, поскольку компании все больше и больше переносят свой рабочий процесс в облако. Опционные трейдеры делают ставку на то, что сдвиг проявится в большом росте, когда Crowdstrike отчитается после звонка в среду, даже после роста на 14% на сессии во вторник. «К полудню Crowdstrike торговал в два раза больше среднего дневного объема опционов, а к концу дня — более семи раз. Наиболее активными [4 сентября] недельными опционами были опционы со 150 страйками. Они торговались чуть более 6 долларов», Об этом заявил ИТ-директор Optimize Advisors Майкл Хоув во вторник в программе CNBC «Fast Money». Рынок опционов предполагает движение Crowdstrike после получения прибыли примерно на 14% в любом направлении, и после закрытия вторника акции должны будут подняться всего примерно на 9% выше, чтобы покупатели этих контрактов могли выйти в безубыток. Тем не менее, акции откатились после вчерашнего большого ралли до такой степени, что этим трейдерам понадобится Crowdstrike, чтобы совершить это подразумеваемое движение на носу, чтобы вернуть свои деньги. Crowdstrike торговалась примерно на 5% ниже на сессии в среду. Отказ от ответственности

** Smurfit Kappa заменяет коробки из пенополистирола бумажными альтернативами

Smurfit Kappa выпустила новую инновационную и экологичную упаковку, которая сохраняет свежесть замороженных и охлажденных продуктов на протяжении всей цепочки поставок. Изготовленный из комбинации Hexacomb и гофрокартона на 100% бумажной основе, термобокс сохраняет замороженные продукты, включая рыбу, при температуре, аналогичной коробкам из пенополистирола (EPS).

https://www.frozenfoodsbiz.com/smurfit-kappa-replaces-eps-boxes-with-paper-based-alternative/

Компания Smurfit Kappa со штаб-квартирой в Дублине, Ирландия, выпустила инновационную и экологичную новую упаковку, которая сохраняет свежесть замороженных и охлажденных продуктов на протяжении всей цепочки поставок. Изготовленный из комбинации Hexacomb и гофрокартона на 100% бумажной основе, термобокс сохраняет замороженные продукты, включая рыбу, при температуре, аналогичной коробкам из пенополистирола (EPS). Компания Smurfit Kappa обратилась к Patani Global Food B.V., глобальному поставщику замороженных и охлажденных продуктов, включая овощи, мясо и рыбу, а также непродовольственных товаров для предприятий общественного питания. Patani отправляет товары из Амстердама по всему миру, в том числе на Антильские острова в Карибском море, используя коробки из пенополистирола. Однако увеличение количества мусора, выбрасываемого на пляжи в регионе, привело к будущему запрету на пластиковые отходы, поэтому компании требовалось альтернативное решение, которое не наносило бы вреда окружающей среде. В то время как большинство существующих решений для упаковки пищевых продуктов с регулируемой температурой зависят от использования пенополистирола из-за его изоляционных свойств, новый термобокс Smurfit Kappa на 100 % пригоден для вторичной переработки. Упаковка также предлагает большую гибкость, чем пенополистирол, поскольку ее можно хранить в плоском виде, что снижает складские расходы. Кроме того, можно легко создавать различные размеры, а гофрированная поверхность предлагает хорошие возможности для маркировки бренда. Этот продукт является последним дополнением к портфелю продуктов Smurfit Kappa Better Planet Packaging, многие из которых являются популярными заменителями одноразового пластика. Эта инициатива, запущенная в 2018 году, направлена ​​на сокращение отходов упаковки за счет дизайна, исследований и разработок, а также отраслевого опыта. Патрик Оствеен, управляющий директор Patani Global Food B.V., прокомментировал: «Smurfit Kappa провела анализ нашей цепочки поставок, чтобы понять все проблемы и сложности. Мы провели серию температурных испытаний, чтобы сравнить новую упаковку с коробкой из пенополистирола, и результаты показали, что Thermo Box — действительно превосходный продукт, который более чем соответствует поставленным задачам. Средняя температура даже дольше сохранялась ниже, чем при использовании ящиков из пенополистирола». Арко Беркенбош, вице-президент Smurfit Kappa по инновациям и развитию, добавил: «Этот проект стал результатом успешного совместного процесса. Нашей отправной точкой, как всегда, было посмотреть, как мы можем создать полностью биоразлагаемый продукт, который не будет ставить под угрозу ни одну из необходимых функций. «Решение Better Plant Packaging на бумажной основе, которое мы придумали, опирается на возможности гофрокартона и сот и предлагает значительный потенциал как для свежих, так и для замороженных продуктов, а также для сектора электронной коммерции». В настоящее время Thermo Box доступен в ряде стран Европы.

Instacart наймет 250 000 покупателей, чтобы справиться с возросшим спросом

Американская служба доставки и самовывоза продуктов Instacart к концу июня наймет еще 250 000 личных покупателей, чтобы справиться с возросшим спросом во время пандемии коронавируса. Компания только недавно добавила 300 000 покупателей с полным спектром услуг, в результате чего ее сообщество превысило 500 000 человек. Дополнительное расширение было вызвано увеличением объема заказов на 500% в годовом исчислении за одну неделю в середине апреля и ростом среднего размера потребительской корзины на 35%. Instacart планирует вернуть скорость доставки в один час и в тот же день с большим количеством сотрудников, сосредоточив внимание на регионах с высоким спросом, таких как Калифорния и Нью-Йорк.

https://www.supermarketnews.com/online-retail/instacart-aims-add-250000-more-personal-shoppers

Instacart запустила еще один крупный раунд найма, планируя добавить еще 250 000 покупателей с полным спектром услуг в течение следующих двух месяцев, чтобы удовлетворить растущий спрос на онлайн-доставку продуктов в условиях пандемии. Компания из Сан-Франциско также заявила вчера, что добавляет меры безопасности в связи с коронавирусом и расширяет политику оплачиваемых отпусков и бонусов в связи с COVID-19 для личных покупателей. Связанный: Instacart продвигается вперед в партнерстве с аптеками в Costco Instacart быстро движется вперед, чтобы не отставать от беспрецедентного спроса за счет масштабного найма. Месяц назад компания объявила о планах нанять 300 000 новых покупателей с полным спектром услуг и достигла этой цели всего через несколько недель, расширив свое сообщество покупателей до более чем 500 000 человек. Теперь Instacart рассчитывает добавить 250 000 новых покупателей с полным спектром услуг. На прошлой неделе объем заказов подскочил более чем на 500% в годовом исчислении, а средний размер покупательской корзины вырос на 35%, сообщает Instacart. Компания заявила, что сосредоточится на увеличении числа покупателей в районах с высоким спросом, таких как Калифорния, Массачусетс, Нью-Йорк, Пенсильвания, округ Колумбия и Торонто. Связанный: Instacart работает над ускорением доставки, поскольку заказы на коронавирус увеличиваются «Наши команды неустанно работают над запуском новых продуктов, которые ускоряют наш сервис и открывают больше окон доставки для клиентов. Мы стремимся вернуться к скорости доставки в один час и в тот же день», — заявил Апурва Мехта, основатель и генеральный директор Instacart. «Для этого мы продолжаем расширять наше покупательское сообщество, чтобы удовлетворить всплеск покупательского спроса». Чтобы помочь заполнить эти новые рабочие места, Instacart заявила, что сотрудничает с более чем двумя десятками компаний из разных отраслей, включая авиалинии, услуги и гостиничный сектор, для найма работников, уволенных из-за экономического спада, вызванного коронавирусом. «Instacart хочет служить дополнительным источником дохода для тех, кто ищет немедленные, краткосрочные финансовые решения в это трудное время», — заявила компания. «Instacart также работает вместе с рядом других компаний над расширением своих клиентов и группы поддержки покупателей, привлекая опытных агентов поддержки, чьи предыдущие позиции были недавно затронуты». До кризиса COVID-19 у Instacart было около 130 000 покупателей с полным спектром услуг и 12 000 покупателей в магазинах, которые выполняли онлайн-заказы на продукты с доставкой или самовывозом в тот же день. Покупатели с полным спектром услуг действуют как независимые подрядчики, которые собирают, упаковывают и/или доставляют заказ из магазина до двери покупателя. Покупатели в магазине — это сотрудники Instacart, работающие неполный рабочий день, которые выбирают, упаковывают и размещают товары в специальном магазине. Instacart Новые функции приложения Instacart Shopper упрощают обработку заказов и доступ к преимуществам для сотрудников. Что касается безопасности, у покупателей Instacart теперь есть доступ к ежедневной проверке здоровья в приложении, которая помогает им выявлять потенциальные симптомы COVID-19. Покупатели, прошедшие проверку здоровья и подтвердившие, что они здоровы, могут возобновить использование платформы. По словам Instacart, те, кто подтверждает симптомы коронавируса, такие как лихорадка, кашель или затрудненное дыхание, будут отключены на день и проинструктированы обратиться к врачу. Начиная с четверга, Instacart начал внедрять новый обмен сообщениями в приложении, который упрощает активным личным покупателям запросить бесплатный набор для здоровья и безопасности через приложение Instacart Shopper. По словам компании, наборы включают маски для лица и дезинфицирующее средство для рук и были разработаны и предоставлены сторонними производителями в консультации с экспертами в области медицины и инфекционных заболеваний. Instacart отметил, что последние несколько недель были самыми загруженными в его истории в Северной Америке. Следовательно, компания заявила, что продолжит свои ранее объявленные бонусы к оплате для всех покупателей в магазине, руководителей смен и менеджеров сайтов в течение всего периода пандемии. Бонусы, определяемые количеством отработанных часов, составляют от 25 до 200 долларов. Также для покупателей, работающих полный и неполный рабочий день, руководителей смен, менеджеров объектов и агентов Instacart Care, распространяется политика 14-дневного оплачиваемого отпуска для тех, у кого диагностирован COVID-19 или которые помещены в обязательную изоляцию или карантин в соответствии с указаниями местного, государственный или общественный орган здравоохранения. «За одну ночь мы стали необходимостью для миллионов людей», — говорит Мехта. «Мы понимаем, что сейчас необычные времена, и мы очень серьезно относимся к своей ответственности за безопасное обслуживание покупателей и клиентов», — пояснил он. «Мы сосредоточены на том, чтобы продолжать предоставлять безопасные и гибкие возможности заработка для покупателей, а также давать возможность большему количеству семей, чем когда-либо прежде, получать доступ к доставке продуктов». В целом Instacart доставляет онлайн-заказы на продукты из более чем 25 000 магазинов в более чем 5 500 городах Северной Америки. Компания сотрудничает с более чем 350 национальными, региональными и местными розничными торговцами, охватывая более 85% семей в США и 70% семей в Канаде.

Район Восточного Лондона TalkTalk передал 800 тысяч фунтов стерлингов за сверхскоростное оптоволокно

Лондонский район Хаверинг получил 800 000 фунтов стерлингов (1,02 миллиона долларов) из Стратегического инвестиционного банка Управления Большого Лондона для финансирования новой сверхскоростной оптоволоконной сети в Рейнхеме. Новую сеть можно использовать для улучшения управления и планирования дорожного движения, а также для мониторинга окружающей среды. Между тем, район также ищет инвестиции частного сектора для расширения услуг для местных предприятий.

https://www.ispreview.co.uk/index.php/2019/01/havering-in-london-uk-secures-800k-to-build-fibre-optic-broadband.html

Пятница, 4 января 2019 г. (00:01) — оценка 1655. Стратегический инвестиционный банк Управления Большого Лондона выделил 800 000 фунтов стерлингов городу Хаверинг, которые будут использованы для развертывания новой сверхскоростной оптоволоконной сети в районе Рейнхема. Это может быть использовано для улучшения подключения как к сайтам государственного сектора, так и к предприятиям. В настоящее время Havering уже очень хорошо покрыт более медленными гибридными оптоволоконными услугами (FTTC) от Openreach (BT), и они имеют значительный уровень сверхбыстрого широкополосного покрытия через кабельную сеть Virgin Media, хотя подключение по типу «полного оптоволокна» (FTTP) доступно только до крошечной части района. Первоначально новую оптоволоконную инфраструктуру можно было бы использовать для управления транспортом, планирования дорожного движения, общественной безопасности и мониторинга окружающей среды вокруг Рейнхема. Однако местные власти также указывают на свое желание привлечь дополнительные инвестиции частного сектора, которые могли бы поддержать расширение для подключения местных предприятий (это немного похоже на излюбленный подход Cityfibre к якорной аренде). Такой шаг также будет поддержан новой правительственной схемой гигабитных ваучеров, которая предлагает до 2500 фунтов стерлингов, чтобы помочь фирмам установить гигабитное широкополосное соединение. Дамиан Уайт, лидер Совета, сказал: «Это отличные новости для Хэверинга. Это финансирование создаст новую цифровую инфраструктуру и окажет большую поддержку предприятиям, чтобы получить лучший доступ в Интернете. Наряду с недавним объявлением о выделении 1,6 млн фунтов стерлингов для Rainham через Фонд хорошего роста, это подтверждает нашу приверженность обеспечению того, чтобы преимущества регенерации продолжали улучшать жизнь как можно большего числа местных предприятий и жителей». Первоначальное развертывание, ориентированное на государственный сектор, в настоящее время запланировано на апрель 2019 года.

TalkTalk Интернет-провайдер TalkTalk не работает

Провайдер широкополосных интернет-услуг (ISP) TalkTalk ненадолго не мог получить доступ к серверам, принадлежащим UK2.net. Хостинговая компания заявила, что их команда изучила проблему и подтвердила, что проблема не в их сети. Позже проблема была решена.

https://www.ispreview.co.uk/index.php/2018/07/customers-of-uk-isp-talktalk-unable-to-reach-uk2-web-hosting.html

Четверг, 5 июля 2018 г. (16:34) — оценка 4245 Неизвестная сетевая проблема не позволяет клиентам широкополосного интернет-провайдера TalkTalk получить доступ к любым серверам, принадлежащим компании, размещающей веб-сайты UK2.net, с сегодняшнего утра. На момент написания статьи никто, похоже, не знал точно, когда она будет решена. Проблема, обнаруженная The Register, не упоминается на собственной странице состояния службы TalkTalk, но провайдер знает о наличии неисправности. Между тем, на собственной странице состояния службы UK2 в течение последних 7 часов просто говорилось: «Наши клиенты сообщают о проблемах, связанных с подключением TalkTalk ISP. Клиенты этого интернет-провайдера не могут получить доступ к различным ресурсам в нашей сети. Наша сетевая команда работает над этим вопросом». @UK2Help Привет! У вас есть билет #, на который мы можем сослаться, чтобы взглянуть на это? -Сара — UK2.NET (@UK2) 5 июля 2018 г. ОБНОВЛЕНИЕ 6 июля 2018 г., 9:22 Обновление, опубликованное вчера в 17:00 UK2, возлагает вину на TalkTalk: «Наша сетевая команда исследовала эту проблему и подтвердила, что это не проблема нашей сети. В настоящее время мы ожидаем обновлений от TalkTalk относительно проблем в их сети». Мы считаем, что с тех пор это было решено, но это еще не подтверждено.

HSBC сотрудничает с Avant для создания кредитной платформы

HSBC объединился с Avant для запуска цифровой платформы личного кредитования в США. Основанная на технологии Avant Amount и цифровых возможностях, платформа позволит клиентам HSBC подавать онлайн-заявки на получение кредитов на сумму до 30 000 долларов США. Успешные кандидаты получат средства на следующий день.

https://www.finextra.com/newsarticle/32846/hsbc-to-launch-us-digital-lending-platform

Американское подразделение HSBC внедряет технологию Avant для выхода на рынок онлайн-кредитования физических лиц. HSBC записывает технологию Amount и цифровые возможности Avant, которые использовались финтех-компанией для предоставления кредитов почти на 5 миллиардов долларов более чем 600 000 человек. Платформа была настроена в соответствии со спецификациями HSBC, включая собственные модели рисков банка. Клиенты смогут завершить процесс подачи заявки онлайн и, в случае одобрения, получить средства — до 30 000 долларов США на срок до пяти лет — на следующий день. Пабло Санчес, региональный руководитель подразделения розничных банковских услуг и управления активами в США и Канаде, HSBC, говорит: «Добавляя личные кредиты в наш расширяющийся набор продуктов, мы удовлетворяем потребности сегодняшних потребителей, которым нужен безопасный, быстрый и простой способ занять деньги онлайн». Джеймс Пэрис, директор по стратегии Avant, добавляет: «Поведение потребителей значительно изменилось. Предлагая онлайн-кредитование, дальновидные банки, такие как HSBC, находят, что это является конкурентным преимуществом на сегодняшнем рынке».

Pie Insurance вводит полисы в четырех штатах США

Pie Insurance внедряет свои политики компенсации онлайн-работникам в Аризоне, Джорджии, Иллинойсе и Теннесси. Генеральный директор Джон Свигарт прогнозирует, что к концу года стартап появится в 15–20 штатах США, заняв 60–70% рынка. Insurtech привлекла около 4,3 млн долларов начального финансирования.

https://www.carriermanagement.com/news/2018/03/01/176220.htm

Pie Insurance заявила, что готова начать продавать свои первые полисы компенсации работникам, и к концу 2018 года стартап InsurTech планирует работать в 15-20 штатах. Планируется, что полисы начнут продаваться в Иллинойсе, Джорджии, Теннесси и Аризоне в марте — в большем количестве штатов, чем ожидалось, признал соучредитель и генеральный директор Pie Джон Свигарт в электронном письме «наблюдателям за пирогами» с подробным описанием маркетинга. веха. «Это была смелая цель, которую мы поставили, когда создавали компанию в мае 2017 года: организовать всю страховую операцию менее чем за 12 месяцев. Мы сделали это, и я очень горжусь командой», — написал Свигарт. «Мы ожидали, что при запуске мы будем продавать только в одном штате; однако у нас есть четыре штата с одобрением регулирующих органов… и мы будем продавать наши первые полисы [в] каждом из этих штатов в марте». Свигарт добавил, что Pie будет быстро расширяться: четыре дополнительных заявки будут отправлены на утверждение государственным регулирующим органам и другим сторонам. Пай прогнозирует, что к концу года он появится в 15-20 штатах, заняв 60-70 процентов рынка. Компания начала работу с планами сосредоточиться на рынке компенсаций для работников малого бизнеса и на своем инструменте прогнозирования цен на пироги. Инструмент, основанный на веб-сайте Pie по адресу www.pieinsurance.com, предназначен для того, чтобы помочь малым предприятиям узнать, сколько они должны платить за политику компенсации работникам по сравнению со средним показателем по рынку. Valen Analytics поддерживает инструмент, который предприятия могут использовать бесплатно. Примерно во время своего дебюта Pie также привлекла начальное финансирование в размере 4,3 миллиона долларов. В долгосрочной перспективе Pie надеется завоевать рынок, предлагая и связывая страховые полисы для малого бизнеса на основе данных инструмента прогнозирования, работая в качестве управляющего генерального агента с полным спектром услуг. Другие обновления из электронного письма Свигарта: Первоначальные маркетинговые тесты Pie дали обнадеживающие результаты. По словам компании, эти тесты показали, что владельцы малого бизнеса будут охотно покупать компенсацию для работников онлайн, как предлагает Pie, а не через различные оффлайновые каналы агентств, как это обычно делается сейчас. Pie также планирует продавать через крупных агентств-партнеров, и Свигарт сказал, что существует «большой интерес к партнерскому каналу». Пай добавил новых инвесторов и консультантов, в том числе Джадда и Сьюзен Шовал, основателей страховой компании Guard Insurance (теперь часть Berkshire Hathaway).

** Эксперт по групповым искам отрицает обвинения депутата-либерала в «выборе вишен»

Винс Морабито, профессор Университета Монаш, ответил на агрессивные вопросы представителя правительства во время федерального парламентского расследования. Джейсон Фалински обвинил его в том, что он приукрашивает цифры, чтобы показать, что в последние годы количество групповых исков немного уменьшилось. Сенатор от лейбористской партии Западной Австралии Луиза Пратт также пожаловалась, что Фалински озвучивал свидетеля, что он отрицал.

https://www.theguardian.com/law/2020/jul/24/class-action-expert-denies-liberal-mps-accusation-of-cherry-picking-data

Ведущий академический эксперт Австралии по групповым искам ответил на агрессивные вопросы представителя правительства во время жаркого федерального парламентского расследования. «Боже мой, неужели это будет стандартом допроса сегодня», — сказал Винс Морабито, профессор Университета Монаша, после того, как его засыпали вопросами Джейсона Фалински, депутата-либерала из Нового Южного Уэльса. Нападки Фалински на Морабито вызвали предупреждение председателя следствия, сенатора-либерала от Виктории Джеймса Патерсона, что со свидетелями следует обращаться вежливо. Сенатор от лейбористской партии Западной Австралии Луиза Пратт также пожаловалась на то, что Фалински озвучивал свидетеля, что Фалински отрицал. В пятницу Фалински обвинил Морабито в «выборе вишен» в цифрах, чтобы показать, что в последние годы произошло небольшое снижение количества групповых исков, поданных вопреки заявлениям казначея Джоша Фридемберга. — Нет, не я, — сказал Морабито. Он сказал, что в круг ведения парламентского расследования входит изучение того, что произошло с тех пор, как Австралийская комиссия по правовой реформе рассмотрела этот вопрос в 2018 году. «Поскольку комиссия представила свой отчет в 2018 году, то есть в 2019 и 2020 годах, произошло небольшое снижение а) общего объема коллективных исков, б) доли коллективных исков акционеров, в) участия спонсоров судебных процессов. ," он сказал. Фалински спросил, актуальна ли цифра 2020 года, потому что была пандемия коронавируса. «Да, потому что одно из сделанных утверждений состоит в том, что положение дел ухудшилось до такой степени, что требуется срочная реформа коллективных исков», — сказал Морабито. Фриденберг в мае использовал пандемию для оправдания подавления групповых исков, заявив, что она «также подвергает компании угрозе оппортунистических групповых исков за якобы несоблюдение своих обязательств по постоянному раскрытию информации, если их прогнозы окажутся неточными». Расследование было отмечено язвительностью. На прошлой неделе сенатор от лейбористской партии Дебора О’Нил раскритиковала материал либерального аналитического центра Исследовательского центра Мензиса, назвав его «студенческим эссе, которое провалится». Она обвинила автора представления Джеймса Матиаса в неверном цитировании судьи федерального суда. Это также второй раз за несколько недель, когда Фалински ругает свидетеля во время парламентских слушаний по групповым искам. На прошлой неделе он говорил о комиссаре Австралийской комиссии по ценным бумагам и инвестициям (Asic) Карен Честер, когда она пыталась представить доказательства того, что регулирующий орган знал до майского решения Фриденберга заставить спонсоров судебного разбирательства иметь лицензию на финансовые услуги. Асику сообщили об этом решении только за день до того, как его объявил Фриденберг. Фалински также входил в группу сторонников, которые в сентябре 2019 года привлекли к ответственности членов комиссии Asic в связи с решением регулирующего органа обжаловать проигранное им дело в федеральном суде о стандартах ответственного кредитования, получившее название постановления «вагю и шираз». Asic проиграла апелляцию в полном составе федерального суда и в среду объявила, что не будет передавать дело в высокий суд. Морабито широко известен как ведущий австралийский эксперт по групповым искам. Он регулярно публикует исследования, основанные на большой базе данных групповых исков, поданных по всей Австралии, которую он ведет. Ранее на этой неделе Морабито оспорил утверждение Фриденберга о том, что количество групповых исков за последние годы утроилось. Он сказал, что новые данные, которые он собрал, показали, что количество поданных групповых исков фактически немного сократилось за год до конца июня. В мае, после лоббирования со стороны бизнес-групп, Фриденберг объявил о требовании лицензии для лиц, финансирующих судебные процессы, и еще одном шаге, который смягчил правила, требующие, чтобы зарегистрированные на бирже компании полностью информировали рынок о своем финансовом положении. Асик выступил против этого изменения, сообщила Guardian Australia на этой неделе. Бизнес-группы сообщили парламентскому расследованию, что изменения должны быть постоянными. Однако ранее в этом месяце коалиция юридических фирм и лиц, финансирующих судебные процессы, нанесла ответный удар, заявив, что подавление групповых исков может позволить крупному бизнесу разгуляться без привлечения к ответственности за правонарушения.

Adaptive Medias и Adsupply объединяются для борьбы с блокировкой рекламы

Американские компании Adaptive Medias, занимающаяся мобильной видеорекламой, и AdSupply Inc., программная рекламная платформа, планируют закрыть сделку по слиянию во втором квартале 2016 года в рамках усилий по усилению защиты издателей и маркетологов от блокировки рекламы. В соответствии с новым соглашением Adaptive Medias заплатит AdSupply Inc. 8 млн долларов за 47% акций новой компании, а оставшиеся 53% будут принадлежать акционерам AdSupply Inc. Как сообщают Adobe и PageFair, блокировка рекламы была ответственна за примерно 22 миллиарда долларов потерянного дохода от рекламы в 2015 году, что на 41% больше, чем в 2014 году. Руководители прогнозируют, что первый полный год использования новых Adaptive Media может помочь получить доход в размере 30 миллионов долларов и, следовательно, гарантировать, что компания сможет конкурировать на рынке, который, вероятно, претерпит изменения. укрепление.

http://www.adweek.com/news/technology/these-2-anti-ad-blocking-companies-are-joining-forces-protect-promos-and-profits-170463

Согласно письму о намерениях, Adaptive Medias заявила, что выплатит AdSupply 8 миллионов долларов наличными и недавно выпущенными ограниченными акциями. В результате сделки акционерам AdSupply будет принадлежать 53% компании, а акционерам Adaptive Medias — оставшиеся 47%. Ожидается, что сделка по слиянию двух компаний под названием Adaptive Medias будет завершена во втором квартале 2016 года.

Азиатские HNWI надеются воздействовать на инвестирование, а не на благотворительность

Состоятельные люди в Азии все чаще обращаются к «эффективным инвестициям», а не к благотворительным пожертвованиям, как к средству продвижения общественного блага, а также к получению прибыли на свои деньги. В ответ на эту тенденцию был создан ряд организаций, объединяющих инвесторов с достойными социальными предприятиями. Одной из них является сингапурская биржа Impact Investment Exchange, известная как «IIX». На данный момент это помогло более чем 35 предприятиям собрать средства на сумму более 28 миллионов долларов и запустило «социальную фондовую биржу». Компания планирует к 2022 году организовать социальные инвестиции для своих клиентов на сумму 1 млрд долларов.

https://asia.nikkei.com/Business/Trends/Asia-s-impact-investors-favor-social-investment-over-charity

СИНГАПУР. В 2016 году опытный японский инвестиционный банкир и частный инвестор Такеши Като начал новую главу своей жизни. Глубоко тронутый бедностью и социальными проблемами, с которыми он столкнулся во время работы в Индии, Като начал инвестировать в социальные предприятия через BWiz Capital, небольшую инвестиционную компанию в Токио, которую он создал при финансовой помощи друзей. Портфолио компании варьируется от OneBreath, американского стартапа, который поставляет доступные аппараты ИВЛ больницам в Индии, до индонезийского Krakakoa, который помогает фермерам, выращивающим какао, производить бобы для кустарного производства шоколада.

Борис Джонсон извинился за «любое оскорбление, вызванное» статьей о парандже

Премьер-министр заявил, что его слова были вырваны из контекста, и добавил: «Что [Консервативной партии] нужно сделать, так это провести расследование по поводу ксенофобии и предрассудков всех видов». чтобы он сделал это от Терезы Мэй, тогдашнего премьер-министра, и Брэндона Льюиса, тогдашнего председателя Консервативной партии. Премьер-министр также использовал свое появление на дневном телевизионном диване, чтобы утверждать, что некоторые преступники, такие как террор нападавший Усман Хан не подлежал реабилитации.

https://www.theguardian.com/politics/2019/dec/05/boris-johnson-says-sorry-for-any-offence-caused-by-burqa-article

Борис Джонсон заявил, что тотальные забастовки в общественном транспорте будут объявлены незаконными при новой консервативной администрации после серьезных нарушений на железнодорожных маршрутах Великобритании. «Я действительно считаю абсурдным, что критически важные транспортные системы общественного транспорта могут быть выведены из строя забастовками, а в других странах мира существуют минимальные требования к обслуживанию общественного транспорта — и это то, что я хочу видеть», — сказал Джонсон. перед аудиторией текстильщиков недалеко от Мэтлока в Дербишире. Профсоюз железнодорожников, морских и транспортных рабочих (RMT) заявил, что его члены на Юго-Западной железной дороге (SWR) «твердо держатся» во второй из 27 запланированных забастовок из-за роли охранников в поездах. В новых поездах, которые должны начать курсировать в следующем году, SWR хочет, чтобы водители открывали двери на каждой остановке, чтобы сэкономить время. Переезд кампании Джонсона в Дербишир в четверг подчеркнул надежду тори прорвать так называемую «красную стену» традиционных мест лейбористов. Появившись на фабрике Джона Смедли, Джонсона спросили, будет ли он «абсолютно обещать» заключить торговую сделку с ЕС к концу переходного периода в декабре 2020 года. «Я абсолютно не сомневаюсь, что мы будем в состоянии убедиться, что ЕС защищает свои собственные интересы и заключает с нами сделку, которая гарантирует, что это будет продолжаться в будущем. «Если вы скажете: «Могу ли я абсолютно гарантировать, что мы заключим сделку», я думаю, что могу, и я скажу вам, почему — посмотрите, чего мы достигли… за три месяца с новой сделкой, которую я заключил», — сказал премьер-министр. 00:48 Садик Хан нападает на рекорд Бориса Джонсона по расизму – видео На вопрос, была ли это «железная гарантия», Джонсон сказал: «Возможность, на которую вы намекаете [не заключить сделку в течение года], просто не произойдет». На вопрос о предложениях Times и Telegraph о том, что правительство сократит налоги в февральском бюджете, что противоречит партийному манифесту, который показывает, что налоги вырастут, Джонсон сказал: «Я не понимаю, о чем вы говорите… Мы снижаем налоги на бизнес-ставки, мы сокращаем взносы в национальное страхование для всех в стране, все платят NIC». Документ манифеста тори показывает, что партия планирует сократить налоговые поступления правительства на 3,195 млрд фунтов стерлингов в 2020–2021 годах, в то время как государственные доходы за счет налогообложения увеличатся на 3,32 млрд фунтов стерлингов. Хотя личные налоги снизятся, общее налоговое бремя увеличится из-за изменений в корпоративном налоге. Позднее в заявлении Консервативной партии была предпринята попытка прояснить позицию Джонсона. «Наш манифест не предлагает повышения налогов для компаний-резидентов Великобритании и не будет устанавливать личные налоги для трудолюбивых британцев», — говорится в сообщении. «Мы очень четко заявили, что приостанавливаем будущие сокращения налогов на корпорации и инвестируем эти деньги в нашу Национальную службу здравоохранения». Ранее Джонсон извинился «за любую обиду, причиненную» его статьей, в которой мусульманки, которые носят закрывающие лицо вуали, описываются как «почтовые ящики» и «грабители банков». Премьер-министр столкнулся с этим вопросом в программе ITV «Этим утром» Филипа Шофилда и Холли Уиллоуби, которые сказали, что мусульмане были задеты и оскорблены его высказываниями. Джонсон ответил: «Люди раскапывают всевозможные статьи… Я уже извинился за причиненное оскорбление и повторяю это снова». Премьер-министр заявил, что его слова были вырваны из контекста, и добавил: «Что [консерваторам] нужно сделать, так это провести расследование по поводу ксенофобии и предрассудков всех видов». В оригинальной статье, опубликованной в прошлом году в «Телеграф», утверждалось, что паранджу не следует запрещать, несмотря на то, что «совершенно нелепо, что люди предпочитают выглядеть как почтовые ящики». В то время он неоднократно отказывался извиняться, несмотря на призывы к этому со стороны Терезы Мэй, тогдашнего премьер-министра, и Брэндона Льюиса, тогдашнего председателя Консервативной партии. Группа, созванная Консервативной партией, позже постановила, что его не следует наказывать, потому что он был «уважителен» в статье и использовал «сатиру». В «Мэтлоке» Джонсон отказался гарантировать, что подвергнется допросу со стороны Эндрю Нила, который допрашивал Джо Суинсон, Джереми Корбина и Найджела Фараджа. «Я первый премьер-министр, который провел два или собираюсь провести два дебата один на один с лидерами, несколько часов телефонных разговоров, бесконечных пресс-конференций и интервью со всевозможными людьми BBC по имени Эндрю. «И я продолжу подвергаться допросу СМИ», — сказал он.

Финансовый директор Songa Offshore уходит в отставку из-за принудительного приобретения Transocean

Songa Offshore объявила об отставке финансового директора Яна Руне Стейнсланда с 28 февраля. Эта новость появилась, когда Transocean инициирует принудительное приобретение оставшихся акций Songa после предыдущего объявления об успешном добровольном предложении Transocean для Songa.

https://globenewswire.com/news-release/2018/03/02/1414355/0/en/Songa-Offshore-SE-Resignation-of-CFO.html

Делается ссылка на предыдущие объявления об успешном добровольном предложении компаниями Transocean Ltd. и Transocean Inc. («Transocean») акций Songa Offshore SE («Компания»). Transocean инициировала принудительное приобретение оставшихся акций компании. Songa Offshore SE получила заявление об отставке финансового директора компании Яна Руне Стейнсланда с 28 февраля 2018 года. 2 марта 2018 г. Лимассол, Кипр Эта информация подлежит раскрытию в соответствии с разделом 5-12 Норвежского закона о торговле ценными бумагами.

Пирс Гастингса - яркий пример реконструкции под руководством сообщества

Получив премию Стерлинга за 2017 год, недавно отстроенный пирс Гастингса представляет собой яркий пример того, как реконструкция под руководством сообщества может быть успешной. Пирс Гастингса долгое время оставался в аварийном состоянии под руководством владельца пирса, Рэйвенкло. Когда необходимые ремонтные работы были официально определены, но Рейвенкло не предпринял никаких действий, местный совет смог использовать Обязательный заказ на покупку, чтобы заставить передать право собственности доверительному фонду Hastings Pier and White Rock Trust (HPWRT). Затем HPWRT курировал отмеченную наградами реконструкцию, и теперь пирс снова открыт для публики.

http://www.citymetric.com/fabric/communities-can-take-control-regeneration-agenda-hastings-pier-proves-it-3482

Я был потрясен, когда узнал, что пирс Гастингса — когда-то заброшенная и заброшенная викторианская реликвия — в этом году получил премию Стирлинга. Проект под руководством сообщества был официально признан лучшим новым зданием Великобритании. Эта победа демонстрирует, что превосходная архитектура и значимое возрождение могут быть достигнуты с помощью проектов, которыми руководят местные жители и которые уходят корнями в их общины. Я узнал о пирсе Гастингс благодаря участию в кампании по спасению лондонской пожарной станции в Манчестере. У этих двух совершенно разных структур есть несколько важных общих черт. Оба здания пользуются глубокой любовью местных жителей; оба были признаны официальными органами, такими как Историческая Англия, важным наследием, и оба были оставлены в упадке. Лондонская пожарная станция: вдохновляет. Изображение: Эндрю Тернер/Flickr/creative commons. К сожалению, значительные здания нередко остаются в руинах на десятилетия, когда владельцы не могут или не хотят действовать, чтобы продать или спасти их. Подобные ситуации можно охарактеризовать как «трудные» или даже «незаконные» права собственности. В таких случаях владение участком становится долгосрочным камнем преткновения, препятствующим возрождению — часто с эффектом домино для более широкой территории. Даже при наличии инвестиций и политической воли вернуть здание в эксплуатацию проект может быть навсегда остановлен землевладельцем, который отказывается сотрудничать. Местный консультант Jericho Road Solutions, участвовавший в кампании по спасению пирса Гастингс, учредил программу «Общественные активы в трудном владении» (CADO) для работы с десятью такими проектами, включая пирс Гастингс и пожарную станцию ​​на Лондонской дороге. Между ними эти десять зданий пустовали в общей сложности 224 года, что нанесло ущерб экономике в размере более 1 миллиарда фунтов стерлингов. Группы местного сообщества, связанные с каждым проектом, получали гранты, советы и взаимную поддержку, чтобы помочь им в прогрессе. Народная власть В конечном итоге пирс Гастингса был освобожден от своего частного владельца, Равенкло, с помощью обязательного заказа на покупку (CPO). CPO — это юридические полномочия, которыми обладают местные органы власти, которые могут заставить владельцев земли продавать землю или здания при определенных обстоятельствах. Необходимо найти баланс между правом человека владеть собственностью и более широкими общественными интересами. Одним из примеров использования CPO может быть приобретение земли для крупных инфраструктурных проектов, таких как HS2. По этой причине местные жители, стремящиеся защитить свои дома и землю, могут рассматривать CPO как угрозу. Но CPO также можно использовать для покупки участка, необходимого для восстановления города, или для сохранения исторического здания, которое срочно нуждается в ремонте. Этот последний механизм использовался для спасения пирса Гастингса. Отчаянно нуждается в некотором TLC. Изображение: jtweed/Flickr/creative commons. В Гастингсе давление на CPO исходило от местного сообщества. Советы часто избегают риска и предпочитают избегать конфронтационных действий, таких как CPO, что может привести к значительным судебным издержкам, если что-то пойдет не по плану. К 2011 году был создан Hastings Pier and White Rock Trust (HPWRT), который собирал средства с долгосрочной целью завладеть пирсом и использовать его как общественное достояние. Но проект так и остался в подвешенном состоянии из-за его «трудных хозяев». Благодаря консультациям экспертов с обеих сторон и серии продуктивных встреч HPWRT и местный совет пришли к соглашению. Были определены необходимые ремонтные работы в здании, и Рэйвенкло получил возможность провести их. Когда этого не произошло, совет смог приобрести пирс, используя CPO. Затем пирс был немедленно передан HPWRT в соответствии с так называемым «параллельным» соглашением. Успех этой стратегии — заслуга готовности обеих сторон усердно работать над развитием конструктивных отношений и опробовать новый подход. Вдохновляющие перемены Программа CADO рекомендовала новые законы для поддержки восстановления зданий, которые чахнут от «трудного владельца». Но пока эти изменения не будут внесены, я надеюсь, что местные органы власти и правительство смогут поверить в успех в Гастингсе и рассматривать общественные группы как партнеров, тщательно работая над использованием уже имеющихся у них правоприменительных полномочий. Эти стратегии могут обеспечить самые высокие стандарты в архитектуре, и, в отличие от многих частных инвестиций в развитие и восстановление, здания принадлежат сообществу. Здесь также проходят уроки для общественных активистов. Те, кто работает над тем, чтобы повлиять на свою территорию, часто реагируют на предложения застройщиков. Драгоценное время и ресурсы тратятся на эту важную работу по проверке, чтобы бороться с несоответствующими событиями. Но история пирса Гастингса должна вдохновлять горожан во всем мире, напоминая им о том, что иногда нужно проявлять инициативу в создании той застроенной среды, к которой они стремятся. Эмма Куртин, архитектор и преподаватель Ливерпульского университета. Эта статья была первоначально опубликована на The Conversation. Прочитайте оригинальную статью.

Некоторые подрядчики НАСА, похоже, пытаются убить Лунные врата.

В своей статье Кук утверждал, что самый быстрый и надежный способ для НАСА высадить людей на Луну — это игнорировать коммерческие пусковые установки, обойти шлюз и ускорить разработку исследовательского верхнего блока. Это интересная точка зрения, учитывая, что коммерческие ракеты стоят 100 долларов. максимум до 200 миллионов долларов по сравнению со стоимостью одной ракеты SLS от 1 до 2 миллиардов долларов - не считая как минимум сотен миллионов долларов, агентство должно будет инвестировать в контракты на разработку разведывательного блока верхней ступени с Boeing. Между тем , с его работами над базовой ступенью SLS и верхней ступенью, транспортным средством Starliner для коммерческого экипажа и контрактом на управление Международной космической станцией, Boeing не может выиграть ни один из контрактов на систему посадки человека НАСА. также стремится построить до 2024 года, говорят эти источники.

https://arstechnica.com/science/2019/09/some-nasa-contractors-appear-to-be-trying-to-kill-the-lunar-gateway/

Во время слушаний в космическом подкомитете Палаты представителей в среду появились очертания битвы за будущее программы NASA Artemis Moon. Тем не менее, это не было партизанской борьбой за то, должен или не должен осуществиться план республиканского Белого дома по высадке людей на Луну к 2024 году. Вместо этого некоторые члены обеих политических партий задались вопросом, как космическое агентство планирует проводить программу Artemis. Эти члены, в том числе представитель Демократической партии Оклахомы и председатель комитета Кендра Хорн, а также представитель Республиканской партии Алабамы Мо Брукс, особенно скептически отнеслись к частным ракетам в своих комментариях и вопросах во время слушаний. Они также настаивали на НАСА, почему агентство не продвигается быстрее с разработкой мощной модернизации второй ступени ракеты Space Launch System агентства. Этот «разгонный блок для исследований» увеличит массу, которую ракета может отправить на Луну с 26 до 37 тонн. Слушание в среду было примечательным, потому что оно, по-видимому, знаменует собой эскалацию интенсивной лоббистской битвы, которая ведется за кулисами некоторыми подрядчиками — скорее всего, во главе с Boeing — за то, чтобы убить предложенный НАСА Лунный шлюз и вместо этого ускорить финансирование исследовательской верхней ступени. Смешанный флот В своих усилиях по высадке людей на Луну к 2024 году НАСА выбрало подход «смешанного флота» к созданию систем на лунной орбите в течение следующих пяти лет. В соответствии с этими планами экипажи людей должны были запустить ракету НАСА Space Launch System, которая доставила бы космический корабль «Орион» и его команду к лунным вратам на Луне. До этой миссии с экипажем в конце 2024 года коммерческие ракеты запускали элементы этих Врат, а также компоненты посадочного модуля, который доставит людей с Врат на поверхность Луны. Этот план, по данным космического агентства, уравновешивает более низкие затраты и возможности частных ракет, таких как Falcon Heavy от SpaceX, с большей грузоподъемностью более крупной ракеты SLS. НАСА также обеспокоено тем, что до 2024 года не может быть построено достаточное количество ракет SLS для поддержки программы Artemis, поэтому агентство хочет подкрепить свой план многоразовыми частными ракетами. Однако в последние недели традиционная аэрокосмическая промышленность отступила. Публично это началось с статьи в The Hill Дуга Кука, бывшего помощника администратора НАСА, который помогал контролировать проектирование и раннюю разработку ракеты SLS. В своей статье Кук утверждал, что самый быстрый и верный способ для НАСА высадить людей на Луну — это игнорировать коммерческие пусковые установки, обойти шлюз и ускорить разработку исследовательской верхней ступени. Реклама Это позволило бы агентству уместить весь посадочный модуль в один запуск SLS, подобно программе «Аполлон» в 1960-х годах. «Вместо того, чтобы опираться на успешную модель «Аполлона», НАСА отклоняется от курса из-за трех произвольных ограничений», — написал Кук. Одно из них — требование использовать коммерческие ракеты. «Очевидно, под давлением коммерческих провайдеров запусков, которым нужны дополнительные запуски для заполнения их манифестов, НАСА получило указание разбить лунный посадочный модуль на несколько частей, чтобы они могли поместиться на менее мощных коммерческих пусковых установках, что увеличивает риск и ограничивает архитектуру», — написал Кук. НАСА сопротивляется Во время слушаний в среду исполняющий обязанности руководителя НАСА по исследованию человека (и бывший астронавт) Кен Бауэрсокс не согласился с этой характеристикой, заявив, что такого давления не было. «Нас никто не гонит», — сказал он. «Мы пришли к этим выводам самостоятельно. Большой движущей силой является гибкость. Мы хотим иметь несколько вариантов. Мы не хотим полагаться только на одну систему. Мы хотели бы иметь другие системы». Источник в администрации НАСА также сообщил Ars после слушаний: «Разработка разведочной верхней ступени была намеренно замедлена, чтобы сосредоточиться на основной ступени». Речь идет о первой ступени большой ракеты, которая обошлась космическому агентству почти в 10 миллиардов долларов. Счетная палата правительства США раскритиковала как управление НАСА контрактом на основную стадию, так и работу основного подрядчика, Boeing, призвав как к задержкам, так и к увеличению затрат. Этот первоначальный вариант ракеты SLS без усовершенствованной верхней ступени теперь вряд ли будет запущен как минимум до 2021 года. Белый дом Трампа унаследовал эти давние проблемы с ракетой SLS, которую Конгресс приказал агентству спроектировать и построить почти десять лет назад. Непрекращающиеся проблемы с ракетой SLS привели, по крайней мере частично, к отставке в июле давнего руководителя пилотируемых космических полетов Уильяма Герстенмайера администратором НАСА Джимом Брайденстайном. С тех пор глава НАСА пытается вернуть программу в нужное русло. Брайденстайн решил, что лучше всего сосредоточить усилия на том, чтобы как можно скорее запустить основную сцену. Три запуска ракеты SLS к 2024 году — это, вероятно, все, с чем Boeing может справиться из-за «проблем с производительностью», на которые Бауэрсокс несколько раз ссылался во время слушаний в среду. Кульминацией этого третьего полета станет посадка на Луну на южном полюсе Луны. Глава НАСА также защитил разработку Gateway как критически важный компонент «устойчивого» возвращения на Луну. Вместо того, чтобы подражать миссиям Аполлона «флаги и следы» полувековой давности, НАСА хотело бы вернуться на Луну, чтобы остаться и в конечном итоге отправить людей на Марс, используя Ворота в качестве отправной точки. Политическое давление Бывший сотрудник НАСА, Кук теперь является консультантом, который занял позиции, которые поддерживают Boeing и его контракты на основную ступень SLS и разведочную верхнюю ступень. (Boeing заплатил ему 465 000 долларов с 2017 года). Похоже, что он сделал политическое вмешательство, аргументируя это тем, что сейчас нужно тратить больше денег на разработку разведочного блока разгонного блока, а не на коммерческие ракеты-носители. «Я думаю, что давление, направленное на достижение коммерческих возможностей и достижение этой цели, заставляет нас делать вещи, которые сопряжены с более высоким риском», — сказал Кук на слушаниях в среду. Реклама Неудивительно, что Мо Брукс, представитель Алабамы, поддерживающий Boeing и ракету SLS, разработанную в его штате в Центре космических полетов им. Маршалла, поддержал аргумент Кука. Он прочитал статью Кука во время слушаний в среду. Что было удивительно, так это то, что Хорн и другие участники слушаний, похоже, также склонялись к точке зрения Кука о том, что обход коммерческих ракет и шлюза приведет к более простой и быстрой лунной миссии. «Я считаю, что в развитии коммерческих возможностей есть ценность», — сказала она ближе к концу слушания. Однако она добавила: «Я обеспокоена тем, что решения не зависят от того, что является наиболее эффективным или действенным и что является наиболее рентабельным. ». Это интересная точка зрения, учитывая, что коммерческие ракеты стоят от 100 до 200 миллионов долларов, самое большее, по сравнению со стоимостью одной ракеты SLS от 1 до 2 миллиардов долларов, не считая как минимум сотен миллионов долларов, которые агентство должно было бы рассчитать. инвестировать в контракты на разработку разведочной верхней ступени с Boeing. Более того, одна из коммерческих ракет — Falcon Heavy — уже существует и выполнила три успешных миссии. Другие ускорители, в том числе мощная ракета New Glenn от Blue Origin, должны быть готовы к полету через два-три года. Ракета SLS с улучшенной верхней ступенью почти наверняка не будет готова к 2024 году, и НАСА знает об этом. «На данный момент нет пути, по которому разведочная верхняя ступень будет готова к «Артемиде-3» в 2024 году», — сказал Ars источник в администрации НАСА. «Следовательно, он не находится на критическом пути (для посадки на Луну)». Силовая игра Боинга? Два источника, знакомые с этой новой битвой, говорят, что это, похоже, расчет Boeing относительно роли, которую он может сыграть в кампании по высадке на Луну Артемиды. Контракты на две основные части Lunar Gateway, его силовой и двигательный элемент и небольшой жилой модуль, были заключены с Maxar Technologies и Northrop Grumman соответственно. Поэтому маловероятно, что Boeing — по крайней мере, в настоящее время — будет играть важную роль в разработке Gateway. Между тем, с уже работающими над базовой ступенью SLS и верхней ступенью, транспортным средством Starliner для коммерческого экипажа и контрактом на управление Международной космической станцией, Boeing может оказаться не в лучшем положении, чтобы выиграть какой-либо из контрактов на систему посадки человека. По словам этих источников, НАСА также стремится построить до 2024 года. Сейчас идет процесс торгов. Похоже, что поэтому Boeing решил активно настаивать на увеличении финансирования разведочной верхней ступени сейчас, что как минимум задержит шлюз, а также нанесет ущерб его коммерческим конкурентам в бизнесе запуска. Примечательно, что во время слушаний в среду Кук также предложил еще одно потенциальное направление космического бизнеса для компании, предположив, что один подрядчик, вероятно, должен нести ответственность за интеграцию всей ракеты SLS. «Это не только основная ступень, это ускорители и двигатели», — сказал Кук. «NASA в настоящее время является интегратором. Если вы хотите получить фиксированную цену на ракету-носитель, мне кажется, было бы лучше, чтобы это было объединено в рамках основного контракта, где владелец основного контракта контролирует все. процессы и могут принести некоторые из этих результатов». Осталось невысказанным, что Boeing, управляющий основной ступенью и разведочной верхней ступенью, будет этим «генеральным подрядчиком».

Китайский спутник Micius обещает невзламываемую связь

Исследователи во главе с Цзянь-Вей Паном из Университета науки и технологии Китая использовали китайский квантовый спутник Micius для передачи пары секретных ключей на две наземные станции в Китае на расстоянии более 1100 км друг от друга, чтобы установить прямую и безопасную связь через спутник. в первый раз. Метод, называемый распределением квантовых ключей на основе запутанности, может идентифицировать ошибочный след, который может быть оставлен любой попыткой шпионить за передачей. Пол Квиат, физик из Университета Иллинойса, предположил, что лучшим подходом будет гибридное сочетание спутниковой и наземной квантовой связи.

https://www.scientificamerican.com/article/china-reaches-new-milestone-in-space-based-quantum-communications/

Запуск китайского спутника «Мицюс» в 2016 году можно было рассматривать как всего лишь одно дополнение к 2700 с лишним приборам, уже вращающимся вокруг Земли. Но Micius, который занимается исключительно квантовой информатикой, возможно, представляет собой лидерство нации в зарождающемся соревновании между великими державами на передовых рубежах физики. Спутник, созданный физиком Цзянь-Вей Паном из Университета науки и технологии Китая, помог ему и его коллегам достичь нескольких новаторских результатов, которые сделали некогда эзотерическую область квантовой криптографии общедоступной. Команда Пана представила безопасный метод квантового обмена сообщениями с использованием Micius в новой статье, опубликованной 15 июня в журнале Nature. Достижение приближает мир — или, по крайней мере, Китай — на один шаг к реализации действительно неуязвимых глобальных коммуникаций. В 2017 году команда вместе с группой исследователей из Австрии смогла использовать спутник для проведения первой в мире виртуальной телеконференции с квантовым шифрованием между Пекином и Веной. Несмотря на то, что этот метод стал важной вехой, он не был пуленепробиваемым от взлома. Слабым местом был сам Микиус: спутник «знал» последовательности фотонов или ключей для каждой локации, а также комбинированный ключ для расшифровки. Если бы шпион каким-то образом тщательно подслушал его деятельность, целостность телеконференции могла быть скомпрометирована. Чтобы преодолеть эту проблему, новая демонстрация Пана и его коллег гарантировала, что Мициус ничего не «знает». Хитрость заключалась в том, чтобы не использовать спутник в качестве ретранслятора связи. Вместо этого команда полагалась на него исключительно для одновременной передачи пары секретных ключей, чтобы позволить двум наземным станциям в Китае, расположенным на расстоянии более 1120 километров друг от друга, установить прямую связь. «Нам не нужно доверять спутнику, — говорит Пан. — Значит, спутник может сделать кто угодно — даже ваш враг. Каждый секретный ключ — это одна из двух цепочек запутанных пар фотонов. Законы квантовой физики диктуют, что любая попытка проследить такую ​​передачу неизбежно оставит ошибочный след, который может быть легко обнаружен получателем на любой станции. Это первый раз, когда метод, называемый распределением квантовых ключей на основе запутанности, был продемонстрирован с использованием спутника. (В тесте 2017 года также распространялись квантовые ключи. Однако в нем не использовалась запутанность в такой степени.) «Запуск спутника стал важной вехой», — говорит Шохини Гхош, физик из Университета Уилфрида Лорье в Онтарио, который не участвовал в новом исследовании. «Но у [исследователей] не было уровня обнаружения ошибок, необходимого для фактического использования этой запутанности для распределения ключей». Скорость обнаружения ошибок имеет жизненно важное значение, поскольку различение реальной ошибки и похожего на ошибку следа от перехвата имеет решающее значение для безопасности. Кроме того, высокая скорость может означать, что ключи, которые получают две наземные станции, отличаются друг от друга — сценарий, который сделает безопасную связь невозможной. Чтобы улучшить точность своей системы связи, ученые сосредоточились на повышении эффективности сбора света телескопами на каждой из двух наземных станций, которые контролировали передачи Мициуса, обновляя системы фильтрации и оптические компоненты, чтобы достичь необходимого низкого уровня ошибок, необходимого для квантового анализа. раздача ключей. Несмотря на то, что распределение квантовых ключей на основе запутанности осуществляется через спутник впервые, были проведены успешные наземные эксперименты. Однако при наземной квантовой связи оптические волокна, соединяющие два места, поглощают переданные фотоны, и скорость поглощения увеличивается с расстоянием. «Доверенные узлы», размещенные вдоль волокон, расшифровывают и повторно шифруют ключи для увеличения расстояния передачи ключей. Но, как и Мициус в демонстрации 2017 года, каждый из этих посредников обладает всеми квантовыми ключами и поэтому уязвим для взлома. Хотя прототипы устройств, называемые квантовыми повторителями, обеспечивают лучшую безопасность, технология еще недостаточно развита, чтобы ее можно было использовать на практике. Для сравнения, поскольку сигналы со спутника большую часть времени проходят через пустое пространство, потеря фотонов не вызывает беспокойства, что позволяет осуществлять безопасную передачу на сколь угодно большие расстояния. Такая ситуация не означает, что спутниковая система по своей сути лучше наземной. «Это как яблоки и апельсины», — говорит Пол Квиат, физик из Иллинойского университета в Урбана-Шампейн, который также не участвовал в исследовании. «У спутника есть пара проблем. Во-первых, в настоящее время летает не так много спутников [для квантовых исследований]. Во-вторых, эти спутники не всегда припаркованы над вашими собственными телескопами, которые вам нужны». Полагаться на прохождение спутника над головой означает, что безопасная связь может осуществляться только в определенное время суток. И даже в этом случае метод в настоящее время требует других факторов, таких как достаточно ясное небо, чтобы наземная станция могла получить ключ. «Я думаю, что говорить о том, что вы пытаетесь решить, какой из этих двух продуктов вы хотите купить, — не лучшая стратегия», — говорит Квиат. Вместо этого, добавляет он, гибридная система, использующая локальные оптоволоконные сети, соединенные спутниками, могла бы стать лучшим путем вперед. Пан говорит, что следующей большой задачей его команды является запуск и эксплуатация квантового спутника на более высокой орбите, на высоте 10 000 километров над поверхностью Земли. По его оценке, этот проект может быть реализован всего за пять лет. С такой большой высоты спутник мог бы обеспечить более частую связь между наземными станциями, находящимися намного дальше друг от друга. (Для сравнения, Micius вращается на высоте всего 500 километров над Землей, что ограничивает его охват любой наземной станции до двух раз в день.) С высокоорбитальным квантовым спутником «вы можете выполнять распределение квантовых ключей в течение всего дня. Тогда у вас будет гораздо больше времени на общение», — говорит Пан. Он также считает, что новый спутник сможет выполнять распределение квантовых ключей на основе запутанности между двумя наземными станциями, которые находятся на расстоянии 10 000 километров друг от друга, что на порядок превосходит расстояние в новом исследовании Micius. По мере того, как Китай рвется вперед в поисках непробиваемых квантовых коммуникаций, другие страны изо всех сил стараются его догнать. В 2018 году НАСА инициировало создание Национальной космической квантовой лаборатории, которая будет использовать лазеры на Международной космической станции для обеспечения безопасной связи между наземными станциями. В Европе Quantum Internet Alliance в рамках проекта Quantum Flagship стоимостью 1 миллиард евро находится в стадии наращивания. Отдельно совместная команда Великобритании и Сингапура быстро продвигается к запуску собственного спутника квантовой связи в следующем году. И Япония, и Индия тоже ведут такую ​​работу. Выигрывает ли Китай в гонке за безопасный квантовый Интернет? Пан говорит, что еще слишком рано знать. «Нам потребуется гораздо более значительный результат, прежде чем квантовый Интернет станет реальной вещью», — говорит он.

ReNew Power названа самым выдающимся разработчиком солнечной энергии 2019 года: Mercom

Согласно опросу, проведенному Mercom, в 2019 году компания ReNew Power была названа ведущим разработчиком солнечной энергии в Индии, за ней с небольшим отрывом следуют NLC India и Azure Power. Выяснилось, что в прошлом году на эти три фирмы приходилось почти 35% крупных установок мощностью более 500 МВт. ReNew Power также вошла в тройку ведущих разработчиков по совокупной установленной мощности.

https://mercomindia.com/renew-nlc-azure-top-utility-solar-developers/

Согласно недавно опубликованному отчету Mercom: India Solar Market Leaderboard 2020, ReNew Power, NLC India и Azure Power стали ведущими разработчиками проектов солнечной энергетики в Индии с точки зрения установленной мощности в 2019 календарном году (CY). на этих трех разработчиков приходилось почти 35% от общего числа крупномасштабных установок в 2019 году. В 2019 году на десять ведущих разработчиков проектов коммунального масштаба приходилось примерно 70% установленной мощности. Суммарный крупномасштабный ввод мощности составил 6,2 ГВт, из которых десять ведущих разработчиков внесли около 4,3 ГВт. Крупномасштабные солнечные установки составляют 85% от общего числа установок, а остальные 15% составляют солнечные установки на крышах. В то время как три компании установили более 500 МВт, ни один из разработчиков не установил более ГВт за год, когда количество солнечных установок коммунального масштаба сократилось по сравнению с прошлым годом (г/г) на 7%. Солнечные установки в Индии, включая как крышные, так и крупномасштабные, зарегистрированные в 2019 календарном году, составляли около 7,3 ГВт, что на 12% меньше, чем в предыдущем году, а совокупная установленная солнечная мощность в стране выросла до 35,7 ГВт. Согласно отчету, Adani, ACME Solar и ReNew Power входили в тройку крупнейших разработчиков солнечных проектов коммунального масштаба с точки зрения общей совокупной установленной мощности по состоянию на декабрь 2019 года. Три разработчика в Индии установили более 2 ГВт каждый, а еще пять застройщики установили более 1 ГВт масштабных проектов каждый. Что касается конвейера проектов коммунального масштаба, у Azure Power был самый большой конвейер разработки, за которым следуют SB Energy, NTPC, ACME Solar и ReNew Power. Три разработчика имеют проектную мощность более 2 ГВт, а четыре разработчика имеют проектную мощность более 1 ГВт каждый.

Adani, ADNOC, BASF и Borealis оценят химический завод в Индии стоимостью 4 миллиарда долларов

Адани, Национальная нефтяная компания Абу-Даби (ADNOC), BASF и Borealis объединили усилия для разработки химического комплекса стоимостью 4 миллиарда долларов в Мундре, штат Гуджарат, Индия. Компании стремятся оценить установку дегидрирования пропана, предназначенную для производства пропилена, который будет частично использоваться в качестве сырья для полипропиленового комплекса, принадлежащего ADNOC и Borealis. Фирмы проведут совместное технико-экономическое обоснование схемы, пытаясь использовать технические, финансовые и операционные возможности каждого партнера. Исследование должно быть завершено в начале следующего года, а производство запланировано на 2024 год.

https://www.nsenergybusiness.com/news/adnoc-adani-basf-borealis-mundra/

В рамках сотрудничества компании оценят совместную установку по дегидрированию пропана (PDH) для производства пропилена. Изображение: Место, предназначенное для химического комплекса в порту Мундра в Гуджарате, Индия. Фото: предоставлено Адани. Национальная нефтяная компания Абу-Даби (ADNOC), Adani Group, BASF и Borealis подписали Меморандум о взаимопонимании (МоВ) для проведения совместного технико-экономического обоснования для оценки сотрудничества по созданию химического комплекса в Мундре, Гуджарат, Индия. После увлечения ADNOC и Borealis в качестве потенциальных партнеров стороны оценивают различные варианты структурирования предлагаемого химического комплекса, чтобы максимально использовать технические, финансовые и операционные возможности каждой компании. Ожидается, что партнеры вложат в объект в общей сложности до 4 миллиардов долларов. Государственный министр ОАЭ и генеральный директор ADNOC Group Султан Аль Джабер сказал: «Это увлекательное сотрудничество соответствует стратегии ADNOC по развитию взаимовыгодного партнерства. В качестве партнера, добавляющего стоимость, ADNOC будет играть решающую роль в качестве поставщика пропанового сырья для этого проекта. «Являясь самым быстрорастущим мировым энергетическим рынком, Индия имеет решающее значение для наших международных амбиций роста в секторе переработки и сбыта. Таким образом, этот проект позволяет ADNOC и ее партнерам захватить многообещающий рост на индийском рынке полиолефинов». Объект Mundra планируется полностью обеспечить за счет возобновляемых источников энергии. В рамках сотрудничества компании оценят совместную установку по дегидрированию пропана (PDH) для производства пропилена, который предполагается частично использовать в качестве сырья для полипропиленового (PP) комплекса, принадлежащего ADNOC и Borealis. ADNOC будет поставлять пропановое сырье для завода PDH, а комплекс PP будет перерабатывать пропилен на основе передовой технологии Borealis Borstar. Продукция завода PDH и полипропиленового комплекса, которые планируется построить в порту Мундра в штате Гуджарат, Индия, предназначена для обслуживания индийского рынка, включающего широкий спектр местных строительных, автомобильных и лакокрасочных отраслей. Ожидается, что совместное ТЭО будет завершено к концу первого квартала 2020 года, а начало производства ожидается в 2024 году. Генеральный директор Borealis Альфред Стерн сказал: «Это партнерство — уникальная возможность укрепить наше присутствие в Индии с помощью запатентованной технологии Borealis Borstar PP, а также создать ценность и ощутимые преимущества за счет инноваций для клиентов из разных отраслей».

Пес Дюк в третий раз переизбран мэром своего города

Герцог, девятилетний житель Великих Пиренеев, выиграл свой третий срок на посту мэра Корморанта, штат Миннесота, на убедительных выборах благодаря «самому высокому рейтингу одобрения в стране». приемная мать», рассказала The Independent, что посетители часто спрашивают: «Где мэр?» Герцог обычно занят на ферме или тусуется в пабе Cormorant напротив дома мисс Нельсон, сказала она.

https://www.independent.co.uk/news/world/americas/dog-mayor-minnesota-cormorant-duke-lassie-a7205801.html

Подпишитесь на нашу электронную почту Evening Headlines, чтобы получать ежедневный путеводитель по последним новостям Подпишитесь на нашу бесплатную электронную почту Evening Headlines в США Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Я хочу получать по электронной почте информацию о предложениях, событиях и обновлениях из «Индепендент». Ознакомьтесь с нашим уведомлением о конфиденциальности Спасибо за регистрацию в Электронная почта Evening Headlines {{ #verifyErrors }} {{ message }} {{ /verifyErrors }} {{ ^verifyErrors }} Что-то пошло не так. Повторите попытку позже {{ /verifyErrors }} В этом беспощадном мире политики только один может подняться на вершину. Дюк, девятилетний житель Великих Пиренеев, выиграл свой третий срок на посту мэра Корморанта, штат Миннесота, на убедительных выборах благодаря «самому высокому рейтингу одобрения в стране». Три года назад Дюк был пушистым никем. Но после того, как 12 человек заплатили 1 доллар за участие в голосовании — сбор средств на ежегодный фестиваль — Дюк стал первым почетным мэром городка. «Три года назад это произошло случайно. Это было голосование по подписке. Вы платите доллар и можете голосовать», — сказал Дэвид Рик, владелец Duke, как сообщает ABC News. Голосование проходило во время ежегодного фестиваля «Cormorant Daze», когда местные жители и гости города угощаются теплыми блинами с кленовым сиропом и могут развлечься в парке развлечений или посетить ярмарку ремесел. Собака стала местной знаменитостью и фигурировала в таких изданиях, как National Geographic. У него даже есть собственная страница в Facebook. Карен Нельсон из Cormorant, которая сказала, что она «приемная мать» Герцога, рассказала The Independent, что посетители часто спрашивают: «Где мэр?» и хочется угостить его лакомством и сфотографировать. «Его компаньон — мой маленький черный чихуахуа, Спарки — они вместе ездят в грузовике Дэвида. Раньше это было похоже на «Дорогу домой», когда у меня был мой кот Майло». Дюк обычно занят на ферме или тусуется в пабе Cormorant напротив дома мисс Нельсон, сказала она. В молодые годы он бегал с фермы в паб и здоровался с посетителями. Теперь он чаще останавливается. Связаться с мэром для получения комментариев не удалось.

Влияние нового iPhone на мобильный банкинг

После многих месяцев спекуляций, утечек токенов и различных слухов Apple выпустила iPhone 6s и 7 с множеством новых технологий и функций, добавляя новое мощное измерение революционному iPhone. Новый iPhone оснащен улучшенным сенсорным экраном, в котором используется технология Apple Force Touch. Это означает, что вместо того, чтобы просто реагировать на ваш палец, телефон может реагировать на различные нажатия для выполнения различных функций. Последняя версия этой технологии, по-видимому, называется 3D Touch, потому что она добавляет к технологии три измерения. Статья отвечает на вопросы о том, что мы можем ожидать от долгожданного нового iPhone 6s? и как провайдеры банковских услуг могут воспользоваться преимуществами своих новых компонентов для трансформации мобильного банкинга для своих клиентов?

http://www.cityam.com/223966/apple-iphone-6s-and-7-release-date-2015-what-launch-means-banking-and-financial-services

Выпуск нового iPhone 6s в 2015 году: что 3D Touch и новый iPhone от Apple означают для банков и индустрии финансовых услуг Наконец-то появились долгожданные iPhone 6S и iPhone 6S Plus, и, несмотря на то, что вчерашний запуск iPad Pro и Apple TV несколько затмил их, они, безусловно, несут большие надежды для банковского сектора. В частности, они могут значительно улучшить мобильный банкинг благодаря нескольким новым и обновленным функциям. Улучшения в технологии смартфонов исторически открывали значительные возможности для банковской отрасли — действительно, несколько провайдеров активно использовали самые последние разработки, изучая, как их можно использовать для улучшения процесса мобильного банкинга для клиентов. Например, в феврале этого года RBS и Natwest стали первыми крупными банками, внедрившими Touch ID в качестве механизма аутентификации в своих банковских приложениях. Другие провайдеры вскоре последовали этой тенденции и добились больших результатов: наше недавнее исследование показало, что треть (33%) потребителей говорят, что они больше пользуются мобильным банкингом после внедрения Touch ID. Подробнее: Секретное оружие Apple — новая программа обновления Между тем, Barclays использует преимущества оптических технологий для смартфонов. Недавно компания представила программное обеспечение для оптического сканирования, позволяющее клиентам расплачиваться чеками со своих смартфонов, просто фотографируя их. В результате этого представления они были провозглашены лидерами отрасли. Force Touch, или 3D Touch, как мы его теперь знаем, был представлен в качестве главной функции, которая должна привести к некоторым захватывающим разработкам в интерфейсах мобильных банковских приложений. Поскольку 3D Touch расширяет возможности сенсорного экрана (т. е. позволяет пользователям взаимодействовать с приложением не только касанием, но и давлением), можно ожидать постепенной оптимизации дизайна приложений. Это может означать переход от обширных меню к более интуитивным средствам навигации, что сделает использование мобильного банкинга проще, чем когда-либо прежде. Еще одной анонсированной замечательной функцией стал обновленный механизм аутентификации Touch ID второго поколения, который работает до двух раз быстрее, чем предыдущие модели. Уже быстро становясь важной функцией мобильного банкинга, Touch ID обеспечивает безопасную, надежную и удобную аутентификацию пользователей мобильного банкинга без необходимости запоминать длинные и зачастую сложные пароли. Apple объявила, что функция Touch ID была повышена в скорости и точности, чтобы обеспечить еще большую безопасность и скорость отклика. Это, несомненно, приведет к более широкому использованию мобильного банкинга потребителями из-за повышения доверия к этой технологии. Подробнее: Apple TV может стать убийцей индустрии вещания Наше недавнее исследование показывает, что восемь из десяти человек готовы отказаться от своих паролей в пользу биометрических мер безопасности. Кроме того, 40% потребителей говорят, что они даже рассматривают возможность перехода в другой банк, чтобы иметь доступ к сканеру отпечатков пальцев в своем мобильном банковском приложении. Банки используют все более передовые технологии, представленные с выпуском iPhone 5s и iPhone 6, чтобы сделать мобильный банкинг более безопасным, простым в использовании и более удобным, чем когда-либо прежде. В результате больше клиентов, чем когда-либо, используют мобильный банкинг в качестве основного способа управления своими финансами. Еще неизвестно, какой банк первым воспользуется этими обновленными функциями, но достаточно сказать, что это будет захватывающее время для разработчиков, стремящихся представить новые и интересные предложения на рынке мобильного банкинга — смотрите это пространство.

Индийские корпорации IWG создают собственные гибкие варианты работы

Все больше индийских компаний создают коворкинги в своих существующих офисах, чтобы извлечь выгоду из экономии от 20% до 25% по сравнению с обычной арендой и сохранить талантливую рабочую силу. Опрос, проведенный JLL Research, показал, что 56% руководителей индийских компаний, занимающихся недвижимостью, заявили, что повышение гибкости их рабочей силы и офисного портфеля является приоритетом, по сравнению с глобальным показателем в 48%.

https://www.moneycontrol.com/news/business/real-estate/corporates-cannot-rely-merely-on-co-working-spaces-for-their-requirements-3392281.html

Многонациональные корпорации Sandeep Sethi покидают свои традиционные офисы и экспериментируют с командами, работающими в коворкинг-центрах. Крупные корпорации в настоящее время являются основными драйверами спроса на гибкие рабочие места в Индии. Но эта тенденция оказывает большее влияние на организации, быстро перестраивающие свои собственные офисы для воссоздания творческих пространств для совместной работы. Согласно недавнему исследовательскому отчету JLL «Новые тенденции в офисном секторе Индии», несколько компаний помогли своим командам работать вне коворкинг-центров, тем самым пожиная плоды с точки зрения экономии средств и времени. Вдохновленные этой тенденцией, прогрессивные организации начали предлагать своим сотрудникам гибкую и творческую среду в своих офисах. И поскольку человеческий опыт продолжает набирать обороты в стимулировании инноваций, гибкости и творчества на рабочем месте, гибкая рабочая среда нового века теперь стала стратегическим рычагом для привлечения и удержания талантов, расширения сотрудничества, повышения производительности и благополучия сотрудников. Целых 56% руководителей корпораций в сфере недвижимости (CRE) в Индии считают, что повышение гибкости и гибкости людей и их портфелей недвижимости остается приоритетом в достижении их целей в области человеческого опыта. И это выше глобального процента CRE, который составляет 48 процентов, согласно недавнему исследованию Future of Work JLL 2018 года. Таким образом, растущее количество коворкингов в стране свидетельствует о том, что эта тенденция сохранится. И компании будут продолжать искать способы вознаграждать своих сотрудников гибкими и здоровыми рабочими местами. Что говорит статистика? В Индии наблюдается неуклонный рост площадей, предназначенных для гибких рабочих мест. В отчете также говорится, что новые офисы, которые создаются в городах уровня II и III в Индии, таких как Джайпур, Чандигарх, Пуна, Ахмадабад и Коччи, в основном работают по гибкой модели рабочего пространства. Демографический профиль рабочей силы, доступной в этих городах, нехватка готовых помещений класса А и характер бизнеса привели к такому изменению подхода по сравнению с обычными офисами. Другой опрос JLL показал, что от 40 до 45 процентов бизнес-возможностей занять доступные гибкие офисные помещения в стране связаны с основными корпорациями и крупными фирмами. В крупнейших городах Индии, национальном столичном регионе Дели, Мумбаи, Бангалоре и Пуне гибкие рабочие места, вероятно, приведут к экономии средств в диапазоне от 20 до 25 процентов по сравнению с традиционными арендованными офисными помещениями. Что это значит для отрасли? Эти статистические данные доказывают, что у корпораций есть большое пространство в виде коворкингов, которые можно использовать и экспериментировать. Однако корпорации не всегда могут полагаться на коворкинг-центры в новых регионах и новых областях расширения. У них должна быть своя собственная настройка, обеспечивающая такой же уровень гибкости, если не экономия средств и времени с точки зрения ежедневных поездок в офис, облегчающая определенный уровень управления и контроля. Значительных результатов можно добиться, если текущий портфель офисов будет постепенно трансформироваться и формироваться в соответствии с требованиями большого количества сотрудников, работающих в конкретном офисе. Некоторые уже начали экспериментировать с ремонтом офисов и, очевидно, являются первыми последователями. Например, крупная известная компания, занимающаяся электронной коммерцией, оставила свободными несколько этажей в своих будущих офисных помещениях, чтобы поэкспериментировать с концепцией коворкинга. К счастью, последние тенденции в офисном сегменте говорят о том, что крупные компании консолидируются с точки зрения использования площадей. Теперь они предпочитают большой кампус множеству маленьких офисов. Такую возможность консолидации всегда можно использовать для преобразования офисов во что-то, улучшающее человеческий опыт. Вполне вероятно, что эта тенденция будет все больше захватывать умы офисных администраторов, руководителей стратегических отделов и генеральных директоров/управляющих компаний. Они будут продолжать развиваться с течением времени. При этом роль всех вовлеченных заинтересованных сторон будет становиться все более важной для отрасли. По мере того, как транснациональные корпорации отказываются от своей традиционной офисной структуры, семейные индийские компании, а также малые и средние предприятия также принесут этот профессионализм наряду с гибкими рабочими пространствами. Автор — председатель, корпоративное решение и управляющий директор — Интегрированное управление объектами, Западная Азия, JLL

Вооруженные люди похитили женщину из Hilton Milan

Четверо вооруженных мужчин похитили француженку в отеле Hilton Milan; Выяснилось, что перед инцидентом женщины были в отеле, чтобы попытаться обмануть четырех индийских бизнесменов. Похитители были задержаны полицией после погони на высокой скорости по центру города. В сообщениях говорится, что никто не пострадал, и предполагается, что похитителям сообщили о ее местонахождении.

https://www.thelocal.it/20180716/scam-artist-kidnapped-with-nearly-2-million-of-fake-money-at-hilton-in-milan

Реклама Звучит как сюрреалистическая комедия ошибок. И во многом так оно и было. Женщина несла чемодан с 2 миллионами евро, в основном фальшивыми банкнотами, когда ее похитили из вестибюля отеля Hilton в Милане четверо вооруженных мужчин албанского происхождения. Гости отеля сообщили властям, что видели, как четверо вооруженных мужчин выводят женщину из отеля. Полиция сначала подумала, что это обычное похищение, пока не поняли, что сама женщина была в отеле, чтобы попытаться обмануть четырех индийских бизнесменов. Похитители скрылись на Alfa Romeo 147, после чего по улицам центра Милана началась погоня на высокой скорости, сообщает Repubblica, прежде чем они были задержаны полицией. Согласно сообщениям, никто не пострадал. В найденном чемодане был верхний слой на 65 000 евро в реальной валюте, остальное — фальшивые деньги. Предполагается, что кто-то из близких женщины сообщил четверым похитителям о ее присутствии в отеле, но не о фальшивых деньгах. Утверждается, что француженка занималась «риповой сделкой», обычной аферой, при которой покупатели покупают недвижимость, ценные активы (например, драгоценности) или другую валюту, используя поддельные деньги. ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Итальянская полиция задержала банду, занимавшуюся торговлей украденными древними артефактами

Findel Findel сообщает об удвоении полугодовой прибыли в промежуточных результатах

Интернет-магазин и образовательная компания Findel продемонстрировали, что ее полугодовая прибыль до налогообложения выросла в годовом исчислении с 7,54 млн фунтов стерлингов (8,5 млн долларов США) до 17,1 млн фунтов стерлингов за 26 недель до 28 сентября. Findel также сообщил о выручке в размере 228 млн фунтов стерлингов за этот период по сравнению с 224,5 млн фунтов стерлингов по сравнению с тем же периодом в 2017 году. Генеральный директор Фил Модсли сказал, что большая часть роста прибыли была обусловлена ​​брендом розничной онлайн-торговли Findel Studio.

https://www.insidermedia.com/insider/northwest/half-year-profits-rise-at-findel

Северо-западный бизнес Мэтью Орд Базирующаяся в Аккрингтоне онлайн-торговля и образовательный бизнес Findel более чем удвоила полугодовую прибыль после периода «непрерывного прогресса». За 26 недель до 28 сентября 2018 года компания сообщила о выручке в размере 228 млн фунтов стерлингов по сравнению с 224,5 млн фунтов стерлингов за 26 недель до 29 сентября 2017 года. Прибыль до налогообложения также выросла с 7,54 млн фунтов стерлингов до 17,1 млн фунтов стерлингов. Главный исполнительный директор Фил Модсли (Phil Maudsley) сказал: «Это был период постоянного прогресса и роста прибыли, обусловленный чрезвычайно привлекательным предложением Studio для клиентов как первоклассного цифрового ритейлера. «В частности, я рад видеть больше клиентов, чем когда-либо, которые выбирают Studio для покупок. Все больше и больше новых клиентов теперь признают нашу невероятную ценность, в то время как наша существующая клиентская база делает покупки чаще и в расширенном ассортименте продуктов». С конца периода, который включал в себя более спокойный период Q2, торговля была сильной. Продажи были обусловлены самой успешной кампанией Express Gifts за всю историю «Черной пятницы», при этом общий доход от этого бизнеса увеличился на 7,7%. «Мы довольны началом второго тайма благодаря рекордному периоду Черной пятницы, и у нас хорошие позиции перед Рождеством», — сказал Модсли. «Наши ожидания на весь год остаются неизменными».

IWG 82% британских компаний открыты для более гибкой работы

Гибкая работа в Великобритании может остаться, поскольку 82% фирм заявили, что продолжат удаленную работу для сотрудников, несмотря на ослабление ограничений Covid-19, согласно опросу, проведенному платформой для видеоконференций Whereby. Также было выявлено, что 65% фирм стремились сократить или сократить свои офисные площади после окончания карантина.

http://elitebusinessmagazine.co.uk/analysis/item/majority-of-uk-businesses-considering-permanent-switch-to-remote-working-survey-reveals

82% британских предприятий говорят, что планируют придерживаться текущих условий удаленной работы, введенных во время блокировки, показал опрос Whereby. Тысячи сотрудников по всей Великобритании теперь работают из дома после того, как офисы были вынуждены закрыться из-за вспышки коронавируса. Поскольку пандемия продолжает замедляться, Великобритания в настоящее время предпринимает постепенные шаги, чтобы ослабить ограничения на блокировку и позволить британцам снова вернуться к работе. Однако не все предприятия стремятся вернуться к своей старой офисной жизни с 9 до 5. Большинство предприятий в настоящее время рассматривают возможность разрешить своим сотрудникам постоянно работать из дома после блокировки из-за коронавируса, как показал опрос, проведенный платформой видеоконференций Whereby. Согласно опросу, 82% британских предприятий заявили, что они открыты для идеи более гибкого подхода к работе, что означает, что работа на дому может стать новой нормой. Между тем, 65% предприятий заявили, что сократят или сменят офисные помещения после снятия карантина. В опросе приняли участие около 15000 британских специалистов, пользующихся платформами Whereby. Ойвинд Рид, исполнительный директор Whereby, сказал: «Похоже, что беспрецедентные события последних двух месяцев, которые потребовали мгновенного отказа от традиционных методов работы, приведут к глубоким и долгосрочным изменениям в профессиональном поведении. Компании и сотрудники по всему миру вынуждены переоценивать все, что они знали о рабочем дне, ведении бизнеса, управлении и поддержке команды. На мой взгляд, это исследование подчеркивает две вещи. Во-первых, люди не боятся удаленной работы и не хотят противиться ей: как сотрудники, так и лица, принимающие решения, признают и принимают ее преимущества. Во-вторых, предприятия уже предвидят, как уроки, извлеченные из карантина, могут быть применены для укрепления и оптимизации их методов работы — от аренды офиса до найма — после того, как принудительная удаленная работа больше не будет действовать. Несколько малых и средних предприятий даже решили навсегда покинуть свои офисы и принять политику работы на дому для своих сотрудников после блокировки. Генеральный директор Bishopsgate Financial Майк Хэмпсон объявил о планах отказаться от своего шикарного лондонского офиса и позволить всем его 18 сотрудникам работать из дома на собраниях сотрудников всего несколько раз в месяц после снятия ограничений на блокировку. «Поскольку нас всех подтолкнули к работе над новыми инструментами, мы обнаружили, что удаленная работа очень хорошо работает для нас», — сказал Майк. Как команде, нам по-прежнему придется встречаться еженедельно или раз в две недели, но для этого нам не нужен постоянный офис. Наши клиенты также приняли это. Я думаю, что отказ от офисных помещений станет тенденцией, и Регусу в этом мире будет очень трудно. Технология только что достигла стадии, когда она эффективна, когда речь идет о скорости интернета. Кроме того, такой способ работы был более продуктивным. Поскольку предприятия были вынуждены работать из дома после блокировки, многие сотрудники ощутили преимущества удаленной работы, а многие компании получили положительные отзывы, такие как повышение морального духа и повышение производительности. Ритам Ганди, основатель и директор Studio Graphene, сказал: «Удаленная работа всегда должна была стать более распространенной в ближайшие годы, но теперь она была внезапно навязана нам. Хотя многие компании уже перешли на более гибкие методы работы, есть и такие, которые только сейчас осознали масштабные преимущества и проблемы, которые он представляет. И это исследование показывает, что в настоящее время организации сталкиваются с беспрецедентной потребностью в долгосрочных изменениях, которые создадут более здоровый баланс между работой и личной жизнью и повысят моральный дух. Это будет непростой переход, особенно для тех, кто не предлагал гибкую работу до блокировки. Для бизнеса важно обеспечить, чтобы сотрудники были полностью оснащены для работы из дома, что включает в себя инвестиции в аппаратное и программное обеспечение, особенно средства связи. Действительно, Studio Graphene недавно обнаружила, что 29% сотрудников чувствуют себя оторванными от остальной части своей организации, работая удаленно. Кроме того, открытая и честная корпоративная культура окажет неоценимую помощь, если удаленная работа будет эффективной в долгосрочной перспективе. Как только ограничения будут сняты, мы можем ожидать больше запросов на постоянный гибкий график работы. И обратите внимание: компании, которые игнорируют эти призывы, рискуют потерять свои таланты в пользу более прогрессивных конкурентов. По мере того, как карантинные ограничения начали ослабевать, все больше работников просят вернуться на рабочие места. Крайне важно, чтобы сотрудники принимали постепенные меры для облегчения перехода от работы дома к работе в офисе. Поскольку многие фирмы теперь открыты для гибкого рабочего графика, это может привести к динамичным изменениям в том, как управляются британские предприятия, поскольку сотрудники прощаются со своей обычной офисной жизнью. “

NEX запускает инструмент начальной маржи на стороне покупателя

TriOptima, дочерняя компания NEX Group, запустила комплексное решение для работы с предстоящим регулированием непроверенной маржи. Инструмент на стороне покупателя объединяет в одном файле возможность рассчитывать суммы начальной маржи, управлять запросами маржи и разрешать споры, упрощая то, что Раф Причард, со-генеральный директор TriOptima, назвал «трудоемким» процессом. Инструмент является одним из набора услуг, предлагаемых NEX Group, направленных на двухэтапное внедрение правил начальной маржи.

https://www.thetradenews.com/nex-trioptima-unveils-initial-margin-compliance-tool/

TriOptima, поставщик технологии пост-торговых деривативов NEX Group, запустил новую услугу, чтобы помочь участникам рынка выполнить требования к начальной марже. Сервис предоставит комплексное решение для расчета сумм начальной маржи, управления запросами маржи и разрешения споров после того, как TriOptima объединила все свои услуги, чтобы клиенты могли использовать единый торговый файл для соблюдения правил. Ожидается, что тысячи участников-покупателей и региональных банков попадут под действие правил в 2019/2020 годах, как только будет снижен условный порог обязательного обмена начальной маржи. «Мы упростили трудоемкий процесс», — сказал Раф Притчард, со-генеральный директор TriOptima и генеральный директор triResolve. «С помощью одного простого торгового файла мы даем участникам рынка возможность удовлетворить требования нового регулирования неклиринговой маржи простым и экономичным способом. «Наша работа с фирмами на первом и втором этапах дала нам огромный опыт и понимание сложностей начальной маржи, поэтому мы лучше всего можем помочь фирмам, которые войдут в сферу охвата в 2019–2020 годах, преодолеть проблемы». NEX Group предложила участникам рынка различные услуги для выполнения первой и второй фазы правил начальной маржи. Клиенты могут использовать triCalculate для расчета своих входных данных для стандартной модели начальной маржи и triResolve Margin для сбора сумм начальной маржи и выполнения процесса требования маржи на основе исключений. «NEX TriOptima помогла нам справиться с требованиями IM очень эффективным и управляемым способом», — говорится в заявлении Nordea Asset Management. «Решение обеспечивает простой в использовании рабочий процесс и позволяет нам работать с STP высокого уровня благодаря готовой интеграции как с MarginSphere, так и с Initial Margin Exposure Manager от AcadiaSoft. Вместе с первоначальными расчетами чувствительности к марже, созданными triCalculate, интегрированные сервисы обеспечивают идеальный обзор через единый графический интерфейс». Международная ассоциация свопов и деривативов (ISDA) предупредила фирмы, которые находятся в списке на сентябрь этого года, действовать сейчас, чтобы не упустить крайний срок, с данными, предполагающими, что они могут столкнуться с более чем 1000 новых контрагентов и 9000 новых отношений в этот заключительный этап.

Изменение вашего взгляда на электрические тракторы

Проблемы с питанием аккумуляторов и зарядкой по-прежнему ограничивают масштабируемость сельскохозяйственного оборудования с электрическим приводом. Представление технологии электропривода исключительно в больших машинах является ограничивающей перспективой. Электродвигатели идеально подходят для несложных задач, например, для работы насосов для навоза и перемещения орудий по ферме. Появление небольших и автономных машин для полевых задач, требующих долгих часов работы, кажется гораздо более достижимым. Чтобы взлететь, электродвигатели должны иметь мощность (от 60 до 100 лошадиных сил), но при этом быть рентабельными.

https://www.futurefarming.com/Machinery/Articles/2019/10/Changing-how-you-view-electric-tractors-482010E/

Электродвигатели не новы, но они еще не нашли применения, когда речь идет о тяжелых сельскохозяйственных работах. Действительно, мощность аккумулятора (особенно связанная с крутящим моментом) и проблемы с зарядкой продолжают ограничивать масштабируемость сельскохозяйственного оборудования с электрическим приводом, несмотря на экспоненциальный рост общей эффективности технологии. Это реальность и основная причина, по которой многие из нас, по крайней мере в моей части мира, по-прежнему скептически относятся к способности электрических технологий узурпировать дизельное топливо в полевых условиях. Масштабируемость просто не кажется там. Однако, как мне недавно напомнили эксперты, работающие в моем провинциальном министерстве сельского хозяйства, таскание большого железа — не единственная работа на ферме — есть много других, и именно в этих задачах электродвигатели могут иметь большое значение. Текст продолжается под изображением Проблемы с питанием аккумуляторов и зарядкой по-прежнему ограничивают масштабируемость сельскохозяйственного оборудования с электрическим приводом. – Фото: Фендт Ищите более мелкие вакансии Представление технологии электропривода исключительно в виде больших машин, перевозящих почвообрабатывающее оборудование, является ограничивающей перспективой. Как упомянули мне два вышеупомянутых эксперта, электродвигатели идеально подходят для несложных задач, таких как работа насосов для навоза и передвижение орудий по ферме. Это имеет смысл в нескольких отношениях. Во-первых, легко представить себе электрический трактор или даже в некоторых случаях стационарный электродвигатель, заменяющий в этих работах типичный трактор, работающий на ископаемом топливе. На самом деле, тракторы даже не нужны для многих из этих задач (например, очистка проходов в коровниках, работа на мельнице с приводом от отбора мощности и т. д.), хотя, как это часто бывает, любое доступное оборудование обычно назначается для этой задачи. Не сжигать топливо означает не сжигать деньги ни за час работы, ни за время простоя. Во-вторых, они не сжигают топливо. Помимо экологических соображений, это означает, что они не сжигают деньги за каждый час работы, а также время простоя. Это наличные деньги в моем кармане, и, безусловно, что-то, что следует учитывать при определении возврата инвестиций в такие машины. Появление небольших и автономных машин В-третьих, не факт, что крупногабаритная техника сама по себе всегда будет доминировать. Тенденция к более крупному оборудованию может быть чем-то, что наблюдается сейчас и в прошлом, но как насчет появления небольших и автономных машин (на ум приходят DOT Power Platform или Fendt Xaver для «роевого земледелия»). В таком масштабе и в таком стиле полевые задачи, требующие долгих часов, кажутся гораздо более достижимыми. Текст продолжается под изображением Платформа DOT Power была указана по цене 300 000 долларов за единицу. Сколько дизельного топлива вам придется сэкономить, чтобы оправдать такие инвестиции? Электродвигатели также уже заменяют такие компоненты оборудования, как традиционные гидравлические системы. Это очень мелкомасштабный пример, но он показывает, как технология может использоваться в нетракторной форме. Опять же, стационарные электродвигатели не следует сбрасывать со счетов в этом смысле. Фунт за фунтом, как указывало мое министерство, больше можно сделать с электроэнергией в таком масштабе. Экономическая эффективность и более сложные для количественной оценки факторы Я пишу вам из маленького уголка Северной Америки. Здесь электродвигатели неуклонно внедряются во многие отрасли (например, в автомобилестроение) в качестве замены рабочей силы и ископаемого топлива на протяжении десятилетий, но не в сельском хозяйстве. Стоимость, безусловно, имеет какое-то отношение к этому. Платформа DOT Power, например, была указана по цене 300 000 долларов за единицу. Технология может быть невероятной, но может ли моя семья, как относительно небольшие фермеры, выращивающие полевые культуры, действительно оправдать такие затраты? Сколько дизельного топлива нам нужно сэкономить, чтобы оно окупилось? Каковы будут затраты на техническое обслуживание в целом, не говоря уже о том, что что-то неизбежно сломается? В конце концов, ни одна технология не работает хорошо все время. Чтобы по-настоящему взлететь, электродвигатели должны обладать нужной мощностью (от 60 до 100 лошадиных сил) и при этом быть рентабельными. Конечно, машины, работающие на ископаемом топливе, не совсем дешевы, поэтому многие из этих вопросов экономической эффективности уже актуальны. Но в этом случае мы, по крайней мере, знаем мощность и постоянство машины. Опять же, цитируя моих коллег по служению: «Я не хочу покупать что-то, что не может справиться с [работой]». Чтобы по-настоящему взлететь, электродвигатели должны обладать нужной мощностью (от 60 до 100 лошадиных сил) и при этом быть рентабельными. Я не эксперт в этом вопросе (что уже должно быть совершенно очевидно), но я готов поверить в это. И лично я могу сказать, что если технология действительно достигнет нужного уровня затрат и эффективности работы, я бы хотел прекратить сжигать деньги в виде дизельного топлива.

Влияние Трампа на мобильные платежи

Еще слишком рано однозначно предсказывать влияние Трампа на рынок мобильных платежей, однако план налогообложения Трампа, вероятно, упростит расчет налоговых счетов при одновременном сокращении общих платежей.

http://paymentweek.com/2016-11-14-what-does-a-trump-presidency-mean-for-mobile-payments-11974/

Что означает президентство Трампа для мобильных платежей? 14 ноября 2016 Автор: Стивен Андерсон Плачете ли вы или все еще танцуете под «Все круто» даже после недавних выборов, есть еще одна вещь, которую следует учитывать: влияние, которое избранный президент Трамп, вероятно, окажет на рынок мобильных платежей. Хорошей новостью здесь является то, что, вероятно, будет большое влияние. Плохая новость, однако, заключается в том, что не все новости хорошие. Итак, сначала хорошие новости. Налоговый план Трампа, если он будет реализован, как задумано, сразу снизит налоговые счета многих людей. Это будет не только проще для расчета, что означает, что вам может быть снята необходимость платить H&R Block, но и, вероятно, будет меньше. Это означает больше денег в кармане, а значит, и больше возможностей для трат. Расходы направляются, по крайней мере частично, через мобильные платежные системы. Это благотворно влияет на экономику в целом, стимулируя рост продаж, а это означает, что требуется больше людей для производства и продажи рассматриваемых вещей и создания так называемого «благотворного цикла», когда хорошие вещи делают еще больше хороших вещей. Кроме того, индустрия платежей улучшает безопасность и предлагает больше услуг, поэтому мы можем наблюдать общий рост в этой области только благодаря этим факторам. Однако запланированная Трампом цель денежных переводов из США в Мексику может оказать серьезное влияние на платежную индустрию. Без исключения, торговля между США и Мексикой является крупнейшей в индустрии денежных переводов. Мексика получает около 25 миллиардов долларов, затем следует Китай с 16 миллиардами долларов, а третье место занимает Индия с 12 миллиардами долларов. Замыкают первую пятерку Филиппины с 10 миллиардами долларов и Вьетнам с 7 миллиардами долларов. Более того, это окажет явное влияние на деятельность нескольких фирм; Western Union, например, фактически удвоила свое присутствие в Мексике, а MoneyGram заключила партнерское соглашение с Walmart, чтобы облегчить выполнение таких денежных переводов. Конечно, очень рано предсказывать влияние президентства Трампа на рынок мобильных платежей. Технически он даже не станет президентом еще на два месяца, грубо говоря. Если начать думать о подобных вещах сейчас, в конце концов это может оказаться ценным, потому что знание того, что может произойти, позволяет планировать это заранее и, возможно, быть готовым к вероятным грядущим изменениям.

Водородная стратегия ЕС: Блок намечает путь к 100% возобновляемому водороду

Европейская комиссия обнародовала планы по продвижению водорода, полностью основанного на возобновляемой энергии, такой как ветер и солнечная энергия. Также будет поддерживаться низкоуглеродный водород, полученный из ископаемого топлива, чтобы увеличить производство в краткосрочной перспективе. Водород рассматривается как потенциальная серебряная пуля для обезуглероживания трудно поддающихся сокращению промышленных секторов, таких как сталелитейная и химическая промышленность.htg9yu-06i-08

https://www.edie.net/news/11/EU-hydrogen-strategy--Bloc-charts-path-towards-100--renewable-hydrogen/

Присоединяйтесь к нашей растущей армии создателей изменений и получите неограниченный доступ к нашему премиальному контенту. Водород рассматривается как потенциальная серебряная пуля для обезуглероживания таких промышленных секторов, как сталелитейная и химическая, которые в настоящее время зависят от ископаемого топлива и не могут легко переключиться на электричество. Это также рассматривается как долгосрочное решение для морских, авиационных и большегрузных автомобильных перевозок, где электрификация в настоящее время невозможна. «Водород — это жизненно важный недостающий элемент головоломки, который поможет нам достичь более глубокой декарбонизации», — сказала Кадри Симсон, комиссар ЕС по энергетике, которая представила стратегию в среду (8 июля). По оценкам исполнительной власти ЕС, к 2050 году чистый водород сможет удовлетворить 24% мирового спроса на энергию, а годовой объем продаж составит около 630 миллиардов евро. Для Европы это может привести к созданию 1 миллиона рабочих мест в цепочке создания стоимости водорода. Но добраться туда займет время. Сегодня 96% водорода поступает из ископаемого топлива, указывает Комиссия, заявляя: «Приоритетом является разработка возобновляемого водорода, производимого с использованием в основном энергии ветра и солнца». Это потребует дальнейшего снижения затрат на такие технологии, как электролизеры, которые, как ожидается, полностью созреют не ранее 2030 года, говорится в заявлении Комиссии. Поэтому тем временем «необходимы другие формы низкоуглеродистого водорода для быстрого сокращения выбросов и поддержки развития жизнеспособного рынка», — добавила Комиссия, имея в виду улавливание и хранение углерода (CCS), а также водород, полученный из газа. пиролиз, при котором образуется углерод в твердой форме вместо CO2. По мнению Комиссии, хорошая новость заключается в том, что Европа находится в авангарде всех этих технологий. «Новая водородная экономика может стать двигателем роста, который поможет преодолеть экономический ущерб, вызванный COVID-19», — сказал Франс Тиммерманс, исполнительный вице-президент Комиссии, отвечающий за «Зеленую сделку». «Разрабатывая и внедряя цепочку создания стоимости чистого водорода, Европа станет мировым лидером и сохранит свое лидерство в области чистых технологий», — сказал он. Комиссия заявила, что для расширения производства будет применяться «поэтапный подход»: С 2020 по 2024 год цель Комиссии состоит в том, чтобы поддержать установку электролизеров возобновляемого водорода мощностью не менее 6 ГВт в ЕС, чтобы производить до 1 миллиона тонн возобновляемого водорода. электролизеров возобновляемого водорода в ЕС для производства до возобновляемого водорода. Комиссия заявляет, что с 2025 по 2030 год водород должен стать неотъемлемой частью интегрированной энергетической системы Европы, поскольку в ЕС будут установлены электролизеры на возобновляемом водороде мощностью не менее 40 ГВт и будет произведено до 10 миллионов тонн возобновляемого водорода. электролизеров возобновляемого водорода и производство до возобновляемого водорода в ЕС. В период с 2030 по 2050 год цель состоит в том, чтобы технологии возобновляемого водорода достигли зрелости и были развернуты в больших масштабах во всех труднодоступных для обезуглероживания секторах, таких как химическая и сталелитейная промышленность. Для поддержки зарождающейся в Европе индустрии возобновляемого водорода Комиссия также учредила Европейский альянс по производству чистого водорода, который объединит лидеров отрасли, национальных и региональных министров, а также гражданское общество для «создания инвестиционного канала для увеличения производства» и поддержки спроса. для чистого водорода в ЕС. «Альянс имеет стратегическое значение для наших амбиций «Зеленого соглашения» и устойчивости нашей отрасли», — сказал Тьерри Бретон, комиссар ЕС по внутреннему рынку, отвечающий за альянс. Химия и производство стали Сегодня большая часть водорода в Европе производится и потребляется химической промышленностью, которая рассматривает его как «жизнеспособный вариант» дальнейшего сокращения выбросов CO2 в будущем. «Водород может стать важным низкоуглеродным компонентом производственных процессов химической промышленности», — сказал Марко Менсинк, генеральный директор CEFIC, ассоциации химической промышленности ЕС. «Для одного из крупнейших производителей и потребителей водорода в Европе важно сделать первый шаг к тому, чтобы эти новые стратегии поставили химический сектор в центр будущей водородной экономики Европы», — сказал он. Сталеплавильное производство является еще одним ключевым сектором промышленности, который, как ожидается, выиграет от широкого распространения чистого водорода. Для этих секторов Комиссия намерена продвигать так называемые углеродные контракты на разницу («CCfD»), которые будут вознаграждать инвесторов, выплачивая разницу между ценой реализации CO2 и фактической ценой CO2 на углеродном рынке ЕС. Переходный период Трудная часть будет заключаться в том, чтобы справиться с переходным периодом до 2030 года и избежать эффекта блокировки источников водорода, выделяющих углерод. «Конечно, будет выделено финансирование для технологии CCS и пиролиза», — сказал высокопоставленный источник в Комиссии, который проинформировал прессу в среду. «Но мы не рассматриваем это как блокировку, потому что разработка возобновляемого водорода — это процесс, который займет некоторое время», — добавил чиновник, заявив, что эти инвестиции имеют жизненный цикл около 25 лет, который, следовательно, может быть амортизирован за счет время, когда зеленый водород станет конкурентоспособным. «В переходный период мы не собираемся использовать водород на основе ископаемого топлива», — настаивал чиновник, фактически исключая поддержку ЕС так называемого «серого» водорода, получаемого в результате паровой конверсии метана без CCS. «Поэтому в переходный период мы используем именно низкоуглеродный водород», — добавил чиновник. Вот почему улавливание и хранение углерода будет иметь важное значение в переходный период, сказал другой высокопоставленный чиновник Комиссии. «Нам нужны решения по улавливанию углерода, чтобы максимально быстро обезуглерожить существующее производство и одновременно увеличить производство возобновляемого водорода», — пояснил источник. Россия проявляет интерес к разработке технологии пиролиза, рассматривая ее как способ обезуглероживания экспорта природного газа в Европу. «Правильный план в нужное время» Группа по защите окружающей среды Transport and Environment (T&E) приветствовала водородную стратегию Комиссии, заявив, что это «правильный план в нужное время». «Водород — это недостающее звено в европейской стратегии обезуглероживания самолетов и кораблей, где электрификация невозможна», — сказал Уильям Тодтс, исполнительный директор T&E. «Теперь ЕС должен принять законы, которые заставят авиакомпании и судоходные компании начать использовать топливо с нулевым уровнем выбросов, включая водород, аммиак и синтетический керосин», — добавил он. T&E особенно приветствовала акцент на грузовых перевозках с нулевым уровнем выбросов в стратегии, заявив, что Комиссия правильно определяет водород и электрификацию как ключевые технологии для достижения экологически чистых автомобильных перевозок. Однако Тодтс выразил сомнения относительно стратегии Комиссии по продвижению низкоуглеродного водорода с CCS в переходный период. «Водород настолько чист, насколько чиста энергия, используемая для его производства, а использование ископаемого газа лишь задерживает декарбонизацию экономики, к которой обязался ЕС», — сказал Тодтс. По данным Европейского экологического бюро (EEB), группы экологических кампаний, водородная стратегия Комиссии — это просто «подарок компаниям, работающим на ископаемом топливе». «Инвестиции в водород на основе ископаемого топлива, производство которого уже доступно в промышленных масштабах, рискуют сделать действительно чистый водород, не содержащий ископаемого топлива, неконкурентоспособным на рынке ЕС и создать бесхозные активы. Это дорогостоящая авантюра, которую Европа не может себе позволить и легко может избежать», — сказала Барбара Мариани, старший специалист по политике в области климата и энергетики в EEB. Фредерик Саймон, EurActiv.com Эта статья впервые появилась на EurActiv.com, контент-партнере edie.

В отчете CRISIL к 2025 году в Индии планируется построить 15 ГВт гибридных проектов возобновляемой энергетики.

Согласно исследованию, проведенному рейтинговым и исследовательским агентством CRISIL, к 2025 году мощность гибридного ветрово-солнечного (WSH) возобновляемого источника энергии (RE) в Индии достигнет 15 ГВт. Хотя в настоящее время в Индии установлено только 100 МВт ВСГ, 10 ГВт генерирующих мощностей выставлены на торги или уже строятся. Кроме того, 4,5 ГВт гибридного трубопровода включают в себя накопители энергии, что станет фактором балансировки пиковых нагрузок. Кроме того, если пункт, требующий, чтобы солнечные и ветровые элементы были расположены в одном месте, будет удален, WSH может стать значительной частью новых проектов, говорится в отчете.

https://www.saurenergy.com/solar-energy-news/india-to-add-15-gw-of-wind-solar-hybrid-power-over-next-5-years-crisil

В своем новом отчете CRISIL рассматривает ветро-солнечные гибридные проекты (WSH) в Индии, мощность которых, по его оценкам, достигнет 15 ГВт в течение следующих 5 лет. В своем новом отчете рейтинговое и исследовательское агентство CRISIL рассмотрело проекты гибридных ветровых и солнечных батарей (WSH) в Индии. Сегмент, который, по его мнению, быстро становится предпочтительным вариантом возобновляемой энергии (ВИЭ) в Индии, и, по его оценкам, в течение следующих 5 лет генерирующая мощность достигнет 15 ГВт. Министерство новых и возобновляемых источников энергии (MNRE) еще не установило цель выработки для зарождающегося сектора, однако WSH получил сильную поддержку со стороны центрального государственного сектора, осуществляющего деятельность Корпорации солнечной энергии Индии (SECI), и правительств нескольких штатов. SECI намеревается создать 5 ГВт солнечных и ветровых проектов с хранением в режиме проектирования, закупок и строительства (EPC) в течение следующих 10 лет, добавив к общей мощности страны в 37,69 ГВт ветровой энергии и 35 ГВт солнечной мощности в качестве 2020 финансового года. Ожидается, что значительная часть проекта будет приходиться на проекты ВСГ, использующие как солнечную, так и ветровую энергию. В январе этого года SECI объявила тендер на гибридную ветрово-солнечную мощность 1,2 ГВт в рамках своего тендера III транша для проектов ВИЭ. Среди штатов Андхра-Прадеш сформулировал политику гибридной ветро-солнечной энергетики в 2018 году и поставил цель выработки 5 ГВт за счет проектов ВСГ к 2022 году. Другие ветреные штаты, такие как Гуджарат и Махараштра, также определили земельные участки для развития проектов ВСГ. Учитывая это, CRISIL Research оценивает, что в течение следующих пяти лет в стране появится около 15 ГВт мощности ВСГ, по сравнению с только ~ 100 МВт сегодня. Из них около 10 ГВт уже находятся в работе — либо строятся, либо выставляются на тендер — и к 2024 году начнут питать сеть. Агентство также сообщило, что в настоящее время есть предложения по созданию 3900 МВт чисто гибридных проектов и еще 4500 МВт гибридных проектов с системами накопления энергии. «Проекты с хранилищем способны обслуживать пиковую генерацию, помимо повышения коэффициента использования мощностей. Следовательно, они могут снизить зависимость страны от газовых и гидронасосных пиковых электростанций», — говорится в сообщении. «Мы ожидаем, что гибридные тарифы будут в диапазоне 2,8-2,9 рупий за единицу с гибридной конфигурацией, рассчитанной на ветроэнергетику. Мы считаем, что цены станут более конкурентоспособными, если пункт о совместном размещении (требующий размещения ветряных и солнечных компонентов в одном месте) будет удален», — сказал заместитель директора Crisil Пинал Мехта. Далее добавляется, что в случае гибридных проектов с аккумулирующими мощностями средневзвешенный тариф (пиковый и внепиковый) в размере 4,04–4,30 рупий за единицу, как было обнаружено в недавних заявках, конкурентоспособен с тарифами на тепловую электроэнергию, которые находятся на уровне 4,4 рубля за штуку. «Кроме того, доступность земли и политика, такая как совместное размещение, останутся ключевыми элементами мониторинга жизнеспособности гибридных проектов. Другие проблемы, включая адекватную инфраструктуру передачи и технические вопросы, такие как балансировка сети, также должны быть решены», — говорится в отчете. Согласно отчету, гибридные проекты также пользуются популярностью во всем мире. Среди прочего, Китай, Германия, Испания, Нидерланды и США создали такие проекты, чтобы извлечь выгоду из гибридов. Преимущества включают в себя более низкие капитальные затраты, улучшенную интеграцию с электроэнергией и соответствие профилю спроса на рынке.

Сможет ли новое поколение данных IoT позволить нам отказаться от большей конфиденциальности?

Большинству людей Интернет вещей напомнит им об определенных устройствах, которые способствуют созданию более связанного мира. Тем не менее, другие не согласны с тем, что у таких компаний, как McKinsey, прогнозируется, что в ближайшие десять лет экономический эффект может достичь уровня 11 трлн долларов в год. Для таких людей, как Спивак, генеральный директор Bottlenose, возможности рынка Интернета вещей выходят далеко за рамки денег.

http://www.theguardian.com/technology/2015/sep/14/data-generation-insights-internet-of-things

Большинству из нас интернет вещей (IoT) может напомнить о конкретных гаджетах — изящных инновациях, таких как термостаты Nest или Apple Watch, — которые, кажется, обязаны своим происхождением научной фантастике и обещают более проводной мир, а также неизбежное автоматизация повседневной жизни. Кроме того, есть такие люди, как серийный предприниматель Нова Спивак, который гораздо меньше очарован следующим устройством IoT, чем чем-то бесконечно более гиковским: данными, которые можно собирать. Например, он не оспаривает все прогнозы о том, какие большие рыночные возможности представляет IoT. Среди таких оценок есть оценка консалтингового гиганта McKinsey, который прогнозирует, что в течение следующего десятилетия экономический эффект IoT может достичь 11 триллионов долларов в год. Аналогичным образом, технологическая фирма Cisco прогнозирует всплеск связей между людьми, процессами, данными и вещами, который к концу десятилетия может достичь 50 миллиардов. Для Спивака, исполнительного директора компании по добыче больших данных Bottlenose, возможности и перспективы рынка IoT также имеют гораздо большее значение, чем знаки доллара. По его мнению, потенциал рынка связан не столько с гаджетами — самими «вещами», сколько с секретами и знаниями, которые они открывают о мире. Он указывает на примеры, включая случаи использования, связанные со страхованием, когда устройство, отслеживающее работу автомобиля, может сообщать о привычках водителя корпоративному материнскому кораблю, а данные используются для соответствующей корректировки страховых взносов. Это один из многих примеров того, как по мере того, как вычислительная мощность становится все дешевле и меньше, датчики могут превратить практически все что угодно в устройство, подключенное к Интернету, а это значит, что почти все может также стать устройством для генерации данных. «Интернет вещей открывает большие возможности для работы с данными», — говорит Спивак, который также является соучредителем инкубатора стартапов, в котором появился цифровой помощник Siri от Apple. «Других возможностей для сбора данных просто нет». Спивак считает, что когда все будет состоять из датчиков и иметь собственный IP-адрес, мир увидит огромное увеличение объема генерируемых данных — огромные потоки данных, которые распространяются с такой скоростью, что требуются новые виды машин и устройств. процессов, чтобы вглядываться в потоки и находить полезную информацию. Другими словами, он считает, что именно данные и необходимое машинное обучение, необходимые для их осмысления, составят убийственное приложение на рынке IoT. «Это будет вызов следующего десятилетия», — говорит Спивак. «Поскольку все получает IP-адрес и начинает сообщать, будет вопрос — где это устройство? Каков его статус? Что происходит вокруг? Объем данных, который может передать каждое устройство, будет огромным». Исследование McKinsey помогает доказать его точку зрения. Изучив более 150 вариантов использования Интернета вещей, McKinsey обнаружила, что мы можем использовать всего лишь 1% генерируемых данных — показатель того, какой потенциал остается нераскрытым. Типичная нефтяная вышка, например, украшена 30 000 датчиков, отмечает McKinsey, но большинство нефтяных компаний используют их только для обнаружения и контроля аномалий, а не для прогнозирования и связанного с ними анализа. «В каком-то смысле я думаю, что мир становится все больше похожим на фондовый рынок, — говорит Спивак. «Теперь вы можете измерять теории обо всем и делать прогнозы о том, что нужно делать, когда ресурсы заканчиваются. Если каждое устройство на фабрике постоянно сообщает о своем состоянии, в том числе при возникновении сбоев, вы можете использовать машинное обучение для просмотра всех подключенных устройств и их состояния до и во время сбоев, чтобы научиться определять первые признаки неудачи». Между тем, преимущества машинного обучения также подчеркивают темную сторону Интернета вещей. Предприниматели, такие как Спивак, могут рассчитывать на бизнес-потенциал устройств IoT, предоставляющих больше данных в реальном времени, чем когда-либо прежде. Но эти устройства дадут потребителям эпохи Сноудена, уже обеспокоенным такими вещами, как их посты в социальных сетях и истории заказов Amazon, собираемые разведывательными службами, несколько новых вопросов: Будет ли генерация данных, связанных с IoT, достаточным преимуществом для пользователей, чтобы они могли отказаться от большей части своей конфиденциальности? Доверяют ли они производителям подключенных к Интернету автомобилей, умных домов, трекеров активности и т. п. в обеспечении безопасности своих данных и прозрачности в использовании этих данных? И не только быть прозрачным в отношении его использования, но и его возможной продажи третьей стороне? Пока что имеющиеся данные опросов об отношении потребителей к данным, конфиденциальности и рынку IoT, а также об их отношении к конфиденциальности в целом являются поучительными. Например, опрос 1900 потребителей, проведенный институтом Ponemon, показал, что колоссальные 82% респондентов говорят, что производители IoT не предоставили никаких подробностей о том, как обрабатывается их личная информация. Тем временем недавнее исследование Pew, в котором приняли участие почти 500 американцев, также показало, что 88% респондентов заявили, что важно, чтобы кто-то или какое-то агентство или группа не смотрели и не слушали их без их разрешения. Точно так же 63% заявили, что для них важно иметь возможность «появляться на публике, не всегда опознавая себя». Существует множество причин, по которым потребители могут смотреть на Fitbit или устройство «умный дом» и не чувствовать такого же чувства контроля над своей конфиденциальностью, как с более знакомыми компьютерными программами и традиционными устройствами, которые они используют каждый день. Во-первых, как отмечает британский регулятор связи Ofcom в недавнем отчете о рынке, IoT включает в себя широкий спектр устройств, не все из которых имеют клавиатуры или экраны, из-за чего иногда неясно, что делает устройство. Между тем, множество устройств охватывает не только классы продуктов, но и страны, поэтому Ofcom указал на растущую поддержку большего количества международных стандартов для управления такими вещами, как сбор данных. «Данные, собранные в одной стране, могут обрабатываться или храниться в другой, и в разных странах могут быть разные режимы конфиденциальности данных», — говорится в отчете Ofcom. У Ofcom есть несколько предложений по наведению порядка в сборе данных IoT, включая упрощение условий обмена данными для понимания потребителями, а также то, что производители устройств должны делать акцент на информированном согласии в своих продуктах. Настоятельная необходимость для компаний сделать это будет только расти, поскольку рынок продолжает расширяться, а устройства IoT все больше распространяются. Примеры того, как происходит это распространение, включают в себя базирующуюся в США розничную сеть Target, которая недавно открыла двери в Сан-Франциско для «дня открытых дверей» — комбинированного торгового помещения, лаборатории и места для проведения встреч — ориентированного на IoT. В помещении площадью 3500 квадратных футов будут представлены новые технологии Интернета вещей, а также он будет служить демонстрационным залом, где гости смогут лично испытать продукты. Университет Карнеги-Меллона также стал своего рода тестовой лабораторией для технологии IoT от Google благодаря партнерству между двумя организациями, которое, среди прочего, требует развертывания датчиков и акселерометров по всему кампусу. По словам Анинда Дей, ведущего исследователя проекта, цель состоит в том, чтобы развернуть инфраструктуру IoT по всему кампусу. Вот почему Google предоставил CMU начальное финансирование и доступ к технологиям Google, по словам Дей, Чарльза М. Гешке, директора Института взаимодействия человека и компьютера в CMU. «Мы уже начали работу над этой открытой инфраструктурой и развернули ее в нескольких местах на территории кампуса», — сказал Дей. «Через год мы надеемся начать работу с городом Питтсбургом, чтобы развернуть наши технологии по всему городу. «Цель состоит в том, чтобы превратить CMU в живую лабораторию для IoT, то есть место, где могут продолжаться исследования и разработки, в том же месте, где пользователи будут использовать эту технологию каждый день». В рамках этого процесса, по его словам, ожидается создание магазина приложений для IoT, разработанных CMU и другими. Лаура Баллай, коллега-преподаватель Института взаимодействия человека и компьютера, сказала, что проект также дает представление о том, что существует «так много интересных приложений» при исследовании того, как технологии могут помочь людям в контексте города. И все же — она также считает, что одна из самых сложных вещей, которую нужно решить, когда речь идет об IoT, — это идея дать людям ту степень контроля, которую они хотят. По ее словам, большинство людей были бы ошеломлены, если бы им был предоставлен полный детальный контроль над всем, что может делать устройство IoT, и данными, которые оно может собирать, спрашивая у них разрешения на каждом этапе пути. Производители устройств также не могут на самом деле строить предположения о стремлении потребителей к конфиденциальности сегодня, поскольку такое отношение со временем немного меняется. Данные могут быть одной из самых больших возможностей для доступа через Интернет вещей, но если с ними неправильно обращаться, она и другие считают, что на рынке не будет достаточно пользователей, чтобы он полностью взлетел. По ее словам, это сложный баланс — выяснить, что собирать, как это использовать и как правильно информировать пользователя. «Часто технологии опережают людей», — сказал Баллай. «Технология будет продолжать развиваться, но мне становится интересно, когда люди вступают в нее и как, по их мнению, должна вести себя технология. То, что могло быть правдой 20 лет назад, не обязательно верно сегодня. Определение того, что правильно навязывать миру, должно быть в центре внимания каждого дизайнера, работающего над этими проектами». По ее мнению, это не то, о чем вы обязательно спросите у конечных пользователей. Так что перетягивание каната продолжается. С одной стороны, устройства IoT продолжают множиться, и Altimeter Group отмечает, что выставка Consumer Electronics Show в этом году была заполнена такими вещами, как подключенные цветочные горшки и рулетки с поддержкой Bluetooth. С другой стороны, есть опасения, что все стиральные машины, тостеры и автомобили в данном городе начнут заливать, искрить, дымить и шпионить. «Добавление сенсора к чему-либо волшебным образом не наделяет его ценностью для пользователя, особенно в сравнении с потенциальными рисками», — говорится в отчете группы. «Одно исследование показало, что основная причина, по которой потребители не покупали домашние подключенные устройства, заключалась в том, что они не понимали их ценности. «Как общество, мы все сталкиваемся с возможностью как страдать, так и извлекать выгоду из подключенного мира. Организации, оцифровывающие наш физический мир, несут ответственность за обучение, защиту и помощь в создании новых, ответственных поведенческих прецедентов в Интернете вещей».

RBS подал иск на 1 млрд фунтов стерлингов о возмещении ущерба от малого бизнеса

Королевский банк Шотландии (RBS) должен предъявить претензии на сумму более 1 миллиарда фунтов стерлингов от малых предприятий, обвиняя банк в том, что он довел их до «стены ради собственной выгоды». RGL Management, которая была создана для сбора претензий к RBS в связи с поведением ее ныне несуществующей Global Restructuring Group (GRG), как предполагается, обработала 50 претензий менее чем через месяц после ее запуска, заявив, что «мы считаем, что это потенциал быть огромным требованием». Эти судебные иски поступают в связи с тем, что Управление по финансовому поведению (FCA) готовится опубликовать свои выводы в подразделении GRG, которое было создано для помощи предприятиям, испытывающим трудности.

http://www.theguardian.com/business/2016/apr/25/rbs-royal-bank-scotland-legal-claims-damages-small-businesses-bankruptcy

Малые предприятия, утверждающие, что Королевский банк Шотландии загнал их в угол ради собственной выгоды, должны подать иски на сумму более 1 миллиарда фунтов стерлингов против банка, получившего помощь, после получения юридической и финансовой поддержки. RGL Management, созданная для сбора претензий к RBS в связи с поведением ее ныне несуществующей Global Restructuring Group, как предполагается, обработала 50 претензий менее чем через месяц после ее запуска. Группа также получила юридическое представительство от Humphries Kerstetter, который ранее представлял интересы Tesco и WH Smith в иске против компаний, выпускающих кредитные карты. Ожидается, что претензии в рамках RGL Management превысят 1 млрд фунтов стерлингов, поскольку группа готовится к маркетинговому толчку для регистрации большего количества фирм. «Мы считаем, что это может стать огромным требованием», — сказал Джеймс Хейворд, его исполнительный директор. «Отдельные предприятия в нашей группе несут убытки в размере десятков миллионов фунтов стерлингов, а тысячи предприятий пострадали в результате действий GRG. Скорость, с которой с нами связываются предприятия, предполагает, что наша претензия будет очень значительной». Судебные иски против RBS набирают обороты, даже несмотря на то, что городской регулирующий орган, Управление финансового поведения, готовится опубликовать свой отчет в подразделении GRG, созданном для помощи предприятиям, испытывающим трудности. Утверждения о GRG получили огласку в 2013 году, когда бывший правительственный советник Лоуренс Томлинсон опубликовал отчет, в котором утверждал, что подразделение RBS довело клиентов до грани, чтобы банк мог покупать их недвижимость и получать прибыль. Ожидается, что отчет FCA об обвинении Томлинсона будет опубликован в течение нескольких недель. RGL Management заявила, что надеется пополнить ряды бывших клиентов GRG, требующих возмещения ущерба перед дракой в ​​зале суда, которая, вероятно, встретит яростную защиту со стороны RBS. «Речь идет о том, чтобы люди осознали, что есть средство, с помощью которого они могут претендовать», — сказал Хейворд. «Мы финансируемся, у нас есть готовые юристы, мы изучаем и обрабатываем данные, и если люди думают, что у них есть проблема, они должны прийти и поговорить с нами». RGL будет использовать средства, предоставленные профессиональными инвесторами в судебные процессы, для получения новых доказательств от осведомителей и с помощью других средств расследования. RBS, который должен опубликовать свои квартальные результаты на этой неделе, заявил, что будет защищать претензии. «Мы считаем, что у нас есть веские доводы, и мы будем энергично защищать эти претензии», — сказал представитель. Один истец, Найджел Хендерсон, сказал, что RBS довел его гостиничный бизнес до банкротства. Он утверждает, что банк не позволил ему погасить ипотеку за принадлежащий ему отель на 800 000 фунтов стерлингов, вырученных от предыдущей продажи отеля. Хендерсон говорит, что GRG приказала ему заплатить 240 000 фунтов стерлингов, чтобы выпутаться из ипотеки, но затем не позволила ему использовать для этого 800 000 фунтов стерлингов. Предполагаемый отказ RBS от сотрудничества привел к тому, что он был обременен огромными платежами по ипотеке, что означало, что он не мог продолжать вести бизнес, утверждает он. В конце концов банк подал прошение о его банкротстве, и Хендерсон требует возмещения убытков «в миллионах» фунтов стерлингов. «Они забрали у нас все, включая наш дом. Нас выселили», — сказал он. «То, что случилось с нами и тысячами других людей, является пародией на справедливость и симптомом жадности, проявленной высшим руководством RBS, которое не интересовалось ничем, кроме самовозвеличивания».

Shopify представляет приложение для продавцов для продажи на Pinterest

Shopify сотрудничает с социальной сетью Pinterest, что позволяет ее продавцам продавать товары пользователям платформы. С помощью бесплатного приложения продавцы Shopify могут превратить свой инвентарь в булавки для покупок на Pinterest, обеспечив им более широкое распространение. Доступна платная версия сервиса, позволяющая продавцам продвигать свои товары. Партнерство с Shopify связано с тем, что Pinterest все больше внимания уделяет электронной коммерции, предприняв ряд инициатив по увеличению количества покупок на своей платформе.

https://www.engadget.com/shopifys-new-app-makes-it-easier-for-merchants-to-sell-on-pinterest-103053146.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce_referrer_sig=AQAAAKoo7d-XEJ6yv88zYO6yR59sMBihVHiCb3FKwepPYOJSN59Fxd4q13mcYcFVCvgvUbO-s6ERWa9B4OOlhdO3HzIjmCvpHzGGHPRjseZZmQ9NsnW04AdjkskOe9fKsOGUWov714PiPH8VjIy-DR4TYJ25jjyiGhbLWaBRp_Y2WsB-

Pinterest продолжает стремиться стать основным местом для покупок в Интернете благодаря новому партнерству с Shopify, которое облегчит продавцам привлечение новых клиентов и увеличение продаж. С помощью нового приложения продавцы Shopify теперь могут загружать каталоги в Pinterest и превращать свои продукты в товарные булавки всего за несколько кликов. Приложение Pinterest на Shopify включает в себя множество полезных функций, таких как установка тегов, автоматическое обновление инвентаря и интерфейс покупки рекламы. Приложение автоматически создает соединение между отдельным магазином и Pinterest, поэтому продавцу не нужно редактировать код или добавлять дополнительные ресурсы — все уже готово к работе. Это означает, что продавцы Shopify получают доступ к распределению через Pinterest, а также к отчетности и отслеживанию результатов. Важно отметить, что это бесплатный сервис, поэтому как независимые продавцы, так и крупные бренды могут получать органическое продвижение, не тратя ни копейки. Конечно, есть и платная опция, которая позволяет продавцам продвигать свои булавки как платную рекламу, привлекая клиентов непосредственно в интернет-магазин своих брендов. Но покупатели Pinterest, как правило, довольно сообразительны и, вероятно, в любом случае могут найти свой собственный путь, что делает эту функцию действительно полезной для всех, а не только для тех, у кого есть небольшой маркетинговый бюджет. Это последний толчок Pinterest к совершению покупок на своей платформе. Буквально в прошлом месяце пиннерам было проще покупать то, что они видят, а в прошлом году наблюдался всплеск активности со стороны компании, в том числе ориентированные на покупки обновления Lens, обновленный взгляд на цифровые витрины и наем бывшего технического директора Walmart Джереми Кинга в качестве начальник инж. Несомненно, в разработке находятся и другие инициативы. Приложение Pinterest на Shopify уже доступно для продавцов в США и Канаде, а в ближайшие недели оно будет запущено в странах, где доступна реклама Pinterest, включая Австралию, Великобританию, Францию, Германию, Италию и Испанию.

Evans Cycles прекращает рекламу в Mail и Sun, ссылаясь на ценности

Evans Cycles, у которой более 60 магазинов по всей Великобритании, больше не будет размещать рекламу на сайтах Daily Express, Daily Mail или Sun. Ритейлер утверждает , что эти сайты противоречат «основным ценностям» фирмы. Решение было принято после того, как группа кампании Stop Funding Hate поинтересовалась в Твиттере своей рекламной политикой, попросив Evans Cycles провести переоценку. Компания объявила о своем решении прекратить размещение рекламы на этих сайтах в понедельник.

http://www.cyclingweekly.com/news/latest-news/evans-cycles-blacklist-351710

Evans Cycles внесла веб-сайты Daily Mail, Sun и Daily Express в черный список из своих рекламных кампаний, утверждая, что некоторый контент с сайтов издателя противоречит их «основным ценностям». Ритейлер, у которого более 60 магазинов по всей стране, принял решение после запросов, размещенных в Твиттере, о веб-сайтах, на которых размещена их реклама. >>> Предложения Evans Cycles: лучшие скидки с распродажи Evans, включая комплект Castelli и турботренажеры Первоначально Evans Cycles попросили пересмотреть свою политику «Прекратить финансирование ненависти» — группы кампании, созданной для «борьбы с вызывающими разногласия кампаниями ненависти, проводимыми Sun, Daily Mail и Daily Express». В пятницу, 15 сентября, их снова спросили о том, какие действия будут предприняты, и в понедельник утром (18 сентября) они ответили, что их реклама больше не будет появляться на этих веб-сайтах. Узнать больше Представитель основанного в 1921 году ритейлера, которому принадлежат велосипеды собственной марки Pinnacle, объяснил: «Теперь мы внесли в черный список все рекламные места на Daily Mail, The Sun и Daily Express. Излишне говорить, что контент, представленный нам в этих СМИ, идет вразрез с нашими основными ценностями как бизнеса». «Хотя ранее мы не нацеливались конкретно на эти каналы, нам стало известно, что наши программные рекламные кампании появлялись рядом с контентом, который явно противоречит нашим ценностям. В результате мы исключили эти торговые точки из показа любой из наших рекламных кампаний». В подавляющем большинстве случаев такие объявления размещаются системой показа объявлений, а затем автоматически таргетируются, в отличие от непосредственного размещения на выбранном веб-сайте. Издатель получает доход, когда с рекламой взаимодействуют (появляется или на нее нажимают), и поэтому действие, предпринятое Evans Cycles, означает, что они не будут производить платежи этим публикациям. >>> Освещение дела Чарли Аллистона в СМИ должно беспокоить велосипедистов во всем мире. Evans Cycles не прокомментировала, против каких именно основных ценностей газеты «пошли», но примечательно, что они участвовали в беспрецедентном освещении дела Чарли Эллистона. Daily Mail, например, опубликовала статью, в которой Дэмиен Томпсон из Daily Mail прокомментировал: «Правда в том, что на британских дорогах слишком много идиотов, которые проносятся через трафик, как будто они участвуют в Тур де Франс, их брови нахмурены в самодовольной решимости перехитрить грязных, загрязняющих окружающую среду автомобилистов на каждом шагу». Узнать больше Реакция на решение Эванса была исключительно положительной: клиенты (новые, старые и вернувшиеся) утверждали, что это решение приведет к тому, что в будущем они будут голосовать своими кошельками.

Новые фотоэлектрические установки в Великобритании в первом квартале менее 10% от первого квартала 2017 года при 72 МВт

**Похоже, что это уже абстрагировано, так что отправляйте прямо сейчас** Новые солнечные фотоэлектрические установки в Великобритании остановились в первом квартале 2018 года, когда было установлено всего 72 МВт. Это менее 10% от 748 МВт, установленных за тот же период прошлого года, а в апреле было введено всего 9 МВт. За весь прошлый год было установлено в общей сложности 883 МВт новых фотоэлектрических систем со среднемесячным приростом 73,5 МВт. Общая установленная мощность в Великобритании в настоящее время составляет более 12 ГВт, но недавние низкие темпы роста, вероятно, сохранятся, предупреждают отраслевые данные.

https://www.pv-magazine.com/2018/05/31/official-statistics-illustrate-uk-solar-markets-sluggish-growth/

Согласно последней предварительной статистике, опубликованной Министерством бизнеса, энергетики и промышленной стратегии Великобритании (BEIS), за первые четыре месяца 2018 года в Великобритании было добавлено всего 72 МВт новых фотоэлектрических установок. Несмотря на обычное предостережение BEIS о том, что цифры являются предварительными и могут быть пересмотрены в сторону увеличения в ближайшие месяцы, сравнение с первыми четырьмя месяцами 2017 года, когда было развернуто 748 МВт новых солнечных батарей, ясно показывает, что на рынке наблюдается более серьезное, чем ожидалось, замедление. . В апреле новые дополнения составили всего 9 МВт, в то время как в марте новые подключенные к сети фотоэлектрические системы насчитывали 13 МВт. В январе и феврале новые установленные солнечные мощности составили всего 35 МВт и 15 МВт соответственно. В целом, в 2017 году новые фотоэлектрические установки составили 883 МВт при среднемесячной тенденции роста около 73,5 МВт. По сегментам наибольшая доля солнечной энергетики Великобритании по-прежнему представлена ​​фотоэлектрическими установками мощностью 5-25 МВт, на долю которых приходится 4,30 ГВт, в то время как на долю более крупных фотоэлектрических проектов приходится 1,51 ГВт. Станции мощностью от 50 кВт до 5 МВт достигли заметных 3,42 ГВт. В жилом и коммерческом сегменте самой большой категорией являются системы мощностью до 4 кВт, на долю которых приходится 2,55 ГВт, за которыми следуют установки мощностью от 10 кВт до 50 кВт (777,1 МВт) и проекты мощностью от 4 кВт до 10 кВт (220,2 МВт). Однако в BEIS подчеркнули, что показатели общей совокупной мощности могут вырасти, поскольку данные за март 2017 года постоянно пересматриваются. Установленная мощность за этот месяц, в котором истек льготный период для схемы сертификации обязательств по возобновляемым источникам энергии (RO) для крупномасштабных солнечных и возобновляемых источников энергии, выросла до 627 МВт с публикацией статистики за этот месяц. Популярный контент BEIS также сообщает, что статистика включает две солнечные электростанции, аккредитованные для схемы Contracts for Difference (CfD), солнечные фермы Charity и Triangle общей мощностью 22 МВт. Однако схема CfD дала плохие результаты с точки зрения назначенных проектов для фотоэлектрических систем, при этом на ветровую энергию приходится большая часть новых мощностей. Схемой, которая принесла наилучшие результаты, была система обратного осмоса для наземных проектов, выдавшая более 5,3 ГВт. Хороших результатов также добилась схема FIT для проектов, подключенных к сети, на которые приходилось 3,8 ГВт. В заявлении для журнала pv глава отдела внешних связей британской торговой ассоциации Solar Trade Association (STA) Леони Грин заявила, что STA не ожидает значительного увеличения новых мощностей в этом году, и что замедление связано с известные проблемы на британском рынке солнечной энергии. Г-жа Грин упомянула, среди прочего, исключение крупномасштабной солнечной энергетики из схемы CfD, отсутствие предложения BEIS по структуре после FIT и переработку программы FIT в 2016 году, которая, по ее словам, оказалась слишком ограниченной. работать на коммерческой солнечной энергии на крыше. «Сегодня этот рынок должен быть жизнеспособным без субсидий, но ему серьезно помешал резкий рост коммерческих ставок — до 800% для локальных, собственных, самостоятельных [установок] — в апреле прошлого года», — сказала г-жа Зеленый. «Цифры развертывания очень разочаровывают, но, к сожалению, не удивляют. Solar не может работать на равных условиях в Великобритании ни с точки зрения справедливого налогообложения, ни с точки зрения доступа к рынку. Кроме того, отрасль очень долго ждала ясности в отношении политики в отношении небольших местных возобновляемых источников энергии, когда FIT закончится в начале следующего года. Отсутствие перспективы делает невозможным планирование бизнеса на и без того сложном рынке». Однако г-жа Грин признала, что правительство Великобритании уделяет больше внимания фотоэлектрическим технологиям, в частности, требуя более высоких стандартов строительства новых зданий, что помогает стабилизировать отрасль. «Более всего, это вопрос обеспечения равных условий для игры, с некоторыми дополнительными мерами, необходимыми для обеспечения того, чтобы бытовая солнечная энергия оставалась доступной для домов с низким доходом и социального жилья», — добавила она.

Панели данных поощряются к распространению

Министерство образования США поощряет штаты и технологические компании к разработке и использованию учебных информационных панелей для интеграции данных из различных источников, поскольку это помогает учителям «соединять точки», чтобы помочь улучшить обучение учащихся.

http://www.educationdive.com/news/national-ed-tech-plan-encourages-use-of-data-dashboards/412690/

Краткое описание погружения: Национальный план образовательных технологий Министерства образования США уделяет первостепенное внимание штатам, округам и компаниям, работающим в сфере образовательных технологий, разрабатывающим и использующим обучающие информационные панели для интеграции данных из различных источников. Сторонники говорят, что этот толчок направлен на то, чтобы помочь учителям «соединить точки», чтобы улучшить обучение учащихся. Информационные панели также могут отслеживать и управлять постановкой целей, отчетами о неделе образования, а также сопоставлять данные официальных оценок или создавать персонализированные программы обучения. Погружение: Панели данных уже используются, и новый федеральный план направлен на поощрение их распространения. В Лонг-Бич, Калифорния, информационная панель данных учащихся была включена в программу профессионального развития учителей, которая предлагает персонализированные планы обучения, основанные на данных учащихся, прошлом обучении и слабостях учителей. Тем не менее, в Нью-Йорке одна платформа, предлагающая панель данных, InBloom, была заброшена из-за нового законодательства, запрещающего сбор и хранение данных учащихся для использования в панели данных. Проблемы конфиденциальности данных учащихся продолжают оставаться проблемой: жалоба Electronic Frontier Foundation на настройку конфиденциальности Google Apps for Education недавно привлекла внимание сенатора от Миннесоты Эла Франкена.

Ссылка на цифровой токен Line выставлена ​​на продажу на бирже Bitbox

Line разместила свою криптовалюту Link на биржевой платформе Bitbox с минимальной суммой 5 долларов США для начала торговли. Таким образом, Line видит возможность роста и видимости своего токена, а также возможность дальнейшего развития Bitbox.

https://www.zdnet.com/article/line-lists-cryptocurrency-on-bitbox-exchange/#ftag=RSSbaffb68

Line разместила цифровой токен Link на своей бирже криптовалют Bitbox, сделав его доступным для торговли через три цифровых токена: биткойн, эфириум и тетер. Токийская платформа для обмена сообщениями назвала запуск важной вехой в своих усилиях по созданию своей экономики токенов, одновременно увеличивая присутствие Link на рынке. Прочтите это Почему Сингапуру не нужен биткойн Читать сейчас Line запустила Bitbox в Сингапуре в июле этого года, предлагая более 30 виртуальных валют, включая Litecoin и Bitcoincash. Биржа, управляемая сингапурской компанией Line Tech Plus, поддерживает 15 языков, включая корейский и английский, и доступна во всем мире, кроме Японии и США. Минимальная минимальная стоимость Link в размере 5 долларов США в качестве торговых сборов потребуется для торговли цифровым токеном на Bitbox. Чтобы отметить запуск листинга Link, Line заявила, что проведет несколько аирдропов, начиная с Tron, предоставляя владельцам Link Tron в зависимости от количества Link, которым они владеют. Вкладчики Tron и трейдеры также получат раздачу Link. В криптографической раздаче цифровые токены или криптовалюты распространяются — как правило, бесплатно — среди большого количества держателей кошельков или криптовалют. Генеральный директор Line Такэси Идэдзава: «Мы считаем важным способствовать совместному творчеству и взаимному росту с Link, обеспечивая при этом дальнейшее развитие Bitbox как удобной для пользователя платформы, которая повышает ценность тех, кто ее использует и вносит свой вклад в наши услуги». Японский поставщик технологий стремился расширить свои офлайн- и онлайн-каналы, вознаграждая потребителей Link и позволяя им оплачивать продукты и услуги с помощью цифрового токена, который был запущен в сентябре. К ним относятся его сервисы dApp, такие как Wizball и 4Cast. Line добавила, что вскоре запустит новые сервисы dApps, такие как приложение для обзора продуктов питания Tapas, платформу для обзора местоположений Step и приложение для обзора продуктов Pasha.

TalkTalk Viceland запускает канал на TalkTalk TV

Аннотация: Американский развлекательно-развлекательный телеканал Viceland с конца марта запускает программы на TalkTalk TV. Сделка будет действовать вместе с существующим соглашением Viceland со Sky, NowTV и TVPlayer. Канал, ориентированный на молодежь, принадлежит Vice Media, и в конце этого года ожидается заключение ряда других сделок по его распространению. Viceland была запущена как History International, дочерняя компания History Channel A&E Networks, в 1996 году, переименованная в H2 в 2011 году и Viceland в 2016 году.

https://advanced-television.com/2018/03/19/viceland-expands-uk-distribution-with-talktalk/

VICELAND, телеканал VICE Media, посвященный образу жизни и развлечениям, запустится в Великобритании на TalkTalk TV (канал 338) с 27 марта, поскольку сеть готовит ряд новых соглашений о распространении на 2018 год. Новое соглашение будет действовать в дополнение к контракту VICELAND. продолжающееся партнерство со Sky, а также OTT-сервисами NowTV и TVPlayer. CJ Fahey, генеральный директор VICELAND EMEA & APAC, прокомментировал: «2018 год знаменует собой захватывающий год для VICELAND в Великобритании, поскольку мы продвигаем наше обязательство по предоставлению ориентированного на молодежь оригинального контента для аудитории во всем мире. Мы рады, что TalkTalk поддержала нас в достижении этой цели, и с нетерпением ждем возможности продемонстрировать наши программы новым зрителям». Алекс Хабданк, управляющий директор TalkTalk TV, сказал: «VICELAND лидирует со своими оригинальными и захватывающими программами, основанными на фактах, и добавление их в наш растущий список партнеров по контенту означает, что мы предоставляем нашим клиентам больше того, что действительно важно — самое главное». лучший телевизор на их условиях». После запуска новой многоэкранной платформы TalkTalk VICELAND будет доступен для просмотра через телевизионную приставку и через приложение TalkTalk TV на нескольких устройствах.