بسم الله الرحمن الرحيم و الحمد لله رب العالمين و
الصلاة والسلام علي سيدنا محمد احنا اليوم إن شاء
الله بنستكمل موضوع ال layout design اللي بدنا
المرة اللي فاتت و أخدنا احنا بدايته كانت ال case
study بتاعة McDonalds و أخدنا مقدمة على موضوع
layout design و ال importance and how we do the
layout design and what what do you mean by what do
you mean by the layout design and we talk about
those six six types of layout design اليوم سوف
نبدأ بالتحدث عن هذه الأشياء السادسة سوف نغطي
الأولين اليوم لدينا مُصمّم مُحرك التصميم كشيء مهم أو مبدأ يكون مهم جدًا
مُحرك التصميم كشيء مهم أو مبدأ يكون مهم جدًا
لكي تدرس تصميم التصميم وكما نقول تصميم التصميم هو
شيء مرتبط بالبناء أو التصميم، لذلك يمكنك أن تقوم
بتصميمك لمكانك أو مكتبك أو مصنعك أو مصنعك أو
مصنعك أو مصنعك أو مصنعك أو مصنعك أو مصنعك أو
مصنعك هي أساسية لكي تجعل الوضع بسهولة من المعلومات
بسهولة من المادة بسهولة من الناس بسهولة من الأدوات
بسهولة من كل ما تحتاجه في هذه المنطقة المتجرية
لذلك الموقف يمنحنا إشارات كيف نقدر نعمل أفضل كيف
نتحرك إلى التفاصيل كيف نستطيع تحقيق مهمتنا في هذه
المجال المحدد ومع المقالات المحددة التي لدينا
قيمة محددة ومنطقة محددة وهدف محدد وهدف محدد
لدينا مصالح محددة ومشكلة محددة ومعدات محددة ومال
محدد لذا كيف يمكننا استخدام كل هذه المحددات في
هذه المنطقة الصغيرة لكي نتحرك بشركتنا بسهولة دون
أن يكون هناك إشكال بين الخارج والداخل نريد أن
نجعلها تعمل بسهولة الأشياء تأتي من الخارج إلى
الداخل بسرعة و تذهب الأشياء من الداخل إلى الخارج
بسرعة أيضًا ، لذلك عندما نبدأ بوضع مصنع و هذا
اليوم محاولة إذا كنا نفكر في الحصول على محاولة
لفعل شيء بشكل مميز من الآخرين، نستطيع أن نكون شركة
تعمل تصميم أو تصميم أو تصميم لتصميم موقع مصنع موقع
مصنع يتكلم عن مشروع كبير ومشروع كبير لدينا مشروع
موقف ومشروع مصنع لدينا مشروع موقع مصنع لدينا مشروع
مصنع مصنع مصنع مصنع مصنع مصنع مصنع مصنع مصنع مصنع
مصنع مصنع مصنع مصنع مصنع مصنع مصنع أيضًا، المنطقة
المحيطة بهذه، ربما يمكن الناس أن يموتوا في هذه
المنطقة بسبب العمل داخل هذه المنطقة، لذلك يجب أن
نجعلها واضحة جدًا لكل شخص أنها منطقة عملية ونريد
أن نجعل كل شيء في هذه المنطقة يتطور بسيطة داخل هذه
المنطقة دعوني أعرّش على قصة كانت للجزيرة الوثائقية
بحبوا يجيبوا حاجة اسمها مشاريع عملاقة وإذا كتبتي
عليها بحث عليها اسم المشاريع العملاقة، هيكون شيء
كثير ممتاز من ضمن المشاريع الغريبة اللي شفتها جسر
موجود عملوه في نيويورك والجسر هذا يمكن في فترة
اللي فاتت من مائة سنة أضخم جسر شهده العالم والجسر
كان غريب أنه ماشي في نهر الأمازون وكان في منطقة
العمل فيها خطير جدا فالمسافة اللي كان بده يمشي
فيها احنا بنعرف أنه أطول نهر في العالم نهر النيل
بس أعرض نهر في العالم نهر الأمازون عريض جدا فالجسر
اللي Manhatten عملوه عشان يغطي مدينة نيويورك، ضفته من
من منطقة في نيويورك أخذ منهم سنوات في مشروع ضخم كانوا
ينزلوا فيه يحفروا عشان يحطوا الأساسات ينزلوا تحت
مستوى البحر أو النهر وينزلوا تحت مستوى الرمل اللي
موجود تحت لدرجة أن المشروع أخذ سنوات واللي بدأ
المشروع كان الأب وتوفي الأب وابنه كمل المشروع
وكان فيه خسائر بشرية كثيرة كانت الناس تموت وتنخنق
من عملية عمل الجسر يعني كانت التضحية مخيفة جدا أن
يعملوا مشروع زي هذا لدرجة أنه لما كانوا يعملوا
الحفريات وينزلوا عشان يحطوا الأساسات كانوا ينزلوا
وكانوا ينقصهم الأكسجين ويعملوا مضخات هواء تحت
عشان يقدروا يتنفسوا وفي ناس كانت تموت تحت ماشي
طبعا خففوا من هذه الأخطار حتى اتعرض له المهندس
الكبير صاحب الشركة اللي عملت المشروع العملاق هذا
اتعرض أنه نوع من التسمم الهوائي لأنه كان ينزل و
يطلع و يروح و يجي و يشوف على العمال وابنه كمل
المشروع ده يعني حتى خبّوا الموضوع أنه توفي لفترة و
بعدين قالوا أنه حصلت الوفاة عشان يكملوا المشروع
المشروع كان فيه تحدي أنه كان هيوقف أكثر من مرة من
قدرة الخسارة الموجودة يعني تخيلوا المناجم الضخمة،
إيش فيها المشاكل اللي موجودة، فالأمور مش سهلة، و
بعدين ال surrounding area صعبة جدا، في حركة، في
ناس رايحة، في ناس جاية، في تحديات موجودة في المكان،
ده أضمن أن ال logistics ماشية، فال fixed position
مش سهل، وقصة حكيناها عندنا في الجامعة، في مبنى
المختبرات العلمية ماشي مبنى كامل تم قصفه في 2008
إعادة بناء وإعادة تشييد وكام وإعادة التجهيز و
أخذ سنوات لحد الآن يمكن جديد من سنتين ركبوا له
الطاقة الشمسية يعني أخذ يمكن على مدار عشر سنوات
إعادة فترة على مراحل على أشياء على أساس إن شاء الله كيف
أنه smoothly أن الطلاب رايحين وجايين طلاب عليمين
منطقة الغربية وطالبات علي الشمال منطقة الشرقية و
في عندنا بوابة جنوبية وكانت الناس تطلع وتيجي
منها و .. و .. والحركة بتاعة المواد الخام و
المعدات والأجهزة وكسر القوام مش عملية سهلة و
بدنا أحد يتأذى وبدنا أحد يتسبب بأي ضرر و
بعدين في عملية إعادة بناء وفي عندنا محاضرات
أكاديمية الموضوع كانت تحدي كبير أنه كيف نعملها ليت
أخذ مثال في ال Fixed Position إذا أنا عندي منطقة
مثلا هي شارع موجود وأنا فيه عندي هنا مبنى وفيه
عندي هنا مبنى وفيه عندي في الخلف كمان مبنى نفترض
أن هذه المنطقة الأرض هيتم عملها عملية البناء وهذا
شارع ناس رايحة وناس جاية فإذا المنطقة هذه بتعمل
فيها حفريات بدي يكون فيها أن المنطقة هذه ممكن تهيل
الرمل والعمارة كلها تميل على اليسار وهذه ممكن تهيل
على اليمين وهذه ممكن تهيل للأمام يعني هذه ممكن
تسبب في مدار مشاكل حوليهم طيب المنطقة هذه في ناس
بتمر في الطريق يعني ممكن هدول يتعرضوا وهدول لأذية
رايحين جايين فالمنطقة هذه في الأعمال اللي بدأت
كيف بدي أضمن أن هذه ما يصير فيها شيء وهذه ما يصير
فيها شيء وهذه ما يصير فيها شيء في آليات معينة
لازم أخد الخطوات ماشي لما بيجوا بحفروا بحفروا
بقالب معينة وبعدين بصبوا هنا ماشي أسمنت زي لو
يعني جدران أسمنتية ضخمة بطريقة معينة بيحطوها زي
الأعمدة بيدفنوها في الأرض على أساس أن هذه تمنع أي
يعني ميل للرمل وبالتالي أي مضار للعمارة وهذه وهذه
نفس الحاجة نفس الشيء هنا بيحطوا بطريقة أخف
شوي اللي ما عليه ضغط، هنا الضغط عالي جدا من ناحيتهم
طب أنا كيف بدي أجي بالشاحنات اللي تيجي تحط صب لي
الاحتياجات بتاعتي أو المواد الخام تيجي توصل وتيجي
بدون ما تسكر المرور وبعدين كيف أضمن أن المشاة
برضه وضحهم آمن وإذا في عند أطفال رايحين من
المدارس برضه هذه عملية خطرة عشانك بحط أنا في زي
جدار أن هذه منطقة عمل وبقول للناس ما تصفوش هنا
وبحاول أعمل بعض الإشارات وتنظيم العلاقات لإنه أي
أثر لأي حد من الموجودين الملام لي أنا؟ لأنه أنا
لازم أضمن السلامة والأمن والحماية للناس الموجودين
والمناطق المجارّة بشكل عالي جدا عشان تكون عملية
البناء تتم بكل يعني أريحية أحيانا صبّ الخرسانة اللي
بتيجي هنا الأسمنت بتيجي يوم جمعة عشان يضمنوا أن
السير هنا الناس قليلة جدا والناس شوية الحركة هادية
في المناطق فلما بتيجي الشاحنات الشاحنة هتيجي هتسكر
الشارع، ولما تسكر الشارع من هنا ومن هنا يمشي في
حركة وهيكون الحركة ضيقة جدا والمنطقة هادية لما
نعمل أزمة مرورية، فبناخدها في أيام معينة يكون فيها
قدرتنا على أداء العمل تبعنا بيكون أريحية خلي بالك
انتقال المواد الخام والأجهزة والمعدات والمهندسين
بشكل عالي، أنا شوف التجربة موجودة في مصر يعني تجربة
صعبة ومعقدة ما شفتهاش في بعض الدول العربية بصورة
عامة، اللي هي تجربة مترو الأنفاق، تجربة مترو الأنفاق
fixed position لها و design هلاقيتها في منطقة
بيعملوها في منطقة اسمها مصر الجديدة، عاملين مناطق
شوارع كاملة مسكرينها ومغيرين حركة المرور للناس
يعني أنا بتذكر إجيت بدي أوصل بيتنا في منطقة معينة
اضطريت ... يعني نزلت في مكان اضطريت أمشي مسافة
بشكل هادر بالشكل هذا عشان أقدر أوصل للبيت لأن
المنطقة هذه كلها مسكرة محوط عليها، يعني العملية مش
سهلة أن أنا بدي أحاول أعيد هيكلية الشوارع وانتقال
الناس والسيارات وفي محاذير وبعدين في مناطق معينة
عاملينها بممكن المجاري، المشابك اللي يمر في مناطق
معينة عشان يدخل المنطقة هذه بس السيارات ممنوع
فبيحاولوا يحاولوا يعملوا إعادة رسم لخارطة المنطقة
عشان أداء المشروع، أداء المشروع بيكون صعب أداء
التحديات بتكون أصعب والمواد الخام وبيحاولوا .. كيف
حركة المواد الخام والمعدات والأجهزة والناس مش
عملية سهلة، فالمشروع الكبيرة بتحتاج منها Logistics
عالية، فالـ Fixed Position إن العملية الـ Design فيها
مش عملية سهلة، المهندسين ياخدوا فترة طويلة ليحددوا
كيف قليت العمل خلال سير المشروع، مرة ثانية، المشروع
بيتمشي في يوم ولا في أسبوع ولا في شهر، بياخد أشهر
وممكن سنوات، هذه السنوات لازم أضمن أنا حركة كاملة
للناس اللي رايحة واللي جاية والمنطقة المحيطة
بدون ما حد يتعرض لأي أذى لأن أنا في الآخر أنا
الحكومة ملامة في هذا الأمر، وممكن تصير دعاوى قضائية
عليها، بأقول لك الـ workers والـ equipment come to site
and leave site فعندي فيه complicated factors
بتدخلي باللي منها الـ limited space والـ changing
material needs والـ changing equipment والـ
changing people والـ engineers وبعدين في عندي
flow وحركة مستمرة مش عملية سهلة الـ fixed position
فبالتالي الـ Fixed Position نحاول نلجأ فيها لأمور
تخفف من حدوث التأثير المنطقي للمشروع، هيستمر فترة
طويلة فبأقول لك هنا في factors complicating الـ Fixed
Position لما نعمل حساب نلاقيه من البداية أول حاجة
Unlimited Spaces هذا دايما موجود في أي مشروع كبير
بدنا نعمل At virtually all sites ما تقوليش أن
المشروع هذا بتعمل بناء على أمر سهل، حتى لو في
الصحراء مش موضوعها سهل، كيف أحاول أرتب الحركة ما هي
المنطقة فيها خطوط رايحة وجاية، وكيف أرتب الناس
أنها تتحرك بسهولة، طب إذا افترضنا أن في عندي محطة
بترول في البحر وبدنا نبنيها في البحر طب أنا أعملها
سهل؟ صعبة جدا، كيف السفن رايحة جاية وطيارات الـ
helicopter اللي بتيجي والنقل المواد حتى لو كان
موجود، كيف اللوجستيات بدأت تمشي ليهم والنقل المستمر
ليهم في كل
مرحلة مختلفة في عملية البناء، مواد مختلفة تحتاج
إلى مواد مختلفة، لذلك أشياء مختلفة تصبح مهمة في
تطبيق هذا البرنامج، التطبيق، التطبيق، التطبيق، التطبيق
التطبيق، التطبيق، التطبيق، التطبيق، التطبيق، التطبيق
التطبيق، التطبيق، التطبيق، التطبيق، التطبيق، التطبي
مؤذية وممكن تطلع فيها قنابل غير متفجرة وبعدين لما
يجي يشيلوها برضه عملية مش سهلة وبعدين المرحلة
اللي بعدها أنه يشيلوا الأنقاض هذه ويبدأ المراحل
يحطوا الأساسات ويبدأ يعني حتى منطقة المباني في
مباني حواليها موجودة، المبنى هذا المختبرات فيه أن
مباني موجودة حواليه بدناش تتعرض لأي أذية والمرحلة
اللي بعدها كيف نحط الأساسات ونطلع في الأدوار 1 2
3 4 لغاية ما نوصل للأداء الأفضل، طيب الـ volume .. الـ
volume of the material needed is dynamic هي .. هي
.. هي القصة كمان عملية حركة مستمرة، ناس رايحة، ناس
جاية، معدات رايحة، معدات جاية، عملية مستمرة بتقعد
أشهر طويلة وممكن يكون فيها تحديات تطلع لي أنا مش
هأعمل حسابها، طب إيش بدي أسوي ساعتها؟ كل ما بتطلع لي
تحديات I should be prepared enough in order to
take critical decisions whenever you need it أحيانا
بضطر أني أنا ألجأ لقرارات معينة في مجالات العمل
على أساس أنه خلاص تحصلي مواقف معينة لازم أني أتغلب
عنها، في إنه في الكتاب قصة بسيطة على موضوع الـ Fixed
Position في تقنية جديدة لموضوع صناعة المنازل
الخشبية اللي بتتم تجهيزها Ready-Made Houses اللي
بتكون تنفك وتنحط في أماكن ثانية عشان يتغلب على هذه
القصة يعني مثلا في houses بتنعمل دور واحد أو اثنين
خشب، طب عشان دي مش موجودة في البلاد العربية، ممكن
أكثر في البلاد اللي بتاعتني على تقنية أن بيوت
خفيفة، بيوت صغيرة، يحاولوا ينقلوها من مكان لمكان،
بدل من أنقل كل آجازة في المعدات أنقلها في منطقة
نائية عشان أبني house ويكلفني مش كتير، لأ أنا
بجيبه الـ house جاهز على Container وبنزل الـ House
بس مجرد وبيجي مهندسين بمكينة واحدة بتقعد تتركب
ومُهندسين بقعدوا إيش يصمموا الجدران كلها تتركب، We
remade the houses فهذه الآلية أن صارت يتغلبوا على
موضوع الـ Fixed Position، تخيلي أنا أبدأ أجي هنا
أبني، أجيب أجهزة ومعدات وأبني وأعمل، ولا لأ أجيبها
جاهزة؟ طبعا مش المباني الخرسانية الكبيرة الضخمة
بتكلم عليها الـ houses الصغيرة الدور الأول أو الثاني
بالكتير وخشبية، فبيجوا بيحاولوا يركبوها تركيب زي
فكرة حتى المستعمرات اللي بيتمّ فيها بياخد قرار و
بتنعمل مستعمرات فورا، أن هذه برا جدران جاهزة و
أسقف جاهزة وبواب جاهزة وشبابيك جاهزة، إيش
بيسوي؟ بياخد قرار، 4000 وحدة سكنية على طول،
بيجيبهم، هوب، بيركبوهم خلال أسبوعين، تلاتة، أسبوع،
شهر، بيكونوا مركبين عدد ضخم من الـ What؟ من
الـ Units اللي موجودة، في أفكار وين بتيجي؟ الأفكار أن
الـ Fixed Position إن أنت تحديات كبيرة، طب ليش مقدر
أعمل معظم الشغل برا وبعدين أجيبها؟ أعطيكم كمان
مثال في الكباري، لما تيجي تنعمل الكباري بتنعمل
بطريقة أن بيحطوا عمدان خرسانية ضخمة في الأرض و
بعدين بيحطوا جسم الكوبري وبعدين بيحطوا اللي هو
الحديد اللي بيجي من يمين وشمال عشان يحمي حماية
للناس، حتى لما بيجوا بينفذوا، المهندسين بيجوا بينفذوا
العمدان، يعني كنت أشوف في القاهرة في عمدان كانت
تنصب في أماكن بس هي كانت مراحل، يعني بيصب في مكان و
بيصب في مكان ثاني قبل أن تنشأ في الداخل وتصلبت في
العمدان بيجي جسم الكوبري بيجي وفي بعض القطع
بتكون بيركبوها وفي بعضها بيجي وبيصبوها في نفس
المكان تمام وبعدين بيكون الحديد هذا كله بيجهزوه
في ماكينات ثانية إيش وبيحطوه تجهيز بيركبوه تركيب يعني
في قد ما بقدر أنا أشياء أعملها خارج وأجيب عندي
أجهزة بيكون كتير أحسن بيسهل عليّ العمل زي اللي بيجي
مثلا راكب شبكة الألمبيجيبش الخشب وبجيب الألمونيوم
يشتغل في المكان لأ بيجيب كل الغاد وجاهزة بيعملوا
عملية التركيب على قد ما يقدر يحاول يوفر من الإيش
من الوقت والمجهود اللي ممكن يتعبوا، ناخد على النمط
التاني الـ process oriented layout number two the
process oriented layout فكرة الـ process oriented إن
المراحل الإنتاجية اللي بدأ تم، العمليات الإنتاجية
اللي بدأ تم، أنا عندي المعدات وعندي الأجهزة وعندي
المكان وعندي الـ material بس المواد اللي بتطلع أو
الشغل اللي بدي يجي أو الخدمات اللي بتتقدم مختلفة
مش متجانسة، كمان مرة أنا بتكلم على product
oriented layout، هناخدها أخر إشي product oriented
يعني أنا بصنع أزايز مية زي هذه، أنا product
oriented، منتج واحد أو منتجين فكل المصنع بيكون على
إنتاج منتج واحد صنف واحد فكله كله كله كله كله عفوا
الشغل كله بيكون إيه عشان زي بعض زي بعض زي بعض لكن
اللي بقول process oriented يعني في مرة شكل يمين في
شكل B في model C model F model K على حسب إيش
الخدمة أو المنتج اللي أنا بدشتر عليه، هقولك الـ
Process Oriented تعالى نعمل Design Places
Departments With Large Flow Of Materials Or People
Together مع بعض رايحين جايين معدات وأفراد وأجهزة
مواد خام بدأت تتحرك لإنتاج batch معين بعدين تتغير
عشان batch تاني بعدين تتغير عشان نموذج تالت الـ
Departement Areas لديها نفس البرنامج موجودة في
قريب من بعض الشغلات اللي قريبة من بعض بجمعهم قريب
من بعض يعني لو بدي أعمل تحليل مستشفى بدي أعمل فيها
تحليل بجيب الأجهزة بتاعة التحليل وتاعة الفحص و
تاعة القياس وتاعة الـ .. الـ .. الـ .. الـ .. مثلا في
عندك أجهزة كبيرة أجهزة صغيرة الأشعة كلهم بيحطوا
مقرب من بعض ليش؟ لأنهم مقرب من بعض لو منطقة فيها
بدي أسيي فيها عملية جراحية أه هذه العمليات الصغيرة
وهذه منطقة العملية الجراحية المصغرة وهذه الأكبر
وهذه الخطيرة وبعدها بحطهم جميعًا جنب بعض المنطقة
بتاعي مركزة اللي فيه department أو sections بحطهم
جنب بعض وبحطهم بعيد في مكان هذه لو مثلًا عندي
مجموعة من العيادات الخارجية هذه عيادة كذا عيادة
كذا عيادة كذا بجيب العيادات جميعًا جنب بعض فبحاول
أجمع الناس اللي قريب من بعض يكونوا جنب بعض يعني
بقولك all x-ray machines محطوطين في مكان معين و
بفصلهم عن مثلًا الجمهور العادي أنه فيه مخاطر شديدة
على الناس، هلقيت نستخدم أسلوب الـ Process Focus
Process الـ Process يعني كل عملية بدي أركز كل
نشاطي حل الـ Process مش على المنتج أنا ما أعرفش
المنتج إيش اللي بيطلع يعني عيانين جاي المستشفى هذا
عيان إيده مكسورة طيب المعامل مع غير اللي عنده مرض
غير المعامل اللي عنده مشكلة في القلب غير المعامل
اللي عنده مثلا جرح مثلا كل واحد عنده مختلف هذا
بعتمد على إن إيش الخدمة اللي بتقدمها خليني أخد
مثال، المثال طبعاً أنا صفحة 339 موجودة عندنا في الكتاب
ناخد بس فيه وقت شوية علشان نفهم كيف الـ process بدأ
تم، هذه مستشفى والمستشفى المدخل تبعها من هنا و
المدخل هلقيت لما بيجي يجي على المستشفى الـ
departments المحتوطة محتوطة بقالية حساباتها
بطريقة منتظمة لما بخش بخش على الـ admission عندي
patient A و patient P ماشي الإثنين المختلفين
الأحمر والأزرق دخلوا على الـ admission بس وين
بالظبط، الـEmergency Room Admission يعني يدخلوا
على منطقة التوارق، نذاكر مثلًا مستشفى الشفاء أو نخشه
على طول التوارق، نخش على التوارق التوارق هناك بيجي
واحد من الممرضين أو الدكاترة بيفحص وفحص سريع
وبيكتب له ورقة على أساس يعمل تذكرة يعني يشوف
الموضوع مستاهل للتوارق ولا الموضوع بيحاول يقيم،
يصنف إيش نوعية طلبه فعندنا إثنين، واحد جاي رجله
مكسورة والتاني عنده مشكلة في القلب، مشي محتاج إنه
شغل إيش، erotic pacemaker شغل في القلب بيعملها
فالإثنين داخلين ونشوف واحد واحد، أبو البركن لجيه في
وضعه حد فيكم انكسرت بعيد شعر إيده أو رجله أو إشي
قبلها ما شاء الله ما شاء الله في مكسرين كتير الحمد
لله أنا بنت الصغيرة مرة وقعت على إيدها هيك سندت و
هي طفلة انكسرت إيدها على طول الأولاد كلهم الحمد
لله انكسروا يعني اللي كرة اللي لحاله اللي هيك
الكثرة هي شيء يحدث مع الإنسان، لكن الكثرة ليست
بعدها أقوى، فما هي الخطوات التي يتمونها؟ أولا،
يذهبون على التعاون الجراحي، على الدكتور المتخصص، لأ،
احنا خلينا الـ Programming Programming بيخش على
الـ Emergency Room الـ Triage Room بيحاولوا يفحصوا
ويشوفوا اللي عنده إيش بالظبط الدكتور، احنا هذا هو
الخط الأحمر فكتبله إنه أول حاجة بيعملها صورة إيش؟
أشعة عشان يشوف الكاسر وين والكاسر أديش حجمه وكيف
قلّت التعامل معه ماشي فبيبعتله على Radiology
Radiology اللي هو إيش؟ اللي هي الأشعة فالعادة
بتكون هذه أماكن بعيدة وهادية وبيحطوها في البدرم
عشان ما تؤذي ناس من كتر الأشعة أو الناس اللي
موجودة عندهم، حتى في غرفة الأشعة كنت أشوف ناس يعني
فنيين متخصصين اللي ما بيش بيأخذ الأشعة بيروح بيتخبّى
ورا لوح من الـ .. زي الخشب أو المعدن وفيه شبّاك
زجاج، طيب، لإن كل يوم بيأخذ عشرات ومئات الصور فهو
إذا كان موجود ممكن يأذي نفسه من الأشعة هذه وبيقولك
إذا المرأة الحامل نهائي ما تجربش لإن هذه فيها أذية
فورية واللي عنده برضه مشاكل صحية برضه يعني كبار في
العمر برضه ما يقربوش لإن هذه مؤذية جدًا الأشعة، ففكرة
الأشعة هلقيتها لما ييجي عندك ياخد صورة الأشعة بينقل
للـ surgery الـ surgery هنا العمليات المقصودة فيها
بيعملوا الجبيرة أو الجبس مش ممكن يضطروا إنه يكسروا
أيضًا أو يعملوله عدل الكسر يعني أنا في واحد من
الأولاد اجا إيده مكسورة بشكل هذا من هنا من المنطقة
هذه إيده لشمال جاي يلهيك إيده شايفها كده فلازم
الدكتور إيش يسوي؟ يرجعها، لو أنا شوف اللي عذاب طبعًا
اللي بيكون موجود يعمل هيك ويعمل هيك ولو ملوقة أو
مكسورة في ناس اتعذب وهي جايفة وكده الفكرة مش هيك
لأنه بعد ما بيعمل الجبر للكسر ممكن يرجع مرة ثانية
ياخد صورة عشان يشوفوا يجبروله إياها صح ولا لأ
الولد بتذكر إنه جبروله إياها ملوقة شوية اضطرنا
رجعناه للـ surgery كسر الجبس وكسر إيده مرة ثانية
عشان يعمله إياه صح، خايفة كيف يعني؟ يعني عدلوا إياه
أول مرة وجبّسها وبعدين إيش طلعت الصور مش مظبوطة
كسروها مرة ثانية كسروله إيه أو شوف العذاب اللي
بتكون، ثانية مرة وأخذنا صور كمان مرة عشان نتأكد
أنها تقريبًا ما ترجعش 100% يكون 90% 95% على قد ما
تكون مظبوطة لإن إذا جبّست غلط بتظل طول عمرها فيها
ميل بيكون مشكلة، طيب بعد ما عمل هنا راح هنا الـ
emergency room beds ممكن يقعدوا لفترة طبعًا يعني
ممكن تاني يوم تالت يوم طبعًا موضوع التكسير ممكن
يكون حاد جدًا يحجزوه في المستشفى أسبوع عشرة أسابيع
وأسبوع يكون عنده عمليات كبيرة يعني بنتكلم على
مراحل مختلفة، بعدين بيروح هنا في عندك تنسيش عنده الـ
pharmacy بعدين بيطلع الـ billing دخلنا في الـ
admission وطلعنا في الـ billing والـ billing هنا
لازم يحاسب على التكاليف اللي كانت موجودة عنده شوف
الـ process الأولى طب شوف الـ process التانية واحد
عنده مشكلة في القلب دخلوه مباشرة على الـ surgery
على عمليات يشوفوا إيش عنده أو عملوله شغل سريع و
طلبوله أدوية من الـ pharmacy طب عمليات مثلًا عنده
جلطة أو عنده مشكلة في القلب على طول طلبوله أدوية من
الـ pharmacy بعدين حطوه في الـ hall هنا الـ hallway
عشان يستنى دور لما يخش الـ emergency room بادس ممكن
في طلب أو عدد كبير من الناس اللي موجودين ويحجزوله
يقعد كام يوم هنا بعدين بدايه يطلع الـ pharmacy بدايه
يطلع الـ billing ويطلع بره شوفوا العملية هنا اختلفت
من خلال الـ process من شكل الروح والجيّه والحركات
اللي تمت هذه اختلفت هذه عن هذه بمعنى أنه احنا
اتحولنا على حسب المريض واحتياج المريض اتحولنا من
شكل إلى شكل إلى شكل إلى شكل بمعنى أنه احنا المسار
اللي بدّه يمشي نطلع ونمشي ونروح ونيجي وننزل ونعمل
هذا كله بيختلف باختلاف يختلف باختلاف من؟ يختلف
باختلاف العملية اللي بتتم أو المنتج اللي بدّه يتم
إنتاجه أو الجودة أو عبارة عن الـ service الخدمة
اللي بتقدم أو العلاج اللي بدّه يقدم إيش ما كان هنا
بتصير الـ process إن وفّرنا الأجهزة والمعدات والـ
Flow والـ Gooms والـ Material وكل الخدمات على
حسب إنت إيش جاي تطلب أو إيش تقييمنا للحالة بتاعتك
اللي جاي عليها لو أخدنا أي نشاط تاني أو إنتاجي
شغلات حرفية معينة نمكن نحط هنا حاجات حرفية إن هادي
بدنا نعمل لوحة فنية ماشي عندي قالية معينة بدنا
نعمل هنا فخارة هدية بدنا نعمل شغلة مترزة هذه اللي
بتتكلم عليها الـ job shop أو الـ arts هذه الشغلات
اللي تعتبر برضه process oriented الـ steps in
developing process oriented layout بقولك لما نيجي
نشتغل في خطوات ما نحطها والخطوات هي اللي بتخلينا
نأصلر الـ layout يعني مرة تانية أنا وين دوري في الـ
layout الـ layout أنه ليش هحط الـ surgery هنا؟ ليش
حطيت الـ radiology هنا؟ طب ليش حطيت في الأول الـ
admission؟ ليش جبت الـ pharmacy هنا قبل الـ billing؟
بتلاقي كل حاجة محطوطة بطريقة بنظام معين بشكل معين
هذا هو الـ design يعني أنا عامل حسابي أن الحركات
اللي بدأت تم أفضل شيء يكون بالشكل هذا فعشانك أنا
بحاول أختار الـ design الداخلي لشغل تكون smoothly
الحركة بتاعتي في كل اللي أنا بهدفه لكون ناجح بقولك
أول حاجة construct a from two matrix أنا جاي من
إلى من إلى من إلى لغاية ما أمشي فالـ matrix اللي
بحطها هي اللي بتسهل عليها موضوع اليها الـ design
للغرف الموجودة determine space requirements for
each department خلي بالك في بعض الـ departments
كانت الـ space كبيرة وفي بعض الـ department الـ space
صغيرة السيطرة ليه مش لازم تكون كبيرة؟ لإدمشه مش
لازم يكون كبير إلا إذا كان استقبال بيكون استقبال
مع admission لحريتين ففي بعض الأقسام بتكون أكبر من
الأقسام على حسب الاحتياجة develop an initial
schematic diagram بحط برضه initial diagram كيف
التسلسل والحركات اللي بتمشي لأي واحد بدّه ييجي
Determine the cost of this layout هذه التكلفة أرخص
ولا لو غيرت النظام أرخص ما هو الحركة بتتكلف مثلا
لما يكون أنا عندي الـ radiology الأشعة في نفس
الطابق اللي أنا فيه ونّاس مكسورة جايب على كرسي عجلات
أو على تخت بيدوّح وأديله أشعة في ناس تعذب قاعدة وأنا
بتكلم أو رايحين وأديله عملية لو في نفس الطابق
مش هيكون عليه تكلفة اللي ما فيش عنده أسانصير بس إذا
بدّه يطلع لفوق دور أو بدّه ينزل لتحت بدّه أسانصير
خاص تكلفة عالية فتكلفة النقل العين من مكان لمكان
هيكون عندي مكلف ماشي فلازم أنا أحسب قداش الـ course
الموجود للـ ER Design هل تقدر أن .. الـ course هو
أحسن أن أحط لك الـ surgery بعيدة بس بدك تدفع أسانصير
ماشي وهذه هيكون فيها إضافة .. في إضافة نوعية للشغل
عندك بنشتغل على حاجة اسمها trial and error بنحاول
نحط الشكل المعين ونتناقش ونغير more sophisticated
means أحيانا نستخدم برامج معقدة شوية try to
improve the initial layout لأن الـ layout عموما
بتطلع من أول مرة بذكر في واحد من الأصدقاء كان بدّه
يبني بنية عنده كان قطعة أرض صغيرة وفكر يبنيها
بنية فحمل تقسيم أولي مخطط أولي ولاده مسافرين واحد
في السعودية واحد في الإمارات واحد في دولة في
أستراليا كله فهو ما استأجلش يبني أخذ المخططات معه
وخد زوجته وسافر وشوف أولاده واحد اثنين ثلاثة عرض
عليهم مومو في سيارة المخططات شوفوا إيش أكلوا في
المخططات يبقى استغل وجوده معهم للمخططات صاروا هم
يقترحوا عليه ويعدلوا بعض التعديلات المخططات بعد
خمس ست شهور جوه بدأ يبني البناية فكلام مبسطة إيش
يقول لك قال لك أنا كل سهولة أني أنا أشتغل على مخطط أعدل
عليه أحسن وأسهل من أشتغل على الواقع الفعلي وأعدل
عليه وبزيادة شهرين ثلاثة شهور يبقى هنا أنا ممكن I
improve the initial layout من وقت للتاني بحيث
الـNitrogen الطيارة أفضل أنا بتذكر برضه في مكان
معين إجيت بدي أعمله يعني منطقة عملها تشطيب تمام
شقة كبيرة بدي أعملها تشطيب فاتمهلت سنة كيف أعمل
التوزيع كيف أجيب الغرف كيف أعمل تقسيمة هنا أعمل
هنا فانتظار لسنة أو سنتين طلع المخطط من أفضل ما
يكون حتى بعض الجيران سيقولوا لي والله اللي أنت
عملته احنا استعجلنا عملنا مشينا أي كلام يعني
جارتنا عملت المطبخ 6 متر في 6 في 7 قلت له خير إن شاء
الله قعد أشجر حالة كاملة، ستة في سبعة، روش دي
اتساوي فيه ستة في سبعة، قعدتهم كله في المطبخ، طب
وإيش لازمته؟ وبعدين عاملين الصالة اثنين في أربعة
متر عدد المدخل، طب الصالة صغيرة والمطبخ كبير، طب
الموضوع كيف إجا؟ طبعا .. طبعا كل واحد مين بيقدم
الرأي هذا، من الناس اللي بيشتغلوا، يقولوا والله
اعمل هيك، زي نظام زمان كانوا إيش ولم يجيب من
الأرض، كان يلّا المقاول إيش يعد واحد، اثنين
لا مخطط ولا غيره عشانك بتلاقي الحيطة بتلاقيها ميلة
أو بتلاقيها عند الصور جاية هيك يا إما بتلاقي كان
زمان الحمام بين عمري خمسة متر في سبعة متر بيوت زي
زمان صح ولا لأ؟ بيوت زي زمان عندكم إيه؟ بتلاقي
البراندة عشرة متر في خمسة متر مخدة نص البيت براندة
يعني الأمور كانت بالشبر بال .. بال .. بال .. بال
إيش اسمها؟ بال .. بقياس بالرجلين كانت ناخد اللي
بعد prepare a detailed plan that evaluates factors
additional transportation cost هنا اعملي ليه خطة
تفصيلية بعد ما تأخذ الـ okay هنا بتعملي خطة تفصيلية
عشان تقدر تنتقل فيها لحاجة ممتازة احنا في جزئية
هذه بدنا نقجلها موضوع العملي وكيف نقدر نحسبها بس
بنقول لك في شغل فيه برامج اليوم هذه البرامج بتساعدني
في موضوع الـ AI Design بشكل عالي جدا يعني بدل ما
أنا trial and error وقعد أفكر وأخطط وأغير هذه
برامج جاهزة هذه مسمية البرامج جاهزة ممكن بعضنا دي
على الـ net موجود يكون trial لمدة 30 يوم أن ممكن
هذه البرامج أدخل عليها data input تديني output
يعني أحد البرامج اللي اشتغلنا عليها كان مع الـ UNDP
كان هنا برنامج كان اسمه ConFar ConFar
Confer Confer وكان اسمه حتى Confer 3 المهم أن
النموذج الثالث منه من الأداء تبعه فالـ Confer هذا
مع الـ UNDP ماخذين الـ license بتدفعوا عشرة دولار
في الدولار هذا سنويًا UNDP طب إيش الفكرة بتاعته
أنه بيقول لك أديني data بتطلع لك دراسة جدوى كاملة من
أرواح ما يكون أديني بس اسم المشروع إيش نوع المشروع
وإيش إيراداتك المتوقعة وإيش المنتجات اللي موجودة
وأديني تكاليف إيش المواد اللي بتشتريها بس بدخل
input input input بعمل enter بيجي بعمل processing
بطلع لي الـ balance sheet والـ income statement و
crash flow statement وبطلع لي وصف للمشروع بطلع لي
layout design و بحطلي و بيطلعلي ايش المشروع تحليل
الحساسية تبعه تحليل الإيرادات و تكلفة الاستثمارية
و كيف إنه معدل عائد على الاستثمار معدل عائد الداخلي
و صحف القيمة الحالية و فترة الاسترداد و بيطلعلي
هيكل التمويل و كيف أطلع هيكل التمويل قصة طويلة
عريضة كل عمليةها من خلال كبسة زر معينة بس فكرته كان
إيه لو بلاج صغيرة بركب على الجهاز من ورا الـ plug
الصغيرة هي اللي بتسمح لي أني أشتغل على الجهاز فبدون
الـ plug مع الفلوس اللي بدفعها بتنتهي فهم اليوم دي
بيه كانوا جايين بيه محوا الـ plug حطونا عليه أجهزة
اشتغلنا عليه اتضربنا عليه تمام أخذوا الـ plug وراحوا
ومشيوا وقالوا خلاص الـ software موجود معاكم بس
تقدرش تطبعوه تقدرش تطلعوه يعني تشوف الـ output
تتفرج عليه تقدرش تطبعوها طيب يلا مين بده يدفع على
عشر تلاف من المؤسسات قالولهم شكرا تعلمنا الله
يُديم لكم و معافية يعني بدنا مشروع ممولة هي اللي يمكن
بتغطي تكاليف اليوم مشروع زي هذه البرامج الـ
software ممتازة بس اليوم تكلفة شوية عالية ناخد جزء
من الـ Process Layout Design في حد اسمه الـ Layout
الـ Cellular Layout Cellular Layout موجودة عندنا
ثلاثمئة وستة وأربعين، خمسة وأربعين فكرتها إن أنا
بحاول أوجد مجموعة من الأفراد يشتغلوا بنمط معين أنا
بتكلم كل هذا في الـ Process Layout Design في الـ
Process لسه بس الأفراد موجودين في الـ Process
بيطلع لي الأداء تبعهم للأحسن تخليني أفهمها الأول،
بعدين أرجع أشوف ايش في التفاصيل هلّق الـ Cellular
Work أو الـ Work Cells أنا عندي مجموعة من الأفراد
ومجموعة من المعدات والأجهزة ومجموعة من الأنشطة
بديهم يعملوها وأنا عندي كذا شكل بتاخد أنا الشكل
الأول هذا أنا عندي فردين كل واحد عنده مجموعة من
المهام بيشتغلها قدامه وفي بينهم زي حاجز من ورا و
هذا محطوط عليه المعدات والأجهزة بتاعتهم هذا ايه
معداته تفتح ناحيته وهذا ايه معداته تفتح ناحيته
لأن المعدات كم مرة عندي؟ اثنين والأشخاص اللي
بيشتغلوا؟ اثنين كم نشاط هذا بيشتغل؟ ثلاثة وهذا
ثلاثة ستة طيب هدول معزولين عن بعض وكل واحد
بيشتغل بطريقة منفصلة بالكامل اليو ديزاين بيقول لي
طيب ايش رأيك إن احنا نعيد تصميم المكان نخليه عمل
بحيث إنه يخلي الـ efficiency أعلى، أداء العمل
أحسن، الـ moral تبع الاثنين، الناحية النفسية وما
بينهم أفضل، ويكون الأداء .. يكون حقائق إنتاجية
أفضل، لنشوف الشكل الثاني، الشكل الثاني بيقول لك تعال
خلينا نحط الاثنين في one space open space للاثنين مع
بعض المهام تبقى واحدة ثلاثة واحدة ثلاثة تمام و
المعدات اللي أجلس حاطناها في النص بينهم يبقى بدل
ما نحتاج two kinds of tools it's only one group of
tooling مجموعة واحدة من الـ tools بحطها هنا وبحطها
هنا يبقى المجموعة واحدة من الـ tools بحطها لهذول و
بحطها لهذول وبعدين بتكلم .. بتكلم إنه مع بعض إنه
الاثنين يعملوا إنتاج مع بعض والـ Space عندهم، خلي
بالك الـ Space تقريباً واحد حطيناه في Space أوسع،
قد يريحه أكثر في الشغل، والأجواء والأداء والـ
efficiency أعلى، الـ U shape هذا كثير ممتاز في
الأداء، طيب ناخد نمط ثاني، نمط ثاني أنا عندي هنا،
عندي أربعة أشخاص، اثنين، ثلاثة، أربعة، المهام اللي
عندي اثنين، أربعة، ستة، ثمان مهام، هذا عنده أدوات
هنا، وهذا عنده أدوات هنا، وبيشتغلوا مع بعض على خط
مستقيم، شوف ايش بده أسوي نفس الأفراد بنفس المعدات
بنفس الأنشطة بتعيد تهيئتهم بشكل ثاني وأشوف ايش
فيه efficiency صار عملته مخلية عمل واحدة بدل ما
يشتغلوا مفردين خليتهم one group one cell هنلاقي
عدد الأفراد بدل الأربعة صار كام؟ ثلاثة يعني وفرت
أنا شوية في أي دي العاملة اللي بدي يشتغلوا معايا
اثنين الـ task اللي هنا لو عدتهم هتلاقيهم اثنين
أربعة ستة ثمانية تسعة ممكن نزود الـ task عليهم
بالزيادة يعني efficiency صارت أعلى الـ input قللنا
والـ Output زودنا يبقى سواء عند الـ productivity
أعلى الـ productivity أعلى efficiency أعلى في الـ
resources وهدول ممكن أشتغل على رُزمة واحدة من
المعدات إذا اخترت احتاجت ثانية ممكن أخليها
optional الفكرة إن الـ space اللي هنا شوف الطول
أدياشه اختصرناها حتى المساحة اللي أخذوها هنا
تقريباً هي نفسها يبقى الـ efficiency في المساحة كمان
هنا صارت أحسن يبقى التكاليف عليّ صارت أقل في
المساحة وتكاليف العمال وتكاليف المواد اللي
موجودة حتى الإنتاجية أعلى في الأداء خلي بالك هذا
شوية بريح يعني ايش؟ يعني الشغل بصار باثنين ممكن
واحد هنا وواحد هنا ويشتغل وواحد ممكن يبدلوا مع
بعض ويريح أو يكون فيه ما بينهم تبادل الأدوات يبقى
أصبحت الـ efficiency عالية والـ productivity أعلى
احنا ايش اللي عملنا بس؟ layout design بس لاو ديزاين
لا جبنا عمال جداد ولا زودنا غيرنا الترتيب وغيرنا
إعادة الترتيب بالناس والله بتذكرني هدف قصة من قصص
اللي كنا نسمعها على بطولات خالد من وليد بطولة خالد
من وليد في إحدى المعارك الحربية تمام إن هو معروف
أنه قائد في الميدان طب ايش اللي بيعمله هذا عن أي
شخص عادي
بممتازة، غير ترتيب الجيش في معركة لإله مع الـ .. مع
الـ ايش؟ مع الروم كان عنده مائة ألف قدامه، هو كان
يمكن معه عشر أو خمس عشر ألف واحد بس، طب ايش بدي
أسوي قدامي مائة ألف؟ فالحرب الأولانية اليوم عمل
بطريقة ترتيب الـ .. الـ .. الناس اللي موجودين وصار
يعمل غبار وصار يعمل يعني خيالة يخشوا على المعركة
على مراحل وصار يـ .. يـ .. ينفذ المعركة بطريقة إنه
يعطيهم وهم إنه .. إن الجيش قوي جداً وكبير لأنه فيه
مدى بيجيله فمستني مستني حاول يكسب وجد ثاني يوم ايش
سوى بدل الأماكن للجنود وبدل الأماكن للقادة
وتعاونهم عشان ايش يسوي؟ يعني عمل layout design
للمعركة layout design كان يعني محترف فيها فقدر إنه
يُوهم إن الناس إن هدول وجوه جديدة مش تعاونن بره
اللي كنا نحارب بينهم وبينهم فأوهمهم بأشكال ثانية
خلاهم ايش؟ خلاهم العزيمة عندهم تقل بالنسبة للروم
وبعدين لما اجاله المدد صار وضعه أفضل بس برضه أدر
أنه ايش؟ برضه يطلع بالجيش لإنه ما كانش فيه حمل إنه
يواجه الجموع الغفيرة هذه من الجيش فادر برضه إنه
يحقق انتصار برضه بوجوده في معارك صعبة الـ Layout
Design أحياناً يبقى تعطي وهم بايش؟ جديد بايش؟ أحسن
بايش؟ أفضل تديكي انطباع إن أنت عندك إمكانيات لأحسن
بنفس الموارد بنفس الإمكانيات بنفس التصميم اللي
موجود بنفس القدرات اللي موجودة ما عندناش القدرات
العالية فنرجع مرة ثانية ايش هي الـ Syllogic Work
الـ Syllogic Work بكل بساطة Special Case بالنسبة
للـ Product-Oriented Layout Design Process
-Oriented Layout Design طيب، in what is ordinarily
a Process-Oriented
Factory؟ يعني هي Process-Oriented بس أنا بدي
أشتغله كـ Product-Oriented هذه حلقة الوصل ما بين
الاثنين يعني أنا عندي إدارة ومعدات وأجهزة بدي
أشتغلوها بس بركز على منتج واحد فهذه حلقة الاتصال ما
بين Process-Oriented وProduct-Oriented اللي حالنا
رحلنا كمنبّل وهي مجموعات مختلفة جمعها لتصنع نوع من
البرنامج الـ «Different Machines» إن ماكيناته أو
عداته أو أجهزته بدأ أشتغل فيها أداء حاجة معينة،
ناشيء؟ لكن الـ «Product Oriented» بركز على نفس
الماكينات «Product Oriented»، أنا بعمل المية،
ماكينة بتعمل الـ Plastic، ماكينة بتعمل الـ Labor،
ماكينة بتعمل الغطاء، ماكينة للمياه، ماكينة للـ
Finishing والـ Packaging، خلصنا، خمس مكان، هم، هم،
هم، لكن الـ «Process Oriented» فيه ماكينات بتروح
وماكينات بتنجح، هذه الفرق ما بينهم وفيه معدات
وأجهزة بأستعملها وبغير و بعدل في
لأ أصبح الإثنين mix بين الـ process oriented و بين
ال product oriented temporary arrangement only طب
ليش بعملها temporary؟ لأن أنا اللي بعمل .. إيش بدي
أعمل؟ بركز على المنتج و هدول موجودة الماكينات و
بدأوا يمشوا وييجوا ماكينات ثانية و يمشوا وييجوا
ماكينات ثانية ففي temporary arrangement لأنه مش
شيء ثابت، هيكون Assembly Lines هذه جزء كبير بأستخدم
إن أنا بدي أعمل 300 قطعة من هذا المنتج تمام و خلاص
وبعدين بدي أغير لإيش ثاني فالفكرة إن أنا بعمل
فكرة ال assembly إنه يلا موجودين في الماكينات عشان
تجمع 300 قطعة خلاصنا بدي نجمع 300 قطعة و 500 قطعة
من المنتج ثاني فهتختلف الماكينات والمعدات و
الأجهزة هذا الـ Cellar Layout Design اللي احنا
اتكلمنا عنها، في مزايا للصلة ليها أو الـ Design وهذه
المواضيع المهمة اللي بحب أن الناس تركز عليها
وبتيجي أحيانا في الامتحانات لإنه تشوف هل نظام
خلايا العمل هو شيء مجدي وممتاز للمؤسسات، بنركز
عليهم هايلايت، يعني أنت مؤسستين زي بعض، A و B، بس
واحد عنده خلايا عمل، الـ Work cells، وفي منهم
بيشتغلوا بالإيش بأسلوب الـ isolated people أو
بعملوش خلايا عمل، والخلايا العمل هذه عليها تمرين
عملي هناخده مهم جدا تفهم؟ اللي هو الـ Critical
Path Method الـ CPM وكيف قلّلت الحركة، هناخده نفرض
عليه محاضرة بالكامل عملي وهذا موضوع مهم بيجي دائما
في الامتحانات، بقولك لما نعمل خلايا العمل مجموعة مع
بعض بيشتغلوا في إنتاج عمل معين أو نشاط معين بقولك
Reduced Work and Process Inventory، لما بيكونوا مع
بعض بيشتغلوا مع بعض غير ما يشتغلوا كل واحد لحاله
أنت عندك Work in process وأنت Work in process و
هذا Work in process طب الثلاث مع بعض هيكون عندنا
Work in process واحد اللي بنشتغل فيه الخامة اللي
موجودة يعني جايبين خشب بنجرسه نشجّرف عشان نعمل فيه
منتج معين ماشي المنتج هذا المعين اللي بدنا نجمعه
ماشي بدل إن أنا عندي قصّاصات وأنت وهي هيكون كلنا
مع بعض مجموعة واحدة نشتغل اثنين برضه الـ less floor
space required لما حطيناهم طُوَخَات مستقيم جمعناهم في
مساحة أكبر حرف الـ U، less space required needed
reduce to grow material والـ finish goods
inventories required، الإبداع اللي هتجينا احنا
الثلاثة هناخد عشان نبدأ نشتغل الـ raw material لأ
قلل عشان احنا شغلنا مع بعض حتى الـ finish goods
هيكون إنه أول بأول، الإبداع هتمشي هيكون إنه موضوع
تسويقها Reduced direct labor cost هذه واضحة لما
أربعة عمال خلينهم ثلاثة فبرضه فيه توفير في
efficiency، Heightened sense of employee
participation، لما يكونوا الثلاثة مع بعض بيسيب من
بينهم حدوتة وحكاية، كنت ألاحظ العمال لما ييجوا
يشتغلوا في مكان مثل عمال اللي بيشتغلوا في البوية
اثنين أو ثلاثة بيشتغلوا في نفس المكان مش بيوزعوش
حالهم أنت في غرفة وأنت في غرفة وأنتي في غرفة لأ
بيشتغلوا الثلاثة في نفس الغرفة، يشتغلوا مع بعض، بلاحظ
إنه بيجوا بيتكلموا مع بعض، بتحدثوا مع بعض، بيسلوا
حالهم وهم بيشتغلوا، هم حافظين الشغل، بس بيحاولوا
يسلوا حالهم، ممكن واحد مثلا بيحب أن يشجّعهم، يدندن
حاجة وهم يكملوا وراه، ماشي، واحد يقولهم قصة وهم
يندمجوا معه، فبتصير الحكايات ما بينهم علشان إن
الساعات تمشي طويلة، هم أنتجوا، فالـMoral بتبعهم أو
ال participation عندهم كثير أفضل، Increase
Utilization للـ Equipment Machinery، أنا عند
المعدات بدل ما أجيب لك ولها وله احنا الثلاثة
مع بعض في نفس المعدات والأجهزة ووفرناها لحالنا
فهذه اسمها الـ Utilization للـ Equipments، لاحظوا
إن المكاتب اليوم بيربطوهم ثلاث أربع مكاتب طابعة
واحدة بدل ما يكون أنا وأنت وكل واحد اللي نطبع
نحن هنحط طابعة مركزية Utilization لأننا نشتغل
بطريقة يعني رئيسية مع بعض مشتركة، Reduce Investment
in Machinery and Equipment، طبعا مدام احنا
Utilization لـ Current Equipment فبيصير عندي ال
investment اللي بده احطه فيهم كثير أقل وبالتالي
بوفر فلوس فاحطه في شيء ثاني، هلأ في مواضيع بعض
المؤسسات اشتغلت على أنها Utilizing لل investment
للـ machinery اللي موجود وبالتالي حققوا أشياء كويسة
شوف الـ Work sales بتعمل حاجتين غريبين مع بعض بتعمل
شيء إيجابي وشيء سلبي مع بعض، السلبي بتقلله والإيجابي
بتزوده وهذه من المواضيع اللي لها قيمة عالية عند
الناس اللي بيحسبوا التكلفة والعائد لأن التكلفة و
العائد مواضيعها إن كل ما بيكون عندي تكلفة أقدر
أوفرها أنت hero وكل ما يكون عندك عائد تقدر تزوده
فأنت ممتاز، مرة ثانية في ناس بتشتهي عشان تزود
الإيرادات بتاعتها، أنت ممتاز بتزود الإيرادات بس إذا
قدرت أنت في نفس الوقت تخفض التكاليف، ما هو تخفض
التكاليف وفي نفس الوقت الإيرادات ما إيش بخفض درجة
التكلفة بيصير عندي Value added ليلي، هلأ الـ Work
sales لها مزايا إذا أنت بتقلل الـ Inventory اللي
حكينا عنهم، إيش هم الـ Inventory؟ الـ Raw Material
والـ Working Process والـ Finished Goods، قلليلي
هدول، طب ما هي أي تكلفة بتقللها من هدول، بتحرر
أموال بتخليني أخفف وبزود العائد، اثنين الـ Floor
Space بدل محتاج ليه أربعة خمس حواصل أو باركسات،
محتاج بيكفي واحد، الـ efficiency عالي، أعمل دور
ثاني، أضغط المكان اللي عملبوفر بدل ما أستأجر بعشرة
آلاف دولار بس أستأجر بألفين أو بثلاث آلاف الـ
Utilization عالي، في بعض الأصدقاء حابين يعملوا
مشروع ولما توجهوا ياخدوا .. بدهم ياخدوا ثلاث حواصل
أو أربع حواصل يفرّدوا شغلهم ياخدوا راحتهم يكون
المكان له قيمة عالية، طب هذا كلام ممتاز بس ثلاثة
أربعة بدك تخش بـ .. بأربع عشرة خمس عشرة ألف دولار طيب
التكلفة دي أنت في حملة اليوم وأنت لسه داخل بداية
للمشروع طب إيش رأيك اضغطها خليك في حاصل مشيت لأمور
معاك يعني حط حالك أربع آلاف دولار مثلا خمس آلاف
دولار أمسك واحد الأمور تمام زبطت التكلفة خش على
الثاني كمان خمسة، بعدين خش على الثالث، بس لما تدخل
كبير، ماشي، فأنت بتستنفذ حالك في Space عالي،
مالقاش لازمة الحاجة اللي بعدها، دا الـ labor cost
بتقل لما قلنا الـ utilization للـ space utilization
للـ people، utilization للـ equipment، utilization
للناس اللي محتاجهم، أقل، بيصير إن هذا شغله أكثر،
لأنه هو وجوده مع الناس في نشاط أكثر، وبعدين ال
moral بتاعة الناس لما تتحسن، قدرهم بيصير أحسن،
حالته عندكم مناسبة، وعندك عزومة، مين أحسن؟ اللي
بتشتغلي لحالك ولا تكونوا مجموعة؟ والمجموعة
بيشجعوا بعض وبنشروا بعض وممكن إنتاجيتهم أحسن
يعني كل واحدة فيكم إذا بتنتج عشرة كيلو كعك مثلا،
إذا كانوا مع بعض مجموعة، هتنتج كل واحدة خمس عشرة أو
أربع عشرة لأنهم في بينهم تداول كويس للكلام والتشجيع
وإيش عملتي وأنا إيش سويت ويلا شهلي وأنا شهل،
بيصير الأمور للأحسن، النقطة الثانية هي الأشياء
الإيجابية بنزودها، الـ Equipment Utilization بيصير من
أعلى ما يكون في الـ Work Cell يعني أنا عندي هذا
الجهاز بستخدمه أنا بس لحالي؟ لأ، بيصير.. احنا
الخمسة نستخدم الجهاز في الـ Utilization الـ
Equipment عالية، أعطيكم مثال حقيقي كان عندنا في
الجامعة زمان من فترة، موضوع شاشات الـ LCD كانت
محدودة، أول ما طلعت، كان الأغلبية بيستخدموا محاضرات و
نكتب بالأقلام، وكان فيه قبلها زمان، تباشير كل
المدارس كانت هيك، والجامعات كانت هيك، بعدين لما
إيجينا نشتغل على التكنولوجيا، كان عندنا في الكلية
جهازين بس من اللي هم الـ LCD على منحة، فكان، وعندنا
طبعًا جهاز.. جهازين معهم laptop، ماشي؟ ما كانش حتى
فيه الأجهزة موزعة في القاعدة، فكان عندنا الدكاترة
اللي محتاج يكون عنده محاضرة، محتاج فيها الـ LCD، مش
الكل، كان يتعامل مع الـ LCD، كان بكل بساطة أروح آخد
شنطتين، شنطة الـ laptop وشنطة الـ LCD، شوفي آخدهم معايا
وأمشي فيهم من مبنى الإدارة وأتمشي فيهم لغاية
مبنى بعيد عشان أحطهم وأطلع الأجهزة وأشّبِكهم و
أجهزهم عشان أعرض المحاضرة بتاعتي، بعدين أخلص
المحاضرة آخدهم وين؟ أو أرجعهم للكلية، شفت كيف؟ طيب
بعدين صرنا نطلب كل واحد جهاز، طيب صرنا نطلب كل واحد
جهاز، بصي عندي أنا جهازين، وعندنا بدأ.. عندنا أربعين
مدرسة وعندنا أربعين جهاز.. أربعين جهاز كتير، تكلفة
عالية، طب الفكرة، الشؤون الأكاديمية، القاعات اللي
موجودة، ليش بنحط فيها أجهزة ونحط فيها الـ LCD، ويتم
استعمالها من كل المدرسين؟ يعني إيش؟ يعني دكتور
الهندسة ودكتور مثلًا التمريض ودكتور التجارة أو كلية
الاقتصاد ودكتور طبعًا التربية والأداب، والقاعة تشغل
طول النهار والأجهزة تم استعمالها، يبقى صار فيه
Utilization، يبقى صار عندنا ألف جهاز، ماشي لألف
مدرس، طبعًا عندنا مثلًا تلاتمية جهاز لتلاتمية مدرس
لتلاتمية قاعة، الـ Utilization of Equipment كثير أخف
عليًّا في التكاليف، وبالتالي استخدامهم، استخدامهم أحسن
وبعدين مع الوقت خلاص هيصيروا ما يسووا شيء، نأخذ
اللي بعدها، Employee Participation، بيصيروا عالي لما
تفصل الناس، كل واحد يشتغل لحاله، المورال بتاعته أو
قدرته على أنه يتواصل مع العالم الخارجي محدودة جدًا
لما يكونوا مجموعة مع بعض، بيصيروا عندهم إمكانياتهم
كثير ممتازة لأداء بطريقة أحسن، وبالتالي الناحية
الإنسانية، شوفي المؤسسات كانت تعتمد على أن الناس
موجودة عشان الشغل بس، في نظرية طلعت بيقول لك أنتَ
بتتعاملش مع ماكينات، بتتعامل مع بني آدمين، فلازم
ناحية النفسية تكون موجودة، بدليل أن في بعض الناس
بيسيبوا مؤسساتهم وبروحوا مؤسسات ثانية علشان الناحية
النفسية أو الشعورية أو الاجتماعية أحسن، وفي ناس
بيتمسكوا بمؤسساتهم بالرغم من أنه معدل الدخل تبعهم
أقل من المؤسسات الثانية، بيجي له فرصة ثانية يروح
مكان ثاني بيقول لك لأ، أنا بضال في مؤسستي لأن أنا
مرتبط مع المجموعة تاعتي ارتباط عالي، فالـ
participation تبع الـ employees لما يكون عالي أو
المعنويات عالية، فهذا بينعكس إيجابًا على الأداء و
الحاجة المهمة كمان كتير، الـ Quality لما نكون مع بعض
كل واحد بيشوف شغل الثاني، كل واحد بيعطي له انطباعه، و
بعدين بنحسن أداء بعض وبنشرك بعض في الشغل، يعني
تخيلي أنتِ عملتي تقرير paper أنتِ بتقدميه للدكتورة، طيب
أنا أعمله من أول مرة أقدمه، ولا أدّيه لحد ثاني
يراجعه، وأدّيه لحد ثالث يراجعه، أكيد هيكون الأداء
quality أحسن، الـ paper بتاعتي كتير أفضل، فبكل بساطة
when you do a group work أو cell work you have the
quality is high، يبقى نختصره مرة ثالثة، الـ inventory
بيقل، الـ space بيقل، الـ labor cost بيقل، هذه التكاليف
كلها بتقل، الـ utilization equipments والـ employee
participation والـ quality بيزيد، فالاتنين هدول
بيقدموا الأداء تبعنا أكثر أحسن، نأخذ كمثال بسيط اللي
هي الـ work cell floor plan، هذا office بس احنا
حاطّينهم ألوان، بس نفس الكلام عن الـ office اللي
شفتها، الـ office، إن شاء الله المرة اللي جاية نختم
فيها، أن في عندي أنا خلايا عمل هدول لهم شغلة
source هي لهم لون الزهري هذا، وبعدين في عندنا
drills هدول شغل ثاني، فبدأ أعمل هنا work cell بدي
أجيب ناس من قسم وناس من قسم وناس من قسم، أجمعهم
مع بعض كـ work cell حرف U يشتغلوا مع بعض، فبقول لك إذا
كل واحد بدأ يشتغل مع هدول لحاله، أداءه كويس، بس هذا
لحاله منفصل عن هذا، لحاله منفصل عن هدول لحالهم، اللي
أداء تبعهم ضعيف، أو أدّي الـ tool room ياخد مثلًا لون
أصفر هنا مثلًا، فحين لما نجمعهم مع بعض work cell
الأداء تبعهم كخلية عمل مع بعض، كمجموعة أقوى ويكون
عندي أكثر من مجموعة، عشانك بعض العيادات الصحية
سيستخدم نظام الفرق، قيادات الصحة وعيادات الوكالة
سيقول لك أنتَ المجموعة ألف ولا مجموعة بيه ولا جيم
أو أيه وبيه وسيه، مجموعة أيه بتلاقي أيه التمريض
أو الممرض مع الطبيب، ناشي الاتنين مع الفني، التلاتة
مع بعض، هدول الجروب مع بعض، وممكن محكم سكرتارية كمان
هدول الـ group، هدول أيه قدام بي وقدام سي، بيصير
بينهم منافسة، بيصير أنه احنا عملنا كم حالة وكم
حالة كانت أدائها كويس، والله الناس هتتكلم علينا
احنا كـ group بيه بشكل عالي، يبقى هذا كله كان انطباع
بيكون انطباع كتير ممتاز، احنا في عندنا قصة الـ
requirements for cellular production، خلينا احنا ن
.. نوقف لغاية هنا، إن شاء الله اليوم نكمل خلايا
العمل اللي فيها شغل كتير للمرة اللي جاية، شكرًا
لحضراتكم، ويديكم العافية، الله يوفركم