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SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 067 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 066 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION ㈜한라는 한라그룹과 함께 영속기업의 성장동력을 만들어가고 있습니다. 한라그룹은 기업 성장의 원천이 사람이며, 무엇보다 중요한 것이 인재 경영이라는 인식하에 지난 2014년 그룹차원에서 한라인재개발원을 설립하였습니다. 한라인재개발원은 설립 이래 ‘20년말까지 총 73,176명의 한라그룹 임직원을 대상으로 다양한 교육을 제공하고 있습니다. 임직원 교육의 중심 ‘한라인재개발원’ 한라인재개발원 주소: 경기도 용인시 기흥구 기흥단지로 46 건축면적: 4,036㎡ 규모: 지하2층, 지상 4층 한라인재개발원 조감도 MISSION & VISION Vision 한라인의 머리와 가슴을 뛰게 하는 글로벌 한라의 산실 Dream it! Believe it! and Just do it! Slogan 우리는 우리의 협력사 및 지역사회의 동반 성장과 미래 인재 양성에 기여한다. Mission 우리는 임직원을 존중하고 성취감, 자부심 그리고 에너지를 제공한다. 우리는 한라정신과 탁월한 역량을 갖춘 한라인을 양성한다. [교육시설] 대강의실 (약 160명 수용) [기타시설]체력단력실 [기타시설] 연수원 객실 인재상 정직하고 도적적인 사람 자신의 분야에서 최고가 되겠다는 분명한 목표와 성취욕을 소유하고, 도전하는 열정을 지닌 창조적인 사람 꿈과 열정을 지닌 창조적인 사람 사회에 공헌, 구성원의 행복, 고객의 만족, 이윤 창출을 위해 정직하고 성실하게 상호 협력하여 순리에 맞게 일을 도모해 나가는 도덕적인 사람 글로벌 마인드와 능력을 소유한 사람 치열한 국제 경쟁 속에서 지속적인 번영과 생존을 위해 세계 어디에서도 통할 수 있는 전문지식과 능력을 갖추고 맡은 업무의 성과를 통해서 발휘하는 전문적인 사람 인사관리 방향성 소통 및 정보공유 다르게 새롭게 Freedom # 젊은조직 개방성 유연성 실질적 창의성 STRATEGY 가치전파 그룹비전 및 가치 내재화 • 한라그룹 비전, 핵심가치 확산활동 • 그룹 신입사원교육, 승진자 교육 • 각 직위별 향상교육(사원~차장) Leader 육성 리더 및 글로벌 인재육성 • 임원/팀장 대상 리더십 역량 강화 - 리더십 파이프라인 구축, 핵심인재 육성 글로벌 리더 및 지역전문가 육성 - FSE 육성 및 지역전문가 소통의 장 계열사 간의 소통의 장 마련, 협력사 교육지원 • 그룹 차원의 Best Practice 공유 - 자동차, 건설, 유통 부문별 컨퍼런스 • 협력사 상생협력을 위한 교육지원 임직원 교육의 중심 ‘한라인재개발원’ 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 069 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 068 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 2020년 노동조합 가입 비율 92.2 % 수평적 조직문화 구축 수평적 호칭체계 개편 ㈜한라는 2019년 새로운 호칭제도를 도입하였습니다. 기존 사원의 경우 ‘주니어 프로’, 대리에서 부장이사까지의 호칭을 ‘프로’로 통일하 였습니다. 이와 같은 수평적 호칭체계 개편을 통해 산업 트렌드 변화와 MZ 세대의 특성을 반영했으며 앞으로도 임직원의 창의성 향상과 유연한 조직문화 구축을 위해 노력할 것입니다. 신뢰받는 노사관계 노사 간의 신뢰와 화합을 중시하는 기업문화를 조성해온 ㈜한라는 노동조합 및 노동관계조정법 제5조에 의거하여 근로자의 노동조합 가입 및 탈퇴에 대한 자유를 보장하고 있습니다. 아울러, 회사의 조직 및 직제 개편 등과 같은 중요한 사업 운영 상의 변동이 발생할 경우 이에 대해 조속히 노동조합에 사전 통보하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 90% 이상의 높은 노동조합 가입율은 ㈜한라의 원활한 노사관계를 대변해 주고 있습니다. 수평적 조직문화 프로그램 실시 - Agile(愛自'일') 기업문화 날렵하고 민첩한 조직을 위해 일하는 방식을 개선하고 변화를 두려워 하지 않는 ‘두려움 없는 조직’으로 나아가기 위해 2020년 12월 ‘애자일 (Agile) 기업문화’를 도입하였습니다. 불필요한 문서작업과 회의를 금지 하고 정시퇴근, 명확한 커뮤니케이션, 능동적인 태도를 지향하는 애자일 (Agile) 활동을 실시하고 성공적인 기업문화 정착을 위해 지속적으로 다양한 활동을 시행하고 있습니다. Focus on HALLA 온라인 경영설명회 개최 ㈜한라는 본사 한라라운지 공간을 활용한 Town Hall Meeting과 분기별 본사 및 현장 경영설명회 등을 통해 임직원이 함께하는 소통의 자리를 지속해서 마련하고 있습니다. 최근 COVID-19 시국에서도 온라인 경영설명회를 통해 회사의 경영실적 및 방향성에 대한 소통을 꾸준히 지속해오고 있습니다. 앞으로도 온·오프라인 소통 프로그램을 강화하여 한라인의 공감대 형성을 위해 노력하겠습니다. 한라가 생각하는 ‘애자일’은 다중적 의미 Agile [Performance] 날렵하고 민첩한 조직을 위해 업무방식을 개선하고 새로운 제도를 실천 목표 장애물을 개선하고 새로운 업무환경 조성 방식 기업문화 진단 결과 개선 코로나19 + 새로운 환경변화 愛自’일’ [Health] 능동적 Mind 변화를 통해 로열티를 가지고 일의 즐거움을 직장에서 느낄 수 있도록 기업문화 변화를 목표 목표 심리적 안정감이 있는 기업 방식 두려움 없는 조직 복리후생 복리후생 제도 근무환경 개선 ㈜한라는 임직원의 근무환경 개선과 삶의 질 향상을 위해 유연근무제를 시행 중이며 2021년 중으로 근무시간을 30분 단축할 계획입니다. 또한 자율적인 시간관리와 업무 효율성을 고려하여 재택근무를 활성화하고 휴가와 연차를 자율적으로 사용할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다. 임직원 대상 재택근무 만족도 조사 결과 임직원 73.4%가 긍정적 답변을 제출했습니다. 이러한 조사결과를 바탕으로 ㈜한라는 재택근무가 안정적 으로 정착하도록 관련 인프라 개선을 최우선 과제로 삼았으며 앞으로도 임직원 근무환경 개선을 위해 노력하겠습니다. ㈜한라는 임직원의 복리를 증진시켜 최고의 일터를 보장하고 나아가 실질적인 삶의 질을 높일 수 있도록 주거 안정, 건강관리, 가족 복지, 생활 안정, 기타 5가지의 분야에서 주택자금 지원, 건강검진, 사내복지카드 제도 등의 제도를 지원하고 있습니다. 또한 임직원 전문상담서비스 ‘행복찾기’를 운영하여 임직원의 마음 속 문제를 해결하는데 도움을 줌으로써 일과 삶의 균형을 찾고 업무 효율도 높이도록 지원하고 있습니다. 주거 안정 지원 주택자금지원 숙소 보조금 지원 이사비용 지원 건강관리 지원 건강검진 맞춤형 종합건강검진 가족 복지제도 경조지원 공조회운영 생활 안정 지원 여비지원 경비지원 교통비지원 사내복지카드제도 학자금 지원 기타 복지 지원 서클지원 한마음대축제 우리사주조합운영 창립기념행사 Focus on HALLA 한라 클래스 임직원들의 다양한 경험과 가족과의 특별한 경험을 지원하는 한라 클래스는 매월 선정된 임직원들을 대상으로 예술, 스포츠, 취미생활 등 다양한 분야의 클래스를 진행하고 있습 니다. ㈜한라는 임직원들에게 다양한 경험을 제공 함으로서 일과 삶의 균형을 유지하고 가족과의 소중한 추억을 만들 수 있도록 지원하고 있습니다. 재택근무 평균 만족도 73.4 % 긍정적 전문 심리상담 서비스 포스터 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 071 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 070 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 상생경영 체계 협력사는 같은 꿈을 꾸고 같은 곳을 향해 나가는 동반자라는 확고한 믿음을 바탕으로 ㈜한라는 상생협력을 통한 Win-Win Growth 달성을 추구합 니다. 이를 위해 발주, 교육, 재무, 기타 4개 분야로 구분하여 협력사를 위한 실질적인 지원을 강화하고 있습니다. 2020 KEY FIGURES ㈜한라는 함께 노력하고 함께 성장하는 상생의 가치를 실현합니다. 협력사는 같은 꿈을 꾸고 같은 곳을 향해 나아가는 동반자라는 확고한 믿음으로 협력사와의 건강한 파트너십을 통한 동반성장을 추구합니다. MANAGEMENT APPROACH 2020년 동반성장투자재원 출연금 10억 원 상생경영 공정거래협약 이행평가 결과 우수 등급 (하도급거래 모범업체 지정) 2020년 협력사 금융지원 6,651백만 원 (직접지원, 특별지원) 공정한 평가를 통해 우수, 일반, 지역 총 3개의 그룹으로 협력사를 운영 하며, 공정한 입찰기회 부여, 발주의 투명성 확보, 업무 편의성 지원 등 상생의 고리를 만들어가고 있습니다. 발주분야 신규 협력사 간담회, 우수협력사 임 직원 교육, 부문별 특성화교육을 실시 하여 동반성장을 위한 교육 인프라를 구축하였습니다. 교육분야 협력사의 경영 및 재무 안정성 유지를 위해 우수협력사 재무적 지원, 하도급 대금 조기 지급 등 다양한 프로그램을 운영함으로써 상생의 파트너십 구축에 앞장서고 있습니다. 재무분야 사회구성원 모두와 함께 성장한다는 목표 아래 협력사의 윤리경영, 적극적 사회공헌활동 참여 지원 등 건전한 기업문화 및 상생경영 정착을 위해 최선의 노력을 하고 있습니다. 기타분야 상생경영 체계 한울회(협력사 자율상생협의체) 운영 ㈜한라는 협력사와의 의견수렴 및 소통(현장운영 고충 및 제안사항 청취 등)을 위해 협력사 자율상생 협의체인 ‘한울회’를 운영하고 있습니다. 한울회는 협력사 간 정보 공유를 통해 투명ᆞ정도경영에 동참하고 있습 니다. 한울회는 최근 3년간 2회 이상 우수, 정예협력사 중 희망사 또는 최근3년간 1회이상 우수, 정예협력사 중 외주/구매팀장이 자문위원장 승인을 받은 협력사를 대상으로 안전/환경 사고 여부, 재무여건 등 일정 기준을 충족하는 회사에 회원 자격이 부여됩니다. 한울회는 연 1회 이상 총회 및 분과위원회 개최를 통해 ㈜한라와 협력사의 안정적인 동반성장 기반을 구축하는 주요 근간이 되고 있습니다. 상생경영 인프라 구축 2020년 협력사 제안제도 활동 (동반성장투자재원 內 지급) 39 백만 원 동반성장투자재원 출연 및 운영 ㈜한라는 대 중소기업 농어업협력재단이 운용하는 ‘동반성장투자재원’ 출연을 통해 다양한 협력사 지원사업을 펼치고 있습니다. 매년 10억 원을 출연하여 우수 협력사 및 우수 제안제도 포상, 신용평가사 연계 경영컨 설팅 지원, ㈜한라 전문인력 파견을 통한 협력사 경영활동 지원 등 실질 적인 혜택을 제공함으로써 협력사와의 진정성 있는 동반성장과 상생을 행동으로 실천하고 있습니다. 회사는 향후 동반성장투자재원 출연 규모를 지속적으로 확대해 나아갈 예정입니다. 협력사 제안제도 운영 2020년부터 ㈜한라는 협력사 제안 공모전을 실시하여 협력사의 의견 개진을 통한 실질적인 상호발전 및 협업방안을 모색하고 있습니다. 주요 내용으로는 상생협력을 위한 기술제안, 기술개발비 지원 목적의 투자 제안이 있으며 2021년에는 스마트건설 및 ESG관련 협력사 발굴을 위한 창구를 마련할 계획입니다. ･ 협력사 의견 청취/수렴을 통한 ㈜한라 상생협력 및 동반성장 반영 한울회 주요 지원활동 2020년 상반기 한울회 단합대회 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 073 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 072 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 상생경영 활동 하도급대금 조기 지급 일시적으로 경영상 어려움을 겪고 있는 협력사에게 하도급대금을 조기에 지급하여 안정적인 파트너십을 유지하고자 노력하고 있습니다. 2020년에는 상호협력업체 79개사에게 139억 원, 공정거래협약업체 104개사에게 4,134억 원을 조기에 지급하였습니다. 하도급대금 직불을 통한 사회적약자 보호 ㈜한라는 ㈜한라 협력사와 거래중인 2차협력사도 보호하고 있습니다. 협력사에 지급한 결제대금이 적정기일 내 2차 협력사에 지급되고 있는지 모니터링 하고 대금 지급이 지연되어 피해가 예상되는 시점에 협력사와 상호협의 하에 하도급 대금을 직접 지급함으로써 2차 협력사의 경영 환경을 지원하고 있습니다. 신규 협력사 간담회 신규 협력사와의 소통의 장을 마련하여 상호 이해도 증진 및 미래 파트 너십 기반 강화를 위해 ㈜한라는 매년 신규 협력사 간담회를 개최하고 있습니다. 주요 내용으로는 한라그룹 및 ㈜한라의 경영철학과 비즈니스에 대한 이해, 구매 담당자와의 대화, 구매 프로세스 소개, 리스크 관리방안 등 안정적인 거래관계 유지에 필요한 사항을 포함합니다. 2019년에는 67개사 69명이 간담회에 참여하였습니다. 협력사 임직원 교육 ㈜한라는 협력사 임직원을 대상으로 실무 중심의 다양한 교육 프로 그램을 제공하고 있습니다. 협력사 소장 및 PM 워크샵을 통해 신기술/ 신공법 공유, 소통 및 신뢰구축 등 현장의 공정관리 능력 및 리더십 스킬 향상을 지원합니다. 그 외에도 협력사 현장소장을 대상으로 안전/보건 관련 교육을 실시하여 재해예방에 만전을 기하고 있습니다. 금융지원 ㈜한라는 2019년 협력사와 상생협력 및 공정거래 협약을 체결한 이래 다각적인 금융지원을 통해 협력사의 재정부담을 줄이고 있습니다. ㈜한라는 하도급대금을 공정거래 협약업체를 대상으로 27일, 상호협력업체를 대상으로 14일로 단축하여 지급하고, 2020년에는 협력사 금융 지원 규모를 확대(특별지원 추가)하였습니다. Focus on HALLA 협력사 상시등록제 운영 및 Co-up Report 제도 ㈜한라는 경쟁력 있고 능률적인 업체 발굴을 위해 협력사 상시 등록제를 운영 중입니다. 우수한 기술력과 경쟁력을 갖췄지만 등록 및 입찰계획을 세우기 어려운 협력사의 경우 등록기간 한정은 자칫 협업불발로 이어질 수도 있습니다. ㈜한라는 언제나 열려있는 '협력사 상시등록제'를 운영함과 동시에, 단순 서면자료에만 의지하지 않고, 직접 방문하여 협력사의 의견 청취 및 실질적인 강점을 파악하며 협력사의 의견을 적극 청취하고, ㈜한라에서 시행중인 다양한 제도를 설명하는 등 협력사와의 우호 적인 상생 관계 형성을 위해 적극 노력 중입니다. 2020년 협력사 금융지원 (직접지원, 특별지원) 6,651 백만 원 우수협력사 동반성장 지원 ㈜한라는 매년 토목, 건축, 설비, 전기, 구매 분야 우수협력사를 선정하고 계약이행보증금 축소(50%) 및 (주)한라가 참여하는 공동도급 현장에 우선 추천하는 등의 인센티브를 부여하고 있습니다. 2020년에는 총 45개 하도급계약(총 631억 원)에 대하여 계약이행보증금 감면을 실시 하였으며 2021년에는 동반성장투자재원을 통한 상생지원의 범위를 확대(보증 수수료 지원, 경영컨설팅 지원, 임직원 복지 및 교육 등) 할 계획 입니다. 동반성장 관련 대외 수상 및 평가 제16회 ‘2020 건설협력증진대상’에서 ㈜한라가 국토교통부장관 표창을 수상했습니다. 기업 경영철학이자 핵심가치인 ‘정도ᆞ투명경영’을 바탕으로 발주, 교육, 재무 등 다양한 부문에서 협력사와의 동반성장을 위해 노력하고 있는 점을 높이 평가받은 결과입니다. 이와 더불어 2019년 동반성장지수에 처음으로 편입하였으며, 2020년 하반기 동반 성장위원회가 발표한 ‘2019년 동반성장지수 평가 결과’에서 ‘양호’ 등급 (공정거래위원회 협약이행평가 ‘우수’등급)을 획득하였습니다. '2020 건설협력증진대상' 수상 신규 협력사 간담회 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 075 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 074 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 나눔경영 추진 전략 2020 KEY FIGURES ㈜한라는 사랑의 소중함을 함께 나누고 있습니다. 기업과 사회가 함께 발전할 때 기업의 존재가치가 더욱 빛날 수 있습니다. ㈜한라는 책임있는 사회 공동체의 일원으로서 기업과 사회가 상생하는 지속가능한 공동체 문화 형성에 기여하고자 합니다. MANAGEMENT APPROACH 2020년 ㈜한라 기부금 12.4 억 원 나눔경영 2020년 한라그룹 COVID-19 피해지역 기부금(희망브리지) 5 억 원 2020년 ㈜한라 워크투게더 참여거리(206명 참여) 23,978 km 한라 나눔경영 지속성 Sustainability 단순 이벤트성에 그치지 않고 중장기적인 관점에서 목표 및 세부 플랜을 설정하여 지역, 사회가 동반성장해갈 수 있도록 사회공헌 활동을 진행하고 있습니다. 지속적인 사회공헌활동 본사에서는 일부 지역에 한정하지 않은 폭넓은 지역사회공헌활동을 전개하고 전국의 각 건설현장에서는 인근 지역을 대상으로 지역 밀착형 사회공헌활동을 전개하고 있습니다. 지역밀착형 사회공헌활동 물질적, 재원적 자원에서 한발 더 나아가 지원대상의 정서적인 부분 까지 공유하는 복지를 실천합니다. 사내동호회를 중심으로 지원자와 정서적 유대감을 나누는 정서적 나눔을 전개하고 있습니다. 마음과 마음을 나누는 사회공헌활동 소년소녀가장, 독거노인뿐 아니라 장애인, 외국인 근로자 등 연령, 국적에 따라 지원의 대상을 제한하지 않고 저소득층, 사회취약계층 지원이라는 큰 범주에서 폭넓은 복지활동을 전개하고 있습니다. 전방위적인 사회공헌활동 지역과의 상생 Local Relationship 정서적 공유 Mind Sharing 폭넓은 대상 Broad 나눔경영 추진 전략 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 077 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 076 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 나눔경영 실천 프로그램 ㈜한라는 매년 연말 원주 지역 노인복지센터 및 저소득층 독거노인 세대가 따뜻한 겨울을 보낼 수 있도록 ‘사랑의 연탄 나눔’ 봉사활동, 명진들꽃사랑 마을(아동복지시설), 지구촌사랑나눔, 송파종합사회복지관, 원주가톨릭종합사회복지관 등에 ‘사랑의 김장김치’ 지원, 한라대학교 장학금 지원 등 지역사회와 마음을 나누기 위한 활동을 지속하고 있습니다. 2020년에는 COVID-19으로 인한 어려운 상황속에서도 비대면으로 다양한 프로그램을 진행하였습니다. 사회공헌활동을 수행한 팀/현장을 대상으로 매년 사회공헌상 선발 및 포상을 하고 있으며, 2020년 이후부터는 그룹 차원의 사회공헌 협의체를 운영하여 사회공헌 실적, 계획, 및 기부금 내역을 투명하게 공개할 예정입니다. 또한, 전 임직원 참여형 사회봉사활동 인증제도를 도입하여 사회공헌 활동의 실효성을 강화할 예정입니다. 12.4 억 ㈜한라 총 기부금액 온라인 학습용 웹캠 기부 2020년 10월, 경기도 시흥교육지원청을 방문해 웹캠 100세트를 기증하였습니다. 이 기증은 사회적 거리두기로 인해 학교 등교 대신 집에서 하는 비대면 수업이 증가함에 따라 시흥시 저소득층 및 한부모 가정의 중, 고등학생의 원활한 학업을 지원하고자 추진되었습니다. 직원들이 직접 포장 및 배달에 참여하며 어려운 환경 속에서도 학업에 정진하고 있는 학생들을 응원하는 보람된 시간을 가졌습니다. 아이돌봄센터에 학용품 전달 경기도 시흥시 내에 운영비 지원을 받지 않고 운영되고 있는 아이돌봄센터의 아이들에게 새 학기 출발을 축하 하는 학용품을 지원하였습니다. 2021년 2월 시흥시 1%복지재단에 3백만 원 상당의 학용품, 마스크, 맨투맨 티셔츠 82세트를 전달하여 한부모가정, 조손가정, 다문화가정, 저소득층 학생들의 새로운 출발을 응원하였습 니다. 취약계층 이사비 지원 2021년 3월 경기도 시흥시 취약계층 중 이사를 준비해야 하는 6세대에 각 세대당 50만 원의 이사비용을 제공 하고 축하 화분을 선물하는 봉사활동을 실시하였습니다. 목포신항만운영 “운곡(雲谷)장학금” 전달 ㈜한라 계열회사인 목포신항만운영(주)는 2020년 10월 12일과 13일 목포복지재단과 전남 사회복지공동모금 회를 통해서 목포시와 영암군에 각각 “雲谷 장학금” 1,500만 원을 전달하였습니다. 지역발전을 위해 공헌하신 故정인영 명예회장의 뜻을 기리기 위해 명예회장의 호를 따서 명명한 “雲谷 장학금”은 2019년을 시작으로 매년 지역 내 저소득 학생들을 지원하고 있습니다. 한라그룹 ‘Walk Together’ 캠페인 ㈜한라 임직원들은 한라그룹에서 2015년부터 시행하고 있는 ‘Walk Together’ 캠페인에 매년 참가하고 있습니다. 이 캠페인은 대표적 사회공헌 프로그램 중 하나로, 직원 스스로 걷기 앱을 통해 참여해 소외된 이웃을 돕는 퍼네이션(Funation) 형태의 사회공헌 활동입니다. 한라그룹은 지난 6년간 Walk Together 캠페인을 통해 약 2억 원을 사회 취약계층에 기부해왔으며, 2020년에는 비대면 온라인 방식으로 진행하여 직원 참여 기부금과 회사 기부금을 합한 3천만 원을 노인 25분의 인공관절 수술비에 지원했습니다. 사랑의 골 펀드 ㈜한라는 ‘안양한라 아이스하키팀’ 후원을 통해 국내 아이스하키 선수 육성과 경기력 향상, 동계 스포츠 저변 확대에 기여할 뿐만 아니라 활기찬 스포츠로 사회에 건강한 활력을 불어넣고 있습니다. 현재 COVID-19 여파로 경기 관람이 위축된 상황이지만, 평소 아이스하키리그 기간 중에 소년소녀 가장과 체육활동 소외계층을 초청하여 경기관람 및 체험을 지원하는 등 스포츠 나눔에도 앞장서고 있습니다. 또한 시즌 동안 선수들이 득점한 골 당 적립된 금액을 기부하는 ‘사랑의 골 펀드＇는 2016년 부터 저소득층 아동의 자립과 안양시 후원사업에 사용되고 있습니다. 2019~2020 시즌 사랑의 골 펀드로 조성된 3,560만 원을 안양시에 기부하였습니다. 1사 1병영 활동 ㈜한라는 한라그룹과 함께 국방의 의무를 충실히 수행하고 있는 병영과 자매결연을 체결하여 지원 하고 있습니다. 자매결연을 맺은 병영을 주기적으로 방문하여, 지원금을 전달하고, 지속적으로 문화 활동을 지원하고 있습니다. 앞으로도 우리 젊은이들의 국방의 의무를 다하는 희생과 책임을 높이 평가하며, 병영과의 유대강화를 통해 기업의 책임과 의무를 성실하게 이행해 나가겠습니다. 씨드스쿨 & 비스캣(VISCAT) ㈜한라는 한라그룹에서 진행하는 대학생 멘토와 청소년 멘티로 이뤄진 멘토링 프로그램인 '씨드 스쿨'과 청소년 리더십캠프 '비스캣(VISCAT)'에 참여하고 있습니다. '꿈의 씨앗'이라는 의미를 지닌 씨드스쿨은 청소년들이 스스로 자신의 정체성과 재능을 발견해 꿈을 키워나갈 수 있도록 돕는 진로 교육 프로그램으로 매년 상ᆞ하반기에 지정된 중학교에서 방과 후 학교 활동으로 운영됩니다. 비스캣은 씨드스쿨의 단기 캠프 버전인 청소년 리더십캠프 프로그램으로 2박 3일간 1대 1로 짝지어진 대학생 멘토와 청소년 멘티가 다양한 활동을 통해 자신을 발견하는 기회를 제공합니다. + with 한라그룹 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 079 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 078 Sustainability Management SECTION 03 GOVERNANCE ㈜한라는 지속가능한 ESG경영을 실천하고, 우리 사회에 장기적인 가치를 창출하기 위한 ESG 거버넌스를 확립하였습니다. 더욱 건전하고, 안전하며, 책임 있는 지배구조를 통해 내외 구성원 모두가 풍요로울 수 있도록 끝없이 도전하며, 지속가능한 성장을 주도하는 건설 산업의 리더가 되겠습니다. 80 지배구조 GOVERNANCE 01 84 정도경영 GOVERNANCE 02 86 인권경영 GOVERNANCE 03 89 공정거래 GOVERNANCE 04 90 리스크 관리 GOVERNANCE 05 91 정보보호 GOVERNANCE 06 2020�지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 081 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 080 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 지배구조 이사회 구성 이사회 구성 ㈜한라 이사회는 법령 및 정관에서 규정한 사항 및 기업경영에 대한 중요 사항을 결의하고, 경영진의 업무 집행 감독을 수행하고 있습니다. 이사회는 정관 제29조 (3인 이상의 이사로 구성하되 법령에 따라 사외이사를 선임할 것)에 의거 하여 2021년 3월말 기준 사내이사 4명, 사외이사 4명으로 운영하고 있습니다. 모든 이사는 주주총회 결의로 선임되며, 이사회 의장은 회사 상황을 상세히 인지하고 있는 대표이사가 겸직하고 있습니다. 이사회 현황 2021년 3월 말 기준 사내이사 정몽원 現) 한라그룹 회장 2020. 03 ~ 2023. 03 이석민 現) ㈜한라 대표이사 2019. 03 ~ 2022. 03 김만영 現) ㈜한라 부사장 2019. 03 ~ 2022. 03 김형석 現) ㈜한라 부사장 2021. 03. ~ 2024. 03 사외이사 김덕배 前) 제16대 국회의원 (경기 일산서구) 2021. 03. ~ 2024. 03 김승규 前) 우리은행 부행장 (경영지원 총괄) 2021. 03. ~ 2024. 03 정상호 前) 건설교통부 항공안전본부장 2021. 03. ~ 2024. 03 김시곤 現) 서울과학기술대학교 철도경영정책학과 교수 2021. 03. ~ 2024. 03 이사회 위원회 구성 ㈜한라의 이사회는 경영위원회, 감사위원회, 정도경영위원회, 사외이사후보추천위원회 4개의 위원회를 운영하고 있습니다. 회계 및 업무감사를 담당하는 감사위원회는 투명성을 제고하기위해 전원 사외이사로 운영 되고 있습니다. 주요 경영 사항 심의 및 의결을 담당하는 경영위원회는 3명의 사내이사로, ESG사항 및 내부거래를 담당하는 정도경영 위원회는 사외이사 3명과 사내이사 1명으로 운영 되고 있습니다. 마지막으로, 독립성과 전문성을 기반으로 사외 이사 후보의 적절성을 판단하는 사외이사후보추천위원회는 사외이사 2명과 사내이사 1명으로 운영되고 있습니다. 이사회 내 위원회 위원회 현황 2021년 3월 말 기준 경영위원회 이석민 이사 김만영 이사 김형석 이사 주요 경영 사항 심의 및 의결 사내이사 3명 주요기능 구성 감사위원회 김승규 이사 김덕배 이사 정상호 이사 회계감사, 업무감사 사내이사 3명 정도경영위원회 김시곤 이사 김승규 이사 정상호 이사 김만영 이사 ESG, 계열사간 내부거래 심의 및 의결 사외이사 3명, 사내이사 1명 사외이사후보 추천위원회 김덕배 이사 김승규 이사 이석민 이사 사외이사후보추천 사외이사 2명, 사내이사 1명 이사회 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 083 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 082 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 평가 및 보수 산정방법 이사 보수지급기준에 의거하여 연간 급여 총액을 월별 안분하여 임원의 보수를 책정하고 있으며, 주주총회에서 승인 된 이사 보수한도 내에서 임원의 업적을 고려한 급여를 일부 추가하여 지급하고 있습니다. 이사 보수 현황 구분 인원수 보수총액(천 원) 1인당 보수 평균액(천 원) 등기이사(사외이사,감사위원회 위원 제외) 4 2,596,500 649,125 사외이사(감사위원회 위원 제외) 1 54,520 54,520 감사위원회 위원 3 164,360 54,787 ※ 1인당 평균보수액은 보수총액을 인원수로 나누어 계산 주주 구성 현황 안정적인 지배구조를 바탕으로 독립경영의 기틀을 마련하기 위해 ㈜한라는 ㈜한라홀딩스를 중심으로 한 지주회사 체제 아래에서 운영되어 지고 있습니다. 현재 ㈜한라의 최대주주는 정몽원(보통주 17.06%) 회장이며, 최대주주를 포함한 특수관계인의 ㈜한라 보유 지분율은 45.1%(보통주)입니다. 주주 가치 제고 ㈜한라는 정관에 의거하여 배당을 실시하고 있으며, 배당가능이익 범위 내에서 회사의 지속성장을 위한 투자 및 주주가치 제고, 경영환경 등을 균형있게 고려하여 배당을 실시하고 있습니다. 온라인 기업설명회 개최 ㈜한라는 2021년 3월 2020년 4분기 결산실적을 공시하고, 비대면 기업설명회(IR)를 통해 2020년 4분기 경영실적과 2021년 사업계획을 발표했습니다. 이번 기업설명회는 개인 투자자들의 정보 비대칭성을 해소하고자 영상을 활용한 비대면 방식을 처음으로 도입한 설명회로 주주 또는 투자자들에게 투명하게 기업 정보를 공개함과 동시에 ㈜한라의 가치를 제고하는 자리였습니다. 주주 구성 이사의 독립성 ㈜한라의 이사는 주주총회에서 선임하며, 주주총회에서 선임할 이사 후보자는 이사회 및 사외이사후보추천위원회가 선정하여 주주총회에 제출한 의안으로 확정하고 있습니다. 또한 주주총회에서 선임할 이사 후보의 인적사항은 주주 총회 2주 전까지 주주총회 소집 공고문을 통해 성명, 생년월일, 임기, 주요경력 등을 미리 공지하고 있습니다. 각 이사는 이사회에 참석하여 독립적으로 자신의 의견을 제시할 수 있습니다. 이사 참석률(단위: %) 97.7 2019 97.0 2018 97.9 2020 이사회 개최 현황 및 참석률 이사회 개최(단위: 회) 2019 23 2018 62 11 2020 의결 안건(단위: 건) 25 2019 35 2018 64 2020 2020년 12월 말 기준 이사회 선임 독립성이 필수적인 사외이사는 상법 등 관계 법령에 의거하여 회사와 중대한 이해관계가 없는 후보로 선임합니다. 이사회는 다양한 분야에 해박한 전문지식과 풍부한 경험을 갖춘 사회이사들로 구성하여 중요 의사결정에 대한 조언은 물론, 관련 전문지식을 바탕으로 ESG 경영활동에 대한 견제 및 모니터링을 수행하고 있습니다. 사외이사는 사외 이사후보추천위원회의 검토와 주주총회 결의를 거쳐 선임하고 있습니다. 이사회 운영 활동 및 실적 (심의안건) ㈜한라의 이사회는 이사회 규정에 따라 분기별 1회 정기적으로 진행되는 정기 이사회와 필요에 따라 개최되는 임시 이사회로 운영하고 있습니다. 상정된 안건은 이사 과반수 출석과 출석한 이사의 과반수 찬성으로 의사를 결의하며 매 회의마다 의사록을 작성하고 있습니다. 2020년에는 이사회를 11회 개최하였으며, 총 25건의 안건에 대해 결의 하였습니다. 이사회 구성원들은 매년 95%이상의 참석률을 기록하고 있습니다. 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 085 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 084 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION ㈜한라는 사회에 도움이 되는 지속가능한 기업으로 도약하기 위하여 임직원, 협력사 및 거래관계에 있는 모든 이해 관계자가 지켜야 할 윤리규범을 제정했습니다. 또한 윤리행동지침을 통해 임직원 행동의 구체적인 허용범위와 기준 등을 공표했으며 이 지침을 윤리적 의사결정 및 행동의 기준으로 삼고 있습니다. 특히 정도경영담당자가 외부 이해관계자의 불공정한 업무처리를 묵인, 또는 돕거나 스스로 윤리규범 및 윤리행동 지침을 위반하는 것을 예방하기 위하여 '전환배치’를 실시하고 있습니다. 전환배치제는 동일 직무를 3년 혹은 최장 5년 동안 수행한 직원은 근무기간에 관계없이 순차적으로 전환배치 시키는 제도로 업무 수행 기간에 발생할 수 있는 업무 부정을 사전에 차단하고 있습니다. 정도경영 내부 방침 정도경영 정도경영 철학 정도경영은 ㈜한라의 창업정신이자 자부심입니다. ㈜한라는 이윤창출과 법과 제도 준수라는 기업의 기본적인 책임을 넘어, 정도경영을 통해 기업의 책임과 의무를 다하고자 합니다. 고객에게 정직하고, 주주의 권익증대를 위하여 노력 하는 기업, 협력사와 상생경영을 추구하고, 임직원에게 보람과 행복을 제공하는 기업으로 자리매김 하겠습니다. 정도경영 추진 체계 ㈜한라는 투명경영, Risk 차단, Global Standard, Compliance 4대 원칙을 바탕으로 체계적인 정도경영을 실천하고 있습니다. 정도경영실은 그룹차원의 정도경영 이행을 선도하며 철저한 리스크 점검을 통해 수익성 확보에 기여하고 비재무적 가치 향상을 통해 지속가능 기업으로의 도약을 지원하고 있습니다. 하지 말아야 할 떳떳하지 못한 일을 하지 않는 것 정도경영 투명경영 정확한 정보를 구성원들에게 알려 동일한 정보를 공유하는 것 원칙과 기본이 통용되는 문화 누구나 실수할 수 있지만 정도ᆞ투명원칙에 어긋나서는 안 된다. 지켜야 할 기준을 만들고 지켜야 하며 꾸준히 점검해야 한다. RISK 차단 투명경영 GLOBAL STANDARD COMPLIANCE 사전예방과 지도활동 강화 부정 비리 척결 관리 수준 선진화 관련법규 자율 준수 정도경영 4대원칙 ㈜한라는 한라그룹의 정도경영 정책에 따라 명절 기간 동안 발생할 수도 있는 금품 수수 및 부정청탁을 방지하기 위해 임직원과 협력사 에게 정도경영 레터를 송부하고 있습니다. 임직원들은 그룹의 지속 적인 윤리규범 실천과 정도경영 의지에 공감하고 협조하고 있습니다. 또한 임직원을 대상으로 정도경영 실천 서약 등 다양한 캠페인을 실시하여 정도경영 실천의지를 고취시켜 나갈 계획입니다. 정도경영 실천 활동 정도경영 실천 메시지 ㈜한라는 임직원의 정도경영 의식을 강화하고 리스크를 사전에 예방하기 위해 온ᆞ오프라인 교육을 실시하고 있습 니다. 온라인 교육 컨텐츠는 영상으로 제작하여 전사적으로 정도경영을 쉽고 효율적으로 이해할 수 있도록 하였 으며, 신규 입사자와 관리자를 대상으로 진행되는 오프라인 교육은 정도경영의 필요성과 정도경영 위반 리스크에 대한 내용으로 진행되었습니다. 2021년에는 협력사 대상 교육을 실시하여 정도경영 문화를 한층 더 강화하고자 합니다. 임직원 정도경영 교육 프로그램 정도경영홈페이지 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 087 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 086 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 인권경영 인권경영 프로세스 ㈜한라의 인권경영은 한라그룹의 공통된 인권경영 체계에 따라 공통적으로 관리되고 있으며, 그룹차원의 인권기관과 조직은 인권경영 프로세스를 준수하여 역할과 책임을 다하고 있습니다. 한라그룹 차원의 인권경영 체계는 2020년 명문화 되었으며, 2021년 부터 본격 실행될 계획입니다. 인권경영 프로세스 세부 절차 중요 이슈 그룹ESG 기획 그룹 HR 각 사 HR 정도 경영실 법무실 인재 개발원 01. 인권헌장 제정 및 선언 인권 선언문 제정 인권헌장의 제ᆞ개정 검토 02. 인권영향평가 평가지표 개발 RISK 평가 03. 인권 경영 실행 평가결과 기반 운영계획 수립 평가 취약 분야/사업장 리스크 방지 04. 커뮤니케이션 활동결과 공개 내부 교육 및 주요 의사결정자 보고 05. 고충처리 채널 운영 구제절차의 제도화 신고 접수 및 조사 후 구제 절차 실행 인권영향 리스크평가 프로세스 한라그룹은 ㈜한라를 포함한 주요 계열사를 대상으로 인권영향 리스크평가 프로세스를 수립하였으며, 2021년 부터 사업장 단위 평가활동을 수행할 계획입니다. 평가결과를 바탕으로 이해관계자의 인권보장과 인권신장, 그리고 관리 체계 개선을 위한 구체적인 활동을 기획/실행할 예정입니다. 구분 인원수 인권현황 평가방법 임직원 임직원 반부패 이슈 정기 평가 결과 이슈도출 및 대응방안 수립 아동노동 및 강제노동 임직원 인권침해 행위 임직원 고충 처리접수 채널 및 상담제도 운영 사업장 안전요소 이슈 위험성 관리 및 사업장 점검 협력사 협력사 직원 노동인권, 안전 이슈 협력사 평가 시 ESG 요소 반영 고객 고객 개인정보 유출 고객사 정보보호 프로세스 리스크 평가 평가지표 개발 ˙�인권헌장 및 국제 원칙 반영 ˙�인권 리스크 평가 지표 개발 평가대상 선정 ˙�인권헌장 적용범위 대상 선정 ˙�평가 대상에게 평가지표 및 가이드라인 제공 서면점검 ˙�평가 대상 별 자가진단 실시 ˙�미흡한 진단항목에 대해 자체 개선계획 수립 현장실사 ˙�구체적 인권 리스크 점검 및 확인을 위한 인터뷰, 현장 조사 실시 개선계획 요구 ˙�실사 후 발견된 ‘고위험‘, ‘부적합‘ 사항은 즉시 개선 및 개선 계획 수립 진행 STEP 1. STEP 3. 리스크평가 프로세스 ˙�평가대상은 인권 리스크 평가 결과 도출된 리스크에 대해 구체적인 개선 실행과제 도출 ˙�도출한 개선방안 실행, 이행 성과 모니터링 및 (필요 시) 시정 조치 STEP 2. 리스크 개선 이행 개선방안 도출 및 협의 이행현황 모니터링 현황 및 결과공시 의사결정권자 보고 ˙�인권영향평가를 통해 확인한 중요 리스크와 개선방안 및 시사점을 인권경영 협의체, 경영회의 등에 보고 대외 공시 ˙�평가 결과, 인권침해 사례, 리스크 개선 및 완화조치에 대한 정보를 홈페이지 또는 지속가능경영보고서 등의 수단을 통해 공시 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 089 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 088 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 임직원 커뮤니케이션 업무 고충을 느끼는 임직원이나 부정한 내용을 신고한 내부고발자의 신원을 보호하고 그들의 고충과 신고와 관련된 이슈를 효과적으로 해결하기 위하여 내부 신고센터 및 표준화된 제도를 운영하고 있습니다. 한라그룹 비윤리행위 신고시스템 인권 이슈 커뮤니케이션 ㈜한라는 임직원의 인권사고가 발생하지 않도록 노동조합과 인사팀을 주축으로 상시 커뮤니케이션 채널을 운영 중에 있으며 부당한 인권침해를 당한 임직원을 보호하고 인권사고를 예방하는 등 인권보장을 위한 대응체계를 갖추고 있습니다. 주요 사내 인권관리활동 직장내 성희롱 및 괴롭힘 방지 ㈜한라는 직장내 성희롱, 괴롭힘 및 차별대우를 엄격하게 금지하고 있으며, 이를 위해 사내 조사활 동을 정기적으로 실시하고 있습니다. 특히 직장 내 성희롱 방지를 위해 2018년 성희롱 신고센터 사이 트를 개설하고 성희롱 사건 처리 지침을 제정했으며 그룹웨어 상의 상시 배너를 통해 지속적으로 경각 심을 높이고 있습니다. 성희롱 신고센터 공정거래 공정거래 문화 조성 ㈜한라는 협력사와의 전체 하도급 거래에 대하여 공정거래위원회의 '건설업 표준 하도급계약서'를 변형이나 수정 없이 100% 준용하여, 원사업자의 의무를 다하고, 하도급사의 권리를 보호하고 있습니다. 또한 약관 개정시마다 이를 즉시 반영하여 정부의 하도급 정책에 적극적으로 부응하고 있습니다. 사이버신고센터 운영 정도경영실에서는 정도경영 홈페이지 '사이버신고센터'를 통해 임직원 및 외부 이해관계자의 불공정한 업무처리, 윤리규범 및 윤리행동지침 위반 행위를 제보 받아 처리하고 있습니다. 또한 '선물접수신고센터'를 운영하여 불필요한 업무관행을 제거하고 임직원들이 자발적인 정도경영을 실천할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다. 내부제보자보호 제도를 통해 신고방법 및 절차에 관한 사항을 규정하고 제보자의 보호 및 보상에 대한 세부사항을 정하고 있습니다. 2020년에는 5건의 제보가 접수되어 적법한 절차에 따라 조치하였습니다. 하도급거래 내부심의위원회 운영 ㈜한라는 하도급거래 내부심의위원회를 운영하여 하도급거래에 대한 공정성 및 적법성 여부 등을 심의 하고 있습 니다. 위원회는 월 1회 정기 개최를 원칙으로 하며, 현안 발생시 수시 개최가 가능합니다. 위원장은 하도급 담당 임원이 맡고 각 사업부문 및 유관부서장이 심의위원으로 참여합니다. 위원회는 하도급법 등 관련 법규에 위반될 소지가 있을 경우 즉시 시정조치를 실시하고, 관련 임직원의 고의 또는 중대한 과실이 있는 경우 인사위원회에 회부하여 제재 조치를 실시하고 있습니다. 공정거래위원회 4대 실천사항 도입 ㈜한라는 공정거래위원회의 4대 실천사항을 전격 도입하였으며 이를 ㈜한라 홈페이지 및 전자조달시스템에 게시함 으로써, 협력사와의 거래에 있어 공정거래관련 법령의 준수와 상생협력의 의지를 대내외에 표명하였습니다. 전자입찰 시스템 도입 2020년 1월부터 전자입찰을 전면 시행하여 협력사 선정 과정에 투명한 절차를 확보하고, 대내외적으로 공정한 기업 이미지를 강화하고 있습니다. 전자입찰은 각 현장들이 발주하는 공사, 용역, 자재 등의 업체 선정 시 입찰서 제출, 개찰, 선정에 이르는 과정이 모두 온라인을 통해 공개되기 때문에 업체 선정의 투명성 확보는 물론, 상생을 위한 선순환의 파트너십 강화에 기여하고 있습니다. 바람직한 계약 체결 대ᆞ중소기업간에 합리적이고 공정한 거래 관행을 구축하고, 바람직한 계약체결을 위해 노력하고 있습니다. 하도급거래 내부 심의위원회 하도급거래 내부심의위원회를 구성하여 하도급거래의 공정성 및 적법성 여부 등을 스스로 사전에 심의하고 있습니다. 협력사의 공정한 선정ᆞ 운용 한라와 협력사간에 투명성과 공정성을 제고하여 공정한 하도급거래질서 확립에 이바지하고 있습니다. 바람직한 서면발급 및 보존 하도급거래 과정에서 서면발급에 관한 사항을 명확히 하여, 권리의 행사와 의무 이행을 원활히 하는 바람직하고 선진적인 서면문화의 확산 정착을 도모하고 있습니다. 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 091 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 090 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 리스크 관리 리스크 관리 체계 ㈜한라는 사업 추진 과정에서 발생할 수 있는 다양한 리스크에 효율적으로 대응 가능한 리스크 관리 시스템을 전사적으로 운영하고 있습니다. 주요 리스크는 건설업 특성에 맞춰 투자 리스크(Investment Risk)와 운영 리스크 (Operation Risk)로 구분하여 통합적이면서도 효율적으로 관리 하고 있으며 재무적 리스크는 정기적 모니터링을 거쳐 CFO에게 보고하고 있습니다. 리스크 별 주요 이슈들은 CEO와 이사회에 수시 보고하여 신중하고 신속한 대응이 이뤄지도록 관리하고 있습니다. 투자 리스크(Investment Risk) 일정규모 이상의 투자를 수반하는 프로젝트는 투자(수주)심의 운영 프로세스를 통해 사업 진행과 관련된 모든 Risk factor를 검토한 뒤 추진 여부를 결정하고 있습니다. 투자심의 프로세스 상정 기준 또한 실무심의를 통과한 프로젝 트만이 임원심의에 상정될 수 있도록 제한하여 의사결정의 무결성과 투명성을 강화했으며 금융기관 등 외부 전문가 의견수렴과정을 포함시켜 전문성도 확대했습니다. 한편 Start-up 투자와 개발초기 투자는 변화하는 경영환경에 발맞춰 신속한 Risk 검토가 이루어지도록 별도의 프로세스를 적용하고 있습니다. 운영 리스크(Operation Risk) ㈜한라는 다양한 리스크가 산재한 운영리스크에 효율적으로 대응하기 위해 영업, 시공, 지원부문으로 나눠 리스크를 파악하고 대응하고 있습니다. 특히 국내외 다수의 현장이 운영되는 건설업체의 특성을 고려하여 각 현장과 본사가 원활하게 소통하며 리스크에 대응할 수 있도록 인프라/건축 전담팀이 Risk 요소를 통합 관리하는 지원 체계를 운영 하고 있습니다. 내부회계관리팀 신설 2018년 11월 외부감사법 개정안이 시행되면서 내부회계관리제도 인증 수준이 ‘검토'에서 ‘감사'로 격상되었습니다. ㈜한라는 회계투명성을 갖춘 선진화된 회사 운영을 위하여 2019년 12월 내부회계관리팀을 신설했습니다. 내부 회계관리팀은 회계이용자가 확신을 가질 수 있도록 재무정보의 투명한 작성을 독려하며 내부 통제와 관련평가, 모니 터링을 실시합니다. 정보보호 정보보안 관리 조직 ㈜한라는 그룹정보보안팀을 필두로 하여 지속적인 정보보안 진단 및 진단에 따른 개선 활동을 실시하고 있습니다. 또한 기업에서 발생할 수 있는 정보보안 리스크에 관하여 지속적 모니터링을 통해 리스크 최소화에 힘쓰고 있습니다. 투자 리스크 프로젝트 사업성 재원 조달 각종 시공 리스크 현금흐름 사업 일정 ˙ 투자(수주)심의 운영(임원, 실무자) ˙ Start-up 투자 프로세스 ˙ 개발사업 초기 투자 프로세스 ˙ 사업 설명회 운영 리스크 ˙리스크 관리 대책과 추진전략 수립 ˙재무적 리스크 정기적 모니터링/ CFO 보고 ˙주요 이슈 CEO 및 이사회에 수시로 보고 시장/ 정책 원가 관리 협력사 분양 법무 세무 및 회계 안전/ 품질/ 환경 리스크 관리 체계 임직원 보안인식 강화 임직원 보안인식 강화를 위해 매년 온라인 교육을 실시하고 있습니다. 또한 연 1회 보안서약서 작성을 통하여 보안 의식을 고취 시키고, 필요 시 보안서약서를 갱신하여 리스크에 선제적으로 대응하고 있습니다. 정보보안교육 이수자(단위: 명) 2019 879 2018 773 878 2020 ㈜한라는 임직원 및 고객의 개인정보 관리 상태를 정기적으로 점검하여 개인정보보호법 준수를 위해 힘쓰고 있으며, 이를 통해 컴플라이언스 이슈를 사전에 예방하려 노력하고 있습니다. 또한 ㈜한라 내부적으로 업무 담당자의 개인정보 전문가 육성의 계획을 가지고 담당자의 전문역량 함양에 힘쓰고 있습니다. 임직원 및 고객 개인정보 관리 그룹 정보보안팀의 주도로 사내 보안진단을 통해 정보자산의 안전성과 신뢰성의 관리수준 향상을 위해 노력하고 있습니다. 또한 시스템의 보안 리스크를 사전에 방지하기 위해 노력하고 있습니다. IT시스템 보안 관리 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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APPENDIX 093 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 092 APPENDIX 093 Data Center 098 이해관계자 참여 및 소통 099 중요성 평가 Materiality Test 100 UN 지속가능발전 목표 (UN SDGs) 102 GRI 대조표 106 제3자 검증의견서 105 수상내역 및 단체 가입현황 DATA CENTER 요약연결재무정보 재무현황 구분 단위 2018 2019 2020 자산 십억 원 1,793.8 1,588.2 1,653.6 유동자산 1,029.2 687.1 786.7 비유동자산 764.3 901.0 866.8 부채 1,528.1 1,327.1 1,279.4 유동부채 1,271.6 986.1 875.3 비유동부채 256.5 341.0 404.1 자본 265.7 261.1 374.2 자본금 245.2 245.2 245.2 자본잉여금 149.0 148.9 148.9 기타자본구성요소 (6.9) (6.9) (6.9) 기타포괄손익누계액 5.4 3.5 1.7 이익잉여금 (137.4) (129.8) (21.7) 비지배주주지분 10.3 - 6.8 유동비율 % 80.9 69.7 89.9 부채비율 575.1 508.3 341.9 자기자본비율 14.8 16.4 22.6 손익현황 구분 단위 2018 2019 2020 매출액 십억 원 1,299.7 1,304.9 1,565.3 매출원가 1,133.3 1,132.5 1,375.3 매출총이익 166.4 172.4 190.0 영업이익 59.9 67.7 96.7 법인세비용차감전순이익 8.6 1.9 131.9 법인세비용 30.2 0.8 22.0 계속영업이익 (21.6) 1.1 109.9 중단영업이익 9.5 1.6 - 당기순이익 -12.1 2.7 109.9 104 SASB 대조표 2020�지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 094 APPENDIX 095 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 경제 수주잔고 구분 단위 2018 2019 2020 수주잔고 연결기준 조 원 2.7 3.0 3.9 별도기준 2.6 2.9 3.8 R&D 구분 단위 2018 2019 2020 연구개발 인력 명 11 14 13 연구개발 투자비 백만 원 2,284 4,808 1,222 매출액 대비 비율 % 0.20 0.40 0.08 지식재산권 현황(누적) 구분 단위 2018 2019 2020 특허권 건 69 70 77 건설신기술 3 5 5 환경신기술 및 녹색기술 2 1 1 디자인 특허권 - 1 1 상표권 5 5 6 친환경 구매 구분 단위 2018 2019 2020 구매액 억 원 54.3 75.3 93.3 구매 품목수 개 5 7 7 환경감사 실적 구분 단위 2018 2019 2020 환경감사 횟수 상반기 건 38 9 38 하반기 41 28 34 합계 79 37 72 환경 에너지 사용량 구분 단위 2018 2019 2020 본사 TJ 9 17 13 현장 123 176 168 합계 132 193 181 온실가스 배출량1) 구분 단위 2018 2019 2020 본사 tCO2eq 416 1,061 781 Scope 1 - 644 415 Scope 2 416 417 366 현장 5,990 9,813 8,767 Scope 1 - 2,884 1,986 Scope 2 5,990 6,929 6,781 합계 6,406 10,875 9,547 1) 2018년 Scope 1 미관리 사회 임직원 다양성 구분 단위 2018 2019 2020 고용형태 정규직 명 734 671 674 비정규직 136 187 264 합계 870 858 938 성별 남성 791 793 865 여성 79 65 73 합계 870 858 938 여성 임직원 비율 % 9.1 7.6 7.8 여성 관리자 2) 여성 임원 수 명 0 0 0 여성 관리자 수 명 11 11 20 여성 관리자 비율 % 1.9 1.9 3.2 장애인 수 명 4 3 5 2) 과장 이상급 평균 근속 연수 구분 단위 2018 2019 2020 근속연수 - 11년 8개월 11년 5개월 11년 폐기물 배출량 및 재활용량 구분 단위 2018 2019 2020 폐기물 배출량(건설폐기물) 톤 130,790 153,447 347,500 폐기물 재활용량 톤 129,353 153,427 347,492 * 2020년 폐기물 증가는 (고양스타필드주차장)공사 중 매립폐기물 16만 톤이 발견되어 큰폭으로 증가하였음 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 096 APPENDIX 097 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 임직원 교육 구분 단위 2018 2019 2020 임직원 1인당 교육 이수시간 시간 33 30 15 임직원 총 교육시간 28,510 25,304 13,782 임직원 총 교육비(연수원 운영비 포함) 백만 원 1,055 984 817 교육프로그램 이수 건 2,927 2,031 1,830 복리후생 구분 단위 2018 2019 2020 육아휴직 사용인원 남성 명 7 3 4 여성 5 3 3 소계 12 6 7 복귀인원 남성 4 6 2 여성 3 4 3 소계 7 10 5 복귀율 남성 % 100 67 100 여성 100 100 100 소계 100 80 100 노동조합 가입 현황 구분 단위 2018 2019 2020 노동조합 가입대상 직원 수 명 706 660 663 노동조합 조합원 수 668 610 611 노동조합 가입 비율 % 94.62 92.42 92.16 정기 성과평가를 받은 임직원 구분 단위 2018 2019 2020 정기 성과평가 대상자 명 781 767 817 정기 성과평가를 받은 임직원 비율 % 100 100 100 신규 채용 및 퇴사 구분 단위 2018 2019 2020 신규 채용 신입 명 18 14 0 경력 83 103 182 합계 101 117 182 퇴사 남성 58 131 99 여성 9 22 5 합계 67 153 104 사회공헌 성과 구분 단위 2018 2019 2020 총 봉사시간 시간 606 585 702 참여인원 명 202 195 234 기부금 백만 원 170 1,148 1,241 안전보건 교육4) 구분 단위 2018 2019 2020 워크샵 명 104 143 80 이러닝 378 470 504 협력사 69 128 209 4) 2020년 하반기 워크샵은 COVID-19으로 미시행 건설기계 점검 횟수 구분 단위 2018 2019 2020 건설기계 점검 횟수 회 48 99 193 대상 현장 수 개 12 16 29 거버넌스 이사회 구분 단위 2018 2019 2020 이사회 개최 회 62 23 11 의결 안건 건 64 35 25 참석률 % 97.9 97 97.7 이사 보수 현황 구분 인원수(명) 보수총액(천 원) 1인당 보수 평균액(천 원) 등기이사(사외이사,감사위원회 위원 제외) 4 2,596,500 649,125 사외이사(감사위원회 위원 제외) 1 54,520 54,520 감사위원회 위원 3 164,360 54,787 산업안전보건 성과 구분 단위 2018 2019 2020 사망만인율 3) 0 2.1 0 3) (사망자수/상시근로자수)*10,000 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 098 APPENDIX 099 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 중요성평가 Materiality Test ㈜한라는 경제-환경-사회 전반에 걸쳐 사업 활동과 관련된 중요 이슈와 이해관계자의 관심 이슈를 파악하고, 우선순위 선정을 위한 중요성 평가를 실시하였습니다. 글로벌 지속가능 관련 이니셔티브(GRI, UN SDGs, ISO 26000) 및 가이던스(SASB, TCFD), 대외평가(KCGS 모범규준), 건설업종 메가트렌드 등을 고려하여 이슈 풀을 구성하고 미디어 리서치, 동종 업계 분석, 내외부 설문조사를 통해 각 이슈의 중요도를 분석하였습니다. 앞으 로도 ㈜한라는 기업활동에 중요한 이슈를 파악하여 지속적으로 집중관리 하겠습니다. 중요성평가 프로세스 GRI Standards, UN SDGs, DJSI, ISO 26000 등 국제 표준, 산업표준(SASB) 등 분석하여 이슈 풀 구성 미디어 분석 - 미디어 분석 기간: 2020.1.1. ~ 2021.02.28. - 미디어 분석 매체 범위: 일간지 15개 및 인터넷신문 36개 등 - 환경-경제-사회 성과 및 이슈 관련 기사 총 212건 분석 - 외부 이해관계자 의견 수렴 (설문 조사) 건설업종 업계 환경 분석 환경-사회-경제 등의 메가 트랜드 분석 건설 산업, 시장 및 업종 트랜드 이슈 풀 반영 내부 임직원 의견 수렴 (설문 조사 기간: 21년 4월 7일~4월 22일 진행) 경영전략 분석 (경영진의 중요도 및 전략체계와 정책 수립 여부, 핵심성과지표 반영 등) 부서별 담당자 의견 수렴 (비즈니스 영향도 평가) 중요 이슈 풀 구성 STEP 1 내·외부 환경분석 STEP 2 이해관계자 분석 STEP 3 사업 영향 분석 STEP 4 중요 이슈 선정 STEP 5 이슈별 비즈니스 영향도 및 이해관계자 관심도 점수화 종합 분석 이슈별 우선순위 및 최종 중요 이슈 선정 중요도 이슈 GRI Standards 보고 활동 (Page) 핵심 이슈 1 안정적 경영성과 창출 201 93~94 2 안전보건 관리 및 산업재해 예방 403 44~49 3 미래신사업 확대 및 구체화 - 36~39 4 지역사회 나눔경영 실천 413 74~77 5 인재 육성 404 62~67 보고 이슈 6 친환경 기술 개발 및 재생에너지 투자 302 36~37 7 협력사 상생 협력 308, 414 70~73 8 신사업 추진 역량 강화 - 36~39 9 정도-투명경영 강화 205 84~85 10 이해관계자 참여 및 소통 102-40 98 11 품질경쟁력 확보 301 56~59 12 기후변화 대응 305 50~55 13 지속가능경영 전략 체계 구축 - 32~35 14 사업장 환경영향 저감 306, 307 52~53 15 준법경영 205, 206 84~85, 89 16 이사회의 구성 및 운영의 투명성 102-18 80~82 Impact Relevance 중요성평가 결과 지속가능성 이슈 풀을 구성하고 이해관계자 영향도와 비즈니스영향도를 종합적으로 분석하여 5가지 핵심 이슈(Material Issues)를 도출했습니다. 안정적 경영성과 창출 1 2 3 4 5 안전보건 관리 및 산업재해 예방 미래신사업 확대 및 구체화 지역사회 나눔경영 실천 인재 육성 이해관계자 커뮤니케이션 채널 주요 이슈 및 기대사항 경제적 측면 환경적 측면 사회적 측면 고객 ㈜한라 홈페이지 내 고객센터 온라인 커뮤니티 브랜드 경쟁력 제고 품질경쟁력 확보 친환경 자재 사용 고객만족 활동 주주 및 투자자 주주총회 보고서 (사업보고서, 감사보고서, 지속가능경영보고서) IR 미팅 안정적 경영성과 창출 신사업 추진 역량 강화 친환경 기술 개발 및 재생에너지 투자 품질경쟁력 확보 이해관계자 참여 및 소통 협력사 한울회(협력사 자율상생협의체) 신규협력사 간담회 동반성장투자재원을 통한 협력사 동반성장지원 협력사 환경경영 워크샵 협력사 상생 협력 건설 노동자 안전사고 관리 강화 임직원 온라인 경영설명회 Town Hall Meeting 안정적 경영성과 창출 노사 공동 이익 추구 친환경 기술 개발 및 재생에너지 투자 사업장 환경영향 저감 임직원 다양성 존중 및 평등기회 보장 인재육성 안전보건 관리 및 산업재해 예방 지역사회 ㈜한라 홈페이지 사회공헌 활동 지역사회 발전을 위한 기부활동 지역사회 환경보호 활동 지역사회 나눔 실천 정부ᆞ언론ᆞ학계 보고서 (사업보고서, 감사보고서, 지속가능경영보고서) 각종 협의회 산업간담회 공정거래 정착 환경법규 준수 정도경영, 투명경영 강화 위원회 현황 (단위 : 백만 원) 주주 배당금 28,467 협력사 국내공사 외주비 819,557 임직원 연간 급여 총액 120,750 지역사회 기부금 1,241 정부 법인세 납부액 20,472 이해관계자 참여 및 소통 ㈜한라는 고객, 주주 및 투자자, 협력사, 임직원, 지역사회, 정부 등을 주요 내ᆞ외부 관계자로 정의하고 각 이해관계자의 의견을 경영활동에 적극 반영하기 위해 다양한 커뮤니케이션 채널을 운영하고 있습니다. 이해관계자의 주요 관심사를 경영환경에 반영하고자 주요 이슈 및 기대사항을 경제, 환경, 사회적 측면에서 선정하고 이를 실현하고자 합니다. 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가 � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 100 APPENDIX 101 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 유엔지속가능발전목표(UN SDGs) ㈜한라는 2015년 UN이 제시한 지속가능개발목표(SDGs: Sustainable Development Goals)에 대한 깊은 공감을 바탕으로, 세부 목표를 실천 하고 있습니다. ㈜한라가 영위하고 있는 건설산업 안에서의 실천은 물론, 추가적인 다양한 활동을 통해 지속가능개발목표에 더욱 더 기여하는 기업이 될 수 있도록 실천을 확대해 나아가겠습니다. 지속가능개발목표 SDGs는 Sustainable Development Goals의 약자로, 모든 사람이 행복을 누릴 수 있도록 2016년부터 2030년까지 시행되는 UN과 국제사회의 공동 목표입니다. SDGs는 17가지 주 목표와 169개 세부목표로 구성되어 있습니다. No Poverty 1.2 "모든 곳에서 모든 형태의 빈곤 종식" ㈜한라의 임직원은 독거노인 세대가 따뜻한 겨울을 보낼 수 있도록 ‘사랑의 연탄 나눔'봉사활동과 아동 복지시설에 사랑의 김장김치 나눔을 실천하고 있습 니다. 2020년 부터는 그룹 차원의 사회공헌 협의 체를 운영하여 전 임직원 참여형 사회공헌활동의 실효성을 강화할 계획입니다. Good Health and Well-Being 3.8 "모든 연령층을 위한 건강한 삶 보장과 복지 증진" ㈜한라는 건설 현장 안전문화 구축을 위해 안전보 건경영을 체계적으로 구축하고 실천하고 있으며, 근로자 건강관리를 위해 ‘혈압측정의 날‘, ‘취약근 로자 집중관리'등 보건 프로그램을 운영하고 있습 니다. 또한 신속한 COVID-19 대응체계를 구축하여 임직원의 안전을 위해 노력하고 있습니다. Sustainable Cities and Communities 11.1 "포용적이고 안전하며 회복력 있고 지속가능한 도시와 주거지 조성" ㈜한라는 2013년 배곧신도시 지역특성화사업의 민간사업자로 선정된 이후, 배곧신도시 특별계획 구역 내에 6,700가구의 공동주택 조성과 서울대 시흥 스마트캠퍼스 조성공사를 맡아 진행하였습 니다. 경기도 시흥 배곧신도시는 4차 산업혁명 선도 기지 조성을 목표로 하는 특별계획구역으로 교육 및 의료복합 용지입니다. Responsible Consumption and Production 12.5 "지속가능한 소비와 생산 양식의 보장" ㈜한라는 건설 자재의 환경영향 감소를 위하여 폐 콘크리트, 폐아스팔트 콘크리트 등 재활용 자재와 친환경 제품의 구매액을 지속적으로 늘려나가고 있습니다. Industry, Innovation and Infrastructure 9.1 "회복력 있는 사회기반시설 구축, 포용적이고 지속가능한 산업화 증진과 혁신 도모” ㈜한라는 생산활동에 직접적으로 사용되지는 않지만 경제활동을 원활하게 하기 위하여 꼭 필요 한 사회기반시설 사회간접자본(SOC)을 꾸준히 개 발하고 있습니다. 2020년 정부세종신청사 공사를 시작으로 광주지하철 2단계 4공구 공사, 예산하 수로정비사업, 호남고속철도 2단계 4도로 공구 등 크고 작은 SOC공사를 수주하였습니다. Affordable and Clean Energy 7.1 / 7.3 "적정한 가격에 신뢰할 수 있고 지속가능한 현대적인 에너지에 대한 접근 보장" ㈜한라는 지속적인 투자를 통해 건설 신기술과 신공법 개발에 주력해왔으며 다양한 사업을 전개 하기 위해 신규 사업 발굴, 미래 성장동력 확보에도 힘쓰고 있습니다. 최근 친환경 신기술 기업 ‘에어레 인'에 투자하며 바이오가스 플랜트를 활용한 수소 생산 사업, 반도체 케미칼 리사이클링 등의 분야 에서 공동사업을 추진할 계획입니다. Decent Work and Econimic Growth 8.5 / 8.8 / 8.9 “포용적이고 지속가능한 경제성장, 완전하고 생산적인 고용과 모두를 위한 양질의 일자리 증진" ㈜한라는 양질의 일자리 증진을 위해 건설산업분 야 일자리 창출에 힘쓰고 있으며, 임직원 심리상단 지원, 유연근무제 도입, 처우 불평등 해소 등 임직 원의 근무환경 개선 활동을 지속적으로 이어나가 고 있습니다. Quality Education 4.1 / 4.8 "모두를 위한 포용적이고 공평한 양질의 교육 보장 및 평생학습 기회 증진" 공평하고 양질의 교육을 목표로 ㈜한라는 한라대학 교와 서울대학교에 장학금을 기부하였고, ㈜한라의 계열회사인 목포신항만운영은 목포시와 영암군에 각각 '雲谷 장학금’ 1,500만 원을 전달하였습니다. Peace, Justice and Strong Institutions 16.5 “지속가능발전을 위한 평화롭고 포용적인 사회 증진, 모두에게 정의를 보장, 모든 수준에서 효과적이며 책임감 있고 포용적인 제도 구축” ㈜한라의 창업정신이자 자부심인 정도경영을 바탕 으로 기본적인 기업의 책임을 넘어 고객에게 정직하고, 주주의 권익증대를 위하여 노력하며, 협력사와 상생 경영을 추구하고 임직원에게 보람과 행복을 제공 함으로써 기업의 사회적 책임과 의무를 다합니다. Partnerships for The Goals 17.14 / 17.16 “파트너쉽” 협력사는 같은 꿈을 꾸고 같은 곳을 향해 나아가는 동반자라는 확고한 믿음을 바탕으로 ㈜한라는 협력사 자율상생협의체 ‘한울회'를 운영하고 동반 성장투자재원을 매년 10억 원을 출연하는 등 직ᆞ 간접 자금 지원, 교육 지원, 성장기반 마련 등 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다. Climate Action 13.3 “기후 변화와 그 영향에 대처하기 위한 긴급대응” ㈜한라는 친환경 건축기술을 개발하고, 2019년 국토교통부와 자발적 온실가스 감축 및 친환경 건설 현장 구현을 위한 다자간 업무협력 양해각서에 합의하고 온실가스 배출량 및 에너지 사용량을 관리하고 있습니다. 2021년부터는 온실가스 배출량 감축계획 수립, 에너지 효율화 제고 등 다각적인 기후 변화 대응 활동을 실천하고자 합니다. 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 102 APPENDIX 103 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION GRI 대조표 GRI 102: 일반표준공개 GRI Standard 지표명 페이지 조직 프로필 102-1 조직명 8 102-2 주요 브랜드, 제품 및 서비스 11, 16~29 102-3 본사 소재지 8 102-4 사업장의 위치 6 102-5 소유 구조 특성 및 법적 형태 사업보고서 102-6 대상 시장 11, 16~29 102-7 조직 규모 8~29 102-8 임직원 및 기타 근로자에 대한 정보 8, 62~69 102-9 공급망 70~73 102-11 예방적 원칙 또는 접근방법 90 102-12 외부 이니셔티브 100~101, 104 102-13 협회 멥버십 현황 105 전략 102-14 최고의사결정권자의 성명서 4~5 102-15 핵심 영향, 위험, 기회 90 윤리성과 청렴성 102-16 핵심가치, 행동 강령 및 원칙 9, 84~85 102-17 윤리 관련 자문 및 우려에 대한 매커니즘 84~89 거버넌스 102-18 조직의 지배구조 80~83 102-19 권한 위임 80~83 102-20 경제, 환경, 사회적 토픽에 대한 임원급의 책임 34, 81 102-22 이사회 내 기구 및 위원회 구성 80~81 102-23 CEO가 최고의사결정기구 의장을 겸임하는지 명시 80~81 102-24 최고의사결정기구 구성원 추천 과정 및 선정 기준 81 102-28 최고 거버넌스 기구의 성과 평가에 대한 절차 82 102-31 최고 거버넌스 기구의 경제, 환경, 사회적 토픽 검토 34, 81 102-32 조직의 지속가능성보고서를 공식 검토하고 승인하며, 모든 중요측면 포함 여부를 확인하는 최고 위원회 또는 직위 34, 81 102-35 보수 유형별 정책 및 고위 임원에 대한 보상 82, 사업보고서 102-36 보수 결정 절차 및 보수자문위원 관여 여부, 자문위원과 조직의 관계 82, 사업보고서 102-37 보수 관련 이해관계자의 견해 수렴 및 보수 정책 제안에 대한 투표 결과 사업보고서 이해관계자 참여 102-40 이해관계자 목록 98 102-42 이해관계자 파악 및 선정기준 98 102-43 이해관계자 참여방식 98 102-44 이해관계자 주요이슈 98 보고 관행 102-45 보고 조직의 구조(연결재무제표에 포함된 법인) 사업보고서 102-46 보고내용 및 보고 범위 적용 방법 99 102-47 중요 이슈 목록 99 102-50 보고 기간 2 102-53 보고서 문의 연락처 2 102-55 GRI 인덱스 102~103 102-56 외부 검증 106 GRI 103: 경영 접근 GRI Standard 지표명 페이지 경영 접근 103-1 중요 이슈 및 범위에 대한 설명 32~35 103-2 중요 이슈 관련 경영 접근방법 설명 32~35 GRI 200: 경제 GRI Standard 지표명 페이지 경제 성과 201-1 경제가치 창출과 분배 93~94, 98 201-2 기후변화가 조직의 활동에 미치는 재무적 영향 및 기타 위험과 기회 54~55 반부패 205-2 반부패 정책 및 절차에 대한 커뮤니케이션 및 교육 84~85, 89 GRI 300: 환경 GRI Standard 지표명 페이지 원재료 301-2 재생투입 원재료 사용 비율 52 에너지 302-1 조직 내 에너지 소비 94 배출 305-1 직접 온실가스(GHG) 배출(Scope 1) 94 305-2 에너지 간접 온실가스(GHG) 배출(Scope 2) 94 폐수 및 폐기물 306-2 형태 및 처리방법별 폐기물 배출량 95 GRI 400: 사회 GRI Standard 지표명 페이지 고용 401-1 신규 채용 임직원과 이직 임직원 63, 96 401-3 육아휴직 96 산업안전보건 403-1 안전보건 관리 체계 44~49 403-2 위험 발굴, 리스크 평가, 사건 조사 46 403-5 근로자 산업 안전보건 교육 48~49, 97 403-6 근로자 건강 증진 40~41, 47 403-7 사업 관계로 직접적인 영향을 미치는 산업안전보건 영향 예방 및 완화 44~49 훈련 및 교육 404-1 근로자 1인당 한 해에 받는 평균 훈련시간　 65, 96 404-2 직원 역량 향상 및 지속적인 고용가능성 지원 프로그램 65 404-3 정기 성과평가 및 경력개발 점검을 받은 임직원 비율 96 다양성과 기회균등 405-1 이사회 및 구성원의 다양성 80, 95 아동 노동 408-1 아동노동 발생위험이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 아동노동 근절을 위한 조치 35 강제 노동 409-1 강제노동 발생위험이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 강제노동 근절을 위한 조치 35 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 104 APPENDIX 105 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION SASB 대조표 수상내역 및 단체 가입현황 수상 내역 수상 시기 수상 명 주관 (수상 기관) 2020.01 근로자 건강증진활동 우수사업장 선정 안전보건공단 2020.09 동반성장지수 "양호" 동반성장위원회 2020.11 건설안전 혁신대상 우수상 한국도로공사 2020.11 건설업 보건관리발표대회 최우수상 고용노동부 2020.11 건설협력증진대상 국토부장관 표창 국토부 2020.12 함께하는 안전명품현장 만들기 경진대회 우수상 한국토지주택공사 2020.12 안전경영대상 토목부문 대상 고용노동부 2020.12 KR철도안전대상 우수상 국가철도공단 가입 협회 협회 명 협회 명 협회 명 한국건설하자관리협의회 한국건설교통신기술협회 한국건설환경협회 한국철도협회 대한기계설비협회 한국환경피해예방협회 한국항만협회 한국엔지니어링협회 한국상장회사협의회 한국도로협회 한국방재협회 서울상공회의소 한국철도건설공학협회 한국기술사회 한국프롭테크포럼 대한건설협회 한국주택협회 한국인사관리협회(KPI) 대한시설물유지관리협회 한국부동산개발협회 한국무역협회 한국소방시설협회 스마트모듈러포럼 건설회사 법무직협의회 한국전기공사협회 건설안전협의회 한국건설경영협회 한국정보통신공사협회 건설안전보건실무자협의회 해외건설협회 Sustainability Disclosure Topics & Accounting Metrics 토픽 Code 항목 구분 참고 페이지 및 답변 프로젝트 개발에 따른 환경 영향 IF-EN-160a.1 환경인허가, 기준 및 규정 미준수 사고 발생 건수 정량 2020년 법인 처분사항 1건 있습니다. (건폐법 제63조 제3호) IF-EN-160a.2 프로젝트 설계, 배치, 시공과 관련된 환경 리스크 평가 및 관리 논의 절차 정성 실무회의를 통하여 공사 전 환경 리스크를 파악하고 외부전문기관을 통한 환경컨설팅 이행으로 공사 중 발생할 수 있는 오염행위를 예방하고 있습니다. 구조적 안정성 및 안전 IF-EN-250a.1 하자 및 안전관련 재작업 비용 정량 2020년 기준 하자보수 비용 총 43.8억 원입니다. IF-EN-250a.2 하자 및 안전관련 사고와 관련된 벌금 및 합의금 규모 정량 2020년 기준 하자 및 안전 관련 소송 금액 46.5억 원 입니다. 임직원 보건 및 안전 IF-EN-320a.1 직접 고용인원/ 도급 근로자의 총 재해율 및 사망률 정량 본 보고서 97페이지 산업안전보건 성과를 통해 공개 하고 있으며 사망만인율은 0 입니다. 건물 및 인프라의 전과정 영향 IF-EN-410a.1 제3자의 지속가능경영 인증을 받은 프로젝트 및 관련 인증 중인 프로젝트 수 정량 녹색건축인증 10건이 있습니다. IF-EN-410a.2 프로젝트 계획, 설계과정에서 에너지 및 물 효율성에 대한 고려 절차 정성 하천수생태복원 기술 등 건설기술의 혁신과 친환경 녹색기술 개발을 통하여 자연자원 보전과 물 환경 보전을 위한 꾸준한 노력을 기울이고 있습니다. 비즈니스 기후변화 영향 IF-EN-410b.1 탄화수소 및 재생에너지 관련 프로젝트 수주 잔고 정량 2020년 말 기준 해당 프로젝트는 없습니다. IF-EN-410b.2 탄화수소와 관련된 프로젝트 수주 잔량 최소 규모 정량 2020년 말 기준 해당 프로젝트는 없습니다. IF-EN-410b.3 기후변화 완화 관련 비 에너지 프로젝트 수주 잔량 정량 2020년 말 기준 해당 프로젝트는 없습니다. 비즈니스 윤리 IF-EN-510a.1 국제투명성기구 부패인식지수 하위 20위 국가 내 프로젝트 수 및 수주 잔고 정량 2020년 말 기준 해당 프로젝트는 없습니다. IF-EN-510a.2 뇌물 또는 부패, 반경쟁적 행위로 인한 벌금 및 합의금 규모 정량 2020년 불공정 행위와 관련하여 벌금 및 합의금이 발생하지 않았습니다. IF-EN-510a.3 입찰과정에서 뇌물 또는 부패, 반경쟁적 행위를 금지하는 정책이나 지침 정성 정도경영은 ㈜한라의 창업정신이자 자부심으로 건설업 표준 하도급계약서를 변형이나 수정없이 100% 준용 하여 계약관리하고 있으며, 하도급내부심의위원회를 운영하여 만에하나 불공정 행위가 발생하지 않도록 엄격한 프로세스를 이행하고 있습니다. 또한 전자입찰 시스템을 도입하여 계약 전과정이 투명하게 진행됨을 보장하고 있습니다. Activity Metrics 토픽 Code 항목 구분 참고 페이지 및 답변 활동지표 IF-EN-000b.A 진행 중인 프로젝트 수 정량 2020년 말 기준 83개 프로젝트 수행 중에 있습니다. IF-EN-000b.B 위탁 프로젝트 수 정량 2020년 말 기준 위탁 프로젝트는 없습니다. IF-EN-000b.C 총 수주 잔고 정량 2020년 수주잔고는 연결기준 3.9조 원, 별도기준 3.8조 원 입니다. 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 106 APPENDIX 107 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 제3자 검증의견서 2020 ㈜한라 지속가능경영보고서 독자 귀중 서문 한국경영인증원(KMR)은 2020 ㈜한라 지속가능경영보고서 (이하 “보고서”)의 검증을 요청 받았습니다. 보고서의 작성 책임은 ㈜한라 경영자에게 있으며, 본 한국경영인증원의 책임은 아래에 명시된 범위의 특정 데이터와 정보에 대한 검증의견서를 발급하는 데 있습니다. 검증 범위 및 기준 ㈜한라는 보고서에서 지속가능성과 관련한 조직의 성과와 활동에 대해 기술하고 있습니다. 검증팀은 KMR 글로벌경영위원회의 SRV1000 지속가능 경영보고서 검증기준을 적용했으며 제한적 보증의 검증을 수행했습니다. 즉, 검증팀은 중요성, 이해가능성 원칙의 준수여부를 평가했으며, 보고서에 기재된 하기 GRI 지표에 대한 데이터와 정보의 신뢰성을 평가하였습니다. GRI Standards의 핵심적 방식(Core Option) 보고 요구사항 만족 여부에 대한 확인이 검증 범위에 포함되었으며, 검증팀은 이를 확인하기 위해 하기 사항에 대해 검토하였습니다. GRI Standards 보고 원칙 공통 표준(Universal Standards) 특정주제표준(Topic Specific Standards) - 하기 특정주제표준 경영접근방식(Management approach) - GRI 201: 경제성과(Economic Performance) - GRI 403: 산업안전보건(Occupational Health and Safety) - GRI 404: 훈련 및 교육(Training and Education) - GRI 413: 지역사회(Local Communities) 보고서의 보고경계 중 조직 외부 즉, ㈜한라의 협력회사, 계약자 등에 대한 데이터와 정보는 검증범위에서 제외되었습니다. 검증절차 한국경영인증원의 검증팀은 합의된 검증 범위에 대해 상기 기술된 검증기준에 따라 검증하기 위해 아래와 같은 절차를 거쳤습니다. 보고서에 담긴 내용에 대한 전반적인 검토 중대성 평가 절차 및 방법에 대한 검토 지속가능경영 전략 및 목표에 대한 검토 이해관계자 참여 활동에 대한 검토 보고서 작성에 대해 책임 있는 담당자와의 인터뷰 검증결과 및 의견 검증팀은 문서검토 및 인터뷰 등의 결과를 토대로 ㈜한라와 보고서 수정에 대해 여러 차례 논의하였으며, 수정 및 개선권고 사항 반영을 확인하기 위해 보고서의 최종판을 검토하였습니다. 검증결과, 본 검증팀은 ㈜한라의 보고서에서 아래 기재된 원칙 준수와 관련하여 부적절한 부분을 발견할 수 없었습 니다. 또한 검증 범위에 포함된 상기 데이터가 적정하게 기술되지 않았다는 증거는 발견되지 않았습니다. 중요성 ㈜한라 지속가능경영보고서는 조직이 운영하는 모든 중요한 보고경계를 포함하고 있으며 구체적이고 장기적인 지속가능경영 전략 및 목표를 제시 하고 있습니다. ㈜한라는 이해관계자 커뮤니케이션 채널을 통해 파악된 이슈들의 중요성을 고유의 중대성 평가 프로세스를 통해 결정하고 있으며, 검증 팀은 이 프로세스에서 누락된 중요한 이슈 또는 중대한 이해관계자 그룹이 있음을 발견하지 못하였습니다. 이해가능성 ㈜한라 지속가능경영보고서는 지속가능성 맥락에서 작성되어 중대성 평가를 통해 확인된 지속가능성 이슈들에 대해 목표를 제시하고 중요 이슈의 선정 배경과 경영접근방식을 제시하고 있습니다. 그리고 성과지표를 구체적이고 비교가 용이한 방법으로 기술하고 있다고 판단됩니다. 신뢰성 검증과정에서 심사팀은 일부 데이터 및 정보에 대한 오류를 발견하였으며 ㈜한라는 최종 보고서 발행 전 이를 수정하였습니다. 보고서에 실린 데이터 및 정보는 정확하고 신뢰성 있게 기술되었다고 판단되며, 중요한 이해관계자 이슈에 대한 ㈜한라의 대응 활동들이 보고서에 부적절하게 기재되었다는 증거를 발견하지 못하였습니다. 또한 본 검증팀은 보고서가 GRI Standards의 핵심적 방식(Core Option)의 요구사항을 준수하지 않았다는 증거를 발견하지 못하였습니다. 개선을 위한 제언 한국경영인증원은 ㈜한라가 발간한 보고서가 이해관계자 커뮤니케이션의 수단으로 적극 활용되기를 기대하면서 지속적인 개선을 위해 다음과 같이 권고합니다. ㈜한라는 정성적 내용과 이미지를 적절히 배치하여 가독성을 높이고 지속가능경영 주요 성과를 데이터 중심으로 보고하여 이해가능성을 제고시킨 점이 돋보입니다. 특히 환경경영 전략과 핵심성과(KPI), 시공상 사전/사후 품질 보고, 이사회 내 정보경영위원회 신설로 인한 지배구조 강화 등은 긍정적으로 평가됩니다. 향후 지속가능성 맥락에서 핵심 성과를 정량데이터 중심으로 보고하고, 리스크 대응 실적 등을 관리하여 지속가능경영 관리 체계를 고도화 할 것을 권고 드립니다. 검증의 독립성 한국경영인증원은 제3자 검증서비스를 제공하는 업무 이외에 ㈜한라의 사업활동에 영리를 목적으로 하는 어떠한 이해관계도 맺지 않고 있으며 독립성 을 유지하고 있습니다. 2021. 6. 23 대표이사 황 은 주 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서

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2020 ㈜한라 지속가능경영보고서 2020 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT

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2022 HL D&I Halla Sustainability Report 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서

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HL 디앤아이한라는 투자자 및 이해관계자들을 위한 관련 자료를 공시하고 있습니다. 지속가능경영 관련 정보는 홈페이지, 유튜브, 네이버 블로그, 네이버 포스트, 인스타그램의 경로로 확인하실 수 있습니다. HL 디앤아이한라 홈페이지 유튜브 네이버 블로그 네이버 포스트 인스타그램 본 보고서에 대해 궁금하신 사항은 아래 연락처로 문의하여 주시기 바랍니다. 부 서 주 소 T E L 홈페이지 : : : : HL 디앤아이한라 녹색경영팀([email protected]) 서울 송파구 올림픽로 289(신천동) 02-3434-5114 www.hldni.com About this report 보고서 개요 본 보고서는 HL 디앤아이한라가 발간하는 세 번째 지속가능경영보고서입니다. HL 디앤아이한라는 본 보고서 를 통해 경제, 환경, 사회적 가치 실현과 더 나은 내일을 만들기 위한 노력을 대내외 이해관계자분들에게 투명 하게 공개하고자 합니다. 이를 위해 지속가능경영을 위한 10대 ESG전략을 중심으로 한 내용을 본 보고서에 담았으며, 앞으로도 지속가능경영보고서 발간을 통해 ESG활동과 성과를 공유해 나가겠습니다. 보고 기간 및 범위 본 보고서는 2022년 1월 1일부터 2022년 12월 31일까지의 활동과 성과를 보고하고 있습니다. 일부 주요 활동 성과에 대해서는 2023년 상반기 내용도 포함하고 있으며, 정량적 성과는 2020년부터 2022년까지 3개년의 성과를 수록하고 있습니다. 보고 범위는 HL 디앤아이한라 본사 및 사업장을 대상으로 하며 종속회사는 비포함 하여 작성되었습니다. 보고 주기 매년 (지난보고서 발간 : 2022년 7월) 보고 기준 본 보고서는 지속가능경영 국제 보고 가이드라인 GRI 2021(Global Reporting Initiative) Standards와 UN SDGs, UNGC, TCFD, SASB의 내용을 담고 있습니다. 보고서 검증 본 보고서는 신뢰성과 공정성 확보를 위해 제3자 외부 검증기관인 BSI Group Korea로부터 보고서에 대한 검증을 수행하였습니다. 본 보고서의 검증의견서는 96-98p 에서 확인하실 수 있습니다. 보고서 문의처�

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CONTENTS OVERVIEW • 그룹소개� 7 • 회사소개� 8 • 주요 사업� 10 HL D&I Halla ESG SYSTEM • ESG 경영 전략� 13 • 이해관계자 참여� 14 • 중대성 평가� 16 • 2022 HIGHLIGHT� 18 HL D&I Halla ESG FOCUS • Focus 1. 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성� 20 • Focus 2. 지속가능한 친환경 사업장 구현� 28 • Focus 3. 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발� 36 • Focus 4. 상생경영을 통한 가치성장 실현� 42 • Focus 5. 전사적 통합 리스크 관리 강화� 47 HL D&I Halla ESG TOGETHER • WITH PEOPLE� 52 • WITH GREEN� 59 • WITH PARTNER� 64 • WITH GOVERNANCE� 72 APPENDIX • ESG DATA CENTER� 80 • 지속가능경영 KPI� 88 • GRI 2021 Index� 89 • SASB� 92 • TCFD� 93 • UN SDGs� 94 • 주요 가입협회 및 수상내역� 95 • 제3자 검증의견서� 96 • 온실가스 검증의견서� 99 CEO Message 4

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CEO Message 지난해, 환율, 금리, 물가의 3중고와 원자재 값 상승 등 복합위기 상황이 경제 전반에 걸쳐 큰 부담 으로 다가왔으며, 건설/부동산 경기 또한 침체기에 진입하여 그 어느 때보다도 힘든 한해였습니다. 이러한 복합위기 상황에도 HL D&I Halla는 ‘STRIDE toward Better Tomorrow’ 경영방침 아래 수주 향상, 신사업 확장, 리스크 관리 등을 중점적으로 추진하였습니다. 이를 기반으로 신용등급은 BBB+로 유지하였으며, 당기 매출액 기준 3.3년치 일감을 확보하여 탄탄한 재무구조 기반을 구축 하였습니다. HL D&I Halla는 이러한 성과를 바탕으로 보다 나은 내일로 나아가기 위해 ESG 경영을 지속적으로 추진하고 있으며, 고객·주주·이해관계자들이 기대하는 가치를 실현하고 지속가능한 기업으로 성장� 하고자 노력해오고 있습니다. HL D&I Halla는 지속가능한 성장의 토대를 마련하고자 ESG 경영 체계를 보다 견고히 확립하였습니다. 실행력을 높이기 위해 ‘기후변화 대응 기반 마련, 이해관계자 만족도 제고, 공정거래 및 상생경영’이라는 ESG 목표를 설정하였습니다. 아울러 10대 추진전략을 통하여 사회 전반의 지속가능한 발전을 위한 책임을 다하고 있습니다. 환경 부분에 있어서는 지속가능한 저탄소 친환경 사업장 구현이라는 전략 목표 아래 SBTi 기반 온실 가스 배출량 감축목표를 수립하고 배출량 관리를 강화하고 있으며, 저탄소 친환경 경영을 위해 친환경 사업 투자금액을 400% 확대하여 친환경 기술 확보에 노력을 기울이고 있습니다. 또한 안전 부분에서는 ‘안전보건을 핵심가치로 & 전 임직원 참여’라는 안전보건경영 목표 아래 매월 1회 CEO, CSO, COO 중대재해 근절 결의대회를 시행하고 있으며, 중대재해 근절을 최우선 목표로 삼아 경영진부터 솔선수범하는 기업풍토를 만들어 가고 있습니다. 또한 모바일위험신고센터를 운영 하여 유해위험요인을 신속히 파악하고 유해위험요소 100% 제거를 통해 안전한 사업장을 실현하고 있습니다. HL D&I Halla는 경영진뿐만 아니라 협력사를 포함한 모든 구성원이 함께 참여하고 실천 하는 안전보건 문화를 만들어가고 있습니다. 아울러 투명한 지배구조를 위해서 지속가능한 체계를 강화하고 ESG 경영을 수행할 수 있도록 기업 지배구조헌장 제정과 이사회 평가 체계 구축 및 평가를 실시하였습니다. 이를 통해 건전하고 투명한 지배구조를 발전시키고, 이사회 중심 책임경영에 대한 방향성을 더욱 명확하게 이행하고 있습니다. HL D&I Halla는 2023년 경영방침을 ‘본질 가치 성장’으로 정하였습니다. 혹독한 대외 환경 속에서도 매출과 수익의 증가 뿐 아니라 생존을 위한 노력으로 위기를 극복하고 지속가능한 기업이 되기 위해 미래 가치를 고려한 친환경 신사업 및 신기술에 투자하여 경쟁력을 확보하겠습니다. 아울러 경영 방침과 연계된 지속가능경영 전략방향과 중장기 로드맵을 수립하였으며, 10대 전략별 단기, 중기, 장기 목표 수립을 통해 지속적인 ESG 경영 실행력을 강화하겠습니다. HL D&I Halla는 이번 지속가능경영보고서 발간을 통해 이해관계자 여러분과의 소통을 더욱 확대해 나가겠습니다. 무엇보다 모든 이해관계자와 함께 성장할 수 있는 본질 가치를 창출하도록 노력 하겠습니다. HL D&I Halla가 변함없는 성장을 이뤄낼 수 있도록 꾸준한 관심과 격려 부탁드립니다. 감사합니다. ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 04 OVERVIEW

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HL D&I Halla 대표이사 홍 석 화 HL D&I Halla는 이해관계자와 함께 성장할 수 있는 ‘본질 가치 창출’을 위해 지속적으로 ESG 경영 실행력을 강화해 나가겠습니다. ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 05 OVERVIEW

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OVERVIEW • 그룹소개 • 회사소개 • 주요 사업 그룹소개 | 회사소개 | 주요 사업 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 06

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그룹소개 | 회사소개 | 주요 사업 HL 그룹 HL 그룹은 1962년 현대양행으로 시작되어 국내 최초로 중장비를 생산하고, 조선, 중공업, 건설, 자동차 분야의 발전에 이바지해왔습니다. 현재는 지주회사인 HL홀딩스를 비롯하여 건설부문, 자동차부문, 그리고 교육·스포츠부문까지 다양한 사업 분야로 확장하고 있습니다. HL 그룹은 ‘익숙한 것을 혁신하고, 미지의 영역에 도전한다.’ 라는 비전 아래 북미, 유럽, 중국, 일본과 동남아시아, 중동, 남미에 이르기까지 세계 � 주요지역에 진출하여 글로벌 기업으로 도약하고 있습니다. 앞으로 HL 그룹은 인류가 생활하고, 움직이고, 상상하는 모든 영역에서 대담한 변화를 이끌어내겠습니다. 계열사 소개 지주부문 HOLDING COMPANY HL홀딩스 HL그룹의 가치를 창조하는 사업지주회사 HL리츠운용 개발사업역량을 바탕으로 한 부동산 자산관리 회사 자동차부문 AUTOMOBILE HL만도 첨단 자동차 부품의 세계! HL만도 HL클레무브 편안한 주행을 약속하는 자율주행 기술 전문기업 만도브로제 미래와 환경을 생각하는 준비된 기업 건설부문 CONSTRUCTION HL 디앤아이한라 ‘고객의 만족’ HL 디앤아이한라가 추구하는 진정한 가치 목포신항만운영 세계물류의 새로운 중심 동북아시대 핵심거점항만 HL에코텍 인간과 환경을 먼저 생각하는 기업 HL로지스앤코 녹색 첨단 물류의 중심 교육·스포츠부문 EDUCATION · SPORTS 한라대학교 세계를 품은 한라대학교 HL안양아이스하키단 아시아리그 아이스하키 최다우승팀 HL은 온 인류가 생활하고, 움직이고, 상상하는 모든 영역에서 대담한 변화를 이끌어 세상을 풍요롭게 합니다. We enrich the world by taking bold strides to transform how people live, move and imagine. 익숙한 것을 혁신하고, 미지의 영역에 도전한다. Innovater Today, Pioneer Tomorrow 미션 비전 핵심가치 브랜드 아이덴티티 Mission Vision Core Values Brand Identity 정도경영 대담한 도약 프런티어 합력 INTERGRITY 기본과 원칙을 준수하며 정정당당하게 업무에 임한다 성실 Sincerity 기본과 원칙을 준수하며, 정성을 다해 업무를 수행한다. 도전 Challenge 높은 목표를 설정하고, 위험을 감수하며 과감히 시도한다. 배려 Consideration 서로의 인격과 다양성을 존중 하고 작은 일에도 칭찬한다. 정직 Honesty 양심에 어긋난 언행을 버리고, 곧고 바르게 행동한다. 혁신 Innovation 고정관념에서 벗어난 차별화 된 아이디어로 새로움을 추구한다. 소통 Communication 열린 마음으로 대화하고, 서로의 의견에 진심으로 공감한다. 투명 Transparency 관계자 간 업무수행 과정과 결과를 명확히 공유한다. 최고 Best 맡은 분야의 전문가가 되기 위해 열정을 다해 학습한다. 신뢰 Trust 서로 믿고 의지하여, 책임을 반드시 완수한다. FRONTIER 불굴의 의지로 도전하고 혁신하여 최고가 된다 TOGETHER 배려와 소통으로 상생을 추구한다 STRIDE OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 07

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그룹소개 | 회사소개 | 주요 사업 HL 디앤아이한라 HL 디앤아이한라는 1980년 설립되어 국내·외에서 다양한 건설사업을 수행하며 대한민국 인프라 구축에 중추적인 역할을 수행해왔습니다. 건축, 주택, 토목, 플랜트, 환경사업 등에서 탁월한 역량을 인정받고 있으며, 국가 기반시설 건설부터 차별화된 디자인과 첨단기술이 어우러진 건축물, 다양한 산업·환경 플랜트, ‘한라비발디’ 브랜드의 고품격 주거공간에 이르기까지 최고의 품질과 경쟁력으로 고객에게 만족을 선사하는 기업으로 성장해왔습니다. 더 나아가 SOC, 턴키, 대규모 기획제안형 사업 등에 핵심역량을 집중할 것이며, 고객의 가치를 최우선으로 하여 끝없이 도전하고 끊임없이 변화하는 기업이 되겠습니다. 기업개요 주요 재무성과 조직 현황 회사명 에이치엘디앤아이한라 주식회사 설립일 1980년 5월 2일 상장일 1994년 8월 12일 대표이사 이석민 회사위치 서울 송파구 올림픽로 289(신천동) 사업 영역 건설(건축, 주택, 토목, 플랜트) 비건설(유통, 물류, 레저, 스마트 연구 등) 연간 매출액 1조 4,721억 원(2022년) 임직원 수 1,165명(2022년 12월 31일, 사업보고서 기준) CEO 안전보건실 녹색경영팀 CSO CFO 인사팀 법무팀 기획실 재무전략실 현장지원실 COO WG Campus 인프라사업본부 건축사업본부 개발사업본부 인간과 자연에 최우선의 가치를 두고 아름답고 안전하며 실용적인 공간을 만들어 풍요롭고 행복한 인류의 삶에 이바지합니다 MISSION VISION 인간과 자연의 공존 추구 • 편리하고 편안한 공간 창출 • 인류 삶의 질 향상 영속 건강 성장 직원, 고객, 파트너, 주주 그리고 사회를 건강하고 행복하게 만드는 기업 어떠한 상황에서도 꾸준히 성장하며 부흥하는 기업 혁신적이고 개방적이며 지속적으로 수익을 창출하는 기업 매출액 2022 2021 2020 1,472.1 1,475.3 1,550.9 (단위 : 십억 원) 2022 2021 2020 영업이익 52.6 78.6 89.8 2022 2021 2020 당기순이익 25.1 99.9 109.9 2022 2021 2020 수주잔고 4.6 4.7 3.9 (단위 : 조 원) HL 디앤아이한라는 인재와 기술을 바탕으로 혼을 담은 제품과 서비스를 창출하여 고객과 인류복지에 기여합니다 고객 기술 사람 시장의 요구에 빠르게 대응하여 지속적으로 고객의 마음을 얻는 것입니다. 핵심역량 확보를 통하여 미래 성장동력을 만들어 나가는 것입니다. ‘기업은 곧 사람이다’라는 생각으로 인재를 발굴 하고 육성하여 미래를 창조해 나가는 것입니다. 경영이념 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 08

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그룹소개 | 회사소개 | 주요 사업 HL 디앤아이한라 HL 디앤아이한라는 물류, 항만, 환경 등 다양한 사업 분야에 걸쳐 계열사를 소유하고 있으며, 다각화된 사업 포트폴리오를 구성해 중장기적으로 안정적인 Cash Flow를 확보하고 수익성을 제고하기 위해 노력하고 있습니다. 주요 계열사 소개 기업 연혁 글로벌 네트워크 대규모 종합물류단지 운영 및 임대, 물류서비스 및 컨설팅 제공 목포신항만 항만시설 위탁관리 및 육해상 운송서비스 제공 환경오염 방지시설과 일반 건설· 토목·건축 분야 설계, 시공 및 운영 1 한국 HL 디앤아이한라 본사 2 인도네시아 Indonesia Branch Office 3 베트남 GMS Ben Luc-Long Thanh Expressway Project A1 GMS Ben Luc-Long Thanh Expressway Project A3 4 방글라데시 Bangladesh Branch Office _ Cox’s Bazar Airport / Sylhet Airport / Matarbari Road / Bakkhali Bridge 5 미국 Halla Corporation America / HL Properties America Corporation 6 멕시코 Halla E&C Mexico S. de R.L. de CV in Mexico 1980 ~ 1990년대 한라자원㈜ 설립 (현대양행 자원개발부에서 독립) 노동조합 창립 한라건설㈜로 상호 변경 잠실 시그마타워 신축공사 착공 품질경영시스템 ISO 9001 인증 취득 �환경경영시스템 ISO 14001 인증 취득 한라비발디 브랜드 도입 울진공항 착공 평택항 동부두 축조공사 착공 비전 2010 및 경영전략 선포 웨스턴돔 착공 수인선 복선전철 5공구 착공 중국 천진 현지법인 착공 한경주거문화대상 아파트대상 수상 (남양주 호평지구 한라비발디 아파트) 국내최고 1.54리터 패시브하우스 인증 (인천 청라지구 노인정/독일 패시브 협회) 국토해양부 장관상 수상 (현대백화점 대구점) 기획재정부 모범납세자 대통령표창 수상 포브스 아시아 50대 유망기업 선정 한경주거문화대상 브랜드 대상 수상(원주 한라비발디 2차) 고용노동부 노사상생협력 대통령 표창 수상 ㈜한라로 사명 및 CI 변경 배곧신도시 지역특성화사업 사업협약 체결 및 6,700세대 분양 한경주거문화대상 종합대상 수상 (오창 한라비발디) 서울경제 광고대상 수상 (파주운정 한라비발디) 한경주거문화대상 아파트대상 수상 (천안 용곡 한라비발디) 매출 1조, 수주 2조 돌파 안전보건경영시스템 OHSAS 18001 인증 취득 한국건축문화대상 국토교통부장관상 수상 (풀무원 숲체원) 비전 선포 (건강하게 성장하는 영속기업) 안전보건경영시스템 ISO 45001 인증 전환 (건설업계 최초) 철도인프라 생애주기 관리 BIM R&D 협약 체결 정도경영위원회, ESG실 설립 ㈜한라 장애인체육회 감사패 수상 HL 디앤아이한라로 사명 및 CI 변경 1980 � 1989 1990 1993 1995 1997 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2000 2001 2004 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2006 2008 2009 2014 2016 2018 2020 2021 2022 2000년대 2010 ~ 2020년대 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 09

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그룹소개 | 회사소개 | 주요 사업 신사업 New-Business 비 건설 Non-Construction 유통 물류 레저 건설 + 금융 건설 + IT 스타트업 투자 및 인수합병 주요 사업 GO BEYOND CONSTRUCTION HL 디앤아이한라는 1980년 설립 이래 건축, 주택, 인프라 사업 등 다양한 건설사업을 수행하고 있습니다. 토목, 건축, 주택, 플랜트, 환경사업 등에서 탁월한 역량을 인정받고 있으며, 국가 기반시설 조성부터 차별화된 디자인과 첨단기술이 어우러진 건축물, 다양한 산업·환경 플랜트, ‘한라비발디’ 브랜드의 고품격 주거공간에 이르기까지 최고의 품질과 경쟁력을 기반으로 성장해 나가고 있습니다. 더 나아가 회사의 지속가능한 성장을 위하여 유통, 물류 및 레저사업을 통해 비건설 부문사업 영역을 확장해 나가고 있습니다. 또한 신사업 영역으로 IT 영역과 융합 비즈니스 전략을 펼쳐 나가며 건설 IT 기술을 접목한 유망 스타트업 투자 및 인수합병도 추진하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 타산업과 연계하여 미래 성장동력을 발굴하고 다양한 신사업을 추진하며 안정적사업 포트폴리오를 구축하고자 노력하고 있으며, 점진적으로 비건설 부분을 확대하여 신개념 건설사로 거듭날 계획입니다. 포트폴리오 다변화로 경쟁력 확보 및 경기 변동에 대한 대응능력 강화 건설 Construction 건축 개발 인프라 임대시설 항만〮공항 부동산 종합서비스 운송서비스 도로〮교량〮터널 철도〮지하철 환경관리 시설 종합물류단지 아파트 물류컨설팅 주상복합 오피스텔 레저시설 산업플랜트 친환경기술 개발 문화시설 환경플랜트 토목환경 IT기술 주거활용 Business Cycle 친환경 설계 구매 및 운송 시공 운영 철거 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 10

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그룹소개 | 회사소개 | 주요 사업 건축부문 수주금액 건축부문 수주금액 건축부문 수주금액 건축사업 개발사업 인프라사업 주요 사업 당신의 진화하는 꿈, HL 디앤아이한라는 항상 그 진화의 선두에 서서 한 발짝 앞서가고 있습니다. 오늘보다 더 나은 삶의 터전, 더 여유롭고 편리한 내일을 열기 위해 HL 디앤아이한라는 앞선 생각과 기술, 그리고 노하우로 끊임없이 도전하고 있습니다. HL 디앤아이한라의 아파트는 인간, 자연, 기술이 조화를 이루는 삶을 추구합니다. 다양한 건축 분야에서 인정받은 공사˙수행능력, 최신 건축공법과 첨단 시스템을 바탕으로 환경과 조화를 이루는 고품질 건축물을 창조하여 미래 건축 문화를 이끌어갑니다. 철저한 시공관리와 안전관리를 통해 누구나 안심하고 사용할 수 있는 인프라를 건설하고 삶의 터전을 만드는 데 선도적인 역할을 해 나갑니다 재개발·재건축 사업을 비롯한 신규 사업을 확대하고 그린홈 등 친환경 미래 주거 공간 개발에 집중하여 주택명가의 명성을 더욱 강화해 나갈 것입니다 건축부문 수주금액 인프라부문 수주금액 개발부문 수주금액 안성일죽 물류센터 경부동탄 1,2공구 시흥은행2지구 APT 신축공사 규모 규모 규모 공사면적 연면적 공사기간 공사기간 공사기간 2022 2022 2022 2021 2021 2021 2020 2020 2020 1,417 2,164 2,935 17,267 지하 2층 ~ 지상 3층 L=2.26km (지하차도 L=270m, B=54m, 교량 2개소) 지상 3층 ~ 지상 47층(1,297세대) 90,043 ㎡ 244,397 ㎡ Y22.06 ~ Y24.03 Y17.03 ~ Y24.06 Y21.12 ~ Y25.10 4,181 (단위 : 억 원) (단위 : 억 원) (단위 : 억 원) 2,482 13,461 14,627 2,282 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 11

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ESG SYSTEM • ESG 경영 전략 • 이해관계자 참여 • 중대성 평가 • 2022 HIGHLIGHT ESG 경영 전략 | 이해관계자 참여 | 중대성 평가 | 2022 HIGHLIGHT OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 12

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ESG 경영 전략 | 이해관계자 참여 | 중대성 평가 | 2022 HIGHLIGHT ESG 경영 전략 HL 디앤아이한라는 ESG 경영 추진전략을 새롭게 수립하였습니다. ‘본질 가치 성장을 통한 지속 가능기업으로의 도약’을 비전으로 설정하고 이와 연계된 E〮S〮G별 전략방향을 체계화하였습니다. ESG 경영 실행력을 높이기 위해 전략방향에 따른 성과지표와 실행과제를 선정하여 이행을 추진 하고 있습니다. 앞으로도 HL 디앤아이한라는 기업 운영 전반에 걸쳐 지속적으로 ESG 경영 실행력을 강화하고 내재화하기 위해 노력해 나가겠습니다. 본질 가치 성장을 통한 지속가능기업으로의 도약 사람과 자연이 함께 살아가는 삶의 터전을 만드는 기업 HL 디앤아이한라는 ESG 경영 추진전략을 바탕으로 ESG 경영 추진체계를 구축하고 있습니다. ESG 경영 추진조직은 CSO 직속으로 운영되며, ESG 전담팀인 녹색경영팀을 중심으로 주요 핵심 부서를 배치하여 ESG 실무협의체를 구성하였습니다. ESG 실무협의체는 각 분야별로 운영되며 ESG 전략과제를 이행·추진하고 있습니다. 지속가능한 경영 체계를 위하여 2023년부터는 대표 이사를 비롯한 전 임원진의 ESG KPI를(ESG 관리수준, 온실가스 절감, 윤리경영 등) 도입하였습니다. 실적에 따른 보상체계를 확립함으로써 보다 효율적인 ESG 경영을 실천해 나가고 있습니다. HL 디앤아이한라는 ESG 경영 활동 및 의사결정 심의를 목적으로 정도경영위원회(ESG위원회)를 운영하고 있습니다. 정도경영위원회(ESG위원회)에서는 매년 ESG 중대이슈와 ESG 전략과 더불어 기업 활동에 영향을 주는 환경(기후변화, 탄소중립), 사회(안전, 공급망, 인권, 사회공헌), 지배구조 (윤리, 정보보안) 등에 대한 주요 안건을 정기적으로 논의하고 있습니다. 이사회에서는 정기적으로 보고된 ESG 경영 관련 성과를 1년에 1번 이상 검토하며, ESG 경영 의사결정의 중추적 역할을 수행 합니다. ESG 경영 추진전략 ESG 경영 추진체계 정도경영위원회(ESG위원회) 비전 미션 전략 Environmental 기후변화 대응 및 에너지관리 강화 친환경 현장 자원관리 강화 저탄소 친환경 포트폴리오 확대 Social 안전경영 고도화 인권경영 제고 이해관계자 소통 확대 사외이사 3인 사내이사 1인 지속가능한 공급망 관리 Governance ESG 위원회 구성 주요 안건 지속가능한 ESG 이사회 운영 내재화 윤리&준법경영 확립 통합 리스크 관리 제도 수립 · 기후변화 · 환경성과관리 · 환경경영 · 고객만족 · 품질경영 · �마케팅 및 라벨링 � (정보제공) · 피해보상 · 안전보건 정책 · 협력업체 상생 · 노동관행/인권 · 인재육성 · 윤리/반부패/청렴 · 정보보안 · 지역사회발전 · �이사회/주주권리 /감사기구 · �리스크 관리� (비재무적) · 사업성과 및 혁신 · 이해관계자 소통 총괄 추진 핵심분야 핵심부서 환경 소비자 안전보건 공급망 노동/인권/사회 거버넌스 녹색경영팀 마케팅팀 안전보건팀 동반성장팀 인사팀 경영기획팀 CSO 녹색경영팀 ESG 실무 협의체 · 인권경영선언문 개정 승인의 건 · 기업지배구조헌장 제정 승인의 건 · 정도경영실 운영보고 · 안전보건 계획 승인의 건 · 내부회계관리제도 운영 실태 보고 · �지속가능경영보고서 발간 보고 � (기후변화 및 주요 환경성과 보고) * 정도경영위원회 결의내역 참조(사업보고서 243p) OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 13

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ESG 경영 전략 | 이해관계자 참여 | 중대성 평가 | 2022 HIGHLIGHT 이해관계자 참여 HL 디앤아이한라는 기업 경영활동에 중요한 영향을 미치는 주요 이해관계자를 고객, 임직원, 주주 및 투자자, 협력사, 지역사회, 정부·언론·학계로 규정하고 있습니다. 기업 활동의 긍정적, 부정적 영향에 대한 영역별 의견을 수렴하기 위하여 이해관계자별 커뮤니케이션 채널을 운영하고 있으며, 이해관계자의 의견을 적극 수렴하여 전략 수립, 이행 등의 경영활동에 반영하고 있습니다. �• �현장에서 발생하는 미세먼지에 대한 저감 • �주거 시설에 신재생에너지 활용 • 건설 현장 안전 관리 • �지역 주민 의견 수렴을 위한 노력 필요 • 투명한 거버넌스 • 품질 경쟁력 확보 • �환경 규제 강화에 대한 대응 • �건설업의 특성에 따른 환경 문제 대응 필요 • �현장 및 사업 운영을 위한 인력육성 계획 • �임직원 안전 사고 발생에 대한 예방 방안 도출 • �미래 먹거리 투자 확대 • �정도경영 실시를 통한 거버넌스 리스크 관리 • �환경 규제 강화에 대한 대응 • �안전이슈에 대한 현장관리 문화 개선 • �건설업 자체가 가진 ESG 리스크 대응 필요 • 폐기물 재활용 • �미세먼지, 소음 등 환경오염에 대한 지속적인 관리 • �현장 민원 관리를 통한 공사 지연 방지 • �전문성과 노하우를 기반으로 한 현장 운영 • �미래 먹거리에 대한 지속적인 투자 • �지역사회 환경보호 활동 • 지역사회 나눔 실천 •� �지역사회와 소통을 통한 지역문제 해결 • 윤리경영 강화 • �내부 임직원 ESG 인식 제고 • �재생에너지 사용 비중 확대 • �환경 문제 해결을 위한 투자 확대 • �원활한 의사소통을 통해 노사, � 지역주민과의 갈등 해결 • �현장내 안전에 대한 의식 강화 필요 • �HL 디앤아이한라만의 ESG 경영 실천 • �시멘트 등 원자재 가격 상승에 대한 대비 이해관계자 소통 이해관계자 고객 주주 및 투자자 협력사 임직원 지역사회 정부·언론·학계 환경 사회 거버넌스 커뮤니케이션 채널 • 고객의 소리 • �계약자 전용 홈페이지 • �입주예정자를 위한 문화행사 ‘투게더 한라’ • 온라인 경영설명회 • 노사협의회 •� �그룹 사내 홍보채널 ‘Hallo’ •� 임직원 교육 및 워크숍 • 사업계획 설명회 • 주주총회 • 보고서(사업/감사/지속가능경영/지배구조) • 유튜브 • �한울회(협력사 자율상생협의체) • �신규협력사 간담회 • �협력사 제안제도 • �협력사 네트워크 소모임 • �HL 디앤아이한라 홈페이지 • 지역 봉사활동 • 지역 복지기관 •� 보고서(사업/감사/지속가능경영/지배구조) • 각종 협회 • 산업 간담회 • off-line회의 G E S 이해관계자가 주신 영역별 의견 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 14

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ESG 경영 전략 | 이해관계자 참여 | 중대성 평가 | 2022 HIGHLIGHT 이해관계자 참여 HL 디앤아이한라는 기업 전반의 ESG 경영에 대한 내·외부 이해관계자분들의 의견을 듣고자 설문조사를 실시하였습니다. 설문조사를 통해 HL 디앤아이한라에 영향을 미치는 ESG 중요이슈와 더불어 이해 관계자의 관심사항을 파악할 수 있었습니다. HL 디앤아이한라는 설문조사를 통해 수렴한 의견을 반영하여 이해관계자와 함께하는 ESG 경영 선도에 앞장서겠습니다. ‘폐수 및 폐기물 관리방안 강화’ ‘에너지 사용 효율성 향상’ ‘친환경 기술 및 공법 연구 확대’ ‘안전 최우선 경영 및 중대재해 예방’ ‘고객만족 향상 및 브랜드 가치 제고’ ‘품질경영체계 고도화’ ‘ESG 경영 체계 정착’ ‘통합 리스크 관리 및 내부통제’ ‘신사업 및 신기술 개발’ 구분 (단위 : 백만 원) 주주 협력사 (국내공사 외주비) 임직원 (연간 급여 총액) 지역사회 (기부금) 정부 (법인세 납부액) 배당금 자기주식 매입(소각) 2022 0 0 764,593 123,358 221 10,305 2021 9,023 9,951 727,742 131,446 1,679 14,168 2020 28,467 29,993 819,557 120,750 1,241 20,472 Q. HL 디앤아이한라의 현재 ESG 경영 수준 Q. 이해관계자가 중요하게 인식하는 HL 디앤아이한라의 ESG 이슈 ESG 경영 인식도 이해관계자 가치 배분 환경 E 사회 S 거버넌스 G 전체 매우 낮다 3.4% 매우 높다 12.2% 높다 41.5% 낮다 42.9% 내부 낮다 49.1% 높다 40.7% 매우높다 5.6% 외부 낮다 25.6% 높다 43.6% 매우높다 30.8% 매우 낮다 3.7% 매우 낮다 0.0% OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 15

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ESG 경영 전략 | 이해관계자 참여 | 중대성 평가 | 2022 HIGHLIGHT 중대성 평가 HL 디앤아이한라는 ESG 관점의 중요이슈를 파악하기 위해 중대성 평가를 실시하였습니다. ESG 국제표준 및 대외평가 요구사항, 미디어 분석, 동종업계 벤치마킹 등을 통해 ESG 이슈풀을 도출하였으며, 이해관계자 설문조사를 통해 중대이슈를 도출하였습니다. 본 보고서는 도출된 중대이슈에 대한 활동 및 성과를 보고하고 있습니다. 중대성 평가 프로세스 건축부문 수주금액 건축부문 수주금액 건축부문 수주금액 STEP 1 STEP 2 STEP 3 기업을 둘러싼 내외부환경에서 요구하거나 발생할 수 있는 사업적, 재무적 관점에서의 환경, 사회, 지배구조 이슈를 구성하고 국제표준분석을 통해 최종 이슈풀 20개 구성 각 분야별(E.S.G) 이슈의 영향도 및 이해관계자의 관심도 측면에서 우선순위를 선정하여 10개의 중대성 이슈 도출 HL 디앤아이한라의 사업 운영을 위한 지속가능경영 이슈와 이해관계자의 관점에서의 영향력 및 관심도를 설문조사하여 관심도가 높은 지속가능경영 이슈 분석 지속가능경영 전문가의 이슈풀 영향도, 관심도 평가 GRI, SASB, TCFD, KCGS 등 국내외 지속가능성 이니셔티브 평가 동종업계 지속가능경영보고서 중요 보고이슈 분석 2022년 보도된 국내 언론사 기사 131건 분석 과거 2개년 동안 보고된 보고이슈 분석 전문가 평가 HL 디앤아이한라 이해관계자 설문조사 개요 국제표준 분석 동종업계 벤치마킹 • HL 디앤아이한라에게 영향력이 높은 ESG 이슈 평가 • 외부 이해관계자에게 영향력이 높은 ESG 이슈 평가 • 외부 이해관계자 • HL 디앤아이한라 임직원 2023년 3월 22일 ~ 2023년 3월 31일 온라인 설문 구성 후 이메일 발송 설문내용 설문대상 조사기간 조사방법 미디어리서치 과거 지속가능경영보고서(2021~2022년) 재무적 영향 인식 영향 평판적 영향 경영적 영향 중대성 평가 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 16

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ESG 경영 전략 | 이해관계자 참여 | 중대성 평가 | 2022 HIGHLIGHT 건축부문 수주금액 건축부문 수주금액 건축부문 수주금액 중대성 평가 HL 디앤아이한라는 20개의 주요 ESG 이슈풀에서 사업연관성과 사회적 영향력을 평가하여 이슈의 중요도를 산정하여 10개 (환경 4개, 사회 5개, 거버넌스 1개)의 중대성 이슈를 선정하였습니다. HL 디앤아이한라는 각 중대성 이슈가 이해관계자에게 미치는 영향을 평가하고 대내외 요구사항에 대응하기 위해 사업 전략 및 과제 수립, 성과 평가에 반영하는 등 적극적으로 관리하고 있습니다. ② 자원순환 활성화 ③ 환경관리 강화 ④ 친환경 기술 및 공법 연구 확대 ⑦ 온실가스 배출량 관리 및 � 기후변화 지표 관리 ⑪ 에너지관리 ① 안전 최우선 경영 및 중대재해 예방 ⑤ 고객만족 향상 및 브랜드 가치 제고 ⑥ 동반성장 강화 ⑨ 사회 공헌 확대 ⑩ 인권침해 예방 및 구제 강화 ⑫ 공정한 임직원 고용 및 보상체계 도입 ⑯ 조직문화 혁신 ⑧ 통합 리스크 관리 ⑬ 윤리의식 확산 ⑭ ESG 경영 체계 정착 ⑮ 준법 경영 체계 수립 ⑰ 건전한 이사회 구성과 합리적 의사결정 ⑱ 주주의 권익보호 ⑲ 세금 및 회계 투명성 ⑳ 감사체계 강화 2022 중대성 이슈 환경 Environmental 사회 Social 거버넌스 Governance 주요 20개 이슈 순위 Issue 보고 내용 보고 페이지 1 안전 최우선 경영 및 중대재해 예방 안전보건 최우선 경영 강화 20-27 2 자원순환 활성화 지속가능한 친환경 사업장 구현 – 환경관리 강화, WITH GREEN – 친환경 문화 확산 31-35, 62 3 환경관리 강화 지속가능한 친환경 사업장 구현 – 환경관리 강화, WITH GREEN – 환경영향 관리 34-35, 60-61 4 친환경 기술 및 공법 연구 확대 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발 37-41 5 고객만족 향상 및 브랜드 가치 제고 WITH PARTNER – 품질경영/고객만족 65-68 6 동반성장 강화 상생경영을 통한 가치성장 실현 42-46 7 온실가스 배출량 관리 및 기후변화 지표 관리 지속가능한 친환경 사업장 구현 – 기후변화 대응 31-33 8 통합 리스크 관리 전사적 통합 리스크 관리 강화 – 통합 리스크 관리/감사체계 강화 48-49 9 사회 공헌 확대 WITH PARTNER – 나눔경영 69-71 10 인권침해 예방 및 구제 강화 WITH PEOPLE – 인권경영 57-58 핵심 대응영역 사회적 영향력 (Y) 사업연관성(X) 중장기 대응영역 10 9 7 5 4 6 8 3 2 1 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 17

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ESG 경영 전략 | 이해관계자 참여 | 중대성 평가 | 2022 HIGHLIGHT 2022 하이라이트 녹색건축 인증 3 건 온실가스 배출 42% 감축목표 수립 (2021년 대비 2030년 감축목표) 임직원 사회공헌 환산 금액 15,483 만 원 친환경 사업 투자 총액 15,711 백만 원 ESG 활동 평가 받은 협력사 비율 150% 확대 (2021년 대비) 보안 및 준법서약서 작성 전직원 100% 참여 안전 위험신고 조치율 100% 인권영향평가 실시 사업장 비율 100% 친환경 신기술 투자금액 400% 확대 (2021년도 대비) ESG 성과지표 및 세부과제 수립 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 18 내부통제 모니터링 345 항목 평가 ESG 경영 전략 및 체계 재수립 ESG 경영 전략 | 이해관계자 참여 | 중대성 평가 | 2022 HIGHLIGHT OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 18

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ESG FOCUS • Focus 1. 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 • Focus 2. 지속가능한 친환경 사업장 구현 • Focus 3. 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발 • Focus 4. 상생경영을 통한 가치성장 실현 • Focus 5. 전사적 통합 리스크 관리 강화 Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 19

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FOCUS 1. 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 Key Figures 경영진 참여 중대재해 근절 결의 대회 12회 실시(월 1회) ISO 45001 기준 위험성 평가 체계 구축 올바로 점검 (즉시, 제대로, 될 때까지) 106회 실시 AED(자동심장충격기) 지급 캠페인 실시 및 전 현장 의무 비치 Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 20

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 현장 구성원의 적극적인 유해위험요인 발굴·개선으로 근로자와 이해관계자의 가장 안전한 작업환경 조성 2023년 안전보건경영 HL 디앤아이한라의 최우선의 가치는 ‘안전’ 입니다. 중대재해처벌법을 시작으로 더욱 중요성이 커져가는 ‘안전·보건’의 가치를 지키기 위해 HL 디앤아이한라는 안전보건 경영목표 및 방침을 새로이 수립하였습니다. ‘현장 구성원의 적극적인 유해위험요인 발굴·개선으로 근로자와 이해 관계자의 가장 안전한 작업환경 조성' 이라는 안전보건경영 방침 아래, 사망만인율 0.00, 일반재해율 0.55로 감축을 목표로 하고 있습니다. 또한, 안전보건 관련 이슈에 대해서는 이사회에 주기적으로 보고·검토하고 있으며, 이 외에도 노사합동 안전점검, 근로자 간담회 등을 실시하여 전 임직원이 함께 참여하고 실천하는 안전보건 문화를 만들어 가고 있습니다. HL 디앤아이한라는 국제적으로 인정되는 안전보건경영시스템인 ISO 45001인증을 건설업 최초로 획득함으로써 글로벌 수준의 안전보건경영시스템을 갖추고 지속적으로 안전한 작업환경을 유지 하고 있습니다. HL 디앤아이한라의 안전보건경영시스템은 당사는 물론 협력사와 모든 근로자를 대상으로 적용하고 있으며, 안전보건 방침을 모든 임직원 및 협력사와 공유하고 있습니다. 안전보건경영 체계 안전보건경영 시스템 기술적 사항 ･ 신기술 신공법 적용 ･ 안전표준 시스템 정착 ･ 안전시설물 개선 및 개발 ･ 장비 기계기구의 사전점검 교육적 사항 ･ 안전 교육의 전문화 ･ 해외 선진 안전기법 연수 ･ 자율적인 Safety Mind 함양 ･ 건설안전체험 교육장 설치 운영 관리적 사항 ･ 실천적 안전활동 정착 ･ 현장 지도점검 및 평가 ･ 공동관리현장 운영 활성화 ･ 협력업체 자율안전관리 지원 안전보건경영 관리 프로세스 안전보건경영시스템 인증서 방침 목표 중점 추진사항 올바로점검 고도화 3대 다발재해 (추락, 협착, 전도) 집중관리 위험성평가 실행력 제고 모바일 기반 안전보건관리시스템 적용·확대 0.00 사망만인율 0.55 일반재해율 로 감축 안전보건경영 방침 안전한 회사 가장 안전하고 튼튼한 회사 안전을 선도하는 회사 Y23 ~ Y24 Beyond the limit Stride ~ Y22 The Strongest Y25 ~ 01 02 03 • ‘안전체계 최고’ 한라 • ‘소통 최고’ 한라 • ‘협력 최고’ 한라 • 안전보건 문화구축 • 교육 방식 / 채널 확대 • ‘안전’하는 근로자 • 안전보건 체계 재확립 • 다양한 소통 채널 구축 • ‘안전’하는 협력업체 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 21

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 경고 알림 개인/그룹 알림 발송 안전보건경영 HL 디앤아이한라는 통합관제·스마트안전보건시스템인 하이스마트(Hi SMART) 시스템을 자체 개발하여 운영하고 있습니다. 하이스마트 시스템을 통해 현장 근로자의 위치를 실시간으로 송수신 할 수 있으며, 근로자가 위험구역에 접근하는 것을 방지하고, 장비의 위치를 측정하여 작업장 안전상해를 상시 파악할 수 있습 니다. 더불어, IoT 장비와 연동함으로써 작업 중인 근로자에게 위험 상황을 공유하여 위험 요소 통제가 가능합니다. HL 디앤아이한라는 향후 하이스마트 시스템의 기존 기능을 더욱 편리하게 개선하여 확대 적용해 나갈 계획입니다. Hi SMART 시스템 주요 기능 HL 디앤아이한라는 다양한 스마트 안전장비를 연동할 수 있는 건설현장 스마트 안전관리 플랫폼인 통합 모니터링 (IMOS: Innovative Monitoring On Smart) 시스템을 도입하였습니다. IMOS 시스템은 실시간 위치를 감지하여 근로자와 산업현장에 제공되고 있는 안전장비(하드웨어)와 연동이 가능하여 현장 출입 및 근로자와 관리자간의 실시간 통신을 지원합니다. 연동된 IMOS 시스템을 통해 현장 실시간 통합관제 및 실시간 근로자 위험 상황감지, 위험 구역 접근 알림 등이 가능하여 현장 실시간 통합 관제 시스템으로 활용되고 있습니다. HL 디앤아이한라는 건설현장 빅데이터를 활용한 Al 위험감지 시스템을 현장에 활용하고 있습니다. 기존 IoT기술을 활용한 센서 기반 개별 안전관리에서 AI 영상인식 기술을 활용한 AI 위험감지 시스템을 선제적으로 건설현장 안전 관리에 도입하였습니다. 실시간 모니터링으로 안전수칙 준수여부 확인, 근로자 위험행동을 인식하여 위험사고에 즉각 대응함으로써 근로자 자율안전관리 실현 및 산재된 현장의 안전관리자 역할을 보완하고 있습니다. 스마트 안전보건 시스템 통합 모니터링(IMOS) 시스템 AI 위험감지 시스템 구성 요소 추진 목표 위치 기반 안전 관리 작업자 위치 파악 및 안전관리 Data 통계/분석 모니터링 및 관리 강화 • 근로자 및 장비 위치 정보 송수신 • 근로자 구조 요청 • 근로자 이력 조회 및 보건정보 관리 • IoT 장비 연동을 통한 위험 알림 • �작업자 위치파악 • �위험지역 출입 모니터링 • �작업자 SOS 구조 알림 • �IoT 기술을 활용하여 현장 작업자의 � 안전 관리 강화 • �수집된 Data의 통계 분석을 통한 관리 � 범주 다각화 • �현장 작업자 분포도 • 구역별 인원통계 • 건물별 인원통계 • 시간별 활동량 통계 • 현장 통합 Dash Board • �PC 및 mobile 등 다양한 환경에서의 � 현장상황 모니터링 위험 작업관리 작업자 출입관리 드론 안전관리 CCTV 모니터링 AI를 활용한 종합적 안전관리 항목 설정 현장 내 서버 구축 건설현장 AI 위험 감지 학습용 빅데이터 확보 이미지 학습 01 02 03 04 05 IoT기술을 활용한 센서 기반 개별 안전관리에서 AI를 활용한 종합적 안전관리로의 패러다임 전환 즉각적인 영상인식 및 빅데이터 축적를 위한 현장 내 별도 서버 구축 건설현장에 특화된 시스템 개발을 위해 매일 현장에서 위험감지 항목 연출 빅데이터를 활용한 이미지 학습 및 정인식율 테스트 시행 AI 위험 감지 기능을 효율적으로 활용할 수 있는 통합 플랫폼 구축 IMOS 시스템 주요 기능 • BLE , GPS , 3D Viewer • 경광등 실시간 알림 • 실시간 근로자 모니터링 • 위험 Event 발생 시 알림 표기 (팝업) • CCTV 실시간 스트리밍 및 녹화재생 • 근로자정보, 출역관리, 건설장비, 알림, 유해물질 등의 Viewer 공지사항 ･ 근로자 전체 공지사항 전달 ･ 근로자 : Mobile 실시간 알림 ･ 근로자 개인 또는 그룹 알림 ･ 긴급알림 체크 시 ‘Beep’ 발생 ･ 근로자 : Mobile 실시간 알림 ･ 위험 경고 시 즉각 알림 ･ 유해물질, 위험구역 접근 알림 ･ 지능형 모니터 알림 등 ･ 경광등 동시 알림 ･ 근로자 및 장비 실시간 검색 ･ 위치 및 상태 화면 이동 ･ 근로자 및 장비 이동경로 확인 ･ 날짜 및 시간 선택 가능 ･ 고위험 근로자 관리 ･ 실시간 위치 파악 가능 ･ 근로자 : 스마트밴드 & Mobile 안전 혁신기술 상황판 통합구축 및 위험상황 자동 전파 고위험 근로자 관리 근로자/장비 이동경로 확인 근로자/ 장비 검색 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 22

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 사업장 안전보건 활동 HL 디앤아이한라는 다양한 안전관리 제도를 실시하고 있습니다. 위험 작업에 투입된 현장 작업자가 불안전한 상황에서 작업 중지를 요청 할 수 있는 ‘위험작업 중지권’을 운영하고 있으며 전 현장을 대상으로 위험신고센터를 운영하여 근로자가 위험요소 발견 시 즉시 제보하여 조치하도록 하고 있습니다. 또한, 공사 진행 중 사고가 발생할 경우, 1시간 이내에 본사에 보고하는 체계를 확립하여 즉각적인 사고조사를 통해 사고 원인을 분석하고 재발방지대책을 수립하여 전사적으로 공유 하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 건설장비 관리기준을 강화하여 장비 노후화 및 결함에 따른 위험요소를 사전 예방함으로써 안전한 현장을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 반입되는 건설장비는 연식을 제한하여 노후 장비로 인한 위험성을 최소화하고 있습니다. 크레인, 리프트, 항타기 등 장비는 최초 반입시 지침에 의한 주기에 따라 지정된 외부 전문 기관의 점검을 통해 장비 결함 으로 인한 대형사고를 예방하고 있습니다. 또한 ‘3GO! 계획하GO, 검토하GO, 확인하GO’라는 장비작업 슬로건과 건설장비 표준 안전점검표를 통한 일일점검을 시행함으로써 건설장비 관리 수준을 향상시켜 나가고 있습니다 작업중지권 전면 시행 HL 디앤아이한라는 유해·위험요인을 사전에 식별하고 그에 따른 대책을 수립하기 위해 위험성 평가를 시행하고 있습니다. 위험성 평가는 작업 전과정을 대상으로 6단계의 절차에 따라 이루어집니다. 이는 근로자에게 영향을 주는 대부분의 안전·보건상의 요소를 식별할 수 있습니다. 식별된 요인은 상, 중, 하의 � 3등급으로 위험성이 결정되며, 수준에 따른 감소대책을 수립 및 조치하여 사고 발생가능성을 낮추고 있습니다. HL 디앤아이한라는 향후 모바일 기반의 위험성 평가 시스템을 구축하여 관리의 효율성을 높이고, 평가항목 작성과 통계관리, 위험요인 등록, 주간 위험성 평가 회의 등 일련의 과정을 통해 편리 하고 효율적인 위험관리를 수행할 예정입니다. 사업장 안전관리 제도 건설장비 관리기준 강화 위험성평가 실시 위험성평가 통합관리 시스템 주요 기능 ・�위험성평가 항목 등록� - 협력사별 차주 위험성 평가 항목 작성 ・위험성평가 위험요인 항목 등록 � 평가대상 및 � 범위 확정 작업 공정별 � 유해·위험요인 등록 유해·위험요인 등급 결정 위험성 수준별� 우선적으로 개선할 � 순위 결정 위험성 수준 ‘상’, ‘중’ 요인에 대해 감소대책 수립 및 실행 결과 및 조치사항 기록 ・작업 공종 등록 및 추가 ・위험요인 작성 및 등급화 ・주간 위험성 평가 회의 2022 현장 건설기계 점검 현황 건설기계 점검 횟수 대상 현장 수 (단위 : 개) 사전준비 유해·위험요인 파악 위험성 추정 위험성 결정 위험성 감소 대책 수립 및 실행 종료 및 기록 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06 자체 심사 확인 심사 7회 6회 유해위험방지 계획 위험신고센터 2020 2021 2022 193 573 860 2020 2021 2022 29 29 33 (단위 : 회) 위험성평가 실시절차 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 23

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 사업장 안전보건 활동 HL 디앤아이한라는 안전사고 발생시 신속하게 대응하고자 안전사고 보고·대응체계를 수립·이행하고, 동종 유사재해를 예방하기 위한 재발방지대책을 수립·공유하고 있습니다. 중대재해 외 일반사고는 사고 발생 또는 인지 후 1시간 이내 온라인 재해 발생 즉시 보고를 통해 대표이사까지 보고되고 있으며, 중대재해를 포함한 긴급 보고사항은 인지 즉시 보고체계에 의해 보고하도록 하고 있습니다. 사고 발생시 현장 안전보건 담당자와 안전보건팀 담당자는 사소한 사고도 누락하지 않도록 철저히 관리하며, 사고 현장조사를 실시하고 사안에 따라 협력회사 경영진을 포함한 재발방지대책회의를 열어 현실적인 대책을 수립·전파하는 등 체계적으로 대응하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 현장 근로자의 안전과 건강을 지키기 위한 보건증진 프로그램을 제공하고 있습니다. 건설업의 특성상 미세먼지, 소음과 같은 건강 위험요인에 둘러싸인 환경에서 근무하는 현장 근로자를 위해 근골격계 질환, 호흡기/청력 보존 프로그램, 미세먼지 대응, 밀폐공간 보건 등의 건강관리 프로그램을 운영하고 있습니다. 우선적으로 건강 침해가 우려되는 현장 및 공정을 파악 한 후, 요인별 예방 관리 대책을 수립하고 있으며, 근로자가 위험한 환경으로부터 안전하게 근무할 수 있도록 작업환경 측정, 근골격계 유해요인 조사 및 근로자 교육 등을 시행하고 있습니다. 쾌적한 작업환경을 제공하고 건강장해 예방을 위하여 휴게시설을 상시로 운영하고 있으며, 응급상황을 대비하여 자동심장충격기(AED)를 설치하고 교육을 실시하여 현장내 모든 구성원들의 건강을 지키기 위해 노력하고 있습니다. 안전사고 대응체계 현장근로자 보건증진 ・유선보고 (즉시) ・1차 재해보고서 (1시간 이내 보고) ・서면보고 (24시간 이내 보고) 사고원인조사, 분석 및 현장지원 안전보건팀 CEO 재해발생 현장 담당사업 관리팀 청력 보존 프로그램 호흡기 보존 프로그램 (미세먼지 대응) 근골격계 질환 예방 프로그램 HL 디앤아이한라는 현장 및 공종별 소음 노출 평가를 실시하고 소음노출 기준 초과에 따른 � 대책을 수립하였습니다. 작업방법 변경, 청력� 보호구 지급, 소음의 유해성과 예방에 관한 정기적인 청력검사 등이 포함된 근로자 청력 예방 프로그램을 이행하여 근로자를 보호합니다. HL 디앤아이한라는 호흡기 질환이 발생할 가능성이 있는 공정을 파악하고, 예방 관리 계획을 수립하였으며, 고농도 미세먼지 예보에 따라 대응할 수 있는 체계를 구축하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 근로자의 근골격계의 무리한 부담을 주는 작업들을 분류하여 관리 하고 있습니다. 정기적인 조사를 통해 유해 요인을 파악하여 환경을 개선하고, 근로자에게 의료 조치를 취하고 있습니다. 434명 12개 ALL 27개 ALL 540명 공종 모든 공종 공종 총 참여인원 전 인원 참여 총 참여인원 안전사고 대응체계 현장근로자 보건프로그램 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 24

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 협력사 안전보건 관리 HL 디앤아이한라는 보다 더 안전한 건설 현장 조성을 위해, 협력사 안전보건 평가체계를 구축하여 협력사의 안전역량 수준을 진단하고 있습니다. 안전역량 진단은 입찰단계-계약단계-기타(등록, 관리) 단계에 걸쳐 ‘근로자 관리’, ‘안전시설물 관리’, ‘자체 안전활동’, ‘협력회사 안전의식’ 4개의 항목에 대해 평가하고 있으며, 반기, 연간 평가결과에 따라 수준별로 관리하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 앞으로도 안전한 건설 현장 조성을 위해 지속적인 협력사 안전보건 평가를 실시하여 협력사의 안전 보건 수준을 향상시키고, 중대재해 없는 현장이라는 공동의 목표를 이루어 나가겠습니다. HL 디앤아이한라는 협력사의 안전관리 수준과 역량을 점검하기 위해 안전보건 평가 프로세스를 운영하고 있습니다. 협력사 안전보건 평가는 ‘입찰단계’, ‘계약단계’, ‘기타(등록, 관리)’의 3단계로 이루어져 있습니다. 입찰단계에서는 1차적으로 협력사의 자체평가서 및 안전역량진단 평가를 바탕 으로 적격 협력사를 선정하고, 계약단계에서는 선정된 협력사의 실사를 시행합니다. 실사를 통해 도출된 문제점은 보완을 지원하고 있으며, 기타(등록, 관리) 단계에서는 대표이사가 주관하는 위원회 운영을 통해, 등록취소/입찰제한 등 업체의 징계범위를 결정하고 있습니다. 아울러, 징계 업체를 대상으로 안전역량 강화를 위한 컨설팅을 실시함으로써, 협력사의 안전에 대한 이해를 돕고 있으며, 안전보건경영체계 운영 및 활동 개선과 수준향상을 위한 대외기관 컨설팅 지원제도를 운영 하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 현장의 안전보건관리체계 구축 및 그 이행에 관한 조치상태와 안전보건 관계 법령에 따른 의무이행 여부 확인을 위하여 분기별 1회 이상 자체점검팀으로 구성된 올바로점검과 외부 시선으로 당사 현장을 객관적으로 평가하는 CEO 안전보건활동 이행상태 점검을 반기 1회 이상 실시하고 있습니다. 점검결과 하위 현장은 특별점검 대상으로 선정하여 집중관리하고 주요 지적사항 또는 우수사례는 현장 전파하여 전 현장의 안전관리 수준을 향상시키고 있습니다. “중대재해처벌법 대비 위한 실질적 Action Plan 수립” 협력사 안전보건 평가 추진목적 협력사 안전보건 평가 단계 올바로점검 재해유형별 지적건수 HL 디앤아이한라는 매월 현장을 방문하여 ‘안전보건 점검 및 중대재해 근절 결의대회’를 시행하고 있습니다. CEO, CSO, COO가 현장을 방문하여 위험구역, 재해위험 공정 등 현장의 안전을 점검하고, � 더불어 현장 근로자들의 의견 청취 및 애로사항 개선방안들을 나누는 간담회도 시행하고 있습니다. 안심하고 일할 수 있는 현장을 만들기 위해 CEO 안전경영의지를 전달하고, 자율안전보건 경영체계와 중대재해 근절의 의지를 담은 결의문 낭독, 우수 근로자 포상 등을 통해 임직원들의 안전의식을 제고 하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 앞으로도 중대재해 근절을 최우선 목표로 삼고 경영진이 솔선수범 하여 안전한 일터를 조성하기 위해 임직원 모두가 노력하는 기업문화를 정착시켜 나가겠습니다. 협력사 안전역량 진단 협력사 안전보건 평가 프로세스 현장 안전보건점검 중대재해 근절 결의대회 협력사 안전보건 평가체계 구축 평가와 지원 협력사 안전보건 적정수준 확보 선순환 기반 구축 단기 중장기 STEP 01 STEP 02 STEP 03 입찰 단계 계약 단계 기타 (등록,관리) ・협력사 평가기준 및 선정가이드라인 구축 ・프로젝트별 당사 안전보건관리 계획서 제시 ・가이드라인, 평가 통한 적격 협력사 선정 ・적격 협력사 안전보건 수준 검증 개선조치율 100% ・위원회 운영을 통한 협력사 징계범위 결정 올바로점검 지적건수 총 366건 유형 추락 보건 감전 낙하 협착 전도 붕괴 찔림 화재 비래 기타 건수 96 57 41 29 26 27 21 6 30 8 25 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 25

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 협력사 안전보건 관리 HL 디앤아이한라는 Safety Kick Off Meeting(SKOM)제도를 통해 신규 협력사가 안전보건기준을 이해하고, 위험작업에 대한 실질적인 대책을 수립하여 근본적인 위험요인을 제거할 수 있도록 하고 있습니다. Safety Kick Off Meeting에는 안전보건 총괄책임자, 공사책임자, 안전·보건 관리자, 협력 회사 임원, 안전보건관리 책임자가 참석하여 진행됩니다. 모든 공종 투입 전에 신규협력사와 미팅을 진행하여 작업 중 발생할 수 있는 문제들을 사전에 파악하고 조치하며, 위험작업에 대한 실질적인 대책을 수립할 수 있도록 하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 2022년 5월과 9월 재난 대응 모의훈련을 시행했습니다. 재난 상황 발생 시 초동 대처 역량과 조직원 간 유기적인 협력을 강화하기 위한 목적으로 진행되었으며, 재난 대응 절차와 행동 요령, 임무와 역할을 숙지하기 위해 실전과 같은 상황으로 진행됐습니다. 참석자들은 훈련 시나리오를 바탕으로 훈련 매뉴얼에 따라 신속한 긴급 조치 및 구조 작업을 펼쳤습니다. 사고가 일어나지 않도록 공정을 관리하는 것이 최선이지만, 사고가 언제 어떤 형태로 일어날지 예측할 수 없기 때문에 이러한 모의훈련을 통해 위급상황시 대처 프로세스를 숙지할 수 있는 시간이었습니다. HL 디앤아이한라는 앞으로도 정기적인 재난 대응 모의훈련과 응급처치법 교육을 통해 안전사고 예방은 물론 건설 현장 내 안전보건문화 확산에 기여하겠습니다. HL 디앤아이한라는 현장 구성원들이 신체적 피로와 정신적인 스트레스를 해소하기 위한 휴게 시설을 상시 운영하고 있습니다. 여름철에는 작업 중간에 휴식을 취해 온열질환이나 탈진이 일어 나지 않도록 권장하고 있으며 편안하게 휴식을 취할 수 있도록 필요비품을 비치하고, 담당자를 지정해 주기적인 위생관리를 진행하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 소중한 생명을 살리기 위하여 ‘AED 협력회사 지급 캠페인’을 실시하고 있 습니다. 응급 상황 발생 시 신속한 처치로 구급대원이 도착하기 전 골든타임 확보할 수 있도록 AED(자동심장충격기)를 비치하였으며, 정확한 사용법 숙지를 위해 심폐소생술·AED 교육 영상을 제작〮배포하고 정기 교육 시 반복 교육을 실시하고 있습니다. Safety Kick Off Meeting(SKOM) 제도 재난 대응 모의훈련 협력사 보건 프로그램 현장 휴게시설 상시 운영 AED 지원 및 응급구조 활동 교육 실시 협력사 보건 프로그램 재난 대응 모의훈련 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 26

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 안전사고 예방활동 HL 디앤아이한라는 연 2회 전 안전·보건관리자를 대상으로 업무역량 강화 및 현장 간 소통을 위한 Workshop을 시행하여 대외 이슈 및 법령 개정사항에 대해 교육과 간담회를 진행하고 있습니다. 매년 관리감독자들을 대상으로 한 안전보건공단 이러닝 교육과 전 협력사 현장소장을 대상으로 리더십 및 소통 교육 등의 프로그램을 운영하고 있습니다. 각각의 과정은 현장의 안전보건관리자 들이 직접 제작하여 관리감독자의 역할과 중요성에 대한 내용을 담고 있습니다. 이외에도 자체적 으로 안전 교육영상을 제작하여 언제 어디서든 모든 근로자들이 시청할 수 있도록 유튜브 등 사내 채널에 게시함으로써 안전의식을 고취할 수 있도록 하고 있습니다. 앞으로도 HL 디앤아이한라는 안전 문화를 정착을 위해 다양한 안전보건 교육 프로그램을 전개해 나갈 예정입니다. HL 디앤아이한라는 안전보건에 대한 책임의식을 강화하고 중대 재해 예방을 위해 분기별로 안전보건자문위원회를 운영하고 있습 니다. 위원회는 CEO가 직접 주관하여 유관팀 실무자와 안전보건 전담조직의 인력, 예산 등의 적정성을 검토합니다. 나아가 안전보건 업무 실적과 계획을 평가하며, 기타 중요한 안전 관련 사안에 대해 서도 자문을 진행합니다. HL 디앤아이한라는 전 현장을 대상으로 2개월 주기의 노사협의체 회의를 실시하여 근로자의 의견을 수렴하고 있습니다. 노사협의체는 각 현장의 현장소장, 협력사 소장, 근로자 대표가 참여하여 현장의 공종별 위험요인, 관리방안에 대해 의견을 나누고 도출된 협의 사항을 현장에 적용하고 있습니다. 또한 협력사 고충처리 채널로 ‘위험신고센터’를 운영하고 있으며 현장의 의견을 적극 반영하여 조치하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 취약근로자 관리를 위하여 최선을 다하고 있습니다. 외국인 근로자와의 원활한 소통을 위해 통역가능인원을 의무 배치하고, 이해도를 높이고자 각종 시청각 교육자료를 통해 안전 보건교육의 효과를 극대화하고 있습니다. 고령근로자의 경우 뇌심혈관계 질환 발병 위험도 평가, 업무적합성 평가를 실시하여 건강상태를 확인하고, 2차 재해의 위험이 없도록 작업을 제한하고 있습니다. 또한, 정기적으로 건강상담을 실시하는 등 지속 관리하고 있습니다. 안전보건 교육 실시 안전보건자문위원회 운영 현장 의견 수렴 취약근로자 안전보건 관리 2022 안전보건 교육 현황 위험신고센터 운영 현황 안전보건 관리자 Workshop 외국인 근로자 안전보건 교육 고령근로자 건강상태 확인 2020 2021 2022 워크샵 80 93 196 504 542 893 209 199 138 이러닝 협력사 안전보건 mind-set 교육 888명 참여 접수 11건 11건 조치 (단위 : 명) 위험신고 조치율 100% 안전보건자문위원회 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 27

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FOCUS 2. 지속가능한 친환경 사업장 구현 Key Figures 온실가스 배출 42% 감축목표 수립 (2021년 대비 2030년 감축목표) 친환경 사업 투자 총액 15,711백만 원 온실가스 배출량 월별 인벤토리 구축 생물다양성 관리 6지역 13종 보호 조치 Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 28

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 환경경영 HL 디앤아이한라는 ‘지속가능한 저탄소 친환경 사업장 구현’이라는 전략목표 아래 임직원, 협력사 등 이해관계자와 함께하는 환경경영을 실천하고 있습니다. 국내외 사업장에서 환경영향을 최소화 하는 친환경 사업장을 조성하기 위해 환경경영 전략과제를 기반으로 성과지표를 구체화하고 이행 결과를 모니터링하며 집중 관리하고 있습니다. HL 디앤아이한라의 환경경영은 CSO 책임하에 녹색경영팀이 주관하여 추진하고 있습니다. 품질· 환경·안전 방침과 환경경영시스템(ISO 14001)을 바탕으로 하여 환경성과 평가체계 구축, 환경 리스크 관리 등 전방위적인 환경경영 활동을 이행하고 있습니다. 또한, HL 디앤아이한라는 온실 가스 목표관리제 대상이 아님에도 배출량 저감에 동참하고자 자발적 관리시스템을 구축하여 선제 적으로 관리하고 있으며, 더하여 기후변화, 탄소중립 등 주요한 환경경영 이슈에 대하여 이사회에 보고 및 결의하여 관련 이슈에 대해 대응하고 있습니다. 아울러, 2023년에는 환경경영 강화를 위한 대표이사 및 전 임직원 KPI에 환경성과지표를(온실가스·에너지 감축, 폐기물 감축 등) 도입하여 실적에 따른 보상체계를 확립하여 지속가능한 친환경 경영을 실천하고자 합니다. 환경경영 전략 환경경영 추진체계 전략 방향 전략 과제 달성 목표 중장기 로드맵 지속가능한 저탄소 친환경 사업장 구현 기후변화 대응 및 에너지관리 강화 ❶ �기후변화 및 탄소중립 중장기 � 환경목표 공개 ❷ �온실가스 배출량� (Scope1, 2, 3) 관리 강화 ❸ �환경경영 및 탄소중립 � 거버넌스 확립 온실가스 배출량 에너지 사용량 폐기물 배출량 용수 사용량 환경법규 준수 녹색기술 취득 17,000(목표)→16,206(달성) 16,000 온실가스 배출량(tCO2eq) 0.07(목표)→0.054(달성) 0.052 150,000(목표)→131,018(달성) 120,000 15(목표)→13(달성) 13 0(목표)→0(달성) 0건 1(목표)→1(달성) 1건 원단위 에너지 사용량(TJ/억 원) 폐기물 발생량(ton) 원단위 용수사용량(ton/억 원) 환경법규 위반 벌금 건수(건) 녹색기술 취득 건수(건) 친환경 현장 자원관리 강화 ❶ �중장기 자원관리 로드맵 공개 ❷ �자원순환 활성화를 통한 자원 � 재활용 증대 ❸ �오염원(수질, 토양, 대기, 폐기물) 배출량 관리 강화 저탄소 친환경 포트폴리오 확대 ❶ �저탄소 친환경 기술 및 공법 확대 ❷ �저탄소 친환경 투자 채널 다양화 ❸ �녹색건축물 인증비율 확대 달성목표 2022년 중기(~2030년) 장기(~2050년) 세부내용(단위) 2022 2023 목표 품질·환경·안전 방침 환경경영 조직도 Sustainability Innovation Green Innovation Green Quality Innovation ・�ESG 중장기 로드맵 수립 ・ESG 내재화 ・환경성과 평가 ・�컴플라이언스 � 리스크 관리 ・�환경 컴플라이언스 � 리스크 관리 ・환경감사 실시 ・환경비용 관리 ・�품질 컴플라이언스 � 리스크 관리 ・현장 환경 점검 관리 ・품질비용 관리 CSO 녹색경영팀 환경경영시스템 인증·유지 (ISO 14001) 폐기물 재활용률 99% 달성 자발적온실가스 관리시스템 구축 환경성과 평가체계 구축 품질·환경·안전 방침 하나, �위험요인을 제거하고 OH&S 리스크를 줄이는 체계적인 안전관리 강화로 무재해 달성을 실현한다. 하나, �인재와 기술을 바탕으로 혼을 담은 제품과 서비스를 제공하여 고객감동을 실현한다. 하나, �친환경 녹색기술개발과 친환경 건설로 환경보호에 최선을 다한다. 하나, �법과 규정을 준수하고 기업의 사회적 책임과 의무를 성실히 이행한다. 하나, �지속적 제도개선으로 안전〮품질〮환경경영 시스템을 선진화한다. · �온실가스 배출량 � 제3자 검증 실시 · 10대 추진전략 수립 · 환경성과지표 수립 · 온실가스 감축 : 42% · 에너지 원단위 : 0.04 · 10대 추진전략 실시 · 환경성과지표 관리 · 탄소중립 달성� (온실가스 배출량 및 � 에너지 사용량 감축) 환경성과체계 확립 녹색경영 내재화 환경친화기업/ 지속가능기업 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 29

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 환경관리 투자금액 2022년 친환경 사업 투자 총액 15,711 백만 원 환경관련 기술 투자 친환경 신사업 투자 IoT 스마트 환경 모니터링 시스템 투자 8,902 7,749 5,147 8 15 4.3 5,000 1,000 2,999 1,801 2,163 IoT 시스템 투자 1,801 친환경 투자 금액 2022 2021 2020 (단위 : 백만 원) (단위 : 백만 원) (단위 : 백만 원) 2022년 친환경 투자 금액 환경투자금액 세부항목 환경경영 HL 디앤아이한라는 저탄소 친환경경영을 위해 친환경 사업 투자를 확대해 나가고 있습니다. 친환경 투자는 현장 환경관리, 환경관련 기술 투자, 친환경 신사업 투자, IoT 스마트 환경 모니터링 시스템 투자의 4개의 분야로 구분하여 이행하고 있습니다. 또한, 새로운 사업 투자 시 해당지역의 환경 리스크를 최소화하기 위하여 자체 환경영향평가를 필수적으로 이행하며, 투자의사 결정 시 환경적 위험요인을 파악하기 위하여 환경영향평가서 제출 및 검토를 의무화하고 있습니다. 2022년에는 환경관리를 위하여 환경오염방지 시설설치 및 운영비(비산먼지 방지시설, 소음진동 방지시설, 폐기물 처리시설, 수질오염 방지시설) 뿐만 아니라, 기체분리막 선도기업인 에어라인 등 친환경 � 신사업 개발에 지분투자를 이행하였습니다. 앞으로도 HL 디앤아이한라는 지속가능한 사업을 위하여 친환경 사업에 지속적으로 투자할 계획입니다. 친환경 사업 투자 확대 2022 2022 2021 2021 2020 2020 2022 2021 2020 2022 2021 8,151 10,928 15,711 환경관리 투자 8,902 환경관련 기술 투자 8 친환경 신사업 투자 5,000 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 30

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 이사회 및 위원회 실무단 기후변화 대응 조직 및 역할 기후변화 대응 HL 디앤아이한라는 기후변화 대응 실행력을 제고하기 위한 기후변화 대응 조직 및 체계를 마련하고 있습니다. 최고의사� 결정 기구인 이사회는 모든 사업장의 탄소 감축과 기후변화 대응을 관리·감독하고 있습니다. 특히, ESG 경영전반 이슈를� 검토하는 이사회 산하의 정도경영위원회에서 기후변화 대응 전략, 주요 환경지표 성과, 전사 온실가스 배출 감축 성과, � 기후변화 위험과 기회를 고려한 투자 검토 등을 논의하고 있으며, 주요 기후변화에 대한 안건을 매년 1회 이상 정기적으로 보고� 하고 있습니다. HL 디앤아이한라의 기후변화 대응 추진 조직인 녹색경영팀은 CSO 직속 ESG 컨트롤 타워로 탄소중립 및 기후변화 대응 전략 수립 등 ESG/환경 경영 체계 확립을 위한 핵심 역할을 담당합니다. 전사적 차원의 기후변화 대응을 위해 지속가능경영 협의체를 구축하였으며, 추진력을 확보하고자 환경분야를 비롯한 ESG 각 분야의 전략방향에 따른 KPI를 부여하여 실질적인 기후변화 대응활동에 주력하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 기후 시나리오 분석을 통해 재무적 또는 전략적 측면에서 기업에 미칠 수 있는 기후변화와 관련된 잠재적 리스크와 기회요인을 평가〮분석하였습니다. TCFD 권고안에 따라 기후변화 대응을 위한 실질적인 이행 체계를 갖추고 기후변화와 관련된 위험과 기회를 영향도에 따라 관리/감독하여 기후위기에 대응하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 사업적 영향을 기준으로 기후변화 리스크를 검토하며, 이에 따른 재무적 영향을 단기〮중기〮장기로 구분하여 기업에 미치는 영향도에 따라 대응 전략을 수립하고 있습니다. 기후변화 대응 체계 기후변화 대응 전략 이사회 녹색경영팀 정도경영위원회 (ESG위원회) 지속가능경영 협의체 구분 유형 리스크 및 기회 요인 기간 잠재적 재무영향 영향도 대응 전략 물리적 리스크 급성 급변한 기상이변 (홍수, 폭염 등)으로 인한 공기 지연 단기 공사 비용 증가, 운영 비용 증가 LOW (연간 37억 원) 지속적인 이상기후 모니터링으로 공기 지연 개선방안 도출 만성 온도 변화 및 강우량 변화로 인한 공기지연 저하 단기 공기 만회 비용 발생 전환적 리스크 정책 및 법률 온실가스 배출량 감축 요구 단기 배출량 저감을 위한 운영 비용 증가 MEDIUM 국내외 기후변화 정책/규제 동향 파악, 온실가스 인벤토리 고도화 기술 저탄소 기술 전환 중기~장기 친환경 기술 투자로 인한 운영 및 직접 비용 증가 MEDIUM (148억 원) 친환경 기술 투자를 통한 저탄소 기술 개발 추진 시장 원자재 비용 상승 단기~중기 기후변화로 인한 간접 비용(운송비 등) 및 직접 비용 증가 MEDIUM 자재 가격 변동성 모니터링 및 value chain 관리 평판 소비자 선호도 변화 단기~중기 소비자 수요 감소로 인한 매출 감소 MEDIUM 친환경 및 제로에너지 건축물 인증 확대 기회 시장 친환경 신사업 시장 접근 중기~장기 친환경 신사업 환경 확장성을 고려한 신규 및 신흥시장 진출로 매출 향상 HIGH 친환경 포트폴리오 수립 및 확대 자원 효율성 물 재사용 및 재활용 단기~중기 직접 비용 및 자재 비용 절감 MEDIUM 통합적 현장 환경 관리 시스템 모니터링 및 운영 에너지 자원 고효율 에너지의 사용 단기~중기 고효율 장비로 인한 운영 비용 감소 및 탄소 배출량 감소 HIGH 친환경 건설장비 도입을 통한 에너지 고효율화 추진 ・ESG 및 기후변화 이슈 관리/감독 ・기후변화 리스크 관리 체계 운영 ・ESG 경영 전략 계획 ・전사 기후변화 대응 관련 KPI 전파 ・기후변화 대응 사항 논의 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 31

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 * 구체적인 온실가스 감축 방안은 향후 탄소중립 로드맵 작성시 수립 40,000 35,000 30,333 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 배출잔여분 흡수·상쇄 약 241톤 약 774톤 2030 2021 2050 Scope1+2 Scope3 기후변화 대응 HL 디앤아이한라는 전사 통합 리스크 관리 체계에 기후변화 리스크를 포함하여 관리하고 있습니다. 기후변화 대응 조직인 녹색경영팀에서는 신규 사업 및 투자 뿐 아니라 전사 운영 과정에서의 기후변화 리스크를 식별하고 관리합니다. 이 과정에서 온실가스 배출량, 에너지 사용량, 대기오염/용수/폐기물 및 재활용 등의 기준으로 영향력을 평가하여 이에 따른 조치를 취하고 있습니다. 또한, 기후변화와 관련된 온실가스 배출량, 에너지 사용량, 주요 환경 오염물질 등을 주요 지표에 따라 리스크를 검토하여 주기적으로 보고하고 있으며 기후변화 리스크 발생 가능성이 인지될 경우에는 ‘리스크 전담 조직 → 리스크 책임자 → C-Level’ 순서로 보고하여 신속한 대응 체계 마련을 위해 노력하고 있습니다. 기후변화 리스크 관리 HL 디앤아이한라는 기후변화 위험과 기회를 식별 및 관리하기 위해 온실가스 배출량, 에너지 및 용수 사용량, 폐기물 배출량을 체계적으로 관리하고 있습니다. 아울러 친환경 사업 관련 지표인 친환경 기술 취득 건수, 투자금액 계획 대비 실적 등을 집계하고 있 습니다. HL 디앤아이한라는 온실가스 에너지 목표관리제 대상기업이 아님에도 기후변화 대응을 위해 자발적으로 제 3자 검증과 SBTi RCP 2.6기준을 준용하여 온실가스 배출량 감축 목표를 수립하는 등 온실가스 배출량 관리를 강화하고 있습니다. 기후변화 관리 지표-감축목표 기후변화 리스크 발생시 보고 체계 HL 디앤아이한라 온실가스 감축 목표 약 6천톤 55.9% 감축 42% 감축 평가지표 평가내용 단위 ’22 목표 ’22 실적 달성률 (%) 중장기 로드맵 단기 (’23년 목표) 중기 (’30년 목표) 장기 (’50년 목표) 온실가스 배출량 BAU대비 온실가스 감축량 tCO2eq 170,000 16,206 100 2% 감축 42% 감축 97.9% 감축 에너지 사용량 원단위 에너지 사용량 TJ/억 원 0.07 0.054 132 0.052 0.04 0.035 폐기물 재활용률 폐기물 재활용률 % 100 99 99 100 100 100 용수 사용량 원단위 용수 사용량 ton/억 원 15 13 115 13 12 10 용수 재사용률 재활용수 사용률 - 관리기준 수립 관리기준 수립 완료 100 용수 재사용량 집계 10% 이상 50% 이상 환경법규 준수 환경법규 위반 벌금 건수 건 0 0 100 0 0 0 무공해 차량 무공해 차량 비율 % 목표수립 목표수립 완료 100 목표 실행 50% 전사 확대 녹색기술 취득 녹색기술 취득건수 건 1 1 100 1 1건 이상 3건 이상 리스크 및 기회 식별 리스크 관리 및 대응 모니터링 및 평가 업데이트 및 보고 약 1만 1천톤 약 2만 5천톤 약 1만 4천톤 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 32

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 2,423 6,543 2021년 Scope1+2 11,491 tCO2eq Scope3 25,371 tCO2eq 2030년 Scope1+2 42% 감축 Scope3 42% 감축 2050년 Scope1+2 97.9% 감축 Scope3 97.9% 감축 Scope1+2 Scope3 신재생 에너지 유류장비 전동화 저탄소 운영체계 저탄소 건물판매 친환경 자재구매 협력사 유류관리 온실가스 배출량 2022 2021 2020 6,828 3,244 9,378 8,247 34,378 25,371 Scope1 Scope3 Scope2 (단위 : tCO2eq) 에너지 원단위 사용량 2022 2021 2020 0.111 0.04 0.054 (단위 : TJ/억 원) ※ Scope3 기준 * 태양광 발전설비 연간 가동시간 8,760hr, 이용율 15% 적용 기후변화 대응 HL 디앤아이한라는 2018년 온실가스 관리시스템인 온실가스 인벤토리 시스템을 구축하여 직· 간접적인 온실가스 배출량을 산정 및 기록하고 있습니다. 사내에서 배출하는 직·간접적인 온실가스 (Scope1, Scope2)는 물론 공급망에서 발생하는 온실가스(Scope3)까지 관리하고 있으며, 제3자 검증 진행을 통해 신뢰성을 제고하고 있습니다. 또한 각 현장에서 월단위로 온실가스 발생량을 산정·기록하는 모니터링 체계를 통해 온실가스 배출량을 투명하게 공개하고 적극적인 온실가스 감축 활동을 실천하고 있습니다. 더하여, HL 디앤아이한라는 2100년까지 지구 평균 온도 상승폭을 1.5℃ 이하로 유지하기 위하여 SBTi Tool을 활용하여 온실가스 감축 목표량을 수립하였으며 2050년 탄소중립을 달성할 예정입니다. HL 디앤아이한라는 사내에서 사용하는 에너지 절감은 물론 에너지 사용으로 인해 발생하는 온실가스를 감축하기 위하여 에너지 저감 활동을 실천하고 있습니다. 본사 전 임직원은 전력 감축을 위하여 컴퓨터 전원 절약 프로그램 설치*, 점심시간 사무실 전등 소등, 퇴근시 컴퓨터 전원 종료, 공기청정기 끄기 등을 실천하고 있습 니다. 현장에서는 사무실 출입문 틈에 고무 가스켓, 협력업체별 전력량계를 설치하여 에너지 손실을 방지하고 가설용 조명을 LED 조명으로 교체하여 에너지 효율을 향상시켰습니다. 현장 가설조명 LED등 사용 HL 디앤아이한라는 2021년부터 건설되는 모든 아파트 옥상에 신재생 에너지인 태양광 발전 설비를 설치하여 에너지를 자체 생산하도록 하여 에너지 자립을 도왔습니다. 2022년에 총 432kW, 2021 년에 총 411kW를 설치하였으며, 이를 통해 총 CO2 260.78*톤을 감축한 것으로 예측하고 있습니다. 향후에는 태양광 발전 설비의 용량을 약 2MW 이상 확대할 예정입니다. *�최소 절전모드 적용시 시간당 40kwh 절감 효과 (절감량 기준 : 데스크탑 PC (소비전력 160W : 본체 120W + 모니터 40W)) (출처 : 그린오피스 누리집) 온실가스 배출 감축 에너지 저감활동 태양광 시스템 확대 온실가스 감축목표 및 방안 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 33

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 폐기물 발생량* 폐기물 재활용률* 182,346 154,858 131,018 (단위 : ton) 99 99 100 (단위 : %) 환경관리 강화 HL 디앤아이한라는 미세먼지 대응 체계를 구축하고 비산먼지 관리 활동을 실시하고 있습니다. 전 현장에 ‘비산먼지관리 매뉴얼’을 배포하고 사내 홈페이지에 공정별 현장 조치사항을 게시하고 있 습니다. 미세먼지 저감을 위하여 환경부와 ‘미세먼지 관리 자발적 협약’을 체결하였고 전 현장에서 공사 시간 조정, 노후 건설기계 사용 제한, 환경관리 담당자 배치 등의 비산먼지 저감 조치를 실시하 였습니다. 아울러, ‘1사 1도로 클린책임제’에 참여하여 노후건설기계 단계적 사용 제한, 살수차 운행, 작업공정 개선 등을 통해 비산먼지를 저감하기 위한 활동을 전개하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 화학물질의 안전한 관리를 위해 화학물질관리 업무 지침서를 작성·배포하였 습니다. 지침서는 MSDS 일반사항 및 대상 물질, 유해화학물질에 대한 취급기준과 보관시설의 설치 및 관리기준 등을 규정하고 있으며, 이를 통해 화학물질 취급 시 발생할 수 있는 리스크를 사전에 대비하고 있습니다. 또한 오염방지 시설에 대해 매월 사업장을 자체 점검하고 있으며, 반기 1회 정기 검사를 통해 오염물질이 유출되지 않도록 관리하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 폐기물관리시스템인 ‘올바로 시스템’을 통해 월별로 사업 장별 폐기물 발생량 및 재활용률을 관리하고 있습니다. 환경부하를 최소화 하기 위하여 자원순환 활동을 이행하고 있습니다. 비상교육사옥 현장에서는 BH 띠장 적용과 PC 공법 등의 건설공법을 적용하여 폐기물 발생을 최소화하고 있습니다. 자원순환을 위하여 현장에서는 골재를 총 22,194m 3 순환골재로 대체하며, 현장의 자재를 공유할 수 있는 게시판인 ‘아나바다 마켓’을 운영하고 있습니다. 2022년에는 총 157건(컨테이너, 사무용품 등) 전용하며, 자발적으로 자원순환 활동을 이행하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 생활소음 및 진도 규제기준보다 더 강화된 사내 방침을 기준으로 소음·진동 발 생을 최소화하고 있습니다. 공사차량으로 인한 소음 발생을 저감하기 위해 차량의 운행속도를 제한 하거나 에어방음벽 등 소음방지시설을 설치하고 있습니다. 아울러, 과도한 소음이 발생하지 않도록 작업시간 조정, 작업방법 개선 등의 소음저감 대책도 함께 시행하고 있습니다. 대기오염물질 관리 유해화학물질 관리 폐기물 관리 소음·진동 관리 에어방음벽 설치 1사 1도로 클린책임제 BH 띠장 적용 소음·진동 관리 IoT 스마트 안전 환경 모니터링 시스템 HL 디앤아이한라는 규제 기준 내 대기오염물질과 소음관리를 위해 전 현장에 IoT 안전모니터링 시스템 설치를 의무화하고 있습니다. 건설현장 경계지역에는 먼지/소음센서 전광판을 설치하고 본사와 현장에서 실시간으로 미세먼지/소음 발생을 모니터링하여 필요시 즉각적으로 공유하여 조치하고 있습니다. 폐기물 처리 프로세스 현장별 환경영향 평가실시 폐기물 발생 상태 파악 폐기물 분류 및 등록 폐기물 처리 방법 결정 자가 재활용 위탁 재활용 2020 2021 2022 2020 2021 2022 * �2020년 : 고양 스타필드에서 발생한 매립폐기물 제외한 총 발생량 기준 / 2022년 : 철거공사에서 발생한 폐기물 제외한 총 발생량 기준 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 34

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 환경관리 강화 HL 디앤아이한라는 폐수 발생을 최대한 억제하고 환경에 미치는 영향을 최소화하기 위하여 수질 오염물질 모니터링 시스템을 구축 및 운영하고 있습니다. 현장에서 발생하는 폐수를 관리하기 위해, 법규보다 강화된 내부 기준으로 분기 1회 수질 검사를 실시하고 있으며, 용수 사용 절감을 위해 비산 먼지 억제 활동 시 사용되는 시스템에 스프링쿨러, 포그시스템, 차량감지 센서 설치를 의무화하였 습니다. HL 디앤아이한라는 착공 전 현장 환경영향평가를 실시하여 사업장 인근 지역의 멸종 위기 및 법정 보호종의 현황을 파악하고 있습니다. 2022년에는 총 6지역에서 13종의 생물 보호종을 발견하고 보호 조치를 취하였습니다. 맹꽁이의 경우, 도로 진입을 방지하기 위하여 양서/파충류용 유도 울타리를 설치하였으며 지속적으로 모니터링하여 관리하고 있습니다. 이 외에도, 생물 이동통로 및 생물 서식지를 제공하는 수변 생태습지 기술을 활용하여 생태계를 보전하기 위한 활동을 펼치고 있습니다. HL 디앤아이한라는 토양오염으로 인한 지역사회의 위해를 예방하기 위하여 토양오염조사를 실시 하고 있습니다. 반출 토사 및 슬러지 토양 오염도 검사를 매년 실시하고 있으며, 반출 시 토사에 대한 토양오염 우려기준 성분분석을 사전에 실시하고 있습니다. 토양오염 우려에 대해 연 2회 현장 지속 가능경영 점검을 실시하여 토양오염 관련 법규 준수 상태를 확인하고 토양 오염도를 관리하고 있습 니다. 토양오염 발생 시 토양정화를 시행하고 정기적으로 해당 부지 및 그 주변지역에 대한 검사를 실시하면서 토양환경을 보전하기 위해 노력하고 있습니다. 수자원 관리 생물다양성 관리 토양 관리 2022 2022 2022 2021 2021 2021 2020 2020 2020 용수 사용량 프로젝트 지역 내 생물 보호종 수 생물 보호종 현황 프로젝트 지역 내 생물 보호종 현황 수질 오염물질 농도 177,689 8 208,869 5 192,956 13 (단위 : ton) (단위 : 종) (단위 : ppm) COD (화학적 산소 요구량) BOD (생화학적 산소 요구량) SS (부유물질) 3.03 3.95 5.53 2.9 5.48 2.1 12.7 1.35 3.6 현장 보호종 평택동부 큰기러기, 원앙, 도롱뇽 김포-파주 수원청개구리, 금개구리 루원시티조성 새호리기 부산신항컨테이널2차 잘피군락 원당-태리 맹꽁이 해경서부정비 검은머리갈매기, 노랑부리백로, 큰고니, 황새, 수달 수원청개구리, 금개구리 새호리기 잘피군락 검은머리갈매기, 노랑부리백로, 큰고니, 황새, 수달 큰기러기, 원앙, 도롱뇽 맹꽁이 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 35

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FOCUS 3. 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발 Key Figures Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발 연구개발 투자비 20.8% 확대 (2021년도 대비) 친환경 신기술 투자금액 50억 원 친환경 신기술 투자금액 400% 확대 (2021년도 대비) 녹색인증 3 건 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 36

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발 기술 상품화를 추진함으로써 새로운 수익 창출 Agile한 현장 지원을 통한 성력화 및 원가절감 사회적 이슈 대응 및 사업 선도 기술 확보 기술개발 혁신주도 HL 디앤아이한라는 지속적인 투자를 통해 신규 사업 발굴, 미래 성장동력 확보에 힘쓰고 있습니다. 상품기획, 기술지원, 연구개발 분야의 3대 중점 과제 수행을 통해 새로운 가치를 실현하기 위해 노력 하고 있으며, 친환경 녹색기술 등 사회적 이슈 대응을 위한 개발에도 주력하여 지속 가능한 성장을 주도하는 건설산업의 리더로 거듭나고 있습니다. 기술혁신 전략 미션 비전 전략 중점 과제 기술 융·복합으로 탈노동, 원가 경쟁력 및 가치창출에 기여한다 2030 Leading future with convergence 2030년 Smart 건설 기업 지수 A등급 진입 Fast Follower 상품기획 기술지원 연구개발 ・브랜드 가치 제고 · 브랜드 리뉴얼 · 브랜드 관리 ・상품기획 · �트렌드 기반 � Biz-model 기획 ・브랜드 Renewal 상품 개발 ・New Biz. Model 기획 ・현장지원 · 하자방지 · 기술지원 ・신기술·신공법 · 생산성 향상 · 원가 절감 ・드론 활용 고도화 ・신기술·신공법 적용 ・안전 특화 아파트 ・Noise Free ・HL Smart Home IoT • 사회적 이슈 · 층간 소음 · 제로 에너지 • 사업선도 기술 · Sensing · Smart Home 67 55 5 2 1 Parallel Mover First Mover 3대 중점과제 수행을 통한 ‘New-Value’ 실현 TOTAL 특허 건설 신기술 환경신기술 및 녹색기술 재난안전 신기술 기술에 기반한 상품개발을 통한 가치 창출, 원가절감 현장 중심의 지원을 통한 탈 노동집약, 기술경쟁력 제고 사업 선도 및 신기술 개발을 통한 신기술 선점 지식재산권 현황 2022 2021 2020 연구개발 투자비 현황 (단위 : 백만 원) 3,880 3,213 1,615 연구개발 투자비 2021년도 대비 20.8% 확대 ‘New- Value’ 창출 드론기술 지원을 통한 시공 현장관리 원가 및 공기 단축을 위한 신기술·신공법 적용 01 최적화된 계획을 통한 브랜드 Renewal 매뉴얼 수립 Value Chain 확대를 위한 Biz. Model 상품 기획 01 02 안전을 고려한 기술을 통한 안전 특화아파트 사회적 이슈 대응을 위한 소음저감/제로에너지 연구 맞춤형 서비스 제공을 위한 HL Smart Home IoT 01 02 03 02 상품기획 (원가절감) 기술지원 (탈 노동집약) 연구개발 (기술선점) 2 2 디자인 등록 상표권 (단위 : 건) OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 37

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발 친환경 기술개발 투자 HL 디앤아이한라는 지속가능한 친환경 공법과 기술개발에 적극 투자하고 있습니다. 저탄소 친환경 사업장을 구현하기 위해 건축, 토목, 자원·에너지, 수처리·관리, 수생태로 나누어 환경영향 관리 기술개발에도 힘쓰고 있습니다. HL 디앤아이한라는 앞으 로도 지속가능한 친환경 기술개발로 친환경 경영 실천을 선도해 나가겠습니다. 친환경 기술개발 투자 토목 강성 전면판을 이용한 포스트 텐션 쏘일네일 장치 및 조립식 쏘일네일링 공법 토건용 재생블록 및 그 제조방법 · 시공순서 개선을 통한 시공오차 개선 · 공법 적용시 안전성 및 시공시간 단축 효과 · 공법 특성상 저항력이 높아 구조적 안정성 및 시공의 경제성 확보 가능 · 수명이 다한 폐고무를 재활용 · 재생고무의 탄성을 살린 탄성고무매트로 재활용 ‘ㄷ형상’으로 가공한 후판을 이용한 기초 전단머리 보강공법 천공과 설치를 동시에 가능하도록 스크류를 부착한 소구경 강관말뚝 공법 공동주택용 외단열 적측시공 공법 · 공사비 평균 12.6% 절감 · 기초판 두께 절감으로 인한 철근과 콘크리트 사용 절감 · 공사비 절감 효과 27% · 공사기간 54% 단축 효과 · 폐기물 발생량, 자재 사용량, CO2 배출량 감소 · 공사기간 6.7% 단축효과 · 외단열 공사비 13% 절감 · 에너지 저감효과 건축 수처리/관리 산성광산 폐수 처리 시스템 준설토 재활용 확대를 위한 오염 퇴적토 처리방법 및 처리시스템 · 폐기되는 굴껍질을 재활용하여 중화제로 이용 · 여러 단계의 중화처리 과정을 통해 중화처리 효율 저하 최소화 · 시스템을 통해 준설토의 매립량을 최소화, 재활용 확대 · 친환경적인 처리 방법을 통해 오염된 미세 준설토 효율적 처리 수생태 식생방틀을 활용한 하안선형 유도와 하천 수생태복원 기술 · 주변에 서식중인 동식물들에게 안정된 서식지를 제공, 생태계 유지 도움 · 적은 비용으로 단기간 내 효과적인 수생태 복원 가능 자원/에너지 소수력 발전장치 및 그 제어방법 하수폐열 회수장치 · 신재생에너지(수력)로 에너지 생산 시 온실가스 배출량 감소 · 시간대별 유량 예측으로 시스템 정밀 제어 가능·발전효율 향상 · 빌딩 등 방류수, 정화조의 하수에서 폐열 회수 · 장치 특성상 구성이 간단하여 설비 비용 절감 효과 녹색기술&특허(환경보전&에너지절감) 인증 현황 친환경 신기술 투자금액 2,999 2020 1,000 2021 2022 5,000 (단위 : 백만 원) 친환경 신기술 투자금액 2021년도 대비 400% 확대 구분 기술명 인증번호 녹색 기술 회전 가능한 스토퍼를 이용하여 두부가 보강되는 마이크로파일 공법 (스토퍼파일 공법) GT-22-01500호 특허 생물학적 용출기술과 전기동력학적 기술의 통합공정을 이용한 중금속 오염토양 정화방법 10-0945477 금속환원 미생물에 의해 향상된 전기동력학적 기술을 이용한 비소 및 중금속으로 오염된 토양의 정화방법 10-0964176 반파 정류와 전파 정류를 연계한 혼합 전원공급방식 및 2차원 전극배열에 의한 전기동력학적 중금속 오염토양 정화방법 및 정화장치 10-1090901 소수력 발전장치 및 그 제어방법 10-1268137 소수력 발전장치 10-1300293 하수폐열 회수장치 10-1325897 어류 서식지 복원을 위한 생태환경 분류방법 10-1358387 생물이동통로를 겸한 수변 생태습지 10-1376116 고효율 소수력발전장치 10-1369522 유량 대응형 소수력발전장치의 제어방법 10-1455033 유량 대응형 소수력발전장치 10-1455032 ‘SMALL HYDROPOWER GENERATION APPARATUS AND METHOD OF CONTROLLING THE SAME’ (베트남) 19932 하수열 회수시스템 10-1998235 소수력 발전장치 및 그 제어방법(필리핀) 1-2013-501479 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 38

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발 신기술·신공법 개발 SP흙막이 벽체 기술 저소음 렌지후드 개발 HL 디앤아이한라의 SP흙막이 벽체 기술 연구는 원가절감, 공기단축, 시공성 개선을 목적으로 합 니다. 기존 흙막이 벽체공법으로 현장타설공법인 CIP공법의 불편함을 개선할 수 있는 공법으로서, 건물의 기초보강용으로 사용하는 공장제작 기성 콘크리트 말뚝(PHC)을 흙막이 벽체용으로 사용함 으로써 당초의 널뛰기 시공하던 방법을 개선 후에는 순차적으로 시공할 수 있게 되어 공기단축을 실현할 수 있습니다. 현재 현장배근이나 현장타설을 공장생산으로 변경하여 작업장의 시공환경을 개선하는 동시에 현장타설 공정을 대폭적으로 줄여 지반의 오염을 방지하는 친환경 공법으로 신기술 인증을 추진하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 아파트 주방의 환기설비인 렌지후드의 큰 소음으로 인한 불편함에 착안하여 트윈팬 저소음 렌지후드를 개발하였습니다. 기존 렌지후드는 가스 쿡탑 상부 후드 내에 설치된 팬에 비하여 배출되는 배기닥트가 상대적으로 작아 마찰 소음이 실내로 전달되었는데, 이러한 문제를 해결하기 위해 기존의 배기닥트를 1개 더 설치하고, 팬은 기존 용량에 절반을 줄여 시중의 판매 제품보다 약 10dB 이상 소음을 감소시켰으며 두 개의 팬을 적용하여 모든 흡입면에 풍속을 일정하게 유지시킴으로써 소음뿐만 아니라 흡입 성능 또한 높였습니다. 저소음 렌지후드는 특허를 출원하고 시제품의 제작과 시험을 거쳐 상품으로서 개발되는 과정으로 거치고 있으며, 향후 2024년에 분양되는 아파트에서는 가족을 위해 요리하는 거주자의 소음 스트레스를 크게 줄여 줄 것으로 기대하고 있습니다. ‘스토퍼파일 공법’ 녹색기술 인증 취득 HL 디앤아이한라는 친환경 공법인 ‘회전가능한 스토퍼를 이용하여 두부가 보강되는 마이크로파일을 통한 건설폐기물 저감기술(스토퍼파일 공법)’의 녹색인증(GT-22-01500호)을 획득했습니다. 본 공법은 기존 건축물의 기초를 단단하게 보강해주는 방법 중 하나이며, 당초 기술에서는 구조재 배치 공간 확보를 위해 필요한 기초 천공을 회전 가능한 스토퍼로 사용하여 천공 부위를 최소화하여 기존 구조물의 손상을 줄일 수 있게 되었습니다. 그에 따라 기초 콘크리트의 파쇄 공정을 생략하여 콘크리트 폐기물을 감소시키고, 기존공법 대비 이산화탄소 배출량 저감에 기여할 수 있습니다. 층간소음 저감연구 HL 디앤아이한라는 층간소음 저감을 위한 연구개발에 힘쓰고 있습니다. 2022년 하반기부터 층간소음 사후확인제가 시행되어 바닥충격음 저감 구조의 기준이 강화됨에 따라 당초에 사용하던 바닥구조의 성능을 상회하는 새로운 구조가 필요해졌습니다. HL 디앤아이한라는 두산건설과 협업하여 중량 충격음 저감에 효과적인 고밀도재료를 사용하는 신구조를 현장에서 시험하여 성능인정서 획득을 준비 하고 있습니다. 이 구조는 고밀도로 인해 기존의 마감몰탈보다 구성재료가 20% 더 소요되지만, 타사 에서 시도하는 두께를 증가시키는 안과 대비해볼 때, 최고 22% 적게 투입되는 장점을 가지고 있으며 성능인정 획득 시 전 현장에 적용될 예정입니다. · �기존 CIP벽체(현장타설)의 대체 공법 · 기성제품인 PHC말뚝사용 · 탈현장 시공(OSC) · �공기단축 + 원가절감 + � 품질확보 달성 �층간소음바닥구조 공동연구 협약식 · �기초 콘크리트 최소 천공으로 폐기물을 저감 하는 공법 · �이산화탄소 배출량 기존공법 대비 95% 감소 SP벽체 SP흙막이 벽체 기술 스토퍼파일 공법 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 39

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발 안전특화 주거상품 개발 HL 디앤아이한라는 전기차 전용 화재설비를 도입하기 위해 연구개발에 매진하고 있습니다. 전기차와 더불어 증가한 아파트 내 충전설비로 인한 화재 발생 시 현재 아파트의 살수식 소화시설로는 진화가 어렵기 때문에 인명피해 발생 위험이 있습니다. HL 디앤아이한라는 이런 위험에 대비하고자 전기차 화재 발생시 발생되는 유독가스로 인한 피해가 발생하지 않도록 전기차 전용 배연설비를 연구하고 있습니다. 현재는 아이디어를 실현가능한 상용기술의 조합으로 프로토 타입을 구성하였으며, 향후 시뮬레이션과 테스트를 통해 성능을 검증한 후 현장에 적용할 계획입니다. HL 디앤아이한라는 Radar 기술을 활용한 비접촉 생체신호 감지 연구를 통해 주거에 활용할 수 있는 기술을 개발하고 있습니다. 자동차 분야의 Radar기술을 적절히 활용하여 거주자의 특정공간에 머무는 시간을 감지하여 사용하지 않는 가전기기를 제어할 수 있고, 낙상과 같은 이상 움직임이 인지 될 경우 신고할 수 있습니다. 또한, 거주자의 생체신호를 비접촉으로 감지하여 주거에서 유용한 활용 기술을 개발하고, 헬스케어, 안전모니터링, 에너지 세이빙 분야로의 연계 상품화 여부와 가능성을 알아보는 연구를 진행하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 거주민의 안전을 고려한 설계를 위해 ‘스마트 회차로’를 개발하고 있습니다. 공동주택에서 주출입 게이트는 보행동선과 차량동선의 교차가 발생하는 위치로 안전사고 발생 위험이 높습니다. 이에 관리자가 단지 내 과속 차량을 제재·관리 할 수 있도록 리포트를 제공하거나, 단지 내 잠시 정차했다가 서둘러 떠나려 하는 택배차량, 학원차량 등을 레이더 기술로 진입여부를 감지하여 바닥 라인조명에 경고색상을 점등시킴으로써 운전자와 보행자가 상호주의를 할 수 있도록 유도하는 디자인을 구현하고자 연구 진행 중 입니다. HL 디앤아이한라는 모바일 스마트홈 서비스인 ‘터치엘’을 개발하여 2024년 공급주택에 적용할 계획입니다. 새로이 개발되는 ‘터치엘’에서는 하나의 모바일 앱으로 홈넷, 스마트가전, AI스피커를 활용한 음성 제어가 유기적으로 활용 가능하고, 위치기반의 AI제어, 시나리오와 거주자의 생활패턴, 헬스케어와 에너지 세이빙을 연동하는 3rd Party 외에도 다양한 기능을 순차적으로 추가하고자 연구를 지속하고 있습니다. 나아가, AI를 활용한 세대 내 에너지 절감시키는 방법, 아파트 단지의 재활용품 수거율을 상승시키는 방법제안, 주민투표의 참여율을 향상시키는 방향을 제시하는 방법도 구현할 예정입니다. 전기차 전용 화재설비 도입 Radar 기술기반 비접촉 생체신호 감지 연구 스마트 회차로 스마트홈 IoT 구축 · 전기차 충전소 화재시 - 방화벽 설치로 화재확산 방지 - 특화배연 설비 작동으로 강제배기 · Smart Home 구축 · 효율적 기기 제어 ‣ 플랫폼 서비스 제공 · 수면 감지 자동 소등 - Energy Saving 재실 사람 감지 생체 신호 감지 낙상 감지 전기차 전용 화재설비 Radar 기술기반 비접촉 생체신호 감지 스마트홈 IoT IT기술 주거활용 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 40

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발 드론 활용 기술 개발 HL 디앤아이한라는 드론을 활용한 사전 간섭확인 등 현장의 다양한 분야에 적용하고 활용 영역을 넓혀가고 있습니다. 사람의 인지능력은 한계가 있어 넓고 높은 현장의 구조물을 짧은 시간에 효율 적으로 파악하기 어렵습니다. 초기의 드론은 전경사진을 찍는 것에만 활용이 되었으나, 지금은 거 대한 현장을 1:1실물 데이터로 만드는 것까지 가능하게 되었습니다. � 넓은 현장 부지 상공을 자율 비행하여 획득된 수백장의 이미지를 컴퓨팅 렌더링하면, 현장이 1:1 실스케일로 디지털화 되는데, 이를 설계도면과 겹쳐서 세부적이고 직관적인 시공 계획수립을 할 수 있으며, 기시공 구조물이 정 위치에 정밀 시공되어 있는지 등의 오시공, 미시공 확인이 한눈에 가능하며, 재건축 재개발 같이 주위에 많은 민가가 있는 프로젝트 수행 시 경계 침범 리스크를 사 전에 손쉽게 파악할 수 있어 현장에서 많이 활용되고 있습니다. HL 디앤아이한라는 외벽 검사 시 건물의 입면상황을 보다 자세히 확인하기 위해 드론을 활용하고 있습니다. 기존에는 외벽 검사의 어려움으로, 외벽 작업자인 견출공과 도장공 작업반 개개인의 작 업품질에 의해 외벽 품질이 좌우되었습니다. 건축물 자체가 높고, 지면에서 구조물의 높은 부위가 보이지 않기 때문에 외벽을 검사하려면 스카이 장비나, 로프를 타고 외벽점검을 해야 했기 때문에 비용도 많이 발생되었습니다. 외벽 확인작업은 고소작업이라 위험하고, 어려움이 많아 효율성이 많이 떨어졌지만, 현장에 보급되어 있는 드론을 활용하여 현장 자체적으로 활용해, 골조 시공 후 1 회, 준공 전 1회 외벽검사를 수행하여 외벽품질을 높이고, 사후관리 비용 절감 등의 효과를 기대하 고 있습니다. HL 디앤아이한라는 드론 측량을 이용하여 많은 사람들이 이용하는 도로 및 보행로의 경사도를 디 지털 분석하여 위험존을 구분하는 기술을 보유하고 있습니다. 과밀집 지역의 높은 경사로 인해 발 생가능한 안전사고에 대비하고자, 위험 경사도로 분석되는 10% 이상의 도로/보행로를 사전에 파 악하여 이를 지도에 표시하여 지자체에 제공하는 계획을 가지고 있습니다. 이는 지난해 발생한 이 태원 참사와 같은 경사도 10% 이상의 도로에서 인파 군집으로 인한 사고를 사전에 예방 할 수 있 는 방법 중 하나입니다. HL 디앤아이한라는 자체 드론 기술을 활용하여 당사 뿐만 아니라 연관된 지자체와의 협업을 통해 사회에 공헌 할 수 있는 구체적 방법을 계획하고 있습니다. 드론측량-도면 중첩을 통한 사전 간섭 등의 확인 외벽 검사 프로세스 제정 과밀집지역 경사 측정, 위험존 구분 드론측량 – 도면 중첩을 통한 사전 간섭 등의 확인 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 41

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FOCUS 4. 상생경영을 통한 가치성장 실현 Key Figures 협력사 조기지급 재무 지원 148 건 (2021년 대비 138% 확대) ESG 활동 평가 받은 협력사 비율 150% 확대 (2021년 대비) 협력사 Partner’s Day 참석기업 40 개사 Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 상생경영을 통한 가치성장 실현 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 42

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 상생경영을 통한 가치성장 실현 공급망 관리 체계 HL 디앤아이한라는 협력사가 지속가능한 사업운영의 기반을 갖추도록 하기 위하여 협력사와의 상생경영 체계를 운영하고 있습니다. ‘건축’, ‘토목’, ‘설비’, ‘전기’ 등 다양한 협력사와의 동반성장을 위하여 우수, 정예, 일반의 3개 등급으로 협력사를 구분하여 관리하고 등급별 맞춤 지원 체계를 마련 하여 발주, 교육, 재무분야별 다양한 프로그램을 통해 상생 활동을 강화해 나가고 있습니다. HL 디앤아이한라는 원활한 소통 및 관리를 위하여 건축, 토목, 설비 등 6개의 영역으로 협력사를 구분하여 관리하고 있습니다. 2022년도 기준, HL 디앤아이한라의 전체 협력사 수는 1,161개이며, 연 평가 90점 이상을 받은 협력사를 우수/정예 협력사로 규정하고, 우수/정예 협력사로 선정된 협력사에는 임직원 복지, 경영컨설팅 등을 지원하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 공정거래 문화확립을 위해 4대 실천사항을 도입하고 하도급거래 내부심의 위원회를 운영하고 있습니다. 위원회는 법규에 위반될 소지가 있는 요소들을 검토하고 위반소지가 있는 경우 인사위원회의 의결을 통해 제재조치를 시행하고 있습니다. 또한, 임직원에게 직무별 차별화된 공정거래 교육을 실시하여 공정한 거래 문화를 확립하기 위해 노력하고 있습니다. 2022년에는 총 61명이 8시간(부서 담당자, 팀장, 소장 대상) 직무별 차별화 공정 거래를 이수하였습니다. HL 디앤아이 한라는 건설산업 전반에 원하도급자간 불공정거래 방지와 상생협력 문화 확산을 강화하고 있습니다. 협력사 관리 체계 협력사 현황 협력사 공정거래 원칙 상생경영 체계 ・�우수, 정예, 일반 총 3개의 그룹으로 � 협력사를 운영하여 공정한 평가를 실시 ・�공정한 입찰기회 부여, 발주의 투명성 확보, � 업무편의성 지원 등을 통한 협력사와 상생 ・�우수협력사에 대한 재무적 지원, 대금지원제도 등 각종 제도를 실시하여 협력사의 재무적 안정성 확보에 기여 ・�각종 교육을 중심으로 협력 회사 간 연대감 증진 및 � 애로사항을 공유하여 동반성장 체계 구축 ・�우수협력사 초청교육, 협력사 품질캠페인 등의 � 교육을 통한 효율적인 공사 추진 ・�윤리경영 실천, 적극적 사회봉사 활동 실시 등 � 기업문화 및 상생 협력 정착에 공헌하는 기업을 위한 경영체계 구축 전체 협력사 수 1,161 건축 346 토목 217 장비 임대차 14 설비 218 전기 209 공통 157 217 346 건축 토목 전기 공통 장비 임대차 209 157 14 공정거래위원회 4대 실천사항 바람직한 계약체결 대ᆞ중소기업 간에 합리적이고 공정한 거래관행을 구축하고 바람직한 계약체결을 위해 노력하고 있습니다. 하도급거래 내부심의위원회 하도급거래 내부 심의위원회를 구성하여 하도급거래의 공정성 및 적법성 여부 등을 스스로 사전에 심의하고 있습니다. 협력업체의 공정한 선정ᆞ운용 HL 디앤아이한라와 파트너사 간에 투명성과 공정성을 제고하여 공정한 하도급거래 질서 확립에 이바지하고 있습니다. 바람직한 서면발급 및 보존 하도급거래 과정에서 서면발급에 관한 사항을 명확화, 권리의 행사와 의무 이행을 원활히 하여 서면문화의 확산 정착을 도모하고 있습니다. 교육 기타 발주 재무 설비 218 1,161 총 (단위 : 개) 협력사 지속가능경영 컨설팅 비용 5,400 만원 조기지급 건수 : 148 건 조기지급 금액 : 658 억 원 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 43

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 상생경영을 통한 가치성장 실현 공급망 ESG 역량 지원 HL 디앤아이한라는 협력사와의 동반성장을 추구하여 협력사의 경쟁력을 강화하고자 협력사 ESG 평가를 실시하였습니다. 아울러, 협력사 ESG 리스크 평가 결과에 따라 환경, 안전 영역별로 보완이 필요한 부분을 파악하여 개선이 필요한 협력사에게는 ESG 교육과 컨설팅을 지원하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 공급망 내 모든 협력사가 지속가능한 성장을 이룰 수 있도록 다방면으로 컨설팅 지원과 협력사의 ESG 인식 수준을 제고하기 위해 ESG 교육도 확대할 예정입니다. HL 디앤아이한라는 지속가능한 공급망 관리를 위해 ESG 평가기준에 따라 협력사를 선정 하고 있습니다. 입찰단계에서 협력사의 환경, 안전 진단 평가를 통해 ESG 역량을 측정하여 기준미달 업체는 입찰 참가를 못하도록 제도화 하고 있습니다. 더하여, 입찰시 협력사의 안전· 보건협약서 및 윤리협약서를 제출 받아 협력 사의 ESG 경영 실천을 약속 받고 있습니다. HL 디앤아이한라는 2022년 5월, 협력사 지속가능경영 교육을 실시하였습니다. 123개사 협력사 � 대표가 참석한 본 교육에서는 안전교육시스템과 협력사 지속가능경영 운영에 대해 진행되었으며, HL 디앤아이한라의 안전보건 활동을 공유하고 지속가능경영 전략 및 협력사 대상 안전보건 평가 제도 등을 안내하는 시간을 가졌습니다. 협력사 지속가능경영 교육을 통해 중대재해처벌법에 대비한 협력사 역량 강화 및 이해도 증대에 기여했으며, 앞으로도 중대재해 근절을 최우선 목표로 삼아 안전한 일터를 조성하기 위해 노력을 다하겠습니다. HL 디앤아이한라는 협력사와 소통의 창구로서 2020년부터 협력사 제안 공모전을 운영하고 있습니다. 2022년에는 스마트컨설, ESG 관점의 현장관리, 신공법/자재, OSC 등을 주제로 실시하였습니다. 우수 사안에 대해서는 포상금과 거래연계 기회를 제공하며, 개발 자금지원과 공동기술개발 등 상호협력 활동을 추진하고 있습니다. 협력사 ESG 평가 및 지원 협력사 선정기준 협력사 ESG교육 실시 협력사 제안제도 ESG 활동 평가를 받은 협력사 ESG 관련 향후 공급망 선정 전략 • 지속가능경영평가 지원 - ESG 컨설팅 시행 (우수, 정예협력사) - 동반성장투자재원 활용, 협력사 지원 • 지속가능경영평가 지원 - �평가 결과분석을 통한 공급망 평가체계 구축 (입찰 참여, 등록(유지)) • 협력사 자체적 평가 수행 지원 • 평가목록 - �안전평가, ESG평가 • 협력사 지속가능경영 평가 100% 달성 목표 2022 2023 2024 2022년 120개사 2021년 41개사 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 44

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 상생경영을 통한 가치성장 실현 상생경영 활동 전체 협력사 현황 우수협력사 상생경영 활동 강화 HL 디앤아이한라는 상생협력을 도모하기 위하여 협력사 동반성장을 지원하고 있습니다. 본사와 협력사 간의 원활한 소통과 상호이익 증진을 위하여 한울회, 부문별 특성화교육 등의 상생경영 활동을 시행하고 있습니다. 앞으로도 HL 디앤아이한라는 협력사와의 파트너십 구축을 견고히 하기 위해 협력사의 역량을 증대하고 경쟁력을 강화해 나갈 수 있는 다양한 프로그램을 지원할 계획입니다. HL 디앤아이한라는 우수협력사 제도를 시행하여 우수, 정예, 일반의 3개 등급으로 협력사를 구분 하여 관리하고 등급별로 맞춤지원하고 있습니다. 우수협력사와 동반자적 상호협력 관계를 실현하기 위해 다양한 협력사 육성 프로그램을 전개하여 협력사의 경쟁력을 강화하고 있습니다. 또한 우수 협력사의 역량 증대를 위한 각종 교육 프로그램을 중심으로 협력사 간 연대감을 증진시킬 수 있는 교류의 장도 마련하고 있습니다. 이 밖에도, 우수협력사에 계약이행 보증금 감면 혜택 부여 등 각종 재무적 지원 제도를 실시하여 협력사의 재무적 안정성 확보에 기여하고 있으며, 하도급 직불제도를 통해 2차 협력사 등을 포함하여 자금난을 겪는 협력사의 보호를 위한 지원 제도도 구축하여 운영하고 있습니다. 협력사 동반성장 지원 확대 우수협력사 제도 시행 2022 2021 전체 1,164개사 10개사 16개사 전체 1,161개사 우수 2021년 2022년 우수 정예 정예 일반 일반 1,102 1,103 52 42 16 10 • 본사와 협력사 간 상호이익 증진 및 경쟁력 강화 • 본사와 협력사 간 지속적이고 안정적인 동반성장 기반 구축 한울회 • 건설참여자 간 파트너십 정착 • 동반성장 도모 및 협력사 간 상호연대감 증진 부문별 특성화교육 • 협력사와 경제/환경/사회적 가치를 함께 실천 • 대외기관과 협력하여 지속가능경영 향상 지원 협력회사 지속가능경영 지원 • 우수협력사와 동반자적 상호협력 관계 실천 • 협력사 육성 및 우수협력사 선정을 통해 경쟁력 강화 우수협력사 제도 시행 • 협력사의 역량 증대 • 협력사 간 교류의 장 마련 및 동반성장 기회 부여 우수협력사 초청교육 Win-Win Management Activities OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 45

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 상생경영을 통한 가치성장 실현 HL 디앤아이한라는 협력사와의 소통 및 정보교류를 위 하여 한울회를 운영하고 있습니다. 한울회는 협력사 자율 상생협의체로 동반성장과 관련된 규범 및 실천 지침들을 수행하고 있습니다. 한울회 회원사는 3년간 2회 이상 우수 협력사로 선정된 기업을 대상으로 하며 2022년에는 51 개의 협력사가 한울회 운영에 참여하였습니다. HL 디앤아이한라는 협력사와의 동반성장을 위해 Partner’s Day를 실시하여 중소 협력사의 폭넓은 네트워크 활동을 지원하고 있습니다. 2022년부터 실시한 Partner’s Day 행사를 통해 시행사, 설계사, 감리사, 분양대행사, 광고홍보사, 자산운용사 등 다양한 사업 파트너(총 40개사, 50명)들이 교류할 수 있는 장을 마련하여 자연스러운 협력고리가 형성될 수 있는 발판을 제공하였습니다. 향후 파트너사의 영속적이고 미래 지향적인 성장을 체계적으로 지원하고자 기업운영의 인사이트를 제공할 수 있는 특강, 리더 역량 함양 교육 등을 프로그램에 포함하여 더 깊이 있게 운영 할 예정입니다. HL 디앤아이한라는 협력사 소통채널로 협력 업체 포털 시스템을 운영하고 있습니다. 협력 업체 포털 시스템을 활용하여 업무 외에도 다양한 분야에 걸쳐 질의 및 불만 사항 등을 소통할 수 있습니다. 앞으로도 HL 디앤아이한라는 협력사 소통채널을 통하여 협력사와 지속적인 선순환 파트너쉽을 이끌어 나가고자 노력하겠습니다. HL 디앤아이한라는 신규협력사와 HL 디앤아이한라 간의 상호 이해도 증대와 미래 파트너십 강화를 위하여 간담회를 진행하였습니다. 간담회 에서는 HL 디앤아이한라의 소개와 외주 구매 프로세스 등 관련 업무정보 공유와 협력사의 의견을 나누는 시간을 가졌습니다. 협력사 협의체-한울회 운영 협력사 네트워크 프로그램 48 51 51 2022 2021 2020 협력사 소통채널 신규협력사 간담회 상생경영 활동 강화 한울회 회원사 현황 참석사 현황 2022 Halla Partner’s Day Partner’s Day 참석기업 40개사 (50명 참석) 구분 시행사 분양 대행 설계/ 감리 업무 대행 정비 사업 인테 리어 계 업체수 17 10 5 3 3 2 40 참석기업 간담회 참석기업 참석인원 40개사 77개사 50명 협력업체 포털 참석사 주요 의견 • "한라가 이런 회사였나요?" 한라의 핵심가치와 비전, 장점을 듣고 보니 역시 잘 선택한 파트너라는 신뢰가 생김 • "다양한 분야의 파트너사를 서로 알아가는 기회 제공에 감사" 기대 이상의 행사규모와 다양한 분야 협력사의 높은 참석률에 놀라웠음 • "행사 구성이 좋았어요" 유익하고 무겁지 않은 내용의 강의와 함께 서로 알아가는 만찬 시간이 즐거웠음 • "이렇게 우리 한 번만 만나고 말건가요? 앞으로 자주 만나요!" 다양한 협력사들과 업계에 대해 공감하고 업무 외로 소통할 수 있어 자주 뵙기를 희망 함께 소통하며 성장하는 교류의 장 지속 (단위 : 개) 2022 Halla Partner’s Day OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 46

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FOCUS 5. 전사적 통합 리스크 관리 강화 Key Figures 내부통제 모니터링 345 항목 평가 내부통제 현장점검 실시 10 건 현장점검 조치이행 43 건 Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 전사적 통합 리스크 관리 강화 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 47

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 전사적 통합 리스크 관리 강화 리스크 대응 리스크 평가 HL 디앤아이한라는 사전에 잠재적 리스크를 파악하여 발생가능 리스크를 예방하고 선제적으로 대응하기 위해 리스크 관리 통합체계를 구축하고 있습니다. 기업 활동 전반에 걸쳐 부정적인 영향을 미칠 수 있는 리스크를 재무적(투자) 리스크와 비재무적(운영) 리스크로 구분하였으며, 리스크 분야별로 비즈니스 영향을 검토하며 세분화 및 구체화하여 측정 가능하도록 주요 관리 지표를 선정 하여 잠재적 위험요소를 식별하고 위기 상황을 관리하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 리스크 관리 프로세스로서 주요 리스크 관리 대상은 매월 모니터링하여 사전에 예방하고 이슈 발생시 대응방안을 정기적으로 검토하고 있습니다. 리스크별 주요 이슈들은 CEO와 이사회에 수시 보고하여 신중하고 신속한 대응이 이뤄지도록 관리하고 있습니다. 리스크 보고 체계는 각 부서별 리스크 관리 책임자가 이사회에 리스크 관리 활동을 보고하고 있으며, 부정적 영향도에 따라 수준을 상위/중위/하위로 구분하고 사안과 시급성에 따라 체계적인 보고와 신속한 대응이 이루어지도록 관리하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 효율적인 통합 리스크 관리를 위해 재무(투자)/비재무(운영)리스크로 구분하고 분야별로 리스크 관리 주요 대상을 정의하고 세분화하여 측정가능한 주요관리지표를 체계화하였 습니다. 이를 기준으로 리스크 분야별 전담 조직이 각 리스크 요소를 관리하고 있으며, 내부의 의사 결정 및 리스크 수준 여부를 판단하여 선제적으로 대응해 나가고 있습니다. 리스크 관리 통합체계 리스크 관리 프로세스 리스크 관리 지표 체계화 통합 리스크 관리 리스크 관리 통합체계 재무(투자) 리스크 비재무(운영) 리스크 리스크 분야 리스크 관리 주요 대상 리스크 주요 관리지표 리스크 관리 프로세스 리스크 구분 리스크 보고 리스크 수준 상위 수준 중위 수준 하위 수준 리스크 보고 - 즉각적으로 이사회에 보고 - �감소 방안, 위급상황 대비 � 대책 수립 - �리스크책임자가 CEO/CSO에게 직접 보고 - �시급성 및 영향도가 중형 � 이상인 리스크 - �CEO/CSO 및 이사회에 동시 보고 - 신속한 의사결정 진행 - 영향도가 소형급 이하의 리스크 - 일상적인 관리 ・ 이해관계자 요구사항 ・ 법적 요구사항 ・ 가능성/영향도/위험성 ・ 등록 ・ 원인, 조치, 담당, 예산 ・ 모니터링 방법, 주기, 평가 ・ 개선방향(회피, 완화, 이전) ・ 개선계획 수립 및 수행 이사회 CEO/CSO 리스크 책임자 관계사 투자 (신사업) 민자 (인프라) 개발 법무 환경 성과 컴플라이 언스 안전보건 인권 윤리 정보 보안 이사회 주요 대상 연간 손익 및 투입 현황 투자 자산 현황 중장기적 관점 회수 계획 연간 사업성 및 수익성 대여 현황 및 회수 계획 미착공 사업장 사업일정 소송관련 법적 리스크 (비용 등) 온실가스/ 폐기물 배출 감축 자원 사용 절감 등 분쟁, ESG 관련 의무사항 안전사고/ 소비자 안전 인권침해/ 불공정 행위/ 환경권 개인 및 회사 정보 유출 이사회/ 위원회 운영 주요 관리지표 손익 및 CASH 투입/회수 손익 및 CASH 투입/회수 손익 및 CASH 투입/회수 손익 및 CASH 투입/회수 소송 가액/ 소송 건수 온실가스 배출량, 자원사용량, 폐기물 배출량, 녹색구매량 협력사 지원정책 위반건수/ 금액/준수 평가보고 의무대상, RE-100, EV-100 안전보건 점검, 재해율, 재해건수, 소비자보호 정책 인권영향 평가 및 점검, 고충처리 적정성, 환경권 보장 보안 및 준법 서약서 작성, PC-filter 설치, 이동매체 차단, DB 암호화 이사회 및 위원회 상정 안건 사전 검토 (주관부서 유관부서 협업), 이사회 및 위원회 운영규정 등 준수 여부 점검 리스크 파악 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 48

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 전사적 통합 리스크 관리 강화 HL 디앤아이한라는 기업 운영의 건전성과 투명성을 확보하고자 내부통제 및 모니터링 체계를 구축 하여 내부통제활동을 하고 있습니다. RCM(Risk&Control Matrix)를 기반으로 한 내부통제 체크 리스트를 통해 점검 및 준수 체계를 강화하고 있으며, 전사 수준의 통제(ELC: Entity level control)와 업무 프로세스 수준의 통제(PLC: Process level control)의 적정한 설계 및 운영을 통해 내부통제 활동의 적정성을 확보하고 있습니다. 또한, 현장점검을 통한 내부통제 모니터링을 시행하여 점검 결과에 대한 이행조치를 관리하고 있습니다. 아울러 준법감시인을 지정하여 기업내부의 의사결정 및 업무 진행에 대한 통제시스템을 운영하고 있습니다. 준법지원인은 상시적 위험을 진단·관리하고 준법통제기준 준수 여부를 점검하는 등 기업 경영에 따른 각종 분쟁 소지를 예방하는 역할을 수행 하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 내부회계관리제도의 신뢰성을 확보하고 오류나 부정행위를 예방하고 설계·운영 실태를 점검하기 위해 내부회계관리팀을 두고 있습니다. 내부회계관리팀은 내부회계관리 제도의 구축/설계/평가 등을 수행하며 재무정보의 투명한 작성을 독려하며 매분기별 내부통제활동 설계와 운영을 모니터링하고 있습니다. 2022년도에는 345개 통제 항목에 대하여 평가를 실시한 결과, 설계 및 운영 상 중요하거나 유의한 미비점은 발생하지 않았습니다. HL 디앤아이한라는 기업의 투명성 등 지속가능경영에 대한 책임과 역할을 다하기 위하여 감사 위원회를 자율적으로 설치·운영하고 있습니다. 감사위원회는 3인 이상의 이사로 구성하여 주주 총회에서 선임하고, 회계 또는 재무 업무에 관한 전문가를 1인 이상 포함합니다. 또한, 독립적이고� 투명한 감사 역할을 수행하기 위해 감사위원 전원을 사외이사로 구성하고 있습니다. 감사위원회는� 이사회 및 집행기관과 타 부서로부터 독립된 위치에서 감사직무를 수행하며 독립성을 보장 받으며, 감사직무를 수행함에 있어 객관성 유지를 원칙으로 합니다. 또한 전문성을 강화하기 위해 2022년에는 감사위원회를 대상으로 ‘내부회계관리 제도 개요 및 주요이슈’에 대한 교육을 실시하였 습니다. 내부통제활동 내부회계관리제도 감사위원회 운영 감사체계 강화 감사위원회 구성 및 수행 구성 사외이사 3인 (회계/재무전문가 1인 포함) 준법감시인 활동 상시 정기 • 법적 위험 진단, 관리 • 준법통제기준 준수 여부 점검 • 건산법 등 법규 준수 모니터링 • 비밀유지계약 이행현황 점검 • 전 임직원 대상 보안점검 실시 • 건산법 등 법령 개정사항 교육 • 성희롱 예방 등 법정 교육 • 안전보건활동 실적 및 활동 검토 수행 기능 • 이사와 경영진의 업무활동에 대한 적법성 감사 • 기업재무활동에 대한 건전성과 타당성 및 재무 보고의 정확성 검토 • 외부감사인의 선정 및 변경·해임과 주주총회에의 보고 • 기타 법령 및 정관, 감사위원회 운영규정에서 정하는 사항 현장점검 모니터링 지적사항 발견 리스크유형 파악 업무개선 이행조치 이행현황 확인 현장점검을 통한 내부통제 모니터링 2022년 현장점검 모니터링 실적 ① 현장점검 수행 ② 조치이행계획 미이행 Zero화 추진 ③ 현장점검 발견사항 사례전파 계획 10건 실적 10건 이행대상 48건 이행완료 43건 달성률 100% 진행중 5건(기간미도래) � 이행완료까지 조치진행 예정 시행문 연간 2회 발송 건축사업관리팀 공무 교육 1회 • �중대재해처벌법 등 관련 법령상 준수 사항 교육 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 49

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Focus 1 | Focus 2 | Focus 3 | Focus 4 | Focus 5 전사적 통합 리스크 관리 강화 HL 디앤아이한라는 안정적인 지배구조를 바탕으로 독립경영의 기틀을 마련하기 위해 HL홀딩스㈜를 중심으로 한 지주회사 체제 아래에서 운영되고 있습니다. 현재 HL 디앤아이한라의 최대주주는 정몽원(보통주 17.51%) 회장으로 최대주주를 포함한 특수관계인의 HL 디앤아이한라 보유 지분율은 46.31%(보통주) 입니다. HL 디앤아이한라는 경영실적에 기반한 이익의 적절한 배분을 통해 기존 사업의 경쟁력 강화, 성장 동력 확보 및 주주 환원 간에 균형을 유지하고자 합니다. HL 디앤아이한라는 2021년 9월 주주환원 정책을 발표한 이후, 별도 당기순이익의 40% 내에서 배당과 자사주 매입/소각 방식으로 주주가치 제고에 힘쓰고 있습니다. 연도별 배당, 주주환원 금액은 당해년도 경영환경 및 손익, 재무안정성 등을 고려하여 결정되며 재무 목표 미달시 배당, 자사주 매입 등을 미시행할 가능성도 있습니다. HL 디앤아이한라는 주주와의 소통 강화를 위해 적극적인 IR활동을 수행하고 있습니다. 공정공시를 통해 분기별 잠정실적을 발표하고 회사 홈페이지를 통해 국영문 IR자료 공개하고 있습니다. 또한 매분기 기업설명회(NDR)를 진행하고 증권사가 주관하는 Conference, Corporate Day, 온라인 기업설명회 등에 적극 참가하며, 투자자 방문 미팅 활동 등을 수행하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 향후에도 시장과 적극적으로 소통하며 주주친화활동을 지속할 것입니다. 주주 구성 주주 가치제고 주주 친화활동 주주 권익보호 HL 디앤아이한라 지배구조 ESG 평가등급 HL 홀딩스 HL 디앤아이한라 HL에코텍 HL홀딩스를 중심으로 지주회사 체제 구축 ▶ 안정적 지배구조를 바탕으로 독립경영의 기틀 마련 목포신항만운영 HL로지스앤코 평가년도 통합등급 환경 [Environmental] 사회 [Social] 지배구조 [Governance] 배곧신도시지역특성화타운 HL 만도 평가기관 : KCGS (한국기업지배구조원) 2021 2020 만도브로제 HL 리츠운용 HL 클레무브 위코 제이제이한라 정몽원 및 친인척 18% HL홀딩스 16% KCC 10% 배달학원 2% 기타 54% 2 0 1 9 E N V IRO N M E N T A L S O C I A L G O V ERN A N C E 2 0 1 9 S O C I A L 2 0 1 9 G O V E R N A N C E 2 0 1 9 2 0 1 9 E N V IRO N M E N T A L S O C I A L G O V ERN A N C E 2 0 1 9 S O C I A L 2 0 1 9 G O V E R N A N C E 2 0 1 9 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 50

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ESG TOGETHER • WITH PEOPLE • WITH GREEN • WITH PARTNER • WITH GOVERNANCE 51 WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 51

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WITH PEOPLE Key Figures 여성관리자 7% 증가 (2021년도 대비) 복리후생비 45.1 억 원 인권교육을 받은 임직원 비율 98% 인권영향평가 실시 사업장 비율 100% WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 52

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE 인재는 HL 디앤아이한라의 자산이자 미래입니다. ‘목표를 향해 함께 도전하는 창의적 3C 人’ 이라는 인재상에 맞추어 지속가능한 기업문화를 통한 우수 인재 유치 및 인재 양성을 위해 노력하고 있습니다. 연공서열이 아닌 성과 중심으로 조직을 개편하여 우수인재를 양성하고 효율적인 인력 운영과 기업문화 변화를 통해 조직 전반의 변화를 이끌어내고 있습니다. HL 디앤아이한라는 공정하고 투명한 절차를 통해 인재채용을 실시하고 있습니다. 채용 후에는 보직 및 직무에 있어 자격, 적성, 능력에 근거하여 본인 희망을 고려하여 적재적소에 배치하고 있습니다. 또한 인사평가 및 업적평가 등을 고려하여 공정한 승진제도를 운영하고 있으며. 탁월한 인재를 위 하여 근속년수를 초월한 발탁승진제 및 승진 SHIFT제를 운영하고 있습니다. 이 밖에도 행복한 직장 이 될 수 있도록 다양한 휴가·포상제도를 운영하고 있습니다. 인재경영 체계 인사제도 인재경영 인재경영 중점과제 날렵하고 민첩한 조직을 위해 업무방식을 개선하고 새로운 제도를 실천 목표를 향해 함께 도전하는 창의적 3C 人 능동적 Mind 변화를 통해 로열티를 가지고 직장에서 일의 즐거움을 느낄 수 있는 기업문화를 목표 핵심인재 지원강화 직원 스스로가 핵심인재가 되도록 변화를 유도 • 사물과 사건에 대한 새로운 시각을 보유한 사람 • 회사의 영속적 발전을 위한 새로운 길을 제시하는 사람 • 어려운 목표를 이전과 다른 방법으로 달성하는 사람 • 철저한 분석과 탁월한 직권으로 새로운 미래를 여는 선구자 • 도전적 목표를 달성하여 성과를 창조하는 의지인 • 어디서 누구라도 함께 일할 수 있는 열린 마음의 소유자 • 모두의 발전을 위해 더 넓은 생각과 서로에 대한 배려 및 윤리적 소양을 갖춘 사람 계약직 제도 개선 구조변화와 혁신을 통해 계약직에 대한 인식 변화 인원의 효율적 운영 변화하는 외부환경에 따른 효율적 인력운영 기업문화의 혁신 기업문화 변화를 통해 만드는 ‘행복한 직장’ 발탁승진제 · 승진 SHIFT제 운영 사원 4급 대리 3급 과장 2급 차장 1급 을 부장 1급 갑 HL D&I Halla 인재상 승진제도 ▶ ▶ ▶ ▶ 휴가 제도 연차휴가 근로기준법에 근거하여 발생한 휴가를 분할사용 및 연차수당으로 지급 Refresh휴가 평일5일 유급휴가로 주말 및 휴일과 연동사용 가능 경조휴가 경조사 발생 시 규정에 따라 특별 휴가 부여 해외부임휴가 해외근무 발령 시 출국 전 3일 휴가 부여 해외정기휴가 해외근무 시 1년 30일간의 정기휴가 부여 (연차휴가 연계 시 최대 45일 휴가 실시 가능) 해외귀국휴가 본사복귀 시 10일간 휴가 부여 포상 제도 개인포상 HL인상, 모범사원상, 장기근로자 포상, 직무논문 우수상 포상, 교육우수자 포상, 수주공로상 등 포상 단체포상 현장평가 우수현장, 사회공헌상, 안전관리 우수현장, 품질관리 우수현장, 목표관리 우수부서, 무재해현장 등 포상 기타보상 타 단체장 포상 등 Agile 愛自일 4년 4년 5년 5년 CREATION 창의 CHALLENGE 도전 COOPERATION 융화 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 53

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 다양한 교육을 통해 임직원에게 학습과 성장의 기회를 제공하고 있습니다. 그룹 인재개발원을 통해 그룹 가치 전파, 신규입사자 입문교육, 리더 및 핵심인재교육, 공통직무 및 공통 역량교육 등을 운영하고 있습니다. 또한, 그룹 인재개발원에서 공통적으로 제공할 수 없는 프로 젝트관리/ESG/안전보건 등 건설 특화 직무교육, 건설기술자 직무교육, 현장소장 육성교육, 외부 네트워크과정 등을 자체적으로 실시·지원하여 임직원 역량강화에 힘쓰고 있습니다. ･ 그룹 핵심인재 육성과정 ･ 현장소장 양성과정 ･ 학술연수지원 ･ 최고경영자과정 직무수행 ･ 재무/마케팅/HR 직무교육 ･ PM/ESG/안전보건 기본과정 ･ 건설기술자 직무교육 ･ 기술사계속교육 ･ 임원/팀장 자기계발과정 ･ E-campus 과정 ･ 전자도서관 ･ 신규입사자 입문과정 ･ 신임팀장과정 ･ 신임임원과정 ･ 팀원역량향상과정 ･ 임직원특강 HL 디앤아이한라는 공정하고 객관적인 평가 프로세스를 통해 임직원의 인사평가를 진행하고 있습 니다. 인사평가는 역량, 목표달성 과정 및 결과를 종합적으로 평가하고 있습니다. 또한, 승진제도의 승진 자격 검증을 확대하여 우수 인재를 확보하고 선발형 승진을 강화하였습니다. 임직원 역량강화 임직원 성과관리 인재경영 직무교육 자기계발 교육 계층별/ 기본교육 핵심인재 교육 인사평가 (과정평가) 역량+목표달성 과정 성과보상 (즉시포상) 직무수행 다면적 자료를 통해 종합적으로 검증 (인사평가, 직무수행능력, 주요성과 등) 해당 직급에 가장 적합한 + 준비가 잘 되어 있는 + 높은 잠재력이 있는 人 → 조직의 목표와 비전에 따라 선발하여 상위 직급으로 승진 1인당 평균 교육시간 1인당 평균 교육 비용 (단위 : 시간) 2020 2020 15 446,360 2021 2021 23 806,535 2022 2022 26 1,161,123 (단위 : 원) 2020 817 2021 898 2022 996 (단위 : 명) 정기 성과평가 대상자 정기적 성과평가를 받은 직급별 임직원 비율 100% OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 54

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 차별없는 공정한 고용을 통해 임직원의 다양성을 확보를 위해 노력하고 있습 니다. 여성인재가 역량을 펼칠 수 있도록 여성관리자 수를 확대하고 있으며, 장애인 체육선수 채용을 통해 HL 디앤아이한라 장애인 역도팀을 창단하였습니다. 다수의 국내, 국제대회에 참가하여 장애인 고용확대 홍보에 힘쓰고 있습니다. 또한, 채용 및 승진 등의 과정에 있어 성별, 장애, 연령 등에 상관없이 동등하게 대우하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 임직원의 삶의 질, 일과 생활의 균형을 충족시키기 위하여 유연근무제도를 시행 하고 있습니다. 3개월 단위 탄력근로시간, 시차출퇴근제, 보상휴가제, 간주근로시간제 등 다양한 유연근무제도를 시행하여 근무시간에 대한 합리적인 선택을 보장하고 있습니다. 일하는 방식과 문화를 개선하여 임직원의 일과 생활의 균형을 갖추고 양질의 삶을 누릴 수 있도록 노력하고 있습 니다. 임직원 다양성 확보 유연근무제도 HL 디앤아이한라는 퇴직자의 재취업이나 사회 적응을 지원하기 위한 퇴직자 지원 프로그램을 운영 하고 있습니다. 만 50세 이상, 1년 이상 근무한 비자발적 사유 퇴사 또는 이직자 중 희망자는 누구나 퇴직자 지원 프로그램에 참여할 수 있도록 하고 있습니다. 앞으로도 HL 디앤아이한라는 근로자가 희망할 경우 외부교육기관에 위탁하여 취·창업교육에 참여할 수 있도록 기회를 제공할 계획입니다. 퇴직자 지원제도 인재경영 2020 7.8 2021 8.5 2022 7.9 여성 근로자 비율 11.2% (단위 : %) 2020 20 2021 26 2022 28 여성 관리자 수 (단위 : 명) 2020 5 2021 5 2022 5 장애인 수 HL 디앤아이한라 유연근무제도 (단위 : 명) HL 디앤아이한라는 차별 없고 공정한 기회를 제공하기 위하여 계약직 제도를 지속적으로 개선하고 있습니다. 연봉제를 시행하고 정규직과 동일한 포상 및 복지지원을 실시하고 있습니다. 이 외에도, 우수 성과를 가진 계약직은 정규직으로 채용 하는 등 우수인재를 확보하고 공정한 기업문화를 조성하기 위해 힘쓰고 있습니다. 계약직 제도 개선 계약직 정직 전환 12명 5명 (단위 : 명) 2021년 2022년 2022년 평균 재택근무율 3개월 단위 탄력근로시간제 3개월 단위 탄력근로 1일 8시간 기준 주 40시간 초과한 경우 가산임금 지급 시차출퇴근제 1일 8시간 기준 출근 8~10시까지 선택 근무 보상휴가제 연장근로 시 법적가산율에 따라 보상휴가 제공 간주근로시간제 국내출장, 휴가, 교육, 예비군 시 일 8시간 근로 인정 중장기 고용 목표 단위 2024 2025 여성 근로자 % 9 10.35 여성 관리자 % 3.0 3.37 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 55

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 임직원 간의 원활한 소통을 위하여 수평적 조직문화를 조상하였습니다. 2021년에 ‘Agile(愛自‘일’)’ 기업문화를 도입하였으며 기업문화 정착을 위하여 ‘3不 3行’, ‘LATTE는 MARIA’ 캠페인을 시행하였습니다. ‘3不 3行’은 적게 일하고 더 많은 가치를 창출하는 기업문화 조성을 위 하여 3가지 금지사항 및 시행사항을 지키는 업무 방식 개선 캠페인이며, ‘LATTE는 MARIA’는 기존의 틀을 깨는 새로운 기업문화 조성을 위한 리더 변화 캠페인으로 리더가 갖춰야 할 마음가짐과 태도를 담고 있습니다. HL 디앤아이한라는 회사와 근로자 간의 신뢰와 화합을 최우선으로 하며, 공동의 이익 증진을 목적으로 노사협의회를 운영하고 있습 니다. 노사협의회는 연 4회 이상 협의를 진행하며, 노동조합은 위원 장을 포함하여 3명의 인원이 상근하고 있습니다. 단체협약은 매 2년마다 체결하고 있으며, 중요한 사업 운영상의 변동에 대해서는 노동조합에 사전 통보하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 리더 변화 방향 제도 지원 방향 L M A A T R T I E A 캠페인 ‘3不 3行’ 한라 행복찾기 (전문심리상담) 캠페인 ‘LATTE는 MARIA’ Later ･ 회의나 토론에서 가장 늦게 말하기 Main consulting ･ 심리상담센터 및 내부 고충센터 운영 Agile ･ 결재나 보고는 신속하기 Award of leader ･ 다면평가 및 소장 선임 시 평가 반영 Trust ･ 실패해도 직원을 믿어주기 Respect each other ･ 조직 활성화 프로그램 도입 확대 Tell ･ 정보는 팀원들에게 공유하기 Information of fearless team ･ 관련 교육, 도서 등을 제공 Encourage ･ 격려하고 이유 + 해결책을 함께 알려주기 Award for failure ･ 실패에 대한 포상을 진행 HL 디앤아이한라는 일과 생활 양립 문화 조성을 위하여 복리후생 제도를 운영하고 있습니다. 직원 들의 복리를 증진시켜 최고의 일터를 보장하고 나아가 실질적인 삶의 질을 높일 수 있도록 주택 관련 지원, 건강검진 지원, 경조 지원, 서클 지원 등을 시행하여 임직원의 만족을 제고하고 있습니다. 수평적 조직문화 조성 -Agile(愛自‘일’)- 노사 관계 복리후생 제도 조직문화 2020 92 2021 96 2022 95 (단위 : %) 노동조합 가입률 주택자금 지원 직원의 주거안정을 위하여 연리 3%의 주택구입 및 임차 자금 융자 숙소 보조금 지원 현장 근무 직원들에 대하여 숙소 보조금 지원 이사비용 지원 현장 이동으로 인하여 발생하는 주거이동 비용을 지역, 거리 등을 감안하여 실비 지급 건강검진 근로자의 건강보호와 질병예방을 위하여 전직원을 대상으로 정기적인 건강검진 실시 맞춤형 종합건강검진 일정 연령 및 직위 이상의 임직원 및 배우자를 대상으로 정기적인 종합건강검진 실시 경조지원 경조사 발생 시 경조휴가, 경조금 및 경조화환 지급 공조회 운영 직원 간의 복리증진 및 상호부조 도모 동호회 지원 축구, 볼링, 낚시, 마라톤, 기우회(바둑), 등산, 사진 등의 사내 동아리 활동비 지원 한마음대축제 직원의 체력단련과 사기양양을 위하여 체육대회 또는 관련행사 연 1회 실시 우리사주조합 운영 유상증자 시 발행주식 20% 이내에서 우리사주 조합원에게 우선 배정 창립기념행사 창립기념일 기념 전 직원 창립기념 지원금 지급 여비지원 휴가비, 귀성여비, 김장지원금 등 지원 경비지원 국내외 출장비 지원, 국내외 부임비 지원 교통비지원 교통보조비 및 시내교통비 지원 사내복지카드제도 직원간 복리증진을 위한 복지Point 지급 및 카드사용 혜택 부여 학자금 지원 임직원 직계자녀의 유치원 및 중˙고˙대학교 등록금 및 수업료 지원 45.1 억원 복리후생비 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 56

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 기업 활동의 모든 과정에서 인권 이슈가 고려될 수 있도록 HL그룹의 공통된 인권경영 체계에 따라 관리하고 있습니다. 2021년 인권경영선언문 공표를 통해 인권경영을 선언 하였고, 그룹 인권경영위원회 중심으로 인권 이슈를 체계적으로 관리하는 인권경영 조직과 추진 체계를 구축하였습니다. 인권경영을 실천하기 위하여 인권경영 이행 가이드라인을 수립하고 인권 영향평가, 이해관계자 인권인식 증진을 위한 인권 실태조사 및 고충처리제도 효과성 평가를 실시 하였습니다. 앞으로도 HL 디앤아이한라는 인권경영을 지속적으로 개선하며 인권경영 정착을 위해 노력해 나가겠습니다. HL 디앤아이한라는 기업의 운영체계 전반에서 발생할 수 있는 인권 침해를 사전에 예방하고 리스크를 개선하기 위해 인권영향평가를 실시하고 있습니다. 인권영향평가를 통해 기업의 사업활동 전반에서 발생할 수 있는 실제적· 잠재적 인권 위험을 사전에 파악하고 있습니다. 평가는 10개 분야를 대상으로 이루어졌으며, 분야별 인권경영 이행 평균 달성률은 약 83.7%으로 평가 되었습니다. 2022년에는 지난해 인권영향평가 결과 보완이 필요한 분야로 도출된, ‘환경권 보장’의 개선을 위해 전담부서(녹색경영)팀을 신설하고 개선활동을 실시하였습니다. 또한 본사 및 현장으로부터 월별 환경성과 정보 수집, 전 현장 반기별 평가 실시, 재난 대응 체계 수립 등의 개선활동을 추진하였습니다. 인권경영 정책 HL 디앤아이한라는 인권영향평가 결과를 바탕으로 리스크 예방 및 완화 조치를 위하여 인권 리스크를 관리하고 있습니다. 발생가능성이 있는 인권 리스크를 사전 점검하고 예방하여 인권 리스크로 인한 영향을 최소화하고 있습니다. 더 나아가 인권 리스크 검토대상을 현장, 공급망 등으로 확대 하고 있으며, 리스크 점검 사안을 협력사 ESG 경영 평가의 핵심 지표로 반영하여 담당사에게 책임을 부여하고 있습니다. 인권 리스크 관리 인권영향평가 인권경영 2022 인권영향평가 100% 인권영향평가 실시 사업장 비율 ･ �평가지표 : 국가인권위원회의 ‘인권경영 가이드라인 및 체크리스트 100% 준용 평가 항목 인권경영 체계구축 ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ ❻ ❼ ❽ ❾ ❿ 산업안전 보장 고용상의 비차별 책임있는 공급망 관리 결사 및 단체 교섭의 자유 보장 이해관계자 인권보호 강제 노동의 금지 환경권 보장 아동 노동의 금지 소비자 보호 및 임직원 정보 보호 인권경영 중장기 목표 단위 2023 2024 2025 인권영향평가 시행 범위 % 본사 협력사 10% 확대 협력사 30% 확대 인권교육 임직원 비율 % 99 100 100 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 57

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 인권 침해 예방을 위해 인권경영 협의체를 운영하고 있습니다. 2022년에는 직장 내 괴롭힘 2건이 발생되었고, 해당 건에 대하여 인사 위원회 해고, 감봉 등의 엄중한 조치를 내렸습니다. HL 디앤아이한라는 발생한 사건을 무겁게 받아들이며, 2023년에는 괴롭힘 사건 발생 건수 ZERO로 돌아갈 수 있도록 인권경영 이행에 최선을 다하겠습니다. HL 디앤아이한라는 임직원과 관련된 인권 이슈를 파악하기 위하여 노사협의 체가 주관하는 ‘고충처리제도’를 운영하고 있습니다. 임직원은 인권 이슈가 생긴 경우 인사팀 또는 노동조합에 신고할 수 있습니다. 이메일, 전화, 서면 등을 통해 접수된 내용은 철저하게 비밀보장이 이루어집니다. HL 디앤아이한 라는 고충처리제도를 통해 접수된 총 2건에 대해 즉각적인 방안으로 완화 조치 100%를 이행하였으며, 최종 결과를 바탕으로 개선 필요사항을 파악 하여 개선활동을 추진하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 고충처리제도의 효과성을 정기적으로 평가 및 관리하기 위하여 고충처리제도에 대한 효과성 평가를 실시하였습니다. CSR Europe’s Management of Complaints Assessment Results 보고서 기반으로 8가지 대원칙으로 구성된 체크리스트로 평가를 실시하였으며 우수 사례를 취합한 사례집을 전사적으로 공유하였습니다. 더 나아가 평가결과를 활용하여 고충처리제도를 개선 하고 있습니다. 인권침해 예방 및 구제조치 HL 디앤아이한라는 인권의 중요성에 대해 항상 경각심을 가질 수 있도록 전 임직원을 대상으로 연 1회(4시간), 온라인 교육을 실시하였습니다. 2022년에는 1,114명의 임직원을 대상으로 ‘직장 내 괴롭힘 예방’, ‘성희롱 예방을 통한 양성평등문화’ 등의 인권교육을 실시하여, 인권침해를 예방 하기 위한 정보를 전달하고, 사업장 내 인권 보호 및 증진에 힘쓰고 있습니다. 앞으로도 HL 디앤아이 한라는 인권교육을 바탕으로 건강한 근무환경 조성에 앞장서겠습니다. 인권 교육 고충처리 제도 고충처리 효과성 평가 인권경영 2020 0 2021 4 2022 2 (단위 : 건) 차별 및 괴롭힘 사건 발생 인권 교육 현황 고충처리제도 효과성 평가 프로세스 고충처리제도 효과성 평가 항목 인권 교육을 받은 임직원 비율 93% 98% 916명 수료 933명 대상 효과성 평가 기준 작성 고충처리채널 담당부서 자가점검 인권경영 실무협의체 검토 인권경영위원회 보고 개선과제 도출, 추진계획 수립 평가결과 / 개선과제심의 의결 (인권경영위원회) 평가기준 주요내용 1 정당성 다양한 이해관계자 및 전문가 참여 여부 2 접근성 고충처리 시스템 접근성 및 홍보/교육 활성화 여부 3 예측가능성 고위 경영진의 역할 및 절차의 명확성 여부 4 형평성 피해자에 대한 지원 및 피신고자 소명 절차 마련 여부 5 투명성 진행경과 및 처리결과 투명 공개 여부 6 권리의 적합성 발생가능한 인권침해확인, 신고인 권리 보호 여부 7 지속적인 학습/개선 지표를 통한 모니터링 및 시스템 개선 반영 여부 8 대화와 참여 기반 채널 사용자의 적극적 참여 절차 마련 여부 100% 인권 고충처리 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 58

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE WITH GREEN Key Figures 환경경영 시스템 인증 사업장 비율 100% 친환경 제품 구매액 873.9 억 원 환경감사 시행 59 건 환경법규 위반건수 0 건 WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 59

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 회사관리규정인 지속가능경영 현장 감사 및 환경 관리 절차서에 따라 전 현장에 대한 내부심사를 연 1회 시행하고 이에 따른 시정조치를 이행하고 있습니다. 이를 통해 현장별 우수 환경관리 사례와 미흡한 부분을 파악하여 개선방향을 도출하고 있습니다. 환경 감사와 주요 환경성과 평가 결과에 따라 우수현장에는 ‘지속가능 경영상’을 수여하고 있습니다. 주요 환경성과 평가는 현장별 온실가스 및 에너지 사용, 폐기물 배출 절감 노력 정도를 심사하며, 우수한 현장과 현장 관리자 에게 포상금을 지급하여 환경관리 실천력을 높이고 있습니다. HL 디앤 아이한라는 전사적으로 현장 환경관리를 위해 반기별로 현장 환경관리 현황을 이사회 및 CEO에게 보고하고 있으며, 전 현장에서 환경 법규를 준수하고 법률적 책임의식을 높이기 위하여 다방면으로 노력하고 있습 니다. HL 디앤아이한라는 공사 초기에 사전 환경영향평가를 실시하여 공사 중 주변 환경에 미칠 수 있는 영향을 최소화하고 있습니다. 평가결과에 따라 중점 환경관리 사항을 도출하여 관리하고 있으며 사업장별로 집중관리 환경인자를 선정하여 오염방지활동을 강화하고 있습니다. 더하여, 주요 사업장에 대해서는 외부 전문업체의 환경컨설팅을 제도화하여 준법 리스크에 적극적으로 대응하고 있습니다. 지속가능경영 현장 감사 환경영향평가 환경영향 관리 환경감사 사업장 (단위 : 개) 국내 환경경영시스템 인증 사업장 비율 100% 2022 59 2021 46 환경감사 PDCA 프로세스 • 환경방침 및 목표 수립 • 환경 친화적 설계 검토 • 환경 영향 평가 • 법규파악 및 등록 • 환경관리 계획 • 현장 환경관리 (비산먼지, 폐기물, 수질관리 등) • 환경유해물 취급, 보관 • 환경교육 훈련 • 비상사태 계획 • 경영자 검토 • 중점관리방안 수립 • 내부환경심사 실사(연 1회 이상) • 현장 자체 점검 • 시정예방 조치 ACTION DO CHECK DO 실행 및 운영 CHECK 점검 PLAN 기획 ACTION 경영검토 PLAN OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 60

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 환경관련 법규 위반 ZERO를 유지하기 위해, 주요 환경법규 관리 및 대응하는 내부 관리시스템을 구축하였습니다. 아울러, 기업활동에 따른 잠재적인 환경 리스크를 분석하여 대응 전략을 수립하고, 전사적으로 기업활동에 준수해야하는 환경법규를 사전에 파악하고 법규 등록부를 사내 시스템에 등록하여 관리하고 있습니다. 법규 준수 점검표를 기반으로 전 현장 반기 1회 내부 감사와 월별 환경관리 준수평가에 따른 조치 및 이행사항을 전사적으로 공유하여 재발방지를 위해 철저히 관리하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 환경사고 발생시 피해를 최소화하기 위하여 환경사고 대응 프로세스를 구축 하였습니다. 발생가능한 환경영향과 위험성을 고려한 대응 시나리오에 따라 반기별 모의훈련을 실시하고, 실제 사고 발생시 즉각 대응할 수 있도록 지속적으로 교육하고 있습니다. 환경법규 준수 대응 환경사고 대응 프로세스 환경영향 관리 건설산업과 관련된 환경법규 환경 사고 대응 프로세스 주요 분야 주요 법규 규제 리스크 및 기회 요인 잠재적 재무영향 대응 대기 대기환경보전법 배출공정별 조치 기준 준수 전환적 리스크 법적 요구 사항 강화 지역주민 민원 발생 환경 부하 저감을 위한 시설 투자비 비용 및 직/간접 비용 증가 IoT기반 비산 먼지/소음·진동 모니터링 소음·진동 소음진동관리법 수자원 물환경보전법 비점오염원 관리기준의 적절성 비점오염원 저감시설 관리 및 운영대장 작성 화학물질 화학물질관리법 유해화학물질 관리기준의 적절성 MSDS 및 게시판 설치 온실가스 탄소중립기본법 온실가스 감축 이행 강화된 정책 및 규제 저에너지, 신재생에너지 도입에 따른 운영비용 증가 전단계별 적용 확대 및 기술 개발 토양 토양환경보전법 2차 오염 방지 조치 여부 물리적 리스크 장기적 토양 황폐화 토양오염정화 비용 증가 토양정화기술 투자 폐기물 폐기물법 폐기물 분리보관 및 처리 적절성 기회 폐기물 처리 기술 확보 친환경 폐기물 처리를 위한 운영 비용 증가 폐기물 처리 기술 투자 및 재활용/재사용 확대 훈련개선 사항 매뉴얼 반영 전 현장 대상 반기별 환경 비상상황 대응 훈련 실시 발생시 대응 시나리오 수립 및 현장별 공유 현장별 발생가능한 환경영향, 위험성 분석 실시 법규 파악 및 등록 교육 준수평가 시정조치 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 61

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 전 임직원을 대상으로 지속적인 환경 교육을 실시하고 있습니다. 현장 환경 교육과 동시에 임직원의 ESG 경영에 대한 인식제고와 공감대 형성을 목표로 환경교육을 진행하여 총 150시간에 걸쳐 868명의 직원이 해당 교육을 이수하였습니다. 아울러, 현장 환경관리자와 본사 담당자들을 대상으로 환경관련 법규 사항, 폐기물의 보관 및 처리, 고농도 미세먼지 비상저감 조치 시행 등에 대해 반기별 교육을 실시하고 있습니다. 특히, 특별 관리가 필요한 동절기마다 현장 환경 관리 지침을 배포하고, 환경 관련 이슈가 발생할 경우 사내 게시판에 공지하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 협력사의 환경성과 향상을 촉진하기 위하여 협력사 소장 및 관리감독자를 대상 으로 환경교육을 실시하고 있습니다. 신규 개설 현장의 경우 현장에 방문하여 현장 특성을 고려한 환경관리 사항에 대한 맞춤 교육을 실시하고 환경관리 체계 구축을 지원하고 있습니다, 특히, 협력사의 환경 인식을 강화하고자 현장 개설에 따른 현장 및 주변 관리방안, 공사장 지하수 관리 지침 등에 대한 교육을 실시하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 생산자인 동시에 소비자로서 친환경 제품의 소비 확대에 기여하기 위하여 녹색 제품 구매 및 매출 정책을 수립하고 녹색제품 구매 프로세스를 구축하여 실천하고 있습니다. 친환경 건축 실현을 위해 친환경 제품 구매 품목을 확대해 나감과 동시에 시장 내 친환경 제품 수요를 촉진 하기 위해 친환경 제품을 적극적으로 구매할 예정입니다. HL 디앤아이한라는 기업은 물론 공급망 전반에 걸친 환경 책임을 고려하기 위해 공급망을 관리하고 있습니다. 친환경 공급망 관리를 위해 매년 협력업체의 환경 전략, 환경관리 등에 대한 환경경영 리스크를 진단하고 평가하고 있으며, 협력업체 선정 시 환경관리 적정 이행 여부, 환경경영 수준, 환경영향, ESG 역량을 고려하고 있습니다. 개선이 필요한 협력사에는 환경컨설팅 교육을 지원하여 협력사의 지속가능한 환경경영을 갖출 수 있도록 적극 지원하고 있습니다. 목표 ･ 지속가능한 녹색제품 구매 활성화 ･ �수요자 중심 녹색제품 비율 확대� - 전년대비 10% 이상 ･ �녹색제품 구매 프로세스 내재화 ･ �녹색구매 방침 및 가이드라인 제정 ･ �녹색제품 품목 범위 확대 ･ �녹색구매 시스템 구축 및 관리 중점추진 사항 세부실천 사항 임직원 환경교육 협력사 환경교육 녹색구매 정책 친환경 공급망 친환경 문화 확산 환경교육 이수자 수 친환경 제품 구매액 친환경 제품 구매 품목 수 친환경 매출액 녹색구매 정책 녹색제품 구매 프로세스 임직원 환경교육 협력사 환경교육 *총 자재 구매액 : 2021(2,027.2), 2022(2,117.9) *친환경 매출액 : 녹색건축인증 + 친환경 자재 투입비 (단위 : 명) (단위 : 억 원) (단위 : 개) (단위 : 백만 원) 녹색제품 구매 목표 수립 녹색제품 목표 달성 확인 녹색제품 정보 제공 녹색제품 구매 가능 판단 및 확인 녹색제품 구매 녹색제품 구매 실적 모니터링 ･ 폐기물 처리 관련 ･ 비산먼지 발생 조치환경관련 자체 진단 및 대응 방안 ･ ESG 관련 법규 준수 교육 ･ 현장 환경관리 및 사고 사례 전파 교육 환경교육 과정 2021 527 2022 868 2021 2021 2020 93.3 7 2022 2022 148.7 10 115,889 13 222,974 873.9 2021 2020 2022 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 62

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 환경보호를 위하여 이해관계자와 함께 ‘1현장 1GREEN’ 활동을 통해 친환경 � 사회공헌을 적극적으로 이행하고 있습니다. ‘1현장 1GREEN 활동’은 지방자치단체, 지역민과 함께 건설 현장 주변 자연 환경 및 거리, 공원 등의 공용 시설을 청소하는 활동입니다. ‘1현장 1GREEN 활동’은 HL 디앤아이한라가 지정한 월 1회 ‘환경의 날’에 실시하고 있으며, 2022년에는 장유역 한라비발디 센트로아파트 신축공사 등의 현장에서 실시하였습니다. HL 디앤아이한라는 임직원의 환경 보호에 대한 인식을 높이고 지역 사회 환경 정화에 기여하기 위하여 줍깅 챌린지를 실시하였습니다. 줍깅은 조깅이나 산책하면서 쓰레기를 줍는 환경 보호 운동인 플로깅 활동입니다. 줍깅 챌린지에는 임직원 50여 명이 참여하였으며, 본사에서 출발해 1시간 30분 코스를 걸으며 진행되었습니다. 임직원들의 적극적인 참여 속에 열린 줍깅 챌린지는 건강과 환경 보호에 대한 인식을 새롭게 제고하는 시간이 되었습니다. 1현장 1Green 활동 줍깅 챌린지 HL 디앤아이한라는 탄소 및 폐기물 배출을 줄이기 위하여 페이퍼리스, 스마트 사무환경을 조성하였 습니다. 전사에서 사용 중인 MS-Teams를 활용하여 매주 실시되는 주관회의시 온라인을 통한 회의 자료 작성 및 공유를 통하여 별도의 출력물 없이 회의를 진행하고 있습니다. 또한, 본사와 현장 간 비 대면회의를 실시하여 현장에서 본사로 이동하는데 소요되는 에너지를 절약하고 있습니다. 더 나아가 Digital Mock-Up을 제작하여 폐기물 발생을 최소화하고 있습니다. Digital Mock-Up은 제품을 만들기 전 실물크기나 축적을 적용하여 제작한 모형을 디지털화 한 것입니다. 실제 모델하우스와 현장에서 실물 Mock-Up 세대를 짓고 해체하는 과정에서 많은 건설 폐기물이 발생하는데 이것을 Digital Mock-Up으로 대체하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 자원효율성 향상을 위하여 ‘뜯(고) 분(리수거)’ 챌린지를 시행하고 있습니다. ‘뜯(고)분(리 수거)’ 챌린지는 건강하고 깨끗한 환경을 위하여 종이 컵과 플라스틱을 올바르게 분리배출을 실천하는 활동 입니다. 임직원이 챌린지에 참여하여 직접 자원 재활 용에 대해 알고 실천하면서 환경 인식 제고는 물론 순 환경제 구현을 위한 토대를 마련하였습니다. 앞으로도 HL 디앤아이한라는 환경을 위해 지속해서 실천할 수 있는 다양한 프로그램을 마련하여 전 임직원이 노력할 예정입니다. 1현장 1Green 활동 줍깅 챌린지 페이퍼리스, 스마트 사무환경 ‘뜯(고)분(리수거)’ 챌린지 환경보전 활동 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 63

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE Key Figures 품질감사 시행 35 건 품질경영 교육을 위한 하자사례집 발간 18 건 (2005년부터 매년 발간) 임직원 사회공헌 환산 금액 15,483 만 원 총 봉사활동 시간 470 시간 WITH PARTNER WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 64

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 고객에게 우수한 제품과 서비스를 제공하기 위하여 품질경영 전략을 수립하고 경영활동의 모든 단계에서 실천하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 고객의 다양한 품질조건을 만족시키기 위하여 외부 전문기관과 함께 3단계의 사전품질점검을 실시하고 있습니다. 착공시점부터 준공 2~3개월 전에 이르기까지 모든 과정에서 철저한 품질 점검을 실시하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 고객 만족을 최우선으로 하는 품질경영체제를 갖추고 글로벌 품질경영시스템인 ISO 9001 인증을 획득하며 품질경영을 실천 하고 있습니다. 품질경영 전략 품질관리 중점 계획 품질관리 프로세스 품질경영 시스템 품질경영 VISION SLOGAN ACTION PLAN 오시공/미시공 하자근절 품질향상으로 위기극복과 회사 기업가치(VALUE) 제고에 기여 - A&C PLUS 4단계 중점관리 (Advise & Check) - 품질관리 중점사항 전달 및 공사 전 Advise / 공사 중 Check - 품질 이력 관리제도, 공종별 QC검수 강화, 시공실명제 도입 - 경영진, 협력업체와 함께 분기별 1회 시행 - 공종별 현장에 지원 인력 파견 (조경분야 시행 中) - 직원 및 협력업체 교육 실시 (기준, 하자사례, 개정법령 등) B/S강화 B/S 활동 강화 구분 점검시기 점검내용 기대효과 사업승인후(착공시점) • �설계도서 및 분양 � 카탈로그 검토 • �M/H의 시공상태점검 • �최근 하자, 민원, 소송 등 � 이슈화 항목 점검 • �도면 및 시방서상 � 불합리한 부분과 관련 � 법규 위반사항 발췌 ① 하자발생율 저감 ② 하자 및 민원 발생 유연적 대처 ③ 민원 및 하자 사전예방을 통한 품질 향상 및 브랜드 이미지 강화 ④ 직원 및 협력사 책임의식 강화 Mock-up 세대 완료 후 (공정율 40~50%) • �현장 mock-up 세대조사 : � 설계도서, 시방서, � M/H 일치여부조사 • �하자발생요인, 법규 위반부분� 보완 대책 수립 • �변경시공부위 확인 준공 2~3개월 전 • �준공도서(도면, 시방서) � 수정사항 검토 • �인원 및 기획 소송 � 대책 수립 시공실명제 중대 하자 근절 CAMPAIGN 현장 지원 / 교육을 통한 기술자 역량 제고 중대하자 근절 CAMPAIGN 시공실명제 현장 지원 강화 지시는 명확하게, 확인은 철저하게! MISSION 01 02 03 04 품질경영시스템 인증서 1단계 2단계 3단계 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 65

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 품질관리 내부심사, 품질점검의 날 행사, 품질경영회의 등을 통해 품질경영을 실천하고 있습니다. 협력사와의 간담회를 통해 품질개선을 논의하고 있으며, 하자예방 및 품질 향상을 위하여 현장 정기/수시 점검을 시행하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 최상의 품질경영을 통해 지속적인 품질개선 활동을 전개해 나갈 계획입니다. HL 디앤아이한라는 품질개선을 위한 품질 평가 프로세스를 구축하고 품질관리의 책임의식을 제고 하기 위하여 품질 평가위원회를 운영하고 있습니다. 품질 평가위원회는 현장 안전 품질 점검결과 및 운영상의 문제가 발생한 경우 조사, 보고의 주체가 되며 자체 의결권한을 갖습니다. 개최 이슈는 현장의 품질, 환경, 운영 등으로 이슈사항 발생 시 15일 이내에 개최하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 안전하고 우수한 품질의 제품을 제공하기 위하여 전 현장을 대상으로 품질 감사를 시행하고 있습니다. 품질환경 규칙과 사내 시공평가제도를 근거로 법규준수여부 및 사내목표 준수여부를 평가하고 있으며, 공정률별 점검을 진행하고 주요 하자 사항을 수시로 관리하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 현장 품질경영 교육을 실시하고 있습 니다. 각 현장마다 품질 정보공유 프로세스를 구축해 최신 법규 및 시공관련 지침 등을 공유하며 현장과의 소통을 통한 품질 향상을 위하여 노력하고 있습니다. 특히, 2005년부터 중대, 반복 하자를 사전에 예방하여 고품질을 달성하고 고객 만족을 실현하기 위해 매년 하자 사례집을 발간 및 배포하고 있으며, 교육 동영상을 제작 하여 공종별 품질관리 중점사항들을 공유하고 있습니다. 하자사례집 발간 동영상 교육 제작 건 공종 품질개선 활동 품질 평가위원회 운영 품질감사 시행 품질경영 교육 품질경영 위원장(본부장) PM 및 관련팀장 인사팀장 외주팀장 구매팀장 설계팀장 법무팀장 간사 품질경영 활동 품질감사 지적사항 시정조치 프로세스 품질감사 시행건수 품질관리 내부심사 품질점검의 날 행사 품질 경영회의 준공 전 3단계 외부기관 점검 시공품질 점검 품질 캠페인 월별 품질회의 점검 현장 재발방지 조치 현장점검 지적사항 확인 접수 조치확인 완료 차기점검 시 재확인 시정조치계획 수립 시정조치 통보 (단위 : 건) 2020 26 2021 22 2022 35 18 42 (2005년부터 매년 발간) 재수립통보 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 66

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE 고객만족도 향상을 위해서 고객 및 소비자 안전 관리는 필수적인 요소입니다. HL 디앤아이한라는 입주자들의 안전을 확보하기 위해서 단지 내 입주자들 에게 생활 안내 지침서를 배부합니다. 단지 시설 및 세대 내 안전 시설, 보안 시설 및 소방 시설 등 안전 관련 시설물에 대한 위치, 사용법, 관리기준과 비상시 조치방법 등을 안내함으로써 고객의 안전과 건강을 위해 항상 노력 하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 소비자 보호를 위해 판매하는 모든 상품에 대한 정확하고 충분한 정보를 투명 하게 제공하고 있습니다. 판매 상품(주거상품, 상업시설)에 대한 정보는 입주자 모집 공고문, 상업 시설 분양 안내문과 같은 상품 설명서와 계약서를 통해 공개하고 있습니다. 아울러 견본주택 또는 홍보관 운영시 전문 상담사를 통해 상품 주요사항, 소비자 문의사항 뿐만 아니라 상품 계약과 관련된 유의사항에 대해서도 적극적으로 응대하여 소비자의 합리적인 선택을 보장하고 있습니다. 특히 주거상품의 경우, 분양 상품별 별도 홈페이지 및 사이버 모델하우스를 운영 하여 비대면으로도 상품에 대한 정보를 취득할 수 있도록 접근성 확대에 앞장서고 있습니다. 앞으 로도 HL 디앤아이한라는 신뢰를 바탕으로 한 공정한 계약과 고객의 평안하고 안전한 생활 및 만족을 위해 꾸준히 노력할 것입니다. HL 디앤아이한라는 판매하는 모든 상품에 대한 고객의 궁금증 및 불편사항을 해소하는 것 뿐만 아니라 고객 제안, 고객안내 등 온·오프라인 소통 플랫폼을 운영하여 고객과의 원활한 커뮤니케이션과� 소비자 만족도 제고에 힘쓰고 있습니다. 대표적인 온·오프라인 소통 플랫폼으로 전화 및 메일을 통해 전문적인 고객 응대를 하고 있으며, 고객홈페이지 內 고객의 소리를 통해 분양, 공사, 입주 등� 판매 상품의 처음부터 끝까지 만족스러운 경험이 될 수 있도록 체계적인 소비자 만족 프로그램을 � 운영하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 소비자의 공사 진행 현황 요청을 받아, 입주자 홈페이지 � 게시판에 공사 진행 현황을 실시간 공유하는 등 소비자의 니즈를 만족시킬 수 있도록 지속적으로 개선해 나가고 있습니다. 생활 안내 지침서 제품 및 서비스 안전 원칙 소비자 공정거래 정보 제공 소비자 만족도 제고 프로그램 고객만족 위치, 스펙, 하자보수, 보험, 입주절차, 대지, 이동통신설비 등 단지관련 고지사항 분양권 전매, 소유권 이전 등 납부방법, 계약해제, 위약금, 할인 및 지체보상금, 중도금대출 관련안내 등 개인(신용)정보 동의서 수집 이용목적 등 상품 기본정보 상품 권리정보 상품 가격정보 계약자 정보 소비자를 위한 정보 공개 내용 건 고객 홈페이지 고객의 소리 접수 건수 427 (2022년) 100% 처리 완료 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 67

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 고객 불만사항에 대한 접수 및 처리를 고객불만처리 프로세스에 따라 제공하고 있습니다. 고객은 건설산업기본법 등 관련 법률과 내부 처리 기준에 따라 유선·모바일 등 다양한 방법� 으로 불만사항을 접수할 수 있습니다. 접수된 불만사항은 절차에 따라 투명하고 공정하게 진행되며, 처리결과를 안내 받을 수 있습니다. 더불어 피해보상 기준과 절차를 홈페이지 및 입주자 안내서에 공개함으로써 소비자의 편의성과 접근성을 높여가고 있습니다. HL 디앤아이한라는 고객의 편리함을 제고하기 위하여 모바일 하자관리 시스템(HMAS)를 운영하고 있습니다. 입주자들의 하자접수를 신속하고 효율적으로 처리하고 있으며, 하자접수 처리 후 사후 점검(AS)을 진행하는 등 전반적인 하자관리를 시행하여 고객 만족 향상을 위해 노력하고 있습니다. 고객불만 처리 프로세스 모바일 하자관리 시스템 고객만족 모바일 하자관리 접수 절차 1단계 모바일 AS 지원센터 접속 하자 위치, 부위, 유형 선택 5단계 2단계 회원가입 및 로그인 하자 내용에 관한 간단한 내용 입력 및 근경/원경 사진 2장 촬영 6단계 3단계 핸드폰 번호 입력 후 인증 사진 업로드 및 하자 접수 신청 완료 7단계 4단계 AS 신청 단지, 동, 호수 입력 하자리스트 확인 페이지에서 하자 접수 내역 및 처리 진행 단계 확인 가능 8단계 모바일 하자처리율 (단위 : %) 2020 88 2021 71 2022 83 하자관리 프로세스 고객 접수 진행 처리결과 안내 현장 CS센터 접수 본사 유선 접수 관리사무소 접수 HMAS(모바일) ･ �처리기준 :� �건설산업기본법, 주택법, 건축법률 관련법 등 � 의거 진행 ･ �조치결과 불만족 처리 : �소비자기본법, 공동주택관리법, � 분재조정위원회 조정결과에 따라 진행 ･ 처리결과 확인 : 최종 처리결과 확인 및 만족도 조사 방문확인 피해보상 A/S 하자판정 피해범위조사 중장기 소비자 권익 보호 목표 단위 단기 중기 장기 만족도 점수 만족도 조사 구축 70점 이상 90점 이상 고객 불만사항 처리율 % 85 90 95 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 68

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 기업의 사회적 책임인 사회적 가치를 창출하기 위해 나눔경영을 실천하고 있습 니다. 지역사회 참여 활동이 기업의 장기적 성장의 발판임을 인식하고 적극적으로 사회공헌 활동을 전개해 나가며 나눔경영활동의 지속성과 효과성 확보를 위하여 투입되는 자원과 성과를 정량적으로 관리해 나가고 있습니다. 앞으로도 HL 디앤아이한라는 지역과 사회가 동반성장해 나갈수 있도록 핵심분야별로 다양한 나눔활동을 펼쳐나가겠습니다. 나눔경영 체계 지역사회 협업을 통한 사회문제 해결과 변화주도 나눔경영 비전 및 추구가치 추진방향 핵심분야 SDGs 목표 기업가치와 사회가치의 균형적 창출 지역사회 협업을 통한 사회문제 해결과 변화주도 교통약자 및 사회적 약자 이동편의 지원 더 나은 세상을 만들어 갈 미래 세대의 지원과 양성 기후변화 대응과 지속가능한 생태계 보전 공공서비스 개선/ 지원으로 시민의 안전한 삶에 기여 LIVE TOGETHER MOVE TOGETHER IMAGINE TOGETHER GREEN TOGETHER SAFE TOGETEHR 임직원의 능동적 참여 및 이해관계자와의 소통, 공감 글로벌 어젠다 동참 및 지속가능 달성목표 (SDGs) 달성 기여 만 원 15,483 사회공헌 비용 (2022년) 총 봉사활동 시간 봉사활동 참여인원 2.5억 원 470시간 명 111 임직원 봉사활동 환산 금액 취약계층 돌봄 어르신 후원 보훈 대상자 행복 나눔 키트 전달 LIVE TOGETHER HL 디앤아이한라는 2022년 새해를 맞아 취약계층 돌봄 어르신을 위한 식품 키트 150상자를 송파노인종합복지관에 전달하였습니다. 즉석 쌀 떡국과 김 세트, 약과 등으로 구성한 식품 키트를 식품 구매부터 포장까지 임직원이 참여하여 완성하였습니다. 이 외에도, HL 디앤아이 한라는 취약계층 돌봄 어른신을 위하여 설날에는 떡국용 떡, 추석에는 송편, 어버이날에는 카네 이션 등 꾸준한 후원을 해왔으며 앞으로도 취약계층 어르신을 위한 후원을 지속적으로 전개해 나갈 예정입니다. HL 디앤아이한라는 호국보훈의 달을 맞아 송파구에 거주하는 국가유공자 중 생활 취약계층 어르신을 위하여 ‘보훈 대상자 행복 나눔 키트’를 전달하였습니다. 나눔 키트는 HL 디앤아이 한라 직원들이 감사하는 마음을 담아 직접 포장하였습니다. 행복 나눔 키트에는 식품과 침구 세트를 담았으며 생활 여건이 더 어려운 국가유공자분을 위해서는 전자레인지와 전기밥솥도 함께 전달했습니다. 그 밖에도, HL 디앤아이한라는 매년 호국보훈의 달에 국가유공자인 임직원과 본인 또는 배우자의 부모님에게 감사선물을 전달해오고 있으며, 앞으로도 국가유공자분들을 위한 활동을 지속해 나갈 예정입니다. 취약계층 돌봄 어르신 후원 보훈 대상자 어르신 후원 나눔경영 중장기 목표 단위 2023 2024 2025 봉사활동시간 시간 500 550 600 ‘합력하는 세상’ 합력 TOGETHER OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 69

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE 더 나은 세상을 만들어 갈 미래세대의 지원과 양성 나눔경영 아이들을 위한 나눔 활동 한라대학교 산학협력 벽화 그리기 나눔 활동 IMAGINE TOGETHER HL 디앤아이한라는 미래의 주역이 될 아이들이 가정형편 등의 사유로 유년시절의 경험이 제한되지 않고 다양한 체험을 통해 건강하게 성장할 수 있도록 지역사회 유소년과 함께 하는 나눔 활동을 실천하고 있습니다. 2022년에는 취약계층 아이들에게 문화체험(놀이공원), 직업체험(한국 잡월드), 보호시설 환경 개선(아동센터) 등의 활동을 지원하였습니다. 아울러, 아이 들이 자립적인 사회구성원으로 도약할 수 있도록 보호종료 아동의 취업지원(노트북 제공) 등을 통해 작년 한해 총 184명의 아동에게 혜택을 제공하였습니다. 앞으로도 HL 디앤아이 한라는 취약계층 아이들을 위한 지속적인 나눔 활동을 실천해 나갈 예정입니다. HL 디앤아이한라는 한라대학교와 건설 및 안전산업 활성화를� 위한 산학협력을 맺었습니다. HL 디앤아이한라와 한라� 대학교는 안전 및 건설 분야에서 현장 교육을 기반으로 하는 미래 인재 양성의 중요성을 공감하며 앞으로 인적 및 기술 교류와 건설 및 안전산업 현장 실무 체험, 재학생 멘토링 제도 등을 진행할 예정입니다. 아울러, 한라대학교 토목공학과, 건축학과 학생들은 HL 디앤아이한라의 건설 현장을 견학하는� 직무 경험을 쌓는 기회를 가졌습니다. 현장 경험을 통해 건설의 이해도를 높이고 공정별 실무자와의 질의응답 시간을 통해서 학교에서 배운 이론적 지식을 현장 실무에 적용하는 체험 시간을 가졌습니다. HL 디앤아이한라는 2022년 12월에 경기도 시흥시 어깨동무 지역아동센터에 벽화 그리기 나눔 활동을 진행하였습니다. 어깨 동무 지역아동센터는 장애·비장애 아동이 함께 이용하는 장애 통합 지역아동센터로, HL 디앤아이한라 임직원은 지역아동센터 내 소강당을 활기와 온기가 넘치는 공간으로 만들기 위하여 세상을 자유롭게 날아다니는 아이들의 모습을 벽화로 그렸습니다. 아이들이 벽화를 보며 꿈과 희망을 품을 수 있기를 바라는 마음이 잘 전해지기를 바라며 앞으로도 미래세대를 위한 활동을 꾸준히 이어 나갈 예정입니다. 취약계층 아이들 후원 활동 한라대학교 산학협력 활동 시흥 지역아동센터 벽화 나눔 활동 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 70

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE 기후변화 대응과 지속가능한 생태계보전 나눔경영 HL 안양 아이스하키단 후원 호국보훈의 달 현충 시설 플로깅 반려나무 나눔 GREEN TOGETHER HL 디앤아이한라는 ‘HL 안양 아이스하키팀’을 후원하고 있습� 니다. HL 안양 아이스하키단은 HL 그룹이 1992년에 창단한 � 팀으로 2022년에는 ‘2022 코리아 아이스하키리그’ 우승, ‘제103회 전국동계체육대회’ 금메달, ‘제76회 전국종합아이스� 하키선수권대회’ 우승을 거머쥔 국내 최고의 아이스하키팀� 입니다. HL 안양 아이스하키단은 아이스하키리그 기간 중에 취약� 계층을 초청하여 경기관람을 지원하는 등의 스포츠 나눔에도 앞장서고 있습니다. HL 디앤아이한라는 적극적인 투자와 지원� 으로 국내 아이스하키 선수 육성과 경기력 향상, 동계 스포츠 저변 확대에 기여할 뿐만 아니라 활기찬 스포츠로 사회에 건강한 활력을 불어넣고 있습니다. 호국보훈의 달인 6월을 맞아 HL 디앤아이한라 30명의 직원 들이 현충 시설 추모와 환경정화 활동으로 플로깅 활동을 진행 하였습니다. 나 홀로 또는 가족, 친구와 함께 국가를 위하여 희생하신 호국영령을 추모하며, 현충 시설 주변의 쓰레기를 줍고 동상의 먼지를 닦는 시간을 가졌습니다. 현충시설 환경 정화 활동을 통해 지구 보호에도 동참하며, 호국보훈의 감사함을 되새기는 의미 있는 시간이었습니다. HL 디앤아이한라는 2021년부터 HL 그룹과 함께 기후변화 대응과 지속가능한 생태계 보전을 위하여 반려나무 나눔활동에 참여하고 있습니다. 반려나무 나눔은 임직원들이 반려나무를 키워 소외된 이웃들과 초등학교에 전달하고 이를 통해 희망의� 메시지를 전달하는 활동입니다. 2022년에는 사업장 인근 노인 종합 복지관에 반려나무를 나눔하였으며 강원도 홍천군 일대의 시민 참여 숲 조성에도 참여하였습니다. 더불어, 산불 등으로 피해를 입은 산림의 복원을 위하여 임직원이 키운 반려나무의 규모만큼 산림복원 조성사업에 지원하고 있습니다. HL 안양 아이스하키단 활동 호국보훈의 달 현충 시설 플로깅 활동 반려나무 나눔 활동 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 71

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE Key Figures 보안 및 준법서약서 작성 전 직원 100% 참여 이사회 다양성 확보 여성이사 선임 정도경영 교육 이수자 1,047 명 정도경영 교육시간 1인당 5.2 시간 WITH GOVERNANCE WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 72

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 창업정신이자 핵심가치로 정도경영 철학을 두고 있습니다. 정도경영을 바탕 으로 원칙과 기본에 충실한 투명하고 올바른 의사결정을 통해 기업의 책임과 의무를 다하고 있습 니다. 정도경영 실천을 공공히 하여 고객에게 정직하고, 주주권 보호를 위하여 노력하며, 협력사와 공정 거래를 통한 상생을 추구하고, 임직원에게 보람과 행복을 제공함으로써 이해관계자에게 신뢰를 주는 경쟁력 있는 기업으로 성장해나가겠습니다. HL인의 자부심을 가지고 성실, 충실, 정직이라는 행동양식으로 항상 바르고 공정하게 업무를 수행해야 합니다. 정도경영 철학 정도경영 4대 원칙 정도경영 사상 정도경영 정도경영 투명경영 원칙과 기본이 통용되는 문화 정도경영 실천 국가 사회 주주 고객 협력사 임직원 투명경영 리스크 차단 GLOBAL STANDARD COMPLIANCE 하지 말아야 할 떳떳하지 못한 일을 하지 않는 것 정확한 정보를 구성원들에게 알려 동일한 정보를 공유하는 것 누구나 실수할 수 있지만 정도·투명원칙에 어긋나서는 안된다 지켜야 할 기준을 만들고 지켜야 하며 꾸준히 점검해야 한다 건강한 성장 추구 권익 보호 가치제공 정당한 경쟁 인격존중 및 공정한 대우 국가 사회발전 기여 정보공개 고객의 신뢰 구축 합리적 절차 명예와 품위유지 공정한 기회제공 책임과 의무 수행 02 03 04 누구나 실수할 수 있지만 정도와 투명의 원칙에 어긋나서는 안됩니다. 부정 비리 척결 사전예방과 지도활동 강화 관리 수준 선진화 관련법규 자율 준수 ‘투명함’이란 정확한 정보를 알려서 동일한 정보를 공유하는 것입니다. 지켜야 할 기준을 만들고 지켜야 하며 꾸준히 점검하여 원칙과 기본이 통용되는 문화를 만들어 나가야 합니다. ‘정도’란 하지 말아야 할 떳떳하지 못한 일을 하지 않는 것입니다. 01 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 73

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 사회적 책임과 의무를 다하기 위하여 정도경영 실천체계를 수립하였습니다. 가이드라인을 통하여 실천 방법을 제시하고 임직원 및 협력사 대상으로 주기적인 교육 및 캠페인을 실시하여 정도경영 실천을 독려하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 합리적이고 공정한 경영을 위하여 모든 이해관계자가 지켜야 할 윤리규범을 정하고 있습니다. 윤리규범 이행을 위하여 윤리행동 지침을 제정하고 의사결정과 행동의 기준으로 행동의 구체적인 허용범위와 기준을 명시하였습니다. 또한, 전 임직원이 윤리규범을 준수하고 윤리 의식을 제고하기 위하여 주기적인 윤리교육을 실시하고 있습니다. 정도경영 실천 윤리규범 및 윤리행동 지침 정도경영 실천체계 윤리규범 윤리행동지침 올바른 행동과 가치판단의 기준으로서 윤리규범을 제정하고 실천합니다. 우리 HL은 그룹의 창업정신인 정도경영을 바탕으로 인간을 존중하고 국가사회에 기여하며, 도전적으로 미래를 창조함에 있어 효율적이고 도덕적인 경영활동을 추구함으로써 공익가치 실현을 극대화한다. 자유롭고 공정한 경쟁을 지향하는 자 유시장경제 질서를 존중하고, 상호 신뢰와 협력을 바탕으로 이해관계자와 함께 공동의 이익을 추구함으로써 글로벌 우량기업으로 영속발전한다. 이에 HL 그룹 임직원, 협력업체 및 거래관계에 있는 모든 이해관계자가 지켜야 할 올바른 행동과 가치판단의 기본으로써 윤리규범을 제정하고 그 실천을 다짐한다. 윤리규범의 효율적인 운영을 위해 임직원 행동의 구체적인 기준을 규정합니다. 이 지침은 임직원이 효율적으로 윤리규범을 지킬 수 있도록 구체적인 허용범위와 기준 등을 정하며, 회사의 모든 임직원 에게 적용한다. 전 임직원은 이 지침을 윤리적 의사결정 및 행동 기준으로 삼아 선진 기업문화 정착을 위하여 노력하여야 한다. 모든 이해관계자가 지켜야 할 올바른 행동과 가치판단의 기준인 윤리 규범을 정하고 윤리규범의 실질적인 이행을 위해 행동의 구체적인 허용 범위와 기준을 윤리행동지침에 명시 하여 윤리적 의사결정과 행동의 기준 으로 삼고 있습니다. 구성원과 협력사를 대상으로 정도� 경영교육 프로그램을 운영하여 윤리 규범, 반부패, 공정거래, 정보보안 및 각종 법규위반 리스크 등 정도경영을 알고 실천할 수 있도록 지원합니다. 임직원과 외부이해관계자가 불공정 거래, 윤리규범 및 지침 위반 행위를 제보할 수 있도록 온라인 채널을 운영 하고 있습니다. 제보자의 익명성을 보장하고 제보로 인한 불이익이나 차별은 엄격하게 금지합니다. 가이드라인 교육 및 캠페인 참여를 통한 자정능력 확대 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 74

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 정도경영 내재화를 위하여 매년 전 임직원을 대상으로 정기적인 정도경영 교육을 실시하고 있습니다. 정도경영 교육은 정보보안, 개인정보보호, 윤리경영 통합교육으로 이루어져 있으며, 관련부서에 대해서는 내부회계관리 교육도 포함하여 진행하고 있습니다. 2022년에는 전 임직원과 협력사 대상으로 윤리규범, 윤리행동지침, 내부회계관리 교육을 실시하였습니다. HL 디앤아이한라는 정도경영 실천을 관리･점검하기 위하여 사이버신고센터를 운영하고 있습니다. 사이버신고센터는 임직원과 외부이해관계자가 정보의 부당유출 및 활용 행위, 금품/향응 수수 행위, 불공정거래 행위 등을 제보할 수 있는 열린 온라인 채널입니다. 비윤리행위 제보사항은 정도경영실 및 인사팀에서 접수 및 조사하고 있습니다. 비윤리행위의 징계는 당사자의 사실 여부 후 인사규정에 따라 조치하고 있습니다. 2022년에는 총 2건의 제보가 접수되었으며(직장내 괴롭힘 1건, 성희롱 1건), 2건 행위의 경중에 따라 징계(감봉 등) 조치하였습니다. 또한, 임직원의 비윤리 행위 및 정도 경영 위반에 대한 내부 제보로 인해 발생할 수 있는 2차 피해를 방지하기 위하여 내부 제보자 보호 제도를 운영하고 있습니다. 정도경영 교육 비윤리 행위 신고채널 정도경영 정도경영 교육 성과 제보절차 내부 제보자 보호제도 정도경영 교육 이수자 정도경영 1인당 교육시간 (단위 : 명) (단위 : 시간) ･ �정도경영 홈페이지의 사이버 신고� 센터를 통해 기명 또는 무기명� 으로 제보할 수 있으며, 무기명� 이용 시 인증번호를 기록한 후 � 접수처리 결과 확인 시 인증번호� 기입 후 확인 가능합니다. ･ �전화, 팩스, 우편물, 모바일과 같은� 다양한 방법으로 정도경영실에 � 제보 신고가 가능합니다. ･ �제보하신 내용은 제보자 신분� 보호의 원칙하에 관련부서 확인 등� 사전 절차를 거치게 되어 조사� 개시에 대한 답변을 드리기까지 � 소정의 시간이 필요합니다. ･ �조사 인원, 기간 등 조사 계획이 확정된 후 조사가 시작됩니다. ･ �조사는 제보 접수 순서에 따라 � 순차적으로 진행되며, 조사대상 및� 범위에 따라 조사기간이 달라질 수� 있습니다. ･ �객관적인 근거 확보 및 조사를 � 통해 제보 내용의 사실 여부가 � 확인되면 제보 조사가 완료됩니다. ･ �조사 완료 후 내부 규정에 따라 � 징계가 확정된 후 종결 처리를 � 합니다. ･ �내상담보기를 통해 처리결과를 � 제보자에게 피드백 해드립니다. ･ 내부 제보자 보호의 첫 걸음 비밀보장 ･ 내부신고자의 인적사항이나 암시할 수 있는 내용공개 금지 ･ 정도경영실 모든 임직원들은 이를 준수하기 위하여 정도경영실 임직원 비밀유지 서약서를 작성 ･ 누구든지 내부제보자에게 내부제보 등을 이유로 신분상/행정적/경제적 불이익 조치를 할 수 없음 ･ 불이익 조치를 받을 우려한 명백한 경우 “불이익 조치 금지 신청“[-국민권익위원회-] ･ �자진제보자의 경우 제보자 불이익 처분시 비위 정도, 평소 근무태도, 반성정도를 고려하여 책임감면 적용 ･ 자진제보를 통한 자기 반성과 새로운 기회를 가진 제보자 또한 철저한 비밀보장 2020 2020 1,021 5.0 2021 2021 1,047 5.2 2022 2022 878 4.7 비밀보장 의무 불이익 조치 금지 의무 자진 제보자의 책임감면 제보접수 처리결과 확인 내용확인 종결 조사개시 조사완료 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 75

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 기업의 정보 및 개인정보 보호를 위하여 보안관리규정(정보보안/사이버보안정책)을 � 운영하고 있습니다. 보안관리규정은 매년 정기적인 검토와 개정을 진행하고 있습니다. 또한, 보안관리규정에 근거하여 주요 보안이슈 발생 시 경영층의 참여 및 승인을 위한 정보보안위원회와 실무위원회를 운영하고 있습니다. 보안관리규정의 개정이 필요한 경우, CEO 및 그룹 CISO(최고 정보보호책임자)의 승인 절차를 준수하여 개정하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 정보보호 공시 의무화 제도에 따라 정보보호 공시 가이드라인을 준수하여 정보 보호 현황을 공시하고 있습니다. 정보보호 공시 제도는 정보보호 관련 투자, 인력, 인증, 활동 등 기업의 정보보호 현황을 일반에 공개하는 공시 제도입니다. HL 디앤아이한라는 정보보호 공시 유관 부서와 협력하여 적법한 정보보호 공시를 실시하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 정보보안의 효과성을 확보하고 임직원의 정보보호 인식을 제고하기 위하여 매년 1회 이상 정보보안 교육을 실시하고 있습니다. 정보보안 교육은 정보보안, 개인정보보호 및 윤리경영을 포괄하여 진행하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 임직원의 보안 인식 제고와 부정경쟁방지 및 영업 비밀보호에 관한 법률 인지를 위하여 보안 및 준법서약서를 전 임직원이 작성하여 보안인식을 제고하였습니다. 보안 및 준법 서약서 HL 디앤아이한라는 정보보안 이슈 발생 시 보안관리규정 내 ‘보안사고 관리‘ 기준에 따라 대응하고 있습니다. 사고 발생 시, 업무 영향을 최소화하기 위하여 보안관리규정 내 ‘업무 연속성 관리’ 기준을 수립하여 준수하고 있으며, HL 그룹 그룹데이터센터(GDC)의 장애예방 활동 및 그룹 정보보안팀과 연계하여 주기적인 보안점검을 수행하여 보안사고를 예방하고 있습니다. 정보보안 정책 정보보호 공시 제도 정보보안 교육 보안 및 준법 서약서 정보보안 대응체계 정보보안 보안사고 신고 절차 정보보안 교육 이수자 (단위 : 명) 보안사고를 최초로 인지한 경우 가장 신속한 보고방법으로 부서 보안관리자에게 신속하게 보고 보안사고 부서에서는 최초 보고이후 사고에 대한 진행 현황 및 대응방안 등을 업무보고의 형태로 전사 보안관리 책임자에게 보고 전사 보안관리 책임자는 보안사고의 중요성에 따라 대표이사 또는 차상위자에게 관련 내용 및 대응방안을 보고 2020 2021 2022 1,047 1,021 878 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 76

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라의 이사회는 투명한 기업 운영을 위하여 기업경영에 관한 포괄적인 권한을 가지고 기업의 경영의사결정과 경영감독 기능을 수행합니다. 이사회는 4인의 상근이사와 4인의 사외이사로 구성되어 있으며, 이사는 이사회, 사외이사후보추천위원회에서 추천하여 주주총회에서 선임합니다. 신속한 의사결정을 위하여 대표이사가 이사회 의장을 겸직하고 있으며, 경영진에 대한 이사회 독립성 유지, 이해상충 방지를 위해 이사회 운영규정에 준하여 관리하고 있습니다. (2022년 12월 기준) HL 디앤아이한라의 이사회는 정기 이사회와 임시 이사회로 운영하고 있으며 2022년에는 9회의 이사회를 개최하였습니다. 총 27건의 안건에 대하여 결의하였으며, 이사 참석율은 97%입니다. 이사회 ESG 관련 주요 안건으로는 ‘안전보건 계획 승인, 내부회계관리제도 운영 실태 보고, 정도경영 위원회 위원 선임, 지속가능경영보고서 발간 보고, 이사회 활동 평가체계 구축 승인, 기업지배구조 헌장 제정 승인’ 등이 주요 의결사항으로 논의되었습니다. HL 디앤아이한라의 이사 후보자는 이사회, 사외이사후보추천위원회를 통해 선정되며 주주총회의 안건으로서 선임이 확정됩니다. 선임된 이사는 이사회 내에서 자유롭게 의견을 제시할 수 있는 독립성을 보장받습니다. 2021년부터 HL 디앤아이한라의 첫 여성이사를 선임하여 이사회의 다양성을 높이고 국내 여성 법률 전문가로서 법리적 조언을 확보하고 있습니다. 이사회 구성 이사회 운영 이사회 독립성 및 다양성 이사회 현황 지배구조 구분 이름 성별 이력사항 사내이사 정몽원 남 現) ㈜HL홀딩스 이사 現) ㈜HL디앤아이한라 이사 現) ㈜HL만도 이사 現) ㈜HL클레무브 이사 이석민 남 現) ㈜HL디앤아이한라 대표이사 김형석 남 現) HL그룹 미래사업실장 이용주 남 現) ㈜HL디앤아이한라 CSO 사외이사 김승규 남 現) HL디앤아이한라 사외이사 現) 한화저축 사외이사 김시곤 남 現) HL디앤아이한라 사외이사 現) 서울과학기술대 철도경영정책학 교수 정상호 남 現) HL디앤아이한라 사외이사 박계현 여 現) HL디앤아이한라 사외이사 現) 엔씨문화재단 부이사장 ･ 안전보건 계획 승인의 건 � ･ 내부회계관리제도 운영 실태 보고 ･ 지속가능경영보고서 발간 보고 ･ 인권경영선언문 개정 승인의 건 ･ 이사회 활동 평가체계 구축 승인 ･ 기업지배구조헌장 제정 승인의 건 ESG 관련 주요 안건 이사회 개최횟수 의결 안건 참석률 (단위 : 회) (단위 : 건) (단위 : %) 11 35 97 9 27 97 2021 2022 2020 2021 2021 2022 2022 2020 2020 11 25 97 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 77

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WITH PEOPLE | WITH GREEN | WITH PARTNER | WITH GOVERNANCE HL 디앤아이한라는 이사회 내 위원회로 감사위원회와 사외이사후보추천위원회, 정도경영위원회 (ESG위원회), 경영위원회를 운영하고 있습니다. 위원회 구성원은 주주총회에서 선임하며, 주주총회 에서 선임할 이사 후보자는 이사회, 사외이사후보추천위원회가 선정하여 주주총회에 제출한 의안 으로 확정하고 있습니다. 또한 주주총회에서 선임할 이사 후보의 인적사항에 관해서는 주주총회 2주간 전까지 주주총회 소집 공고문을 통해 미리 알리고 있습니다. 감사위원회는 전 인원을 사외 이사로 구성하여 회계 및 업무에 대한 엄격한 감사를 실시하고 있으며 사외이사후보추천위원회는 규정에 따라 사외이사를 과반수로 두어 운영하고 있습니다. 경영위원회는 경영책임자의 업무수행을 돕고 있으며, 정도경영위원회(ESG위원회)에서는 ESG 경영을 포함한 비재무적 현안을 다루고 있습니다. HL 디앤아이한라는 정관에서 규정한 이사보수 지급기준에 의거하여 주주총회에서 승인된 이사 보수한도 내에서 지급하고 있습니다. 하기인원수는 공시서류 작성기준 일이며 당기 퇴임한 이사의 급여가 포함되어 있으며, 1인당 평균 보수액은 보수총액을 인원수로 나누어서 산정하였습니다. 또한 2022년부터 이사회 활동 평가체계를 구축하여 이행하고 있습니다. 이사회의 역할과 책임, 구조, 운영, 이사회 내 위원회 등 분야별로 평가를 진행하고 있으며, 이에 따른 평가결과에 근거하여 이사회 활동의 개선사항을 반영하는 절차를 마련하고 있습니다. 위원회 구성 이사회 평가 및 보상 이사회 평가 이사회 보상 (단위 : 천 원) (1) 사외이사, 감사위원회 위원 제외 (2) 감사위원회 위원 제외 * 사업보고서(258-259p) 참조 지배구조 위원회 교육실시 현황 대상 교육일시 주요 교육내용 사외이사 2022.10.24 리더십 교육 감사위원회 2022.7.28 내부회계관리제도 개요 및 주요이슈 구분 내용 평가항목 가. 이사회의 역할과 책임 이사회 역할, 이사회 책임과 의무 나. 이사회의 구조 이사회의 구성, 이사회의 독립성, 이사회의 리더십 다. 이사회의 운영 이사회 운영절차, 이사회 안건, 정보의 수집 나. 이사회 내 위원회 위원회의 구조, 위원회의 운영 라. 평가결과의 반영 이사회 평가, 개선 구분 인원수 보수총액 1인당 평균보수액 등기이사 (1) 4 3,893,234 973,309 사외이사 (2) 1 55,320 55,320 감사위원회 위원 3 166,460 55,487 위원회 구성 구분 구성 역할 감사위원회 사외이사 3인 회계와 업무에 대한 감사 사외이사후보 추천위원회 사외이사 2인 사내이사 1인 사외이사 후보추천 정도경영위원회 (ESG위원회) 사외이사 3인 사내이사 1인 계열사간 내부거래심의 및 ESG 경영 등 기타 비재무적 주요 현안 경영위원회 사내이사 3인 회사 경영/재무사항 중 이사회가 위임한 사항 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 78