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ESG 보고서의 34번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 067 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 066 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION ㈜한라는 한라그룹과 함께 영속기업의 성장동력을 만들어가고 있습니다. 한라그룹은 기업 성장의 원천이 사람이며, 무엇보다 중요한 것이 인재 경영이라는 인식하에 지난 2014년 그룹차원에서 한라인재개발원을 설립하였습니다. 한라인재개발원은 설립 이래 ‘20년말까지 총 73,176명의 한라그룹 임직원을 대상으로 다양한 교육을 제공하고 있습니다. 임직원 교육의 중심 ‘한라인재개발원’ 한라인재개발원 주소: 경기도 용인시 기흥구 기흥단지로 46 건축면적: 4,036㎡ 규모: 지하2층, 지상 4층 한라인재개발원 조감도 MISSION & VISION Vision 한라인의 머리와 가슴을 뛰게 하는 글로벌 한라의 산실 Dream it! Believe it! and Just do it! Slogan 우리는 우리의 협력사 및 지역사회의 동반 성장과 미래 인재 양성에 기여한다. Mission 우리는 임직원을 존중하고 성취감, 자부심 그리고 에너지를 제공한다. 우리는 한라정신과 탁월한 역량을 갖춘 한라인을 양성한다. [교육시설] 대강의실 (약 160명 수용) [기타시설]체력단력실 [기타시설] 연수원 객실 인재상 정직하고 도적적인 사람 자신의 분야에서 최고가 되겠다는 분명한 목표와 성취욕을 소유하고, 도전하는 열정을 지닌 창조적인 사람 꿈과 열정을 지닌 창조적인 사람 사회에 공헌, 구성원의 행복, 고객의 만족, 이윤 창출을 위해 정직하고 성실하게 상호 협력하여 순리에 맞게 일을 도모해 나가는 도덕적인 사람 글로벌 마인드와 능력을 소유한 사람 치열한 국제 경쟁 속에서 지속적인 번영과 생존을 위해 세계 어디에서도 통할 수 있는 전문지식과 능력을 갖추고 맡은 업무의 성과를 통해서 발휘하는 전문적인 사람 인사관리 방향성 소통 및 정보공유 다르게 새롭게 Freedom # 젊은조직 개방성 유연성 실질적 창의성 STRATEGY 가치전파 그룹비전 및 가치 내재화 • 한라그룹 비전, 핵심가치 확산활동 • 그룹 신입사원교육, 승진자 교육 • 각 직위별 향상교육(사원~차장) Leader 육성 리더 및 글로벌 인재육성 • 임원/팀장 대상 리더십 역량 강화 - 리더십 파이프라인 구축, 핵심인재 육성 글로벌 리더 및 지역전문가 육성 - FSE 육성 및 지역전문가 소통의 장 계열사 간의 소통의 장 마련, 협력사 교육지원 • 그룹 차원의 Best Practice 공유 - 자동차, 건설, 유통 부문별 컨퍼런스 • 협력사 상생협력을 위한 교육지원 임직원 교육의 중심 ‘한라인재개발원’ 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	34
ESG 보고서의 35번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 069 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 068 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 2020년 노동조합 가입 비율 92.2 % 수평적 조직문화 구축 수평적 호칭체계 개편 ㈜한라는 2019년 새로운 호칭제도를 도입하였습니다. 기존 사원의 경우 ‘주니어 프로’, 대리에서 부장이사까지의 호칭을 ‘프로’로 통일하 였습니다. 이와 같은 수평적 호칭체계 개편을 통해 산업 트렌드 변화와 MZ 세대의 특성을 반영했으며 앞으로도 임직원의 창의성 향상과 유연한 조직문화 구축을 위해 노력할 것입니다. 신뢰받는 노사관계 노사 간의 신뢰와 화합을 중시하는 기업문화를 조성해온 ㈜한라는 노동조합 및 노동관계조정법 제5조에 의거하여 근로자의 노동조합 가입 및 탈퇴에 대한 자유를 보장하고 있습니다. 아울러, 회사의 조직 및 직제 개편 등과 같은 중요한 사업 운영 상의 변동이 발생할 경우 이에 대해 조속히 노동조합에 사전 통보하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 90% 이상의 높은 노동조합 가입율은 ㈜한라의 원활한 노사관계를 대변해 주고 있습니다. 수평적 조직문화 프로그램 실시 - Agile(愛自'일') 기업문화 날렵하고 민첩한 조직을 위해 일하는 방식을 개선하고 변화를 두려워 하지 않는 ‘두려움 없는 조직’으로 나아가기 위해 2020년 12월 ‘애자일 (Agile) 기업문화’를 도입하였습니다. 불필요한 문서작업과 회의를 금지 하고 정시퇴근, 명확한 커뮤니케이션, 능동적인 태도를 지향하는 애자일 (Agile) 활동을 실시하고 성공적인 기업문화 정착을 위해 지속적으로 다양한 활동을 시행하고 있습니다. Focus on HALLA 온라인 경영설명회 개최 ㈜한라는 본사 한라라운지 공간을 활용한 Town Hall Meeting과 분기별 본사 및 현장 경영설명회 등을 통해 임직원이 함께하는 소통의 자리를 지속해서 마련하고 있습니다. 최근 COVID-19 시국에서도 온라인 경영설명회를 통해 회사의 경영실적 및 방향성에 대한 소통을 꾸준히 지속해오고 있습니다. 앞으로도 온·오프라인 소통 프로그램을 강화하여 한라인의 공감대 형성을 위해 노력하겠습니다. 한라가 생각하는 ‘애자일’은 다중적 의미 Agile [Performance] 날렵하고 민첩한 조직을 위해 업무방식을 개선하고 새로운 제도를 실천 목표 장애물을 개선하고 새로운 업무환경 조성 방식 기업문화 진단 결과 개선 코로나19 + 새로운 환경변화 愛自’일’ [Health] 능동적 Mind 변화를 통해 로열티를 가지고 일의 즐거움을 직장에서 느낄 수 있도록 기업문화 변화를 목표 목표 심리적 안정감이 있는 기업 방식 두려움 없는 조직 복리후생 복리후생 제도 근무환경 개선 ㈜한라는 임직원의 근무환경 개선과 삶의 질 향상을 위해 유연근무제를 시행 중이며 2021년 중으로 근무시간을 30분 단축할 계획입니다. 또한 자율적인 시간관리와 업무 효율성을 고려하여 재택근무를 활성화하고 휴가와 연차를 자율적으로 사용할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다. 임직원 대상 재택근무 만족도 조사 결과 임직원 73.4%가 긍정적 답변을 제출했습니다. 이러한 조사결과를 바탕으로 ㈜한라는 재택근무가 안정적 으로 정착하도록 관련 인프라 개선을 최우선 과제로 삼았으며 앞으로도 임직원 근무환경 개선을 위해 노력하겠습니다. ㈜한라는 임직원의 복리를 증진시켜 최고의 일터를 보장하고 나아가 실질적인 삶의 질을 높일 수 있도록 주거 안정, 건강관리, 가족 복지, 생활 안정, 기타 5가지의 분야에서 주택자금 지원, 건강검진, 사내복지카드 제도 등의 제도를 지원하고 있습니다. 또한 임직원 전문상담서비스 ‘행복찾기’를 운영하여 임직원의 마음 속 문제를 해결하는데 도움을 줌으로써 일과 삶의 균형을 찾고 업무 효율도 높이도록 지원하고 있습니다. 주거 안정 지원 주택자금지원 숙소 보조금 지원 이사비용 지원 건강관리 지원 건강검진 맞춤형 종합건강검진 가족 복지제도 경조지원 공조회운영 생활 안정 지원 여비지원 경비지원 교통비지원 사내복지카드제도 학자금 지원 기타 복지 지원 서클지원 한마음대축제 우리사주조합운영 창립기념행사 Focus on HALLA 한라 클래스 임직원들의 다양한 경험과 가족과의 특별한 경험을 지원하는 한라 클래스는 매월 선정된 임직원들을 대상으로 예술, 스포츠, 취미생활 등 다양한 분야의 클래스를 진행하고 있습 니다. ㈜한라는 임직원들에게 다양한 경험을 제공 함으로서 일과 삶의 균형을 유지하고 가족과의 소중한 추억을 만들 수 있도록 지원하고 있습니다. 재택근무 평균 만족도 73.4 % 긍정적 전문 심리상담 서비스 포스터 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	35
ESG 보고서의 36번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 071 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 070 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 상생경영 체계 협력사는 같은 꿈을 꾸고 같은 곳을 향해 나가는 동반자라는 확고한 믿음을 바탕으로 ㈜한라는 상생협력을 통한 Win-Win Growth 달성을 추구합 니다. 이를 위해 발주, 교육, 재무, 기타 4개 분야로 구분하여 협력사를 위한 실질적인 지원을 강화하고 있습니다. 2020 KEY FIGURES ㈜한라는 함께 노력하고 함께 성장하는 상생의 가치를 실현합니다. 협력사는 같은 꿈을 꾸고 같은 곳을 향해 나아가는 동반자라는 확고한 믿음으로 협력사와의 건강한 파트너십을 통한 동반성장을 추구합니다. MANAGEMENT APPROACH 2020년 동반성장투자재원 출연금 10억 원 상생경영 공정거래협약 이행평가 결과 우수 등급 (하도급거래 모범업체 지정) 2020년 협력사 금융지원 6,651백만 원 (직접지원, 특별지원) 공정한 평가를 통해 우수, 일반, 지역 총 3개의 그룹으로 협력사를 운영 하며, 공정한 입찰기회 부여, 발주의 투명성 확보, 업무 편의성 지원 등 상생의 고리를 만들어가고 있습니다. 발주분야 신규 협력사 간담회, 우수협력사 임 직원 교육, 부문별 특성화교육을 실시 하여 동반성장을 위한 교육 인프라를 구축하였습니다. 교육분야 협력사의 경영 및 재무 안정성 유지를 위해 우수협력사 재무적 지원, 하도급 대금 조기 지급 등 다양한 프로그램을 운영함으로써 상생의 파트너십 구축에 앞장서고 있습니다. 재무분야 사회구성원 모두와 함께 성장한다는 목표 아래 협력사의 윤리경영, 적극적 사회공헌활동 참여 지원 등 건전한 기업문화 및 상생경영 정착을 위해 최선의 노력을 하고 있습니다. 기타분야 상생경영 체계 한울회(협력사 자율상생협의체) 운영 ㈜한라는 협력사와의 의견수렴 및 소통(현장운영 고충 및 제안사항 청취 등)을 위해 협력사 자율상생 협의체인 ‘한울회’를 운영하고 있습니다. 한울회는 협력사 간 정보 공유를 통해 투명ᆞ정도경영에 동참하고 있습 니다. 한울회는 최근 3년간 2회 이상 우수, 정예협력사 중 희망사 또는 최근3년간 1회이상 우수, 정예협력사 중 외주/구매팀장이 자문위원장 승인을 받은 협력사를 대상으로 안전/환경 사고 여부, 재무여건 등 일정 기준을 충족하는 회사에 회원 자격이 부여됩니다. 한울회는 연 1회 이상 총회 및 분과위원회 개최를 통해 ㈜한라와 협력사의 안정적인 동반성장 기반을 구축하는 주요 근간이 되고 있습니다. 상생경영 인프라 구축 2020년 협력사 제안제도 활동 (동반성장투자재원 內 지급) 39 백만 원 동반성장투자재원 출연 및 운영 ㈜한라는 대 중소기업 농어업협력재단이 운용하는 ‘동반성장투자재원’ 출연을 통해 다양한 협력사 지원사업을 펼치고 있습니다. 매년 10억 원을 출연하여 우수 협력사 및 우수 제안제도 포상, 신용평가사 연계 경영컨 설팅 지원, ㈜한라 전문인력 파견을 통한 협력사 경영활동 지원 등 실질 적인 혜택을 제공함으로써 협력사와의 진정성 있는 동반성장과 상생을 행동으로 실천하고 있습니다. 회사는 향후 동반성장투자재원 출연 규모를 지속적으로 확대해 나아갈 예정입니다. 협력사 제안제도 운영 2020년부터 ㈜한라는 협력사 제안 공모전을 실시하여 협력사의 의견 개진을 통한 실질적인 상호발전 및 협업방안을 모색하고 있습니다. 주요 내용으로는 상생협력을 위한 기술제안, 기술개발비 지원 목적의 투자 제안이 있으며 2021년에는 스마트건설 및 ESG관련 협력사 발굴을 위한 창구를 마련할 계획입니다. ･ 협력사 의견 청취/수렴을 통한 ㈜한라 상생협력 및 동반성장 반영 한울회 주요 지원활동 2020년 상반기 한울회 단합대회 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	36
ESG 보고서의 37번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 073 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 072 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 상생경영 활동 하도급대금 조기 지급 일시적으로 경영상 어려움을 겪고 있는 협력사에게 하도급대금을 조기에 지급하여 안정적인 파트너십을 유지하고자 노력하고 있습니다. 2020년에는 상호협력업체 79개사에게 139억 원, 공정거래협약업체 104개사에게 4,134억 원을 조기에 지급하였습니다. 하도급대금 직불을 통한 사회적약자 보호 ㈜한라는 ㈜한라 협력사와 거래중인 2차협력사도 보호하고 있습니다. 협력사에 지급한 결제대금이 적정기일 내 2차 협력사에 지급되고 있는지 모니터링 하고 대금 지급이 지연되어 피해가 예상되는 시점에 협력사와 상호협의 하에 하도급 대금을 직접 지급함으로써 2차 협력사의 경영 환경을 지원하고 있습니다. 신규 협력사 간담회 신규 협력사와의 소통의 장을 마련하여 상호 이해도 증진 및 미래 파트 너십 기반 강화를 위해 ㈜한라는 매년 신규 협력사 간담회를 개최하고 있습니다. 주요 내용으로는 한라그룹 및 ㈜한라의 경영철학과 비즈니스에 대한 이해, 구매 담당자와의 대화, 구매 프로세스 소개, 리스크 관리방안 등 안정적인 거래관계 유지에 필요한 사항을 포함합니다. 2019년에는 67개사 69명이 간담회에 참여하였습니다. 협력사 임직원 교육 ㈜한라는 협력사 임직원을 대상으로 실무 중심의 다양한 교육 프로 그램을 제공하고 있습니다. 협력사 소장 및 PM 워크샵을 통해 신기술/ 신공법 공유, 소통 및 신뢰구축 등 현장의 공정관리 능력 및 리더십 스킬 향상을 지원합니다. 그 외에도 협력사 현장소장을 대상으로 안전/보건 관련 교육을 실시하여 재해예방에 만전을 기하고 있습니다. 금융지원 ㈜한라는 2019년 협력사와 상생협력 및 공정거래 협약을 체결한 이래 다각적인 금융지원을 통해 협력사의 재정부담을 줄이고 있습니다. ㈜한라는 하도급대금을 공정거래 협약업체를 대상으로 27일, 상호협력업체를 대상으로 14일로 단축하여 지급하고, 2020년에는 협력사 금융 지원 규모를 확대(특별지원 추가)하였습니다. Focus on HALLA 협력사 상시등록제 운영 및 Co-up Report 제도 ㈜한라는 경쟁력 있고 능률적인 업체 발굴을 위해 협력사 상시 등록제를 운영 중입니다. 우수한 기술력과 경쟁력을 갖췄지만 등록 및 입찰계획을 세우기 어려운 협력사의 경우 등록기간 한정은 자칫 협업불발로 이어질 수도 있습니다. ㈜한라는 언제나 열려있는 '협력사 상시등록제'를 운영함과 동시에, 단순 서면자료에만 의지하지 않고, 직접 방문하여 협력사의 의견 청취 및 실질적인 강점을 파악하며 협력사의 의견을 적극 청취하고, ㈜한라에서 시행중인 다양한 제도를 설명하는 등 협력사와의 우호 적인 상생 관계 형성을 위해 적극 노력 중입니다. 2020년 협력사 금융지원 (직접지원, 특별지원) 6,651 백만 원 우수협력사 동반성장 지원 ㈜한라는 매년 토목, 건축, 설비, 전기, 구매 분야 우수협력사를 선정하고 계약이행보증금 축소(50%) 및 (주)한라가 참여하는 공동도급 현장에 우선 추천하는 등의 인센티브를 부여하고 있습니다. 2020년에는 총 45개 하도급계약(총 631억 원)에 대하여 계약이행보증금 감면을 실시 하였으며 2021년에는 동반성장투자재원을 통한 상생지원의 범위를 확대(보증 수수료 지원, 경영컨설팅 지원, 임직원 복지 및 교육 등) 할 계획 입니다. 동반성장 관련 대외 수상 및 평가 제16회 ‘2020 건설협력증진대상’에서 ㈜한라가 국토교통부장관 표창을 수상했습니다. 기업 경영철학이자 핵심가치인 ‘정도ᆞ투명경영’을 바탕으로 발주, 교육, 재무 등 다양한 부문에서 협력사와의 동반성장을 위해 노력하고 있는 점을 높이 평가받은 결과입니다. 이와 더불어 2019년 동반성장지수에 처음으로 편입하였으며, 2020년 하반기 동반 성장위원회가 발표한 ‘2019년 동반성장지수 평가 결과’에서 ‘양호’ 등급 (공정거래위원회 협약이행평가 ‘우수’등급)을 획득하였습니다. '2020 건설협력증진대상' 수상 신규 협력사 간담회 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	37
ESG 보고서의 38번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 075 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 074 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 나눔경영 추진 전략 2020 KEY FIGURES ㈜한라는 사랑의 소중함을 함께 나누고 있습니다. 기업과 사회가 함께 발전할 때 기업의 존재가치가 더욱 빛날 수 있습니다. ㈜한라는 책임있는 사회 공동체의 일원으로서 기업과 사회가 상생하는 지속가능한 공동체 문화 형성에 기여하고자 합니다. MANAGEMENT APPROACH 2020년 ㈜한라 기부금 12.4 억 원 나눔경영 2020년 한라그룹 COVID-19 피해지역 기부금(희망브리지) 5 억 원 2020년 ㈜한라 워크투게더 참여거리(206명 참여) 23,978 km 한라 나눔경영 지속성 Sustainability 단순 이벤트성에 그치지 않고 중장기적인 관점에서 목표 및 세부 플랜을 설정하여 지역, 사회가 동반성장해갈 수 있도록 사회공헌 활동을 진행하고 있습니다. 지속적인 사회공헌활동 본사에서는 일부 지역에 한정하지 않은 폭넓은 지역사회공헌활동을 전개하고 전국의 각 건설현장에서는 인근 지역을 대상으로 지역 밀착형 사회공헌활동을 전개하고 있습니다. 지역밀착형 사회공헌활동 물질적, 재원적 자원에서 한발 더 나아가 지원대상의 정서적인 부분 까지 공유하는 복지를 실천합니다. 사내동호회를 중심으로 지원자와 정서적 유대감을 나누는 정서적 나눔을 전개하고 있습니다. 마음과 마음을 나누는 사회공헌활동 소년소녀가장, 독거노인뿐 아니라 장애인, 외국인 근로자 등 연령, 국적에 따라 지원의 대상을 제한하지 않고 저소득층, 사회취약계층 지원이라는 큰 범주에서 폭넓은 복지활동을 전개하고 있습니다. 전방위적인 사회공헌활동 지역과의 상생 Local Relationship 정서적 공유 Mind Sharing 폭넓은 대상 Broad 나눔경영 추진 전략 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	38
ESG 보고서의 39번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER LIFE 077 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 076 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 나눔경영 실천 프로그램 ㈜한라는 매년 연말 원주 지역 노인복지센터 및 저소득층 독거노인 세대가 따뜻한 겨울을 보낼 수 있도록 ‘사랑의 연탄 나눔’ 봉사활동, 명진들꽃사랑 마을(아동복지시설), 지구촌사랑나눔, 송파종합사회복지관, 원주가톨릭종합사회복지관 등에 ‘사랑의 김장김치’ 지원, 한라대학교 장학금 지원 등 지역사회와 마음을 나누기 위한 활동을 지속하고 있습니다. 2020년에는 COVID-19으로 인한 어려운 상황속에서도 비대면으로 다양한 프로그램을 진행하였습니다. 사회공헌활동을 수행한 팀/현장을 대상으로 매년 사회공헌상 선발 및 포상을 하고 있으며, 2020년 이후부터는 그룹 차원의 사회공헌 협의체를 운영하여 사회공헌 실적, 계획, 및 기부금 내역을 투명하게 공개할 예정입니다. 또한, 전 임직원 참여형 사회봉사활동 인증제도를 도입하여 사회공헌 활동의 실효성을 강화할 예정입니다. 12.4 억 ㈜한라 총 기부금액 온라인 학습용 웹캠 기부 2020년 10월, 경기도 시흥교육지원청을 방문해 웹캠 100세트를 기증하였습니다. 이 기증은 사회적 거리두기로 인해 학교 등교 대신 집에서 하는 비대면 수업이 증가함에 따라 시흥시 저소득층 및 한부모 가정의 중, 고등학생의 원활한 학업을 지원하고자 추진되었습니다. 직원들이 직접 포장 및 배달에 참여하며 어려운 환경 속에서도 학업에 정진하고 있는 학생들을 응원하는 보람된 시간을 가졌습니다. 아이돌봄센터에 학용품 전달 경기도 시흥시 내에 운영비 지원을 받지 않고 운영되고 있는 아이돌봄센터의 아이들에게 새 학기 출발을 축하 하는 학용품을 지원하였습니다. 2021년 2월 시흥시 1%복지재단에 3백만 원 상당의 학용품, 마스크, 맨투맨 티셔츠 82세트를 전달하여 한부모가정, 조손가정, 다문화가정, 저소득층 학생들의 새로운 출발을 응원하였습 니다. 취약계층 이사비 지원 2021년 3월 경기도 시흥시 취약계층 중 이사를 준비해야 하는 6세대에 각 세대당 50만 원의 이사비용을 제공 하고 축하 화분을 선물하는 봉사활동을 실시하였습니다. 목포신항만운영 “운곡(雲谷)장학금” 전달 ㈜한라 계열회사인 목포신항만운영(주)는 2020년 10월 12일과 13일 목포복지재단과 전남 사회복지공동모금 회를 통해서 목포시와 영암군에 각각 “雲谷 장학금” 1,500만 원을 전달하였습니다. 지역발전을 위해 공헌하신 故정인영 명예회장의 뜻을 기리기 위해 명예회장의 호를 따서 명명한 “雲谷 장학금”은 2019년을 시작으로 매년 지역 내 저소득 학생들을 지원하고 있습니다. 한라그룹 ‘Walk Together’ 캠페인 ㈜한라 임직원들은 한라그룹에서 2015년부터 시행하고 있는 ‘Walk Together’ 캠페인에 매년 참가하고 있습니다. 이 캠페인은 대표적 사회공헌 프로그램 중 하나로, 직원 스스로 걷기 앱을 통해 참여해 소외된 이웃을 돕는 퍼네이션(Funation) 형태의 사회공헌 활동입니다. 한라그룹은 지난 6년간 Walk Together 캠페인을 통해 약 2억 원을 사회 취약계층에 기부해왔으며, 2020년에는 비대면 온라인 방식으로 진행하여 직원 참여 기부금과 회사 기부금을 합한 3천만 원을 노인 25분의 인공관절 수술비에 지원했습니다. 사랑의 골 펀드 ㈜한라는 ‘안양한라 아이스하키팀’ 후원을 통해 국내 아이스하키 선수 육성과 경기력 향상, 동계 스포츠 저변 확대에 기여할 뿐만 아니라 활기찬 스포츠로 사회에 건강한 활력을 불어넣고 있습니다. 현재 COVID-19 여파로 경기 관람이 위축된 상황이지만, 평소 아이스하키리그 기간 중에 소년소녀 가장과 체육활동 소외계층을 초청하여 경기관람 및 체험을 지원하는 등 스포츠 나눔에도 앞장서고 있습니다. 또한 시즌 동안 선수들이 득점한 골 당 적립된 금액을 기부하는 ‘사랑의 골 펀드＇는 2016년 부터 저소득층 아동의 자립과 안양시 후원사업에 사용되고 있습니다. 2019~2020 시즌 사랑의 골 펀드로 조성된 3,560만 원을 안양시에 기부하였습니다. 1사 1병영 활동 ㈜한라는 한라그룹과 함께 국방의 의무를 충실히 수행하고 있는 병영과 자매결연을 체결하여 지원 하고 있습니다. 자매결연을 맺은 병영을 주기적으로 방문하여, 지원금을 전달하고, 지속적으로 문화 활동을 지원하고 있습니다. 앞으로도 우리 젊은이들의 국방의 의무를 다하는 희생과 책임을 높이 평가하며, 병영과의 유대강화를 통해 기업의 책임과 의무를 성실하게 이행해 나가겠습니다. 씨드스쿨 & 비스캣(VISCAT) ㈜한라는 한라그룹에서 진행하는 대학생 멘토와 청소년 멘티로 이뤄진 멘토링 프로그램인 '씨드 스쿨'과 청소년 리더십캠프 '비스캣(VISCAT)'에 참여하고 있습니다. '꿈의 씨앗'이라는 의미를 지닌 씨드스쿨은 청소년들이 스스로 자신의 정체성과 재능을 발견해 꿈을 키워나갈 수 있도록 돕는 진로 교육 프로그램으로 매년 상ᆞ하반기에 지정된 중학교에서 방과 후 학교 활동으로 운영됩니다. 비스캣은 씨드스쿨의 단기 캠프 버전인 청소년 리더십캠프 프로그램으로 2박 3일간 1대 1로 짝지어진 대학생 멘토와 청소년 멘티가 다양한 활동을 통해 자신을 발견하는 기회를 제공합니다. + with 한라그룹 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	39
ESG 보고서의 40번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 079 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 078 Sustainability Management SECTION 03 GOVERNANCE ㈜한라는 지속가능한 ESG경영을 실천하고, 우리 사회에 장기적인 가치를 창출하기 위한 ESG 거버넌스를 확립하였습니다. 더욱 건전하고, 안전하며, 책임 있는 지배구조를 통해 내외 구성원 모두가 풍요로울 수 있도록 끝없이 도전하며, 지속가능한 성장을 주도하는 건설 산업의 리더가 되겠습니다. 80 지배구조 GOVERNANCE 01 84 정도경영 GOVERNANCE 02 86 인권경영 GOVERNANCE 03 89 공정거래 GOVERNANCE 04 90 리스크 관리 GOVERNANCE 05 91 정보보호 GOVERNANCE 06 2020�지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	40
ESG 보고서의 41번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 081 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 080 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 지배구조 이사회 구성 이사회 구성 ㈜한라 이사회는 법령 및 정관에서 규정한 사항 및 기업경영에 대한 중요 사항을 결의하고, 경영진의 업무 집행 감독을 수행하고 있습니다. 이사회는 정관 제29조 (3인 이상의 이사로 구성하되 법령에 따라 사외이사를 선임할 것)에 의거 하여 2021년 3월말 기준 사내이사 4명, 사외이사 4명으로 운영하고 있습니다. 모든 이사는 주주총회 결의로 선임되며, 이사회 의장은 회사 상황을 상세히 인지하고 있는 대표이사가 겸직하고 있습니다. 이사회 현황 2021년 3월 말 기준 사내이사 정몽원 現) 한라그룹 회장 2020. 03 ~ 2023. 03 이석민 現) ㈜한라 대표이사 2019. 03 ~ 2022. 03 김만영 現) ㈜한라 부사장 2019. 03 ~ 2022. 03 김형석 現) ㈜한라 부사장 2021. 03. ~ 2024. 03 사외이사 김덕배 前) 제16대 국회의원 (경기 일산서구) 2021. 03. ~ 2024. 03 김승규 前) 우리은행 부행장 (경영지원 총괄) 2021. 03. ~ 2024. 03 정상호 前) 건설교통부 항공안전본부장 2021. 03. ~ 2024. 03 김시곤 現) 서울과학기술대학교 철도경영정책학과 교수 2021. 03. ~ 2024. 03 이사회 위원회 구성 ㈜한라의 이사회는 경영위원회, 감사위원회, 정도경영위원회, 사외이사후보추천위원회 4개의 위원회를 운영하고 있습니다. 회계 및 업무감사를 담당하는 감사위원회는 투명성을 제고하기위해 전원 사외이사로 운영 되고 있습니다. 주요 경영 사항 심의 및 의결을 담당하는 경영위원회는 3명의 사내이사로, ESG사항 및 내부거래를 담당하는 정도경영 위원회는 사외이사 3명과 사내이사 1명으로 운영 되고 있습니다. 마지막으로, 독립성과 전문성을 기반으로 사외 이사 후보의 적절성을 판단하는 사외이사후보추천위원회는 사외이사 2명과 사내이사 1명으로 운영되고 있습니다. 이사회 내 위원회 위원회 현황 2021년 3월 말 기준 경영위원회 이석민 이사 김만영 이사 김형석 이사 주요 경영 사항 심의 및 의결 사내이사 3명 주요기능 구성 감사위원회 김승규 이사 김덕배 이사 정상호 이사 회계감사, 업무감사 사내이사 3명 정도경영위원회 김시곤 이사 김승규 이사 정상호 이사 김만영 이사 ESG, 계열사간 내부거래 심의 및 의결 사외이사 3명, 사내이사 1명 사외이사후보 추천위원회 김덕배 이사 김승규 이사 이석민 이사 사외이사후보추천 사외이사 2명, 사내이사 1명 이사회 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	41
ESG 보고서의 42번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 083 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 082 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 평가 및 보수 산정방법 이사 보수지급기준에 의거하여 연간 급여 총액을 월별 안분하여 임원의 보수를 책정하고 있으며, 주주총회에서 승인 된 이사 보수한도 내에서 임원의 업적을 고려한 급여를 일부 추가하여 지급하고 있습니다. 이사 보수 현황 구분 인원수 보수총액(천 원) 1인당 보수 평균액(천 원) 등기이사(사외이사,감사위원회 위원 제외) 4 2,596,500 649,125 사외이사(감사위원회 위원 제외) 1 54,520 54,520 감사위원회 위원 3 164,360 54,787 ※ 1인당 평균보수액은 보수총액을 인원수로 나누어 계산 주주 구성 현황 안정적인 지배구조를 바탕으로 독립경영의 기틀을 마련하기 위해 ㈜한라는 ㈜한라홀딩스를 중심으로 한 지주회사 체제 아래에서 운영되어 지고 있습니다. 현재 ㈜한라의 최대주주는 정몽원(보통주 17.06%) 회장이며, 최대주주를 포함한 특수관계인의 ㈜한라 보유 지분율은 45.1%(보통주)입니다. 주주 가치 제고 ㈜한라는 정관에 의거하여 배당을 실시하고 있으며, 배당가능이익 범위 내에서 회사의 지속성장을 위한 투자 및 주주가치 제고, 경영환경 등을 균형있게 고려하여 배당을 실시하고 있습니다. 온라인 기업설명회 개최 ㈜한라는 2021년 3월 2020년 4분기 결산실적을 공시하고, 비대면 기업설명회(IR)를 통해 2020년 4분기 경영실적과 2021년 사업계획을 발표했습니다. 이번 기업설명회는 개인 투자자들의 정보 비대칭성을 해소하고자 영상을 활용한 비대면 방식을 처음으로 도입한 설명회로 주주 또는 투자자들에게 투명하게 기업 정보를 공개함과 동시에 ㈜한라의 가치를 제고하는 자리였습니다. 주주 구성 이사의 독립성 ㈜한라의 이사는 주주총회에서 선임하며, 주주총회에서 선임할 이사 후보자는 이사회 및 사외이사후보추천위원회가 선정하여 주주총회에 제출한 의안으로 확정하고 있습니다. 또한 주주총회에서 선임할 이사 후보의 인적사항은 주주 총회 2주 전까지 주주총회 소집 공고문을 통해 성명, 생년월일, 임기, 주요경력 등을 미리 공지하고 있습니다. 각 이사는 이사회에 참석하여 독립적으로 자신의 의견을 제시할 수 있습니다. 이사 참석률(단위: %) 97.7 2019 97.0 2018 97.9 2020 이사회 개최 현황 및 참석률 이사회 개최(단위: 회) 2019 23 2018 62 11 2020 의결 안건(단위: 건) 25 2019 35 2018 64 2020 2020년 12월 말 기준 이사회 선임 독립성이 필수적인 사외이사는 상법 등 관계 법령에 의거하여 회사와 중대한 이해관계가 없는 후보로 선임합니다. 이사회는 다양한 분야에 해박한 전문지식과 풍부한 경험을 갖춘 사회이사들로 구성하여 중요 의사결정에 대한 조언은 물론, 관련 전문지식을 바탕으로 ESG 경영활동에 대한 견제 및 모니터링을 수행하고 있습니다. 사외이사는 사외 이사후보추천위원회의 검토와 주주총회 결의를 거쳐 선임하고 있습니다. 이사회 운영 활동 및 실적 (심의안건) ㈜한라의 이사회는 이사회 규정에 따라 분기별 1회 정기적으로 진행되는 정기 이사회와 필요에 따라 개최되는 임시 이사회로 운영하고 있습니다. 상정된 안건은 이사 과반수 출석과 출석한 이사의 과반수 찬성으로 의사를 결의하며 매 회의마다 의사록을 작성하고 있습니다. 2020년에는 이사회를 11회 개최하였으며, 총 25건의 안건에 대해 결의 하였습니다. 이사회 구성원들은 매년 95%이상의 참석률을 기록하고 있습니다. 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	42
ESG 보고서의 43번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 085 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 084 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION ㈜한라는 사회에 도움이 되는 지속가능한 기업으로 도약하기 위하여 임직원, 협력사 및 거래관계에 있는 모든 이해 관계자가 지켜야 할 윤리규범을 제정했습니다. 또한 윤리행동지침을 통해 임직원 행동의 구체적인 허용범위와 기준 등을 공표했으며 이 지침을 윤리적 의사결정 및 행동의 기준으로 삼고 있습니다. 특히 정도경영담당자가 외부 이해관계자의 불공정한 업무처리를 묵인, 또는 돕거나 스스로 윤리규범 및 윤리행동 지침을 위반하는 것을 예방하기 위하여 '전환배치’를 실시하고 있습니다. 전환배치제는 동일 직무를 3년 혹은 최장 5년 동안 수행한 직원은 근무기간에 관계없이 순차적으로 전환배치 시키는 제도로 업무 수행 기간에 발생할 수 있는 업무 부정을 사전에 차단하고 있습니다. 정도경영 내부 방침 정도경영 정도경영 철학 정도경영은 ㈜한라의 창업정신이자 자부심입니다. ㈜한라는 이윤창출과 법과 제도 준수라는 기업의 기본적인 책임을 넘어, 정도경영을 통해 기업의 책임과 의무를 다하고자 합니다. 고객에게 정직하고, 주주의 권익증대를 위하여 노력 하는 기업, 협력사와 상생경영을 추구하고, 임직원에게 보람과 행복을 제공하는 기업으로 자리매김 하겠습니다. 정도경영 추진 체계 ㈜한라는 투명경영, Risk 차단, Global Standard, Compliance 4대 원칙을 바탕으로 체계적인 정도경영을 실천하고 있습니다. 정도경영실은 그룹차원의 정도경영 이행을 선도하며 철저한 리스크 점검을 통해 수익성 확보에 기여하고 비재무적 가치 향상을 통해 지속가능 기업으로의 도약을 지원하고 있습니다. 하지 말아야 할 떳떳하지 못한 일을 하지 않는 것 정도경영 투명경영 정확한 정보를 구성원들에게 알려 동일한 정보를 공유하는 것 원칙과 기본이 통용되는 문화 누구나 실수할 수 있지만 정도ᆞ투명원칙에 어긋나서는 안 된다. 지켜야 할 기준을 만들고 지켜야 하며 꾸준히 점검해야 한다. RISK 차단 투명경영 GLOBAL STANDARD COMPLIANCE 사전예방과 지도활동 강화 부정 비리 척결 관리 수준 선진화 관련법규 자율 준수 정도경영 4대원칙 ㈜한라는 한라그룹의 정도경영 정책에 따라 명절 기간 동안 발생할 수도 있는 금품 수수 및 부정청탁을 방지하기 위해 임직원과 협력사 에게 정도경영 레터를 송부하고 있습니다. 임직원들은 그룹의 지속 적인 윤리규범 실천과 정도경영 의지에 공감하고 협조하고 있습니다. 또한 임직원을 대상으로 정도경영 실천 서약 등 다양한 캠페인을 실시하여 정도경영 실천의지를 고취시켜 나갈 계획입니다. 정도경영 실천 활동 정도경영 실천 메시지 ㈜한라는 임직원의 정도경영 의식을 강화하고 리스크를 사전에 예방하기 위해 온ᆞ오프라인 교육을 실시하고 있습 니다. 온라인 교육 컨텐츠는 영상으로 제작하여 전사적으로 정도경영을 쉽고 효율적으로 이해할 수 있도록 하였 으며, 신규 입사자와 관리자를 대상으로 진행되는 오프라인 교육은 정도경영의 필요성과 정도경영 위반 리스크에 대한 내용으로 진행되었습니다. 2021년에는 협력사 대상 교육을 실시하여 정도경영 문화를 한층 더 강화하고자 합니다. 임직원 정도경영 교육 프로그램 정도경영홈페이지 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	43
ESG 보고서의 44번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 087 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 086 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 인권경영 인권경영 프로세스 ㈜한라의 인권경영은 한라그룹의 공통된 인권경영 체계에 따라 공통적으로 관리되고 있으며, 그룹차원의 인권기관과 조직은 인권경영 프로세스를 준수하여 역할과 책임을 다하고 있습니다. 한라그룹 차원의 인권경영 체계는 2020년 명문화 되었으며, 2021년 부터 본격 실행될 계획입니다. 인권경영 프로세스 세부 절차 중요 이슈 그룹ESG 기획 그룹 HR 각 사 HR 정도 경영실 법무실 인재 개발원 01. 인권헌장 제정 및 선언 인권 선언문 제정 인권헌장의 제ᆞ개정 검토 02. 인권영향평가 평가지표 개발 RISK 평가 03. 인권 경영 실행 평가결과 기반 운영계획 수립 평가 취약 분야/사업장 리스크 방지 04. 커뮤니케이션 활동결과 공개 내부 교육 및 주요 의사결정자 보고 05. 고충처리 채널 운영 구제절차의 제도화 신고 접수 및 조사 후 구제 절차 실행 인권영향 리스크평가 프로세스 한라그룹은 ㈜한라를 포함한 주요 계열사를 대상으로 인권영향 리스크평가 프로세스를 수립하였으며, 2021년 부터 사업장 단위 평가활동을 수행할 계획입니다. 평가결과를 바탕으로 이해관계자의 인권보장과 인권신장, 그리고 관리 체계 개선을 위한 구체적인 활동을 기획/실행할 예정입니다. 구분 인원수 인권현황 평가방법 임직원 임직원 반부패 이슈 정기 평가 결과 이슈도출 및 대응방안 수립 아동노동 및 강제노동 임직원 인권침해 행위 임직원 고충 처리접수 채널 및 상담제도 운영 사업장 안전요소 이슈 위험성 관리 및 사업장 점검 협력사 협력사 직원 노동인권, 안전 이슈 협력사 평가 시 ESG 요소 반영 고객 고객 개인정보 유출 고객사 정보보호 프로세스 리스크 평가 평가지표 개발 ˙�인권헌장 및 국제 원칙 반영 ˙�인권 리스크 평가 지표 개발 평가대상 선정 ˙�인권헌장 적용범위 대상 선정 ˙�평가 대상에게 평가지표 및 가이드라인 제공 서면점검 ˙�평가 대상 별 자가진단 실시 ˙�미흡한 진단항목에 대해 자체 개선계획 수립 현장실사 ˙�구체적 인권 리스크 점검 및 확인을 위한 인터뷰, 현장 조사 실시 개선계획 요구 ˙�실사 후 발견된 ‘고위험‘, ‘부적합‘ 사항은 즉시 개선 및 개선 계획 수립 진행 STEP 1. STEP 3. 리스크평가 프로세스 ˙�평가대상은 인권 리스크 평가 결과 도출된 리스크에 대해 구체적인 개선 실행과제 도출 ˙�도출한 개선방안 실행, 이행 성과 모니터링 및 (필요 시) 시정 조치 STEP 2. 리스크 개선 이행 개선방안 도출 및 협의 이행현황 모니터링 현황 및 결과공시 의사결정권자 보고 ˙�인권영향평가를 통해 확인한 중요 리스크와 개선방안 및 시사점을 인권경영 협의체, 경영회의 등에 보고 대외 공시 ˙�평가 결과, 인권침해 사례, 리스크 개선 및 완화조치에 대한 정보를 홈페이지 또는 지속가능경영보고서 등의 수단을 통해 공시 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	44
ESG 보고서의 45번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 089 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 088 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 임직원 커뮤니케이션 업무 고충을 느끼는 임직원이나 부정한 내용을 신고한 내부고발자의 신원을 보호하고 그들의 고충과 신고와 관련된 이슈를 효과적으로 해결하기 위하여 내부 신고센터 및 표준화된 제도를 운영하고 있습니다. 한라그룹 비윤리행위 신고시스템 인권 이슈 커뮤니케이션 ㈜한라는 임직원의 인권사고가 발생하지 않도록 노동조합과 인사팀을 주축으로 상시 커뮤니케이션 채널을 운영 중에 있으며 부당한 인권침해를 당한 임직원을 보호하고 인권사고를 예방하는 등 인권보장을 위한 대응체계를 갖추고 있습니다. 주요 사내 인권관리활동 직장내 성희롱 및 괴롭힘 방지 ㈜한라는 직장내 성희롱, 괴롭힘 및 차별대우를 엄격하게 금지하고 있으며, 이를 위해 사내 조사활 동을 정기적으로 실시하고 있습니다. 특히 직장 내 성희롱 방지를 위해 2018년 성희롱 신고센터 사이 트를 개설하고 성희롱 사건 처리 지침을 제정했으며 그룹웨어 상의 상시 배너를 통해 지속적으로 경각 심을 높이고 있습니다. 성희롱 신고센터 공정거래 공정거래 문화 조성 ㈜한라는 협력사와의 전체 하도급 거래에 대하여 공정거래위원회의 '건설업 표준 하도급계약서'를 변형이나 수정 없이 100% 준용하여, 원사업자의 의무를 다하고, 하도급사의 권리를 보호하고 있습니다. 또한 약관 개정시마다 이를 즉시 반영하여 정부의 하도급 정책에 적극적으로 부응하고 있습니다. 사이버신고센터 운영 정도경영실에서는 정도경영 홈페이지 '사이버신고센터'를 통해 임직원 및 외부 이해관계자의 불공정한 업무처리, 윤리규범 및 윤리행동지침 위반 행위를 제보 받아 처리하고 있습니다. 또한 '선물접수신고센터'를 운영하여 불필요한 업무관행을 제거하고 임직원들이 자발적인 정도경영을 실천할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다. 내부제보자보호 제도를 통해 신고방법 및 절차에 관한 사항을 규정하고 제보자의 보호 및 보상에 대한 세부사항을 정하고 있습니다. 2020년에는 5건의 제보가 접수되어 적법한 절차에 따라 조치하였습니다. 하도급거래 내부심의위원회 운영 ㈜한라는 하도급거래 내부심의위원회를 운영하여 하도급거래에 대한 공정성 및 적법성 여부 등을 심의 하고 있습 니다. 위원회는 월 1회 정기 개최를 원칙으로 하며, 현안 발생시 수시 개최가 가능합니다. 위원장은 하도급 담당 임원이 맡고 각 사업부문 및 유관부서장이 심의위원으로 참여합니다. 위원회는 하도급법 등 관련 법규에 위반될 소지가 있을 경우 즉시 시정조치를 실시하고, 관련 임직원의 고의 또는 중대한 과실이 있는 경우 인사위원회에 회부하여 제재 조치를 실시하고 있습니다. 공정거래위원회 4대 실천사항 도입 ㈜한라는 공정거래위원회의 4대 실천사항을 전격 도입하였으며 이를 ㈜한라 홈페이지 및 전자조달시스템에 게시함 으로써, 협력사와의 거래에 있어 공정거래관련 법령의 준수와 상생협력의 의지를 대내외에 표명하였습니다. 전자입찰 시스템 도입 2020년 1월부터 전자입찰을 전면 시행하여 협력사 선정 과정에 투명한 절차를 확보하고, 대내외적으로 공정한 기업 이미지를 강화하고 있습니다. 전자입찰은 각 현장들이 발주하는 공사, 용역, 자재 등의 업체 선정 시 입찰서 제출, 개찰, 선정에 이르는 과정이 모두 온라인을 통해 공개되기 때문에 업체 선정의 투명성 확보는 물론, 상생을 위한 선순환의 파트너십 강화에 기여하고 있습니다. 바람직한 계약 체결 대ᆞ중소기업간에 합리적이고 공정한 거래 관행을 구축하고, 바람직한 계약체결을 위해 노력하고 있습니다. 하도급거래 내부 심의위원회 하도급거래 내부심의위원회를 구성하여 하도급거래의 공정성 및 적법성 여부 등을 스스로 사전에 심의하고 있습니다. 협력사의 공정한 선정ᆞ 운용 한라와 협력사간에 투명성과 공정성을 제고하여 공정한 하도급거래질서 확립에 이바지하고 있습니다. 바람직한 서면발급 및 보존 하도급거래 과정에서 서면발급에 관한 사항을 명확히 하여, 권리의 행사와 의무 이행을 원활히 하는 바람직하고 선진적인 서면문화의 확산 정착을 도모하고 있습니다. 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	45
ESG 보고서의 46번 페이지를 작성해주세요.	SUSTAINABILITY MANAGEMENT GOVERNANCE 091 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 090 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 리스크 관리 리스크 관리 체계 ㈜한라는 사업 추진 과정에서 발생할 수 있는 다양한 리스크에 효율적으로 대응 가능한 리스크 관리 시스템을 전사적으로 운영하고 있습니다. 주요 리스크는 건설업 특성에 맞춰 투자 리스크(Investment Risk)와 운영 리스크 (Operation Risk)로 구분하여 통합적이면서도 효율적으로 관리 하고 있으며 재무적 리스크는 정기적 모니터링을 거쳐 CFO에게 보고하고 있습니다. 리스크 별 주요 이슈들은 CEO와 이사회에 수시 보고하여 신중하고 신속한 대응이 이뤄지도록 관리하고 있습니다. 투자 리스크(Investment Risk) 일정규모 이상의 투자를 수반하는 프로젝트는 투자(수주)심의 운영 프로세스를 통해 사업 진행과 관련된 모든 Risk factor를 검토한 뒤 추진 여부를 결정하고 있습니다. 투자심의 프로세스 상정 기준 또한 실무심의를 통과한 프로젝 트만이 임원심의에 상정될 수 있도록 제한하여 의사결정의 무결성과 투명성을 강화했으며 금융기관 등 외부 전문가 의견수렴과정을 포함시켜 전문성도 확대했습니다. 한편 Start-up 투자와 개발초기 투자는 변화하는 경영환경에 발맞춰 신속한 Risk 검토가 이루어지도록 별도의 프로세스를 적용하고 있습니다. 운영 리스크(Operation Risk) ㈜한라는 다양한 리스크가 산재한 운영리스크에 효율적으로 대응하기 위해 영업, 시공, 지원부문으로 나눠 리스크를 파악하고 대응하고 있습니다. 특히 국내외 다수의 현장이 운영되는 건설업체의 특성을 고려하여 각 현장과 본사가 원활하게 소통하며 리스크에 대응할 수 있도록 인프라/건축 전담팀이 Risk 요소를 통합 관리하는 지원 체계를 운영 하고 있습니다. 내부회계관리팀 신설 2018년 11월 외부감사법 개정안이 시행되면서 내부회계관리제도 인증 수준이 ‘검토'에서 ‘감사'로 격상되었습니다. ㈜한라는 회계투명성을 갖춘 선진화된 회사 운영을 위하여 2019년 12월 내부회계관리팀을 신설했습니다. 내부 회계관리팀은 회계이용자가 확신을 가질 수 있도록 재무정보의 투명한 작성을 독려하며 내부 통제와 관련평가, 모니 터링을 실시합니다. 정보보호 정보보안 관리 조직 ㈜한라는 그룹정보보안팀을 필두로 하여 지속적인 정보보안 진단 및 진단에 따른 개선 활동을 실시하고 있습니다. 또한 기업에서 발생할 수 있는 정보보안 리스크에 관하여 지속적 모니터링을 통해 리스크 최소화에 힘쓰고 있습니다. 투자 리스크 프로젝트 사업성 재원 조달 각종 시공 리스크 현금흐름 사업 일정 ˙ 투자(수주)심의 운영(임원, 실무자) ˙ Start-up 투자 프로세스 ˙ 개발사업 초기 투자 프로세스 ˙ 사업 설명회 운영 리스크 ˙리스크 관리 대책과 추진전략 수립 ˙재무적 리스크 정기적 모니터링/ CFO 보고 ˙주요 이슈 CEO 및 이사회에 수시로 보고 시장/ 정책 원가 관리 협력사 분양 법무 세무 및 회계 안전/ 품질/ 환경 리스크 관리 체계 임직원 보안인식 강화 임직원 보안인식 강화를 위해 매년 온라인 교육을 실시하고 있습니다. 또한 연 1회 보안서약서 작성을 통하여 보안 의식을 고취 시키고, 필요 시 보안서약서를 갱신하여 리스크에 선제적으로 대응하고 있습니다. 정보보안교육 이수자(단위: 명) 2019 879 2018 773 878 2020 ㈜한라는 임직원 및 고객의 개인정보 관리 상태를 정기적으로 점검하여 개인정보보호법 준수를 위해 힘쓰고 있으며, 이를 통해 컴플라이언스 이슈를 사전에 예방하려 노력하고 있습니다. 또한 ㈜한라 내부적으로 업무 담당자의 개인정보 전문가 육성의 계획을 가지고 담당자의 전문역량 함양에 힘쓰고 있습니다. 임직원 및 고객 개인정보 관리 그룹 정보보안팀의 주도로 사내 보안진단을 통해 정보자산의 안전성과 신뢰성의 관리수준 향상을 위해 노력하고 있습니다. 또한 시스템의 보안 리스크를 사전에 방지하기 위해 노력하고 있습니다. IT시스템 보안 관리 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	46
ESG 보고서의 47번 페이지를 작성해주세요.	APPENDIX 093 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 092 APPENDIX 093 Data Center 098 이해관계자 참여 및 소통 099 중요성 평가 Materiality Test 100 UN 지속가능발전 목표 (UN SDGs) 102 GRI 대조표 106 제3자 검증의견서 105 수상내역 및 단체 가입현황 DATA CENTER 요약연결재무정보 재무현황 구분 단위 2018 2019 2020 자산 십억 원 1,793.8 1,588.2 1,653.6 유동자산 1,029.2 687.1 786.7 비유동자산 764.3 901.0 866.8 부채 1,528.1 1,327.1 1,279.4 유동부채 1,271.6 986.1 875.3 비유동부채 256.5 341.0 404.1 자본 265.7 261.1 374.2 자본금 245.2 245.2 245.2 자본잉여금 149.0 148.9 148.9 기타자본구성요소 (6.9) (6.9) (6.9) 기타포괄손익누계액 5.4 3.5 1.7 이익잉여금 (137.4) (129.8) (21.7) 비지배주주지분 10.3 - 6.8 유동비율 % 80.9 69.7 89.9 부채비율 575.1 508.3 341.9 자기자본비율 14.8 16.4 22.6 손익현황 구분 단위 2018 2019 2020 매출액 십억 원 1,299.7 1,304.9 1,565.3 매출원가 1,133.3 1,132.5 1,375.3 매출총이익 166.4 172.4 190.0 영업이익 59.9 67.7 96.7 법인세비용차감전순이익 8.6 1.9 131.9 법인세비용 30.2 0.8 22.0 계속영업이익 (21.6) 1.1 109.9 중단영업이익 9.5 1.6 - 당기순이익 -12.1 2.7 109.9 104 SASB 대조표 2020�지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	47
ESG 보고서의 48번 페이지를 작성해주세요.	HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 094 APPENDIX 095 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 경제 수주잔고 구분 단위 2018 2019 2020 수주잔고 연결기준 조 원 2.7 3.0 3.9 별도기준 2.6 2.9 3.8 R&D 구분 단위 2018 2019 2020 연구개발 인력 명 11 14 13 연구개발 투자비 백만 원 2,284 4,808 1,222 매출액 대비 비율 % 0.20 0.40 0.08 지식재산권 현황(누적) 구분 단위 2018 2019 2020 특허권 건 69 70 77 건설신기술 3 5 5 환경신기술 및 녹색기술 2 1 1 디자인 특허권 - 1 1 상표권 5 5 6 친환경 구매 구분 단위 2018 2019 2020 구매액 억 원 54.3 75.3 93.3 구매 품목수 개 5 7 7 환경감사 실적 구분 단위 2018 2019 2020 환경감사 횟수 상반기 건 38 9 38 하반기 41 28 34 합계 79 37 72 환경 에너지 사용량 구분 단위 2018 2019 2020 본사 TJ 9 17 13 현장 123 176 168 합계 132 193 181 온실가스 배출량1) 구분 단위 2018 2019 2020 본사 tCO2eq 416 1,061 781 Scope 1 - 644 415 Scope 2 416 417 366 현장 5,990 9,813 8,767 Scope 1 - 2,884 1,986 Scope 2 5,990 6,929 6,781 합계 6,406 10,875 9,547 1) 2018년 Scope 1 미관리 사회 임직원 다양성 구분 단위 2018 2019 2020 고용형태 정규직 명 734 671 674 비정규직 136 187 264 합계 870 858 938 성별 남성 791 793 865 여성 79 65 73 합계 870 858 938 여성 임직원 비율 % 9.1 7.6 7.8 여성 관리자 2) 여성 임원 수 명 0 0 0 여성 관리자 수 명 11 11 20 여성 관리자 비율 % 1.9 1.9 3.2 장애인 수 명 4 3 5 2) 과장 이상급 평균 근속 연수 구분 단위 2018 2019 2020 근속연수 - 11년 8개월 11년 5개월 11년 폐기물 배출량 및 재활용량 구분 단위 2018 2019 2020 폐기물 배출량(건설폐기물) 톤 130,790 153,447 347,500 폐기물 재활용량 톤 129,353 153,427 347,492 * 2020년 폐기물 증가는 (고양스타필드주차장)공사 중 매립폐기물 16만 톤이 발견되어 큰폭으로 증가하였음 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	48
ESG 보고서의 49번 페이지를 작성해주세요.	HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 096 APPENDIX 097 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 임직원 교육 구분 단위 2018 2019 2020 임직원 1인당 교육 이수시간 시간 33 30 15 임직원 총 교육시간 28,510 25,304 13,782 임직원 총 교육비(연수원 운영비 포함) 백만 원 1,055 984 817 교육프로그램 이수 건 2,927 2,031 1,830 복리후생 구분 단위 2018 2019 2020 육아휴직 사용인원 남성 명 7 3 4 여성 5 3 3 소계 12 6 7 복귀인원 남성 4 6 2 여성 3 4 3 소계 7 10 5 복귀율 남성 % 100 67 100 여성 100 100 100 소계 100 80 100 노동조합 가입 현황 구분 단위 2018 2019 2020 노동조합 가입대상 직원 수 명 706 660 663 노동조합 조합원 수 668 610 611 노동조합 가입 비율 % 94.62 92.42 92.16 정기 성과평가를 받은 임직원 구분 단위 2018 2019 2020 정기 성과평가 대상자 명 781 767 817 정기 성과평가를 받은 임직원 비율 % 100 100 100 신규 채용 및 퇴사 구분 단위 2018 2019 2020 신규 채용 신입 명 18 14 0 경력 83 103 182 합계 101 117 182 퇴사 남성 58 131 99 여성 9 22 5 합계 67 153 104 사회공헌 성과 구분 단위 2018 2019 2020 총 봉사시간 시간 606 585 702 참여인원 명 202 195 234 기부금 백만 원 170 1,148 1,241 안전보건 교육4) 구분 단위 2018 2019 2020 워크샵 명 104 143 80 이러닝 378 470 504 협력사 69 128 209 4) 2020년 하반기 워크샵은 COVID-19으로 미시행 건설기계 점검 횟수 구분 단위 2018 2019 2020 건설기계 점검 횟수 회 48 99 193 대상 현장 수 개 12 16 29 거버넌스 이사회 구분 단위 2018 2019 2020 이사회 개최 회 62 23 11 의결 안건 건 64 35 25 참석률 % 97.9 97 97.7 이사 보수 현황 구분 인원수(명) 보수총액(천 원) 1인당 보수 평균액(천 원) 등기이사(사외이사,감사위원회 위원 제외) 4 2,596,500 649,125 사외이사(감사위원회 위원 제외) 1 54,520 54,520 감사위원회 위원 3 164,360 54,787 산업안전보건 성과 구분 단위 2018 2019 2020 사망만인율 3) 0 2.1 0 3) (사망자수/상시근로자수)*10,000 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	49
ESG 보고서의 50번 페이지를 작성해주세요.	HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 098 APPENDIX 099 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 중요성평가 Materiality Test ㈜한라는 경제-환경-사회 전반에 걸쳐 사업 활동과 관련된 중요 이슈와 이해관계자의 관심 이슈를 파악하고, 우선순위 선정을 위한 중요성 평가를 실시하였습니다. 글로벌 지속가능 관련 이니셔티브(GRI, UN SDGs, ISO 26000) 및 가이던스(SASB, TCFD), 대외평가(KCGS 모범규준), 건설업종 메가트렌드 등을 고려하여 이슈 풀을 구성하고 미디어 리서치, 동종 업계 분석, 내외부 설문조사를 통해 각 이슈의 중요도를 분석하였습니다. 앞으 로도 ㈜한라는 기업활동에 중요한 이슈를 파악하여 지속적으로 집중관리 하겠습니다. 중요성평가 프로세스 GRI Standards, UN SDGs, DJSI, ISO 26000 등 국제 표준, 산업표준(SASB) 등 분석하여 이슈 풀 구성 미디어 분석 - 미디어 분석 기간: 2020.1.1. ~ 2021.02.28. - 미디어 분석 매체 범위: 일간지 15개 및 인터넷신문 36개 등 - 환경-경제-사회 성과 및 이슈 관련 기사 총 212건 분석 - 외부 이해관계자 의견 수렴 (설문 조사) 건설업종 업계 환경 분석 환경-사회-경제 등의 메가 트랜드 분석 건설 산업, 시장 및 업종 트랜드 이슈 풀 반영 내부 임직원 의견 수렴 (설문 조사 기간: 21년 4월 7일~4월 22일 진행) 경영전략 분석 (경영진의 중요도 및 전략체계와 정책 수립 여부, 핵심성과지표 반영 등) 부서별 담당자 의견 수렴 (비즈니스 영향도 평가) 중요 이슈 풀 구성 STEP 1 내·외부 환경분석 STEP 2 이해관계자 분석 STEP 3 사업 영향 분석 STEP 4 중요 이슈 선정 STEP 5 이슈별 비즈니스 영향도 및 이해관계자 관심도 점수화 종합 분석 이슈별 우선순위 및 최종 중요 이슈 선정 중요도 이슈 GRI Standards 보고 활동 (Page) 핵심 이슈 1 안정적 경영성과 창출 201 93~94 2 안전보건 관리 및 산업재해 예방 403 44~49 3 미래신사업 확대 및 구체화 - 36~39 4 지역사회 나눔경영 실천 413 74~77 5 인재 육성 404 62~67 보고 이슈 6 친환경 기술 개발 및 재생에너지 투자 302 36~37 7 협력사 상생 협력 308, 414 70~73 8 신사업 추진 역량 강화 - 36~39 9 정도-투명경영 강화 205 84~85 10 이해관계자 참여 및 소통 102-40 98 11 품질경쟁력 확보 301 56~59 12 기후변화 대응 305 50~55 13 지속가능경영 전략 체계 구축 - 32~35 14 사업장 환경영향 저감 306, 307 52~53 15 준법경영 205, 206 84~85, 89 16 이사회의 구성 및 운영의 투명성 102-18 80~82 Impact Relevance 중요성평가 결과 지속가능성 이슈 풀을 구성하고 이해관계자 영향도와 비즈니스영향도를 종합적으로 분석하여 5가지 핵심 이슈(Material Issues)를 도출했습니다. 안정적 경영성과 창출 1 2 3 4 5 안전보건 관리 및 산업재해 예방 미래신사업 확대 및 구체화 지역사회 나눔경영 실천 인재 육성 이해관계자 커뮤니케이션 채널 주요 이슈 및 기대사항 경제적 측면 환경적 측면 사회적 측면 고객 ㈜한라 홈페이지 내 고객센터 온라인 커뮤니티 브랜드 경쟁력 제고 품질경쟁력 확보 친환경 자재 사용 고객만족 활동 주주 및 투자자 주주총회 보고서 (사업보고서, 감사보고서, 지속가능경영보고서) IR 미팅 안정적 경영성과 창출 신사업 추진 역량 강화 친환경 기술 개발 및 재생에너지 투자 품질경쟁력 확보 이해관계자 참여 및 소통 협력사 한울회(협력사 자율상생협의체) 신규협력사 간담회 동반성장투자재원을 통한 협력사 동반성장지원 협력사 환경경영 워크샵 협력사 상생 협력 건설 노동자 안전사고 관리 강화 임직원 온라인 경영설명회 Town Hall Meeting 안정적 경영성과 창출 노사 공동 이익 추구 친환경 기술 개발 및 재생에너지 투자 사업장 환경영향 저감 임직원 다양성 존중 및 평등기회 보장 인재육성 안전보건 관리 및 산업재해 예방 지역사회 ㈜한라 홈페이지 사회공헌 활동 지역사회 발전을 위한 기부활동 지역사회 환경보호 활동 지역사회 나눔 실천 정부ᆞ언론ᆞ학계 보고서 (사업보고서, 감사보고서, 지속가능경영보고서) 각종 협의회 산업간담회 공정거래 정착 환경법규 준수 정도경영, 투명경영 강화 위원회 현황 (단위 : 백만 원) 주주 배당금 28,467 협력사 국내공사 외주비 819,557 임직원 연간 급여 총액 120,750 지역사회 기부금 1,241 정부 법인세 납부액 20,472 이해관계자 참여 및 소통 ㈜한라는 고객, 주주 및 투자자, 협력사, 임직원, 지역사회, 정부 등을 주요 내ᆞ외부 관계자로 정의하고 각 이해관계자의 의견을 경영활동에 적극 반영하기 위해 다양한 커뮤니케이션 채널을 운영하고 있습니다. 이해관계자의 주요 관심사를 경영환경에 반영하고자 주요 이슈 및 기대사항을 경제, 환경, 사회적 측면에서 선정하고 이를 실현하고자 합니다. 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가 � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	50
ESG 보고서의 51번 페이지를 작성해주세요.	HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 100 APPENDIX 101 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 유엔지속가능발전목표(UN SDGs) ㈜한라는 2015년 UN이 제시한 지속가능개발목표(SDGs: Sustainable Development Goals)에 대한 깊은 공감을 바탕으로, 세부 목표를 실천 하고 있습니다. ㈜한라가 영위하고 있는 건설산업 안에서의 실천은 물론, 추가적인 다양한 활동을 통해 지속가능개발목표에 더욱 더 기여하는 기업이 될 수 있도록 실천을 확대해 나아가겠습니다. 지속가능개발목표 SDGs는 Sustainable Development Goals의 약자로, 모든 사람이 행복을 누릴 수 있도록 2016년부터 2030년까지 시행되는 UN과 국제사회의 공동 목표입니다. SDGs는 17가지 주 목표와 169개 세부목표로 구성되어 있습니다. No Poverty 1.2 "모든 곳에서 모든 형태의 빈곤 종식" ㈜한라의 임직원은 독거노인 세대가 따뜻한 겨울을 보낼 수 있도록 ‘사랑의 연탄 나눔'봉사활동과 아동 복지시설에 사랑의 김장김치 나눔을 실천하고 있습 니다. 2020년 부터는 그룹 차원의 사회공헌 협의 체를 운영하여 전 임직원 참여형 사회공헌활동의 실효성을 강화할 계획입니다. Good Health and Well-Being 3.8 "모든 연령층을 위한 건강한 삶 보장과 복지 증진" ㈜한라는 건설 현장 안전문화 구축을 위해 안전보 건경영을 체계적으로 구축하고 실천하고 있으며, 근로자 건강관리를 위해 ‘혈압측정의 날‘, ‘취약근 로자 집중관리'등 보건 프로그램을 운영하고 있습 니다. 또한 신속한 COVID-19 대응체계를 구축하여 임직원의 안전을 위해 노력하고 있습니다. Sustainable Cities and Communities 11.1 "포용적이고 안전하며 회복력 있고 지속가능한 도시와 주거지 조성" ㈜한라는 2013년 배곧신도시 지역특성화사업의 민간사업자로 선정된 이후, 배곧신도시 특별계획 구역 내에 6,700가구의 공동주택 조성과 서울대 시흥 스마트캠퍼스 조성공사를 맡아 진행하였습 니다. 경기도 시흥 배곧신도시는 4차 산업혁명 선도 기지 조성을 목표로 하는 특별계획구역으로 교육 및 의료복합 용지입니다. Responsible Consumption and Production 12.5 "지속가능한 소비와 생산 양식의 보장" ㈜한라는 건설 자재의 환경영향 감소를 위하여 폐 콘크리트, 폐아스팔트 콘크리트 등 재활용 자재와 친환경 제품의 구매액을 지속적으로 늘려나가고 있습니다. Industry, Innovation and Infrastructure 9.1 "회복력 있는 사회기반시설 구축, 포용적이고 지속가능한 산업화 증진과 혁신 도모” ㈜한라는 생산활동에 직접적으로 사용되지는 않지만 경제활동을 원활하게 하기 위하여 꼭 필요 한 사회기반시설 사회간접자본(SOC)을 꾸준히 개 발하고 있습니다. 2020년 정부세종신청사 공사를 시작으로 광주지하철 2단계 4공구 공사, 예산하 수로정비사업, 호남고속철도 2단계 4도로 공구 등 크고 작은 SOC공사를 수주하였습니다. Affordable and Clean Energy 7.1 / 7.3 "적정한 가격에 신뢰할 수 있고 지속가능한 현대적인 에너지에 대한 접근 보장" ㈜한라는 지속적인 투자를 통해 건설 신기술과 신공법 개발에 주력해왔으며 다양한 사업을 전개 하기 위해 신규 사업 발굴, 미래 성장동력 확보에도 힘쓰고 있습니다. 최근 친환경 신기술 기업 ‘에어레 인'에 투자하며 바이오가스 플랜트를 활용한 수소 생산 사업, 반도체 케미칼 리사이클링 등의 분야 에서 공동사업을 추진할 계획입니다. Decent Work and Econimic Growth 8.5 / 8.8 / 8.9 “포용적이고 지속가능한 경제성장, 완전하고 생산적인 고용과 모두를 위한 양질의 일자리 증진" ㈜한라는 양질의 일자리 증진을 위해 건설산업분 야 일자리 창출에 힘쓰고 있으며, 임직원 심리상단 지원, 유연근무제 도입, 처우 불평등 해소 등 임직 원의 근무환경 개선 활동을 지속적으로 이어나가 고 있습니다. Quality Education 4.1 / 4.8 "모두를 위한 포용적이고 공평한 양질의 교육 보장 및 평생학습 기회 증진" 공평하고 양질의 교육을 목표로 ㈜한라는 한라대학 교와 서울대학교에 장학금을 기부하였고, ㈜한라의 계열회사인 목포신항만운영은 목포시와 영암군에 각각 '雲谷 장학금’ 1,500만 원을 전달하였습니다. Peace, Justice and Strong Institutions 16.5 “지속가능발전을 위한 평화롭고 포용적인 사회 증진, 모두에게 정의를 보장, 모든 수준에서 효과적이며 책임감 있고 포용적인 제도 구축” ㈜한라의 창업정신이자 자부심인 정도경영을 바탕 으로 기본적인 기업의 책임을 넘어 고객에게 정직하고, 주주의 권익증대를 위하여 노력하며, 협력사와 상생 경영을 추구하고 임직원에게 보람과 행복을 제공 함으로써 기업의 사회적 책임과 의무를 다합니다. Partnerships for The Goals 17.14 / 17.16 “파트너쉽” 협력사는 같은 꿈을 꾸고 같은 곳을 향해 나아가는 동반자라는 확고한 믿음을 바탕으로 ㈜한라는 협력사 자율상생협의체 ‘한울회'를 운영하고 동반 성장투자재원을 매년 10억 원을 출연하는 등 직ᆞ 간접 자금 지원, 교육 지원, 성장기반 마련 등 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다. Climate Action 13.3 “기후 변화와 그 영향에 대처하기 위한 긴급대응” ㈜한라는 친환경 건축기술을 개발하고, 2019년 국토교통부와 자발적 온실가스 감축 및 친환경 건설 현장 구현을 위한 다자간 업무협력 양해각서에 합의하고 온실가스 배출량 및 에너지 사용량을 관리하고 있습니다. 2021년부터는 온실가스 배출량 감축계획 수립, 에너지 효율화 제고 등 다각적인 기후 변화 대응 활동을 실천하고자 합니다. 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	51
ESG 보고서의 52번 페이지를 작성해주세요.	HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 102 APPENDIX 103 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION GRI 대조표 GRI 102: 일반표준공개 GRI Standard 지표명 페이지 조직 프로필 102-1 조직명 8 102-2 주요 브랜드, 제품 및 서비스 11, 16~29 102-3 본사 소재지 8 102-4 사업장의 위치 6 102-5 소유 구조 특성 및 법적 형태 사업보고서 102-6 대상 시장 11, 16~29 102-7 조직 규모 8~29 102-8 임직원 및 기타 근로자에 대한 정보 8, 62~69 102-9 공급망 70~73 102-11 예방적 원칙 또는 접근방법 90 102-12 외부 이니셔티브 100~101, 104 102-13 협회 멥버십 현황 105 전략 102-14 최고의사결정권자의 성명서 4~5 102-15 핵심 영향, 위험, 기회 90 윤리성과 청렴성 102-16 핵심가치, 행동 강령 및 원칙 9, 84~85 102-17 윤리 관련 자문 및 우려에 대한 매커니즘 84~89 거버넌스 102-18 조직의 지배구조 80~83 102-19 권한 위임 80~83 102-20 경제, 환경, 사회적 토픽에 대한 임원급의 책임 34, 81 102-22 이사회 내 기구 및 위원회 구성 80~81 102-23 CEO가 최고의사결정기구 의장을 겸임하는지 명시 80~81 102-24 최고의사결정기구 구성원 추천 과정 및 선정 기준 81 102-28 최고 거버넌스 기구의 성과 평가에 대한 절차 82 102-31 최고 거버넌스 기구의 경제, 환경, 사회적 토픽 검토 34, 81 102-32 조직의 지속가능성보고서를 공식 검토하고 승인하며, 모든 중요측면 포함 여부를 확인하는 최고 위원회 또는 직위 34, 81 102-35 보수 유형별 정책 및 고위 임원에 대한 보상 82, 사업보고서 102-36 보수 결정 절차 및 보수자문위원 관여 여부, 자문위원과 조직의 관계 82, 사업보고서 102-37 보수 관련 이해관계자의 견해 수렴 및 보수 정책 제안에 대한 투표 결과 사업보고서 이해관계자 참여 102-40 이해관계자 목록 98 102-42 이해관계자 파악 및 선정기준 98 102-43 이해관계자 참여방식 98 102-44 이해관계자 주요이슈 98 보고 관행 102-45 보고 조직의 구조(연결재무제표에 포함된 법인) 사업보고서 102-46 보고내용 및 보고 범위 적용 방법 99 102-47 중요 이슈 목록 99 102-50 보고 기간 2 102-53 보고서 문의 연락처 2 102-55 GRI 인덱스 102~103 102-56 외부 검증 106 GRI 103: 경영 접근 GRI Standard 지표명 페이지 경영 접근 103-1 중요 이슈 및 범위에 대한 설명 32~35 103-2 중요 이슈 관련 경영 접근방법 설명 32~35 GRI 200: 경제 GRI Standard 지표명 페이지 경제 성과 201-1 경제가치 창출과 분배 93~94, 98 201-2 기후변화가 조직의 활동에 미치는 재무적 영향 및 기타 위험과 기회 54~55 반부패 205-2 반부패 정책 및 절차에 대한 커뮤니케이션 및 교육 84~85, 89 GRI 300: 환경 GRI Standard 지표명 페이지 원재료 301-2 재생투입 원재료 사용 비율 52 에너지 302-1 조직 내 에너지 소비 94 배출 305-1 직접 온실가스(GHG) 배출(Scope 1) 94 305-2 에너지 간접 온실가스(GHG) 배출(Scope 2) 94 폐수 및 폐기물 306-2 형태 및 처리방법별 폐기물 배출량 95 GRI 400: 사회 GRI Standard 지표명 페이지 고용 401-1 신규 채용 임직원과 이직 임직원 63, 96 401-3 육아휴직 96 산업안전보건 403-1 안전보건 관리 체계 44~49 403-2 위험 발굴, 리스크 평가, 사건 조사 46 403-5 근로자 산업 안전보건 교육 48~49, 97 403-6 근로자 건강 증진 40~41, 47 403-7 사업 관계로 직접적인 영향을 미치는 산업안전보건 영향 예방 및 완화 44~49 훈련 및 교육 404-1 근로자 1인당 한 해에 받는 평균 훈련시간　 65, 96 404-2 직원 역량 향상 및 지속적인 고용가능성 지원 프로그램 65 404-3 정기 성과평가 및 경력개발 점검을 받은 임직원 비율 96 다양성과 기회균등 405-1 이사회 및 구성원의 다양성 80, 95 아동 노동 408-1 아동노동 발생위험이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 아동노동 근절을 위한 조치 35 강제 노동 409-1 강제노동 발생위험이 높은 사업분야 또는 공급업체 및 강제노동 근절을 위한 조치 35 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	52
ESG 보고서의 53번 페이지를 작성해주세요.	HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 104 APPENDIX 105 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION SASB 대조표 수상내역 및 단체 가입현황 수상 내역 수상 시기 수상 명 주관 (수상 기관) 2020.01 근로자 건강증진활동 우수사업장 선정 안전보건공단 2020.09 동반성장지수 "양호" 동반성장위원회 2020.11 건설안전 혁신대상 우수상 한국도로공사 2020.11 건설업 보건관리발표대회 최우수상 고용노동부 2020.11 건설협력증진대상 국토부장관 표창 국토부 2020.12 함께하는 안전명품현장 만들기 경진대회 우수상 한국토지주택공사 2020.12 안전경영대상 토목부문 대상 고용노동부 2020.12 KR철도안전대상 우수상 국가철도공단 가입 협회 협회 명 협회 명 협회 명 한국건설하자관리협의회 한국건설교통신기술협회 한국건설환경협회 한국철도협회 대한기계설비협회 한국환경피해예방협회 한국항만협회 한국엔지니어링협회 한국상장회사협의회 한국도로협회 한국방재협회 서울상공회의소 한국철도건설공학협회 한국기술사회 한국프롭테크포럼 대한건설협회 한국주택협회 한국인사관리협회(KPI) 대한시설물유지관리협회 한국부동산개발협회 한국무역협회 한국소방시설협회 스마트모듈러포럼 건설회사 법무직협의회 한국전기공사협회 건설안전협의회 한국건설경영협회 한국정보통신공사협회 건설안전보건실무자협의회 해외건설협회 Sustainability Disclosure Topics & Accounting Metrics 토픽 Code 항목 구분 참고 페이지 및 답변 프로젝트 개발에 따른 환경 영향 IF-EN-160a.1 환경인허가, 기준 및 규정 미준수 사고 발생 건수 정량 2020년 법인 처분사항 1건 있습니다. (건폐법 제63조 제3호) IF-EN-160a.2 프로젝트 설계, 배치, 시공과 관련된 환경 리스크 평가 및 관리 논의 절차 정성 실무회의를 통하여 공사 전 환경 리스크를 파악하고 외부전문기관을 통한 환경컨설팅 이행으로 공사 중 발생할 수 있는 오염행위를 예방하고 있습니다. 구조적 안정성 및 안전 IF-EN-250a.1 하자 및 안전관련 재작업 비용 정량 2020년 기준 하자보수 비용 총 43.8억 원입니다. IF-EN-250a.2 하자 및 안전관련 사고와 관련된 벌금 및 합의금 규모 정량 2020년 기준 하자 및 안전 관련 소송 금액 46.5억 원 입니다. 임직원 보건 및 안전 IF-EN-320a.1 직접 고용인원/ 도급 근로자의 총 재해율 및 사망률 정량 본 보고서 97페이지 산업안전보건 성과를 통해 공개 하고 있으며 사망만인율은 0 입니다. 건물 및 인프라의 전과정 영향 IF-EN-410a.1 제3자의 지속가능경영 인증을 받은 프로젝트 및 관련 인증 중인 프로젝트 수 정량 녹색건축인증 10건이 있습니다. IF-EN-410a.2 프로젝트 계획, 설계과정에서 에너지 및 물 효율성에 대한 고려 절차 정성 하천수생태복원 기술 등 건설기술의 혁신과 친환경 녹색기술 개발을 통하여 자연자원 보전과 물 환경 보전을 위한 꾸준한 노력을 기울이고 있습니다. 비즈니스 기후변화 영향 IF-EN-410b.1 탄화수소 및 재생에너지 관련 프로젝트 수주 잔고 정량 2020년 말 기준 해당 프로젝트는 없습니다. IF-EN-410b.2 탄화수소와 관련된 프로젝트 수주 잔량 최소 규모 정량 2020년 말 기준 해당 프로젝트는 없습니다. IF-EN-410b.3 기후변화 완화 관련 비 에너지 프로젝트 수주 잔량 정량 2020년 말 기준 해당 프로젝트는 없습니다. 비즈니스 윤리 IF-EN-510a.1 국제투명성기구 부패인식지수 하위 20위 국가 내 프로젝트 수 및 수주 잔고 정량 2020년 말 기준 해당 프로젝트는 없습니다. IF-EN-510a.2 뇌물 또는 부패, 반경쟁적 행위로 인한 벌금 및 합의금 규모 정량 2020년 불공정 행위와 관련하여 벌금 및 합의금이 발생하지 않았습니다. IF-EN-510a.3 입찰과정에서 뇌물 또는 부패, 반경쟁적 행위를 금지하는 정책이나 지침 정성 정도경영은 ㈜한라의 창업정신이자 자부심으로 건설업 표준 하도급계약서를 변형이나 수정없이 100% 준용 하여 계약관리하고 있으며, 하도급내부심의위원회를 운영하여 만에하나 불공정 행위가 발생하지 않도록 엄격한 프로세스를 이행하고 있습니다. 또한 전자입찰 시스템을 도입하여 계약 전과정이 투명하게 진행됨을 보장하고 있습니다. Activity Metrics 토픽 Code 항목 구분 참고 페이지 및 답변 활동지표 IF-EN-000b.A 진행 중인 프로젝트 수 정량 2020년 말 기준 83개 프로젝트 수행 중에 있습니다. IF-EN-000b.B 위탁 프로젝트 수 정량 2020년 말 기준 위탁 프로젝트는 없습니다. IF-EN-000b.C 총 수주 잔고 정량 2020년 수주잔고는 연결기준 3.9조 원, 별도기준 3.8조 원 입니다. 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	53
ESG 보고서의 54번 페이지를 작성해주세요.	HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT 2020 106 APPENDIX 107 2020 지속가능경영 보고서 HALLA CORPORATION 제3자 검증의견서 2020 ㈜한라 지속가능경영보고서 독자 귀중 서문 한국경영인증원(KMR)은 2020 ㈜한라 지속가능경영보고서 (이하 “보고서”)의 검증을 요청 받았습니다. 보고서의 작성 책임은 ㈜한라 경영자에게 있으며, 본 한국경영인증원의 책임은 아래에 명시된 범위의 특정 데이터와 정보에 대한 검증의견서를 발급하는 데 있습니다. 검증 범위 및 기준 ㈜한라는 보고서에서 지속가능성과 관련한 조직의 성과와 활동에 대해 기술하고 있습니다. 검증팀은 KMR 글로벌경영위원회의 SRV1000 지속가능 경영보고서 검증기준을 적용했으며 제한적 보증의 검증을 수행했습니다. 즉, 검증팀은 중요성, 이해가능성 원칙의 준수여부를 평가했으며, 보고서에 기재된 하기 GRI 지표에 대한 데이터와 정보의 신뢰성을 평가하였습니다. GRI Standards의 핵심적 방식(Core Option) 보고 요구사항 만족 여부에 대한 확인이 검증 범위에 포함되었으며, 검증팀은 이를 확인하기 위해 하기 사항에 대해 검토하였습니다. GRI Standards 보고 원칙 공통 표준(Universal Standards) 특정주제표준(Topic Specific Standards) - 하기 특정주제표준 경영접근방식(Management approach) - GRI 201: 경제성과(Economic Performance) - GRI 403: 산업안전보건(Occupational Health and Safety) - GRI 404: 훈련 및 교육(Training and Education) - GRI 413: 지역사회(Local Communities) 보고서의 보고경계 중 조직 외부 즉, ㈜한라의 협력회사, 계약자 등에 대한 데이터와 정보는 검증범위에서 제외되었습니다. 검증절차 한국경영인증원의 검증팀은 합의된 검증 범위에 대해 상기 기술된 검증기준에 따라 검증하기 위해 아래와 같은 절차를 거쳤습니다. 보고서에 담긴 내용에 대한 전반적인 검토 중대성 평가 절차 및 방법에 대한 검토 지속가능경영 전략 및 목표에 대한 검토 이해관계자 참여 활동에 대한 검토 보고서 작성에 대해 책임 있는 담당자와의 인터뷰 검증결과 및 의견 검증팀은 문서검토 및 인터뷰 등의 결과를 토대로 ㈜한라와 보고서 수정에 대해 여러 차례 논의하였으며, 수정 및 개선권고 사항 반영을 확인하기 위해 보고서의 최종판을 검토하였습니다. 검증결과, 본 검증팀은 ㈜한라의 보고서에서 아래 기재된 원칙 준수와 관련하여 부적절한 부분을 발견할 수 없었습 니다. 또한 검증 범위에 포함된 상기 데이터가 적정하게 기술되지 않았다는 증거는 발견되지 않았습니다. 중요성 ㈜한라 지속가능경영보고서는 조직이 운영하는 모든 중요한 보고경계를 포함하고 있으며 구체적이고 장기적인 지속가능경영 전략 및 목표를 제시 하고 있습니다. ㈜한라는 이해관계자 커뮤니케이션 채널을 통해 파악된 이슈들의 중요성을 고유의 중대성 평가 프로세스를 통해 결정하고 있으며, 검증 팀은 이 프로세스에서 누락된 중요한 이슈 또는 중대한 이해관계자 그룹이 있음을 발견하지 못하였습니다. 이해가능성 ㈜한라 지속가능경영보고서는 지속가능성 맥락에서 작성되어 중대성 평가를 통해 확인된 지속가능성 이슈들에 대해 목표를 제시하고 중요 이슈의 선정 배경과 경영접근방식을 제시하고 있습니다. 그리고 성과지표를 구체적이고 비교가 용이한 방법으로 기술하고 있다고 판단됩니다. 신뢰성 검증과정에서 심사팀은 일부 데이터 및 정보에 대한 오류를 발견하였으며 ㈜한라는 최종 보고서 발행 전 이를 수정하였습니다. 보고서에 실린 데이터 및 정보는 정확하고 신뢰성 있게 기술되었다고 판단되며, 중요한 이해관계자 이슈에 대한 ㈜한라의 대응 활동들이 보고서에 부적절하게 기재되었다는 증거를 발견하지 못하였습니다. 또한 본 검증팀은 보고서가 GRI Standards의 핵심적 방식(Core Option)의 요구사항을 준수하지 않았다는 증거를 발견하지 못하였습니다. 개선을 위한 제언 한국경영인증원은 ㈜한라가 발간한 보고서가 이해관계자 커뮤니케이션의 수단으로 적극 활용되기를 기대하면서 지속적인 개선을 위해 다음과 같이 권고합니다. ㈜한라는 정성적 내용과 이미지를 적절히 배치하여 가독성을 높이고 지속가능경영 주요 성과를 데이터 중심으로 보고하여 이해가능성을 제고시킨 점이 돋보입니다. 특히 환경경영 전략과 핵심성과(KPI), 시공상 사전/사후 품질 보고, 이사회 내 정보경영위원회 신설로 인한 지배구조 강화 등은 긍정적으로 평가됩니다. 향후 지속가능성 맥락에서 핵심 성과를 정량데이터 중심으로 보고하고, 리스크 대응 실적 등을 관리하여 지속가능경영 관리 체계를 고도화 할 것을 권고 드립니다. 검증의 독립성 한국경영인증원은 제3자 검증서비스를 제공하는 업무 이외에 ㈜한라의 사업활동에 영리를 목적으로 하는 어떠한 이해관계도 맺지 않고 있으며 독립성 을 유지하고 있습니다. 2021. 6. 23 대표이사 황 은 주 1. OVERVIEW CEO MESSAGE ABOUT HALLA 2. OUR BUSINESS DEVELOPMENT(개발) ARCHITECTURE(건축) INFRASTRUCTURE(인프라) 3. HIGHLIGHTS START of JOURNEY BEYOND CONSTRUCTION SPECIAL COVID-19, “We Shall Overcome” 4. SUSTAINABILITY MANAGEMENT BUILDING A BETTER FUTURE � 안전보건경영 � 환경경영 � 품질경영� BUILDING A BETTER LIFE � 인재경영 � 상생경영 � 나눔경영 GOVERNANCE � 지배구조 � 정도경영 � 인권경영 � 공정거래 � 리스크관리 � 정보보호 5. APPENDIX DATA CENTER 이해관계자 참여 및 소통 � 중요성평가� � 유엔지속가능발전목표(UN�SDGs) � GRI�대조표 � SASB�대조표 � 수상 내역 및�단체�가입현황 � 제3자 검증의견서	54
ESG 보고서의 55번 페이지를 작성해주세요.	2020 ㈜한라 지속가능경영보고서 2020 HALLA CORPORATION SUSTAINABILITY REPORT	55
ESG 보고서의 1번 페이지를 작성해주세요.	2022 HL D&I Halla Sustainability Report 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서	1
ESG 보고서의 2번 페이지를 작성해주세요.	HL 디앤아이한라는 투자자 및 이해관계자들을 위한 관련 자료를 공시하고 있습니다. 지속가능경영 관련 정보는 홈페이지, 유튜브, 네이버 블로그, 네이버 포스트, 인스타그램의 경로로 확인하실 수 있습니다. HL 디앤아이한라 홈페이지 유튜브 네이버 블로그 네이버 포스트 인스타그램 본 보고서에 대해 궁금하신 사항은 아래 연락처로 문의하여 주시기 바랍니다. 부 서 주 소 T E L 홈페이지 : : : : HL 디앤아이한라 녹색경영팀([email protected]) 서울 송파구 올림픽로 289(신천동) 02-3434-5114 www.hldni.com About this report 보고서 개요 본 보고서는 HL 디앤아이한라가 발간하는 세 번째 지속가능경영보고서입니다. HL 디앤아이한라는 본 보고서 를 통해 경제, 환경, 사회적 가치 실현과 더 나은 내일을 만들기 위한 노력을 대내외 이해관계자분들에게 투명 하게 공개하고자 합니다. 이를 위해 지속가능경영을 위한 10대 ESG전략을 중심으로 한 내용을 본 보고서에 담았으며, 앞으로도 지속가능경영보고서 발간을 통해 ESG활동과 성과를 공유해 나가겠습니다. 보고 기간 및 범위 본 보고서는 2022년 1월 1일부터 2022년 12월 31일까지의 활동과 성과를 보고하고 있습니다. 일부 주요 활동 성과에 대해서는 2023년 상반기 내용도 포함하고 있으며, 정량적 성과는 2020년부터 2022년까지 3개년의 성과를 수록하고 있습니다. 보고 범위는 HL 디앤아이한라 본사 및 사업장을 대상으로 하며 종속회사는 비포함 하여 작성되었습니다. 보고 주기 매년 (지난보고서 발간 : 2022년 7월) 보고 기준 본 보고서는 지속가능경영 국제 보고 가이드라인 GRI 2021(Global Reporting Initiative) Standards와 UN SDGs, UNGC, TCFD, SASB의 내용을 담고 있습니다. 보고서 검증 본 보고서는 신뢰성과 공정성 확보를 위해 제3자 외부 검증기관인 BSI Group Korea로부터 보고서에 대한 검증을 수행하였습니다. 본 보고서의 검증의견서는 96-98p 에서 확인하실 수 있습니다. 보고서 문의처�	2
ESG 보고서의 3번 페이지를 작성해주세요.	CONTENTS OVERVIEW • 그룹소개� 7 • 회사소개� 8 • 주요 사업� 10 HL D&I Halla ESG SYSTEM • ESG 경영 전략� 13 • 이해관계자 참여� 14 • 중대성 평가� 16 • 2022 HIGHLIGHT� 18 HL D&I Halla ESG FOCUS • Focus 1. 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성� 20 • Focus 2. 지속가능한 친환경 사업장 구현� 28 • Focus 3. 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발� 36 • Focus 4. 상생경영을 통한 가치성장 실현� 42 • Focus 5. 전사적 통합 리스크 관리 강화� 47 HL D&I Halla ESG TOGETHER • WITH PEOPLE� 52 • WITH GREEN� 59 • WITH PARTNER� 64 • WITH GOVERNANCE� 72 APPENDIX • ESG DATA CENTER� 80 • 지속가능경영 KPI� 88 • GRI 2021 Index� 89 • SASB� 92 • TCFD� 93 • UN SDGs� 94 • 주요 가입협회 및 수상내역� 95 • 제3자 검증의견서� 96 • 온실가스 검증의견서� 99 CEO Message 4	3
ESG 보고서의 4번 페이지를 작성해주세요.	CEO Message 지난해, 환율, 금리, 물가의 3중고와 원자재 값 상승 등 복합위기 상황이 경제 전반에 걸쳐 큰 부담 으로 다가왔으며, 건설/부동산 경기 또한 침체기에 진입하여 그 어느 때보다도 힘든 한해였습니다. 이러한 복합위기 상황에도 HL D&I Halla는 ‘STRIDE toward Better Tomorrow’ 경영방침 아래 수주 향상, 신사업 확장, 리스크 관리 등을 중점적으로 추진하였습니다. 이를 기반으로 신용등급은 BBB+로 유지하였으며, 당기 매출액 기준 3.3년치 일감을 확보하여 탄탄한 재무구조 기반을 구축 하였습니다. HL D&I Halla는 이러한 성과를 바탕으로 보다 나은 내일로 나아가기 위해 ESG 경영을 지속적으로 추진하고 있으며, 고객·주주·이해관계자들이 기대하는 가치를 실현하고 지속가능한 기업으로 성장� 하고자 노력해오고 있습니다. HL D&I Halla는 지속가능한 성장의 토대를 마련하고자 ESG 경영 체계를 보다 견고히 확립하였습니다. 실행력을 높이기 위해 ‘기후변화 대응 기반 마련, 이해관계자 만족도 제고, 공정거래 및 상생경영’이라는 ESG 목표를 설정하였습니다. 아울러 10대 추진전략을 통하여 사회 전반의 지속가능한 발전을 위한 책임을 다하고 있습니다. 환경 부분에 있어서는 지속가능한 저탄소 친환경 사업장 구현이라는 전략 목표 아래 SBTi 기반 온실 가스 배출량 감축목표를 수립하고 배출량 관리를 강화하고 있으며, 저탄소 친환경 경영을 위해 친환경 사업 투자금액을 400% 확대하여 친환경 기술 확보에 노력을 기울이고 있습니다. 또한 안전 부분에서는 ‘안전보건을 핵심가치로 & 전 임직원 참여’라는 안전보건경영 목표 아래 매월 1회 CEO, CSO, COO 중대재해 근절 결의대회를 시행하고 있으며, 중대재해 근절을 최우선 목표로 삼아 경영진부터 솔선수범하는 기업풍토를 만들어 가고 있습니다. 또한 모바일위험신고센터를 운영 하여 유해위험요인을 신속히 파악하고 유해위험요소 100% 제거를 통해 안전한 사업장을 실현하고 있습니다. HL D&I Halla는 경영진뿐만 아니라 협력사를 포함한 모든 구성원이 함께 참여하고 실천 하는 안전보건 문화를 만들어가고 있습니다. 아울러 투명한 지배구조를 위해서 지속가능한 체계를 강화하고 ESG 경영을 수행할 수 있도록 기업 지배구조헌장 제정과 이사회 평가 체계 구축 및 평가를 실시하였습니다. 이를 통해 건전하고 투명한 지배구조를 발전시키고, 이사회 중심 책임경영에 대한 방향성을 더욱 명확하게 이행하고 있습니다. HL D&I Halla는 2023년 경영방침을 ‘본질 가치 성장’으로 정하였습니다. 혹독한 대외 환경 속에서도 매출과 수익의 증가 뿐 아니라 생존을 위한 노력으로 위기를 극복하고 지속가능한 기업이 되기 위해 미래 가치를 고려한 친환경 신사업 및 신기술에 투자하여 경쟁력을 확보하겠습니다. 아울러 경영 방침과 연계된 지속가능경영 전략방향과 중장기 로드맵을 수립하였으며, 10대 전략별 단기, 중기, 장기 목표 수립을 통해 지속적인 ESG 경영 실행력을 강화하겠습니다. HL D&I Halla는 이번 지속가능경영보고서 발간을 통해 이해관계자 여러분과의 소통을 더욱 확대해 나가겠습니다. 무엇보다 모든 이해관계자와 함께 성장할 수 있는 본질 가치를 창출하도록 노력 하겠습니다. HL D&I Halla가 변함없는 성장을 이뤄낼 수 있도록 꾸준한 관심과 격려 부탁드립니다. 감사합니다. ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 04 OVERVIEW	4
ESG 보고서의 5번 페이지를 작성해주세요.	HL D&I Halla 대표이사 홍 석 화 HL D&I Halla는 이해관계자와 함께 성장할 수 있는 ‘본질 가치 창출’을 위해 지속적으로 ESG 경영 실행력을 강화해 나가겠습니다. ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 05 OVERVIEW	5
ESG 보고서의 6번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW • 그룹소개 • 회사소개 • 주요 사업 그룹소개 \| 회사소개 \| 주요 사업 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 06	6
ESG 보고서의 7번 페이지를 작성해주세요.	그룹소개 \| 회사소개 \| 주요 사업 HL 그룹 HL 그룹은 1962년 현대양행으로 시작되어 국내 최초로 중장비를 생산하고, 조선, 중공업, 건설, 자동차 분야의 발전에 이바지해왔습니다. 현재는 지주회사인 HL홀딩스를 비롯하여 건설부문, 자동차부문, 그리고 교육·스포츠부문까지 다양한 사업 분야로 확장하고 있습니다. HL 그룹은 ‘익숙한 것을 혁신하고, 미지의 영역에 도전한다.’ 라는 비전 아래 북미, 유럽, 중국, 일본과 동남아시아, 중동, 남미에 이르기까지 세계 � 주요지역에 진출하여 글로벌 기업으로 도약하고 있습니다. 앞으로 HL 그룹은 인류가 생활하고, 움직이고, 상상하는 모든 영역에서 대담한 변화를 이끌어내겠습니다. 계열사 소개 지주부문 HOLDING COMPANY HL홀딩스 HL그룹의 가치를 창조하는 사업지주회사 HL리츠운용 개발사업역량을 바탕으로 한 부동산 자산관리 회사 자동차부문 AUTOMOBILE HL만도 첨단 자동차 부품의 세계! HL만도 HL클레무브 편안한 주행을 약속하는 자율주행 기술 전문기업 만도브로제 미래와 환경을 생각하는 준비된 기업 건설부문 CONSTRUCTION HL 디앤아이한라 ‘고객의 만족’ HL 디앤아이한라가 추구하는 진정한 가치 목포신항만운영 세계물류의 새로운 중심 동북아시대 핵심거점항만 HL에코텍 인간과 환경을 먼저 생각하는 기업 HL로지스앤코 녹색 첨단 물류의 중심 교육·스포츠부문 EDUCATION · SPORTS 한라대학교 세계를 품은 한라대학교 HL안양아이스하키단 아시아리그 아이스하키 최다우승팀 HL은 온 인류가 생활하고, 움직이고, 상상하는 모든 영역에서 대담한 변화를 이끌어 세상을 풍요롭게 합니다. We enrich the world by taking bold strides to transform how people live, move and imagine. 익숙한 것을 혁신하고, 미지의 영역에 도전한다. Innovater Today, Pioneer Tomorrow 미션 비전 핵심가치 브랜드 아이덴티티 Mission Vision Core Values Brand Identity 정도경영 대담한 도약 프런티어 합력 INTERGRITY 기본과 원칙을 준수하며 정정당당하게 업무에 임한다 성실 Sincerity 기본과 원칙을 준수하며, 정성을 다해 업무를 수행한다. 도전 Challenge 높은 목표를 설정하고, 위험을 감수하며 과감히 시도한다. 배려 Consideration 서로의 인격과 다양성을 존중 하고 작은 일에도 칭찬한다. 정직 Honesty 양심에 어긋난 언행을 버리고, 곧고 바르게 행동한다. 혁신 Innovation 고정관념에서 벗어난 차별화 된 아이디어로 새로움을 추구한다. 소통 Communication 열린 마음으로 대화하고, 서로의 의견에 진심으로 공감한다. 투명 Transparency 관계자 간 업무수행 과정과 결과를 명확히 공유한다. 최고 Best 맡은 분야의 전문가가 되기 위해 열정을 다해 학습한다. 신뢰 Trust 서로 믿고 의지하여, 책임을 반드시 완수한다. FRONTIER 불굴의 의지로 도전하고 혁신하여 최고가 된다 TOGETHER 배려와 소통으로 상생을 추구한다 STRIDE OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 07	7
ESG 보고서의 8번 페이지를 작성해주세요.	그룹소개 \| 회사소개 \| 주요 사업 HL 디앤아이한라 HL 디앤아이한라는 1980년 설립되어 국내·외에서 다양한 건설사업을 수행하며 대한민국 인프라 구축에 중추적인 역할을 수행해왔습니다. 건축, 주택, 토목, 플랜트, 환경사업 등에서 탁월한 역량을 인정받고 있으며, 국가 기반시설 건설부터 차별화된 디자인과 첨단기술이 어우러진 건축물, 다양한 산업·환경 플랜트, ‘한라비발디’ 브랜드의 고품격 주거공간에 이르기까지 최고의 품질과 경쟁력으로 고객에게 만족을 선사하는 기업으로 성장해왔습니다. 더 나아가 SOC, 턴키, 대규모 기획제안형 사업 등에 핵심역량을 집중할 것이며, 고객의 가치를 최우선으로 하여 끝없이 도전하고 끊임없이 변화하는 기업이 되겠습니다. 기업개요 주요 재무성과 조직 현황 회사명 에이치엘디앤아이한라 주식회사 설립일 1980년 5월 2일 상장일 1994년 8월 12일 대표이사 이석민 회사위치 서울 송파구 올림픽로 289(신천동) 사업 영역 건설(건축, 주택, 토목, 플랜트) 비건설(유통, 물류, 레저, 스마트 연구 등) 연간 매출액 1조 4,721억 원(2022년) 임직원 수 1,165명(2022년 12월 31일, 사업보고서 기준) CEO 안전보건실 녹색경영팀 CSO CFO 인사팀 법무팀 기획실 재무전략실 현장지원실 COO WG Campus 인프라사업본부 건축사업본부 개발사업본부 인간과 자연에 최우선의 가치를 두고 아름답고 안전하며 실용적인 공간을 만들어 풍요롭고 행복한 인류의 삶에 이바지합니다 MISSION VISION 인간과 자연의 공존 추구 • 편리하고 편안한 공간 창출 • 인류 삶의 질 향상 영속 건강 성장 직원, 고객, 파트너, 주주 그리고 사회를 건강하고 행복하게 만드는 기업 어떠한 상황에서도 꾸준히 성장하며 부흥하는 기업 혁신적이고 개방적이며 지속적으로 수익을 창출하는 기업 매출액 2022 2021 2020 1,472.1 1,475.3 1,550.9 (단위 : 십억 원) 2022 2021 2020 영업이익 52.6 78.6 89.8 2022 2021 2020 당기순이익 25.1 99.9 109.9 2022 2021 2020 수주잔고 4.6 4.7 3.9 (단위 : 조 원) HL 디앤아이한라는 인재와 기술을 바탕으로 혼을 담은 제품과 서비스를 창출하여 고객과 인류복지에 기여합니다 고객 기술 사람 시장의 요구에 빠르게 대응하여 지속적으로 고객의 마음을 얻는 것입니다. 핵심역량 확보를 통하여 미래 성장동력을 만들어 나가는 것입니다. ‘기업은 곧 사람이다’라는 생각으로 인재를 발굴 하고 육성하여 미래를 창조해 나가는 것입니다. 경영이념 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 08	8
ESG 보고서의 9번 페이지를 작성해주세요.	그룹소개 \| 회사소개 \| 주요 사업 HL 디앤아이한라 HL 디앤아이한라는 물류, 항만, 환경 등 다양한 사업 분야에 걸쳐 계열사를 소유하고 있으며, 다각화된 사업 포트폴리오를 구성해 중장기적으로 안정적인 Cash Flow를 확보하고 수익성을 제고하기 위해 노력하고 있습니다. 주요 계열사 소개 기업 연혁 글로벌 네트워크 대규모 종합물류단지 운영 및 임대, 물류서비스 및 컨설팅 제공 목포신항만 항만시설 위탁관리 및 육해상 운송서비스 제공 환경오염 방지시설과 일반 건설· 토목·건축 분야 설계, 시공 및 운영 1 한국 HL 디앤아이한라 본사 2 인도네시아 Indonesia Branch Office 3 베트남 GMS Ben Luc-Long Thanh Expressway Project A1 GMS Ben Luc-Long Thanh Expressway Project A3 4 방글라데시 Bangladesh Branch Office _ Cox’s Bazar Airport / Sylhet Airport / Matarbari Road / Bakkhali Bridge 5 미국 Halla Corporation America / HL Properties America Corporation 6 멕시코 Halla E&C Mexico S. de R.L. de CV in Mexico 1980 ~ 1990년대 한라자원㈜ 설립 (현대양행 자원개발부에서 독립) 노동조합 창립 한라건설㈜로 상호 변경 잠실 시그마타워 신축공사 착공 품질경영시스템 ISO 9001 인증 취득 �환경경영시스템 ISO 14001 인증 취득 한라비발디 브랜드 도입 울진공항 착공 평택항 동부두 축조공사 착공 비전 2010 및 경영전략 선포 웨스턴돔 착공 수인선 복선전철 5공구 착공 중국 천진 현지법인 착공 한경주거문화대상 아파트대상 수상 (남양주 호평지구 한라비발디 아파트) 국내최고 1.54리터 패시브하우스 인증 (인천 청라지구 노인정/독일 패시브 협회) 국토해양부 장관상 수상 (현대백화점 대구점) 기획재정부 모범납세자 대통령표창 수상 포브스 아시아 50대 유망기업 선정 한경주거문화대상 브랜드 대상 수상(원주 한라비발디 2차) 고용노동부 노사상생협력 대통령 표창 수상 ㈜한라로 사명 및 CI 변경 배곧신도시 지역특성화사업 사업협약 체결 및 6,700세대 분양 한경주거문화대상 종합대상 수상 (오창 한라비발디) 서울경제 광고대상 수상 (파주운정 한라비발디) 한경주거문화대상 아파트대상 수상 (천안 용곡 한라비발디) 매출 1조, 수주 2조 돌파 안전보건경영시스템 OHSAS 18001 인증 취득 한국건축문화대상 국토교통부장관상 수상 (풀무원 숲체원) 비전 선포 (건강하게 성장하는 영속기업) 안전보건경영시스템 ISO 45001 인증 전환 (건설업계 최초) 철도인프라 생애주기 관리 BIM R&D 협약 체결 정도경영위원회, ESG실 설립 ㈜한라 장애인체육회 감사패 수상 HL 디앤아이한라로 사명 및 CI 변경 1980 � 1989 1990 1993 1995 1997 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2000 2001 2004 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2006 2008 2009 2014 2016 2018 2020 2021 2022 2000년대 2010 ~ 2020년대 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 09	9
ESG 보고서의 10번 페이지를 작성해주세요.	그룹소개 \| 회사소개 \| 주요 사업 신사업 New-Business 비 건설 Non-Construction 유통 물류 레저 건설 + 금융 건설 + IT 스타트업 투자 및 인수합병 주요 사업 GO BEYOND CONSTRUCTION HL 디앤아이한라는 1980년 설립 이래 건축, 주택, 인프라 사업 등 다양한 건설사업을 수행하고 있습니다. 토목, 건축, 주택, 플랜트, 환경사업 등에서 탁월한 역량을 인정받고 있으며, 국가 기반시설 조성부터 차별화된 디자인과 첨단기술이 어우러진 건축물, 다양한 산업·환경 플랜트, ‘한라비발디’ 브랜드의 고품격 주거공간에 이르기까지 최고의 품질과 경쟁력을 기반으로 성장해 나가고 있습니다. 더 나아가 회사의 지속가능한 성장을 위하여 유통, 물류 및 레저사업을 통해 비건설 부문사업 영역을 확장해 나가고 있습니다. 또한 신사업 영역으로 IT 영역과 융합 비즈니스 전략을 펼쳐 나가며 건설 IT 기술을 접목한 유망 스타트업 투자 및 인수합병도 추진하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 타산업과 연계하여 미래 성장동력을 발굴하고 다양한 신사업을 추진하며 안정적사업 포트폴리오를 구축하고자 노력하고 있으며, 점진적으로 비건설 부분을 확대하여 신개념 건설사로 거듭날 계획입니다. 포트폴리오 다변화로 경쟁력 확보 및 경기 변동에 대한 대응능력 강화 건설 Construction 건축 개발 인프라 임대시설 항만〮공항 부동산 종합서비스 운송서비스 도로〮교량〮터널 철도〮지하철 환경관리 시설 종합물류단지 아파트 물류컨설팅 주상복합 오피스텔 레저시설 산업플랜트 친환경기술 개발 문화시설 환경플랜트 토목환경 IT기술 주거활용 Business Cycle 친환경 설계 구매 및 운송 시공 운영 철거 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 10	10
ESG 보고서의 11번 페이지를 작성해주세요.	그룹소개 \| 회사소개 \| 주요 사업 건축부문 수주금액 건축부문 수주금액 건축부문 수주금액 건축사업 개발사업 인프라사업 주요 사업 당신의 진화하는 꿈, HL 디앤아이한라는 항상 그 진화의 선두에 서서 한 발짝 앞서가고 있습니다. 오늘보다 더 나은 삶의 터전, 더 여유롭고 편리한 내일을 열기 위해 HL 디앤아이한라는 앞선 생각과 기술, 그리고 노하우로 끊임없이 도전하고 있습니다. HL 디앤아이한라의 아파트는 인간, 자연, 기술이 조화를 이루는 삶을 추구합니다. 다양한 건축 분야에서 인정받은 공사˙수행능력, 최신 건축공법과 첨단 시스템을 바탕으로 환경과 조화를 이루는 고품질 건축물을 창조하여 미래 건축 문화를 이끌어갑니다. 철저한 시공관리와 안전관리를 통해 누구나 안심하고 사용할 수 있는 인프라를 건설하고 삶의 터전을 만드는 데 선도적인 역할을 해 나갑니다 재개발·재건축 사업을 비롯한 신규 사업을 확대하고 그린홈 등 친환경 미래 주거 공간 개발에 집중하여 주택명가의 명성을 더욱 강화해 나갈 것입니다 건축부문 수주금액 인프라부문 수주금액 개발부문 수주금액 안성일죽 물류센터 경부동탄 1,2공구 시흥은행2지구 APT 신축공사 규모 규모 규모 공사면적 연면적 공사기간 공사기간 공사기간 2022 2022 2022 2021 2021 2021 2020 2020 2020 1,417 2,164 2,935 17,267 지하 2층 ~ 지상 3층 L=2.26km (지하차도 L=270m, B=54m, 교량 2개소) 지상 3층 ~ 지상 47층(1,297세대) 90,043 ㎡ 244,397 ㎡ Y22.06 ~ Y24.03 Y17.03 ~ Y24.06 Y21.12 ~ Y25.10 4,181 (단위 : 억 원) (단위 : 억 원) (단위 : 억 원) 2,482 13,461 14,627 2,282 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 11	11
ESG 보고서의 12번 페이지를 작성해주세요.	ESG SYSTEM • ESG 경영 전략 • 이해관계자 참여 • 중대성 평가 • 2022 HIGHLIGHT ESG 경영 전략 \| 이해관계자 참여 \| 중대성 평가 \| 2022 HIGHLIGHT OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 12	12
ESG 보고서의 13번 페이지를 작성해주세요.	ESG 경영 전략 \| 이해관계자 참여 \| 중대성 평가 \| 2022 HIGHLIGHT ESG 경영 전략 HL 디앤아이한라는 ESG 경영 추진전략을 새롭게 수립하였습니다. ‘본질 가치 성장을 통한 지속 가능기업으로의 도약’을 비전으로 설정하고 이와 연계된 E〮S〮G별 전략방향을 체계화하였습니다. ESG 경영 실행력을 높이기 위해 전략방향에 따른 성과지표와 실행과제를 선정하여 이행을 추진 하고 있습니다. 앞으로도 HL 디앤아이한라는 기업 운영 전반에 걸쳐 지속적으로 ESG 경영 실행력을 강화하고 내재화하기 위해 노력해 나가겠습니다. 본질 가치 성장을 통한 지속가능기업으로의 도약 사람과 자연이 함께 살아가는 삶의 터전을 만드는 기업 HL 디앤아이한라는 ESG 경영 추진전략을 바탕으로 ESG 경영 추진체계를 구축하고 있습니다. ESG 경영 추진조직은 CSO 직속으로 운영되며, ESG 전담팀인 녹색경영팀을 중심으로 주요 핵심 부서를 배치하여 ESG 실무협의체를 구성하였습니다. ESG 실무협의체는 각 분야별로 운영되며 ESG 전략과제를 이행·추진하고 있습니다. 지속가능한 경영 체계를 위하여 2023년부터는 대표 이사를 비롯한 전 임원진의 ESG KPI를(ESG 관리수준, 온실가스 절감, 윤리경영 등) 도입하였습니다. 실적에 따른 보상체계를 확립함으로써 보다 효율적인 ESG 경영을 실천해 나가고 있습니다. HL 디앤아이한라는 ESG 경영 활동 및 의사결정 심의를 목적으로 정도경영위원회(ESG위원회)를 운영하고 있습니다. 정도경영위원회(ESG위원회)에서는 매년 ESG 중대이슈와 ESG 전략과 더불어 기업 활동에 영향을 주는 환경(기후변화, 탄소중립), 사회(안전, 공급망, 인권, 사회공헌), 지배구조 (윤리, 정보보안) 등에 대한 주요 안건을 정기적으로 논의하고 있습니다. 이사회에서는 정기적으로 보고된 ESG 경영 관련 성과를 1년에 1번 이상 검토하며, ESG 경영 의사결정의 중추적 역할을 수행 합니다. ESG 경영 추진전략 ESG 경영 추진체계 정도경영위원회(ESG위원회) 비전 미션 전략 Environmental 기후변화 대응 및 에너지관리 강화 친환경 현장 자원관리 강화 저탄소 친환경 포트폴리오 확대 Social 안전경영 고도화 인권경영 제고 이해관계자 소통 확대 사외이사 3인 사내이사 1인 지속가능한 공급망 관리 Governance ESG 위원회 구성 주요 안건 지속가능한 ESG 이사회 운영 내재화 윤리&준법경영 확립 통합 리스크 관리 제도 수립 · 기후변화 · 환경성과관리 · 환경경영 · 고객만족 · 품질경영 · �마케팅 및 라벨링 � (정보제공) · 피해보상 · 안전보건 정책 · 협력업체 상생 · 노동관행/인권 · 인재육성 · 윤리/반부패/청렴 · 정보보안 · 지역사회발전 · �이사회/주주권리 /감사기구 · �리스크 관리� (비재무적) · 사업성과 및 혁신 · 이해관계자 소통 총괄 추진 핵심분야 핵심부서 환경 소비자 안전보건 공급망 노동/인권/사회 거버넌스 녹색경영팀 마케팅팀 안전보건팀 동반성장팀 인사팀 경영기획팀 CSO 녹색경영팀 ESG 실무 협의체 · 인권경영선언문 개정 승인의 건 · 기업지배구조헌장 제정 승인의 건 · 정도경영실 운영보고 · 안전보건 계획 승인의 건 · 내부회계관리제도 운영 실태 보고 · �지속가능경영보고서 발간 보고 � (기후변화 및 주요 환경성과 보고) * 정도경영위원회 결의내역 참조(사업보고서 243p) OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 13	13
ESG 보고서의 14번 페이지를 작성해주세요.	ESG 경영 전략 \| 이해관계자 참여 \| 중대성 평가 \| 2022 HIGHLIGHT 이해관계자 참여 HL 디앤아이한라는 기업 경영활동에 중요한 영향을 미치는 주요 이해관계자를 고객, 임직원, 주주 및 투자자, 협력사, 지역사회, 정부·언론·학계로 규정하고 있습니다. 기업 활동의 긍정적, 부정적 영향에 대한 영역별 의견을 수렴하기 위하여 이해관계자별 커뮤니케이션 채널을 운영하고 있으며, 이해관계자의 의견을 적극 수렴하여 전략 수립, 이행 등의 경영활동에 반영하고 있습니다. �• �현장에서 발생하는 미세먼지에 대한 저감 • �주거 시설에 신재생에너지 활용 • 건설 현장 안전 관리 • �지역 주민 의견 수렴을 위한 노력 필요 • 투명한 거버넌스 • 품질 경쟁력 확보 • �환경 규제 강화에 대한 대응 • �건설업의 특성에 따른 환경 문제 대응 필요 • �현장 및 사업 운영을 위한 인력육성 계획 • �임직원 안전 사고 발생에 대한 예방 방안 도출 • �미래 먹거리 투자 확대 • �정도경영 실시를 통한 거버넌스 리스크 관리 • �환경 규제 강화에 대한 대응 • �안전이슈에 대한 현장관리 문화 개선 • �건설업 자체가 가진 ESG 리스크 대응 필요 • 폐기물 재활용 • �미세먼지, 소음 등 환경오염에 대한 지속적인 관리 • �현장 민원 관리를 통한 공사 지연 방지 • �전문성과 노하우를 기반으로 한 현장 운영 • �미래 먹거리에 대한 지속적인 투자 • �지역사회 환경보호 활동 • 지역사회 나눔 실천 •� �지역사회와 소통을 통한 지역문제 해결 • 윤리경영 강화 • �내부 임직원 ESG 인식 제고 • �재생에너지 사용 비중 확대 • �환경 문제 해결을 위한 투자 확대 • �원활한 의사소통을 통해 노사, � 지역주민과의 갈등 해결 • �현장내 안전에 대한 의식 강화 필요 • �HL 디앤아이한라만의 ESG 경영 실천 • �시멘트 등 원자재 가격 상승에 대한 대비 이해관계자 소통 이해관계자 고객 주주 및 투자자 협력사 임직원 지역사회 정부·언론·학계 환경 사회 거버넌스 커뮤니케이션 채널 • 고객의 소리 • �계약자 전용 홈페이지 • �입주예정자를 위한 문화행사 ‘투게더 한라’ • 온라인 경영설명회 • 노사협의회 •� �그룹 사내 홍보채널 ‘Hallo’ •� 임직원 교육 및 워크숍 • 사업계획 설명회 • 주주총회 • 보고서(사업/감사/지속가능경영/지배구조) • 유튜브 • �한울회(협력사 자율상생협의체) • �신규협력사 간담회 • �협력사 제안제도 • �협력사 네트워크 소모임 • �HL 디앤아이한라 홈페이지 • 지역 봉사활동 • 지역 복지기관 •� 보고서(사업/감사/지속가능경영/지배구조) • 각종 협회 • 산업 간담회 • off-line회의 G E S 이해관계자가 주신 영역별 의견 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 14	14
ESG 보고서의 15번 페이지를 작성해주세요.	ESG 경영 전략 \| 이해관계자 참여 \| 중대성 평가 \| 2022 HIGHLIGHT 이해관계자 참여 HL 디앤아이한라는 기업 전반의 ESG 경영에 대한 내·외부 이해관계자분들의 의견을 듣고자 설문조사를 실시하였습니다. 설문조사를 통해 HL 디앤아이한라에 영향을 미치는 ESG 중요이슈와 더불어 이해 관계자의 관심사항을 파악할 수 있었습니다. HL 디앤아이한라는 설문조사를 통해 수렴한 의견을 반영하여 이해관계자와 함께하는 ESG 경영 선도에 앞장서겠습니다. ‘폐수 및 폐기물 관리방안 강화’ ‘에너지 사용 효율성 향상’ ‘친환경 기술 및 공법 연구 확대’ ‘안전 최우선 경영 및 중대재해 예방’ ‘고객만족 향상 및 브랜드 가치 제고’ ‘품질경영체계 고도화’ ‘ESG 경영 체계 정착’ ‘통합 리스크 관리 및 내부통제’ ‘신사업 및 신기술 개발’ 구분 (단위 : 백만 원) 주주 협력사 (국내공사 외주비) 임직원 (연간 급여 총액) 지역사회 (기부금) 정부 (법인세 납부액) 배당금 자기주식 매입(소각) 2022 0 0 764,593 123,358 221 10,305 2021 9,023 9,951 727,742 131,446 1,679 14,168 2020 28,467 29,993 819,557 120,750 1,241 20,472 Q. HL 디앤아이한라의 현재 ESG 경영 수준 Q. 이해관계자가 중요하게 인식하는 HL 디앤아이한라의 ESG 이슈 ESG 경영 인식도 이해관계자 가치 배분 환경 E 사회 S 거버넌스 G 전체 매우 낮다 3.4% 매우 높다 12.2% 높다 41.5% 낮다 42.9% 내부 낮다 49.1% 높다 40.7% 매우높다 5.6% 외부 낮다 25.6% 높다 43.6% 매우높다 30.8% 매우 낮다 3.7% 매우 낮다 0.0% OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 15	15
ESG 보고서의 16번 페이지를 작성해주세요.	ESG 경영 전략 \| 이해관계자 참여 \| 중대성 평가 \| 2022 HIGHLIGHT 중대성 평가 HL 디앤아이한라는 ESG 관점의 중요이슈를 파악하기 위해 중대성 평가를 실시하였습니다. ESG 국제표준 및 대외평가 요구사항, 미디어 분석, 동종업계 벤치마킹 등을 통해 ESG 이슈풀을 도출하였으며, 이해관계자 설문조사를 통해 중대이슈를 도출하였습니다. 본 보고서는 도출된 중대이슈에 대한 활동 및 성과를 보고하고 있습니다. 중대성 평가 프로세스 건축부문 수주금액 건축부문 수주금액 건축부문 수주금액 STEP 1 STEP 2 STEP 3 기업을 둘러싼 내외부환경에서 요구하거나 발생할 수 있는 사업적, 재무적 관점에서의 환경, 사회, 지배구조 이슈를 구성하고 국제표준분석을 통해 최종 이슈풀 20개 구성 각 분야별(E.S.G) 이슈의 영향도 및 이해관계자의 관심도 측면에서 우선순위를 선정하여 10개의 중대성 이슈 도출 HL 디앤아이한라의 사업 운영을 위한 지속가능경영 이슈와 이해관계자의 관점에서의 영향력 및 관심도를 설문조사하여 관심도가 높은 지속가능경영 이슈 분석 지속가능경영 전문가의 이슈풀 영향도, 관심도 평가 GRI, SASB, TCFD, KCGS 등 국내외 지속가능성 이니셔티브 평가 동종업계 지속가능경영보고서 중요 보고이슈 분석 2022년 보도된 국내 언론사 기사 131건 분석 과거 2개년 동안 보고된 보고이슈 분석 전문가 평가 HL 디앤아이한라 이해관계자 설문조사 개요 국제표준 분석 동종업계 벤치마킹 • HL 디앤아이한라에게 영향력이 높은 ESG 이슈 평가 • 외부 이해관계자에게 영향력이 높은 ESG 이슈 평가 • 외부 이해관계자 • HL 디앤아이한라 임직원 2023년 3월 22일 ~ 2023년 3월 31일 온라인 설문 구성 후 이메일 발송 설문내용 설문대상 조사기간 조사방법 미디어리서치 과거 지속가능경영보고서(2021~2022년) 재무적 영향 인식 영향 평판적 영향 경영적 영향 중대성 평가 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 16	16
ESG 보고서의 17번 페이지를 작성해주세요.	ESG 경영 전략 \| 이해관계자 참여 \| 중대성 평가 \| 2022 HIGHLIGHT 건축부문 수주금액 건축부문 수주금액 건축부문 수주금액 중대성 평가 HL 디앤아이한라는 20개의 주요 ESG 이슈풀에서 사업연관성과 사회적 영향력을 평가하여 이슈의 중요도를 산정하여 10개 (환경 4개, 사회 5개, 거버넌스 1개)의 중대성 이슈를 선정하였습니다. HL 디앤아이한라는 각 중대성 이슈가 이해관계자에게 미치는 영향을 평가하고 대내외 요구사항에 대응하기 위해 사업 전략 및 과제 수립, 성과 평가에 반영하는 등 적극적으로 관리하고 있습니다. ② 자원순환 활성화 ③ 환경관리 강화 ④ 친환경 기술 및 공법 연구 확대 ⑦ 온실가스 배출량 관리 및 � 기후변화 지표 관리 ⑪ 에너지관리 ① 안전 최우선 경영 및 중대재해 예방 ⑤ 고객만족 향상 및 브랜드 가치 제고 ⑥ 동반성장 강화 ⑨ 사회 공헌 확대 ⑩ 인권침해 예방 및 구제 강화 ⑫ 공정한 임직원 고용 및 보상체계 도입 ⑯ 조직문화 혁신 ⑧ 통합 리스크 관리 ⑬ 윤리의식 확산 ⑭ ESG 경영 체계 정착 ⑮ 준법 경영 체계 수립 ⑰ 건전한 이사회 구성과 합리적 의사결정 ⑱ 주주의 권익보호 ⑲ 세금 및 회계 투명성 ⑳ 감사체계 강화 2022 중대성 이슈 환경 Environmental 사회 Social 거버넌스 Governance 주요 20개 이슈 순위 Issue 보고 내용 보고 페이지 1 안전 최우선 경영 및 중대재해 예방 안전보건 최우선 경영 강화 20-27 2 자원순환 활성화 지속가능한 친환경 사업장 구현 – 환경관리 강화, WITH GREEN – 친환경 문화 확산 31-35, 62 3 환경관리 강화 지속가능한 친환경 사업장 구현 – 환경관리 강화, WITH GREEN – 환경영향 관리 34-35, 60-61 4 친환경 기술 및 공법 연구 확대 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발 37-41 5 고객만족 향상 및 브랜드 가치 제고 WITH PARTNER – 품질경영/고객만족 65-68 6 동반성장 강화 상생경영을 통한 가치성장 실현 42-46 7 온실가스 배출량 관리 및 기후변화 지표 관리 지속가능한 친환경 사업장 구현 – 기후변화 대응 31-33 8 통합 리스크 관리 전사적 통합 리스크 관리 강화 – 통합 리스크 관리/감사체계 강화 48-49 9 사회 공헌 확대 WITH PARTNER – 나눔경영 69-71 10 인권침해 예방 및 구제 강화 WITH PEOPLE – 인권경영 57-58 핵심 대응영역 사회적 영향력 (Y) 사업연관성(X) 중장기 대응영역 10 9 7 5 4 6 8 3 2 1 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 17	17
ESG 보고서의 18번 페이지를 작성해주세요.	ESG 경영 전략 \| 이해관계자 참여 \| 중대성 평가 \| 2022 HIGHLIGHT 2022 하이라이트 녹색건축 인증 3 건 온실가스 배출 42% 감축목표 수립 (2021년 대비 2030년 감축목표) 임직원 사회공헌 환산 금액 15,483 만 원 친환경 사업 투자 총액 15,711 백만 원 ESG 활동 평가 받은 협력사 비율 150% 확대 (2021년 대비) 보안 및 준법서약서 작성 전직원 100% 참여 안전 위험신고 조치율 100% 인권영향평가 실시 사업장 비율 100% 친환경 신기술 투자금액 400% 확대 (2021년도 대비) ESG 성과지표 및 세부과제 수립 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 18 내부통제 모니터링 345 항목 평가 ESG 경영 전략 및 체계 재수립 ESG 경영 전략 \| 이해관계자 참여 \| 중대성 평가 \| 2022 HIGHLIGHT OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 18	18
ESG 보고서의 19번 페이지를 작성해주세요.	ESG FOCUS • Focus 1. 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 • Focus 2. 지속가능한 친환경 사업장 구현 • Focus 3. 기술혁신을 통한 스마트 신기술 개발 • Focus 4. 상생경영을 통한 가치성장 실현 • Focus 5. 전사적 통합 리스크 관리 강화 Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 19	19
ESG 보고서의 20번 페이지를 작성해주세요.	FOCUS 1. 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 Key Figures 경영진 참여 중대재해 근절 결의 대회 12회 실시(월 1회) ISO 45001 기준 위험성 평가 체계 구축 올바로 점검 (즉시, 제대로, 될 때까지) 106회 실시 AED(자동심장충격기) 지급 캠페인 실시 및 전 현장 의무 비치 Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 20	20
ESG 보고서의 21번 페이지를 작성해주세요.	Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 현장 구성원의 적극적인 유해위험요인 발굴·개선으로 근로자와 이해관계자의 가장 안전한 작업환경 조성 2023년 안전보건경영 HL 디앤아이한라의 최우선의 가치는 ‘안전’ 입니다. 중대재해처벌법을 시작으로 더욱 중요성이 커져가는 ‘안전·보건’의 가치를 지키기 위해 HL 디앤아이한라는 안전보건 경영목표 및 방침을 새로이 수립하였습니다. ‘현장 구성원의 적극적인 유해위험요인 발굴·개선으로 근로자와 이해 관계자의 가장 안전한 작업환경 조성' 이라는 안전보건경영 방침 아래, 사망만인율 0.00, 일반재해율 0.55로 감축을 목표로 하고 있습니다. 또한, 안전보건 관련 이슈에 대해서는 이사회에 주기적으로 보고·검토하고 있으며, 이 외에도 노사합동 안전점검, 근로자 간담회 등을 실시하여 전 임직원이 함께 참여하고 실천하는 안전보건 문화를 만들어 가고 있습니다. HL 디앤아이한라는 국제적으로 인정되는 안전보건경영시스템인 ISO 45001인증을 건설업 최초로 획득함으로써 글로벌 수준의 안전보건경영시스템을 갖추고 지속적으로 안전한 작업환경을 유지 하고 있습니다. HL 디앤아이한라의 안전보건경영시스템은 당사는 물론 협력사와 모든 근로자를 대상으로 적용하고 있으며, 안전보건 방침을 모든 임직원 및 협력사와 공유하고 있습니다. 안전보건경영 체계 안전보건경영 시스템 기술적 사항 ･ 신기술 신공법 적용 ･ 안전표준 시스템 정착 ･ 안전시설물 개선 및 개발 ･ 장비 기계기구의 사전점검 교육적 사항 ･ 안전 교육의 전문화 ･ 해외 선진 안전기법 연수 ･ 자율적인 Safety Mind 함양 ･ 건설안전체험 교육장 설치 운영 관리적 사항 ･ 실천적 안전활동 정착 ･ 현장 지도점검 및 평가 ･ 공동관리현장 운영 활성화 ･ 협력업체 자율안전관리 지원 안전보건경영 관리 프로세스 안전보건경영시스템 인증서 방침 목표 중점 추진사항 올바로점검 고도화 3대 다발재해 (추락, 협착, 전도) 집중관리 위험성평가 실행력 제고 모바일 기반 안전보건관리시스템 적용·확대 0.00 사망만인율 0.55 일반재해율 로 감축 안전보건경영 방침 안전한 회사 가장 안전하고 튼튼한 회사 안전을 선도하는 회사 Y23 ~ Y24 Beyond the limit Stride ~ Y22 The Strongest Y25 ~ 01 02 03 • ‘안전체계 최고’ 한라 • ‘소통 최고’ 한라 • ‘협력 최고’ 한라 • 안전보건 문화구축 • 교육 방식 / 채널 확대 • ‘안전’하는 근로자 • 안전보건 체계 재확립 • 다양한 소통 채널 구축 • ‘안전’하는 협력업체 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 21	21
ESG 보고서의 22번 페이지를 작성해주세요.	Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 경고 알림 개인/그룹 알림 발송 안전보건경영 HL 디앤아이한라는 통합관제·스마트안전보건시스템인 하이스마트(Hi SMART) 시스템을 자체 개발하여 운영하고 있습니다. 하이스마트 시스템을 통해 현장 근로자의 위치를 실시간으로 송수신 할 수 있으며, 근로자가 위험구역에 접근하는 것을 방지하고, 장비의 위치를 측정하여 작업장 안전상해를 상시 파악할 수 있습 니다. 더불어, IoT 장비와 연동함으로써 작업 중인 근로자에게 위험 상황을 공유하여 위험 요소 통제가 가능합니다. HL 디앤아이한라는 향후 하이스마트 시스템의 기존 기능을 더욱 편리하게 개선하여 확대 적용해 나갈 계획입니다. Hi SMART 시스템 주요 기능 HL 디앤아이한라는 다양한 스마트 안전장비를 연동할 수 있는 건설현장 스마트 안전관리 플랫폼인 통합 모니터링 (IMOS: Innovative Monitoring On Smart) 시스템을 도입하였습니다. IMOS 시스템은 실시간 위치를 감지하여 근로자와 산업현장에 제공되고 있는 안전장비(하드웨어)와 연동이 가능하여 현장 출입 및 근로자와 관리자간의 실시간 통신을 지원합니다. 연동된 IMOS 시스템을 통해 현장 실시간 통합관제 및 실시간 근로자 위험 상황감지, 위험 구역 접근 알림 등이 가능하여 현장 실시간 통합 관제 시스템으로 활용되고 있습니다. HL 디앤아이한라는 건설현장 빅데이터를 활용한 Al 위험감지 시스템을 현장에 활용하고 있습니다. 기존 IoT기술을 활용한 센서 기반 개별 안전관리에서 AI 영상인식 기술을 활용한 AI 위험감지 시스템을 선제적으로 건설현장 안전 관리에 도입하였습니다. 실시간 모니터링으로 안전수칙 준수여부 확인, 근로자 위험행동을 인식하여 위험사고에 즉각 대응함으로써 근로자 자율안전관리 실현 및 산재된 현장의 안전관리자 역할을 보완하고 있습니다. 스마트 안전보건 시스템 통합 모니터링(IMOS) 시스템 AI 위험감지 시스템 구성 요소 추진 목표 위치 기반 안전 관리 작업자 위치 파악 및 안전관리 Data 통계/분석 모니터링 및 관리 강화 • 근로자 및 장비 위치 정보 송수신 • 근로자 구조 요청 • 근로자 이력 조회 및 보건정보 관리 • IoT 장비 연동을 통한 위험 알림 • �작업자 위치파악 • �위험지역 출입 모니터링 • �작업자 SOS 구조 알림 • �IoT 기술을 활용하여 현장 작업자의 � 안전 관리 강화 • �수집된 Data의 통계 분석을 통한 관리 � 범주 다각화 • �현장 작업자 분포도 • 구역별 인원통계 • 건물별 인원통계 • 시간별 활동량 통계 • 현장 통합 Dash Board • �PC 및 mobile 등 다양한 환경에서의 � 현장상황 모니터링 위험 작업관리 작업자 출입관리 드론 안전관리 CCTV 모니터링 AI를 활용한 종합적 안전관리 항목 설정 현장 내 서버 구축 건설현장 AI 위험 감지 학습용 빅데이터 확보 이미지 학습 01 02 03 04 05 IoT기술을 활용한 센서 기반 개별 안전관리에서 AI를 활용한 종합적 안전관리로의 패러다임 전환 즉각적인 영상인식 및 빅데이터 축적를 위한 현장 내 별도 서버 구축 건설현장에 특화된 시스템 개발을 위해 매일 현장에서 위험감지 항목 연출 빅데이터를 활용한 이미지 학습 및 정인식율 테스트 시행 AI 위험 감지 기능을 효율적으로 활용할 수 있는 통합 플랫폼 구축 IMOS 시스템 주요 기능 • BLE , GPS , 3D Viewer • 경광등 실시간 알림 • 실시간 근로자 모니터링 • 위험 Event 발생 시 알림 표기 (팝업) • CCTV 실시간 스트리밍 및 녹화재생 • 근로자정보, 출역관리, 건설장비, 알림, 유해물질 등의 Viewer 공지사항 ･ 근로자 전체 공지사항 전달 ･ 근로자 : Mobile 실시간 알림 ･ 근로자 개인 또는 그룹 알림 ･ 긴급알림 체크 시 ‘Beep’ 발생 ･ 근로자 : Mobile 실시간 알림 ･ 위험 경고 시 즉각 알림 ･ 유해물질, 위험구역 접근 알림 ･ 지능형 모니터 알림 등 ･ 경광등 동시 알림 ･ 근로자 및 장비 실시간 검색 ･ 위치 및 상태 화면 이동 ･ 근로자 및 장비 이동경로 확인 ･ 날짜 및 시간 선택 가능 ･ 고위험 근로자 관리 ･ 실시간 위치 파악 가능 ･ 근로자 : 스마트밴드 & Mobile 안전 혁신기술 상황판 통합구축 및 위험상황 자동 전파 고위험 근로자 관리 근로자/장비 이동경로 확인 근로자/ 장비 검색 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 22	22
ESG 보고서의 23번 페이지를 작성해주세요.	Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 사업장 안전보건 활동 HL 디앤아이한라는 다양한 안전관리 제도를 실시하고 있습니다. 위험 작업에 투입된 현장 작업자가 불안전한 상황에서 작업 중지를 요청 할 수 있는 ‘위험작업 중지권’을 운영하고 있으며 전 현장을 대상으로 위험신고센터를 운영하여 근로자가 위험요소 발견 시 즉시 제보하여 조치하도록 하고 있습니다. 또한, 공사 진행 중 사고가 발생할 경우, 1시간 이내에 본사에 보고하는 체계를 확립하여 즉각적인 사고조사를 통해 사고 원인을 분석하고 재발방지대책을 수립하여 전사적으로 공유 하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 건설장비 관리기준을 강화하여 장비 노후화 및 결함에 따른 위험요소를 사전 예방함으로써 안전한 현장을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 반입되는 건설장비는 연식을 제한하여 노후 장비로 인한 위험성을 최소화하고 있습니다. 크레인, 리프트, 항타기 등 장비는 최초 반입시 지침에 의한 주기에 따라 지정된 외부 전문 기관의 점검을 통해 장비 결함 으로 인한 대형사고를 예방하고 있습니다. 또한 ‘3GO! 계획하GO, 검토하GO, 확인하GO’라는 장비작업 슬로건과 건설장비 표준 안전점검표를 통한 일일점검을 시행함으로써 건설장비 관리 수준을 향상시켜 나가고 있습니다 작업중지권 전면 시행 HL 디앤아이한라는 유해·위험요인을 사전에 식별하고 그에 따른 대책을 수립하기 위해 위험성 평가를 시행하고 있습니다. 위험성 평가는 작업 전과정을 대상으로 6단계의 절차에 따라 이루어집니다. 이는 근로자에게 영향을 주는 대부분의 안전·보건상의 요소를 식별할 수 있습니다. 식별된 요인은 상, 중, 하의 � 3등급으로 위험성이 결정되며, 수준에 따른 감소대책을 수립 및 조치하여 사고 발생가능성을 낮추고 있습니다. HL 디앤아이한라는 향후 모바일 기반의 위험성 평가 시스템을 구축하여 관리의 효율성을 높이고, 평가항목 작성과 통계관리, 위험요인 등록, 주간 위험성 평가 회의 등 일련의 과정을 통해 편리 하고 효율적인 위험관리를 수행할 예정입니다. 사업장 안전관리 제도 건설장비 관리기준 강화 위험성평가 실시 위험성평가 통합관리 시스템 주요 기능 ・�위험성평가 항목 등록� - 협력사별 차주 위험성 평가 항목 작성 ・위험성평가 위험요인 항목 등록 � 평가대상 및 � 범위 확정 작업 공정별 � 유해·위험요인 등록 유해·위험요인 등급 결정 위험성 수준별� 우선적으로 개선할 � 순위 결정 위험성 수준 ‘상’, ‘중’ 요인에 대해 감소대책 수립 및 실행 결과 및 조치사항 기록 ・작업 공종 등록 및 추가 ・위험요인 작성 및 등급화 ・주간 위험성 평가 회의 2022 현장 건설기계 점검 현황 건설기계 점검 횟수 대상 현장 수 (단위 : 개) 사전준비 유해·위험요인 파악 위험성 추정 위험성 결정 위험성 감소 대책 수립 및 실행 종료 및 기록 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06 자체 심사 확인 심사 7회 6회 유해위험방지 계획 위험신고센터 2020 2021 2022 193 573 860 2020 2021 2022 29 29 33 (단위 : 회) 위험성평가 실시절차 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 23	23
ESG 보고서의 24번 페이지를 작성해주세요.	Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 사업장 안전보건 활동 HL 디앤아이한라는 안전사고 발생시 신속하게 대응하고자 안전사고 보고·대응체계를 수립·이행하고, 동종 유사재해를 예방하기 위한 재발방지대책을 수립·공유하고 있습니다. 중대재해 외 일반사고는 사고 발생 또는 인지 후 1시간 이내 온라인 재해 발생 즉시 보고를 통해 대표이사까지 보고되고 있으며, 중대재해를 포함한 긴급 보고사항은 인지 즉시 보고체계에 의해 보고하도록 하고 있습니다. 사고 발생시 현장 안전보건 담당자와 안전보건팀 담당자는 사소한 사고도 누락하지 않도록 철저히 관리하며, 사고 현장조사를 실시하고 사안에 따라 협력회사 경영진을 포함한 재발방지대책회의를 열어 현실적인 대책을 수립·전파하는 등 체계적으로 대응하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 현장 근로자의 안전과 건강을 지키기 위한 보건증진 프로그램을 제공하고 있습니다. 건설업의 특성상 미세먼지, 소음과 같은 건강 위험요인에 둘러싸인 환경에서 근무하는 현장 근로자를 위해 근골격계 질환, 호흡기/청력 보존 프로그램, 미세먼지 대응, 밀폐공간 보건 등의 건강관리 프로그램을 운영하고 있습니다. 우선적으로 건강 침해가 우려되는 현장 및 공정을 파악 한 후, 요인별 예방 관리 대책을 수립하고 있으며, 근로자가 위험한 환경으로부터 안전하게 근무할 수 있도록 작업환경 측정, 근골격계 유해요인 조사 및 근로자 교육 등을 시행하고 있습니다. 쾌적한 작업환경을 제공하고 건강장해 예방을 위하여 휴게시설을 상시로 운영하고 있으며, 응급상황을 대비하여 자동심장충격기(AED)를 설치하고 교육을 실시하여 현장내 모든 구성원들의 건강을 지키기 위해 노력하고 있습니다. 안전사고 대응체계 현장근로자 보건증진 ・유선보고 (즉시) ・1차 재해보고서 (1시간 이내 보고) ・서면보고 (24시간 이내 보고) 사고원인조사, 분석 및 현장지원 안전보건팀 CEO 재해발생 현장 담당사업 관리팀 청력 보존 프로그램 호흡기 보존 프로그램 (미세먼지 대응) 근골격계 질환 예방 프로그램 HL 디앤아이한라는 현장 및 공종별 소음 노출 평가를 실시하고 소음노출 기준 초과에 따른 � 대책을 수립하였습니다. 작업방법 변경, 청력� 보호구 지급, 소음의 유해성과 예방에 관한 정기적인 청력검사 등이 포함된 근로자 청력 예방 프로그램을 이행하여 근로자를 보호합니다. HL 디앤아이한라는 호흡기 질환이 발생할 가능성이 있는 공정을 파악하고, 예방 관리 계획을 수립하였으며, 고농도 미세먼지 예보에 따라 대응할 수 있는 체계를 구축하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 근로자의 근골격계의 무리한 부담을 주는 작업들을 분류하여 관리 하고 있습니다. 정기적인 조사를 통해 유해 요인을 파악하여 환경을 개선하고, 근로자에게 의료 조치를 취하고 있습니다. 434명 12개 ALL 27개 ALL 540명 공종 모든 공종 공종 총 참여인원 전 인원 참여 총 참여인원 안전사고 대응체계 현장근로자 보건프로그램 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 24	24
ESG 보고서의 25번 페이지를 작성해주세요.	Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 협력사 안전보건 관리 HL 디앤아이한라는 보다 더 안전한 건설 현장 조성을 위해, 협력사 안전보건 평가체계를 구축하여 협력사의 안전역량 수준을 진단하고 있습니다. 안전역량 진단은 입찰단계-계약단계-기타(등록, 관리) 단계에 걸쳐 ‘근로자 관리’, ‘안전시설물 관리’, ‘자체 안전활동’, ‘협력회사 안전의식’ 4개의 항목에 대해 평가하고 있으며, 반기, 연간 평가결과에 따라 수준별로 관리하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 앞으로도 안전한 건설 현장 조성을 위해 지속적인 협력사 안전보건 평가를 실시하여 협력사의 안전 보건 수준을 향상시키고, 중대재해 없는 현장이라는 공동의 목표를 이루어 나가겠습니다. HL 디앤아이한라는 협력사의 안전관리 수준과 역량을 점검하기 위해 안전보건 평가 프로세스를 운영하고 있습니다. 협력사 안전보건 평가는 ‘입찰단계’, ‘계약단계’, ‘기타(등록, 관리)’의 3단계로 이루어져 있습니다. 입찰단계에서는 1차적으로 협력사의 자체평가서 및 안전역량진단 평가를 바탕 으로 적격 협력사를 선정하고, 계약단계에서는 선정된 협력사의 실사를 시행합니다. 실사를 통해 도출된 문제점은 보완을 지원하고 있으며, 기타(등록, 관리) 단계에서는 대표이사가 주관하는 위원회 운영을 통해, 등록취소/입찰제한 등 업체의 징계범위를 결정하고 있습니다. 아울러, 징계 업체를 대상으로 안전역량 강화를 위한 컨설팅을 실시함으로써, 협력사의 안전에 대한 이해를 돕고 있으며, 안전보건경영체계 운영 및 활동 개선과 수준향상을 위한 대외기관 컨설팅 지원제도를 운영 하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 현장의 안전보건관리체계 구축 및 그 이행에 관한 조치상태와 안전보건 관계 법령에 따른 의무이행 여부 확인을 위하여 분기별 1회 이상 자체점검팀으로 구성된 올바로점검과 외부 시선으로 당사 현장을 객관적으로 평가하는 CEO 안전보건활동 이행상태 점검을 반기 1회 이상 실시하고 있습니다. 점검결과 하위 현장은 특별점검 대상으로 선정하여 집중관리하고 주요 지적사항 또는 우수사례는 현장 전파하여 전 현장의 안전관리 수준을 향상시키고 있습니다. “중대재해처벌법 대비 위한 실질적 Action Plan 수립” 협력사 안전보건 평가 추진목적 협력사 안전보건 평가 단계 올바로점검 재해유형별 지적건수 HL 디앤아이한라는 매월 현장을 방문하여 ‘안전보건 점검 및 중대재해 근절 결의대회’를 시행하고 있습니다. CEO, CSO, COO가 현장을 방문하여 위험구역, 재해위험 공정 등 현장의 안전을 점검하고, � 더불어 현장 근로자들의 의견 청취 및 애로사항 개선방안들을 나누는 간담회도 시행하고 있습니다. 안심하고 일할 수 있는 현장을 만들기 위해 CEO 안전경영의지를 전달하고, 자율안전보건 경영체계와 중대재해 근절의 의지를 담은 결의문 낭독, 우수 근로자 포상 등을 통해 임직원들의 안전의식을 제고 하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 앞으로도 중대재해 근절을 최우선 목표로 삼고 경영진이 솔선수범 하여 안전한 일터를 조성하기 위해 임직원 모두가 노력하는 기업문화를 정착시켜 나가겠습니다. 협력사 안전역량 진단 협력사 안전보건 평가 프로세스 현장 안전보건점검 중대재해 근절 결의대회 협력사 안전보건 평가체계 구축 평가와 지원 협력사 안전보건 적정수준 확보 선순환 기반 구축 단기 중장기 STEP 01 STEP 02 STEP 03 입찰 단계 계약 단계 기타 (등록,관리) ・협력사 평가기준 및 선정가이드라인 구축 ・프로젝트별 당사 안전보건관리 계획서 제시 ・가이드라인, 평가 통한 적격 협력사 선정 ・적격 협력사 안전보건 수준 검증 개선조치율 100% ・위원회 운영을 통한 협력사 징계범위 결정 올바로점검 지적건수 총 366건 유형 추락 보건 감전 낙하 협착 전도 붕괴 찔림 화재 비래 기타 건수 96 57 41 29 26 27 21 6 30 8 25 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 25	25
ESG 보고서의 26번 페이지를 작성해주세요.	Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 협력사 안전보건 관리 HL 디앤아이한라는 Safety Kick Off Meeting(SKOM)제도를 통해 신규 협력사가 안전보건기준을 이해하고, 위험작업에 대한 실질적인 대책을 수립하여 근본적인 위험요인을 제거할 수 있도록 하고 있습니다. Safety Kick Off Meeting에는 안전보건 총괄책임자, 공사책임자, 안전·보건 관리자, 협력 회사 임원, 안전보건관리 책임자가 참석하여 진행됩니다. 모든 공종 투입 전에 신규협력사와 미팅을 진행하여 작업 중 발생할 수 있는 문제들을 사전에 파악하고 조치하며, 위험작업에 대한 실질적인 대책을 수립할 수 있도록 하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 2022년 5월과 9월 재난 대응 모의훈련을 시행했습니다. 재난 상황 발생 시 초동 대처 역량과 조직원 간 유기적인 협력을 강화하기 위한 목적으로 진행되었으며, 재난 대응 절차와 행동 요령, 임무와 역할을 숙지하기 위해 실전과 같은 상황으로 진행됐습니다. 참석자들은 훈련 시나리오를 바탕으로 훈련 매뉴얼에 따라 신속한 긴급 조치 및 구조 작업을 펼쳤습니다. 사고가 일어나지 않도록 공정을 관리하는 것이 최선이지만, 사고가 언제 어떤 형태로 일어날지 예측할 수 없기 때문에 이러한 모의훈련을 통해 위급상황시 대처 프로세스를 숙지할 수 있는 시간이었습니다. HL 디앤아이한라는 앞으로도 정기적인 재난 대응 모의훈련과 응급처치법 교육을 통해 안전사고 예방은 물론 건설 현장 내 안전보건문화 확산에 기여하겠습니다. HL 디앤아이한라는 현장 구성원들이 신체적 피로와 정신적인 스트레스를 해소하기 위한 휴게 시설을 상시 운영하고 있습니다. 여름철에는 작업 중간에 휴식을 취해 온열질환이나 탈진이 일어 나지 않도록 권장하고 있으며 편안하게 휴식을 취할 수 있도록 필요비품을 비치하고, 담당자를 지정해 주기적인 위생관리를 진행하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 소중한 생명을 살리기 위하여 ‘AED 협력회사 지급 캠페인’을 실시하고 있 습니다. 응급 상황 발생 시 신속한 처치로 구급대원이 도착하기 전 골든타임 확보할 수 있도록 AED(자동심장충격기)를 비치하였으며, 정확한 사용법 숙지를 위해 심폐소생술·AED 교육 영상을 제작〮배포하고 정기 교육 시 반복 교육을 실시하고 있습니다. Safety Kick Off Meeting(SKOM) 제도 재난 대응 모의훈련 협력사 보건 프로그램 현장 휴게시설 상시 운영 AED 지원 및 응급구조 활동 교육 실시 협력사 보건 프로그램 재난 대응 모의훈련 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 26	26
ESG 보고서의 27번 페이지를 작성해주세요.	Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 가장 안전하고 건강한 작업환경 조성 안전사고 예방활동 HL 디앤아이한라는 연 2회 전 안전·보건관리자를 대상으로 업무역량 강화 및 현장 간 소통을 위한 Workshop을 시행하여 대외 이슈 및 법령 개정사항에 대해 교육과 간담회를 진행하고 있습니다. 매년 관리감독자들을 대상으로 한 안전보건공단 이러닝 교육과 전 협력사 현장소장을 대상으로 리더십 및 소통 교육 등의 프로그램을 운영하고 있습니다. 각각의 과정은 현장의 안전보건관리자 들이 직접 제작하여 관리감독자의 역할과 중요성에 대한 내용을 담고 있습니다. 이외에도 자체적 으로 안전 교육영상을 제작하여 언제 어디서든 모든 근로자들이 시청할 수 있도록 유튜브 등 사내 채널에 게시함으로써 안전의식을 고취할 수 있도록 하고 있습니다. 앞으로도 HL 디앤아이한라는 안전 문화를 정착을 위해 다양한 안전보건 교육 프로그램을 전개해 나갈 예정입니다. HL 디앤아이한라는 안전보건에 대한 책임의식을 강화하고 중대 재해 예방을 위해 분기별로 안전보건자문위원회를 운영하고 있습 니다. 위원회는 CEO가 직접 주관하여 유관팀 실무자와 안전보건 전담조직의 인력, 예산 등의 적정성을 검토합니다. 나아가 안전보건 업무 실적과 계획을 평가하며, 기타 중요한 안전 관련 사안에 대해 서도 자문을 진행합니다. HL 디앤아이한라는 전 현장을 대상으로 2개월 주기의 노사협의체 회의를 실시하여 근로자의 의견을 수렴하고 있습니다. 노사협의체는 각 현장의 현장소장, 협력사 소장, 근로자 대표가 참여하여 현장의 공종별 위험요인, 관리방안에 대해 의견을 나누고 도출된 협의 사항을 현장에 적용하고 있습니다. 또한 협력사 고충처리 채널로 ‘위험신고센터’를 운영하고 있으며 현장의 의견을 적극 반영하여 조치하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 취약근로자 관리를 위하여 최선을 다하고 있습니다. 외국인 근로자와의 원활한 소통을 위해 통역가능인원을 의무 배치하고, 이해도를 높이고자 각종 시청각 교육자료를 통해 안전 보건교육의 효과를 극대화하고 있습니다. 고령근로자의 경우 뇌심혈관계 질환 발병 위험도 평가, 업무적합성 평가를 실시하여 건강상태를 확인하고, 2차 재해의 위험이 없도록 작업을 제한하고 있습니다. 또한, 정기적으로 건강상담을 실시하는 등 지속 관리하고 있습니다. 안전보건 교육 실시 안전보건자문위원회 운영 현장 의견 수렴 취약근로자 안전보건 관리 2022 안전보건 교육 현황 위험신고센터 운영 현황 안전보건 관리자 Workshop 외국인 근로자 안전보건 교육 고령근로자 건강상태 확인 2020 2021 2022 워크샵 80 93 196 504 542 893 209 199 138 이러닝 협력사 안전보건 mind-set 교육 888명 참여 접수 11건 11건 조치 (단위 : 명) 위험신고 조치율 100% 안전보건자문위원회 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 27	27
ESG 보고서의 28번 페이지를 작성해주세요.	FOCUS 2. 지속가능한 친환경 사업장 구현 Key Figures 온실가스 배출 42% 감축목표 수립 (2021년 대비 2030년 감축목표) 친환경 사업 투자 총액 15,711백만 원 온실가스 배출량 월별 인벤토리 구축 생물다양성 관리 6지역 13종 보호 조치 Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 28	28
ESG 보고서의 29번 페이지를 작성해주세요.	Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 환경경영 HL 디앤아이한라는 ‘지속가능한 저탄소 친환경 사업장 구현’이라는 전략목표 아래 임직원, 협력사 등 이해관계자와 함께하는 환경경영을 실천하고 있습니다. 국내외 사업장에서 환경영향을 최소화 하는 친환경 사업장을 조성하기 위해 환경경영 전략과제를 기반으로 성과지표를 구체화하고 이행 결과를 모니터링하며 집중 관리하고 있습니다. HL 디앤아이한라의 환경경영은 CSO 책임하에 녹색경영팀이 주관하여 추진하고 있습니다. 품질· 환경·안전 방침과 환경경영시스템(ISO 14001)을 바탕으로 하여 환경성과 평가체계 구축, 환경 리스크 관리 등 전방위적인 환경경영 활동을 이행하고 있습니다. 또한, HL 디앤아이한라는 온실 가스 목표관리제 대상이 아님에도 배출량 저감에 동참하고자 자발적 관리시스템을 구축하여 선제 적으로 관리하고 있으며, 더하여 기후변화, 탄소중립 등 주요한 환경경영 이슈에 대하여 이사회에 보고 및 결의하여 관련 이슈에 대해 대응하고 있습니다. 아울러, 2023년에는 환경경영 강화를 위한 대표이사 및 전 임직원 KPI에 환경성과지표를(온실가스·에너지 감축, 폐기물 감축 등) 도입하여 실적에 따른 보상체계를 확립하여 지속가능한 친환경 경영을 실천하고자 합니다. 환경경영 전략 환경경영 추진체계 전략 방향 전략 과제 달성 목표 중장기 로드맵 지속가능한 저탄소 친환경 사업장 구현 기후변화 대응 및 에너지관리 강화 ❶ �기후변화 및 탄소중립 중장기 � 환경목표 공개 ❷ �온실가스 배출량� (Scope1, 2, 3) 관리 강화 ❸ �환경경영 및 탄소중립 � 거버넌스 확립 온실가스 배출량 에너지 사용량 폐기물 배출량 용수 사용량 환경법규 준수 녹색기술 취득 17,000(목표)→16,206(달성) 16,000 온실가스 배출량(tCO2eq) 0.07(목표)→0.054(달성) 0.052 150,000(목표)→131,018(달성) 120,000 15(목표)→13(달성) 13 0(목표)→0(달성) 0건 1(목표)→1(달성) 1건 원단위 에너지 사용량(TJ/억 원) 폐기물 발생량(ton) 원단위 용수사용량(ton/억 원) 환경법규 위반 벌금 건수(건) 녹색기술 취득 건수(건) 친환경 현장 자원관리 강화 ❶ �중장기 자원관리 로드맵 공개 ❷ �자원순환 활성화를 통한 자원 � 재활용 증대 ❸ �오염원(수질, 토양, 대기, 폐기물) 배출량 관리 강화 저탄소 친환경 포트폴리오 확대 ❶ �저탄소 친환경 기술 및 공법 확대 ❷ �저탄소 친환경 투자 채널 다양화 ❸ �녹색건축물 인증비율 확대 달성목표 2022년 중기(~2030년) 장기(~2050년) 세부내용(단위) 2022 2023 목표 품질·환경·안전 방침 환경경영 조직도 Sustainability Innovation Green Innovation Green Quality Innovation ・�ESG 중장기 로드맵 수립 ・ESG 내재화 ・환경성과 평가 ・�컴플라이언스 � 리스크 관리 ・�환경 컴플라이언스 � 리스크 관리 ・환경감사 실시 ・환경비용 관리 ・�품질 컴플라이언스 � 리스크 관리 ・현장 환경 점검 관리 ・품질비용 관리 CSO 녹색경영팀 환경경영시스템 인증·유지 (ISO 14001) 폐기물 재활용률 99% 달성 자발적온실가스 관리시스템 구축 환경성과 평가체계 구축 품질·환경·안전 방침 하나, �위험요인을 제거하고 OH&S 리스크를 줄이는 체계적인 안전관리 강화로 무재해 달성을 실현한다. 하나, �인재와 기술을 바탕으로 혼을 담은 제품과 서비스를 제공하여 고객감동을 실현한다. 하나, �친환경 녹색기술개발과 친환경 건설로 환경보호에 최선을 다한다. 하나, �법과 규정을 준수하고 기업의 사회적 책임과 의무를 성실히 이행한다. 하나, �지속적 제도개선으로 안전〮품질〮환경경영 시스템을 선진화한다. · �온실가스 배출량 � 제3자 검증 실시 · 10대 추진전략 수립 · 환경성과지표 수립 · 온실가스 감축 : 42% · 에너지 원단위 : 0.04 · 10대 추진전략 실시 · 환경성과지표 관리 · 탄소중립 달성� (온실가스 배출량 및 � 에너지 사용량 감축) 환경성과체계 확립 녹색경영 내재화 환경친화기업/ 지속가능기업 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 29	29
ESG 보고서의 30번 페이지를 작성해주세요.	Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 환경관리 투자금액 2022년 친환경 사업 투자 총액 15,711 백만 원 환경관련 기술 투자 친환경 신사업 투자 IoT 스마트 환경 모니터링 시스템 투자 8,902 7,749 5,147 8 15 4.3 5,000 1,000 2,999 1,801 2,163 IoT 시스템 투자 1,801 친환경 투자 금액 2022 2021 2020 (단위 : 백만 원) (단위 : 백만 원) (단위 : 백만 원) 2022년 친환경 투자 금액 환경투자금액 세부항목 환경경영 HL 디앤아이한라는 저탄소 친환경경영을 위해 친환경 사업 투자를 확대해 나가고 있습니다. 친환경 투자는 현장 환경관리, 환경관련 기술 투자, 친환경 신사업 투자, IoT 스마트 환경 모니터링 시스템 투자의 4개의 분야로 구분하여 이행하고 있습니다. 또한, 새로운 사업 투자 시 해당지역의 환경 리스크를 최소화하기 위하여 자체 환경영향평가를 필수적으로 이행하며, 투자의사 결정 시 환경적 위험요인을 파악하기 위하여 환경영향평가서 제출 및 검토를 의무화하고 있습니다. 2022년에는 환경관리를 위하여 환경오염방지 시설설치 및 운영비(비산먼지 방지시설, 소음진동 방지시설, 폐기물 처리시설, 수질오염 방지시설) 뿐만 아니라, 기체분리막 선도기업인 에어라인 등 친환경 � 신사업 개발에 지분투자를 이행하였습니다. 앞으로도 HL 디앤아이한라는 지속가능한 사업을 위하여 친환경 사업에 지속적으로 투자할 계획입니다. 친환경 사업 투자 확대 2022 2022 2021 2021 2020 2020 2022 2021 2020 2022 2021 8,151 10,928 15,711 환경관리 투자 8,902 환경관련 기술 투자 8 친환경 신사업 투자 5,000 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 30	30
ESG 보고서의 31번 페이지를 작성해주세요.	Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 이사회 및 위원회 실무단 기후변화 대응 조직 및 역할 기후변화 대응 HL 디앤아이한라는 기후변화 대응 실행력을 제고하기 위한 기후변화 대응 조직 및 체계를 마련하고 있습니다. 최고의사� 결정 기구인 이사회는 모든 사업장의 탄소 감축과 기후변화 대응을 관리·감독하고 있습니다. 특히, ESG 경영전반 이슈를� 검토하는 이사회 산하의 정도경영위원회에서 기후변화 대응 전략, 주요 환경지표 성과, 전사 온실가스 배출 감축 성과, � 기후변화 위험과 기회를 고려한 투자 검토 등을 논의하고 있으며, 주요 기후변화에 대한 안건을 매년 1회 이상 정기적으로 보고� 하고 있습니다. HL 디앤아이한라의 기후변화 대응 추진 조직인 녹색경영팀은 CSO 직속 ESG 컨트롤 타워로 탄소중립 및 기후변화 대응 전략 수립 등 ESG/환경 경영 체계 확립을 위한 핵심 역할을 담당합니다. 전사적 차원의 기후변화 대응을 위해 지속가능경영 협의체를 구축하였으며, 추진력을 확보하고자 환경분야를 비롯한 ESG 각 분야의 전략방향에 따른 KPI를 부여하여 실질적인 기후변화 대응활동에 주력하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 기후 시나리오 분석을 통해 재무적 또는 전략적 측면에서 기업에 미칠 수 있는 기후변화와 관련된 잠재적 리스크와 기회요인을 평가〮분석하였습니다. TCFD 권고안에 따라 기후변화 대응을 위한 실질적인 이행 체계를 갖추고 기후변화와 관련된 위험과 기회를 영향도에 따라 관리/감독하여 기후위기에 대응하고 있습니다. HL 디앤아이한라는 사업적 영향을 기준으로 기후변화 리스크를 검토하며, 이에 따른 재무적 영향을 단기〮중기〮장기로 구분하여 기업에 미치는 영향도에 따라 대응 전략을 수립하고 있습니다. 기후변화 대응 체계 기후변화 대응 전략 이사회 녹색경영팀 정도경영위원회 (ESG위원회) 지속가능경영 협의체 구분 유형 리스크 및 기회 요인 기간 잠재적 재무영향 영향도 대응 전략 물리적 리스크 급성 급변한 기상이변 (홍수, 폭염 등)으로 인한 공기 지연 단기 공사 비용 증가, 운영 비용 증가 LOW (연간 37억 원) 지속적인 이상기후 모니터링으로 공기 지연 개선방안 도출 만성 온도 변화 및 강우량 변화로 인한 공기지연 저하 단기 공기 만회 비용 발생 전환적 리스크 정책 및 법률 온실가스 배출량 감축 요구 단기 배출량 저감을 위한 운영 비용 증가 MEDIUM 국내외 기후변화 정책/규제 동향 파악, 온실가스 인벤토리 고도화 기술 저탄소 기술 전환 중기~장기 친환경 기술 투자로 인한 운영 및 직접 비용 증가 MEDIUM (148억 원) 친환경 기술 투자를 통한 저탄소 기술 개발 추진 시장 원자재 비용 상승 단기~중기 기후변화로 인한 간접 비용(운송비 등) 및 직접 비용 증가 MEDIUM 자재 가격 변동성 모니터링 및 value chain 관리 평판 소비자 선호도 변화 단기~중기 소비자 수요 감소로 인한 매출 감소 MEDIUM 친환경 및 제로에너지 건축물 인증 확대 기회 시장 친환경 신사업 시장 접근 중기~장기 친환경 신사업 환경 확장성을 고려한 신규 및 신흥시장 진출로 매출 향상 HIGH 친환경 포트폴리오 수립 및 확대 자원 효율성 물 재사용 및 재활용 단기~중기 직접 비용 및 자재 비용 절감 MEDIUM 통합적 현장 환경 관리 시스템 모니터링 및 운영 에너지 자원 고효율 에너지의 사용 단기~중기 고효율 장비로 인한 운영 비용 감소 및 탄소 배출량 감소 HIGH 친환경 건설장비 도입을 통한 에너지 고효율화 추진 ・ESG 및 기후변화 이슈 관리/감독 ・기후변화 리스크 관리 체계 운영 ・ESG 경영 전략 계획 ・전사 기후변화 대응 관련 KPI 전파 ・기후변화 대응 사항 논의 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 31	31
ESG 보고서의 32번 페이지를 작성해주세요.	Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 * 구체적인 온실가스 감축 방안은 향후 탄소중립 로드맵 작성시 수립 40,000 35,000 30,333 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 배출잔여분 흡수·상쇄 약 241톤 약 774톤 2030 2021 2050 Scope1+2 Scope3 기후변화 대응 HL 디앤아이한라는 전사 통합 리스크 관리 체계에 기후변화 리스크를 포함하여 관리하고 있습니다. 기후변화 대응 조직인 녹색경영팀에서는 신규 사업 및 투자 뿐 아니라 전사 운영 과정에서의 기후변화 리스크를 식별하고 관리합니다. 이 과정에서 온실가스 배출량, 에너지 사용량, 대기오염/용수/폐기물 및 재활용 등의 기준으로 영향력을 평가하여 이에 따른 조치를 취하고 있습니다. 또한, 기후변화와 관련된 온실가스 배출량, 에너지 사용량, 주요 환경 오염물질 등을 주요 지표에 따라 리스크를 검토하여 주기적으로 보고하고 있으며 기후변화 리스크 발생 가능성이 인지될 경우에는 ‘리스크 전담 조직 → 리스크 책임자 → C-Level’ 순서로 보고하여 신속한 대응 체계 마련을 위해 노력하고 있습니다. 기후변화 리스크 관리 HL 디앤아이한라는 기후변화 위험과 기회를 식별 및 관리하기 위해 온실가스 배출량, 에너지 및 용수 사용량, 폐기물 배출량을 체계적으로 관리하고 있습니다. 아울러 친환경 사업 관련 지표인 친환경 기술 취득 건수, 투자금액 계획 대비 실적 등을 집계하고 있 습니다. HL 디앤아이한라는 온실가스 에너지 목표관리제 대상기업이 아님에도 기후변화 대응을 위해 자발적으로 제 3자 검증과 SBTi RCP 2.6기준을 준용하여 온실가스 배출량 감축 목표를 수립하는 등 온실가스 배출량 관리를 강화하고 있습니다. 기후변화 관리 지표-감축목표 기후변화 리스크 발생시 보고 체계 HL 디앤아이한라 온실가스 감축 목표 약 6천톤 55.9% 감축 42% 감축 평가지표 평가내용 단위 ’22 목표 ’22 실적 달성률 (%) 중장기 로드맵 단기 (’23년 목표) 중기 (’30년 목표) 장기 (’50년 목표) 온실가스 배출량 BAU대비 온실가스 감축량 tCO2eq 170,000 16,206 100 2% 감축 42% 감축 97.9% 감축 에너지 사용량 원단위 에너지 사용량 TJ/억 원 0.07 0.054 132 0.052 0.04 0.035 폐기물 재활용률 폐기물 재활용률 % 100 99 99 100 100 100 용수 사용량 원단위 용수 사용량 ton/억 원 15 13 115 13 12 10 용수 재사용률 재활용수 사용률 - 관리기준 수립 관리기준 수립 완료 100 용수 재사용량 집계 10% 이상 50% 이상 환경법규 준수 환경법규 위반 벌금 건수 건 0 0 100 0 0 0 무공해 차량 무공해 차량 비율 % 목표수립 목표수립 완료 100 목표 실행 50% 전사 확대 녹색기술 취득 녹색기술 취득건수 건 1 1 100 1 1건 이상 3건 이상 리스크 및 기회 식별 리스크 관리 및 대응 모니터링 및 평가 업데이트 및 보고 약 1만 1천톤 약 2만 5천톤 약 1만 4천톤 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 32	32
ESG 보고서의 33번 페이지를 작성해주세요.	Focus 1 \| Focus 2 \| Focus 3 \| Focus 4 \| Focus 5 지속가능한 친환경 사업장 구현 2,423 6,543 2021년 Scope1+2 11,491 tCO2eq Scope3 25,371 tCO2eq 2030년 Scope1+2 42% 감축 Scope3 42% 감축 2050년 Scope1+2 97.9% 감축 Scope3 97.9% 감축 Scope1+2 Scope3 신재생 에너지 유류장비 전동화 저탄소 운영체계 저탄소 건물판매 친환경 자재구매 협력사 유류관리 온실가스 배출량 2022 2021 2020 6,828 3,244 9,378 8,247 34,378 25,371 Scope1 Scope3 Scope2 (단위 : tCO2eq) 에너지 원단위 사용량 2022 2021 2020 0.111 0.04 0.054 (단위 : TJ/억 원) ※ Scope3 기준 * 태양광 발전설비 연간 가동시간 8,760hr, 이용율 15% 적용 기후변화 대응 HL 디앤아이한라는 2018년 온실가스 관리시스템인 온실가스 인벤토리 시스템을 구축하여 직· 간접적인 온실가스 배출량을 산정 및 기록하고 있습니다. 사내에서 배출하는 직·간접적인 온실가스 (Scope1, Scope2)는 물론 공급망에서 발생하는 온실가스(Scope3)까지 관리하고 있으며, 제3자 검증 진행을 통해 신뢰성을 제고하고 있습니다. 또한 각 현장에서 월단위로 온실가스 발생량을 산정·기록하는 모니터링 체계를 통해 온실가스 배출량을 투명하게 공개하고 적극적인 온실가스 감축 활동을 실천하고 있습니다. 더하여, HL 디앤아이한라는 2100년까지 지구 평균 온도 상승폭을 1.5℃ 이하로 유지하기 위하여 SBTi Tool을 활용하여 온실가스 감축 목표량을 수립하였으며 2050년 탄소중립을 달성할 예정입니다. HL 디앤아이한라는 사내에서 사용하는 에너지 절감은 물론 에너지 사용으로 인해 발생하는 온실가스를 감축하기 위하여 에너지 저감 활동을 실천하고 있습니다. 본사 전 임직원은 전력 감축을 위하여 컴퓨터 전원 절약 프로그램 설치, 점심시간 사무실 전등 소등, 퇴근시 컴퓨터 전원 종료, 공기청정기 끄기 등을 실천하고 있습 니다. 현장에서는 사무실 출입문 틈에 고무 가스켓, 협력업체별 전력량계를 설치하여 에너지 손실을 방지하고 가설용 조명을 LED 조명으로 교체하여 에너지 효율을 향상시켰습니다. 현장 가설조명 LED등 사용 HL 디앤아이한라는 2021년부터 건설되는 모든 아파트 옥상에 신재생 에너지인 태양광 발전 설비를 설치하여 에너지를 자체 생산하도록 하여 에너지 자립을 도왔습니다. 2022년에 총 432kW, 2021 년에 총 411kW를 설치하였으며, 이를 통해 총 CO2 260.78톤을 감축한 것으로 예측하고 있습니다. 향후에는 태양광 발전 설비의 용량을 약 2MW 이상 확대할 예정입니다. *�최소 절전모드 적용시 시간당 40kwh 절감 효과 (절감량 기준 : 데스크탑 PC (소비전력 160W : 본체 120W + 모니터 40W)) (출처 : 그린오피스 누리집) 온실가스 배출 감축 에너지 저감활동 태양광 시스템 확대 온실가스 감축목표 및 방안 OVERVIEW ESG SYSTEM ESG FOCUS ESG TOGETHER APPENDIX 2022 HL 디앤아이한라 지속가능경영보고서 33	33

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